企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：考核激勵機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理

自對外開放深入實(shí)施后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力

加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在問題

1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的處理能力相對不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才資源管理機(jī)制不夠科學(xué)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實(shí)施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題解決措施

1.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。

2.加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時，要應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題，加強(qiáng)對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。

四、結(jié)語

近年來，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。

作者:羅玉斌 單位:中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎,任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的研究[J].中國商貿(mào),2013(2):46-47.

[2]劉承莉,韓軍輝.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2015(7):118-119.

[3]黃嬿.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(13):263-264.

[4]張敏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放,2015(2):128.

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

 

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行探究，必須知道什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的初始，然后要清楚企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系都包含哪些內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)該怎樣進(jìn)行設(shè)置，內(nèi)部審核又該如何進(jìn)行，還有資源管理都有哪些方面，最后還要理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的研究對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有哪些重要的影響等等。

 

企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理最重要的是按照什么內(nèi)容來進(jìn)行管理，而非按照什么形式和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究對于企業(yè)發(fā)展來說，起著決定性的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)，企業(yè)發(fā)展必須按照科學(xué)的、合理化的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機(jī)，并保證企業(yè)健康、和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)我國整體經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

 

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

 

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，指的就是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)遵照的經(jīng)濟(jì)制度。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的重要一項(xiàng)內(nèi)容，指企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動時，所遵照的管理制度、運(yùn)行機(jī)制、組織形式和管理方法的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)文件主要涵蓋：經(jīng)濟(jì)管理手冊、企業(yè)發(fā)展的方針和目標(biāo)、企業(yè)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)工作流程，還有就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的記錄等等。這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的必須內(nèi)容，需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

 

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)只有具有良好和完備的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能使企業(yè)時刻清楚應(yīng)該遵循的要旨和標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)發(fā)展始終處于健康狀態(tài)。凡事都有規(guī)則，企業(yè)發(fā)展一樣也應(yīng)尊重規(guī)則。

 

企業(yè)發(fā)展只有按照管理體系的規(guī)則進(jìn)行，才能使企業(yè)逐漸形成一套完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，企業(yè)的決策者也才能夠科學(xué)的做出決策，企業(yè)的員工也才能夠很好的履行職責(zé)，使自身的職業(yè)道德和技能水平得到積極的提高，各項(xiàng)工作也才能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。企業(yè)只有按照科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營活動，才能最大限度的降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)發(fā)展的活力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

二、企業(yè)內(nèi)部控制

 

企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，建立科學(xué)和完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制是尤為重要的。內(nèi)部控制機(jī)制就是企業(yè)部門間相互控制和制約，保證財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理安全。企業(yè)如何建立良好的內(nèi)部控制機(jī)制呢?首先是企業(yè)的決策者必須有建立內(nèi)部控制機(jī)制的意識，明白只有通過制度才能保證企業(yè)健康運(yùn)行。

 

建立內(nèi)部控制機(jī)制后，企業(yè)的管理者應(yīng)按照制度定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行審核把控，保證既定的經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)并執(zhí)行良好;對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的審核把控要覆蓋企業(yè)運(yùn)營的各個方面，除了既定的經(jīng)營目標(biāo)以外，還應(yīng)該包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果以及客戶對企業(yè)的評價(jià)等各個方面。企業(yè)只有定期對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的審核和控制，才能及時修正企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容時出現(xiàn)的偏差，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容有效地落實(shí)和執(zhí)行，從而為企業(yè)健康、有序發(fā)展明確方向，并源源不斷地提供動力。

 

三、經(jīng)濟(jì)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能

 

(一)機(jī)構(gòu)管理者設(shè)置。企業(yè)管理者對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。一是企業(yè)的管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理策略和經(jīng)營目標(biāo)，并為之開展行之有效的經(jīng)營活動。管理者結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，適時的進(jìn)行審核和調(diào)控，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);二是企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)該注重員工經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)方面的知識宣傳，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的宣教工作，使員工能夠充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的重要性，從而實(shí)現(xiàn)無條件執(zhí)行的目的;三是企業(yè)的管理者必須具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力，保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)較好地溝通，便于經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的落實(shí)，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

 

對于企業(yè)客戶，企業(yè)的管理者同樣也需要進(jìn)行全面地溝通，及時掌握客戶對企業(yè)的需求，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動做出準(zhǔn)確和迅速的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對客戶的良好反饋;四是企業(yè)的管理者需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的資源獲得，同時具備對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)分化的能力，保證資源利用最大化，充分調(diào)動各方面資源為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)，減少企業(yè)資源內(nèi)耗，減少或杜絕經(jīng)濟(jì)成本和人力資源浪費(fèi)，達(dá)到物盡所用，人盡其才。

 

(二)企業(yè)員工設(shè)置。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理層起著至關(guān)重要的作用，同時基本員工的建設(shè)工作也同等重要。一是企業(yè)必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責(zé)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容很好的落實(shí)和執(zhí)行;二是企業(yè)必須注重企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。

 

員工只有具備了這些素質(zhì)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容貫徹落實(shí);三是企業(yè)要制定良好的員工提升機(jī)制，保證人盡所用，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢;企業(yè)應(yīng)積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實(shí)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn);企業(yè)應(yīng)積極提供員工內(nèi)部交流機(jī)制，通過交流獲取新知識，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并積極改進(jìn)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的貫徹落實(shí)提供人才基礎(chǔ)。

 

四、資源管理方面

 

對于企業(yè)發(fā)展來說，最重要的資源包括三大部分：一是人力資源;二是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)資金;三是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)應(yīng)積極調(diào)動這三大資源，充分發(fā)揮其積極因素，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力。對于人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)該定期開展思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，從人員的思想和技能上都不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠勝任各自的工作崗位，很好的履行職責(zé)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的各項(xiàng)內(nèi)容和要求。

 

對于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)資金的管理，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，建立相互制約的財(cái)務(wù)工作機(jī)制，同時引進(jìn)第三方審核制度，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)支出加強(qiáng)審計(jì)和漏洞核查，杜絕各類財(cái)務(wù)隱患，確保企業(yè)資金和財(cái)務(wù)工作安全。對于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，企業(yè)必須從制度上進(jìn)行完善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作流程，明確責(zé)任人，并定期進(jìn)行核查，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，及時進(jìn)行整改。另外，企業(yè)還應(yīng)該注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的輔助作用，創(chuàng)造條件為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動創(chuàng)造良好的運(yùn)營環(huán)境。

 

五、結(jié)束語

 

企業(yè)發(fā)展的目的包含多項(xiàng)內(nèi)容，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，也有社會責(zé)任。企業(yè)在面對市場環(huán)境惡化和競爭日益加劇的今天，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?依靠國家補(bǔ)貼和政策扶持肯定是不現(xiàn)實(shí)的，必須依靠企業(yè)自身強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理措施。企業(yè)要提高市場競爭力和發(fā)展活力，就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)探究。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理能力的過程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。

 

建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須通過企業(yè)管理人員尤其是決策者不斷的摸索，不斷地提高對經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)識，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理知識儲備，積極結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場定位，善于利用外部市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，適應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，順應(yīng)當(dāng)前我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮流，善于將企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢緊密結(jié)合，充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，制定切實(shí)可行、符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容，并制定多項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭日益激烈的今天，搶占發(fā)展先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康和諧發(fā)展。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)為：首先，創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的源泉，是迎接各種挑戰(zhàn)、增強(qiáng)自身競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)真到創(chuàng)新的重要性，尤其應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定積極有效的措施，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)加以落實(shí)；其次，是追求更好經(jīng)濟(jì)效益的必然。企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)效益的支撐，而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益需要企業(yè)綜合考慮各方面內(nèi)容，注重生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理活動與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要從經(jīng)濟(jì)管理角度入手，摒棄陳舊管理思想與理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理各個方面的創(chuàng)新，為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)；最后，是企業(yè)適應(yīng)社會形勢發(fā)展的需要。當(dāng)今科技發(fā)展迅速，社會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提出了更高要求，因此，要想適應(yīng)社會發(fā)展需求，創(chuàng)新是必經(jīng)之路，尤其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新因其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，因此，對企業(yè)生存及發(fā)展意義重大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程，涉及較多內(nèi)容及環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理活動也因此顯得較為復(fù)雜，不過創(chuàng)新的內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)非常之多，具體實(shí)現(xiàn)策略可參考以下內(nèi)容：

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

對企業(yè)來說管理理念并不陌生，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)之一，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上起著一定的指導(dǎo)作用，因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)從管理理念的創(chuàng)新入手。首先，注重服務(wù)理念的強(qiáng)化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，客戶成為市場主體，為迎合這一變化企業(yè)應(yīng)注重服務(wù)理念的強(qiáng)化，以客戶需求為中心，提升服務(wù)質(zhì)量與水平為客戶解決實(shí)際問題，為擴(kuò)大市場占有份額奠定基礎(chǔ)。其次，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的支持，因此，企業(yè)有必要提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，注重風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新營造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人員大膽創(chuàng)新，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局較多分析問題，解決問題；最后，學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還存在不完善之處，因此企業(yè)應(yīng)注重借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合我國市場實(shí)際加以利用，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平與效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定更好的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)人力資源的科學(xué)管理

人力資源是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備較高素質(zhì)的人力資源，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才得以順利實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)注重人力資源的管理。首先，落實(shí)人性化管理。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善、有助于員工自我發(fā)展的管理機(jī)制，注重為員工著想，從員工角度出發(fā)考慮問題。同時，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科學(xué)化與人性化，以充分調(diào)動員工的工作積極性；其次，增加經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的投入。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要高素質(zhì)人才，一方面企業(yè)應(yīng)定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新習(xí)慣。另一方面，建立公平的崗位競聘制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理需求，完善用人制度，定期提拔專業(yè)能力強(qiáng)的員工，調(diào)動其工作積極性，使其為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理全面監(jiān)督

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展需要一定的監(jiān)督，如此經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才有保障，因此，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動時應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施全面的監(jiān)督。首先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動宣傳，使經(jīng)濟(jì)管理人員充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理活動的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，工作中能自覺約束自身行為，確保經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動特點(diǎn)及規(guī)律，制定并完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，確保經(jīng)濟(jì)管理活動的開展有章可循；最后，完善監(jiān)管機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動存在的不良問題，并制定針對性解決措施，確保經(jīng)濟(jì)管理活動有條不紊的進(jìn)行。另外，提高經(jīng)濟(jì)管理信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理過程中融合信息技術(shù)不僅能減少工作量，而且還能提高工作效率，因此，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)信息化技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理活動創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

一企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

⑴當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層的管理理念亟待更新，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的形勢下，最為重要和緊迫的管理理念為戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念。對于戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，在現(xiàn)實(shí)管理中往往被企業(yè)管理者當(dāng)做理論用在各種演講及會議上，很少會落實(shí)于現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中。

⑵當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在的共性問題：一是有制度有執(zhí)行但是監(jiān)管乏力；二是管理制度與企業(yè)發(fā)展不相稱；一般情況是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)落后于企業(yè)發(fā)展速度；三是少數(shù)企業(yè)制度很先進(jìn)，但是企業(yè)所處的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到該種先進(jìn)制度生存發(fā)展所需的要求，造成制度資源的浪費(fèi)，更大地制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

⑶面對當(dāng)前瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理層戰(zhàn)略管理意識和危機(jī)管理意識的缺乏，使得許多企業(yè)提出的全面經(jīng)濟(jì)管理成為空談。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)用財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本控制的手段，以防止資金在流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)浪費(fèi)或流失。但在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，我們會發(fā)現(xiàn)，由于管理授權(quán)問題，單純以財(cái)務(wù)管理作為全面經(jīng)濟(jì)管控的做法是有局限性的。以加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理為例，許多有品牌的企業(yè)都成立了加盟公司，對于加盟公司的管理多是總部通過加盟項(xiàng)目部來實(shí)施管控的。對加盟公司項(xiàng)目主管或加盟公司總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)管控必須設(shè)立專崗專人實(shí)施管控和監(jiān)督。否則，極易造成企業(yè)物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)的損失。

二企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

⑴作為企業(yè)的管理層，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該積極主動地向企業(yè)的員工宣傳經(jīng)濟(jì)法規(guī)和國家的相關(guān)法律、法規(guī)，制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理方針，確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)管理需要的資源，建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系需更新和付諸實(shí)施時，必須確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性。企業(yè)的最高管理者必須確保企業(yè)的宗旨適應(yīng)制定的經(jīng)濟(jì)管理體系，主要包含有滿足經(jīng)濟(jì)管理體系的管理要求，經(jīng)濟(jì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)有效性。企業(yè)的管理者應(yīng)該以提高顧客和企業(yè)相關(guān)方的滿意度為目的，能夠保證顧客和相關(guān)方的需求得到解決。對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理者的權(quán)限、職責(zé)等，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該給予其具體的規(guī)定和確認(rèn)。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系有效進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立相應(yīng)的溝通過程，并確保溝通順暢。

⑵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須有其體系代表，企業(yè)的最高管理者應(yīng)對其授予一定的權(quán)限和職責(zé)，確保其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建立、實(shí)施和保持的過程中得到所需，并向企業(yè)的最高管理者匯報(bào)其業(yè)績和需改進(jìn)的地方，在整個組織內(nèi)確保提高顧客和相關(guān)方達(dá)到企業(yè)規(guī)定要求的意識。

三目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃

⑴企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)需求、文件、確定的過程和資源的需求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視和復(fù)產(chǎn)的過程，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的過程和結(jié)果，為滿足項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)。

⑵包括顧客規(guī)定的要求，如計(jì)量方法，付款方式，社會行業(yè)慣例，有關(guān)法律、法規(guī)的要求，企業(yè)自己確定的附加要求。

⑶企業(yè)應(yīng)對顧客(相關(guān)方)的經(jīng)濟(jì)要求(如接受訂單，提交標(biāo)書)進(jìn)行評審，以便確定顧客(相關(guān)方)的經(jīng)濟(jì)要求得到確認(rèn)，與以前表述不一致的合同或訂單的要求予以解決，企業(yè)應(yīng)有能力滿足規(guī)定的要求。

⑷企業(yè)在履約過程中應(yīng)對顧客及相關(guān)方的有效溝通進(jìn)行安排，以便明確雙方合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)管理信息，明確合同或訂單的變更和更改、顧客和相關(guān)方的反饋，如顧客抱怨等。

四內(nèi)部審核

企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審核應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)管理策劃的時間間隔進(jìn)行，確保企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠符合策劃的需求并能夠得到有效的實(shí)施和保持。企業(yè)應(yīng)該提前策劃好內(nèi)部審核人員的構(gòu)成，資質(zhì)審核，審查的范圍、時間和方式。對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審核的記錄要保存好。對于受審區(qū)域的負(fù)責(zé)人應(yīng)該在審核時能夠及時準(zhǔn)確還原經(jīng)濟(jì)過程，在審核過程中對發(fā)現(xiàn)的不合格元素及時解決，查找出現(xiàn)的原因。審核的跟蹤合同應(yīng)包括對采取措施的驗(yàn)證和報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果。

五計(jì)量裝置的控制

企業(yè)應(yīng)該有效地管理和控制經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的核算設(shè)備和適用的計(jì)量設(shè)備。要經(jīng)常檢查和維護(hù)國家規(guī)定的統(tǒng)計(jì)計(jì)量器材，確保其處于良好狀態(tài)，能夠正常工作和適用，防止在器材搬運(yùn)、存儲和適用的過程中造成失準(zhǔn)和損壞。對在經(jīng)濟(jì)管理活動中適用的計(jì)算機(jī)軟硬件必須進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。

六材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制

⑴在進(jìn)行器材和物資采購過程中，要確保這些物資的采購活動能夠符合經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，對物資采購的過程，采購方式和采購方的履行采購貨物的能力進(jìn)行評價(jià)。對采購活動要根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對這些評價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄保存。

⑵企業(yè)在進(jìn)行物資采購前，對購買物資和供貨方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)查分析，主要包括供貨方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履行合約的能力、賣方信用程度、管理模式、運(yùn)輸方式、計(jì)量方式等，做到采購有準(zhǔn)備，知己知彼。

⑶對于采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，企業(yè)應(yīng)該確保采購物資的數(shù)量是否夠數(shù)，看采購物資的質(zhì)量是否符合購物合同的規(guī)定。

七生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制

⑴企業(yè)在施工的過程中要確保施工的程序、方法、設(shè)備和施工人員以及審核經(jīng)濟(jì)活動符合企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要求。

⑵企業(yè)在為施工和服務(wù)等提供經(jīng)濟(jì)活動管理的過程中，對那些全新的產(chǎn)品、方法、設(shè)備和工藝流程等經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行相應(yīng)的專題策劃，對其進(jìn)行確認(rèn)和再確認(rèn)。

⑶企業(yè)應(yīng)該為施工工具和采購的物資材料等提供一個良好的安放場所，使這些器材能夠在運(yùn)輸、存儲和正常使用的過程中都保持一個良好的狀態(tài)，這種方式既符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，同時也可以避免因?qū)Ξa(chǎn)品保存不當(dāng)而造成的產(chǎn)品霉變、丟失、揮發(fā)等給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

八企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須遵守法律和法規(guī)

現(xiàn)階段我國獨(dú)特的社會主義經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，市場經(jīng)濟(jì)實(shí)行的是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動整體中的一個細(xì)胞，其制定的經(jīng)濟(jì)管理體系，必須要符合我國相關(guān)的法律法規(guī)等方面的規(guī)定。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系也必須嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)規(guī)定。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

建筑安裝企業(yè)的最終目的是提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤業(yè)務(wù)是一方面篙理也很重要尤其是經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)之間相互促進(jìn)應(yīng)該呈現(xiàn)一種和諧發(fā)展的關(guān)系。

1.1經(jīng)濟(jì)管理是建筑安裝企業(yè)發(fā)展的前提

當(dāng)前各行各業(yè)的競爭尤為激烈建筑安裝企業(yè)為了更好地生存，能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，必須提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。從建筑安裝行業(yè)當(dāng)前狀況分析，其整體趨勢是向上的，逐步邁進(jìn)健康的發(fā)展軌道而且出現(xiàn)了許多優(yōu)質(zhì)品牌，成為了行業(yè)內(nèi)的翹楚。然而油于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同和其他條件不同，部分建筑安裝企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)管理中尚存在一定的問題加經(jīng)濟(jì)管理意識不足成將重心放在了業(yè)務(wù)上，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的深刻了解。有些企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就是簡單的處理賬務(wù)油于認(rèn)識不清經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)收支不明、日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足等情況，以致于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提升，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理財(cái)會混亂往往造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)內(nèi)部資金無法充分利用影響企業(yè)原來的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致工作績效大幅度降低?？梢娊?jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。當(dāng)前社會環(huán)境復(fù)雜，市場多變從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看市場變化對建筑安裝企業(yè)是把雙刃劍，經(jīng)濟(jì)管理對市場和企業(yè)的管理模式都有重大意義。建筑安裝企業(yè)必須加強(qiáng)管理，制定完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度、合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資、嚴(yán)格監(jiān)管自身經(jīng)濟(jì)管理行為。

1.2經(jīng)濟(jì)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

對于一些規(guī)模較小的建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對其影響往往不是很明顯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更傾向于業(yè)務(wù)工作，對經(jīng)濟(jì)管理有所忽視。但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加規(guī)模不斷擴(kuò)大相應(yīng)的管理工作也更復(fù)雜加果忽視經(jīng)濟(jì)管理，很容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂內(nèi)部控制制度存在缺陷、責(zé)任劃分不明確從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)必須改變運(yùn)作方式更深一步地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動，確定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略解決經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問題。如健全財(cái)務(wù)體制運(yùn)用新的財(cái)務(wù)軟件做好財(cái)務(wù)匯報(bào)工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發(fā)放員工的工資福利從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

二、建筑安裝企業(yè)存在的問題

企業(yè)的發(fā)展受外部市場和內(nèi)部控制影響較大，出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟(jì)市場中競爭過于激烈，大型企業(yè)占去了市場的大部分?jǐn)?shù)額規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場調(diào)控比例在不斷增加，但從當(dāng)前關(guān)系來看灘度較大。企業(yè)從零做起必須要打造屬于自己的品牌提高企業(yè)的信譽(yù)初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營，當(dāng)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后漢要培養(yǎng)新的消費(fèi)客戶。在企業(yè)內(nèi)部為培養(yǎng)消費(fèi)群體，占取更多的市場份額樹立良好的信譽(yù)，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低更多的是關(guān)系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的股入越多沐潤越高許多企業(yè)因?yàn)椴豢爸刎?fù)都逐漸進(jìn)入低迷區(qū)。另外人力資源，尤其是人才的缺失不利于企業(yè)的發(fā)展要求。

三、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

3.1健全市場制度

當(dāng)前環(huán)境比較復(fù)雜經(jīng)濟(jì)市場存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)市場制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速正向全面發(fā)展時期邁進(jìn)但整個體系仍需完善。要想實(shí)現(xiàn)公平競爭和可持續(xù)發(fā)展需加快經(jīng)濟(jì)市場體制的改革步伐。

3.2創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑安裝企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理過程中首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念并準(zhǔn)確把握其切入點(diǎn)。從當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機(jī)意識和競爭意識。為實(shí)行新的管理制度必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時在創(chuàng)新中應(yīng)注重人力資源的作用堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，不斷實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。以人為本應(yīng)以人為中心決出人的重要作用實(shí)施柔性管理尊重企業(yè)員工加大人文關(guān)懷的力度加在人力資源利用方面應(yīng)注重管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。

3.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提相應(yīng)的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進(jìn)一步提升管理效率。在具體實(shí)行中建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟(jì)管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。與此同時還應(yīng)明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責(zé)任，合理界定各個崗位的設(shè)定及職權(quán)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)從而避免互相推誘的情況。為使制度能夠更好地實(shí)行，還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。完善經(jīng)濟(jì)管理制度朧化經(jīng)濟(jì)管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機(jī)制。對建筑安裝企業(yè)來說適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P有利于調(diào)動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。

3.4適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備開放性，呈現(xiàn)出一體化相應(yīng)的管理環(huán)境更加復(fù)雜管理工作量加大外部要適應(yīng)市場變化內(nèi)部要解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，以提高其自身的競爭力。為此建筑安裝企業(yè)應(yīng)做好市場調(diào)查，實(shí)時了解市場動態(tài)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整保證企業(yè)與時共進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，同時對內(nèi)部加強(qiáng)控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造助力。

四、結(jié)束語

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】新時期；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣泛涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要成分。經(jīng)濟(jì)管理工作的主要職責(zé)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度，按照經(jīng)濟(jì)管理的原則，組織經(jīng)濟(jì)活動，處理組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

一、我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境

（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變

企業(yè)為我國各項(xiàng)社會事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當(dāng)今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負(fù)責(zé)，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財(cái)政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

（二）經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財(cái)政運(yùn)行的時期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

（三）經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

（二）經(jīng)濟(jì)管理不能有效應(yīng)對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責(zé)任通過經(jīng)濟(jì)活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也是一樣的，即經(jīng)濟(jì)行為的失敗導(dǎo)致虧損或資源減少、組織凝聚力低導(dǎo)致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅包括愈加嚴(yán)峻的市場局面以及實(shí)力強(qiáng)大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還只對“錢”進(jìn)行管理而不對與錢有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幫助比較小。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方法落后導(dǎo)致資源分配不周

經(jīng)濟(jì)管理方法指的是在經(jīng)濟(jì)管理活動中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標(biāo)所需要的資金和資源、估計(jì)組織中各部門的價(jià)值等。而在企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達(dá)成的因素，因此，對資源進(jìn)行合理分配是經(jīng)濟(jì)管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補(bǔ)助撥款進(jìn)行分配或者按照企業(yè)各部門的上報(bào)需要進(jìn)行分配，并不是對各部門的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分配，資源分配不周直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)管理工作中必須解決的問題。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑

（一）以新時代背景建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標(biāo)志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步，就需要對組織中負(fù)責(zé)盈利的部門建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟(jì)管理思想的建立、經(jīng)濟(jì)管理方法的選用、經(jīng)濟(jì)行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟(jì)管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進(jìn)修班、多去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸培養(yǎng)自身的先進(jìn)管理意識；經(jīng)濟(jì)管理方法的選擇是與經(jīng)濟(jì)管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)選取不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的彈性管理；將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任擴(kuò)大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟(jì)行為的獎懲制度、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和反饋的有效方

式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，則經(jīng)濟(jì)管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標(biāo)準(zhǔn)，但是，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

要想使我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動能夠有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須從經(jīng)濟(jì)管理活動的方法入手進(jìn)行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動在進(jìn)行過程中雖然調(diào)用一切與經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財(cái)務(wù)核算始終是經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，也必須從最基本的財(cái)務(wù)核算改革入手。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的清算以及對企業(yè)盈利進(jìn)行的核算，通過財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本狀況，并能夠使用財(cái)務(wù)核算的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營初期，我國企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財(cái)務(wù)核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計(jì)算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價(jià)值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價(jià)值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達(dá)成的產(chǎn)出。將這些作為財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風(fēng)險(xiǎn)以及可能獲得的隱形價(jià)值都納入到經(jīng)濟(jì)管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法，

針對可能的風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定專門經(jīng)濟(jì)控制計(jì)劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，進(jìn)而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

改革經(jīng)濟(jì)管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟(jì)管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進(jìn)行資源分配時應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報(bào)去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進(jìn)行完全的估算和統(tǒng)計(jì)，其次，要采取相關(guān)的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，或者對經(jīng)濟(jì)效益低的資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進(jìn)行全面的核實(shí)、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴(yán)格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)活動的各項(xiàng)手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細(xì)致規(guī)范，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應(yīng)給予充分的考慮。

四、結(jié)語

綜上所述，我國各級企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟(jì)管理的思想和實(shí)際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時期背景下的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些缺點(diǎn)。管理制度不健全、財(cái)務(wù)核算方法落后、資源分配角度狹小導(dǎo)致）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員實(shí)踐的。

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第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；存在的問題；分析和討論

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

近幾年我國的經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)出不斷的發(fā)展的趨勢，這和國內(nèi)大中小企業(yè)的推動是分不開的。但是當(dāng)我們以客觀的角度來看待這些企業(yè)的時候，就會發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)在經(jīng)營管理中都存在著問題。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中就存在很多問題。

一、目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問題

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識和方式落后。目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟(jì)管理意識都十分守舊，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為將企業(yè)的盈利做好，那么等于做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。由此導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行決策和投資的時候僅僅只看到了最終企業(yè)能獲得多少的利潤，但是卻沒看到在決策和投資過程中一些實(shí)際問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只看到了外在短期的利益，卻看不到企業(yè)內(nèi)部長期的效益。缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識對于企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。

意識達(dá)不到，相應(yīng)的工作方法就不會正確。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識落后就導(dǎo)致在實(shí)際的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法和模式都十分落后并且不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)很多經(jīng)濟(jì)問題。

2.企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才。企業(yè)缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的根本原因就是企業(yè)缺少了科學(xué)、合理的人力資源管理制度和部門。很多企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動和選拔都是由領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理私自決定，所以很多員工是否真的適合某一個崗位并未經(jīng)過細(xì)致的分析和研究就進(jìn)行調(diào)整。

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說也是一樣，企業(yè)首先不重視內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，所以在選擇經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員時也會出現(xiàn)隨意性較大情況。所以在人員的選擇上也不予重視，所以導(dǎo)致無經(jīng)驗(yàn)、非專業(yè)的人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作，工作的結(jié)果可想而知。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體性。很多企業(yè)都會出現(xiàn)不同部門在日常的工作中都會取得良好的成績，但是如果我們從整個企業(yè)的整體角度來看，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)各部門之間的資源和能力綜合起來并未達(dá)到最佳的狀態(tài)，也就是說各部門之間如果進(jìn)行和有效的配合，那么企業(yè)就可以獲得更大的利益，所以歸根結(jié)底的原因就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上缺乏了整體性。

4.企業(yè)內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督體系。目前很多企業(yè)內(nèi)部缺少了有效的監(jiān)督體系，或者企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督部門，但并沒有實(shí)際的發(fā)揮作用。對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理來說，有效的監(jiān)督可以防止各部門在日常的經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生浪費(fèi)、資金利用率低等現(xiàn)象，并且針對企業(yè)內(nèi)部的一些貪污公款等現(xiàn)象也可以進(jìn)行有效的監(jiān)督和制止。

二、針對如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些建議

1.企業(yè)應(yīng)樹立正確的理念。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要樹立正確的理念，要深刻的意識到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將目光放長遠(yuǎn)，而不是僅僅放在眼前的一些短期利益上。企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到除了企業(yè)從經(jīng)營中可以獲得利益以外，有效提高資金的利用率、防止浪費(fèi)都是為企業(yè)增加效益。所以身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要首先樹立正確的理念。其次在領(lǐng)導(dǎo)樹立正確理念之后，通過教育和宣傳將重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念傳達(dá)到每位員工的腦中，由此保證員工在日常的工作可以認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，所以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要做到合理、科學(xué)并且完善。首先企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的建立就要保證嚴(yán)格、科學(xué)、合理，制度的內(nèi)容必須要將經(jīng)濟(jì)管理的范圍進(jìn)行明確，并且針對日常經(jīng)濟(jì)管理中的具體內(nèi)容、做法等進(jìn)行明確的規(guī)定。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī)，要制度做到有法可依、有章可循。

3.制定明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。有效的經(jīng)濟(jì)管理可以在日常生產(chǎn)、經(jīng)營中有效的管理所有的經(jīng)濟(jì)活動，由此有效的防止浪費(fèi)、資金利用率低等現(xiàn)象。所以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該針對各部門都制定出明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外企業(yè)應(yīng)建立有效的獎懲機(jī)制，針對完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的部門給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵作為鼓勵，而針對一些為達(dá)到目標(biāo)或者在完成過程中產(chǎn)生巨大浪費(fèi)的部門應(yīng)該給予不同程度的懲罰。

4.建立完善的人力資源管理制度。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該學(xué)習(xí)和研究有關(guān)人力資源管理的知識，要深刻認(rèn)識到人力資源管理并不是過去的人事部門，人力資源管理可以有效的根據(jù)員工的信息而做出正確的評價(jià)，由此就可以針對不同階段的員工安排更適合的工作。其次企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)制定出科學(xué)、合理的管理制度，要充分結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，選擇最合適的工作人員。針對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員的選擇必須要從全面給予考慮，最終選擇最合適、最優(yōu)秀的人員來從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間各部分的整體性。企業(yè)是一個整體，各部門是組成整體的必要因素，各部門各自獨(dú)立，但又存在千絲萬縷的關(guān)系。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取各種手段逐漸的將企業(yè)內(nèi)部的各部門都做到有效的整合，讓企業(yè)內(nèi)部各部門在做好自己的工作同時也可以有效的做到和其他部門的合作。

6.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)必須要建立有效的監(jiān)督部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到監(jiān)督部門的重要性。只有企業(yè)監(jiān)督部門可以有效的行使其職責(zé)，那么針對各部門由于人為原因而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)問題就可以進(jìn)行有效的監(jiān)督。并且針對任何想私占企業(yè)便宜的行為都可以及時的發(fā)現(xiàn)并制止。監(jiān)督體制的建立對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理可以起到積極的推動作用。

7.加強(qiáng)創(chuàng)新。隨著時代的不斷改變，社會在不斷的前行，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，只有做到觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新才能真正的讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理在面對任何環(huán)境和問題都可以起到作用。

三、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開資金和效益，只有企業(yè)擁有足夠資金和效益才能不斷的推動企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)必須在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也必須要做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，只有讓資金的使用率最大化并且有效的降低浪費(fèi)，才能讓企業(yè)在最終獲得最大的利益。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 管理體系

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。

因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用，提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠?，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。

而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。

其次，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。

由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措與營運(yùn)資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。

眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

（1）企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟(jì)管理方針與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理所需資源的獲得， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系策劃， 在對經(jīng)濟(jì)管理體系策劃進(jìn)行變更與實(shí)施時， 應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性 。

（2）經(jīng)濟(jì)管理體系代表的設(shè)置與職能。企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟(jì)管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施與保持，向最高管理者報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理體系的業(yè)績與改進(jìn)的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。

四、企業(yè)內(nèi)部審核

企業(yè)應(yīng)按策劃的時間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟(jì)管理體系符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗(yàn)證與驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。

五、計(jì)量裝置的控制

應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)量、核算設(shè)備工具進(jìn)行有效控制。應(yīng)對國家有規(guī)定的計(jì)量器具進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運(yùn)、使用與儲存期間的損壞、失準(zhǔn)。對經(jīng)濟(jì)管理過程中使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)， 必要時要再確認(rèn)。

六、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制

（1）采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價(jià)。制定相應(yīng)的評價(jià)準(zhǔn)則，做好并保存評價(jià)記錄。

（2）采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等。

（3）采購產(chǎn)品的驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗(yàn)收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。

七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制

（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)核算。確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項(xiàng)目（產(chǎn)品）經(jīng)濟(jì)策劃的要求。

（2）對特殊過程的確認(rèn)。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟(jì)活動過程管理時，應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗(yàn)可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行專題策劃，并進(jìn)行確認(rèn)與再確認(rèn)。

（3）產(chǎn)品物資防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運(yùn)、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。

八、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：新局勢;經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面對多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所承受的發(fā)展壓力也比較大。企業(yè)要想在市場中得以良好發(fā)展，這就需要在管理方面加強(qiáng)力度，從經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化，從這一基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理挑戰(zhàn)及管理創(chuàng)新必要性

1.1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)。面對新的發(fā)展局勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，體現(xiàn)在以下幾個層面：1.1.1管理觀念的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代背景下，也對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念產(chǎn)生了很大的影響，知識經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)不過度依賴經(jīng)濟(jì)資源，知識資源變得愈來愈重要。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用傳統(tǒng)的管理主要是由人異化成物的管理，人的主動性受到壓制，在新的發(fā)展局勢下，知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力企業(yè)對工作的時間以及地點(diǎn)的要求已經(jīng)不是絕對的統(tǒng)一，工作的彈性也在加大，所以在經(jīng)濟(jì)管理的觀念上也發(fā)生了很大的變化，這對電力企業(yè)的進(jìn)一步深化開展經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)[1]。1.1.2生產(chǎn)方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢下電力企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大程度的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能和當(dāng)前新的發(fā)展局勢下的生產(chǎn)要求相契合，生產(chǎn)中對人獨(dú)立性以及主觀能動性和創(chuàng)造性愈來愈重視，而網(wǎng)上經(jīng)營以及虛擬企業(yè)的組織管理模式，也對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式產(chǎn)生了很大的影響。即時生產(chǎn)的模式在生產(chǎn)方式中的應(yīng)用愈來愈廣泛，能結(jié)合用戶需求及時生產(chǎn)，結(jié)合市場需求有效調(diào)整，從而提升產(chǎn)生質(zhì)量和效率。1.1.3企業(yè)組織及運(yùn)行方式變化的挑戰(zhàn)。新的發(fā)展局勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)際落實(shí)過程中，受到諸多層面因素的影響比較突出。企業(yè)組織以及運(yùn)行方式的變化，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了比較大的影響[2]。企業(yè)的內(nèi)外部資源的整合虛擬運(yùn)行，是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織形式重要發(fā)展趨勢，虛擬化目標(biāo)是強(qiáng)化競爭力，虛擬運(yùn)作的方式有人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬，不同的運(yùn)行方式來開創(chuàng)新的合作方式。1.1.4經(jīng)營方式變化的挑戰(zhàn)。從電力企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生的變化來看，對經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也會產(chǎn)生很大的影響。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中也改變了方式，以電子商務(wù)的模式進(jìn)行經(jīng)營，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動優(yōu)勢作用，就能結(jié)合網(wǎng)絡(luò)了解及跟蹤顧客市場反饋，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率[3]。1.2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性。新的發(fā)展局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的落實(shí)有著其必要性，從以下幾個層面進(jìn)行闡述。1.2.1企業(yè)效益發(fā)展的需要。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)當(dāng)前效益發(fā)展的重要需要，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要的目的是利益最大化，降低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，電力企業(yè)在管理中，經(jīng)濟(jì)管理作為比較重要的管理內(nèi)容，要充分注重提升服務(wù)質(zhì)量水平，從業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方面著手，將各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作都能得以有效落實(shí)，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2.2知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。面對知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施層面，也要注重和知識經(jīng)濟(jì)時展的要求緊密結(jié)合起來，從創(chuàng)新的角度出發(fā)。經(jīng)濟(jì)管理中要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行建立完善的系統(tǒng)和決策機(jī)制，優(yōu)化管理的工作流程等，才能在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下有更好的生存發(fā)展[4]。面對全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也比較關(guān)鍵，要能從管理層結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及指令執(zhí)行力度的提升等方面加強(qiáng)重視，才能為電力企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題和創(chuàng)新的策略實(shí)施

2.1新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題。新的發(fā)展局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中受到傳統(tǒng)觀念以及模式等因素的影響，管理當(dāng)中還存在著諸多不足之處有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個管理層面：2.1.1管理理念有待更新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施中，要和時展的要求相契合，才能真正促進(jìn)管理工作的良好落實(shí)。而受到傳統(tǒng)管理觀念的因素影響，沒有及時更新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，造成了經(jīng)濟(jì)管理問題。新的發(fā)展時期，我國電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的理念應(yīng)用方面還存在著滯后性，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長也會產(chǎn)生不利的影響[5]。有的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)施了相對先進(jìn)的管理方式，而具體落實(shí)中所受到的阻力是比較大的，沒有從企業(yè)的長期規(guī)劃方面加強(qiáng)重視，資金的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中缺乏危機(jī)意識，這必然會對企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生不利影響。2.1.2管理人才比較缺乏。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效落實(shí)，需要有專業(yè)化的人才作為支持才能有更大地進(jìn)步，但從實(shí)際現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理工作在具體落實(shí)中缺乏專業(yè)化管理人才參與，直接影響了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量?，F(xiàn)代化的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，由于企業(yè)缺乏人才吸引力，為了降低成本而沒有形成良好完善的企業(yè)文化，缺乏激勵機(jī)制的支撐等，這就無法激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性，經(jīng)濟(jì)管理中缺乏了專業(yè)化的人才這就會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[6]。2.1.3管理體系不完善。面對新的發(fā)展局勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范落實(shí)需要有完善經(jīng)濟(jì)管理體系為支撐，從當(dāng)前的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，采用的是傳統(tǒng)的管理方式，沒有和當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求緊密結(jié)合起來，不注重現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。沒有結(jié)合新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，在具體執(zhí)行管理的任務(wù)時候，缺乏有效的制度作為規(guī)范，這就必然會影響管理工作的良好落實(shí)。2.1.4管理方法有待創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，缺乏創(chuàng)新性的管理方法，這也會影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率的因素。新的發(fā)展局勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新是必要的，只有不斷地創(chuàng)新管理方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求采取多樣化的手段加以應(yīng)對，才能有助于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，但在管理方法的創(chuàng)新方面還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2.2新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略實(shí)施。新局勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略實(shí)施需要和實(shí)際管理的不足相結(jié)合，針對性的應(yīng)對，如此才能有助于提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平。從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：2.2.1經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，首先要從管理觀念創(chuàng)新的角度出發(fā)，管理理念創(chuàng)新需要和時展的要求相契合，制訂長期思想創(chuàng)新計(jì)劃，能夠分層次以及計(jì)劃性地加以落實(shí)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中融入落實(shí)。電力企業(yè)要注重就國內(nèi)外企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢觀念進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，和本企業(yè)的管理需求相結(jié)合，從借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，形成適合本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理觀念[7]。要注重把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念和企業(yè)文化有機(jī)的融合，這是促進(jìn)員工積極開展工作的重要舉措，要注重將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念在企業(yè)中進(jìn)行宣傳普及，提高企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理的意識，從這一層面得以強(qiáng)化，才能真正有助于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。2.2.2經(jīng)濟(jì)管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平提升，需要從人才的培養(yǎng)和管理方面加強(qiáng)重視，只有專業(yè)化人才的支持，才能保障經(jīng)濟(jì)管理工作的有效推進(jìn)。針對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)，培育專業(yè)化的管理人才，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對此充分重視，要從企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)角度出發(fā)，提高企業(yè)在市場中的競爭地位，從而優(yōu)化人力資源管理。從吸引人才的角度出發(fā)，采用多樣化的方式來吸引人才進(jìn)入企業(yè)中去，在管理人才的選拔過程中，要和當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作崗位要求相適應(yīng)，選擇適用的人才。而從后期的管理人才培育方面，就要注重采用多樣化的手段開展培訓(xùn)活動，定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念以及方法，在本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中加以靈活運(yùn)用。企業(yè)要不斷挖掘管理人員的工作潛能，調(diào)動管理人員工作積極性，這是提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。2.2.3經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新涉及面比較廣，其中在經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新方面是比較關(guān)鍵的，為保障企業(yè)的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這就需要做好內(nèi)部資源優(yōu)化配置的工作，以及就經(jīng)濟(jì)管理體系加以優(yōu)化。積極落實(shí)人性化的管理要求，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展要和管理制度要求相契合。尤其是在企業(yè)的內(nèi)部控制方面要加大力度，面對新時期的發(fā)展形勢，內(nèi)部控制工作的實(shí)施比較重要的是財(cái)務(wù)控制，要提高人員工作效率和質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。從具體的工作落實(shí)來看，就需要完善財(cái)務(wù)管理方案，提高內(nèi)部管理工作創(chuàng)新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，保障內(nèi)部信息的通暢和信息的準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)系，激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。2.2.4經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新實(shí)施，要能和實(shí)際的需求緊密結(jié)合起來，利用當(dāng)前的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立智能化管理環(huán)境，這是提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率的重要舉措。在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，從經(jīng)濟(jì)管理方面創(chuàng)新要和高新技術(shù)相結(jié)合，云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)都是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才能帶動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過加大大數(shù)據(jù)開發(fā)力度，提高數(shù)據(jù)信息利用率，為經(jīng)濟(jì)管理提供準(zhǔn)確信息，加強(qiáng)安全管理提高信息系統(tǒng)對風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，這些都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的保障。經(jīng)濟(jì)管理中對云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用下，發(fā)揮云計(jì)算的技術(shù)優(yōu)勢，就電力企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的計(jì)算處理，為經(jīng)濟(jì)管理的決策提供科學(xué)依據(jù)，這就能有助于提高經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量水平。