生產(chǎn)管理理論知識精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1673-0992(2009)03-0144-02

摘要：本文論述了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的作用，存在的不足以及進(jìn)一步深化企業(yè)現(xiàn)場管理的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)　生產(chǎn)現(xiàn)場　定置管理

定置管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓。把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。

把定置管理應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中。這是當(dāng)今企業(yè)管理的一大進(jìn)步。實(shí)踐證明，生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作目前也已經(jīng)成為我國企業(yè)管理界的共識，這主要表現(xiàn)在：

1、改變了企業(yè)面貌

長期以來，困擾我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象，經(jīng)過定置管理的推行，為企業(yè)找到了一個科學(xué)的規(guī)范化的途徑，使企業(yè)生產(chǎn)物料堆放整齊?，F(xiàn)場清潔衛(wèi)生，讓人耳目一新。

2、促進(jìn)了安全生產(chǎn)

經(jīng)定置后的生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，安全標(biāo)識醒目，降低了安全事故率，正如員工們反映的安全生產(chǎn)需要定置管理，定置管理促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3、增強(qiáng)了員工素質(zhì)

定置管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理手段，已被廣大員工所接受，逐漸形成了員工的自我意識和行為規(guī)范。

4、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)現(xiàn)場定置管理后的企業(yè)。工藝優(yōu)化，物流有序，操作規(guī)范，節(jié)省了活勞動和物化勞動，無疑為降低成本。提高生產(chǎn)效率起到了促進(jìn)作用。

然而，就目前我國生產(chǎn)企業(yè)的定置管理工作來看，尚有不盡人意之處，需要進(jìn)一步地研究與提高：

1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛(wèi)生階段，沒有真正把它作為一項(xiàng)科學(xué)的管理方法去發(fā)揮其效能比如對現(xiàn)場人、機(jī)、物的整頓。是否優(yōu)化。是否達(dá)到最佳組合，還值得研究。

2、即使優(yōu)化，也不能一次定置。永遠(yuǎn)不變，尤其是流動物更有一個動態(tài)管理的問題但是，這方面的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3、定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業(yè)管理的結(jié)合問題

針對上述問題，筆者認(rèn)為，深化生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作需要在以下方面花功夫：

1、對工業(yè)現(xiàn)場定置管理的認(rèn)識需要深化

面對激烈的市場競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。定置管理是一項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展有利的管理工作。就其定置管理本身而言，它是一門管理科學(xué)。要掌握一門科學(xué)知識，絕非輕而易舉的事，需要有科學(xué)的態(tài)度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創(chuàng)新和提高，不然現(xiàn)場定置管理工作只能停留在現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時，我們要對定置管理的標(biāo)準(zhǔn)有一個新的認(rèn)識。在開始搞定置管理的時候，人們進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。真正做到“縱深發(fā)展。全面定置”。沒有高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)不出高水平。另外，我們要認(rèn)識到定置管理是一項(xiàng)綜合性的管理，它是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)專業(yè)管理創(chuàng)造了條件。定置管理與其它專業(yè)管理各有其特定的管理對象和目標(biāo)，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業(yè)管理的關(guān)系。各項(xiàng)專業(yè)管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識和方法。要做好各項(xiàng)專業(yè)管理工作，我們應(yīng)該研究和借鑒定置管理的方法。

2、要把相關(guān)的科學(xué)知識和管理方法引入到現(xiàn)場管理中來

定置管理的方法是一種優(yōu)化的方法，它強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物在時間和空間上進(jìn)行優(yōu)化，形成在特定的時間和環(huán)境中的最優(yōu)組合。因之，這項(xiàng)管理工作不僅僅是一個靜態(tài)的定置，更重要更有價值的是對生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)的定置。這是生產(chǎn)現(xiàn)場自身規(guī)律的要求。靜態(tài)定置是相對的、暫時的，動態(tài)定置才是絕對的、永恒的。

首先，要求我們在對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓的基礎(chǔ)上。結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，應(yīng)用排隊(duì)論法則，圖論原理，工業(yè)工程的方法，對人們的勞動動作進(jìn)行優(yōu)化，使操作者的動作最簡捷經(jīng)濟(jì)，對流動的工作物進(jìn)行排序，把它們定置在最經(jīng)濟(jì)合理的地方。只有引入這些相關(guān)知識，定置管理優(yōu)化才能成為現(xiàn)實(shí)，定置管理的優(yōu)點(diǎn)才能充分發(fā)揮出來。

其次，一次優(yōu)化不可能一成不變，受益終身。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝的改變，新材料新技術(shù)的采用，需要我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物的定置不斷地進(jìn)行優(yōu)化。我們應(yīng)該把這一過程納入定置管理的日常工作中。作為定置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

再次，生產(chǎn)上人、機(jī)、物的流動性也決定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的動態(tài)性，對這種動態(tài)的控制是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使它們在一定的時空內(nèi)處于最佳組合狀態(tài)。就需要我們引進(jìn)系統(tǒng)工程的理論，應(yīng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。對定置管理的對象在時間和空間上的協(xié)調(diào)和控制。特別是一個處于多維空間的生產(chǎn)系統(tǒng)，若沒有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和控制，是很難做到的。

3、需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊(duì)伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業(yè)人員的工作。與其他管理工作一樣。需要全員參與和專業(yè)人員的密切配合，需要企業(yè)有一支懂定置管理知識，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的專門隊(duì)伍。同時，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應(yīng)的職權(quán)，建立健全一套適合企業(yè)特點(diǎn)的管理制度，納入日常的企業(yè)管理工作中。有了這樣的一支隊(duì)伍活動在生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地研究優(yōu)化方案，不斷地進(jìn)行定置，才能使這項(xiàng)工作不斷地深化，發(fā)揮作用。

4、要把定置管理工作納入班組建設(shè)

企業(yè)所有的工作最終都要靠班組來落實(shí)，定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應(yīng)用。據(jù)有關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，班組對定置管理重視與否。會直接反映在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置效果上?，F(xiàn)在有些企業(yè)把定置管理工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經(jīng)驗(yàn)證明，把定置管理工作落實(shí)到班組，才能落到實(shí)處。

5、應(yīng)該建立現(xiàn)場管理的約束機(jī)制

第2篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工質(zhì)量；安全生產(chǎn)；管理控制

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量與安全管控的意義

1.1 確保建筑施工的正常運(yùn)行

在建筑施工過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全管理工作是建筑施工中最基本和最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題和風(fēng)險，及時地做出相應(yīng)對策有重要的意義。另外質(zhì)量與安全管理工作可以提前預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，促使建筑工程安全順利地開展。

1.2 延長建筑工程的使用年限

做好建筑施工質(zhì)量管理與安全管理工作是對建筑工程的技術(shù)保障和安全維護(hù)，是在確保工程|量和安全的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步升華，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)問題時能夠及時處理，進(jìn)一步提升建筑工程的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)耐久性。進(jìn)而在建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的情況下，實(shí)現(xiàn)建筑工程使用年限的延長。

2.建筑施工質(zhì)量的管控對策

2.1 建立有效的施工質(zhì)量管控體系

建立有效的施工質(zhì)量管控體系主要從以下幾個方面入手：第一，要明確質(zhì)量目標(biāo)并且將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行劃分，合理地分配到每一個人身上；第二，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量控制有據(jù)可依；第三，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗，實(shí)施獎罰責(zé)任制；第四，要根據(jù)具體施工實(shí)際情況，制定系統(tǒng)、完善的施工質(zhì)量管控措施，實(shí)施全程全方位的監(jiān)控工作。

2.2 建立和完善施工原材料的管理與控制制度

首先，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕げ牧喜少徶贫取Ｔ诓少徥┕ぴ牧蠒r應(yīng)該按照采購程序根據(jù)要求的技術(shù)指標(biāo)和功能指標(biāo)，篩選出信譽(yù)好質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)材料進(jìn)場時要嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)場材料的驗(yàn)收制度對材料進(jìn)行檢查，例如進(jìn)場材料是否有質(zhì)量合格證書，對質(zhì)量不合格的材料禁止入場。此外，對進(jìn)場的重要材料例如鋼材、水泥等材料進(jìn)行抽樣加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)檢測，進(jìn)一步滿足施工的規(guī)范和要求。其次，制定妥善的庫存保管制度。將入庫后的施工材料根據(jù)材料的具體性特點(diǎn)，分類進(jìn)行妥善保管，以免因?yàn)椴牧系谋９懿划?dāng)而造成材料技術(shù)指標(biāo)或功能的降低甚至喪失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 建立施工質(zhì)量風(fēng)險管理制度

施工質(zhì)量問題不是從天而降的，它是可以預(yù)測和控制的，建立有效的施工質(zhì)量風(fēng)險管理制度對預(yù)防和減少施工質(zhì)量問題起到了行之有效的作用。質(zhì)量風(fēng)險管理制度主要分為5個環(huán)節(jié)，依次是識別、評估、評價、決策及處理。其中風(fēng)險識別是5個環(huán)節(jié)中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的前提，只有充分認(rèn)識到了風(fēng)險才能有針對性地實(shí)施預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。對于一些技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的工程項(xiàng)目實(shí)施有效風(fēng)險管理十分有必要。

2.4 提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

在建筑施工過程中，作業(yè)人員對建筑施工的質(zhì)量起著決定性的因素。根據(jù)我國建筑行業(yè)人員流動情況，施工單位應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的人員培訓(xùn)體系，包含培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量、培訓(xùn)周期及培訓(xùn)內(nèi)容等等。對新招聘的工作人員培訓(xùn)相關(guān)的建筑工程質(zhì)量專業(yè)知識、質(zhì)量意識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，上崗之前要進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后方可持證上崗。

3.建筑安全生產(chǎn)的管控策略

3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方面的投入

建筑項(xiàng)目施工之前，要首先對相關(guān)施工人員進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，使施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。另外在建筑現(xiàn)場和辦公場所設(shè)立相應(yīng)的警示牌或者安全生產(chǎn)標(biāo)語。每天上崗之前一定要檢查是否佩戴安全帽等相關(guān)安全用品。在安全方面的投入主要有以下幾個方面：一是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面的投入；二是，在安全防護(hù)措施及手段方面的投入；三是，安全用品上的投入，比如安全帶及安全帽等；四是，安全生產(chǎn)相關(guān)的視覺可識別系統(tǒng)上的投入，例如安全生產(chǎn)警示牌、規(guī)章、標(biāo)語等。安全投入是整個生產(chǎn)管理中的一個重要部分，對施工的安全規(guī)范運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

3.2 嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)實(shí)施管控，投入新工藝新設(shè)備

建筑工程在施工之前，通常要對一些施工設(shè)施和設(shè)備如施工便道、供電系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備及施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以確保施工安全。對一些施工相對較難的土方工程項(xiàng)目更要嚴(yán)格把關(guān)。在雨季施工過程中一定要提前做好防止滑坡和坍塌情況的準(zhǔn)備工作；在酷暑的夏季還應(yīng)該做好防暑降溫的作用準(zhǔn)備，合理調(diào)整作息時間；在冬季施工過程中，則應(yīng)該做好路面防滑措施避免發(fā)生安全事故。隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多施工工地都配備安裝了相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置，以防止建筑工地發(fā)生觸電事故。而且施工機(jī)械采用鐵木跳板與自動式吊車進(jìn)行施工，新工藝與新設(shè)備的投入使用，對施工安全起到了極大的預(yù)防和控制的作用。

3.3 做好施工過程中的除塵措施

建筑施工避免不了會造成場地與周圍空氣環(huán)境產(chǎn)生大量的浮塵，對施工人員或者周圍的人民群眾的身體健康都造成了一定的危害。因此，項(xiàng)目部要派專人在施工場地及街道周圍實(shí)施道路灑水措施，以沉降空氣中的浮塵；另外施工場地中容易起灰的水泥及一些沙石散料應(yīng)該進(jìn)行入庫或者進(jìn)行覆蓋處理，對長期的地面應(yīng)該進(jìn)行綠化或者覆蓋，防止產(chǎn)生灰塵污染環(huán)境。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑項(xiàng)目的逐漸增多，在新的形勢下，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管控，從設(shè)計(jì)階段到竣工階段要嚴(yán)格按照建筑施工的相關(guān)法律制度進(jìn)行作業(yè)，同時還要深化施工人員的安全教育培訓(xùn)，加大新設(shè)備新工藝的投入以進(jìn)一步提高施工的安全系數(shù)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)安全風(fēng)險控制；基建安全管理水平

引言

電力企業(yè)對國家和社會發(fā)展意義重大，而安全生產(chǎn)是電力行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力施工環(huán)境越來越復(fù)雜，潛在有很多安全隱患，在不同程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)和人身安全帶來了不少損失。因此，對電力生產(chǎn)中的風(fēng)險應(yīng)予以嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)基建安全管理，以促進(jìn)電力行業(yè)的安全運(yùn)行。

1. 電力生產(chǎn)中的風(fēng)險問題

1.1安全責(zé)任意識淡薄

電力行業(yè)本就有一定的風(fēng)險，應(yīng)將安全放在首位，但許多員工此意識并不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感和基本的自我保護(hù)能力，在施工操作或維修養(yǎng)護(hù)中，存在僥幸心理和驕傲自大的情緒，做事全屏個人感覺，而不考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，對相關(guān)規(guī)定有所忽視，以致于常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。另外，沒有嚴(yán)密的操作程序，對設(shè)備不熟悉等造成的安全事故頻頻出現(xiàn)，對企業(yè)、社會都形成了一定的危害。

1.2基層管理不夠完善

基層安全管理與電力施工的質(zhì)量、工期等有著密切聯(lián)系，在實(shí)際生產(chǎn)活動中，不少企業(yè)只顧眼前利益，一味地提升企業(yè)效益，而忽略了安全管理上的投入，基層管理工作不到位。管理制度起不到應(yīng)有的作用，安全問題多流于形式，上級檢查時則嚴(yán)抓，否則就很隨意。沒有一個完整可行的計(jì)劃，往往是臨時安排任務(wù)，沒有準(zhǔn)備也沒有防備，一旦出現(xiàn)事故，很難及時解決。相關(guān)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等長時間沒有更新修訂，與實(shí)際變化不符；檢查維修工作不按規(guī)定進(jìn)行，遇見故障，沒有詳細(xì)的總結(jié)記錄，都不同程度地影響了電力系統(tǒng)的運(yùn)行。

1.3相關(guān)設(shè)施管理混亂

電力設(shè)備是電力生產(chǎn)的主體，必須保證每個環(huán)節(jié)的設(shè)備都能夠正常運(yùn)行。運(yùn)行中的管理和日常的養(yǎng)護(hù)工作十分必要，對于不運(yùn)行的設(shè)備，應(yīng)保持其處于一個安全狀態(tài)，如檢查其開關(guān)是否關(guān)好。由于購置時質(zhì)量不過關(guān)，或其他因素，某些設(shè)備在工作一段時間后，性能急劇下降，磨損嚴(yán)重，尤其是一些關(guān)鍵性的設(shè)施，由于質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)故障，延誤了生產(chǎn)。對安全設(shè)備的疏于檢修，使得某些設(shè)備得不到及時更新，常引發(fā)一些安全性的問題，甚至有些設(shè)施已經(jīng)明顯地破損，卻還在使用。

2.加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全風(fēng)險控制和基建安全管理水平

2.1樹立安全管理意識

首先應(yīng)將安全放在第一位，在電力企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全教育，保證每一個人員都能認(rèn)識到安全管理的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該將安全理念深入內(nèi)心，身先士卒，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)到頭作用，積極開展各項(xiàng)工作，給員工樹立良好模范，并影響到他們，對安全管理有更深刻的認(rèn)識，了解其艱巨性和長期性。各種規(guī)章制度要符合企業(yè)實(shí)際情況，并隨著市場變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。除了安全理論，還應(yīng)通過實(shí)踐培訓(xùn)來提高員工的自保能力。同時，教育和培訓(xùn)需要的是時間、資金，所以應(yīng)加大兩方面的投入。

2.2做好各種電力維護(hù)工作

電力設(shè)備是電力系統(tǒng)的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量合格才能保證良好的維護(hù)效果，日常維護(hù)中，主要工作包括對絕緣子進(jìn)行清掃，電桿電塔上的螺栓十分牢固，禁止在防護(hù)區(qū)進(jìn)行砍伐，盡量保證地下拉線不被腐蝕等。

電力運(yùn)行維護(hù)是維護(hù)的另一個重要方面，運(yùn)行中設(shè)備的管轄、運(yùn)行調(diào)度、倒閘操作、技術(shù)改進(jìn)、故障處理等都是變電運(yùn)行人員的工作。對運(yùn)行人員來說，必須熟悉基本知識，對一些關(guān)鍵部件，如變壓器、斷路器、電容器、防雷裝置、繼電保護(hù)、隔離開關(guān)以及互感器等，熟悉其性能、結(jié)構(gòu)、原理等參數(shù)。同時，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，掌握足夠的實(shí)踐操作能力，主要是指倒閘操作和一些事故處理。

最后是電力維護(hù)的核心，即電力系統(tǒng)維護(hù)。包括相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和傳輸，將系統(tǒng)和用戶連在一起，方便用戶隨時可獲得所需數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)了遙感和遙控的功能。還有就是對系統(tǒng)的監(jiān)督，只有整個電力系統(tǒng)都能安全穩(wěn)定地工作，才能保證電力生產(chǎn)的安全性。

2.3創(chuàng)新管理手段

科技推動了社會的巨大進(jìn)步，如今，各種高科技如雨后春筍，層出不窮。提高安全管理水平，需引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法，從根本上去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并將落后的工藝、技術(shù)等淘汰掉，減少安全事故的發(fā)生率。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來分析，科技在今后的安全生產(chǎn)中有以下幾個重點(diǎn)：做好基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的信息化建設(shè)；實(shí)施安全科技示范工程，能夠辨識較為重大的危險源、建立健全的評估監(jiān)控體系，多研制使用多功能的安全防護(hù)用品。

2.4加強(qiáng)安全設(shè)備管理

在設(shè)備的建設(shè)初期，仔細(xì)進(jìn)行檢查，保證每項(xiàng)設(shè)備的性能良好，都能夠處于安全運(yùn)行狀態(tài)，一旦不合格，禁止投入使用，以便從源頭上杜絕安全事故發(fā)生。運(yùn)行中尤為重要，一般企業(yè)都設(shè)置有自動警報，當(dāng)出現(xiàn)事故時，會發(fā)出報警，應(yīng)當(dāng)引起注意。制定報廢制度，及時進(jìn)行檢查維修，嚴(yán)重?fù)p壞或性能嚴(yán)重下降的設(shè)備應(yīng)及時更換。維修過后，務(wù)必要做好詳細(xì)記錄，方便下回分析 。

3.結(jié)束語

電力企業(yè)的作用日益突出 ，其安全性廣受關(guān)注，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的首要任務(wù)。由于種種原因，在電力生產(chǎn)中，常會出現(xiàn)許多安全事故，輕則破壞電力系統(tǒng)，重則威脅人身安全，因此，必須采取相關(guān)措施，加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全風(fēng)險控制，提升基建安全管理水平，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳建東.電力生產(chǎn)安全事故分析及措施[J].機(jī)電信息，將010，25（30）：163-165

[2] 李斌.風(fēng)險管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].華東科技，2012，18（12）：132-134

第4篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

1、實(shí)習(xí)目的

根據(jù)學(xué)校的安排，我們班同學(xué)在李鐵治老師、王新平老師等老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了為期3周集中企業(yè)事務(wù)模擬實(shí)習(xí)。模擬企業(yè)事務(wù)管理是我們學(xué)習(xí)了企業(yè)管理決策各項(xiàng)理論與方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

老師組織我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的教學(xué)手段和方法，對企業(yè)管理的各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬實(shí)踐。同時我們借助管理學(xué)院模擬企業(yè)事務(wù)管理實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，在李鐵治老師、王新平老師等老師的指導(dǎo)下去完成我們的實(shí)習(xí)。同時借助于計(jì)算機(jī)的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容有機(jī)地融合為一體，使學(xué)生在短時間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)到的現(xiàn)代管理理論知識進(jìn)行實(shí)踐嘗試，猶如身臨其境，獲得在實(shí)際工作中需要幾年才能感受到到的經(jīng)驗(yàn)和體會，彌補(bǔ)了經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)踐性教學(xué)方面的空白。

同學(xué)們在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里，要面對多個競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它要求參加者能全面、靈活地運(yùn)用管理學(xué)的知識，如生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)會計(jì)等知識和預(yù)測、優(yōu)化、對策、決策等方法，考察學(xué)員的分析、判斷和應(yīng)變能力，并能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。競爭模擬所具有的競爭性、趣味性、實(shí)用性是其它課堂教學(xué)形式難以比擬的。

通過模擬實(shí)習(xí)，使我們對已掌握的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識進(jìn)行創(chuàng)新性的實(shí)踐性嘗試，體會競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程的內(nèi)在聯(lián)系，培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際、分析問題、解決問題和實(shí)際經(jīng)營決策的能力。鍛煉了同學(xué)們積極思考問題、互相學(xué)習(xí)、虛心請教、刻苦鉆研的精神，通過實(shí)習(xí)，同學(xué)們在產(chǎn)品市場需求分析、銷售優(yōu)化決策、生產(chǎn)優(yōu)化決策、存儲優(yōu)化決策、全面預(yù)算和盈虧計(jì)算等方面都得到了鍛煉，鞏固和印證了所學(xué)的理論知識，提高了分析問題和解決問題的能力，掌握了經(jīng)營決策的基本操作技能。

第5篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，這不僅影響了人們生活的方方面面，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代科技可以改變傳統(tǒng)的管理理念和辦公方式，幫助企業(yè)管理進(jìn)行工具革新，建立信息交流體系，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

1.1信息技術(shù)優(yōu)化改善企業(yè)的管理手段

21世紀(jì)是信息化的時代，計(jì)算機(jī)早已深入到家家戶戶，企業(yè)管理中也逐步采取了電腦信息化操作。這樣可以有效提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。企業(yè)管理者可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，充分利用現(xiàn)有的信息資源，進(jìn)行現(xiàn)代化的有效管理。

1.2有利于增強(qiáng)基層執(zhí)行者的自主決策能力

信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)改變了傳統(tǒng)的嚴(yán)格的單線等級式的信息傳遞模式，有利于保持信息在傳遞過程中的真實(shí)有效性，還能有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，有效減少中間勢力的制約，加強(qiáng)管理者與基層員工的聯(lián)系，促使企業(yè)良性發(fā)展。

1.3轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷模式

傳統(tǒng)商務(wù)營銷已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展，尤其是在電子商務(wù)市場發(fā)展如火如荼的今天，現(xiàn)代企業(yè)必須跟隨時展的腳步。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，競爭的日趨激烈，電商營銷是未來發(fā)展的趨勢所在。

1.4有效加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理

現(xiàn)代科技的發(fā)展也不斷促使生產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷的深化革新。機(jī)械自動化技術(shù)促使生產(chǎn)過程逐步走向自動化、智能化；現(xiàn)代信息管理技術(shù)也使得生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織不斷優(yōu)化；現(xiàn)代企業(yè)管理者通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息更使得企業(yè)的生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)。

1.5有效提高現(xiàn)代財務(wù)管理的效率和質(zhì)量

隨著現(xiàn)代財務(wù)軟件的使用，財務(wù)管理從以前繁瑣的手工核算轉(zhuǎn)換為信息化處理為主的財務(wù)現(xiàn)代化管理，這極大地減少了財務(wù)人員的工作量，有效提高了財務(wù)工作的效率。

2新背景下企業(yè)管理存在的問題

知識經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，這不僅對人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生了重大的影響，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者需要正視企業(yè)管理存在的誤區(qū)，積極應(yīng)對新時展的機(jī)遇和要求。

2.1企業(yè)管理者素質(zhì)較低

一個企業(yè)的成功必須有一個好的領(lǐng)頭人，如果缺乏高素質(zhì)的管理者，現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)就很難應(yīng)用到實(shí)處，企業(yè)的管理就很難得到提高。企業(yè)經(jīng)營管理是一門極其綜合復(fù)的學(xué)問，它需要每一個管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷的加深學(xué)習(xí)管理的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，才能適應(yīng)新時代對企業(yè)管理的要求。

2.2管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂

新時代背景下，我國企業(yè)要想在國際、國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫，只有這樣才能不被別人兼并，才會求得生存和發(fā)展。但是目前有些企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，長此以往企業(yè)發(fā)展必將陷入惡性軌道。企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立適宜自身發(fā)展的管理模式，并在發(fā)展的過程中不斷優(yōu)化，這樣才能在探索的道路上逐漸發(fā)展。

2.3沒有依據(jù)現(xiàn)代化的管理理論，完全憑借主觀經(jīng)驗(yàn)辦事

現(xiàn)代企業(yè)大都有自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，但是這些管理標(biāo)準(zhǔn)的制定沒有依據(jù)現(xiàn)代化的管理理論辦事，僅將企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，并把這些經(jīng)驗(yàn)制度化形成企業(yè)管理制度。

2.4企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，感性因素過強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)親情化、友情化、溫情化、隨機(jī)化的管理模式雖然在一定時期能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是長期以來會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。為了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益來看，必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

3現(xiàn)代企業(yè)管理的完善發(fā)展

第6篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；財務(wù)管理；理論實(shí)踐；風(fēng)險管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，需要管理者能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理有一定的預(yù)知性，能夠全面的了解風(fēng)險管理的來源以及特征。管理者要在此之上，進(jìn)行有效的管理與控制，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)防措施，即使企業(yè)的資金依然會受到一定的損失，但是一定要將經(jīng)濟(jì)損失降到最低的程度，從而，提高企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、對財務(wù)管理理論與實(shí)踐的研究

1.對各高校中財務(wù)管理課程理論研究

財務(wù)管理是一門需要很強(qiáng)的實(shí)踐性的課程項(xiàng)目，這就需要老師在教授財務(wù)管理時，不能夠只進(jìn)行理論教學(xué)，從而忽略了實(shí)踐的重要性。老師一般都是以教材為教學(xué)工具，在課堂上系統(tǒng)的對學(xué)生講授財務(wù)管理理論知識。這種做法在一定程度上提高了學(xué)生的理論知識，卻降低了學(xué)生的實(shí)踐能力。

2.對高校中財務(wù)管理課程實(shí)踐研究

老師在向?qū)W生講授財務(wù)管理時一般都是在學(xué)校進(jìn)行，在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時缺少了一定的真實(shí)性，達(dá)不到理想的效果。財務(wù)管理系的學(xué)生在校外實(shí)習(xí)時，卻因?yàn)樵跊]有任何的資歷，企業(yè)單位是不可能給學(xué)生一個財務(wù)決策者的身份，只容許學(xué)生查看關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)資料或者是財務(wù)會計(jì)。因此，學(xué)生的實(shí)踐能力根本得不到提高。

二、對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.由于一直受到我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的財務(wù)管理模式有的還一直殘留著傳統(tǒng)的管理方式。比如：在進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)的職能依然是傳統(tǒng)的分工模式；在設(shè)計(jì)企業(yè)的財務(wù)流程時，利用傳統(tǒng)的管理模式，是根本不能準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)的經(jīng)營狀況不能得到真實(shí)的反映；為了順應(yīng)時代的發(fā)展看，企業(yè)不斷進(jìn)行一定的改革，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是不能順應(yīng)社會的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的控制與管理。

2.我國的企業(yè)一直都是以傳統(tǒng)的分工分層結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。但是，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)適應(yīng)不了快速發(fā)展的現(xiàn)代化要求。傳統(tǒng)的企業(yè)模式在一定程度上是以集權(quán)的方式呈現(xiàn)的，很容易導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)分工時分工細(xì)密，在一定程度上復(fù)雜了企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要花費(fèi)大量的成本，但是得到的生產(chǎn)效率卻非常低下。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理者由于一直受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)一些無用的單位部門的分化還有財務(wù)分流的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生造成了企業(yè)部門為了達(dá)到相互平衡和制約的關(guān)系，將企業(yè)的完整財務(wù)系統(tǒng)分割成了達(dá)到每個部門為了獲得自身利益的工具。從而企業(yè)的財務(wù)部門成為了集考核和核算為一直的職能部門。在每一個企業(yè)當(dāng)中，員工的業(yè)績水平都是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的，所以員工在進(jìn)行工作時，只為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的喜好，不斷讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；但是，很少考慮顧客的需求，顧客的滿意程度都與他們無關(guān)，導(dǎo)致財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理時遇到空白的或者重疊的管理工作時，很難達(dá)到財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，各個企業(yè)也相應(yīng)的引進(jìn)了信息化手段。在目前我國的大部分企業(yè)當(dāng)中，只是單個部門引用了信息化。并且，這些擁有信息化的部門在進(jìn)行工作時，只知道獨(dú)自使用。信息化的少數(shù)以及獨(dú)自享用造成了企業(yè)成為了信息孤島，在進(jìn)行財務(wù)管理時，缺少了一定的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，無法做到信息資源的共享。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的研究

1.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，可能會受到企業(yè)的外部或者是內(nèi)部的影響，導(dǎo)致未來企業(yè)在即將獲得經(jīng)濟(jì)效益時會產(chǎn)生一定的變數(shù)，或者是因?yàn)檫@些變數(shù)造成企業(yè)產(chǎn)生賠償或者是要破產(chǎn)的現(xiàn)象，這些我們都可以稱為財務(wù)風(fēng)險。目前，我國的企業(yè)集團(tuán)通常都呈現(xiàn)著共同的現(xiàn)象，就是集團(tuán)都是由多個企業(yè)組成的，各個企業(yè)的成員組成了集團(tuán)的成員。在每個企業(yè)當(dāng)中，各個成員身上都存在了或多或少的風(fēng)險，何況是存在著多個企業(yè)的成員的集團(tuán)。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制時，要企業(yè)的各個成員對各自財務(wù)進(jìn)行一定的分析與管理，然后對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的控制。在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行控制時要對企業(yè)中各個部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制以及一定的財務(wù)風(fēng)險管理。

2.企業(yè)經(jīng)營者在對財務(wù)風(fēng)險管理時要制定一定的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定出正確的戰(zhàn)略決策。經(jīng)營者在對財務(wù)進(jìn)行分析后，要針對企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位，并且能夠使企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，從而制定出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新，進(jìn)行有效的改革，使企業(yè)能夠順應(yīng)時代潮流。

3.一個企業(yè)必須要具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。一個有著優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)，有著合理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，在一定程度上都表明了這個企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。所以在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，要提高企業(yè)文化，提高企業(yè)每個員工的職業(yè)素養(yǎng)和思想道德水平。

4.企業(yè)若想使財務(wù)風(fēng)險管理水平得到一定的提高，就必須要運(yùn)用一定的信息化技術(shù)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以提高工作人員的管理技術(shù)，促進(jìn)管理手段的發(fā)展。

5.管理人員要提高對財務(wù)的預(yù)算水平。在對企業(yè)財務(wù)預(yù)算時不能只是從單一的方面進(jìn)行提高，需要全方位的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。這就需要預(yù)算人員要對企業(yè)財務(wù)的一切相關(guān)活動進(jìn)行一定的安排與分析，然后通過預(yù)算管理，對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源的利用率，在最大限度上發(fā)揮企業(yè)的管理水平。

6.企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行資金運(yùn)作時，要對資金運(yùn)作的過程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，對資金的流向地也有進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和分析，要進(jìn)行有效的安排和控制企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動。

7.會計(jì)是財務(wù)管理中最主要的人員，會計(jì)在對財務(wù)風(fēng)險管理時，要對會計(jì)中的流程進(jìn)行全面分析與設(shè)計(jì)，必須要保證會計(jì)流程中各個環(huán)節(jié)的正確性和有效性，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

四、總結(jié)

財務(wù)管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平，要對財務(wù)管理中的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，提高財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

我叫，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計(jì)量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。99年3月，由于車間需要一名計(jì)量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn)行由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨(dú)自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會班員的心理，從心理上達(dá)到共識。與班長心連心，及時了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在年添加劑廠DCS技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運(yùn)行做出了一份力。

三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用?？傊艺J(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。

第8篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑的施工中，做好安全管理變得越來越重要。這主要是由于建筑施工是有眾多過程和管理目標(biāo)構(gòu)成。本文通過論述安全管理理論在房屋建筑施工中的作用，強(qiáng)調(diào)安全管理對建筑工程建設(shè)的重要的影響，并對加強(qiáng)建筑施工安全管理進(jìn)行有益的探索。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；重要性

引言

隨著整個國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會。據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越快，與此同時建筑工程安全管理問題也越來越多。作為工程建設(shè)的橋頭堡，施工安全管理直接影響著整個建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[1]。正是基于施工安全的重要性，近些年來就如何提高施工安全的探索和研究的成果層次不窮。就此說來，工程施工安全管理理論在建筑施工中的作用正顯得越來越重要。作為建筑施工企業(yè)，在保證施工安全的同時又必須保證施工質(zhì)量，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.工程施工安全管理的重要性

安全生產(chǎn)作為我國的一項(xiàng)基本國策必須長期持久的貫徹下去，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)能使施工人員的人身安全得到有效保障，是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家在構(gòu)建和諧社會的工作力度不斷加大，在這一大背景下，提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力，對維護(hù)社會安定，推動和諧社會的構(gòu)建大有裨益，同時對經(jīng)濟(jì)保持健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭具有重要作用。

在安全生產(chǎn)中，企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的龍頭。施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過程中，要充分落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)和制度，通過對施工安全管理的加強(qiáng)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)生活以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的安全生產(chǎn)是其重要的必備條件，一旦在工程施工過程中發(fā)生了安全事故，特別是重大安全事故，將會對施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，不僅使 企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，也會對企業(yè)形象帶來不利影響，同時也會使社會生活造成惡劣影響，給人民帶來不安全感和恐懼感，不利于社會穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，此外，安全事故也會使企業(yè)職工受到較大影響，使企業(yè)職工的工作積極性受到影響，如果是重大安全事故，則會使企業(yè)職工的生命安全和財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅。對于工程施工企業(yè)來說，如果不追求安全生產(chǎn)，不將施工安全管理當(dāng)作頭等大事來抓，則會使企業(yè)的效益無法實(shí)現(xiàn)。對于個人來說，如果不缺乏安全生產(chǎn)意識，將直接影響到人們的生命和財產(chǎn)安全。對于社會來說，如果不對安全生產(chǎn)加以重視，則會影響社會安定與團(tuán)結(jié)，不利于和諧社會的構(gòu)建和經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。因此，在工程施工過程中，加強(qiáng)施工安全管理關(guān)系重大，具有重要的積極意義[2]。

2.加強(qiáng)工程安全管理的對策

2.1提高施工安全意識

對于工程安全管理來說，要做好安全工作，就必須要做好思想方面的工作，也就是處理好人與人之間的關(guān)系，加強(qiáng)安全意識。建筑工程具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性高等特點(diǎn)，對安全管理工作十分受重視。這也要求我們要從思想上高度重視安全問題，采取各種有效的措施來預(yù)防狀況的發(fā)生，以便能夠最大限度地減少人們的財產(chǎn)損失。施工人員要樹立安全意識，提高施工人員的操作技術(shù)水平和理論知識水平。企業(yè)或相關(guān)部門也要定期開展一些安全教育的課程，提高施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，讓他們時刻抱有安全生產(chǎn)意識。除此之外，施工人員要熟練掌握施工的工藝和方法，同時對那些時常發(fā)生危險的區(qū)域及時做好安全防范工作，并結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，加強(qiáng)操作能力以及安全技術(shù)知識的培訓(xùn)教育[3]。

2.2.建立健全施工安全措施體系

經(jīng)過了解，我們清楚的知道，建筑工程施工中的安全技術(shù)涉及面非常廣，需要解決的問題也相當(dāng)多。建筑工程施工安全技術(shù)要求包括了施工安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、監(jiān)控管理等方面的要求。在施工過程中，針對可能存在的事故要素，包括危險狀態(tài)、危險行為、致害物和傷害物等，都要進(jìn)行仔細(xì)的研究和認(rèn)真的探討，再進(jìn)一步建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、具有科學(xué)技術(shù)保障的安全措施系統(tǒng)，以便控制和減少安全事故的發(fā)生。對于大型的，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還需要制定非常詳細(xì)的有關(guān)安全方面的防護(hù)要求。

2.3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一般來說，企業(yè)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度充分落實(shí)到位，要對安全工作全面負(fù)責(zé)，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)安全這塊的領(lǐng)域，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有豐富的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣好便于統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一安排。同時機(jī)構(gòu)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，便于指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)一步將安全防護(hù)措施落實(shí)到位。安全組織機(jī)構(gòu)還要負(fù)責(zé)檢查那些在企業(yè)安全生產(chǎn)中違章違規(guī)的行為，對行為進(jìn)行具體的調(diào)查和分析，以及時做出相應(yīng)的處理[4]。

2.4.完善安全管理制度

對于安全管理來說，安全的規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制度的保障就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實(shí)現(xiàn)制度化的安全生產(chǎn)管理。但是安全制度的制定依據(jù)又要符合相關(guān)的法律法規(guī)，制度的內(nèi)容要完整具體，要具有一定的針對性。同時企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，要體現(xiàn)時效性和可操作性，要能夠具體地反映企業(yè)的性質(zhì)。施工企業(yè)明確各級部門在施工安全管理中的具體職責(zé)和工作任務(wù)，讓職工真正體會并對其理解透徹。一套完善的、有效地管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)職工的安全行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)的安全管理實(shí)施，提高職工的安全意識，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

3.結(jié)語

由上面的論述可知，施工安全管理對建筑施工來說是非常重要的。對建筑施工中存在的安全問題要能及時發(fā)現(xiàn)，并加以解決，做好施工安全管理工作，有效提高建筑工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：管道儲運(yùn)公司徐州輸油管理處）

參考文獻(xiàn)

[1]陳慶國.建筑工程施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的調(diào)研[J].建筑行業(yè)信息資訊，2010（09）：102-105.

[2]劉建軍.針對建筑工程施工安全管理問題強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)[J].工程施工管理資訊，2011（01）：172-173.

第9篇：生產(chǎn)管理理論知識范文

    從企業(yè)內(nèi)部管理來看,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)大,涉及面廣而寬,虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)平行發(fā)展,投融資渠道和領(lǐng)域多元化;從外部環(huán)境來看,世界經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜,企業(yè)生存發(fā)展相互關(guān)聯(lián),相互影響的程度逐漸加深,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)間的競爭日益激烈,傳統(tǒng)的管理理念和管理模式受到空前挑戰(zhàn),新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念不斷涌現(xiàn),企業(yè)管理人員需要多元化的知識體系、敏銳的洞察力和果斷沉著的應(yīng)對能力。這就要求工商管理教育能審時度勢,以市場需求為基準(zhǔn),適時調(diào)整人才培養(yǎng)的理念和目標(biāo)。

    1.1專才教育向通才教育的轉(zhuǎn)變

    國際高等教育發(fā)展表明,為適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對管理人才多方面能力的要求,管理教育應(yīng)該從傳統(tǒng)的專才教育向通才教育轉(zhuǎn)變,通過使用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為科學(xué)和其他學(xué)術(shù)領(lǐng)域的分析手段和概念工具,學(xué)生逐漸善于解決復(fù)雜的商業(yè)問題及明確商業(yè)機(jī)會。

    1.2創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維及企業(yè)家精神的培養(yǎng)和灌輸成為當(dāng)今工商管理教育的基本方向

    隨著現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)和生產(chǎn)力的高度發(fā)展,尤其是高新技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn),知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,企業(yè)要獲得成功與發(fā)展,提高競爭力,就必須適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透到管理全過程中,并以此作為企業(yè)管理的核心。因此工商管理教育也應(yīng)以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識為目標(biāo)。

    1.3由傳統(tǒng)的知識傳播到技能的培養(yǎng),注重綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才的培養(yǎng)

    21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)管理人員不僅要有先進(jìn)的管理理念、管理意識,還要有迅速應(yīng)用信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)分析工具獲取信息、解釋和分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力。

    2實(shí)現(xiàn)工商管理教育國際化的途徑

    目前我國一些高校在教育教學(xué)中通過使用原版教材進(jìn)行教學(xué),并引進(jìn)外教進(jìn)行口語教學(xué),以追逐教育的國際化趨勢。其實(shí),工商管理教育的國際化并不僅僅是采用國際原版教程,或聘請幾位不懂國際管理的外國教師進(jìn)行英語語言鍛煉,實(shí)現(xiàn)工商管理教育的國際化需要多方面著手,從培養(yǎng)目標(biāo)到課程設(shè)置以及師資的構(gòu)建、教學(xué)管理和教學(xué)方法的配套等均需要符合全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對管理人才的需求。

    2.1人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)國際性

    在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,應(yīng)培養(yǎng)適應(yīng)全球化的、有國際意識、國際交往能力和國際競爭能力的,能夠駕馭國際、國內(nèi)市場,快速決策的高級管理人才,應(yīng)具有較強(qiáng)的管理理論功底和外語水平,以及對國際市場規(guī)則和法則的深入研究與了解。這樣,根據(jù)人才的國際性標(biāo)準(zhǔn),我們應(yīng)對高等教育中人才素質(zhì)和培養(yǎng)目標(biāo)做出新的調(diào)整。

    2.2課程國際性

    課程國際性包含兩方面的含義:一是在課程體系設(shè)計(jì)方面,盡量與國際接軌,符合國際性復(fù)合人才的培養(yǎng)目標(biāo);二是教學(xué)內(nèi)容與教材選用上與國際接軌,既要選用本學(xué)科在國際上最先進(jìn)的教材、注重國際案例分析的訓(xùn)練,同時也要結(jié)合我國的國情,將具有國際化內(nèi)容的教材本土化。

    2.3師資國際化

    師資隊(duì)伍的國際化,是實(shí)現(xiàn)工商管理教育國際化的前提條件。工商管理教育國際化,首先要有一支熟悉國際經(jīng)濟(jì)管理的理論知識、具有分析研究和解決國際工商管理實(shí)際問題的能力、能勝任國際化教育的師資隊(duì)伍。

    2.4教學(xué)管理、教學(xué)方法國際化

    教學(xué)方法是達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的手段,為培養(yǎng)適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)形勢的管理人才,在教學(xué)方法上我們一方面要總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),提高教學(xué)水平,同時也要研究和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)教學(xué)方法,將國際上先進(jìn)的教學(xué)理念、教學(xué)手段與我國特定的教育環(huán)境相融合。

    2.5工商管理教育評價的國際性

    為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、跨國經(jīng)營、國際經(jīng)濟(jì)往來頻繁的發(fā)展趨勢、人才的跨國流動和服務(wù),需要逐步建立與國際接軌(或認(rèn)可)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)工商管理教育體制的健全和促進(jìn)辦學(xué)方向的市場化需求。

    3工商管理教育的改革

    3.1課程建設(shè)問題

    專業(yè)建設(shè)首先考慮的是應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)什么樣的人才和怎樣培養(yǎng)這樣的人才。工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位于:培養(yǎng)適應(yīng)全球化的、有國際意識、國際交往能力和國際競爭能力的,能夠駕馭國際、國內(nèi)市場,快速決策的高級管理人才。專業(yè)建設(shè)的核心問題是課程設(shè)置和規(guī)范課程內(nèi)容。從課程體系的設(shè)置來看,通過課程的合理設(shè)計(jì),不僅要傳授給學(xué)生專業(yè)知識,而且要傳授給他們一定的知識轉(zhuǎn)換技能和通用技能(genericskills)。根據(jù)這樣的培養(yǎng)目標(biāo)和課程設(shè)置理念,在工商管理課程設(shè)置上至少應(yīng)包括以下幾方面的知識:(1)經(jīng)濟(jì)理論課程,企業(yè)經(jīng)營管理者的目標(biāo)是為企業(yè)和員工獲取更大的利潤,在國際競爭中立于不敗之地,因此首先必須讓學(xué)生熟悉經(jīng)濟(jì)活動的基本規(guī)律。(2)管理理論課程,管理理論知識是一個管理者必須具備的基礎(chǔ)知識。(3)通用電腦技術(shù)和統(tǒng)計(jì)方法知識,讓學(xué)生掌握運(yùn)用電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理和分析的基本理論和技能,以快速及時地獲取管理所需的統(tǒng)計(jì)信息。(4)國際案例和國際前沿性問題,通過案例分析或?qū)H前沿性問題的討論,讓學(xué)生了解國際管理和實(shí)踐中的發(fā)展動態(tài),了解國外企業(yè)經(jīng)營理念和管理理念以及國際經(jīng)營法則法規(guī),提高學(xué)生處理實(shí)際問題的應(yīng)對能力。

    除本科教學(xué)外,MBA教育是培養(yǎng)高級管理人才的重要途徑,目前國際上普遍將MBA的核心課程體系分為四個大類:即管理信息系統(tǒng)類課程、決策科學(xué)類課程、會計(jì)類課程和操作管理類課程。統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析方法、決策等課程包含在決策科學(xué)類中。美國一項(xiàng)調(diào)查表明:在調(diào)查的26所學(xué)校中有25所學(xué)校要求必修決策科學(xué)課程,財經(jīng)和管理會計(jì)課程包含在會計(jì)類中,在調(diào)查的26所學(xué)校中有25所學(xué)校要求必修會計(jì)類課程,生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈課程包含在操作類課程中,100%的學(xué)校要求MBA的學(xué)生必修該類課程?？梢姀恼n程的設(shè)計(jì)上來看,MBA教學(xué)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生除專業(yè)知識以外的如下技能:(1)信息技術(shù)與分析技能;(2)理解和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的技能;(3)解決問題的技能。這些技能的培養(yǎng)有助于提升學(xué)生的綜合管理能力,有助于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。與歐美等國家相比較,目前我國工商管理專業(yè)教育中課程設(shè)置存在兩方面的問題:(1)專業(yè)課程體系需要增加管理溝通、物流與供應(yīng)鏈管理、企業(yè)家精神等課程。(2)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析方法、決策等課程的選擇余地較小,開設(shè)的課程較為單一,學(xué)生不能根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)要求靈活選擇所需的數(shù)據(jù)分析工具課。因此,在MBA教育中為培養(yǎng)國際化的管理人才,在借鑒國際先進(jìn)的課程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實(shí)際情況,設(shè)置不同于本科教學(xué)的立足于培養(yǎng)高級復(fù)合型管理人才的目標(biāo)設(shè)置課程體系,選用既國際化又適合我國生源狀況的教材,必修中設(shè)選修,即同一大類中設(shè)置多門可供選擇的課程,以便學(xué)生根據(jù)自己的知識需求做出選擇。

    3.2構(gòu)建國際化的師資隊(duì)伍

    隨著社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化程度的進(jìn)一步深入,工商管理教育的培養(yǎng)目標(biāo)在逐步提升,培養(yǎng)適應(yīng)國際市場的國際化管理人才是每個工商管理教育者追逐的目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)該培養(yǎng)目標(biāo)首先需要有一支知識過硬、技術(shù)過硬的國際化師資隊(duì)伍。其次,隨著知識半衰期的縮短和新知識的迅速發(fā)展,開發(fā)一些能展示給學(xué)生交叉學(xué)科間的關(guān)鍵聯(lián)系和多學(xué)科視野的內(nèi)容和方法顯得更為重要,從而相應(yīng)要求具備多種知識技能的師資力量。國際上對工商管理教育的師資普遍有三個條件:第一必須有博士學(xué)位;第二要有研究成果;第三要有綜合實(shí)際能力,教師既是大學(xué)教授,又是咨詢公司的專家,或在金融機(jī)構(gòu)、公司里任職。臺灣大學(xué)管理學(xué)院莊正民教授認(rèn)為,臺大工商管理教育的師資團(tuán)隊(duì)擁有其他大學(xué)管理學(xué)院不具備的三個特點(diǎn):(1)師資隊(duì)伍除管理或商業(yè)專長之外,還需具備涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、數(shù)理研究、工程領(lǐng)域等專長的知識,這種知識結(jié)構(gòu)有利于培養(yǎng)跨學(xué)科的通才管理人才;(2)師資隊(duì)伍中有豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人才,這些人才一方面能為學(xué)生提供豐富的教學(xué)案例素材,另一方面能為學(xué)校與企業(yè)界、政界的互動牽線搭橋;(3)師資隊(duì)伍要求來源多樣化,聘請教授時不偏重特定地區(qū)、特定學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、特定專業(yè)。由于長期以來臺灣各大學(xué)管理學(xué)院的師資多出自于北美大學(xué)商學(xué)院,近年來臺大開始注重到歐洲或日本招聘教授,以資互補(bǔ)。根據(jù)國際師資隊(duì)伍的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn),結(jié)合培養(yǎng)目標(biāo)和多元化的培養(yǎng)趨勢,組建一支國際化的師資團(tuán)隊(duì),應(yīng)從以下幾方面著手:(1)引進(jìn)吸收具有國際管理經(jīng)驗(yàn)或國外知名管理學(xué)院的學(xué)者,借助于國際師資力量引入先進(jìn)的國際管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念。(2)派教師到知名企業(yè)或國外進(jìn)修。派教師到知名企業(yè)參與企業(yè)的決策與管理,有助于積累實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)案例,提高教師的業(yè)務(wù)水平。到國外進(jìn)修可學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的教學(xué)理念與管理理念,將國際化的管理知識引進(jìn)來。(3)鼓勵教師跨領(lǐng)域開展研究或撰寫論文,以培養(yǎng)具備多領(lǐng)域知識的教師。(4)實(shí)行多元化的人才引進(jìn)機(jī)制,一方面在人才引進(jìn)時不偏重于任何地區(qū)和任何機(jī)構(gòu),以實(shí)現(xiàn)不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)知識結(jié)構(gòu)體系的互補(bǔ),避免近親繁殖,導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)的單一化。另一方面,根據(jù)課程設(shè)置體系,引進(jìn)不同學(xué)科、不同專業(yè)的高級人才,以實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的相互融合和交叉。