建筑工程與管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程與管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程與管理論文范文

1.1工程管理體系不完善

當前，建筑工程都是建設單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進行施工。施工單位不同，建筑的質量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設施工準則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術主要采取文檔型的合同制進行管理，與施工分包單位形成進行技術連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責，現(xiàn)場施工人員不能嚴格地落實相關操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進行施工，導致工程施工中存在一定的質量隱患。

1.2施工管理監(jiān)督力度不夠

建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴格執(zhí)行施工標準，不能正確合理地操作機械設備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機制。

1.3施工中的質量問題

1.3.1施工準備工作不充分

在施工準備階段，施工單位追求施工進度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進行培訓；施工人員對工程的要點、難度、施工細節(jié)等都不了解，只是機械地進行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關系但缺乏工作經驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.3.2材料的質量問題

建筑工程管理中，部分施工單位的采購負責人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質疑采購部領導的工作質量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進行全部檢驗，導致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導致化學反應，施工人員也會因認識的限制導致錯拿錯用，嚴重的甚至導致建筑的剛度及實體結構強度產生質量問題。

1.3.3施工技術導致的質量問題

目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農民工，他們在建筑工程方面的工作經驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學歷并不相符，存在有經驗的沒技術，有技術的缺乏經驗的現(xiàn)象，導致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術引領者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產仍占大多數，機械化的運用還是很少，導致工程施工質量無法得到有效控制。

2工程管理施工質量控制策略

質量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標。工程管理中，首先應根據質量目標編制質量計劃，按照圖紙和施工質量驗收標準對工程施工質量進行控制，嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質量和工程的質量。

2.1完善工程施工管理體制

建立科學有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進度和質量達到要求。實施工程管理時，還應定期組織施工人員進行專業(yè)的施工技能培訓，提高其技術操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應及時制止施工中的違規(guī)操作并對責任人進行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質量。工程管理人員應將具體的工程任務分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責任，完成好自己在工程中的任務，施工中每道工序落實到專人負責，提前計算好相關數據，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質量。

2.2做好技術交底工作

工程的技術交底工作是建筑施工管理技術中的重要工作之一，對工程的進度和質量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應做好技術交底工作，尤其在招投標階段，就應將有關技術要求進行交底。工程管理人員對易產生質量問題的施工過程，更應該加強工程施工管理。工程的技術交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進度的同時更好地保證工程質量。

2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關技術質量問題進行優(yōu)化，建筑施工單位可應用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術誤區(qū)的產生。進行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術上有效地控制施工質量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進行完善。對于重點工程項目，建設單位和施工單位應共同收集工程數據，做好相應的工程技術文件，當建筑工程出現(xiàn)質量問題時，可以更加方便地對其進行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關工程信息化管理軟件的應用是十分必要的。

2.4改進施工設備，提高施工技術

目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經取代了傳統(tǒng)人力操作領域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產生的工程質量問題。先進的施工技術結合先進的機械化設備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進度，更能保證施工質量。

2.5強化推廣新技術，大力培養(yǎng)人才

第2篇：建筑工程與管理論文范文

1．1成本的含義

成本是商品價值的組織部分之一，屬于商品經濟的價值范疇。它是指人們在日常的各種經營的活動中為了達到一定目的而必須耗費的資源，如人力，物力，財力。這種耗費以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產品的成本從本質上來講就是產品價值中物化勞動的轉移以及勞動者為自己創(chuàng)造的價值。

1．2成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實現(xiàn)成本的控制、降低耗費、提高企業(yè)的經濟效益。以最小的耗費得到最大的生產效益。成本管理同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對企業(yè)整個生產管理成本進行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進企業(yè)增加經濟核算，提升企業(yè)財務管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據一定時期的成本耗費和效益成本目標，分析對比各項實現(xiàn)成本目標的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。

1．3價值工程的概念

價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產品各方面功能價值。它的基本點就是為了節(jié)約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產品質量的前提下提高價值，促進資源的最優(yōu)化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進行功能及成本分析。價值工程主要以產品或研究對象所具有的價值對功能和成本進行系統(tǒng)分析。價值工程在節(jié)約耗費成本，產品功能分析，提高資源效用和經濟使用效益上具有很強的指導性和實用性，世界各國開始普遍重視學習。

1．4價值工程的工作基本步驟

價值工程活動的工作過程其實也就是技術經濟決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構造復雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產量大、生產難度高、資源消耗大、工藝復雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產品，選擇上述產品的具體方法有百分比法、權重比例法、產品生命周期法等;2)收集相關有效信息;3)進行產品功能分析。價值工程的核心所在就是產品功能分析。產品功能分析就是產品、產品的組件、零件，甚至是一系列過程進行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術，經濟等方面進行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。

2價值工程與成本管理之間的結合和應用

2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設備安裝以及其他相關建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產成本管理工作貫穿于施工生產及經營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關重要的作用。然而，由于缺乏正確的認識和科學的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據;3)缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學技術、現(xiàn)代方法進行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運用價值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^分析各對象，對企業(yè)的某個技術經濟指標的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產車間、管理設施、生活設施各自的能源消耗量(標準煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎上進行的功能評價活動，稱為產品成本化功能評價。產品成本化功能評價的計算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評價對象的序號;n為評價對象i的成本改善期望值;V為評價對象i的價值指數。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數量化，在此基礎上進行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據評價對象的功能重要程度來進行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據倍數值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。評價對象i的價值指數Vi=(功能指數)FLi/(成本指數)CLi，i=1，2，…，n。依據價值指數計算式，計算出各評價對象的價值指數，針對價值指數大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點比值法，基點比值法是一種較準確的價值評價方法。價值指數計算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點系數，它是根據某個成本與功能匹配的評價對象(也就是基點)的實際成本，功能評分計算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點的評價對象的編號;Ci0和FSi0分別為評價對象i0的實際成本與功能評分。基點比值法關于價值的判斷分析，與功能成本化基礎上的功能評價關于價值的判斷分析相同，這里就不再復述。4)評價對象目標成本的推算。在評定出各評價對象的功能評分，并找到基點計算出基點系數后，可按下式推算各評價對象的目標成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數的準確程度。為使目標成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準確評分、選基點計算系數;另一方面，應結合具體情況，對推算出的目標成本進行一定的修正。5)功能參數化功能評價。功能參數化就是將評價對象的功能用功能參數值定量表示。在此基礎上進行的功能評價稱為功能參數化功能評價。

3進一步實施價值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應該收集分析產品的相關數據，只有在信息充分的情況下才能讓產品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關信息的質量以及數量是價值工程實施是否有效果的關鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應用價值工程理論的公司應該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產的初始階段進行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產品的價值和降低生產的成本。4)改革重點突出，對產品功能進行整合。當改革的重點突出了我們才能從生產過程中找出相應的工藝流程，進而將產品的功能進行整合處理才可以準確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產品的優(yōu)化改進。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機。計算機智能性以及其嚴謹的性能可以減少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機結合，有助于提高整個分析效果和決策效率。

4結語

第3篇：建筑工程與管理論文范文

環(huán)保管理是一種可持續(xù)發(fā)展理念，對于土木工程而言，實行環(huán)保管理就是要在土木工程建設之中協(xié)調好工程建設與環(huán)境的關系，減少環(huán)境的破壞，然而從當前實際情況來看，還存在著諸多問題。

（一）環(huán)保管理理念缺失。在當前土木工程的建設和管理之中，一些管理人員并沒有認識到環(huán)保管理與整個工程的效益，沒有認識到環(huán)保管理在工程建設之中的重要性。表現(xiàn)在具體管理中就是一些高資源消耗的生產方式依然存在，在生產過程中對不注意對環(huán)境的保護，對施工造成的污染不加以管理和控制。這種管理方式使得工程施工企業(yè)的社會形象大打折扣，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）機械設備落后。土木工程的建設施工必須依靠大量的機械設備，這些設備的使用直接關系到工程項目的進度和質量。從土木工程當前的施工情況來看，在一些施工項目中，許多機械設備過于陳舊，環(huán)保標準達不到國家的要求，產生的噪聲污染較為嚴重，不利于環(huán)境保護工作的展開。

（三）技術制約。土木工程建筑相關環(huán)保材料在生產技術上遠遠落后于外國先進國家。另外，我國土木工程的環(huán)保僅在表現(xiàn)材料方面，而環(huán)保理念的運用上存在著很大的不足，一些環(huán)保建設方式由于技術的原因根本無法實現(xiàn)。

二、土木工程環(huán)保管理措施分析

土木工程環(huán)保管理是一項綜合措施，必須從多方面加以管理和控制，實現(xiàn)工程建設與環(huán)境協(xié)調，為此，筆者認為加強土木工程環(huán)保管理主要可以從以下幾點著手：

（一）完善環(huán)保管理模式。目前，環(huán)保管理模式的最大問題就是監(jiān)督力度不夠，這使得環(huán)保管理無法實現(xiàn)，因而在執(zhí)行環(huán)保管理措施過程中，必須嚴格按照相關標準執(zhí)行，制定相關環(huán)保懲罰條例和建立環(huán)保監(jiān)督機構，建筑方應與環(huán)保行政部門相配合，對施工過程中的行為進行監(jiān)督。并對施工方環(huán)境污染收取一定抗污染費用，對于不利于環(huán)保的措施和操作程序及時提出意見建議。

（二）制定詳細有效的環(huán)保措施。首先，在施工之前對施工所需要的機械設備、材料等進行分析，淘汰落后的機械設備；其次，按照相關技術環(huán)保標準，制定施工規(guī)劃，對施工過程中可能導致的環(huán)境破壞進行分析，并提出解決措施；最后，處理好噪聲污染、空氣污染、水污染等，特別是加強對施工中的生活污水處理，嚴禁任其排入河道水流中，淤泥表土應運到指定地點堆棄，避免淤塞河道。

（三）落實環(huán)保技術。首先，應當明確施工過程中所需的環(huán)保技術，淘汰落后的環(huán)保標準，對相應的技術進行改善；其次，積極引進先進的技術設備，對當前的技術加以改良；最后，使用環(huán)保材料，減少資源消耗。

三、結束語

第4篇：建筑工程與管理論文范文

民用建筑是人們日常居住與活動的主要場所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對安全性要求比較高，因為這類建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構造具有建筑的一般特性，下面筆者對其進行簡單介紹：

1)基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。

3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。

4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。

5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

6)門窗：門主要用做內外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。

二、民用建筑工程項目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項目管理體系。

2)對傳統(tǒng)觀念進行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應社會發(fā)展的新要求，管理者必須對傳統(tǒng)的管理進行創(chuàng)新，增加經費投入，加強創(chuàng)新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學、合理。

3)對機制以及技術進行創(chuàng)新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業(yè)體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。技術創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎，其有利于提高施工效率，所以，技術人員要多借鑒先進的案例以及經驗，對技術進行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項目組織管理體系

民用建筑工程項目施工管理包括多項內容，為了提高施工的質量，管理人員需要重點對施工材料、技術、設備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數據等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產開發(fā)有限責任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會給企業(yè)帶來較大的經濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節(jié)工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。

四、實例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設計人員還要結合工程實際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項目管理體系創(chuàng)新的重要內容

由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結構較為復雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內的臨時設施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設6幢共60間臨時活動房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設施。項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉運。項目的成品、半成品及大型設備需求量很大。大樓采用SRC結構（型鋼混凝土結構），在結構施工階段鋼結構施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結構施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴峻的考驗，項目設置專職管理人員協(xié)調所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構件、設備實行進場24h內吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中裝土外運。土石方外運坡道鋪設厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。

五、結語

第5篇：建筑工程與管理論文范文

關鍵詞：建筑項目；施工管理；問題與對策

前言

隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務必要提升企業(yè)的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運行的前提，是加強建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實現(xiàn)項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產成本，才能增強企業(yè)市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業(yè)經營生產的基礎，推動了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑工程項目管理的重要性

管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關鍵，任何企業(yè)要想增強企業(yè)的市場競爭力，提高經濟效益，務必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進行科學有效的施工管理，才能確保項目建設平穩(wěn)進行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質量，降低項目工程成本，提升企業(yè)生產效益。通過科學合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會形象，提高綜合市場競爭力。

2 .建筑項目工程項目管理出現(xiàn)的問題

2.1 項目工程管理制度存在漏洞

目前我國建筑行業(yè)的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領導過分追求業(yè)績與利潤，盡可能降低生產成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導致管理機制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。

2.2 現(xiàn)場設備管理缺乏重視

施工企業(yè)在項目管理中往往缺乏對項目現(xiàn)場的設備有效管理，在民營施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產經營的重要性逐漸被項目管理人員的認可，對于現(xiàn)場的設備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強協(xié)調管理能力與專業(yè)技能的復合型人才。一些實力強、資質高的施工企業(yè)成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設備管理重視程度，這也導致了該項工作管理弱化的主要原因。

2.3 對施工管理與安全生產的重視不夠

在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產安全的責任。國家有關建筑標準、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現(xiàn)場，項目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠，特別沒有認真檢查安全隱患的主要部位。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務，對生產安全的相關文件沒有認真學習，安全生產工作僅僅停留在表面，只用來應付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。

2.4 安全生產的責任體系不健全

施工企業(yè)的安全生產責任體系形同虛設，項目的安全生產機構設置過于形式，沒有真正開展安全生產工作。施工企業(yè)沒有真正按照安全生產責任制來落實各管理人員職責，不能逐級落實安全生產指標。

2.5 安全技術措施出現(xiàn)的問題

項目施工安全技術措施出現(xiàn)的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標準規(guī)范來建檔、搭設腳手架不規(guī)范、對基坑支護與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒根據機械設備進行規(guī)范防護、設置漏電保護器不規(guī)范、沒有根據規(guī)范來設置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術人員整體安全施工意識不高，沒有按安全專項方案施工等。

3.提高建筑工程項目管理水平的對策

3.1提升項目質量管理水平

項目工程的質量管理是確保工程項目質量所開展的控制、協(xié)調、組織、計劃等一系列工作，影響建筑工程項目質量因素如：項目地形、設計、水文、地質、管理制度、技術措施等，這些因素對建筑工程的施工質量產生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產流水線、檢測技術、生產工藝、生產條件、生產設備等，影響建筑工程質量的因素復雜，建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)質量問題，所以提升建筑工程質量管理水平是有必要的。

建筑工程與其他產品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質量問題，不能進行改良性能與更換配件，也不能進行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強質量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項目工程，由于項目各方關系復雜，建筑項目涉及的建設、施工、設計企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質量不遠遠不夠的。因此，必須從設計階段出發(fā)，將工程的質量管理作為工作重點，建立有效、統(tǒng)一的溝通機制與技術交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現(xiàn)建筑工程的質量計劃與目標。

3.2 強化安全生產責任意識

制定建筑工程項目的安全生產責任承包制是強化施工企業(yè)安全生產責任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產責任承包制，細化將建筑項目各部門安全生產的意識，建筑各方單位與各級技術人員簽訂安全生產責任書，將建筑工程的安全生產責任細化到人，除此以外，構建獎懲制度與安全生產責任考核制，監(jiān)理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產責任的落實情況進行定期抽查與考核。

施工企業(yè)在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強制定施工現(xiàn)場的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責任制度，通過細化責任，來增強各級項目管理人員的責任心，第三，加強建筑工程的安全檢查力度，對違法作業(yè)的行為根據項目責任制度來追究對應責任，除此以外，還要制定重大事故應急救援機制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產的核心是預防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應當居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過程中能夠制定有效的應急措施。

3.3 建筑工程技術人才管理

建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質的技術人員與管理人才來實施。因此，加強施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術人才是增強施工管理水平的關鍵。施工企業(yè)要結合現(xiàn)場技術人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓活動，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術人員與管理人才專業(yè)水平的同時，推進施工技術管理的具體實施。

3.4加強項目的成本控制

在對建筑工程進行成本核查過程中，按照國家的預算定額，結合施工企業(yè)管理實際水平，并按照科學原則來進行編制企業(yè)施工成本定額，并將成本定額作為控制成本的主要參考依據，來作為經濟性的評價標準。施工企業(yè)在編制目標成本時采用分項分部法來對定額進行預算，從而能夠預測建筑工程的預期盈利率，同時結合建筑工程的目標成本來簽訂建筑工程控制成本費用合同，確定科學、合理的考核標準與利潤指標。

4 .結束語

建筑工程的項目管理是一項系統(tǒng)復雜的內容，需建筑項目各方認真分析項目自身的特點，通過科學的項目管理方法來增強建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應當結合企業(yè)的經營管理特點，同時進一步細化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質量的同時，才能夠進一步控制企業(yè)成本費用的支出，增強建筑企業(yè)的經濟效益，能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲取市場份額，從而進一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 胡廣詩，李玉蘭.淺談建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理[J].價值工程，2010，29（19）：63-63.

[2] 侯佳琳.淺議建筑項目工程管理及建筑企業(yè)管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（16）.

[3] 黨智勇.論項目工程"四控管理"――以重慶建工集團七建公司為例[J].經濟師，2008，（5）：285-286.

第6篇：建筑工程與管理論文范文

[關鍵詞]建筑；工程；管理；措施

建筑工程的管理工作涉及到多方面的內容，對工程的造價、安全和進度等均產生較大的影響。它始終貫穿于建筑工程的各個階段，在此過程中，需要協(xié)調、組織和控制建筑工程的相關要素。而建筑市場存在著無序性的競爭以及建筑行業(yè)自身所擁有的復雜性在一定程度上造成了建筑工程管理工作的混亂，質量問題比較嚴重與工程事故的不斷發(fā)生等情況，因此，應不斷的加強對建筑工程的相關管理工作，使建筑工程能夠科學合理的展開，從而保證工程的質量。

一、在建筑工程的管理過程中存在的一些問題

由于我國實行建筑工程管理的時間還短，因此，對建筑工程管理缺乏了深入的了解，所以在建筑工程的管理過程中容易出現(xiàn)一些問題。以下是筆者總結出建筑工程管理存在的幾個問題：

（一）建筑工程質量管理的問題

隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)若想要取得成功，就應該在建筑工程質量管理方面下苦功。一些企業(yè)過于追求建筑工程的相關進度，對工程的質量管理有所忽視，從而造成了建筑工程的質量不合格、不過關等，這不但會對企業(yè)的聲譽造成不良的影響，而且不利于企業(yè)的生存與發(fā)展[1]。此外，建筑工程的質量管理有效體系還需進一步完善，我國現(xiàn)在的建筑質量管理體系，是在舊體系的前提下不斷改善而來的，這就形成了建筑工程的管理工作比較局限的局面，進而導致了監(jiān)督體系沒有辦法充分的發(fā)揮相應的作用，這非常不利于建筑工程制約體系的建立和執(zhí)行；最后，就是建筑市場準入的制度比較松懈，從而導致相關建筑企業(yè)擁有資質但是沒有能力或者擁有很高的資質而能力卻很低的異常現(xiàn)象出現(xiàn)，這違反了建筑市場的相關規(guī)定，且存在著進行私下的交易、借證賣照、超出資質和能力范圍的承包工程等不法行為，對建筑工程的質量造成十分嚴重的影響。

（二）建筑工程管理體系的問題

任何行業(yè)的管理都面對著管理體系不夠健全的問題，而建筑工程的管理也不可能例外。建筑工程管理體系作為各個建筑企業(yè)對其工程進行管理的依據，假若相關工程管理體制不夠健全，就會嚴重的阻礙建筑工程的建設。但是，因為受相對陳舊的建筑工程管理體制及降低成本節(jié)省人力等觀念的限制，我國建筑工程管理體制存在著一定的缺陷。主要表現(xiàn)在：肆意的撤銷建筑工程管理的相關部門，這就會使工作人員和管理部門的分配嚴重的不足，久而久之就會形成無法管理的現(xiàn)象；除此之外，建設、監(jiān)察、設計等相關的責任主體方，并不十分明確安全生產建設的責任。這在一定程度上導致了設計、監(jiān)理、建設等主體方，不夠關注與重視建筑工程安全生產的進行，相互的推卸責任。因此，建筑工程管理體系不夠健全所導致的后果就是大大降低了建筑工人的建設積極性，從而導致施工難以有效的開展。

（三）建筑工程安全管理的問題

伴隨著建筑工程快速的發(fā)展，在建筑施工的過程中產生的安全事故也越來越多。這是因為建筑工程的施工過程一般都是在高空和露天下作業(yè)，因而不能夠輕視建筑工程安全管理所存在的問題，特別是對那些有著很大危險性的工作，每一年發(fā)生事故的概率非常高。據調查顯示，建筑工程之中每年所發(fā)生的事故而導致的平均傷亡人數僅僅低于礦山高居各行業(yè)第二，這不僅對建筑行業(yè)健康的發(fā)展形成了較大的阻礙，并且在很大程度上危害到人民群眾的生命與財產安全[2]。因此，建筑行業(yè)必須得加強對建筑工程安全的管理與控制。然而，在建筑工程的安全管理方面存在的問題還比較多。主要是認識不夠到位，思想上不夠重視。且進行施工的人員安全意識很差，抱有僥幸的心理：作業(yè)時穿拖鞋、不佩戴安全帶和不戴安全帽，嚴重違反了安全操作的規(guī)程，施工方式比較野蠻；其次，建筑業(yè)主要的吸納的是農村勞動力，這些勞動力大都沒有經過基本的教育與培訓，這就使得施工人員素質非常低，嚴重缺乏安全防護的意識與安全知識。

二、解決建筑工程的管理過程中存在問題的相應措施

由于建筑工程管理中存在著較多的問題，如果不能得到及時的解決，就會影響到建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對此，筆者提出來了相應的解決措施，主要為以下幾個方面：

（一）加強對建筑工程質量的管理。

建筑工程質量的控制是項目實施時主要的控制目標，而建筑工程的質量管理則是工程的可靠性、適用性、和安全性可以實現(xiàn)的保證，另外，它還是處理的方法相對嚴密謹慎、管理的因素多變復雜的一項工作[3]。因而要建立起完善、科學的建筑工程質量的管理體制，從而使企業(yè)的質量管理與各項職能能夠充分的結合，進而形成一個有機的整體。也要努力的加強操作人員與工程管理者的質量管理意識，時刻把工程的質量擺在第一位。而且對質量的管理應落實到每個施工的環(huán)節(jié)中，監(jiān)控半成品與原材料的質量是十分重要的環(huán)節(jié)，不但要求查驗實物，也要注意查質量保證書，對性能、規(guī)格、型號等是否與設計的要求相符；最后，在施工的過程之中要嚴格的按照工序來進行相關的控制，使施工的全過程始終得到有效的監(jiān)控。

（二）改善建筑工程的管理體系

管理體系是使建筑工程得以有效展開的重要保障，是實施合理有效的管理的主題。應從團隊與領導力入手來完善管理體系，要認真的落實相關領導的責任，并由相關組織程序，劃分責任的權限與任務，監(jiān)督下屬的完善狀況，當發(fā)現(xiàn)問題的時侯應督促其實施整改；另外，也應擁有一支科學的工程管理團隊。在建筑工程項目開始后，就應該挑選出一支科學嚴謹的管理團隊，這包括了相關的項目成員與領導[4]；最后，還要樹立先進合理的管理觀念，并在建筑工程的管理中要進度和工期，以保證按時按量的完成相應的工程目標；最后，在制定建筑工程的施工進度計劃時，也要制定另外相應的工程計劃。進度管理的關鍵在于對于施工進度的計劃，而進度計劃的合理性又關系到后期各種工作的有序進行。

（三）應不斷地加大建筑工程安全管理力度

建筑工程管理的核心是安全管理，有著系統(tǒng)性、科學性和綜合性等特點，而建筑工程施工過程中的環(huán)境、物資和人員均是其管理與控制的對象。安全管理工作與企業(yè)的社會信譽、經濟效益直接相關，是員工生命與企業(yè)財產安全的重要保證。加強對施工人員安全的宣傳，進行相應的安全普及教育活動，并制定出一套合理、科學的施工計劃，以保證施工規(guī)范有序的進行。此外，在建筑工程的日常管理之中要注意完善相關的工程管理體系，并通過層層的把關，簽訂安全生產的責任書。并且相關的監(jiān)督人員應及時的檢查和監(jiān)督施工企業(yè)完善相應的生產安全培訓制度，也應制定生產安全的操作規(guī)程和規(guī)章制度，不斷的完善建筑工程安全管理體系。

建筑工程作為一項龐大而系統(tǒng)的社會工程，對其管理的好壞程度將直接的影響到一個國家經濟的健康發(fā)展，并時刻關系到人們的日常生活和社會的正常運行。因此，相關的領導應給予充分的重視，并且建筑企業(yè)也應不斷的提高工程質量的意識，加強對建筑工程質量的管理力度，努力改善建筑工程管理體系，保證建筑工程安全有序的進行，從而使自身的市場競爭力得以提高，并不斷的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1] 龍衛(wèi)飛.建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑.2009(06)：42-44

[2] 黃志華.淺談建筑工程質量監(jiān)督管理[J].科技資訊.2010(23)：86

第7篇：建筑工程與管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；質量存在問題；管理辦法；

Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.

Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程從立項、籌備、勘察、設計、采購、施工、監(jiān)理到竣工、驗收、交付、使用，經歷了多個環(huán)節(jié)，是一個比較復雜的系統(tǒng)過程，由于建筑工程的涉及面非常廣泛，根據其內容一般劃分為：工業(yè)與民用建筑、道路與橋梁、水利水電工程等三大門類。而影響建筑工程質量的因素有許多，不僅僅在項目建設過程中各個環(huán)節(jié)都有可能因為一個小小的誤差而造成質量事故，更多的外部因素如地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，設施設備，國家政策以及地方法規(guī)等等，都會直接或者間接的影響著建筑工程的質量。

一、建筑工程質量的定義及內涵

建筑工程質量，是指反應建筑工程滿足相關標準或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。根據國家行業(yè)標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及GB/T50375-2006《建筑工程施工質量評價標準》中的定義及要求，在我國范圍內進行的項目建設，必須執(zhí)行該標準進行施工質量評價及驗收。建筑工程施工質量評價應依據建筑工程本身的特點和特性按照工程部位系統(tǒng)的分為地基及樁基工程、結構工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及安裝工程等五個部分。

二、建筑工程質量特點及存在問題分析

相對于其他的工業(yè)產品生產，建筑工程有著特殊的質量特點：①建筑工程由于其特有的單一性和不可復制性，每一個工程項目都有自身特定的地質地理環(huán)境、設計使用要求和周邊系統(tǒng)小環(huán)境，因此不像工業(yè)產品那樣具有統(tǒng)一的標準和控制管理手段可以流水線生產。②建筑工程的不可逆性。它的單一獨特性注定了他只能是一次性的生產過程，其質量控制也只能是不可逆的唯一過程。③建筑工程質量問題往往由于非標準化生產及人為因素造成。④單一成本過高，不存在廢品和殘次品概念，無法被放棄，只能在質量問題上慎重處理、嚴格控制；⑤出現(xiàn)所有的質量問題都必須采取措施進行補救和修繕，不存在降級使用。

國家標準規(guī)定，建筑工程質量應實施目標管理，設計單位及施工單位在項目開工前應該制定目標，進行質量策劃。而其中實施創(chuàng)優(yōu)的工程還應該在承包合同中明確質量目標以及各方的權利責任。建筑工程的質量應該推行科學管理，強化工程項目的工序質量管理，重視管理的質量保證能力和持續(xù)改進能力。根據每個工程部位及系統(tǒng)的不同，應該按照工程質量的特點，從質量保證條件、性能檢測、質量記錄、尺寸偏差、限值實測及觀感質量等五個方面嚴抓評價及管理。目前建筑工程質量主要存在著以下幾個權責較為突出的問題：

1、設計單位設計問題：①設計不足造成基礎沉降。設計單位忽視地質勘察及設計準備工作，未能按工程地基特點進行設計運算，控制沉降系數，對應力裂縫沒有考慮相應的結構處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導致建筑物基礎整體沉降、不均勻沉降和產生裂縫。②設計錯誤造成變更過多，延誤設計周期及施工周期。由于設計基礎及提資環(huán)節(jié)的錯誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會審時未能發(fā)現(xiàn)，設計錯誤問題要到施工過程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象。③部分設計人員跨專業(yè)設計，不熟悉專項標準，比如消防設施及配套標準等，部分土建設計專業(yè)人員未能準確理解，導致設計時出現(xiàn)無法滿足消防要求的布置。

2、施工單位管理問題：①施工單位管理管理人員素質偏低，技術素質低，管理水平差，無能力保障施工質量措施的實現(xiàn)。②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗收時臨時補齊，造成施工過程各控制點原始資料無法反應真實質量控制情況。③材料質量控制不足。材料進場時沒有進行嚴格檢查，部分進場的材料、構配件及設備缺少的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件。④基礎驗槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進行隱蔽驗收即進行下一道工序，導致竣工驗收無法補齊檢驗檢測資料。⑤未嚴格遵照施工組織方案進行施工，缺乏檢驗手段，遺漏施工工序。⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業(yè)崗位任用非專業(yè)人員，技術崗位沒有持證上崗或者一證多用。

3、監(jiān)理監(jiān)管責任：①專業(yè)水平不足，組織圖紙會審深度不足，未能發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤。②對隱蔽工程及大面積混凝土施工驗收及旁站監(jiān)控不足，導致發(fā)現(xiàn)問題無法彌補。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結果。

三、建筑工程質量管理辦法

要嚴格抓好建筑工程的質量管理，則必須從健全質量管理制度、完善質量保障體系、提高技術人員專業(yè)水平及確保施工方案最優(yōu)化等幾個方面作出統(tǒng)籌管理，實施全面的質量管理辦法。

1、各級建設行政主管部門與各相關單位應通力配合，嚴抓建筑工程質量管理。應充分發(fā)揮住宅建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的積極性，通過完善相關的技術、經濟政策和推進機制，加大科技投入和集中攻關，集中解決影響建筑工程質量的各單位個環(huán)節(jié)問題，鼓勵采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，通過不斷提升建筑工程建設的科技含量和整體效益，確保建筑工程質量。

2、配合國家標準地方應根據實際情況頒布相應的實施細則，采取標本兼治、綜合治理的方法，通過制定相關防治導則、辦法、指南、措施等對建筑工程設計、施工個階段進行有效控制。建筑工程全程涉及地基與基礎工程、地下防水工程、砌體工程、混凝土結構工程、地面工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水和采暖工程、電氣工程、通風與排煙工程、電梯工程、智能建筑工程和建筑節(jié)能等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)具有各自的專業(yè)性和獨特性，除了使用自身的行業(yè)標準外，也必須歸屬到建筑工程的整體質量控制體系范疇，才能保障建筑工程質量控制具有系統(tǒng)性、針對性、科學性、可操作性和實用性。

3、同類建筑產品施行產業(yè)化標準模塊設計及施工方案。例如變電站、普通民用住宅等可以采用同質設計方案的建筑工程，應該采取標準化模塊設計，讓建筑工程逐步納入社會化大生產范疇，做到設計標準化、系列化，建筑施工集約化，項目投資社會化、多樣化、專業(yè)化，最大程度上規(guī)避單一人為因素造成的質量問題。

4、引進國際建筑工程建設先進經驗，創(chuàng)新發(fā)展我國住宅建設科學技術，提高建筑工程的建設質量。

5、建設、設計、施工、監(jiān)理等各方協(xié)調努力，嚴抓質量責任。

建設單位應設立質量管理機構并配備相應人員，加強過程控制和驗收管理，履行相關質量職責，對建筑工程建設過程及保修期內發(fā)生的質量問題，盡快查明原因并督促采取措施進行修繕。

設計單位所提供的設計文件必須滿足抗震、建筑節(jié)能、日照、采光、隔聲、通風等需求，單位內部質量管理必須滿足設計單位質量管理體系的要求，設計成品必須滿足國家法律法規(guī)及各專業(yè)行業(yè)相關規(guī)定。在項目施工建設過程中，必須對施工單位進行必要的技術交底，從源頭上消除質量通病。

施工單位必須對項目實施定期、有效的質量檢查和管理，在項目施工組織設計或施工方案中制定詳細的施工工藝標準和防治質量通病的控制措施，并經監(jiān)理單位審查、建設單位批準后進行有效實施。

監(jiān)理單位應當依照通過施工圖審查的設計文件，包括重大設計變更重新審查后的設計文件對施工質量實施有效監(jiān)管。將建筑工程結構質量、使用功能、節(jié)能和建筑材料抽檢作為監(jiān)理工作的控制重點，并按有關規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作。在工程竣工驗收前，對質量控制措施是否到位、效果是否達到要求進行專項檢查，督促相關單位做好相關的分部檢驗。

四、結束語

總之，建筑工程質量管理是一項綜合性極強的工作，相關人員必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個問題都能得到有效解決。針對建筑工程建設的質量管理辦法必須全面落到實處，才能夠提高建筑工程質量，保障人民生命財產安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

1劉星濤．建筑工程施工質量存在問題與控制措施[J]．科技促進發(fā)展，2010年02期

第8篇：建筑工程與管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；造價；問題；措施

一、房屋建筑的工程造價成本控制

在房屋建筑的施工中的成本控制主要是針對其中的一些部門與部門之間的相應控制進行的從整體上把握其他的控制原則。這樣，保證最終的控制流程，畢業(yè)論文并把整體的控制要素進行相應的分析與調控，保證在整體的房屋建筑工程上進行相應的調整與控制，利用工程造價的成本控制，減少消耗，保障整體的利益整合。在工程造價管理上有些工程的調控原則的分析不一致，各個部門劃分的職能與責任不清晰導致項目的開支的數額以及利用度不合理造成的一些資金的浪費。為了實現(xiàn)在資金控制上的全面性，需要在整體上加強對質量的調控工作，這樣能從整體上控制費用的變動，從成本控制上來加強整體的控制意識，附加在具體的工作實踐中去。

另外，從整體上加強員工的整體素質化管理，保證降低成本的最低絕對數，實現(xiàn)相對的節(jié)約，從經濟效益出發(fā)，來取得更大的成果。

二、建筑工程造價成本管理中的問題

1.造價管理認識上存在問題

由于施工造價管理中對于成本的管理相應都存在一定的誤區(qū)，不僅是在加強成本管控的一方面，還是在整體的成本調控上，各個部門的相區(qū)別而導致的。管錢的只負責賬目，材料采購部只是對材料的購買使用負責，不負責錢的問題，這樣在表面上，大家各部門分工較為合理，但從整體上來控制成本的管理責任并不在各個部門之中。企業(yè)不僅要自愛施工的各個工序上來調整部門之間的關聯(lián)性，還要全面的改善各部門員工的責任意識，達到分工協(xié)作，企業(yè)的利益最大化才是最重要的。

2.在成本預算上缺乏分析與控制

就目前來看，大多數的建筑施工企業(yè)都沒有對成本進行分析，往往在施工前做簡單的預算，在施工的進行中缺很少對成本的核算標注清楚，在工程完工后，又急著到下一項的施工，因此，成本的分析以及價格的控制是一筆糊涂賬。施工企業(yè)的盈虧狀況以及錢到底用到哪了，都缺乏一定的成本分析資料作為依據，因此，也無法對下一個項目的造價控制給予幫助。

3.造價管理缺乏體制化

不少的成本核算都是在施工進入到首位階段才進行的核算，而在體制管控上缺乏科學的責權結合的整體費用，這也在制約當前建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展速度。若是一直沒有明確的體制化管理的控制分析，來確保工程的整體的調整，將工程造價的程序明確化，從而在根本上提供企業(yè)的整體的施工控制效益。

4.檢驗審核能力薄弱

對于整體的成本控制，主要是從施工成本控制中的成本管理建筑工程管理論文的效果來確定的。若在材料采購上加強企業(yè)的整體的財務管理，并對施工中的消耗進行控制與調整，尤其是材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重的，都要及時的進行制止，保證材料的整體性管控。材料機械的運用過程中的材料的整體消耗以及對于施工過程中的物資調動的口供紙都是針對工程的造價管理中所涉及到的東西，因此，加強造價的審核與控制，將造價行業(yè)的發(fā)展更加美好。

三、改善造價控制的有效措施

1.加強造價管控的分析

在建筑工程中，對于企業(yè)的整體調控都是依據企業(yè)的相應的控制進行的。根據項目的招投標的具體情況進行分析，碩士論文范文保證企業(yè)的整體的調控分析，最終將企業(yè)的成本的小號的目標防治在所有的計劃之上，都以完成企業(yè)的整體規(guī)劃的目標為宜。加強整體的規(guī)劃，造價方面進行相應的調控與分析，完善資金來源，保證建筑施工的整體的資金消耗有所依據。

2.完善造價細則

從整體上要加強造價管理目標的調整與控制，完善成本管理體系，最終保證成本控制的只能怪題的調整工作的進行。根據工程的施工特點，從施工技術以及施工定額核算進行相應的調整，把握實施中的其他一些管理制度的細則，從施工技術設計進行分析，最終結合先進的技術調整工作進行控制，合理的安排施工方案的工序進行程度，這樣工程造價的整體的實施性都會以一種整體方式進行施工性調整。

3.堅持計劃性調整工作的實施

強化定額控制，按照科學的生產方式進行調整，避免因為工程成本的制約而出現(xiàn)認為的失控。在工程雜家管理中由于施工中的每一項都要進行考慮，最終保證資金的整體調控的分析，做好工種的分配工作，提高工作效率，提高質量，減少工資最終達到減低勞動成本的需要。從根本上減少資金的消耗，來提高工程造價的有效性。運用有效地體制而對施工的造價管理進行相應的調整，執(zhí)行一些關于公路造價管控的體制，作為工程造價管理的依據，因此，加強施工組織內部的整體調控措施，并將整體的資金控制情況，最終將整體的資金控制調整好，改善工程造價管理工作。

4.加強資金的流向控制分析

在施工結束后，對于企業(yè)的整體調整工作進行相應的分析，保證竣工結算以及工程款的回收，對于企業(yè)的整體的調控進行相應的控制分析，最終保證企業(yè)的整體控制。將賬目表以及項目成本計劃表進行統(tǒng)和的分析，最終達到調整企業(yè)的工程造價的管理的一系列費用控制。在加強施工的整體的企業(yè)調整進行分析，最終防治施工企業(yè)內部的費用實施工作的匯總，從整體上加強造價管理工作的有效實施。

5.加強造價的審核

工作施工企業(yè)的造價管理工作是一項復雜的系統(tǒng)性工作，設計的方面比較多，不同的項目管理對于造價的管控要求也不一樣，所以在激烈的競爭中，如何把握造價管理隊伍的控制，是一項艱巨的事情。對于造價工作進行相應的審核，保證造價的整體的調整性。

四、結語

綜上，加強建筑施工的造價管理工作，不僅僅要在施工中的質量、人員、費用以及其他的調整性工作的實施進行分析，還要將造價管控工作進行相應的管控，最終能完善建筑施工的費用整體性實施。

參考文獻

[1]劉泳，郝光普，陳鐵軍.如何控制建筑造價[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）2011（06）.

第9篇：建筑工程與管理論文范文

關鍵詞：房屋建筑；成本控制；具體措施

中圖分類號：TU52 文獻標識碼：A

一般來說，房屋建筑工程的成本控制是指它在整個項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等等，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，以及及時準確地糾正要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，并把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之列，以便確保房屋成本目標的實現(xiàn)。

筆者根據多年來房屋的施工經驗可知，施工項目成本控制的目的，是在于降低項目成本，提高經濟效益，增加施工企業(yè)利潤的重要手段之一。同時，筆者也認為房屋建筑工程成本的控制，應該隨著項目施工的進展，動態(tài)地、多形式表現(xiàn)的，而且要與生產諸要素的經營管理相結合。這也是因為成本控制必須為生產經營服務。那就是通過成本控制及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產經營，同時又可降低成本。

1房屋建筑工程成本控制存在問題

筆者認為，目前房屋建筑工程成本控制存在著如下的不和諧現(xiàn)象：成本控制人員經濟觀念不強，一般地在項目內部，主管技術的人員只負責分工技術和質量；主管現(xiàn)場施工的只負責施工生產和工程進度；主管材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本控制才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避成本控制這一核心。具體分析如下：

1.1缺乏有效的成本分析。就目前來看，大部分房屋建筑施工企業(yè)都沒有真正進行成本分析，而是當一個建筑工程完工后，相關財務人員、管理人員又很快轉入下一工程的工作，很少對該建筑項目的盈虧進行分析。

1.2缺少完善的成本控制體制?，F(xiàn)在的房屋建筑工程項目一般實行的都是項目經理負責制，施工企業(yè)在工程項目施工前，由成立的項目小組定期向企業(yè)匯報工程的實施情況，沒有很明確的權利責任關系。有的項目經理則把成本控制作為可有可無的部分，簡單地交給財務人員，沒有提到應有的認識高度。

1.3缺少成本控制能力。筆者認為，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求。第二方面材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領料制度落實不到位，材料消耗核算不準確。

1.4缺少成本控制方法。在傳統(tǒng)的成本控制模式中，在制定項目報價時，都是依據政府提供的各種取費系數和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數是否準確，是否需要調整報價人員并不關心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

2房屋建筑工程成本控制措施

2.1編制施工成本計劃。這是房屋建筑工程成本控制的根本?，F(xiàn)在根據項目部與施工企業(yè)簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，項目經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整。

2.2做好合同控制。合同控制應該來說是成本控制的經濟杠桿之一。它是甲乙雙方在自愿協(xié)商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。筆者認為它是以項目經理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.3加強施工人員人工費控制。在這一方面，筆者建議首先要對各工種的施工量進行明細化，把勞務分包隊伍的選擇、分包合同的簽訂放在項目開工前進行，對各工種直接費用進行控制。成立專業(yè)勞務公司，加強勞務分包管理，專業(yè)勞務公司負責組織勞動力隊伍招標，擬定招標文件，科學合理測定勞務價格標底，建立勞務作業(yè)分包進度款支付臺帳，按期結算人工費，最終支付費用不得超過計劃預算。

2.4做好安全事故的管理。這一方面的管理很重要。在項目施工中，我們要確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發(fā)生，減少項目成本開支。據筆者不完全統(tǒng)計，一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

2.5做好材料價格的控制。我們可以通過向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員，及時整理工程造價管理部門的近期材料價格等多種形式建立自己的信息網絡 ，有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技手段，將各種材料價格信息輸入微機，與有關單位進行微機聯(lián)網，實現(xiàn)信息共享。

2.6最好項目總工期與總成本關系。筆者認為，對一個具體的工程項目，要精確地繪制上述曲線是不可能的，這由于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計其數。可以設計幾套方案，如模板方案、設備方案、組織方案，以得到工期與成本關系的幾個點，可以大致確定工期與成本的關系走向。

2.7加強過程控制。項目內部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱方面。這主要體現(xiàn)在過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據不足，分析不重視，不能及時防范經營風險。同時，財務管理對項目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度，導致項目成本管理流于形式。

2.8 做好結算審核工作。房屋工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據，這是控制工程成本的最后一關。筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執(zhí)行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等；落實設計變更洽商，只有經建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。

科學地全面地分析建筑工程施工成本的影響因素，是我們在建筑施工中進行成本控制和管理的基礎。

綜上所述，房屋建筑工程成本控制是工程項目的核心，建筑企業(yè)進行施工成本控制的最終目的是使建筑工程項目達到低成本、高質量、短工期、高效益的目標，建筑工程施工成本是這些目標經濟效果的綜合反映，是全面反映建筑企業(yè)管理工作的一個綜合性指標。在競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價格，質量是企業(yè)品牌的基礎，成本又是制定價格的基礎。所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標的實現(xiàn)，已經成為企業(yè)快而好發(fā)展的基本條件。

參考文獻

[1]期刊論文，施工企業(yè)施工階段的成本控制，城市建設理論研究，2012（12） .

[2]期刊論文，淺析施工企業(yè)施工階段成本控制，中國新技術新產品， 2011（15）.

[3]王留獻，新形勢下如何做好房屋建筑項目施工過程中的成本控制，河南建材，2010（6）