建筑成本精選(九篇)
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第1篇：建筑成本范文
1、我國建筑工程成本管理的重要作用
伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的進行，我國建筑業(yè)的成本管理工作也越來越重要，所處地位也逐漸提升。經(jīng)過在建筑施工的過程中實行科學、規(guī)范、正確的成本管理控制，不僅能夠極大地降低施工成本，縮小和減少額外成本，還能夠?qū)φ麄€建筑施工過程實施科學、制度化的監(jiān)控，進而達到提高工程質(zhì)量，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑工程的社會效益的目的。
2、當前建筑業(yè)在成本管理上存在的主要問題
2.1、成本管理的意識淡薄
目前我國許多建筑企業(yè)的負責人和職工都對成本管理沒有足夠的認識，理解不到位和應用意識很淡薄。建筑企業(yè)的負責人和職工只是對工程的質(zhì)量和進度關心，對于建筑成本管理漠不關心、沒有市場觀念。一般在建筑施工的過程中，建筑負責人基本上沒有依照企業(yè)工程項目要求實行先預算后操作的方案，往往實行邊干邊算甚至是干了后算，基本上沒有市場意識以及整體意識，導致項目報價不準確、預算超標、缺乏競爭力的后果。另一方面，因為不重視不同技術方案的技術經(jīng)濟評估，忽視施工方案的甄別和選擇，讓建筑工程項目成本管理缺乏技術上的有力支持，很容易造成盲目追趕工期、選擇不當?shù)募夹g施工方案，盲目加快進度，進而導致額外施工成本的增加等結(jié)果。
2.2、建筑企業(yè)高層管理人員責任感不強，素質(zhì)急需增強
當前我國建筑企業(yè)高層的管理人員缺乏責任感，并且建筑企業(yè)沒有足夠的不僅理論知識豐富，更有著足夠的實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復合型人才，導致企業(yè)的很多管理人員建筑成本管理能力不強，沒有足夠的理論知識作為支撐，而一些大學生雖然理論知識豐富，可是卻缺乏實踐經(jīng)驗。建筑企業(yè)的高層管理人員、建筑施工人員、操作人員的素質(zhì)需要提升，業(yè)務水平和專業(yè)知識需要提高。尤其是建筑企業(yè)缺乏責任制，沒有目標成本分解，許多責任不能夠落實到個人，非常不利于管理人員實施成本管理的自覺性和主動性，極易形成有關負責人和職工責任心不強、消極怠工。
2.3、材料管理不嚴格，浪費現(xiàn)象嚴重
建筑成本的高低受材料費用的影響特別的大，所以必須加強材料管理是進行建筑工程成本管理的主要內(nèi)容?？墒悄壳昂芏嗟慕ㄖ髽I(yè)在材料管理這方面比較薄弱，沒有明確的領料用料制度，施工中的浪費現(xiàn)象特別嚴重。例如現(xiàn)場施工人員沒有經(jīng)過技術部門的同意，沒有制定相關的消費定額，就可以隨意的領取材料。再比如對領取的材料不能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用，隨意浪費，并且對于那些周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品的管理更是混亂和不善。建筑企業(yè)制度不完善，監(jiān)督機制不科學，發(fā)現(xiàn)浪費責任不能追究到個人。并且在建筑企業(yè)內(nèi)部存在管理人員和企業(yè)員工虛開發(fā)票，私底下變賣企業(yè)材料中飽私囊情況非常嚴重，導致建筑企業(yè)成本失控。
2.4、成本管理機制不健全，有待完善
成本管理的規(guī)章制度和管理機制必須科學、規(guī)范、適應性和操作性強是進行成本管理的重要基礎，這其中成本管理機制一般包括責任機制、工作制度、獎懲制度、施工技術標準、安全機制等?？墒悄壳拔覀儑业慕ㄖI(yè)存在許多問題，現(xiàn)狀不容樂觀，雖然很多建筑企業(yè)都依照國家要求制度出一系列的成本管理制度，可是這里面的問題仍然不少。第一，伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，建筑企業(yè)制度的成本管理制度不夠科學和完善，而且伴隨社會的發(fā)展這些制度有的已經(jīng)不能夠很好的適應市場的需求；第二，很多建筑企業(yè)雖然制定了建筑成本管理制度，可是不能夠很好的執(zhí)行和落實，沒有真正的指導實際的建筑施工。
3、提高我國建筑工程成本管理水平的對策措施
3.1、轉(zhuǎn)變觀念，加強認識
建筑工程企業(yè)的領導、管理人員與操作人員都應加強對成本管理的了解與重視，轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識，對其進行指導教育，使其認識與關注成本管理觀念與經(jīng)濟意識，自覺將成本管理工作擺在重要地位。其次，加強對管理人員與操作人員的培訓，使其提高專業(yè)知識水平與業(yè)務操作能力，以利于其對工程的進度、質(zhì)量、工期與成本進行有效控制，從而利于按期實現(xiàn)成本管理目標、保證工程質(zhì)量。
3.2、提高人員素質(zhì)，增強其責任心
成本管理需要既有高水平的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗，又有很強的責任心、高素質(zhì)的人員。首先，建筑工程企業(yè)應對人員上崗進行嚴格把關，保證人員具有足夠的文化水平、專業(yè)知識與豐富的實踐經(jīng)驗。其次，通過多種形式對人員進行培訓，提高其文化素養(yǎng)、業(yè)務水平與成本管理能力，使其能夠與時俱進。再次，設置嚴格的責任機制，合理配置人員，調(diào)動其工作積極性與熱情，增強其責任心，從而有利于成本管理效率的提高。
3.3、健全監(jiān)督機制，加強材料管理
施工成本與管理直接影響到建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益與社會效益。針對目前建筑工程企業(yè)材料浪費嚴重的現(xiàn)象，管理人員應完善監(jiān)督機制，強化材料管理，制定嚴格的領料、用料制度，嚴格操作人員充分利用領用材料，減少材料成本浪費。且通過監(jiān)督與管理，強化施工技術，改進工作方式，做好成本控制，加強成本管理，降低工程成本，以提高工程質(zhì)量與效益。
3.4、運用管理會計的方法、技術，搞好成本分析
成本分析主要是利用成本核算和其他有關資料，全面了解成本變動情況，系統(tǒng)分析研究影響成本升降的各種因素及其形成原因，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗和教訓，尋找降低成本的潛力，制定降低成本的有效措施，給未來的成本管理指明方向。開展成本分析制度化，定期進行成本分析。除采取指標對比法、趨勢分析法、因素分析法等常規(guī)方法外，采用管理會計中一些分析方法：如量本利分析、實際成本分析等等。
3.5、建立健全成本管理機制
建筑工程企業(yè)應注重建立健全成本管理機制，完善企業(yè)成本管理體系，保證其適應社會市場需求。通過健全工作制度、責任機制、工程技術規(guī)程與標準以及獎懲制度，建立統(tǒng)一、規(guī)范、標準、合理的內(nèi)部控制制度，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展與實際工作的要求，正確處理好工程成本、工期與質(zhì)量的關系，以利于提高整個工程企業(yè)的成本管理目標與質(zhì)量水平。
3.6、提高勞動生產(chǎn)率，降低成本
提高勞動生產(chǎn)率可以減少單位工程的工時消耗，進而降低成本。所以建筑企業(yè)必須掌握先進的施工工藝，進行先進的科學技術，購買技術含量高、生產(chǎn)效率高的機械設備，盡最大的努力提高生產(chǎn)效率。制定科學高效的管理制度，確保整個建筑施工過程中每個職工都能夠發(fā)揮自己高效的生產(chǎn)作用。另外勞動生產(chǎn)率的提高有賴于職工的素質(zhì)，因此必須抓好智力開發(fā)和職工培訓工作，使廣大職工成為精通業(yè)務技術、懂管理、會經(jīng)營的生產(chǎn)技術和業(yè)務骨干。同時，要嚴格控制雇傭季節(jié)工，嚴格按定編、定員配備各類人員，減少工資費用的開支。
結(jié)束語
總之，成本管理在我國建筑工程中的地位越來越重要，其作用也越來也重要。對此，建筑工程企業(yè)應加強成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，從而有利于我國建筑工程的整體質(zhì)量水平提高。
參考文獻
第2篇：建筑成本范文
關鍵字：成本控制施工 系統(tǒng)過程 資源配置
中圖分類號：F045文獻標識碼： A
一、施工成本控制的任務
施工項目的成本控制，應伴隨施工項目的開展而展開，同時要注意各個時期的特點和要求！各個階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務也不同。
1.施工前的成本控制
(1)工程投標階段
在投標階段成本控制的主要任務是編制合適本企業(yè)施工管理水平和施工能力的報價。
1)根據(jù)工程概況和投標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。
2)中標后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以標書為依據(jù)確定項目的責任目標成本，并下達給項目經(jīng)理部。
(2)施工準備階段
1)根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。
2)根據(jù)企業(yè)下達的責任目標成本，以分部分項工程的實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化施工方案的指導下，編制明細且具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。
3) 間接費用于算的編制及落實。根據(jù)項目建設時間的長短和參加建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關部門責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。
2.施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務是確定項目經(jīng)理部的成本控制目標;在項目經(jīng)理部建立成本管理體系;將項目經(jīng)理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。
1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
2)將施工任務單和限額領料單的結(jié)算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。
4)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。
3.竣工驗收階段的成本控制
1)精心安排，干凈利落的完成工程竣工掃尾工作。
2)重視竣工驗收工作，順利交付使用。
3)即使辦理工程結(jié)算。
4)在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃。
二、項目成本控制的系統(tǒng)過程
項目成本控制應按以下程序進行:企業(yè)進行項目成本預測;項目經(jīng)理部編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告;項目經(jīng)理部實施成本計劃;項目經(jīng)理部進行成本核算;項目經(jīng)理部進行成本分析;編制成本資料并按規(guī)定存檔。
顯而易見，施工項目成本控制系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和相互作用的。成本預算是成本決策的前提，成本計劃是成本決策確定目標的具體化。成本計劃實施則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策中成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。
三、施工項目的成本的控制運行
在項目的施工過程中，項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項目的材料，，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
1)材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機械設備使用控制
合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟效益。
在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機械設備的連續(xù)作業(yè)；優(yōu)勢，又因為加快施工進度和工種配合的西藥，造成施工機械設備日夜不停的運轉(zhuǎn)。因此，必須以滿足施工為前提，加強機械設備的平衡調(diào)度，提高機械設備的利用效率。
3.分包價格控制
項目施工中，一般會有部分工程內(nèi)容需委托其他施工單位，即分包單位完成。分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。
1)分包工作內(nèi)容確定
在建筑市場上，大多數(shù)承包人都在實際工作中把自己不熟悉的、專業(yè)化程度高的、或利潤低、風險大的一部分工程內(nèi)容劃出，項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就需定出需要分包的工程范圍。決定這一范圍的控制因素主要是考慮工程的專業(yè)性和項目規(guī)模。
2)分包詢價
在確定飯包工作內(nèi)容之后，項目經(jīng)理部應準備分包的專業(yè)工程圖紙和技術說明送交預先選定的若干個分包人，請他們在約定的時間內(nèi)報價，以便進行比較選擇。有時，還應正確處理好與發(fā)包人推薦的分包人之間的關系，為報價做準備。
3)合適分包工程的單價
在比較分包工程的報價時，項目經(jīng)理部必須核實每份報價所包含的內(nèi)容，審定分包工程單價的完整性，如需分子和確定材料的交付方式，以及報價中是否包括了運輸費等。
4)分包報價的合理性
第3篇：建筑成本范文
關鍵字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）5（a）-0045-02
建筑成本控制管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，它是指對控制工程項目運作各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費用進行有系統(tǒng)、有目的、有組織的控制和管理，它貫穿于工程項目的全過程，從項目決策到項目設計、項目施工直到項目竣工。建筑成本主要包括了直接費用和綜合間接費用兩個組成部分，其中，直接費用是指用于施工的機械、材料、人工以及其他費用；綜合間接費用則是指按照一定百分比來對產(chǎn)生的直接費用進行計取的費用。成本控制管理工作直接關系著項目的經(jīng)濟效益，只有控制好項目成本，才能使項目獲得最大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理能力，增強企業(yè)市場競爭力，從而使其在市場競爭中得以良好的生存和發(fā)展。
1 成本控制管理的特征分析
1.1 過程性特征
建筑成本控制管理不是一個簡單命令的執(zhí)行，也不能將其僅停留在意識層面，它是一項過程性工作，既包括了開始的計劃制定，計劃執(zhí)行，也包括了執(zhí)行過程中資金核算、相關考核，等等，若成本控制管理不能體現(xiàn)其過程性特點，那成本控制管理將只能是紙上談兵。
1.2 一次性特征
由于建筑工程從設計、施工到竣工，幾乎是一個完整的一次性過程，每個建筑項目都具有其自身特點，是無法完全復制、重復的，這也就要求每個項目的成本控制管理都有所區(qū)別，一個項目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他項目中去，因此決定了成本控制管理具有一次性特點。
1.3 實時性特征
建筑項目運作過程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都有包含著很多的不確定因素，所以建筑項目運作本身具有很大的不穩(wěn)定性。雖然制定的相關方案會起到一定的制約作用，但仍然無法完全杜絕一些變化的出現(xiàn)，例如，工程進度、材料采購等。這就要求與之對應的成本控制管理具備實時性，在工程實施過程中有所變化時，能及時作出調(diào)整以適應其變化。
1.4 全員性特征
建筑項目的成本控制管理不單單是管理者以及會計人員的職責，它應當是企業(yè)所有人員共同的責任。只有在企業(yè)全體員工心中樹立起成本控制意識，他們才能在各自崗位中自覺做好成本控制，從而提升整體成本控制管理水平。
2 加強建筑成本控制管理的措施
2.1 控制管理系統(tǒng)成本
首先，通過精簡機構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業(yè)行政管理費就占據(jù)了10%以上。通過精簡機構(gòu)，可使這部分費用有效降低，精簡機構(gòu)后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎上降低用工成本。
2.2 控制建材成本
在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據(jù)了60%以上，是項目成本控制管理的重點內(nèi)容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本控制管理如下。
（1）制定科學的采購計劃是控制材料成本的首要步驟。首先要根據(jù)施工預算、施工進度列出所需建筑材料清單，結(jié)合建材市場實際情況，制定出科學合理的材料采購計劃。其次，要在企業(yè)中推行材料供應責任狀制度，具體包括材料供應時間、材料質(zhì)量、數(shù)量、獎懲指標等內(nèi)容。
（2）在進行建筑材料采購的過程中，要注意材料價格的控制。首先是通過減少采購環(huán)節(jié)以降低材料價格，優(yōu)先考慮從廠家采購，然后再考慮從批發(fā)商處批發(fā)，最后考慮在零售商處購買。其次可通過簽訂合同來控制材料價格，企業(yè)在選擇供貨商時可使用招標的方式，選擇材料價格更有優(yōu)勢的供貨商并與之簽訂供貨合同，該方式對于材料成本的控制有著顯著效果。
（3）對于建材運輸，要以經(jīng)濟性作為原則，在滿足施工材料供應需求的基礎上將運輸費用降到最低。首先要對企業(yè)現(xiàn)存運力加以利用；其次要選擇最佳運輸路線，以運距最短為宜；最后還要選擇最合理的運輸方式，遵循“先水路、后鐵路、再公路”的原則。
（4）在保管及使用采購材料時，首先要依據(jù)運輸條件、供應狀況和現(xiàn)場條件合理確定材料儲備。就近設置倉庫，以縮短材料搬運距離；其次，要充分利用現(xiàn)場條件對材料進行分類保管；第三，在使用建材時，要綜合考慮規(guī)定定額和實際生產(chǎn)狀況，制定出合理的定額；最后，嚴格執(zhí)行限額領料制度。
（5）周轉(zhuǎn)材料的管理，周轉(zhuǎn)材料在主體施工中攤派量很大，特別是模板的損耗量很大，加強周轉(zhuǎn)材料的管理提高周轉(zhuǎn)材料的重復利用率是控制施工成本的關鍵，首先應該采用工廠直接配料下單，統(tǒng)一安裝，避免現(xiàn)場盲目鋸料下料，其次周轉(zhuǎn)材的使用次數(shù)同效益掛鉤，做到從管理層到操作工人都有一條利益鏈，使其行成自覺有效的運行機制，從而大幅提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率。（增加內(nèi)容）。
2.3 控制組織系統(tǒng)成本
第一，要對成本控制管理的責任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設相關合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執(zhí)行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領導，在成本管理中建立并完善成本管理責任制。第三，嚴格實行合同成本責任制，并對責任網(wǎng)絡加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責任體系。第四，加強項目部人員的業(yè)務培訓，使其了解掌握相關建筑法規(guī)、市場價格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。
2.4 控制工程總體成本
在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責任制的建立，實現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費用等）予以獎懲。
3 結(jié)語
建筑成本控制管理的最終目的是投入最少的成本、獲取最大的經(jīng)濟效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要組成部分，也是一項復雜的、長期的工作，它存在于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，一旦成本控制失效，就將讓企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要在當前的成本競爭中獲得有利地位，就必須加強成本管理，它是提高企業(yè)競爭力、推進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
參考文獻
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第4篇：建筑成本范文
關鍵詞：建筑工程；成本；對策；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程項目也逐漸增多，為了使建筑企業(yè)能夠更好地適應當前社會市場的經(jīng)濟需求，必須要加大對建筑成本的管理，規(guī)范其成本控制，增強其市場綜合競爭能力。所謂建筑工程項目的成本就是指在建設過程中工程項目產(chǎn)生的所有費用，其中包含直接成本與間接成本，直接成本主要有機械費、人工費以及材料費等，間接費用主要指的是工程項目在建設過程中所發(fā)生的管理費以及臨時設施費等。建筑成本管理主要是對工程項目建設過程所產(chǎn)生的所有費用，系統(tǒng)且有組織地進行預測、控制、分析、考核和計算等。本文筆者就影響建筑成本管理的相關因素極進行研究和分析，具有針對性地提出相關的應對措施。
一、影響建筑成本管理的相關因素
（一）缺乏相應的管理體制
任何一種管理活動都應該構(gòu)建相應的管理體制，其管理體制應該是責權(quán)利結(jié)合，這樣才能達到預期的管理成效，而建筑成本管理也不例外。據(jù)調(diào)查研究表明，目前在我國建筑項目建設過程中，實施的成本管理制度，沒有將責權(quán)利這三者有效地結(jié)合在一起，在實際管理過程中，只是簡單地把建筑成本管理的主要責任歸于建筑項目成本管理的主管，缺乏一個較為健全的成本管理制度。由于很多企業(yè)在成本控制上缺乏一個系統(tǒng)、規(guī)范性的管理制度，在項目建設過程中，只重視施工技術上和工程項目質(zhì)量上的問題，而忽略對建筑成本的控制和管理，其成本管理方法較為落后，同時在實際管理過程中，其成本計算和成本分析技術較低，缺乏一個系統(tǒng)且合理的分析檢查機制，導致建筑工程項目成本管理目標落不到實處。此外，當前我國實施的計劃經(jīng)濟體制對部分施工企業(yè)造成了一些不良影響，因其成本管理責任劃分不夠清楚，其管理權(quán)限也不是很明確，導致企業(yè)在進行考核的時候缺乏標準，在利益分配上出現(xiàn)平均主義，造成建筑成本管理水平一直得不到提高。
（二）對工程質(zhì)量成本管理不夠重視
質(zhì)量成本是指為了確保與提高工程質(zhì)量所產(chǎn)生的所有費用，工程質(zhì)量成本主要包括外部故障成本、質(zhì)量檢驗費用、內(nèi)部故障成本以及質(zhì)量預防費用等。在確保質(zhì)量的同時往往會導致建筑成本的變化，長期以來，我國很多的施工企業(yè)都沒有充分地認識建筑質(zhì)量與成本間的辯證統(tǒng)一關系，只是注重強調(diào)工程工程項目的質(zhì)量，忽略了工程項目的成本管理，雖然工程質(zhì)量在一定程度上有所提高，但是卻使工程成本增加，加大了建筑成本的支出。
（三）成本管理人員的素質(zhì)較低且風險意識比較差
成本管理意識比較薄弱，建筑工程的成本管理應該是全員參與，并且滲透在工程項目的全過程。但是在實際建筑成本管理過程中，技術人員只重視工程質(zhì)量和技術，材料管理人員只重視工程材料的采購、發(fā)放和點驗等，而工程的組織人員只重視工程的進度和施工生產(chǎn)，雖然表面上看起來在工程建設中，其職責清晰和分工明確等，但是實質(zhì)上根本沒有人來承擔成本管理工作。同時由于技術人員與管理人員對建筑工成本管理不是很重視，對建筑成本缺乏一個正確的認識。此外，建筑工程的建設比較復雜，，經(jīng)常會受到外界環(huán)境的影響，導致建筑成本隨時會發(fā)生變化，但是在實際建設過程中，施工企業(yè)對這些外界影響因素并不是很重視，其管理方式太過于形式化，未將問題的實質(zhì)解決。
二、建筑成本管理的相關對策
（一）構(gòu)建完善的管理制度，加強企業(yè)成本管理意識
構(gòu)建以建筑工程項目經(jīng)理作為責任主體的管理目標責任制度，根據(jù)項目管理中的內(nèi)容落實建筑成本管理的人員以及相對應的組織機構(gòu)，同時對各管理人員以及各業(yè)務部門應該制定相應的權(quán)利、責任以及利益分配等管理機制，以此約束成本管理部門以及管理人員的行為。此外，在確保建筑工程質(zhì)量以及工期的前提下，還應制定建筑工程各施工段所對應的的成本控制目標計劃，管理人員應定期對這些成本控制目標計劃進行分析和比較，將成本費用可能出現(xiàn)的偏差計算出來，對這些偏差的性質(zhì)及其損害程度進行仔細地分析，明確引起偏差的原因以及其責任歸屬，并采取相應的措施來進行調(diào)整，定期考核建筑工程的實際成本情況，促使其滿足所制定的成本目標計劃要求。
（二）實施合同管理，確保建筑工程項目的質(zhì)量
以建筑工程項目合同作為其管理標準，編制相應的質(zhì)量目標，實施合同管理，加強建筑合同的簽訂工作。在正式簽訂合同之前，應該由企業(yè)專業(yè)合同評審小組認真研究和分析建筑合同文本，通過分析和評價后，簽訂一份清晰、嚴謹且完整的項目合同，對項目質(zhì)量成本進行預測控制。在建筑項目正式施工之前，工程項目經(jīng)理應該對合同中的內(nèi)容和范圍極進行詳細地闡述，同時還要分析合同中主要的經(jīng)濟指標、各方面的責任、合同中所存在的風險以及目標成本等，確保合同中的內(nèi)容能落到實處，以此提高建筑工程的成本管理質(zhì)量，充分發(fā)揮出建筑工程質(zhì)量成本預測控制的作用。
（三）減少建筑施工項目的成本
1.經(jīng)過合理且科學地組織工程項目的施工，增強建筑工程項目的施工技術水平，加大對施工人員以及管理人員的技能培訓，以此增強施工人員和管理人員的技術水平，同時還應該加強勞動紀律，嚴格按照勞動定額來執(zhí)行，使項目經(jīng)濟承包責任制落到實處，調(diào)動施工人員和管理人員的工作積極性，從而達到減少建筑工程施工成本和節(jié)約人工消耗的目的。
2.在采購材料和設備過程中，應仔細分析當前材料和設備價格的市場變化趨勢，明確材料設備的采購時間，防止因為材料價格隨時上漲而導致建筑工程項目成本的增加，縮短材料的運輸時間，選擇比較經(jīng)濟且合理的運輸工具以及材料的供應方式。在應用過程中，應做好領料和用料工作，加強對材料的核算，按照工程的施工進度以及材料的定額情況，對材料的用量進行測算，合理地使用建筑材料，減少材料費用的支出。此外，還應加大對工機械設備的管理，提高設備的利用率，有效地降低機械設備的使用費用與維修費用，從而減少建筑工程項目的成本。
3.及時地辦理工程項目的竣工決算，增強工程項目應收賬款的管理，施工企業(yè)應做好工程項目技術資料的收集和整理工作，并將其歸檔，從而保證工程竣工技術資料的可靠性以及完整性。在工程項目決算過程中，項目部門應該將關于工程項目、決算資料提交到工程預算部門，對中標的預算、材料的實耗性以及人工費進行認真地分析和比較，在工程竣工后應該及時地進行結(jié)算，確定債務和債權(quán)關系，及時地回籠資金。
結(jié)束語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟水平的提高，建筑成本管理也變得越來越重要。在整個工程項目目標管理中，建筑成本管理有著舉足輕重的作用，建筑成本管理直接關系企業(yè)的競爭力以及工程的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程建設過程中，企業(yè)應實施全過程和全員管理，提高其自身的管理水平和技術水平，不斷地完善自我，對其自身的不足應該及時加以改正與提升，從而提高其成本管理水平，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
[1] 王艷娟.施工成本管理存在的問題與解決對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(28).
第5篇：建筑成本范文
關鍵詞：綠色建筑；成本；效益；
1成本效益分析的基本原理
成本效益分析是早期西方經(jīng)濟學研究的核心課題之一，學者Sidgwick ， Marshall，Pigou等對此都有深人的研究。在建筑領域，成本效益分析法是評估建筑工程項目可行性的一種重要決策工具。它是運用經(jīng)濟計量的方法對各工程建設項目的成本和效益進行貨幣化處理后做出的決策。其中成本主要包括時間、環(huán)境、設備、人力、交易、資金等投人的各類成本，而效益主要由不同手段、不同主體的成本投人產(chǎn)生的包括社會、集體、個人等效益。無論是對何種方案的成本和效益進行分析決策，首先都要對其成本利效益進行系統(tǒng)分析，其次采用經(jīng)濟價格為統(tǒng)一度量單位，即進行貨幣化處理。最后根據(jù)方案本身的情況分析它是否可行。方案的效益-成本比越高，則其可行性越大。本文將分析綠色建筑相對于傳統(tǒng)建筑在成本投人和產(chǎn)出效益下的變化，研究綠色建筑的成本投人與產(chǎn)出效益之間的關系。
2綠色建筑成本效益構(gòu)成
2.1綠色建筑成本
綠色建筑的成本可以從兩個方面考慮，一是生產(chǎn)成本；二是附加成本。
生產(chǎn)成本是指綠色建筑在建設的全過程中，按照國家的相關硬性指標要求進行的高耗能設備及傳統(tǒng)建筑材料的更替以及其他相關節(jié)能減碳的措施成本。目前我國針對綠色建筑建設的硬性指標要求主要有相關的法律法規(guī)、節(jié)能減排國家標準和地方標準以及其他質(zhì)量評估標準，如《可再生能源法》、《循環(huán)經(jīng)濟促進法》、《節(jié)約能源法》、國家和各省級的《建筑節(jié)能設計標準》等。綠色建筑在建設過程中必須首先滿足這些硬性標準要求，通過綠色設計、綠色施工、增加節(jié)能設備和措施等達到綠色減排目的。
附加成本應從兩方面考慮：其一，業(yè)主方依照國家相關政策、法律要求所進行的一系列綠色活動的依從成本（包括：相關綠色技術和設備的購買、建造、改造成本；綠色節(jié)能設備的管理和維護成本：綠色建筑的設計、認證、審批的交易成本等）以及在碳排放市場條件下的行為成本（包括：碳排放計量、研究、交易成本；碳排放量的控制成本；碳排放的相關稅收如對碳排放超標的企業(yè)征收碳稅等成本。其二，承包商在建設綠色建筑過程中的附加成本（包括：質(zhì)量控制成本和施工能耗控制成本，如建筑垃圾的處理成本，建筑噪音、粉塵、材料、勞動資源、施工機械合理使用的控制成本，節(jié)能設備的采購、安裝成本等，其中綠色建筑材料的使用和綠色節(jié)能設備的采購安裝是承包商附加成本構(gòu)成的重點）。結(jié)合以下成本內(nèi)容的分析，綠色建筑的成本變動公式可按如下表示：
式中，Cal為生產(chǎn)成本的增加，這里Cal為扣除原有設備殘值和原有材料成本的節(jié)能減排措施成本，其中節(jié)能減排的措施成本包括：綠色建筑的設計、施工成本以及新能源等節(jié)能設備的更新成本，節(jié)能材料的使用成本等；Ca2為綠色建筑建設過程中附加成本的增加，主要為業(yè)主方的依從成本、市場條件下的碳排放行為成本利承包商的附加成本之和；Cr：為綠色建筑生產(chǎn)建設過程中所減少的成本，主要是減少消耗的化石燃料所需的成本、政府財政補貼帶來的成本減少以及采取綠色設備和措施后節(jié)省的照明、通風等成本。則成本
的減少Cr可表示為減少化石燃料消耗的成本、政府的財政補貼、綠色措施和設備節(jié)約的成本二者之和。
2.2綠色建筑效益
綠色建筑帶來的最直接效益就是降低建筑過程中的碳排放量，從而提高環(huán)境效益和社會
效益。在分析針對綠色建筑的相關政策和具體項目時，由于降綠色排放量所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值是重要的評價因素，因此要把綠色建筑的減碳效益通過貨幣價值表現(xiàn)出來以便度量其環(huán)境效
益和社會效益；綠色建筑的另一個效益體現(xiàn)在進行綠色科技投人和綠色宣傳時，社會和公眾對開發(fā)綠色建筑的企業(yè)的認可程度和企業(yè)本身的知名度都將得到顯著提升，由此綠色建筑帶來的銷售和自身品牌價值都將改變。結(jié)合以下成本內(nèi)容的分析，綠色建筑的效益變動可按如下表示：
式中，綠色建筑所產(chǎn)生的環(huán)境效益和社會整體效益的變動為 Pal，則Pal可表示為降綠色排放的環(huán)境效益和社會整體效益之和；Pa2為綠色建筑產(chǎn)品銷售的變動，則效益的變動Pa2可表示為綠色建筑產(chǎn)品的銷售額與原有建筑產(chǎn)品的銷售額之差；在全社會的綠色潮流中，綠色建筑的業(yè)主和承包商其自身的社會認可程度和品牌效益將會得到很大的提升，這些效益可以通過專業(yè)的評估機構(gòu)進行貨幣計量，則Pa3為綠色建筑帶來的品牌價值效益變動。
3綠色建筑成本效益分析
綜合下述分析，可利用成本效益變化即通過綠色建筑的單位成本投人變化所產(chǎn)生的效益變化對綠色建筑進行分析評價，利用分析結(jié)果來對綠色建筑的成本和效益進行直觀分析決策。分析公式如下所示：
式中的計算結(jié)果為綠色建筑的成本效益，即從效益和成本變化的角度來考慮綠色建筑增加的單位成本投人與產(chǎn)生效益比，并與傳統(tǒng)建筑進行比較，判斷其是否具有優(yōu)越性。在實際應用中利用成本效益公式進行分析，需將效益和成本都進行貨幣化量化處理，最后可得出三種分析結(jié)果：
（1）若其比值大于1，則說明綠色建筑增加的單位成本投人能夠產(chǎn)生較大的效益，綠色建筑的綜合效益更佳；
（2）反之，若成本收益的結(jié)果小于1，則說明綠色建筑增加的單位成本投人產(chǎn)生的綜合效益較小，不適用于在全社會推廣；
（3）同時，利用成本效益公式來對傳統(tǒng)建筑模式的成本效益進行分析，將結(jié)果與綠色建筑的成本效益進行比較，其對比結(jié)果將是評價綠色建筑成本效益優(yōu)劣的重要參考指標。如若綠色建筑增加的單位成本投人帶來的效益還不如傳統(tǒng)建筑模式的成本效益，則綠色建筑在成本效益的角度下就沒有在全社會推廣的必要。
當然，在實際運用成本效益比進行分析時，除了可按照下述分析方法外，還需將效益和成本進行具體量化。
4結(jié)語
當前我國正積極發(fā)展綠色經(jīng)濟，綠色建筑是綠色經(jīng)濟時代建筑領域發(fā)展的重點。本文提出在綠色建筑的發(fā)展過程中進行成本效益分析的意義，通過對綠色建筑的成本效益變動情況的貨幣化處理后，與傳統(tǒng)建筑形式的成本效益進行比較，得出成本效益分析模型，并依次評估綠色建筑的成本效益是我國綠色建筑發(fā)展分析中的一個重要方法，對綠色建筑在全社會的推廣有著重要的參考意義。
參考文獻：
[1]李菊，孫大明.住宅建筑綠色生態(tài)技術增量成本統(tǒng)計分析[J].住宅科技，2008（4）
第6篇：建筑成本范文
關鍵詞：建筑工程；成本管理；目標管理；定額管理
施工成本是施工期間勞動消耗的直接體現(xiàn)與整體反映。在施工安全的前提下，杜絕隨意浪費。以小博大，即本著節(jié)約的原則，高效低出，用最低的成本獲取最大收益，實現(xiàn)利潤最大化，這是所有施工企業(yè)的共同心愿，也是企業(yè)雄踞市場的重要手段。施工與施工管理費用相加所得數(shù)目便是用于項目建設的施工成本?？茖W壓縮施工成本，高效發(fā)揮管理職能，是優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)效益最大化的重中之舉。
1成本控制的主要內(nèi)容
施工進展中，將成本控制意識灌輸給參與施工的每個人，并在項目管理、施工技術、方案實施中有效執(zhí)行。對施工過程中產(chǎn)生的開支和消耗，理性對待，客觀指導，嚴格監(jiān)督，合理調(diào)控，及時糾差改過，使每筆花銷都不會超出成本計劃。工程整體成本被目標管理控制所左右，當然也是通過目標管理控制來實現(xiàn)的。通常來說，根據(jù)施工圖預算實現(xiàn)成本預期目標。最低利潤額確定后，公開招標。此時，合同生成，開始起效。根據(jù)中標利潤，項目經(jīng)理與單位施工部門進行合同簽訂，主要指標是工程承包合同。各工長簽訂任務書，目的在于更切實有效地將施工任務付諸實施，安全、順利地完成。同時，雙管齊下，經(jīng)濟和法律并用，項目經(jīng)理以項目成本為中心，規(guī)范項目經(jīng)理部和相關單位責任范圍，全面開展管理工作。經(jīng)濟上，不漏蛛絲馬跡，對所有開支嚴審細查，獎罰分明，實現(xiàn)成本的動態(tài)科學管理；組織上，脈絡清晰可辨，結(jié)構(gòu)嚴密明了，專人專責，職能分工清楚準確，一目了然；技術上，深思熟慮，權(quán)衡再三，準確判斷，認真選擇高效可行的施工方案。
2建筑成本管理中存在的不足
經(jīng)總結(jié)，建筑成本管理中主要存在以下幾點不足：①在施工企業(yè)成本核算方面，未依據(jù)最終的施工圖紙再次計算，更未顧及工程具體現(xiàn)狀，考慮不周，導致目標模糊，成本管理失效。②循規(guī)蹈矩，缺乏探索精神，闖勁不足，沒有借力現(xiàn)代科學技術的意識，管理措施與社會發(fā)展脫節(jié)。當下，移動網(wǎng)絡已普遍應用，但在建筑界卻鮮有施工項目能將之合理運用到施工活動中?？v觀計算機的實際用途，十分有限，常被當作“資料儲存器”“文字處理機”使用，在成本管理中真是大材小用。造價人員在反省之余應及時跟進，用現(xiàn)代化的科學技術，更好地實施施工計劃，更有效地降低工程投資經(jīng)費。③對項目盈虧未深入解析、認真總結(jié)。這種缺乏實質(zhì)成效的成本管理方式，不會對下個項目的成本管理起到任何良性積極作用，更不會被借鑒效仿。④對定額管理制度認識有限，忽略了定額管理制度的有效作用。由于對定額管理制度存在認識上的偏差，導致實際工作中沒有對成本管理進行合理控制。
3優(yōu)化成本管理的有效途徑與方法
3.1強化成本控制意識
強化成本控制意識，讓全體員工明白，成本控制的對象是成本主體，而非員工本身。站在成本管理的角度分析，參考施工現(xiàn)場環(huán)境，制訂超預算審批制度和考核評價制度是形勢所需，目的是把成本消耗合理地把控在成本預算之內(nèi)。對成本控制人員進行專業(yè)的標準化培訓，同時因人而異制訂與之匹配的最低成本控制方案，加大力度，從點點滴滴、大小環(huán)節(jié)加強對成本的大幅節(jié)約，深入控制。構(gòu)建靈活的應急機制，對施工活動中出現(xiàn)的費用差錯進行有效調(diào)整，并對與成本相關的人員、物品采取措施，實施監(jiān)督管理。
3.2實施彈性考核
實施彈性考核，做到目標測算科學化，成本測算嚴密可行。如果需要，應對成本目標進行有效修正，使其更趨合理、更趨科學。成本控制的最終目的是高效低出，制訂便于執(zhí)行、協(xié)調(diào)有度的成本控制目標是整個成本控制的核心工作。在成本控制中，目標成本務必明確，權(quán)責務必分明。
3.3做好材料申請計劃，將成本降至最低
建筑成本控制的重要手段之一便是對材料成本進行科學管理和合理控制。做好材料的申請計劃，促使所有材料、物品的供應與進度計劃同步吻合、節(jié)拍一致，避免材料、物品計劃不周而耽誤施工，進而造成損失。因此，做好材料申請計劃是建筑施工企業(yè)面臨的大事。作為材料部門，要制訂一個適當?shù)暮牧肯拗茦藴?，仔細審核查對各班組當天的材料消耗情況，對材料分配和領取謹慎把關，從嚴治理，明確各班組的責任，減少或杜絕材料浪費。另外，完善庫房的相關設施，做好“三防”，禁止徒添毫無必要的花銷與開支。面對材料損耗較大、開支較多的施工環(huán)節(jié)，務必節(jié)約物品，合理縮減。同時，完善設備的維護與保養(yǎng)制度，科學、合理地使用建筑施工設備，延長施工設備的使用壽命，避免工程因設備損壞不能使用而再添開支。3.4規(guī)范成本控制，實施定額管理制度造成成本控制效果差的主要原因是規(guī)章制度欠完善、不合理。為了推動成本控制的有序開展，并且有據(jù)可依，務必改進、規(guī)范、完善有關的企業(yè)成本管理制度，以便切實深入地實現(xiàn)成本得到卓有成效的管理。學習同仁企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合建筑企業(yè)本身各種實際情況，注重成本管理考核要點，實施明細，控制大小，對所有成本管理制度的貫徹執(zhí)行都應做到客觀具體、目標明確、可行度高。如此方可圓滿實現(xiàn)成本控制，并很好地發(fā)揮其實用性能。成本管理時，不可忽視財務管理，應對其進行定額核算，且每月按時結(jié)算，以便有效管理、控制、落實成本。主張實施定額管理體制。這種體制的好處在于對整個項目實施過程中所消耗的人力、物力及其他方面所消耗的資金制定了一定量的限額和定額，并嚴格將其控制在定額和額度量之內(nèi)。
3.5優(yōu)化合同管理，減少或避免存在漏洞
合同管理是建筑成本管理中的重點環(huán)節(jié)之一，企業(yè)與建設方的合同內(nèi)容明確規(guī)定雙方的責權(quán)關系，但由于不可預見性及工程的復雜性，合同清單的相關計量可能發(fā)生變化，導致合同計價更加復雜化，甚至造成索賠部分計量變更程度大，成為施工單位和業(yè)主的矛盾點。成本管理的效果與本企業(yè)和其他單位簽訂的外部合同息息相關。外部合同首先要明確雙方的權(quán)責利，其次要明確計價。施工周期較短的項目可以忽略施工期間物價波動引起的干擾，因此在外部合同中，可以結(jié)合市場情況一次敲定，以防日后雙方對單價出現(xiàn)異議，否則應在合同中明確何種情況應該采取何種處理辦法。當然，成本管理的效果不能和企業(yè)內(nèi)部合同脫離干系。對企業(yè)加強內(nèi)部成本管理的良方妙法便是與本單位人員簽訂內(nèi)部合同。這不僅能極大地調(diào)動施工人員的工作熱情與工作積極性，還拉近了企業(yè)與員工之間的距離，摒棄了生疏感，使員工主動求近，自豪于這個大家庭的人性化、原則化、包容性，在感情上收獲人心，又在經(jīng)濟上降低施工建設成本，利于企業(yè)在建筑市場贏得競爭力。
3.6合理配置成本管控，實現(xiàn)動態(tài)管理
要適應變幻無常的市場環(huán)境，務必對成本管控進行合理配置，實現(xiàn)動態(tài)管理。綜合考慮各種工程建設要素，做到心中有數(shù)，以便更好地對成本控制實施動態(tài)管理。具體可從以下3方面做起：①選擇合適的方法對流動資金和工程造價實施動態(tài)管理；②對建筑流程實施動態(tài)管理，側(cè)重于合同管理、技術管理、經(jīng)濟管理這3個方面的有效控制；③認真考量成本實際值與設定值的大小之后，優(yōu)化配置各方資源，借助信息系統(tǒng)促使信息快速匯總，及時整理，盡力足力保障項目成本、工程質(zhì)量與施工進度步調(diào)整齊劃一，平衡一致合拍。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑成本管理成功的關鍵在于各子系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)間彼此協(xié)調(diào)、相互配合。為此，相關人員需強化成本意識，依據(jù)標準規(guī)范實現(xiàn)成本管理的預期控制目標。
參考文獻
第7篇：建筑成本范文
【關鍵詞】綠色建筑；成本；效益
0 引言
目前，世界許多國家和組織都制定了綠色建筑相關的評價體系，重視綠色建筑的建設和發(fā)展。例如：1990年英國建筑研究組織環(huán)境評價法（BREEAM ）、1994年美國能源及環(huán)境設計先導計劃LEED）、1996年加拿大發(fā)起綠色建筑挑戰(zhàn)行動確立的評價方法體系（GBTool）、2001年日本“建筑綜合環(huán)境評價委員會”開發(fā)了的環(huán)境評價方法（CASBEE）、2006年我國頒布《綠色建筑評價標準》（GB/T50378-2006）。
綠色建筑發(fā)展的直接推動力還是在于市場兩大主體――開發(fā)商和使用者的接受上，他們最為關注的問題就是綠色建筑的成本效益的問題。可惜的是，由于數(shù)據(jù)有限，這些標準都忽略了這方面的評價?；诖?，本文以我國頒布的《綠色建筑評價標準》（GB/T50378-2006）為基礎，利用全壽命周期理論去分析綠色建筑的增量成本和增量效益，并嘗試從開發(fā)商和使用者兩個角度對綠色建筑的經(jīng)濟性進行分析，旨在為綠色建筑的推廣提供理論依據(jù)。
1 全壽命周期理論
全壽命周期是指事物從產(chǎn)生到消失全過程經(jīng)歷的時間。所以，建筑的全壽命周期是指項目從前期決策到設計、施工、運營、維護和翻新拆除的整個過程，即建筑的全壽命周期主要注重的是時間。對綠色建筑的成本和效益評價應該從整個全壽命周期進行，結(jié)果才會更加客觀和準確。
1.1 全壽命周期成本
綠色建筑的全壽命周期的成本可以劃分為四個階段的成本，分別為前期階段成本、建造階段成本、運營維護階段成本和回收階段成本。
1.2 全壽命周期效益
綠色建筑的經(jīng)濟效益包括直接效益與間接效益兩大部分。
直接效益主要指由于采取生態(tài)技術建設低能耗的綠色建筑后，由于節(jié)約能源所產(chǎn)生的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地的直接經(jīng)濟效益，可以進行貨幣量化。
間接效益主要指環(huán)境與社會效益，環(huán)境效益是指改善了室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量，極大的減少了污染物排放；社會效益是指由于改善環(huán)境，使得居民提高了工作效率，提升了居民的居住滿意度與舒適度，降低了財政損失等。間接效益的主要收益者是綠色建筑的使用者，所以使用者必然會對享有的間接效益支付一定的費用，也就是綠色建筑高出的售價，所以，可以對間接效益進行貨幣量化，這樣才能與經(jīng)濟效益、高售價一同進行計算比較。
1.3 綠色建筑增量成本和增量效益
事實上，我們研究的綠色建筑全生命周期成本與效益是指為實現(xiàn)綠色建筑的目標，采用綠色方案設計、綠色施工技術之后，所產(chǎn)生的比傳統(tǒng)建筑增加的成本與效益。所以，強調(diào)的是基于傳統(tǒng)建筑成本的增加值，即為增量成本與增量效益。
2 按階段對不同主體經(jīng)濟效益進行測算
2.1 成本及效益的具體構(gòu)成
2.1.1 決策設計階段
綠色建筑決策設計階段成本包括：項目策劃、進行市場調(diào)查收集信息、可行性研究分析、優(yōu)選方案、籌措資金等決策階段的費用，完成綠色建筑方案設計、計算機軟件模擬的費用，以及綠色建筑申報及認證的費用。這個階段綠色建筑比非綠色建筑的花費要多，所以，主要考慮的是綠色建筑的增量成本C1。從具體內(nèi)容上可以分為市場調(diào)查增量成本C11，可行性研究增量成本C12和規(guī)劃設計增量成本C13。
這個階段，還要考慮到地方政府和中央政府對綠色建筑是有相關優(yōu)惠和補貼政策的。例如， 2012年5月財政部和住建部聯(lián)合頒發(fā)的《關于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見》中規(guī)定，對三星級綠色建筑獎勵為每平米80元，二星級獎勵為每平米45元，各省市也陸續(xù)出臺相關補貼政策。所以，這個階段還要考慮綠色建筑的增量效益S1 ，即政府補貼S11。
2.1.2 施工建造階段
施工建造階段的增量成本是整個綠色建筑增量成本中最主要的部分，主要體現(xiàn)為技術增量成本。也就是在建造符合《綠色建筑評價標準》的綠色建筑時，因選擇了“四節(jié)一環(huán)保”――節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護的技術措施，而比非綠色建筑增加的成本。施工建造階段增量成本C2是綠色建筑增量成本中最重要的部分?？梢苑譃楣?jié)地增量成本C21、節(jié)能增量成本C22、節(jié)水增量成本C23、節(jié)材增量成本C24、室內(nèi)環(huán)境增量成本C25五個方面。
2.1.3 運營維護階段
運營維護階段由于延續(xù)期長，綠色建筑的運營維護成本在整個全壽命周期成本中占的比重很大。這個階段的維護費用主要是能耗費用、維護費用和物業(yè)管理費用等。在該階段，由于在施工建造過程中采用了各種先進的綠色技術措施，只需采取相關措施，例如，對垃圾進行分類投放及管理；及時對綠地進行修剪、灌溉等；設置分戶、分類計量收費設備；安裝同時實現(xiàn)通信和自動監(jiān)控功能的智能化系統(tǒng)；安裝安全及信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。這些措施必然給運營維護階段帶來一些增量成本，但是數(shù)值遠遠小于各種先進綠色技術帶來的能耗費用的減少。所以在這個階段綠色建筑的維護費用比一般建筑大為降低，主要體現(xiàn)的是增量效益S3。按照節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境、運營管理六個方面，將運營維護階段的增量效益細分為增量效益S31，S32，S33，S34，S35和S36。
2.1.4 回收報廢階段
回收報廢階段，是指綠色建筑已經(jīng)達到了它的耐用年限，要對廢棄物進行回收處理，需要消耗大量資源，從而產(chǎn)生成本。但由于綠色建筑在施工建造階段采用了先進技術，使得回收的建材可以循環(huán)使用，從而廢棄物的回收處理費用大大降低，所以在這個階段更多的考慮綠色建筑的增量效益S4。從具體內(nèi)容上還可以劃分為拆除費用S41、場地清理費用S42、殘值回收S43。
2.2 不同主體經(jīng)濟效益測算
綠色建筑的推廣過程中，最重要的兩個主體就是開發(fā)商和使用者，綠色建筑的建造成本比非綠色建筑要高，而這部分的成本是有開發(fā)商支付的；高成本意味著高售價，而這部分高出的售價是由使用者去買單的，那么開發(fā)商是否愿意開發(fā)綠色建筑，使用者又是否愿意為綠色建筑支付更多的成本，歸根結(jié)底，是不同主體站在自己的角度上對綠色建筑全壽命周期中的成本和效益進行分析的過程。
2.2.1 開發(fā)商
在綠色建筑的整個壽命周期中，開發(fā)商承擔了絕大多數(shù)的綠色建筑增量成本，即：
C開發(fā)商=C1+C2+C3
而綠色建筑給開發(fā)商所帶來的增量效益卻只涉及了增量效益中的一部分，剩余部分為使用者享有，即：
S開發(fā)商=S1+ S31+ S34+ S36+ S4
計算S開發(fā)商時，還要考慮到在運營管理階段的增量收益S36不是一次性的，而是在使用年限內(nèi)逐年計算后累加的。
開發(fā)商在進行綠色建筑的決策時，一定會將綠色建筑在全壽命周期的成本效益與定價結(jié)合考慮，從而決定是否建造綠色建筑的決策是否合理。
假定綠色建筑的售價比非綠色建筑的售價高出P，有：
C開發(fā)商>S開發(fā)商+P，則開發(fā)綠色建筑不可行；
C開發(fā)商
2.2.2 使用者
對于使用者或者購買者來說，他們每年都能享有綠色建筑的部分增量效益，由于綠色建筑的使用期限很長，使用者所得到的增量收益會相當可觀，而使用者沒有支付綠色建筑的任何增量成本，但他們要承擔比非綠色建筑高的售價P，則有：
S使用者=S32+ S33+ S35
計算S使用者時，也要考慮到在運營管理階段的增量收益S32、 S32、S35不是一次性的，而是在使用年限內(nèi)逐年計算后累加的。
P>S使用者，則購買綠色建筑值得；
P
第8篇：建筑成本范文
【論文摘要】隨著我國社會主義建設事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎特點進行分析，進而研究整個的建筑成本控制中的全面預算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程中存在的問題進行相關的探討與研究。
全面預算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進行駕馭的特殊技術、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預算管理通常是以一個企業(yè)的目標、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標方面的利潤為主要目的，進而促使整個企業(yè)的預算管理活動不斷的圍繞目標利潤這個方面而展開活動。
1 我國建筑行業(yè)存在的主要特點
就我國目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設工程、土木工程以及相應的安裝工作等，在造價等的相關領域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關領域進行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機構(gòu)、三級組織機構(gòu)以及二、三級的混合機構(gòu)、集團式的機構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機構(gòu)都會導致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預算以及管理領域中的設計以及實施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領導的方式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進行相關的負責，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關領導進行相應的負責管理工作。除此之外，我們還可以在相關的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應的投資成本，都會在不理智的情況下，導致進行盲目的趕進度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領域進行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進行了相應的市場開闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。
2 建筑成本控制中的全面預算管理工作的研究
2.1 進一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術指標的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領域?qū)嵤┤骖A算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機構(gòu)或者成立專門的組織機構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進行相對應的實施、培訓工作。這樣，就可以在最大限度中實現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標，最終達到建筑施工過程中的事半功倍。當然，一些管理基礎較好的企業(yè)還可以通過相關部門進行優(yōu)秀人員的選拔，進而成立起專門的組織機構(gòu)對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預算管理機構(gòu)
建筑領域中的施工單位在進行全面預算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應的預算組織機構(gòu)。例如，預算管理委員會、預算管理審批機構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應的工作流程進行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應的措施、手段，督促建筑行業(yè)領域的預算管理工作的實施和實現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預算管理體系
全面的預算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務工作、投資以及相應的戰(zhàn)略進行全方位的計劃。一般針對企業(yè)來看，全面預算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務預算。業(yè)務預算主要包括對建筑行業(yè)領域中的業(yè)務收入進行的預算、工作量的預算、人工費用的預算以及其他各個方面的預算費用。業(yè)務預算可以涉及到建筑行業(yè)領域中的收入、成本以及業(yè)務等各個方面。第二，財務預算。一般建筑行業(yè)的財務預算包括相關資金的籌措以及相關的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預算以及資本在投資時候的預算等。
2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)——預算工作單純的屬于財務部門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預算管理工作是一項綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務工作的各項內(nèi)容，還包括與之相關的成本管理、企業(yè)文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各單位的實際，避免割裂。
結(jié)束語：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預算管理工作對于推進和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進自身的全面預算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進行業(yè)務預算工作、財務管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預算。總而言之，建筑成本控制中的全面預算管理是可以真正達到實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟效益的有效手段。所以，我們在進行建筑成本控制中的全面預算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況進行合理應用。
參考文獻：
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[3]王建.建筑項目管理與全面預算管理的關系[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2008年第12期.
第9篇：建筑成本范文
[關鍵詞] 建筑成本價格 漲價 居民住宅影響 房地產(chǎn)價格
翻開記錄,鐵礦石價格2004年上漲18.6%,2005年暴漲71.5%,2006年上漲19%,2007年上漲9.5%。2008年鐵礦石價格已由國外鋼廠率先達成一致:國際鐵礦石基準價格將在2007年基礎上上漲65%。毫無疑問,即使單以粉礦算,今年力拓79.88%的漲幅,也超過了以往任何一年。因此,近幾年,鋼鐵價格已經(jīng)逐步攀升。
國家發(fā)改委宣布,自2008年6月20日起將汽油、柴油價格每噸提高1000元,航空煤油價格每噸提高1500元;自2008年7月1日起,全國銷售電價每千瓦時平均提高2.5分錢。煤、電、油等能源價格上漲,導致鋼材、水泥、磚等建材進一步上漲。
在建筑主材漲價的同時,人力成本也在上升,以山東濱州普通小工為例,四年之前日工資不過20元~30元,而現(xiàn)在已經(jīng)是60元~80元。
建筑成本不斷攀升對居民住宅價格有何影響呢?筆者認為,由于城鄉(xiāng)住宅價格的構(gòu)成不同,對于城、鄉(xiāng)不同區(qū)域居民,影響程度也是不同的。以下分別是對農(nóng)用住宅和城市居民住宅的影響分析。
一、農(nóng)村居民住宅分析
1.土地方面、各種稅金、利潤方面的影響
農(nóng)村建房所使用的土地成為宅基地。宅基地使用權(quán)是經(jīng)依法審批由農(nóng)村集體經(jīng)濟組織分配給其成員用于建造住宅的沒有使用期限限制的集體土地使用權(quán)。宅基地使用權(quán)人對宅基地享有占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和有限制的處分權(quán),即權(quán)利人有權(quán)自主利用該土地建造住房及其附屬設施以及將房屋連同宅基地一同轉(zhuǎn)讓(應當將房屋及宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給本集體經(jīng)濟組織內(nèi)符合建房申請宅基地條件的成員)、出租。但是,農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地,其面積不得超過省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標準。
因為宅基地使用權(quán)的取得具有無償性、福利性。所以農(nóng)民不用擔心土地價格、各種稅金等的影響。當然對于農(nóng)民的自建房來說,不會有利潤方面的影響。
2.建筑成本的影響
農(nóng)村建房的建筑成本,其主要由建材費和人工費(承包費)構(gòu)成。建筑材料近幾年一路攀升,人工費也是漲了好幾倍。
現(xiàn)以山東省濱州地區(qū)博興縣大楊村為例來說明近五年房屋建筑成本的漲幅。該村近些年村民建房是這種四合院的樣子,如圖所示:
農(nóng)村建房的一般程序是,村民首先向村民委員會申請宅基地(地塊必須符合村里的建設規(guī)劃要求),經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準后取得宅基地;然后村民將房屋建筑施工工程交給鄉(xiāng)村小承包商,承包商總攬整個工程的建設,由承包商雇傭?qū)I(yè)工匠(瓦匠、木匠等)和小工來具體施工;業(yè)主負責購進物料和施工監(jiān)督?？偨ㄖ杀?工程承包費和建筑材料費)如下表所示,從2003至今已經(jīng)翻了兩番總額已經(jīng)超過了10萬元。
農(nóng)村建房費用表
3.結(jié)論
雖然農(nóng)村居民住宅成本不包括土地價格以及各種稅金等費用,但是總建筑成本自2003年至今也已經(jīng)翻了兩番,相對于農(nóng)民普遍較低的收入,十萬元已經(jīng)是個天文數(shù)字,不少農(nóng)民抱怨“蓋房子是越攢錢越蓋不起”。當前建筑材料價格上漲和人工費的上漲導致的建筑成本上漲,對農(nóng)民自住房的建設影響是很大的。
二、城市居民住宅分析
1.房價與地價關系研究
就商品房而言,影響房地產(chǎn)最大的因素主要是土地價格,其次才是水泥、鋼材。住房價格是由開發(fā)商的成本和利潤兩部分組成的,也是一種產(chǎn)權(quán)價格。但住房價格除了取決于需求方面還存在一個供給價格問題。因為房地產(chǎn)的供給不同于單純的土地供給,它是一個生產(chǎn)過程,因此必須通過銷售價格補償生產(chǎn)過程中的各種支出來獲得合理利潤,才能維持再生產(chǎn)過程,因此房價作為一種供給價格不僅是買方愿意購買的價格,更是賣方愿意出售的價格。
在市場機制中,人們對房屋的需求(包括真實需求和投機需求)決定了房價的高低,而房價的高低決定了地價的高低。在“價高者得”的拍賣機制下形成的地價是由當前房價及開發(fā)商對未來房價的預期決定的。房價預期上漲時,地價也必然上漲,反之,地價必然下降。地價是房價的重要構(gòu)成部分,對房價的形成有一定影響,但這種影響不是決定性的。決定房價的因素是市場需求而不是成本。
2.建筑成本的影響
城市居民住宅和農(nóng)村居民住宅一樣,建筑成本會隨著建筑材料價格、人工費、能源價格等的上漲而上漲。
3.供求關系的影響
歷史的進程證明,市場經(jīng)濟的看不見的手恰恰就是用價格機制來調(diào)節(jié)供求之間的平衡的。供不應求則價格上升、利潤空間加大、吸引更多投資來增加供給、平衡需求;價格穩(wěn)定之后,投資再增加則價格下降、利潤空間縮小,則投資轉(zhuǎn)移、供給下降。此起彼伏的達到調(diào)節(jié)作用。
著名經(jīng)濟學家樊綱在2008年3月25日“新浪樂居創(chuàng)新峰會”上做出下述表示:房地產(chǎn)市場前兩年因為各種其他的原因,經(jīng)歷了一些過快的增長,中國房地產(chǎn)仍然是一個大有潛力的、大有發(fā)展前途的市場。從中國的城市化進程來看還遠遠沒有結(jié)束,中國的農(nóng)民進城的過程還遠遠沒有結(jié)束,中國的城市化剛剛走完了一半不到的道路,城市發(fā)展本身還有巨大的空間,這樣的進程是決定中國的房地產(chǎn)市場。中國人居住條件的改善將是今后幾十年、上百年中國經(jīng)濟發(fā)展的重要市場,也將是中國重要的經(jīng)濟增長點。
在很長的一段時間,供求關系仍然左右著中國城市的房地產(chǎn)市場。在中小城市,剛性需求不是很大,房價不是很高;而在大城市,房地產(chǎn)的價格受流動性過剩、剛性需求大等影響,房價已經(jīng)非常高了。
4.市場炒作的影響
房地產(chǎn)市場和股票市場是一樣的,是一個資產(chǎn)市場,就是恐懼和貪婪把人們帶到這個市場。由于恐懼和貪婪,這個市場漲的時候總是會漲過頭的,跌的時候也會跌過頭的,它符合一個追漲殺跌的特點。
像北京、上海、廣州、深圳等這些大城市,房地產(chǎn)價格受炒作的影響很大,當前房價波動的表現(xiàn),已經(jīng)很難用成本理論、房價收入比理論和房價房租比理論來解釋。2007年,房價年年漲,月月漲,就差天天漲了,有人把房價定義為海鮮價,海鮮一天一個價,叫時價,不定價。就消費者的角度,很顯然對購買房地產(chǎn)的事情已經(jīng)從過去的“為與不為”,進入到“能與不能”。也就是說,這個杯子10塊錢我覺得太貴了,我不愿意買;但是現(xiàn)在這個杯子變成了一千萬了,不是我不愿意買,是我買不起。它已經(jīng)遠遠超出了絕大多數(shù)居民的承受能力,房價收入比大幅度增大,房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了泡沫。
對于中小城市,流動性較小,需求也不是很旺盛,炒作的成分不大。當房子僅體現(xiàn)其居住功能時,價格和價值就不會相差太大。
5.結(jié)論
影響房價的因素是多方面的,目前受房價影響最大的群體是普通工薪階層,而他們最關注普通住宅其土地成本遠高于建筑材料成本。建筑材料、土地以及周邊發(fā)展環(huán)境和市場購買力等共同決定了房價,也就是說在房價成本因素里面建材漲價、人工費提高將會導致的建筑成本上升不會對市場上的商品房價格造成太大的影響。
三、結(jié)束語
建筑成本的上漲對農(nóng)村居民住宅的影響是很大的,而對城市,特別是大中城市的房價有影響,但是不能起主導作用。當然城市的房價已經(jīng)是非常之高了,但不是由于建筑成本的影響,而是土地價格、供求關系、炒作等因素綜合影響的結(jié)果。
參考文獻:
[1]宅基地使用權(quán):《中華人民共和國物權(quán)法》.2007年10月1日起施行
