發(fā)放工資精選(九篇)
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第1篇：發(fā)放工資范文
關(guān)鍵詞：高校;非事編人員;工資發(fā)放;思路
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年12月2日
做好工資發(fā)放工作是高校最基本的業(yè)務(wù)之一，也是一項責任很大的經(jīng)常性工作。它不僅關(guān)系到每個非事編職工的切身利益，也關(guān)系到非事編職工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，按時、準確地將工資發(fā)放到非事編職工手里，有利于非事編職工心情舒暢、集中精力工作，維護高校與非事業(yè)編制職工雙方的合法權(quán)益，避免勞動爭議與糾紛的發(fā)生，使學校日常的教學、科研和管理能順利開展，并在確保會計記錄的正確性與可靠性方面，也起著不容忽視的作用。為此，我們力求做到完整、準確、及時地貫徹執(zhí)行國家和地方的工資政策，找出目前高校非事編工資發(fā)放工作中存在的問題，才能有效地改進和提高工資發(fā)放管理水平，真正做到實名發(fā)放，是我們應(yīng)該認真思考的問題。
一、用工管理現(xiàn)狀
2008年1月1日，新的《勞動合同法》實施以后，體現(xiàn)了國家對勞動者權(quán)益的重視，也是我國“以人為本、構(gòu)建和諧社會”思想的具體展現(xiàn)，同時也給聘用人數(shù)密集的高校帶來很多問題，其中最為突出的問題是非事業(yè)編制用工問題，這要求高校必須開拓新的工作思路、探索新的方法來適應(yīng)新的形勢，解決面臨的實際情況。為了配合國家新法的實施，避免違法用工風險，大多數(shù)高校在校內(nèi)用工方面先后制定了《編制外用工管理暫行辦法》、《非事業(yè)編制人員人事管理暫行辦法》，并采取了一系列的措施，基本實現(xiàn)了用工的平穩(wěn)過渡，回避了用工糾紛。
二、存在的主要問題
目前，高校非事編人員具有隊伍龐大，分布廣，流動性強等特點，如某高校非事編人員近2，500人，占事編人員6，675人的37%;且多數(shù)非事編人員具有不穩(wěn)定因素，流動頻繁，這給非事編工資發(fā)放帶來許多困難。
高校普遍存在著管理不規(guī)范，比如個別單位不執(zhí)行最低工資標準和不依法繳納社會保險、沒有完全做到實名發(fā)放等問題。尤其是在工資發(fā)放中，存在著各用工部門分別到財務(wù)部門領(lǐng)取工資，發(fā)放時間和工資標準都不統(tǒng)一，造成財務(wù)部門幾乎天天在做發(fā)放工作，呈現(xiàn)雜亂無序狀態(tài)，這樣也不能真正做到實名發(fā)放。
三、工作思路
綜上所述，在工資發(fā)放中出現(xiàn)的問題，關(guān)鍵是多數(shù)高校沒有完全將非事編工資發(fā)放納入學校統(tǒng)一管理之中。要想做好這項工作，需要做大量的準備工作，涉及到財務(wù)、人事、后勤以及各學院等部門，這就需要相關(guān)部門共同協(xié)作，齊抓共管，將非事編工資發(fā)放納入學校統(tǒng)一管理，同時解決實名發(fā)放的問題，進一步完善非事編工資發(fā)放的管理工作。
1、建立非事編工資審批流程和發(fā)放流程。應(yīng)遵照各高?！斗鞘聵I(yè)編制人員人事管理暫行辦法》的規(guī)定，明確學校人事部門才是學校非事業(yè)編制人員的歸口管理部門，財務(wù)部門是各類非事業(yè)編制聘用經(jīng)費的歸口管理部門，各用人單位是聘用人員管理的具體責任單位，來建立非事編人員工資審批流程和工資發(fā)放流程等。
（1）非事編工資審批流程。①非事業(yè)編制人員的各項費用，由用人單位按月考核后編制薪酬發(fā)放表，人事部門按崗位性質(zhì)分類審核，財務(wù)部門通過銀行系統(tǒng)統(tǒng)一實名發(fā)放;②對于未納入學校統(tǒng)一管理的非事業(yè)編制人員，不分經(jīng)費來源渠道一律不予支付工資待遇;③各單位每年年底提交下年度非事業(yè)編制人員費用預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審核通過后納入學校預(yù)算安排;④各用人單位每月將非事編工資報表和電子表，經(jīng)單位領(lǐng)導簽字后報人事部門，由人事部門領(lǐng)導簽字審批后，編制全校工資發(fā)放表，并制作電子表，送交財務(wù)部門辦理工資發(fā)放手續(xù)。
（2）非事編工資發(fā)放流程。（圖1）①用人單位每月5日前提供上月非事編工資表和電子盤。報送人事部門非事編人員工資表一式兩份，領(lǐng)導簽字并加蓋公章，其中一份用于轉(zhuǎn)賬，另一份人事部門存檔;報送人事部門非事編人員工資電子盤一個，另外用創(chuàng)收（服務(wù)）成本支付工資的單位需開支票交到財務(wù)部門，由財務(wù)部門出憑證作收入處理;用學校預(yù)算包干和科研經(jīng)費支付工資的單位持項目負責人簽字及單位蓋章的校內(nèi)轉(zhuǎn)賬或付款憑證，由財務(wù)部門作轉(zhuǎn)賬處理。②人事部門將各用人單位非事編工資表進行審核簽字。核實非事編人員人數(shù)、金額及人員變動情況，編制全校工資發(fā)放表和電子盤，并在每月15日前送交財務(wù)部門。③財務(wù)部門收到全校工資表和電子表后，錄入工資系統(tǒng)，計算代繳社保金、代扣所得稅及應(yīng)發(fā)實發(fā)工資，生成工資儲蓄軟盤，傳盤、銀行轉(zhuǎn)賬、打印工資表、工資數(shù)據(jù)備份，做出職工住房公積金匯繳、封存、開戶、支取及社保金匯繳、開戶等資料等，發(fā)工資時間定在每月23日。④財務(wù)部門在發(fā)完工資后，做轉(zhuǎn)賬、報銷等工作。⑤財務(wù)部門做出工資軟盤，在23日前送交銀行，并由銀行工資。⑥社保金的收取和發(fā)放工作，每月10日前辦理完畢。根據(jù)人事部門的繳費通知書，審核好后做收入和轉(zhuǎn)賬的處理。平時有新增或辭退的非事編人員要作社保金的收入或支出的處理。⑦退保工作。如有非事編人員退休的，根據(jù)社保局的審批表，人事部門的資料審核好后返還給退休的非事編人員。⑧女工的生育保險和非事編人員的工傷保險，由社保局提供有關(guān)資料，審核好后報銷。
2、建立非事編人員工資管理系統(tǒng)。高校財務(wù)部門要開發(fā)或充分利用現(xiàn)有工資管理系統(tǒng)，來建立非事編人員工資管理系統(tǒng)。由人事部門提供非事編人員名單、工資、公積金、五項社保金標準等相關(guān)信息，在非事編人員工資管理系統(tǒng)中，需要建立每個非事編人員姓名、工資號、身份證號、工資標準、代繳公積金、代繳五項社保金、代扣個人所得稅等大量的信息。
3、做好銀行非事編人員工資準備工作。由財務(wù)部門選定銀行，并向銀行提供非事編人員工資信息。
4、做好銀行代辦非事編人員公積金準備工作。由財務(wù)部門選定銀行，辦理住房公積金開戶、匯繳、封存、支取等手續(xù)。
5、與地稅局聯(lián)系非事編人員個人所得稅等代扣代繳事宜。
6、與人事部門共同銜接學校各單位五項社保金繳費手續(xù)，完善代扣代繳社保金業(yè)務(wù)。由人事部門確定社保部門，每月統(tǒng)一辦理全校非事編人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險的繳費手續(xù)。
主要參考文獻：
[1]白士萍，紀玉杰.淺談加強高校工資管理工作的意義及方法[J].南京理工大學學報（哲學社會科學版），1998.11.6（總第53期）.
第2篇：發(fā)放工資范文
關(guān)鍵詞：民工 工作 和諧 基石
中圖分類號：B822文獻標識碼： A
構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)。按照“發(fā)展固和諧、民主促和諧、文化育和諧、公正求和諧、管理謀和諧、穩(wěn)定保和諧”的總體思路，建設(shè)行政主管部門積極響應(yīng)，在社會主義和諧社會建設(shè)取得了積極成效。我們公司為建筑企業(yè)，在各級主管部門的有效管理下，在民工工資發(fā)放方面取得了顯著的成績，得到上級主管部門的表彰，并被省總工會豎為典型，先進經(jīng)驗在全市范圍內(nèi)加以推廣，有力地推進了社會主義和諧社會的建設(shè)。
目前，各建筑企業(yè)都十分重視民工工資的發(fā)放工作，但拖欠農(nóng)民工工資的問題依然存在。那么，該如何做好民工工資發(fā)放工作呢？
一、公司領(lǐng)導認識到位，重視民工工資發(fā)放是做好這項工作的前提
農(nóng)民工離開家園，外出務(wù)工，以自身勤勞的雙手和智慧，通過辛勤勞作，為構(gòu)建社會主義宏偉大廈而不斷添磚加瓦，以艱苦的付出為代價，來換取勞動報酬，以養(yǎng)家糊口，不斷提高生活質(zhì)量。沒有農(nóng)民工辛苦勞動作為工程建設(shè)的基本構(gòu)成元素，就不可能通過一道道工序形成檢驗批，由檢驗批形成分項、分部工程，最后形成單位工程，形成建筑產(chǎn)品。沒有農(nóng)民工的淚水的流出，就沒有工程的一切，他們是歷史的創(chuàng)造者，真正的無名英雄。基于這種認識，我們沒有理由不足額及時發(fā)放農(nóng)民工工資。
二、公司嚴格制定民工工資發(fā)放管理制度，確保民工工資發(fā)放到位
要做好民工工資發(fā)放管理工作，必須建立一套行之有效、可操作的規(guī)章制度，用制度堵塞漏洞，規(guī)范管理。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）等有關(guān)法律法規(guī)以及勞動保障部、建設(shè)部，《關(guān)于切實解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問題的通知》（勞社部發(fā)[2003]27號）和各級政府與主管部門的有關(guān)規(guī)定，我們建立了《施工現(xiàn)場勞務(wù)用工五項管理制度》和《民工工資管理制度》，并制訂了《民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案》。制度上涉及到勞動合同簽訂、職工花名冊建立、日?？记?、工資發(fā)放和公示、工資支付監(jiān)控和投訴處理等內(nèi)容。通過建立應(yīng)急預(yù)案，成立相關(guān)機構(gòu)和組織體系，對以后可能會遇到的各種由工資支付引起的突發(fā)事件，明確了各部門和責任人的響應(yīng)和處置程序，將事件很好地控制在始發(fā)階段，不致于引發(fā)較大的社會負面影響。
目前，我們采用“衢州市勞動保障監(jiān)察支隊”制定的工資發(fā)放記錄卡為造工資表的依據(jù)。該卡設(shè)計科學合理，有每天的工作內(nèi)容，員工、班組長、項目負責人三級人員簽字為憑證，以實發(fā)金額為界限，各方權(quán)利義務(wù)清楚，可有效避免不必要的爭議，保證農(nóng)民工工資的發(fā)放得到及時、正確的支付依據(jù)。
三、公司強化項目部施工班組管理，確保公司民工工資管理制度能落實到位。
從目前拖欠民工工資案例來看，有一部分項目部支付給施工班組后，班組長沒有把工程款用于支付民工工資，最終導致民工上訪，鬧事。選擇施工班組時，就應(yīng)該對班組的實力進行調(diào)查，選擇那些有實力，講信譽的班組。有實力，主要表現(xiàn)為班組勞動力充足，人員固定，技術(shù)精湛。有信譽，主要表現(xiàn)為該班組市場行為良好，無欺詐等不良記錄，誠實守信。最好是選擇哪些有項目部合作多年并實力和信譽度較強的基層作業(yè)隊伍。
四、加強動態(tài)管理，確保用工處于受控狀態(tài)
農(nóng)民工是一個松散的組織形式，缺乏強有力的管理和控制手段，僅僅依賴班組長或?qū)嵭泻唵蔚墓芾?，勢必難以達到預(yù)期要求和保證農(nóng)民工工資的合理發(fā)放。對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，其實質(zhì)就是根據(jù)施工進度，一方面進行勞動力補充與減員，實現(xiàn)工作量與勞動力動態(tài)平衡；另一方面就是根據(jù)施工任務(wù)考核并兌現(xiàn)勞動力費用的支付與獎懲。這項工作，應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容。
1、專人管理農(nóng)民工基本資料，做到詳實與完整，這是動態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。
各施工班組進場前，項目部專人落實對進場的農(nóng)民工收集身份證、登記造冊、簽訂勞務(wù)合同并履行三級安全教育等工作。對中途進場或退場的員工，要及時做好登記工作。以便于準確核算人工費。
2、農(nóng)民工工作任務(wù)的考核與結(jié)算，這是動態(tài)管理的關(guān)鍵。
項目部一方面委托班組長自身要對本班組人員每天的出勤狀況進行考勤，每月定期上交考勤表。項目部另一方面也要安排專人，對各班組的考勤情況進行檢查、監(jiān)督，同時采取抽查和暗訪的形式，保證班組考勤不走形式，不弄虛作假。
項目部在施工現(xiàn)場醒目位置處，設(shè)置民工工資發(fā)放公示欄。定期對前一個月民工考勤表及工資發(fā)放表進行張貼公示。對有異議的，項目部與員工進行核對，直到無誤。月底足額按時發(fā)放。員工在工資表上按指印及簽字，以現(xiàn)金形式發(fā)到每位員工手中，禁止。
五、資金籌措
要解決好民工工資的問題，首先要解決項目部資金問題，項目部資金周轉(zhuǎn)不過來，其它的一切便成了口號。資金的籌措，單靠項目負責人自身的融資手段，畢竟不能提供工程所需的全部資金鏈，業(yè)主只支付工程進度款的85%或更低，卻要支付100%的民工工資，存在來源不足的困難。所以施工中，特別注意付款的節(jié)點，根據(jù)合同約定的付款節(jié)點，合理安排工程進度。每月對已完成的工程進行統(tǒng)計，及時整理相應(yīng)的資料，與監(jiān)理和業(yè)主單位溝通，使其能按合同每月支付工程進度款，從根本上解決項目資金問題。另外，在工程建設(shè)中難免會碰上資金周轉(zhuǎn)不靈活，一些項目部不能足額發(fā)放員工工資的情況。公司專門設(shè)立應(yīng)急救援資金，在項目部有困難的情況下，公司給與項目部以支持，通過各種途徑籌措資金，幫助項目部渡過難關(guān)，保證項目農(nóng)民工工資能及時發(fā)放，員工能高高興興回家。
六、做好溝通協(xié)調(diào)工作
民工工資的發(fā)放，不僅關(guān)系到民工全體、項目部、公司，還與業(yè)主、上級主管部門相關(guān)。不光是平時，公司要花精力去基層調(diào)查了解民工工資發(fā)放情況。如遇到突發(fā)時，公司更應(yīng)該主動和上級勞動主管部門取得聯(lián)系，說明原委、征求意見、尋求支持，共同做好維穩(wěn)工作。
第3篇：發(fā)放工資范文
現(xiàn)在，朋友的公司就工資發(fā)放及時制定了六大準則：
1、每月15號，發(fā)放公司員工上月的工資。
2、遇到節(jié)假日、雙休日，工資發(fā)放只能提前、不能順延。
3、員工工資如有遲發(fā)，主管工資發(fā)放的領(lǐng)導和員工按200元/天/人進行扣罰，遲發(fā)一天各扣200元，遲發(fā)兩天各扣400元……依次類推。
4、如遇公司資金鏈緊張或斷裂，負責公司資金鏈的領(lǐng)導和員工扣罰2000元/人，并緩發(fā)其上月工資，責令其盡快恢復公司資金鏈。
5、如遇到公司資金鏈緊張或斷裂，公司需提前3天向全體員工發(fā)郵件、短信息告之，并需要得到全體員工同意，方可緩發(fā)員工工資。
6、如遇到公司資金鏈緊張或斷裂，公司提前3天告之后，仍有部分員工急需用錢，公司通過股東會籌集、抵押或變賣資產(chǎn)、或通過銀行借貸，務(wù)必保證員工工資按時、足額發(fā)放。
筆者乍聽此言，亦深有感觸！
工資發(fā)放及時，說起來容易，做起來真的很難（針對大多數(shù)企業(yè)來說）！
然而，對于中國的絕大部分勞動者來說，公司工資就是他們?nèi)粘Ｉ铋_銷和養(yǎng)家糊口的絕大部分來源（甚至是唯一來源）。工資與每個員工利益息息相關(guān)。
每個公司都明白這一點，但很多公司總是想法設(shè)法拖延、緩發(fā)工資。很多公司給員工發(fā)放工資，僅僅是一個模糊的“時間”概念：
“月底發(fā)工資”——很多時候就會讓員工等到下下個月月初才發(fā)工資，理由是銀行要正常作息，周末沒有上班，所以發(fā)放工資順延！
“月中發(fā)工資”——很多時候就變成月底才發(fā)員工上月工資，反正只要不是下個月，那么就是屬于“月中”這個區(qū)間！
“15號發(fā)工資”——經(jīng)常會被順延到20號左右才發(fā)工資，反正發(fā)工資的那幾天，總讓員工等得心癢癢的，不能安心工作！
近年來，越來越多的公司都在加強“公司文化建設(shè)”，冀望打造人性化、規(guī)范化、科學化的公司環(huán)境，謀求“中國品牌”、“世界品牌”。這些思路是很不錯的；但是，光有“說”是不行的，還必須有切實的“行動”，并且能夠讓員工真真切切感受到這些，融入到公司文化中去，這樣才會真正逐步增強我們公司的凝聚力、向心力和社會競爭力。
工資發(fā)放及時，就是這樣一個很小、但卻很真實、很貼心的行動！
第4篇：發(fā)放工資范文
融資形式的不斷變化,迫使非營利組織不得不加倍努力以適應(yīng)市場潮流。憑借自身力量追隨新趨勢是一項全職工作,知曉如何改變發(fā)展計劃則是一項艱巨任務(wù)。在千變?nèi)f化的形勢中取得成功融資,看上去不可能,但事實卻并非如此。
一、融資熱點
盡管早在15年前互聯(lián)網(wǎng)便已火爆入市,慈善機構(gòu)卻依然在學習如何制定網(wǎng)絡(luò)策略來實現(xiàn)總體目標,特別是提升捐贈者忠誠度和增強客戶保持力。過去幾年內(nèi),以下熱門定義已開始載入融資者詞典。
1.主要活動籌款
非營利組織往往把活動納入發(fā)展策略,這是一種將最忠誠捐贈者聯(lián)合起來,產(chǎn)生社區(qū)效應(yīng)的重要途徑之一?；ヂ?lián)網(wǎng)的宣傳及點對點項目管理手段的運用,使得舉行較大型、波及范圍較廣泛的活動,如全國性慈善活動變得更加容易。這些技術(shù)的應(yīng)用,不僅更易于非營利組織舉辦活動,對于其本身發(fā)展也更具效率。網(wǎng)上運行大型慈善項目,在為慈善機構(gòu)籌集更多善款的同時,最終也利于提高機構(gòu)知名度。
想要取得活動成功,務(wù)必保證計劃具有先見性。在推動單一品牌的前提下,協(xié)調(diào)不同地區(qū)在同一天舉辦形式各異的活動。盡早建立聯(lián)機注冊及點對點籌資手段,以便最忠誠捐贈者掌握相關(guān)信息;利用融資優(yōu)惠獎勵措施代替注冊費。同時,別忘了網(wǎng)站內(nèi)容所占分量及互聯(lián)網(wǎng)的力量,為活動建立一個小型網(wǎng)站,并爭取在Facebook之類的社會化網(wǎng)站上有所體現(xiàn)。
2.點對點融資
對于慈善機構(gòu)來說,其服務(wù)對象和最忠誠捐贈者是其最好的使者,適當時刻,點對點融資便利了他們同親朋好友間的接觸。當然,點對點融資的成功還需非營利組織的引導。非營利組織可以通過將基本特征呈現(xiàn)于網(wǎng)站的方式,來構(gòu)建點對點融資文化。記住,慈善組織發(fā)送給捐贈人的核心信息中應(yīng)包含所有的個人懇求。并且,在采用點對點方式的同時要樹立自身品牌,這樣有利于開發(fā)新的捐贈群體。
3.社會化網(wǎng)絡(luò)
Facebook和MySpace這樣的社會化網(wǎng)站以新的方式為非營利組織聯(lián)系捐贈人的同時,也能為其提供新工具。慈善機構(gòu)可以通過社會化網(wǎng)站的群組頁面,引導社會化網(wǎng)絡(luò)為自己招募新的贊助人和宣傳自身需求及服務(wù)內(nèi)容。
融資人應(yīng)采取的主要措施包括:建立一個群組,并在該群組上策劃“現(xiàn)在捐贈(Donate Now)”頁面,鼓勵捐贈人及相關(guān)成員加入。當然,人們自己也會找上門來,這實際上也是一種交流;突出自身懇求、倡議和需求,利用社會化網(wǎng)絡(luò)最大限度地招募志愿者。
4.小型運動(Micro-Campaigning)
非營利組織應(yīng)盡量用簡單的圖像描述自己是誰,具體做什么,務(wù)必保持網(wǎng)站主頁的清晰。然而,久而久之,慈善機構(gòu)的網(wǎng)站也往往會變得雜亂無章且顯示的需求太多。一旦出現(xiàn)這種情況,“小型運動”網(wǎng)站便成了有效解決途徑。它們除了能突出慈善機構(gòu)網(wǎng)站主頁的重點內(nèi)容外,還可開發(fā)子品牌或新項目以滿足目標受眾需求。
現(xiàn)如今,內(nèi)容管理系統(tǒng)可為類似網(wǎng)站的建立提供更多功能。同所有的籌款活動一樣,“小型運動”網(wǎng)站的建立也應(yīng)建立在深思熟慮、周密策劃的基礎(chǔ)之上。了解受眾及其目的的同時,也一定要考慮構(gòu)建網(wǎng)站的方式方法及其對網(wǎng)站主頁的作用。
二、非熱點問題
1.經(jīng)濟衰退
經(jīng)濟衰退是非營利組織融資面臨的最大挑戰(zhàn)。失業(yè)率上升使得每個人開始重新評估自己的支出,這其中也包括對慈善捐贈的評估。慈善機構(gòu)正努力應(yīng)對經(jīng)濟衰退所造成的影響,并尋求較節(jié)省的途徑籌集資金和保持捐贈人。而選擇較節(jié)省資金的在線方式,成了增加融資額的可行之舉。制定社會化網(wǎng)絡(luò)策略、著眼于社區(qū)建設(shè)及忠誠捐贈人的支持,成了當務(wù)之急。
2.忽略主要業(yè)績指標
無論形勢多么嚴峻,基本要素不能忘。要知道自己的主要業(yè)績指標(KPI)是什么,并密切觀察,調(diào)整發(fā)展計劃以維護重要事項。捐贈者保持在任何時候都不容懈怠,特別是在經(jīng)濟困難時期,它或許是最該維護的重要目標。
3.網(wǎng)站內(nèi)容靜態(tài)化
看看自己喜歡、并定期訪問的網(wǎng)站,是否有些網(wǎng)站內(nèi)容一直處于靜態(tài)化,網(wǎng)站上是否存在可以敦促你尋找下一步進展情況的動態(tài)內(nèi)容或信息?網(wǎng)站內(nèi)容很容易建立,也很容易具有個性化。要不斷發(fā)揮創(chuàng)意,并考慮觀眾的想法。如果是為兒童服務(wù),或許你可以增加在線游戲和拼圖。總之,找到一種方法使得內(nèi)容對他們具有吸引力。內(nèi)容應(yīng)不斷更新,以便于回訪。
第5篇：發(fā)放工資范文
2、方法：將青豆洗凈后，放入煮鍋中，加入涼水超過青豆，水燒開后，轉(zhuǎn)小火煮20分鐘，直至青豆煮熟。
3、將煮熟的青豆撈出控下水，然后將青豆放在案板上，用刀背按壓青豆，然后再將青豆剁成末。瘦肉洗凈后先切絲，再剁成肉末。
4、將青豆末和瘦肉末一同放入碗中，加入鹽、醬油、十三香、黑胡椒、雞精，充分攪拌均勻，使肉充分入味。
5、然后加入適量淀粉到盤子中，扒拉小編加入的是紅薯淀粉。
6、用筷子充分攪拌均勻，調(diào)入少許芝麻油，再腌制15分鐘。
7、然后用手將青豆肉末捏成肉丸，大約捏成大小相差不大的肉丸，并且將肉丸全部捏完成。
8、鍋中放入適量清水燒開后，調(diào)入適量食鹽，然后一個個下青豆肉丸到鍋中。
9、等水再次燒開后，調(diào)入少量醬油，轉(zhuǎn)小火煮10分鐘左右時間，關(guān)火后加入少量雞精調(diào)味即可。
第6篇：發(fā)放工資范文
1、若是用人單位有為職工買生育保險的話，職工休陪產(chǎn)假期間的工資則由用人單位向相關(guān)部門申請。陪產(chǎn)假期間工資一般是按照當?shù)厣鐣骄べY標準來支付的，若是職工工資高于當時社會平均工資標準，則由用人單位補差額。
2、若是用人單位沒有為員工購買生育保險，那職工在休陪產(chǎn)假期間的工資則是按照職工合同工資的標準來支付。
【法律依據(jù)】
第7篇：發(fā)放工資范文
2、首先我們將葡萄清洗干凈，然后把葡萄平鋪在吸水紙上，等水被完全吸干！密封桶也要如此額!（一定要小心一點，不要把葡萄擦傷了哦?。?/p>
3、接下來我們把密封桶底部用冰糖鋪滿，再鋪一層葡萄，然后再鋪細白砂糖，就這樣一層葡萄，一層細白砂糖!（只有最開始和最后一層是冰糖）
4、最后我們就把它給完全密封起來！不能有一點漏氣額！完成之后，我們把它放在陰暗的地方等待15天！
5、半個月過去，我們就可以開封了！這時候我們可以用干凈的白紗布手工擠出果汁，也可以用智能的機器哦！（比如原汁機，干榨機等）
第8篇：發(fā)放工資范文
1、復配法：即在母兔后6小時左右，用同一只公兔或另一只公兔再1次。此法在種公兔長期休閑后第一次配種或?qū)δ竿檬芴言杏袘岩蓵r較為適用。
2、強制法：可分繩助和手助兩種。繩助法是用一根繩拴住母兔的尾巴，并用一手拉住繩端使尾巴翹起，另一手托起母兔的腹部讓公兔進行。手助法是用一手抓住兔領(lǐng)皮，另一手掀起尾巴暴露其外陰，并略舉高腹部，以利公兔。當公兔時，應(yīng)迅速換出抓領(lǐng)皮的手，去扶住公兔的臀部，以防很快滑脫，把射在外邊。本法適用于拒配的母兔。
3、雙重法：即用同一品種的兩只血緣關(guān)系較遠的公兔或不同品種的兩只公兔與同一母兔，中間相隔時間不超過10分鐘。為避免因公兔原因引起不孕時常采用此法。
4、血配：又稱頻密繁殖，即在母兔分娩后的1～3天內(nèi)進行，使兔的泌乳期和懷孕同期進行。此法多用于商品兔場。若母兔膘情較好，年輕體壯（一般年齡在1.5～2.5歲），用這種方法每年可繁殖8～10胎。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第9篇：發(fā)放工資范文
（山東省萊蕪市鋼城區(qū)畜牧獸醫(yī)局 271104）
奶牛發(fā)生子宮炎的幾率比較高，尤其是產(chǎn)后初期，大多數(shù)的子宮細菌污染都能夠清除，但該種清除作用屬于奶牛的子宮自潔能力，表明其該項功能是非常強的。在奶牛完成生產(chǎn)后，子宮排出物正常情況是黏液和血液混合物，黏液多一些比較好。因為子宮復原過程出的血導致了子宮排出物表現(xiàn)為紅、橙色，惡露是黏液、脫落胎盤、血液的高的混合。一般在生產(chǎn)之后3d開始外排，大約會持續(xù)1個星期。產(chǎn)房不干凈、難產(chǎn)、胎衣不下、子宮遲緩和醫(yī)源性陰道感染是母牛子宮炎高發(fā)的直接原因。?
1 治療依據(jù)?
奶牛子宮炎的臨床診斷是根據(jù)病牛的全身癥狀來進行的。如果奶牛存在全身性疾病，需要對其進行治療。對無全身疾病的奶牛，只要其活動正常，可以有充足的營養(yǎng)保障，那么就能夠依靠子宮的自愈能力恢復；子宮復原的時間比較短，分泌物少，正常的奶?？梢宰杂Ｒ蜃訉m炎而出現(xiàn)全身癥狀的病牛，其子宮液多、分泌物多、患有囊腫、異常、卵巢不活動，則不能夠自愈，需積極的治療。?
此外，筆者不推薦使用手工剝離滯留胎衣的辦法，至少在奶牛生產(chǎn)后72h不要使用該種方法，主要是手工剝離的方式容易殘留，手臂有時會觸及不全面，因此手工除去的方式弊大于利，會給奶牛的中內(nèi)膜造成損傷，引起刺激，產(chǎn)生炎癥，甚至是子宮受創(chuàng)。?
2 藥液沖洗?
奶牛子宮內(nèi)膜炎的治療應(yīng)該是以子宮功能恢復，促進內(nèi)部炎性物排出，消除感染為主。藥液清洗子宮具有較好的消毒和清除內(nèi)容物的效果，對病灶作用直接，見效快。沖洗子宮的時候，應(yīng)該用40~45℃的溫溶液，能夠促進子宮的血液循環(huán)，增加奶牛抵御疾病的能力。用3%～5%氯化鈉溶液沖洗，不僅能夠讓子宮內(nèi)的分泌物清除，還可以抑制炎性物的吸收，讓子宮收縮良好。?
在對牛子宮進行沖洗的時候，應(yīng)該要用具有回流功能的設(shè)備，單次注入的藥量需根據(jù)子宮角膨脹情況來決定，大約單次在50~100mL左右，可以多次進行，總共需要使用大約1000mL的藥液，直至回流藥液內(nèi)不存在炎性物，液體透亮。市場上銷售的牛用子宮洗滌器基本上都不具備回流的功能，因此無法將子宮沖洗液導出?？梢赃x擇回收胚胎管來作為子宮洗滌器，讓子宮洗滌液可以完全被導出，實現(xiàn)清宮的效果。?
3 洗治藥物?
所選洗治藥物的種類，要以子宮內(nèi)膜炎的類型來確定。慢性卡他性子宮內(nèi)膜炎，可以選用1%～5%的氯化鈉溶液，也可用1%～2%的蘇打液。對慢性卡他性膿性子宮內(nèi)膜炎及慢性膿性子宮內(nèi)膜炎，可采用0．10%高錳酸鉀溶液、0．10%利凡諾溶液、0．01%～0．05%新潔爾滅溶液或碘鹽液（生理鹽水100mL加入2.00%碘酊2～3mL）等消毒液沖洗。對于病程較久的患牛，可先用10%氯化鈉溶液沖洗子宮，以后逐漸將其濃度降到1%，并配合其他療法。?
4 沖洗時機?
大部分的人都是選擇在母牛子宮頸管張開的時候進行子宮清洗，便于將清洗的器械插入，但如果不能夠控制好液量，就很容易繼發(fā)輸卵管炎。這是由于子宮頸口的張開是其時，為了能夠讓與卵子的結(jié)合更加便捷，一般會持續(xù)到后的5d，在受精卵回到子宮角后才閉合。這個時候進行清洗，容易導致因壓力過大，沖洗量過多而讓分泌物進入輸卵管，宮管閉合后，就會在輸卵管滯留，引起炎癥。所以，清洗子宮不能在期進行，應(yīng)該在結(jié)束后6d再進行。?
5 抗生素灌注和激素療法?
