企業(yè)成本核算論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.不合理使用材料，以至嚴(yán)重浪費(fèi)

現(xiàn)今，我國(guó)大多企業(yè)面臨的最突出的問題之一是材料浪費(fèi)。主要有兩個(gè)原因：第一是現(xiàn)今企業(yè)的材料審批制度不夠完善，也沒有科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)限制材料的使用和發(fā)放，以至于用料程度沒能夠達(dá)到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過程中，對(duì)消耗的控制力度相對(duì)比較薄弱，而且企業(yè)材料回收利用率低。

2.庫(kù)存不合理使材料嚴(yán)重堆積，管理成本增加

一些企業(yè)為了保證能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)免不了堆積大量的材料，因此，企業(yè)庫(kù)存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效資金。在保證企業(yè)能正常生產(chǎn)的情況下，盡可能的減少材料的庫(kù)存，才能減少材料堆積成本。

3.材料庫(kù)管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致難以保證材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的根本，重視材料質(zhì)量的審核已成為企業(yè)保證生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障。就我國(guó)的現(xiàn)狀來看，材料庫(kù)管和審核沒有能夠得到企業(yè)的重視，企業(yè)材料入庫(kù)時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核、驗(yàn)收，材料出庫(kù)時(shí)也沒有采取相應(yīng)的程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能夠有效保證材料的質(zhì)量。

4.材料賬務(wù)核算不夠規(guī)范

財(cái)務(wù)管理人員采用不當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以至材?a href="http://www.coffee125.com/haowen/77342.html" target="_blank">成本核算不切實(shí)際。在審核領(lǐng)料單、驗(yàn)收單、調(diào)撥單、購(gòu)貨清單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同的過程中，財(cái)務(wù)人員不夠仔細(xì)認(rèn)真，導(dǎo)致所處理的票據(jù)與材料實(shí)際流通量不相符、與相應(yīng)的財(cái)經(jīng)制度不相符，甚至由于金額計(jì)算的差額導(dǎo)致材料賬務(wù)核算不實(shí)。因此，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和端正工作態(tài)度。在審計(jì)監(jiān)不夠嚴(yán)格的情況下，企業(yè)甚至虛擬操縱材料出入庫(kù)，進(jìn)而獲取相應(yīng)的利益，例如庫(kù)房虛擬增加入庫(kù)，然后同時(shí)出庫(kù)，財(cái)務(wù)賬掛應(yīng)付賬款或暫估材料，作出庫(kù)成本，已達(dá)到非法獲取利潤(rùn)的目的，也有減少出庫(kù)，達(dá)到虛增利潤(rùn)造成潛虧的情況發(fā)生?，F(xiàn)今，我國(guó)的企業(yè)材料管理的過程中還有著比較大的不足，企業(yè)相關(guān)部門不能做到仔細(xì)的盤查庫(kù)存材料，企業(yè)材料賬目做得不夠規(guī)范，以至于企業(yè)材料管理不能夠順利有序的展開工作。又因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)狀況與材料管理嚴(yán)重的脫節(jié)，材料浪費(fèi)的情況日益嚴(yán)重，以至于企業(yè)沒能夠最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。

二、企業(yè)成本核算過程中存在問題的有效對(duì)策

1.加大材料采購(gòu)的控制力度

順利地開展企業(yè)材料采購(gòu)的工作，需要制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。首先是驗(yàn)收要先分析材料市場(chǎng)的具體情況，且把握企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，兩者與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定出相應(yīng)可行的采購(gòu)計(jì)劃；然后是在采購(gòu)的過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行從業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助他們?nèi)娴牧私庾陨淼墓ぷ鲝亩渲匾?，抵制各種不良誘惑；最后是需要完善相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)出庫(kù)制度。做好材料入庫(kù)的驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的報(bào)告，在獲得質(zhì)量部門的批準(zhǔn)之后才能進(jìn)庫(kù)，同時(shí)，應(yīng)該做好出庫(kù)材料的登記和檢查，保證出庫(kù)材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時(shí)需要保證材料的質(zhì)量。

2.科學(xué)地管理庫(kù)存，提高資金的利用率

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序在不斷地完善，企業(yè)材料市場(chǎng)相對(duì)比較成熟，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的積壓庫(kù)存模式進(jìn)行改進(jìn)，完善企業(yè)發(fā)展的庫(kù)存制度。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，材料的庫(kù)存量要適當(dāng)?shù)卦黾??？茖W(xué)地管理庫(kù)存，才能提高資金的利用率，使企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的成本降低，確保企業(yè)的有效資金達(dá)到利用最大化。

3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪費(fèi)

為了保證能夠提高企業(yè)材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依據(jù)和理論指導(dǎo)?，F(xiàn)今，我國(guó)大多企業(yè)材料使用管理制度還不夠成熟，需要進(jìn)一步的改革和完善。要完善企業(yè)材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進(jìn)行科學(xué)的材料預(yù)算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產(chǎn)品材料用量等方面的改革。因此，企業(yè)要一材料使用管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中利用的實(shí)際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收和利用。企業(yè)資源回收的利用率不高，不僅會(huì)增加企業(yè)的材料成本，還會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)和污染了環(huán)境，不符合我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以要引進(jìn)先進(jìn)的廢棄物處理技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的廢棄物回收環(huán)節(jié)中，對(duì)廢棄物進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)奶幚?，?shí)現(xiàn)回收再利用。

4.要有嚴(yán)格的對(duì)賬記錄，保證賬實(shí)相符

對(duì)賬制度在會(huì)計(jì)工作中是必不可少的工作環(huán)節(jié)。對(duì)賬是把賬本記錄數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，能夠確保賬本記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性和正確性。企業(yè)必須對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行定期的盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)并編制材料分類盤點(diǎn)報(bào)表，還要與其相關(guān)材料的總賬明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)。在對(duì)賬的過程中，需要審計(jì)等相關(guān)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)賬能夠確保材料出入庫(kù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，防止利用材料出入庫(kù)操縱從中獲取利益的不良行為。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.印刷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在成本觀念模糊的思想意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)職能，是集生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者為一體的，企業(yè)的成本包含生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品各環(huán)節(jié)所有的費(fèi)用。就印刷企業(yè)具體來講，傳統(tǒng)的成本管理模式過分注重生產(chǎn)過程的耗費(fèi)，如原材料紙張及油墨等的損耗、人員方面的增減等等，對(duì)銷售成本的管理較為疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程與銷售管理嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到有效提高。

2.印刷企業(yè)在成本核算方面未能做到科學(xué)合理，對(duì)成本的動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)不夠明確。目前，國(guó)內(nèi)大多印刷企業(yè)仍在使用行業(yè)通用的報(bào)價(jià)單，無法針對(duì)不同要求的客戶實(shí)行合理的報(bào)價(jià)，成本核算方式不能做到科學(xué)合理，將會(huì)直接導(dǎo)致印刷企業(yè)在與客戶的價(jià)格談判中處于劣勢(shì)，從而使得企業(yè)在不必要的環(huán)節(jié)沉淀大量寶貴的資金，延緩資金周轉(zhuǎn)速度，造成隱形成本的不斷上升，大大影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.印刷企業(yè)的成本核算管理水平嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。目前，大多數(shù)印刷企業(yè)在成本管理方面仍拘泥于傳統(tǒng)管理手段，對(duì)賬面管理的重視程度大于對(duì)具體實(shí)物的管理；同時(shí)，成本控制基本停留在產(chǎn)、供、銷的舊有模式上，缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的全面分析，無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入與市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫節(jié)的危險(xiǎn)局面，不利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

二、提高印刷企業(yè)成本核算管理水平的措施

1.徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的成本意識(shí)。印刷企業(yè)成本管理的有效性不僅依賴于先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，更取決于企業(yè)的生產(chǎn)及管理人員對(duì)成本控制的足夠重視，成本意識(shí)必須真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要組成部分。首先，要通過健全責(zé)任成本規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與科學(xué)化；其次，要把優(yōu)化企業(yè)成本、最大限度降低成本的意識(shí)貫穿到企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。在管理制度保證執(zhí)行的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)員工開展節(jié)能減耗活動(dòng)，激發(fā)所有員工的參與成本控制的主動(dòng)性，在挖潛增效中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，增強(qiáng)物流信息化管理，全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)。企業(yè)的物流活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著極大的支持與推動(dòng)作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，印刷企業(yè)的成本控制在許多方面貫穿于企業(yè)的物流運(yùn)作當(dāng)中，只有構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，才能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)印刷企業(yè)在服務(wù)時(shí)間上的嚴(yán)格要求。全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)，要借助于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理模式，對(duì)市場(chǎng)需求與企業(yè)供給進(jìn)行有效的配合，從原材料供應(yīng)、業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、市場(chǎng)運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，以達(dá)到企業(yè)物流的高效狀態(tài)。

3.重視企業(yè)設(shè)備管理，降低企業(yè)作業(yè)成本。目前，國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的大型印刷設(shè)備基本依賴于國(guó)外進(jìn)口，設(shè)備成本在企業(yè)總成本中占有很大的比重。印刷設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為此，設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)如何科學(xué)合理極其重要，這就需要印刷企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理手段，仔細(xì)分析設(shè)備成本構(gòu)成，完善設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的綜合控制方式，并充分考慮技術(shù)更新因素，力求印刷設(shè)備在壽命周期內(nèi)得到充分合理的使用。在設(shè)備購(gòu)置方面要運(yùn)用價(jià)值工程原理，兼顧設(shè)備使用效益與壽命周期成本，充分做好設(shè)備投資預(yù)測(cè)。在設(shè)備維護(hù)方面，要重視設(shè)備的維修經(jīng)濟(jì)性，正確把握維修效果與維修費(fèi)用二者之間的關(guān)系，同時(shí)要完善設(shè)備的預(yù)防維修制度，采取信息化管理手段，強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備的全員管理模式，使企業(yè)在最大程度上減少設(shè)備問題帶來的停工損失，減少設(shè)備維修費(fèi)用，從而達(dá)到降低企業(yè)作業(yè)成本的目的。

4.生產(chǎn)過程中優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格控制紙張成本。印刷企業(yè)對(duì)工藝流程的選擇，關(guān)系到印刷生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，極大影響著企業(yè)的成本控制。先進(jìn)的、科學(xué)合理的工藝流程能夠提高設(shè)備的使用效率。合理利用原材料，大大降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，在生產(chǎn)過程中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)手段，對(duì)工藝流程努力進(jìn)行優(yōu)化，降低單位時(shí)間成本，降低能耗，為企業(yè)成本控制起到積極的促進(jìn)作用。

5.重視員工綜合素質(zhì)的提升，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代印刷企業(yè)在不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的同時(shí)，信息化、系統(tǒng)化的先進(jìn)管理體系也在進(jìn)一步地完善與發(fā)展。這就要求企業(yè)員工必須具備較高的綜合素質(zhì)與能力，員工的業(yè)務(wù)水平要與企業(yè)的發(fā)展水平同步提升，否則將嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。印刷企業(yè)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有助于企業(yè)確實(shí)降低企業(yè)人力資源成本，是企業(yè)全面成本控制的重要組成部分。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)成本核算論文范文

生產(chǎn)制企業(yè)成本核算是企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要內(nèi)容和手段，其貫穿于生產(chǎn)制企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)獲得利潤(rùn)，首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，通過合理的成本控制來提高企業(yè)的資源利用率，確保穩(wěn)定的收入，才能在本質(zhì)上促進(jìn)生產(chǎn)制企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立于不敗之地的法寶，而科學(xué)的成本核算制度則是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法和手段。作為企業(yè)的管理人員，通常會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行關(guān)注，而企業(yè)的成本核算則可以全面反映企業(yè)的生產(chǎn)成本和資源利用率。通過成本核算，企業(yè)的決策者可以全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并做出合理的發(fā)展籌劃，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)始終具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2現(xiàn)有的成本核算方法

2.1變動(dòng)成本法

變動(dòng)成本法只是將生產(chǎn)中涉及的人工、材料以及變動(dòng)制造費(fèi)用等列入產(chǎn)品的成本，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用的核算方法。采用變動(dòng)成本法核算時(shí)，產(chǎn)品的成本因生產(chǎn)而發(fā)生、隨產(chǎn)量而變動(dòng)，固定制造費(fèi)用則不考慮實(shí)際的利用情況，與企業(yè)是否生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，其效益則隨著會(huì)計(jì)期間推移而逐漸消逝，且不能延續(xù)至下個(gè)會(huì)計(jì)期間，只能列入期間費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品的成本。變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本核算，因?yàn)椴豢紤]固定制造費(fèi)用，單位產(chǎn)品的成本不再受生產(chǎn)量的影響，而只由成本管理的水平來決定。在成本管理水平和產(chǎn)品售價(jià)固定的前提下，增加產(chǎn)品的銷量是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的唯一方法，消除了以往單純?cè)黾赢a(chǎn)量確保賬面利潤(rùn)的弊端，從而使企業(yè)回到注重產(chǎn)品的銷售量，并保持產(chǎn)銷一致的正確軌道。但是，科技時(shí)代的發(fā)展，引領(lǐng)了企業(yè)制造環(huán)境的巨大的變革，生產(chǎn)過程自動(dòng)化、信息化程度不斷提高，人工費(fèi)用降低，隨產(chǎn)量而增加的變動(dòng)成本僅包含直接材料消耗，其他部分變動(dòng)成本也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǔ杀?；設(shè)備折舊費(fèi)等固定制造費(fèi)用，隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高而大幅上升，成為制造成本的主要構(gòu)成。由于變動(dòng)成本法對(duì)產(chǎn)品成本中的固定制造費(fèi)的計(jì)算方式是按期間歸集，所以該法無法徹底反映出現(xiàn)代制造產(chǎn)品的耗費(fèi)面貌和產(chǎn)出情況，也無法提供出關(guān)于固定制造費(fèi)控制措施的有用信息。

2.2完全成本法

完全成本法是將產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用全部列入產(chǎn)品成本的核算方法。此方法的成本核算要按照經(jīng)濟(jì)用途分類，在生產(chǎn)過程中涉及的機(jī)器設(shè)備和廠房折舊費(fèi)、管理部門的人員工資等組成固定制造費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用。采用完全成本法可以較全面地反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，特別適用于多種產(chǎn)品的同時(shí)制造。該方法將固定制造費(fèi)用分?jǐn)偤?，再列入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，客觀地反映出各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)，便于產(chǎn)品價(jià)格的制定和盈利情況的分析。由于完全成本法是從生產(chǎn)的角度處理制造成本的計(jì)算，固定制造費(fèi)用全部列入當(dāng)期的產(chǎn)品成本，并不需要考慮生產(chǎn)能力能否被當(dāng)期的生產(chǎn)所利用，因此，在物質(zhì)短缺的情況下，該方法非常適用于只注重提高產(chǎn)量的管理需求，對(duì)企業(yè)鼓勵(lì)產(chǎn)品生產(chǎn)有利。完全成本法的全面預(yù)算和適時(shí)生產(chǎn)的管理方法，雖然可以確保企業(yè)能夠以銷定產(chǎn)，避免企業(yè)盲目生產(chǎn)而為賬面利潤(rùn)的弊病，但在現(xiàn)如今的競(jìng)爭(zhēng)性和買方市場(chǎng)，各期產(chǎn)品銷售量的波動(dòng)都很大，即便在產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期或穩(wěn)定期，也很難確保生產(chǎn)能力被完全利用。而完全成本法將固定制造費(fèi)用全部的歸屬本期制造成本，不考慮特定產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)消耗，歪曲了產(chǎn)品在制造過程中的真正耗費(fèi)。

3新生產(chǎn)環(huán)境下的成本核算制度

3.1新成本模式的計(jì)算方法

在新生產(chǎn)環(huán)境下，為了能夠切實(shí)反映生產(chǎn)制造過程對(duì)資源的消耗，產(chǎn)品成本的核算模式應(yīng)依據(jù)完全成本法的觀點(diǎn)，但對(duì)制造費(fèi)用中具有約束性的固定制造費(fèi)用要單獨(dú)歸集，期末要按照實(shí)際生產(chǎn)能力的正常作業(yè)量為基數(shù)來計(jì)算分配率，受益對(duì)象則按照實(shí)際所消耗的作業(yè)數(shù)量來計(jì)算受益金額。剩余生產(chǎn)能力的成本，作為期間費(fèi)用單獨(dú)列出，不再列入產(chǎn)品的成本。一般情況下，酌量性的固定制造費(fèi)用的數(shù)額較少，且?guī)缀醵际欠羌s束性的成本，在生產(chǎn)過程中，其發(fā)生額度可隨著經(jīng)營(yíng)的情況做出調(diào)整，所以此費(fèi)用可按傳統(tǒng)的方式計(jì)量分配。上述成本核算方法是根據(jù)在新生產(chǎn)環(huán)境下，設(shè)備、廠房等是產(chǎn)品得以制造的基本條件，其生產(chǎn)過程中所發(fā)生的折舊費(fèi)等固定制造費(fèi)用，應(yīng)劃入產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，并與原材料成本相同，只有在當(dāng)期生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用才能計(jì)入本期的產(chǎn)品成本中，剩余的生產(chǎn)能力成本應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。

3.2加強(qiáng)對(duì)剩余生產(chǎn)能力的管理

企業(yè)產(chǎn)品的銷售量不可能始終處于一個(gè)固定的水平，其生產(chǎn)能力出現(xiàn)剩余現(xiàn)象十分正常，但是過多就會(huì)給企業(yè)造成額外的成本負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)有的成本核算方式，無論是將固定制造費(fèi)用列入期間費(fèi)用，或是計(jì)入產(chǎn)品成本，都不能得出各期生產(chǎn)能力剩余的詳細(xì)資料，不利于管理。因此，在新成本的計(jì)算模式下，應(yīng)增設(shè)與期間相關(guān)的閑置生產(chǎn)能力成本，并對(duì)其單獨(dú)歸集。例如：采用多動(dòng)因成本法對(duì)約束性的固定制造費(fèi)用進(jìn)行分配，便可得出詳細(xì)的約束性資源的閑置情況，從而消除企業(yè)資源的長(zhǎng)期閑置，強(qiáng)化對(duì)資源的合理配置。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)成本核算論文范文

一、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的范疇,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的,加強(qiáng)成本管理,努力降低成本,無論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還是提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認(rèn)識(shí)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總額。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定成本在經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī),都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價(jià)格的一項(xiàng)重要因素;(4)成本還是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的核算資料,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)也決定了成本會(huì)計(jì)反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟(jì)價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的支出,提供實(shí)際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用支出特點(diǎn)

目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會(huì)計(jì)制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長(zhǎng)期以來煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的不足

1.隨著礦山開采時(shí)間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風(fēng)費(fèi)用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補(bǔ)償,如果未能在傷害當(dāng)時(shí)進(jìn)入成本進(jìn)行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購(gòu)買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠(yuǎn),其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對(duì)煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進(jìn)行核算,作為當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費(fèi)用,而我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)并未計(jì)入這一費(fèi)用。

5.煤礦資源有限,隨著時(shí)間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報(bào)廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國(guó)有企業(yè),我們積極對(duì)困難職工展開困難救助活動(dòng),給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費(fèi)根本無法解決,而不足部分也沒有在當(dāng)期成本費(fèi)用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達(dá)100多萬(wàn)元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但企業(yè)背負(fù)的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對(duì)擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進(jìn)行剝離,對(duì)礦辦企業(yè)進(jìn)行改制。僅2004年一年,礦上對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬(wàn)元。

以上特點(diǎn)是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會(huì)計(jì)核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進(jìn)入當(dāng)期成本核算范圍,而是直接進(jìn)入費(fèi)用,這與會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項(xiàng)解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補(bǔ)償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來實(shí)際就已經(jīng)形成一種或有負(fù)債,而我們所執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進(jìn)入當(dāng)期成本,無法準(zhǔn)確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費(fèi)用達(dá)8000多萬(wàn)元,企業(yè)無法承受。

(二)邵武煤礦在閉坑時(shí)發(fā)生的具體費(fèi)用(不考慮閉坑預(yù)留費(fèi)用)

1.邵武煤礦閉坑時(shí)(2005年2月)對(duì)離退休人員進(jìn)行“三項(xiàng)補(bǔ)貼”參加保險(xiǎn)的共有1800多人,僅支付保險(xiǎn)費(fèi)3400多萬(wàn)元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺(tái)后,要對(duì)以上職業(yè)病人員進(jìn)行一次性補(bǔ)償,2005年已支出1800多萬(wàn)元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費(fèi)問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬(wàn)元及醫(yī)療費(fèi)150萬(wàn)元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補(bǔ)成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價(jià),而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補(bǔ)貼的代價(jià)。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對(duì)優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補(bǔ)貼900多萬(wàn)元。

5.企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)費(fèi)用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺(tái),礦山離退休人員多,目前國(guó)家財(cái)政無力承擔(dān)企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費(fèi)用,而是由企業(yè)自己負(fù)擔(dān),僅我礦為社會(huì)負(fù)擔(dān)的離退休人員醫(yī)保費(fèi)用就達(dá)到1300多萬(wàn)元。

6.人員安置1000多人,支付安置費(fèi)用達(dá)800多萬(wàn)元。

7.離退人員社會(huì)化管理費(fèi)用165萬(wàn)元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費(fèi)用280萬(wàn)元。

以上這些問題,按《會(huì)計(jì)法》核算辦法都屬于當(dāng)期費(fèi)用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會(huì)計(jì)配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費(fèi)用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對(duì)煤炭企業(yè)成本核算項(xiàng)目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實(shí)全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實(shí)際耗費(fèi),故提出應(yīng)增加如下成本核算項(xiàng)目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分?jǐn)側(cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費(fèi)、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費(fèi)用。

(二)增加社會(huì)福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費(fèi)用維持其生存。

(三)積極爭(zhēng)取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補(bǔ)助金。

(四)計(jì)提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國(guó)家投資,企業(yè)無償使用國(guó)家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實(shí)施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項(xiàng)支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。

第5篇：企業(yè)成本核算論文范文

電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有不斷提升，才能不被淘汰。我國(guó)電力企業(yè)的銷售電價(jià)是由國(guó)家規(guī)定的，在這樣的情況下，電力企業(yè)只能在成本方面想辦法，盡量降低成本，提高收益。因此，成本核算是非常重要的，其在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的耗費(fèi)

電力企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要先支付成本的耗費(fèi)，才能使企業(yè)正常生產(chǎn)并取得經(jīng)濟(jì)效益，成本核算能夠幫助企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

(二)提高在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)目前實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)可以自行摸索發(fā)展，國(guó)家統(tǒng)一制定電價(jià)使收益水平和標(biāo)準(zhǔn)合理化，這是電力企業(yè)資本積累的重要來源，收益提高了，電力企業(yè)才能擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，電力企業(yè)只有加強(qiáng)成本核算的管理，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，并以此達(dá)到增長(zhǎng)利潤(rùn)的目的。

(三)促進(jìn)電力企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。就電力企業(yè)而言，我國(guó)實(shí)行統(tǒng)一的電價(jià)，電力企業(yè)只有想辦法降低生產(chǎn)的成本才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本核算工作，充分了解企業(yè)人力、資源等各方面的成本和費(fèi)用，可以對(duì)各部門的活動(dòng)開銷以及產(chǎn)品的成本耗費(fèi)有更明確的調(diào)整尺度，從而降低成本，避免浪費(fèi)。

二、具體實(shí)施的措施

(一)從思想上要重視成本核算

企業(yè)內(nèi)部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關(guān)的成本核算。首先就要規(guī)定使用材料的大概價(jià)格，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)和管理的工程中，第一步要控制選用材料的價(jià)格。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)在總體的造價(jià)中往往占有很大的比重，一般占總成本費(fèi)用的63%，超過一半以上。在實(shí)際的操作過程中，材料的費(fèi)用還會(huì)不斷增加，比如說鋪設(shè)的線路設(shè)施，用量都較大，如果沒有控制好價(jià)格，無形中就增加了許多成本。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的材料用量控制，施工或修理的時(shí)候才會(huì)注意節(jié)約材料，否則根本達(dá)不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導(dǎo)，條理清晰，避免爭(zhēng)議性的語(yǔ)句。

(二)要做好監(jiān)督管理的工作

如果是必須發(fā)生的支出變更，對(duì)于它涉及的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級(jí)主管部門審批核準(zhǔn)。為此，電力單位就需要設(shè)立專門的隊(duì)伍來做這項(xiàng)工作，加強(qiáng)督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認(rèn)清它的市場(chǎng)情況，堅(jiān)持采購(gòu)優(yōu)質(zhì)煤炭，和供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇在淡季進(jìn)購(gòu)，拓寬市場(chǎng)進(jìn)購(gòu)的渠道。采購(gòu)的數(shù)量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲(chǔ)過多，存在浪費(fèi)的情況，科學(xué)地選擇運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間等，通過實(shí)際計(jì)算，選擇最優(yōu)方案。最后定期進(jìn)行績(jī)效審核，建立考評(píng)機(jī)制，采用獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)任燃料成本管理的控制范圍落實(shí)到每一位員工身上，出現(xiàn)問題，及時(shí)改正。

(三)關(guān)注技術(shù)方面的結(jié)合

第6篇：企業(yè)成本核算論文范文

由于針對(duì)中小企業(yè)開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件沒有成本模塊或會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題,在成本核算技術(shù)處理時(shí)仍然采用手工技術(shù)手段,數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然難以保證。利用已有財(cái)務(wù)軟件的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬模塊處理成本業(yè)務(wù)是一個(gè)較好的選擇。

一、中小企業(yè)成本核算電算化的意義

(一)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的工作現(xiàn)狀

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè),組織體系通常采用垂直式管理體系,管理跨度較小。

筆者有針對(duì)性地對(duì)珠江三角洲某市中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作做了調(diào)查。發(fā)現(xiàn):

1.由于中小企業(yè)的管理特點(diǎn),一般企業(yè)管理人員對(duì)成本核算的意義重視不夠,會(huì)計(jì)對(duì)成本的 計(jì)算 憑估計(jì),往往不知道何種產(chǎn)品賺錢何種產(chǎn)品虧損,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理限于盲目。即使使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),也僅僅是實(shí)現(xiàn)了記賬的電算化。

2.中小企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件一般是針對(duì)中小企業(yè)開發(fā)的軟件,這樣的軟件沒有提供成本核算的模塊。會(huì)計(jì)人員僅對(duì)與手工處理方法一致的模塊感興趣,忽略了財(cái)務(wù)軟件技巧性模塊的使用,盡管有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視產(chǎn)品成本核算,但由于財(cái)務(wù)軟件功能限制及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題,使成本核算仍處在手工核算狀態(tài),而手工核算成本由于其時(shí)效性差、準(zhǔn)確率低等特點(diǎn)已嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的決策很難提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。電算化的開展也不能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者滿意。

(二)中小企業(yè)成本電算化的現(xiàn)實(shí)意義

1.可使企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)本企業(yè)成本清楚明了的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,能從容面對(duì)惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境。他們對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量在同行中的地位清楚明了,產(chǎn)品價(jià)格定位準(zhǔn)確,存貨管理 科學(xué) ,對(duì)企業(yè)的發(fā)展思路清晰。盡管有的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者限于能力不愿發(fā)展成大企業(yè),但其企業(yè)一般能處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。順德不少小企業(yè)面對(duì) 金融 危機(jī)的坦然充分說明了這一點(diǎn)。

2.促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。順德有一燈具生產(chǎn)企業(yè)曾申請(qǐng)產(chǎn)品進(jìn)沃爾瑪超市,在沃爾瑪對(duì)其進(jìn)行審查時(shí),發(fā)現(xiàn)其成本核算不清,沒有批準(zhǔn)其產(chǎn)品的進(jìn)入。之后,該企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)成本核算的電算化,對(duì)存貨核算進(jìn)行規(guī)范管理,帶動(dòng)了產(chǎn)、供、銷的有條不紊運(yùn)行,雖然其產(chǎn)品沒有進(jìn)入沃爾瑪超市,但卻使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作,走上了健康軌道。

3.提高財(cái)務(wù)工作的效率。成本核算電算化后,系統(tǒng)可以生成庫(kù)存商品和生產(chǎn)成本明細(xì)賬,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高,免去了繁瑣的記賬、制表工作,減少了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)力,使會(huì)計(jì)人員騰出時(shí)間進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作。

因此,成本核算的電算化關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展,應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度重視。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下如何進(jìn)行成本核算

(一)成本核算方法選擇

中小企業(yè)管理的特點(diǎn)決定了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化,使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;同時(shí)決定了多數(shù)企業(yè)應(yīng)使用實(shí)際成本法,而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

所以,建議中小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí),選擇實(shí)際成本法,并按品種法核算產(chǎn)品成本。

(二)成本相關(guān)科目設(shè)置

根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn),會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過程中,對(duì)涉及成本計(jì)算的主要科目設(shè)置按以下思路進(jìn)行:

1.生產(chǎn)成本下不設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本,將生產(chǎn)成本通過項(xiàng)目核算模塊按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬,對(duì)各產(chǎn)品設(shè)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用二級(jí)明細(xì)科目,對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。

2.制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)賬,按企業(yè)實(shí)際直接設(shè)水電費(fèi)、折舊、機(jī)物料、修理費(fèi)等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。制造費(fèi)用月底按產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行分配。

第7篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法存在問題

我國(guó)大部分企業(yè)采用的兩種成本核算方法分別是分步法和品種法。只有相當(dāng)少的企業(yè)采用分批法，除此之外，定額核算法幾乎不用。第一，大部分企業(yè)成本核算方法的選取并沒有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)核算方法的優(yōu)劣勢(shì)沒有直觀了解。第二，企業(yè)成本核算過程中產(chǎn)生的資源消耗和費(fèi)用計(jì)量不夠全面。由于生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，而會(huì)計(jì)的考慮不夠全面，導(dǎo)致了核算過程出現(xiàn)差錯(cuò)，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的精確度。第三，企業(yè)的少部分人員為了一己私利，私自改動(dòng)企業(yè)的成本，使得企業(yè)成本核算的真實(shí)性降低，影響甚至阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)成本核算內(nèi)容存在問題

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠全面，一些受企業(yè)掌控并能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的無形資產(chǎn)或是特殊財(cái)產(chǎn)沒有得到適當(dāng)?shù)挠?jì)量，例如很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)人力、土地等資產(chǎn)缺少合理的計(jì)量。另外，在成本核算過程中，大部分企業(yè)錯(cuò)誤地將知識(shí)資源歸納到了管理費(fèi)用中，實(shí)際上，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，知識(shí)資源也是重要的成本，我國(guó)已經(jīng)規(guī)定將知識(shí)資源計(jì)入企業(yè)成本。最后，人力資本消耗不夠真實(shí)，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)過程的考慮不夠全面、信息采集方式不夠合理，使得真實(shí)信息沒能得到反映。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)存在問題

在我國(guó)，由于一些中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理人員相對(duì)放寬了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的要求，這些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)也相對(duì)較低，使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)了一系列的問題。首先，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的寬松要求下，成本核算人員在核算時(shí)不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算結(jié)果失真，這種現(xiàn)象在我國(guó)中小企業(yè)中普遍存在。其次，社會(huì)在不斷發(fā)展，國(guó)家規(guī)定的核算制度也在不斷變化，而一些會(huì)計(jì)人員的核算方法沒有得到及時(shí)更新，造成了核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確。另外，一些會(huì)計(jì)人員為了謀求私利或是減少稅收，任意改動(dòng)企業(yè)的成本費(fèi)用，妄圖通過增加企業(yè)成本來中飽私囊或是通過減少利潤(rùn)來逃避一部分應(yīng)交稅費(fèi)。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及國(guó)家利益都有消極影響。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算面臨問題的解決措施

1.采用科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法多種多樣，在不同的核算中優(yōu)劣勢(shì)不盡相同，例如：分批核算法、分步核算法、定額核算法、品種核算法。成本核算則應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取合適的核算方法。此外，具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前情況來選擇合適的核算方法。最后，生產(chǎn)過程中收集資料要科學(xué)，由于生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，可以將信息收集方法分類、合理分配。

2.全面、合理核算企業(yè)成本

特殊資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是企業(yè)成本的重要組成部分，不容忽視。第一，特殊資產(chǎn)和無形資產(chǎn)必須計(jì)入企業(yè)成本，最好能夠?qū)⑦@些資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類并選取適合的核算方法，便于最終的全面核算。第二，應(yīng)當(dāng)了解知識(shí)資源對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用，國(guó)家已經(jīng)規(guī)定將其納入企業(yè)成本中，因此，企業(yè)須對(duì)其進(jìn)行正確核算，切勿計(jì)入管理費(fèi)用。第三，采用合理的信息采集方式，盡可能減小人為失誤，最大限度保證信息的真實(shí)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展減少障礙。這樣做，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的真實(shí)信息能得到體現(xiàn)，核算結(jié)果才能夠更加全面。

3.提高企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)在企業(yè)成本核算中必須得到高度重視。首先，為提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且嚴(yán)格要求企業(yè)成本核算的質(zhì)量，盡可能避免會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。其次，在企業(yè)日益發(fā)展的情況下，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員采用核算方法的要求。另外，使用現(xiàn)代化的管理手段，采用會(huì)計(jì)電算化，提高效率，降低會(huì)計(jì)人員的工作量。最后，建立合理體系，追究核算結(jié)果不真實(shí)的責(zé)任，杜絕假賬發(fā)生。規(guī)范經(jīng)濟(jì)票據(jù)，不合理的不予報(bào)銷并追究相關(guān)人員的責(zé)任。只有這樣做，才能真正減少核算中因會(huì)計(jì)人員的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的核算結(jié)果失真現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.核算對(duì)象的不一致導(dǎo)致了物流成本數(shù)值不易衡量

物流企業(yè)的多環(huán)節(jié)和多群體合作性決定了其具有的特殊性和復(fù)雜性。國(guó)家在物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法中也沒有制定相關(guān)的規(guī)定，各個(gè)企業(yè)在對(duì)物流成本的認(rèn)識(shí)和理解上存在著不同程度的偏差，使得各個(gè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象不一致，從而使得成本內(nèi)涵不統(tǒng)一，企業(yè)最后做出的結(jié)果沒法進(jìn)行比較，各個(gè)企業(yè)的相對(duì)物流成本數(shù)值沒法進(jìn)行真正的衡量和比較。

2.對(duì)于物流成本的核算程序欠缺

在物流成本的核算過程中，沒有明確職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督出現(xiàn)了松懈，相關(guān)工作人員責(zé)任感不夠，物流成本嚴(yán)重浪費(fèi)，在很大程度上加大了物流管理成本。

3.物流成本財(cái)務(wù)核算體系有待完善

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度下，在許多會(huì)計(jì)科目中分散著物流成本，與其他的費(fèi)用混合計(jì)算，并沒有進(jìn)行單獨(dú)的核算，這就導(dǎo)致企業(yè)物流成本的核算與實(shí)踐情況不配套，相關(guān)的物流成本數(shù)據(jù)在企業(yè)的賬簿中查找不到，物流成本涉及的部門多，具體的賬簿建立到應(yīng)用存在很大困難。另外就是各種費(fèi)用的混用，比如保管費(fèi)用被計(jì)入物流成本費(fèi)用，物流成本費(fèi)用被計(jì)入采購(gòu)成本費(fèi)用等。在物流成本的實(shí)際計(jì)算過程中，必須根據(jù)已知信息進(jìn)行重新的調(diào)整，才能使得真正的物流費(fèi)用得到合理的反映。

4.物流信息報(bào)表的不完整性，不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供正確的依據(jù)

物流成本被分散到各種其他費(fèi)用中，使得缺少期間費(fèi)用的核算對(duì)象，這樣就造成了有投入?yún)s沒有相應(yīng)的產(chǎn)出對(duì)象，企業(yè)從會(huì)計(jì)報(bào)表中無法得到完整的物流成本信息，投資者或政府等也無法對(duì)此做出正確決策。

二、物流成本會(huì)計(jì)核算改進(jìn)對(duì)策

1.物流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象應(yīng)統(tǒng)一

對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算來說，其對(duì)象是企業(yè)的物流活動(dòng)中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)要合理的確定好物流成本的核算項(xiàng)目，按照物流成本的基本屬性或是其他的標(biāo)準(zhǔn)，要能夠做到全面真實(shí)的反映企業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用，在物流成本會(huì)計(jì)核算滿足本企業(yè)的前提下，做到企業(yè)間有橫向比較的可能性。

2.物流成本的核算程序和方法必須要建立和健全

建立和健全企業(yè)的物流成本控制崗位責(zé)任制，在物流成本的各種流程中，明確崗位職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)被合理的制定，它是企業(yè)物流成本核算順利進(jìn)行的手段，制定核算的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使得核算能夠統(tǒng)一規(guī)范、計(jì)量有度。專門的物流會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)被合理設(shè)置，它能夠保證企業(yè)的物流費(fèi)用控制和監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)。物流費(fèi)用開支的內(nèi)部審計(jì)工作必須要做好，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算體系要積極構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，在現(xiàn)有的核算項(xiàng)目基礎(chǔ)上再適當(dāng)增加明細(xì)賬，以此來確定企業(yè)的物流成本核算科目，這樣可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算的額外工作量被有效的避免。會(huì)計(jì)科目確定后，就需要進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)，記賬憑證根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不同而類型各異，一般采用“借貸金額式”格式。賬簿在物流成本核算中，起到了計(jì)量和計(jì)算的載體功能，一般來說在選擇物流成本會(huì)計(jì)核算模式時(shí)，采用單軌制和雙軌制兩種模式。對(duì)會(huì)計(jì)科目和憑證進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，選擇正確的會(huì)計(jì)核算模式，確定賬簿的各種格式和內(nèi)容是物流成本核算的關(guān)鍵。

4.會(huì)計(jì)信息披露制度必須被完善

第9篇：企業(yè)成本核算論文范文

成本核算不單是財(cái)務(wù)部門的一種計(jì)量與分配的核算，更是企業(yè)做成本管理的前期準(zhǔn)備工作。成本核算指企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用按照企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目或者生產(chǎn)種類進(jìn)行分配，其關(guān)注的范圍不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的材料、人力等資源產(chǎn)生的成本，還要關(guān)注與生產(chǎn)相關(guān)的材料、低值易耗品等資源自采購(gòu)一直到制成產(chǎn)成品并銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，籍此將該部分費(fèi)用計(jì)入成本核算并進(jìn)行合理的分?jǐn)?，以此向成本管理部門提供真實(shí)有效的成本信息。成本管理則依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的成本核算信息進(jìn)行成本分析并制定成本計(jì)劃，通過執(zhí)行成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，合理縮減成本支出，建立成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

二、大型企業(yè)在成本核算與管理中遇到的問題

（一）對(duì)成本核算與管理工作重視程度不夠

當(dāng)前我國(guó)大型企業(yè)雖然正在逐步了解到成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)建立成本優(yōu)勢(shì)的意義，但是仍達(dá)不到應(yīng)有的重視程度。無法在管理層中普及精細(xì)化的成本管理意識(shí)，這將影響一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定，無法在市場(chǎng)中為企業(yè)自身精準(zhǔn)定位，對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來講是一個(gè)極大地威脅。我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在大多方面已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，再專注于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和銷售市場(chǎng)的開拓已經(jīng)不能滿足一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展要求，但是我國(guó)很多大型企業(yè)仍然將擴(kuò)大自身生產(chǎn)力和市場(chǎng)作為企業(yè)首要的戰(zhàn)略思想。筆者認(rèn)為，這種選擇對(duì)于一個(gè)隨時(shí)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)來說是一個(gè)錯(cuò)誤的決策，大型企業(yè)在保持自身的市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品質(zhì)量繼而控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的支出，降低生產(chǎn)成本所帶來的收益比一味的專注于市場(chǎng)開拓所帶來的收益將要高出一個(gè)級(jí)別，但是這個(gè)轉(zhuǎn)型可能是存在著較高的執(zhí)行難度，但是這個(gè)信息反應(yīng)的是市場(chǎng)發(fā)展的要求，不重視成本工作將為企業(yè)的發(fā)展埋下了一個(gè)巨大的障礙。

（二）成本核算與管理粗放

目前我國(guó)大型企業(yè)的成本核算主要核算的是產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的制造成本，忽視了產(chǎn)品前期科研開發(fā)和中后期開拓市場(chǎng)的費(fèi)用，又或者企業(yè)對(duì)上述兩種成本的分?jǐn)傊贫炔唤∪?，分?jǐn)偟碾S意性較大，導(dǎo)致不同的產(chǎn)品收入與費(fèi)用不能夠相互配比，利潤(rùn)無法準(zhǔn)確計(jì)量，也就無法了解到各項(xiàng)產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的盈利貢獻(xiàn)。而在我國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀態(tài)下，大型企業(yè)一般都將市場(chǎng)的開拓和新產(chǎn)品的開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略方向，這也就意味著企業(yè)將產(chǎn)生大量的開發(fā)和營(yíng)銷成本。在這種狀態(tài)下，一個(gè)大型企業(yè)如果還不對(duì)該部分費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，又或者將該部分費(fèi)用采取粗放的平均分?jǐn)?，那么提供給管理者的成本相關(guān)資料真實(shí)性就存在問題，影響決策的制定。

（三）企業(yè)成本核算方法選擇不合理

我國(guó)大型企業(yè)有很多都是在小企業(yè)開始做起，通過競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，慢慢做大做強(qiáng)，成為一個(gè)行業(yè)甚至跨越幾個(gè)行業(yè)的龍頭。這種起源就限制了大型企業(yè)成本核算方法的選擇，在企業(yè)生產(chǎn)品種單一時(shí)采取品種法進(jìn)行核算，伴隨企業(yè)的慢慢發(fā)展，采用品種法核算各種型號(hào)或類別產(chǎn)品的成本已經(jīng)被公司下至基層上至管理層接受，整個(gè)企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了這種計(jì)量體系。所以財(cái)務(wù)部門即使認(rèn)識(shí)到整個(gè)企業(yè)在做大做強(qiáng)時(shí)應(yīng)該變更成本核算方法，但因?yàn)槿菀自斐筛魃a(chǎn)車間不接受，產(chǎn)生抵觸情緒的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也很難得到管理者的批準(zhǔn)，執(zhí)行難度較大。但是對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍涉及眾多行業(yè)的大型企業(yè)，品種法已經(jīng)不能滿足其需求，這就使成本核算的部門處于一個(gè)非常尷尬的地位，繼續(xù)實(shí)行成本法雖然計(jì)算方法簡(jiǎn)單，工作量相對(duì)也較小，但是卻會(huì)真實(shí)的限制企業(yè)成本控制，不利于企業(yè)精細(xì)化成本核算，影響企業(yè)決策。

三、大型企業(yè)在成本核算與管理中遇到問題的對(duì)策

（一）企業(yè)內(nèi)部普及成本控制的重要性

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)時(shí)刻都在面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，大型企業(yè)更是如此，只專注于通過各種手段占據(jù)市場(chǎng)，而不能認(rèn)識(shí)到通過精細(xì)化成本核算和管理降低成本增加的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)大多會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。面對(duì)這種情況，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門必須履行自己的管理職責(zé)，向管理者介紹成本控制的積極作用，一個(gè)企業(yè)唯有領(lǐng)導(dǎo)者明晰成本控制核算的重要作用后，從大局規(guī)劃財(cái)務(wù)部門工作，成本核算部門才可以摒棄傳統(tǒng)的成本管理制度，引入合理完善、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的成本核算模式。上傳下達(dá)后，全體部門貫徹執(zhí)行，刺激員工的參與感，不論是在工作直接參與生產(chǎn)的工人還是在一線的管理者，都要了解到在企業(yè)發(fā)展壯大過程中成本控制的積極意義，提高工作時(shí)的主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行管理層制定的成本控制措施，才能夠達(dá)到成本核算的預(yù)期。

（二）貫徹執(zhí)行全成本核算

大型企業(yè)因?yàn)槠洚a(chǎn)品種類復(fù)雜，部分產(chǎn)品使用的原材料相同、制作過程又相互穿插，采用陳舊的成本計(jì)量模式不能夠?qū)⒊杀九c各產(chǎn)品的收入相互配比，獲得真實(shí)的產(chǎn)品回報(bào)率。大型企業(yè)在這種情況下，要將企業(yè)內(nèi)部成本核算模式革新，實(shí)行全成本核算，對(duì)成本的發(fā)生過程進(jìn)行詳細(xì)了解，將成本分為可控制和不可控制兩大類別。對(duì)不可控制的成本費(fèi)用支出不進(jìn)行過度的干預(yù)，只進(jìn)行科學(xué)合理的分配即可；對(duì)可控成本要在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)要求和客戶需求等角度進(jìn)行分析，對(duì)所有直接成本采用誰(shuí)收益誰(shuí)承擔(dān)的劃分規(guī)則，對(duì)于公共成本采取百分比法進(jìn)行科學(xué)分配，在生產(chǎn)耗用的角度考慮怎樣可以節(jié)省成本相較在管理層理論考慮怎么節(jié)約成本，更為實(shí)際，也更容易實(shí)現(xiàn)。

四、綜合運(yùn)用成本核算方法

運(yùn)用品種法進(jìn)行成本核算雖然已經(jīng)被很多大型企業(yè)所接受，并默許財(cái)務(wù)部門不需要進(jìn)行變更，但是財(cái)務(wù)部門，必須要認(rèn)知到自己在公司的管理地位以及職能，要將企業(yè)的利潤(rùn)放在第一位進(jìn)行考慮。也就是說在當(dāng)前企業(yè)這種成本計(jì)量模式下，既然財(cái)務(wù)部門作為管理層中最先可以了解到品種法核算弊端的部門，必須要根據(jù)自己部門的相關(guān)知識(shí)對(duì)核算方法進(jìn)行變更。將分批法和分步法進(jìn)行綜合運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)具體情況，適應(yīng)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)要求采取不同的生產(chǎn)核算。不能說對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來講，品種法在成本核算中一無是處，一個(gè)大型企業(yè)的成本核算相較一個(gè)小企業(yè)來講一定更加復(fù)雜，所以財(cái)務(wù)部門必須要深入生產(chǎn)一線，了解各生產(chǎn)線的具體工作流程以及成本的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，據(jù)以選擇相應(yīng)的成本核算方法，真實(shí)反映企業(yè)成本發(fā)生情況。