建筑施工企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)范文

建筑施工企業(yè)為其消費(fèi)者提供的是施工服務(wù)，它的客戶主要是項(xiàng)目的投資人或者作為使用人的業(yè)主，因此建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與其他類型的企業(yè)有著顯著的不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)白熱化

多年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)完全成熟，企業(yè)之間通過競(jìng)爭(zhēng)獲取業(yè)務(wù)，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)了企業(yè)活力。但是，農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)工作，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（二）生產(chǎn)、營(yíng)銷同步進(jìn)行

建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品都屬于大型不動(dòng)產(chǎn)，只有在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)努力建成優(yōu)質(zhì)商品，通過提升顧客滿意度，在口碑上獨(dú)占鰲頭，在品牌營(yíng)銷管理上提升市場(chǎng)占有率。

（三）產(chǎn)品不能退換

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是最終產(chǎn)品，不能因?yàn)轭櫩筒粷M意就通過退換以減少顧客的損失，挽回企業(yè)的信譽(yù)，因此，在為顧客生產(chǎn)與服務(wù)方面必須高效率、高質(zhì)量完成，有時(shí)一個(gè)小小的失誤可能就是致命的，這可能導(dǎo)致公司名譽(yù)受損，想再次翻身往往很難。

（四）建筑施工企業(yè)為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品

工程項(xiàng)目只可以進(jìn)行一次，因此企業(yè)需要對(duì)不同客戶和不同的項(xiàng)目制定針對(duì)性的營(yíng)銷策，了解每一個(gè)客戶的需求，最大化地滿足客戶顯性和隱含的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品。

二、建筑施工企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了其不能模仿普通消費(fèi)品和服務(wù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施。而應(yīng)是在深入認(rèn)識(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)上制定適合本身的營(yíng)銷戰(zhàn)略?，F(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行初步探討:

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷理念

多年來(lái)，建筑施工企業(yè)往往通過參與競(jìng)標(biāo)、人脈關(guān)系取得建設(shè)項(xiàng)目，使得建筑施工企業(yè)疏于進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，仍然堅(jiān)持舊有觀念，企業(yè)將面臨無(wú)路可走的境地。

（二）實(shí)施品牌戰(zhàn)略

我國(guó)建筑企業(yè)的品牌管理工作起步較晚，企業(yè)管理者在近十幾年才開始重視品牌戰(zhàn)略。隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化以及高品質(zhì)化的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)方式也發(fā)生了改變。創(chuàng)建自己的品牌應(yīng)從以下方面做起:

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)中一旦產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，必然嚴(yán)重影響其良好的品牌效應(yīng)。若要實(shí)施品牌營(yíng)銷管理,必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品作為公司品牌推廣的基礎(chǔ)。

2、提升技術(shù)水平。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是企業(yè)技術(shù)水平之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于技術(shù)水平差、對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)等不熟悉、不了解的企業(yè)，很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工，更不可能高效、高質(zhì)完成施工任務(wù)。

3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)。建筑企業(yè)的實(shí)力可以從其人員的技能和素質(zhì)得到體現(xiàn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，需要選出一個(gè)精干、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，在人員配置上，優(yōu)選那些學(xué)歷高、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、決策能力強(qiáng)、具有高效的領(lǐng)導(dǎo)魅力、公共能力強(qiáng)的人員有限任用，當(dāng)然還要注意人員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使團(tuán)隊(duì)管理人員的整體效能得到最好的發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)信息采集

今天是信息高速發(fā)展的時(shí)代，在信息化的今天,企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴信息化建設(shè),企業(yè)人員應(yīng)該不斷地熟悉和了解市場(chǎng)，盡可能多地搜集市場(chǎng)信息，分析總結(jié)其中有用信息，盡可能每天瀏覽各地招投標(biāo)網(wǎng)站、各地城市日?qǐng)?bào)等尋找潛在的建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)還應(yīng)該通過一系列的獎(jiǎng)金制度鼓勵(lì)員工通過多種渠道搜集市場(chǎng)信息，并能夠與勘察設(shè)計(jì)研究院等單位進(jìn)行合作獲取有用信息。

（四）提高企業(yè)施工水平

企業(yè)應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提升施工水平，可以利用冬季休息時(shí)間培訓(xùn)員工提高操作技能、管理水平等培訓(xùn)，并通過與科研院所合作不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究施工環(huán)節(jié)，提升企業(yè)施工整體素質(zhì)。

（五）進(jìn)行深度客戶管理

客戶關(guān)系管理是利用相應(yīng)的信息技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營(yíng)銷和服務(wù)上的交互，向客戶提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶交互和服務(wù)的過程。

（六）加強(qiáng)服務(wù)管理

第2篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；稅收籌劃；減輕稅負(fù)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：對(duì)建筑施工企業(yè)稅收籌劃的分析

收錄日期：2012年9月2日

引言

施工企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會(huì)遇到稅收問題，這是由稅收的無(wú)償性和強(qiáng)制性決定的，并且稅收問題不是靜止不變，它隨著企業(yè)的發(fā)展也在發(fā)生著變化。所謂稅收籌劃是指納稅人在履行應(yīng)盡法律義務(wù)的前提下，為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用稅法賦予的權(quán)利實(shí)現(xiàn)減輕或是規(guī)避稅負(fù)，對(duì)企業(yè)的近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有極其現(xiàn)實(shí)性的意義。

一、施工企業(yè)稅收籌劃必要性分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速迅猛發(fā)展，各種工程建設(shè)在全國(guó)各地緊鑼密鼓的開展著。但是近期建筑施工企業(yè)逐步陷入發(fā)展緩慢的境地，主要是由于拖欠、壓價(jià)、讓利和墊資等問題造成的。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攬到工程，墊資、壓低報(bào)價(jià)現(xiàn)象非常普遍，從而致使施工企業(yè)資金捉襟見肘、利潤(rùn)微薄。施工企業(yè)為了籌措資金，不得不采取企業(yè)間拆借資金、銀行貸款、通過企業(yè)內(nèi)部集資等方式，因此縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，加劇了企業(yè)的資金成本。在此種狀況下，稅收籌劃的作用顯得尤為重要，可以為企業(yè)緩解壓力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

二、施工企業(yè)稅收籌劃的原則

應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1、合法性原則。遵循我國(guó)稅法的相關(guān)規(guī)定是企業(yè)稅收籌劃的基礎(chǔ)和前提，必須在合法的條件下為企業(yè)增加利潤(rùn)，嚴(yán)格履行法律規(guī)定的相關(guān)義務(wù)。

2、穩(wěn)健性原則。由于受到利潤(rùn)的驅(qū)使，企業(yè)希望盡可能節(jié)約稅負(fù)，但是各種節(jié)稅、減稅預(yù)期方案都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，并且節(jié)約稅負(fù)越大，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，例如稅制風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，應(yīng)當(dāng)在稅收籌劃時(shí)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小，從而保證企業(yè)真正取得應(yīng)有的利益。

3、財(cái)務(wù)最大化原則。財(cái)務(wù)利潤(rùn)得到最大化，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)稅收籌劃最主要的目的。企業(yè)需要考慮的是企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)利益最大化，不僅僅只是考慮企業(yè)節(jié)稅這一個(gè)方面。

4、節(jié)約資源原則。物資節(jié)約、人力資源節(jié)約都是企業(yè)資源節(jié)約的目標(biāo)。但是在此需要指出的是，一些施工企業(yè)為了謀求不法利益，出現(xiàn)扣發(fā)職工工資、偷工減料等行為是不屬于節(jié)約資源的范圍。節(jié)約資源需要建立在合法的基礎(chǔ)上，例如在節(jié)約物資方面：應(yīng)當(dāng)盡量減少間接費(fèi)用的過大開支，減少資金的浪費(fèi)，按照能減少的一定要減少，能免的毫不留情免掉的原則執(zhí)行；在人力節(jié)約方面：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力降低人力資源的成本，注重培養(yǎng)和使用綜合性的人才。

三、建筑施工企業(yè)對(duì)營(yíng)業(yè)稅的籌劃

1、籌劃好建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅與服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)稅。不同性質(zhì)的合同使用的營(yíng)業(yè)稅率各不相同，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分考慮。例如，當(dāng)施工項(xiàng)目施工任務(wù)短缺時(shí)，可以利用閑置設(shè)備分包給其他企業(yè)，此時(shí)合同是簽訂勞務(wù)分包合同還是機(jī)械租賃合同需要酌情、慎重考慮。

2、盡量避免簽訂甲供材料合同。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，甲方業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備來(lái)抵付工程款的現(xiàn)象普遍存在，此種情況如果甲供設(shè)備不計(jì)入施工產(chǎn)值，那么就不需要交納營(yíng)業(yè)稅。在投標(biāo)報(bào)價(jià)和結(jié)算時(shí)，為了減輕企業(yè)稅負(fù)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握并可以熟練應(yīng)用這些規(guī)定。

3、營(yíng)業(yè)稅納稅時(shí)間的籌劃。采用完工百分比法是建造合同確認(rèn)收入的方法，如果對(duì)其可以可靠估計(jì)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)費(fèi)用和合同收入，在此需要指出的是建筑營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間比較復(fù)雜，因此需要及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算出營(yíng)業(yè)稅及附加，并明確繳納時(shí)間，避免出現(xiàn)提前納稅的現(xiàn)象，從而浪費(fèi)資金的時(shí)間價(jià)值。

另外，需要對(duì)總機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用進(jìn)行合理分配，達(dá)到降低整個(gè)集團(tuán)公司稅負(fù)的目標(biāo)。在我國(guó)稅法中規(guī)定為其下屬公司提供服務(wù)，企業(yè)集團(tuán)總部可以將有關(guān)的管理費(fèi)用分?jǐn)偨o下屬公司，因此總公司可以少分配管理費(fèi)用給處于虧損狀態(tài)的子公司，多分配管理費(fèi)用給盈利多或是稅率高的子公司，降低福利負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降低整體稅負(fù)的目的。

四、建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)所得稅的籌劃

1、用固定資產(chǎn)折舊政策進(jìn)行籌劃。對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值、折舊年限在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中沒有明確的規(guī)定。施工企業(yè)在確定固定資產(chǎn)使用年限時(shí)不應(yīng)采用高于稅法的年限，應(yīng)當(dāng)采用稅法規(guī)定的最低年限，折舊費(fèi)用計(jì)入成本得到及時(shí)實(shí)現(xiàn)，從而可以減少當(dāng)期應(yīng)納稅所得額，不僅加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，縮短了固定資產(chǎn)的投資回收期，同時(shí)還獲得資金的時(shí)間價(jià)值，將收回的資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。另外，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)普遍采用的模式，因此針對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、效益等，項(xiàng)目經(jīng)理出于效益的考慮，為了虛增當(dāng)期利潤(rùn)，可能將固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間推遲，增加企業(yè)所得稅的計(jì)稅基數(shù)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將購(gòu)置的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的檢查，從而可以避免施工企業(yè)放棄折舊費(fèi)對(duì)應(yīng)納稅所得額的抵扣效應(yīng)。

2、對(duì)分期預(yù)繳、年終匯算的納稅籌劃。預(yù)繳是為了保證稅款均衡、及時(shí)入庫(kù)的一種手段，在建筑施工企業(yè)中廣泛被應(yīng)用。但是根據(jù)我國(guó)稅務(wù)總局規(guī)定，企業(yè)預(yù)繳中少繳的稅款不做偷稅處理。并且在《建造合同準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有具體規(guī)定，施工企業(yè)的合同收入與費(fèi)用在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前三個(gè)季度盡量少的確認(rèn)收入，這樣可以減少企業(yè)資金壓力，延緩支付所得稅，從而達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。

3、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理的稅收籌劃。我國(guó)稅法明確規(guī)定企業(yè)集團(tuán)總部為其下屬公司提供服務(wù)有關(guān)的管理費(fèi)用可以分?jǐn)偨o下屬公司。因此，企業(yè)集團(tuán)總公司應(yīng)當(dāng)利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，合理分配總機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用。因?yàn)閷?duì)于不同的合同，其利潤(rùn)空間有很大差異，施工企業(yè)可以利用子公司不同利潤(rùn)或是稅率彌補(bǔ)虧損的政策，將利潤(rùn)高的施工任務(wù)分配給處于虧損的子公司，從而達(dá)到降低整個(gè)集團(tuán)公司稅負(fù)的目標(biāo)。

五、建筑施工企業(yè)對(duì)個(gè)人所得稅的籌劃

目前，目標(biāo)責(zé)任成本管理是我國(guó)施工企業(yè)采用最多的管理辦法，在完工后對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，然后按照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；對(duì)于公司總部來(lái)說，年終獎(jiǎng)金需要通過公司年度經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、施工產(chǎn)值、任務(wù)開發(fā)等指標(biāo)完成情況決定。按照此種方法，職工收入的不均衡現(xiàn)象比較容易發(fā)生，因此施工企業(yè)必須進(jìn)行必要的個(gè)人所得稅籌劃。

1、采用分?jǐn)偦I劃法。為了在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期使職工收入盡量趨于均衡，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本利潤(rùn)情況進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，并提前預(yù)支獎(jiǎng)金。

2、異地施工項(xiàng)目盡量申請(qǐng)查賬征收或盡早在所在地辦理納稅。對(duì)異地建安施工企業(yè)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的稅法政策，按營(yíng)業(yè)額的一定比例計(jì)征個(gè)人所得稅，根據(jù)不同的地區(qū)，所收的比例有所不同，但是如果回所在地繳稅肯定要少得多。

3、合理提高職工福利。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，可以考慮為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、建立職工教育基金、失業(yè)保險(xiǎn)基金和職工養(yǎng)老基金等統(tǒng)籌基金，在不超過計(jì)稅工資的范疇內(nèi)適當(dāng)提高員工工資，為職工繳納住房公積金時(shí)按照國(guó)家規(guī)定的高限額降低職工名義工資等，這些費(fèi)用可以在成本中列支，與此同時(shí)也能減少稅賦，調(diào)動(dòng)員工積極性，降低福利負(fù)擔(dān)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)稅收籌劃工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受多種因素影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做一個(gè)主動(dòng)的納稅人，在此過程中應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)和研究我國(guó)宏觀稅收政策和有關(guān)稅收的法律法規(guī)。與此同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)，稅收籌劃的空間很廣闊，因此應(yīng)當(dāng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采取多種措施，對(duì)影響企業(yè)稅負(fù)水平的相關(guān)因素進(jìn)行綜合考慮和分析，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金良性循環(huán)和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

主要參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑施工企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防治

一、我國(guó)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累,方法上簡(jiǎn)單操作,缺少規(guī)范和有效的科學(xué)管理程序,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

1.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并客觀存在的,而且在建筑企業(yè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在。這些說明為什么雖然人們一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn),但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件,降低其發(fā)生的頻率,減少損失程度,而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性?？勺冃允侵附ㄖ髽I(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,有些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制,有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理,同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣,而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。這是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。

二、對(duì)策

1.提高避險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)防險(xiǎn)能力。(1)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建筑施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),時(shí)刻保持清醒頭腦,分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,做到在順境中居安思危,在逆境中居險(xiǎn)思變。(2)善于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),提前避險(xiǎn)。要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu),配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程序,為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。(3)風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤,要充分征求方方面面的意見和建議。(4)合同簽訂要避害。在合同簽訂前,必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真研讀條款,分析合同文本,通過合同談判的方式,對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺,避免損害自身利益的條款存在。(5)培育員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在建設(shè)和諧企業(yè)文化中,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、責(zé)任感、認(rèn)同感,使員工認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,樹立員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的施工過程管理。(1)確保工期和質(zhì)量,這是施工企業(yè)的立身之本,也是發(fā)包方最重要的反索賠借口。(2)積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)(有發(fā)包方的指令、設(shè)計(jì)變更、會(huì)商紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄、工程變更前后的實(shí)景照片和錄像等);二要及時(shí),過期的簽證(比如變更后超過28天)可能喪失權(quán)利;三要按程序辦理,國(guó)內(nèi)建設(shè)工程示范文本和FIDIC合同條款對(duì)簽證程序都有明確規(guī)定;四要注意簽證權(quán)限,有些發(fā)包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一般人員和監(jiān)理人員未授予簽證、變更確認(rèn)權(quán),要防止無(wú)效簽證。(3)要注意保留證據(jù),包括影響工期的證據(jù)、催促發(fā)包方提供甲供材料或要求發(fā)包方?jīng)Q策事項(xiàng)的函件、免責(zé)事由的通知、因不可歸責(zé)于承包方原因?qū)е聝r(jià)格和成本增加的證據(jù)、催促分包單位質(zhì)量整改的通知等。(4)應(yīng)特別關(guān)注開發(fā)商的非預(yù)期性的違約。對(duì)于發(fā)包方拖欠預(yù)付款、進(jìn)度款、拖延結(jié)算及結(jié)算款風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)可給予適度的容忍。但是如果發(fā)包方經(jīng)常拖欠,則須審慎對(duì)待。

3.防范企業(yè)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。(1)制定全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。管理制度和崗位說明書制度應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境因素變化、自身管理要求的提高,不定期進(jìn)行調(diào)整,使管理制度和崗位說明書始終具有指導(dǎo)作用。(2)定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)員工上崗前的培訓(xùn),以管理制度和崗位說明書為主要培訓(xùn)教材。管理制度和崗位說明書的調(diào)整,應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。(3)實(shí)施對(duì)員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。完善的管理制度和崗位說明書制度沒有被嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè)。開展不定期檢查,督促員工責(zé)任性提高,確保制度的有效執(zhí)行。(4)重視檢查結(jié)果的整改落實(shí)措施。許多企業(yè)有對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查,但普遍對(duì)整改落實(shí)不重視,規(guī)章制度失去了權(quán)威性。(5)加強(qiáng)對(duì)員工的考核。良好的管理制度要得到嚴(yán)格執(zhí)行,檢查結(jié)果的整改要求要得到落實(shí),對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核,有助于提高員工的責(zé)任性,保證基礎(chǔ)管理工作的正常開展,防管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。(6)制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。當(dāng)前建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)趨向更高層次的戰(zhàn)略控制目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性與合規(guī)性,向關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、效果以及風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變,這一轉(zhuǎn)變過程是將科學(xué)的目標(biāo)體系轉(zhuǎn)變成易于理解、執(zhí)行的科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系,即要求各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)制定清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策,提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。

4.財(cái)務(wù)集權(quán)管理體制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理,統(tǒng)一委派,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。(2)建立資金結(jié)算中心。依托銀行網(wǎng)絡(luò),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資金進(jìn)行合理的調(diào)度分配,實(shí)現(xiàn)使用效率的最大化,減少不必要的債務(wù)。(3)統(tǒng)一融資。在資金結(jié)算中心成功運(yùn)行的基礎(chǔ)上,將企業(yè)整體資金實(shí)力集中呈現(xiàn)給金融機(jī)構(gòu),有利于融資談判,以獲得低成本的資金,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,獲得必要的支持。新晨

5.建筑企業(yè)索賠管理。在充滿風(fēng)險(xiǎn)的建筑市場(chǎng)中索賠就是承包商保護(hù)自身利益的一種方式。索賠主要是在合同實(shí)階實(shí)施。同時(shí)它也是承包商為避免風(fēng)險(xiǎn)所采用的最后一種手段。所以在項(xiàng)目管理人員的頭腦中建立索賠意識(shí)是十分重要的。

參考文獻(xiàn):

[1]孫勤.我國(guó)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2008.

第4篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；方案

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

開展預(yù)算管理工作是建筑企業(yè)的必由之路

1、開展預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目順利開展的保證

1）工程籌備階段。在當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)制度影響下，施工企業(yè)為了能夠在招投標(biāo)中獲得勝利，就必須要準(zhǔn)備一份競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的招投標(biāo)文件，并根據(jù)預(yù)算中的各種工程報(bào)價(jià)以及建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)。當(dāng)競(jìng)標(biāo)成功以后，施工企業(yè)還需要根據(jù)預(yù)算和甲方簽訂正式的合同，對(duì)雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一定的明確，從而保證工程的順利施工和完成。此外，當(dāng)建筑企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，還要根據(jù)預(yù)算中各種人、料、機(jī)等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的組織、調(diào)配工作，為項(xiàng)目的施工做好前期準(zhǔn)備。

2）項(xiàng)目施工階段。在進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制時(shí)，需要以預(yù)算為參考，對(duì)施工中的各種工序和過程進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)和組織，從而保證其時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)，使人、料、機(jī)三者達(dá)到最高效率，在最短的工期、最低的成本下順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

3）工程竣工結(jié)算階段。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建筑企業(yè)需要對(duì)工程預(yù)算以及工程實(shí)際的消耗進(jìn)行差額的計(jì)算，并對(duì)原始的預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，從而及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)的竣工結(jié)算事項(xiàng)的辦理。

2、預(yù)算管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和成本管理的基礎(chǔ)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，工程預(yù)算是其對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)并對(duì)施工方法進(jìn)行考察的重要依據(jù)，是企業(yè)開展成本控制的重要保證。建筑工程中各種工程預(yù)算造價(jià)以及成本都是通過預(yù)算來(lái)確定的，并對(duì)工程中的損耗進(jìn)行定額處理，是企業(yè)開展成本控制的重要基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)利用預(yù)算管理，對(duì)工程中的人工、材料、器械等進(jìn)行控制，不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平和工作效率，保證在最小成本的前提下順利完成工程任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3、預(yù)算管理是進(jìn)行分包管理的基礎(chǔ)

從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目結(jié)算結(jié)束，建筑施工企業(yè)可以通過預(yù)算來(lái)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，對(duì)那些速度快、質(zhì)量高的分包隊(duì)伍進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，利用這種方法可以有效的利用預(yù)算管理來(lái)促使分包隊(duì)伍控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4、預(yù)算管理可以有效的對(duì)施工主體進(jìn)行監(jiān)控和管理

建筑施工企業(yè)可以以預(yù)算管理作為施工主體的考核指標(biāo)，從而促使項(xiàng)目部更加高效的利用現(xiàn)有資源，提高資源的使用效率，不斷追求更加優(yōu)異的收入增長(zhǎng)。此外，通過預(yù)算管理與現(xiàn)實(shí)情況的比較分析，企業(yè)管理者能夠?qū)?xiàng)目成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)控。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

企業(yè)開展預(yù)算管理的意識(shí)缺乏

當(dāng)前，很多的建筑施工企業(yè)將自身發(fā)展的重點(diǎn)放在了經(jīng)營(yíng)上面，而在管理上大多采取的是較為粗放的方式。雖然有的建筑施工企業(yè)也在追求精細(xì)化管理，但往往掉進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，就是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理混淆在一起，單純的以為好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是進(jìn)行了預(yù)算管理。實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理之間存在著明顯的差別，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是對(duì)建筑施工企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析和描述，而預(yù)算管理實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分類、分解、精細(xì)化，并利用會(huì)計(jì)語(yǔ)言對(duì)其進(jìn)行必要的組合、描述、解釋，相比與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而言，預(yù)算管理更加具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，而且預(yù)算管理中包括的相關(guān)信息量更大，實(shí)際操作中的可行性和權(quán)威性更強(qiáng)。在一些建筑施工企業(yè)中往往將預(yù)算管理看做是控制支出的一種手段，所以將預(yù)算管理工作全部交予財(cái)務(wù)部門，這種思想使得相關(guān)的預(yù)算管理部門在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，根本無(wú)法獲得其他相關(guān)部門的配合和支持，更談不上對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研和論證，預(yù)算管理的真正目的得不到體現(xiàn)。

建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理組織體系相對(duì)薄弱

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，預(yù)算管理組織體系是否健全，直接關(guān)系著預(yù)算目標(biāo)的合理制定以及預(yù)算管理的具體執(zhí)行。由于我國(guó)原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度影響，很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算組織較為薄弱，甚至有的企業(yè)根本沒有專門的預(yù)算管理組織，致使預(yù)算管理工作的開展受到了極大的束縛。建筑施工企業(yè)缺少必要的預(yù)算管理組織使得管理者在預(yù)算管理中遇到很多問題，相關(guān)的預(yù)算管理工作全部交到財(cái)務(wù)部門手中，但是作為建筑施工企業(yè)的一個(gè)普通部門，財(cái)務(wù)部門很難對(duì)其他部門的工作進(jìn)行全面的了解，從而無(wú)法對(duì)這些部門的成本控制以及預(yù)算進(jìn)行必要的約束。

專業(yè)預(yù)算管理人員缺乏

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，往往都是自己進(jìn)行建設(shè)、審核工程預(yù)算、監(jiān)督管理，所以就要求相關(guān)的預(yù)算管理人員，不僅具備管理能力和預(yù)算能力，還要懂得相關(guān)的工程施工過程知識(shí)。但是現(xiàn)實(shí)中，這種復(fù)合型人才在建筑施工企業(yè)中往往較為匱乏。此外，建筑施工企業(yè)對(duì)于自身人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作也存在不到位現(xiàn)象，使得專業(yè)預(yù)算管理人才缺失。

預(yù)算的確定方式缺少動(dòng)態(tài)性

建筑行業(yè)有別于其他的行業(yè)，相關(guān)的預(yù)算管理工作需要采取動(dòng)態(tài)式的管理方式。當(dāng)前建材市場(chǎng)中，各種建筑材料的價(jià)格波動(dòng)較大，因此在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)需要進(jìn)行相關(guān)的定額換算工作。但是我國(guó)相關(guān)管理體制的制約，使得原來(lái)那種靜態(tài)式的預(yù)算管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展變化的建筑材料市場(chǎng)。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理工作的對(duì)策

1、不斷提升建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)

從根本上改變?cè)瓉?lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，樹立起正確的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理都是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但預(yù)算在編制完成后，相關(guān)的部門必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理開展工作，預(yù)算管理并不單單是財(cái)務(wù)部門的事情，而是對(duì)企業(yè)所有部門都具有約束力的機(jī)制，是企業(yè)全體員工、所有部門、全部生產(chǎn)過程都應(yīng)該遵循的管理制度。

2、建立并健全企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算網(wǎng)絡(luò)

完整的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，包括預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)可按以下方案進(jìn)行設(shè)置：股東會(huì)為預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算方案；董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司年度預(yù)算方案；總經(jīng)理部為預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)預(yù)算工作委員會(huì)，預(yù)算工作委員會(huì)設(shè)置工作辦公室，辦公室可以設(shè)在財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)預(yù)算管理工作的牽頭部門，對(duì)預(yù)算工作委員會(huì)負(fù)責(zé)，其他各部門以及下屬二級(jí)單位為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)部門以及綜合監(jiān)察等部門為預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)。

3、優(yōu)化配置預(yù)算管理人員

要使預(yù)算管理得到強(qiáng)化，就必須配備高素質(zhì)的預(yù)算隊(duì)伍。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，高水平的預(yù)算人員更是施工企業(yè)重中之重。工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，要求預(yù)算人員要了解施工技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程校審、企業(yè)管理等多方面的知識(shí)，同時(shí)要具有良好的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感，在提高自身工作能力外，還應(yīng)不辭辛苦深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工序，另外，施工企業(yè)要拋棄“重技術(shù)、輕管理”的思想，注重預(yù)算人員的培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)進(jìn)行鍛煉，鼓勵(lì)、支持預(yù)算人員多參加現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)，以實(shí)事求是的態(tài)度到施工現(xiàn)場(chǎng)去獲取第一手資料，只有這樣才能保證各種數(shù)據(jù)最真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際情況。

4、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

近幾年來(lái)，建筑材料和設(shè)備價(jià)格大幅度調(diào)整，人工和機(jī)械費(fèi)也有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他行業(yè)相比，差距越來(lái)越大。這就需要有關(guān)部門或單位制訂相應(yīng)的政策、配套措施以及操作軟件，把由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引起的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使工程概預(yù)算的編制依據(jù)得到不斷調(diào)整和改進(jìn)，逐步對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以保證信息的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理是施工企業(yè)集約化管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)又是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，所以施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的必要性和緊迫性，重視和支持預(yù)算管理的建立與健全，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

參考文獻(xiàn):

[1]高慧亮:建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(7).

第5篇：建筑施工企業(yè)范文

摘 要 現(xiàn)階段我國(guó)不少建筑企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生存的壓力越來(lái)越大，為了獲得更大的利潤(rùn)空間，如何加強(qiáng)成本管理變得尤為重要。本論文首先闡述了施工成本管理的重要性，繼而介紹施工成本管理中存在的問題，最后針對(duì)上述問題提出解決的這些問題的有效對(duì)策，分析表明，可以通過加強(qiáng)合同管理，提高預(yù)算的精確度，注重施工中的節(jié)約用料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督，財(cái)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)成本分析等措施來(lái)控制施工成本，從而達(dá)到擴(kuò)大利潤(rùn)空間的目的。

關(guān)鍵詞 成本管理 問題 對(duì)策 建筑施工企業(yè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)得到了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但利潤(rùn)空間逐漸縮小，經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象普遍存在，建筑施工企業(yè)管理體制跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的矛盾逐步顯現(xiàn)。因而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)成本管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率與效益的提升已成建筑施工企業(yè)的必然之舉。

一、建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列的科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是建筑施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，它貫穿在企業(yè)施工的全過程，它要求企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)投入計(jì)量，加大會(huì)計(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平。具體來(lái)說，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）成本管理是提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)股東利益的最大保證，并且增大公司競(jìng)爭(zhēng)力就是要增大公司的利潤(rùn)空間，成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行成本管理，提高利潤(rùn)率是從企業(yè)自身角度增大競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。在當(dāng)前環(huán)境下，外部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，建筑施工企業(yè)議價(jià)能力較低，企業(yè)的毛利率也較低，企業(yè)要想增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須從自身入手，降低施工成本，使得企業(yè)可以在既定收入的情況下增加企業(yè)利潤(rùn)。

（二）成本管理是貫穿建筑施工企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程的主導(dǎo)工作

嚴(yán)格來(lái)說，企業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，考察項(xiàng)目的耗費(fèi)，建筑企業(yè)的成本管理是以利潤(rùn)為主導(dǎo)、成本控制為核心的管理過程。從橫向方面來(lái)看，建筑工期成本管理是需要全體員工共同參與，從每一個(gè)成本控制點(diǎn)上遏制資源的浪費(fèi)；從縱向方面來(lái)看，成本管理貫穿建筑項(xiàng)目承接—施工—完工的整個(gè)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是成本管理的可控環(huán)節(jié)。故建筑施工企業(yè)成本管理是一個(gè)涉及全體員工、貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期的管理過程，是整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程的主導(dǎo)工作。

（三）成本管理是建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的管理過程，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，從而提前設(shè)定應(yīng)對(duì)方案，減少損失。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，成本管理能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，故建立一個(gè)完整的成本管理體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。

二、建筑施工企業(yè)成本管理過程中存在的問題

（一）施工前的準(zhǔn)備階段

1.合同的管理混亂

合同管理對(duì)施工企業(yè)的總體管理來(lái)說非常重要，恰當(dāng)?shù)暮贤芾硪材茉谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)工程成本的降低，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)為獲得項(xiàng)目，甚至連合同都沒有簽訂，只與對(duì)方簽訂一紙施工協(xié)議就進(jìn)場(chǎng)施工，引起諸多糾紛。因?yàn)闆]有合同也就無(wú)從談工程預(yù)算，造就了日后施工成本無(wú)目標(biāo)可控，勢(shì)必導(dǎo)致成本的增加。

2.施工準(zhǔn)備不足

一般企業(yè)施工前需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和開工的人員、材料的安排。但物價(jià)上漲迅速，而定額的修訂滯后，企業(yè)依據(jù)定額所計(jì)算的預(yù)算成本往往小于實(shí)際的成本，造成預(yù)算形同虛設(shè)。除了預(yù)算的準(zhǔn)備不足外，在人員調(diào)配，材料未按期進(jìn)場(chǎng)等問題嚴(yán)重影響施工工期，直接導(dǎo)致人工費(fèi)和其他間接費(fèi)用的增加。

（二）施工過程中的不足

1.材料用量控制不力

施工現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在材料用量的控制上，影響材料用量除了材料本身的質(zhì)量?jī)?yōu)劣以外，員工的施工技術(shù)是重要影響因素。首先，由于施工企業(yè)的特殊性，某些建筑材料很難精確計(jì)算其耗用量。材料的領(lǐng)用量一般要大于實(shí)際需用量。其次，現(xiàn)階段各個(gè)施工組織的施工水平層次不齊，有的企業(yè)只注重企業(yè)中標(biāo)，而對(duì)于員工施工技術(shù)卻疏于管理，造成施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求，二次施工帶來(lái)材料費(fèi)的增加，這也增加了企業(yè)施工成本。

2.分包工程存在漏洞

近些年來(lái)很多企業(yè)為了降低成本，采用外部勞務(wù)工，但對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，重包輕管造成安全事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。

3.財(cái)務(wù)核算的滯后

隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步，大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)行電子信息化管理，但有些企業(yè)的信息管理只是財(cái)務(wù)核算的一個(gè)工具，并沒有發(fā)展成企業(yè)管理的工具。簡(jiǎn)而言之，從企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料，到工人現(xiàn)場(chǎng)施工使用材料，他們都加以記錄，只是這種記錄類似于傳統(tǒng)意義的流水賬。

4.施工過程中缺乏安全管理

現(xiàn)階段大部分的項(xiàng)目均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，有需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體能和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用的開支，又造成很大的負(fù)面的影響。

（三）完工后工程無(wú)管理 實(shí)際中往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制

工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)驗(yàn)收竣工后，竣工驗(yàn)收資料無(wú)人整理保管，亦造成日后涉及索賠的事務(wù)時(shí)無(wú)據(jù)可查，無(wú)據(jù)可依。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

第6篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：KPI；建筑施工企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)很多大中建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的摸索發(fā)展，在人力資源管理方面有了較大的改善，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但還存在人力資源配備不合理、各種規(guī)章制度不健全等現(xiàn)象，特別是在員工的積極性調(diào)動(dòng)方面更是不足。究其原因，主要還是缺乏一套更為完整、更為科學(xué)、更為適用中國(guó)本土企業(yè)的績(jī)效管理考核辦法。目前，在國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)中，KPI應(yīng)用逐步得到了很多企業(yè)的青睞。在一些建筑施工企業(yè)中也得到了很廣泛的應(yīng)用。下邊對(duì)于KPI及在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用給于簡(jiǎn)單的介紹。

1 關(guān)于KPI的有關(guān)介紹

1.1 KPI的含義

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是Key Performance Indicators的英文簡(jiǎn)寫，是管理中“計(jì)劃一執(zhí)行一評(píng)價(jià)”中“評(píng)價(jià)”不可分割的一部分，反映個(gè)體與組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)。KPI是指標(biāo)，不是目標(biāo)，但是能夠借此確定目標(biāo)或行為標(biāo)準(zhǔn)：是績(jī)效指標(biāo)，不是能力或態(tài)度指標(biāo)；是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，不是一般所指的績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。KPI 是事實(shí)為基礎(chǔ)，從最高目標(biāo)向下分解。建立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效衡量指標(biāo)體系，以檢查計(jì)劃，行動(dòng)過程和績(jī)效結(jié)果，使績(jī)效向預(yù)期方向突出發(fā)展，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的一項(xiàng)管理技術(shù)。

1.2 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般遵循下面的過程。

1.2.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。可按照從宏觀到微觀的順序，依次建立各級(jí)的指標(biāo)體系。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并確定這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（1CPI），從而建立企業(yè)級(jí)KPI。接下來(lái)，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級(jí)KPI建立部門級(jí)KPI。然后，各部門的主管和部門的KP1人員一起再將KPI進(jìn)一步分解為更細(xì)的KPI。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。

1.2.2 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說，指標(biāo)指的是從哪些方面來(lái)對(duì)工作進(jìn)行衡量或評(píng)價(jià)；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。指標(biāo)解決的是我們需要評(píng)價(jià)“什么” 的問題，標(biāo)準(zhǔn)解決的是要求被評(píng)價(jià)者做得“怎樣”、完成“多少” 的問題。

1.2.3 審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核的目的主要是為了確認(rèn)這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否能夠全面、客觀的反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的工作績(jī)效、以及是否適合于評(píng)價(jià)操作。

2 建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的建筑施工企業(yè)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些公司的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，人員數(shù)量增多，業(yè)務(wù)范圍涵蓋建筑行業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。隨著公司規(guī)模不斷的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)稱如果依然依靠以往只有幾十個(gè)人規(guī)模的管理模式，肯定是不行了。所以企業(yè)應(yīng)進(jìn)行必要的組織結(jié)構(gòu)變革，由以前總經(jīng)理一權(quán)在手的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧w參與的模式。大家共同討論，共同管理。在建筑行業(yè)中，很多企業(yè)都是項(xiàng)目型的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模比較小，可供持續(xù)項(xiàng)目較少。如果企業(yè)希望自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須在幾個(gè)方面做得優(yōu)秀，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這幾個(gè)主要因素PF（prime factor）是：良好的對(duì)外關(guān)系、品牌知名度和成本控制。

2.1 良好的對(duì)外關(guān)系

對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說，外部資源的整合至關(guān)重要，而在目前情況下，與地產(chǎn)公司、與政府的關(guān)系就成了重中之重，取得了政府的支持，可以使企業(yè)少走很多彎路，取得了興行的支持，可以保證企業(yè)的自己供應(yīng)。所以，包含了政府關(guān)系與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系的對(duì)外關(guān)系領(lǐng)域，對(duì)于一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的建筑施工企業(yè)來(lái)說就顯得非常重要。

2.2 品牌知名度

品牌對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說非常重要，現(xiàn)在消費(fèi)者的大量投訴當(dāng)中，施工質(zhì)量糾紛占了很大的比重，所以地產(chǎn)公司在選擇企業(yè)的時(shí)候，品牌是一個(gè)至關(guān)重要的因素，也是公司長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件。

2.3 成本控制

建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，大多以資源整合為主，他們的資金鏈條中，包括了開發(fā)商的資金、工程隊(duì)的墊資、銀行的資金、供應(yīng)商的資金。所以，建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是十分常大的。如果成本沒有控制好，一旦資金鏈條出現(xiàn)問題，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)馬上就非常突出，因此，成本控制就成為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要的領(lǐng)域。

2.4 進(jìn)度目標(biāo)的完成

完成進(jìn)度目標(biāo)，使公司獲得利潤(rùn)、先進(jìn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要保證，如果沒有完成進(jìn)度要求，一切都將是空談。進(jìn)度目標(biāo)的完成，是保障公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)必要條件。

從這四個(gè)主要因素PF中，又可以分解出很多LPI指標(biāo)來(lái)。公司在發(fā)展過程中，不斷用這些指標(biāo)來(lái)衡量公司的發(fā)展軌跡是否符合公司的最終目標(biāo)，又將這些KPI層層分解，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理的工作中，保證了各項(xiàng)目部的工作始終圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，起到了良好的作用。

3 結(jié)語(yǔ)

第7篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵字：投標(biāo)；投標(biāo)文件；編標(biāo)；投標(biāo)策略

Abstract:Bidding competition is the important business activity of construction enterprise, whosesuccess is related to the survival and development of enterprises, so how to bid and improve bid-winning rate is an important issue for construction enterprises to urgently resolve. Proceeded from the preparation work before the bidding, the paper points out that strengthening the management of the work environment, management concept and enterprise "soft culture" can provide favorable premise conditions for bidding work, and combined with engineering valuation reform, makes a detailed explanation for the compiling of bid document, and finally states that by the flexible utilization of the bidding strategies can accelerate the success of bidding.

Key words: bid; bid document; compile; bidding strategy

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

投標(biāo)是建筑施工企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，它的成敗關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范和完善，企業(yè)承攬工程都必須通過投標(biāo)方式獲取，這更要求施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)投標(biāo)工作管理，提高中標(biāo)率。而我們?cè)谕稑?biāo)過程中如何取勝，確保工程合理價(jià)中標(biāo)，這就是建筑施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的策略，工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的策略主要通過以下五個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：

一 優(yōu)化投標(biāo)工作環(huán)境

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，投標(biāo)就如同賽事競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，在每一場(chǎng)賽事中不僅比報(bào)價(jià)的高低，而且比技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)投標(biāo)工作的重要性，全面正確理解投標(biāo)過程中的投入產(chǎn)出關(guān)系，把投標(biāo)工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，從物質(zhì)、精神、輿論等方面給編標(biāo)人員創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。

（一） 建立一支人員充足、思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、具有豐富公關(guān)經(jīng)驗(yàn)和較好編標(biāo)水平的隊(duì)伍

為了迎接技術(shù)和管理等各方面的挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，在投標(biāo)過程中就需要有專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)投標(biāo)的全過程負(fù)責(zé)，因此人員要經(jīng)過認(rèn)真挑選、要相對(duì)穩(wěn)定，并具備以下條件。

（1）熟悉招標(biāo)文件，包括合同條款。會(huì)擬定合同文稿，對(duì)投標(biāo)、合同談判和合同簽約有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

（2）熟悉《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)。

（3）不僅需要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、熟悉施工和工程估價(jià)的工程師，還要有具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師參加，以便從設(shè)計(jì)角度，對(duì)招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龈倪M(jìn)方案，以節(jié)約投資和加快工程進(jìn)度。

（4）最好有熟悉物資采購(gòu)的人員參加，因?yàn)楣こ痰牟牧?、設(shè)備往往占工程造價(jià)的一半以上。

（5）有精通工程報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)師參加。

總之，投標(biāo)隊(duì)伍最好有多方面的人才組成。人員培養(yǎng)要采取1+1的培養(yǎng)方法，即工地實(shí)踐一年，讓他們走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)新工藝，掌握本企業(yè)施工水平，收集積累資料，然后投標(biāo)編制一年，讓實(shí)踐與理論有相好的結(jié)合。這樣才能減少工程失誤和損失，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高投標(biāo)人員的水平和企業(yè)的總體投標(biāo)水平。

（二） 制定切實(shí)的投標(biāo)管理辦法，并重在落實(shí)和兌現(xiàn)

出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲措施，對(duì)貢獻(xiàn)突出者要明令嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)編標(biāo)人員的工作積極性。

（三） 購(gòu)置必備編標(biāo)辦公條件

如配置較高的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等，同時(shí)還具備編制標(biāo)書的計(jì)算機(jī)軟件，采用計(jì)算機(jī)管理手段、減輕編標(biāo)人員的工作強(qiáng)度、提高工作效率。

（四） 做好輿論宣傳

使多數(shù)職工了解投標(biāo)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，不能因幾次投標(biāo)未中就對(duì)編標(biāo)人員指責(zé)或非議，減輕編標(biāo)人員的心理和思想負(fù)擔(dān)，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

二 拓寬經(jīng)營(yíng)思路，更新經(jīng)營(yíng)理念

中標(biāo)才是硬道理，施工企業(yè)作為承包商，只有獲取更多的工程項(xiàng)目，才能不斷獲得利潤(rùn)，取得發(fā)展。作為商業(yè)行為，必須在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。

（一） 建立信息管理系統(tǒng)

一方面建立穩(wěn)定、可靠的信息源，加大對(duì)信息市場(chǎng)的投入，拓寬信息渠道，拓寬信息領(lǐng)域。通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)關(guān)系、協(xié)作伙伴等途徑獲取工程信息，經(jīng)專門機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，對(duì)信息進(jìn)行篩選，做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略、具體問題具體分析，以確定能發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)、適合本企業(yè)特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，有的放矢地開展投標(biāo)工作。同時(shí)建立一定格式的數(shù)據(jù)庫(kù)，隨著時(shí)間的推移和情況的變化，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)加以補(bǔ)充和修改，這對(duì)于比較、權(quán)衡、選擇有利項(xiàng)目是十分必要的。

另一方面，要加大對(duì)工程信息的跟蹤管理力度，在信息的跟蹤上要不遺余力，充分認(rèn)識(shí)跟蹤工程的長(zhǎng)期性、艱巨性，消除蜻蜒點(diǎn)水、畏首畏尾的心態(tài)和行為。例如我單位在承接遷安灤河生態(tài)治理工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)工程信息跟蹤了近二年時(shí)間，從項(xiàng)目立項(xiàng)到規(guī)劃、施工方案的選擇、環(huán)保措施的落實(shí)等方面進(jìn)行跟蹤和介入，幫助業(yè)主出謀劃策，深得業(yè)主信任，最后投標(biāo)一舉中標(biāo)。

（二） 加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度，做到知己知彼，心中有數(shù)

為提高中標(biāo)率和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，除獲知哪些項(xiàng)目擬進(jìn)行招標(biāo)外，還應(yīng)從戰(zhàn)略角度全面調(diào)查收集以下資料，作出投標(biāo)與否的決策。

（1） 工程方面的信息

包括工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、工程的材料供應(yīng)條件、質(zhì)量要求及交工條件。

（2） 業(yè)主方面的信息

業(yè)主的信譽(yù)、資金來(lái)源有無(wú)保障、工程款支付能力等；是否要求承包商墊資承包、延期支付；投標(biāo)能否在公平條件下進(jìn)行等。

第8篇：建筑施工企業(yè)范文

增值稅在1954年最先在法國(guó)開征，因其有效地解決了傳統(tǒng)銷售稅的重復(fù)征稅問題，迅速被世界其他國(guó)家采用。我國(guó)1979年引入增值稅，擬在十二五期間，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“營(yíng)改增”，也即消滅營(yíng)業(yè)稅。從2012年起，上海作為首個(gè)試點(diǎn)城已正式啟動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營(yíng)改增工作，2013年，選擇部分行業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)何時(shí)實(shí)行，現(xiàn)國(guó)稅總局還沒有明確規(guī)定，但應(yīng)該為時(shí)不遠(yuǎn)。營(yíng)業(yè)稅改增值稅究竟對(duì)建筑施工企業(yè)有何影響，是利大于弊，還是弊大于利，以及如何應(yīng)該，以下進(jìn)行了深入的探討。

二、營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)建筑企業(yè)的影響

㈠、對(duì)建筑企業(yè)整體稅負(fù)的影響

近期，據(jù)中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)66家建筑施工企業(yè)的調(diào)研報(bào)告顯示，如果實(shí)行營(yíng)改增，66家建筑施工企業(yè)2011年應(yīng)繳納增值稅減少的有8家，占12%；增加的有58家，占88%。由此看來(lái)，營(yíng)業(yè)稅改增值稅后對(duì)建筑企業(yè)稅負(fù)的影響不能一概而論，要根據(jù)實(shí)際情況具體分析，我們通過以下例子進(jìn)行分析：

某個(gè)工程項(xiàng)目總造價(jià)為1.11億元，其中材料費(fèi)為7020萬(wàn)元，承建企業(yè)近期沒有購(gòu)置設(shè)備。按照目前的營(yíng)業(yè)稅政策，該工程承建企業(yè)此項(xiàng)目應(yīng)該繳納的營(yíng)業(yè)稅為：11100萬(wàn)元×3%=333萬(wàn)元。如果改征增值稅，該工程承建企業(yè)從材料到生產(chǎn)都是價(jià)稅分離的。假定增值稅稅率為11%，上述工程項(xiàng)目不含稅總造價(jià)為1億元，其中材料費(fèi)為6000萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅為1020萬(wàn)元。那么，銷項(xiàng)稅額=10000萬(wàn)元×11%=1100萬(wàn)元；進(jìn)項(xiàng)稅額為1020萬(wàn)元；應(yīng)交增值稅為：1100萬(wàn)元-1020萬(wàn)元=80萬(wàn)元。

從上述計(jì)算結(jié)果看，建筑施工企業(yè)改征增值稅比征收營(yíng)業(yè)稅負(fù)擔(dān)小。但這是在假設(shè)建材市場(chǎng)票據(jù)管理規(guī)范，建筑施工企業(yè)能及時(shí)獲得合格的采購(gòu)發(fā)票這一前提下得出的結(jié)果。實(shí)際情況是：目前大部分建筑施工企業(yè)不能獲得足額增值稅專用發(fā)票，征地拆遷、青苗補(bǔ)償、沙石等地材及人工費(fèi)甚至無(wú)法取得發(fā)票，另外，原值較大的存量機(jī)械設(shè)備因進(jìn)項(xiàng)稅已全部進(jìn)入固資原值而無(wú)法進(jìn)行抵扣。一旦實(shí)行營(yíng)改增，這些企業(yè)的稅負(fù)將會(huì)明顯增大。

㈡、對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

1、對(duì)企業(yè)收入分析

由于營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅、而增值稅屬于價(jià)外稅，實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，合同收入中不包含增值稅，在確認(rèn)合同收入時(shí)，要按總價(jià)剔除增值稅銷項(xiàng)稅額。所以“營(yíng)改增”對(duì)收入的影響主要是要從收入中分離出銷項(xiàng)稅從而降低收入總額，收入總體相比營(yíng)改增之前會(huì)有所下降。

2、對(duì)合同毛利率影響

由于施工企業(yè)按《建造合同》準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，“營(yíng)改增”后，當(dāng)期確認(rèn)的合同收入按總價(jià)剔除了增值稅銷項(xiàng)稅額，而當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用僅能剔除原材料等可抵扣部分增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，并且工程材料綜合進(jìn)項(xiàng)抵扣率低于銷項(xiàng)適用稅率，因此，建造合同的毛利率可能會(huì)降低。

3、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，受一些流通環(huán)節(jié)購(gòu)置貨物較難取得增值稅稅票和外部勞務(wù)成本及假發(fā)票等的影響，這部分增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法抵扣，出現(xiàn)企業(yè)多繳增值稅的現(xiàn)象，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額也將有所下降。

㈢、對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

實(shí)行營(yíng)業(yè)稅時(shí)，只有在涉及營(yíng)業(yè)稅計(jì)提和繳納時(shí)才進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)核算，而如果實(shí)行增值稅，在購(gòu)進(jìn)材料、發(fā)出材料、與甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、給分包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)可能都涉及增值稅相關(guān)核算。在實(shí)際工作中還要注意價(jià)外稅的問題，將已稅收入還原為未稅收入。另外，由于建筑企業(yè)總部與各個(gè)項(xiàng)目部分別核算模式導(dǎo)致的進(jìn)銷項(xiàng)分離的特性，存在實(shí)務(wù)操作上的難度。

㈣、對(duì)建筑企業(yè)納稅管理的影響

目前營(yíng)業(yè)稅一般在工程項(xiàng)目所在地繳納，但現(xiàn)行增值稅匯總繳納政策，均為獨(dú)立法人單位省內(nèi)進(jìn)行匯總繳納，不能跨省匯總，這樣一來(lái)，企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的稅款繳納管理工作。若由總機(jī)構(gòu)匯總繳納，對(duì)建筑企業(yè)而言，由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，增值稅稅票收集并不容易。若采取就地預(yù)繳，總機(jī)構(gòu)匯算清繳，稅款如何分配也難于確定。

㈤、對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響

由于集團(tuán)公司與成員企業(yè)均具有法人資格，實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，都必須按《增值稅暫行條例》的規(guī)定獨(dú)立履行納稅義務(wù)，具有法人資格的成員企業(yè)應(yīng)與集團(tuán)公司簽訂分包合同，取得的收入應(yīng)在成員企業(yè)機(jī)構(gòu)所在地繳納增值稅，并將增值稅發(fā)票提供給集團(tuán)公司；集團(tuán)公司從建設(shè)單位取得的全部收入扣除包括成員企業(yè)已繳納的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后應(yīng)在企業(yè)機(jī)構(gòu)所在地繳納增值稅，建設(shè)單位和集團(tuán)公司都不能再代扣代繳稅費(fèi)。

㈥、對(duì)建筑企業(yè)物資采購(gòu)模式的影響

目前集團(tuán)公司一般都是統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)工程主要物資。營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，這一做法將要發(fā)生改變，由于集團(tuán)公司統(tǒng)一集中采購(gòu)的物資是由集團(tuán)公司與供應(yīng)商簽訂的合同，取得的增值稅購(gòu)買方的名稱是集團(tuán)公司，這部分增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額只能由集團(tuán)公司繳納增值稅時(shí)全部進(jìn)行抵扣，而不能按向成員企業(yè)提供物資所繳納的增值稅由成員企業(yè)負(fù)責(zé)抵扣，但由于物資成本的實(shí)際承擔(dān)者是各成員企業(yè)，這樣就會(huì)造成集團(tuán)公司的進(jìn)項(xiàng)稅額增加，而成員企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額不足的問題。

三、企業(yè)應(yīng)采取的措施。

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

“營(yíng)改增”后，企業(yè)分子公司組織形式的選擇，應(yīng)盡量考慮增值稅因素的影響?；蛘叱浞职l(fā)揮工程公司管理能力，提高工程公司的資質(zhì)等級(jí)，直接面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，或逐步弱化子公司，變子公司為分公司、專業(yè)化公司。在法律和市場(chǎng)環(huán)境允許的情況下，建議盡可能設(shè)立分公司，并選擇法人單位匯總納稅方式。法人單位整體匯總納稅，則所屬分公司進(jìn)項(xiàng)稅額可充分進(jìn)行抵扣，消除稅負(fù)不均衡影響，降低稅負(fù)。另外，“營(yíng)改增”后，實(shí)現(xiàn)了上下流各環(huán)節(jié)的增值稅抵扣鏈條完整，消除了營(yíng)業(yè)稅重復(fù)納稅的弊端，有利于建筑業(yè)專業(yè)化分工。如將所屬各企業(yè)大型機(jī)械通過整合，成立大型機(jī)械公司，專門提供機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，以收取租金的方式向項(xiàng)目公司提供可抵扣增值稅專用發(fā)票。

2、物資采購(gòu)模式的調(diào)整

增值稅試點(diǎn)前，應(yīng)對(duì)公司現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行梳理，并明確其是否為一般納稅人，如果為小規(guī)模納稅人應(yīng)予以淘汰或?qū)⑴c其交易價(jià)格進(jìn)行調(diào)整?！盃I(yíng)改增”后，由集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)所有物資并直接向成員企業(yè)提供，物資成本按各單位的領(lǐng)取情況，通過集團(tuán)公司列轉(zhuǎn)給成員企業(yè)的做法將要發(fā)生改變。在不改變集中采購(gòu)的前提下，可取采取由集團(tuán)公司統(tǒng)一與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，但簽訂合同時(shí)，由集團(tuán)公司和成員企業(yè)分別與供貨商簽訂合同，各自取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票由各自分別進(jìn)行抵扣。

3、加強(qiáng)稅務(wù)管理崗位建設(shè)

企業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”后，涉及增值稅的合理安排，增值稅專用發(fā)票的管理，以及取得可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅專用發(fā)票的管理，將會(huì)成為建筑施工企業(yè)稅務(wù)管理的重點(diǎn)，也是“營(yíng)改增”后新增的稅務(wù)管理重要內(nèi)容，企業(yè)為此應(yīng)考慮設(shè)置專項(xiàng)稅務(wù)崗位，明確崗位職責(zé)，完善稅務(wù)管理組織架構(gòu)。在設(shè)置稅務(wù)管理崗位時(shí)，構(gòu)建稅務(wù)機(jī)構(gòu)和稅務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高稅務(wù)工作效率，有效化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好稅務(wù)籌劃工作

第9篇：建筑施工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問題；建議

1建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑施工安全管理正處在發(fā)展完善階段。由于黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作給予了前所未有的關(guān)注和重視，2003年以來(lái)我國(guó)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系也得到了前所未有的大發(fā)展，我國(guó)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系的框架初步構(gòu)建了起來(lái)，企業(yè)的安全管理水平也有了較大的提高。但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，世界人口第一大國(guó)，勞動(dòng)力充足且成本偏低，建筑業(yè)的勞動(dòng)力比發(fā)達(dá)國(guó)家更為密集，完成同樣的工作量大概需要2.5^'10倍的工人，事故的數(shù)量也比發(fā)達(dá)國(guó)家多得多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278起，死亡2722人，同比增加48起，上升2. 2%，死亡人數(shù)增加176人，上升6. 9%(房屋建筑與市政工程施工安全事故840起，死亡1011人，同比下降5. 4%和3. 53%。其中，較大以上事故38起，同比下降2. 5%；死亡159人，同比上升8. 9% )。

2建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題

2. 1安全管理體系不健全

建筑施工企業(yè)安全管理體系從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備到人員素質(zhì)等方面都存在問題。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，根據(jù)對(duì)企業(yè)的訪談和實(shí)際觀察，總承包單位總部基本上按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定設(shè)置，但一般的專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理機(jī)構(gòu)的較少，普遍都是設(shè)置工程管理部，安全只是工程管理的一部分內(nèi)容，且主要側(cè)重于工程進(jìn)度與質(zhì)量的管理。即便是總承包單位，較大部分分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不能到位，不能配備齊全各類安全管理人員，甚至有的企業(yè)和項(xiàng)目部根本沒有配備安全生產(chǎn)管理人員或一人身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督檢查的作用。

2. 2安全責(zé)任不落實(shí)

全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，管理責(zé)任脫節(jié)，是安全工作落實(shí)不下去的主要原因。雖然企業(yè)建立了安全生產(chǎn)的責(zé)任制，但主要領(lǐng)導(dǎo)和部門安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，“開會(huì)時(shí)說起來(lái)重要，工作時(shí)做起來(lái)次要”的現(xiàn)象較普遍，安全沒有真正引起廣大員工的高度重視。發(fā)生事故后，雖然對(duì)責(zé)任單位的處罰力度不斷加大，但是對(duì)相關(guān)責(zé)任人、與事故密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、器材、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)責(zé)任部門的處罰力度不夠，也直接導(dǎo)致責(zé)任制落實(shí)不下去。除此，安全管理手段單一，多數(shù)企業(yè)未建立職業(yè)安全健康管理體系，管理還是停留在過去的經(jīng)驗(yàn)做法上。有些企業(yè)為了取得《安全生產(chǎn)許可證》也建立了一些規(guī)章制度，但建立的安全生產(chǎn)制度是從其它企業(yè)抄襲來(lái)的，不是用來(lái)管理，而是用來(lái)應(yīng)付檢查的，談不上管理和責(zé)任落實(shí)。

2.3安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足

現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，是安全隱患產(chǎn)生的最大根源?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員90%以上是農(nóng)民工，他們安全意識(shí)淡薄，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)，自我保護(hù)能力低下，僥幸心理嚴(yán)重，易出現(xiàn)群體違章或習(xí)慣性違章現(xiàn)象，是安全生產(chǎn)中最大隱患。根據(jù)對(duì)三個(gè)省份的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前絕大部分項(xiàng)目的新工人在進(jìn)行之前的安全培訓(xùn)時(shí)間一般不會(huì)超過兩小時(shí)，一般是邊干邊學(xué)，而且一般是以老師傅帶的形式來(lái)進(jìn)行，不組織專門的安全培訓(xùn)。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)工人來(lái)源于勞務(wù)分包企業(yè)，總包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)直接簽訂分包合同，總包只進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，不直接負(fù)責(zé)工人的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致自我防護(hù)意識(shí)較差，事故頻頻發(fā)生。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全管理的主要對(duì)策

下面針對(duì)建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題提出一些加強(qiáng)企業(yè)安全管理的對(duì)策建議。

3. 1完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性，面向生產(chǎn)一線貼近員工生活，讓員工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)員工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。要不斷完善安全生產(chǎn)制度諸如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)定期檢查整改制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護(hù)制度、文明施工制度、現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度等)以及應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度等相關(guān)規(guī)章制度。

3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

要通過建立健全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的責(zé)任和義務(wù)。建筑施工企業(yè)主要責(zé)任人要負(fù)起安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建以企業(yè)法定代表人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立企業(yè)--項(xiàng)目部--作業(yè)隊(duì)(班組)--作業(yè)人員的安全管理責(zé)任鏈，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，理順企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)班組、作業(yè)崗位的安全管理關(guān)系，安全責(zé)任要明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，達(dá)到下抓一級(jí)，上保一級(jí)。企業(yè)要與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)(班組)、作業(yè)隊(duì)(班組)與作業(yè)人員之間要及時(shí)簽訂“安全責(zé)任書”，明確各自安全責(zé)任、分解并落實(shí)安全目標(biāo)，由此建立橫到邊、縱到底、專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局，有力的保障企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在平時(shí)的工作中經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞就要追究責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任制的核心是責(zé)任追究，安全生產(chǎn)推行的“問責(zé)制”就是具體表現(xiàn)。

3. 3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)管理理論中的人本原理，在管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。在教育培訓(xùn)中首先要做好進(jìn)場(chǎng)教育，對(duì)于項(xiàng)目新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的員工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育等。其次，要開展經(jīng)常性安全教育。企業(yè)和項(xiàng)目在做好新員工進(jìn)場(chǎng)教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的同時(shí)，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。最后，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，利用“農(nóng)民工夜?！钡男问郊訌?qiáng)教育、培訓(xùn)、考核，持之以恒，也能收到提高安全意識(shí)和作業(yè)技能的目的。

【1】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告》(2009年度)

【2】王力爭(zhēng)，韓亂《建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析及對(duì)策》《理論導(dǎo)刊》2009年02期8一13

【3】王子宏((國(guó)際工程項(xiàng)目安全管理模式》《中國(guó)工程咨詢》2008年05期15一18

【4】黃吉欣((國(guó)際建筑安全現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》《國(guó)際工程與勞務(wù)》2008年6月02期4一9