電網(wǎng)管理論文精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)管理論文范文

1.1電力體制市場化程度加深

自“十•五”期間國家實施電力制度改革以來，電力體制市場化的程度便逐步加深。電力企業(yè)經(jīng)歷了政企分開、廠網(wǎng)分開的重大變革，實施了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)必須加快自身改革步伐，提高服務(wù)水平，完善服務(wù)職能，從而適應(yīng)市場的發(fā)展需求。市場化給予了電力企業(yè)更大的生存壓力，同時也為企業(yè)提供了更加廣泛的發(fā)展空間。電力企業(yè)要有搶抓機遇的意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改進工作作風(fēng)，努力提高自身市場競爭力，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作與協(xié)調(diào)，實施精細化管理，提高經(jīng)濟效益。

1.2電網(wǎng)互聯(lián)互通格局初步形成

隨著電網(wǎng)市場化程度的加深，目前的電網(wǎng)已不再是彼此孤立的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，而是由個發(fā)電集團和電網(wǎng)公司聯(lián)合組成的電網(wǎng)集團，電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化格局已經(jīng)在全國范圍內(nèi)初步形成。電網(wǎng)發(fā)展特點的多樣性和區(qū)域化，以及電力企業(yè)主體的多元化，使得傳統(tǒng)行政手段管理日漸乏力。

1.3電網(wǎng)安全運營的環(huán)境越發(fā)嚴峻

電網(wǎng)覆蓋范圍廣大，各地自然災(zāi)害和惡劣氣候給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來巨大壓力。同時，新技術(shù)、新工具、新方法在電網(wǎng)運營中的應(yīng)用越發(fā)頻繁，在提高運營水平的同時，由于缺乏配套保障措施，也給系統(tǒng)的穩(wěn)定運行帶來一定影響。

2當(dāng)前電網(wǎng)調(diào)度運行管理中存在的問題

2.1調(diào)度人員工作能力和心理素質(zhì)有待加強

電網(wǎng)調(diào)度的質(zhì)量水平直接關(guān)系到電網(wǎng)運行質(zhì)量和運轉(zhuǎn)安全。電網(wǎng)運行工作的特殊性，對電網(wǎng)調(diào)度運行管理人員的工作能力和心理素質(zhì)有著極高的要求，不僅要求調(diào)度人員有著較好的專業(yè)基礎(chǔ)和解決問題的實踐經(jīng)驗，還要求調(diào)度人員在緊急狀態(tài)下能夠從容不迫，迅速采取最佳方法，及時有效解決問題。作為一名合格的電網(wǎng)調(diào)度人員，必須全面了解電網(wǎng)運轉(zhuǎn)方式和相關(guān)陪套設(shè)施設(shè)備的詳細情況，以此為基礎(chǔ)才能保障在電網(wǎng)運行狀況發(fā)生變化時發(fā)出的調(diào)度指令正確精準、及時有效。但在實際工作中，部分調(diào)度人員還存在業(yè)務(wù)水平不高、責(zé)任心不強、對電網(wǎng)運行和配套設(shè)備缺乏了解等問題，一旦遇到突發(fā)事件，不僅無法及時作出有效應(yīng)對，還很可能因惶恐或業(yè)務(wù)不熟的原因發(fā)出錯誤指令，輕則影響電網(wǎng)整體運行水平，重則引發(fā)安全質(zhì)量事故。提高電網(wǎng)調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，強化調(diào)度人員責(zé)任意識，是保證電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵。

2.2調(diào)度班組管理制度有待規(guī)范

目前電網(wǎng)調(diào)度工作缺乏一套行之有效的管理體制。班組制度尚未規(guī)范，管理力度不強，管理措施難以到位。調(diào)度工作缺乏系統(tǒng)的檔案管理，無法通過資料整理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計查找電網(wǎng)運行管理中的薄弱環(huán)節(jié)。員工安全意識不高，安全保障措施執(zhí)行不力。

2.3事故防范體系需要加強事故應(yīng)急演練是應(yīng)急防范體系的主要措施。其演練質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)安全事故應(yīng)急管理水平。在實際工作中，由于缺乏對系統(tǒng)設(shè)備的了解，或者調(diào)度人員安全意識薄弱，馬虎大意，缺乏對應(yīng)急演練的應(yīng)有重視，導(dǎo)致事故應(yīng)急演練效果不高。一旦遭遇事故，不能及時采取有效措施解決問題。

2.4電網(wǎng)調(diào)度自動化缺乏有效的配套支持

作為傳感技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的結(jié)果，自動化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在我國電網(wǎng)調(diào)度運行管理工作中。但由于發(fā)展時間尚短，在配套支持方面還存在很多問題。一是專業(yè)技術(shù)人員缺乏。電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)對于維護人員的專業(yè)知識水平要求很高，目前能夠滿足工作要求的技術(shù)人員數(shù)量不多，致使系統(tǒng)缺乏有效維護，使得系統(tǒng)運行可靠性及穩(wěn)定性有所下降，不利于運行安全與運行質(zhì)量。另外，由于自動化系統(tǒng)屬于新生事物，傳統(tǒng)的管理理念與之難以相適應(yīng)，限制了調(diào)度自動化系統(tǒng)效能的發(fā)揮。同時，與調(diào)度自動化系統(tǒng)相配套的管理制度正在摸索研究之中。缺乏科學(xué)高效的制度保障電網(wǎng)調(diào)度自動化推廣應(yīng)用的又一難題。

3提高電網(wǎng)調(diào)度管理水平的有效措施

3.1加強電網(wǎng)調(diào)度安全與運行規(guī)范化管理

安全保障是電網(wǎng)運行調(diào)度管理的首要目標。要保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，必須切實做好安全管理。要按照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全風(fēng)險防范制度規(guī)范，積極做好安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高風(fēng)險防范和安全保障能力。同時，加強電網(wǎng)運行質(zhì)量管理，不斷完善調(diào)度管理制度，深化調(diào)度管理體制改革，實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理。做好電網(wǎng)設(shè)施的日常維護和檢修，及時排除影響電網(wǎng)運行的設(shè)備故障和系統(tǒng)隱患。要嚴格審批檢修申請，并做好檢修過程監(jiān)督和檢修結(jié)果的檢查審核。

3.2建立高水平的電網(wǎng)調(diào)度人才培養(yǎng)機制

要保障電網(wǎng)運行調(diào)度工作水平，必須打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。而建立完善的電網(wǎng)調(diào)度人才培養(yǎng)機制是保障員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力滿足工作要求的基礎(chǔ)措施。要結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，針對工作中常見問題，加強調(diào)度人員應(yīng)急處理和事故防范能力；強化操作人員安全意識，提高電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的管理和維護水平。

3.3建立科學(xué)、合理的考核體系

電網(wǎng)調(diào)度水平的高低直接關(guān)系到電網(wǎng)運行質(zhì)量，進而影響到電力系統(tǒng)經(jīng)濟效益的多寡。加強電網(wǎng)調(diào)度工作績效管理，提高電網(wǎng)服務(wù)水平，是保證電力企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要措施。要結(jié)合企業(yè)運行實際，以提高電網(wǎng)服務(wù)水平為目標，建立科學(xué)公正的考核機制。對電網(wǎng)調(diào)度工作實施量化管理，不僅可以清楚全面反映出調(diào)度人員的工作水平，也是了解掌握電網(wǎng)運行狀況，查找問題，改進工作的重要手段。

4結(jié)束語

第2篇：電網(wǎng)管理論文范文

所謂電網(wǎng)建設(shè)項目管理，主要是對電網(wǎng)新建、改建、擴建等工程施工項目的管理。電力行業(yè)與其他行業(yè)的發(fā)展有著很大的差別，電力是人們?nèi)粘Ｉ?、生產(chǎn)以及工作中不可缺少的一部分，而且電力行業(yè)為了保證供電的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，電力行業(yè)的發(fā)展也在極力地提高自身的技術(shù)水平，并且在不斷的拓展電網(wǎng)項目。另外，電網(wǎng)行業(yè)還具有協(xié)作單位多、質(zhì)量安全要求較高、資金密集、建設(shè)項目分散、技術(shù)密集等特點，這都是電網(wǎng)項目建設(shè)過程中的重要特征，而對電網(wǎng)建設(shè)項目的管理需要根據(jù)電網(wǎng)行業(yè)的特點進行管理。還要對電網(wǎng)建設(shè)項目中的所有數(shù)據(jù)與資源進行有效的管理，并結(jié)合電網(wǎng)的整體建設(shè)項目的進度來制定有效的管理方法，才能充分體現(xiàn)出電網(wǎng)建設(shè)項目管理的作用。

2電網(wǎng)建設(shè)項目管理實踐中的不足之處

2.1管理模式陳舊

隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人們用電量的不斷增加，用電需求的不斷提升，電網(wǎng)的建設(shè)項目也越來越多，對電網(wǎng)建設(shè)項目的管理也體現(xiàn)出工作的重要性。但是，在當(dāng)今很多電網(wǎng)建設(shè)項目管理中，應(yīng)用的管理模式還是延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，使得管理模式過于死板，很多項目建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，例如，部門之間的職責(zé)不夠明確、項目安全性和成本性的管理能力過于薄弱等，對電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量造成嚴重的影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2管理制度有待完善

正所謂無規(guī)矩不成方圓，在電網(wǎng)項目建設(shè)管理的過程中，必須有一個合理、有效、切實的管理制度，這樣才能保證電網(wǎng)建設(shè)項目的順利開展。但是，當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)項目管理中，卻因為管理制度不夠全面，使得一些項目建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、成本核算環(huán)節(jié)等，不僅影響到電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生合同糾紛出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，致使電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量以及工期也受到影響。

2.3施工過程中安全、質(zhì)量管理力度不足

電網(wǎng)建設(shè)項目施工過程的管理，是電網(wǎng)項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，而且，施工過程中不定性因素非常多，極易造成施工安全事故，因此，施工過程中的管理力度也顯得非常重要。但是，對當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)項目施工過程中的管理而言，對一些大型施工項目進行管理，而對于一些小的施工環(huán)節(jié)卻忽略了管理或是管理力度不足等，不能及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的風(fēng)險，不僅對施工人員的安全帶來一定的威脅，對電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量也會產(chǎn)生嚴重的影響。

3電網(wǎng)建設(shè)項目管理的創(chuàng)新

3.1對電網(wǎng)建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新

對電網(wǎng)建設(shè)項目的管理模式，不應(yīng)過于傳統(tǒng)，而應(yīng)充分展現(xiàn)出管理模式的作用，畢竟社會科技在不斷的進步，電網(wǎng)供電的要求也在逐漸提高，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，就意味著電網(wǎng)建設(shè)項目還依舊停留在原有的水平上，很難有著更大的進步，因此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的發(fā)展形式，以及電網(wǎng)建設(shè)項目的特征對管理模式進行創(chuàng)新。此外，針對供電企業(yè)配電網(wǎng)建設(shè)項目的管理模式上，首先進行項目工程勘察，要求相關(guān)職能部門按照國網(wǎng)公司及電力陽光業(yè)擴工程管理辦法等相關(guān)行業(yè)的規(guī)定對新建、改建或是擴建的項目進行勘察，并由監(jiān)督勘察單位提供勘察數(shù)據(jù)；其次，項目工程的招標，責(zé)任部門在編制招標文件時，要對投標人進行資質(zhì)的審查和鑒定，提出具體的安全管理要求并結(jié)合實際工程情況對施工方進行評估、審查其安全業(yè)績和安全管理能力，同時還要簽訂《電力工程施工安全責(zé)任合同》，以保證配電網(wǎng)建設(shè)項目的安全管理。

3.2對電網(wǎng)建設(shè)項目管理制度的創(chuàng)新

首先，要在管理觀念上進行創(chuàng)新，這樣才能從電網(wǎng)建設(shè)項目管理制度的本質(zhì)上進行創(chuàng)新，而且管理觀念的創(chuàng)新不僅局限在電網(wǎng)項目施工前的準備工作和設(shè)計工作中，還要應(yīng)用到項目施工環(huán)節(jié)、竣工檢驗環(huán)節(jié)、成本核算等環(huán)節(jié)中，將其貫穿電網(wǎng)建設(shè)項目的整個過程。其次，對電網(wǎng)建設(shè)項目管理制度創(chuàng)新的準備工作必須要做好，管理制度的創(chuàng)新并不是空想，要切合實際，全面掌握地區(qū)的發(fā)展情況、用電情況、本次電網(wǎng)建設(shè)項目的詳細情況等，這樣才能結(jié)合實際的情況制定管理方案，將其嚴格地執(zhí)行下去，才能有效地提高電網(wǎng)項目的建設(shè)質(zhì)量。另外，電網(wǎng)建設(shè)項目管理還應(yīng)對責(zé)任制度進行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的責(zé)任制度很多環(huán)節(jié)存在責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，一旦問題發(fā)生卻找不到相應(yīng)的負責(zé)人，嚴重影響到電網(wǎng)項目建設(shè)的質(zhì)量，對此，要對責(zé)任制度進行不斷的完善和創(chuàng)新，將責(zé)任明確落實到個人，對員工的工作起到督促的作用。供電企業(yè)要根據(jù)施工需要制定相應(yīng)的安全施工管理制度，此制度的內(nèi)容要包含施工管理、安全檢查、會議制度以及安全獎懲制度，例如制定施工開工許可制度、制定《安全施工獎懲辦法》、制定施工危險點巡視檢修制度、建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)控體系等。另外，為了保證相關(guān)部門嚴格履行自己的責(zé)任、保證施工人員的安全，供電企業(yè)還要組織施工安全管理人員和施工單位負責(zé)人員進行學(xué)習(xí)，以增加他們的責(zé)任感。

3.3對電網(wǎng)建設(shè)項目安全管理、質(zhì)量管理的創(chuàng)新

首先，要完善電網(wǎng)建設(shè)項目的安全質(zhì)量管理體系，不能過度抄襲其他省市的安全質(zhì)量管理體系，要結(jié)合自身電網(wǎng)工程項目建設(shè)的特點，綜合各個部門的管理人員，對電網(wǎng)項目的規(guī)劃設(shè)計、項目施工等環(huán)節(jié)進行安全質(zhì)量管理體系的完善，當(dāng)然，這樣才能確保電網(wǎng)建設(shè)項目管理的安全性、質(zhì)量性。其次，要保證電網(wǎng)建設(shè)項目安全質(zhì)量管理的靈活性，項目建設(shè)過程中有很多因素都是無法預(yù)料的，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，應(yīng)采取靈活的處理對策，將電網(wǎng)建設(shè)項目的損失降至最小，進一步提高電網(wǎng)建設(shè)項目的管理水平，促進電力事業(yè)的快速發(fā)展。另外，對電網(wǎng)建設(shè)項目安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新，還應(yīng)從項目施工人員的人身安全進行全面的考慮，針對電網(wǎng)項目建設(shè)施工的具體情況進行分析，要為施工人員創(chuàng)造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，同時電力企業(yè)也應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)項目進行定期的排查，及時排除項目施工中存在的安全隱患。并在進行項目施工安全管理時也要注重對施工人員的管理，在項目施工中有一些復(fù)雜的特征作業(yè)項目，針對此類作業(yè)項目的作業(yè)人員更要加強管理，保證此類作業(yè)人員的持證上崗。在施工現(xiàn)場對現(xiàn)場的危險點建立提示標牌，要求監(jiān)理單位定期檢查施工現(xiàn)場的安全情況、加強作業(yè)人員工作技能培訓(xùn)、建立現(xiàn)場安全監(jiān)控隊伍等措施，以保證配電網(wǎng)建設(shè)項目的施工安全。

3.4電網(wǎng)的改建、新建項目實踐的創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，涉及到電網(wǎng)的改建、新建等項目，電網(wǎng)建設(shè)項目的創(chuàng)新還應(yīng)做好這些方面的實踐工作。對于電網(wǎng)的改建來說，要對原有電網(wǎng)線路的運行情況做到了解，同時要掌握原電網(wǎng)線路改建所要達到的目的，這都是管理人員需要了解的，在改建施工過程中，管理人員還應(yīng)做好改建過程中的管理工作，避免改建環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而影響到改建后電網(wǎng)的運行效率。對于電網(wǎng)的新建來說，是電力企業(yè)發(fā)展較多的項目，因為城市化的快速發(fā)展，城市占用面積的不斷擴大，再加上農(nóng)村住房土地的不斷擴大，為了滿足人們的供電需求，電網(wǎng)新建也是常有的事，在電網(wǎng)新建過程中，需要項目管理人員有效地掌握改善電網(wǎng)的地形、環(huán)境等，同時，還要了解電網(wǎng)新建所需要接入的用戶量、用戶用電的類型等，這樣才能在電網(wǎng)新建項目建設(shè)的過程中充分做好管理工作。

4結(jié)語

第3篇：電網(wǎng)管理論文范文

在項目審批上是否符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，且審批時間過長。招標管理風(fēng)險：招標書對施工單位、監(jiān)理單位、供貨商提出的資質(zhì)是否符合要求，勝任項目技術(shù)、合同要求。與其簽定的合同是否規(guī)范，設(shè)備技術(shù)規(guī)范書是否真實反映所需設(shè)備的技術(shù)要求。后期管理風(fēng)險：施工組織管理、運行方式管理、圖紙文檔的管理、運行維護人員的培訓(xùn)管理等。社會環(huán)鏡風(fēng)險：施工過程中對樹木砍伐，設(shè)備投運后微弱的電磁輻射，以及油設(shè)備漏油對土壤可能造成的污染。征地拆遷青苗賠償意見分歧大，要價過高。產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)規(guī)劃變動，電力設(shè)施相應(yīng)作出調(diào)整。施工過程和拆遷征地過程不法分子阻撓。政策環(huán)境風(fēng)險：國家宏觀調(diào)控對電力發(fā)展的影響，以及南寧供電網(wǎng)區(qū)電網(wǎng)調(diào)整可能帶來的項目變化。以及上級電網(wǎng)公司開展安全停工大整頓影響連續(xù)施工作業(yè)。自然環(huán)境風(fēng)險：輸電線路跨越高速公路、鐵路、高山大嶺等地型影響，增加施工難度，以及施工期受到臺風(fēng)、連續(xù)降雨等影響工期。施工主觀危害風(fēng)險：施工作業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，主觀上不采用安全措施，不按安全規(guī)范操作，以及心理情緒不穩(wěn)定造成人身傷亡，設(shè)備損壞事故事件發(fā)生。施工客觀危害風(fēng)險：施工作業(yè)過程中因毒蛇、馬蜂、蚊蟲等叮咬，瘋狗襲擊，作業(yè)場地過少，空間有限，工品具不適合造成受傷。或高空墜落、物體打擊、觸電受傷，或因高溫酷熱，電焊弧光酌傷。市場風(fēng)險：國家因煤電聯(lián)動價格調(diào)整給電力項目投資回收帶來的風(fēng)險，以及經(jīng)濟危機、高耗能產(chǎn)業(yè)限制淘汰可能對電力市場的影響。資金風(fēng)險：項目投資超預(yù)算，或者不按工程進度支付工程款項，以及資金來源有變化。

二、加強電網(wǎng)工程項目安全風(fēng)險管理的措施

（一）高度重視事前安全管理。

在施工活動開展之前，業(yè)主要敦促監(jiān)理單位制定詳細的工作開展計劃，明確工作人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，并保證權(quán)責(zé)一致。要認真編寫工程安全監(jiān)理規(guī)劃書，通過明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容、方向和目標，以便從制度上加強安全監(jiān)理工作，同時提高工作監(jiān)督水平，確保各項監(jiān)理工作條例能夠得到貫徹落實。

（二）落實安全管理責(zé)任制，完善電網(wǎng)工程建設(shè)安全施工管理體系。

1、建立規(guī)范完善的安全施工管理體系；2、現(xiàn)場設(shè)立專職安全員；3、監(jiān)理單位要負責(zé)監(jiān)督檢查特殊工種的資質(zhì)；4、制定事故應(yīng)急預(yù)案。

（三）加強電網(wǎng)工程項目施工現(xiàn)場管控。

1、施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運行及專兼職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位、履行職責(zé)情況；2、投入現(xiàn)場的施工機械、運輸車輛等的安全管理；3、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實；4、參與建設(shè)單位組織的安全檢查，并跟蹤檢查整改措施的落實；5、對重要及危險的作業(yè)工序及部位進行旁站；6、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違反安全管理規(guī)定的施工行為及存在其他事故隱患時，必須要求施工單位及時整改。

（四）強化工程保險意識，依法轉(zhuǎn)移與降低企業(yè)風(fēng)險。

第4篇：電網(wǎng)管理論文范文

1電網(wǎng)建設(shè)的主要工程特點

1.1高空作業(yè)、露天作業(yè)多

因為電網(wǎng)行業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)的架設(shè)大多處于高空，所以在普遍情況下，電網(wǎng)建設(shè)工作者需要進行危險系數(shù)較高的露天作業(yè)，這就出現(xiàn)了施工修理人員的安全難以保障的情況。而此外，大部分電網(wǎng)處于露天位置，除了很少情況下相關(guān)人員會在在電站內(nèi)部工作，大部分都需要在露天的環(huán)境下進行施工，特別是還需受天氣的影響。另外由于電網(wǎng)的修理是不能耽擱的，需要保障居民用電，這使得在一些比較惡劣的天氣情況下，類似暴風(fēng)、暴雨、冰雹、曝曬、大雪等，建設(shè)工作者都要繼續(xù)進行工作，工作條件十分艱苦，安全上也存在更多的不定因素。

1.2體力勞動、交叉作業(yè)過多

在輸電送電線路的建設(shè)過程中，大部分的送電線路在山林深處，若要進行機械操作便存在著機械運輸這個難以解決的問題，所以大部分只能靠人力。施工人員需要在翻越崇山峻嶺，長時間的攀爬過后還要進行需要高度集中的電網(wǎng)建設(shè)工作，是極為耗費體力的，所以工作人員在施工中易出現(xiàn)疲勞、集中力不夠、操作不得當(dāng)?shù)纫恍﹩栴}，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，由于電網(wǎng)建設(shè)施工過程十分復(fù)雜，但是建設(shè)工期又非常之短，且交叉作業(yè)較多，若在施工過程中出現(xiàn)一絲問題就會導(dǎo)致事故的發(fā)生，這就需要強化安全管理體制，做好防護工作，保護生命財產(chǎn)安全。

1.3電網(wǎng)建設(shè)勞動密集，但技術(shù)含量不高

在大面積的電網(wǎng)建設(shè)中，需要大量的工作人員，但多數(shù)工作人員的綜合素質(zhì)處于比較低下的位置，并沒有受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率較高。解決這個弊端需要承包商在進行電網(wǎng)建設(shè)工程時，嚴格監(jiān)控人員招收，實施競聘上崗制度。在施工人員確定后，需及時給予安全教育和必需技能的培訓(xùn)。但現(xiàn)實是，大部分承包商關(guān)注的只是利益，真正能做到這些的并不多。

1.4電力本身就是高風(fēng)險能源

人是導(dǎo)體，若施工人員操作不當(dāng)，造成電力泄露，人作為導(dǎo)體，和地面形成回路，就會造成觸電事故的發(fā)生。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的建設(shè)越來越復(fù)雜和艱難，導(dǎo)致施工人員直接接觸帶電設(shè)備的幾率大大上升，進行系統(tǒng)調(diào)試工作也面臨巨大的困難，這在安全管理上面臨更大的挑戰(zhàn)。國家出臺了新的物權(quán)法，督促相關(guān)人員要更加注意在電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理工作，注意營造安全第一、和諧溫馨的良好施工氛圍。

2加強電網(wǎng)建設(shè)安全管理的措施

在我國大部分的電網(wǎng)建設(shè)過程中都發(fā)生了事故，造成了難以挽回的后果。為了減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，我們需要加強安全管理，不斷完善電網(wǎng)建設(shè)的完全管理體制，以下簡單闡述一些如何加強安全管理的建議和措施：

2.1健全安全管理體系

各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要關(guān)注安全管理問題，必須牢牢讓施工人員記住“安全第一”的法則，在行動上也要落實到實處，明確各崗位的安全責(zé)任。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的企業(yè)中，大部分的責(zé)任制主要是針對一些高層，針對一些管理人員，讓他們清楚自身責(zé)任，加強安全防范意識。但對底下部門的安全責(zé)任并沒有作明確的要求和規(guī)定，現(xiàn)實是直接接觸電網(wǎng)工程建設(shè)的反而是前線的施工建設(shè)人員，這是一大漏洞，需要進行改進，需將安全目標、安全責(zé)任落實到每個人身上，做到全面化。管理人員在進行管理時，應(yīng)按規(guī)章制度嚴格管理，不可肆意馬虎，不可采取“大事化小，小事化了”的方法，需嚴抓安全管理問題，定期檢查各部門人員的安全責(zé)任情況，進行監(jiān)督考核。

2.2建設(shè)良好的文化和氛圍

在任何事故中，受害的主體肯定是人。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全管理，需要大家共同付出努力；需要企業(yè)在經(jīng)營過程中強調(diào)“以人為本”的理念，關(guān)注員工生命健康；需嚴格要求員工按照保障安全的規(guī)章制度辦事，不斷強化安全意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一種“安全第一”的氛圍。電網(wǎng)建設(shè)工程公司自身需將員工的安全問題放在首位，不斷提醒，不斷強化，不斷提高施工人員的安全憂患意識，在必要情況下，可考慮設(shè)立一間事故發(fā)生警示室，讓員工進行參觀，讓他們預(yù)先了解到，若發(fā)生危險會造成怎樣嚴重的后果，用血和生命的教訓(xùn)來讓施工人員提高安全意識和在電網(wǎng)建設(shè)過程中的責(zé)任心。

2.3加強安全教育和技能培訓(xùn)

上文已提到，電網(wǎng)建設(shè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并不需要很多高新技術(shù)人才，這直接導(dǎo)致參與電網(wǎng)工程建設(shè)的施工人員的素質(zhì)不高，所持技能水平較為低下，且大部分的電網(wǎng)工程人員流動性較大，導(dǎo)致施工人員的不確定性因素過多，這為幫助施工人員進行技能培訓(xùn)和安全教育帶來了很大的困難，這些問題需要進行統(tǒng)一的解決。較好的解決方式是引進一套競聘上崗的制度，讓想要這份工作的施工人員主動提高自己的專業(yè)素質(zhì)，將實踐和學(xué)習(xí)統(tǒng)一起來，不斷加強自身的素養(yǎng)，積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)水準。相關(guān)企業(yè)的管理人員也要注意監(jiān)督從業(yè)人員在日常工作中的工作表現(xiàn)，能夠把時間較多地放在提高自身技能方面，長久下來，從業(yè)人員的素質(zhì)提高了，安全意識加強了，安全事故的發(fā)生率相應(yīng)也就降低了。

2.4應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理有效性

經(jīng)濟水平的不斷提高，科技的不斷進步，為電網(wǎng)建設(shè)也帶來了便利。我們和其他國家的交流日益增多，可以汲取外來國家的優(yōu)秀技術(shù)改善我們國家電網(wǎng)建設(shè)的弊端，也可采用一些危險預(yù)控、風(fēng)險評估等手段來推動安全技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)安全管理。但是，值得注意的是，現(xiàn)代化的安全管理的理論非常之多，我們不可任意采用，需要思慮再三，取其精華去其糟粕，并和企業(yè)的實際情況相結(jié)合后，在實踐中不斷磨合、不斷改進，最終擁有一套獨具特色、富有成效的安全管理體系。

3結(jié)語

第5篇：電網(wǎng)管理論文范文

核電站地下管網(wǎng)多達20個，在全廠都有布置，全長幾十公里，是一個復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程。地下管線和廊道的布置應(yīng)考慮廠區(qū)總體布局的合理，根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、管線和廊道的性質(zhì)及不同的技術(shù)要求，合理選擇管線和廊道的布設(shè)方式、走向、間距與布設(shè)寬度，力求達到經(jīng)濟、合理、安全生產(chǎn)的目的。地下管網(wǎng)分為：可通行地溝、不通行地溝、直埋管線。根據(jù)管線的種類、規(guī)模及地質(zhì)、地形條件，選擇以廊道為主，直埋為輔的布置方式。核電站地下管網(wǎng)的施工是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果沒有科學(xué)的進度管理方法，以及合理的人力、機械、材料、施工組織工藝和方案、場地安排，就會出現(xiàn)施工混亂的局面，最終導(dǎo)致工期延誤、工程變更索賠費用增加，施工質(zhì)量和安全文明形象也難以得到保障。

2傳統(tǒng)進度管理方法

2.1傳統(tǒng)進度管理方法介紹對于核電站地下管網(wǎng)工程，按照二、三、四、五、六級進度分級控制，依靠施工單位的月報、雙周協(xié)調(diào)會來跟蹤進度執(zhí)行情況并協(xié)調(diào)施工中遇到的問題。先由總承包商編制二級進度或?qū)ｍ椷M度，對地下管網(wǎng)按區(qū)域和廊道、管線制定土建活動、持續(xù)時間（開工、完工時間）、邏輯關(guān)系；再由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位依據(jù)各自的合同范圍和施工組織設(shè)計編制各自負責(zé)施工的廊道、管網(wǎng)的詳細施工三級進度及四、五、六級進度。在二級計劃層面，對進度的跟蹤應(yīng)注意點和面兩方面的控制。點的控制就是對二級里程碑、合同里程碑等控制點的完成情況進行控制。面的控制主要是指土建工程實物量（廊道施工長度、管線敷設(shè)長度），比較實際完成量與計劃量之間的偏差。在三、四、五、六級計劃層面，主要靠雙周或周協(xié)調(diào)會來跟蹤，由總承包商與各分包單位分別召開會議商議計劃執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。

2.2存在的問題

2.2.1施工單位之間進度接口問題

按照合同劃分范圍，地下管網(wǎng)工程由核島土建單位、常規(guī)島土建單位、BOP土建單位分包建設(shè)，各分包單位只負責(zé)自身范圍的地下管網(wǎng)和廊道的施工和進度管理。在傳統(tǒng)進度管理方法下，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和接口協(xié)調(diào)管理，各施工單位的計劃沒有進行接口對接和控制，在公共區(qū)域的管網(wǎng)施工接口控制和協(xié)調(diào)統(tǒng)一會存在問題，或多或少會出現(xiàn)管網(wǎng)、廊道重復(fù)開挖，道路破壞，挖斷地下設(shè)施，地下管網(wǎng)窩工和趕工，臨建搬遷等問題。

2.2.2點面控制效果有限

由于二級里程碑和合同里程碑設(shè)置的地下廊道和管網(wǎng)一般為開始、完成時間，缺乏中間控制點，且跨越周期較長，預(yù)警不及時，一旦施工過程中發(fā)生延誤將難以得到有效控制。土建工程實物量只對總數(shù)進行統(tǒng)計，計劃量往往是承包單位預(yù)估量且可人為調(diào)整，科學(xué)依據(jù)不足；再加上施工單位瞞報或虛報情況的存在，面的控制效果不明顯。

2.2.3地下管網(wǎng)的碰撞問題

核電站地下管網(wǎng)、廊道布置錯綜復(fù)雜，如此多的管網(wǎng)廊道，編制計劃和施工實施時使用的仍然是二維平面施工圖和總平面布置圖。如果施工規(guī)劃和設(shè)計不合理，隨時可能出現(xiàn)碰撞、交叉的可能。在各個項目均發(fā)生過因管網(wǎng)廊道布置沖突導(dǎo)致被迫修改設(shè)計圖紙或者調(diào)整施工走向的案例，地下管網(wǎng)的碰撞如果在施工前不解決或未被及時發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場施工時發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞將導(dǎo)致施工組織被動、工程進度延誤，甚至造成成本增加、安全隱患，文明施工形象大大受損。

2.2.4公共區(qū)域管網(wǎng)的施工邏輯問題

由于缺乏有效的技術(shù)手段和施工單位各自為政，公共區(qū)域管網(wǎng)施工可能出現(xiàn)混亂局面，可能某區(qū)域先行開挖施工了A管網(wǎng)，過一段時間又被再次開挖施工B管網(wǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)較深的管網(wǎng)后施工或難以施工的情形。這是傳統(tǒng)進度管理方法難以解決的問題。

3可視化進度管理方法

3.1可視化進度管理方法介紹

利用三維設(shè)計技術(shù)建立核電站地下管網(wǎng)、廊道的可視化平臺，通過可視化平臺結(jié)合Project的進度計劃編制、動態(tài)跟蹤功能，實現(xiàn)核電項目現(xiàn)場負挖、管網(wǎng)、廊道等土建施工的可視化進度管理。通過對可視化平臺中各管網(wǎng)子項分段分區(qū)域賦予進度維度，根據(jù)施工單位的施工組織方案模擬施工邏輯，來驗證計劃編制的合理性。通過將現(xiàn)場實際形象進展、觀測量等信息輸入可視化平臺，并通過計算機運算，全面模擬施工中的實際狀態(tài)和計劃狀態(tài)，并標示不同顏色來實現(xiàn)進度計劃的跟蹤，以實現(xiàn)地下管網(wǎng)的可視化進度管理。3.2可視化進度管理的優(yōu)點

3.2.1地下管網(wǎng)碰撞檢查

可視化平臺在設(shè)計階段就可實現(xiàn)地下管網(wǎng)的碰撞檢查，使地下管網(wǎng)施工圖紙更加科學(xué)、合理、經(jīng)濟、可靠?？梢暬S模擬功能可以徹底解決管網(wǎng)碰撞及布置不合理的問題，對后續(xù)設(shè)計變更控制提供保障。核電站地下管網(wǎng)、廊道、臨時管線的走向、深度以及詳細的空間布置應(yīng)清晰明確，利用可視化管理平臺實現(xiàn)地下管網(wǎng)三維顯示和碰撞分析，以及對公共交叉區(qū)域施工邏輯的演示，則可以提前發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)碰撞信息，提前修改設(shè)計圖紙，規(guī)避設(shè)計變更和施工困難的風(fēng)險。

3.2.2提升地下管網(wǎng)施工管理水平

核電站可視化進度管理平臺，是地下管網(wǎng)三維模擬的驗證平臺和施工輔助管理工具，主要包括了施工進度規(guī)劃功能、施工過程動態(tài)形象跟蹤功能、施工技術(shù)控制功能。施工管理人員通過利用該子系統(tǒng)，可提前對地下管網(wǎng)的施工進度和施工方案進行規(guī)劃和驗證，從而有效的解決廠區(qū)道路、管網(wǎng)及廊道重復(fù)開挖和邏輯混亂等系列問題，以達到降低成本、提高工作效率、提升地下管網(wǎng)進度管理精細化水平的目的。

3.2.3地下管網(wǎng)施工圖紙需求進度合理

通過可視化進度管理平臺，可以演示地下管網(wǎng)的整個建設(shè)過程，從而為管網(wǎng)、廊道的分區(qū)分段圖紙需求計劃提供了依據(jù)，設(shè)計人員可以依據(jù)建設(shè)進度安排分區(qū)域、分段、分批提供施工設(shè)計圖紙。

4兩種進度管理方法的比較

核電站地下管網(wǎng)土建施工的兩種進度管理方法對比分析。從中可以看出，可視化進度管理優(yōu)勢明顯，計劃的編制、跟蹤、協(xié)調(diào)更加便捷，可以有效減少碰撞、重復(fù)開挖的問題。

5應(yīng)用實例

正在建設(shè)中的陽江核電工程5、6號機組首次應(yīng)用可視化方法對地下管網(wǎng)工程進行進度管理后，取得了顯著效益，現(xiàn)場已減少重復(fù)開挖10多次、地下管網(wǎng)首次實現(xiàn)了零碰撞，核島周邊的道路比前期機組提前建成投用，現(xiàn)場安全文明水平大幅提高，各地下管網(wǎng)、廊道按期完成率提高了40%，地下管網(wǎng)及道路工程已累計節(jié)省投資500余萬元。

6結(jié)論

第6篇：電網(wǎng)管理論文范文

1網(wǎng)絡(luò)計劃算法的定義、優(yōu)點及其應(yīng)用步驟

1.1網(wǎng)絡(luò)計劃算法的定義

網(wǎng)絡(luò)計劃算法將一個項目作為一個系統(tǒng)，此系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式表現(xiàn)若干個相互制約、相互依存的作業(yè)，明確項目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)基礎(chǔ)資源的合理安排，從而實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟目標。

1.2網(wǎng)絡(luò)計劃算法的優(yōu)點

網(wǎng)絡(luò)計劃算法的優(yōu)點主要體現(xiàn)如下：詳細劃分工程，明確作業(yè)之間的邏輯關(guān)系；準確計算作業(yè)之間的時間參數(shù)，提升項目管理的計劃性、預(yù)見性；明確各個作業(yè)之間的關(guān)鍵路徑；準確計算作業(yè)之間的時差，提供可行性的決策方案等。

1.3網(wǎng)絡(luò)計劃算法應(yīng)用步驟

網(wǎng)絡(luò)圖、時間參數(shù)、關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、關(guān)鍵路線法等組成了網(wǎng)絡(luò)計劃的基本內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用步驟，主要體現(xiàn)如下。

1.3.1繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖進行繪制電力工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作為網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，其目的在于建立網(wǎng)絡(luò)圖解模型，為整個電力工程施工進度提供充分的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)圖解模型可進行有效的分解和合成，分布到各個具體的施工任務(wù)中，在施工中相互協(xié)調(diào)合作，在整個工程中對電力工程施工階段形成全方位的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)與處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

1.3.2確保時間參數(shù)精準性在電力工程施工階段，所有的人員、設(shè)備、材料都處于一種運動狀態(tài)，均可以通過時間參數(shù)表示各個環(huán)節(jié)的運動狀態(tài)。時間參數(shù)主要包括：施工開始時間、竣工時間、工序銜接時間、流程完成時間、施工進度時間等。各個施工階段全部的時間參數(shù)都嚴格遵循合同要求和施工方案，均經(jīng)過技術(shù)人員的科學(xué)指導(dǎo)，時間參數(shù)具有明顯的科學(xué)性、時效性，使電力工程施工進度得到全方位的控制。

1.3.3明確關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的路線在電力工程施工中，通過分析施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，可明確各項合理的時間參數(shù)，從而獲取工程項目的關(guān)鍵施工作業(yè)路線。施工作業(yè)環(huán)節(jié)路線作為電力工程施工中不可或缺的環(huán)節(jié)，在拖延重要環(huán)節(jié)施工工期的情況下，將會出現(xiàn)混亂的工程工期計劃。因此，在控制網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行施工進度計劃的過程中，必須加強對施工環(huán)節(jié)關(guān)鍵點管理的重視程度，嚴格控制關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的施工成本，合理縮短施工時間。

1.3.4優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃方案在明確整個工程施工過程關(guān)鍵路線后，將可指定合理的工程計劃施工周期，使其符合合同要求和施工計劃要求，實現(xiàn)計劃工期的各項指標，包括計劃中的勞動力、施工材料、施工成本等，從而深入優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃方案。在確定方案后，將進行繪制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，增強施工進度和成本預(yù)算等資料的準確性，從根本上保障電力工程項目的順利實施。網(wǎng)絡(luò)計劃方案的優(yōu)化作為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用的重要部分，方案的優(yōu)化也就是進行優(yōu)化其它各施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員必須加強對技術(shù)管理要求的重視，確保網(wǎng)絡(luò)計劃可滿足技術(shù)管理的實際要求，從而提高網(wǎng)絡(luò)計劃在整個電力工程建設(shè)中的應(yīng)用成效。

1.3.5嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃在網(wǎng)絡(luò)計劃實施前，首先必須確定電力工程建設(shè)計劃的編制和方案，增強網(wǎng)絡(luò)計劃方案的執(zhí)行力度，并積極發(fā)揮所有管理人員和技術(shù)人員的重要作用。在實施網(wǎng)絡(luò)計劃方案過程中，切實增強工程管理的時效性，嚴格執(zhí)行各項計劃要求，從而增強電力工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的可靠性。同時，采取計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行全面監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并進行歸納計算機錄取網(wǎng)絡(luò)計劃的各項計劃任務(wù)和執(zhí)行情況等。

2電力工程管理中運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性與可行性

目前，我國大部分電力工程的電力部門管理水平普遍較低，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力工程建設(shè)面臨嚴峻的市場競爭力考驗，電力工程企業(yè)必須加強對管理技術(shù)的應(yīng)用，才能真正提高管理水平，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度以及成本的全方位控制。在電力工程管理中，必須有機結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和企業(yè)管理，改變傳統(tǒng)的管理粗放模式，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，才能提高電力工程管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具備優(yōu)化資源配置的重要功能，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者快速的作出正確的決策方案，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于電力工程管理中的可行性體現(xiàn)如下：①在電力工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用中，有機結(jié)合工程項目特征與相關(guān)技術(shù)要求，進行合理編制施工方案等。②利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪圖功能，高效合成每個單項工程，完成施工計劃，從而為網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用提供了充分的技術(shù)保障。③通過網(wǎng)絡(luò)圖形模型，進行描述電力工程建設(shè)中各項工作的實際情況，掌握各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。通過制定各項合理的時間參數(shù)，明確工程計劃中的施工關(guān)鍵點，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃方案的最優(yōu)化，并將各項施工計劃落實到具體施工中。④在網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用中，全面引進計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，綜合不同網(wǎng)絡(luò)軟件的特征，充分發(fā)揮各項網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點，從而合理控制電力工程的工期，達到降低工程成本的目的。

2.1關(guān)鍵路徑算法以及電力工程管理中網(wǎng)絡(luò)計算實例

電力工程管理整個流程中必須加強對環(huán)節(jié)的控制，分析各個工序的時間，才能提高勞動生產(chǎn)率。電力管理部門可通過施工工序網(wǎng)絡(luò)模型，加強對生產(chǎn)時間的控制。A0E網(wǎng)的關(guān)鍵路徑算法有利于進行估算施工工序的完成時間，明確關(guān)鍵路徑，從而促進關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動的速度，以縮短生產(chǎn)的時間，提高效率。

2.2AOE圖與關(guān)鍵路徑

2.2.1AOE網(wǎng)帶權(quán)的有向圖稱為AOE網(wǎng)，其頂點表示事件，有向邊表示活動，權(quán)值表示活動的開銷。采取AOE網(wǎng)來表示一項工程，必須綜合考慮各個子工程之間的優(yōu)先關(guān)系、整個工程完成的最短時間、明確此項工程的可行性、影響工程進度的關(guān)鍵活動等。AOE網(wǎng)的性質(zhì)主要體現(xiàn)如下：某頂點代表事件發(fā)生后，才能開始此頂點各有向邊所代表的活動；某頂點的各有向邊所代表的活動結(jié)束后，才能發(fā)生此頂點所代表的事件。圖1作為假想工程的AOE網(wǎng)，代表15個活動、11個事件。AOE網(wǎng)可采取與AOV網(wǎng)一樣的鄰接表存儲方式，鄰接表中邊結(jié)點的域為該邊的權(quán)值。

2.2.2關(guān)鍵路徑源點到終點的最大路徑長度稱為關(guān)鍵路徑，代表整個工程所必須花費的時間?？s短整個工期的關(guān)鍵在于加快關(guān)鍵活動的進度。利用AOE網(wǎng)進行工程管理時需要準確計算整個工程的最短路徑，確定關(guān)鍵路徑以及影響工程進度的關(guān)鍵活動等。為了確定關(guān)鍵路徑，必須明確事件的最早發(fā)生時間、事件的最遲發(fā)生時間、活動ai的最早開始時間e[i]、活動ai的最晚開始時間l[i]等。關(guān)鍵路徑如圖2所示。

2.2.3關(guān)鍵路徑的算法步驟關(guān)鍵路徑的算法步驟包括：建立AOE-網(wǎng)的存儲結(jié)構(gòu)、依次求出其余各頂點的最早發(fā)生時間ve[i]、最遲發(fā)生時間vl[i]、若某條弧滿足條件e(s)=l(s)則為關(guān)鍵活動。

3關(guān)鍵路徑法在工程管理中的應(yīng)用實例

單代號網(wǎng)絡(luò)圖PDM也被稱為AON，如圖3所示。在圖中通過節(jié)點反映作業(yè)情況，節(jié)點間帶箭頭連線表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系。箭尾點、箭頭所指節(jié)點分別為緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)。它支持：完工-開工（FS）、開工-開工（SS）、完工-完工（FF）、開工-完工（SF）等4種邏輯關(guān)系。圖3單代號網(wǎng)絡(luò)圖在電力工程項目中必須在短時間內(nèi)完成初步設(shè)計、詳細設(shè)計、采購、施工、工期要求等，并進行編制本項目計劃，深入研究該項目的可行性研究報告。推算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)時大多采取前推法、逆推法。同時，確定關(guān)鍵作業(yè)，根據(jù)各作業(yè)的工期與作業(yè)間的邏輯關(guān)系，從前推法計算出該項目最早完工需要時間，適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵作業(yè)的工期，確保整個項目如期交工。

4結(jié)束語

第7篇：電網(wǎng)管理論文范文

招標采購的物資，應(yīng)按照招標文件中約定的時間（一般為30天）完成合同簽訂，不得無故拖延。招標采購的物資，合同應(yīng)以中標通知書、投標文件、專用合同條款、通用合同條款、招標技術(shù)規(guī)范書、已標價合同貨物清單、招投標澄清文件和往來函件等招投標資料作為簽訂依據(jù)。非招標采購物資合同應(yīng)以確定采購結(jié)果的相關(guān)信息作為簽訂的依據(jù)。招標采購的物資，簽訂書面合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)與招標文件和中標人的投標文件的內(nèi)容一致，不得再行簽訂背離合同的實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

二、合同管理模式

電網(wǎng)企業(yè)合同管理歷經(jīng)了3個階段的變化。2004年以前，各網(wǎng)省公司負責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資采購，沒有統(tǒng)一的物資合同管理；2005～2008年，電網(wǎng)企業(yè)實施兩級集中規(guī)模招標采購模式，合同管理采取哪級項目單位出資，相應(yīng)物資部門進行簽約，履約結(jié)算；2009年至今，電網(wǎng)企業(yè)實施全面的物資集約化體系建設(shè)，按照物資集約化整體設(shè)計方案變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升物資集約化程度，實行“統(tǒng)簽、統(tǒng)付”管理。即：省公司出資采購的物資合同全部由省公司進行簽訂、結(jié)算。隨著物力集約化不斷深入，目前，電網(wǎng)企業(yè)合同管理體系是以批次采購合同管理為主、協(xié)議庫存及超市化采購框架合同為輔，全面覆蓋公司基建項目、技改項目、農(nóng)網(wǎng)項目、電能表及日常辦公運維物資的全口徑合同管理模式。電網(wǎng)企業(yè)對物資采購合同文本實行統(tǒng)一管理，目前應(yīng)用98套物資采購合同文本，用以規(guī)范公司合同承辦人員的合同簽訂、履行行為，防范法律、商業(yè)風(fēng)險，增加社會效益和經(jīng)濟效益。合同簽約全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺，系統(tǒng)固化文本格式和簽訂流程，招標結(jié)果自動回傳，合同文本自動生成。招標采購的物資，合同簽訂可采用簡化簽約文本，簽訂時只打印并簽署合同協(xié)議書和附件，通用合同條款和專用合同條款以招標文件規(guī)定并經(jīng)投標文件及澄清文件確認的合同商務(wù)和技術(shù)條款為準。

三、合同管理流程

系統(tǒng)流轉(zhuǎn)：合同管理人員根據(jù)電子商務(wù)平臺的中標結(jié)果，以需求單位或者工程項目為單位根據(jù)合同模板起草物資合同，供應(yīng)商通過電子商務(wù)平臺在線對合同草稿進行確認，電子商務(wù)平臺將合同結(jié)構(gòu)化信息（即合同協(xié)議書、供貨范圍及分項報價分析表等）傳遞給ERP系統(tǒng)，生成采購訂單。同時，合同在經(jīng)法系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，完成審批程序。紙制合同簽訂：供應(yīng)商攜中標通知書等相關(guān)資料至供應(yīng)商服務(wù)大廳簽訂商務(wù)合同。合同承辦人應(yīng)仔細核對供應(yīng)商提供的相應(yīng)資料是否齊備。供應(yīng)商授權(quán)代表應(yīng)對合同正本逐頁小簽或加蓋合同騎縫章。合同履約流程。建立物資供應(yīng)臺賬管理機制：在合同臺賬的基礎(chǔ)上，對計劃、招標、履約、配送、結(jié)算等環(huán)節(jié)進行補充，形成從計劃到結(jié)算的“物資供應(yīng)一本帳”管理。建立兩級物資調(diào)配機制：在省公司層面建立物資調(diào)配中心、在地（市）公司設(shè)立物資調(diào)配室。按照管理范疇，省公司調(diào)配中心負責(zé)全部基建項目、農(nóng)網(wǎng)工程及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部分檢修類的物資需求和統(tǒng)一安排物資供應(yīng)，對外統(tǒng)一安排供應(yīng)商資源；地市公司負責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資調(diào)配管理，分析和監(jiān)控本地（市）物資供應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點執(zhí)行情況，積極協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場和供應(yīng)商履約，主動落實物資到貨情況。建立月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度工作機制：物資調(diào)配中心（室）每月編制物資供應(yīng)計劃，統(tǒng)籌安排供應(yīng)商生產(chǎn)和現(xiàn)場到貨計劃；每周召開履約協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；每日調(diào)度供應(yīng)商發(fā)貨和現(xiàn)場接收，跟蹤掌控物資到貨情況。建立監(jiān)控預(yù)警機制。按照物資供應(yīng)過程中的不同階段和環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排合理需求計劃、招標計劃、供應(yīng)計劃和結(jié)算計劃的時間，根據(jù)各時間節(jié)點，監(jiān)督物資供應(yīng)執(zhí)行，提前預(yù)警、跟蹤督辦、主動履約、保障供應(yīng)。在ERP平臺開發(fā)監(jiān)控預(yù)警功能，設(shè)置四級預(yù)警參數(shù)，監(jiān)控物資供應(yīng)鏈全過程，主動發(fā)出預(yù)警信息，并通過督辦單跟蹤解決預(yù)警信息。合同結(jié)算管理主要分為保函管理、發(fā)票管理、付款申請管理三個內(nèi)容，合同款項主要主要根據(jù)履約的過程分為預(yù)付款、到貨款、質(zhì)?？?、投運款四階段款項。預(yù)付款申請由供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺登記履約保函信息，生成預(yù)付款申請；到貨款申請由供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺登記發(fā)票信息生成到貨款申請；完成投運管理與質(zhì)保管理后可分別生成投運款與質(zhì)?？钌暾垺?/p>

四、下一步合同管理重點

第8篇：電網(wǎng)管理論文范文

1.存在舞弊風(fēng)險

存在舞弊風(fēng)險是電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)問題的原因之一。即電網(wǎng)工程項目物資管理需要進行相應(yīng)的物資采購的計劃、審批、詢價、招投標、簽訂合同、驗收、核算、付款和領(lǐng)用物資等不同的過程，這些過程中如果存在工作人員進行舞弊則會導(dǎo)致其工作的公正性受到較大的影響。除此之外，存在舞弊風(fēng)險還體現(xiàn)在部分電力工程項目物資管理工作人員自身容易出現(xiàn)舞弊操作的問題，從而影響了電網(wǎng)工程項目物資管理自身的真實性和完整性。

2.計劃編制存在漏洞

計劃編制存在漏洞會造成電網(wǎng)工程項目物資管理的極大程度下降。如果電網(wǎng)工程項目物資管理則會導(dǎo)致物資使用部門無法針對本部門實際生產(chǎn)需要提出采購需求并且按照相關(guān)規(guī)定制定物資采購計劃進行實際的采購工作。除此之外，計劃編制存在漏洞還會導(dǎo)致采購的物資沒有辦法符合電力工程項目的實際需要。另外，計劃編制存在漏洞還會導(dǎo)致電力工程項目的物資入庫量、出庫量與庫存余量都存在較大的混亂并且無法反映物資的流向，最終帶來了電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)問題。3.招標缺乏公平招標缺乏公平帶來的影響是非常直接的。即由于電力工程項目的物資采購招投標應(yīng)沒有公開化的并且審計人員也沒有參與到招標過程中，因此無法通過調(diào)研取證來考察招標價格是否合理或者是招投標過程中是否存在違規(guī)行為。除此之外，招標缺乏公平還體現(xiàn)在選擇中標單位沒有遵循公平公正的原則并且評分過程是否在實際上被泄露，以及評標定標記錄不完整等情況，上述招標問題的存在最后都會對于電力工程項目的物資管理造成較大的影響。

二、電網(wǎng)工程項目物資管理的優(yōu)化

電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在優(yōu)化簽約審計、合理進行對賬、財務(wù)風(fēng)險回避等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化進行了分析。

1.優(yōu)化簽約審計

優(yōu)化簽約審計是電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在優(yōu)化簽約審計的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重保證合同合法合規(guī)簽訂，這也是避免后續(xù)風(fēng)險的基礎(chǔ)同時也是深化合同管理的前提。除此之外，在優(yōu)化簽約審計的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)對采購合同的各項規(guī)定逐一調(diào)查，在這一過程中通過審查經(jīng)辦部門和人員是否合規(guī)操作來判斷有無舞弊現(xiàn)象存在。另外，在優(yōu)化簽約審計的過程中工作人員還應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)方的審計應(yīng)重點考察其資質(zhì)、信用度、公司規(guī)模、注冊資金、合作態(tài)度、售后服務(wù)等并且對于合作過的供應(yīng)商還可綜合評價其過往供貨質(zhì)量、履約次數(shù)、交貨準時率、產(chǎn)品合格率和售后服務(wù)等方面內(nèi)容，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化水平的有效提升。

2.合理進行對賬

合理進行對賬對于電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在合理進行對賬的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)對于物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋的審計。除此之外，在合理進行對賬的過程中為了更好地確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益并且盡量避免采購合同風(fēng)險的發(fā)生，工作人員需要對物資采購合同臺賬、匯總和信息反饋環(huán)節(jié)加強管理并且確保采購合同都編號同時進行分類匯總以整理成冊。另外，在合理進行對賬的過程中電力企業(yè)提高物資采購合同的管理水平來有效避免合同糾紛并且做到防患于未然。在這一過程中需要注意的是，當(dāng)合同履約糾紛出現(xiàn)時需要考慮如何處理并且處理結(jié)果是否得到有效執(zhí)行，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電網(wǎng)工程項目物資管理的財務(wù)優(yōu)化效率的持續(xù)進步。

3.財務(wù)風(fēng)險回避

第9篇：電網(wǎng)管理論文范文

當(dāng)前階段，我國的項目管理的發(fā)展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來越專業(yè)化，從而促進項目管理專業(yè)的進步與發(fā)展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認證制度。電網(wǎng)建設(shè)項目是一個相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴格的工作。而項目管理對我國電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。

二、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的特點以及其管理上的問題

我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設(shè)項目具有一些特點。第一，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目還存在以下一系列問題：

1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。

2在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會產(chǎn)生許多問題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無法按時完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。

3電網(wǎng)建設(shè)工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。其主要風(fēng)險包括技能技術(shù)、質(zhì)量標準、管理監(jiān)督以及項目組織風(fēng)險。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程也會受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。

三、對電網(wǎng)建設(shè)中實施項目管理的分析思考

完善電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理可以推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，有利于社會的建設(shè)發(fā)展。因此，對于電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。

1計劃的策劃是認識電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎(chǔ)，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關(guān)鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預(yù)期目標以及工程活動統(tǒng)一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)項目。同時，這個計劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。

2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。

3施工過程的調(diào)控是加強電網(wǎng)建設(shè)管理的重點。施工的質(zhì)量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設(shè)計、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風(fēng)險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設(shè)備資源采購的過多、質(zhì)量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。

4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的保障。任何一個環(huán)節(jié)項目的實施都必須要有健全的監(jiān)督管理機制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項目的規(guī)章制度、工資標準以及質(zhì)量標準，監(jiān)督工程的全過程，保證施工的安全以及質(zhì)量。

四、結(jié)語