轉(zhuǎn)正考核鑒定表精選(九篇)

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第1篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間 2010.03.01

三、實(shí)習(xí)單位 xx網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有限公司

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書(shū)，身份證。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的通知來(lái)上班。

2．離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》。

（2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。

（2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

（3）經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4．調(diào)動(dòng)

（1）有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

（2）由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

（3）經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

（二）招聘

1．網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

2．電話(huà)預(yù)約面試

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話(huà)預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話(huà)預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話(huà)溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)等基本情況。

3．接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預(yù)約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復(fù)試。

4．面試

第2篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

1、根據(jù)收集歸檔范圍，經(jīng)常地有計(jì)劃地收集和補(bǔ)充檔案材料，做到一季度一小收，半年一大收，年終一總收。同時(shí)要在半個(gè)月，將材料歸入檔案袋內(nèi)。兩年裝訂入卷歸檔一次。收集的主要渠道：

（1）根據(jù)工作需要和檔案中缺少材料的情況，及時(shí)向干部本人或有關(guān)部門(mén)收集應(yīng)該的各項(xiàng)材料。

（2）干部檔案室工作人員要與干部科室保持密切的聯(lián)系，及時(shí)收集干部任免、考察、考核、考績(jī)、鑒定、工資等材料。

（3）主動(dòng)向干審部門(mén)收集有關(guān)干部政治歷史等問(wèn)題的審查、復(fù)查和結(jié)論、上級(jí)批復(fù)以及更改姓名、年齡、伍齡等材料。

（4）通過(guò)承辦籌備黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等代表會(huì)議代表推薦工作或會(huì)議組織工作的有關(guān)部門(mén)，收集代表登記表、委員登記和個(gè)人政績(jī)材料。

（5）通過(guò)有關(guān)院校、黨校、培訓(xùn)部門(mén)收集學(xué)生（學(xué)員）登記表、學(xué)習(xí)成績(jī)登記表、畢業(yè)生登記表、授予學(xué)位的材料、學(xué)歷證明、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)、學(xué)習(xí)鑒定登記表等材料。

（6）通過(guò)黨團(tuán)組織收集入黨志愿書(shū)、申請(qǐng)書(shū)、黨員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)、黨員登記表等材料。

（7）通過(guò)紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)，收集在紀(jì)檢、監(jiān)察和行政管理工作中形成的處分決定或（免予處分的意見(jiàn)）、查證核實(shí)報(bào)告、上級(jí)批復(fù)等材料。法院審判工作形成的判決書(shū)。

（8）通過(guò)審計(jì)部門(mén)收集形成的對(duì)干部經(jīng)濟(jì)工作中的評(píng)價(jià)材料、有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)等材料。

（9）通過(guò)有關(guān)部門(mén)，收集干部的重要科技成果材料和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、表彰先進(jìn)事跡等工作中形成的申報(bào)審批表、登記表等材料。

（10）通過(guò)各單位的聯(lián)絡(luò)員收集干部家庭成員變化情況等材料。

（二）收集干部檔案材料的要求和注意事項(xiàng)：

1、本部各科室以及有關(guān)單位應(yīng)主動(dòng)配合，積極支持，將形成的材料，及時(shí)送交我部信心中心檔案室。任何組織、個(gè)人不得以任何理由積壓和扣留檔案材料。

2、對(duì)歸檔材料的要求：

（1）必須是辦理完畢的正式材料；

（2）必須是真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、寫(xiě)明承辦單位或個(gè)人署名，有形成材料的日期；

（3）必須是手續(xù)完備的材料。凡規(guī)定應(yīng)由組織審查蓋章的，須有組織蓋章，規(guī)定要同本人見(jiàn)面的材料（如審查結(jié)論、復(fù)查結(jié)論等）一般應(yīng)有本人簽字，特殊情況，本人見(jiàn)面后未簽字的，可由組織說(shuō)明。對(duì)于考察任免等材料，必須注明批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱(chēng)，時(shí)間和文號(hào)。

第3篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。

第五條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類(lèi)考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；

3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時(shí)間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權(quán)重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類(lèi)考核形式有：

1.上級(jí)評(píng)議；

2.同級(jí)同事評(píng)議；

3.自我鑒定；

4.下級(jí)評(píng)議；

5.外部客戶(hù)評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

第十四條各類(lèi)考核辦法有：

1.查詢(xún)記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2.書(shū)面報(bào)告法：部門(mén)，員工提供總結(jié)報(bào)告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。

第十七條各考評(píng)人的意見(jiàn)，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門(mén)。

第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

4.對(duì)公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。

第二十四條后進(jìn)員工考核。

1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；

2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。

第二十五條個(gè)案考核。

1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門(mén)考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評(píng)意見(jiàn)；

2.人事部門(mén)確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；

3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核；

2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)；

4.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

第4篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當(dāng)其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個(gè)自我價(jià)值展現(xiàn)的環(huán)境”；留才“用事留才或情感留人”。

3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機(jī)制與制度。

4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，每季度初（或公司認(rèn)為有必要的時(shí)候），由行政人事部門(mén)制定人力資源計(jì)劃、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況和擇人條件提出用人申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘。

5、新員工招聘程序：

5.1行政人事部在各類(lèi)人才大市場(chǎng)、大專(zhuān)院校組織人才招聘（或用人單位推薦）。

5.2行政人事部先進(jìn)行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、身份證和其它能說(shuō)明應(yīng)聘人員能力的有效證明。

5.3安排初選合格人員進(jìn)行必要的考試 / 考核，將考試 / 考核成績(jī)優(yōu)秀者安排面試，面試由部門(mén)經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。

5.4根據(jù)考試 / 考核成績(jī)和面試評(píng)估成績(jī)由主管副總經(jīng)理和用人部門(mén)經(jīng)理初步確定錄用人員名單。

5.5確定錄用人員名單報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報(bào)到手續(xù)。

6、新員工錄用報(bào)到程序：

6.1新錄用人員在行政人事部認(rèn)真、仔細(xì)閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《xx電器有限公司勞動(dòng)合同書(shū)》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動(dòng)合同書(shū)中各項(xiàng)條款后簽署勞動(dòng)合同。

6.2在行政人事部領(lǐng)取 “企業(yè)員工基本情況表”，并認(rèn)真填寫(xiě)。對(duì)表中所有內(nèi) 容不得偽造，隱瞞。

6.3屬大專(zhuān)以上學(xué)歷的新員工應(yīng)出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復(fù)印件）。副本與《勞動(dòng)合同書(shū)》和“企業(yè)員工基本情況表等應(yīng)聘資料交行政人事部存檔。學(xué)歷（或?qū)W位）證書(shū)副本交常務(wù)副總經(jīng)理存檔。

6.4屬高中或中專(zhuān)以下學(xué)歷的新員工應(yīng)出示身份證，學(xué)歷證和其它有效證件的正本，副本（復(fù)印件）。副本與《勞動(dòng)合同書(shū)》和“企業(yè)員工基本情況表”等應(yīng)聘資料交行政人事部存檔。

6.5員工離職時(shí)，須提前一個(gè)月進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，一個(gè)月過(guò)后就可離職并按正常程序辦理好離職手續(xù)。

6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費(fèi)用自理。

6.7特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶(hù)口或有深圳市常住戶(hù)口人擔(dān)保，并辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

6.8新員工報(bào)到手續(xù)辦理完畢，由行政人事部通知用人部門(mén)安排工作。

7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個(gè)月，試用期間任何一方均可終止勞動(dòng)合同，終止方式按合同規(guī)定執(zhí)行。新員工試用期不滿(mǎn)10天，其工資用于充抵招聘及培訓(xùn)費(fèi)用。試用期滿(mǎn)由受聘新員工申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實(shí)際工作情況做出客觀鑒定意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作表現(xiàn)突出的新員工，經(jīng)批準(zhǔn)后可以提前轉(zhuǎn)正。

8、新員工轉(zhuǎn)正后可以參加評(píng)級(jí)，調(diào)整基本工資和津貼補(bǔ)助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻(xiàn)者可以獲得表?yè)P(yáng)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。

9、試用期滿(mǎn)后，新員工實(shí)際工作能力與錄用時(shí)本人所述能力有較大差距時(shí)，公司有權(quán)延長(zhǎng)其試用期（但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月），降低工資或調(diào)整工作等，新員工有權(quán)重新選擇。

10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無(wú)條件辭退： 【1】【2】

10.1被確認(rèn)觸及刑法的在案者；

10.2個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件、證書(shū)等弄虛作假者；

10.3錄用時(shí)所述工作能力與實(shí)際能力相差甚遠(yuǎn)者；

10.4試用期內(nèi)無(wú)故曠工者；

11、在職員工欲自愿終止合同，應(yīng)以書(shū)面形式提出辭職申請(qǐng)。辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，在三十天內(nèi)（試用期員工在十五天內(nèi)）進(jìn)行工作移交。辭職申請(qǐng)沒(méi)有被批準(zhǔn)而自行離開(kāi)公司者按自動(dòng)離職處理。

12、欲辭職員工應(yīng)在提出辭職申請(qǐng)時(shí)到行政人事部領(lǐng)取“員工離職申請(qǐng)表”，如實(shí)填寫(xiě)辭職理由，交本部門(mén)經(jīng)理提出離職意見(jiàn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

13、辭職批準(zhǔn)后，辭職人員到行政部領(lǐng)取 “員工離職工作移交表”，到各部門(mén)辦理離職手續(xù)，并結(jié)清所有欠款，歸還公司所有設(shè)備、器件、工具、文件、技術(shù)資料等，所有手續(xù)辦完后報(bào)主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準(zhǔn)后的“員工離職申請(qǐng)表”和“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書(shū)，財(cái)務(wù)部接到由公司領(lǐng)導(dǎo)最終簽發(fā)的離職通知書(shū)方可發(fā)放薪金。薪金的發(fā)放時(shí)間與公司員工正常發(fā)放時(shí)間相同。

15、欲辭職員工未提出辭職申請(qǐng)，或未辦理完有效辭職手續(xù)擅自離開(kāi)公司者，或即辭即走者，按自動(dòng)離職處理。

16、對(duì)自動(dòng)離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補(bǔ)辦好辭職手續(xù)后，扣除半個(gè)月薪水，以用于補(bǔ)償公司損失。

17、已辭職員工一年內(nèi)不得在同行企業(yè)從事相同工作，不能利用公司的技術(shù)，商業(yè)資料為他人服務(wù)，并有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵害。否則公司將有權(quán)采用各種有效手段進(jìn)行追討，必要時(shí)可以采用法律手段。

18、企業(yè)員工有下列情況之一者，公司有權(quán)立即予以辭退：

18.1 觸及刑法的在案者；

18.2 貪污公款，報(bào)假帳，欺騙公司領(lǐng)導(dǎo)，情況嚴(yán)重者；

18.3 盜竊、擴(kuò)散公司的技術(shù)和商業(yè)秘密，對(duì)公司造成損失者；

18.4 盜竊或惡意損壞公共及他人財(cái)物者；

18.5 不能勝任所擔(dān)負(fù)的工作，嚴(yán)重影響了工作正常進(jìn)展者。

第5篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

最高 領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺(tái)上，駐站的幾位工作人員分坐前列，緊挨后面一排是各重點(diǎn)學(xué)校的校長(zhǎng)，再后面滿(mǎn)滿(mǎn)的是晉級(jí)人員，晉級(jí)人員選出的代表坐在顯眼的兩邊，站人員早把晉級(jí)人員的名單寫(xiě)在黑板上，依次進(jìn)行排列，進(jìn)行得嚴(yán)整而又有序。

下午2點(diǎn)的會(huì)，只因個(gè)別人員或遠(yuǎn)距離或堵車(chē)等一系列的原因遲到，推遲到了3點(diǎn)才開(kāi)始。

一、述職報(bào)告

按黑板上的先后順序逐一上前臺(tái)自述，由于各校長(zhǎng)轉(zhuǎn)述的信息不一，再者也不知道領(lǐng)導(dǎo)葫蘆里賣(mài)的什么藥，寫(xiě)的述職報(bào)告是五花八門(mén)，形形，有寫(xiě)成近幾年工作功德總結(jié)的；有寫(xiě)成自己的教學(xué)方法的；有寫(xiě)成自己如何兢兢業(yè)業(yè)，視校為家的……竟也沒(méi)幾人理解到領(lǐng)導(dǎo)的目的是讓晉級(jí)者寫(xiě)出自己近五年的獲獎(jiǎng)證書(shū)簡(jiǎn)介，以便積分時(shí)在座的各位有參照數(shù)。

各位校長(zhǎng)起初也是無(wú)所適從，在領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥下才拿出筆，看似認(rèn)真詳細(xì)地作著各位老師的述職證書(shū)情況。

這一項(xiàng)整整進(jìn)行到夜里20點(diǎn)有余，讓老師交了各自的檔案袋。（里面是各種各樣的證書(shū)）。才散會(huì)收?qǐng)觥?/p>

二、積分

第二天上午8點(diǎn)左右，所有人均到齊。各就各位，各司其職。領(lǐng)導(dǎo)清清嗓子到：“我們今年的晉級(jí)嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的新文件，共11項(xiàng)積分細(xì)則，我在此重新宣讀并解釋積分細(xì)則，免得有些校長(zhǎng)的導(dǎo)誤，個(gè)別老師的誤解。細(xì)則具體如下：職業(yè)道德按近五年的考核表分三類(lèi)：優(yōu)秀，合格，不合格分別為1.5分，1分和0分……我在此特別聲明，之前讓各位老師到教育局復(fù)印你的各種證書(shū)文件，既然你們不配合，我親自去把近幾年的各種榮譽(yù)證書(shū)檔案印了來(lái)，沒(méi)備案的視為假證書(shū)，恕不加分。積分正式開(kāi)始……

王潔看著自己僅有的幾個(gè)證書(shū)，知道自己是晉級(jí)無(wú)望了。也好，即來(lái)之，就安之?？纯磿x級(jí)進(jìn)程如何吧。

校長(zhǎng)作記錄起監(jiān)督作用，其他工作人員和晉級(jí)代表宣讀文件，領(lǐng)導(dǎo)審查證件，晉級(jí)人員都詳細(xì)記錄每人的分?jǐn)?shù)情況，以便對(duì)比借鑒并想發(fā)現(xiàn)些許端倪。

有人小心犯嘀咕了，這第一項(xiàng)職業(yè)道德怎么按近四年的考核等級(jí)來(lái)加分呢？考核是以學(xué)校為單位進(jìn)行的，有的學(xué)校每位老師教學(xué)成績(jī)都排名前列，可因?yàn)閷W(xué)校優(yōu)者多，只得了合格，而有的學(xué)校的教學(xué)成績(jī)倒數(shù)仍是優(yōu)秀，這怎么顯示公平呢？那在一類(lèi)好學(xué)校就不晉級(jí)了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)解釋道：“這是上級(jí)的指示，我無(wú)權(quán)更改。這些也都是各校報(bào)上來(lái)的，我無(wú)權(quán)干涉，再者公平都是相對(duì)的嗎？哪兒有絕對(duì)的公平？這你我都心知肚明?！?/p>

老師們都沉寂了，表示默認(rèn)。資歷工作量都是死條條，大家有目共睹，無(wú)人辯議，倒是表彰、教學(xué)技能等幾項(xiàng)縮水性就大了，事件連連，矛盾頻發(fā)。

有證件丟的文件上有的，直接加分。多的是文件上沒(méi)有又是經(jīng)過(guò)教育局經(jīng)手辦出來(lái)的，貨真價(jià)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一口否認(rèn)。王潔僅有的幾個(gè)證件沒(méi)有這方面的擔(dān)憂(yōu)，倒是同校的樺，由于一次搬家中疏忽，把最高學(xué)歷弄丟了，只有學(xué)校的證明，領(lǐng)導(dǎo)要以低文憑記分，樺站起來(lái)辨駁了：“我到省里畢業(yè)證認(rèn)證時(shí)，工作人員還認(rèn)可呢？咱這里比省城還有特權(quán)嗎？“校長(zhǎng)也站起來(lái)說(shuō)：“特殊情況要特殊對(duì)待，她確實(shí)在轉(zhuǎn)校搬家時(shí)弄丟了?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)了，有了這一次甜頭，在市輔導(dǎo)員證書(shū)這一項(xiàng)加分時(shí)，由于局里沒(méi)有存檔，但經(jīng)辦人就在場(chǎng)，肯定這一事實(shí)性，但具體人員他已記不清楚。看著別人亮出證件加了分，臨到樺時(shí)，心里不平衡了，腦子轉(zhuǎn)動(dòng)快地她站起來(lái)說(shuō)：“我輔導(dǎo)員證書(shū)和畢業(yè)證一同丟的?！薄斑@同畢業(yè)證不同，畢業(yè)證經(jīng)國(guó)家鑒定，我無(wú)可非議，但此證不能加分?！薄?0元買(mǎi)3分，誰(shuí)傻到不買(mǎi)？我當(dāng)時(shí)確實(shí)買(mǎi)了，也確實(shí)丟了。”“你說(shuō)話(huà)怎么這么難聽(tīng)，什么買(mǎi)呀買(mǎi)的！下一人！”領(lǐng)導(dǎo)怒斥后喝令。“事實(shí)就是事實(shí)。”樺小聲嘀咕著，底氣不足地坐了下去。而王潔心里非常清楚，她在辦此證時(shí)是正休產(chǎn)假。沒(méi)有填表，事后知道已晚，為此背后不少指責(zé)校長(zhǎng)。

坐在王潔左邊的是50多歲的工人轉(zhuǎn)正的老教師。右邊是曾在初中教過(guò)她的語(yǔ)文老師。這語(yǔ)文老師現(xiàn)在初中任主職，證件很多，都是越級(jí)通過(guò)教育局拿出來(lái)的。章印齊全，但可惜沒(méi)想到今年領(lǐng)導(dǎo)來(lái)這一手，他措手不及，沒(méi)有一項(xiàng)加分，和領(lǐng)導(dǎo)頂撞幾句后憤而離場(chǎng)。這時(shí)已是20：21分，所有的人都餓得饑腸轆轆，在一校長(zhǎng)的提議下才散會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)帶著工作人員和校長(zhǎng)進(jìn)了酒店，老師們踏著夜色滿(mǎn)臉的疲憊各歸各家。

第二天上午8點(diǎn)，王潔看到語(yǔ)文老師被初中第一領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)了進(jìn)來(lái)，倒是旁邊的老教師卻不見(jiàn)來(lái)，小聲問(wèn)樺，樺暗示，由于昨天評(píng)時(shí)他分太高，被人指控他轉(zhuǎn)正不足3年不準(zhǔn)晉級(jí)，自動(dòng)棄權(quán)了。

今天倒有一位即年輕又穿著時(shí)髦，打扮惹眼的女老師發(fā)生了喜劇性的變化，由原先的低分一下子竄到前幾名，原因是表彰，教學(xué)技能幾項(xiàng)全滿(mǎn)分。幾位老師都在低頭竊竊私語(yǔ)。樺小聲說(shuō)：“和她校長(zhǎng)私好。聽(tīng)說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)也不清白。這不，唯一的一個(gè)市優(yōu)秀教師就給了她，我們竟不知道有這等事?！钡@漂亮女教師還不滿(mǎn)足，在崗位職責(zé)績(jī)效考核一項(xiàng)中，和她前任校長(zhǎng)吵了起來(lái)。起因是有一學(xué)期把她劃為第四類(lèi)，那可是多年的校長(zhǎng)了，公眾場(chǎng)合何忍其辱，憤而拍桌道：“你請(qǐng)半月假?zèng)]有？按文件規(guī)定請(qǐng)假就是四類(lèi)！”“我是請(qǐng)假，但有前任領(lǐng)導(dǎo)的批條！我總成績(jī)?cè)趯W(xué)校排到第四類(lèi)嗎？誰(shuí)沒(méi)有事？誰(shuí)不請(qǐng)假？你難道請(qǐng)假少嗎？憑什么你每次都是一類(lèi)？！我不簽字，你找人代簽！”“都是爛芝麻的老陳事了，到此為止！”領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)話(huà)才平息了一場(chǎng)爭(zhēng)斗，不管如何，她在公布的名單中位居前列，晉升是板上定釘了。

第6篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

摘要：隨著人們生活質(zhì)量的提高，中央空調(diào)系統(tǒng)作為現(xiàn)代建筑的標(biāo)志之一，中央空調(diào)系統(tǒng)的效能如何有效調(diào)試節(jié)能，涉及到三個(gè)環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試，但是在工程實(shí)踐中，往往甲方和施工方非常重視前兩個(gè)環(huán)節(jié)，而將調(diào)試放在次要位置，甚至認(rèn)為調(diào)試可有可，系統(tǒng)調(diào)試是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程，也是檢驗(yàn)中央空調(diào)能否正常運(yùn)行必須保障，結(jié)合多年建筑施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試做了一些探討，

關(guān)鍵詞：通風(fēng)、空調(diào)、調(diào)試、保證

Abstract: with the improvement of people's life quality, the central air conditioning system as one of the symbols of modern architecture, the efficiency of the central air conditioning system how effective debugging energy saving, involves three aspects, namely the design, construction, commissioning, but in engineering practice, the construction of the party a and often attach great importance to the first two links, and debugging on secondary will position, or even think debugging can have can, the system commissioning is for the engineering quality inspection process, also is the inspection of central air conditioning can normal operation must guarantee, with many years experience in building construction on ventilation, air conditioning system commissioning do some research and

Keywords: ventilation, air conditioning, commissioning, guarantee

中圖分類(lèi)號(hào)： TU834文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝完畢，各種施工安裝過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)（包括各分項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定、水系統(tǒng)試壓、風(fēng)系統(tǒng)漏光試驗(yàn)及漏風(fēng)量測(cè)試、設(shè)備的工程測(cè)試等）合格（優(yōu)良）通過(guò)，進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)定與調(diào)整。

一、儀器儀表要求：1、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試所使用的儀器儀表應(yīng)有出廠合格證明書(shū)和鑒定文件。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法，不準(zhǔn)在調(diào)試工作崗位上使用無(wú)鑒定合格印、證或超過(guò)鑒定周期以及經(jīng)鑒定不合格的計(jì)量?jī)x器儀表。

2、必須了解各種常用測(cè)試儀表的構(gòu)造原理和性能，嚴(yán)格掌握各種儀器的使用檢驗(yàn)方法，按規(guī)定和操作步驟進(jìn)行測(cè)試。

2、綜合效果測(cè)定時(shí)，所使用的儀表精度級(jí)別應(yīng)高于被測(cè)對(duì)象的級(jí)別。

3、搬運(yùn)和使用儀器儀表要輕拿輕放，防止震動(dòng)和撞擊，不使用儀表時(shí)應(yīng)放在專(zhuān)用工具儀表箱內(nèi)，防潮、防污穢等。

二、主要儀表、工具：一般應(yīng)具備：測(cè)量溫度的儀表，測(cè)量濕度的儀表，測(cè)量風(fēng)速的儀表，測(cè)量風(fēng)壓的儀表；其他常用的電工儀表、轉(zhuǎn)數(shù)表、聲級(jí)儀等。 三、作業(yè)條件： （1）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)必須安裝完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)在調(diào)試之前會(huì)同業(yè)主及設(shè)施工單位進(jìn)行全 面檢查，全部符合設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)的要求后，才能進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試。

（2）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需用的水、電、汽及壓縮空氣等，應(yīng)具備使用條件，現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。 （3）運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試之前做好下列工作準(zhǔn)備：a、應(yīng)有運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試方案，內(nèi)容包括調(diào)試目的要求、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)試項(xiàng)目、程序和采取的方法等。b、按運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試方案，備好儀表和工具及調(diào)試記錄表格。c、熟悉通風(fēng)空凋系統(tǒng)的全部設(shè)計(jì)資料，計(jì)算的狀態(tài)參數(shù)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握風(fēng)管系統(tǒng)、冷源和熱源系統(tǒng)、電系統(tǒng)的工作原理。d、風(fēng)道系統(tǒng)的調(diào)節(jié)閥、防火閥、排煙閥、送風(fēng)口和回風(fēng)口內(nèi)的閥板、葉片應(yīng)在設(shè)計(jì)的工作狀態(tài)位置。

通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)試之前，先應(yīng)對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好符合設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試工作。

四、調(diào)試工藝：

1、準(zhǔn)備工作a、熟悉空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，室內(nèi)、外空氣計(jì)算參數(shù)，風(fēng)量、冷熱負(fù)荷恒溫精度要求等，送（回）風(fēng)系統(tǒng)、供冷和供熱系統(tǒng)、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的運(yùn)行要求。

b、調(diào)試人員會(huì)同設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主代表深人現(xiàn)場(chǎng)，查清空調(diào)系統(tǒng)安裝質(zhì)量不合格的地方，查清施工與設(shè)計(jì)不符的地方，并記錄在缺陷明細(xì)表中，限期修改完。

C、備好調(diào)試所需的儀器儀表和必要工具，消除缺陷明細(xì)表中的各種毛病。電源、水源和冷、熱源準(zhǔn)備就緒后，即可按計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)和凋試。

2、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試前的檢查：

再次核對(duì)通風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)的型號(hào)、規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符。檢查地腳螺栓是否擰緊、減振臺(tái)座是否平、皮帶輪或聯(lián)軸器是否找正。檢查軸承處是否有足夠的油，加注油的種類(lèi)和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的要求。檢查電機(jī)及有接地要求的風(fēng)機(jī)、風(fēng)管接地線(xiàn)連接是否可靠。

檢查風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)閥門(mén)，開(kāi)啟應(yīng)靈活，定位裝置可靠，已定位在工作位置。風(fēng)機(jī)啟動(dòng)并連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不少于2h，有單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)量測(cè)定與調(diào)整： a、按工程實(shí)際情況繪制系統(tǒng)單線(xiàn)透視圖，應(yīng)標(biāo)明風(fēng)管尺寸、測(cè)點(diǎn)截面位置、送（回）風(fēng)口的位置，同時(shí)標(biāo)明設(shè)計(jì)風(fēng)量、風(fēng)速、截面面積及風(fēng)口尺寸。

b、開(kāi)風(fēng)機(jī)之前，將風(fēng)道和風(fēng)口本身的調(diào)節(jié)閥門(mén)放在全開(kāi)位置，三通調(diào)節(jié)閥門(mén)放在中間位置。開(kāi)啟風(fēng)機(jī)進(jìn)行風(fēng)量測(cè)定與調(diào)整，先粗測(cè)總風(fēng)量是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)量要求，做到心中有數(shù)，有利于下步測(cè)試工作。

C、系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)定與調(diào)整。干管和支管的風(fēng)量可用皮托管、微壓計(jì)儀器進(jìn)行測(cè)試。對(duì)送（回）風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整采用“流量等比分配法”或“基準(zhǔn)風(fēng)口調(diào)整法”等，從系統(tǒng)的最遠(yuǎn)最不利的環(huán)路開(kāi)始，逐步調(diào)向通風(fēng)機(jī)。

d、風(fēng)口風(fēng)量測(cè)試可用熱電風(fēng)速儀、葉輪風(fēng)速儀或轉(zhuǎn)杯風(fēng)速儀。用定點(diǎn)法或勻速移動(dòng)法測(cè)出平均風(fēng)速，計(jì)算出風(fēng)口風(fēng)量。測(cè)試次數(shù)不少于3～5次。

系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)整平衡后，應(yīng)達(dá)到：

① 風(fēng)口的風(fēng)量、新風(fēng)量、排風(fēng)量、回風(fēng)量的實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)風(fēng)量的允許偏差值不大于10%。

② 新風(fēng)量與回風(fēng)量之和應(yīng)近似等于總的送風(fēng)量，或各送風(fēng)量之和。

③ 總的送風(fēng)量應(yīng)略大于回風(fēng)量與排風(fēng)量之和。

系統(tǒng)風(fēng)量測(cè)試調(diào)整時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：

① 測(cè)定點(diǎn)截面位置選擇應(yīng)在氣流比較均勻穩(wěn)定的地方，一般選在產(chǎn)生局部阻力之后4～5倍管徑（或風(fēng)管長(zhǎng)邊尺寸）以及產(chǎn)生局部阻力之前約1.5～2倍管徑（或風(fēng)管長(zhǎng)邊尺寸）的直風(fēng)管段上。

② 在矩形風(fēng)管內(nèi)測(cè)定平均風(fēng)速時(shí)，應(yīng)將風(fēng)管測(cè)定截面劃分若干個(gè)相等的小截面，使其盡可能接近于正方形。

③ 沒(méi)有調(diào)節(jié)閥的風(fēng)道，如果要調(diào)節(jié)風(fēng)量，可在風(fēng)道法蘭處臨時(shí)加插板進(jìn)行調(diào)節(jié)，風(fēng)量調(diào)好后插板留在其中并密封不漏。

五、冷水機(jī)組的負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)

冷水機(jī)組的負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)在廠家技術(shù)人員的全面配合和指導(dǎo)下嚴(yán)格按照廠家技術(shù)說(shuō)明書(shū)及設(shè)定的程序進(jìn)行，并應(yīng)注意下列環(huán)境：

1、啟動(dòng)空調(diào)機(jī)組（新風(fēng)機(jī)）、盤(pán)管風(fēng)機(jī)，再啟動(dòng)冷卻水泵和冷凍水泵，并保持空調(diào)系統(tǒng)管路通暢；接通油箱電加熱器，將油加熱至50～55℃；按要求供給冷卻水和載冷劑；

2、啟動(dòng)油泵、調(diào)節(jié)系統(tǒng)，其供油應(yīng)正常；按設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定啟動(dòng)抽氣回收裝置，排除系統(tǒng)中的空氣；啟動(dòng)壓縮機(jī)應(yīng)逐步開(kāi)啟導(dǎo)向葉片，并應(yīng)快速通過(guò)喘振區(qū)，使壓縮機(jī)正常工作；

3、檢查機(jī)組的聲響、振動(dòng)，軸承部位的溫升應(yīng)正常；當(dāng)機(jī)器發(fā)生喘振時(shí)，應(yīng)立即采取措施予以消除故障或停機(jī)；油箱的油溫直為50～65℃，油冷卻器出口的油溫宜為35～55℃。濾油器和油箱內(nèi)的油壓差，制冷劑為R11的機(jī)組應(yīng)大于0.1Mpa，R12機(jī)組應(yīng)大于0.2MPa；

能量調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)的工作應(yīng)正常；

4、機(jī)組載冷劑出口處的溫度及流量應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定；

試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，必須先停止制冷機(jī)，2分鐘后停止油泵，再停冷凍水泵、冷凍水泵。試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后應(yīng)拆檢和清理濾油器、濾網(wǎng)、干燥劑，必要時(shí)更換油。拆檢完畢后將有關(guān)裝置調(diào)整到準(zhǔn)備啟動(dòng)狀態(tài)。

5、空調(diào)自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)控制線(xiàn)路檢查：

核實(shí)敏感元件、調(diào)節(jié)儀表或檢測(cè)儀表和調(diào)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的型號(hào)、規(guī)格和安裝的部位是否與設(shè)計(jì)圖紙要求相符。根據(jù)接線(xiàn)圖紙，對(duì)控制盤(pán)下端子的接線(xiàn)（或接管）進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)控制原理圖和盤(pán)內(nèi)接線(xiàn)圖，對(duì)上端子的盤(pán)內(nèi)接線(xiàn)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的聯(lián)鎖、信號(hào)、遠(yuǎn)距離檢測(cè)和控制等裝置及調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)核對(duì)是否正確，是否符合設(shè)計(jì)要求。

6、敏感元件和測(cè)量元件的裝設(shè)地點(diǎn)應(yīng)符合下列要求：

① 要求全室性控制時(shí)，應(yīng)放在不受局部熱源影響的區(qū)域內(nèi)；局部區(qū)域要求嚴(yán)格時(shí)，應(yīng)放在要求嚴(yán)格的地點(diǎn)；室溫元件應(yīng)放在空氣流通的地點(diǎn)。

② 在風(fēng)管內(nèi)，宜放在氣流穩(wěn)定的管段中心。

③“露點(diǎn)”溫度的敏感元件和測(cè)量元件宜放在擋水板后有代表性的位置，并應(yīng)盡量避免回風(fēng)的影響，不應(yīng)受輻射熱、振動(dòng)或水滴的直接影響。

7、調(diào)節(jié)器及檢測(cè)儀表單體性能校驗(yàn)：

a、敏感元件的性能試驗(yàn)，根據(jù)控制系統(tǒng)所選用調(diào)節(jié)器和檢測(cè)儀表所要求分度號(hào)必須配套，應(yīng)進(jìn)行刻度誤差校驗(yàn)和動(dòng)特性校驗(yàn)，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)精度要求。

b、調(diào)節(jié)儀表和檢測(cè)儀表，應(yīng)做到度特性校驗(yàn)、調(diào)節(jié)特性的校驗(yàn)及動(dòng)作試驗(yàn)與調(diào)整，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)精度要求。

c、調(diào)節(jié)閥和其他執(zhí)行機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)性能、全行程距離、全行程間的測(cè)定、限位開(kāi)關(guān)位置的標(biāo)出滿(mǎn)行程的分度值等均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)精度要求。

8、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及檢測(cè)儀表聯(lián)動(dòng)校驗(yàn)：

a、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)在未正式投動(dòng)之前，應(yīng)進(jìn)行模擬試驗(yàn)，以校驗(yàn)系統(tǒng)的動(dòng)作是否正確，是否符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)誤時(shí)，可投入自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行。

b、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)投入運(yùn)行后，應(yīng)查明影響系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)的因素，進(jìn)行系統(tǒng)正常運(yùn)行效果的分析，并判斷能否達(dá)到預(yù)期的效果。

c、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行調(diào)整，應(yīng)使空洞系統(tǒng)的“露點(diǎn)”、二次加熱器和室溫的各控制點(diǎn)經(jīng)常保持所規(guī)定的空氣參數(shù)，符合設(shè)計(jì)精度的要求。

9、空調(diào)系統(tǒng)綜合效果測(cè)定在各分項(xiàng)調(diào)試完成后進(jìn)行，測(cè)定系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的綜合指標(biāo)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝要求，如果達(dá)不到規(guī)定要求，應(yīng)在測(cè)定中做進(jìn)一步調(diào)整。

10、確定經(jīng)過(guò)空調(diào)器處理后的空氣參數(shù)和空調(diào)房間工作區(qū)的空氣參數(shù)。檢驗(yàn)自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的效果，各調(diào)節(jié)元件設(shè)備經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的考核，應(yīng)達(dá)到系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行。在自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)投入運(yùn)行條件下，確定空調(diào)房間工作區(qū)內(nèi)可能維持的給定空氣參數(shù)的允許波動(dòng)范圍和穩(wěn)定性。

11、空調(diào)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，一般舒適性空調(diào)系統(tǒng)不得少于8h：恒溫精度在士l℃時(shí)，應(yīng)在8～12h；恒溫精度在士0.5℃時(shí)，應(yīng)在12～24h；恒溫精度在土0.1～0.2℃時(shí)，應(yīng)在24～36h。

空調(diào)系統(tǒng)帶生產(chǎn)負(fù)荷的綜合效能試驗(yàn)的測(cè)定與調(diào)整，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，施工和設(shè)計(jì)單位配合進(jìn)行。

六、資料整理、編制交工調(diào)試報(bào)告。將測(cè)定和調(diào)整后的大量原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和整理，應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、通風(fēng)與空調(diào)工程概況。

2、電氣設(shè)備及自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)設(shè)備的單體試驗(yàn)及檢測(cè)、信號(hào)、聯(lián)鎖保護(hù)裝置的試驗(yàn)和調(diào)整數(shù)據(jù)。

3、空調(diào)處理性能測(cè)定結(jié)果。

4、系統(tǒng)風(fēng)量調(diào)整結(jié)果。

5、房間氣流組織調(diào)試結(jié)果。

6、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的整定參數(shù)。

7、綜合效果測(cè)定結(jié)果。

8、對(duì)空調(diào)系統(tǒng)做出結(jié)論性的評(píng)價(jià)和分析。

9、系統(tǒng)綜合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作在風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、通風(fēng)管網(wǎng)中所有缺陷（如風(fēng)道不嚴(yán)密、風(fēng)閥失靈或損壞等）消除后進(jìn)行。

10、系統(tǒng)綜合效果測(cè)定工作主要是配合空調(diào)自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)控制線(xiàn)路檢查；調(diào)節(jié)器及檢測(cè)儀表單體性能試驗(yàn)；自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及檢測(cè)儀表聯(lián)動(dòng)校驗(yàn)等工作完成后的最終調(diào)試。

第7篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

關(guān)鍵詞：人事檔案 管理

人事檔案是記錄一個(gè)人的主要經(jīng)歷、政治面貌、品德作風(fēng)等個(gè)人情況的文件材料，起著憑證、依據(jù)和參考的作用，在干部選拔、轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱(chēng)申報(bào)、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作中，都需要使用人事檔案。

一、學(xué)院人事檔案管理中存在的問(wèn)題

第一，人事檔案管理是學(xué)院人事處工作內(nèi)容之一，由于學(xué)院人事處工作繁重，人員緊張，長(zhǎng)期以來(lái)，沒(méi)有設(shè)專(zhuān)職人事檔案管理人員，而是作為人事干事的一項(xiàng)崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)內(nèi)容之一。2016年，學(xué)院新一輪聘任中，人事處設(shè)了人事檔案管理干事崗，但，檔案管理干事崗位職責(zé)中還有一條：做好教職工社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更、生育津貼申報(bào)等工作?？此坪?jiǎn)單的一條，一年中，又有機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革，實(shí)際工作下來(lái)，社會(huì)保險(xiǎn)工作占了三分之二的時(shí)間。

第二，學(xué)院是由三個(gè)學(xué)校合并發(fā)展起來(lái)的，三校區(qū)的人事檔案分別存放在各校區(qū)的檔案室，但，三校區(qū)都沒(méi)有獨(dú)立的人事檔案室，學(xué)院本部人事檔案與財(cái)務(wù)檔案存在一室；學(xué)院東區(qū)和學(xué)院南區(qū)人事檔案與自己校區(qū)的其它檔案存在一起。如此，人事檔案管理存在不安全因素。

第三，學(xué)院沒(méi)有人事檔案管理規(guī)程，修訂有《文檔管理工作規(guī)程》?！段臋n管理工作規(guī)程》中涉及人事檔案的內(nèi)容不多，只是提到：學(xué)校教職工的人事檔案由人事干事根據(jù)人事管理工作的相關(guān)規(guī)定對(duì)每一位員工的必要資料進(jìn)行收集、整理規(guī)范、存放到位；人事管理干事在收集、整理、存放員工個(gè)^檔案資料過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性審核把關(guān)，并按照各項(xiàng)資料應(yīng)歸檔的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成工作。

第四，歸檔材料不完整，檔案管理不夠規(guī)范。隨著近年來(lái)學(xué)院的快速發(fā)展，對(duì)人才的關(guān)注、引進(jìn)成為學(xué)院生存與發(fā)展的重心。于是，招聘一些高學(xué)歷、高職稱(chēng)的人才，招聘進(jìn)來(lái)的這些高層次人才大多數(shù)檔案材料漏缺，不僅缺少學(xué)歷學(xué)位材料，年度考核材料，還有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)變動(dòng)材料、工資變動(dòng)材料等都有缺漏。傳統(tǒng)的人事檔案管理是以被動(dòng)的方式進(jìn)行收集，如果制度不完善或移送不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格，就會(huì)造成人事檔案材料收集的不完整。

二、解決學(xué)院人事檔案管理中問(wèn)題的對(duì)策

第一，設(shè)專(zhuān)職人事檔案管理干事。人事管理干事的崗位職責(zé)中不應(yīng)有做好教職工社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更、生育津貼申報(bào)等工作這一條。社會(huì)保險(xiǎn)工作政策性強(qiáng)，人員情況復(fù)雜，計(jì)算機(jī)操作中又時(shí)常發(fā)生問(wèn)題，業(yè)務(wù)辦理的時(shí)間點(diǎn)控制的也很?chē)?yán)等等，需要有社保經(jīng)驗(yàn)的，計(jì)算機(jī)操作水平高的人員勝任。人事檔案管理干事應(yīng)專(zhuān)注于，專(zhuān)心于檔案管理，社會(huì)保險(xiǎn)工作中有查個(gè)人檔案的地方，人事檔案管理干事應(yīng)該積極配合，而不應(yīng)該學(xué)院的社會(huì)保險(xiǎn)工作由人事檔案管理干事―人承擔(dān)，否則就喧賓奪主了。

第二，設(shè)三室分開(kāi)的人事檔案管理辦公室。按規(guī)定，學(xué)院應(yīng)安排出人事檔案庫(kù)房、查閱室和人事檔案管理干事辦公室，三室分開(kāi)。但，由于學(xué)院辦公用房緊張，一次到位，不現(xiàn)實(shí)，但，應(yīng)該盡力做到兩室分開(kāi)，安排出人事檔案室、查閱室和人事檔案管理干事辦公室。學(xué)院本部、東區(qū)和南區(qū)的人事檔案集中存放在同一校區(qū)同一檔案室，沒(méi)有條件把庫(kù)房、整理和查閱分兩室，起碼應(yīng)做到隔開(kāi)，并要做到防火、防潮、防蛀、防盜等。

第三，制定《人事檔案管理規(guī)程》。包括：目的、適用范圍、職責(zé)、具體的工作規(guī)程和支持性文件。具體的工作規(guī)程應(yīng)有以下內(nèi)容：人事檔案的建立、人事檔案的保管、人事檔案的查閱等。每一環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)要抓得準(zhǔn)，描述要清晰，操作起來(lái)有據(jù)可依。比如查閱，教職工查閱人事檔案須符合查閱條件，并填寫(xiě)《人事檔案查閱審批表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人事處檔案管理干事負(fù)責(zé)接待。

第8篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過(guò)了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門(mén)對(duì)我公司2008年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、××省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過(guò)工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長(zhǎng)針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過(guò)程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實(shí)用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階；

二、目前存在問(wèn)題：

招聘方面：

技術(shù)管理類(lèi)人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對(duì)較高的人員進(jìn)行培養(yǎng)；

部門(mén)在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話(huà)通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過(guò)程中不盡完美；

部門(mén)人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門(mén)發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門(mén)上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無(wú)法打卡。

離職辦理：

部門(mén)未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門(mén)沒(méi)有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；

部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說(shuō)明書(shū)及工作流程圖資料不齊，下一步工作開(kāi)展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果；

三、對(duì)所存在問(wèn)題的建議處理措施及2012年工作計(jì)劃

招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來(lái)規(guī)范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門(mén)的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對(duì)以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對(duì)措施，設(shè)計(jì)了《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》、《勞動(dòng)合同解除通知書(shū)》、《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》、《解除、終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》以及《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》；下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對(duì)集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪(fǎng)、調(diào)查聽(tīng)取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見(jiàn)收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭(zhēng)取把一區(qū)廣播站辦成和集團(tuán)一樣的效果。

2012年工作計(jì)劃： 人員管理：針對(duì)新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機(jī)結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個(gè)人都要通過(guò)崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門(mén)，由部門(mén)安排工作位，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)、部門(mén)和人力資源中心進(jìn)行試用評(píng)估考核！針對(duì)公司各部門(mén)的人員管理，建議在今年集團(tuán)辦和人力資源開(kāi)展的述職會(huì)議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵(lì)機(jī)制，增加對(duì)每個(gè)人考核機(jī)制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進(jìn)行工作總結(jié)考核，時(shí)刻與之前對(duì)比，重視效率，重視成績(jī)。從工作上看成績(jī)，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚(yáng)優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對(duì)人事方面的表格進(jìn)行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊(cè)，編號(hào)，下發(fā)各職能部門(mén)控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個(gè)，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類(lèi)

制度名稱(chēng)

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話(huà)管理制度》、《微機(jī)室管理制度》、《員工準(zhǔn)則及實(shí)施細(xì)則》

不適用制度

《員工證件證書(shū)管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補(bǔ)新員工臨時(shí)管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動(dòng)室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《銷(xiāo)售管理制度》。

目前運(yùn)行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動(dòng)化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它

第9篇：轉(zhuǎn)正考核鑒定表范文

一、切實(shí)關(guān)注民生，住房保障管理有序。

今年以來(lái)我局繼續(xù)將住房保障政策落實(shí)工作當(dāng)做“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，強(qiáng)化住房保障管理職能，解決了部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。

（一）抓新建。2013年度保障性住房建設(shè)計(jì)劃1000套，截止6月底已開(kāi)工建設(shè)1004套，其中已完工170套。其中姚店廉租房小區(qū)804套已于今年年初開(kāi)工，現(xiàn)已進(jìn)入主體施工階段，計(jì)劃2013年12月建成；松廉租房小區(qū)（學(xué)校片1）110套廉租房工程建設(shè)主體建設(shè)已完工；松廉租房小區(qū)（支架廠2標(biāo)段）30套廉租房建設(shè)已開(kāi)工；松廉租房小區(qū)（車(chē)隊(duì)家屬區(qū)1片區(qū)）60套廉租房建設(shè)已竣工。清河公共租賃房小區(qū)304套已完成前期手續(xù)辦理，現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)階段，計(jì)劃2013年8月開(kāi)工建設(shè)，2014年6月建成。

（二）搞改造。為了解決老城區(qū)危舊房屋拆遷安置問(wèn)題，上半年我局為五戶(hù)危舊房屋家庭辦理了房屋置換手續(xù)。同時(shí)我局啟動(dòng)了2013年度9處250套直管公房改造項(xiàng)目，主要配建廚房和衛(wèi)生間，屋面、外墻立面刷新、更換門(mén)窗和樓梯扶手、改水改電等配套設(shè)施，為直管公房居民提供更加安全、衛(wèi)生的居住環(huán)境。預(yù)計(jì)年底前竣工。

（三）發(fā)補(bǔ)貼。全市1-6月新增廉租住房租金補(bǔ)貼83戶(hù)，共發(fā)放租金補(bǔ)貼39.93萬(wàn)元，累計(jì)租金補(bǔ)貼戶(hù)達(dá)到2412戶(hù)。同時(shí)對(duì)不符合租金補(bǔ)貼的161戶(hù)按規(guī)定予以取消資格。

二、嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

今年以來(lái)我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“國(guó)十條”、“國(guó)五條”以及住建部關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)了房地產(chǎn)管理規(guī)范有序。

（一）嚴(yán)格控制房?jī)r(jià)。認(rèn)真落實(shí)“國(guó)五條”要求，加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，新建住房?jī)r(jià)格漲幅低于年初預(yù)定的控制目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)預(yù)售管理。健全和完善開(kāi)發(fā)資質(zhì)審查、預(yù)售許可、預(yù)售合同備案、預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)項(xiàng)目手冊(cè)填報(bào)、房產(chǎn)測(cè)繪成果審核備案等制度，用完善的制度規(guī)范了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行為。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)整頓。根據(jù)建設(shè)部《商品房銷(xiāo)售管理辦法》，規(guī)范開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)行為、商品房銷(xiāo)售行為，對(duì)預(yù)售項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效保護(hù)購(gòu)房人的權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。今年上半年我市又新增房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)6家，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到25家，各企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范有序。上半年共批準(zhǔn)預(yù)售項(xiàng)目4個(gè)，批準(zhǔn)預(yù)售面積5.36萬(wàn)平方米。商品房實(shí)際成交1660套（間）、15.85萬(wàn)平方米，占全年計(jì)劃30萬(wàn)平方米的52.83%；核實(shí)查驗(yàn)商品房現(xiàn)場(chǎng)10處，66幢、住宅2310套、商業(yè)1101間、面積33.4萬(wàn)平方米。

（四）加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)登記管理。為提高辦證效率，今年以來(lái)，我局結(jié)合實(shí)際修訂、完善了房屋登記申報(bào)程序、辦證要件，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并出臺(tái)了房屋登記補(bǔ)充規(guī)定，使房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理制度更加完善；對(duì)房屋所有權(quán)初始登記實(shí)行實(shí)地查勘制度，出具實(shí)地查勘報(bào)告;理順產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)，仔細(xì)調(diào)查產(chǎn)權(quán)來(lái)源的真實(shí)性、合理性、合法性、有效性，認(rèn)真負(fù)責(zé)好資料的收集、填寫(xiě)、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺(tái)帳，嚴(yán)把資料審核關(guān)，落實(shí)責(zé)任追究制，確保了辦證質(zhì)量。同時(shí)為招商引資項(xiàng)目開(kāi)辟綠色通道，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、急事急辦、特事特辦，當(dāng)天受理當(dāng)天辦結(jié)，以高效的工作作風(fēng)和熱情的工作態(tài)度受到社會(huì)各界的好評(píng)。上半年共辦理房屋初始登記356件，41萬(wàn)多平方米；變更登記328件，8萬(wàn)平方米；轉(zhuǎn)移登記1730件，15萬(wàn)平方米；抵押登記1800多件，近87萬(wàn)平方米，貸款金額34億元。產(chǎn)籍資料全部歸檔。完成房屋登記收入88萬(wàn)元，占全年150萬(wàn)元計(jì)劃的58.67%。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

（一）加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)。一是圍繞提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)的工作目標(biāo)，上半年以房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái)再次聘請(qǐng)了市物業(yè)管理協(xié)會(huì)部分專(zhuān)家到我市進(jìn)行了“服務(wù)理念”、“服務(wù)技能”等專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。與此同時(shí)，圍繞“物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)”的工作思路，組織名都、旗亞、安邦物業(yè)服務(wù)公司到進(jìn)行了舊城物業(yè)整治管理和非住宅物業(yè)管理的學(xué)習(xí)交流。上半年累計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)560人次。二是指導(dǎo)福澤苑、名都花園、廣場(chǎng)馨苑、解放公寓四個(gè)小區(qū)鞏固業(yè)主大會(huì)的工作成果，幫助業(yè)主委員會(huì)對(duì)所在小區(qū)的物業(yè)管理做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選聘和合同簽訂工作，并會(huì)同市物價(jià)局對(duì)物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)進(jìn)行了調(diào)研，促成了名都、福澤苑等物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)調(diào)整。除此之外，上半年我局繼續(xù)受理了名都華庭、陸遜嘉苑、榮祥茗苑、官橋麗苑四個(gè)小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)的申請(qǐng)，其組建籌備工作已按法定程序穩(wěn)步推進(jìn)。三是結(jié)合“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，進(jìn)一步開(kāi)展深化優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的創(chuàng)建工作。三月份我局下發(fā)了開(kāi)展四城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)建平安小區(qū)的實(shí)施方案，部署了創(chuàng)建工作日程，公布了考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并于年底組織考核驗(yàn)收。同時(shí)，以文明創(chuàng)建為主題，對(duì)小區(qū)廣告進(jìn)行整治。以燈箱或智能化的公益廣告形式占據(jù)小區(qū)的宣傳陣地、美化小區(qū)廣告環(huán)境，小區(qū)公益廣告覆蓋率達(dá)到了85%。四是相繼完成清江潤(rùn)園、清江商城、官橋麗苑、西湖春天二期、化綠洲新城物業(yè)承接查驗(yàn)驗(yàn)收工作，查驗(yàn)面積達(dá)到十余萬(wàn)平方米。五是白蟻防治有新突破。在白蟻預(yù)防環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，督促新建項(xiàng)目的業(yè)主簽訂白蟻預(yù)防合同，截止目前共簽訂白蟻預(yù)防合同7份，簽約面積20萬(wàn)平方米，完成預(yù)防費(fèi)征收任務(wù)40萬(wàn)元，實(shí)際到帳金額33.48萬(wàn)元。

（二）加強(qiáng)房屋征收服務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行房屋征收程序，做好房屋及附屬設(shè)施調(diào)查登記審核。我局房屋征收工作，在市政府的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下依法規(guī)范有序開(kāi)展工作，征收工作做到征收前及時(shí)進(jìn)行公告，及時(shí)征求群眾意見(jiàn)和建議，對(duì)于群眾提出的合理要求、合理訴求，給予妥善解決。二是配合市政府土地與房屋征收管理辦公室加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村房屋征收實(shí)施過(guò)程的監(jiān)管，確保征收補(bǔ)償資金及時(shí)足額支付到被征收人手中，杜絕防止出現(xiàn)拖欠、截留、挪用被征收戶(hù)補(bǔ)償款的行為發(fā)生。上半年我局為7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)調(diào)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，實(shí)施前期征收房屋及附屬設(shè)施調(diào)查、評(píng)估、測(cè)繪丈量、登記審核。截止目前，共實(shí)施前期征收實(shí)物調(diào)查總戶(hù)772戶(hù)，總面積19.29萬(wàn)m2、其中磚混13.5萬(wàn)m2、磚木5.787萬(wàn)m2。三是加強(qiáng)了國(guó)有土地上房屋征收補(bǔ)償安置工作。上半年配合市國(guó)資局、經(jīng)信局對(duì)原棉紡廠及原祙廠房改房四棟周邊業(yè)主原搭建的磚木平房進(jìn)行了房屋實(shí)物調(diào)查核實(shí)登記，計(jì)59戶(hù)，1080m2，截止目前，已簽補(bǔ)償協(xié)議53戶(hù)并得到妥善安置。四是參與市土地與房屋征收辦公室進(jìn)行房屋征收政策調(diào)研。按照市委、市政府的工作部署和安排，3月份我局組建專(zhuān)班先后到長(zhǎng)陽(yáng)、秭歸、夷陵區(qū)、猇亭、枝江進(jìn)行房屋征收政策調(diào)研。結(jié)合實(shí)際就我市房屋及附屬設(shè)施補(bǔ)償政策部分掉項(xiàng)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低等問(wèn)題，專(zhuān)題向市人民政府上報(bào)建議方案，為完善我市房屋及附屬設(shè)施補(bǔ)償政策起到了參考作用。我局房屋征收工作嚴(yán)格按照審批程序到位，補(bǔ)償政策公開(kāi)到位，補(bǔ)償資金及安置房四到位的原則，由各項(xiàng)目協(xié)調(diào)專(zhuān)班及時(shí)排查矛盾，及時(shí)溝通化解苗頭性和傾向性問(wèn)題，防止了矛盾和糾紛的積累激化，避免了群體上訪(fǎng)事件發(fā)生。

（三）加強(qiáng)房屋安全鑒定服務(wù)。上半年，我局繼續(xù)做好枝城高興園區(qū)、陸漁一級(jí)公路、東孚有限公司、碧源純凈水有限公司、高壩洲安置小區(qū)、紅花車(chē)輛管理所等十余家企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)涉及的房屋安全鑒定工作，確保了項(xiàng)目建設(shè)不受阻。同時(shí)，對(duì)全市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、保障性住房在建工程質(zhì)量、安全進(jìn)行例行檢查，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)直管公房管理，確保居民生命財(cái)產(chǎn)安全

（一）完善直管公房管理。上半年我局開(kāi)展拉網(wǎng)式安全檢查6次，共計(jì)維修278處次，排危拆除1處（南正街），并上報(bào)安全檢查專(zhuān)題報(bào)告2次。同時(shí)，協(xié)調(diào)、組織實(shí)施西正街鞋莊樓17戶(hù)供電分戶(hù)改造遺留問(wèn)題，為清理欠租，對(duì)多處欠租戶(hù)進(jìn)行了首次張榜提示，加強(qiáng)了拖欠房租的催繳工作。

（二）房屋安全管理落到實(shí)處。我局嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，在日常工作中，樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，結(jié)合自身實(shí)際，著重抓好直管公房承租戶(hù)居民的安全居住環(huán)境，按照制定的直管公房防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，自我加壓，分工負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)，將險(xiǎn)情防患于未然，做到了“誰(shuí)監(jiān)控、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。一是按預(yù)案要求，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人；二是實(shí)行房管所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)房管員經(jīng)常巡查，防汛期間重點(diǎn)包保責(zé)任制；三是對(duì)有保存價(jià)值的房屋，按照輕重緩急，及時(shí)維修，對(duì)有明顯安全隱患而又無(wú)修復(fù)價(jià)值的房屋堅(jiān)決拆除；四是制定房屋安全“晴雨表”，定期檢查，確保租戶(hù)生命財(cái)產(chǎn)和房屋安全。

五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升房產(chǎn)部門(mén)形象

嚴(yán)明的機(jī)關(guān)效能是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、提升機(jī)關(guān)形象的重要保障。今年以來(lái)，我局從完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格考核入手，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提升了房管系統(tǒng)形象。

（一）善工作制度，嚴(yán)格工作考核。上半年，我局根據(jù)全市效能考核要求制定了《市房地產(chǎn)管理局工作目標(biāo)績(jī)效管理考核辦法》，完善了《市房地產(chǎn)管理局行政管理制度匯編》、《市房地產(chǎn)管理局黨務(wù)工作制度匯編》及《法律法規(guī)匯編》等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了工作目標(biāo)，將工作目標(biāo)予以量化，年終實(shí)行嚴(yán)格的百分制考核。

（二）認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)組織活力。上半年，我局積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹十房產(chǎn)當(dāng)先戰(zhàn)百?gòu)?qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，認(rèn)真組織黨員春訓(xùn)，參與第十四個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月、節(jié)能宣傳周、安全生產(chǎn)月等多項(xiàng)活動(dòng)，提高了全體干職工的黨員意識(shí)和自身素質(zhì)。今年全系統(tǒng)培養(yǎng)入黨積極分子3人，發(fā)展新黨員2名，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正2人。1-6月，我局共接收上級(jí)文件774件，起草下發(fā)各類(lèi)報(bào)告、文件48件，組織各類(lèi)迎檢、會(huì)議18次。完成信息宣傳稿件26余篇，其中多篇在市、省級(jí)報(bào)刊網(wǎng)站刊登發(fā)表。住房保障工作管理經(jīng)驗(yàn)在今年住建部主辦的《中華建設(shè)》雜志第6期上刊登。

（三）積極辦理，切實(shí)關(guān)注民生。上半年共接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)90件，這些件多是涉及住房保障、物業(yè)管理、房屋買(mǎi)賣(mài)糾紛以及社會(huì)遺留問(wèn)題，通過(guò)各業(yè)務(wù)科室的共同努力，截止目前共答復(fù)辦結(jié)66件，其余24件正在辦理當(dāng)中，從而切實(shí)維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。