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公務員期刊網(wǎng) 精選范文 不要認為自己沒有用范文

不要認為自己沒有用精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的不要認為自己沒有用主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:不要認為自己沒有用范文

夢想,是一個目標,是讓自己活下去的原動力,是讓自己開心的原因。

——題記

每個人都有夢想,每個人都因為夢想愛那個而顯得不平凡。夢想無論怎樣模糊,總潛伏在我們心底,使我們的心境永遠得不到寧靜,知道這些夢想成為現(xiàn)實。許多時候人的醫(yī)生正式因為夢想而精彩,正因有夢想,才使自己的醫(yī)生沖裁奪回。

很多時候我總喜歡一個人呆坐在草地上,仰望那一望無際的天空,不停的思索人生,不停地思索人生的價值,不停地思索著未來,見見的瞳孔變深了,望不到底,我的心思隨著那飄蕩的白云飛到九霄里去了,只聽見從內心深處傳來了一陣悠揚的歌聲:

很多時候我們都不知道不要認為自己沒有用

自己的價值是多少不要老是坐在那邊看天空

我們應該做什么如果你自己都不愿意動

這一生才不會浪費掉還有誰可以幫助你成功

我們到底重不重要不要認為自己沒有用

我們是不是很渺小我要讓自卑左右你向前沖

深藏心中的那一套每個人的貢獻都不同

人家會不會覺得可笑也許你就是最好的那種

這歌聲久久不能消去。

未來對我來說是遙不可及的,其實不然,未來只需眨個眼的時間變悄悄的來了。

我有很多夢想,但是我在如此之多的夢想中,僅有一個夢想是我從八歲時一直在堅持中的,那就是音樂,那時音樂這個名詞對于八歲的我來說既是熟悉又是陌生的,那年只是因為單純的喜歡五線譜上那一個個古怪的音符,卻不知道用鋼琴那些音符連接起來竟能彈奏出如此美妙的樂曲,那些樂曲悠揚婉轉,我最喜歡的場景就是一雙修長的手指在黑白剛晴上不停的舞動著,一個個音符從指尖飛瀉出來的場景更是讓我著迷

在音樂世界中,音樂能是我感到快樂,音樂他讓我覺得神奇,因為每當我感受到挫折時,聽那勵志歌曲,能給我信心,每當我憂傷難過時,聽那療傷歌曲,能化療我的傷痛,每當我被父母責備感到難過時,聽那有著感恩的歌曲,它又能讓我感受到父母的用心良苦。

如果夢想有捷徑的話。那么,這條路的名字一定叫堅持,如果我從八歲開始堅持一件事,那么到十八歲便有了十年的堅持,從八歲到十八歲,從十八歲到二十八歲同樣是十年。即使十年后我們沒有辦法成功,那么我們里夢想也靠近了十年。

我喜歡看動漫,而其中讓我印象最深刻的就是《海賊王》,在《海賊王》里能感受夢想的偉大,大海的遼闊,熱血的翻滾,激情的沖動和震撼的打斗?;锇?、夢想、冒險,是他的靈魂,我向往那每天充滿新奇的生活,向往那么一群伙伴,向往她們?yōu)榱藟粝耄晃房嚯y一直向前的信念,我想象路費一樣自豪而又鑒定的對世人大聲宣誓“我是要成為海賊王的男人”可我總是唄生活壓抑,向現(xiàn)實低頭,誠信祈禱并精心聆聽命運的安排,最初夢想的構架和決心的涌動,也在時間和顯示的演示下無影無蹤,誠惶誠毀,生命因夢想而精彩;因懦弱而劇終,曾經為自己感到悲哀,對生活感到詛喪。

第2篇:不要認為自己沒有用范文

人生真的很怪,當你認為這很簡單時,可能下一秒你又會為這人生很復雜。

別人說:“人生如戲。”而我說不管人生如不如戲都要做好自己的角色,不管怎么樣,人生都是很多挫折的,我很想戰(zhàn)勝,可每一次當我有勇氣戰(zhàn)勝,我便會又一次泄氣,我真的沒有勇氣,別人說嫉妒之心能成為自己的動力,我很難過,因為每次的嫉妒之心卻成不了我的動力,而是一種不良心理。

唉!我老是嘆氣,可我不知嘆了,我會開心?還是怎樣。真的很難過有一種因不如別人而內心不開心的感覺。有個人曾經教過我說:“只要你端正心態(tài),你再次看看這個世界,一切是多么美好!”“不要老想著這個世界是怎么怎么的不好,這樣只會讓自己更加的不開心,不舒服,想逃離這世界”其實,他們說的一點也沒錯,我一直覺得這世界很惡心,讓我有種想逃的沖動,我認為人類是討厭的,人類是一種可怕動物,或許他們說得很對,我是該放下自己,讓自己也試著去看看這世界的美好。

人人都說:“只要有信心,肯努力學習,什么不如別人都會成為一切超越別人的。”我聽了開心,自認為自己早已成功,可惜不是,因為我并沒有努力學習,并沒有用心,更重要的是,我覺得我現(xiàn)在做人沒有自信,對自己都不敢有什么希望可抱。我連做人的自信都沒有,如何談什么信心,談什么成功。

第3篇:不要認為自己沒有用范文

在數(shù)學王國里,“0”是個很不起眼的數(shù)字,總是被其它數(shù)字們嘲笑、欺負。今天,“0”又被數(shù)字們欺負了,只見“6”挺著個大肚子,搖搖擺擺地走到數(shù)字們面前,面帶譏笑地說:“你們快來看那,哪個什么都沒有的”0”又來了,還把自己死撐的圓圓的充富呢,真不要臉?!逼溆嗟臄?shù)字們立即圍了過來,幸災樂禍地噓聲四起:“0、0、0、窮光蛋,假充富、變面團?!薄?”本來是想找數(shù)字們玩的,聽到大家又在嘲笑自己,實在受不了了。因此它找到數(shù)學王國的國王“=”,傷心地對國王說:“國王先生,我也是數(shù)字王國里的一員,而且對大家都很和善,可是為什么大家卻要三番五次地欺負我?”國王聽了“0”的哭訴說:“‘0’先生,你不要傷心了,主要是大家還不了解你的能力,明天我會讓大家信服你、尊敬你。”

第二天,國王把數(shù)字們都招進宮里,然后把“0”叫過來,對數(shù)字們說:“大家是不是覺得“0”很沒有用???”“是!”王宮里一片沸騰。“好!”國王大聲喝道,“ 哪誰敢出來和‘0’比試一下呢?”“8”突然扭著細腰挺身而出,豪情萬丈地說:“我?!蓖鯂α诵φf:“哪你就站在“0”的身后,讓大家看一看?!薄?”自信地站到“0”的身后。突然“1”尖叫起來:“怎么回事呀,‘8’老哥,你怎么一下子變得比我還小了?”“是啊是啊”數(shù)字們都驚訝不已。大腦袋“9”認為自己比“8”本領大,就不服氣地說:“老‘8’你下來,我上。”說著他就站到“0”的后面,滿臉得意的樣子。可是大家還是一片驚噓。哎呀老“9”你也比“1”小了?!?”聽了灰溜溜地下來了。這時國王發(fā)出了哈哈哈的笑聲:“現(xiàn)在你們知道‘0’的厲害了吧。既然它是我們中的一員,就必定有它的用處?!恕瘋儾皇墙洺S心敲匆痪湓捗矗惺裁词裁磥碇??哦,對,叫‘天生你才必有用’么,”“哈哈哈,哈哈!”王國里響徹了歡快的笑聲?!班培?!”國王又清清嗓子說:“你們看,在除法算式里,當你們任何數(shù)字無能為力的時候,只有‘0’大大方方地把自己借給你們補充位數(shù),你們的計算才能順利進行下去,”“是?。∈前。 薄皼]有它還真不行!”王宮里開始出現(xiàn)一片騷動,有些數(shù)字們已經向“0”投去了友好的目光,“0”都有點不好意思了。

“靜一靜,靜一靜,大家聽我把話說完,”國王看在眼里喜在心頭,繼續(xù)說道,“還有,你們想想看,在你們想無限變化,一下變大一下變小時,又是誰無私的幫助了你們?”“是‘0’”,王宮里又是一片異口同聲響徹云霄的聲音。

這時,數(shù)字們再看“0”時,就覺得“0”已經變成了一個紅喜蛋了!大家都希望把“0”帶在自己的身后,和它交朋友,這樣大家就覺得自己比原來更大了。

第4篇:不要認為自己沒有用范文

(一)在思想上,我思想穩(wěn)定但不思進取,放松了對自己的要求,缺乏積極進取的主動性。

(二)在工作中,我踏實高效但存在一定的死角。

(三)在生活上,我耿直正派但存在老好人現(xiàn)象,不愿對其它同事提出存在的個人意見和建議。

二、存在問題的原因

上述在思想、工作、作風上暴露的一些問題,雖然有一定的客觀因素,根本上有自身的主觀世界改造不夠,認識不深,主要有以下兩個方面的原因:1.忙于事務,輕視學習。認為自己身處基層主要是抓好工作落實,不要求有多高的理論水平,缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重,沒有處理好工作與學習之間的關系。

2.注重指導,輕于實踐。自身存在的作風不夠扎實、工作不夠深入等問題,認為每一項工作都有專門的同志去做,不必每項工作都親歷親為,缺乏深入實踐考察研究。

3.重視安排,輕于要求。在工作安排上,強調每項工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實上,沒有用一流的標準去要求、去衡量自己的工作。

三、整改承諾

1、加強理論學習,不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平,增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性,通過加強理論學習,夯實自身的思想政治基礎,筑牢反腐拒變防線,增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

第5篇:不要認為自己沒有用范文

最后我還是離不開買買買吧,畢竟自主自己,如果沒有這種滿滿滿的愿望的話,自己也不會說這么總是坐在這里,然后去絞盡腦汁的想一想啊,究竟還有什么可以去說的,在這邊其實風也是蠻大的,也是蠻干的,所以這些都是我覺得也是皮膚會受這種風的吹動,然后就是覺得比較緊致吧,就我自己其實在媽媽的眼中就是那種剛提的,所以自己也是想要說去買一些護膚品啊,但是自己又覺得自己的護膚品已經那么多了,錢還沒有用完,都是那些大牌的,然后就覺得你自己其實還是會去逛的,就是自己逛淘寶的時候逛到了就覺得今天有優(yōu)惠啦,自己還是想要買下來,最喜歡騎車,就是那個買口紅是一樣的吧,自己的口紅就其實用的次數(shù)還是比較少的,就是而且因為有姐姐還有媽媽,她沒有勸阻自己說平時在學校的話沒有什么事情就不要去涂口紅,因為就是說對自己到時候摳網(wǎng)圖的后果都是跟自己說了一下,然后自己覺得其實后果也是自己不怎么想要去承擔的吧,所以自己其實也是挺少用的,就沒有像他們那樣子頻繁的使用。

他們就是那種買買買對空就是買買賣,不坑自己還剩下多少只,反正自己就覺得他們的口紅是挺多只的,但是自己的口紅就只有兩只嘛,雖然說一開始那個MAC也是被自己弄不見了,也是蠻心疼的,包括這宿舍里面有一個女孩子也是很神奇的,就是自己她后來的MAC也是不見了,就是直接放在那個軍訓服里面,然后那個軍訓服最后就是要去扔掉嘛,然后扔扔在那個垃圾桶里面,然后到了晚上才發(fā)現(xiàn)說自己的口紅在里面,結果要睡著的時候,那個軍訓我就已經被別人給拖走了。自己當時那個口紅究竟是怎么的不進他自己也不知道。

然后我自己買媽媽這一方面的能力基本上是用在飲食這一方面嘛,就自己在吃的這一方面真的就是毫無吝嗇,但是在瘡瘡啊什么實用品這些東西上次也還是蠻吝嗇的,就總是會覺得這樣東西其實不買的話這個錢就省下了,那是吃的話自己就不會這么認為自己就是靠這個東西,今天便宜的真的好好啊,比平時要便宜,這個這個一定是真貨,這個就假不了的,畢竟是吃的東西總是在那樣子的,質量就在那樣子的,自己就會買下來,所以呢,基本上自己這段時間花的錢都是在吃的,這一方面上吧,就建議及時去超市的話,確實話題就是堅持的挺多的,然后也沒有說總是跑到外面去買東西,然后省下來的錢就花在網(wǎng)上嘛,其實都是挺劃算的,就是需要去等待而已,然后自己就會覺得其實也是蠻喜歡這樣子的,畢竟沒有任何的負擔就不用說本,還要去還花唄,啊,還要去申請干嘛,就在花的時候還是會比較坦蕩一點的。

第6篇:不要認為自己沒有用范文

根據(jù)市教育局安排,今年我校開展了履職盡責活動,我深深地認識新形勢下作為一名黨員教師履職盡責的重要性,現(xiàn)將個人自查情況匯報如下:

一.目前存在問題和不足:

一是以前對履職盡責的重要性認識不夠。放松了對自己的要求,工作多點、繁瑣點,就會有些負面情緒,降低了對工作的積極主動性。 二是作為學校分管德育工作的副校長,在工作中有時也參入了自己的主觀情感。三是自我批評、自我反省開展的不夠深入。

二.存在問題的原因:

上述在思想、工作、作風上暴露的一些問題,有其客觀因素,但也存在主觀認識原因,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

1、重事務,輕學習。墨守陳規(guī)、保持現(xiàn)狀,認為自己身處基層主要是抓好工作落實,不要求有多高的理論水平,缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重,沒有處理好工作與學習之間的關系。

2、重安排,輕要求。在工作安排上,強調每項工作都要有新的提高、新的發(fā)展。但在具體落實上,沒有用一流的標準去要求、去衡量自己的工作。比如校園文化建設、環(huán)境衛(wèi)生管理等方面,在精細化管理上做得很不好。

三.整改措施及努力方向:

1、進一步加強黨性修養(yǎng),牢固樹立宗旨意識。通過加強理論學習,夯實自身的思想政治基礎,時刻把學校的利益放在第一位,為了學校的發(fā)展、為了學生的發(fā)展,盡自己最大的努力做好自己的本職工作。

2、進一步自覺保持履職盡責本色。在工作中,將一直努力秉承“敬人、敬業(yè)、敬學、敬事”的工作態(tài)度,力求在平凡的崗位上踐行自己的承諾,在學校特色德育創(chuàng)建、校園文化規(guī)劃等方面做出一定成績。

3、加強在專業(yè)知識、教學研究上的學習,加強自身基本功的訓練,課堂上做到精講多練,提高教學成績。

4、對學困生多些關心,多點愛心,再多一些耐心,使他們在各方面有更大進步,能健康地成長。

第7篇:不要認為自己沒有用范文

我們每個人都希望能更快樂地生活,而且我們遲早都會認識到,外在的成功并不會帶來長久的快樂。那么,怎么才能使自己真正、持久地快樂呢?答案是,發(fā)自內心地去熱愛自己和他人。事實上,只有當我們“愛”我們自己時,才能真正地關愛他人。但是,為什么有些人能很容易感覺到自愛、自尊的存在,而另一些人卻要苦苦地去找尋這種感覺呢?

童年時期的經歷可能是一個人能否自尊、自愛的根源。從懂事時起,我們就開始了自尊形成的歷程。最初的自尊來自父母對孩子的尊重。孩子通過父母的撫摩、關心、鼓勵等,看到了自己存在的價值,感到自己是值得別人愛的。相反,如果父母對孩子漠不關心,甚至虐待孩子,孩子就會認為自己有缺陷,感到自己不可愛。對于孩子來說,父母就是上帝,父母所作所為總是對的。如果虐待和冷漠被當作是正當?shù)?,孩子就會?“媽咪、爸爸這樣對待我,那肯定是我的過錯?!庇纱撕⒆泳蜁a生一種自責的傾向,這種傾向有時會終身都伴隨著他。

由于缺乏關愛,孩子就會設法得到愛,于是就產生了這樣天真的想法:“如果我樣樣做得好,那么媽媽和爸爸就會愛我了。”這種追求完美的心理在孩子長大后也常會伴隨著他,使他成為一個事事對自己都要苛求的“完美主義者”。但世上沒有完美的事情,追求完美最終帶來的只能是失望、不快。

獲得自尊自愛的步驟

如果小時候沒有得到足夠的愛,那么就有可能長大以后出現(xiàn)心理問題。那么,有沒有希望改變這一切呢?答案是肯定的,但這需要通過努力才能實現(xiàn)。應該意識到,雖然我們都是成人了,但在我們的心目中還有一種“內在的父母”――他們還像我們小時候那樣經常在與我們交流著。比如,我們做一件事情失敗了,如果小時候父母在我們失敗時說“沒關系,下次再來”,那么現(xiàn)在我們很可能還是對自己說,“沒關系,以后機會多著呢,只要努力,總會成功的!”相反,如果父母當時發(fā)了脾氣,還說“你怎么這么沒有用啊”之類的話,那么現(xiàn)在我們很可能還是會自責,“唉,真沒出息!”這其實是一種缺乏自尊、自愛的表現(xiàn)。

如何改變有負面作用的自我交流、自我暗示的方式呢?不妨試試下面的三個步驟。

第一步:認識問題所在

我們在不同情況下的自我交流很不一樣。在心情好時,我們對事物的看法往往是積極的。通常,在這種情況下我們的心情非常寧靜、平和。而在我們處于緊張狀態(tài)或感到失望時,情況則正好相反,此時我們的精神狀態(tài)可能非常差。心情不好時,我們常會想起過去以至小時候的一些不快,有時會產生自責傾向。一旦意識到這是由于小時候沒有得到足夠的愛而導致的,我們就會對自己產生一種憐憫和同情。

第二步:同情、關愛自己

每個人的童年都不一樣。有的人童年很幸福,有的人在童年時代則沒有得到愛,受到了冷落甚至虐待。無論愛或不愛,應該意識到,都不是我們的錯。我們的“自責”可能是小時候種下的“根”。明白了這一點,我們會為自己的經歷所感動,會對自己多點愛心,多點“同情心”。

第三步:真正地“長大成人”

第8篇:不要認為自己沒有用范文

 

關鍵詞:管理學 基礎 概念 案例

管理學作為一門學科,是人們將在長期的管理活動中經過無數(shù)次失敗和成功總結出的管理思想,加以系統(tǒng)化,最終形成的可以進行學習、傳授的理論體系。因此它有其科學性的一面。但同時,在實踐中,管理工作并不是簡單的理論套用,管理工作的好壞,取決于在具體管理環(huán)境中對理論的靈活運用,只有將管理理論與具體的管理工作結合起來,發(fā)揮管理者的積極性和創(chuàng)造性才能將管理工作做好。管理學基礎課程,一般高校都作為專業(yè)基礎課在大學一年級或大學二年級開設。初入大學或初接觸專業(yè)課程的學生一般都對管理課程充滿著憧憬,希望通過此門課程的學習能夠一下變成職業(yè)經理人。再加上近年來案例教學流行,學生們似乎認為管理學課程就是案例研討會,但對于一點理論基礎都沒有的學生來說,直接進行案例教學并不現(xiàn)實,不利于學生系統(tǒng)學習管理。因此,如何能夠既為學生打下堅實的理論基礎又調動學生的積極性,是管理學教學中應考慮的問題。 

1 系統(tǒng)介紹全書脈絡 

對于初次學習專業(yè)課的學生,他們大多對管理學專業(yè)課沒有多少了解,如果教師一上課就直接開始從第一章第一節(jié)開始講解,學生只能是被動的學習,因此,建議第一節(jié)課不要直接講解課程,而是最好從書中目錄開始,把每一章節(jié)都講解什么內容,每一章節(jié)的內容之間有什么聯(lián)系,給學生介紹清楚。在介紹內容的時候,不要反復用理論術語,重點在于告訴學生通過這一章你能夠學習到什么知識,而這個知識在今后什么情況下會在生活工作中使用,它會對你的工作生活產生什么樣的影響,從而激發(fā)學生們的學習興趣。 

2 強調概念的核心 

作為基礎性課程不可避免的要涉及到很多概念性問題。而很多學生習慣于某些中學的記憶式教學,但同時也痛恨記憶式教學。結果是,他們記住每個概念的方式主要靠死記硬背,但同時,又對這個學習過程感到不滿,逐漸喪失了學習興趣。解決這個問題,首先要讓學生了解大學的教育和中學的教育的不同。中學的教育強調的是規(guī)范性教育,而大學的教育強調的是啟發(fā)式教育,是百花齊放。同樣一個問題不同的學者站在不同的角度去研究它,可能最終得出的理念是不一樣的。甚至即是是從相同的角度來研究問題的學者,其所總結出的概念也可能是以不同的形式表述出來的。所以,教學的重點不是對概念的記憶,而是向學生闡述觀點,并將概念的核心表達出來,至于觀念的表述方式并不是要求學生一定要與書本一致的。 

3 理論講解貼近學生生活 

在理論講解過程中,一定要貼近學生的生活,只有學生認為自己在生活中用過這個理論或者將要用到這個理論,他們才會對這個理論感興趣,才會記住這個理論。比如,在講解激勵理論時,可以與學生討論一下家長是如何激勵他們學習的,哪些激勵對他們有用,哪些激勵沒有用,為什么沒有用,從而引出有效激勵的要素和必經的過程。

4 合理使用多媒體設備 

多媒體是一種現(xiàn)代化的教學手段。它具有傳遞信息量大,表述方式靈活等優(yōu)點,因此在教學中具有一定的進步意義。但同時,也必須看到其不足的一面。課程講授過程中,重要的是通過師生互動,讓學生理解知識,學會運用知識。多媒體教學有時并不適合于師生互動。在與學生座談中,學生提出,當多媒體每換一次幻燈片時,學生們就趕忙記錄下幻燈片的內容,然后,就沒有興趣聽課了,很多學生把過多的精力放在了多媒體上而不是和教師的交流上。當然,這個過程中也反映了部分教師的不足,比如有的教師過分依賴多媒體,把所有需要講解的內容都輸入多媒體,讓學生自己學習,也是造成學生學習興趣降低的原因。所以,我們主張多媒體設備在教學中可以使用,甚至在某些教學環(huán)節(jié)中是非常重要的工具,比如案例教學中,但切不可過于依賴它,它只是教學輔助手段。 

5 適當選擇案例(下轉第140頁) 

(上接第72頁)自從上個世紀初,案例教學法被美國哈佛大學用于管理學教學中以來,已經被證明是一種行之有效的教學方法。案例教學將具體管理事件帶入課堂,讓學生通過自己對案例分析,促使其進入特定的管理環(huán)境中,體驗真實的管理感受,從而事半功倍的理解管理理論,培養(yǎng)他們的實際管理能力。但需要注意的是,案例教學要明確學生的主體地位,需要切實做到以學生為主體,考慮學生的具體情況,針對學生選擇案例,案例不能盲目選擇mba知名案例,要準備適合課程內容和特點的教學案

例,然后要求學生進行小組討論,得出結論。教師在此過程中只是起引導作用。而不能僅僅是教師講解,學生被動接受。由此,才能通過此項訓練增強學生對復雜問題的分析能力。 

 

參考文獻:

[1]馮國珍.管理學課程實踐型教學方法應用效果調查和分析.上海商學院學報,2010(5). 

[2]任真禮.基于管理學案例教學存在問題與對策的探討.市場周刊,2008(5). 

[3]張國平.管理學課程案例教學中存在的誤區(qū)與突破技巧.常熟理工學院學報,2006(9). 

[4]黃國菊.工商管理教育的昨天與明天.安徽大學學報,2006(1). 

第9篇:不要認為自己沒有用范文

面對這樣的形式,我們的經營者們到底要如何應對?如何提高銷售的折扣以保證利潤?如何尋找屬于自己的藍海呢?這是我們經營者關心的問題,就讓我們一起來討論。。。。。

一、緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,不斷充電,提升自我

“磨刀不誤砍柴工”這是我們熟悉的典故,對于我們經營者而言,一定要抽出時間來學習、充電,這是很有必要的。而現(xiàn)實中我們的經營者們卻認識不到這個問題的嚴重性。例如:某一品牌在某省代處組織了二天的《如何科學訂貨》的培訓會,在通知經銷商來參加培訓時,我們的經銷商會以最近家中有事、店鋪銷售人員少、員工離職周未銷售忙、培訓沒有用等等原因不來,有的甚至還會因培訓費用由自己出而不參加,這些推托不來原因有多少是真實的?不管是何種原因,主要是老板們沒有認識的現(xiàn)在的市場現(xiàn)狀,它已不再是以前只要用力砍柴就有收獲的市場,它已經演變成需要將自己這把刀磨利了后有技術的砍才能有收獲,這是經營理念及意識問題。也許一次培訓并不能給你帶來飛躍,但是它能讓你認清目前形式,讓你了解行業(yè)先進管理技能,讓你自省與優(yōu)秀者之間的差距,這些都會給你無形的壓力,這也是無形的動力,它深深的觸動你,改變著你的思想和行為,久而久之,你就在這觸動中成長、進步,這總結在家怨天、怨地、怨市場好。

二、采取有效的市場拓展策略

“小城市開大店”,“大城市開多店”這是曾經我們開店的策略,我覺得這適用于過去,對于現(xiàn)在,本人認為“不管大小城市,均要開多店”,為什么呢?

人多力量大,多子多福,這是我們中國人的傳統(tǒng)思想,在這一點,我覺得我們的祖先發(fā)揮得淋漓盡致,不過我覺得還有一層意思:怕只生一個不孝順,老無所依,于是就多生幾個,總有一個會孝順。這和開店多少有點相同。如你只開一個店鋪,那你就必須保證這個店鋪一定是盈利的,而且是持續(xù)的,但是市場的競爭者卻和你唱反調,就如上面我們提到的,各方面的競爭都在吞嗤你的利潤,讓你的經營陷入困難,而此時就必須有新店,來提升你的競爭能力,重新為你創(chuàng)造利潤。店鋪的數(shù)量多了,它就不可能都是賺錢的,但也不可能都是虧錢的,總是有虧有賺,接下來你唯一要做的就是,讓虧的變少,讓賺的變多。

三、科學的管控商品

“兵馬未動,糧草先行”在所有的戰(zhàn)爭中,要想打一場戰(zhàn),不管勝算有多少,一定要先準備糧草,保證糧草充足,糧道暢通,供應及時。對于我們而言,商品就如糧草,只有量還不行,你要學會管控。從前期的訂單制定,到中期貨品上市,再到后期的促銷等,都需要用科學的管理方法。例:我們的產品上市后,我們的經營者們往往關注得少,大都任它自然銷售,而沒有做專門跟進、分析,等到季未時才發(fā)現(xiàn),某些產品庫存太多,這時再想辦法促銷,往往這時的折扣很低,而且銷售并不理想,這些都無形增加了你的庫存,同時也因低折扣而降低了你的銷售折扣和利潤。。。。。。

四、管好自己和你的另一半

這看似與店鋪經營無關的問題,實際上對你店鋪的影響至少占80%。例如:在店鋪的管理中,許多時候還是老板親自管理,自己是老板,也是店長,也是店員,身兼數(shù)職,所以你的一言一行就是你經營管理理念的執(zhí)行體現(xiàn),都是員工學習的教材,因此,不要認為自己是老板,就可以在店鋪為所欲為,悉知,員工都看在眼里,我一直認為,一個店鋪的服務不好,就是這個老板的服務不好,就是這個道理。在管理中最忌諱的就是出現(xiàn)兩個領導,因為兩個人的管理理念和看待事務的角度不同,事必會造成對店鋪現(xiàn)有的表現(xiàn)看法不同,這時如有兩種聲音,員工不知聽誰的,對于管理來說是致命的。所以,當你們的政令不一時,請你們關好家門自己解決,請不要將這種困惑帶給員工。

五、搭建科學的組織架構,做自己該做的事。

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