質(zhì)量控制管理制度精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)室;質(zhì)量控制;醫(yī)院感染

消毒供應(yīng)室是負(fù)責(zé)醫(yī)院無菌醫(yī)療器械及一次性物品的供應(yīng)，承擔(dān)著控制醫(yī)院感染的重任。即負(fù)責(zé)全院無菌醫(yī)療器材的發(fā)放，又肩負(fù)著全院各臨床科室污染再生醫(yī)療器械的回收、清洗、消毒、滅菌、儲(chǔ)存和發(fā)放。全面實(shí)行下收下送。由于醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大。使消毒供應(yīng)室的清洗、消毒、滅菌的物品種類和數(shù)量急劇增加，工作任務(wù)也越來越重（1）。為了保證供應(yīng)物品的質(zhì)量，我院供應(yīng)室根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)制定細(xì)致具體的要求，各種記錄具有可追溯性，每個(gè)環(huán)節(jié)均有清晰的操作流程，嚴(yán)格的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)任何問題均能做到有預(yù)案可循。積極高效地處理各類問題，采取行之有效的防控措施，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范有效的醫(yī)院感染管理。

1 一般資料

我院是一所三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。共有床位1773張。消毒供應(yīng)負(fù)責(zé)全院所有病區(qū)、門診、手術(shù)室等臨床科室的復(fù)用器械、器具和物品的集中處理、配送和一次性無菌物品發(fā)放。供應(yīng)室工作人員共有21人，其中護(hù)士12名、消毒員2名、合同制工人7名.擁有主管護(hù)師8名助理護(hù)士4名。

2 對(duì)設(shè)備和設(shè)施的規(guī)定和管理

2.1 建筑布局規(guī)范合理 工作區(qū)域物品由污到潔，不交叉、不逆流。空氣流向由潔到污氣壓顯梯度分布，去污區(qū)保持相對(duì)負(fù)壓，檢查、包裝及滅菌區(qū)保持相對(duì)正壓。滅菌區(qū)保持相對(duì)密封，每日進(jìn)行紫外線消毒3次，濕式拖地2次，保持無菌間空氣細(xì)菌量小于200cfu/m3.每月空氣培養(yǎng)1次，且必需合格。無菌柜距離地面20cm、距離天花板50cm、距離墻壁5cm.

2.2 設(shè)備的使用及維護(hù) 嚴(yán)格根據(jù)使用說明書進(jìn)行常規(guī)的操作和檢測(cè)各類醫(yī)療設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。配有專人對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查及維修，同時(shí)定期檢查各水、電、氣管線及設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）

3 質(zhì)量控制管理

3.1 質(zhì)量的重要性 供應(yīng)室工作質(zhì)量直接影響全院醫(yī)療質(zhì)量。由于日常工作繁重已及人為因素。因此必須有健全的各項(xiàng)工作及管理制度，建立有效監(jiān)督和管理。嚴(yán)格要求操作規(guī)程是預(yù)防和控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。

3.2 人員培訓(xùn) 定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織科室的工作人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)室實(shí)用手冊(cè)》、《醫(yī)院感染管理匯編》《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等、定期業(yè)務(wù)考核。選派科室工作人員外出參加本專業(yè)理論和新技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和服務(wù)技巧。同時(shí)學(xué)習(xí)科室各崗位操作流程，培養(yǎng)工作人員之間的協(xié)調(diào)和配合，樹立良好的職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于新入科人員制定系統(tǒng)細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。使其正確掌握各種操作技能及職業(yè)安全防護(hù)知識(shí)。

3.3 流程管理 根據(jù)物品處理流程和消毒供應(yīng)的區(qū)域劃分。設(shè)有去污區(qū)、檢查包裝區(qū)、滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)。各崗位工作人員必須技術(shù)熟練，工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及各區(qū)域工作流程。各崗位人員相對(duì)固定做到責(zé)任明確。對(duì)復(fù)用醫(yī)療器械包從回收到清洗消毒、配包、打包、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放的全過程進(jìn)行追溯記錄（3）。嚴(yán)格執(zhí)行三查四對(duì)，確保物品出現(xiàn)問題能夠及時(shí)召回查找失敗的原因，并積極采取措施及時(shí)糾正。做到物品管理程序化。

3.4 質(zhì)量驗(yàn)收 醫(yī)院使用的一次性物品由器械科統(tǒng)一進(jìn)貨，嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)入供應(yīng)室一次性物品必須是經(jīng)過嚴(yán)格滅菌的。國(guó)家批準(zhǔn)的醫(yī)療用品，三證必須齊全。

3.5 滅菌管理 滅菌質(zhì)量采用物理、化學(xué)和生物監(jiān)測(cè)進(jìn)行。滅菌物品專人負(fù)責(zé)并持證上崗。無菌物品必須專人負(fù)責(zé)專人處理，進(jìn)入無菌間的物品要嚴(yán)格檢查、合格后再存放無菌柜內(nèi)。接觸無菌物品前必須進(jìn)行手消毒發(fā)放物品先遠(yuǎn)期后近期、下送時(shí)密封專車運(yùn)送，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。

4 討論

醫(yī)院管理措施的制定和實(shí)施對(duì)于醫(yī)院感染控制效果起到關(guān)鍵作用，近年來隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院感染控制要求越來越高，因此對(duì)感染控制知識(shí)和實(shí)施均進(jìn)一步提高。實(shí)現(xiàn)滅菌物品的合格率及一次性物品的供應(yīng)率雙達(dá)標(biāo)，滿足臨床科室的治療要求，保障醫(yī)院無菌物品供應(yīng)的質(zhì)量，是控制醫(yī)院感染的有效手段。因此，建立一個(gè)科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系能夠避免錯(cuò)誤和事故的發(fā)生。從根本上進(jìn)一步改善對(duì)醫(yī)院感染的控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建紅，毛雅琴.消毒供應(yīng)中心區(qū)域組長(zhǎng)崗位建設(shè)在環(huán)節(jié)質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]，中華護(hù)理雜，2010，45（12）：1119.

第2篇：質(zhì)量控制管理制度范文

【關(guān)鍵字】消毒供應(yīng)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；消毒供應(yīng)中心；控制管理

【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2015）06-0270-02

在現(xiàn)代化的醫(yī)院各部門設(shè)置中，醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心是重要的組成部分，它承擔(dān)著醫(yī)院各個(gè)科室所有重復(fù)使用診療器械、器具以及物品清洗的任務(wù)，是保證無菌化操作的關(guān)鍵，它屬于是消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，它的工作質(zhì)量是否良好直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，特殊情況下還會(huì)對(duì)病患者的生命安全帶來嚴(yán)重的安全隱患，因此，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分有必要，這也是強(qiáng)化消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量控制管理的重要保障，需要醫(yī)院管理工作者予以重視。

1 消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立

1.1消毒供應(yīng)中心的作用

要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合理的作業(yè)流程，首要做的工作就是明確消毒供應(yīng)中心的職能作用，作為醫(yī)院部門體系中重要的組成部分，它的主要工作就是把醫(yī)院所有需要進(jìn)行消毒處理以及滅菌的物品統(tǒng)一回收，然后對(duì)這些物品進(jìn)行一系列的消毒處理，包括分類、清點(diǎn)、消毒、清洗、檢查、包裝、滅菌以及監(jiān)測(cè)發(fā)放等等環(huán)節(jié)，這些流程的開展每一環(huán)節(jié)都要保證無菌化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，保證消毒效果的良好，從而給醫(yī)院的各個(gè)科室提供清潔的醫(yī)療器具，保證醫(yī)療活動(dòng)的安全進(jìn)行。一般來說，消毒供應(yīng)中心的工作人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后擔(dān)任的，其中也有很多經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士[1]。

1.2醫(yī)療器械回收發(fā)放流程的規(guī)范化

各個(gè)科室在使用完醫(yī)療器具后，要將其統(tǒng)一的回收于一個(gè)密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人員在特定的時(shí)間采用專用的密閉車下收，然后運(yùn)送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，進(jìn)行合理的清點(diǎn)、分類，依據(jù)醫(yī)療器具的自身性質(zhì)以及受污染的程度采取相適應(yīng)的清洗、消毒以及滅菌的方法，以確保消毒效果的高效，經(jīng)過消毒滅菌后的醫(yī)療物品要由消毒供應(yīng)中心的工作人員用專車運(yùn)送到各個(gè)科室中，以確保醫(yī)療器具的全過程清潔，滿足回收發(fā)放作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化要求。

1.3消毒供應(yīng)中心的合理化布局

消毒中心供應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開展要有基礎(chǔ)的保障，內(nèi)部各個(gè)區(qū)域的規(guī)劃要明確，不同的區(qū)域之間要有實(shí)際的屏障隔離，建立各個(gè)區(qū)域之間的空氣壓差。此外，還要有一個(gè)合理的專用出入口，按照物品流動(dòng)符合單向流程的原則，實(shí)現(xiàn)人和物的分流，由污染到清潔，采用強(qiáng)制通行的線路方式，避免逆行，有一套符合現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基本設(shè)備，盡可能的實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械消毒物品在消毒供應(yīng)中心的良好循壞。

1.4合理配置人力資源

消毒供應(yīng)中心的人力資源配置是否合理有序，在很大程度上制約著消毒工作的開展?fàn)顩r。在現(xiàn)代醫(yī)院的整體人力資源結(jié)構(gòu)配置中，逐漸呈現(xiàn)出年輕化的特點(diǎn)，充分發(fā)揮出護(hù)士長(zhǎng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并制定一個(gè)合理的分層次，有目標(biāo)的制定培養(yǎng)計(jì)劃，從而提高消毒供應(yīng)中心工作人員的整體素質(zhì)水平，在新形勢(shì)下采用新的理論，并實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，激發(fā)出工作人員的工作積極性，使其可以發(fā)揮出自身最大的潛能，保證消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制工作的高效落實(shí)。

1.5建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

消毒中心作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，還需要有一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)的管理制度作支撐，實(shí)行精細(xì)化的管理方式，把質(zhì)量管理控制的意識(shí)貫穿到整個(gè)工作中，每一個(gè)工作人員都是質(zhì)量控制的對(duì)象，同時(shí)也是質(zhì)量控制的實(shí)施者，在各項(xiàng)制度制定完成后，還需要做的就是建立一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上制定公正嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員的工作實(shí)際和醫(yī)院科室的工作特點(diǎn)，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，做到專人專管，由專門的人員定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查和落實(shí)，實(shí)行科學(xué)的規(guī)范化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制[2]。

1.6消毒各個(gè)環(huán)節(jié)的控制

消毒各個(gè)環(huán)節(jié)一般包括分類、清洗、消毒、檢查、打包、滅菌以及監(jiān)測(cè)等等環(huán)節(jié)，對(duì)于其中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)要給予特別的質(zhì)量加強(qiáng)措施。對(duì)于清洗環(huán)節(jié)，要保證徹底完整，采取手工方式和機(jī)械方式相結(jié)合，以確保滅菌環(huán)節(jié)的順利開展，例如對(duì)于管腔類醫(yī)療器具的清洗，就要采用一系列的環(huán)節(jié)，像酶浸泡――管腔刷洗――水槍、氣槍沖洗――入超聲清洗機(jī)清洗――再次水槍、氣槍沖洗――入噴淋清洗機(jī)等的程序，提高清洗效果。

1.7包裝打包環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

消毒中心的工作人員在進(jìn)行消包裝打包時(shí)，要保證包裝效果的醒目、清晰，對(duì)消毒的各個(gè)事項(xiàng)內(nèi)容有明確規(guī)定，例如責(zé)任人、物品名稱、滅菌名稱、有效期、滅菌采用的器具型號(hào)以及包裝的具體形式等都有明確的說明，對(duì)于各個(gè)科室來說，也要有質(zhì)檢人員來進(jìn)行再一次的檢查，采用5倍放大鏡，如果出現(xiàn)不合格的物品就要及時(shí)返回重新消毒滅菌。

2 提高消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果

2.1最大限度的利用資源，節(jié)約成本

對(duì)于消毒中心部門來說，基于自身工作的特殊性，需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的節(jié)約，保證工作人員可以積極投入到工作中。消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理控制需要有標(biāo)準(zhǔn)的消毒作業(yè)流程做基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)科室的醫(yī)療器具消毒滅菌可以順利完成，盡可能的減少臨床科室常備器具的數(shù)量，這樣可以提高醫(yī)療器具使用的效率和頻率，降低重復(fù)滅菌的次數(shù)，進(jìn)而延長(zhǎng)醫(yī)療器具和滅菌器具的使用期限，保障醫(yī)療工作的順利安全進(jìn)行。

2.2控制污染源和損傷的出現(xiàn)

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心可以采取集中管理的模式，從消毒物品的回收開始到最后的檢查發(fā)放都要有嚴(yán)格的流程管理，這也可以為消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理奠定良好基礎(chǔ)，在具體的消毒滅菌工作開展中，盡可能的減少工作人員與污染了的器械相接觸次數(shù)，這樣可以避免工作人員受到感染，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院感染的有效控制，減少了污染源的產(chǎn)生，工作人員操作的規(guī)范性也可以保證醫(yī)療器具的完整性，不會(huì)發(fā)生較大的損傷[3]。

2.3提高滅菌物品的自身質(zhì)量

醫(yī)療器具的消毒滅菌工作有消毒中心按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程進(jìn)行，保證消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理工作良好，改變傳統(tǒng)的各個(gè)科室去污處理的盲目無序狀態(tài)，這樣也可以起到保護(hù)環(huán)境的作用，此外，也要有監(jiān)督管理人員加大這方面的監(jiān)督力度，保證滅菌消毒的質(zhì)量。

3 總結(jié)：

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以大大提高醫(yī)療器具的消毒滅菌效果，為各個(gè)科室醫(yī)療工作的順利開展提供有力支持，對(duì)于醫(yī)院管理來說，就要按照不同科室的工作特點(diǎn)以及消毒滅菌的特殊要求，合理的布局消毒場(chǎng)所，并建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)流程，從而保證消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理控制的良好，也就促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利霞，鄭蔚.環(huán)節(jié)管理在消毒供應(yīng)中心質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].醫(yī)藥論壇雜志，2010，31（06）：64-65.

第3篇：質(zhì)量控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；監(jiān)督控制；質(zhì)量監(jiān)理

引言

工程監(jiān)管制度的良好實(shí)施對(duì)于我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的積極影響，進(jìn)行良好的工程質(zhì)量監(jiān)管可以使建筑工程質(zhì)量得到明顯的提升，對(duì)于企業(yè)信譽(yù)的提升有著十分重要的影響，對(duì)于消費(fèi)者來說進(jìn)行相關(guān)購(gòu)買也將更加放心，進(jìn)行工程進(jìn)度的監(jiān)管可以有效地保證項(xiàng)目的按時(shí)竣工投入市場(chǎng)。進(jìn)行良好的工程監(jiān)管可以既保證工程的施工質(zhì)量同時(shí)保證工程的施工進(jìn)度。

1、建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程進(jìn)度控制的過程是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實(shí)施階段對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)計(jì)和調(diào)整等活動(dòng)，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進(jìn)度的有效控制能夠發(fā)揮建筑工程的投資效益，并提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點(diǎn)是在施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進(jìn)度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨(dú)追求工程進(jìn)度，則會(huì)增加工作人員的工作強(qiáng)度，也可能會(huì)造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會(huì)影響工程進(jìn)度。建筑工程的建設(shè)前的計(jì)劃不足，將會(huì)影響工程的進(jìn)度，無法在第一時(shí)間完成工程任務(wù)，延期也會(huì)損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生沖突，過分追求進(jìn)度或強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇?，在施工建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計(jì)劃科學(xué)的建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的方案，認(rèn)真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的建筑工程。

2、建筑工程進(jìn)度控制的措施

2.1對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解

確定良好的分解目標(biāo)，按照項(xiàng)目的施工難易以及施工時(shí)間的長(zhǎng)短及施工前后之間的影響進(jìn)行合理的分解可以更好的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，大大的提高施工速度，促進(jìn)施工進(jìn)度的健康發(fā)展。在進(jìn)行施工進(jìn)度的分解時(shí)還應(yīng)該保障相關(guān)的物資的充足，人力資源的充沛。項(xiàng)目施工中一旦出現(xiàn)物資緊缺的現(xiàn)象無疑會(huì)大大的影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，因此保障相關(guān)的物資充足有著十分重要的意義，監(jiān)管部門在對(duì)項(xiàng)目施工方的建筑材料進(jìn)行監(jiān)管時(shí)需要注意每種施工材料的數(shù)量，幫助施工方更好的進(jìn)行施工材料的數(shù)量控制。在進(jìn)行項(xiàng)目的分解時(shí)，為了使分解效果得到更好的體現(xiàn)，監(jiān)管方可以幫助施工方進(jìn)行相關(guān)進(jìn)度表格的制作，對(duì)每項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行詳細(xì)的歸納和統(tǒng)一，保證項(xiàng)目分解的合理性。

2.2施工單位做好工期計(jì)劃

要想做好建筑施工的進(jìn)度調(diào)度管理工作，施工前準(zhǔn)備工作是必不可少的。首先，要充分組織管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，施工方集中意見進(jìn)行討論，確定會(huì)審結(jié)果，全面掌握工期計(jì)劃，進(jìn)而有利于協(xié)調(diào)調(diào)度工作。在施工基礎(chǔ)發(fā)展階段，要認(rèn)真檢查施工用水、排水的管線道路實(shí)際允許值與圖紙的相似程度。另外，就是要檢查施工管路的材質(zhì)與構(gòu)造方面是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以及是否穩(wěn)定可靠，保障施工的進(jìn)度。在最后進(jìn)行的竣工驗(yàn)收階段，要召集具備驗(yàn)收資格和驗(yàn)收能力的工作人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，以開展驗(yàn)收工作，最終經(jīng)各方驗(yàn)收合格并簽字解決。整個(gè)過程下來，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，保證施工的進(jìn)度和有序的調(diào)度工作。

2.3建筑工程施工進(jìn)度的檢查

在建筑工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中，監(jiān)理部門的監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同施工方的相關(guān)進(jìn)度控制人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)工程施工進(jìn)行不定期的、定期的追蹤和記錄以判斷施工進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)行。在比對(duì)的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)使用工程進(jìn)度圖和工程進(jìn)度控制表來反映實(shí)際的進(jìn)度，并于計(jì)劃進(jìn)度的圖表進(jìn)行對(duì)比，得出項(xiàng)目總體和分項(xiàng)分部項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)監(jiān)理部門應(yīng)及時(shí)與施工部門進(jìn)行溝通，共同分析造成施工緩慢或進(jìn)度過分提前的原因，施工單位作出具體的解決方案并報(bào)由監(jiān)理部門進(jìn)行審核。監(jiān)理部門應(yīng)要求施工單位嚴(yán)肅處理，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度問題深入挖掘原因，并據(jù)此整改，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整以不對(duì)后續(xù)的施工造成影響。同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行處理和工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間的關(guān)系也是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。

2.4建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

建筑工程項(xiàng)目的施工具有時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)量大的特點(diǎn)，因此在整個(gè)施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管難度較大，為此為了更好的發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)管的效果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的健康發(fā)展。施工過程中的進(jìn)度受到多方面的影響，需要進(jìn)行監(jiān)管的方向因此較多，所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立時(shí)需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部體制的完善，合理的布置監(jiān)管崗位，發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)管人員的效用，將個(gè)人能量發(fā)揮到最大，同時(shí)確定總監(jiān)管師對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，接受檢測(cè)匯報(bào)。完整的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以大大的提高監(jiān)管方的監(jiān)管效率，真正的形成監(jiān)管效果，多人員多方面的進(jìn)行項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管，通過總監(jiān)管師進(jìn)行信息的匯總，針對(duì)存在的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)控，可以有效地規(guī)避影響施工進(jìn)度的不利因素。

3、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行控制的方法

3.1提高質(zhì)量監(jiān)理的地位

投資方雖然持資雄厚，但對(duì)于建筑行業(yè)的專業(yè)知識(shí)卻不高，對(duì)于監(jiān)理工作進(jìn)行了太多的干預(yù)，使其工作進(jìn)展不順。所以工程質(zhì)量監(jiān)理要充分發(fā)揮能力以得到較高的認(rèn)可度，協(xié)調(diào)好與投資方的關(guān)系。一方面維護(hù)好自身的權(quán)益，另一方面也要提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，將分內(nèi)之事做好，贏得尊重，為改變監(jiān)理工作在建筑行業(yè)中的尷尬地位而不斷努力。

3.2對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的建筑材料嚴(yán)格審查

建筑材料是工程項(xiàng)目的實(shí)體，也是決定最終建筑質(zhì)量的好壞。因此，原材料與半成品的質(zhì)量控制十分重要，要保證建設(shè)工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣、送樣的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，良莠不齊的工程材料是不可能造出優(yōu)良質(zhì)量工程的，有問題的原材料半成品會(huì)給工程留下質(zhì)量隱患。為此，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有建筑材料、成品、半成品必須申報(bào)監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師審查后對(duì)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行驗(yàn)收，審查材料是否符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，材料出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告單是否真實(shí)有效。經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與資料相符、質(zhì)量保證、資料齊全、抽檢試驗(yàn)合格的材料報(bào)審表簽署批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用；否則，在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格的材料，總監(jiān)下達(dá)停工令，責(zé)令整改。

3.3強(qiáng)化建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，監(jiān)理人員需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)、復(fù)核等，對(duì)于施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員需要充分行使監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題的整改，督促相關(guān)施工單位盡快處理質(zhì)量問題。另外，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程施工可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，或者是對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師需要根據(jù)實(shí)際情況立即下達(dá)停工指令，同時(shí)督促有關(guān)施工單位實(shí)施整改，及時(shí)的消除質(zhì)量隱患與處理事故，保證隱患消除后才能下達(dá)復(fù)工指令；同時(shí)，監(jiān)理單位還需要加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目需要責(zé)令其實(shí)施返工。

3.4加強(qiáng)驗(yàn)收檢查

作為項(xiàng)目施工的檢測(cè)的最終階段，加強(qiáng)最終的項(xiàng)目驗(yàn)收檢查可以把好項(xiàng)目控制的最后一關(guān)，保障工程項(xiàng)目上市后消費(fèi)者進(jìn)行相應(yīng)的購(gòu)買時(shí)可以更好的得到自身權(quán)益的保障，加強(qiáng)最終驗(yàn)收階段的檢查還可以保障項(xiàng)目施工方的信譽(yù)得到保障，項(xiàng)目開發(fā)方可以得到較好的發(fā)展。在進(jìn)行最終的驗(yàn)收檢查時(shí)，項(xiàng)目施工方應(yīng)該首先進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，之后再由監(jiān)管單位進(jìn)行更為專業(yè)的驗(yàn)收。

結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理是整個(gè)工程的重要部分，其質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到民眾的利益，監(jiān)理單位必須要在施工全過程發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，逐步提高在崗人員的技術(shù)能力、素質(zhì)水平等，使工程效率得到進(jìn)一步的提高，以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王輝.房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐[D].上海交通大學(xué)，2013.

[2]劉力.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究與探討[D].天津大學(xué)，2004.

第4篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 實(shí)體監(jiān)管 過程控制 驗(yàn)收備案

在建設(shè)工程質(zhì)量和管理全過程中，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)過20多年的實(shí)踐應(yīng)用，監(jiān)督人員的素質(zhì)不斷提高，監(jiān)督的設(shè)備儀器不斷更新增加，監(jiān)督的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。為保證工程質(zhì)量，防止劣質(zhì)建筑產(chǎn)品流入社會(huì)，曾發(fā)揮過積極的作用。今天在法律、法規(guī)全面實(shí)行的情況之下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，有待于進(jìn)一步探討。

1 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1）.工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)管做法： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程以驚人的速度發(fā)展，高層超高層建筑隨處可見，撥地而起，智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、建筑電梯、建筑節(jié)能已廣泛采用，內(nèi)容包含越來越多，技術(shù)含量越來越高，作業(yè)難度越來越大，這樣復(fù)雜的建筑工程，工程建設(shè)的各方必須具有保證質(zhì)量的行為，否則無法確保工程質(zhì)量，所以工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有必要對(duì)責(zé)任主體的行為進(jìn)行監(jiān)督。另外，法律法規(guī)也要求各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，建筑法第十三條規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的各方按照其擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和建筑工程業(yè)績(jī)，劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)等等。質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十六條指出，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。從而確立了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法律地位，因此受委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)法律法規(guī)對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)督是法律法規(guī)賦予的職責(zé)。

2） 建筑工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)管： 建立各方責(zé)任主體行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制。從上世紀(jì)80年代開始至今的30年間，我們所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督是實(shí)物性的監(jiān)督，政府質(zhì)量監(jiān)督深入到每個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，由于法制不健全，法制意識(shí)普遍淡薄，政府監(jiān)督實(shí)行微觀監(jiān)督是必要的、合理的。經(jīng)過20多年的改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的基本形式，法制建設(shè)不斷完善，人們的法律意識(shí)不斷提高，實(shí)現(xiàn)了從單一的實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，將工程建設(shè)各方責(zé)任主體推向質(zhì)量責(zé)任的第一線，政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行宏觀的監(jiān)督管理也是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。但是，在這一轉(zhuǎn)變過程中，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，有的責(zé)任主體無視國(guó)家的法律法規(guī)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一的觀念在思想領(lǐng)域還沒有真正樹立起來，表現(xiàn)在工程建設(shè)過程中為偷工減料、以次充好、暗箱操作、不負(fù)責(zé)任，工程實(shí)體時(shí)常出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，因此，我們?cè)谧⒅乇O(jiān)管責(zé)任主體質(zhì)量行為的同時(shí)，還必須注重監(jiān)管工程實(shí)體的質(zhì)量。

2 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)履行

從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、探討、琢磨、交流，深感應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手抓起：

1）嚴(yán)格監(jiān)督注冊(cè)審查與施工過程中的檢查： 工程建設(shè)項(xiàng)目通過招標(biāo)以后，在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)時(shí)，必須認(rèn)真審查責(zé)任主體提供的資料，表現(xiàn)為各方主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)和人員資格是否符合法律法規(guī)的要求。在施工過程中，檢查責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)、人員資格是否落實(shí)到位；檢查施工單位是否按照審查過的圖紙、規(guī)范進(jìn)行施工、材料是否合格，檢查監(jiān)理單位是否盡職盡責(zé)；檢查勘察設(shè)計(jì)單位是否履行自己的職責(zé)；檢查建設(shè)單位是否有降低工程質(zhì)量等級(jí)的要求；檢查檢測(cè)單位出具的報(bào)告是否真實(shí)可靠。監(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收過程中的組織形式、驗(yàn)收程序、人員到位等情況，為了強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，采取人員到位簽名制度，并存入監(jiān)督檔案。審查施工單位的竣工報(bào)告、建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告是否客觀真實(shí)，符合規(guī)定要求。

2）建立工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)告知制度，建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)把工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃、方式、方法、依據(jù)、手段和要求及時(shí)以書面形式告知相關(guān)責(zé)任主體，使他們充分享有知情權(quán)，以便于調(diào)動(dòng)他們自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范他們的質(zhì)量行為，力求做到與法律法規(guī)相符合。

3）加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。改變過去那種深入到每個(gè)工程項(xiàng)目每個(gè)工序的監(jiān)督方式，改變傳統(tǒng)"敲、打、看、摸"的落后檢查手段。要以保證建筑工程結(jié)構(gòu)安全，使用功能合理為目的，以地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，采取隨機(jī)抽查巡回檢查的監(jiān)督方式，配合使用回彈儀、樓板厚度儀、鋼筋定位儀、高精度水準(zhǔn)儀等便攜式設(shè)備，對(duì)混凝土的強(qiáng)度、樓板的厚度、鋼筋的位置以及建筑物的沉降量進(jìn)行定量抽查，用客觀事實(shí)和科學(xué)數(shù)據(jù)說話。

4）提高監(jiān)督人員的綜合監(jiān)管素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督人員不僅要有較高的政治素質(zhì)，專業(yè)技能知識(shí)，而且還要熟悉施工、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工程建設(shè)的法律法規(guī)，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理水平，才能成為一專多能的高素質(zhì)人才。因此，千方百計(jì)提高監(jiān)督人員的政治業(yè)務(wù)水平、執(zhí)法水平、管理水平，是每個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急，只有這樣提高本身人員的綜合素質(zhì)，才能有效監(jiān)管各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，才能有效監(jiān)管工程實(shí)體的質(zhì)量。

5）加大監(jiān)管的執(zhí)法力度。以建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和其他法律法規(guī)為依據(jù)，本著結(jié)構(gòu)安全和使用功能合理為目的，對(duì)責(zé)任主體違法違規(guī)的質(zhì)量行為進(jìn)行嚴(yán)肅的懲治，避免大事化小，小事化了，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，助長(zhǎng)違法違規(guī)行為的滋生蔓延。但是，要做到這一點(diǎn)，僅憑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是不夠的，還必須引起工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的重視，各級(jí)政府部門的關(guān)心支持尤為重要。

6）強(qiáng)化竣工驗(yàn)收備案制度。資質(zhì)認(rèn)定的根本目的是為了確保工程質(zhì)量，招標(biāo)投標(biāo)也是為了確保工程質(zhì)量，而竣工驗(yàn)收備案同樣是為了確保工程質(zhì)量，它是控制工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模越來越大，但是由于有的工程不履行手續(xù)、有的工程不完善、有的工程不驗(yàn)收、有的工程驗(yàn)收后整改不到位，使得驗(yàn)收備案率不高，未經(jīng)驗(yàn)收備案而投入使用的工程越來越多，屢見不鮮。為此要進(jìn)一步完善管理制度，把工程竣工驗(yàn)收備案納入招標(biāo)投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)定過程中，以此來衡量各方主體的工程業(yè)績(jī)狀況，作為考核的一項(xiàng)基本條件，這樣不僅可以提高工程的備案率，而且更重要的是提高了責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)，使他們從工程一開始就自覺規(guī)范質(zhì)量行為，防止工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為竣工驗(yàn)收備案積極創(chuàng)造條件，提高了工程質(zhì)量，進(jìn)而完善了管理制度，從資質(zhì)認(rèn)定招標(biāo)投標(biāo)施工階段竣工備案資質(zhì)認(rèn)定，成為一個(gè)閉合的環(huán)形管理模式。另一方面要加大對(duì)責(zé)任主體的懲處力度，特別是要加大對(duì)建設(shè)單位的懲處力度，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)驗(yàn)收備案就投入使用這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，多管齊下，迫使責(zé)任主體牢固樹立百年大計(jì)，質(zhì)量為先的觀念。

總之，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管人員，要不斷學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、開拓進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)于律己、以身作則，牢記驗(yàn)評(píng)分離，注重驗(yàn)收，強(qiáng)化手段，過程控制，熟練運(yùn)用建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l理、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)法律法規(guī)，為提高工程質(zhì)量而不懈努力。

參考文獻(xiàn)：1`王宗昌《建筑工程施工技術(shù)與管理》北京 中國(guó)電力出版社2014，8月

第5篇：質(zhì)量控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制

1. 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題。土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。

1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照?qǐng)D紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2. 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度。一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化， 讓更多的單位或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng)， 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗(yàn)。土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)， 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購(gòu)原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段， 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì)， 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要， 設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位進(jìn)行勾通交流， 隨時(shí)解決工程變更問題， 保證工程順利進(jìn)行， 使工程具有合理性和實(shí)用性， 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。施工單位的施工水平、施工素質(zhì)， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對(duì)施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度。工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量， 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量， 在充分保證工程質(zhì)量的條件下， 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理工作是工程管理的核心， 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平， 有良好的職業(yè)道德， 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質(zhì)量問題， 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3. 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督。

（1）實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為， 因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中， 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性， 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目中。

（2）工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報(bào)的工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)， 對(duì)施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系， 落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過程中， 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查， 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度， 出了質(zhì)量問題， 直接追究責(zé)任人。并對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查， 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)， 檢驗(yàn)頻率是否滿足， 數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

（3）把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制， 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)， 監(jiān)理人員除了對(duì)施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查， 還要對(duì)其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料。

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢， 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況， 對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時(shí)安排工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》， 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對(duì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報(bào)告。在質(zhì)量問題上實(shí)行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。

（5）總之，質(zhì)量鑒定是質(zhì)量監(jiān)督工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為保證質(zhì)量鑒定工作的客觀性、公正性和科學(xué)性， 必須嚴(yán)格鑒定程序， 以數(shù)據(jù)說話， 確保鑒定結(jié)果真實(shí)可靠。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施。

3.2.1 在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

（2）要選擇和培養(yǎng)管理人員。

（3）要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

3.2.2 以人為本不緊是建設(shè)中安全的口號(hào)，也是監(jiān)督管理的原則，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，對(duì)不合格或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)讓施工單位修改方案或停止其施工。

3.2.3 在加強(qiáng)人員管理的同時(shí)還必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 結(jié)語

土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項(xiàng)目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強(qiáng)化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項(xiàng)目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊成，劉維國(guó)，郭麗芳.談土建工程的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古水利.2007（03） .

[2] 王進(jìn)軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（15）.

第6篇：質(zhì)量控制管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 消毒供應(yīng)中心管理；質(zhì)量安全；控制

1 完善監(jiān)督管理體系

消毒供應(yīng)中心相關(guān)管理部門，如護(hù)理管理部門、醫(yī)院感染管理部門、設(shè)備后勤管理部門等，對(duì)消毒供應(yīng)中心的管理履行職責(zé)。落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，將清洗、消毒、滅菌等專業(yè)知識(shí)和相關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識(shí)納入消毒供應(yīng)中心人員的繼續(xù)教育計(jì)劃。對(duì)消毒供應(yīng)中心清洗、消毒、滅菌工作和質(zhì)量監(jiān)測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)生可疑醫(yī)療器械所致的醫(yī)源性感染時(shí)，組織、協(xié)調(diào)消毒供應(yīng)中心和相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。專人負(fù)責(zé)消毒供應(yīng)中心設(shè)備的維護(hù)和定期檢修，建立設(shè)備維護(hù)檔案。

2 消毒供應(yīng)中心醫(yī)院感染的預(yù)防與控制

21 布局合理 消毒供應(yīng)中心布局合理化，是醫(yī)院消毒供應(yīng)的保障，是減少醫(yī)院感染的重要措施。工作區(qū)域劃分遵循物品由污到潔，空氣流向由潔到污，不交叉、不逆流的原則。

22 清洗、消毒、滅菌 ①清洗：醫(yī)療器械的清洗在醫(yī)院感染控制中是最基本、最重要的環(huán)節(jié)，清洗徹底是保證消毒或滅菌成功的關(guān)鍵。清洗方法包括機(jī)械清洗和手工清洗。手工清洗適用于精密、復(fù)雜器械的清洗和有機(jī)物較重器械的初步處理。清洗步驟包括沖洗、洗滌、漂洗和終末漂洗。手工清洗時(shí)水溫宜為15℃~30℃；去除干固的污漬應(yīng)先用酶清潔劑浸泡，再刷洗或擦洗；刷洗操作應(yīng)在水面下進(jìn)行，防止氣溶膠。管腔器械應(yīng)用壓力水槍沖洗，可拆卸部分應(yīng)拆開清洗；器械軸節(jié)充分打開；終末漂洗使用純化水，金屬器械在終末漂洗程序中使用劑；定期檢查清洗設(shè)備的完好性，每天清潔、除垢，做好相應(yīng)登記。②消毒：消毒是殺滅或清除傳播媒介上病原微生物，使其達(dá)到無害化，這是切斷傳播途徑，防止醫(yī)院感染發(fā)生的重要手段。清洗后的器械、器具和物品需進(jìn)行消毒處理，消毒方法首選熱力消毒。③滅菌 滅菌是殺滅或清除傳播媒介上一切微生物，包括致病微生物和非致病微生物，也包括細(xì)菌芽孢和真菌孢子。進(jìn)入人體無菌組織、器官的醫(yī)療器械、器具、和物品必須達(dá)到滅菌水平。選擇滅菌方法應(yīng)遵循以下原則:a.耐高溫、耐濕的器材，應(yīng)首選壓力蒸汽滅菌。b.耐高溫的玻璃器材、干粉類、油劑類物品等可選用干熱滅菌。c.不耐熱、不耐濕的器械，選擇低溫等離子專門的滅菌設(shè)備進(jìn)行滅菌。d.對(duì)污染嚴(yán)重的器械、器具或物品，應(yīng)先增加消毒劑的浸泡濃度，再按流程進(jìn)行清洗、消毒、滅菌。

23 消毒與滅菌效果的監(jiān)測(cè) 對(duì)滅菌質(zhì)量采用物理監(jiān)測(cè)法、化學(xué)監(jiān)測(cè)法和生物監(jiān)測(cè)法。①物理監(jiān)測(cè)法：每次滅菌連續(xù)監(jiān)測(cè)并記錄滅菌時(shí)溫度、壓力和時(shí)間等滅菌參數(shù)，做好記錄并存檔。②化學(xué)監(jiān)測(cè)法：進(jìn)行包內(nèi)包外化學(xué)指示物監(jiān)測(cè)，通過觀察化學(xué)指示物顏色的變化，判定是否達(dá)到滅菌水平。③生物監(jiān)測(cè)法：我院使用快速生物閱讀器3 h快速進(jìn)行生物指示劑的結(jié)果判定，每周監(jiān)測(cè)一次。

24 儲(chǔ)存、發(fā)放的要求 接觸無菌物品前應(yīng)洗手或進(jìn)行手消毒，然后將滅菌后物品分類、分架存放在無菌柜中。環(huán)境溫度、濕度達(dá)到《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》規(guī)定時(shí)，紡織品包裝無菌物品有效期為14 d，未達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有效期為7 d，醫(yī)用一次性紙袋包裝的有效期宜為1個(gè)月，使用一次性醫(yī)用皺紋紙、醫(yī)用無紡布包裝的無菌物品及硬質(zhì)容器包裝的無菌物品，有效期宜為6個(gè)月［1］。無菌物品需要發(fā)放時(shí)，應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，發(fā)放無菌物品有記錄，每個(gè)無菌包有識(shí)別標(biāo)簽，內(nèi)容包括：物品名稱、滅菌編號(hào)、批次號(hào)、滅菌日期、失效日期、打包者姓名等，滅菌監(jiān)測(cè)有可追溯性記錄并保存3年。運(yùn)送無菌物品的專用工具使用后清潔、消毒、干燥存放。

3 醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全防護(hù)

消毒供應(yīng)中心是污染器械、器具、和物品的集中地，是致病性微生物風(fēng)險(xiǎn)較高的部門，首先應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的原則，在不同區(qū)域工作的人員防護(hù)重點(diǎn)和要求有所不同。

31 加強(qiáng)培訓(xùn) 提高醫(yī)務(wù)人員的自我防護(hù)意識(shí)、知識(shí)與技能，首先應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的原則。

32 配備防護(hù)設(shè)備和設(shè)施 各區(qū)配備專用洗手池、洗手液、干手用品、手消毒液等。

33 按操作規(guī)程進(jìn)行操作 使用壓力水槍、氣槍應(yīng)避開噴射口，防止液體噴濺和噴霧污染；使用銳器收集器收集刀片、縫針、針頭等銳器，銳器傳遞使用容器，同時(shí)建立銳器傷登記和報(bào)告制度，及時(shí)處理銳器傷，并填表上報(bào)醫(yī)院感染管理部門備案。

綜上所述，我院消毒供應(yīng)中心通過全面質(zhì)量控制，從布局流程、工作流程、系統(tǒng)質(zhì)量控制幾個(gè)方面進(jìn)行摸索整改，取得了較滿意的效果，保證了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量安全。消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量的提高，提升了消毒供應(yīng)的專業(yè)水平與管理水平，也反映出了醫(yī)院的綜合實(shí)力和管理理念的提升。

第7篇：質(zhì)量控制管理制度范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；質(zhì)量管理；施工進(jìn)度；控制；影響；

中圖分類號(hào)：TV523；TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）27-0047-01

1、引言

水利工程施工方是項(xiàng)目建設(shè)的重要參與者，水利工程項(xiàng)目管理能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來利益，項(xiàng)目本身和施工方都受益。水利工程項(xiàng)目管理包括兩個(gè)部分，一個(gè)是水利工程質(zhì)量管理，一個(gè)是工程進(jìn)度管理，這是項(xiàng)目管理中很重要的兩個(gè)方面，管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。本文對(duì)有關(guān)水利工程質(zhì)量管理及其施工進(jìn)度控制進(jìn)行分析和探討，不足之處，敬請(qǐng)指正。

2、加強(qiáng)水利工程施工過程中的質(zhì)量管理

常規(guī)的水利工程一般具有較為復(fù)雜的自然條件、較大的規(guī)模、較多的投資，而且建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)于水利工程的質(zhì)量有著較大的影響。單從施工工序來說，水利工程施工中涉及到的幾個(gè)影響因素，包括人員、機(jī)械、材料、方法以及環(huán)境等，都有可能對(duì)水利工程的施工質(zhì)量造成很差的影響。所以，水利工程施工過程中需要對(duì)以上五個(gè)影響因素進(jìn)行控制，這是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

2.1 人的控制

一方面，要加強(qiáng)水利工程施工單位的監(jiān)管工作，嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)人員持證上崗工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善崗位工作責(zé)任制度；另一方面，要改善水利工程的勞動(dòng)條件，按照工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理配置。除此之外，可以開展懸掛宣傳標(biāo)語、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比等各種方法，對(duì)參與的建設(shè)單位，尤其是施工方進(jìn)行持續(xù)的教育和宣傳工作，說明水利工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制的重要性，以及施工安全，效益和榮譽(yù)兼得等，讓水利工程工作人員能夠提高工程質(zhì)量意識(shí)。

2.2 材料控制

材料是確保工程施工物質(zhì)的重要條件，材料質(zhì)量是確保水利工程施工質(zhì)量的重要因素，施工材料的質(zhì)量好，施工質(zhì)量才能得到保障。水利工程質(zhì)量管理部門可以對(duì)用于工程建設(shè)的原材料、過渡產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，這是要貫徹于整個(gè)水利工程施工環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作，需要定期進(jìn)行檢查，從施工材料的出廠合格證、抽樣報(bào)告、中間品試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行檢查，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，如檢查不合格，則一律不準(zhǔn)投入使用。比如說，在某水利工程的一次突擊檢查中，存在嚴(yán)重的材料質(zhì)量問題，用于堤圍迎水面混凝土護(hù)坡的鋼筋銹蝕現(xiàn)象比較嚴(yán)重，經(jīng)過產(chǎn)品的抽樣檢查后，發(fā)現(xiàn)其不合格，不符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求，相關(guān)管理部門及時(shí)對(duì)監(jiān)理單位提出整改要求，下發(fā)整改通知書，要求施工單位及時(shí)更換鋼筋，而且要把處理結(jié)果通報(bào)給施工參與方，參建單位要以此為鑒，材料質(zhì)量得到保障才能確保水利工程質(zhì)量。除此之外，對(duì)施工企業(yè)還有其他要求，加強(qiáng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，以及實(shí)用管理，防止出現(xiàn)由于材料變質(zhì)或者是誤用，而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

2.3 方法控制

水利工程中質(zhì)量管理的方法控制是指施工方為了完成水利工程施工過程而采用的施工方案、施工工藝、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、質(zhì)量檢測(cè)方法以及施工程序等進(jìn)行控制，所以對(duì)施工設(shè)計(jì)文件審核和技術(shù)交底工作進(jìn)行合理組織，確保施工質(zhì)量。對(duì)于施工方編制的施工組織進(jìn)行核查，這是確保施工質(zhì)量的重要手段，在具體施工時(shí)，立即對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行研究，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

2.4 提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行三檢制

水利工程施工時(shí)，組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、工程隊(duì)伍組長(zhǎng)等相關(guān)人員召開質(zhì)量會(huì)議，提高質(zhì)量意識(shí)，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每一道施工工序做好驗(yàn)收表格交給監(jiān)理，由監(jiān)理組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，確保資料齊全，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知施工單位，以書面的形式呈現(xiàn)給施工單位，待問題處理后還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，事中檢查。

2.5 抓重點(diǎn)、抓樣板、抓臨界

按照水利工程項(xiàng)目的規(guī)模以及工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，制定施工規(guī)劃。水利工程施工中最困難的就是抓重點(diǎn)，確定的重點(diǎn)要和水利施工隊(duì)伍共同制定相關(guān)計(jì)劃和措施。如果工作量比較大的情況，或者是重復(fù)性的工作，要抓好樣板，工程師要和技術(shù)人員一起做好樣板工程引路和推廣工作。對(duì)于臨界項(xiàng)目，要和水利施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，做好工序交接和檢查工作，防止不同工序和不同工種在進(jìn)行工作交接時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。

3、水利工程施工進(jìn)度的影響因素

水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程復(fù)雜的施工條件、龐大的施工規(guī)模，以及涉及到的專業(yè)較為繁雜，所以具有實(shí)踐性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性以及不連續(xù)的特點(diǎn)，水利工程施工進(jìn)度也有一定的影響，可以總結(jié)為以下幾個(gè)因素：

（1）自然環(huán)境因素，水利工程施工過程中會(huì)受到水文、氣象、地形、地質(zhì)等的限制和影響，而且其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)隨機(jī)問題都會(huì)對(duì)施工造成一定的影響。而且水利工程一般位于深山峽谷，施工現(xiàn)場(chǎng)的地形比較復(fù)雜，場(chǎng)地大多比較狹窄，施工道路也擁擠不堪，工程的施工進(jìn)度多受其影響。

（2）材料、設(shè)備以及資金因素，許多水利工程的工程量非常大，工期自然也很長(zhǎng)，不得不采用大型施工設(shè)備以及機(jī)械化施工方式，利用現(xiàn)代施工技術(shù)，先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方式，所以需要許多資金投入，材料以及勞動(dòng)力資源要及時(shí)跟進(jìn)，如果任何一環(huán)出現(xiàn)問題，將對(duì)水利工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

（3）施工技術(shù)因素，水利工程施工具有一定的季節(jié)性，必須要利用枯水期這段時(shí)間進(jìn)行施工，還要采取必要的施工強(qiáng)度、施工溫度等控制措施，所以要做好水利工程設(shè)計(jì)工作。

（4）勘察設(shè)計(jì)因素，假如工程勘察資料不準(zhǔn)確，以及設(shè)計(jì)內(nèi)容中存在不完善，或者是設(shè)計(jì)本身有很大的缺陷，對(duì)施工中有可能出現(xiàn)的問題未做好考慮，或者是考慮不周，那么都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。

4、水利工程施工進(jìn)度控制和管理

4.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

按照水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，以及合同中規(guī)定的工期，編制出具體而又詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中必須要包含開工前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工種配合、勞動(dòng)力和材料供應(yīng)、各分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間、目標(biāo)工期和整體工期的關(guān)系等，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要對(duì)各種影響因素進(jìn)行綜合考慮，比如說設(shè)計(jì)變更情況、工程量的變化、自然條件因素、業(yè)主違約以及材料供應(yīng)情況等產(chǎn)生的影響，或者是在實(shí)際工程進(jìn)度中和計(jì)劃進(jìn)度之間存在很大的差異。所以，我們必須要科學(xué)合理的制定進(jìn)度計(jì)劃，多利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，確保水利工程施工項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)順利竣工。

4.2 施工進(jìn)度控制措施

水利工程施工進(jìn)度的影響因素有很多，水利施工組織不當(dāng)、技術(shù)原因、不利的水利施工條件以及外部因素等，都有可能對(duì)水利工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。具體而言，我們可以采取以下控制措施：（1）組織措施，對(duì)各分項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)、任務(wù)以及目標(biāo)等進(jìn)行明確，項(xiàng)目分解后確定各個(gè)部分的進(jìn)度目標(biāo)，以及落實(shí)責(zé)任人制度，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會(huì)議，完善報(bào)告制度，提高員工的進(jìn)度控制意識(shí)；（2）技術(shù)措施，先是要對(duì)水利工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真研究，做好施工設(shè)計(jì)工作，按照水利工程施工過程中有可能出現(xiàn)的任何變化情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑點(diǎn)進(jìn)行解決，以書面的形式告知業(yè)主，向設(shè)計(jì)單位反映，澄清疑點(diǎn)。同時(shí)，水利工程施工方法在進(jìn)行選擇時(shí)要遵循“先進(jìn)、可靠、成熟”的原則；（3）經(jīng)濟(jì)措施，隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主遞交進(jìn)度報(bào)告，并按照進(jìn)度申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取得到支付簽證，做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，對(duì)流動(dòng)資金的不同需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度。

5、結(jié)語

總而言之，水利工程質(zhì)量管理及施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，要做好水利工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制工作，必須要對(duì)工程施工中出現(xiàn)的人、材料、施工方法進(jìn)行控制，提高人員的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行三檢制，抓重點(diǎn)、抓樣板、抓臨界，并針對(duì)水利工程施工進(jìn)度的影響因素，制定進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差進(jìn)行檢查，并及時(shí)糾正。

參考文獻(xiàn)

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[5] 張貴平，劉東亮.對(duì)當(dāng)前水利工程施工與質(zhì)量管理探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2009（23）

第8篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程施工管理；安全管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制

1.1 科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

因?yàn)槊總€(gè)工程都存在較多的分部項(xiàng)目，所以為了縮短工期，控制工程的進(jìn)度，就要對(duì)施工圖紙有一個(gè)全面的了解，依照已經(jīng)確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及施工的方案，按照施工的順序?qū)⒚總€(gè)施工項(xiàng)目逐一的列出，盡可能的防止項(xiàng)目的遺漏或者重復(fù)。直接影響到工程對(duì)象的內(nèi)容應(yīng)歸入工程的施工計(jì)劃，而不是直接建設(shè)項(xiàng)目以及服務(wù)項(xiàng)目則能夠不包含在內(nèi)。還有一些分部的項(xiàng)目在工程的施工順序以及時(shí)間上是互相交錯(cuò)交叉實(shí)行，或者由一家專業(yè)的工程隊(duì)完成所有項(xiàng)目的工程量，為了將工程進(jìn)度的安排內(nèi)容盡可能地簡(jiǎn)化，盡量將這些項(xiàng)目合并到一起，使得工程的重點(diǎn)變得更加的突出。合理的安排工程的施工順序主要是依照技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)實(shí)行，并同施工組織緊密的結(jié)合到一起，解決項(xiàng)目間施工先后的問題以及銜接的過渡問題，保證在保質(zhì)、保量、確保施工安全的前提下，用最短的時(shí)間來完成工程項(xiàng)目。只有這樣，才可以更好的避免因?yàn)槊つ口s工而造成成本的增加。

1.2 適時(shí)的監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

施工的進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)在于落實(shí)。正確的做法是，每個(gè)星期都要將已經(jīng)完成的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)的監(jiān)控計(jì)劃同實(shí)際的執(zhí)行情況是否出現(xiàn)偏差，并找出造成偏差的原因，進(jìn)一步的實(shí)施趕工的方案。與此同時(shí)，在每個(gè)星期進(jìn)行監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)之上，還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度都要進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的總結(jié)工作，盡可能的避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。這是因?yàn)?，一旦將工程的進(jìn)度計(jì)劃確定下來看就一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，不然便會(huì)出現(xiàn)“連鎖反應(yīng)”對(duì)后續(xù)的施工造成直接的影響。另外，施工的進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行編制時(shí)已經(jīng)充分的考慮到施工單位能夠得到最優(yōu)的施工條件以及資源因素，而趕工期將會(huì)使企業(yè)的投入出現(xiàn)額外的增加。工程在投標(biāo)的報(bào)價(jià)階段都是將施工成本作為基礎(chǔ)，增加企業(yè)的投入也就等同于減少了企業(yè)獲得的利潤(rùn)，對(duì)建造的成本控制造也會(huì)造成不利的影響。

抓質(zhì)量管理

2.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

工程開工之前要依照工程的實(shí)際情況來編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并且把企業(yè)的技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。

2.1按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)相關(guān)規(guī)范以及企業(yè)的編制作業(yè)指導(dǎo)書等組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員進(jìn)行各個(gè)工序各個(gè)工種的質(zhì)量保證措施的編制，做好圖紙的會(huì)審以及技術(shù)的交底工作和技術(shù)的培訓(xùn)工作，把質(zhì)量的技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工的班組。對(duì)于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用要組織相關(guān)的人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。并且要求各級(jí)工作人員對(duì)于施工的工序、施工的方法、注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求等都要做到心中有數(shù)。正確的選擇以及合理的調(diào)配施工的機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作。

2.2嚴(yán)格的按照施工的程序進(jìn)行施工全部的隱蔽工程記錄，必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師等相關(guān)驗(yàn)收單位的簽字認(rèn)可，才可以組織下道工序進(jìn)行施工。對(duì)于影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵位置設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并配備專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在工程的施工過程中，除了按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)格的檢查外，在重點(diǎn)工序進(jìn)行施工前，一定要對(duì)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格復(fù)核。例如建筑物的軸線坐標(biāo)以及高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、標(biāo)高等，和預(yù)埋件以及預(yù)留孔位置等；混凝土的配比以及鋼材、水泥等試驗(yàn)成果的資料；特殊項(xiàng)目的大樣圖的形狀、尺寸和其它需要進(jìn)行復(fù)核的項(xiàng)目。避免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2.3堅(jiān)持“三檢”制度

在每道工序完成以后，首先要經(jīng)由作業(yè)班組實(shí)行自檢，之后由施工項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行互檢以及交接檢。在隱蔽工程的“三檢制”基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一旦發(fā)現(xiàn)，便要組織相關(guān)的力量，進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，事故的處理都要經(jīng)由監(jiān)理工程師來進(jìn)行全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不能夠得過且過，必須要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，做到防患于未然。

2.4建立高效快速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

將專職的質(zhì)檢員、技術(shù)人員當(dāng)作信息中心，專門負(fù)責(zé)收集、整理以及傳遞質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)于異常情況信息快速的做出反應(yīng)，并把新的指令信息傳達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工的部署，矯正偏差。創(chuàng)造一個(gè)快速反應(yīng)、時(shí)刻暢通的封閉式的信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢人員要及時(shí)的搜集各個(gè)班組的質(zhì)量信息，采用單純的隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法等方法客觀的抽取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供更為可靠的依據(jù)。并使用質(zhì)量預(yù)控法當(dāng)中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表展開質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。

3.施工安全管理

3.1創(chuàng)建安全責(zé)任制。企業(yè)的法人代表作為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)于安全工作負(fù)有重要的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要制定安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.2確保安全，不能節(jié)省安全設(shè)施的投入，如果安全設(shè)施的投入不到位，一旦出現(xiàn)重大的安全事故，導(dǎo)致的損失要比你安全投入的費(fèi)用超出很多，而且會(huì)造成很大的影響。安全員必須要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配有專職安全員，班組要配有兼職安全員。

3.3項(xiàng)目安全管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備的管理人員施工工長(zhǎng)、施工的技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、安全人員、具體的操作者班前的安全教育、操作規(guī)程的檢查、勞保用品的檢查、機(jī)械設(shè)備的檢查、防護(hù)設(shè)施的檢查、電氣絕緣的檢查、消防措施的檢查。

4.施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目經(jīng)過驗(yàn)收合格以后才能夠開始竣工的結(jié)算，所以驗(yàn)收工作要在施工工作結(jié)束以后盡快的完成。一些施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收工作的過程十分緩慢，其中大部分的原因是以因?yàn)槭┕べY料的不齊全，到施工工作結(jié)束以后才開始進(jìn)行后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作要從工程項(xiàng)目的開工便開始進(jìn)行，特別是現(xiàn)場(chǎng)的簽證、隱蔽驗(yàn)收的記錄等資料都要齊全并進(jìn)行隨時(shí)整理，做到對(duì)每時(shí)每刻的資料都能記錄在案，以方便以后的查詢。

5.結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程施工的要求也變得逐漸的嚴(yán)格，建設(shè)工程項(xiàng)目是一次性作業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目既存在有雷同處也存在區(qū)別，但是建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在實(shí)行項(xiàng)目的管理時(shí)使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法十分重要，由此可見想要做好一項(xiàng)工程是十分困難的，在不久的將來會(huì)出現(xiàn)更多的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備和新材料，在不斷實(shí)踐的過程中，我們只有本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累經(jīng)驗(yàn)才能夠做好。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理.中國(guó)建筑工為出版社，1987

第9篇：質(zhì)量控制管理制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程；適量控制；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)城市發(fā)展腳步的不斷加快，公路工程項(xiàng)目的建設(shè)也得到了國(guó)家相關(guān)部門的高度關(guān)注。為了能夠更快、更好的推進(jìn)公路工程項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理已經(jīng)成為了公路建設(shè)部門的一項(xiàng)重要工作。相關(guān)工作人員應(yīng)該從全局出發(fā)，根據(jù)施工組織方案對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，與此同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程的整體質(zhì)量，只有這樣，才能夠從根本上促進(jìn)我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

公路工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，也是工程施工單位應(yīng)該高度重視的一個(gè)問題。為了使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)單位的要求，在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，從而在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的控制措施。

1.1公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則：首先，要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，由于公路工程項(xiàng)目使用的年限較長(zhǎng)，而且與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有密切關(guān)系，因此，公路工程項(xiàng)目的參與方必須把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理的首要原則；其次，要堅(jiān)持“以人為控制核心”原則，由于公路工程項(xiàng)目在施工的過程中，涉及了多種專業(yè)和工種的施工人員，為了避免由于人工操作失誤而引起的質(zhì)量問題，管理人員就必須把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分發(fā)揮各個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，處理好各個(gè)方面的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)各個(gè)施工人員的責(zé)任感和使命感，從而保證工程的整體質(zhì)量；此外，還要堅(jiān)持預(yù)防為主原則，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)防工作，能夠在很大程度上降低質(zhì)量問題的發(fā)生。管理人員要將質(zhì)量的事前控制和事中控制作為重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量以及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來確保工程最后的整體質(zhì)量；最后，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量是否符合要求的重要依據(jù)，工程的整體質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，管理人員不可以存在得過且過的思想。

1.2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施

1.2.1公路工程項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制

施工的前期準(zhǔn)備工作主要包括對(duì)施工技術(shù)的準(zhǔn)備、施工操作人員的準(zhǔn)備、相關(guān)機(jī)具的準(zhǔn)備以及施工材料的準(zhǔn)備等等。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備的過程中，為了盡量將施工中存在的問題避免，相關(guān)部門的人員應(yīng)該對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙有一個(gè)系統(tǒng)的了解，將其中存在的問題總結(jié)出來，并且進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而制定出相應(yīng)的解決方案。施工操作人員的準(zhǔn)備主要是針對(duì)工程中所涉及到的施工人員，進(jìn)行施工前的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備，使施工人員在進(jìn)行施工場(chǎng)地前，能夠?qū)こ讨械闹攸c(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行充分的了解和掌握。機(jī)具準(zhǔn)備方面的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，只要按照設(shè)計(jì)單位所提供的項(xiàng)目名稱進(jìn)行采購(gòu)便可。由于施工過程中涉及的材料較多，加之材料對(duì)工程的質(zhì)量有直接的影響，因此，在對(duì)材料準(zhǔn)備上一定要確保材料的數(shù)量和質(zhì)量，施工前應(yīng)該分項(xiàng)對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)問題，一定要及時(shí)向相關(guān)部門反應(yīng)，從而確保材料的供應(yīng)。

1.2.2公路工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制

對(duì)于施工過程中的質(zhì)量控制，管理人員可以從三個(gè)方面著手：首先，要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，其首要任務(wù)就是確定控制的對(duì)象，在建筑工程中，可以將控制的對(duì)象確定在某道工序或者整個(gè)施工的過程中。其次，是確定質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，要明確被控制的對(duì)象達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算合格，從而根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)來采取相應(yīng)的控制方法和手段。除此之外，質(zhì)量控制體系還應(yīng)該包括對(duì)控制過程的檢驗(yàn)工作，通過檢驗(yàn)來找出控制結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在的差異及其原因，從而針對(duì)其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要組織各方對(duì)工程施工過程中涉及到的難點(diǎn)進(jìn)行研究探討，邀請(qǐng)專家攻關(guān)、獻(xiàn)策，以此來為質(zhì)量管理提供必要的技術(shù)支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的過程中，難免對(duì)出現(xiàn)由于各種因素而引起的質(zhì)量通病。為了減少施工過程中質(zhì)量通病出現(xiàn)的次數(shù)，從而為客戶提供滿意的建筑產(chǎn)品，突出抓好施工中的質(zhì)量通病控制是工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作。如果想要將質(zhì)量通病進(jìn)行有效控制，就必須要對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因進(jìn)行充分的了解和掌握，從而制定出科學(xué)合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，因此，產(chǎn)生質(zhì)量通病的情況也會(huì)相應(yīng)增加，施工質(zhì)量控制中，只有認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，才能徹底將工程的質(zhì)量通病消除。

二、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和處理。

2.1制定項(xiàng)目計(jì)劃

制定項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)反復(fù)的過程，每一個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)度表都是不斷變化的，制度進(jìn)度表的過程是為了確定每個(gè)項(xiàng)目何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束，這個(gè)過程很值得我們關(guān)注。可以利用活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算和活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間估算這個(gè)個(gè)管理過程的結(jié)果，再利用高科技的分析技術(shù)得到這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度表。而在具體對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，首先應(yīng)該從全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模以及相關(guān)要求對(duì)各個(gè)階段計(jì)劃控制的任務(wù)進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作進(jìn)程和關(guān)鍵進(jìn)度的安排做出綱要性的安排。根據(jù)計(jì)劃大綱編制年度進(jìn)度技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合進(jìn)度需求，對(duì)季度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理安排，依此類推，最后細(xì)化編制到周、日的進(jìn)度計(jì)劃。此外，由于各個(gè)參建方的管理職責(zé)各不相同，因此對(duì)進(jìn)度控制的工作也不一樣，監(jiān)理部門主要是根據(jù)主管部門的要求，對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度進(jìn)行合理安排。

2.2項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

在工程項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)之后，接下來要做的就是嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度安排進(jìn)行施工作業(yè)。在整個(gè)過程中，監(jiān)理部門起到了重要的作用，要定期到達(dá)施工場(chǎng)地檢查執(zhí)行者對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行施工，組織精干的力量，投入足夠的設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。通常情況下，公路項(xiàng)目施工是否能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，在很大程度上取決于相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況是否良好，因此，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是不容忽視的。此外，在施工過程中，還要確保每個(gè)工序之間的連續(xù)性，只有將每個(gè)工序銜接恰當(dāng)，才能夠避免工期的延長(zhǎng)。

2.3對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和處理

由于在工程施工過程中會(huì)存在很多不確定因素，從而給施工進(jìn)度造成影響。為了有效避免實(shí)際施工進(jìn)展與原定計(jì)劃偏離太大。監(jiān)理部門要定期對(duì)施工進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，并分析出現(xiàn)偏離的原因，然后根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員研究具體對(duì)策和措施，對(duì)癥下藥，以此來確保公路工程建設(shè)能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。

結(jié)語：

綜上所述，公路工程建設(shè)單位如果想要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成公路整體的施工作業(yè)，就必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行施工。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到質(zhì)量要求。只有這樣，才能夠從根本上確保公路工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈劍華.高速公路項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理和質(zhì)量管理研究[J].《中國(guó)水運(yùn)（下半月）》.2008(04)