公關(guān)禮儀知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】工程施工項(xiàng)目管理；控制管理

1．進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制，就是根據(jù)施工計(jì)劃，對(duì)工程的總體工期以及各個(gè)具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和管理。進(jìn)度控制要具有一定的前瞻性和預(yù)見性，以滿足工程施工過程中發(fā)生的各類狀況，所以，有關(guān)工作人員和計(jì)劃編制人員應(yīng)該在熟悉工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)該工程進(jìn)度的各種因素，做出一個(gè)綜合性的進(jìn)度控制計(jì)劃。尤其是要實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)配，否則將無法保證工程按照計(jì)劃完成，為了更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在各個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所以編制短期的可以有效的提高進(jìn)度的完成銷量，一般來說，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況編制各類月計(jì)劃、周計(jì)劃。

其次，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。就是在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要不斷的根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。

再次，材料要保證供應(yīng)。施工材料是工程順利進(jìn)行的有效保證，也是工程施工計(jì)劃和進(jìn)度順利實(shí)施的重要條件，所以，在施工進(jìn)度管理的過程中，有關(guān)部門和單位要做好材料的采購和供應(yīng)的管理。

其四，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。資金是工程得以順利開展的又一個(gè)重要因素，所以有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，為工程的開展提供穩(wěn)定可靠的資金保障。

最后，提高勞動(dòng)效率。工作效率是影響工期的進(jìn)度完成情況的核心，所以工程管理部門要調(diào)動(dòng)一切積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以達(dá)到成本的優(yōu)化利用。成本控制作為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，也影響著工程的進(jìn)度，具體的管控內(nèi)容有主材、輔材、構(gòu)配件、,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)以及租賃費(fèi)等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本幾種，對(duì)于不同的成本形式應(yīng)該采用不同的控制和管理的方法。首先，預(yù)算成本,指的是在工程項(xiàng)目成立之初，有關(guān)部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ闆r以及市場(chǎng)上的建筑平均水平，對(duì)工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預(yù)估。其次，計(jì)劃成本,指的是有關(guān)部門根據(jù)工程的施工設(shè)計(jì)以及預(yù)算成本的大體情況，對(duì)每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目的發(fā)生成本進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，是預(yù)算成本的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。再次，實(shí)際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環(huán)節(jié)的開展活動(dòng)所消耗的實(shí)際的工程成本，是預(yù)算成本和計(jì)劃成本的結(jié)果形式，通過對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，可以有效的判斷工程的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理活動(dòng)越來越受到有關(guān)部門的重視，它對(duì)工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動(dòng)，直接關(guān)系著工程的盈虧情況，所以有關(guān)部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，其自身也是一個(gè)獨(dú)立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內(nèi)容：即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，就必須要認(rèn)真的掌握工程的相關(guān)情況，且需要由具有成本管理和控制知識(shí)的專業(yè)人士完成，而在具體的計(jì)劃實(shí)施的過程中，則應(yīng)該按照不同的工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃的有效落實(shí)。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本,單方做到供貨及時(shí),但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3．質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量控制，就是對(duì)工程的施工過程中的各項(xiàng)具體項(xiàng)目的完成情況的管理和控制，質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的根據(jù)國家的有關(guān)文件執(zhí)行，并且要結(jié)合自身的工程使用需要來評(píng)定，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)的預(yù)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為宜。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4．安全控制

所謂施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加

強(qiáng)安全防護(hù)措施,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

綜上所述，上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)中的控制管理進(jìn)行了淺析，并從工期控制、成本控制、質(zhì)量控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了具體的論述，以期為促進(jìn)我國建筑工程的管理的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工；質(zhì)量控制；管理

1.提高全員質(zhì)量意識(shí)

人的思想決定人的行為，所以提高全員質(zhì)量意識(shí)是提高高速公路的施工質(zhì)量的源頭。首先，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎？ 所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

（1）建立、完善質(zhì)量保證體系。

施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人和以項(xiàng)目總工程師和總質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體與IS09001標(biāo)準(zhǔn)相一致的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)和有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢部和工程部，作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，實(shí)行分級(jí)質(zhì)量管理制度。每道工序都必須經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，工程部、質(zhì)檢工程師聯(lián)檢，在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師檢查、簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。為質(zhì)檢員、工程部、質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備工具和書籍等，為其履行質(zhì)檢職責(zé)提供充分的裝備。工地實(shí)驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工單位要重視工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為實(shí)驗(yàn)室配備與工程任務(wù)相適應(yīng)的人員、儀器、設(shè)備，保證滿足工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)人員素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神；試驗(yàn)儀器、設(shè)備要先進(jìn)齊全，實(shí)驗(yàn)室必須嚴(yán)把施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，主材（如鋼材、水泥、瀝青等） 進(jìn)場(chǎng)前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術(shù)指標(biāo)文件，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定抽檢合格，并取得監(jiān)理工程師簽證批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程，確保每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有試驗(yàn)檢查，完工后有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的試驗(yàn)資料，以充分反映工程實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。

（2）實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個(gè)員工自己工作范圍，在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，確保每個(gè)員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。

（3）結(jié)合工程實(shí)際積極開展QC小組技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，用新的

施工技術(shù)、新的施工工序、新的施工方法、新設(shè)備、新材料確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

（4）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工。做到各工程項(xiàng)目開工前有詳細(xì)的施工方案、方法和技術(shù)交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程做指導(dǎo)，技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)有圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件和監(jiān)理工程師具體要求，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結(jié)等記錄；每分項(xiàng)工程開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量；嚴(yán)格工序自檢、互檢、交接檢，確保工序合格，才進(jìn)行下道工序施工；用確保每一工序、每一分項(xiàng)、每一分部工程質(zhì)量來保證整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

（5）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，堅(jiān)持預(yù)防為主，把質(zhì)量事故、隱患消滅在萌芽狀態(tài)

中。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，堅(jiān)決做到“四不放過”。事故處理方案和結(jié)果必須達(dá)到使監(jiān)理工程師滿意的程度。

（6）加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，做到關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗，并選

派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師充任班組長(zhǎng)。

（7）與監(jiān)理工程師密切配合，整個(gè)施工全過程必須嚴(yán)格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢

查、指導(dǎo)，簽證認(rèn)可之下進(jìn)行，堅(jiān)決做到按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范組織施工。

（8）實(shí)行質(zhì)量檢查制度及獎(jiǎng)罰辦法。① 施工單位每月組織大檢查一次，并不定期隨時(shí)抽查，各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)質(zhì)量隱患采取糾正和預(yù)防措施。②密切配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，保證工程施工正常進(jìn)行。③ 嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故，若發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)如實(shí)向主管部門匯報(bào)，不得隱瞞和修正，并對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人，按相關(guān)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰。④對(duì)于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體、施工單位應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。⑤ 做好質(zhì)量資料管理，實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化。

3.要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。實(shí)際施工當(dāng)中，經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)情況不相吻合的情況，這不僅給施工帶來許多麻煩，影響施工進(jìn)度，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。質(zhì)量是工程的生命，更是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)高品質(zhì)的公路工程項(xiàng)目，不僅是實(shí)體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量的完美結(jié)合，是結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)久耐用、外表美觀的優(yōu)質(zhì)工程，還應(yīng)當(dāng)是公眾認(rèn)可、使用方便、人民滿意、有高水平服務(wù)質(zhì)量的社會(huì)產(chǎn)品。所以，設(shè)計(jì)單位不僅要站在交通行業(yè)自身的角度去搞工程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)公路特有的線形美和工程結(jié)構(gòu)物的建筑美，體現(xiàn)精細(xì)的工程質(zhì)量要求，更應(yīng)站在使用者的角度去設(shè)計(jì)公路。

由于目前國內(nèi)高速公路建設(shè)如火如荼，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘察、精心設(shè)計(jì)，而對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)存在大量的設(shè)計(jì)問題。施工單位技術(shù)力量雄厚、水平高還好，如果施工單位技術(shù)力量薄弱、水平低，施工前發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題，等到施工時(shí)甚至完工后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，就會(huì)造成許多麻煩和損失。所以，施工前施工單位要由項(xiàng)目總工程師組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致地做好施工圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給建設(shè)、設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)將施工單位提出的問題給以答復(fù)，同時(shí)對(duì)施工單位提出的方便施工同時(shí)有利于保證工程實(shí)體、外觀質(zhì)量的想法（這些一般是由施工單位根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的）也給予考慮，只有設(shè)計(jì)單位和施工單位相互支持、相互配合，設(shè)計(jì)問題帶來的麻煩才會(huì)減少至最小化。

4.結(jié)語

隨著我國高速公路建設(shè)的快速跨越式發(fā)展，工程質(zhì)量逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，廣大高速公路建設(shè)者以忘我的精神奮戰(zhàn)在公路建設(shè)第一線，以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，重視公路建設(shè)質(zhì)量問題。抓好高速公路工程質(zhì)量是一項(xiàng)綜合性的工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著高速公路技術(shù)知識(shí)的普及和工程質(zhì)量管理制度化的不斷完善，施工人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，全面質(zhì)量管理將得到廣泛推廣應(yīng)用，高速公路工程質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。

參考文獻(xiàn)

第3篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：橋梁施工；質(zhì)量管理

質(zhì)量問題在橋梁施工作業(yè)中越來越受到人們的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管理工作逐漸變?yōu)槲覈?jīng)濟(jì)工作中的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，因此就需要相關(guān)工作人員不斷改進(jìn)新工藝，積極總結(jié)工作過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善橋梁施工質(zhì)量管理方案，同時(shí)也為我國工程施工的質(zhì)量管理工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 橋梁工程施工過程中的質(zhì)量問題研究

目前形勢(shì)下，城市不斷對(duì)外擴(kuò)張，郊區(qū)逐漸呈現(xiàn)城市化跡象，這主要是基于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅猛增長(zhǎng)使得城市化水平也在不斷提升。橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目也隨之增多，并且速度不斷加快，這就需要在施工質(zhì)量上做好嚴(yán)格把關(guān)，相關(guān)工作人員必須切實(shí)履行好各項(xiàng)防范措施，從而保證橋梁工程施工工作順利正常開展。

1.1 樁基質(zhì)量問題

在橋梁工程的施工作業(yè)中一般會(huì)采用人工挖孔樁的施工方法。每一節(jié)護(hù)壁均由人工立模，最重要的是在施工過程中必須保證橋梁的孔徑、垂直度、中心位置等的準(zhǔn)確度。因此相關(guān)工作人員必須按照正規(guī)的程序?qū)蛄菏┕み^程的樁基質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格排查、復(fù)核，確保萬無一失方可下定論。人工挖孔作業(yè)在完成之后工作人員還需要使用檢孔器對(duì)孔徑、垂直度等的精確度進(jìn)行具體的檢測(cè)。另外，護(hù)壁混凝土強(qiáng)度應(yīng)較灌注樁混凝土提高一級(jí)，且厚度應(yīng)保持在15cm以上?；炷帘仨氄駬v密實(shí)，緊貼孔壁才能真正達(dá)到護(hù)壁的效果。然后依據(jù)設(shè)計(jì)模板來制作鋼筋籠，將做好的鋼筋籠整體吊放入孔，并進(jìn)行有效地定位以確保孔徑周邊保護(hù)層厚度符合實(shí)際需要，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況的時(shí)候必須馬上做好記錄。若遇到孔內(nèi)地下水豐富的孔樁，應(yīng)盡可能抽干孔內(nèi)積水，這樣就可以使得橋梁砼施工質(zhì)量得以確保。如果源密封困難，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行水下混凝土施工，計(jì)算量的水，當(dāng)?shù)谝慌炷?，使其成為包裝管下口，有足夠數(shù)量和連續(xù)灌溉，改良導(dǎo)管每個(gè)要付出注意埋深度之間保持2M～4M，而導(dǎo)管連接牢固，密封性能好。

1.2 柱墩混凝土結(jié)構(gòu)問題

在橋梁工程施工作業(yè)中，柱墩混凝土結(jié)構(gòu)普遍會(huì)存在表面不光潔，外觀不美觀等現(xiàn)象，而施工工作人員解決此類問題的關(guān)鍵所在就是嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行模板的安裝和加固。設(shè)計(jì)模板應(yīng)盡可能采用剛性好鋼，表面光滑，接縫密封，不漏漿，安裝牢固，不運(yùn)行模式；睦濕澆水前用清水洗凈，使用合格的脫模劑；注意混凝土養(yǎng)生。列模板圓滑平縫，拼接嚴(yán)密，定位精度高，垂直度，鋼筋保護(hù)層厚度必須符合質(zhì)量要求的目標(biāo)。強(qiáng)化內(nèi)部模型的常用方木框架與鋼筋碗。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙重加固的反支架和側(cè)外模具。每節(jié)墩混凝土拆模所需的塑料布或特種布蓋。

1.3 蓋梁作業(yè)質(zhì)量問題

混凝土蓋梁砼施工，尤其是高墩蓋梁，由于廣泛使用的無支架施工，混凝土鋼支撐，鋼橫梁鋼材，施工時(shí)，應(yīng)檢查偏轉(zhuǎn)，應(yīng)充分考慮由于臨時(shí)施工荷載和負(fù)載永遠(yuǎn)光束偏轉(zhuǎn)通過使座套高程變化的頂表面。為了規(guī)范施工，確保質(zhì)量和外觀的蓋梁，蓋梁施工控制要點(diǎn)是：模板安裝完成后，響應(yīng)底模，側(cè)模，尺寸，平整度，關(guān)節(jié)治療，平面位置，頂部和底部抬高橫坡進(jìn)行檢查，以確保滿足設(shè)計(jì)要求；模板板面干凈，打磨除銹，接縫嚴(yán)密，不漏漿，上油均勻，尤其是與柱交界處之間，縫隙應(yīng)仔細(xì)檢查是否處理正常；鋼筋幀的寬度和高度公差±5mm的鋼直度：鋼筋骨架綁扎過程中，在任何程度的視覺現(xiàn)場(chǎng)直筋和發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象是不直，及時(shí)整改。

1.4 橋面鋪裝質(zhì)量問題

大橋橋面鋪裝的早期損壞，直接影響到生活的橋梁。瀝青混凝土路面檢查交易前甲板，甲板應(yīng)該是光滑，干凈整潔。橋面橫坡應(yīng)符合的條件沒有滿足，應(yīng)該加以解決。水泥混凝土路面的厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，使用的材料，路面結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度，防水層設(shè)置等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；必須加入的橫向鋼焊接工作完成后，橋鋪路工程焊接后引起接縫處開裂的鋼橋面鋪裝混凝土澆筑預(yù)制混凝土橋面表面粗糙度，清潔前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求奠定縱縫鋼絲網(wǎng)或鋼橋面網(wǎng)絡(luò)，然后澆筑水泥砼路面作為防水混凝土設(shè)計(jì)，施工中應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)。

2 加強(qiáng)橋梁工程質(zhì)量管理的措施

2.1 不斷提高工程施工的質(zhì)量意識(shí)，積極改進(jìn)和實(shí)施新方案

在橋梁工程施工質(zhì)量管理過程中，建設(shè)一支思想過硬、高素質(zhì)的技術(shù)人員隊(duì)伍尤為必要。工程施工作業(yè)中技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的提高對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的順利開展意義重大。應(yīng)該重用經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)精湛，負(fù)責(zé)的專業(yè)人士發(fā)揮領(lǐng)先的技術(shù)組成員，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕人才。把重點(diǎn)放在具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)培訓(xùn)，了解和掌握國際和國內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收，可以根據(jù)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行?？茖W(xué)的施工質(zhì)量保證計(jì)劃是必要的措施，提高科學(xué)的質(zhì)量管理體系是保證建設(shè)。在工程建設(shè)中，首先，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，出色的工程技術(shù)，良好的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)規(guī)劃，勘察開始，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是設(shè)計(jì)施工方案，由于家庭應(yīng)該是一個(gè)先決條件，從而相應(yīng)地增加在高層的調(diào)查。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范施工作業(yè)秩序

在每個(gè)要求的質(zhì)量管理項(xiàng)目成立專門的機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)是主管，設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，我們必須制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。要嚴(yán)格的技術(shù)工作方案，并為建筑工人，技術(shù)人員和管理人員，制定相應(yīng)的要求。每個(gè)項(xiàng)目都必須明確定義的檢查，在進(jìn)入下一道工序之前簽署的施工及驗(yàn)收。同時(shí)注重質(zhì)量記錄，以便在發(fā)生事故時(shí)可以明確責(zé)任質(zhì)量。

2.3 不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，提高橋梁工程施工的效率

在現(xiàn)實(shí)中一些重大橋梁工程質(zhì)量事故，一方面可能是由于設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等方面的問題所造成的，另一方面，在施工的橋梁和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收完成后評(píng)價(jià)是非常不精確的一大原因。對(duì)于橋梁工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，也可以嘗試新的技術(shù)和方法，如用樣本估計(jì)工程的質(zhì)量和可靠性分析，利用模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)估橋梁工程的質(zhì)量。這將減少由于主觀評(píng)價(jià)的影響因素，以彌補(bǔ)現(xiàn)行的分項(xiàng)，分部工程的重量分布更普遍的這種缺陷的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工程質(zhì)量。

2.4 不斷采用現(xiàn)代化技術(shù)，推進(jìn)工程施工的信息化進(jìn)程

橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督管理中也應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代通訊技術(shù)和橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理和決策提供準(zhǔn)確的信息足夠。最終目標(biāo)是建立一個(gè)質(zhì)量控制和管理信息系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從管理和技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)重要方面提高工程質(zhì)量的工作，我國經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，是建立在基本的各方共同的目標(biāo)和責(zé)任。加強(qiáng)橋梁工程質(zhì)量管理，建設(shè)者和管理者需要協(xié)調(diào)，相互合作，嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格，橋梁工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

3 結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，橋梁建設(shè)在整個(gè)公路交通運(yùn)輸系統(tǒng)中越來越占據(jù)著重要的地位，人們對(duì)橋梁施工的質(zhì)量問題關(guān)注度也在不斷提高，橋梁建設(shè)施工過程中質(zhì)量能否過關(guān)直接關(guān)系著交通路線的順利運(yùn)行。因此必須加強(qiáng)橋梁施工質(zhì)量管理，不斷提高橋梁的安全性和耐久性，這對(duì)橋梁建設(shè)乃至整個(gè)交通網(wǎng)的構(gòu)建都有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王彪.橋梁施工中技術(shù)質(zhì)量問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（17）.

[2] 魏淑珍.橋梁施工質(zhì)量問題的分析及預(yù)防[J].今日科苑，2008，（20）.

第4篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：化工；工藝管道；安裝；質(zhì)量管理

Abstract: with the development of economy and the improvement of science and technology, the chemical industry in China has made great progress of degree, for our country to raise the level of industry and the development of the national economy to make a contribution. Although our country's chemical industry made a degree of progress, but in the present situation, in the process of construction management will still show a series of problems, mainly in terms of the quality of the project control tight and not enough in the construction process left some hidden security trouble and so on, these problems to the quality of the construction and the personal safety caused a degree of influence, need through effective quality management to solve the problems of related. This paper chemical process piping installation and quality management problem of research and analysis, for chemical industry, and it's itself to the particularity of piping installation is one of a very important link. If the pipe installation process, do not pay attention to pipe quality effective control, it is possible to stay safe hidden trouble, in the later use process it is quite possible accidents. Therefore, only for chemical process piping installation for effective construction management and quality control, to avoid the accidents.

Keywords: chemical; Process piping; Installation; Quality management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.引言

目前狀況下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國的化工工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了一定程度上的進(jìn)步。然而，我們并不能安于現(xiàn)狀，因?yàn)樵谑┕す芾淼倪^程之中，仍然暴露出一系列的問題，主要表現(xiàn)在對(duì)工程質(zhì)量的控制不夠嚴(yán)密以及在施工過程中留下一些安全隱患等，這些問題的存在對(duì)工程的質(zhì)量以及人身安全造成了一定程度上的影響。國家對(duì)這一問題十分重視，對(duì)相關(guān)單位的施工管理以及質(zhì)量控制提出了更新、更嚴(yán)格的要求。同時(shí)，對(duì)于化工建設(shè)來說，它本身就是一個(gè)高要求、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，需要相關(guān)的施工人員放正態(tài)度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度來辦事。因此，基于這兩方面的要求，需要我們了解化工建設(shè)的相關(guān)案例，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)其進(jìn)行有效的分析與研究，找出問題的癥結(jié)所在。然后，采取采取具有一定針對(duì)性、科學(xué)性以及行之有效的解決方法，對(duì)問題進(jìn)行解決，以此來提高管道質(zhì)量的安全管理，避免安全事故的發(fā)生。

2.對(duì)化工建設(shè)的施工管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)

隨著化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大,對(duì)于化工設(shè)備的日益需求也是越來越大,在化工建設(shè)的施工過程中,由于要求施工難度較大, 技術(shù)含量較高，從而引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。整個(gè)化工建設(shè)得過程中如不加強(qiáng)對(duì)施工管理,將會(huì)對(duì)整個(gè)化工建設(shè)造成潛在的不可估量的損失,無論是化工建設(shè)的安裝過程、組裝過程等環(huán)節(jié),還是施工隊(duì)伍的整體的技術(shù)水平,都將決定著化工建設(shè)安裝施工的成敗,因此,加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備安裝的施工方法和施工技術(shù)的管理顯得尤為重要。

對(duì)于化工建設(shè)來說，它主要包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一，是對(duì)于工藝管道的有效安裝；其二，在工程建設(shè)之中所必須的儀器以及儀表的安裝。這兩個(gè)方面內(nèi)容完成質(zhì)量的高低，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成直接的影響。因此，在施工過程之中，需要對(duì)整個(gè)施工過程的管理進(jìn)行一定程度上的加強(qiáng)，才能對(duì)化工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的保證。

2.1 做好施工之前的準(zhǔn)備

做好施工之前的準(zhǔn)備是提高整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性條件。在施工之前，首先應(yīng)當(dāng)熟悉工藝管道的安裝工藝，對(duì)其有一個(gè)較為全面的了解。在這一環(huán)節(jié)結(jié)束之后，還需要在安裝工藝有了深層次了解的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，找出不合理或者存在問題的地方，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)更正，以便在以后的施工過程之中高效率、高質(zhì)量的完成安裝工作。主要從以下幾個(gè)方面入手：

第5篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：公路工程；施工工藝；控制；管理

中圖分類號(hào)：TE357.1+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 公路工程施工工藝的含義

所謂的施工工藝就是指施工人員通過一種合理并且科學(xué)的方式方法去完成某一項(xiàng)工程的技巧和能力，也包括方法和程序。而施工工藝的控制與管理工作就是指在施工的各個(gè)階段，相關(guān)人員通過各種管理手段對(duì)施工階段的程序方法以及工期進(jìn)度進(jìn)行有效管理，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的工作過程。

2 公路工程施工工藝在施工各階段的控制工作

2.1 施工準(zhǔn)備階段的控制與管理工作

2.1.1 熟悉施工中的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程師進(jìn)駐

到施工現(xiàn)場(chǎng)之前就必須組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)有效監(jiān)理方面的新知識(shí)，確保監(jiān)理工程師在知識(shí)儲(chǔ)備方面的能力是過關(guān)的。監(jiān)理工程師在進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，首先應(yīng)連同施工中的所有參與人員進(jìn)行對(duì)工程相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，如熟悉項(xiàng)目合同協(xié)議、項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件與合同文件，這樣更有利于之后的施工方案的確定的工作。一個(gè)工程項(xiàng)目不同的施工階段有不同的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此各個(gè)階段對(duì)施工工藝的要求也是不同的。如在公路工程新下發(fā)的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的文件中，對(duì)路面的平整度的要求更加嚴(yán)格了，因此在施工的過程中，施工單位為達(dá)到相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)路面平整度的相關(guān)的施工操作就必須更加的重視了，在底基層的施工開始時(shí)就應(yīng)調(diào)整原來習(xí)慣的施工工藝，以確保施工后的路面平整度是符合相關(guān)的要求的。

2.1.2 調(diào)查施工環(huán)境階段的控制工作

公路工程施工場(chǎng)地的氣候變化情況、水文地質(zhì)情況甚至是當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情情況都是可能影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要的因素，因此施工單位絕對(duì)不能忽略這些因素對(duì)工程的影響。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的不同的土質(zhì)，土質(zhì)中不同的含水量，施工現(xiàn)場(chǎng)的不同的地面結(jié)構(gòu)以及施工時(shí)是否需要穿越居民小區(qū)進(jìn)行施工等因素都是可能會(huì)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素，也都會(huì)影響施工工藝方法的選擇以及施工過程的時(shí)間安排，因此施工人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查工作，必須重視以上各種因素的整個(gè)工程的影響。

2.1.3 審核施工單位施工方案階段的控制工作

施工單位所編制和上報(bào)的施工方案必須是經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研和認(rèn)真的研究所得出的最優(yōu)化的方案，對(duì)施工單位審核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面的工作：(1)施工方案應(yīng)是適合于項(xiàng)目業(yè)主單位的特殊的施工要求的；(2)施工方案與施工中的各項(xiàng)工藝規(guī)范也是應(yīng)相互適合的；(3)施工方案中必須考慮到施工當(dāng)?shù)氐奶厥獾募竟?jié)變化情況，并且能夠適應(yīng)季節(jié)變化時(shí)對(duì)施工工藝的影響；(4)施工方案中還必須考慮到施工當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)的情況，并且也能夠適應(yīng)水文地質(zhì)對(duì)施工工藝的影響；(5)施工方案中應(yīng)充分的考慮施工過程所需使用的機(jī)械設(shè)備的性能，確保施工機(jī)械設(shè)備是能夠滿足施工方案的要求的；(6)施工方案中還應(yīng)做好施工人員的統(tǒng)籌配置的工作，并且應(yīng)綜合考慮施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及施工素質(zhì)等關(guān)鍵因素；(7)在特殊的施工階段是需要采用特殊的施工工藝的，這也是編制施工方案時(shí)所必須考慮的因素。在編制施工方案時(shí)，編制人員必須能夠考慮到可能影響施工的各項(xiàng)條件和因素，這樣才能編制出合理并且科學(xué)的施工方案，從而最大限度的降低各種不利因素對(duì)施工的影響。

2.1.4 工藝試驗(yàn)階段的控制工作

在公路工程進(jìn)行路基、路面等分項(xiàng)工程施工工作之前，必須先進(jìn)行工藝試驗(yàn)的工作，這在施工的合同書中也是明確規(guī)定的。而施工單位所上報(bào)的各個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案也都是應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)階段的，只有試驗(yàn)的結(jié)果符合了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才能夠進(jìn)行正式的施工工作。在工藝試驗(yàn)的過程，監(jiān)理人員也應(yīng)參與到試驗(yàn)的過程中去，相關(guān)人員應(yīng)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄工作，從而總結(jié)出最優(yōu)的施工機(jī)械設(shè)備的組合、施工人員配備、施工操作方法、施工中的注意事項(xiàng)指導(dǎo)性的文件，從而在施工階段做出正確的指導(dǎo)工作。

2.2 施工階段的控制與管理工作

進(jìn)行施工工藝全過程控制與管理工作的關(guān)鍵就是施工階段的工作，通過做好施工階段對(duì)施工工藝的控制與管理工作，從而確保施工階段各道工序的施工質(zhì)量，最終完成項(xiàng)目工程的總體的質(zhì)量目標(biāo)。施工階段施工工藝的控制工作主要是通過旁站、抽檢、測(cè)量等技術(shù)手段檢查施工單位的施工工藝是否是符合技術(shù)規(guī)范的硬性要求的，是否是依據(jù)監(jiān)理工程師所確認(rèn)的施工方案進(jìn)行組織施工工作的。

2.2.1 旁站的工作

施工時(shí)，進(jìn)行旁站的目的是對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備的配套、施工材料的配比以及各個(gè)分項(xiàng)工程的施工程序進(jìn)行全方位的監(jiān)督、巡視和檢查的工作。

2.2.2 測(cè)量的工作

測(cè)量的主要目的是檢查各個(gè)分項(xiàng)工程的幾何尺寸是否準(zhǔn)確，如大中橋的中線的長(zhǎng)度、鋼筋配置、道路的平縱線形尺寸、細(xì)部尺寸等數(shù)據(jù)。

2.2.3 抽查的工作

施工單位的質(zhì)量檢驗(yàn)人員在一道工序完成之后，都應(yīng)先進(jìn)行嚴(yán)格的自檢的工作，自檢不合格時(shí)是必須返工的，自檢合格后，也應(yīng)上報(bào)至監(jiān)理工程師處，監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。另外，監(jiān)理工程師還應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求所規(guī)定的檢查頻率對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)的抽查工作。

3 公路工程施工工藝中的注意事項(xiàng)

3.1 施工過程中應(yīng)減少浪費(fèi)

公路工程的施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位大部分都是社會(huì)主義公有制的企業(yè)，隨意在工程的施工過程中，各種原因所造成的返工和質(zhì)量事故實(shí)際上都是在浪費(fèi)國家的資源，這都是不應(yīng)該的。所以監(jiān)理工程師必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，加大整個(gè)施工過程的控制力度，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的一次合格率，從而減少資源的浪費(fèi)。

3.2 提高監(jiān)理工程師的各項(xiàng)素質(zhì)

監(jiān)理工程師是項(xiàng)目施工全過程施工工藝控制工作的第一責(zé)任人，因此應(yīng)提高監(jiān)理人員的各項(xiàng)素質(zhì)，一個(gè)合格的監(jiān)理工程師，應(yīng)具備公路工程設(shè)計(jì)的能力，同時(shí)還應(yīng)具備組織施工的經(jīng)驗(yàn)；注重施工的過程和施工的工藝方法，同時(shí)還應(yīng)重視工程施工生產(chǎn)的結(jié)果。監(jiān)理工程師應(yīng)參與到項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，并能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)問題。

通過以上的論述，我們對(duì)公路工程施工工藝的含義、公路工程施工工藝在施工各階段的控制工作以及公路工程施工工藝中的注意事項(xiàng)三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的探析。要想做好公路工程施工工藝的控制和管理的工作，重點(diǎn)就是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序都必須嚴(yán)格而認(rèn)真的把關(guān)，確保工程的施工質(zhì)量，才能真正提高施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)公路行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王鴻鵬.公路工程施工項(xiàng)目全程控制[M].建筑工業(yè)出版社，2010.

[3]劉元泉.公路工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)[M].人民交通出版社，2009.

第6篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

對(duì)于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時(shí)候，根據(jù)工程的實(shí)際情況做好工程的施工計(jì)劃，并且計(jì)劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行對(duì)暖通整個(gè)工程的全面管理和控制。如果整個(gè)工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會(huì)存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)。因此，要求我們?cè)趯?shí)際的施工過程中，對(duì)于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴(yán)格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個(gè)暖通工程的施工。然而在實(shí)際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

一、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理常見問題分析

1、施工圖設(shè)計(jì)不合理的

但現(xiàn)在，一些正在施工的單位的暖通施工圖紙大多數(shù)都改為了CAD繪制，部分設(shè)計(jì)單位雖然已經(jīng)規(guī)劃了管道，以及一些裝備標(biāo)高，但并沒有進(jìn)行詳細(xì)的核查審計(jì)，缺乏管道直徑和位置大小標(biāo)記的圖紙不明確，往往是有后續(xù)管道施工由于安裝困難的，后安裝的管道建設(shè)不得不改變安裝位置或標(biāo)高，影響工程質(zhì)量安裝和施工材料質(zhì)量問題。在暖通工程施工中材料使用的各種設(shè)備和管道的規(guī)格，型號(hào)，質(zhì)量檢驗(yàn)和缺乏，甚至在使用安裝在管不合格產(chǎn)品的施工強(qiáng)度和氣密性。在管材閥門的安裝和施工中起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到施工完成后，加熱和通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須確保材料和配件，以滿足國家法規(guī)要求，以避免所引起的問題材料的質(zhì)量發(fā)生暖通建設(shè)問題。

2、缺乏安全管理

2.1 缺乏針對(duì)施工人員的安全設(shè)施。例如在有的機(jī)場(chǎng)暖通施工中，施工人員沒有穿戴安全服裝，沒有配置安全帽，缺乏安全的操作工具。

2.2 缺乏明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在很多施工場(chǎng)面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團(tuán)粥，沒有秩序和管理手段。

2.3 缺乏相應(yīng)的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識(shí)，根本不談安全條例，對(duì)于員工很少進(jìn)行安全教育就直接上崗工作，對(duì)于因缺乏安全意識(shí)造成的事故也難以以法律程序進(jìn)行保障。

3、工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準(zhǔn)備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時(shí)的疏忽，導(dǎo)致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個(gè)暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對(duì)采購回來的資料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問題。由于對(duì)整個(gè)暖通工程的施工需要的材料沒有進(jìn)行整體的計(jì)劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過多或者準(zhǔn)備的過少，準(zhǔn)備的過多的話造成整個(gè)成本的增加，準(zhǔn)備的過少的話又會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，需要對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)的管理。

4、工程施工的進(jìn)度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個(gè)建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進(jìn)度影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，如果在暖通施工工程的進(jìn)度管理上，存在著問題，那么對(duì)于整個(gè)建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進(jìn)度管理不善的問題，從而嚴(yán)重的影響了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理控制措施

1、加強(qiáng)資金管理，提高資金的有效利用率

資金管理是暖通施工過程的重要組成部分，直接制約著進(jìn)度的快慢。要加強(qiáng)資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃，對(duì)資金進(jìn)行按階段投放，并將實(shí)際使用資金與計(jì)劃投放資金進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時(shí)整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的而支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除以上之外，要時(shí)刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，從而優(yōu)化資金資源。

2、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強(qiáng)安全管理，就要結(jié)合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點(diǎn)多，高空作業(yè)點(diǎn)多，用電機(jī)具較多，設(shè)備和材料搬運(yùn)較多的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識(shí)，對(duì)于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應(yīng)的安全防護(hù)，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應(yīng)以防御體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全管理人員，定期進(jìn)行安全檢查，應(yīng)急預(yù)案一定要科學(xué)有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場(chǎng)；最后是要定期與不定期的對(duì)員工進(jìn)行安全教育，普及安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)。并將其納入員工考核的范疇。

3、嚴(yán)格對(duì)工程材料進(jìn)行控制和把關(guān)

針對(duì)暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對(duì)其采取有效的措施進(jìn)行解決，以確保整個(gè)施工工程的質(zhì)量。對(duì)于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對(duì)采購回來的材料進(jìn)行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅(jiān)決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)都要符合國家對(duì)于建筑工程材料的要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，針對(duì)材料上準(zhǔn)備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進(jìn)行整個(gè)暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進(jìn)行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進(jìn)行采購，從而解決在施工過程中存在的準(zhǔn)備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會(huì)增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進(jìn)度順利的進(jìn)行。

4、對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

暖通工程中的空調(diào)工程進(jìn)度管理工作，最為重要的就是把握好暖通的工期，這是對(duì)暖通工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)的一個(gè)重要審核標(biāo)準(zhǔn)。暖通工程自身的進(jìn)度管理工作必須要結(jié)合暖通工程的實(shí)際情況，暖通工程施工過程中各個(gè)部門的都要進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且工程進(jìn)度要配合良好，如果采用合理的管理方式來控制進(jìn)度的配合，反而會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重情況下還會(huì)造成返工或者經(jīng)濟(jì)損失。如果整個(gè)暖通工程由于受到較大影響而導(dǎo)致進(jìn)度過于滯后，那么就會(huì)使得整個(gè)工程無法如期交付，同時(shí)影響到工程款項(xiàng)的撥付，甚至產(chǎn)生更為嚴(yán)重的連鎖性反應(yīng)。例如影響到施工工人工資發(fā)放，進(jìn)而影響到施工工人的施工熱情以及施工態(tài)度，從而在一定程度上影響到工程質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)罷工而導(dǎo)致工程停滯，最終使得整個(gè)工程無法按時(shí)完成。所以，暖通工程在進(jìn)行施工過程中，務(wù)必要控制好施工的進(jìn)度，保持與合同要求的一致性，讓所有的資源都能夠使用到工程建設(shè)中，達(dá)到最大化的利用率。

5、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，也是提高通暖工程管理的一個(gè)重要手段。在一些地震災(zāi)害比較頻繁發(fā)生的地區(qū)，由于地震對(duì)建筑物的損害和破壞程度較大，這就要求建筑物的抗震性足夠的好。以“小震不壞，大震不倒”為主要設(shè)計(jì)目標(biāo)。 這樣便可減少重建，從而達(dá)到節(jié)約資源的目的。目前，大量的建筑所采取的建筑方案是不合理的，這將會(huì)是建設(shè)方案的可行性大大的降低。不但增加了材料用量，也不利于人們生命安全的保障。目前這種建筑現(xiàn)狀還不能得到有效的解決，這就需要我們?cè)谕ㄅこ踢@方面進(jìn)一步的探索和研究。走出一條新的發(fā)展道路，讓通暖工程這一行業(yè)夠好的服務(wù)人民。

6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收

6.1 認(rèn)真完成施工檢查和整改工作，做好工程的驗(yàn)收工程。竣工驗(yàn)收階段的控制的主要目的是為了防止質(zhì)量隱患，消除在施工過程中所發(fā)生的偏差等，避免質(zhì)量事故的重要措施。要及時(shí)做好資料匯編和使用說明，整理好各類的資料，其中主要包括施工圖、竣工圖及安裝工程的有關(guān)變更文件和主要材料的合格證以及各項(xiàng)的記錄等，做好工程資料的上交。

6.2 暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求，首先要看設(shè)計(jì)時(shí)有沒有考慮這方面的問題，是否安裝有消聲器；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。

7、加強(qiáng)對(duì)人員的控制

各個(gè)工序環(huán)節(jié)中，能夠有效避免由于人為因素所導(dǎo)致的錯(cuò)誤的方式就在于對(duì)工程的施工前以及施工中進(jìn)行嚴(yán)格的控制。人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)對(duì)人員的相關(guān)管理，才能夠最大程度的讓工程在保證質(zhì)量和工期的情況下完成。所謂對(duì)人員管理包括兩方面：一是要加強(qiáng)對(duì)承包單位的資質(zhì)審查，另一方面要提高員工的素質(zhì)，努力提高施工人員的素質(zhì)，建立良好的安裝施工隊(duì)伍。首先要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以定期不定期，集中或統(tǒng)一的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)安全交底，明白自己的職責(zé)，什么應(yīng)該做，怎么做，做到何種程度，要將這一學(xué)習(xí)成果以制度的形式固定下來，定期對(duì)其進(jìn)行考核，并實(shí)施相應(yīng)的物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)。同事還要加強(qiáng)對(duì)新材料新工藝的宣講和普及，保證新材料新工藝的順利推廣。

結(jié)束語

綜上所述，在暖通空調(diào)施工質(zhì)量的具體管理當(dāng)中，施工和技術(shù)管理人員都要根據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范來熟悉和了解工程設(shè)計(jì)圖紙，這樣才能編制出有效的施工組織設(shè)計(jì)，抓住施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，完成各項(xiàng)相關(guān)施工管理工作，最終確保暖通空調(diào)施工管理的安全問題，為國家和施工單位獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程　施工組織管理　問題　策略與創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-3973（2012）005-166-02

隨著日益深化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。要想在如此激烈的行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，決不能只追求利益的最大化而忽視了工程的質(zhì)量與安全，必須要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，保證水利產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。水利工程施工組織管理是水利工程建設(shè)中的重要組成部分，其主要目標(biāo)是組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素的組合、資源的合理配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，保證水利的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)水利工程的高質(zhì)量竣工，保障企業(yè)以及水利產(chǎn)品使用者的合理權(quán)益，同時(shí)提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 水利工程施工組織管理的主要內(nèi)容

水利工程施工的組織管理的直接目的是就是要保障工程的質(zhì)量、工人的安全以及工程的進(jìn)度，使工程施工建設(shè)得以順利進(jìn)行，并在允許的條件下為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。因此，相對(duì)完善的工程施工管理主要應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：

1.1 合同管理

合同是指導(dǎo)和規(guī)范合同雙方的行為、避免糾紛的重要依據(jù)。水利工程施工的開展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎(chǔ)上，沒有施工合同的指導(dǎo)和約束，就不可能有完善的建設(shè)。合同管理在水利工程施工管理中至關(guān)重要。職權(quán)的行使、工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)等都要以施工合同為依據(jù)，也即是說水利工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要以施工合同管理為基礎(chǔ)。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障，是企業(yè)的生命，也是工程施工的根本，更是水利工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好質(zhì)量管理需要做好以下方面：首先是要形成鮮明的質(zhì)量管理體系、明確責(zé)任；其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和掌握；另外材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，必須要嚴(yán)把材料關(guān)；最后要規(guī)范驗(yàn)收程序，確保各部分工程質(zhì)量。

1.3 安全管理

“安全第一”是所有建筑活動(dòng)中不變的原則。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)中的安全事故發(fā)生率越來越高，施工人員的生命安全沒有得到切實(shí)的保障。因此不僅經(jīng)常引發(fā)勞動(dòng)糾紛，也給其家人帶來巨大的痛苦，更影響到社會(huì)的穩(wěn)定。做好施工過程中的安全管理工作，是水利工程建設(shè)中必不可少的內(nèi)容。

1.4 成本管理

企業(yè)接下工程進(jìn)行建設(shè)，除了要使工程達(dá)標(biāo)外，同時(shí)也是希望工程的施工建設(shè)能為企業(yè)創(chuàng)造一定的工程利潤(rùn)。因此根據(jù)科學(xué)合理的原則做好項(xiàng)目的工程預(yù)算，結(jié)合單位的管理水平編制本項(xiàng)目的施工成本，做好工程的成本控制也是水利工程施工管理中的重要內(nèi)容。

1.5 工程進(jìn)度管理

水利工程一般較緊急，工期相對(duì)會(huì)短些，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也要時(shí)刻注意抓好工程的施工進(jìn)度。此外，工程進(jìn)度的快慢也與工程的效益有著直接的關(guān)系，一般來說，進(jìn)度與效益是呈正比的。做好工程進(jìn)度管理，不管是對(duì)企業(yè)本身還是對(duì)合同的另一方都有重要意義。

2 水利工程施工組織管理存在的主要問題

2.1 體制問題

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和日益完善，為我國水利工程施工管理創(chuàng)造了一個(gè)新的外部環(huán)境。在這樣一個(gè)條件下，傳統(tǒng)的管理體制的缺點(diǎn)日漸顯露，落后、保守、紕漏百出，已不能適應(yīng)目前發(fā)展迅速的水利建筑行業(yè)，不利于水利工程施工管理工作的順利開展。

2.2 質(zhì)量問題

工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質(zhì)量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對(duì)水利工程質(zhì)量進(jìn)行較完善的管理。部門管理人員的不足、或者工程管理人員專業(yè)知識(shí)的匱乏一直是這個(gè)問題的癥結(jié)所在，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量沒有得到強(qiáng)有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應(yīng)的質(zhì)量管理部門都沒有設(shè)立，最終帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

2.3 安全問題

安全事故經(jīng)常發(fā)生在工程建設(shè)過程中。相對(duì)來說，水利工程的工期緊任務(wù)重，施工環(huán)境復(fù)雜惡劣，在有限的場(chǎng)地內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)大量的施工人員與機(jī)器同時(shí)混合作業(yè)的情況，存在巨大的安全隱患，給施工人員的安全造成了嚴(yán)重的威脅。但在我國的施工管理中更多的是把精力放在技術(shù)管理上，而對(duì)安全管理問題并沒有引起足夠的重視，使施工人員的人身安全得不到保障。

2.4 成本控制問題

水利工程建設(shè)的成本大，協(xié)調(diào)好成本控制與施工組織和工程進(jìn)度之間的關(guān)系具有十分重要的意義。目前，日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇、項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一以及成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，以致水利工程造價(jià)不斷上升，成本日漸增加，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.5 人員素質(zhì)問題

施工管理專業(yè)技術(shù)人員的缺乏以及在職施工管理人員專業(yè)技能知識(shí)的缺乏造成管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，不能很好地進(jìn)行有效的管理工作，不能適應(yīng)現(xiàn)代水利工程施工管理發(fā)展的要求。

3 加強(qiáng)水利工程施工管理的策略與創(chuàng)新

3.1 建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制

建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，應(yīng)該做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：(1)健全施工監(jiān)管工作機(jī)制，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制；(2)規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序；(3)按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。只有做到以上三點(diǎn)，才能從根本上建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。

3.2 做好工程施工組織設(shè)計(jì)

施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和施工時(shí)間計(jì)劃，編寫詳細(xì)并具可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做。在每個(gè)施工階段，加強(qiáng)工程的階段檢查，對(duì)比設(shè)計(jì)中具體要求，找出偏差，并合理靈活地改正。做到按時(shí)按質(zhì)完成階段目標(biāo)。

3.3 建立員工崗位職能培訓(xùn)機(jī)制

施工人員是施工過程的主要執(zhí)行人員，所以在崗員工的職業(yè)技能、素質(zhì)關(guān)系到工程質(zhì)量好壞。這要求對(duì)員工進(jìn)行定期的職能培訓(xùn)，做到以下幾點(diǎn)：(1)對(duì)施工人員進(jìn)行思想上的教育和引導(dǎo)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德；(2)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)或者讓部分人員去進(jìn)修，及時(shí)更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的相關(guān)技能；(3)制定一套科學(xué)的可行的技術(shù)考核制度，通過考核及時(shí)了解人員的技術(shù)水平并及時(shí)采取相應(yīng)的措施；(4)加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，相互幫助，共同進(jìn)步。

3.4 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

在施工中必須認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。施工中的質(zhì)量管理主要包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四個(gè)方面，為此要做好以下幾點(diǎn)：(1)編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)方案；(2)嚴(yán)把材料采購關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢制度；結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等情況，設(shè)計(jì)科學(xué)的施工工藝。(3)建立建全質(zhì)量保證體系；(4)成立專門的質(zhì)量檢查小組。(5)要對(duì)具有主觀能動(dòng)性的施工過程中的相關(guān)人員進(jìn)行管理，除了強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平外，可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以提高積極性。

3.5 抓好安全管理，保障人身安全

抓好施工過程中的安全管理工作，可從以下方面進(jìn)行：(1)建立相關(guān)的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任；(2)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)置，及時(shí)投入安全施工措施費(fèi)并正確使用，給施工人員的安全提供切實(shí)有效的保障；(3)從思想上著手，對(duì)工程項(xiàng)目部的所有人員特別是新員工及農(nóng)民工進(jìn)行必要的安全教育，增強(qiáng)他們的安全保障意識(shí)和自我保護(hù)的知識(shí)；另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)等，也要時(shí)刻做好安全巡視和安全檢查工作。

4 結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使我國水利建設(shè)市場(chǎng)越來越開放，使水利建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。施工管理作為水利工程建設(shè)的重要手段，通過強(qiáng)化施工管理并進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，才能提高企業(yè)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)也為人們的生活生產(chǎn)提供便利有保障的水利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]　關(guān)力罡,劉祥禹.水利工程施工管理創(chuàng)新策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2011,(12):131.

[2]　王清武.淺談水利工程的施工管理[J].建材與裝飾,2011,(02):135-137.

[3]　馬新明.關(guān)于水利工程施工管理的探討[J].中華民居,2011,(11):199-200.

[4]　潘持強(qiáng).關(guān)于水利工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2011,(11):131.

第8篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

前言

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面： 一是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；二是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 三是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；四是合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

一、建設(shè)項(xiàng)目的施工管理

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1. 成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。 利潤(rùn)=收入-成本?？芍麧?rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。 因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

（1）全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象。

（2）動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（3）目標(biāo)管理原則

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（5）成本控制措施

項(xiàng)目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

人工費(fèi)控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量，大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi);多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產(chǎn)效率;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)， 并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

材料費(fèi)控制管理。 實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。

機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2. 進(jìn)度控制

對(duì)工程進(jìn)度全過程控制，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較， 在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。 因此，在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。

（2） 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當(dāng)：如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。其它外部因素的影響。

采用的控制施工進(jìn)度的措施：

組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。

技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3. 質(zhì)量控制

（1）建立質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部在開工前，要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

（2）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

（3）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。

（4）嚴(yán)格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)， 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

（5）堅(jiān)持“三檢”制度

每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、 質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)組織力量嚴(yán)肅處理。事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

（7）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成績(jī)、需求、優(yōu)勢(shì)和不足等管理現(xiàn)狀，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

二、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收

施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料，必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。建筑工程施工過程是一個(gè)程序化的過程，最終將是通過驗(yàn)收，才能交付使用。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。項(xiàng)目管理的過程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過程。

參考文獻(xiàn)

［1］《建筑工程項(xiàng)目管理》 .機(jī)械工業(yè)出版社.

第9篇：公關(guān)禮儀知識(shí)范文

關(guān)鍵詞： 水利工程 ，事前控制，過程控制，事后控制，質(zhì)量管理

前言

水利工程施工過程應(yīng)實(shí)行全過程質(zhì)量管理，包括縱、橫兩個(gè)方面，“縱”即自始至終，“橫”即全面覆蓋?？刹捎檬虑?、過程、事后的控制管理方法，引入監(jiān)理制并緊密結(jié)合國家相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，建立適合工程自身情況的質(zhì)量管理保證體系。

1招標(biāo)階段

依據(jù)公司及國家相關(guān)規(guī)定成立或委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工工程招標(biāo)，并落實(shí)資金來源及按相關(guān)法規(guī)要求完成招標(biāo)任務(wù)。

簽定施工合同時(shí)，要明確施工中的質(zhì)量控制要求，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查和返工、隱蔽工程和中間驗(yàn)收、重新檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、材料和設(shè)備的供應(yīng)等相關(guān)內(nèi)容。

另外，根據(jù)工程實(shí)際情況根據(jù)法規(guī)相關(guān)規(guī)定，引進(jìn)工程監(jiān)理，在合同中明確承包單位在質(zhì)量、工期和資金使用等方面的監(jiān)督，明確監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限。

2事前控制

在質(zhì)量控制過程中，無論是對(duì)投入的資源的控制，還是施工過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即對(duì)施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法及環(huán)境等因素進(jìn)行全面的控制。

影響工程最主要的因素是人，只有通過保證人的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，施工人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響工程質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。

因此，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行安全技術(shù)交底的同時(shí)也應(yīng)相應(yīng)的對(duì)施工工藝及施工人員進(jìn)行質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)；全體施工人員和有關(guān)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和質(zhì)量管理手冊(cè)，并經(jīng)考試合格。

根據(jù)施工總工期，應(yīng)用施工網(wǎng)絡(luò)圖，編排各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，并安排好計(jì)劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖能夠抓住施工階段的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使工程始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成工程項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益；

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可使作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)該完成那些施工工序，在什么時(shí)間可以進(jìn)行哪部分施工工序等，這樣有利于提高施工人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義，還可以克服編制施工計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。抓質(zhì)量，抓工期，有利于防止施工工作前緊后松，以至最后因搶工期而忽視工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖。并在開工前組織有關(guān)人員檢查上述各項(xiàng)工作的完成情況，進(jìn)行全面復(fù)查確認(rèn)。

3施工過程控制

施工過程中要對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，也稱為過程控制；包括工序控制，工序之間的交接檢查的控制，隱蔽工程質(zhì)量控制，調(diào)試和檢測(cè)、試驗(yàn)等過程控制。設(shè)備監(jiān)造控制，中間產(chǎn)品控制，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制，設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。

3.1施工質(zhì)量管理內(nèi)容

（1）施工質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡是”，既凡是有據(jù)可查，凡是有章可循，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督“，加強(qiáng)全過程管理。各級(jí)施工技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）施工材料的質(zhì)量是否合格是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術(shù)協(xié)議要求嚴(yán)格進(jìn)行入場(chǎng)前質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得在工程上使用。

（3）施工工藝直接影響到工程質(zhì)量，也是施工人員技術(shù)水平高低的具體表現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按施工工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按驗(yàn)收制度加強(qiáng)各級(jí)驗(yàn)收工作。各級(jí)施工技術(shù)管理人員要要深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和解決施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工工藝的過程監(jiān)督，及時(shí)糾正不正確的施工工藝和違反紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)未認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)并給予處罰。

（4）在工程施工中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時(shí)上報(bào)并分析原因并制定處理方案。

3.2質(zhì)量驗(yàn)收

（1）工程質(zhì)量的驗(yàn)收是整個(gè)施工過程中確保工程質(zhì)量關(guān)鍵的一環(huán)。施工完成后工程能否達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收是施工質(zhì)量全過程管理的重要組成部分。

（2） 施工質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)檢查、三級(jí)驗(yàn)收和監(jiān)理評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收、三級(jí)驗(yàn)收制度，并一律實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。

（3）質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收是工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。

（4）施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)填寫不符合項(xiàng)通知單，并按相應(yīng)程序處理。

4事后質(zhì)量控制

4.1工程資料整理移交

（1）施工完工后各專業(yè)要進(jìn)行專業(yè)竣工資料的整理工作，該工作在施工完工后20天內(nèi)完成。

（2）竣工資料包括（但不限于）：施工過程中使用的所有圖紙文件、施工記錄、三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收單、質(zhì)量控制單、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、分系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、專題技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更等相關(guān)的圖紙資料。

（3）竣工資料的整理和移交工作，移交的竣工資料應(yīng)分類裝訂成冊(cè)。按照資料的類別進(jìn)行分類，資料的整理要符合公司的要求和檔案管理的要求。

（4）公司檔案室工作人員要全過程參與資料的整理和移交工作

（5）竣工資料在向公司資料室移交時(shí)應(yīng)形成竣工資料移交清單，并經(jīng)過雙方簽字認(rèn)可。

（6）工程費(fèi)用的結(jié)算資料室首先簽字，無資料室的簽字費(fèi)用不準(zhǔn)結(jié)算。

4.2施工總結(jié)

施工完成后及時(shí)對(duì)其進(jìn)行總結(jié)及評(píng)價(jià)是質(zhì)量管理中的事后控制，主要內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目執(zhí)行情況

項(xiàng)目完成情況；重大工程缺陷消除情況；不符合項(xiàng)的處理情況；施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；施工不良返工率、人為原因造成質(zhì)量事故不合格率等。

（2）施工工期完成情況

計(jì)劃施工工期完成情況；實(shí)際項(xiàng)目工期的合理安排；發(fā)現(xiàn)特殊情況延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)和批復(fù)等。

（3）安全情況

考核施工期間安全情況；施工過程的安全措施及其執(zhí)行情況等。

（4）驗(yàn)收評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)施工過程中三級(jí)驗(yàn)收優(yōu)良率和重要工序、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查情況。（5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

文明施工；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按規(guī)定放置；工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、有序。

（6）施工前準(zhǔn)備工作

工程施工計(jì)劃完整；技術(shù)措施合理到位；施工工具備件準(zhǔn)備；材料備件計(jì)劃及時(shí)性等。

（7） 技術(shù)管理

施工記錄、設(shè)計(jì)變更及總結(jié)報(bào)告完整及時(shí)。

（8）技術(shù)評(píng)價(jià)

工程目標(biāo)完成情況；新設(shè)備、新技術(shù)選用正確性；工程主要存在問題及今后需要采取的技術(shù)措施。

5結(jié)束語

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。將隱患消滅在萌芽之中。

水利工程在施工過程中實(shí)行全員的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，通過事前、事中、事后的三步控制模式來完成施工質(zhì)量的全過程管理，保證施工工程質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高工程效益，使水利工程的壽命周期不斷延長(zhǎng)，達(dá)到質(zhì)量受控的目的。

水利部門多數(shù)集監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等職能于一體，應(yīng)注重開發(fā)人力資源、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高檢測(cè)水平、搞好建后管護(hù)等，建立起適合自身情況的質(zhì)量保證體系。

參考文獻(xiàn)：