成本監(jiān)管論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本監(jiān)管論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本監(jiān)管論文范文

工程建設(shè)管理的具體流程

由于該項工程的復(fù)雜性，在全面啟動前，成立專門項目工作組，對這項工程進(jìn)行系統(tǒng)分解，按具體流程開展工作。調(diào)查。對整個徐匯區(qū)保障性住房的分布情況，按照近期、中期和遠(yuǎn)期的建設(shè)要求，調(diào)查基礎(chǔ)資料，收集保障性住房周邊市政基礎(chǔ)設(shè)施及市政配套的規(guī)劃資料。這是一項相當(dāng)繁瑣而具體的工作，調(diào)查清楚，方能對下階段設(shè)計提供真實可靠的依據(jù)，對成本控制有著至關(guān)重要的作用。設(shè)計。聘請一家專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計單位，聯(lián)合制定了徐匯區(qū)保障性住房大市政配套咨詢報告工作機制、時間計劃、工作要點及編制框架等。還根據(jù)項目的要求分別向水、電、煤、通信和排水(雨水、污水)等專業(yè)管理單位征詢意見，并根據(jù)具體意見分別委托相關(guān)專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行專項規(guī)劃設(shè)計。這項工作是整個管理工作的重中之重。征詢。根據(jù)專業(yè)設(shè)計單位的初稿及反饋情況，聯(lián)合所聘請的專業(yè)規(guī)劃單位開始編制整個徐匯區(qū)保障性住房大市政配套規(guī)劃文本，并分別向徐匯區(qū)建交委、房管局、規(guī)劃局、市政水務(wù)署和綠化管理署等政府管理部門征求意見。評審。根據(jù)征詢意見，各專業(yè)設(shè)計單位完成正式規(guī)劃設(shè)計稿，分別組織評審。根據(jù)各專業(yè)的評審情況，組織編寫徐匯區(qū)保障性住房大市政配套的初步正式規(guī)劃文本，按照近期、中期、遠(yuǎn)期及具有可實施性的要求進(jìn)行編制。形成正式的徐匯區(qū)保障性住房大市政配套規(guī)劃文本向規(guī)劃部門報批。分步實施。一旦各項規(guī)劃落地，還有分步實施的過程，這是最終體現(xiàn)整個項目成果的階段，當(dāng)然也是時間跨度最大、難度最高的階段。

徐匯區(qū)保障性住房項目建設(shè)管理的重點

針對徐匯區(qū)保障性住房市政配套的規(guī)劃，在項目建設(shè)管理中，重點需要關(guān)注的是道路和排水工程的建設(shè)。供電、通信是由專業(yè)單位實施，而道路、排水工程則由項目管理公司來實施(供水、供氣則結(jié)合項目一并實施)。對于項目可行性研究階段、初步設(shè)計階段，必須做好管理工作。經(jīng)驗表明，工程可行性研究階段決定了項目周期內(nèi)80%的費用，初步設(shè)計決定了工程的80%的投資。加強項目的前期規(guī)劃與設(shè)計管理，對項目的建設(shè)管理來說是順利完成項目建設(shè)的前提和保障。為此，對于徐匯區(qū)保障性住房市政配套的項目建設(shè)管理，結(jié)合基地建設(shè)的實際，從以下2個方面進(jìn)行重點管理。重點關(guān)注項目前期管理。做好項目建議書、工程可行性研究和初步設(shè)計管理，并結(jié)合每個審批階段，辦理好從項目選址到建設(shè)規(guī)劃許可的全部證照，確保項目建設(shè)程序的完整。認(rèn)真抓好項目的施工管理。按照“安全控制、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險控制”為主的控制原則，對項目實施精細(xì)化管理，確保項目按時完成。

成本測算管理

徐匯區(qū)保障性住房市政配套規(guī)劃涉及了許多專業(yè)，是一項系統(tǒng)而建設(shè)量相當(dāng)大的項目。根據(jù)管理原則，需對涉及的各項工作進(jìn)行詳細(xì)而具體的成本測算，還需從近期、中期及遠(yuǎn)期進(jìn)行分別考慮，特別是近期，哪些項目必須配合保障性住房的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行項目立項啟動工作。成本測算的精細(xì)程度，對項目來說是至關(guān)重要的。只有成本測算做到詳細(xì)而完善，才能對整個項目進(jìn)行控制。經(jīng)過各個專業(yè)設(shè)計和專家評審，與相關(guān)政府管理部門的溝通。

第2篇：成本監(jiān)管論文范文

監(jiān)管當(dāng)局對銀行進(jìn)行資本監(jiān)管的目的是：當(dāng)銀行面臨償付性危機時，能有足夠的資本來緩沖其風(fēng)險，從而保證銀行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的資本監(jiān)管風(fēng)險承擔(dān)。

第一種觀點認(rèn)為，提高資本要求會提高銀行承擔(dān)風(fēng)險的激勵。這被稱為資本監(jiān)管的預(yù)期收入假說，即較高的資本持有量會降低銀行的預(yù)期收入水平，強化銀行通過增加高風(fēng)險資產(chǎn)來彌補損失的動機，所以資本約束是無效的。如Kahane認(rèn)為，資本監(jiān)管使得銀行的資本成本提高，可能反而會促使它們采用進(jìn)入高風(fēng)險和高收益行業(yè)的方法來抵消其成本的增加，從而給整個銀行的運行帶來更大的風(fēng)險。在Besanko和Kanatas的模型中，資本監(jiān)管的引入迫使銀行進(jìn)行外源性的股權(quán)融資，外部股東侵占了內(nèi)部股東的利益，這將降低委托監(jiān)控的激勵，銀行的資產(chǎn)風(fēng)險上升而市場價值下降。監(jiān)管者可能一定程度上填補委托監(jiān)控的缺失，但較高的信息成本可能使其最終放棄。Blum也認(rèn)為，對于追求銀行資本期權(quán)價值最大化的銀行，資本監(jiān)管將帶來雙重效應(yīng)：第一階段趨緊的資本狀況將約束銀行的冒險行為，但第二階段的資本約束反而鼓勵了銀行承擔(dān)風(fēng)險。強制資本監(jiān)管的引入有可能破壞銀行自身原有的激勵機制。Estrel-1a構(gòu)建了三階段動態(tài)模型分析新資本協(xié)議對銀行風(fēng)險的影響。第一階段，銀行必須滿足監(jiān)管層的最低資本要求;第二階段，僅僅達(dá)標(biāo)的銀行還需進(jìn)行負(fù)債融資以進(jìn)行風(fēng)險資產(chǎn)擴(kuò)張，此時面臨市場紀(jì)律約束;第三階段，銀行必須接受監(jiān)管層的監(jiān)督檢查。他分析后認(rèn)為，資本監(jiān)管對于那些資本富裕銀行是有效的，但資本不足的銀行反而會鋌而走險。

第二種觀點認(rèn)為，較高的資本要求會降低銀行承擔(dān)風(fēng)險的激勵。這被稱為資本監(jiān)管的在險資本假說，即銀行資本金比例的提高會降低存款保險期權(quán)的價值，迫使銀行在危機發(fā)生時以自有資本承擔(dān)損失，因此降低了銀行增加資產(chǎn)風(fēng)險水平的激勵。Furlong和Keeley首次將存款保險的期權(quán)價值納入銀行的目標(biāo)函數(shù)，對于追求價值最大化的銀行來說，不會采取增加風(fēng)險資產(chǎn)的辦法來應(yīng)對資本充足率要求，原因是存款保險的邊際費用會隨著銀行杠杠比率的降低而遞減，從而資本監(jiān)管降低了銀行風(fēng)險承擔(dān)激勵。Boot和Marine(2006)認(rèn)為資本監(jiān)管的引入降低了存款保險隱性補貼，激勵所有銀行將自身風(fēng)險內(nèi)部化。好銀行將增加監(jiān)控投資來降低資產(chǎn)風(fēng)險，壞銀行則是收縮信貸，前者的市場份額增加。長期來看，強化資本監(jiān)管有利于促進(jìn)銀行體系的穩(wěn)定。

第三種觀點認(rèn)為，在一定的條件下，以風(fēng)險為基礎(chǔ)的資本監(jiān)管能夠降低銀行風(fēng)險承擔(dān)激勵。Rochet表示，只有當(dāng)風(fēng)險權(quán)重能夠恰當(dāng)確定時，巴塞爾資本監(jiān)管能夠降低單個銀行的資產(chǎn)組合風(fēng)險以及銀行業(yè)的整體風(fēng)險。Hellmann等在道德風(fēng)險的動態(tài)模型中，認(rèn)為自由化導(dǎo)致的競爭不利于銀行的審慎經(jīng)營。資本監(jiān)管的引入，抑制了股東的道德風(fēng)險，但同時也弱化了銀行的特許權(quán)價值而誘使其投機冒險。Repullo和Suarez則認(rèn)為，資本監(jiān)管能夠更有效地降低銀行的風(fēng)險承擔(dān)激勵，實現(xiàn)審慎性均衡，并且這種有效性在引入市場紀(jì)律后更加顯著。Decamps等將Basel Ⅱ下三大支柱的相互作用引入連續(xù)時間金融模型，研究發(fā)現(xiàn)：最低資本要求能夠很好地克服道德風(fēng)險，市場紀(jì)律一定程度可以作為第一支柱的替代，允許實施稍低的資本要求。Kopecky和VanHoose認(rèn)為資本監(jiān)管的引入改變了銀行的成本收益結(jié)構(gòu)，一方面降低了信貸供給量和提高了貸款利率，同時也導(dǎo)致實施委托監(jiān)控的銀行的均衡市場份額下降了，因此總體信貸質(zhì)量是否惡化則取決于兩者的凈效應(yīng)。Blum認(rèn)為在Basel Ⅱ下，處于信息劣勢的監(jiān)管者事前甄別和事后懲罰能力有限，而處于信息優(yōu)勢的銀行可能過度冒險并且隱藏信息，因此可以考慮引入同樣基于風(fēng)險的動態(tài)杠桿比例以增強BaselⅡ的有效性。

編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了資本監(jiān)管風(fēng)險承擔(dān)。

第3篇：成本監(jiān)管論文范文

在編制工程預(yù)算的過程中，為了確定最優(yōu)的方案，應(yīng)當(dāng)對諸多方面的經(jīng)濟(jì)因素綜合予以考慮，建筑企業(yè)是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，因此編制工程預(yù)算就是追求企業(yè)利益的最大化的手段之一。所以，工程預(yù)算編制過程中必須綜合考慮各個方面的因素，要采取各種有效的辦法使建筑成本盡量的降低；同時要重視施工進(jìn)度與施工的質(zhì)量，與成本綜合權(quán)衡。不斷優(yōu)化施工方案應(yīng)對相關(guān)影響因素予以全面考慮。遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則，在工程預(yù)算中要遵循準(zhǔn)確可靠的預(yù)算原則，以保證工程預(yù)算工作能夠切實立足于實際情況，確保具有可靠和準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。因此，在編制工程預(yù)算的過程中，及時獲得建筑市場的相關(guān)資料，深入了解建筑行業(yè)的信息，預(yù)算人員可以通過對實際情況調(diào)查研究來開展各種情況的預(yù)測，同時為了得到準(zhǔn)確可靠的預(yù)算結(jié)果要大量分析客觀數(shù)據(jù)。通過上述過程，使施工技術(shù)和經(jīng)營管理與工程預(yù)算緊密結(jié)合，促進(jìn)施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平的提高。在提升經(jīng)營者管理能力的基礎(chǔ)上保證施工技術(shù)發(fā)展與完善，只有這樣才能使企業(yè)的建筑成本降到最低限度。

2.工程預(yù)算的主要作用

工程預(yù)算在諸多方面發(fā)揮著重要作用，從總體上來看主要涉及以下幾方面：工程預(yù)算是對建筑工程造價、項目投資進(jìn)行控制的基礎(chǔ)；工程預(yù)算能夠在對設(shè)計方案分析和設(shè)計的過程中提供指導(dǎo)；工程預(yù)算能夠?qū)?biāo)底和投標(biāo)進(jìn)行有效管理；工程預(yù)算能夠在編制施工組織設(shè)計的過程中提供指導(dǎo)；工程預(yù)算能夠為工程結(jié)算提供相應(yīng)的依據(jù)；工程預(yù)算能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。

3.工程預(yù)算在建筑工程成本管理的重要作用

3.1工程預(yù)算能夠?qū)υO(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

建筑計劃的目的是為了確定一個項目的規(guī)模方向、內(nèi)容、進(jìn)度和效果，應(yīng)以建設(shè)工程的工程預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)計劃的編制，以確定在建筑工程中所使用的全部費用以及建筑材料使用數(shù)量。工程預(yù)算既能確定投資額為編制建設(shè)計劃提供正確的指導(dǎo)，還可以作為設(shè)計方案技術(shù)分析的重要工具。建筑計劃是對建筑期間固定資產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模加以計劃，同時將預(yù)算結(jié)果作為基本建設(shè)投資控制的最高限額，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，切勿在工程建設(shè)過程中突破這一限額。在建設(shè)項目的方案設(shè)計出來以后，要綜合比較基本建設(shè)工程預(yù)算中的總造價指標(biāo)、單位面積造價指標(biāo)以及單位產(chǎn)品成本指標(biāo)等，應(yīng)不斷督促設(shè)計人員改進(jìn)設(shè)計方案中的不足之處。此外，為了降低原材料的消耗，應(yīng)當(dāng)全面分析基本建設(shè)工程預(yù)算的實物消耗量。

3.2科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)營決策

以工程預(yù)算為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過有限資源在不同方面中的應(yīng)用進(jìn)行合理規(guī)劃，企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的預(yù)測，同時要根據(jù)市場動向和企業(yè)全局發(fā)展實時預(yù)測對各項預(yù)算的影響，保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，從而在滿足市場的需求基礎(chǔ)上提升企業(yè)的綜合盈利能力。

3.3引進(jìn)并創(chuàng)新成本控制技術(shù)

在完善預(yù)算控制和把握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過程中要提高成本控制的有效性，做好工程質(zhì)量及施工安全工作，在工程施工不斷推進(jìn)中防止安全事故的發(fā)生。除此之外，在預(yù)算的過程中應(yīng)當(dāng)對成本控制辦法予以創(chuàng)新，采用多樣化的建設(shè)手段，通過借鑒現(xiàn)代化的建設(shè)手段提升自身的建設(shè)能力，對各種建設(shè)手段進(jìn)行成本對比，依據(jù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全綜合評估，強化成本控制。

3.4重視工程建設(shè)施工的發(fā)展前景的規(guī)劃

在充分的確定自身發(fā)展目標(biāo)的前提下認(rèn)清建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過造價的控制以及新技術(shù)的引用來提升自身的建設(shè)能力，同時做好質(zhì)量提升工作和創(chuàng)新技術(shù)的滲透工作，只有這樣才能保證建筑業(yè)長期的順利發(fā)展。由此可見，長期預(yù)算控制是十分必要的，盡快彌補編制工程預(yù)算過程中所存在的不足之處，切實根據(jù)建筑施工的具體情況不斷完善工程預(yù)算編制質(zhì)量，不斷的提升自身的施工技術(shù)，使企業(yè)取得長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。

4.建筑工程成本管理中成本控制的有效措施

在建筑工程施工成本控制的過程中有很多的措施，應(yīng)該將影響施工成本的主要因素作為控制重點。

4.1根據(jù)主要要素制定成本控制的計劃

4.1.1控制人工費在生產(chǎn)要素中人占據(jù)著主要的地位，勞動力在生產(chǎn)過程中是必不可少的，人能夠控制工程的質(zhì)量以及完成工程所需要的時間，同時還能夠?qū)κ┕こ杀疽约肮こ探?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制，以上這些都能夠通過勞動力來實現(xiàn)。所以，應(yīng)當(dāng)在施工的過程中合理的分配勞動力，可以從以下幾個方面來進(jìn)行：首先，應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)技術(shù)能力高、管理水平好的施工隊伍，其次，能有效的管理、組織和合理安排工序避免停窩工現(xiàn)象提升工作的效率。然后，要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的技術(shù)水平及管理水平提升上來。4.1.2控制材料費施工階段進(jìn)行成本控制工作，這對于工程施工是非常重要的，材料費在工程造價的總費用中占據(jù)了很大的比例，主要通過以下兩個方面來對材料費進(jìn)行控制。一方面，控制材料的用量，在施工項目中可以將施工預(yù)算中的材料分析量作為材料使用的主要依據(jù)，這樣就能夠精確的對材料消耗量進(jìn)行預(yù)算，同時在回收剩余材料的過程中避免了各種形式的浪費，除此之外，可以通過新技術(shù)和新材料來減少材料的消耗。另外一方面，對材料價格進(jìn)行控制，市場上不同時期和不同質(zhì)量的材料價格且具有非常明顯的差距，因此應(yīng)當(dāng)及時的獲取市場信息以提高材料使用的性價比，合理安排采購時間，是非常有效的措施。4.1.3控制機械費設(shè)備數(shù)量和設(shè)備單價是工程機械費用的兩個主要部分。應(yīng)當(dāng)在施工過程中合理的對設(shè)備進(jìn)行分配，通過設(shè)備的充分利用來減少設(shè)備的閑置，這樣既能提高設(shè)備的利用率還能降低設(shè)備的浪費，另外對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作也要及時的進(jìn)行，只有這樣才能提升設(shè)備的使用壽命，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

4.2設(shè)計階段以工程預(yù)算為重要依據(jù)優(yōu)化方案

以業(yè)主的要求以及周圍的地理環(huán)境為基礎(chǔ)，專業(yè)設(shè)計人員來進(jìn)行繪制圖紙。進(jìn)行多方案設(shè)計、比較，工程預(yù)算作為方案優(yōu)化、方案比選的重要工具使得設(shè)計各個方面達(dá)到最優(yōu)設(shè)計，在設(shè)計階段使造價得到有效控制。

4.3在施工過程中通過質(zhì)量管理的提高來控制質(zhì)量成本

在進(jìn)行施工的過程中，不能一味的為了提高質(zhì)量而增加施工過程中的成本，同時，也不要為了將成本降低就采用質(zhì)量較低的產(chǎn)品，這樣就有可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。因此，應(yīng)當(dāng)平衡質(zhì)量和價格兩個因素，做到合理有效的控制。

5.結(jié)束語

第4篇：成本監(jiān)管論文范文

【關(guān)鍵詞】造價管理;施工;成本控制

工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程,包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位的利益關(guān)系,工程造價管理工作具有不確定性因素,會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價的成本管理。一般來說,建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變,因此,業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。下面筆者僅根據(jù)其工作經(jīng)驗及一些設(shè)想,針對以下四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、設(shè)計階段的成本管理

設(shè)計階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對工程造價的影響可達(dá)75%以上,由此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項目成本的有效控制。特別是擴(kuò)初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%～95%,實際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計,以避免“先天不足”。

1.推行設(shè)計招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位,又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫。

2.開展限額設(shè)計,有效控制造價積極推行限額設(shè)計,健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算,再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更,以保證投資限額不輕易突破。

3.采用合同措施,有效控制造價針對目前設(shè)計人經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款,如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設(shè)計費(設(shè)計質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量等各方面控制的一種舉措。

二、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理

1.項目招標(biāo)過程中的成本控制

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進(jìn)行實地考察,避免“特級企業(yè)投標(biāo),一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象,這對項目成本控制非常不利。

(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價,然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價控制。

(3)合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

2.做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費用如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中,對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時,正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外,應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施,使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險,是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。

三、施工階段的成本管理

施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強施工控制,就是加強履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象,但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為:

1.抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標(biāo),索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制。超級秘書網(wǎng)

2.從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制,追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核,對監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝、新材料,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

四、竣工階段的成本管理

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量,落實聯(lián)系單簽證費用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。綜上所述,工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。業(yè)主方在對工程造價的管理上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程,在工程建設(shè)的各個階段,時時要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉伊生.工程造價管理基礎(chǔ)設(shè)施與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計劃出版社,2003.

[2]張青林.項目法施工指導(dǎo)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1999.

[3]郭琦.工程造價管理的理論與方法[M].北京:中國電力出版社,2004.

第5篇：成本監(jiān)管論文范文

關(guān)鍵詞:工程;建設(shè)項目;成本管理

1工程建設(shè)項目成本管理伴隨的問題

1．1工程建設(shè)項目成本管理者的管理意識淺薄、整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在，我國的大型建設(shè)項目的市場狀況是壟斷競爭的狀態(tài)。所以，提升工程成本的管理效率，仍然不能成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，這使得很多建設(shè)單位，不重視項目的成本科學(xué)管理的問題。項目成本的管理者，是成本管理的直接操作人，這些管理人員的管理意識是否淺薄、專業(yè)能力水平，直接關(guān)系到項目建設(shè)的總的成本?，F(xiàn)階段，建設(shè)項目的成本管理者，往往是由經(jīng)驗豐富的工程人員、或是土建專業(yè)的人員兼職，雖然以他們的經(jīng)驗和專業(yè)，能很好的設(shè)計項目的施工、確保項目的整體質(zhì)量，但是，在控制項目的成本上，他們?nèi)狈ο鄬?yīng)的專業(yè)的技能和應(yīng)有的行業(yè)素質(zhì)，很多經(jīng)理往往認(rèn)為，項目成本管理的目的就是把一部分工程的成本降到最低，根本不重視項目成本的預(yù)算和項目完工以后的核算問題，這樣，最終整個工程的成本還是居高不下。

1．2成本管理的相關(guān)機制不夠完善

目前，項目成本管理體系還存在著一定問題，主要體現(xiàn)在以下兩點:第一，政府雖然出臺了很多關(guān)于項目成本管理的相關(guān)條例，但是到了具體的建設(shè)企業(yè)，他們并沒有完善成本管理相關(guān)的機制，沒有把成本管理的責(zé)任、權(quán)利細(xì)化到各個部門、崗位中去。當(dāng)項目在施工過程中遇到盲目開工、勘察不合理等問題，需要追問責(zé)任的時候，會出現(xiàn)很多相互推卸責(zé)任等“踢球”現(xiàn)象;第二，成本管理相關(guān)的監(jiān)管機制也不完善，在施工過程中，每個部門對工程的認(rèn)知存在很大的不同之處，他們不能盡到自己的責(zé)任、不能高效的配合工作，最后，根本沒法高效地監(jiān)管成本管理的實際情況。

1．3成本管理的方法不科學(xué)

成本管理的根本目的是，把工程的總的成本降到最低，成本管理工作的指導(dǎo)理念就是這一目的，把這一總的目的，層層細(xì)分，落實到工程每一個具體的步驟中去，責(zé)任劃分要清晰明確，每個步驟都有具體的責(zé)任承擔(dān)人，每個細(xì)小步驟的高效完成，才能讓整個項目的根本目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，有的承建單位，在整個工程設(shè)計、施工全過程中，根本沒有自己的根本目的，更別說將責(zé)任細(xì)分了，最后每個小的步驟不能高效的完成成本管理工作，整個項目的成本管理的效果也不是很好。

1．4成本管理的具體落實力度不夠

一是，部分項目沒能夠按照國家的相關(guān)規(guī)定操作，在建設(shè)場地沒有定好之前就開始開展招標(biāo)工作，這樣設(shè)計出來的圖紙肯定存在偏差，市場調(diào)查工作也沒有做充分，前期準(zhǔn)備工作不夠充分;二是，項目的輔支出比例過大，有的竟然高達(dá)項目總成本預(yù)算的百分之十五，達(dá)到國家規(guī)定的兩倍，項目在建設(shè)過程中，成本額外增加的情況常常發(fā)生;三是，建設(shè)項目的相關(guān)程序?qū)徟⒆兏倪^程過于程序化，例如:需要變更的內(nèi)容和變更申請人的簽字筆跡不一，或者變更的時間在工程結(jié)束之后。

2健全建設(shè)項目成本管理的有效辦法

2．1提升成本管理者的整體素質(zhì)

項目承建單位，可以通過參觀學(xué)習(xí)、換崗鍛煉、繼續(xù)深造、報培訓(xùn)班等方式，提升成本管理者的專業(yè)水平和整體素質(zhì)，同時，健全成本管理者的相關(guān)培養(yǎng)機制。以人為中心，完善具有人性化的、科學(xué)合理地獎懲激勵辦法，把項目相關(guān)管理者的責(zé)任、權(quán)利有機結(jié)合，讓成本管理者的工作積極性和能動性充分發(fā)揮出來，變被動為主動，讓項目的每一位管理者形成一個大的管理集體，把項目管理當(dāng)成自己的事情。盡量減少項目管理者的流動頻率，讓項目中的每一個人把自己的能力最大程度發(fā)揮出來，充分利用最優(yōu)配置的人才結(jié)構(gòu)，綜合考慮建設(shè)單位的實際情況和成本管理人員的自身狀況，有方向性地進(jìn)行人才的培育，最大限度地提升成本管理者的專業(yè)水準(zhǔn)、團(tuán)隊合作意識以及整體素質(zhì)。

2．2完善成本管理的體系

將建設(shè)項目成本管理責(zé)任化，是完善項目成本管理的第一步，建設(shè)單位的各個職能部門要有機結(jié)合、團(tuán)結(jié)一致，一起來做好項目成本管理的工作，細(xì)化每個部門、每個人的具體職責(zé)及任務(wù)，每個員工都要謀其職、盡其責(zé)，在保證工程質(zhì)量和交期的前提下，最大限度地降低工程總成本。

2．3健全成本管理的監(jiān)管、考核體系

健全成本管理的監(jiān)管、考核體系，最大限度地提升員工的工作積極性，設(shè)置科學(xué)的獎懲方法，在開展成本管理的工作時，要本著節(jié)約為上的原則，嚴(yán)格監(jiān)管項目的成本是否合乎預(yù)算，工程的總成本是否超出預(yù)算計劃的范圍。每一項工程完工以后，建設(shè)單位要請相關(guān)單位進(jìn)行驗收、成本核算、并且確定考核的結(jié)果是否合理，在完善這一監(jiān)管、考核機制的時候，不要忽略項目質(zhì)量的重要性。

2．4重視成本管理的方法的優(yōu)化

第一，建設(shè)項目的管理部門，要健全成本控制的信息體系，綜合考慮項目的建設(shè)時間和市場的具體行情，把工程的總造價控制在可控范圍內(nèi)。通過優(yōu)化后的成本管理方法，科學(xué)控制總成本，實時調(diào)整成本監(jiān)管的路線，將工程的總成本降到最低，最大限度地提升整個項目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，從最初設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)，從三個著眼點，將成本目標(biāo)細(xì)分。一是時間上，把年度成本管理的目標(biāo)細(xì)化到每個月、周、日，并且具體管理過程中要有專人負(fù)責(zé);二是縱向細(xì)分，把項目成本管理的目標(biāo)細(xì)分到每一個具體的管理層;三是橫向細(xì)分，成本管理目標(biāo)細(xì)化到各個管理層后，及時督促每層的職能部門合理落實，同時責(zé)任劃分要明晰。

2．5完善動態(tài)的成本管理體系

第一，前期決策階段，企業(yè)在前期要做好市場調(diào)研、工程預(yù)算等工作，綜合考慮項目在技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)費是否及時到位等情況，同時考慮到工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的原材料價格上升等各種影響工程總成本的因素。第二，中期設(shè)計階段，項目設(shè)計圖是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到整個工程的總成本，在實際操作過程中，可以使用招標(biāo)、限制額度等方式來降低成本，從海量設(shè)計方案中，選出性價比最高的方案，把項目的成本降到最低。第三，后期施工階段，主要有三個方面:一是建設(shè)單位采取有效監(jiān)管措施盡量減少因為質(zhì)量問題造成成本升高;二是提升工程所用材料的性價比，以較低的設(shè)備、材料投入換取最高的項目回報;三是成本管理人員到現(xiàn)場中去，動態(tài)控制成本，如有變更等情況，要考察好，統(tǒng)計好。綜上所述，工程建設(shè)項目成本的管理十分重要，但在管理過程中難免伴隨諸多問題，應(yīng)該從管理者素質(zhì)方面、成本管理體系、監(jiān)督體系、管理方法、建設(shè)項目的各個階段入手控制和管理好建設(shè)項目的成本。

作者:吳艷麗 單位:山西潞安工程有限公司

參考文獻(xiàn):

第6篇：成本監(jiān)管論文范文

1.1計劃階段做好工作量估算

軟件需求說明書得到客戶正式簽字確認(rèn)表示項目需求分析階段結(jié)束，之后我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細(xì)軟件開發(fā)項目進(jìn)度計劃。在成本估算中，工作量估算是它的基礎(chǔ)，是項目成本管理的關(guān)鍵，我們對工作量的估算主要采用基于歷史績效數(shù)據(jù)庫和個人經(jīng)驗的估算方法。對于每項活動來說，都是先確定人員，然后對活動本身進(jìn)行詳細(xì)分析，必要時查看公司軟件開發(fā)項目歷史績效數(shù)據(jù)庫，最后為各項活動建立了依賴關(guān)系，明確了各項活動的前置任務(wù)，活動開始時間和結(jié)束時間。對于一些比較難把握其歷時的活動，我們在工作量估算上為其分配了3倍以上的工作量。另外，對于項目組來說，人員流動不大，在WEB應(yīng)用開發(fā)上已經(jīng)有一定的項目積累和團(tuán)隊合作基礎(chǔ)，因此，我們有大量可供復(fù)用的東西，如公共基礎(chǔ)代碼包，權(quán)限管理模塊等，這些都是我們在工作量估算中需要考慮的因素。

1.2有效管理和控制風(fēng)險

項目軟件開發(fā)過程中，發(fā)生風(fēng)險事件往往會引發(fā)項目成本增加或超支，所以在項目中我們對項目風(fēng)險進(jìn)行了必要的管理。作為項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)也是項目風(fēng)險管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理要做好風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)具有較強的責(zé)任心、較強的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力和較好的專業(yè)和管理理論知識，另外，還要有較強的觀察和分析事物的能力及較強的自信心和較好的創(chuàng)新能力。為了讓項目組整體在各個階段保持良好的風(fēng)險意識，我們把項目中各主要風(fēng)險事項公布出來，主要有以下風(fēng)險：需求和范圍界定不清；用戶參與不足；計劃不充分；缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持；技術(shù)問題等。通過以上方法，我們看到了很明顯的效果。比如說公司領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)心項目組的活動，參與到項目組每周的評審會議上，對項目組表示了極大的支持；在與客戶的溝通上，我們與客戶方主要項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對面的溝通，并定期把風(fēng)險事件列表發(fā)給客戶方項目負(fù)責(zé)人。通過各種途徑的風(fēng)險預(yù)防措施，項目組整體信心十足，積極性和責(zé)任感增加。

1.3成本跟蹤和控制

在軟件開發(fā)項目的實施過程中，一定要對成本進(jìn)行跟蹤和控制。在水漆網(wǎng)項目的實施過程中，根據(jù)員工周報，我們對已完成的項目可交付物進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，實時更新了軟件開發(fā)項目績效報告。利用公司內(nèi)部的項目管理分析系統(tǒng)，以月為單位輸出項目月報，定期更新項目的進(jìn)展及成本情況。根據(jù)由項目管理分析系統(tǒng)從財務(wù)部門統(tǒng)計匯總的實際成本支出與項目成本預(yù)算管理計劃進(jìn)行對比，執(zhí)行偏差分析，通過階段績效報告利用掙值管理進(jìn)行績效測量。根據(jù)階段績效報告計算實際成本AC支出，再根據(jù)成本估算結(jié)果獲取該階段投入的計劃成本PV，利用績效報告在成本基準(zhǔn)計劃中已完成工作的總預(yù)算成本EV。通過偏差分析和掙值分析技術(shù)計算CV、CPI，判斷項目的成本執(zhí)行偏差率，對項目進(jìn)行階段的績效評估。對成本超出的原因進(jìn)行分析，采取針對性的預(yù)防和糾正措施。

2結(jié)語

第7篇：成本監(jiān)管論文范文

1.戰(zhàn)略成本管理的思想突破與實踐特征——基于比較分析的視角

2.中國企業(yè)成本管理趨勢研究——基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實證分析

3.宏觀公益性醫(yī)療改革探索與微觀醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)應(yīng)對舉措——基于公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理的視角

4.供應(yīng)鏈成本管理研究:量表開發(fā)與驗證

5.應(yīng)計盈余管理影響企業(yè)的成本粘性嗎

6.組織環(huán)境對工程項目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析

7.基于生命周期成本管理的知識庫構(gòu)建研究

8.基于環(huán)境經(jīng)營的排污成本管理研究

9.價值鏈成本管理為基礎(chǔ)的跨組織資源整合:一個實地研究

10.生態(tài)文明、大數(shù)據(jù)與財務(wù)成本管理創(chuàng)新——中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2014學(xué)術(shù)年會綜述

11.我國科研項目成本管理的問題及成因分析

12.從KD紙業(yè)公司看企業(yè)環(huán)境成本管理

13.公立醫(yī)院成本管理方法研究

14.基于研發(fā)項目生命周期的成本管理模式研究

15.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示

16.基于價值星系的戰(zhàn)略成本管理研究——一個企業(yè)間的戰(zhàn)略視角

17.成本管理系統(tǒng)解析:實務(wù)發(fā)展、制度變遷和學(xué)術(shù)研究

18.項目成本管理研究綜述

19.我國建設(shè)項目成本管理理論及應(yīng)用分析

20.國外電網(wǎng)成本管理經(jīng)驗及對我國電網(wǎng)企業(yè)的啟示

21.國有施工企業(yè)成本管理方法應(yīng)用情況調(diào)查分析

22.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法

23.供應(yīng)鏈成本管理:發(fā)展過程與理論結(jié)構(gòu)

24.建設(shè)項目成本管理理論研究綜述

25.供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究

26.房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理——以龍信房產(chǎn)公司為例

27.房地產(chǎn)動態(tài)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)

28.戰(zhàn)略成本管理研究

29.基于價值鏈理論的成本管理體系研究

30.企業(yè)成本管理存在的問題及對策

31.基于價值鏈分析的裝配制造型企業(yè)采購成本管理研究——以星瑪電梯為例

32.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策

33.我國與美國公立醫(yī)院成本管理的比較及啟示

34.戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究

35.企業(yè)成本管理方法研究綜述

36.中國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展

37.成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢

38.全面實施標(biāo)準(zhǔn)成本,實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精益化

39.基于壽命周期成本管理的輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修策略研究

40.戰(zhàn)略成本管理在國有制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的探索——兼論作業(yè)成本法

41.成本管理的概念擴(kuò)展與創(chuàng)新實踐

42.精益生產(chǎn)成本管理模式在我國汽車企業(yè)的運用及優(yōu)化

43.目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理融合研究綜述

44.工程項目成本管理分析

45.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理研究

46.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

47.戰(zhàn)略成本管理研究綜述

48.基于價值鏈的成本管理模式構(gòu)建 

49.從事后核算到過程控制的醫(yī)院全成本管理研究

50.醫(yī)院成本管理引入作業(yè)成本法的可行性分析 

51.作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

52.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

53.1949-2009年中國企業(yè)成本管理發(fā)展歷史考察

54.對當(dāng)前我國中小企業(yè)成本管理思想與方法的研究 

55.淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 

56.企業(yè)成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

57.成本管理新理念:價值鏈成本管理

58.企業(yè)成本管理理論發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢分析

59.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究

60.戰(zhàn)略成本管理在營銷過程應(yīng)用的探索

61.對建筑工程項目成本管理的探討

62.BIM技術(shù)應(yīng)用于總承包成本管理的優(yōu)勢分析

63.房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理研究

64.戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用——價值鏈分析與作業(yè)成本管理的融合

65.成本管理理論新進(jìn)展及其對企業(yè)績效評價的影響

66.論戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系的構(gòu)建

67.目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的運用探析

68.寶鋼精益成本管理應(yīng)用案例研究

69.基于現(xiàn)代精益成本管理的中國制造業(yè)發(fā)展

70.精益成本管理模式及其啟示

71.精益會計企業(yè)成本管理體系研究綜述及展望

72.我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究

73.ERP環(huán)境下精細(xì)化成本管理研究

74.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論框架研究

75.淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策

76.淺談企業(yè)如何加強成本管理

77.我國制造業(yè)企業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀個案調(diào)查

78.供應(yīng)鏈成本管理研究綜述

79.構(gòu)建基于價值鏈的成本管理理論框架

80.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本管理的對策

81.中國成本管理體系研究的現(xiàn)狀與未來——改革開放30年回顧與展望 

82.掙值法在工程項目成本管理系統(tǒng)中的應(yīng)用與實現(xiàn)

83.電網(wǎng)企業(yè)深化成本管理的舉措研究 

84.我國高校應(yīng)實施戰(zhàn)略成本管理

85.基于價值鏈的成本管理模式

86.戰(zhàn)略導(dǎo)向的物流成本管理影響因素與實施

87.我國目標(biāo)成本管理存在的問題、原因和對策——以邯鋼集團(tuán)的目標(biāo)成本管理為例

88.低碳視角下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

89.精益生產(chǎn)對成本管理的影響

90.關(guān)于商業(yè)銀行成本管理模型的研究

91.關(guān)于施工企業(yè)成本管理問題的探討

92.基于價值鏈的成本管理研究

93.淺析我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、問題及對策

94.供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論與方法研究

95.淺談企業(yè)的成本控制與成本管理

96.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

97.鋼鐵企業(yè)集團(tuán)成本管理系統(tǒng)集成架構(gòu)及應(yīng)用研究

98.新《醫(yī)院財務(wù)制度》下的成本管理

第8篇：成本監(jiān)管論文范文

（一）建筑業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，產(chǎn)品資源消耗量大，易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。我國建筑安裝企業(yè)大部分是以某項具體工程為單位進(jìn)行項目管理。但是在實施項目管理的過程中，由于采用傳統(tǒng)成本計算方法，普遍存在著實際成本難以準(zhǔn)確計量等一系列問題。傳統(tǒng)計算方法下的產(chǎn)品成本由直接成本和間接費用組成，各產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費用與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越高所分?jǐn)偟拈g接費用就越多，但實際上它們并非正比關(guān)系?？萍歼M(jìn)步使得機器設(shè)備的價值提高和其使用壽命縮短，導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊等間接費用增加，同時直接人工成本也大大減少，這些使得傳統(tǒng)成本法下的間接成本分配率很大，后果是高估高產(chǎn)量、低科技含量的產(chǎn)品成本，低估低產(chǎn)量但高科技含量的產(chǎn)品成本，導(dǎo)致成本控制失效。建筑安裝企業(yè)的項目存在施工工序復(fù)雜化、安裝產(chǎn)品多樣化、項目完工時間較長、需要各部門綜合協(xié)調(diào)、項目資金投入大等特點，計算機和信息技術(shù)的發(fā)展為多樣化的間接費用分配基礎(chǔ)提供了必要的條件。

（二）作業(yè)成本法對于非產(chǎn)量因素的制造費用處理有著傳統(tǒng)成本計算方法不可比擬的優(yōu)點，可為建筑安裝企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的信息。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）可以準(zhǔn)確計量產(chǎn)品價值和期間費用，它將企業(yè)閑置過剩的生產(chǎn)能力和浪費的資源從產(chǎn)品成本中剔除；（2）促使企業(yè)對有限的資源合理配置，改進(jìn)作業(yè)方式以降低項目成本，便于合理地制定各作業(yè)中心的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)在作業(yè)中心基礎(chǔ)上建立責(zé)任中心，可客觀地評價各責(zé)任中心的業(yè)績；（4）為企業(yè)產(chǎn)品定價提供決策有用的信息，實施作業(yè)成本法能獲得相對準(zhǔn)確的成本信息從而為決策提供依據(jù)。項目的實施需要資源的投入，競爭使建筑項目的市場化導(dǎo)向日益明顯，項目中間接費用的增加大大提升了分配的難度，傳統(tǒng)成本計算方法已不能提供客觀有效的信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用使得管理者處于包含項目實施及其各關(guān)聯(lián)方等在內(nèi)的總體角度思考問題，促使其改變成本管理方法。

二、建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理的框架設(shè)計

（一）建筑安裝企業(yè)作業(yè)成本管理思路

我國國有控股的建筑安裝企業(yè)，其組織機構(gòu)仍然存在設(shè)置重復(fù)、職能部門效率較低、成本管理落后等特點，目前雖然采用了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目經(jīng)理仍然對成本缺乏科學(xué)的計劃與控制?，F(xiàn)在迫切需要在具體項目上實施作業(yè)成本計算，將具體項目成本管理體現(xiàn)為對作業(yè)成本的管理，借以提升各項成本的計劃與控制管理。將建筑安裝企業(yè)的組織機構(gòu)通過作業(yè)分析和流程再造而采用矩陣制，這種矩陣制組織結(jié)構(gòu)具體包含了公司管理層和項目執(zhí)行層，較其他組織結(jié)構(gòu)（如直線型，職能型組織結(jié)構(gòu)）而言，它最適合建筑安裝企業(yè)對項目實施管理。根據(jù)波特的“價值鏈分析”對關(guān)鍵作業(yè)流程進(jìn)行分析，提供有效的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)框架。

某一工程項目的最終成本包含了兩部分：一部分是直接計入工程的成本如直接材料、直接人工等；另一部分則是為完成工程所必需的輔工作所發(fā)生的成本如管理人員工資、臨時性設(shè)施、施工措施等，公司可以某一作業(yè)是否對產(chǎn)品價值有利為標(biāo)準(zhǔn)消除“非增值作業(yè)”，將有價值的作業(yè)歸集到各作業(yè)中心，同時進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)選擇和降低那些效率較低的作業(yè)所耗費的資源如更新設(shè)備、淘汰落后機械、購買先進(jìn)機器以提高作業(yè)效率。整合企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身競爭實力，制定分包和采購決策，如考慮建立設(shè)備和材料供應(yīng)租賃中心等，力求保證資源的供給，加強成本控制。依照成本管理的屬性，工程項目成本可分為工程預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本以工程造價為依據(jù)；計劃成本是工程項目的目標(biāo)成本，是工程項目應(yīng)達(dá)到的成本；而工程實際成本則是項目實際發(fā)生的耗費；預(yù)算成本與實際成本的差額可反映項目的盈利狀況，目標(biāo)成本與實際成本的差額則反映了項目的經(jīng)營效率，目標(biāo)成本的減少可成為考核項目管理人員的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。在建筑安裝企業(yè)實施作業(yè)成本管理，首先要對工程項目進(jìn)行分析，分解形成若干作業(yè)中心，分別對各作業(yè)中心進(jìn)行分析，計算出該工程項目的作業(yè)總成本。工程項目的作業(yè)成本作為目標(biāo)成本分解到項目管理層以實行項目成本負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理應(yīng)采取獎懲和激勵等措施確保每個員工目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

（二）基本框架設(shè)計

建筑安裝企業(yè)的作業(yè)成本管理基本框架設(shè)計內(nèi)容包含了企業(yè)管理層和項目層，分層次展開，目的在于為該類企業(yè)引入新的成本管理模式以期提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。作業(yè)分析可按以下幾個步驟進(jìn)行：首先區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)或是無效作業(yè)；其次找出對企業(yè)或工程項目及市場消費者價值均較高的作業(yè)；與本行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)行對比，評估其價值有效性；最后尋找作業(yè)間的聯(lián)系，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式完成作業(yè)。作業(yè)管理則體現(xiàn)在以下幾個方面：作業(yè)消除即消除不增值作業(yè)；即使是同一工程項目，不同的施工方案與設(shè)計也會產(chǎn)生完全不同的一組作業(yè)及相關(guān)的作業(yè)成本，這就需要選擇最合理的作業(yè)；實施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即增加作業(yè)的投入產(chǎn)出比來提高作業(yè)的效率。

三、作業(yè)成本法計算結(jié)果比較分析

（一）四川某建筑安裝企業(yè)項目的計算結(jié)果

1.作業(yè)中心的建立。以四川某建筑安裝企業(yè)新建的某居民住宅項目中的四號樓為例，該樓房建筑面積約6317.41平方米。在項目實施過程中，通過編制預(yù)算來控制企業(yè)資源的耗費，當(dāng)工程項目或施工工序變化時，要對預(yù)算作統(tǒng)一的修訂。對該工程項目可使用工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法將該項目分解為一系列的工作單元（工作包），建筑安裝企業(yè)的項目較其他生產(chǎn)流程過于復(fù)雜的制造業(yè)來說有相對規(guī)范的施工流程，分解項目相對容易。工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解的工作單元就是企業(yè)的作業(yè)中心。該住宅樓劃分的作業(yè)中心可分為土建工程、暖通工程、給排水工程、消防工程、強弱電工程五大類，土建工程包含了基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程，這些工作單元還可以分解為更小的工作包，如基礎(chǔ)工程又可分為樁基礎(chǔ)、基坑開挖、模板工程、鋼筋工程、防水工程、預(yù)留管道孔、砌體工程、回填土工程。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，制定并實施項目工作流程，分析主要作業(yè)并對同質(zhì)作業(yè)加以整理，以同質(zhì)作業(yè)建立起相應(yīng)的作業(yè)中心，以歸集作業(yè)成本。

2.作業(yè)成本計算。作業(yè)成本計算是指把所耗費的資源根據(jù)資源動因分配到作業(yè)中心、作業(yè)根據(jù)作業(yè)成本動因分配到項目的過程。結(jié)合項目自身情況，首先可計算直接工程費用，直接工程是形成工程實體的工程，如混凝土工程、鋼筋工程等，這些直接工程的作業(yè)結(jié)果形成工程實體，分別計算各作業(yè)中心的直接工程費，內(nèi)容包括直接材料費、直接人工費、直接機械費。其次分配輔助工程作業(yè)，輔助工程為整個工程的順利完成而發(fā)生，輔助工程作業(yè)大致分為綜合性輔助工程作業(yè)、部分性輔助工程作業(yè)和單一性輔助工程作業(yè)。綜合性輔助工程作業(yè)與全部施工項目有關(guān)，如辦公室、庫房等臨時設(shè)施、施工水電費、財務(wù)費用等，它可按該作業(yè)中心直接工程成本占總直接工程成本的比例分配；與部分施工項目有關(guān)的部分性輔助工程作業(yè)如成品保護(hù)、夜間施工、材料二次搬運等，必須按各自的作業(yè)動因和對象分配；單一性輔助工程作業(yè)單獨與某一施工項目有關(guān)，如混凝土攪拌機、插入式振搗器等。最后根據(jù)上兩步得到的各個作業(yè)中心的作業(yè)成本計算出整個工程項目的作業(yè)成本。

以下通過該住宅樓的施工加以說明工程所用到的一些主要機械設(shè)備。這些主要機械設(shè)備在作業(yè)認(rèn)定上的歸集體現(xiàn)在如何進(jìn)行折舊費用的分配。表3是該公司的工程承包價，總價=綜合單價×合同數(shù)量，綜合單價包含了全部直接成本、間接費用及利潤。以鋼筋作業(yè)中心為例（成本計算如表4所示），鋼筋作業(yè)中心耗費的資源包含相關(guān)施工機械使用費、人工費、輔料費等。鋼筋材料費直接計入產(chǎn)品成本，不用參加分配，其他作業(yè)中心成本也可按類似方法分解計算。計算出各種產(chǎn)品的動因分配率，分配的成本=作業(yè)中心成本×動因分配率。以某產(chǎn)品在作業(yè)中心消耗的成本動因數(shù)量為依據(jù)計算相應(yīng)動因分配率，該產(chǎn)品的成本耗費=分配率×作業(yè)中心成本。把各間接成本與直接成本合并得到作業(yè)成本法下各項目的總成本，為便于分析，把該工程項目的計劃成本（即目標(biāo)成本）一并列示，如表7所示。

（二）作業(yè)成本管理的應(yīng)用成效分析

上述使用作業(yè)成本法計算的現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)總成本為765980.73元，它把所有耗費的資源和間接費用分配到作業(yè)，這些作業(yè)包括直接工程作業(yè)和間接作業(yè)，然后把作業(yè)成本分配至相應(yīng)對象，能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的實際成本，傳統(tǒng)成本計算方法計算的成本為781935.05元，明顯會高估該實際成本，不能真實反映其成本信息，給企業(yè)帶來損失。差異比較明顯，其中一個重要原因就是傳統(tǒng)成本計算方法采用統(tǒng)一的間接費用分配基礎(chǔ)，容易形成高估產(chǎn)量大的產(chǎn)品成本，低估產(chǎn)量小、工序相對復(fù)雜的產(chǎn)品成本，當(dāng)然如果對一些作業(yè)更為細(xì)化，則得到的信息更加反映真實情況。按照作業(yè)成本法提出的合理數(shù)據(jù)可作為企業(yè)未來項目預(yù)算的編制基礎(chǔ)，為各作業(yè)中心控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。通過作業(yè)來反映耗費的資源與建筑安裝項目的聯(lián)系是傳統(tǒng)成本核算方法無法相比的，它揭示了項目可供資源、實際使用資源、實際需用資源之間的關(guān)系，有利于企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

第9篇：成本監(jiān)管論文范文

關(guān)鍵詞:施工成本;成本管理;項目管理

當(dāng)前,我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段,更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期。2010年全面公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬公里,東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng),國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇,許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時,工程成本管理便顯得尤為重要。

工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的,因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義。近年來,公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,但機遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵,使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭;另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步完善,以及越來越多的施工企業(yè)的加入,使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,施工企業(yè)不僅要對工程實施精細(xì)化管理,同時嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要。

一、施工成本與公路項目建設(shè)

1、公路項目建設(shè)的生產(chǎn)流動性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性,在較長時間內(nèi)大量占用和耗費人、財、物,這便需要科學(xué)合理的配置資金,在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上,優(yōu)化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應(yīng)前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。

2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)多,施工組織多樣,一項工程通常需要建設(shè)、設(shè)計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性,將會造成工程成本的浪費,并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此,如果工程項目管理各方通力合作,有效溝通,樹立“全員理財”的觀念,通過合理預(yù)算、責(zé)任到人,將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo)。

3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等。因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性,這就要求項目管理者因地制宜,根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法。

總之,在項目管理中,要堅持“以成本控制為中心,以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”,本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則,在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制,強調(diào)主動控制,全面提高項目的市場競爭力與持續(xù)盈利能力。

二、公路施工成本管理的措施

1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構(gòu)成,包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本,應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類,并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃,進(jìn)行細(xì)致的成本分析,從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個建設(shè)成本看成一個大整體,再分析細(xì)化各個成本之間的關(guān)系,有利于從整體上把握費用的支出,從而優(yōu)化成本管理。

2、建立健全成本管理制度,樹立創(chuàng)新意識。通過制定工程成本管理制度,成立成本管理機構(gòu),明晰職責(zé),在成本管理上樹立務(wù)實創(chuàng)新的思想理念,根據(jù)工程項目的自身特點,采取與之相適應(yīng)的成本管理機制與方法,積極發(fā)揚企業(yè)文化和團(tuán)隊精神,樹立全員理財?shù)男吕砟?。在施工過程中,努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)。

3、積極預(yù)測,合理報價。施工企業(yè)的投標(biāo)報價要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時,預(yù)測市場風(fēng)險,特別對于大型的跨年度工程,這一點是很重要的,要根據(jù)市場行情預(yù)測施工同期材料的價格,根據(jù)國家政策與法律預(yù)測人工單價和各類費率的變化,并將前期的同類工程進(jìn)行比較,預(yù)測該工程期望效益。然后,綜合各方面的因素,運用概率分析、風(fēng)險決策等方法制定本管理方案。總之,通過靜態(tài)分析與動態(tài)控制相結(jié)合的方法,實現(xiàn)預(yù)期利潤的最大化。

4、實行精細(xì)化成本管理。在成本管理過程中,制定科學(xué)、先進(jìn)的過程成本管理流程。從成本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算,均實現(xiàn)過程管理,制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時,明確工程成本中量、價、費之間的關(guān)系,達(dá)到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo)。

5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則,采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析,及時分析原因。同時,加強合同管理,提高項目成本的管理水平。

6、提高工程變更的預(yù)見性。在工程施工過程中,變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合,需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并對工程的成本影響作出評估,綜合各方意見與建議,實施恰當(dāng)?shù)淖兏绞健?/p>

三、施工成本管理的重要意義

在現(xiàn)實情況下,由于競爭激烈,為了獲得工程項目,施工單位通常采取低價中標(biāo)的方式,以便獲得工程的承建,這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障,同時也是項目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益,又有利于預(yù)測與回避工程風(fēng)險,對于整個工程的投資建設(shè)與項目管理具有重要意義。

參考文獻(xiàn):