變電站的運行管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的變電站的運行管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：變電站的運行管理制度范文
[關(guān)鍵詞]500kV變電站；變電；運行；管理；對策；
中圖分類號：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0073-01
500kV變電站運行管理是指保障變電站連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的一系列管理措施。變電站的運行管理主要有兩種模式：一是有人值班，二是無人值班。有人值班變電站，是指采用多人在變電站就地值班的變電站，一般采用輪換值班的方式，每班都要對設(shè)備進(jìn)行巡視和表計抄錄。無人值班變電站，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進(jìn)行同常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級調(diào)度或集控中心通過綜合自動化設(shè)施的四遙（遙信、遙測、遙控、遙調(diào)）功能進(jìn)行。500kV變電站具有高電壓、高場強、大容量、遠(yuǎn)距離輸送電、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備多和配置復(fù)雜等特點，500kV變電站的運行管理工作是電網(wǎng)運行管理的一個重要組成部分，搞好500kV變電站的運行管理對于電網(wǎng)的安全運行有著重大的意義。
一、500kV變電站運行管理中存在的問題
1.1 變電站管理水平低，管理效率不高
目前隨著電網(wǎng)的大力建設(shè)，變電站的數(shù)量不斷的增加，由于變電站較為分散，而且多數(shù)都處于較為偏僻的地方，所以在管理上存在著一定的難度。長期以來變電站風(fēng)的管理工作基礎(chǔ)上都是由站人來進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣一個變電站內(nèi)的管理水平則完全取決于站長的管理能力，這樣就導(dǎo)致變電站的管理工作缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，而且管理效率也高低不一，無法保證信息傳遞過程中的真實性。所以變電站點多面廣的情況下，再加之管理人員素質(zhì)參差不齊，管理手段和方法較為落后，上級人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的機率也較小，這就導(dǎo)致變電站內(nèi)管理水平難以得到有效的提升。
1.2 安全管理制度不健全
目前在500kV變電站變電運行中，由于變電站內(nèi)的安全管理制度不健全所引發(fā)的變電事故占有較大的比例。這多靈敏情況下都是原于變電站管理人員沒有意識到變電運行安全管理的重要性，缺乏對變電運行安全管理制度的建立，從而導(dǎo)致實際運行過程中缺乏制度約束，工作中沒有無章可循，這就不可避免的會導(dǎo)致在變電運行過程中留下諸多的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因為在缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫惹闆r下，變電站內(nèi)的變電運行管理工作較為混亂，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，無法有效的發(fā)揮變電運行安全管理的有效性，使變電運行的安全性無法得到保障[1]。
1.3 變電運行設(shè)備陳舊
目前在500kV變電站內(nèi)所運行的變電設(shè)備，還是初建時的設(shè)備，變電運行設(shè)備陳舊。隨著電力企業(yè)的發(fā)展及用電需求量的增加，這部分老化及陳舊的變電設(shè)備已無法滿足當(dāng)前的供電需求。同時電力企業(yè)在對變電運行設(shè)施進(jìn)行檢查和維修的力度還不夠，缺乏專門的部門和崗位來對變電運行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而導(dǎo)致變電設(shè)備故障頻發(fā)，影響了供電的可靠性。同時部分企業(yè)撥出一定的資金來對變電運行設(shè)施進(jìn)行更新，但由于在更換過程中缺乏必要的監(jiān)管措施，從而導(dǎo)致導(dǎo)致部分項目負(fù)責(zé)人員利用職務(wù)之便，，大量的在采購中牟取私利，將大量缺乏質(zhì)量認(rèn)證的變電設(shè)備投入到變電運行當(dāng)中，使變電運行的安全性和可靠性得不到保證，極易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。
1.4 變電工作人員操作失誤現(xiàn)象時有發(fā)生
長期以來了我國電力企業(yè)處于壟斷的地位下，工作人員自身具有較強的優(yōu)越感，而且這種思想根深蒂固。這樣就導(dǎo)致變電運行的工作員對自己的的本職工作缺乏熱情，責(zé)任心不強，技術(shù)水平較低，而且操作中缺乏必要的安全意識，常存在僥幸的心理，所以在變電操作過程中極易導(dǎo)致失誤現(xiàn)象的發(fā)生，給電力企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
二、加強500kV變電運行管理的對策
2.1 人員技術(shù)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)
變電運行工作人員的職責(zé)是保證電力安全生產(chǎn)，電力設(shè)備的安全運行能良好的保證企業(yè)的發(fā)展和人們的生活。今年來電網(wǎng)的發(fā)展越來越好，啟用的很多新設(shè)備和新技術(shù)，給電力的工作給來了很大的幫助同事也給工作人員帶來了很多問題，在設(shè)備飛速更新的情況下，那電網(wǎng)工作人員技術(shù)的要求也是越來越高。在變電站的運行中有很多的工作需要很強的技術(shù)，并且在工作中任何事情都要認(rèn)真的去做，因為電網(wǎng)運行是非常重要的，一個不慎就可能給企業(yè)和家庭帶來麻煩。那么在實際中工作人員的安全意識比較單薄，技術(shù)掌握的也不是那么熟練。那么為了保證工作人員能掌握電網(wǎng)的知識和技術(shù)，能在突發(fā)事件上有效的做出正確的判斷，減少對企業(yè)和人們的危害，就必須要提高工作人員的素質(zhì)。
2.2 培養(yǎng)安全意識
想要把安全的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，就要對變電站電網(wǎng)工作人員進(jìn)行安全的教育，和安全思想的貫徹。使其自覺的去遵守電力企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)范工作人員的操作行為。安全生產(chǎn)時變電站的基礎(chǔ)觀念，個企業(yè)發(fā)展和個人效益正常的重要條件，所以安全生產(chǎn)是變電站工作人員首要應(yīng)該注意的。在日常的維護(hù)和管理的工作中也要建立完善的制度，維護(hù)的工作要舉要經(jīng)常化和制度化，要讓制度和安全措施都能很好的實行。積極主動的去參加工作，并且工作中要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心，要看清自己的能力，不要去做沒有把握的事。
2.3 完善管理制度
在目前國家電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)中，500kV變電運行作為其重要核心，具有極其重要的地位，所以其安全運行也至關(guān)重要。這了確保500kV變電站能夠安全的運行，則需要不斷的對安全管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合變電站自身的特點來制定與之相配套的規(guī)章制度，確保安全管理制度的可行性和科學(xué)性。在500Kv變電所電網(wǎng)集中控制中應(yīng)具備著一些技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該具備的信息，包括政府及部門的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作程序。控制變電的設(shè)備，要有齊全的技術(shù)資料和文件，各種種類的操作記錄和系統(tǒng)表圖。在集中控制的中心也要具備一些技術(shù)數(shù)據(jù)，要明確下級變電站的控制設(shè)備的電氣圖紙，管轄內(nèi)的各個控制變電站的系統(tǒng)，管轄內(nèi)變電站的設(shè)備運行和運行現(xiàn)場的過程[3]。
2.4 加強監(jiān)管力度
在500kV變電運行系統(tǒng)中，如果電力系統(tǒng)想要起到實施監(jiān)督的目的，這就需要變電站可根據(jù)自己的實際情況，選擇對電力系統(tǒng)運行工作熟悉的人員建立一個跟蹤巡查小組，進(jìn)行周期性的巡查和不定期的抽查。發(fā)現(xiàn)故障時，能夠及時的通知維修部門進(jìn)行維修，這就對設(shè)備持續(xù)性的安全運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的穩(wěn)定輸出提供了保障。
2.5 落實安全責(zé)任制度
在對電力運行工作建立完整的管理制度之后，想要確保之一制度能夠有效的實施，就必須有一套完善的責(zé)任處理機制。為了使各項工作有較強的可操作性，需要對其進(jìn)行量化，明確電力運行安全的責(zé)任人，將責(zé)任落實到個人，實行有章可循和違章必究的原則。
三、結(jié)束語
500Kv變電站運行管理系統(tǒng)確實給電網(wǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，特別是集中控制技術(shù)，有效的節(jié)省的人力還財力的浪費，在變電站系統(tǒng)的運行中能第一時間發(fā)現(xiàn)問題的所在。但是人員的使用上應(yīng)該嚴(yán)格對待，500Kv變電站運行系統(tǒng)雖然很強大，但是還得由工作人員去操作才能變的更加完美，所以一定要培養(yǎng)工作人員的各方面的素質(zhì)和安全的意識，要對國家負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)和個人負(fù)責(zé)，另外還要加強監(jiān)管力度和管理制度，確保500kV變電站變電運行管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 翟向東.加強500kV變電站運行管理探討[J].中國電力教育，2012，（15）.
第2篇：變電站的運行管理制度范文
關(guān)鍵詞：變電站；變電運行；管理方式
中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0143-02
變電站的設(shè)備包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、通訊及自動化設(shè)備、安全輔助設(shè)備等，對這些設(shè)備的管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，因此變電人員需要對不同的變電設(shè)備有一定的熟悉，并且具有一定的設(shè)備操作技能。但是變電運行工作在實際的操作過程中具有一定的特點，因此這就導(dǎo)致了變電人員在進(jìn)行變電管理的時候極易出現(xiàn)一些錯誤。所以要想切實地做好變電運行的管理工作，提升變電運行管理的效率和質(zhì)量，則需要變電管理人員加強對變電運行的管理力度，及時地排除掉潛在的安全隱患，提升變電站的生產(chǎn)效率。
1 變電站的運行模式
變電運行的總體目標(biāo)主要有兩個，第一個就是提升變電設(shè)備操作的安全性，第二個就是對變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。變電運行的設(shè)備投運時間越長，越容易發(fā)生故障；設(shè)備性能越差，越容易發(fā)生故障。由于變電設(shè)備的維護(hù)工作具有一定的周期性和單調(diào)性，這就導(dǎo)致了一部分的變電人員在工作時思想比較渙散，態(tài)度不夠
扎實。
此外由于一定的客觀原因，變電運行的過程中變電人員分布在不同的地點，這就導(dǎo)致了如果發(fā)生了安全事故不能及時處理，給整個電網(wǎng)帶來影響。因此變電站的值班人員應(yīng)該認(rèn)識到自己是確保電網(wǎng)安全運行的執(zhí)行者，必須緊跟時代的發(fā)展步伐，通過不斷地學(xué)習(xí)提升對先進(jìn)設(shè)備的掌握程度，并且提升對變電運行管理的水平，善于從實際的工作之中來積累經(jīng)驗，提高應(yīng)對突發(fā)的安全事故的能力。
無人值班的變電站是一種全新的變電運行管理模式，是國家電網(wǎng)公司確定的今后變電運行管理改革方向，這種模式主要是利用計算機技術(shù)來進(jìn)行遠(yuǎn)距離的管理，是一種相對比較先進(jìn)的技術(shù)。但是值得注意的是無人值班的變電站指的并不是無人管理，而是通過管理技術(shù)來提高對變電運行的管理水平，全面地提高變電站的安全性。
2 當(dāng)前我國在變電運行管理中存在的不足
2.1 管理人員的安全意識不強
目前在我國的變電運行管理工作中，還存在著很多的不足。首先就是相關(guān)的變電運行管理人員在進(jìn)行管理的過程中安全意識不強，沒有對變電運行中的各種規(guī)章制度給予重視。此外，他們對于安全管理手冊也沒有進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和研究，這就導(dǎo)致了他們在實際的工作中容易忽視一些細(xì)節(jié)上的問題，不能夠嚴(yán)格地按照操作規(guī)范和部門的規(guī)章來進(jìn)行變電運行的管理工作。
2.2 管理人員的工作能力不強
不同的變電運行工作人員具有不同的專業(yè)水平，有些工作人員具有很高的專業(yè)水平，但是一些工作人員卻在技術(shù)水平上存在一些欠缺。變電站的管理人員沒有定期地組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)來對他們的不足進(jìn)行針對性的提升，這就導(dǎo)致了在實際的變電運行管理中工作人員不能夠滿足變電站發(fā)展的需求，技術(shù)水平不能得到及時的提高，難以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
2.3 相關(guān)的管理制度不完善
我國很多的供電企業(yè)還沒有建立起科學(xué)的、高效的管理制度，在預(yù)防風(fēng)險方面也沒有做好防范的措施，這就使得安全事故發(fā)生時，管理人員不能采取及時的措施來指導(dǎo)問題的解決，也不利于對事故的原因進(jìn)行分析，從而威脅到了供電企業(yè)的安全運行。
3 提升變電站變電運行管理水平的措施
3.1 做好職責(zé)分工
變電站的變電運行管理人員要想切實、有效地提高對變電運行的管理水平。
首先需要明確無人值班的變電站的管理職責(zé)。通常來講分為兩個方面的內(nèi)容，第一個就是值班的工作人員需要對變電運行進(jìn)行監(jiān)控，對斷路器等進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制，此外還要做好抄表的工作，使記錄更加的細(xì)致、
詳細(xì)。
其次就是供電企業(yè)要定期地組織專業(yè)的人員對變電運行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，及時地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時消除設(shè)備缺陷；發(fā)生事故時，迅速響應(yīng)，積極正確地對事故進(jìn)行處理和解決。明確職責(zé)分工可以有效地提高變電運行的效率和質(zhì)量。
3.2 建立管理制度
變電運行管理制度的建立也同樣包括了很多的方面，首先就是要建立起崗位責(zé)任制，使不同崗位的工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，并且在日常的變電運行維護(hù)與管理的過程中嚴(yán)格地按照相關(guān)的制度來執(zhí)行，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外還要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度以及交接班的制度。嚴(yán)禁代班現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行交班的時候，管理人員還要向接班的人員詳細(xì)地交代工作的內(nèi)容和重點，對交班的詳情做好記錄，將個人的責(zé)任加以明確。最后還要建立起責(zé)任制，健全員工的生產(chǎn)責(zé)任制，讓員工在實際的工作當(dāng)中，明確責(zé)任，避免犯錯誤，全面地投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)變電站的安全生產(chǎn)以及變電運行管理的科學(xué)性和安全性。
3.3 加強對管理人員的培訓(xùn)
由于變電運行的工作比較復(fù)雜，涉及到的運行設(shè)備也很多，這就使得管理人員和操作人員的工作量很大，工作也具有一定的難度。運行設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率也較大，維護(hù)工作相對乏味和枯燥。這就導(dǎo)致了個別的工作人員在進(jìn)行變電運行管理時馬虎操作，從而給整個的變電運行工作帶來消極的影響。因此變電站要加強對相關(guān)的管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，加強對他們的安全教育，樹立起安全意識，從而最大限度地避免可能發(fā)生的安全事故。
3.4 加強對設(shè)備的維護(hù)
如果在變電運行的過程中工作人員能夠定期地對變電運行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，就能夠極大地規(guī)避設(shè)備故障，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，從而將安全生產(chǎn)的可靠性提高。在選擇變電運行的設(shè)備時，應(yīng)該選擇性能相對比較優(yōu)良的設(shè)備，這樣可以避免由于設(shè)備的性能較差而引起的安全事故。
此外在進(jìn)行設(shè)備安裝的過程中安裝人員一定要嚴(yán)格地按照安全要求來進(jìn)行，注重對設(shè)備的調(diào)試，防止由于安裝的不當(dāng)而給變電運行帶來隱患。在變電運行時，也要定期地組織人員進(jìn)行設(shè)備的修理，仔細(xì)地對設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的故障和問題，就要做好記錄，進(jìn)行維修和更換。
3.5 注重交流與討論
變電站的管理人員還要通過一系列活動的開展，來加強員工之間的交流與溝通。交流的內(nèi)容也是多種多樣的，包括了管理人員在日常的變電運行中遇到的問題以及員工個人的體會與心得、犯過的錯誤等方面。這些活動的開展可以加強員工之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)他們的感情，還可以建立起工作友誼，讓他們吸取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，正視自己的缺點，對工作中遇到的問題可以一起來進(jìn)行探討和分析，從而找出解決問題的最佳對策。
4 結(jié)語
綜上所述，對變電站的變電運行進(jìn)行管理是一項十分瑣碎的工作，并且要考慮到很多的影響因素。因此需要我國變電站的工作人員以及相關(guān)的管理部門的共同努力，積極地探尋提升變電運行管理水平的方式，豐富管理形式，完善管理制度，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，從而將我國的變電運行管理工作提升到一個新的發(fā)展階段，并且為變電運行管理工作提供一個更加廣闊的發(fā)展平臺。
參考文獻(xiàn)
[1] 范榮東.淺議變電站變電運行管理措施[J].電子制作，2013，（12）.
第3篇：變電站的運行管理制度范文
【關(guān)鍵詞】縣城電網(wǎng)；35kV變電站；價值；運行管理
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，對電能的需求量不斷的增加，我國的電網(wǎng)系統(tǒng)為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求，創(chuàng)建了龐大的供電系統(tǒng)，其中35kV變電站是供電系統(tǒng)的重要組成部分之一。近年來，我國的縣城電網(wǎng)逐漸的開始發(fā)展和建設(shè)35kV變電站，并且35kV變電站在實際的運行過程中，為縣城電網(wǎng)的發(fā)展以及縣城地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都發(fā)揮了非常重要的作用。因此，縣城電網(wǎng)35kV變電站的建設(shè)以及運行管理就顯得尤為重要。
1 縣城電網(wǎng)發(fā)展35kV變電站的價值
近年來，在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建了大量的智能變電站，這在我國電網(wǎng)的建設(shè)中取得了突破性的成功，顯著的提高了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可靠性以及供電服務(wù)水平，但是這給各個電力運營部門也提出了更高的要求?？h城電網(wǎng)作為我國電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，其電網(wǎng)系統(tǒng)通常屬于中低壓電網(wǎng)，其中35kV變電站是一個非常重要的組成部分，通過在縣城電網(wǎng)中不斷的創(chuàng)建和發(fā)展35kV變電站，然后通過強化35kV變電站的運行管理，進(jìn)而保證縣城電網(wǎng)電能供應(yīng)的穩(wěn)定性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性。但是，縣城電網(wǎng)中的35kV變電站在發(fā)展的過程中，不僅僅會受到各種不可抗力因素的影響，例如地震、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害，還會受到運行管理人員的影響，因此，為了能夠充分的發(fā)揮35kV變電站在縣城電網(wǎng)中的價值，就應(yīng)該堅定信念，創(chuàng)新管理機制，強化35kV變電站的運行管理，在日常工作中還應(yīng)該定期的對35kV變電站進(jìn)行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)35kV變電站運行過程中存在的問題，然后及時的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，以此提高35kV變電站的運行管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)縣城電網(wǎng)的快速發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)35kV變電站在縣城電網(wǎng)安全、有效運行中的價值。
2 縣城電網(wǎng)中35kV變電站的運行管理
（1）制定科學(xué)、合理的35kV變電站的運行管理模式。縣城電網(wǎng)中的35kV變電站創(chuàng)建完成后，在投入使用的過程中，應(yīng)該選擇科學(xué)、合理的運行管理模式，35kV變電站的運行管理模式包括以下幾種：其一，無人值班模式，真正意義上的無人值班模式指的是不安排任何的固定值守或者值班人員，通過調(diào)度端或者巡檢操作班進(jìn)行站內(nèi)水的監(jiān)控、操作與調(diào)度，當(dāng)檢測出變電站內(nèi)出現(xiàn)異常故障時，能夠及時的發(fā)出相應(yīng)的警報，通知相關(guān)的維修人員趕到事故現(xiàn)場，將故障排除；其二，有人值守，無人值班模式，該種運行管理模式是保留了個別的值守工作人員，負(fù)責(zé)35kV變電站內(nèi)的清潔工作、安全保衛(wèi)以及異常事故處理工作，并沒有安排固定的運行值班人員進(jìn)行管理；其三，有人值班模式，該種運行管理模式是目前最常用的運行管理模式，是在35kV變電站內(nèi)安全固定的運行值班或者之手人員，值班人員根據(jù)相應(yīng)的班次進(jìn)行輪流值班，負(fù)責(zé)35kV變電站內(nèi)的安全、衛(wèi)生清潔、維護(hù)、監(jiān)控、操作以及故障處理等工作?？h城電網(wǎng)中的35kV變電站應(yīng)該根據(jù)具體的實際狀況，選擇科學(xué)合理的運行管理模式，以此提高35kV變電站運行管理的效率，進(jìn)而提高35kV變電站運行的可靠性和穩(wěn)定性。
（2）強化35kV變電站的基礎(chǔ)安全運行管理工作?？h城電網(wǎng)中的35kV變電站應(yīng)該盡快的制定與完善變電站基礎(chǔ)安全運行管理制度，嚴(yán)格的按照工作程序，制定定期輪換試驗制度、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、操作票制度、工作票制度，制定35kV變電站基礎(chǔ)安全運行管理的工作內(nèi)容，并盡快的制定變電站現(xiàn)場運行管理的規(guī)程，并通過這些工作不斷的改造和完善基礎(chǔ)安全運行管理工作，根據(jù)每年的變化狀況，對變電站的現(xiàn)場運行管理規(guī)程進(jìn)行修訂和確認(rèn)，防止出現(xiàn)運行管理脫節(jié)的問題。此外，35kV變電站還應(yīng)該創(chuàng)建設(shè)備缺陷管理制度以及相應(yīng)的缺陷處理記錄，有效的結(jié)語由于認(rèn)為因素或者非認(rèn)為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的缺陷或者故障狀況，運行管理人員應(yīng)該能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)變電站的缺陷和問題，然后通知相關(guān)的檢修人員進(jìn)行修理，保證變電站的設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)，然后將缺陷或者事故的處理過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，創(chuàng)建事故處理檔案，為變電站以后的管理運行提供一定的參考。此外，當(dāng)制定了和基礎(chǔ)安全運行管理向事情的制度后，還應(yīng)該將所有的工作都貫徹落實到實處，進(jìn)而為35kV變電站的安全運行奠定堅實的基礎(chǔ)，
（3）做好35kV變電站的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)工作是保證35kV變電站能夠安全運行的重要環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建一個安全責(zé)任管理體系，在體系中明確的規(guī)定所有人的工作職責(zé)，并且還應(yīng)該有監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，為做好變電站的日常維護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。35kV變電站的日常維護(hù)工作中的日檢是一項非常重要的工作，日檢的內(nèi)容包括35kV變電站的調(diào)度記錄以及運行日志，通過每天對35kV變電站所有設(shè)備的運行狀況進(jìn)行實時的檢測，重視每一個細(xì)節(jié)的記錄工作，通過分析日常記錄能夠準(zhǔn)確的統(tǒng)計出設(shè)備的運行規(guī)律以及故障發(fā)生的概率，以此制定相應(yīng)的運行工作報表，例如變電站的除塵日報表，這主要是由于35kV變電站的設(shè)備通常都是在戶外，因此在自然條件下接觸的灰塵非常多，當(dāng)變電站的設(shè)備積累過多的灰塵后會影響變電站設(shè)備的散熱、導(dǎo)電性能等，因此應(yīng)該重視35kV變電站的除塵工作，并制定除塵工作報表，確定35kV變電站的除塵工作周期、要求以及內(nèi)容等，提醒變電站的運行管理人員在規(guī)定的時間，然后嚴(yán)格的安全規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行除塵工作。
（4）35kV變電站的人才培養(yǎng)。當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，縣城電網(wǎng)想要發(fā)展35kV變電站，就應(yīng)該重視人才培養(yǎng)和選拔，通過創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的變電運行管理人才隊伍，對提高變電站的運行管理效率以及促進(jìn)縣城電網(wǎng)的發(fā)展具有十分重要的作用。35kV變電站的管理人員應(yīng)該重視結(jié)合實際引導(dǎo)職工善于總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，通過定期或者不定期的對變電站的運行管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，也可以邀請有經(jīng)驗的變電運行管理工作者和專家進(jìn)行現(xiàn)場演講，變電站的運行管理人員可以通過現(xiàn)場提問自己在工作中遇到的難題，由專家或者經(jīng)驗豐富的運行管理人員進(jìn)行詳細(xì)、耐心的講解，切實的解決變電運行管理工作過程中存在的問題，以此提高變電站運行管理人員的技術(shù)水平，然后通過變電事故演習(xí)，通過模擬練習(xí)能夠幫助變電運行管理人員掌握變電運行故障處理的流程，保證所有的變電運行管理人員都能夠掌握各種處理電氣故障事故的能力，以此縮短變電事故的處理時間，盡可能的降低變電事故造成的影響。通過創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強的變電運行管理人才隊伍，進(jìn)而保證35kV變電站以及縣城電網(wǎng)能夠穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
3 結(jié)束語
總而言之，35kV變電站在現(xiàn)場電網(wǎng)發(fā)展中占據(jù)了十分重要的地位，其運行管理的質(zhì)量直接決定了35kV變電站以及縣城電網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)度。因此，縣城電網(wǎng)應(yīng)該重視35kV變電站的運行管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]李桂全.35KV變電站的安全運行管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（1）.
第4篇：變電站的運行管理制度范文
關(guān)鍵詞：無人值守;變電站;創(chuàng)新管理
中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0150-02
變電運行管理是一項對技術(shù)具有高要求、涉及到多種學(xué)科的專業(yè)，在處理一些問題時若不注意，都有可能造成重大事故。隨著變電站無人值守管理模式的推出，有效解決了變電站值班人員人力不足的問題，在變電站中實施了集中監(jiān)控、集約管理的管理手段，原來變電站操作得依靠變電站運行工作人員才能完成，而實施無人值守只要主站的工作人員進(jìn)行監(jiān)控操作就可完成。然而，在實施無人管理時，雖然提高了變電站工作效率，簡化了工作過程，但也對變電站調(diào)度工作帶來了更大的難度。因此，怎樣才能對各種可能發(fā)生的事故進(jìn)行定位和解決，更好地實現(xiàn)各個班組之間的共同協(xié)調(diào)，成了變電站管理人員首要解決的問題，確保變電站運行工作穩(wěn)定、安全地運行。
一、變電站運行無人值守管理模式概念分析
此概念是指變電站在運行管理過程中，采用圖像數(shù)字化技術(shù)、計算機技術(shù)和信息技術(shù)，將這些技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用，從而對變電站進(jìn)行集中管理和整體監(jiān)控。而無人管理是指沒有在變電站里面設(shè)置固定的運行管理及專門的系統(tǒng)維護(hù)人員，而是由遠(yuǎn)方控制端對變電站的運行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測和控制，對計算機系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理則由幾個主要管理人員完成。
二、變電站運行管理無人值守創(chuàng)新背景
變電站自動化技術(shù)的不斷改進(jìn)，無人值守變電站是電力事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它可提高變電站的經(jīng)濟(jì)效益，也實現(xiàn)更大的社會效益化。而變電站要實現(xiàn)無人值守就必須采用綜合自動化技術(shù)，變電站也要具備無人值守的運行條件，即遙測、遙信、遙控及遙調(diào)等功能。這幾年來，隨著我國計算機和通訊技術(shù)的快速發(fā)展，這些功能都一一得以實現(xiàn)，也為變電站實現(xiàn)無人值守提供了條件。隨著農(nóng)村和城市電網(wǎng)技術(shù)的不斷改造，很多新建的變電站都在設(shè)計方面采用了綜合自動化，有的舊變電所也根據(jù)無人值守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。在綜合自動化設(shè)備的投運及實現(xiàn)無人值守以來，電網(wǎng)運行的自動化水平也有了很大程度的提高，促進(jìn)了電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。在此運行中，調(diào)度所主要負(fù)責(zé)無人值守變電站的運行管理工作，而下屬的操作人員再對變電站進(jìn)行定期巡視和維護(hù)。而調(diào)度員通過圖像監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度自動化來監(jiān)控變電站的運行狀況，而且還對可控設(shè)施進(jìn)行遠(yuǎn)方操作。調(diào)度所主要負(fù)責(zé)通訊和遠(yuǎn)動系統(tǒng)的運行維護(hù)。
三、給無人值守變電站運行產(chǎn)生影響的主要原因
變電站采用無人值守的管理手段雖然為變電站運行提供了便利，也讓變電站運行根據(jù)穩(wěn)定。但是，隨著變電站數(shù)量的不斷上升，以及各種先進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)的廣泛使用，發(fā)現(xiàn)此種管理模式也存在著不少的問題。由于調(diào)度人員主要負(fù)責(zé)控制電網(wǎng)負(fù)荷、運行安全等，他們把主要精力放在了對變電站的實際設(shè)備操作上，而忽視了電網(wǎng)控制方式、處理電網(wǎng)事故及控制負(fù)荷等方面工作，給電網(wǎng)的安全運行帶來極大不良影響。
1.變電站一次、二次設(shè)備可靠性不強
在運行中，變電站設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的問題雖然不是很嚴(yán)重，但也給正常運行帶來影響。存在的問題有些是設(shè)備自身質(zhì)量及工藝問題，有些是維護(hù)變電站設(shè)備方面存在的問題，而且有的設(shè)備尚不可借助在線監(jiān)測裝置來獲取運行數(shù)據(jù)，很多規(guī)定還得按部就班進(jìn)行，導(dǎo)致值班人員的工作量非常大。
2.遠(yuǎn)動工作站及監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠性不強
雖然變電站自動化系統(tǒng)所采用的主要設(shè)備都接近國際水平，但因為變電站自動化系統(tǒng)裝置并非獨立的，只有后臺軟件和監(jiān)控的變電站一次、二次設(shè)備等系統(tǒng)都能正常、穩(wěn)定運行，整個系統(tǒng)才能平穩(wěn)運行。但遠(yuǎn)動系統(tǒng)卻常會出現(xiàn)信號中斷、信號差錯等情況，監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性讓值班人員產(chǎn)生了懷疑。另外，變電站投入運行以后，自動化設(shè)備檢修后的驗收也非常不容易，以上這些都是阻礙變電站自動化系統(tǒng)發(fā)展的重要因素。
四、轉(zhuǎn)變無人值守變電站的管理方法
1.調(diào)度運行管理模式
以往無人值守變電站的管理方法中，調(diào)度人員不但負(fù)責(zé)通過調(diào)度自動化對變電站各種信號進(jìn)行自動化監(jiān)視工作，而且還負(fù)責(zé)遙控操作。除此以外，調(diào)度人員還要對電網(wǎng)負(fù)荷、運行安全和方式進(jìn)行控制，在具體設(shè)備操作上花費了大部分精力，對電網(wǎng)安全運行帶來極大的不良影響。基于這樣的情況，變電站就應(yīng)該對調(diào)度人員的主要職能進(jìn)行調(diào)整，通過局域網(wǎng)把調(diào)度自動化系統(tǒng)延伸至操作隊，不但讓他們負(fù)責(zé)監(jiān)視信號、負(fù)荷及電容器，而且還要負(fù)責(zé)對變電站進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控。
2.操作隊運行管理方法
可以將操作隊分成兩組，有的為運行巡視班，主要負(fù)責(zé)監(jiān)察變電站的運行狀況，同時負(fù)責(zé)無人值守變電站的遠(yuǎn)方遙控;有的為巡視操作班，主要負(fù)責(zé)巡視無人值守變電站現(xiàn)場及刀閘操作，在實施操作命令時由調(diào)度班對運行監(jiān)視班下命令，而運行監(jiān)視班要聽從調(diào)度班的指揮并執(zhí)行，遠(yuǎn)方操作則由運行監(jiān)視班執(zhí)行，在進(jìn)行現(xiàn)場操作時，巡視操作班要根據(jù)運行巡視班下達(dá)的命令執(zhí)行并匯報。
五、無人值守變電站運行管理改進(jìn)措施分析
1.重新劃分通信遠(yuǎn)動系統(tǒng)主要職責(zé)
為了滿足調(diào)度基本要求，以及實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)自動化，建立了通信及遠(yuǎn)動系統(tǒng)，它們是系統(tǒng)的輔助設(shè)施，剛開始是由調(diào)度室進(jìn)行直接維護(hù)及管理，對主系統(tǒng)運行不會帶來太大影響。但是，在無人值守變電站的不斷發(fā)展中，在整個系統(tǒng)中通信及遠(yuǎn)動設(shè)備的地位及作用出現(xiàn)了很大的變化，作為遠(yuǎn)方監(jiān)視及控制的主要手段，它的運行管理及運行狀況是否良好對系統(tǒng)的安全運行產(chǎn)生極大的影響。變電站的遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)采集設(shè)備是由兩部分組成的，即早期的RTU設(shè)備與綜合自動化設(shè)備，前者主要負(fù)責(zé)對所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳和接收，功能簡單，和其他保護(hù)設(shè)施分界點清晰，由遠(yuǎn)動班進(jìn)行維護(hù)。而運用了綜合自動化設(shè)備后，可實時監(jiān)控電器設(shè)備運行狀況，不但讓設(shè)備保護(hù)功能得以實現(xiàn)，而且也實現(xiàn)了電力系統(tǒng)的“四遙”功能，綜合了多種功能。采集數(shù)據(jù)及上傳接收和保護(hù)單元共同集成，遠(yuǎn)動維護(hù)和保護(hù)班設(shè)備維修分界點也變得模糊。因此，可將變電站的數(shù)據(jù)采集、四遙維護(hù)一起放置保護(hù)維修班，調(diào)度主站維護(hù)工作由遠(yuǎn)動班負(fù)責(zé)，變電站數(shù)據(jù)的傳輸通道采取了光纖傳輸，而在電力系統(tǒng)架設(shè)光纜中均運用了電力線路同桿架設(shè)的方法，讓光纜和電力線路設(shè)置為同一個通道。
2.重新建立并完善運行管理制度
變電站要正常工作，必須制定相關(guān)法規(guī)。在制定這些相關(guān)制度時，各個部門要加強溝通。無人值守變電站技術(shù)水平較高，只有建立一套完整的運行管理制度才能保證變電站正常運行，才能讓各個部門共同協(xié)調(diào)?？蓪嵭袓徫回?zé)任制，崗位責(zé)任制應(yīng)明確各個變電站工作人員的崗位職責(zé)，讓各個部門互相合作、共同協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照變電站的相關(guān)法規(guī)及制度進(jìn)行，工作人員要明確責(zé)任，增強職業(yè)責(zé)任感，雖然無人值守，但也要有專人管理。在管理工作中，要加強設(shè)備管理，要專門建立一個設(shè)備負(fù)責(zé)制度，所有的一次、二次設(shè)備、通信和遠(yuǎn)動設(shè)備都要有專人維護(hù)和管理，及時記錄運行狀況，在維修設(shè)備時要注意檢查工作票和操作票。
3.提高變電運行技術(shù)人員綜合素質(zhì)
要做好變電站運行工作，首先要加強對工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從各方面提高他們的整體素質(zhì)。變電站系統(tǒng)設(shè)備的正常運行直接關(guān)系到廣大用戶的利益，因此，變電站的工作人員要增強職業(yè)責(zé)任感，不但要全面掌握相關(guān)的專業(yè)知識，還要了解無人值守遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)情況，熟練掌握數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)。而且工作人員要注意交接班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若接班人員還沒到來時，不可擅自離崗，保證變電站整個系統(tǒng)都能正常運行。變電站運行過程中，可以提前制訂整個季度的工作計劃。要嚴(yán)格進(jìn)行倒閘操作，調(diào)度人員根據(jù)相關(guān)法規(guī)，先擬出操作命令票的相關(guān)內(nèi)容，待模擬操作正確后，方可向站端值班人員下達(dá)操作命令，完成操作后相關(guān)操作人員要向上面匯報。
電網(wǎng)運行的主要管理部門就是調(diào)度所，下屬班組有調(diào)度班、操作隊、運動組和通訊組。他們的各個職能分別如下：調(diào)度班主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)的安全運行、負(fù)荷控制、處理問題，以及調(diào)整方式等;操作隊主要負(fù)責(zé)無人值守變電站的運行管理工作以及對設(shè)備進(jìn)行操作。操作隊主要由監(jiān)控班及巡視操作班組成，監(jiān)控班利用一系列的控制系統(tǒng)進(jìn)行變電站的監(jiān)控和設(shè)備遠(yuǎn)控操作。而巡視操作班負(fù)責(zé)對無人值守變電站進(jìn)行巡視及就地操作;而遠(yuǎn)動班主要負(fù)責(zé)調(diào)度自動化主站的維護(hù)工作;通訊班主要負(fù)責(zé)維護(hù)變電站光端機和管理調(diào)度室的通訊情況。
無人值守變電站通過對管理模式進(jìn)行調(diào)整后，對目前的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了充分的挖掘，讓各個監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮其長處，節(jié)省了大量的人力、財力和物力，也讓設(shè)備巡視檢測質(zhì)量得到很大的提高。及時排除了存在的不安全隱患，做到提前預(yù)防、盡量杜絕設(shè)備發(fā)生故障。確保變電站設(shè)備穩(wěn)定運行，不但節(jié)省了設(shè)備維修費用，而且還減少了修理故障的時間，提高了工作效率，也讓企業(yè)實現(xiàn)了更大的經(jīng)濟(jì)效益化。
六、結(jié)束語
電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，自動化技術(shù)的不斷完善，很多變電站從常規(guī)變電站改造成了無人值守變電站，變電站的自動化水平得到很大的提高，簡化了程序，減少了操作失誤，也降低了事故發(fā)生率，讓變電站安全、穩(wěn)定運行，提高了變電站的自動化和精細(xì)化。然而，無人值守變電站目前還處在試運營階段，不管是在管理方法還是在科學(xué)技術(shù)上都要進(jìn)行更深入的探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]高付良.無人值班變電站運行中存在的問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（9）.
[2]郭松.關(guān)于無人值守變電站改造的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，
2011，（8）.
[3]俞學(xué)源.無人值守變電站自動化系統(tǒng)淺析[J].新疆有色金屬，
第5篇：變電站的運行管理制度范文
【關(guān)鍵詞】變電站；安全運行；管理
電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。
一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足
變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。
一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。
此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。
二、加強變電站安全運行管理對策
（一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈
由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。
除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進(jìn)行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認(rèn)識發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。
（二）健全和落實安全生產(chǎn)制度
變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進(jìn)行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。
制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。
（三）深化安全管理工作
變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人，以及責(zé)任人對事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。
（四）提高變電站人員素質(zhì)
第6篇：變電站的運行管理制度范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)管理；變電運行管理；設(shè)備檢修管理；設(shè)備缺陷管理
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0100-02
供電企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其目標(biāo)是通過完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，強化生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建堅強智能電網(wǎng)，提高設(shè)備健康水平，不斷優(yōu)化新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等資源配置，打造先進(jìn)的實用信息化平臺，最終實現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運行，保證供電質(zhì)量和供電的可靠性。
供電企業(yè)的生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃、運行管理、設(shè)備管理、供電可靠性管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、文明生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面。其中運行管理和設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中最為重要的基礎(chǔ)性工作。其中變電運行管理工作要求是：按照標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化要求，建立健全變電運行管理制度，認(rèn)真做好各項運行管理和技術(shù)管理工作，不斷提高運行水平，保證變電設(shè)備和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定運行。而設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理的工作要求則是：提高設(shè)備的安全水平和設(shè)備可用率，管理精細(xì)規(guī)范，符合專業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，如同運行管理也是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行?；诖?，本文僅從變電運行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷管理等方面予以闡述。
一、變電運行管理
隨著供電企業(yè)科技進(jìn)步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無人值班過渡，管理模式也向集控中心、操作隊模式轉(zhuǎn)變，這對變電運行管理提出了更高的要求，為此在變電運行管理中要重點做好以下工作。
1.集控中心、操作隊的管理
集控中心全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)各無人值班室的運行監(jiān)視、監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、事故處理等工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管轄無人值班變電站與上級調(diào)度的各項調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。按照“區(qū)域集控規(guī)則”選擇設(shè)在變電站或其他地點。集控中心的數(shù)量應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)規(guī)模及變電站分布情況確定，并適當(dāng)考慮值班人員工作及生活的便利性。
操作隊負(fù)責(zé)管轄無人值班變電站的日常巡視巡檢、運行維護(hù)、現(xiàn)場倒閘操作、設(shè)備定期試驗輪換、事故及異常處理等其他運行工作。各區(qū)域集控中心范圍內(nèi)操作隊數(shù)量，可根據(jù)實際需要設(shè)置。一般情況下，每個操作隊管轄變電站6至8座，不宜超過10座。操作隊站點的選擇應(yīng)充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過大。
無人值班變電站應(yīng)具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊對其進(jìn)行現(xiàn)場操作和巡視巡檢工作。集控中心建設(shè)不是簡單地將運行人員從站內(nèi)撤出，而是從變電站無人值班實際出發(fā)，對變電站設(shè)備設(shè)置、功能選擇、技術(shù)性能等提出要求并做出優(yōu)化，以保證無人值班集控運行模式下的安全穩(wěn)定運行。
2.設(shè)備的巡視檢查
一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運行管理部門應(yīng)對各種值班方式下的巡視檢查質(zhì)量、次數(shù)、內(nèi)容做出明確規(guī)定，明確檢查的項目及內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督、考核運行人員的巡視檢查質(zhì)量。運行人員必須按照設(shè)備巡視路線認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷并上報，杜絕事故發(fā)生；巡視檢查的方法除了通過巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進(jìn)行檢查并逐步推廣應(yīng)用在線檢測、紅外成像等先進(jìn)的檢查技術(shù)。
3.設(shè)備的運行維護(hù)和定期切換
運行人員應(yīng)加強值班，運用調(diào)度自動化、遙視、自動報警等系統(tǒng)，對變電站和設(shè)備的運行狀況進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的電壓曲線和無功曲線，做好有載調(diào)壓變壓器、無功補償設(shè)備的安全運行。要加強設(shè)備的定期試驗和切換維護(hù)管理，合理安排變電站的定期維護(hù)計劃，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測試、檢查、清掃，確保設(shè)備的正常運行。
4.停送電操作和事故處理
認(rèn)真做好停送電操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內(nèi)所有變電站的一次主接線和設(shè)備狀況，加強防誤操作培訓(xùn)，強化操作時的行為規(guī)范，確保操作過程中的正確性和安全性。
當(dāng)變電站發(fā)生事故和異常時，運行人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場，隔離故障設(shè)備，盡快恢復(fù)非故障設(shè)備運行，盡量減少客戶停電時間。要加強反事故演習(xí)，落實事故處理應(yīng)急預(yù)案，提高處理事故的能力。
5.規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料的管理
運行管理必須建立完善的規(guī)章制度，除“兩票”管理制度外，還應(yīng)建立設(shè)備巡視檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期輪換投運制度、設(shè)備臺賬管理制度、安全工器具管理制度、運行分析制度、反事故演習(xí)制度、培訓(xùn)制度等基本規(guī)章制度。運行管理部門應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，開展安全生產(chǎn)工作。
集控站（操作隊）、少人值班變電站應(yīng)具備與生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范及有關(guān)現(xiàn)場運行規(guī)程、制度、文件；各種圖紙；設(shè)備臺賬、各專業(yè)報表（反映主變壓器、開關(guān)、保護(hù)裝置運行情況）和月、季、年工作計劃、總結(jié)、運行分析資料、各種記錄等；變電站現(xiàn)場應(yīng)有設(shè)備缺陷記錄、開關(guān)保護(hù)動作記錄、避雷器動作記錄、現(xiàn)場規(guī)程、巡視記錄、檢修記錄、驗收記錄及有關(guān)圖紙等。
要加強運行資料的管理，確保運行資料的準(zhǔn)確完整，為運行管理、電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等工作提供原始數(shù)據(jù)。各種記錄應(yīng)按規(guī)定錄入MIS系統(tǒng)或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應(yīng)按規(guī)定長期保存。
6.現(xiàn)場運行規(guī)程的管理
供電企業(yè)應(yīng)編制符合現(xiàn)場實際的現(xiàn)場運行規(guī)程，供運行人員和事故處理中使用?，F(xiàn)場運行規(guī)程應(yīng)由運行管理部門負(fù)責(zé)編寫，每3至5年生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排對規(guī)程重新修編、審定一次，每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)查、修訂；不需要修訂的，應(yīng)出具“可繼續(xù)執(zhí)行”的書面文件。各單位應(yīng)將規(guī)程納入微機管理，便于修改。現(xiàn)場運行規(guī)程應(yīng)根據(jù)上級部門頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、繼電保護(hù)自動裝置整定書、圖紙和設(shè)備的說明書來編制。內(nèi)容主要包括編寫、審核、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調(diào)度范圍劃分，正常運行方式和允許運行方式，各級母線事故處理，主要設(shè)備運行及操作注意事項，異常與事故處理，高壓設(shè)備運行管理，二次設(shè)備、公有系統(tǒng)及防誤閉鎖裝置的運行規(guī)定，繼電保護(hù)及自動裝置的一般要求，壓板投退規(guī)定及裝置異常處理，綜合自動化系統(tǒng)運行規(guī)定和設(shè)備的主要參數(shù)等。
二、設(shè)備檢修管理
設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評（定）級管理、設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)、備品備件管理等，均為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備檢修是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行、提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要措施。供電企業(yè)應(yīng)按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推行規(guī)范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結(jié)合起來，加強計劃檢修，積極推廣狀態(tài)檢修，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備的技術(shù)性能。
1.設(shè)備檢修原則
要高度重視設(shè)備檢修管理工作，按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》及相關(guān)設(shè)備檢修規(guī)定的要求，認(rèn)真編制本企業(yè)檢修規(guī)程并納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。設(shè)備管理應(yīng)堅持質(zhì)量第一的思想，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，積極開展設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，科學(xué)編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書并認(rèn)真組織實施；突出安全管理、過程管理和質(zhì)量控制，使檢修管理逐步達(dá)到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)；實現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
2.設(shè)備檢修分類
設(shè)備檢修可分為大修、小修、臨時檢修和事故檢修四類。設(shè)備大修是對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、修理、消缺和試驗等的綜合性工作，目的是恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計性能，是一種工作量較大、時間較長的計劃檢修。設(shè)備大修一般應(yīng)按照規(guī)定周期和預(yù)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。設(shè)備小修是對設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)大性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和消缺。所有小修都應(yīng)具有周期性，是工作量小、時間短的計劃檢修。臨時檢修（非計劃性檢修）是設(shè)備在運行中發(fā)生嚴(yán)重異常，必須在計劃外退出運行所進(jìn)行的檢修。臨時檢修應(yīng)須調(diào)度批準(zhǔn)，一般作為小修處理。事故搶修是指設(shè)備本身發(fā)生故障被迫退出運行或因嚴(yán)重異常不能運行，等待調(diào)度批準(zhǔn)批復(fù)需立即停止運行所進(jìn)行的檢修。
3.設(shè)備檢修制度建設(shè)
設(shè)備檢修大致分為兩種，一種是計劃檢修（周期性檢修）。另一種是狀態(tài)檢修。
設(shè)備的計劃檢修是企業(yè)每年根據(jù)規(guī)程規(guī)定的設(shè)備大修間隔周期，結(jié)合設(shè)備運行狀況及“兩措”要求，將到期應(yīng)修設(shè)備和需缺陷處理的設(shè)備，編制設(shè)備的大修計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實施。
設(shè)備的狀態(tài)檢修是通過對電氣設(shè)備的測試、分析和判斷、診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常及缺陷，將部分事故檢修轉(zhuǎn)為預(yù)見性檢修，而實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，要不斷推廣和應(yīng)用在線監(jiān)測和帶電測試技術(shù)，充分利用各種檢測手段。正確分析、判斷設(shè)備狀況，科學(xué)安排設(shè)備檢修。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)綜合運行、檢修、試驗等狀態(tài)資料數(shù)據(jù)做出狀態(tài)評價，提出狀態(tài)檢修計劃，報請上級批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實施。
三、設(shè)備缺陷管理
設(shè)備缺陷管理工作實行班組（站）、部門、企業(yè)三級管理，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)制訂具體的設(shè)備缺陷管理制度，明確各級人員的職責(zé)和管理程序，建立各類設(shè)備缺陷的匯報、處理工作流程，并指導(dǎo)、督促各部門、單位在規(guī)定的時限內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
危急缺陷應(yīng)立即匯報相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時組織現(xiàn)場鑒定分析，并立即安排處理，最長不超過24小時。嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即匯報相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，必要時應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織現(xiàn)場鑒定分析，并加入周工作計劃安排處理，最長不超過72小時，消除前應(yīng)加強監(jiān)視。一般缺陷可隨月度報表報相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，匯總報生產(chǎn)技術(shù)管理部門，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)籌安排處理。缺陷年度消除率應(yīng)達(dá)到100%。
第7篇：變電站的運行管理制度范文
中圖分類號：TM411+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。
安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。
二、加強變電站安全運行管理對策
（一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進(jìn)行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認(rèn)識發(fā)言。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。
（二）健全和落實安全生產(chǎn)制度
變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強調(diào)可操作性。其次，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進(jìn)行獎勵和處罰。再次，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。
制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。
（三）深化安全管理工作 變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人，以及責(zé)任人對事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。
第8篇：變電站的運行管理制度范文
關(guān)鍵詞：變電站變電運行 運行管理 安全運行
1 變電運行模式
變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，
甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟(jì)運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)
準(zhǔn)要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。
無人值班變電站是變電站一種先進(jìn)的運行管理模式，以提高變電站設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方監(jiān)控員和遠(yuǎn)方值班員取代變電站現(xiàn)場值班員，實施對變電站設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電站已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電站”，無人值班變電站是一種先進(jìn)的運行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。
就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電站，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。
2 變電運行管理
2.1 明確運行管理的職責(zé)分工
根據(jù)已運行的無人值班變電站的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監(jiān)視，由調(diào)度運行值班員通過遠(yuǎn)動自動化實施;一部分為設(shè)備巡視、運行維護(hù)、操作、安全措施和事故處理，由新成立的巡維中心到現(xiàn)場實施。
2.2 建立行之有效的運行管理制度
2.2.1 崗位責(zé)任制
運行值班員、繼電保護(hù)班員、檢修班成員及通信自動化維護(hù)人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。
2.2.2 設(shè)備專責(zé)制
無人值班變電站的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。
2.2.3 運行值班制和交接班制
運行值班員實行三班制或四班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。
2.3 加強變電運行技術(shù)維護(hù)管理
技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運行和人身安全。《電業(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。
3 變電安全運行
電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，對運行班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：
3.1 安全管理
安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進(jìn)行。
3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理
每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。
3.3 技術(shù)培訓(xùn)
值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證。
“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護(hù)意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓(xùn)計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。
結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護(hù)特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南，將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項等入手，務(wù)求每個運行人員都學(xué)實、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。
3.4 思想政治工作和民主管理
堅持不懈地對值班員進(jìn)行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3.5 文明生產(chǎn)
（1）環(huán)境會影響人的行為明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。
（2）認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想;定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。
第9篇：變電站的運行管理制度范文
【關(guān)鍵詞】變電站；安全運行；管理
變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護(hù)管理工作。其特點是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟(jì)運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進(jìn)的運行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。
1.責(zé)任明確，各司其職
變電站的運行管理需要所有工作人員同心協(xié)力，共同努力做好自身的本職工作，堅守自己的崗位職責(zé)，才能確保變電站運行管理安全、順利進(jìn)行。如作為變電站站長應(yīng)如實傳達(dá)貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織好全站人員對各類文件的學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，如實向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報站內(nèi)的工作情況，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，對嚴(yán)重違反規(guī)章制度者勸阻及時、批評指出和提出或停止其工作，熟悉和掌握本站設(shè)備特性和運行情況以及正常與事故情況下的倒閘操作和事故處理。當(dāng)站內(nèi)重要設(shè)備進(jìn)行大修或進(jìn)行重要的倒閘操作時，站長應(yīng)事先組織好安全人員認(rèn)真討論制訂措施，站內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)異常運行情況時，除了及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報外，應(yīng)組織全站人員進(jìn)行分析，根據(jù)情況采取消除或防止擴(kuò)大的措施。站內(nèi)遇有頻繁檢修工作多或發(fā)生重大事故時，站長應(yīng)主動到現(xiàn)場，協(xié)助當(dāng)值作好工作，如遇不當(dāng)， 站長有權(quán)糾正，必要時可以解除當(dāng)值職務(wù)，親自主持工作，但應(yīng)報告當(dāng)值調(diào)度員。安全員的職責(zé)是操作隊安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)宣傳安全生產(chǎn)的方針， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令，以身作則，模范遵守各項安全規(guī)章制度，監(jiān)督全隊人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度。當(dāng)發(fā)生異常及以上的各類不安全事件，安全員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，匯報上級，會同隊長調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，落實防范措施。
2.建立行之有效的運行管理制度
（1）值班工作制度。變電站運行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服和值班崗位標(biāo)志，非工作人員一律不得進(jìn)入主控室及其它生產(chǎn)區(qū)域， 未經(jīng)許可的工作人員也不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。值班人員在值班期間，不得在主控室睡覺以及進(jìn)行與工作無關(guān)的其它活動。應(yīng)保證通訊暢通，不得因非工作原因占用值班電話。值班人員在值班期間，要服從指揮，盡職盡責(zé)，完成當(dāng)班的運行、維護(hù)、倒閘操作和管理工作。值班期間進(jìn)行的各項工作，都要填寫到相關(guān)記錄中。若自動化設(shè)備可以自動記錄并在數(shù)據(jù)種類、精度和記錄時段上達(dá)到要求時，可以代替人工記錄，但自動記錄數(shù)據(jù)應(yīng)有專人每月進(jìn)行備份和分析。
（2）交接班制度。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接， 未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。交接班內(nèi)容應(yīng)包括運行方式及負(fù)荷分配情況；繼電保護(hù)、自動裝置動作和投退變更情況；設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗情況、安全措施的布置、接地線組數(shù)、編號及位置和工作票使用的情況。交接班應(yīng)做到全面交接、對口檢查，交接班時衛(wèi)生要清潔。在下列情況下不準(zhǔn)交接班：倒閘操作及許可工作未告一段落時；交接班時發(fā)生事故或遇有重大操作時。出現(xiàn)以上情況時應(yīng)停止交接班，并由交班人員處理，接班人員在交班人員的指揮下協(xié)助工作，待事故處理、倒閘操作結(jié)束或告一段落后方可繼續(xù)進(jìn)行交接班；同時交接人員在未完成交接班手續(xù)，不得離開工作崗位。
（3）設(shè)備巡視檢查制度。巡視檢查按規(guī)定時間、路線進(jìn)行，一般包括：交接班時，由交接人員共同檢查；高峰負(fù)荷時，由當(dāng)值人員檢查；每班在值班期間應(yīng)在晚上負(fù)荷高峰時間對室外高壓設(shè)備熄燈檢查一次；每月由站長、安全員和主值班員對全站一次設(shè)備檢查一次。遇到特殊情況時應(yīng)特殊巡視，如設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運行，新安裝設(shè)備加入系統(tǒng)運行，應(yīng)增加巡檢次數(shù)；遇有結(jié)冰、下雪、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣時，值班員應(yīng)認(rèn)真巡視室外設(shè)備一次；對35KV主設(shè)備， 如存在嚴(yán)重漏油、聲音異常等或威脅安全的重大缺陷，值班員應(yīng)縮短巡視周期，加強巡視檢查設(shè)備。
3.加強設(shè)備巡視檢查維護(hù)
加強設(shè)備巡視檢查與維護(hù)是變電站安全運行的重要保證。變電站運行管理中應(yīng)重點加強變壓器、開關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護(hù)。如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%。變壓器上層油溫不應(yīng)超過85°C，若上層油溫達(dá)到85°C時，應(yīng)手動或自動啟動冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過負(fù)荷和事故過負(fù)荷情況下運行，正常過負(fù)荷可以經(jīng)常使用，事故過負(fù)荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護(hù)只動作于信號；待瓦斯繼電器連續(xù)運行48小時，若其內(nèi)部再沒有空氣出現(xiàn)，并測量重瓦斯保護(hù)跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護(hù)除外）。當(dāng)變壓器停運時，輕瓦斯保護(hù)信號壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時加油。在對設(shè)備巡視檢查維護(hù)時要注意安全作業(yè)，如單獨巡視高壓設(shè)備時，不得移開或越過遮欄，不得進(jìn)行其它工作；未經(jīng)書面批準(zhǔn)的人員不得單獨巡視高壓設(shè)備；雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣靴，不得靠近避雷針和避雷器；高壓設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)不得接近故障點，4 米以內(nèi)，室外不得接近故障點8米以內(nèi)，進(jìn)入上述范圍內(nèi)需穿絕緣靴，接觸設(shè)備外殼和架構(gòu)時，應(yīng)戴絕緣手套。
4.做好變電安全運行
電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，對運行班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：
（1）安全管理。安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進(jìn)行。
（2）專業(yè)基礎(chǔ)管理。每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。
（3）技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤?xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石，作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護(hù)意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓(xùn)計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。
