建筑公司計價員工作精選(九篇)

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第1篇：建筑公司計價員工作范文

Abstract: with the " labor subcontracting enterprises qualification " and " Regulations on the establishment and perfection of labor subcontracting system development construction services business advice " ( build city [2005]131 date ) have been issued, construction labor subcontracting system build, perfect, service subcontracting market gradually improve and standardize, labor service subcontract behavior standardization of labor subcontracting, engineering pricing management will become the construction project management is one of the important topics. This paper from the labor subcontracting, labor subcontracting pricing, price and labor subcontracting engineering claims and other aspects.

關鍵詞：勞務分包特點、計價、索賠

Key words: labor subcontracting features, pricing, claim

中圖分類號：TU198+.6  文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

不同的勞務分包方式可以對應多種勞務計價方式，不同的勞務計價方式又有各自的特點與適用條件。同樣，勞務分包合同計價管理與建設工程施工合同計價管理一樣，各式各樣的索賠事項合同雙方都得面對，掌握基本的索賠技巧有利于合同雙方合理、規(guī)范的維護各自權益。

一、勞務分包方式

1．勞務大包：將一個項目或一個單位工程的結構施工、裝修施工及安裝工程施工的勞務作業(yè)分包給一個承包人或兩個承包人，或者將結構施工、裝修施工及安裝工程分別分包給一個承包人。采用此種方式進行勞務分包，總承包單位的人員、技術、安全等方面的現(xiàn)場管理相對簡單。目前，部分建筑總承包企業(yè)擁有的固定作業(yè)工人較多，這種分包方式也較少采用。其相應的工程勞務計價方式有工程施工總承包合同價中的人工費部分或全部包干、以建筑面積乘以相應工作內(nèi)容的平米包干價計算等。

2．勞務小包：即將一個項目或一個單位工程，按分項（工種）或按樓層（段）的勞務作業(yè)分包給一個或幾個承包人。采用此種方式進行勞務分包，總承包單位各方面的管理工作相對多一些，但是總承包單位可以進行更多的分包隊伍比較、選擇，從而得到更有利的價格與質(zhì)量。這種勞務分包方式普遍采用，不論是在勞務分包制度的建立前還是制度推廣以后。目前，勞務市場上存在的勞務小包的工種或分部分項工程有：模板作業(yè)分包、鋼筋作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包（包土方）、砌筑作業(yè)分包、裝修作業(yè)分包（瓦工、抹灰、貼磚等）、電氣安裝作業(yè)分包、給排水消防安裝作業(yè)分包等等。其相應的工程勞務計價方式有工程施工總承包合同價中相應工種的人工費部分或全部包干、以工種單價乘以相應工種的工程量計算等。

3．直接雇傭工人：即公司直接雇傭作業(yè)工人，由施工總承包企業(yè)的管理人員直接管理工人作業(yè)。工程勞務計價方式有以工種單價乘以相應工種的工程量計算、按不同工種的工日單價乘以工作日計算或月固定工資等。實際上，此種方式不屬于工程勞務分包。

在建筑工程勞務分包制度逐步推廣后，勞務市場上總承包商（或?qū)I(yè)承包商）大多數(shù)采用勞務小包的方式進行勞務分包。工程勞務計價較多采用以工種單價乘以相應工種的工程量計算，在一些工作量少或難于統(tǒng)計計算、技術復雜的工種方面有時輔以工種工日單價乘以工作日計算。

二、勞務分包計價方式特點與適用

1．平米包干價

平米包干價是指完成建筑工程單位建筑面積相應工作內(nèi)容工程勞務作業(yè)的全部價款。勞務總價款等于平米包干價乘以建筑面積。確定平米包干價主要在于工程規(guī)模、建筑類型、工程部位及不同的工作內(nèi)容。工程規(guī)模越大、施工難度越高單價越高，普通住宅單價高于公共建筑，建筑結構作業(yè)的地下部位單價高于地上部位；工作內(nèi)容主要區(qū)分結構、初裝修、外墻面磚、外墻粉刷、掛貼石材、給排水安裝、電氣安裝等等。這種計價方式的關鍵是建筑面積的計算，而計算建筑面積的關鍵在于其工程量計算規(guī)則的確定，一般采用國家標準――《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（GB/T50353-2005）計算建筑面積。 

平米包干價主要適用于工程施工圖紙完善的建筑工程勞務大包。采用此種方式，勞務合同價款的結算和支付比較簡單，在不出現(xiàn)較大變更的情況下，勞務總價款變化不大。一般情況下，也不存在勞務公司管理費用的另行計取，類似工程量清單形式的綜合單價計算工程價款。這種計算方式也比較方便于工程勞務分包的招標投標市場交易。

2．工程施工總承包（或?qū)I(yè)承包）合同價中的人工費部分或全部包干

這種計算方式是將勞務分包的價款與施工總承包的合同價掛鉤，結合所采用的工程計價標準將其中所包含的直接作業(yè)工人的人工費用全部或部分計算給勞務企業(yè)，并將總承包合同價的管理費中關于員工培訓、保險等部分支付給勞務企業(yè)。勞務價款的價格高低完全與工程施工的合同價掛鉤，沒有復雜的工程規(guī)模、類型、部位和工作內(nèi)容等區(qū)分。

總承包合同價中的人工費部分或全部包干的勞務計價辦法適用于各類工程施工的勞務大包和小包方式，更適宜于勞務大包方式。施工總承包單位將勞務分包的費用與總承包合同價直接掛鉤可以很方便地控制勞務分包費用，能較好地控制施工成本。但是，對于勞務企業(yè)來說，其勞務收入的計算、控制沒有完全的自，不利于其的權益保護，并且其收入的分配也難以協(xié)調(diào)。

工程施工總承包合同價中相應工種的人工費部分或全部包干的勞務計價方式與這種方式特點基本相同，在勞務小包市場也是比較少采用的。

3．工種單價乘以相應工種的工程量計算

這種計算方式相對復雜，需要確定不同的工種單價和對應的工程量計算規(guī)則，并且必須嚴格明確相應工種的工作內(nèi)容。例如：模板制安勞務單價確定為13元/m2，必須明確該單價所涵蓋的范圍，這種計算方式相對復雜，需要確定不同的工種單價和對應的工程量計算規(guī)則，并且必須嚴格明確相應工種的工作內(nèi)容。例如：模板制安勞務單價確定為13元/m2，必須明確該單價除了包含配模、支模、拆模、看模、拔螺桿、模板及方木拔釘子、模板清理刷油等工作內(nèi)容，是否還包含簡易腳手架或操作平臺搭拆、墊片、螺冒、鐵釘?shù)然厥毡９茉俅卫?、材料堆放、場地清潔等工作?nèi)容；模板工程量計算可按砼與模板接觸面的面積計算，但對于洞口如何處理應以明確說明。工種單價確定時一般不區(qū)分工程規(guī)模、建筑類型。部分工種的單價區(qū)分分部分項工程的部位，如澆搗砼區(qū)分地上、地下，抹灰區(qū)分內(nèi)、外墻等。

工種單價乘以相應工種工程量的計價辦法適用于各類勞務分包方式，勞務費用計算方式靈活、合理。目前，工程勞務市場上不管是合法的勞務分包還是非法的“包工頭”分包都比較多的采用這種方式進行工程勞務價款的合同約定和結算。這種計價方式與施工總承包的工程量清單計價模式相對應，在項目工程施工成本管理方面能較好地將勞務費用與工程合同造價相銜接。

4．不同工種的工日單價乘以工作日計算

不同工種因其不同的勞動強度、技術含量等有不同的工日單價。工程施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清掃、材料堆放搬運等不定時發(fā)生，需要隨時安排人員完成，較多采用這種方式計算勞務費用。還有一些高技術含量的工種如高級焊工、鉗工等也較多采用這種方式。

工種的工日單價乘以工作日計算勞務費用的方式激勵不夠，容易出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象，勞務費用支出難以控制，對于工程施工勞務費用管理不是一種好辦法。一般使用于直接雇傭工人的勞務費用支付。

選擇合適的勞務分包方式，采用合理的勞務計價方式并通過合同約定明確，是做好建筑工程項目勞務分包管理工作的基礎。

三、價格因素

市場經(jīng)濟條件下，工程勞務作業(yè)價格應由市場價值規(guī)律來確定。不同類型的工程勞務分包價格除受其相應的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求等內(nèi)在因素的影響，還要受一些外部條件的影響。

1．政府相關部門公布的有關勞動定額

勞動定額多以時間定額的形式表現(xiàn)，是某種專業(yè)、某種技術、某級工人或某班組在合理的勞動組織與合理使用材料的條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。它包括準備與結束時間、基本工作時間、輔助生產(chǎn)時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8小時計算。勞動定額是工程計價標準中人工消耗量確定的基礎。勞動定額同樣也是勞務分包價格確定的基礎，它反應的是“完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間”。目前，各類勞動定額未得到及時的修編，與相應新技術、新工藝等方面的項目增補，其適應性受到一定的局限。

2．相關部門公布的建設工程計價標準

建設工程計價標準是建設工程計價的指導性文件和基礎，是編制工程標底的依據(jù)，也是投標報價的參考。相關計價標準在一定程度上左右了建設工程交易價格，工程交易價格的形成必然影響下游工程勞務分包價格的確定。較低的總承包價格必然對應較低的工程勞務分包價格，反之，則高。

3．相應時期政府勞動管理部門的最低工資標準

最低工資是指員工在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動后，其所在用人單位應當支付的最低限額的勞動報酬。企業(yè)繳納部分的社會保險費、勞動保護費、福利費、計劃生育費、夜班津貼、加班工資都不計入最低工資。最低工資適用于所有企業(yè)員工，不論其是實行月工資，還是計件工資或是提成工資等工資形式，誰都不能動最低工資這一底線。用人單位不得以實行計件工資為由拒絕執(zhí)行最低工資制度，不得利用提高勞動定額變相降低工資水平。最低工資線的高低將一定程度影響建筑用工市場的供求，從而影響各類工程勞務用工的價格。

影響工程勞務作業(yè)價格的其他外部因素還有工資的實際支付方式和時間、工程施工現(xiàn)場作業(yè)和生活條件等方面。

四、勞務分包工程索賠管理

索賠工作是工程承包合同管理工作中的一項重要內(nèi)容，索賠是否成功是衡量工程合同管理成功與否的重要指標之一。對于工程勞務分包合同管理來說，索賠也是維護合同雙方合法利益的一項根本性管理措施。

施工承包商可以從施工中的材料浪費、施工機具損壞、安全措施、工程質(zhì)量、工程進度等方面向勞務分包商進行索賠。同樣，勞務承包商也可就機械停工、材料供應等因素造成的窩工或者錯誤指令造成的返工等向施工承包商索賠。

一般來說，工程勞務分包索賠管理的工作重點是索賠證據(jù)的收集、索賠資料的整理和索賠文件的編寫。

1.索賠證據(jù)的收集

要取得索賠證據(jù)，應對施工現(xiàn)場進行全面了解并搜集相關的資料。索賠證據(jù)資料搜集工作的重點在施工現(xiàn)場發(fā)生的各種異常情況記錄上，這是索賠的有力證據(jù)。一是要做好施工承包商所指定的各種日報表；二是異常工作情況記錄要求做到時間準確無誤，受影響的工作情況清楚明了，并對每次發(fā)生的事件，均寫出書面報告交給施工總承包商現(xiàn)場施工員等管理人員簽字確認。

2.索賠資料的整理

對搜集到的有關資料進行分析整理。在施工總承包商向勞務承包商提出索賠時，勞務承包商可以通過搜集到的有關資料，找出索賠事件發(fā)生的具體原因，對其進行分析和駁斥，將總施工承包商的索賠減到最低程度。同時勞務分包商也可根據(jù)事件發(fā)生的具體情況，向施工承包商進行反索賠，或者依據(jù)合同的約定向施工總承包商提出直接索賠。

3.索賠文件的編寫

第2篇：建筑公司計價員工作范文

關鍵詞：工程；預算；問題；對策。

Abstract: the advance construction projects must be conducted before the construction project cost settlement and settlement audit, budget examination can effectively control the engineering cost, reduce the settlement in the process of construction units over quota for fees, realize the optimal allocation of resources, so as to obtain the biggest benefit of investment. In recent years, however, did some construction unit to obtain excess profit, in the process of accounting settlement establishment, optional increasing quantities, high quota is project cost appear artificially high, if the management of the construction unit of construction cost personnel sense of responsibility is not high, irresponsible will cause accounting settlement audit construction lack of rational and impartiality in construction fund losses, created a shortage of construction funds, construction period and quality. So strengthen the construction of accounting settlement scrutiny, determine the construction price is reasonable is very important.

中圖分類號 ：TU723.5 文獻標識碼：A

Keywords: engineering; Budget; Problem; Countermeasures. 

當前我國很多建設單位的工程造價預算審核人員在進行不斷地新老更替，新加入的預結算審核人員由于缺少豐富的工作經(jīng)驗，在預結算審核過程中，算錯工程量、錯誤的套用定額和計算費用等，造成建筑工程的預結算審核不能客觀實際的反應實際情況，導致國家資產(chǎn)流失，損害建設單位和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益等。因此現(xiàn)階段必須加強建設單位的建筑工程的預結算審核工作，提高工程預結算審核質(zhì)量，目前，由于各單位實際情況各不相同，有的單位自己由于結算審核人員，有的單位沒有這方面的人員委托專門造價咨詢公司進行審核。專業(yè)造價咨詢公司是今后建設工程預結算編審的主要形式。他們編織的預結算應該是最公正、合理的工程價款結算依據(jù)。

一.建筑工程定額預結算中常見的問題

1、施工合同及變更簽證管理

（1）核對合同條款及招投標文仵。首先應核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等等，然后委托工程造價咨詢單位對工程竣工結算進行審核。

（2）落實設計變更簽證。設計變更和修改圖紙應由原設計單位出具“設計變更通知單”修改圖，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意；重大設計變更應經(jīng)原施工圖紙審批部門審批，修繕工程變更，應有業(yè)主單位出具經(jīng)加蓋單位章的工程變更通知單，否則不應列入結算。

（3）有關單位參與把關：建設、監(jiān)理、設計、施工等有關單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關，對隱蔽工程和設計變更的簽證進行核對確認，對施工中采取特殊措施發(fā)生的費用等共同商定，對索賠費用進行認真落實。按照發(fā)包合同的要求和有關規(guī)定，合理地確定工程造價。

2、工程量計算

核對工程量計算表中的每一項工程量,對照圖紙,招標文件、施工合同查找簽證與工程修改通知單是否完全完整，,有不清楚的地方可詢問現(xiàn)場代表,必要時可到現(xiàn)場實地核對工程量。

（1)口徑一致。施工圖列出的工程項目必須與定額工程量計算規(guī)則中規(guī)定的相應工程項目相一致。工程量計算除了必須熟悉施工圖紙外,還必須熟悉定額工程量計算規(guī)則中每個分項工程項目所包括的內(nèi)容和范圍。

（2)根據(jù)工程量計算規(guī)則中分項工程項目包含內(nèi)容。去查看所計算內(nèi)容有無漏算、重算和錯算現(xiàn)象。

（3)計量單位。是否與所套用定額中單位一致,小數(shù)點位數(shù)是否正確。定額中的計量單位是根據(jù)不同分項工程或結構構件以m、10m、100m ,m2 、10m2 、100m2 或m3 、10m3 、100m3 等為單位,相應工程量按定額規(guī)定的計量單位縮小1P10 或1P100。雖然是一時疏忽犯的小錯,但往往會使工程量成倍擴大。

3、選套定額計價

（1)定額套用界限對于每一個工程項目應該套用哪一個子目,有的時候可能出現(xiàn)很大的爭議,特別是對于一些模棱兩可的子目單價,施工單位經(jīng)常用的辦法是就高不就低地選套子目單價,所以要明確分清定額中的同類工程量的子目套用界限。

（2)定額適用范圍有些子目在具體情況下不再發(fā)生或其工作內(nèi)容已被相關子目包括,則不能再在子目中單獨出現(xiàn)。例如:平整場地,當該工程基礎屬于大開挖情況時,此子目是不存在的,而某些施工單位為了虛報工程造價,不論工程基礎屬于什么類型,都要將這一項重新列出計價。

（3)定額單價換算定額單價換算的方法是否符合規(guī)定,有無套錯定額單價,也是容易犯錯的地方。在塊料面層子目中,往往都會存在實際塊料尺寸與定額子目中塊料尺寸不符的情況,如果實際塊料的尺寸小于定額,那就說明塊料的實際用量小于定額用量,因為塊料大則縫少,塊料小則縫多。這也就是說塊料小時,單位面積里塊料的面積減少了。

（4）嚴格審查結算單價

結算單價應按招標規(guī)定或合同約定的計價標準與計價原則執(zhí)行，在沒有工程變更時中標價就是最后結算價。有工程變更的建筑安裝工程變更工程，套用定額計價的一般都應注意定額的適用范圍和時效性，防止施工方高套錯套單價。

4 、現(xiàn)場簽證

現(xiàn)場簽證是指工程在現(xiàn)場施工過程中所出現(xiàn)的設計、合同不明確或預算定額未包含而現(xiàn)場又實際發(fā)生,必須額外增加的工作日或工程量 所形成的費用，其具有嚴格的時效性,必須及時辦理,后補無效。因此,簽證內(nèi)容直接決定了部分工程量的增加或減少,直接影響了工程造價的確定。

（1)避免重復簽證。審核人員必須熟知定額,明確定額子目包含的工作內(nèi)容，防止施工單位把定額中已包括的內(nèi)容再拿出來重復簽證。

（2)按實簽證。施工單位要求簽證的工作內(nèi)容一般都能從各類定額中找出相應的子目或相近的子目, 現(xiàn)場簽證時一定要以定額為依據(jù),結合現(xiàn)場情況來進行。審核時一定要實事求是,認真調(diào)查研究核實簽證內(nèi)容,不能見簽證就計算內(nèi)容,堅決杜絕和防范與實際不符的情況。

5、材料價差調(diào)整

（1)材料價格依據(jù)建筑材料的實際價格應以各地區(qū)公布的同時期材料市場平均價格為標準來計算,由于材料價格的市場變化因素是多方面的,在編制標底投標報價時,采用的市場信息價作為計算材差的依據(jù)是必要可行的,但竣工結算時再用此作為計算材差的唯一依據(jù)就值得商榷了。

（2)材料價格確定施工合同有約定的按雙方議定價格,沒有約定的按照信息價結合市場價確定。審核時一定要以合同和招標文件為依據(jù),施工單位出具材料購買發(fā)票也不能用作調(diào)價的借口，因為合同和招標文件早已有約定。

二.加強工程預決算的對策分析

建設工程造價的確定的實質(zhì)就是運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。要加強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制引入動態(tài)管理機制、及時調(diào)整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學創(chuàng)新性不強的落后格局。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額基價做動態(tài)、實時的變更調(diào)整，更好地發(fā)揮它的時效性，使之更貼近市場貼近實際，使之縮短與現(xiàn)實的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點進行定額調(diào)整，并結合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度系數(shù)，從而使基本鍵設盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據(jù)明顯、標準合理、造價真實。

構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系。構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制設計預算。而建設單位則要根據(jù)初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業(yè)內(nèi)部成立專門機構、配備專業(yè)技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應根據(jù)自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預算管理工作最大的服務價值。

第3篇：建筑公司計價員工作范文

關鍵詞：勞務分包結算管理措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1、引言

隨著建筑業(yè)飛速的發(fā)展，建筑勞務市場也有了長足的發(fā)展，總結當前勞務分包的特點，主要分為三類：清包工、擴大勞務分包與綜合擴大勞務分包，以下就三種分包不同承包方式、結算形式、現(xiàn)場管理中容易存在的問題，及相應的管理措施進行分條說明。

2、分包內(nèi)容與特點

2.1、單純勞務分包：即通常所說的清包工，指勞務隊伍只提供勞動力作業(yè)，對施工所用的小材料及中小型工具均由總包提供（工人的手用工具如錘子、鋸等除外），通常此類型勞務隊伍規(guī)模較小，缺少施工資質(zhì)，施工中承包的范圍也較小，一般只做一個單項，如模板、鋼筋等。

2.2、擴大勞務分包：工程發(fā)包單位為總包方，承包方為勞務公司，承包的內(nèi)容較清包工面廣，除提供勞務作業(yè)外，包括部分小型耗材如：綁扎絲、鋼筋墊塊、脫模劑、密封條等，以及小型的施工機械，如鋼筋切斷機、彎曲機、調(diào)直機、木工電鋸、三級配電箱等。工程主體、裝修材料及中大型機械均由總包方提供，此類型分包方式是當前主要的、最常見一種，勞務公司一般有資質(zhì)，承包的范圍也較廣，可以做建筑主體結構、二次結構、精裝修等。

2.3、綜合擴大勞務分包：相比前兩種此承包面更廣，內(nèi)容也最多，主要包括施工勞務、耗材、部分施工材料、施工機械等。耗材包括鐵絲、墊塊、脫模劑、模板、木方、鋼管、安全網(wǎng)等，施工材料可以包括磚、砂石、水泥（主要用于二次結構）、網(wǎng)格布等（注：施工材料均需由總包方指定或監(jiān)控）、施工機械有鋼筋切斷機、攪拌機、彎曲機、個別可以包含塔吊等大型機械等。此種分包模式，在市場中較常見，一般在中大型的總承包企業(yè)采用，分包單位一般為有一定資質(zhì)的勞務公司或總承包公司，承包的范圍也最為廣泛，房建、市政、路橋等行業(yè)均有，專業(yè)范圍更廣可以做主體、裝修、精裝修等。

3、不同分包模式的計量結算情況

3.1清包工主要是人工費一項，費用范圍較單一，計價方式一般有如下幾種：

a、綜合工日計算法：按圖紙工程量套相應地區(qū)的預算定額，計算施工項目的相應綜合工日乘以約定的工日費用單價，所得為勞務費用，再由勞務分包方對內(nèi)部工人進行結算，與施工工人的結算一般由總包方進行監(jiān)管。此法雙方結算時計算工程量比較煩瑣，雙方定額項目選擇稍有不同則計算的結果就出現(xiàn)偏差從而產(chǎn)生爭執(zhí)，整個結算過程也較長，對于完工后想盡快結算的發(fā)承包雙方都比較麻煩，故此計價法05年以前使用較多，在近年很少采用了。

b、單價法：在簽訂分包合同時，發(fā)承包雙方根據(jù)工程實際情況，雙方按不同分部的分項工程（如：鋼筋、模板、混凝土、砌筑等，基礎、主體、二次結構等不同分部），分別商談一個單價清單，在中間計價或最終結算時，按工程量計算規(guī)則算出工程量，再按單價清單套出最終工程款。此類結算方式是現(xiàn)階段清包工承包方式最常用的一種計價方式，特點是結算方便，按計算規(guī)則進行工程量計算，爭議較少，單價清單在簽訂合同時一塊簽訂，不存在異議，最終結算便捷；對總包單位，工程量一般在施工前均進行初步計算，價格確定后，可以很方便計算出工程直接成本，便于成本控制及施工管理。

c、建筑面積法：分包單位在投標時按照工程圖紙初步計算所承包的項目需要的費用，折算到每平米建筑面積中的價格，進行竟標，中標后按平米單價與總包方簽定分包合同，施工中間計價及最終結算時按施工的建筑面積進行計算費用，此類計價方式，最便捷，可快速結算，缺點是：投標時一般時間都較緊，對費用的核算不準確，易漏算或錯算，存在一定的風險，對總包方的成本控制要求較高。此類計算法的便捷性，在當前市場中有相當?shù)氖┕て髽I(yè)采用。

3.2擴大勞務分包計價方式：

擴大勞務分包的費用組成主要人工費、耗材費、小型機械費、稅費（按約定），費用計算較清包工復雜，計價的方式主要有如下兩種。

a、單價法：總分包在簽訂合同時雙方合同約定，按不同的單項工程商定不同的單價，單價中可以含人工費、材料費、機械費，也可把材料費、機械費單獨列項，匯總后按建筑面積進行計價，（一般房建工程，耗材費及小型機械費一般為10元/m2左右），工程結算時按國家規(guī)定的計算規(guī)則算出工程量，再結合單價算出工程費用，此類計價方式按項進行計算，計算較詳細，工程量計算按國家規(guī)則執(zhí)行，不存在爭議，對分包方而言，按工程量進行結算，所承擔的費用風險較小，總包方對成本管理方面，需要在施工前對工程量有基本準確的計算結果，以方便施工成本的控制與管理，由于其計價的特點，該分包計價方式在當前采用較多。

b、建筑面積法：與清包工的計算方式基本相同，只是其中平米單價中添加了耗材及小型機械費用，最終結算時按規(guī)則計算出建筑面積乘以單價即為分包價格。此類計算法的便捷性但對發(fā)承包雙方均存在投標時工程量計算不準風險，在當前市場中有相當?shù)氖┕て髽I(yè)采用。

3.3綜合擴大勞務分包計價方式：

綜合擴大勞務分包的費用組成主要人工費、材料費、機械費等，費用項目較多，計算較復雜，計價的方式主要有如下兩種：預算定額法、清單計價法兩種。

a、預算定額法：費用結算主要按預先商定的地方定額及當?shù)氐牟牧险{(diào)差及人工調(diào)價后進行結算，由于該方法的計算需考慮措施費、材料調(diào)差及各種取費等，所計取的項目較多，結算煩雜，用時較長，故當前采用較少。

b、清單計價法：總分包在簽訂分包合同時可按總包提供的清單進行報價，按分項工程將人工費、材料費、機械費及利潤匯總后進行統(tǒng)一報價，按中標的價格簽訂合同，結算時按圖紙、清單計價規(guī)則進行結算，此種計價法結算相比預算法快捷簡便，預定單價、按規(guī)則計算工程量，對發(fā)承包雙方均較方便，故當前綜合擴大勞務分包大多采用該方法進行承包。

4、不同分包模式的管理措施

4.1、清包工分包模式的管理

清包工主要提供勞動力，所有材料及施工機具均為總包方提供，這樣在施工過程中就易使的清包工人員所關注的只有自已的勞動量，對材料使用的節(jié)省與浪費，工器具使用的是否愛惜都不太關心，更有甚者會為節(jié)省一點勞動量而浪費材料與損壞工具，所以對清包工的管理應該精細化，細到對單獨的班組、工人，主要措施如下：

a、嚴把進場關，優(yōu)選高素質(zhì)的施工隊伍；b、制度化管理，對施工現(xiàn)場制訂詳細的管理制度，按制度進行作業(yè)與管理；c、精細化管理，隊伍進場后的教育培訓、班前會、作業(yè)現(xiàn)場、完工后檢查，應該每一步都進行明確落實到位，特別是過程檢查、完工驗收，必須由專業(yè)管理人員進行驗收，合格后與下一工序辦理交接方可通過。

對清包工的管理不僅要求總包方必須面對每一個施工班組，而且對總包方現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求也更高，不但要掌握本專業(yè)知識，還應學習了解其它專業(yè)相關的知識并且能熟練的運用到現(xiàn)場管理中，能在生產(chǎn)過程及時的發(fā)現(xiàn)與解決問題，對不合格或浪費的現(xiàn)像及時發(fā)現(xiàn)予與改正?，F(xiàn)場管理量很大、很煩瑣，管理不善就容易造成現(xiàn)場混亂、窩工損失，但是相對于其它兩種分包方式，此種價格最低，對于總包方而言利潤最高，針對于當前建筑公司一線管理人員匱乏的現(xiàn)象，此種方式為數(shù)不多的公司采用，但考慮利潤的關系，會有越來越多的公司采用。

4.2、擴大勞務分包模式的管理

擴大勞務分包的費用組成主要人工費、耗材費、小型機械費三種，勞務隊伍的管理人員配置也相對齊全，對于總包方而言，既可以把主材、設備的利潤拿回，又可以相對減少項目管理人員的配置，利于工程成本的控制，相對于清包工模式利潤雖少，但成本的風險相對也減少，因此勞務擴大分包的模式在一定時期內(nèi)有很大的市場。

擴大勞務承包公司組織小的專業(yè)班組進行施工，項目部管理人員對勞務公司的管理人員，再由勞務公司管理人員進行落實，所以在分包隊伍的選擇上一定要高標準、嚴要求，分包隊伍素質(zhì)跟不上必然會帶來“砸牌子”的風險，管理應注意如下幾點：

a、嚴把隊伍選擇關；由于直接與施工小班組存在合同關系，現(xiàn)場管理中處于直接管理的地位，所以對管理要求及措施的落實起著至關重要的作用，隊伍整體素質(zhì)要過硬、施工能力強、管理能力過關、信譽度好，這樣的隊伍在實際生產(chǎn)中方可按總包方的要求進行施工，另外現(xiàn)場管理中總包方與分包方可以進行互補避免問題發(fā)生。

b、盡量選擇要有一定經(jīng)濟實力的施工隊伍，當總包方因甲方或其它原因不能按合同約定及時付款時，在一定時間內(nèi)擴在分包隊伍應有實力保證正常生產(chǎn)。

c、健全管理機構、明確職責、制度化管理，總包方的管理人員主要針對勞務隊管理人員，故此進行現(xiàn)場安排、檢查時，宜按制度要求進行操作，現(xiàn)場約定及要求應按文件下發(fā)，避免分包方過期不認帳。

d、加強過程中總包方的服務職能，計價、付款、 結算等嚴格按合同要求進行，技術、過程指導、后勤等，給分包隊伍提供一個可靠的充滿溫情的平臺，以利于工程的開展。

4.3、綜合擴大勞務分包管理

綜合擴大勞務分包模式， 分包方承包的范圍廣更廣，分包的管理機構也更完善，承擔的風險也更大，總包方變相的將不可預見風險轉移了一部分給分包，對此種模式的分包管理個人總結出以下幾點：

a、建立健全管理機構，明確職責：從事分包管理工作需掌握經(jīng)濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，設立專門機構實施管理變得非常必要，應該合理地設置管理機構并實施有效地管理。機構設置應從公司層面開始，明確部門主管分包企業(yè)的審批及工程施工過程中的工程分包工作，并協(xié)調(diào)公司各相關部門參與管理，并加強信息溝通，其他相關部室及項目部按照公司管理辦法規(guī)定的職責各司其職，各負其責。在各部門的團結協(xié)作、相互配合下共同對分包企業(yè)實施控制與監(jiān)督管理

b、嚴格審核及考核分包企業(yè)資質(zhì)，完善合格分包企業(yè)名錄：綜合擴大分包企業(yè)選擇的好壞， 直接影響到整個工程，因此選擇具有相應資質(zhì)并具備豐富施工經(jīng)驗的分包來完成施工任務是工程的關鍵因素之一。在選擇時就做好如下幾點：①審查企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全資格等證書，確定分包企業(yè)有能力從事該工作，另外，還應審查分包方的項目經(jīng)理是否屬于該企業(yè)，杜絕掛靠承包。②審查分包企業(yè)人員素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)狀況，以此判斷履約能力。③調(diào)查分包企業(yè)以前的業(yè)績，了解其生產(chǎn)能力及以前的履約情況。④建立合格分包方檔案。

c、加強過程控制，進行全面、有效的監(jiān)督管理：合同簽訂后，項目部組織分包方開工，在施工過程中，對分包的現(xiàn)場環(huán)境、文明施工、質(zhì)量、安全進行全面的監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包方按整改意見進行整改，工程結束后項目部對分包方進行考核，反饋到公司記錄到檔案，以便后序工程考核使用。

5、勞務分包市場的改進與展望

多元化的分包管理的模式正在逐步走向正軌，針對以前工程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，今后還應加強如下幾項工作：

a、進一步加強與規(guī)范分包現(xiàn)場管理：項目部要進一步完善對分包的現(xiàn)場管理，加強培訓教育及過程控制，使其規(guī)范化、秩序化。

b、加大在施工過程中的考核獎罰力度：將監(jiān)督考核作為一種強制性的管理措施，制定切實可行的考核標準，做到有理有據(jù)、公正、客觀進行，按考核結果進行相應獎罰。

c、強化合同的約束作用，總分包間的合同應公司及項目部各部門共同參與審核，加強成本的管理，明確總分包雙方的責任、權利、義務，按合同約定管理。

d、督促加強分包企業(yè)的自我管理水平，隨著分包企業(yè)的發(fā)展，分包企業(yè)也將趨向于更加完善的自我管理，自身內(nèi)部也對所屬人員實施有效、全面的管理，努力提高綜合素質(zhì)，以適應當前市場的需要。

e、總承包、勘察設計、監(jiān)理、政府部門等應為分包企業(yè)提供一個培訓學習的良好平臺，做好對勞務人員的技能培訓和能力考評，并督促分包企業(yè)加強員工的培訓工作，為勞務企業(yè)的成長營造一個良好的環(huán)境。

第4篇：建筑公司計價員工作范文

關鍵詞：建筑裝飾裝修；工程造價；控制；施工材料

引言

隨著我國人民生活質(zhì)量不斷提高，人們對住宅有了更高的要求，建筑裝飾裝修作為人們物質(zhì)文明和精神生活的重要體現(xiàn)，加強建筑裝飾裝修施工對提高人們生活質(zhì)量有著重要意義。從當今裝修市場分析，由于裝飾裝修施工細節(jié)問題非常多，施工工藝與施工材料也是五花八門，這無疑會提高造價管理難度和成本控制難度。為了能夠滿足人們?nèi)諠u提高的審美要求，加強成本控制效果，我們必須要加強成本管理工作，最大程度上發(fā)揮資金的內(nèi)在價值，這也是我國裝飾裝修領域長期發(fā)展中研究重點之一。

1建筑裝飾裝修中工程造價管理存在的問題

1.1設計階段

設計階段作為裝飾裝修工程中的基礎內(nèi)容，對后續(xù)裝飾裝修工程施工質(zhì)量與成本有著直接聯(lián)系。部分設計人員對造價控制認識不足，片面追求設計風格的獨特性，選擇一些價格昂貴的新型裝修材料，不僅供貨周期無法控制，并且還會提高裝飾裝修工程造價，忽略了裝飾裝修的經(jīng)濟性與實用性。

1.2估價階段

由于裝飾裝修工程的細節(jié)內(nèi)容非常多，在設計股價過程中很容易受到多方面影響造成估算偏差。并在在部分工程項目組價過程中，需要預算人員加強對裝飾裝修工程掌握程度，掌控損耗材料，提高設計人員對市場材料價格的敏感性，這與工程計價工作有著直接關系。

1.3施工階段

在施工過程中，需要加強材料購置、設備購置工作，與多方材料提供商進行協(xié)商談判，如果沒有按照規(guī)定對設備進行招標，就會提高施工成本。再者，由于設備分包商常年固定，如意造成價格壟斷。在施工過程中，如果沒有對施工材料與設備進行統(tǒng)籌安排，即會產(chǎn)生材料浪費、人力利用率低等問題。再者，施工方法與施工工藝運用是否嫻熟與施工成本有著很大關系，由此可見，施工質(zhì)量與施工成本二者是相輔相成的。

2建筑裝飾裝修中實施造價控制的策略

2.1充分分析土建工程，保障設計工作的合理性

由于建筑工程的主體是土建工程，這就要求裝飾裝修工程依附與土建工程中，根據(jù)土建工程設計需求與基礎合理開展裝飾裝修工程設計工作，保障二者的協(xié)調(diào)度和匹配度。建筑工程的本質(zhì)就是供人們生存與居住，要求裝飾裝修工程設計必須要保障適用性、經(jīng)濟性、質(zhì)量性、安全性，在滿足工程主體需求和人們生活需求的基礎上，加強裝飾裝修工程成本控制管理。

2.2深入裝飾材料市場，貨比三家

隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，裝飾材料市場也變得愈加復雜，各類新型裝修材料層出不窮。再者，在市場經(jīng)濟背景下，裝修材料都是市場價格，價格波動也比較頻繁，這就要求采購人員在采購材料的過程中能夠貨比三家，深入裝飾材料市場當中，在保障材料質(zhì)量的基礎上，選擇價格更低的供應商。因此，為了能夠進一步深入裝飾材料市場，施工方需要充分利用信息技術，時刻關注裝飾材料市場走勢，從而根據(jù)自身的設計需求和質(zhì)量標準，選擇性價比高的裝飾材料。

2.3加強造價管理，提高造價管理地位

對于工程建筑來說，每個施工階段都是造價控制的重要組成部分。對于建筑裝飾裝修來說，其造價影響主要分為兩大因素：①工程計量因素；②計價因素，包括人力、物理、財力、開辦費、管理費等，從而降低工程造價。由于建筑裝飾裝修中的細節(jié)內(nèi)容非常多，為了能夠全面保障建筑裝飾裝修工程質(zhì)量與成本，必須要在每個階段強化造價管理，保障每一項施工環(huán)節(jié)都能夠圍繞造價管理進行精神規(guī)劃與計算，從細節(jié)層面降低施工成本。

2.4提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強培訓工作

由于整個工程項目都會多多少少受到人為因素影響，工作人員的綜合素質(zhì)直接決定著裝修工程質(zhì)量與品質(zhì)。想要開展形式有效的造價管理，就必須要提高采購人員、設計人員、項目管理人員的綜合素質(zhì)。因此，建筑單位必須要構建員工培訓體系，加強員工培訓工作，包括質(zhì)量培訓、造價管理培訓、安全培訓、道德培訓等，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強不同施工工種之間的交流，讓不同工種與不同施工環(huán)節(jié)都能夠積極配合。再者，建筑企業(yè)需要通過制度形式來制約員工，構建更加完善的約束體制，培養(yǎng)員工集體意識、責任意識，通過獎罰制度來調(diào)動工作人員的積極性。這樣才能夠提高造價管理效率，保障裝飾裝修工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

3結束語

建筑裝飾裝修作為建筑工程的重要組成部分，與工程項目的美觀性與實用性直接掛鉤?；诖?，本文重點探究了建筑裝飾裝修中現(xiàn)存問題，并針對問題提出了造價控制管理措施，包括材料選購、結合工程主體、加強培訓工作、加強造價管理四個方面，旨在保障建筑工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]鄭愛艷.建筑裝飾裝修工程中造價的控制方法分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016，04：20~21.

第5篇：建筑公司計價員工作范文

摘要：在國際經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，企業(yè)生存有了前所未有壓力，如何控制建設工程預、結算是企業(yè)管理工作的重中之重，作為建筑工程造價人員，其職責是嚴格控制工程造價，找出影響工程造價的影響因素并尋求合理的解決方法。

關鍵詞：

引言

近年來我們在進行建設項目竣工決算審計中，幾乎所有的施工企業(yè)都說:這個工程賠了，僅人工費一項就賠了多少多少。不明情況的建設單位也常認可市場人工費高于企業(yè)投標人工費報價，認定施工企業(yè)虧損的“事實”，并屢屢出現(xiàn)建設單位、工程監(jiān)理單位超出《招標文件》、《施工合同》約定范圍，違規(guī)簽證，同意施工企業(yè)調(diào)增人工費進入工程決算的現(xiàn)象。

1、基本概念

工程造價的費用組成有：人工費、材料費和機械臺班使用費。其中人工費是指列入預算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項費用，從事建筑安裝施工作業(yè)的生產(chǎn)工人開支的各項費用的總和，構成人工費的基本要素有兩個，一個是量的因素即人工工日的數(shù)量，一個是價的因素即人工單價，所以人工費=人工工日×人工單價。

基本工資包含發(fā)放生產(chǎn)工人的基本工資，流動施工津貼和生產(chǎn)工人勞動保護費。生產(chǎn)工人勞動保護費是指按國家有關部門規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費及修理費，補貼，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。工資性補貼包含按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，地區(qū)津貼等。生產(chǎn)工人輔助工資指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開會和執(zhí)行必要的社會義務時間的工資，職工學習，培訓期的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。職工福利費指按國家規(guī)定標準計提的職工福利費。

2、人工費的現(xiàn)狀分析

在工程計價實踐中，建設工程人工費的衡量有以下兩種方式：一是按人工費占建筑安裝工程總費用的比重來衡量；二是按政府或市場調(diào)查的建筑工種人工成本信息來衡量，建筑工種人工成本信息包括：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。人工成本信息以日工資為主，日工資按8小時/天計算，不計算加班工資，涉及到日工資換算為月工資的按21.75天/月計算。

3、人工費上漲的原因

3.1物價上漲的比價效應

物價上漲促使人工工資普遍上漲，同時，也帶動了建筑業(yè)人工費的大范圍上漲。之前花100元能買到的東西，現(xiàn)在卻要花更多的錢才能買到，物價的上漲直接帶動了建筑工人工資的上漲。

3.2人工單價的組成內(nèi)容更加完善

住房保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保障因素，也促進了人工單價的上漲。如某市的非公建筑企業(yè)，2012年社會保障費費率介于1.93%～15.92%之間，平均為2.38%，與前幾年只有個別企業(yè)繳納社保費相比，社會保障費費率明顯提高。

3.3勞動時間偏長

就勞動時間而言，我國建筑企業(yè)一般實行不定時的工作制，工人每天正常工作時間平均達10～11小時，夏季施工高峰期間工作時間還會更長，大大超過了《勞動法》規(guī)定的每日8小時的工作時限。國家統(tǒng)計局《2009年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》調(diào)查結果顯示，以受雇形式從業(yè)的外出農(nóng)民工平均每個月工作26天，每周工作58.4小時。其中，每周工作時間多于《勞動法》規(guī)定的44小時的占89.8%。從農(nóng)民工集中的幾個主要行業(yè)看，制造業(yè)農(nóng)民工平均每周工作時間為58.2小時，建筑業(yè)為59.4小時，服務業(yè)為58.5小時，住宿餐飲業(yè)為61.3小時，批發(fā)零售業(yè)為59.6小時。平均勞動時間最長的是住宿餐飲業(yè)和建筑業(yè)的農(nóng)民工，而建筑業(yè)的工人勞動強度大，工作時間長，作業(yè)環(huán)境差，工傷風險較高。

3.4農(nóng)民工本身的人數(shù)逐漸減少

當前大多數(shù)建筑工人年齡在40～50歲之間，“80后”、“90后”的建筑業(yè)從業(yè)人員大多在管理層和技術人員層面，“80后”建筑工人只占少數(shù)，“90后”建筑工人更是寥寥無幾?！吨袊r(nóng)民工調(diào)研報告》顯示，2004年農(nóng)民工在制造業(yè)、服務業(yè)和建筑業(yè)中的比重分別為33.3%、21.7%和22.9%；而國家統(tǒng)計局2009年的數(shù)據(jù)顯示，外出農(nóng)民工中從事制造業(yè)、服務業(yè)、建筑業(yè)的比重分別為39.1%、25.5%和17.3%。通過數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)：5年時間，制造業(yè)和服務業(yè)分別上升了5.8和2.6個百分點，建筑業(yè)則下降了5.6個百分點。這說明相對于傳統(tǒng)農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工顯露出了行業(yè)傾向性，開始偏向于勞動環(huán)境和就業(yè)條件更好的行業(yè)，那些幾代人從事建筑泥瓦工的家庭，父母也不愿意讓兒女再進入這個社會地位不高、污染較重、比較辛苦的行業(yè)。

3.5本地勞務輸出量較大

由于勞務輸出，本地的工人數(shù)量減少，而外地務工人員由于吃、住、行等方面的因素，有時哄抬建筑市場人工工資，這也是引起建設工程人工工資上漲的一個原因。

3.6用工流動性強

工人對工資待遇很敏感，哪家公司給的工資多，就去哪家公司，這是人之常情。各建筑企業(yè)，特別是裝飾公司為了能夠快速地招到人，互相競爭，抬高價格，直接促使建筑工人的工資上漲。如2011年底，張掖市人工費平均漲了二三十元，技術好的瓦工從之前的100元/天漲到150元/天，木工則從120元/天漲到180元/天，電工從100元/天漲到130元/天。

4、市場人工費和定額人工費二者的關系

4.1勞動力作為一種特殊的商品出現(xiàn)在市場上已經(jīng)由來已久，既然屬于商品，必然會形成勞動力價格，以勞動力市場價格從市場上購買或雇傭勞動力支付的費用就是市場人工費。市場人工費的存在不僅歷史淵源，而且有其存在的必然性，即使以定額招標的工程，在施工中也存在以市場人工費的形成進行分包或核算。

4.2定額中的消耗量是由建設行政主管部門根據(jù)合理的施工組織設計、正常施工條件下，制定生產(chǎn)一個規(guī)定計量單位合格產(chǎn)品所需人工、材料、機械臺班的社會平均消耗量標準。定額人工費是由定額綜合工日數(shù)量乘人工工日單價組成。定額中的標準是多數(shù)職工經(jīng)過努力可以到達或超過的。市場人工費反映的勞動消耗量和價格水平、是編制定額消耗量和計提人工單價的重要依據(jù)，定額人工費是對市場人工費的約束與規(guī)范，二者相互緊密相連。定額的編制，更有益于規(guī)范市場公平、公開競爭、維護招投標雙方合法利益、保障勞動者權益、促進企業(yè)提高生產(chǎn)技能，改善管理水平，有利于國家對基本建設投資的控制。

5、定額人工費和市場人工費的差異原因

5.1在支付內(nèi)容上存在差異

廣義看，市場人工費參照了一個時期內(nèi)，人們的生活水平、購買能力、工薪階層、普通員工的收入標準等綜合因素形成的一個多元素并被市場接受的人工價格。狹義看，通常是按單一的勞動時間、勞動強度、技術含量為基礎，并根據(jù)市場勞動力供求量等因素形成的一個市場人工費價格。這種價格受市場機制制約，并形成了一種潛在的市場行情。市場人工費從價格內(nèi)容上看較為單純，或是付多少工費干多長時間，或是出多少工費干多少工作量。對很多不懂定額計價的勞動者，市場人工費使他們更覺得直觀、好算、好接受。定額中的人工費包含基木工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利、生產(chǎn)工人勞動保護費、參加社會保障保險按規(guī)定由職工個人繳納費用，定額中的人工費在包含內(nèi)容上更加合理化和人性化。

5.2在計算消耗量上存在差異

在市場用工中，通常是按一個勞動日或一個勞動日內(nèi)應該完成的具體工作量與工費掛鉤，而實際完成的工作量常常高于定額計算的工作量。定額中的人工消耗量是根據(jù)國家現(xiàn)行編制的《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》，并結合地區(qū)施工實際情況及有關補充勞動定額的人工消耗量，還增加了勞動定額水平差、因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運工、勞動定額項目以外所必須增加的直接生產(chǎn)用工的幅度差。并且扣除了日歷日之外的法定節(jié)假和體息日，考慮了工人的正常工作時間，開工與工作結束的準備時間，必要的休息時間及部分因非人為因素造成的損失時間等因素。

結束語

定額人工費和市場人工費的差異有助于解決勞務分包糾紛，有利于工程造價計價的改革。計價定額的完善與更新是一項復雜的工程，是一個系統(tǒng)的、逐步的過程，推廣和使用也是循序漸進的。只有認真調(diào)查分析定額人工費和市場勞務人工費存在的問題，通過基礎資料的搜集，在不斷實踐和總結的基礎上，才能不斷完善工程造價計價定額，又快又好地服務于工程建設。

參考文獻

[1]夏永琴.由勞務分包引發(fā)的關于定額人工費與市場人工費的探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011,03:376.

第6篇：建筑公司計價員工作范文

【關鍵詞】施工企業(yè)；內(nèi)部；定額編制；討論

一、編制企業(yè)施工定額的作用

（1）編制企業(yè)施工定額是建筑工程清單計價模式下招標的需要。工程量清單要求企業(yè)自主報價，由市場交易形成建筑產(chǎn)品的價格。是一種按照國際慣例執(zhí)行的計價模式。傳統(tǒng)的預算定額計價模式并不能完全的體現(xiàn)出市場競爭，也不能確定工程的成本。建筑市場競爭激烈，傳統(tǒng)的預算定額計價模式的報價往往被壓低，影響了企業(yè)的發(fā)展。在工程量清單計價模式下，施工企業(yè)應該先建立內(nèi)部定額，根據(jù)企業(yè)自身情況和市場價格預測企業(yè)的施工成本，對工程預期利潤進行測算。在投標中，建筑企業(yè)根據(jù)自己的預測報、以各自的內(nèi)部定額為基礎報出投標價格，這樣既能反映出公司的綜合實力和水平的差異，使建筑公司之間能在項目招標中公平競爭，又能夠保證公司獲得的利潤。（2）編制企業(yè)施工定額是企業(yè)自身發(fā)展的需要?，F(xiàn)在建筑市場的競爭激烈，工程少而參加工程的施工單位多。企業(yè)為了爭取到工程，在傳統(tǒng)的預算定額計價模式下，往往會故意壓低價格，得不到真實的工程報價。這樣的競爭往往會造成工程質(zhì)量低劣，施工企業(yè)的利潤也得不到保證，影響企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)要在殘酷的市場競爭中找出一條生存之路，就要先從自身入手，提高管理水平，改善經(jīng)營方式，降低生產(chǎn)成本。編制施工定額能夠反映工程的個別成本，保證企業(yè)在工程中有一定的利潤可得。在追求利益的前提下，施工定額編制也有利于施工企業(yè)運用新的技術和新的機械，提高自己的經(jīng)營管理水平，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的利潤，壯大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力。也有利于招標市場的規(guī)范化和企業(yè)在建筑市場中的公平競爭。（3）編制企業(yè)施工定額是中國經(jīng)濟發(fā)展的需要。自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系也越來越緊密。國外的公司走進中國，我國的公司走出國門，走向世界。面對著更廣闊的市場和擁有更先機技術的國外施工公司的競爭，編制施工定額可以及時掌握市場價格，在市場競爭中不斷充實自身的技術，提高企業(yè)綜合生產(chǎn)能力。施工定額的編制可以提高施工公司的整體競爭力，又能促進市場的公平競爭。企業(yè)內(nèi)部施工定額的編制既符合公司的發(fā)展，又是經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。

二、編制企業(yè)施工定額的原則

編制企業(yè)施工定額既要結合定額水平，又要考慮公司的實際情況；既要按照市場規(guī)律，又要兼顧公司今后的發(fā)展，是一項復雜的系統(tǒng)工程。在編制過程中，會遇到各式各樣的問題，這就要求我們做到以下幾點：（1）以實事求是、簡明實用為原則。施工定額編制是為了施工公司的發(fā)展而編制。因此編制時一定要以實事求是為原則，結合企業(yè)自身的經(jīng)營情況和管理情況，確定企業(yè)各項消耗的真實數(shù)量，使定額編制更加真實，更能反映企業(yè)的個別成本。企業(yè)的施工定額設置應該簡明實用，一目了然，便于查算。定額編制要按照規(guī)定采用統(tǒng)一的標準，能夠滿足企業(yè)組織分工、核算個人勞動報酬和投標的需要。定額編制按照企業(yè)的情況，合理的劃分項目，對常用的工具材料劃分的詳細一些。（2）以平均先進、動態(tài)管理為原則。定額編制要以平均為原則。平均水應的是施工公司工作人員的生產(chǎn)平均水平，是施工公司的平均生產(chǎn)力的反應。企業(yè)的定額編制要正確的反應施工公司的生產(chǎn)水平和技術水平，有利于提高企業(yè)的管理水平。市場情況千變?nèi)f化，企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)技術也在不斷提高。不同時期的不同工程都有不同的價格，施工定額的編制要考慮到瞬息萬變的市場，以便于動態(tài)管理。（3）以量價分離、獨立自主為原則。將施工過程中所用的原材料的具體數(shù)量和單價分別做表進行統(tǒng)計，這樣根據(jù)市場價格的變化，可以快速的進行價格的變化調(diào)整，也可以防止賬目不清或者賬目存在漏洞。將人工和機械業(yè)分開做表，可以有效的進行人員分組調(diào)整，也有利于根據(jù)技術的進步減小消耗量。施工企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體，結合企業(yè)的具體情況，結合政府政策和市場的導向作用，以利潤最大化為目標，自行編制企業(yè)定額。這樣有利于推進企業(yè)的財務管理，也可以使企業(yè)“輕裝上陣”，更好地應對市場的競爭。（4）以遵守國家標準、利用先進技術編制為原則。企業(yè)的一切活動都要遵守國家規(guī)定的標準。在企業(yè)施工定額編制中，企業(yè)一定要按照國家相關標準要求來嚴格要求自己，與國家的標準保持一致。這樣才能讓企業(yè)之間具有真正的可比性，才能做到真正的公平競爭。隨著信息時代的到來，電子計算機技術越來越多的應用到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中。企業(yè)的定額編制也離不開電子計算機。將信息技術融入到定額編制之中，充分發(fā)揮信息技術的高效、智能，提高公司效益。

三、編制企業(yè)施工定額的方法和內(nèi)容

企業(yè)施工編制的方法分為兩大種。一種分為費用定額編制法和消耗量定額編制法；另一種是現(xiàn)場測定法和經(jīng)驗統(tǒng)計法。費用定額編制法側重反應企業(yè)管理水平和能力，包括員工工資、辦公費用、固定資產(chǎn)等等。消耗量定額編制法側重于人工、機器和材料的消耗。人工消耗按照每個程序所需時間，算出用工總時間。機器的消耗按照消耗量﹦1小時純工作正常生產(chǎn)效率×工作延續(xù)時間×機具正常利用系數(shù)來計算。材料的消耗包括安裝建筑材料和建設過程中的材料損耗?，F(xiàn)場測定法通過密集的抽樣，以觀測工時消耗為對象，能夠把施工消耗和施工技術以及施工組織聯(lián)系起來?，F(xiàn)場測定法簡單合理，適用性強，能夠合理改善施工技術和組織管理。經(jīng)驗統(tǒng)計法也是運用抽樣統(tǒng)計，只是抽樣統(tǒng)計是通過對類似工程的圖紙資料和財務資料進行分析，得出類似工程的成本平均值。這個方法需要確定基礎類型，但是統(tǒng)計時間長，而且實際工程的情況要復雜許多。所以這個方法一般適用在規(guī)范的設計方案中。企業(yè)施工定額包括企業(yè)的費用定額和計量定額。計量定額是綜合各種消耗而成，主要包括材料、機器定額。編制這些定額時，既要參考國家的統(tǒng)一標準，又要考慮企業(yè)的實際情況。費用定額分為直接費用定額和間接費用定額。直接費用定額以計量定額為基礎，間接費用定額是不包含在直接費用定額中，但是又為工程建設所服務的費用。

四、編制企業(yè)施工定額要注意的問題

企業(yè)施工定額是一項關系企業(yè)發(fā)展的重要事件。在編制過程中，涉及到企業(yè)的經(jīng)濟利益。施工單位的定額編制一定要遵循科學合理的原則。合理的施工定額可以提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術不斷更新?lián)Q代，施工定額一定要注意市場信息和技術變更的情況，及時進行補充、調(diào)整，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。針對不同的工程，報價也不相同。企業(yè)應該靈活使用施工定額。企業(yè)定額編制也應該隨著技術的發(fā)展而發(fā)展，定額編制也應該注意和信息技術的結合。使用計算機技術，提高工作效率。

市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)只有重視自身實力，利用編制定額提高企業(yè)的市場競爭力，才能有效地控制成本，取得利潤最大化，才能在激烈的市場競爭中爭取一席之地。

參 考 文 獻

[1]王波.WANG Bo建立企業(yè)施工定額是推行工程量清單招標的關鍵[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2005，15（22）

[2]吳海霞.WU Hai-xia基于工程量清單計價要求的企業(yè)施工定額編

制與應用[J].湖南城市學院學報（自然科學版）.2006，15（2）

第7篇：建筑公司計價員工作范文

關鍵詞：建筑施工；工程造價；常見問題；控制措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。工程造價的重要性也通過一個個項目的成功實行得到體現(xiàn)，要想有效地控制建設工程造價，必須得重視工程設計階段的成本控制，合理的做好工程的預算，這樣可以有效的控制工程造價，進而增強企業(yè)的競爭力。與此同時對于項目成本的內(nèi)部控制必須加強，這樣才能使項目成本更加真實、可靠，從根本上規(guī)避項目經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而增加企業(yè)的競爭力。

一、實施工程造價管理的重要意義

對于建筑施工項目來說，其大多數(shù)都具有建設周期長、施工規(guī)模大、所采用的技術復雜以及人力、財力消耗大的特點。也正是因為這樣的特點，建筑施工企業(yè)要想在確保工期和工程質(zhì)量的基礎之上，提高經(jīng)濟效益和社會效益，就必須要做好工程造價管理工作，只有這樣才能夠在不影響工程質(zhì)量并按期完工的前提下，減少不必要的投資，降低項目工程建設的成本，繼而提高經(jīng)濟效益和社會效益。此外，我國是一個資源較為稀缺的國家，為了能夠保持發(fā)展速度，就必須要加大資金的投入，但是資金的籌措工作是一項十分不容易且有限的工作，因此，從這一現(xiàn)狀出發(fā)，建筑施工企業(yè)就必須要更加合理的利用人力、財力等資源，盡量的減少勞動消耗和物質(zhì)消耗。由此可見，加強工程造價管理是符合我國勤儉持國的重要方針，其能夠有效的將各項資源的作用最大限度發(fā)揮出來，能夠提高建筑施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟和社會效益的同時確保工期和施工質(zhì)量不受影響。

二、建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀

1、造價管理體系不完善

建筑施工企業(yè)在工程施工過程中因造價管理體系不健全存在多頭管理的問題。工程定額存在全國定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額等等，因各種定額標準不一，造成工程定額得不到統(tǒng)一管理。企業(yè)自身在執(zhí)行過程中因尺度掌握不準經(jīng)常會發(fā)生矛盾；在招標過程中因招標工程的人為壓榨導致工程造價嚴重失真。工程造價失真使管理部門很難正確判斷施工企業(yè)的真實成本，從而不能有效控制工程質(zhì)量。許多建筑企業(yè)為拿到更多的項目而謊報造價、壓低價格，甚至以低于成本價拿到發(fā)包任務，然后在施工過程中采取偷工減料的方式來減少建造成本，嚴重影響了工程質(zhì)量。

2、目標成本控制不合理

許多工程造價人員在測算工程成本時多會經(jīng)驗主義，用以往類似的工程造價作參考，參照一定的定量消耗來計算工程項目直接款項。工程量多未經(jīng)過實際測量與實地考察，而是從施工單上直接獲取的數(shù)據(jù)，還沒將相關的市場因素考慮進去。因為市場因素經(jīng)常變化，鋼材和水泥價格一直不穩(wěn)且工人薪酬持續(xù)上漲，所以用類似的工程造價估算的方法已不能有效滿足工程施工對成本控制的要求，使目標成本控制失去原有的意義。

3、定額計價方式不合理

現(xiàn)階段許多工程企業(yè)的計價方式不合理，已不能很好適應建筑市場的發(fā)展。當前我國的建設工程中仍在使用定額計價方式，該計價方式在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代有一定的優(yōu)越性，但在技術飛速發(fā)展的今天，時間上有滯后性、內(nèi)容上較為呆板的定額計價方法顯然已不能滿足工程質(zhì)量的高要求，使用起來也較為不便。另外，因我國現(xiàn)行的工程預算定額消耗及相關支出費用是依據(jù)社會平均水平制定的，這樣推算出的工程造價反映的是行業(yè)平均水平，而不能反映企業(yè)真實消耗情況。

4、材料采購環(huán)節(jié)有缺陷

在材料采購環(huán)節(jié)中，許多新材料因價格過高或失真而造成工程造價虛增。新材料的應用及信息流通不暢，許多材料供應商利用新材料剛上市，大打時間差，高價賣給施工單位，導致價差較大。許多施工單位在材料招標中存在拿回扣的現(xiàn)象，拿回扣的成本被材料供應商加在了產(chǎn)品的價格里，這些虛增的成本最終被轉嫁給了采購方。另外，通過回扣采購到的材料大多質(zhì)量不過關，許多不法商家采取拉長鋼筋、降低混凝土標號等方法以實現(xiàn)非法獲利。

5、對經(jīng)濟效益不夠重視

在工程項目管理中，重視工程質(zhì)量、任務完成、工程結算，忽視工程的成本控制和節(jié)約，造成資源不合理使用和浪費，增加工程一些不必要的支出和開支，再加上員工的節(jié)約意識不強、材料使用不合理、管理不到位，都會增加企業(yè)的施工成本。

三、加強建筑企業(yè)造價管理的措施

1、科學合理編制工程造價管理體系

工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，控制的重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段。一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。然而多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，工程造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設了大量效益不好的工程。因此，建筑施工企業(yè)拿到項目以后，必須認真進行工程造價，并對工程造價進行管理。在施工設計階段，施工企業(yè)工程造價管理體系的編制很重要，因此一定要高度重視。體系的編制務必充分考慮到資金的利用效率與資金的管理情況；在施工階段，工程造價管理體系的編制需對價格、人員工資等費用進行考慮。另外，強化監(jiān)督管理職能。財務監(jiān)督管理的主要作用在于及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理體系的各個環(huán)節(jié)所存在的問題，并進行修正。事實上，這一工作要求施工企業(yè)不僅對工程造價管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，而且也需要將這種監(jiān)管的理念深入到不同的企業(yè)部門當中，從而確保在實際工作中得以落實。

2、加強相關人員管理意識

因為施工企業(yè)的管理工作較為繁忙，所以許多企業(yè)的管理層人員都沒有專門進行工程造價管理的意識，認為只要搞好施工管理就可以了。其實隨著我國建筑施工行業(yè)逐漸向正規(guī)化發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部勢必要經(jīng)歷一次大洗牌，優(yōu)勝劣汰，那些規(guī)模小、資質(zhì)差的企業(yè)必然會淘汰出局。所以企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須充分重視管理工作。企業(yè)要加強對管理層人員的培訓工作，通過宣傳和培訓，讓管理人員明確工程造價管理的重要性，增強他們的造價管理意識。

3、加強材料和設備的造價控制

在材料造價控制上，要從購置、使用、保管、回收等全環(huán)節(jié)進行控制；以市場價格機制為基礎，在購進材料時，對多個廠家材料質(zhì)量和價格進行價值比分析，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并找準時機與具有高誠信、強實力的材料供應商建立長期的合作伙伴關系，簽訂相關性合同，實現(xiàn)材料供應充足和材料效益提升。強化材料使用度監(jiān)督和管理，通過定量管理方式，減少材料浪費，通過現(xiàn)場監(jiān)督，提升材料利用率，并對施工人員進行技術指導，以實現(xiàn)材料之間的優(yōu)化組合；對材料放置地和施工現(xiàn)場進行空間優(yōu)化，以減少運輸時間和耗資，保證材料及時供應；加強保管與回收，避免材料編制、損壞等，并對施工后的材料進行回收，實現(xiàn)資源再利用，進而減少施工支出。

在設備、技術等造價控制上，堅持實用性原則，嚴格控制設備、技術與施工現(xiàn)場的適應性，保證設備數(shù)量、型號、承載力等符合要求，促使施工技術人員會用技術，以此，提升兩者的使用率，避免產(chǎn)生浪費；加強設備的現(xiàn)場管理和后期維護，防止設備工作量過大、磨損過重、生銹等現(xiàn)象的發(fā)生，以有效延長設備的使用年限，實現(xiàn)設備利用最大化。

結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應合理利用各方面人才，建立良好的造價管理系統(tǒng)，加強對工程造價實行全過程、全方位的控制管理，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟利益做好基礎工作。

參考文獻

第8篇：建筑公司計價員工作范文

關鍵詞：工程項目；招投標；規(guī)范化管理；問題；措施

前言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，當前我國建筑行業(yè)管理法律法規(guī)也越來越健全。在當前工程項目實施過程中，招投標制度應用十分廣泛，不僅實現(xiàn)了良性競爭，而且進一步規(guī)范了建筑市場的循序，實現(xiàn)了工程項目成本的降低及工程質(zhì)量的提升。而且在招投標實施過程中，施工企業(yè)為了能夠在競標中取得優(yōu)勢，則會不斷地提升自身的實力，通過應用各種各種先進技術和先進設備來提高自身的競爭實力，這對社會生產(chǎn)力的提高及社會經(jīng)濟的健康發(fā)展起到了積極的促進作用。當前建筑工程招投標工作中還存在一些不完善的地方，需要采取切實可行的措施加以解決，確保實現(xiàn)招標投管理的規(guī)范化。

1工程項目招投標中存在的問題

1.1投標方利用不正當手段中標

在當前工程項目損毀投標過程中，存在著一些利用不正當手段競標的現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象并沒有得到有效的制止，還呈現(xiàn)出越演越烈的趨勢。部分投標方在競標過程中投機取巧，通過走后門、拉關系、賄賂招標方人員等獲得中標資格，對于自身的技術水平和管理水平的提升不重視。另外，在當前招投標工作中，還存在部分資質(zhì)低的企業(yè)通過支持一定的報酬來利用高資質(zhì)企業(yè)的資質(zhì)來參與招標，或是與其他企業(yè)進行惡意串通，以此來惡意抬高標價，從而達到中標的目的，這不僅影響了招投標的公平、公正性，而且中標后后續(xù)工程項目施工質(zhì)量也得不到保證。

1.2招投標過程缺少監(jiān)督管理

針對于招投標活動的范圍、方式和程序等我國已出臺了相關的法律法規(guī)來加以規(guī)范和約束，但在實際招投標活動中，以情代法和以權代法的現(xiàn)象仍普遍存在，暗箱操作、明招暗定的情況時有發(fā)生，部分工程項目甚至沒有開展公開招標。這些問題的存在普遍反映了當前招投標工作缺乏監(jiān)管。而且招投標過程中監(jiān)督管理機制的不完善，監(jiān)督管理工作的不到位也導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，不利于建筑市場的健康、有序發(fā)展。

1.3缺少資格預審環(huán)節(jié)

當前在許多招投標活動中，不僅對投標方資格預審為嚴格，部分資格預審存在著嚴重的形式主義。投標方資格預審機制不健全，在具體預審過程中工作缺乏有效性，預審過程較為粗放，缺乏統(tǒng)一的標準和手段，這就導致一些不具備資格的施工企業(yè)中標，這對后續(xù)工程項目施工質(zhì)量和整體工程的質(zhì)量都帶來了較大的隱患。

2工程招投標規(guī)范化管理的主要措施

2.1嚴格審查，規(guī)范招標文件編制

（1）認真進行標前審查。為了能夠更好地實現(xiàn)對工程招投標的規(guī)范化管理，需要做好標前審查工作，強化標前審查監(jiān)管工作，從源頭上強化控制。將投標前的審查工作和中標后的跟蹤監(jiān)管工作都綱入到招投標工作范圍中來，因此在實際管理工作中，需要針對工程的實際情況來深入開展各項審查工作，并進一步對標后跟蹤和管理工作進行完善，從源頭上規(guī)范招投標的管理。

（2）嚴格擬定合同計價方式。由于合同計價方式呈現(xiàn)出多樣化的特點，因此在招投標工作中，要針對工程的實際情況來選擇最適宜的合同計價方式，提高招投標工作的高效性。通常情況下，固定和可調(diào)價格合同、成本和酬金合同等作為經(jīng)常使用的合同計價方式，但具體采用何種計價方式，還需要根據(jù)工程實際情況來確定，并對采用的合同計價方式在合同中進行詳細說明。

（3）規(guī)范招標文件編制過程。在招投標活動開展過程中，評標時需要以招標文件作為重要依據(jù)，同時也是投標方簽訂合同的重要依據(jù)。因此在實際工作中，需要在招標文件制定過程中，嚴格依照相關規(guī)定來對招標文件的具體內(nèi)容進行規(guī)范，進一步對招標文件的各個細節(jié)進行完善，確保招標文件更具科學性和合理性。

2.2做好標后跟蹤管理，確保合同得到履行

（1）強化標后管理措施。投標人在招標完成后還要強化標后施工過程的監(jiān)管，可以說招標只是階段性的工作，標后管理對于施工質(zhì)量更為關鍵。部分施工企業(yè)在項目實施過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，存在擅自對施工作業(yè)流程進行更改的情況，在具體施工過程中不按照施工圖紙進行。為了避免這些問題的發(fā)生，需要成立專門的監(jiān)管機構，并建立健全監(jiān)管制度，嚴格施工質(zhì)量的驗收標準，進一步強化對施工質(zhì)量管理。

（2）規(guī)范工程量清單計價。工程量清單是招標文件中最重要的部分，其明確了投標方在工程施工中的任務及細節(jié)性事務。投標方制定投標報價和編制底標都是以工程量清單為依據(jù)，并且以此簽訂合同，制定工程計劃，完善工程細節(jié)，辦理竣工結算等。工程量清單可以影響工程建設成效，決定工程施工的進度和質(zhì)量。

（3）定期檢查合同履行狀況。在施工過程中，要定期檢查合同履行狀況，通過多種方法，全面地檢查工程施工狀況，檢查施工工程進度、設備狀況、工程質(zhì)量、有無工程變跟及支付款項情況等，檢查招投標是否有規(guī)避或者違反規(guī)定的行為，監(jiān)督項目部成員責任落實情況及工作執(zhí)行情況。

2.3加強對招標機構的管理

在招投標活動開展過程中，招標機構發(fā)揮著重要的作用。但在實際工作中，還需要進一步強化對招標機構的監(jiān)管，加快招標機構市場化的運行，嚴格審查招標機構的各項管理事務、等級評價和考核、信息服務平臺建設及誠信等，督促招標機構強化自身的建設，并配備高素質(zhì)專業(yè)人才，有效地提升自身的服務質(zhì)量，從而保證招標活動的規(guī)范性。另外，為了有效地提高監(jiān)管的水平，還要加強對監(jiān)督人員的培訓和再教育，努力提高監(jiān)管人員的專業(yè)技能，確保監(jiān)管工作的科學性、合理性和規(guī)范性。

2.4增強企業(yè)誠實守信理念

當前建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這也給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴竣的挑戰(zhàn)。這就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要打造誠實守信的企業(yè)文化，將誠信體現(xiàn)出在企業(yè)的各個方面，堅持誠信經(jīng)營、嚴格自律，并建立誠信獎懲制度來鼓勵員工的誠實守信行為，構建誠信保障體系，增強企業(yè)的誠信理念，從而促進整個建筑市場的良性發(fā)展。

3結束語

在建筑工程項目實施過程中，招投標作為其中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，對于工程項目的順利實施、工程項目的質(zhì)量乃至建筑市場的健康發(fā)展都具有非常重要的意義。因此需要進一步對工程投投標管理進行規(guī)范，采取切實可行的措施來確保招投標制度的有效貫徹執(zhí)行，為建筑市場的健康、良性發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]許佳.淺議工程招投標檔案的規(guī)范化管理[A].建筑科技與管理學術交流會論文集[C].2014（5）.

[2]王歡.建設工程招投標存在的問題及解決辦法[J].中國招標，2012（24）.

第9篇：建筑公司計價員工作范文

目前鐵道部驗工計價采取月預支、季度結算、竣工清算的方式進行，針對這一情況及合同管理范圍，及時制訂適合項目部驗工計價管理原則：

1.1對業(yè)主結算

月度驗工計價：各施工單位在每月23日前，按實際工程進度及工程質(zhì)量填寫月度計價報表即“驗工計價表”，經(jīng)質(zhì)檢工程師、單位負責人簽認后，報監(jiān)理組進行核實，經(jīng)監(jiān)理組負責人簽認后，在當月25日前上部業(yè)主，經(jīng)審核批復的驗工計價作為月工程結算和成本核算的依據(jù)。季度驗工計價：各施工單位按季度實際完成的工程數(shù)量編制季度驗工計價表，于本季度末20日前預報業(yè)主。批復的季度驗工計價作為季度工程結算和年度財務決算的依據(jù)。

1.2內(nèi)部驗工結算

1.2.1先按劃分區(qū)，將工程細分到可以單獨進行中間交工驗收的項目（分項工程），要明確交工驗收并達到合格標準的工程才予計量。

1.2.2把每一個分項工程中的工程量，對應合同清單的分項，計算出來，例如：樁基應分別計算出樁基長度、I級鋼筋、II級鋼筋；對于不單獨計量的預埋聲測管則不列出（雖然圖紙中有）這個工作量是比較大的，實際上是一次工程量清單的逆向計算過程，將各分項工程中的相同項匯總后，應與合同清單量不差上下，如果差異較大，應查出差在哪里，以及如何進行修正。做為驗工計價管理者，應清楚每個清單量，該如何進行核定，并形成一個文件，供對方對照操作，以免施工完了，扯不清楚。

1.2.3在弄清楚了每個分項工程所含工程內(nèi)容及工程量后，每月還應根據(jù)所報報表，現(xiàn)場進行一一核對、檢查，同時，對明顯的工程質(zhì)量進行檢查。

1.2.4其他相關費用計價①征地拆遷工作由各施工單位自己負責，征地拆遷工程費用按業(yè)主驗工計價批復的金額包干使用,臨時租地及拆遷費用由各施工單位自行解決（按承建工程量分攤）。②大臨工程費用及施工調(diào)遣費由業(yè)主根據(jù)實際情況核實后包干使用，小型臨時設施費用含在各施工項目指標內(nèi)，不再單獨計價。③保險范圍之內(nèi)的由于人力不可抗拒的自然災害造成的重大損失，由各單位及時搜集相關證據(jù)上報局指揮部，并在合同規(guī)定期限內(nèi)向保險公司進行索賠。④保險范圍之外的由于人力不可抗拒的自然災害造成的重大損失，由各施工處及時搜集相關證據(jù)上報項目部，依據(jù)《施工合同》及有關規(guī)定，報經(jīng)監(jiān)理審批后列項計價。⑤變更設計、施工圖數(shù)量增減引起的費用調(diào)整，按照監(jiān)理、業(yè)主的批復情況進行計價。

2加強勞務隊伍管理,提高資源整合能力

要把管好用好外部勞務隊伍作為一項重要工作來抓，突出對外協(xié)隊伍選用的主體職能。規(guī)范隊伍的選用程序和定期考核評定、年審工作。要積極研究工序分包、勞務分包及專業(yè)聯(lián)合的模式。在項目部設專職外協(xié)隊伍管理崗位，加強指導，強化過程控制，堅決杜絕以包代管。改進農(nóng)民工工資支付手段，要切實解決勞務隊伍在工作中遇到的困難與問題，積極擴大利用社會資源的范圍，爭取在短時間內(nèi)在整合社會資源能力上有一個新的突破。在京滬高鐵項目上，主要采取架子隊管理模式，架子隊管理模式是原建設部和鐵道部為了規(guī)范建筑市場用工行為，杜絕包工頭非法承包建筑工程和拖欠農(nóng)民工工資，實行工序分包而提倡的一種新的用工形式。所謂架子隊，就是由企業(yè)派出施工管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理和監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。它的最大好處是架子隊的管理直接帶領勞務施工，無需包工頭與勞務人員和施工企業(yè)發(fā)生任何聯(lián)系，由架子隊直接出面組織勞務進行工序分包，勞務人員的工資和社會保障均由架子隊直接發(fā)到每個勞務人員的銀行帳戶或代為交納，從源頭上杜絕了分包工程和拖欠勞務人員工資的現(xiàn)象。作為施工企業(yè)接受勞務企業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后才可上崗，培訓情況應記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。完善架子隊建設管理制度，推進架子隊建設有序規(guī)范運行。起草下發(fā)《架子隊建設管理辦法》，對架子隊建設的原則、管理模式、管理機構、機構職責、管理制度、人員配置和組織考核等進行規(guī)范，推進架子隊建設迅速朝著制度化、科學化、規(guī)范化方向發(fā)展。為吸納更多的勞務，承擔更多的社會責任作出更大的貢獻。

3強化索賠工作，提高項目的盈利能力