企業(yè)公司聘任書精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)公司聘任書范文

企業(yè)聘任書格式范本

企業(yè)名稱______________聯(lián)系人__________年__月__日

報到時間___年__月__日 上 下午__時__分

報到地_________________

企業(yè)名稱_____ 負(fù)責(zé)人____

貴公司于_____年__月__日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。

姓名______（簽字或印鑒）現(xiàn)住址_________________

親屬擔(dān)保人______（簽字或印鑒）現(xiàn)住址___________

_____年___月___日

聘字第___號

公司任命書格式范本

任命書到手就說明你已經(jīng)成為這家公司的一員了，我們手握公司任命書，一定要讓公司任命書發(fā)揮它最大的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工作的制定，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的崗位職責(zé)，做一名合格的員工。在書寫任命書的時候，一定要主要書寫格式，具體格式可以根據(jù)公司的具體情況自行制定。

公司任命書

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;

任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。

任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;

任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作;

以上任命決定自之日起即開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：

(印章)

年 月 日

在書寫工作任命書的時候一定要包括這些內(nèi)容：任命者、被任命者、任命期限(起止日期)、任命職務(wù)、任命日期、任命授權(quán)者的簽名、任命單位的公章，以上就是一個公司任命書的全部內(nèi)容。

任命書范文

學(xué)院人事任命書范文：

_______主任人事任命書

為搭建青島職業(yè)院校與機械行業(yè)企業(yè)、校企合作服務(wù)平臺，進一步提高青島職業(yè)院校機械制造類專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力，經(jīng)機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定職教分中心(以下簡稱職教分中心)研究決定聘任： _______為青島基地主任，主持職教分中心青島基地日常工作。 本任命書自____年____月_____日起生效，任命有效期限為_______年。 特此通知。

_______職業(yè)技能鑒定職教分中心 ____年____月_____日

公司人事任命書范本：

人事任命通知書范本

根據(jù)《中華群眾共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)則，經(jīng)董事會選舉并

任命_______同志為_______有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。

本屆董事長任期自公司_______成立之曰起_______年。

本屆董事長：_______ 董事會成員簽字：_______

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：一、任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;二、任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù);三、任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;四、任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作。以上任命決定自之日起即開始執(zhí)行。 總經(jīng)理： (印章) 年月日 其他：任命書 經(jīng)股東選舉決定，現(xiàn)任命_________為___________有限公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理，任命_______________為公司監(jiān)事。(不設(shè)董事會的小規(guī)模公司用)。股東簽名(蓋章)：____年____月____日

聘任書范本

企業(yè)名稱_______________________ 聯(lián)系人_________________________

_________年___月___日

1. 報到時間_________年___月___日上下午______時______分

2. 報到地_____________________________________________

應(yīng)聘保證書

企業(yè)名稱______________負(fù)責(zé)人聘任書

聘字第______號_______________

貴公司于_________年___月___日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。

姓名______________ (簽字或印鑒)現(xiàn)住址____________________________

親屬擔(dān)保人 ______________(簽字或印鑒)現(xiàn)住址____________________________

_________年___月___日

茲聘請_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱________________

在聘期間

自_________年___月___日起

至_________年___月___日止

此 聘

總經(jīng)理_________年___月___日發(fā)

茲聘請_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱________________

在聘期間

自_________年___月___日起

至_________年___月___日止

第2篇：企業(yè)公司聘任書范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略　企業(yè)管理　人才瓶頸　解決出路

1　裝飾設(shè)計工程公司在西安市場上的整體狀況

據(jù)統(tǒng)計，在西安市注冊的裝飾設(shè)計工程公司共有500余家，實--際經(jīng)營的有200余家。從資金、業(yè)務(wù)的類別和人員數(shù)量上可劃分為上中下三個層次。一般來說擁有5∞萬以上注冊資金，人員在50人以上，主要從事工裝，比如修建校史館，博物館等屬于大企業(yè);注冊資金達到100萬　500萬之間的，人員在15人左右，主要從事展會的搭建和設(shè)計以及大型專賣店的設(shè)計施工屬于中等企業(yè);注冊資金在50萬——100萬之間的，人員在10人以下，主要從事店面的簡單裝修以及店面門臉的裝飾屬于小企業(yè)。很有幸，在我工作的那段日子，我曾經(jīng)就職于中等企業(yè)，對于從“小舢板”的個體企業(yè)成長為“大船”的企業(yè)集團，我個人認(rèn)為將面臨著以下一些困境和矛盾。

2　企業(yè)成長矛盾分析

2.1　企業(yè)戰(zhàn)略:機會導(dǎo)向型與名牌戰(zhàn)略性當(dāng)企業(yè)在初始發(fā)展階段的時候，機會對于一個企業(yè)是非常關(guān)鍵的，只要抓住其中的某一些機會，就可以使企業(yè)得以生存和運轉(zhuǎn)下去。就拿我們公司為例，在成立的三年的時間里，公司的客戶穩(wěn)定量基本為零。每年的客戶要重新去挖掘，就算是原來的老客戶，也要重新的去聯(lián)系、溝通。這種現(xiàn)象說明，我們的公司還處在“做生意”的階段，以找機會來維持自己的生存。而我在聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中，在和同行聊天中得知，高層次從事工裝的公司就很注意施工前的規(guī)劃、施工中的質(zhì)量、施工后的訪談，甚至不惜成本也要做好，保證客戶滿意。而且長期堅持，形成了一個穩(wěn)定、長期的品牌效益。所以在我看來，他們從戰(zhàn)略八手，以品牌要效應(yīng)，就是“做企業(yè)”。所以我曾向老板建議，公司要發(fā)展，必須從創(chuàng)新、質(zhì)量、態(tài)度上的提高來滿足客戶的需要。有了良好的企業(yè)形象，才能更好的取得客戶的信賴，得到社會公眾的信任。

2.2　企業(yè)管理，分權(quán)與集權(quán)的兩難當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時期，所需管理的人員不多，管理方法手段不多，管理的力度也不廣，老板完全有能力和時間對公司的所有重要事情進行管理，基本上公司所有的事情都由他發(fā)起和掌控。但是，這樣一來，就會把自己變成干手觀音，什么都抓，什么都管，到頭來，不但沒有各方面都取得成績，反而常常糾纏于細微處而忽略了大方向，得不償失。老板的親歷親為不但沒有成為員工的表率，反倒容易引發(fā)員工的怨言，覺得老板插手太多，無法發(fā)揮自己的主動性。同時，老板也會覺得員工不負(fù)責(zé)任、不努力。

我們公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，我們公司共有8名業(yè)務(wù)員，其中三名老業(yè)務(wù)員，剩下其余為新手，老板原來是想讓老業(yè)務(wù)員帶帶新人，沒想到，在一個展會結(jié)束后，因為老板所發(fā)的提成點數(shù)并沒有象之前所允諾過的數(shù)額去發(fā)放，兩名老業(yè)務(wù)員，在沒有任何形式通知的情況下離職，并帶走了公司大量的客戶信息以及諸多尾款。使公司蒙受了不可估量的損失。老板很震驚，對員工的忠誠度產(chǎn)生了明顯的懷疑，雖然尾款后來追回，但是老板對員工的不信任感以及員工對老板的忠誠度都產(chǎn)生了很深的危機。

2.3　人才瓶頸:內(nèi)部提拔和人員的聘任當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時候，一切以生存為第一要務(wù)，老板的成本意識都非常的強，這樣就導(dǎo)致一個人要干多個人的工作，既使是老板本人也不例外。除了與企業(yè)生存有關(guān)的業(yè)務(wù)外，對后勤等起支持作用的機構(gòu)要求較少，往往就會由其它崗位上的人來兼任。對人才的使用要求還比較單一，即能夠給公司帶來業(yè)務(wù)的人。此外，在這種工作環(huán)境狀態(tài)下的老板，一般來說都是企業(yè)最有能力和最有資源的人，也就是企業(yè)最重要的人力資源。

但是，當(dāng)企業(yè)成長為集團時，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴張和業(yè)務(wù)流程的延伸，企業(yè)對人才的要求不再是單一而純粹的，則是呈現(xiàn)出了多樣化和專業(yè)化的要求。這些人才究竟是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是采取外部聘任，這個矛盾一直困擾企業(yè)的發(fā)展與壯大。從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，雖然熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀，容易形成整體團隊的凝聚力，并且對于人員的穩(wěn)定具有一定的好處，但是如果一味抱著內(nèi)部培養(yǎng)的思路，就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。而使用外部聘任的方法，能夠在最短時間內(nèi)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的能力。但是，外部聘任的人才畢竟與企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，在業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化、團隊榮譽感上，更重要的是目標(biāo)認(rèn)同感等方面有一定差距。

3　解決措施

3.1　規(guī)范化代替隨意化，樹立良好的企業(yè)形象以我所在公司為例，和同類別高層次的裝飾公司相比，我們具有報價低、服務(wù)熱情、溝通環(huán)節(jié)少、小展臺資源多等優(yōu)勢。根據(jù)這種生存空間，就需要公司制定出若干管理規(guī)定，如獎懲制度、人員聘任制度等，當(dāng)然這樣一來可能會導(dǎo)致部分老員工的反彈，會覺得受到了束縛，一些人甚至覺得自己沒有得到自身價值的尊重。這個時候，一方面要表明規(guī)范化的趨向不可逆轉(zhuǎn)，另一方面，要加強說服工作，對于始終無法轉(zhuǎn)變的有礙團隊發(fā)展的“頑固”分子，要及時的解除聘任關(guān)系。只有這樣，企業(yè)的行為才是可以預(yù)測的，也才可以避免各種看不見的損耗，才能平衡各方面的利益要求。同時也能夠在前進中樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。

3.2　解決集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮主動性老板在使用分權(quán)管理方法時，要注意責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。有責(zé)無權(quán)不能有效地開展工作:反之，有權(quán)無責(zé)會導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任的濫用權(quán)力。老板授權(quán)之后就應(yīng)放手讓員工在職權(quán)范圍內(nèi)獨立處理問題，使他們主動地做好工作。信任人、尊重人、可以給人以巨大的精神鼓舞，激發(fā)其事業(yè)心和責(zé)任感。而且只有上級信任下級，下級才會信任上級，并產(chǎn)生一種向心力，使老板和下屬之間的工作目標(biāo)達到和諧的統(tǒng)一。相反，當(dāng)一個人的自尊心受到傷害時，他就會本能的產(chǎn)生一種情緒沖動，影響工作效率和人際關(guān)系。

3.3　內(nèi)部培養(yǎng)提拔與外部聘任并重，化解人才之困有人運用拆字法，形象地比喻說，企業(yè)無人則“止”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)間的競爭是同一個道理。多少家企業(yè)因人才而興，多少家企業(yè)也因人才而亡。一個人才濟濟、同心協(xié)力的企業(yè)，絕不會在突然之間由盛轉(zhuǎn)衰:而一個人才流失，內(nèi)部混亂的企業(yè)，也絕不可能長盛不衰。

真正符合企業(yè)需要的人才必須在兩個方面與企業(yè)一致，一是能力，二是態(tài)度，就是基于戰(zhàn)略的人才資源管理的思路，人才所具有的能力必須對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是有幫助的，符合企業(yè)戰(zhàn)略需求，否則，他所具有的能力對企業(yè)來說就沒有價值。所以說不論是內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是外部聘任專業(yè)人才，都是解決企業(yè)人才瓶頸的手段。

參考文獻

第3篇：企業(yè)公司聘任書范文

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員評聘分開

一、聘任工作需要思考的主要問題

一是聘任流程及規(guī)則設(shè)定；二是聘任的分級管理模式，總部和下屬管理權(quán)限設(shè)計；三是崗編設(shè)置；四是技術(shù)職務(wù)通道建設(shè)；五是薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；六是任職資格要求設(shè)計；七是管理性技術(shù)人員與純技術(shù)人員的區(qū)別；八是整體公平考慮；九是崗能匹配考慮；十是核心專業(yè)考慮；十一是專業(yè)技術(shù)人員的晉升設(shè)計；十二是聘任工作日?；芾淼某ＰC制；十三是專業(yè)技術(shù)人員的日?？己撕湍甓瓤己嗽O(shè)計。

二、礦山企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員聘任工作實踐

1.成立各級聘任委員會

各級聘任委員會負(fù)責(zé)組織各級各層各專業(yè)技術(shù)人員的聘任工作，討論和決定聘任工作中的各種情況和問題。

2.確定聘任原則

一是堅持以注重實效，科學(xué)配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為宗旨，依據(jù)“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”的原則進行聘任；二是堅持本人專業(yè)技術(shù)資格，工作崗位與所聘任崗位相一致的原則；三是堅持公開競聘、客觀公正、從嚴(yán)考核、適度調(diào)整的原則。

3.確定專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)設(shè)置

根據(jù)公司戰(zhàn)略、部門職能、技術(shù)含量、工作量等需求，綜合考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的水平、能力等因素，確定崗位職數(shù)。

4.職級體系確定

根據(jù)評定的專業(yè)技術(shù)職稱確定擬聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)通道，如可將擬聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)分為中級、高級、教授級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，也可根據(jù)需要每一級別的專業(yè)技術(shù)職務(wù)分為1-3個等級，主要是考慮同一技術(shù)職稱等級人員資歷、貢獻等因素。本文建議教授級高級工程師職務(wù)設(shè)兩檔，高級工程師和工程師職務(wù)設(shè)三檔。

5.專業(yè)技術(shù)職務(wù)的設(shè)置和定義

根據(jù)以上職級體系，需要進一步明確各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的定義，以便評議時有基本的參考依據(jù)，如：

教授級高級工程師職務(wù)定義：為公司各專業(yè)領(lǐng)域的帶頭人，在其它某一專業(yè)具有一定技術(shù)權(quán)威性，能獨立承擔(dān)重大課題研究，能主持重大工程項目實施，能解決專業(yè)技術(shù)疑難問題，在科技攻關(guān)等方面有突出貢獻并取得很好的社會、經(jīng)濟效益，得到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可，能指導(dǎo)高級工程師的開展技術(shù)工作。

高級工程師職務(wù)定義：公司各專業(yè)的技術(shù)骨干，能獨立承擔(dān)重要課題研究，能主持較大工程項目實施，能解決專業(yè)技術(shù)較為復(fù)雜問題，在科技攻關(guān)等方面有一定貢獻并在企業(yè)內(nèi)取得很好的經(jīng)濟效益，得到公司內(nèi)認(rèn)可，能指導(dǎo)工程師的開展技術(shù)工作。

工程師職務(wù)定義：公司各專業(yè)所承擔(dān)工作的主要力量，能獨立承擔(dān)一般課題研究或參與重要課題研究，能主持一般工程實項目實施或參與較大工程項目實施，能解決一般性的專業(yè)技術(shù)問題，得到所在單位員工認(rèn)可，能指導(dǎo)助理工程師的開展技術(shù)工作。

6.專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任申報條件

根據(jù)職務(wù)設(shè)置、職級體系明確各職級的申報必備條件，建議如下：第一，教授級高級工程師職務(wù)1檔：具有教授級高級職稱5年及以上。第二，教授級高級工程師職務(wù)2檔：具有教授級高級職稱3年及以上。第三，高級工程師職務(wù)1檔：具有高級工程師職稱7年及以上或具有教授級高級職稱。第四，高級工程師職務(wù)2檔：具有高級工程師職稱4年及以上或具有教授級高級職稱。第五，高級工程師職務(wù)3檔：具有高級工程師職稱2年及以上或具有教授級高級職稱。第六，工程師職務(wù)1檔：具有工程師職稱5年及以上或具有高級工程師職稱。第七，工程師職務(wù)2檔：具有工程師職稱2年及以上或具有高級工程師職稱。第八，工程師職務(wù)3檔：具有工程師職稱或具有高級工程師職稱或具有助理工程師職稱3年及以上。

7.明確專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的破格申報條件

為體現(xiàn)不唯學(xué)歷、不唯職稱、注重實績的聘任原則，特別制定了破格申報的條件，建議如下：符合以下條件之一者，申報條件中對應(yīng)年限可降低一年；或取得助理工程師職稱但不足3年人員，符合以下條件之一者可破格申報8級工程師；或取得工程師職稱，符合以下條件4-8之一者可最高破格申報至5級工程師。

第一，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的地、廳級以上科技進步一、二等獎一項及以上（主要參與者）。第二，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的省科技進步二等獎、或三等獎二項及以上。第三，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的行業(yè)協(xié)會科技進步二等獎、或三等獎二項及以上。第四，獲得國家專利（發(fā)明或?qū)嵱眯滦停ㄗ鳛橹饕?fù)責(zé)人）。第五，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的省科技進步一等獎。第六，獲得與本人所從事工程技術(shù)工作相關(guān)的行業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。第七，本專業(yè)的學(xué)術(shù)、學(xué)科帶頭人。第八，本專業(yè)提出的技術(shù)報告、學(xué)術(shù)論文、專著曾在全國性學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，或在全國性學(xué)術(shù)會議上宣讀，并在這些成就中起關(guān)鍵作用。

8.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)市場化、行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，并考慮內(nèi)外部薪酬的公平公正建立專業(yè)技術(shù)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)（略）。

9.確定競聘程序

第一，本人提出書面申請，提供相關(guān)材料；第二，所在單位根據(jù)聘任條件進行初審；第三，將申報材料報公司，由公司組織專業(yè)人員對申報人的材料進行審查；第四，合格人候選人公示；第五，對符合聘任條件的合格候選人員，統(tǒng)一組織公開述職競聘；第六，組織考察；第七，將擬聘候選人報專業(yè)技術(shù)職稱聘任委員會審批；第八，結(jié)果公布（公示擬聘候選人）；第九，聘任。

10.確定競聘評分標(biāo)準(zhǔn)

競聘評分由基礎(chǔ)評價和現(xiàn)場部分組成，詳見下圖專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任――競聘成績構(gòu)成與評價特點：

（1）基礎(chǔ)評價

根據(jù)實施方案確定的量化賦分標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件的應(yīng)聘人員的學(xué)歷、資歷、任職資格年限、年度考核、表彰獎勵、工作業(yè)績、論文成果等基本條件進行量化打分，計算出應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)成績。具體基礎(chǔ)評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一，基本知識和技能：已獲得高級工程師及以上職稱的（100分）；已獲得博士研究生畢業(yè)或取得博士學(xué)位，或者已取得工程師職稱的（90分）；已獲得碩士學(xué)位或研究生畢業(yè)或雙學(xué)士學(xué)位，或者已取得助理工程師職稱的（80分）；已獲得學(xué)士學(xué)位或本科生畢業(yè)的（70分）；已獲得大學(xué)?？茖W(xué)位或?qū)？粕厴I(yè)的（60分），評價時根據(jù)學(xué)歷和職稱對應(yīng)分?jǐn)?shù)取最高分。建議占基礎(chǔ)評分權(quán)重的30%。

第二，企業(yè)貢獻：在公司從事本專業(yè)技術(shù)崗位工作滿1年，加5分，不滿1年的按當(dāng)年實際工作月份折合計算，最高100分，建議占基礎(chǔ)評分權(quán)重的40%。

第三，項目成果：近十年內(nèi)，作為項目主持者或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，每獲得一項以下獎項，加對應(yīng)分?jǐn)?shù)：1項目獲得國家級獎項（30分）；項目獲得省部級授予三等獎及以上（20分）；項目獲得地廳級授予二等獎一項以上，或三等獎二項以上（20分）；獲得國家專利并在生產(chǎn)中取得明顯社會效益、經(jīng)濟效益（10分）。近十年內(nèi)，作為項目主持者或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，每獲得一項以下項目成果，加對應(yīng)分?jǐn)?shù)：完成了省部級或者地廳級的重點項目，其成果達到國內(nèi)先進水平或填補了國內(nèi)、省內(nèi)空白的（15分）；完成過系統(tǒng)性強、技術(shù)難度較高或較復(fù)雜的科研和工程項目全過程的經(jīng)歷，取得了顯著的社會或經(jīng)濟效益（10分）；獨立完成了1個項目綜合研究報告或主持研究制定了復(fù)雜項目的綜合分析方案，應(yīng)用效果良好并提交了試驗報告（10分）。

以上各項評分可累加，最高分100分，建議占基礎(chǔ)評分權(quán)重的20%。

第四，論文成果：近十年內(nèi)，作為第一作者或主要編寫者，每獲得一項以下著作成果的，加對應(yīng)分?jǐn)?shù)：完成有重要實用價值的專業(yè)技術(shù)報告、設(shè)計報告2份（大型的可1份）和論文l篇以上（20分）；在公開出版的國家級或行業(yè)核心刊物上發(fā)表本專業(yè)論文2篇以上（15分）；公開出版有價值的專業(yè)著作（5分）；參加了省部級技術(shù)規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)等重要技術(shù)文件的編寫，并有重要實用價值的（10分）。

以上各項評分可累加，最高分100分。建議占基礎(chǔ)評分權(quán)重的10%。

（2）現(xiàn)場答辯

第一，個人述職：主要反映應(yīng)聘人員履行崗位職責(zé)所必備的政策法規(guī)、基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)知識和對礦山企業(yè)公司本專業(yè)技術(shù)信息了解和掌握的情況。第二，評委問答：主要考察應(yīng)聘人員掌握的專業(yè)技術(shù)知識和實際業(yè)務(wù)工作能力。

（3）綜合成績

按照基礎(chǔ)成績占40%、現(xiàn)場評分60%的比例，加權(quán)計算出應(yīng)聘人員的綜合分?jǐn)?shù)。

11.聘期

建議2-3年。

12.專業(yè)技術(shù)人員聘任后管理

（1）考核

另行制訂了公司技術(shù)人員績效管理辦法。主要考核的維度包括有：生產(chǎn)或?qū)I(yè)管理問題發(fā)現(xiàn)及解決情況；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重要制度、主要技術(shù)報告起草及修訂情況；技術(shù)交流、師帶徒情況；經(jīng)濟效益、效率改善貢獻情況；科研、技改、基建項目或課題成果情況；小改小革、合理化建議提出及采納情況等。

（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘、低聘或晉升

第一，依照專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員年度或聘期內(nèi)的績效考核結(jié)果決定其續(xù)聘、低聘。第二，晉升必須通過公開的述職競聘及組織考察。第三，在聘期內(nèi)，有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘：受到刑事處罰者；不能完成本人職務(wù)職責(zé)者；不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé)，拒不接受組織上分配任務(wù)者；弄虛作假或抄襲剽竊他人研究成果，影響惡劣者；工作極不負(fù)責(zé)，造成嚴(yán)重事故、經(jīng)濟損失嚴(yán)重者；個人績效考核、專業(yè)技術(shù)人員績效考核結(jié)果為不合格者；因機構(gòu)或崗位變動，不再從事專業(yè)技術(shù)工作者；其他不宜繼續(xù)聘任者。

參考文獻

第4篇：企業(yè)公司聘任書范文

司機聘用的勞動合同范本(一)

甲方：____

乙方：____

甲乙雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，協(xié)商一致，達成以下條款：

一、甲方聘請乙方為專職司機。

二、本合同自____年__月__日起至____年__月__日止，期限屆滿本合同自行終止，經(jīng)雙方同意，可以另簽勞動合同。

三、其中試用期為一個月即____年__月__日至____年__月__日，試用期限內(nèi)甲方有權(quán)隨時解除勞動合同，若乙方造成甲方車輛等到任何損失，應(yīng)照價賠償。

四、乙方經(jīng)甲方聘用后，自愿將身份證、戶口本復(fù)印件交給甲方保管，一直到離職為止。

五、甲方給乙方的薪資待遇：試用期一個月，工資是3000元/月，試用期一個月過后，甲方聘任乙方的，乙方受聘期間的報酬構(gòu)成為：3000元。發(fā)薪日應(yīng)在下月份1日支付。

六、甲方車輛的保養(yǎng)以及車的正常維護由甲方來承擔(dān)。

七、乙方在聘用駕駛員崗位期內(nèi)應(yīng)遵守公司制定的規(guī)章制度，按照公司彰程辦事，準(zhǔn)時上班，按照公司的需要，自覺加班，不講怨言，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。

八、乙方在聘用駕駛員崗位期內(nèi)，發(fā)生車輛違章違紀(jì)和車輛碰撞等事故，均由乙方本人負(fù)責(zé)本公司概無責(zé)任。

九、乙方在工作期間內(nèi)每天對車輛進行保養(yǎng)、擦洗;每天對車輛進行檢查，保持車輛狀況良好再行駛。絕不帶著毛病上道。如不遵守交通規(guī)則，而發(fā)生交通事故，責(zé)任都由乙方來承擔(dān)，本公司概無責(zé)任。

十、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(1)其有權(quán)進行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(2)本合同自簽訂之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

十一、合同的變更、終止和解除

1、崗位聘任合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達成一致意見的，原合同效力不變。

2、有下列情況之一的，聘任合同自行終止：

(1)聘任合同期滿，或聘任合同約定終止聘任合同的條件出現(xiàn);

(2)甲方撤消或解散。

3、有下列情況之一的，甲方可以隨時解除聘任合同：

(1)乙方在試用期內(nèi)不勝任崗位要求;

(2)乙方嚴(yán)重失職、瀆職，給甲方造成不同程度的財產(chǎn)和經(jīng)濟等損失。

甲方簽字： 乙方簽字：

身份證號碼： 身份證號碼：

使用最廣泛的聘用合同范本(二)

甲方：_____________

乙方：_____________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及政府其他有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本合同。本合同中的乙方系指有工作單位，但未與原單位脫離勞動關(guān)系或現(xiàn)已辦妥退休手續(xù)的人員。

第一條 合同期限

1.1 本合同有效期為_____年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

1.2 任何一方只需提前_____天，以書面形式提出，即可終止本合同。

1.3 本合同有效期滿后，雙方愿意繼續(xù)保持聘用關(guān)系，則再行簽訂聘用合同。

第二條 工作崗位

2.1 甲方根據(jù)企業(yè)工作需要，聘用乙方擔(dān)任_____工作。

2.2 甲方根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要以及依照乙方能力和工作表現(xiàn)，可以調(diào)整乙方的工作。乙方愿服從甲方的安排，按照被聘崗位的責(zé)任，按時、按責(zé)、按量完成工作任務(wù)。

第三條 勞動報酬及福利

3.1 甲方按公司的分配制度，付給乙方報酬人民幣_____元整 .(個人所得稅由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳)

3.2 甲方可因乙方崗位調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整其勞動報酬。

3.3 乙方在工作期間享有與甲方合同制員工同等的津貼及獎勵。同時甲方愿意承擔(dān)乙方在甲方工作期間因工傷而造成的費用開支。(其他費用不予承擔(dān))

3.4 乙方擔(dān)任可提取效益工資業(yè)務(wù)工作崗位的，其效益工資的個人所得稅費由企業(yè)按國家法規(guī)代扣代繳。

第四條 工作時間及勞動條件

4.1 甲方實行平均每周40小時工作制度，具體按公司作息制度執(zhí)行。

4.2 因業(yè)務(wù)需要乙方加班時，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工資。

4.3 乙方享受法定節(jié)假日和甲方規(guī)定的有薪假期。

4.4 甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方在人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。

第五條 勞動紀(jì)律和獎勵

5.1 乙方應(yīng)遵守國家的政策法令和甲方制定的各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，履行崗位責(zé)任，完成工作任務(wù)。

5.2 依照乙方的工作實績、貢獻大小，甲方將按公司的獎懲制度給予獎勵。

5.3 乙方如果違反甲方的規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，甲方可按公司獎懲制度給予處罰。

5.4 乙方如觸犯國家法律，本合同自行解除。

第六條 商業(yè)秘密

6.1 乙方必須保守甲方的商業(yè)秘密，不能向第三方提供有關(guān)甲方的商業(yè)秘密或甲方承諾應(yīng)為客戶保密的技術(shù)與情報(不論這些秘密、技術(shù)、情況與乙方本人有否直接關(guān)系)

6.2 乙方在甲方工作期間，不得到競爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司、企業(yè)與甲方競爭。

6.3 乙方不論何種原因離開甲方后，不得利用甲方的商業(yè)秘密及甲方承諾為客戶保密的技術(shù)情報，或?qū)⒅峁┙o第三方從事同甲方業(yè)務(wù)有競爭性的業(yè)務(wù)。

6.4 乙方凡有違反上述保守商業(yè)秘密條款者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方必須承擔(dān)由此而造成的直接和間接的經(jīng)濟損失，直止依法追究責(zé)任。

第七條 違約責(zé)任

7.1 甲、乙任何一方，由于違反本合同任何一條款給對方造成損失的，須承擔(dān)違約責(zé)任。除雙方另有約定外，違約方應(yīng)向未違約方支付與違約造成的損失等值的違約金。

7.2 乙方擅離公司造成違約的，應(yīng)向甲方支付__________元違約金。

第八條 其他

8.1 本合同未盡事宜，甲、乙雙方根據(jù)互相諒解的原則協(xié)商解決。

8.2 乙方具駕駛____照，并愿意/不愿意在甲方工作需要時行施駕駛員職責(zé)，并執(zhí)行公司有關(guān)對駕駛員職責(zé)的規(guī)章制度。

8.3 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，同等有效。

甲方：__________ 乙方：_________

第5篇：企業(yè)公司聘任書范文

商貿(mào)有限公司章程范本如下第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：xx商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)

第二條 公司住所：層一單元08室

第二章 公司經(jīng)營范圍

第三條 公司經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：無。。

第三章 公司注冊資本

第四條 公司注冊資本萬元人民幣;

第四章 股東的姓名或者名稱

第五條 股東的姓名或者名稱如下：

身份證號：

第五章股東的出資方式和出資額

第六條 股東名稱、出資方式和出資額及出資時間如下：

出資方式：貨幣。貨幣出資額占出資額的100%，股東出資額為 100 萬元，占注冊資本的100%.其中貨幣出資額 100 萬元，占注冊資本的100%，出資時間：從公司注冊起五年內(nèi)分次認(rèn)繳全部注冊資金。

第七條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書，出資證明書應(yīng)當(dāng)載明下列事項：

(一)公司名稱;

(二)公司成立日期;

(三)公司注冊資本：

(四)股東的姓名或者名稱、已經(jīng)繳納的出資額和出資日期;

(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。出資證明書由公司蓋章。

第八條 公司應(yīng)當(dāng)置備股東名冊，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所：

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號。

記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權(quán)利。

第六章 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第九條 公司不設(shè)股東會。股東行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)任命和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事，監(jiān)事的報酬事項;

(三)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告;

(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告;

(五)審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事 項作出決議;

(十)修改公司章程;

(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán).

股東作出上述所列決定時，應(yīng)當(dāng)采用書面形式并由股東簽字后置備于公司。

第十條 公司不設(shè)立董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名、由股東任命產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事任期屆滿未及時改任，在改任出的執(zhí)行董事就任前，原執(zhí)行董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行執(zhí)行董事職務(wù)。執(zhí)行董事向股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)執(zhí)行股東的決定

(二)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案;

(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(五)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(六)制公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(七)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(八)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項;

(九)制定公司的基本管理制度;

(十)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十一條 公司設(shè)經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。

經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的決定：

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

第十二條 公司不設(shè)立監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1名，由股東任命產(chǎn)生。

第十三條 監(jiān)事任期三年，任期屆滿可連任。監(jiān)事任期屆滿

未及時改任，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職的，在改任的監(jiān)事就任前，愿監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

第十四條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財務(wù);

(二)對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督;

(三)當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴

訟;

(五)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十五條 監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查;必要時，可以聘請會事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。監(jiān)事行使職權(quán)所需的費用，由公司承擔(dān)。

第七章 公司的法定代表人

第十六條執(zhí)行董事為公司的法定代表人，代表公司簽署有關(guān)文件。

第八章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項

第十七條 股東的權(quán)利和義務(wù)

股東享有如下權(quán)利：

(1)了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。

(2)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份;

(3)取得紅利。但是，股東決定不取紅利的除外。

(四)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。

股東承擔(dān)以下義務(wù)：

(1)遵守公司章程;

(2)按期繳納出資;

(3)依其出資額承擔(dān)公司的債務(wù);

(4)公司成立后，股東不得抽逃出資。

第十八條 公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)：

(一)有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員(股東任職除外)：

1.無民事行為能力或者限制民事行為能力;

2.因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或因犯罪搜剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年;

3.擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的執(zhí)行董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起來逾三年;

4.擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;

5.個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。公司違反前款規(guī)定任令，委派執(zhí)行董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的，該任命、委派或者聘任無效.

執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間出現(xiàn)上述所歹列情形的，公司應(yīng)當(dāng)解除其職務(wù)。

(二)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)。

執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。

(三)執(zhí)行董事、高級管理人員不得有下列行為：

1.挪用公司資金;

2.將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲;

3.違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;

4.違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東同意，與本公司訂立合同或者進行交易;

5.未經(jīng)股東同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù);

6.接受他人與公司交易的傭金歸為已有;

7.擅自披露公司秘密;

8.違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。執(zhí)行董事、高級管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

(四)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(五)股東要求執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員出席會議的，執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)列席并接受股東的質(zhì)詢。執(zhí)行董事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事行使職權(quán)。

(六)執(zhí)行董事監(jiān)事或高級管理人員有上述第四款規(guī)定的情形的，公司的股東可以人民法院提起訴訟。

(七)執(zhí)行董事、高級管理人員違反法律、對政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

第十九條 自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格。

第二十條 公司的財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度

(一)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度。

(二)公司應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)會計師事務(wù)所審計。財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定制作，并于第二年三月三十一日前送交各股東。

(三)公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)固定決定，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

股東或者執(zhí)行董事違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。

(四)公司的公積企用予彌補公司的虧損，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的百分之二十五。

(五)公司聘用、解聘承辦公司審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所，由股東決定。公司股東就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，應(yīng)當(dāng)允許會計師事務(wù)所陳述意見。

(六)公司應(yīng)當(dāng)向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、瞞報。

(七)公司除法定的會計賬簿外，不得另立會計賬簿。對公司資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。

(八)公司勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十一條 公司的解散事由與清算辦法

(一)公司的營業(yè)期限為十年，從公司營韭執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

(二)公司有下列情形之一的，可以解散：

1.公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)

2.股東決定解散;

3.因公司合并或者分立需要解散;

4.依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷。

(三)公司自上述第1、2、4項解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)成立清算組開始清算。清算組由股東組成。

(四)清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1.清理公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單;

2.通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;

3.處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);

4.清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款：

5.清理債權(quán)、債務(wù);

6.處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)：

7.代表公司參與民事訴訟活動。

(五)清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人、并于六十日內(nèi)在報紙上公告。

(六)債權(quán)人申報債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說明債權(quán)的有關(guān)事項，并提供證明材料。清算組應(yīng)當(dāng)對債權(quán)進行登記，在申報債權(quán)期間，清算組不得對債權(quán)人進行清償。

(七)清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東確認(rèn)。

公司財產(chǎn)在分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，按照股東的出資比例分配。清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)在未按前歉規(guī)定清償前，不得分配給股東。

(八)清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)依法向人民法院申請宣告破產(chǎn)。

公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)將清算事務(wù)移交給人民法院。

(九)公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東確認(rèn)，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

(十)清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)。

清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

(十一)公司被依法宣告破產(chǎn)的，依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實施破產(chǎn)清算。

第二十二條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程必須經(jīng)股東通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時應(yīng)向公司登記機關(guān)做變更登記。

第二十三條 公司章程的解釋權(quán)屬于股東。

第二十四條 公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第二十五條 本章程經(jīng)出資人訂立， 自公司設(shè)立之日起生效。

第二十六條 本章程一式叁份，股東留存一份，公司留存一份并報公司登記機關(guān)備案一份。

第6篇：企業(yè)公司聘任書范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人員；管理

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年3月28日

經(jīng)濟水平提升對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，其中國有企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。目前，專業(yè)技術(shù)人才已成為國有企業(yè)人才隊伍中的重要組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，國有企業(yè)紛紛出臺政策以加強人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)科技進步、管理提升和內(nèi)涵式發(fā)展，可見專業(yè)技術(shù)人員的管理至關(guān)重要。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)是指根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明_職責(zé)、任職條件和任期，需要具備專門的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。目前，大部分企業(yè)涉及的專業(yè)技術(shù)職務(wù)主要有工程、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、審計、檔案、衛(wèi)生、教育、法律等九個系列，各系列分為高、中、初三個級別。在專業(yè)技術(shù)人員管理工作中，主要有考試報名、評審?fù)扑]、任職發(fā)文、資格聘任、年度考核等五個環(huán)節(jié)。專業(yè)技術(shù)人員的管理工作重點主要有以下幾個方面：

一、評聘分離

專業(yè)技術(shù)人員的資格評審與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實行分離制度。

（一）存在的問題。評聘分離看似簡單，實施卻并不容易。一直以來大部分國有企業(yè)的員工都有著根深蒂固的觀念，凡是具有任職資格的都要聘任，這樣為聘任環(huán)節(jié)的工作增加了很多壓力，管理部門無奈將申報環(huán)節(jié)提高了門檻，從“推薦”環(huán)節(jié)上抵御了壓力。這樣做雖然有效，但弊端很多，無形中限制了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍實力的提升，一方面打擊了部分員工在任職資格晉升上的積極性，另一方面限制了高級別任職資格人員數(shù)量的增加，不利于企業(yè)整體資質(zhì)的晉升。評聘分離會使這一問題切實解決。

（二）執(zhí)行要點。一是要做好宣傳工作，做好政策的宣貫，鼓勵參評，競聘上崗，營造積極提升自我、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍；二是加強聘任管理，在競聘上崗環(huán)節(jié)中結(jié)合實際制定合理競聘方案，做到公平、公正、公開，選拔出真正的可用之才。優(yōu)中選優(yōu)能者上，讓有才之人珍惜來之不易的崗位，做到才盡其用。

二、加強考核

考核是對工作成果的評價，在管理工作中的位置至關(guān)重要。我們應(yīng)對聘期內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)績量化考核，考核結(jié)果作為晉升和續(xù)聘的主要依據(jù)。

（一）放權(quán)。競聘上崗后并不意味著端上了“鐵飯碗”，還有考核這把“錘頭”約束著?？己斯ぷ髦陵P(guān)重要，不能一味嚴(yán)管，也要講究方法。專業(yè)技術(shù)人員考核應(yīng)當(dāng)按照“誰聘任、誰管理、誰考核”的辦法，實行分級管理，下級用人單位自行對本單位聘任人員進行考核，這樣做好處有以下幾點：一是用人單位掌握被考核人第一手資料，了解更直接；二是樹立了用人單位的管理威信；三是減少了人力資源管理部門的工作量。

（二）全面。年度考核應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下幾個方面進行考核：一是職業(yè)操守，主要包括職業(yè)道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作等方面；二是業(yè)務(wù)能力，主要包括業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面；三是工作業(yè)績，主要包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、取得的專業(yè)成果及效益等方面。

（三）程序。年度考核可以按照以下程序進行：（1）制訂方案。人力資源部門自行制定當(dāng)期考核方案，并組織實施；（2）述職評價。由被考核人述職，考核小組根據(jù)其述職情況評價打分；（3）民意測評。對被考核人員的“德、能、勤、績”方面進行民意測評；（4）考核結(jié)果。綜合評定被考核人的考核得分，并確定考核結(jié)果；（5）公示。對考核結(jié)果公示七個工作日，公示無異議的，由考核小組出具考核結(jié)果報告；（6）材料歸檔?？己私Y(jié)果及主要評價材料由各單位人力資源部門整理歸檔，并將考核結(jié)果報上級主管單位。

（四）評價?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，“優(yōu)秀”等次人員原則上不得超過被考核人員總數(shù)的一定比例。根據(jù)年度考核得分來得出考核結(jié)果的不同等次。須要注意特殊情況下年度考核和任期考核做“不稱職”處理：一是考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故，造成重大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響的；二是廉潔自律方面出現(xiàn)重大問題，經(jīng)有關(guān)部門或單位調(diào)查屬實的；三是在考核中弄虛作假、謊報業(yè)績的。

（五）處理?？己私Y(jié)果記入本人檔案，是專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、續(xù)聘、低聘、緩聘及解聘的依據(jù)?？己私Y(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，予以續(xù)聘，并具有優(yōu)先晉職資格；考核結(jié)果為“稱職”的人員，予以續(xù)聘，具有晉職資格；考核結(jié)果為“基本稱職”的人員，可以續(xù)聘，考核小組應(yīng)對其限期提高、改進提出具體要求，也可低聘或緩聘；考核結(jié)果為“不稱職”和無故不參加考核的專業(yè)技術(shù)人員不得續(xù)聘。

（六）其他。考核可根據(jù)實際靈活變通：一是年度考核可采用述職評價和民意測評結(jié)合的方式進行，也可結(jié)合實際，制定考核細則，增加其他考評方式；二是任期考核依據(jù)任期內(nèi)年度考核結(jié)果評定，不再進行單獨考核。例如：任期內(nèi)年度考核中有一次考核為“稱職”，其余均為“不稱職”，任期考核結(jié)果為“不稱職”。

三、嚴(yán)控職數(shù)

科學(xué)合理設(shè)置各單位、各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任職數(shù)。專業(yè)技術(shù)人員管理工作中聘任是執(zhí)行中的重點，允許聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù)更是重中之重。職數(shù)是指企業(yè)允許各所屬單位聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職崗位的人數(shù)。在職數(shù)的設(shè)定必須充分考慮企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀、效益、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景等因素以確保能穩(wěn)定的施行。在長期的專業(yè)技術(shù)人員管理中，摸索出了一種結(jié)合數(shù)學(xué)理論建立數(shù)學(xué)模型，得出相對科學(xué)合理的職數(shù)的方法。此方法是在結(jié)合本單位總?cè)藬?shù)、現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益等因素，充分考慮各單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景、工作性質(zhì)，建立數(shù)學(xué)模型，綜合測定各單位高、中、初三個級別職數(shù)，在確定各級別職數(shù)的基礎(chǔ)上，按系列對各職數(shù)劃分，確定最終職數(shù)。

職數(shù)測算模型：某級別職數(shù)等于現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)、本級別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益的調(diào)節(jié)量分別乘以各自調(diào)節(jié)系數(shù)之和乘以綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。

Z=（R1t1+R2t2+R3R3）×T

指標(biāo)解釋：Z：某單位某級別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù)；R1：某單位從業(yè)人數(shù)；t1：從業(yè)人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)；R2：某單位某級別具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)；t2：任職資格人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)；R3：某采油單位上年度生產(chǎn)效益；t3：生產(chǎn)效益調(diào)節(jié)系數(shù)；T：根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景、工作性質(zhì)設(shè)定綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。

職數(shù)劃分：某單位所測定某級別職數(shù)劃分按工程系列占65%，經(jīng)濟系列占15%，會計、統(tǒng)計、審計等系列占20%比例劃分，政工系列各級別任職職數(shù)按照經(jīng)濟系列任職職數(shù)執(zhí)行。

四、競聘任職

在職數(shù)范圍之內(nèi)，依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果公開、公正競聘任職。以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，真正做到職務(wù)能上能下、待遇能高能低。

（一）權(quán)限。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實行分級聘任、分級管理，下級用人單位根據(jù)實際情況自主聘任。

（二）條件。擬聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個條件：一是具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并認(rèn)真履行專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和職務(wù)要求；二是擬聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)相匹配；三是身體健康；四是上年度考核為“稱職”以上。

（三）程序。采取考核推薦為主、結(jié)合競爭上崗、考試擇優(yōu)等辦法進行。一是已取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并符合聘任條件的專業(yè)技術(shù)人員，本人提出申請，經(jīng)所在單位（部門）同意后，向人力資源部門提出聘任申請；二是人力資源部門審查專業(yè)技術(shù)人員任職資格，在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及崗位編制職數(shù)范圍內(nèi)提出聘任意見，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；三是各單位按管理嘞扌形鈉溉危辦理聘任手續(xù)，享受相應(yīng)待遇。

（四）聘期。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期一般為三年。聘期內(nèi)相關(guān)待遇從聘任當(dāng)月起，按照企業(yè)工資和福利有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）解聘。聘期內(nèi)有下列條件之一的，予以解聘：一是調(diào)離原工作崗位且現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)與已聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)不匹配的；二是年度考核不稱職的；三是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；四是因技術(shù)失誤或泄漏企業(yè)秘密等給企業(yè)造成重大損失的；五是因身體原因不能堅持正常工作的；六是國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的；七是工作單位發(fā)生變動的專業(yè)技術(shù)人員，原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)自動解聘。

第7篇：企業(yè)公司聘任書范文

關(guān)鍵詞：人才體系 職稱 戰(zhàn)略

一、人才體系的完善日趨重要

人才培養(yǎng)體系的建立于完善，有利于建設(shè)一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，培養(yǎng)一批領(lǐng)導(dǎo)力強、發(fā)展力強、創(chuàng)新力強的優(yōu)秀人才，堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，能夠充分發(fā)揮員工在礦井建設(shè)中的聰明才智，促進“安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長青一流企業(yè)”目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、人才體系建設(shè)的原則

1、人才優(yōu)先原則

確定企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保障、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，依靠科技進步、員工素質(zhì)提升、管理創(chuàng)新促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2、協(xié)調(diào)推進原則

在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，在謀劃企業(yè)發(fā)展的同時考慮人才保證，制定工作計劃時考慮人才需求，研究政策制度時考慮人才導(dǎo)向，部署工作時考慮人才措施，做到人才隊伍建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，相互推進。

3、整體發(fā)展原則

針對人才成長規(guī)律及特點，培養(yǎng)一批創(chuàng)新能力強、實踐經(jīng)驗豐富的科技人才，一批經(jīng)營水平高、開拓意識強的經(jīng)營管理人才，一批思想作風(fēng)硬、黨建業(yè)務(wù)優(yōu)秀的黨群人才，一批專業(yè)領(lǐng)先、不可缺失的專家人才，一大批技藝精湛的高技能人才，調(diào)整人才隊伍專業(yè)、層次、分布結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展。

4、素質(zhì)教育原則

通過強化培訓(xùn)、學(xué)歷教育、實踐鍛煉和交流輪崗等形式，加大人力資源開發(fā)培養(yǎng)力度，借助網(wǎng)絡(luò)教育平臺，依托大型圖書館，積極構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，不斷提高各類人員的綜合素質(zhì)，增強學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人力資源隊伍。

三、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的實踐探索

1、增強四個意識

做人德為先。作為人才就必須不斷增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和自律意識，加強思想道德錘煉，爭做政治堅定、思想高尚的有用人才。

（1）政治意識。人才要增強政治意識，永遠保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治觀察力、鑒別力，成為企業(yè)放心、群眾滿意的人。

（2）大局意識。牢固確立大局觀念，把個人的思想追求融入企業(yè)發(fā)展進步的大思想、大戰(zhàn)略之中，讓個人的價值在整體工作中得以發(fā)揮展示。要在做好本系統(tǒng)、本單位工作的同時，善于把各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)因素綜合起來加以考慮分析，全面解決問題。

（3）責(zé)任意識。責(zé)任意識是干好工作的前提。要進一步明確自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，時時檢點自己。要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任、善于擔(dān)當(dāng)重任、履行好自己的職責(zé)，形成負(fù)責(zé)的工作風(fēng)氣。

（4）自律意識。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。做到吃苦在前，享受在后，淡泊名利，甘于吃苦、甘于寂寞，默默無聞地為企業(yè)的發(fā)展貢獻聰明才智，做到自尊、自省、自警、自勵。

2、建立八項制度

科學(xué)的制度是推動人才健康成長的保證。要摸清人才成長規(guī)律，建立人才培養(yǎng)配套制度，完善人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)。

崗位學(xué)歷職稱資質(zhì)晉升制度。要求各個崗位的人才，要具備相應(yīng)的學(xué)歷、職稱和資質(zhì)，對沒有達到要求的人才，要提出晉升的檔次要求和時間要求，并在達到不同的要求時，給予一定的激勵。職業(yè)生涯設(shè)計制度。根據(jù)每位人才的個體情況，在充分對個人能力等因素進行測評的基礎(chǔ)上，選擇個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定和落實每位人才的具體培養(yǎng)和開發(fā)措施，有目的的進行人才培養(yǎng)。創(chuàng)新薪酬制度。實行多種薪酬分配方式，對高技能人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實行月度津貼；重大改造項目給予資金支持；免費為選拔出的優(yōu)秀人才進行體檢、療養(yǎng)，優(yōu)先享受提拔等，用高待遇留住人才、激勵人才。關(guān)鍵人才專項開發(fā)、選聘和接力制度。對一些技術(shù)含量高、人員流動快、管理幅度大的崗位，可以定向培養(yǎng)、選聘人才，充實力量，儲備人力資源。對人才獲得的資質(zhì)、取得的業(yè)績、得到的榮譽，按照數(shù)量多少、級別高低，設(shè)置一、二、三個等級，對應(yīng)積分為1、2、3分，按照得分多少，評比優(yōu)秀人才，促進人才發(fā)揮作用，建功立業(yè)。

3、瞄準(zhǔn)“五支隊伍”建設(shè) 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展強勢力

公司人力資源部基于未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅持人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的開拓方針，以培養(yǎng)適應(yīng)礦井中長期發(fā)展需求的創(chuàng)新型科技人才為重點，大力開發(fā)急需主體專業(yè)人才，統(tǒng)籌抓好“五支”隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

（1）科技人才隊伍建設(shè)。根據(jù)工作或項目需要，科學(xué)設(shè)置專業(yè)崗位，優(yōu)化配置，明確不同崗位、不同專業(yè)的職責(zé)和任職條件，按照崗位要求進行擇優(yōu)聘用，深入開發(fā)一中心兩個基地的積極作用，注重依托重大科研建設(shè)項目，加大對技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，把科技人才培養(yǎng)與企業(yè)安全生產(chǎn)結(jié)合、與新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用相融合，與生產(chǎn)效率提高相互用，提高其實踐創(chuàng)新能力、專業(yè)技術(shù)攻關(guān)能力、科技創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

（2）經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，強化經(jīng)營管理人才的交流培訓(xùn)，實現(xiàn)與大型培訓(xùn)機構(gòu)強強聯(lián)合，加強經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，完善選聘機制，實行經(jīng)營管理者聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，借助全面績效管理標(biāo)準(zhǔn)化，定期進行考評和獎罰，提高其經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)應(yīng)變能力和資本運營能力。

（3）黨群人才隊伍建設(shè)。以服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)建設(shè)為目標(biāo)，以提升服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力為重點，以集團公司黨校為主陣地，優(yōu)化黨群工作者隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高其政治理論水平，提升黨建與思想政治工作能力，引導(dǎo)黨群工作者參與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，開展經(jīng)營管理知識和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才建設(shè)。

（4）高技能人才隊伍建設(shè)。堅持以職業(yè)技能培養(yǎng)為重點，持續(xù)實施全員素質(zhì)提升工程，加強員工職業(yè)技能的培養(yǎng)和鑒定工作，培養(yǎng)充實公司工人技師隊伍；完善高技能人才培養(yǎng)機制，在公司所有關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)出首席技師、金藍領(lǐng)；發(fā)揮現(xiàn)有高技能人才隊伍的技能優(yōu)勢，做好師徒培養(yǎng)，促進廣大青年員工技能的全面提升，切實改善高技能人才總量不足、梯次不合理的現(xiàn)狀。

（5）專家人才隊伍建設(shè)。針對公司的核心技術(shù)崗位、關(guān)鍵技術(shù)崗位需要，制定公司首席專家培養(yǎng)規(guī)劃，選拔聘任首席專家，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放津貼，重點激勵。加強技術(shù)人才梯隊建設(shè)，建立技術(shù)人才專家?guī)欤贫ㄈ脒x標(biāo)準(zhǔn)和退出條件，實現(xiàn)動態(tài)考核管理。

4、暢通“四個渠道”，促進人才培養(yǎng)可持續(xù)化

以服務(wù)水平進一步提高、服務(wù)窗口進一步前移、服務(wù)意識進一步增強為目標(biāo)，公司人力資源部以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目的，以暢通四個晉升渠道為抓手，切實提升員工素質(zhì)，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工作持續(xù)化發(fā)展。

（1）暢通學(xué)歷提升渠道。深化研究與山東科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)的強強聯(lián)合模式，采取多形式教學(xué)模式，加大本科、研究生等高學(xué)歷人才引進、培養(yǎng)力度。2012年公司考取中國礦業(yè)大學(xué)在職工程碩士14人，與山東科技大學(xué)聯(lián)合辦本科層次培養(yǎng)班87人，在讀專科、本科學(xué)歷45人。

（2）職稱晉升。通過強化技術(shù)職稱晉升評定工作，鼓勵員工考取各類專業(yè)技術(shù)資格，實行評聘分離，針對崗位需求及時聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。逐步推行職業(yè)資格證書制度，實行職業(yè)準(zhǔn)入控制。今年公司聘任高級及以上職稱3人，中級20人，初級77人；認(rèn)定初級職稱18人；申報高級以上職稱6人，中級職稱11人，初級5人。

（3）技能晉升。采用先進的技師培養(yǎng)方法，靈活運用模塊教學(xué)模式，倡導(dǎo)現(xiàn)場教學(xué)實效性，積極籌建模擬仿真教學(xué)基地，加大高級技師培養(yǎng)力度，積極組織職業(yè)技能鑒定，積極申報集團公司及更高層次的首席技師。目前，公司有高級技師3人，技師8人，首席技師及金藍領(lǐng)人員23人。按照人才培養(yǎng)規(guī)劃，逐步增強高層次技師隊伍力量，實現(xiàn)高技能人才逐年增加，八年內(nèi)實現(xiàn)翻兩番的佳績。

（4）職務(wù)提升。加強干部培養(yǎng)提拔科學(xué)化研究，積極提拔重用在采、掘、機、運、通、經(jīng)營、管理等專業(yè)業(yè)務(wù)骨干。僅2012年下半年，公司聘任副科級以上干部37人，區(qū)隊技術(shù)員37人。為進一步完善公開競聘制度，強化監(jiān)督管理，對筆試、面試流程進行全面監(jiān)督，結(jié)合綜合考察情況，確保公開競聘工作的公平公正，為有才之士提供施展才華、發(fā)揮能動作用的廣闊平臺。

第8篇：企業(yè)公司聘任書范文

委托流程

1、 簽訂協(xié)議，預(yù)付核名費兩百元作為定金;

2、 領(lǐng)取工商登記表格、準(zhǔn)備注冊所需要材料;

3、 名稱預(yù)先核準(zhǔn)(代辦，2個工作日);(企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書我們準(zhǔn)備)

4、 銀行開立驗資帳戶，以股東的名義存入驗資款;(時間客戶決定)

5、 入資，驗資(代辦，2個工作日);

6、 向工商局申報注冊、刻章、辦理組織機構(gòu)代碼證、國地稅稅務(wù)登記證;(代辦，3個工作日后)，全部證照辦完;

7、辦照完畢，領(lǐng)取委托的執(zhí)照等證件，并結(jié)清費用;

8、開立銀行基本帳戶(3個工作日);轉(zhuǎn)出注冊資金;(時間客戶決定)

9、最后由提供后續(xù)增值服務(wù)，兼職會計;代辦建筑資質(zhì);商標(biāo)注冊、建立新公司網(wǎng)站等;

需要做的事項

1. 提交公司的名稱：3-5個名稱字號(最好3個字以上);

2. 提供股東身份證明材料：

a.自然人股東的身份證;

b.企業(yè)法人股東的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，加蓋公司鮮章;

3、準(zhǔn)備注冊資金存入新公司開戶銀行的驗資帳戶內(nèi);

3. 親筆簽名：章程、企業(yè)設(shè)立申請表、委托書等材料上需要公司的法定代表人、全體股東、董事、監(jiān)事的親筆簽名;

4. 法定代表人的要求： 公務(wù)員、以前注冊的公司被吊銷執(zhí)照的人員不能擔(dān)任

5. 注冊場所地址證明：(如果沒有可以免費為客戶提供)

6.擬定公司經(jīng)營范圍。

自己到工商局辦理的注冊程序

1.咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》,同時準(zhǔn)備字號、授權(quán)書、委托書等相關(guān)材料，股東或者有資格的人申請公司名稱;

2.領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立申請書》;經(jīng)營范圍涉及前置審批的,辦理前置審批;

3.股東之一到銀行開立驗資專戶 ，辦理入資手續(xù);到會計師事務(wù)所辦理驗資，出具驗資報告。

4.向工商局遞交合格申請材料,3個工作日后交納登記費并領(lǐng)取企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務(wù)登記證等。

5..到銀行開立企業(yè)銀行基本帳戶;辦理網(wǎng)上報稅和稅款扣繳協(xié)議;轉(zhuǎn)出注冊資金。

6.工商局注冊公司程序完成,可以開業(yè)經(jīng)營;涉及后置審批或財產(chǎn)轉(zhuǎn)移的,辦理相關(guān)手續(xù)。

7.聘任會計，將公司的稅務(wù)、記賬等事宜交與會計辦理。

8.請注意節(jié)約開支，創(chuàng)業(yè)不容易，但是請不要使用假發(fā)票做賬，如果貴公司的財稅支出比較大，請咨詢稅收籌劃方面的專家。

注冊成功后客戶所得證照

1:營業(yè)執(zhí)照正副本原件

2:組織機構(gòu)代碼證正副本原件;

3:稅務(wù)登記證正、副本原件;

4:驗資報告書;

5:公司章程;

6:銀行進帳單或現(xiàn)金交款單原件

第9篇：企業(yè)公司聘任書范文

摘 要 隨著社會知識的不斷發(fā)展，企業(yè)中人力資源發(fā)揮著越來越大的作用，他的重要性已經(jīng)超過了物質(zhì)資源。本文通過闡述企業(yè)中人才隊伍建設(shè)平臺總結(jié)歸納分析了搭建跨級跨類跨專業(yè)的建設(shè)平臺的方法和實踐的效果。

關(guān)鍵詞 做法 隊伍建設(shè) 平臺

作為技術(shù)密集型企業(yè)，近年來，張家口供電公司（以下簡稱公司）緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實際，以員工專業(yè)技術(shù)需求和應(yīng)用能力為著力點，積極推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，從培養(yǎng)人、發(fā)展人、使用人，到訓(xùn)練人、歷練人、成就人各環(huán)節(jié)，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，探索并搭建起跨級跨類跨專業(yè)的人才隊伍建設(shè)平臺，將現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)化為助推公司快速發(fā)展的人才資本。

一、現(xiàn)狀及問題

公司作為具有幾十年發(fā)展經(jīng)歷的大型電力企業(yè)，員工人數(shù)多、老齡化嚴(yán)重，每年自然減員人數(shù)多于新進人數(shù)，造成企業(yè)人才隊伍年齡偏大，整體創(chuàng)造力存在潛在危機。特別是生產(chǎn)技能類崗位職工，具備電力行業(yè)特有工種技師、高級技師職業(yè)資格的人員平均年齡為42.7歲，技術(shù)精湛的青年高技能人才短缺。人才隊伍的老齡化造成企業(yè)缺少后備人才，個別專業(yè)人才隊伍出現(xiàn)“青黃不接”和“斷層”的現(xiàn)象，而一般管理人員較富余，高層次、復(fù)合型人才相對短缺。隨著電力企業(yè)改革工作的深化和推進，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，公司為提高自身競爭力，在冀北公司所屬地市公司中實現(xiàn)經(jīng)營、管理各指標(biāo)有效提升，加強后備人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)人才隊伍是當(dāng)務(wù)之急。

二、主要做法

公司開展跨級跨類跨專業(yè)的人才隊伍建設(shè)，主要內(nèi)容包括優(yōu)化人才隊伍體制環(huán)境、加強一線生產(chǎn)技能人才開發(fā)力度、鼓勵促進人才交流、強化師資力量、加強各級各類人才培養(yǎng)等。

（一）以賽促學(xué)，開展網(wǎng)上技能拉力賽

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體的作用，達到理論知識提升效果。開發(fā)設(shè)計青年技能培訓(xùn)和競賽系統(tǒng)，組織“青年技能拉力賽”，充分發(fā)揮系統(tǒng)在線競賽、網(wǎng)絡(luò)征題、網(wǎng)上展示、網(wǎng)絡(luò)投票和信息共享等綜合，設(shè)立“青年榮譽榜”，對各工種年度總決賽獲獎選手，授予公司“青年崗位能手”稱號。

（二）以學(xué)促用，組織優(yōu)秀員工輪崗鍛煉

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，2011年起，在公司主業(yè)生產(chǎn)崗位中開展員工輪崗鍛煉。4年來共有145名來自基層單位的優(yōu)秀技術(shù)骨干和生產(chǎn)技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進了一線生產(chǎn)人員多技能培養(yǎng)，是公司打造一專多能型人才的有效手段。

（三）以用促專，加強師資隊伍建設(shè)

公司注重兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，提高兼職培訓(xùn)師水平是確保培訓(xùn)效果和成績的關(guān)鍵因素。通過實行兼職培訓(xùn)師年度積分管理，對兼職培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量和數(shù)量做量化考核，部分“金牌培訓(xùn)師”獲得年度一次性5000元獎勵。從2009年，為包括大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在內(nèi)的新入職員工擇優(yōu)選聘職業(yè)導(dǎo)師，開展為期一年的一對一指導(dǎo)。通過培養(yǎng)輔導(dǎo)，新員工均達到了與其學(xué)歷和能力對應(yīng)的職業(yè)技能等級，有效提升了新員工崗位成才速度。

（四）以專促才，創(chuàng)新優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式

公司高度重視青年人才培養(yǎng)和選拔，積極營造成長氛圍，鼓勵和培養(yǎng)青年盡快成才、擔(dān)當(dāng)重任。2013年舉辦了優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)班的19名學(xué)員是公司438名30歲以下青年員工的優(yōu)秀代表，均來自基層單位，是各單位的技術(shù)和技能骨干。通過培訓(xùn)增強了優(yōu)秀青年人才的綜合素質(zhì)，拓寬視野、開拓思路，為今后在一線安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中擔(dān)當(dāng)重任、歷練成才起到了助力作用，推動了公司和個人的共同發(fā)展。

（五）以才促升，拓寬技能人才成長通道

公司，建立健全人才選拔培養(yǎng)評價的考核激勵機制，鼓勵一線生產(chǎn)技能人員學(xué)技術(shù)、比技能、營造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，從生產(chǎn)技能領(lǐng)域取得突出業(yè)績的一線生產(chǎn)技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當(dāng)年聘任，期滿自動終止榮譽稱號及相關(guān)待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對于在國網(wǎng)和冀北公司技能競賽取得優(yōu)異成績者可獲得榮譽“首席員工”稱號?！笆紫瘑T工”制為一線員工職業(yè)生涯發(fā)展拓寬了通道，提高了待遇，對生產(chǎn)技能領(lǐng)域人才成長起到積極的示范、推動和提升作用。

（六）以面促深，深化農(nóng)電工培訓(xùn)

公司全面落實全員培訓(xùn)，深化農(nóng)電工培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費投入，實行農(nóng)電工年度全員培訓(xùn)考試制。目前，在崗農(nóng)電工已全部取得電力行業(yè)特有工種技能鑒定等級證書，具有高級工及以上資格人員所占比例達到70%。制定供電所長隊伍發(fā)展長期規(guī)劃，組織開展年度“供電所長輪訓(xùn)”，2006年以來已有700余人次參加。

三、特色亮點

一是創(chuàng)新培訓(xùn)考試新模式，建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)競賽機制，提升員工業(yè)務(wù)技能和履職能力。二是推行專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能“雙通道”人才發(fā)展模式，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系，追求公司員工工作價值最大化。選聘優(yōu)秀技能員工為“首席員工”，發(fā)揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級、職業(yè)培養(yǎng)等多項優(yōu)先權(quán)，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，幫助優(yōu)秀員工實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)和技能領(lǐng)域自我價值。三是建立復(fù)合型人才培養(yǎng)的長效機制，通過開展員工跨類別跨專業(yè)輪崗鍛煉，打造一專多能人才。

四、具體案例

（一）創(chuàng)新技能競賽模式

網(wǎng)上技能拉力賽開展以來，成為公司一道獨特的風(fēng)景線，成為一線員工工作、學(xué)習(xí)中一道精美大餐。通過網(wǎng)上答題累積積分和出題對抗打擂臺的形式吸引了公司21個基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當(dāng)中，網(wǎng)上答題累計45100人次，在公司一線員工中營造了“比學(xué)趕幫超”爭做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為強化技能人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

（二）打造跨專業(yè)輪崗交流機制

4年來，組織145名來自本部、基層單位和縣公司的專業(yè)管理或技術(shù)骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過多崗位鍛煉，開拓了員工視野、培養(yǎng)多方面能力與經(jīng)驗，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。

（三）建立“首席員工”長效激勵機制

頒布實施《張家口供電公司首席員工管理辦法》，通過個人申報、單位推薦、公司評審、網(wǎng)絡(luò)投票、聘前公示等環(huán)節(jié)，選拔聘任16名業(yè)績優(yōu)秀、技能突出的一線生產(chǎn)崗位員工為公司首屆“首席員工”。受聘的“首席員工”在認(rèn)真履職本崗位工作的同時，積極發(fā)揮技能帶頭人作用，在本專業(yè)技術(shù)革新、技能競賽、人才培養(yǎng)等方面做出突出貢獻。