倉儲物流部半年精選(九篇)

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第1篇：倉儲物流部半年范文

鑒于當(dāng)前業(yè)界對于珠三角地區(qū)工業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)市場的擔(dān)心，仲量聯(lián)行認(rèn)為：由于珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)以出口為主導(dǎo)，因而難免受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，但是隨著流動資產(chǎn)的增加以及股票市場的再度活躍，有跡象顯示珠三角工業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)市場正在改善；與此同時，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及對住宅投資的優(yōu)惠政策將有助維持工業(yè)地產(chǎn)市場的穩(wěn)定，從長遠(yuǎn)來看可以刺激工業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)的市場需求。

投資氣氛逐漸緩和

當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)狀況非常嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長同比出現(xiàn)較大回落。但是從部分主要指標(biāo)增長來看，中國最近的整體投資氣氛已出現(xiàn)一定程度的升溫。中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)至2009年5月連續(xù)6個月取得增長，并連續(xù)3個月保持在50點以上，顯示制造商正在恢復(fù)信心。

仲量聯(lián)行大珠江三角洲研究部主管陳錦平指出：“有跡象顯示中國經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，投資市場反應(yīng)積極。經(jīng)濟(jì)要持續(xù)復(fù)蘇，當(dāng)然有賴穩(wěn)定及不斷提高的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支持，然而，投資者與租戶的需求增加也有助穩(wěn)定中國房地產(chǎn)市場，并因此帶動其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如工業(yè)地產(chǎn)市場的發(fā)展。”

目前廣州正在謀求更大范圍的城市布局，拓展城市影響力。最近出臺的《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》重點提出將廣州和佛山合并成一個更大的城市體系。仲量聯(lián)行廣州董事總經(jīng)理吳仲豪表示：“珠三角地區(qū)的發(fā)展大方向是提升價值鏈。珠三角各城市正逐步向先進(jìn)制造業(yè)、高科技以及其它服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型，這將帶動對寫字樓和產(chǎn)業(yè)園的需求。未來，廣州和深圳的寫字樓和產(chǎn)業(yè)園供應(yīng)，將為有意在華南地區(qū)捕捉商業(yè)發(fā)展機(jī)會的租戶提供很好的選擇。”工業(yè)地產(chǎn)和物流地產(chǎn)將會在這種形勢下，得到更多的投資機(jī)會和發(fā)展空間。

由于華南地區(qū)的商業(yè)機(jī)會不斷增長，加上毗鄰香港的優(yōu)勢，近年來，不少跨國企業(yè)在廣州、深圳設(shè)立華南地區(qū)總部。受金融危機(jī)影響，投資者和租戶趨向謹(jǐn)慎，最近市場有所放緩。此外，不少在廣州、深圳的國內(nèi)企業(yè)于2009年上半年有升級的租務(wù)需求，利用租金下調(diào)的機(jī)會，紛紛搬遷至高端園區(qū)。這些企業(yè)主要來自受全球金融危機(jī)影響較小的通訊業(yè)和能源業(yè)。

鐘德堯總結(jié)：“明顯地，經(jīng)濟(jì)放緩將影響珠三角地區(qū)的短期前景。然而，由于珠三角地區(qū)的長遠(yuǎn)基調(diào)維持穩(wěn)健，預(yù)料將為物業(yè)投資者、開發(fā)商和租戶帶來巨大商機(jī)?！币虼宋覀兣袛?，珠江三角洲物流地產(chǎn)前景光明。存量需求的轉(zhuǎn)移

回顧2009年上半年深圳的工業(yè)地產(chǎn)市場，廠房倉儲物業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)波動的強(qiáng)烈影響。DTZ戴德梁行房地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司的研究結(jié)果顯示，自2008年下半年世界金融危機(jī)爆發(fā)以來，深圳的廠房倉儲物業(yè)市場一方面經(jīng)歷著劇烈的經(jīng)濟(jì)波動；另一方面，工業(yè)發(fā)展面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因而對相關(guān)廠房倉儲物業(yè)的需求急速減少。

2009年第二季度以來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了持續(xù)好轉(zhuǎn)的跡象，深圳本地的工業(yè)生產(chǎn)也開始止跌回穩(wěn)。1月至5月深圳全市規(guī)模以上工業(yè)增加值1137.43億元，比上年同期增長3，5％，比前4個月提高1.5個百分點。工業(yè)地產(chǎn)市場的情況也因此得以改善，市場表現(xiàn)較年初有明顯的改善。然而使市場活躍起來的主要因素不是新增市場需求，而是來源于存量需求的轉(zhuǎn)移，即一部分企業(yè)出于減少租金、控制成本的考慮從高端廠房搬遷到租金較低的低端廠房。但是，由于整體經(jīng)濟(jì)運行依然低迷，廠房市場新增需求仍然不足，全市廠房物業(yè)的整體空置率仍然高企，尤其在供應(yīng)量較多的特區(qū)外，企業(yè)對廠房物業(yè)租金的承受能力持續(xù)走低。

內(nèi)資第三方物流表現(xiàn)突出

倉儲類物業(yè)也面臨著空置率上升和租金下滑的問題，但是不同于需求普遍減少的廠房，倉儲物流類物業(yè)需求因檔次和用途的不同而呈現(xiàn)出不同的狀況：一方面，更多的企業(yè)出于節(jié)省成本的考慮，選擇從高標(biāo)準(zhǔn)的倉儲物業(yè)搬遷到租金較低的普通物業(yè)，因而造成需求向低端倉儲物業(yè)轉(zhuǎn)移的局面。另一方面，國際物流配送非常明顯地受到出口減少，出口監(jiān)管倉及保稅倉的市場需求出現(xiàn)明顯下滑：而市域配送物流以及國內(nèi)貿(mào)易的快速增長卻成為了穩(wěn)定倉儲物業(yè)市場的重要因素。

從需求企業(yè)來看，進(jìn)入第二季度以后，倉儲物業(yè)市場在內(nèi)資第三方物流企業(yè)快速發(fā)展的支撐下，需求有了明顯的回升。主要服務(wù)于電子、家電、快速消費品等行業(yè)的區(qū)域配送和國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)，由于受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動影響不深，仍然積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)，并且這種類型的企業(yè)在租金承受能力方面也開始超過外資企業(yè)。

第2篇：倉儲物流部半年范文

富力地產(chǎn)巨資進(jìn)入物流產(chǎn)業(yè)，在廣州工業(yè)倉儲租賃用地普遍趨緊，制造業(yè)西進(jìn)的號角繼續(xù)吹響，保稅倉逐漸從沿海轉(zhuǎn)移的情況下，富力一如既往交付出一張滿意的答卷。

廣州倉儲出租率居高不下

由于倉儲用地供應(yīng)極其有限，開發(fā)商無法根據(jù)市場情況及時增加供應(yīng)量，廣州倉儲市場已經(jīng)長期出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。根據(jù)廣州工業(yè)市場做出的預(yù)估，二季度末，廣州市內(nèi)核心位置的非保稅倉整體倉庫空置率已經(jīng)下降至7.9%。而隨著廣州整體市場供求緊張的趨勢加劇，倉儲庫空置率下降，租金開始飆升。而工業(yè)樓宇運營商移師正往二三線城市物流園區(qū)“招兵買馬”，種種跡象表明：廣州優(yōu)質(zhì)的倉儲物業(yè)正掀起著一陣翻滾的熱浪，工業(yè)倉儲用地開始隱現(xiàn)著“一地難求”的跡象。

誰“攪動”工業(yè)地產(chǎn)？

房產(chǎn)稅在年初落地，讓工業(yè)地產(chǎn)迅速發(fā)展成為下一個房地產(chǎn)投資開發(fā)熱點。在國外經(jīng)濟(jì)放緩，中國經(jīng)濟(jì)更依賴內(nèi)需帶動的情況下，來自零售品牌及電子商務(wù)企業(yè)在珠三角地區(qū)急劇擴(kuò)張的強(qiáng)勁需求更“點燃”了廣州工業(yè)倉儲市場。

有人評論，工業(yè)地產(chǎn)過往少被炒作，如今面臨倉儲價格上漲的挑戰(zhàn)，背后動因是難以抑制的通脹壓力。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.6%，而社會消費品零售總額同比增長16.8%，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏GDP增長幅度。

值得關(guān)注的是，由于產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充，部分企業(yè)不得不將其華南區(qū)配送中心轉(zhuǎn)移至郊區(qū)及周邊城市大型倉庫，特別是對于高附加值的產(chǎn)業(yè)來說，廣州市中心依然是這些企業(yè)的“心水之選”。

富力的新選擇

從業(yè)內(nèi)人士的種種舉動來看，工業(yè)地產(chǎn)的前景被廣泛認(rèn)可。因此，富力地產(chǎn)涉水工業(yè)地產(chǎn)物流領(lǐng)域顯然并非偶然之舉。

由廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（香港聯(lián)合交易所上市編號：2777）投巨資開發(fā)建設(shè)的富力空港物流園，距離廣州白云機(jī)場僅十分鐘車程，總占地面積2281畝，物流項目用地1418畝，其中規(guī)劃的倉儲面積約100萬平方米。

通過聯(lián)手位于廣州白云區(qū)的聯(lián)邦快遞亞太區(qū)轉(zhuǎn)運中心、廣州白云國際保稅物流園，富力空港物流園為打造“亞太經(jīng)濟(jì)圈的國際物流基地”而煞費苦心。在廣州大力發(fā)展空港經(jīng)濟(jì)大勢的背景下，“空港經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)被定義為區(qū)域發(fā)展的“未來”。

由于該物流園在立項時就高起點規(guī)劃、高起點建設(shè)，成為政府重點發(fā)展和大力支持的物流項目。獨攬?zhí)鞎r地利人和各項優(yōu)勢的廣州富力物流園，已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

廣州富力國際空港綜合物流園，位于廣州花都區(qū)富力金港新城內(nèi)，地處廣州空港經(jīng)濟(jì)圈東北面，毗鄰廣州新白云國際機(jī)場和聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運中心。周邊有廣清高速、京珠高速、新機(jī)場高速、北二環(huán)高速等高速公路，另外還有機(jī)場北延伸線有一出口就在物流園區(qū)旁邊，往返廣州市區(qū)以及其他地區(qū)的配送十分方便。

富力空港物流園圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、大型化”的方針建設(shè)。主要為第三方物流公司、跨國制造企業(yè)、國際采購商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引了包括中國煙草、中國移動等高端客戶在內(nèi)的用戶相繼進(jìn)駐。如今，富力開始著重聯(lián)手本土具有需求缺口的企業(yè)，并逐漸意識到，不能緊盯著高附加值的貨物，看到了珠三角內(nèi)大型超市也存在配送缺口，也曾與好又多等快速消費品企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。而高附加值的貨物，例如IT、通訊、電子零件、高端服裝、藥品、精密機(jī)械行業(yè)的加工制造等，亦是該空港物流園重點服務(wù)的客戶對象。同時對珠三角生活圈內(nèi)的零售企業(yè)也具有一定的吸引力。

廣州空港物流的優(yōu)質(zhì)“股”

早在去年3月掛牌的富力空港物流園“兩倉”（公用型保稅倉和海關(guān)出口監(jiān)管倉），已經(jīng)成為廣州空港物流經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分。業(yè)內(nèi)評論，富力“兩倉”將與白云國際貨站、廣州白云國際保稅物流中心及聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運中心聯(lián)手打造廣州空港經(jīng)濟(jì)的引擎，也將為白云國際機(jī)場貨運提速。

第3篇：倉儲物流部半年范文

“對于下半年的趨勢，基于全球市場以及我們核心市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，我們保守估計今年總的吞吐量將達(dá)到1億3500萬至1億3600萬噸，增長率在2%至3%之間。2012年總的集裝箱貨運量有望實現(xiàn)1%到2%的增長。”漢堡港營銷協(xié)會主席克勞迪亞·羅勒（Claudia Roller）表示：“在歐洲經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀、中國外貿(mào)放緩的情況下，漢堡港還能在今年上半年實現(xiàn)大宗貨物運輸和一般貨物運輸?shù)脑鲩L，實在令人欣慰”。

事實上，作為德國最大的海港、歐洲第二大港的漢堡港，得益其已在港口服務(wù)、航線、貨物的來源等多方面積聚了豐富的資源，即使在面對近年歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣、全球進(jìn)出口貿(mào)易不太理想的情況下，漢堡港仍然彰顯強(qiáng)大的“抗壓”能力，支持德國乃至歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年5月中旬，由《物流》雜志社、物流經(jīng)理人俱樂部組織的“歐洲化工物流考察團(tuán)”一行考察了漢堡港，感受漢堡港“寶刀未老”的魅力。

放心托護(hù)危化品

漢堡港是德國最大的港口，有“德國邁向世界的門戶”之稱，是歐洲僅次于鹿特丹港的第二大港。漢堡地處中歐，地理位置優(yōu)越，競爭優(yōu)勢明顯。途經(jīng)基爾運河即可方便快捷地到達(dá)整個波羅的海地區(qū)，經(jīng)由發(fā)達(dá)的水陸運輸通道可以直抵中歐和東歐廣袤的腹地，便捷的交通成就了漢堡絕佳的地理位置。然而，漢堡港絕不僅僅只是一個轉(zhuǎn)運中心。漢堡是德國最大的貿(mào)易和工業(yè)城市。據(jù)介紹，在進(jìn)出港口的貨物中，約三分之一出產(chǎn)于漢堡都市區(qū)。與其他北歐的港口相比，本地的商品報價占據(jù)著重要地位。這就意味著距離海岸線70海里的漢堡港擁有頗具吸引力的交通優(yōu)勢。海運貨物的運輸對環(huán)境影響更小，能夠迅速往返于海港腹地的市場區(qū)域。相比之下，陸上運輸便顯得相形見絀。

與其他歐洲港口相比，德國、斯堪的納維亞、東歐、俄羅斯、奧地利、瑞士和波羅的海地區(qū)的所有重要市場區(qū)域與漢堡都相距更近。地理優(yōu)勢即意味著經(jīng)過漢堡可以縮短運輸時間，實現(xiàn)環(huán)保流通及運輸鏈，降低運輸成本。

據(jù)了解，漢堡港口主要進(jìn)口貨物為煤、木材、礦石、原油、棉花、糧谷、水果及雜貨等，出口貨物主要有焦炭、水泥、鋼鐵、機(jī)器及零件、車輛、電氣用品、石油及化工品等。

在石油及化工品方面的設(shè)施與安全方面，據(jù)漢堡港接待人員介紹，國際石化和制藥企業(yè)是漢堡港的主要客戶，每年約有1500 萬噸《國際海運危險貨物守則（IMDG）》規(guī)定的各類危險品（包括液體貨物、集裝箱裝運貨物和普通貨物）進(jìn)出漢堡港。漢堡港有多家公司提供各類危險品的安全倉儲和罐儲服務(wù)，所有儲存設(shè)施均符合最新的安全規(guī)定。在基礎(chǔ)設(shè)施配套方面，油輪碼頭5座，主要泊位21個，最大水深10.6～13.2米及若干座危險品專用碼頭、液化氣專用碼頭等等。油庫總量達(dá)380萬噸，每年有近期2000萬噸的各類危險品（包括裸裝液體貨物和常規(guī)貨物）進(jìn)出該港。漢堡港有多家公司提供各類危險品安全倉儲和罐儲服務(wù)。

碼頭及配套全方位作業(yè)

作為一個國際港口，漢堡港設(shè)有多個專用貨物和物流碼頭，可裝卸各類進(jìn)出口貨物。320個泊位可?？扛黝惔唬缂b箱船、普通貨船、滾裝船、散裝船、游輪、油輪、近海貨船以及內(nèi)河船。據(jù)漢堡港口接待人員介紹，漢堡港有四個集裝箱碼頭，能夠為集裝箱船提供服務(wù)。另外，還有數(shù)個多用途碼頭，這些碼頭可裝卸集裝箱貨物、普通貨物以及特種貨物。

由漢堡港口倉儲物流有限公司（HHLA）經(jīng)營的高度自動化Altenwerder集裝箱碼頭（CTA）是世界上最先進(jìn)的集裝箱裝卸碼頭之一。該碼頭于2002年投入運營，是漢堡港口倉儲物流有限公司與赫伯羅特船運公司的合作項目。碼頭專為大型集裝箱船配備了4個泊位和15架集裝箱龍門吊。龍門吊采用了雙小車系統(tǒng)，可進(jìn)行半自動裝卸作業(yè)。

HHLA Burchardkai集裝箱碼頭（CTB）也由漢堡港口倉儲物流有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。就占地面積和集裝箱裝卸能力而言，該碼頭在漢堡港所有集裝箱裝卸碼頭中排名首位。碼頭擁有8個泊位和25 架集裝箱龍門吊，每年有5000艘船只在此作業(yè)。碼頭附近的轉(zhuǎn)運包裝與服務(wù)中心為漢堡港口倉儲物流有限公司旗下所有碼頭提供普通貨物與特種貨物裝卸服務(wù)以及其他貨物服務(wù)。

Tollerort集裝箱碼頭（CTT）是漢堡港口倉儲物流有限公司經(jīng)營的第三個集裝箱裝卸碼頭。該碼頭擁有4個泊位和8架集裝箱龍門吊，可以為超巴拿馬型集裝箱船提供集裝箱裝卸服務(wù)。

漢堡 Eurogate集裝箱碼頭是Eurogate集團(tuán)排名第二的集裝箱裝卸設(shè)施。該設(shè)施擁有7個泊位和21架集裝箱龍門吊。

漢堡不僅是一個外貿(mào)港口，還是歐洲發(fā)展最快、物流效率最高的地區(qū)之一。據(jù)了解，漢堡約有5700家物流公司，可提供從運輸、倉儲、加工、質(zhì)量控制、包裝與委托配送和貨運管理到運輸保險、清關(guān)與托運等全套增值服務(wù)。這些公司的供應(yīng)鏈遍布全球各地。全面服務(wù)組合惠及各類生產(chǎn)與貿(mào)易公司：空中客車、松下、H&M、奧林巴斯、雅馬哈和其他多家公司長期以來一直利用漢堡作為實現(xiàn)產(chǎn)品增值鏈、服務(wù)回饋以及開拓商機(jī)的樞紐。如需靈活配送入港貨物，貨車運輸是最佳方案。漢堡港提供從集裝箱運輸?shù)匠丶疤胤N貨物運輸?shù)雀黝愗涇囘\輸服務(wù)，1700多家運輸公司在漢堡設(shè)有辦事處；漢堡地理位置優(yōu)越，多條高速公路在此交匯。

歐洲對華貿(mào)易的樞紐港

身為德國最大的海港，漢堡是中歐之間集裝箱貨物往來的主要港口。漢堡位于波羅的海地區(qū)各國和中國之間的貿(mào)易路線上，成為貨物進(jìn)出口的主要港口和物流中心。約有26條集裝箱班輪航線把中國的主要港口與漢堡連接起來。越來越多的超大集裝箱船和大型散裝船在漢堡?？?。2011年在漢堡碼頭?？康木扌拓涊喅^900艘。漢堡碼頭和港口已經(jīng)為這些巨型貨輪的裝卸作業(yè)做好了充分的準(zhǔn)備。

港口距離德國與周邊歐洲各國的所有主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心的路程最短。越來越多的中國公司已經(jīng)把漢堡視為在歐洲從事進(jìn)出口貿(mào)易的門戶。諸多經(jīng)營國際業(yè)務(wù)的中國海運公司都選擇在漢堡?？?，如中國遠(yuǎn)洋運輸集團(tuán)總公司（COSCO）、中海集裝箱運輸股份有限公司、東方海外貨柜航運有限公司（OOCL）和中波輪船股份公司（CHIPOLBROK）。

第4篇：倉儲物流部半年范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代物流;物流業(yè);稅收政策

中圖分類號:F812文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

2009年物流業(yè)列入十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,這是我國物流業(yè)加快發(fā)展的重大機(jī)遇。但是,我國現(xiàn)代物流業(yè)起步較晚,是一個相對新興產(chǎn)業(yè),各項政策法規(guī)和制度還不完善,而稅收作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿,其政策導(dǎo)向無疑對現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展發(fā)揮較大的激勵或制約作用。由于現(xiàn)行物流業(yè)稅收政策的不明確性和不可操作性,導(dǎo)致物流企業(yè)稅收問題較多,影響和制約著我國現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與壯大。

一、我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中的稅收問題

在現(xiàn)行稅收政策中,物流業(yè)稅收主要涉及到營業(yè)稅的“交通運輸”稅目以及“服務(wù)業(yè)”稅目中的倉儲業(yè)、業(yè)等。雖然我國物流業(yè)稅收政策的制定、實施采取了積極穩(wěn)妥和循序漸進(jìn)方式,實行從試點到普遍推廣的不斷擴(kuò)展,但由于現(xiàn)行稅收政策還停留在傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)、貨代業(yè)等分行業(yè)管理上,明顯不利于現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。

1、現(xiàn)代物流企業(yè)認(rèn)定不明確。這是地方稅務(wù)部門提出的普遍問題,也是執(zhí)行物流企業(yè)稅收政策首先遇到的問題。物流業(yè)在我國是一個新興的產(chǎn)業(yè),由于缺乏對現(xiàn)代物流的深入了解,仍然以傳統(tǒng)觀念搞物流、管物流,沒有統(tǒng)一的、專門的物流業(yè)稅收政策,仍以物流各相關(guān)行業(yè)分別歸口管理,稅收政策對物流業(yè)既無整體扶持發(fā)展的傾向,也無結(jié)構(gòu)性調(diào)整的取向。在這種情況下,一方面國家主管部門無法制定并實施適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的各項制度措施;另一方面物流企業(yè)也無法真正享受到稅收的優(yōu)惠政策,限制了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。

2、營業(yè)稅標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?，F(xiàn)行的營業(yè)稅稅目將物流業(yè)務(wù)劃分為運輸與服務(wù)兩大類:運輸、裝卸、搬運等的營業(yè)稅稅率為3%,倉儲、配送、等的營業(yè)稅稅率為5%。由于物流業(yè)是一個綜合性行業(yè),在實際經(jīng)營中,物流企業(yè)自身很難將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等各環(huán)節(jié)的收入嚴(yán)格準(zhǔn)確地界定清楚,倉儲及其他物流服務(wù)業(yè)不僅稅率高于運輸業(yè),而且還不能抵扣增值稅進(jìn)項稅額。這樣既不利于物流業(yè)一體化運作,也容易造成人為降低稅負(fù)問題。

3、物流相關(guān)發(fā)票種類繁多。目前,我國物流業(yè)涉及多個環(huán)節(jié)、多種業(yè)務(wù)形式,使用發(fā)票種類繁多,而且取得發(fā)票資質(zhì)的主管部門也很多。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國目前物流業(yè)使用的發(fā)票有運輸業(yè)發(fā)票、服務(wù)業(yè)發(fā)票和行政事業(yè)性收費發(fā)票3大類,共20余種。這些發(fā)票有不同的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求,并且享受不同的稅收待遇。根據(jù)稅法規(guī)定,倉儲、等應(yīng)開具服務(wù)業(yè)發(fā)票,營業(yè)稅稅率為5%,高于交通運輸3%的營業(yè)稅稅率,而且運費發(fā)票還有增值稅抵扣特點。因此,客戶都要求開具運費發(fā)票,有的自開票納稅人便將以上業(yè)務(wù)混淆核算,全部開具運費發(fā)票,既偷逃了營業(yè)稅,又加大了下一環(huán)節(jié)增值稅抵扣額。種類繁多的物流業(yè)發(fā)票,既限制了業(yè)務(wù)集成擴(kuò)展,又導(dǎo)致物流企業(yè)財務(wù)管理復(fù)雜,同時也增加了稅務(wù)部門監(jiān)管的難度。

4、增值稅抵扣政策不統(tǒng)一。按照增值稅抵扣政策,增值稅一般納稅人支付的運費的7%可以作為增值稅進(jìn)項稅額給予抵扣。由于物流企業(yè)開展的是一種綜合性的運輸服務(wù),不僅包括運輸,還包括倉儲等其他與運輸緊密相關(guān)的服務(wù)?，F(xiàn)行政策規(guī)定,物流企業(yè)只能就運輸收入向客戶開具運輸發(fā)票,而且物流企業(yè)必須具備運輸發(fā)票自開票資格,否則發(fā)生運輸業(yè)務(wù)只能到指定部門代開發(fā)票,而代開的運費發(fā)票是不能抵扣增值稅的;倉儲、貨代等其他業(yè)務(wù)只能開具服務(wù)業(yè)發(fā)票,而客戶取得服務(wù)業(yè)發(fā)票也是無法抵扣增值稅的,因此大大增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

5、自開票資格控制較嚴(yán)。目前,我國物流業(yè)使用的最重要的發(fā)票是“公路、內(nèi)河運輸發(fā)票”,該發(fā)票既可享受營業(yè)稅差額納稅的政策,也具有抵扣增值稅的特點。貨物運輸企業(yè)申請自開票納稅人資格,不僅需要擁有自備車輛,而且必須達(dá)到一定數(shù)量和噸位,由于很多物流公司或其下屬公司擁有自備車輛的數(shù)量和噸位有限,無法取得自開票納稅人資格,也就不能開具運輸發(fā)票,限制了物流業(yè)務(wù)的開展。如果嚴(yán)格對照自開票納稅人的認(rèn)定條件,很多賬證健全、核算規(guī)范的大型物流企業(yè)就被擋在自開票納稅人門外,這些物流企業(yè)業(yè)務(wù)量龐大,每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)都要到地稅部門代開發(fā)票并繳納地方各稅,不僅大量占用了企業(yè)資金,增添了企業(yè)的工作量,也嚴(yán)重影響了企業(yè)形象,制約了物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展。

6、差額納稅政策不明確。(1)根據(jù)規(guī)定,對納入試點名單的物流企業(yè)及所屬企業(yè)將承攬的運輸業(yè)務(wù)或倉儲業(yè)務(wù)分給其他單位并由其統(tǒng)一收取價款的,可以按照差額征收營業(yè)稅。而非試點物流企業(yè)只能將承攬的運輸業(yè)務(wù)分給其他單位并由其統(tǒng)一收取價款的,可以按照差額征收營業(yè)稅,其他如倉儲等業(yè)務(wù)只能全額繳納營業(yè)稅,從而影響了物流企業(yè)的公平競爭;(2)在實際經(jīng)營中,物流企業(yè)承攬的一體化物流業(yè)務(wù),需要通過多種運輸方式如公路、鐵路、航空等進(jìn)行運輸,在現(xiàn)行稅收政策中未明確規(guī)定是否可以將分給以上各種運輸單位運費抵減,并按差額進(jìn)行納稅;(3)物流企業(yè)委托多種運輸方式進(jìn)行運輸,委托的業(yè)務(wù)比重多少的情況下才可以抵減營業(yè)額并差額納稅,在現(xiàn)行稅收政策中沒有明確規(guī)定,制約了物流業(yè)的一體化發(fā)展;(4)根據(jù)規(guī)定,試點企業(yè)將承攬的倉儲業(yè)務(wù)分給其他單位并由其統(tǒng)一收取價款的,應(yīng)以該企業(yè)取得的全部收入減去付給其他倉儲合作方的倉儲費后的余額為營業(yè)額計算征收營業(yè)稅,而非試點物流企業(yè)無此稅收優(yōu)惠。另外,有的試點企業(yè)取得的倉儲業(yè)務(wù)收入約60%左右要支付倉庫的租金,這一塊無法納入抵扣范圍,將大大增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

二、完善我國物流業(yè)稅收政策的建議

完善我國現(xiàn)代物流業(yè)稅收政策,不僅可以規(guī)范物流公司的經(jīng)營行為,維護(hù)市場秩序,而且可以降低物流業(yè)的稅收成本,增強(qiáng)物流業(yè)的競爭力。結(jié)合我國具體情況,建議從以下方面完善我國現(xiàn)代物流業(yè)稅收政策:

1、正確把握現(xiàn)代物流的涵義?，F(xiàn)代物流業(yè)不同于傳統(tǒng)的貨運業(yè)或倉儲業(yè),而是集運輸、倉儲、裝卸、貨代、加工、整理、配送、信息處理等為一體的多功能綜合服務(wù)。只有準(zhǔn)確把握現(xiàn)代物流業(yè)的涵義,各級部門才能據(jù)此制定適應(yīng)物流業(yè)發(fā)展的稅收政策,才能讓所有物流企業(yè)充分享有物流業(yè)的稅收優(yōu)惠,給物流企業(yè)一個公平競爭的稅收環(huán)境。稅務(wù)部門在實際工作中應(yīng)準(zhǔn)確區(qū)分真假物流企業(yè),不要被企業(yè)名稱中“物流”二字所迷惑。關(guān)于物流企業(yè)的定義,就目前情況看,還應(yīng)該以九部門的文件為依據(jù),即物流企業(yè)是指具備或租用必要的運輸工具和倉儲設(shè)施,至少具有從事運輸(或運輸)和倉儲兩種以上經(jīng)營范圍,能夠提供運輸、、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等一體化服務(wù),并具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng),經(jīng)工商行政管理部門登記注冊,實行獨立核算、自負(fù)盈虧、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。符合上述條件的,各級稅務(wù)部門就應(yīng)該認(rèn)定為物流企業(yè)。

2、統(tǒng)一營業(yè)稅稅率,推出物流業(yè)專用發(fā)票。物流業(yè)是個微利性行業(yè),為推進(jìn)物流業(yè)的健康發(fā)展,可以適當(dāng)降低物流服務(wù)的營業(yè)稅稅率,參照現(xiàn)行運輸業(yè)稅率,統(tǒng)一各環(huán)節(jié)營業(yè)稅適用稅率為3%,這樣既能解決企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重的問題,又有利于物流公司進(jìn)行一體化操作,也便于稅收管理。

在統(tǒng)一營業(yè)稅稅率的基礎(chǔ)上,整合與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的各類發(fā)票,推出統(tǒng)一的物流業(yè)專用發(fā)票,該發(fā)票適用于各類物流企業(yè),只要具備條件都可以購買使用。物流業(yè)專用發(fā)票,可以作為分包業(yè)務(wù)的差額納稅的扣除憑證,也可以作為增值稅抵扣憑證。為保證物流業(yè)專用發(fā)票的規(guī)范使用,可以參照目前的公路、內(nèi)河運輸業(yè)發(fā)票,使用稅控裝置開具。鑒于物流業(yè)專用發(fā)票的增值稅抵扣范圍擴(kuò)大,為保證國家稅收不致減少,可以適當(dāng)降低該發(fā)票的抵扣稅率。這樣,物流企業(yè)就不會違法操作追逐利潤,既從根本上解決了運輸發(fā)票抵扣問題,也有效地降低了稅收成本。

3、規(guī)范差額納稅政策,避免重復(fù)征稅。在目前情況下,由于鐵路、航空貨運發(fā)票自成體系、種類繁多,對于采用多式聯(lián)運的物流企業(yè),可以允許將鐵路、航空等業(yè)務(wù)的發(fā)票作為扣除營業(yè)收入的憑證,并鼓勵一體化物流及分包業(yè)務(wù)發(fā)展,減少重復(fù)納稅,降低物流企業(yè)的負(fù)擔(dān),增強(qiáng)其競爭力。另外,倉儲行業(yè)作為物流業(yè)的重要構(gòu)成,目前生產(chǎn)經(jīng)營水平低,倉儲租賃經(jīng)營成本高,建議將差額納稅政策推廣到所有倉儲企業(yè),同時將租賃費作為扣除項目,這樣有利于整個倉儲行業(yè)和社會流通環(huán)節(jié)的進(jìn)一步發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看,建議將物流業(yè)營業(yè)稅納入增值稅征收范圍,把生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的稅收政策一并考慮,統(tǒng)籌增值稅與物流業(yè)涉及的營業(yè)稅問題,這樣就可以從根本上解決重復(fù)納稅問題。

4、制定稅收優(yōu)惠政策,增強(qiáng)物流企業(yè)的競爭力。物流業(yè)作為生產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,直接支撐了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2008年下半年以來,隨著國際金融危機(jī)對我國實體經(jīng)濟(jì)的影響逐步加深,物流業(yè)作為重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)也受到了嚴(yán)重沖擊。為加大對物流企業(yè)的政策扶持力度,建議在國務(wù)院確定的物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實施期間內(nèi),給予物流企業(yè)稅收優(yōu)惠,以切實減輕物流企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),增強(qiáng)其競爭力,主要包括:適度降低企業(yè)所得稅稅負(fù),如減半增收所得稅、不就地預(yù)繳合并納稅、允許物流設(shè)施設(shè)備加速折舊等;借鑒國外物流業(yè)的相關(guān)稅收政策,對引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國內(nèi)物流公司,免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅;降低物流企業(yè)為公共服務(wù)的倉儲設(shè)施占地的土地使用稅稅率等。

第5篇：倉儲物流部半年范文

具備較強(qiáng)的通脹抵御能力

倉儲收費標(biāo)準(zhǔn)有望持續(xù)上漲

今日投資個股安全診斷星級：

中儲股份（600787）：

業(yè)績增長遠(yuǎn)超預(yù)期

公司07年中期凈利潤為5665萬元，按照同期預(yù)增150%測算，公司08年中期凈利潤大約為1.42億元，僅略低于去年全年水平；若剔除少數(shù)股東權(quán)益，折合EPS約為0.18元，業(yè)績增長遠(yuǎn)高于我們之前預(yù)計的100%增長速度。我們預(yù)計公司全年業(yè)績增長仍可能持續(xù)高位運行。

公司定位為“現(xiàn)代物流綜合服務(wù)商”，是國內(nèi)基礎(chǔ)物流龍頭。

由于公司擁有大量的工業(yè)用地資源，并曾經(jīng)因各種原因出現(xiàn)了部分土地的轉(zhuǎn)讓情況，因此，市場曾有部分觀點認(rèn)為其為地產(chǎn)公司，曾經(jīng)被劃分為地產(chǎn)公司行列。我們持續(xù)認(rèn)為，中儲股份是物流企業(yè)：1）從公司定位來看，是中國誠通集團(tuán)下的物流旗艦，公司發(fā)展戰(zhàn)略是做現(xiàn)代物流綜合服務(wù)商，其主業(yè)限定于物流及其相關(guān)的延伸業(yè)務(wù)，目前主要業(yè)務(wù)為物流和物資經(jīng)銷業(yè)務(wù)；2）在既定主業(yè)為物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，公司土地資源是主業(yè)開展的基礎(chǔ)，也是公司與其他同業(yè)公司競爭的優(yōu)勢所在，在緊縮的土地政策下，這一資源的保持和獲取越發(fā)顯得重要，公司不會存在主動性出售土地以獲取短期收益而損害公司長遠(yuǎn)利益的動機(jī)；3）公司土地資源（包括大股東的土地資源）因歷史原因大部分獲取時間比較早，在城市發(fā)展過程中，很多已經(jīng)更適合于商業(yè)使用，因此，存在搬遷的必要。最近幾次的搬遷也都是通過與地方政府協(xié)商、通過獲得新的物流用地和部分現(xiàn)金補(bǔ)償進(jìn)行，一方面保障了自身業(yè)務(wù)規(guī)模，另一方面土地資源價值也得到了賬面實現(xiàn)。在賬務(wù)處理方面，公司也是將該部分現(xiàn)金補(bǔ)償主要以資本公積入賬的。因此，公司不是地產(chǎn)企業(yè)，而是正在轉(zhuǎn)變中的傳統(tǒng)基礎(chǔ)物流企業(yè)。從市場規(guī)模來看，公司具備資源、股東背景等優(yōu)勢，是國內(nèi)基礎(chǔ)物流行業(yè)的龍頭。

倉儲收費標(biāo)準(zhǔn)上漲條件已經(jīng)形成

受歷史因素影響（競爭無序+國撥土地費用低+農(nóng)民圈地建設(shè)倉儲設(shè)施+國企改革進(jìn)展緩慢），倉儲業(yè)務(wù)收費水平近十年來幾乎沒有上漲，導(dǎo)致行業(yè)收益水平一直偏低。近期，倉儲收費標(biāo)準(zhǔn)上漲條件已經(jīng)成熟，具體體現(xiàn)為：1）通脹壓力大，物價水平普遍提升；2）成本攀升：2007年初開始征收土地使用稅使得倉儲業(yè)用地成本提升、人工成本攀升；3）物流企業(yè)服務(wù)水平不斷提升；4）城市規(guī)劃導(dǎo)致部分倉儲設(shè)施退出；5）國有企業(yè)輔業(yè)剝離。據(jù)了解，倉儲業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)自07年下半年已經(jīng)開始上漲，今年上半年漲勢加劇，目前整體漲幅大致在30%左右。收費標(biāo)準(zhǔn)的上漲，為公司提升倉儲和進(jìn)出庫業(yè)務(wù)盈利能力創(chuàng)造了條件。我們認(rèn)為，在最近1-2年里，倉儲收費標(biāo)準(zhǔn)將處于持續(xù)上漲時期，能夠推動公司業(yè)績短期快速增長。

公司物流業(yè)務(wù)具備持續(xù)、良好的發(fā)展空間

基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)（倉儲業(yè)務(wù)、進(jìn)出庫業(yè)務(wù)）：倉儲業(yè)務(wù)是公司所有業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，，也是公司具備控貨核心能力的基礎(chǔ)條件，是公司的核心業(yè)務(wù)。因此，公司將繼續(xù)做強(qiáng)做大該部分業(yè)務(wù)。該部分業(yè)務(wù)未來的增長空間在于：1）不斷提升周轉(zhuǎn)率，增加運營效率；2）通過不斷新建倉庫、把現(xiàn)有部分貨場改建成倉庫、現(xiàn)有倉庫改建成樓庫等實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的增長；3）通過服務(wù)水平、客戶升級提升收費標(biāo)準(zhǔn)，增加收入。

現(xiàn)貨交易市場：公司現(xiàn)貨交易市場業(yè)務(wù)目前主要通過收取商鋪出租費用、服務(wù)管理費用進(jìn)行運作，有些類似于小商品城的模式，但其經(jīng)營的主要是大宗商品的交易。該業(yè)務(wù)07年合計成交金額約3000億元，目前公司已經(jīng)具有了八家區(qū)域性最大的各類現(xiàn)貨交易市場。該部分業(yè)務(wù)未來增長依賴于投資的增加、服務(wù)模式的升級、以及電子化業(yè)務(wù)開展后收費標(biāo)準(zhǔn)的提高；我們看好公司正在規(guī)劃的把現(xiàn)貨市場交易間改造成商務(wù)區(qū)的舉措，認(rèn)為，一旦實現(xiàn)電子化，有望打破公司現(xiàn)貨交易市場業(yè)務(wù)的區(qū)域壁壘，能夠大幅度降低交易成本，提升盈利水平。

質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)：作為物流行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)能夠有效解決企業(yè)融資難、銀行貸款難的問題，在當(dāng)前緊縮的貨幣政策下，更有利于企業(yè)通過動產(chǎn)質(zhì)押進(jìn)行資金的融通。中儲股份在質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)中，對于貨主來說，充當(dāng)了融資擔(dān)保人的角色，對于銀行來說，充當(dāng)了質(zhì)押物品監(jiān)管的角色。該業(yè)務(wù)自開展以來發(fā)展迅速，每年以超過100%的速度增長，我們認(rèn)為，在我國金融體制不是很健全的背景下，該業(yè)務(wù)需求將持續(xù)旺盛，每年保持翻倍增長的可能性很大。從目前情況來看，已經(jīng)成為公司盈利的一個重要增長點。

物資經(jīng)銷業(yè)務(wù)分析。

在對該公司的研究過程中，由于其物資經(jīng)銷業(yè)務(wù)的收入比重和利潤比重明顯不相符，且物資經(jīng)銷業(yè)務(wù)面臨的市場風(fēng)險相對較大，我們一直心存疑慮。經(jīng)過與公司多方面的溝通，我們認(rèn)為，該業(yè)務(wù)風(fēng)險是有的，但是并不如我們前期所預(yù)期的那么大，具體體現(xiàn)為公司物資經(jīng)銷業(yè)務(wù)大致分為三塊：一是貨代模式，主要是鐵礦石和電石的，其運作通過收取保證金、開具信用證的方式進(jìn)行，客戶群相對穩(wěn)定，一般是收取保證金后再去采購，主要收取費，收費標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)比較低，盈利能力不強(qiáng)，但是風(fēng)險不大；二是工程承包物資供應(yīng)，主要做的是重點工程，物資合同價基本上是敞口價，有一定波動的范圍，能夠部分規(guī)避物資價格波動風(fēng)險；三是自營物資銷售，主要是鋼材，這一塊業(yè)務(wù)風(fēng)險相對較大，但是公司采用的策略是盡量控制價格波動風(fēng)險，減少存貨擠壓和資金占用，因此，目前來看，盈利能力雖然不強(qiáng)，但風(fēng)險處于可控范圍內(nèi)。

同時，我們認(rèn)為，公司物資經(jīng)銷業(yè)務(wù)在帶來部分收益的同時，對公司的物流業(yè)務(wù)形成支持，能夠帶來貨源，有助于維系與客戶關(guān)系的穩(wěn)定。

盈利預(yù)測與投資評級

通過上述分析，我們認(rèn)為從投資角度考慮，中儲股份以下幾點可以關(guān)注：1）業(yè)績增長超預(yù)期，值得關(guān)注；2）公司成本支出以折舊和人工為主，受上游原材料漲價影響較小，而基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)收費處于提價階段，對通貨膨脹具備較強(qiáng)的抵御能力；3）公司所處行業(yè)目前面臨較好的發(fā)展環(huán)境，業(yè)務(wù)擴(kuò)張相對容易；4）公司具備競爭對手所不具備的資源、經(jīng)驗、品牌等優(yōu)勢，發(fā)展模式其他公司不具有可復(fù)制性，具有典型的先行者優(yōu)先優(yōu)勢；5）公司股價被部分低估（估值分析見下文）。

結(jié)合上述幾點，我們上調(diào)中儲股份盈利預(yù)測，保守估計公司08年、09年EPS分別為0.35元、0.45元，其合理價位應(yīng)不低于8.75元，具備上漲空間，上調(diào)評級至“買入”。

關(guān)于公司估值的分析

我們對中儲股份的估值討論如下：

第一，以目前公司業(yè)績的增長情況來看，公司08年EPS約為0.35元，以7月31日收盤價6.89元計算，對應(yīng)的動態(tài)PE為19.7倍，若以公司歷史業(yè)績增速30%簡單測算，公司09年對應(yīng)的動態(tài)PE為13.6倍，低于市場整體估值水平。但是，我們認(rèn)為，作為傳統(tǒng)的弱勢行業(yè)，行業(yè)乃至公司的盈利水平一直是受到抑制的，因此，應(yīng)當(dāng)以弱勢行業(yè)盈利水平相對較低的角度進(jìn)行估值，給予高于市場平均估值水平的PE。從這一角度考慮，公司股價被明顯低估。

第二，從PB估值的角度來看，08年一季度，公司每股凈資產(chǎn)約為4.27元，對應(yīng)的PB為1.45倍。但是我們認(rèn)為，在公司PB估值中要考慮幾方面問題：1）公司08年一季度凈資產(chǎn)中包含了因持有太平洋證券股權(quán)升值而確認(rèn)的資本公積9.41億元，折合每股凈資產(chǎn)約1.28元，保守估計太平洋證券股價最終能夠維持在5元/股，則折合每股凈資產(chǎn)約0.34元，這樣考慮太平洋證券股權(quán)影響，公司每股凈資產(chǎn)價值約3.33元；2）公司土地資產(chǎn)不同于一般的生產(chǎn)制造型企業(yè)的土地資產(chǎn)，具備其實際價值的可實現(xiàn)性，主要原因在于公司目前眾多倉儲用地已經(jīng)在新的城市規(guī)劃中不再適合應(yīng)用于工業(yè)用地，存在遷置的必要，其模式主要是通過獲得一塊面積相近的土地和部分政府地價補(bǔ)償來實現(xiàn)倉儲土地的搬遷，在這一過程中，公司的土地資產(chǎn)價值是被部分的甚至全部市場化重新在財務(wù)報表上表述的，而一般的生產(chǎn)制造型企業(yè)一般不具備這種土地資產(chǎn)價值的賬面再表述條件。因此，在對中儲股份估值的過程中，需要對其所擁有的土地資產(chǎn)價值進(jìn)行重估。我們保守測算，該部分資產(chǎn)重估后，將增加每股凈資產(chǎn)約3.8元。如此簡單測算，其每股凈資產(chǎn)大致為7.1元，明顯高于目前的股價。

第6篇：倉儲物流部半年范文

張華所在公司的主業(yè)是為一家知名食品企業(yè)進(jìn)行北京市內(nèi)的物流配送。2012年8月1日北京物流行業(yè)實行營改增試點后，他發(fā)現(xiàn)公司稅負(fù)大幅增加。今年8月1日是營改增在全國范圍內(nèi)推廣的時間，物流行業(yè)在營改增試點期反映的問題還沒有得到有效解決，各地物流企業(yè)對稅負(fù)都存在不同程度的擔(dān)憂。

“這兩年，物流的運營成本上漲很快，尤其是人工成本、倉庫租金、油費的上漲吞噬了大部分利潤，而物流公司議價能力弱，很難向上游企業(yè)漲價。不能說營改增是企業(yè)經(jīng)營困難的重要原因，但在整個行業(yè)環(huán)境惡化的情況下，確實是雪上加霜。”張華說。

物流公司是否稅負(fù)加重？

物流是我國最早試點營改增的行業(yè)之一。

2012年1月1日，上海市最先在交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正式實施營業(yè)稅改征增值稅試點，并由金山稅務(wù)局開出第一張物流業(yè)增值稅發(fā)票。當(dāng)年8月1日起，試點范圍又?jǐn)U大到北京、江蘇、浙江、廣東等10個省市。從2013年8月1日，營改增推廣到全國范圍的物流行業(yè)。

根據(jù)營改增方案，按一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)，交通運輸業(yè)采用11%的增值稅稅率，代替了過去營業(yè)稅3%的稅率；而倉儲、配送和貨運則采用6%的增值稅稅率，代替過去營業(yè)稅5%的稅率。

張華所在公司年營業(yè)額在500萬元左右，營改增之前適用小額納稅人標(biāo)準(zhǔn)，交通運輸與倉儲服務(wù)部分都按照營業(yè)稅3%的稅率申報。但是實行營改增之后，申報機(jī)關(guān)由地稅改為國稅，對于小額納稅人的管理不同，失去了稅收優(yōu)惠，需要按照統(tǒng)一規(guī)定的增值稅率進(jìn)行申報。

張華打開2012年的納稅申報表，可以清晰地看到營改增之后稅收負(fù)擔(dān)加重的情況。

2012年1？9月，張華所在公司按照營業(yè)稅稅率在地稅進(jìn)行納稅申報。1？9月，公司營業(yè)額為3161526.33元，按照3%營業(yè)稅計算，交納營業(yè)稅94845.79元；另有7%城建稅、3%教育附加費、2%地方教育附加費等稅金附加費是在營業(yè)稅基礎(chǔ)上計算，結(jié)果為6639.21+2845.37+1，896.92=11381.49元，稅費合計106227.28元，物流稅比例（國地稅/物流收入）為3.36%。

10月，公司按照增值稅稅率在國稅進(jìn)行申報。公司10月營業(yè)收入380772.73元，可抵扣金額為76154.55元，計稅營業(yè)金額為304618.18，屬于交通運輸業(yè)收入，按11%增值稅率課稅，計算出增值稅為33508.00元，在增值稅基礎(chǔ)上加收總計12%稅金附加費4020.96元；稅費合計37528.96元，物流稅比例（國地稅/物流收入）為9.86%。

就交通運輸業(yè)務(wù)來講，張華公司營業(yè)稅改增值稅后交稅增加了193%，倉儲方面由于可抵扣的費用微乎其微，從3%的營業(yè)稅直接變?yōu)?%的增值稅，稅收增加近100%。

可抵扣費用的多少很大程度上影響了營改增后應(yīng)稅金額的變化，但是就物流行業(yè)的試點情況來看，物流企業(yè)普遍反映營改增大幅增加了納稅金額。

今年8月5日，中國物流與采購聯(lián)合會了《2013年上半年物流行業(yè)形勢分析及下半年預(yù)測》（下稱“《預(yù)測》”），提到當(dāng)前物流企業(yè)主要有5個方面的政策訴求，其中重點訴求就是營改增后稅負(fù)增加。

根據(jù)《預(yù)測》內(nèi)容，物流企業(yè)普遍反映交通運輸稅率上調(diào)過高，企業(yè)稅負(fù)大幅增加，據(jù)測算平均增長120%左右。據(jù)媒體報道，武漢營改增試點一個月，物流企業(yè)繳稅翻了一番。

營改增后為何稅負(fù)加重？

可抵扣項目少、抵扣條件嚴(yán)苛是物流企業(yè)普遍反映的問題。

“現(xiàn)在抵扣的項目主要就是油費、固定資產(chǎn)采購和車輛機(jī)器的維修費用，但是固定資產(chǎn)要求只能用于下一年抵扣，我們在2010年采購過一批車輛，就不能用作今年的抵扣，但車輛采購不可能年年進(jìn)行，恐怕幾年內(nèi)都無法享受此項稅收抵扣了。另外，車輛的維修費用很難獲得增值稅發(fā)票，下游汽修廠給開增值稅發(fā)票可以，但我們要自己把多出的費用補(bǔ)上，還是羊毛出在羊身上?！崩钊A說。

所以，現(xiàn)在對北京的物流公司來說，主要可用于抵扣的就是車輛的加油費，一般都能取得增值稅票，油費占物流公司運營成本的15%？20%，總的來說還是小頭。對于一些地方的物流公司，加油站只在統(tǒng)一采購時才給開增值稅票，更加大了抵扣的難度。

由于現(xiàn)在執(zhí)行的抵扣項目很難覆蓋運營成本，很多物流企業(yè)呼吁是否可以把人工成本加入到抵扣項目中。李華介紹，現(xiàn)在物流公司的人工成本一般占到企業(yè)運營成本的40%？50%，確實是最大的一部分支出，如果能加入到抵扣項目中，就基本可以解決稅負(fù)增加的問題了。

不過就宏觀角度講，監(jiān)管層可能更希望引導(dǎo)企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，促使物流企業(yè)控制用人數(shù)量，用機(jī)器代替人工，進(jìn)行抵扣進(jìn)項稅。

在增值稅體系中，交通運輸業(yè)適用11%的稅率，倉儲、貨代等物流輔助業(yè)適用6%的稅率，不同的稅率也給企業(yè)的管理帶來困難。

以李華所在公司為例，他們?yōu)樯嫌纹髽I(yè)提供倉儲及市內(nèi)物流配送服務(wù)，上游公司結(jié)款是一起給的，并未區(qū)分運輸與倉儲兩塊的占比，這樣公司在報稅時需要自己核算每塊的成本來進(jìn)行區(qū)分，這不僅增加了工作量，并且也容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。例如，就某項活動到底適用何種稅率，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)各持不同意見，這就增加了稅賦的不確定性。

之前，中國物流與采購聯(lián)合會了一份《關(guān)于“物流國九條”政策落實情況的調(diào)查報告》。報告針對目前上海的試點提出建議，認(rèn)為應(yīng)該明確設(shè)立“物流輔助服務(wù)”統(tǒng)一稅目，使得物流相關(guān)各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)執(zhí)行統(tǒng)一的稅目和稅率，以適應(yīng)物流業(yè)一體化運作的需求。

對此，財政部稅政司副司長鄭建新在接受媒體采訪時表示，改革試點增值稅稅率檔次的問題是一種必要的過渡性安排，今后將根據(jù)改革的需要，適時簡并稅率檔次。

另外，稅收征管部門從地稅改到國稅也是企業(yè)需要適應(yīng)的一項變化。首先，稅務(wù)部門要對物流企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，判定一般納稅人與小額納稅人；其次，在進(jìn)行稅種稅票核定時，新的稅政管理部門對稅票要求更加嚴(yán)格，限定了發(fā)票面額，因而物流企業(yè)不可能將客戶發(fā)票分拆太多，這就需要力爭拿到較高的面額；再次，增值稅有一個全國聯(lián)網(wǎng)的稅庫系統(tǒng)，所有增值稅發(fā)票要經(jīng)過認(rèn)證，且必須在180天之內(nèi)去主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證，才能做抵扣，同時在折讓、退款和折扣的管理上，增值稅要比營業(yè)稅管理更為嚴(yán)格。以上種種都可能會給企業(yè)增加一些管理負(fù)擔(dān)。

第7篇：倉儲物流部半年范文

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展形勢可謂節(jié)節(jié)攀升，遍地開花，這也使得物流企業(yè)更注重對營運與管理績效方面的評價，成為了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究熱點。通過定義物流企業(yè)的基本流程，引入供應(yīng)鏈參考也就是SCOR模型，來進(jìn)行綜合服務(wù)型物流企業(yè)的營運和管理評價，進(jìn)而達(dá)到完善新時期物流企業(yè)管理的目的，已成為了當(dāng)前的一大發(fā)展趨勢，本文結(jié)合某物流企業(yè)的具體案例和對SCOR模型的應(yīng)用，對物流企業(yè)的營運和管理過程進(jìn)行了積極探究。

關(guān)鍵詞 ：物流企業(yè)；SCOR模型；運營；管理；評價

新時期的發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展融合，不斷提升了中國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了中國與國際市場間的運作與聯(lián)系，這也為我國物流業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了良好的契機(jī)，在此發(fā)展過程中，對企業(yè)的營運和管理進(jìn)行有效的評價，是政府監(jiān)督企業(yè)的重要手段，更是激勵企業(yè)自身不斷完善發(fā)展的重要形式，對于物流企業(yè)的做大做強(qiáng)和高效發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實意義。

1、SCOR模型簡介

綜合看來，供應(yīng)鏈參考模型最早出現(xiàn)在1996年，當(dāng)時正值美國供應(yīng)鏈協(xié)會成立，在該年年底，就由這一協(xié)會提出了一種供應(yīng)鏈的診斷工具——標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈參考模型，對業(yè)務(wù)流程再造、流程度量等領(lǐng)域進(jìn)行了整合，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)造出一個多功能的供應(yīng)鏈績效評價體系，它所囊括的五個基本管理流程分別為計劃、資源、生產(chǎn)、交付和退貨，基于流程定義，可將其分為三個層次，具體實踐中，雖然這些層次中的流程不包括在SCOR模型中，卻不影響其在運用過程中借鑒SCOR模型的思路和方法，進(jìn)而通過評價來找出企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵流程和指標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。

SCOR模型是一種描述和優(yōu)化供應(yīng)鏈過程的工具，講求對企業(yè)供應(yīng)鏈流程的梳理和績效評價的指導(dǎo)，經(jīng)過多年來的發(fā)展和完善，其綜合世界多家頂級企業(yè)績效管理和評價的的結(jié)果，為新時期各行各業(yè)提供了績效評價指標(biāo)管理方面的經(jīng)驗，成為了一種參考借鑒的績效評價方法，是一種標(biāo)桿指標(biāo)，對新時期的物流企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義[1-2]。

2、某物流企業(yè)營運和管理評價指標(biāo)體系設(shè)計中SCOR模型的應(yīng)用

2.1 某物流企業(yè)營運和管理評價指標(biāo)體系設(shè)計思路及依據(jù)

如圖1所示，設(shè)計過程中用到的SCOR模型的第一層結(jié)構(gòu)對其所包含的流程進(jìn)行了詳細(xì)的顯示，主要有計劃、資源、生產(chǎn)、交付和退貨5個，這是在提煉實行供應(yīng)鏈績效管理企業(yè)的共性基礎(chǔ)上得到的，且其體現(xiàn)的是企業(yè)具備物流功能進(jìn)行供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的過程，基于此，應(yīng)當(dāng)在立足模型基本思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行對SCOR模型的借鑒，并真正意義上聯(lián)系起5項基本業(yè)務(wù)流程與物流企業(yè)的實際業(yè)務(wù)特征，只有通過此種方式，才能達(dá)到科學(xué)合理的效果，有利于其在后續(xù)發(fā)展中指導(dǎo)意義的發(fā)揮[3]。

綜合筆者的研究來看，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營特點決定了物流企業(yè)去選何種績效評價方法，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多的物流企業(yè)已具備提供系統(tǒng)化物流服務(wù)的能力，在具體的發(fā)展實施過程中，企業(yè)以客戶的需求為依據(jù)，來完善后續(xù)收貨、存儲和送貨等服務(wù)的，進(jìn)而為客戶提供良好的一體化服務(wù)，而且基于客戶需求的角度而言，退貨工作不僅僅是服務(wù)的終點或結(jié)束，物流企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容還應(yīng)有對貨主發(fā)貨情況的跟蹤，對客戶詢問的響應(yīng)等等，體現(xiàn)在的生活的方方面面，當(dāng)前社會的發(fā)展，會逐漸寬泛化這種客服工作的范圍，逐漸發(fā)展成為了綜合服務(wù)型物流業(yè)，如圖2所示[4]。

結(jié)合對上述圖2和圖1的比較可看出，在當(dāng)前的物流業(yè)發(fā)展中，SCOR模型類似于綜合服務(wù)服務(wù)型企業(yè)業(yè)務(wù)流程，可以看出，后者最大的特點在于可提供系統(tǒng)化的全部服務(wù)，囊括了給供應(yīng)商到客戶整個供應(yīng)鏈過程，可以針對涉及到的全部業(yè)務(wù)，通過對企業(yè)相關(guān)資源的利用，實現(xiàn)了為客戶倉儲、配送等全過程服務(wù)。具體的操作中，針對綜合服務(wù)行物流企業(yè)使的第一層運作模型，用SCOR模型描述并定義其基本流程，主要包括5方面的內(nèi)容，分別是計劃、資源及客戶服務(wù)、倉儲、配送，具體實踐過程中，作為確定綜合服務(wù)型企業(yè)競爭目標(biāo)的基礎(chǔ)，第1層運作模式對整個物流企業(yè)服務(wù)的開展意義重大，且5個基本業(yè)務(wù)流程的水平?jīng)Q定了企業(yè)的整體運營和管理水平，企業(yè)發(fā)展過程中，分析第一層模型，可實現(xiàn)對營運和管理評價體系第1級指標(biāo)的構(gòu)建，即具體服務(wù)過程中的計劃、資源及客戶服務(wù)、倉儲和配送。

2.2 某物流企業(yè)營運和管理評價指標(biāo)體系中SCOR模型的應(yīng)用

在上述設(shè)計步驟的基礎(chǔ)上，構(gòu)建某物流企業(yè)營運和管理評價指標(biāo)體系的1級指標(biāo)，對其中涉及到的5個要素進(jìn)行了以下解釋[5]；

技術(shù)是根本，是對企業(yè)整體營運管理能力的評估，結(jié)合具體實踐過程中的應(yīng)用，分為資源整合、配送計劃以及倉儲計劃。

資源是企業(yè)運作過程中的實體，尋求外協(xié)資源可使企業(yè)提供更為完善的綜合物流服務(wù)，具體有供應(yīng)商和物料的收取等，構(gòu)成了運作的實物。

倉儲是對商品進(jìn)行集中、加工、分揀等服務(wù)業(yè)務(wù)，在此過程中，需運用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)，也要采用先進(jìn)的管理方式，進(jìn)而確保配送過程的連續(xù)性和高效性，是整個服務(wù)環(huán)節(jié)較為重要的組成部分。

配送是物流企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的因素，嚴(yán)重影響著物流企業(yè)的運輸效率，也是決定企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要流程，構(gòu)成了整個企業(yè)運營的聯(lián)系線索。

客戶服務(wù)水平是物流企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，旨在對企業(yè)維持與客戶良好關(guān)系程度的考察，是企業(yè)未來的發(fā)展的重要組成部分。

綜合看來，物流企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)的服務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)發(fā)展的趨勢，基于此，筆者在某物流企業(yè)營運和管理評價指標(biāo)體系中應(yīng)用SCOR模型時，在1級指標(biāo)的前提下定義各2級指標(biāo)并按照某物流企業(yè)現(xiàn)有的部門設(shè)置，對其中重要的評級指標(biāo)進(jìn)行了遴選，進(jìn)而完善了評價指標(biāo)的實際應(yīng)用。

3、評價指標(biāo)體系的適用性

在供應(yīng)鏈模型發(fā)展過程中，著名績效評估公司（PMG）和全球供應(yīng)鏈管理咨詢公司（PRTM）共同對供應(yīng)鏈實踐和IT評估進(jìn)行了指導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上，于2000年提出了供應(yīng)鏈成熟模型，進(jìn)而實現(xiàn)了對SCOR模型定義的供應(yīng)鏈基本流程的評估，PMG 公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)績效與供應(yīng)鏈實踐之間的關(guān)系，結(jié)合所運用企業(yè)的發(fā)展發(fā)展需要，開發(fā)出了一套供應(yīng)鏈績效的整體評價指標(biāo)體系，將其作為卓越企業(yè)特性的指標(biāo)進(jìn)行了提取為“標(biāo)桿”，來指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)的服務(wù)發(fā)展。

衡量企業(yè)是否達(dá)到卓越的標(biāo)準(zhǔn)見表1，這是通過整合物流企業(yè)的特點及SCOR模型的指標(biāo)總結(jié)出的卓越指標(biāo)，從定性分析角度看供應(yīng)鏈成熟模型流程分解顯示此企業(yè)處于內(nèi)部業(yè)務(wù)整合階段，它不僅僅關(guān)注各個部門的績效，而是建立了相應(yīng)的統(tǒng)一操作流程和規(guī)范，相比于行業(yè)中的“標(biāo)桿”指標(biāo)，筆者結(jié)合某物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建了其營運和管理評價指標(biāo)體系，在此過程中參考了SCOR模型，對企業(yè)發(fā)展過程中供應(yīng)鏈的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)考慮，并有效結(jié)合“卓越”指標(biāo)，以發(fā)展的眼光，建議企業(yè)在營運和管理評價中加以運用，以此來發(fā)揮其對物流企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義。

4、某物流企業(yè)營運和管理評價

在本次設(shè)計研究中，筆者選取了該企業(yè)2006－2007年的數(shù)據(jù)（出于企業(yè)商業(yè)秘密的考慮，未標(biāo)明具體數(shù)據(jù)），并依據(jù)該企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合層次分析法及主成分分析法來進(jìn)行對各指標(biāo)權(quán)重的確定，并在此基礎(chǔ)上，評價了該企業(yè)的營運和管理水平，然后得到如圖3的分類績效值比較圖。

分析上圖可得出，從2006年上半年開始到2007年下半年，該企業(yè)的營運和管理水平保持持續(xù)穩(wěn)定的增長，綜合來看，整體績效提升最為顯著當(dāng)屬2007年，具體為：（1）企業(yè)的客戶服務(wù)水平得到有效改善，充分重視了客戶需求，映射出企業(yè)愈加重視客服的質(zhì)量和效率，提高了企業(yè)對客戶需求的響應(yīng)速度，可有效和及時地解決客戶問題；（2）倉儲和配送兩方面績效基本呈上升趨勢，在一定程度上反映出由于企業(yè)長期形成的人力資源優(yōu)勢加之雄厚的資金基礎(chǔ)，使得倉儲和配送這兩項業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。

此外，從上圖也可以看出，此物流企業(yè)在發(fā)展過程中，也存在著一定的不足之處，如在2006年的下半年，計劃績效出現(xiàn)下降趨勢，經(jīng)筆者結(jié)合該企業(yè)的實際發(fā)展分析發(fā)現(xiàn)，對計劃績效影響較大的首推送貨準(zhǔn)確率，因為可以從圖上看出，相比于2006年的上半年，下半年的送貨準(zhǔn)確率明顯降低，具體細(xì)分不外乎兩方面的原因，一方面是下半年員工的流失率增加，使得此物流企業(yè)的相關(guān)工作計劃得不到有效實施；另一方面，是因年末的關(guān)系，該企業(yè)所承擔(dān)的送貨量不斷增大，使得其準(zhǔn)確性降低。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前物流企業(yè)的發(fā)展過程中，對其實施有效的營運和管理評價對于企業(yè)的發(fā)展作用重大，本文從物流企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，引入SCOR模型對所在企業(yè)的基本服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了有效分析，并在后續(xù)文章的寫作中，結(jié)合我國某物流企業(yè)特有的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)其實際的發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地建立了營運和管理評價指標(biāo)體系，旨在促進(jìn)我國物流企業(yè)的不斷進(jìn)步，讓這種指標(biāo)體系有助于此企業(yè)從職能管理到基本流程的轉(zhuǎn)變，在后續(xù)評估中，結(jié)合卓越企業(yè)“標(biāo)桿”指標(biāo)進(jìn)行比價，分析出了此物流企業(yè)存在的一些問題，發(fā)揮了SCOR模型的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃遠(yuǎn)新,劉娟娟,黃有方.基于SCOR模型的物流企業(yè)營運和管理評價指標(biāo)體系[J].上海海事大學(xué)學(xué)報,2010,04:8-12.

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第8篇：倉儲物流部半年范文

該公司能夠取得目前的成績，秘訣是什么？在鮮易供應(yīng)鏈副總經(jīng)理王建志看來，本企業(yè)的核心競爭力主要在于溫控供應(yīng)鏈體系的打造。鮮易供應(yīng)鏈自2009年成立伊始，將發(fā)展方向定位為中國溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)涵蓋生鮮品集采分銷、溫控倉儲、冷鏈運輸、城市配送、流通加工、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。該公司一直秉承資源平臺化、服務(wù)產(chǎn)品化、客戶一體化的發(fā)展思路，推進(jìn)云倉網(wǎng)、運輸網(wǎng)、共配網(wǎng)和信息網(wǎng)的深度融合，致力于為客戶提供溫控供應(yīng)鏈一體化解決方案。

時代鮮易，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

蝴蝶的美麗，是時間磨礪的結(jié)果，期間需要經(jīng)過一個痛苦的孕育歷程才能破繭成蝶；一個企業(yè)的成長，也不是一蹴而就的，同樣需要日積月累的沉淀才能夠厚積薄發(fā)。鮮易供應(yīng)鏈雖然成立時間較短，但實際上已經(jīng)有著23年的發(fā)展歷程。王建志向本刊記者介紹，縱觀鮮易供應(yīng)鏈的成長史，主要經(jīng)歷了兩次蛻變。

第一次是從企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。鮮易供應(yīng)鏈的發(fā)展最早要追溯到河南眾品集團(tuán)。該公司成立于1993年，是一家專業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造的企業(yè)集團(tuán)，其主導(dǎo)產(chǎn)品冷鮮肉和低溫肉制品曾獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號。當(dāng)時集團(tuán)下設(shè)物流部門，主要是為了滿足企業(yè)自身的冷鏈物流需求。經(jīng)過十多年的發(fā)展，眾品物流積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，并打造了一支優(yōu)秀的冷鏈物流隊伍，冷鏈水平居行業(yè)領(lǐng)先地位。與此同時，隨著生鮮行業(yè)的迅速發(fā)展，對冷鏈物流的需求日益增長，而實際冷鏈發(fā)展水平并不能很好地滿足整個生鮮行業(yè)的物流需求。

在充分認(rèn)知行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、洞悉冷鏈物流美好市場前景之后，眾品集團(tuán)在2006年成立了專業(yè)的第三方冷鏈物流公司――河南眾品生鮮冷鏈物流有限公司，跳出了專為自身企業(yè)服務(wù)的范疇，以信息管理和資源整合為核心，為冷鏈產(chǎn)品制造、銷售、服務(wù)企業(yè)以及餐飲企業(yè)等提供第三方冷鏈配送、倉儲、流通加工、增值服務(wù)，成功實現(xiàn)了企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

第二次變革則是從物流企業(yè)向平臺型企業(yè)的升級發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，在國家的大力推動以及生鮮農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的帶動下，我國冷鏈物流的發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，但整體來看仍處于初級階段，與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，面臨著行業(yè)集中化程度低、冷鏈物流企業(yè)規(guī)模偏小、冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、冷鏈標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息化水平不高等諸多問題，導(dǎo)致現(xiàn)有冷鏈資源相對碎片化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)難以貫通，需求與服務(wù)信息不能有效對接，帶來運輸過程中高損耗、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等弊端，使相關(guān)企業(yè)運營效率較低、成本居高不下。因此，整個行業(yè)亟需一個冷鏈資源綜合服務(wù)平臺的出現(xiàn)，為冷鏈產(chǎn)品制造、銷售、服務(wù)等企業(yè)提供全方位的供應(yīng)鏈服務(wù)。

基于這樣的發(fā)展環(huán)境和市場需求，鮮易供應(yīng)鏈應(yīng)運而生，致力打造“溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺”。王建志向記者介紹，“溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺”的提出，與鮮易供應(yīng)鏈企業(yè)文化中的“開放共贏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”理念是極為契合的。冷鏈物流的供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都不開溫控。打造溫控供應(yīng)鏈平臺，主要是構(gòu)建連接生產(chǎn)、倉儲、運輸、加工、交易、配送的一體化溫控供應(yīng)鏈，以多元化的地面服務(wù)能力、網(wǎng)絡(luò)化的供求信息管理和全球化的貿(mào)易運作能力，為中國現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)提供超越傳統(tǒng)的冷鏈系統(tǒng)化服務(wù)。

談及企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，王建志不無感概。他表示，將企業(yè)名稱定為“鮮易供應(yīng)鏈”，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)?！磅r”主要代表“生鮮”（公司服務(wù)的主體）、“新鮮”（公司給客戶的核心承諾），“易”主要代表“變易”（公司身處時刻變化的世界，引領(lǐng)行業(yè)的變革）、“簡易”（公司推崇簡單、深刻。以龐大的服務(wù)系統(tǒng)為客戶創(chuàng)造省時、省心、省力、簡明易見的效益）、“不易”（公司尊重市場規(guī)律，堅守核心價值，服務(wù)品質(zhì)如一，歷久彌新）。

“我們就是要突出平臺戰(zhàn)略，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，開展“倉運配+金融”一體化服務(wù)，引領(lǐng)整合產(chǎn)業(yè)資源，幫助客戶實現(xiàn)商流、物流、信息流及資金流同步，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的溫控供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為中國冷鏈產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新探索轉(zhuǎn)型之路，開創(chuàng)中國溫控供應(yīng)鏈服務(wù)品牌?！蓖踅ㄖ菊f。

服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新：溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)解決方案

供應(yīng)鏈管理專家、斯坦福大學(xué)教授Haul Lee指出：“市場的競爭，不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭?！币簿褪钦f，企業(yè)要想占據(jù)最有力的市場競爭位置，需要建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這方面，鮮易供應(yīng)鏈的做法可圈可點?！皞}運配+金融”供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，為其“溫控供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”建設(shè)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)性支撐。

一是溫控倉儲服務(wù)。鮮易供應(yīng)鏈在全國七大區(qū)域布局了20多個溫控供應(yīng)鏈基地，形成了完善的DC、TC、EC、PC云倉網(wǎng)絡(luò)，倉儲總面積達(dá)192萬立方米，為客戶提供存儲、拆零、分揀、配貨、包裝、貼標(biāo)、流通加工、檢驗檢疫及保稅一體化服務(wù)。

二是冷鏈運輸服務(wù)。鮮易供應(yīng)鏈圍繞國家“五橫五縱”交通運輸網(wǎng)絡(luò)布局干線運輸及區(qū)域分撥網(wǎng)絡(luò)，運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋28個省市自治區(qū)，形成“群、鏈、網(wǎng)”結(jié)合的服務(wù)優(yōu)勢。公司自有及整合冷藏車輛3000余輛，為客戶提供全程可視化的、實時冷鏈運輸服務(wù)。其中，冷鏈干線服務(wù)除港澳臺、外均已覆蓋；零擔(dān)卡班已開通9條線路，覆蓋11個直轄市、省會城市，每天定點發(fā)車，準(zhǔn)時到達(dá)。

三是冷鏈城配服務(wù)。鮮易供應(yīng)鏈依托全國20多個城市的城配網(wǎng)絡(luò)，為食品加工、生鮮電商、餐飲團(tuán)膳及商超連鎖等客戶提供B2B冷鏈城配服務(wù)。公司在北京、卜海、廣州、鄭州、天津、沈陽、長存、武漢、合肥、長沙等核心城市，3000多個配送網(wǎng)點開展冷鏈城配服務(wù)。

王建志透露，冷鏈城配是鮮易供應(yīng)鏈的發(fā)展重點，目前正以TC倉布局為切入點，進(jìn)一步加快全囤一線城市、區(qū)域及省會中心城市的TC倉建設(shè)，打造規(guī)?；桥潴w系，實現(xiàn)庫存共享。下半年公司將新增9個TC倉，冷鏈城配將得到更有效的保障。

四是供應(yīng)鏈金融等增值。針對有資金需求的中小型生產(chǎn)客戶及商貿(mào)流通客戶，鮮易供應(yīng)鏈聯(lián)手金融機(jī)構(gòu)推出定制化的金融解決產(chǎn)品“存貨易”和“代采易”，幫助客戶有效緩解資金壓力，助力其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。其中，“存貨易”主要指當(dāng)客戶倉庫有大批量原材料、產(chǎn)成品但缺少流動資金時，客戶可以把庫存的原料、產(chǎn)品存入鮮易供應(yīng)鏈認(rèn)可的倉庫進(jìn)行質(zhì)押融資，鮮易供應(yīng)鏈評估后按照一定比例給予融資，通過盤活客戶的庫存為其解決資金短缺的問題；“代采易”則與鮮易供應(yīng)鏈的另一項增值服務(wù)密切相關(guān)，主要指在銷售旺季前，生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易商都會擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚣哟蟛少徚?，但部分客戶的下游銷售渠道會存在一定賬期，造成暫時的資金短缺，這時鮮易供應(yīng)鏈可以幫助客戶墊付一定比例的采購資金，并為客戶提供采購服務(wù)。通過全球集采，它能幫助客戶降低采購成本，同時為客戶提供溫控倉儲、干線運輸、城市配送等一站式服務(wù)，讓客戶省時、省心、省力。

“我們的服務(wù)有N種排列組合，針對不同客戶的服務(wù)需求，我們會量身定制不同的服務(wù)內(nèi)容?？傊?，我們?yōu)榭蛻籼峁┑臏乜毓?yīng)鏈服務(wù)重在‘適應(yīng)性’和‘一體化’?！蓖踅ㄖ鞠蛴浾呓榻B，鮮易供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K堅持客戶至上的服務(wù)觀念，依托強(qiáng)大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的儲運設(shè)施、專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊及現(xiàn)代化的溫控供應(yīng)鏈基地，聯(lián)動標(biāo)準(zhǔn)、信息、金融層面的合作伙伴，先后與上游肉類、水產(chǎn)品、乳制品、速凍食品、農(nóng)產(chǎn)品等冷鏈產(chǎn)品加工制造企業(yè)以及下游的連鎖零售、餐飲團(tuán)膳、電子商務(wù)等渠道終端客戶，圍繞溫控供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)展開了深度合作，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)與流程的有效鏈接，幫助客戶提升整體供應(yīng)鏈的運行效率與質(zhì)量，幫助客戶做大做強(qiáng)，獲得了和路雪、伊利、五芳齋、三全、思念、龍鳳、華潤醫(yī)藥、皓月、華英等國內(nèi)外知名企業(yè)的認(rèn)可和贊許。

信息平臺構(gòu)建：精準(zhǔn)化、可視化運營保障

冷鏈物流發(fā)展離不開溫控的保障，而溫控更離不開信息化系統(tǒng)的支撐。鮮易供應(yīng)鏈對于信息化建設(shè)高度重視，不斷強(qiáng)化信息化系統(tǒng)構(gòu)建，以為其“溫控供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺”的打造提供有效的助力，由此信息化平臺建設(shè)也成為鮮易供應(yīng)鏈的一大亮點。

打造PASS平臺。供應(yīng)鏈PAAS平臺（平臺即服務(wù)）作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的承載實體，以服務(wù)開放的形式與鮮易供應(yīng)鏈生鮮冷鏈生態(tài)圈各成員進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同：通過OMS（訂單管理系統(tǒng)）統(tǒng)一接入訂單，實現(xiàn)上下游的無縫對接和個性化服務(wù)；通過WMS（倉儲管理系統(tǒng)）、TMS（運輸管理系統(tǒng)）為倉運配一體化服務(wù)解決方案提供IT支撐；依托大數(shù)據(jù)應(yīng)用的運營大屏可以實時反饋業(yè)務(wù)運營情況，推動業(yè)務(wù)提升；“云計算+智能算法”能夠?qū)崿F(xiàn)智能調(diào)度和智能派單，優(yōu)化車輛裝載和行駛線路，達(dá)到降低車輛消耗、減少碳排放的效果；通過計費平臺實現(xiàn)客戶結(jié)算系統(tǒng)自動化。

強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。鮮易供應(yīng)鏈依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)快速協(xié)同，與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)有效鏈接，使系統(tǒng)之間基礎(chǔ)信息共享，減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化流程，提高倉儲配送服務(wù)效率，進(jìn)而實現(xiàn)倉運配一體化服務(wù)。在溫控倉儲環(huán)節(jié)，應(yīng)用二維碼、無線射頻識別等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，建立了智能化倉儲系統(tǒng)、智能電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)（DAS），對存儲貨物的動態(tài)實現(xiàn)了在線管理，并與合作伙伴共享數(shù)據(jù)信息；在冷鏈運輸環(huán)節(jié)，探索干線運輸、區(qū)域分撥、城市配送等多式聯(lián)運模式，應(yīng)用RFID標(biāo)簽、GPS、溫度傳感器、司機(jī)APP等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了對3000多輛冷藏車的定位服務(wù)，對車內(nèi)溫度、濕度、車輛運行狀態(tài)實時監(jiān)控，保證運單的全流程可視化和平臺化，確保全程冷鏈，保障食品安全。

信息化建設(shè)“六大戰(zhàn)役”。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化管理水平，今年下半年，鮮易供應(yīng)鏈隆重推出了信息化建設(shè)“六大戰(zhàn)役”，即：“四渡赤水”、“強(qiáng)渡大渡河”、“飛奪瀘定橋”。其中，“一渡赤水”主要是強(qiáng)化TMS干線、支線、城配網(wǎng)的打造；“二渡赤水”主要是強(qiáng)化WMS系統(tǒng)建設(shè)；“三渡赤水”主要指統(tǒng)一訂單接入，降低連接邊際成本；“第四次渡赤水”主要是強(qiáng)化運營大屏建設(shè)，進(jìn)一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化；“強(qiáng)渡大渡河”主要工作是強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同；“飛奪瀘定橋”，進(jìn)一步強(qiáng)化智能調(diào)度、智能派單。

第9篇：倉儲物流部半年范文

趙楊 (2004-1-2 9:31:07)

從上個世紀(jì)90年代末期開始的家電行業(yè)價格戰(zhàn)，一方面把家電這一原來百姓眼中的“幾大件”變成了普及的物品，另一方面此起彼伏的價格戰(zhàn)也把整個行業(yè)拖進(jìn)了深淵。成本的過快增長在相當(dāng)程度上抵消了銷售額的增長，直接成為利潤下降的罪魁禍?zhǔn)?。?000年為例，空調(diào)大戰(zhàn)導(dǎo)致美的公司主營業(yè)務(wù)利潤從上一年同期的22.19%降至17.89%。彩電大戰(zhàn)使行業(yè)老大、老二績優(yōu)不保，四川長虹、深康佳凈利潤分別下降40.69%及40.53%，毛利率分別降至17.34%及17.28%。深康佳甚至出現(xiàn)了大額的虧損。

在這種情況下，各家電企業(yè)紛紛采取措施進(jìn)行自救。由于能夠大幅減低成本，物流成為了很多家電企業(yè)的“救命稻草”。其中比較典型的有兩種類型。一種是以海爾公司為代表的通過成立物流本部，進(jìn)行事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合，來提高物流效率。而另一種就是以美的為代表的通過第三方物流的專業(yè)化管理來降低物流成本。

五年三大步

供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本一直是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題，據(jù)統(tǒng)計，中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上，只有10%用于制造; 中國企業(yè)物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%-40%。中國企業(yè)本來在基于產(chǎn)品創(chuàng)新的超額贏利方面較之發(fā)達(dá)國家企業(yè)就不占優(yōu)，而供應(yīng)鏈上的支出又使得原本不豐厚的利潤變得更加微薄。

中國有其特定的歷史國情，落后的基礎(chǔ)設(shè)施、破碎且混亂的分銷體系、不成熟的3pl能力、地方保護(hù)主義、不穩(wěn)定且不嚴(yán)格執(zhí)行的法律都給中國企業(yè)供應(yīng)鏈體系的成熟與完善設(shè)置了障礙。

在上市以后，美的公司（000527）為了既可滿足消費者對產(chǎn)品越來越苛刻的差異化需求和愿意支付的價格，又可確立在接近飽和的中國家電業(yè)生存空間中的獨特地位，在管理層融資收購改革（mbo）的同時，用五年的時間進(jìn)行了一場 “低成本差異一體化”的物流完善之路，就是通過不斷完善的物流設(shè)計保證公司總成本領(lǐng)先，又能實行適度差異化。根據(jù)pmg 供應(yīng)鏈成熟度模型的劃分，我們可以把美的公司的物流完善之路劃分為三層: “i級: 通過物流中心內(nèi)部整合”; “ii級: 通過安得物流進(jìn)行外部整合”; “iii級: 信息化上馬完善整條供應(yīng)鏈”。

首先，美的集團(tuán)進(jìn)行改組，使用“事業(yè)部制”和分級法人提高反應(yīng)速度。各“事業(yè)部”均通過相對獨立的后勤體系來覆蓋市場。

98-99年虛擬物流中心

空調(diào)、風(fēng)扇這樣季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品，斷貨或者壓貨是常有的事。各事業(yè)部的上千個型號的產(chǎn)品，分散在全國各地的100多個倉庫里，有時一個倉庫甚至就是只存兩三種商品的“窗口”，光是調(diào)來調(diào)去就是一筆巨大的開支。而且因為信息傳導(dǎo)渠道不暢，傳導(dǎo)鏈條過長，市場信息又常常誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺。

為減少無效物流，在保證事業(yè)部銷售的前提下，美的在1998——1999年走出了物流完善的第一步:開始建立“內(nèi)部虛擬物流中心”，通過物流中心內(nèi)部整合資源。初步改善整合現(xiàn)物流環(huán)節(jié)中不合理方面，并為長期物流發(fā)展作準(zhǔn)備的。內(nèi)部虛擬物流中心以滿足事業(yè)部所有日常銷售的倉儲運輸要求為最高目標(biāo)。

內(nèi)部虛擬物流中心以各事業(yè)部原有物流人員與操作流程為基礎(chǔ)，并分別運作以保證與現(xiàn)在工作的連續(xù)性。物流中心的組織定位是行政上隸屬集團(tuán)，業(yè)務(wù)上服務(wù)于事業(yè)部。

虛擬物流中心的主要工作

倉儲整合: 開始進(jìn)行本部和外部倉庫的全面整合，并合理設(shè)計全國的倉儲網(wǎng)絡(luò);

與第三方物流公司的集中的業(yè)務(wù)聯(lián)系; 在不改變剛簽定的物流合同的情況下，統(tǒng)一開展與第三方物流公司的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理;

物流業(yè)務(wù)流程及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化: 制定流程、規(guī)章、職責(zé)等;

值得注意的是，在這一階段，內(nèi)部虛擬物流中心對倉庫管理進(jìn)行全面的整合，包括統(tǒng)一租賃、管理、監(jiān)控等。并且在不具備整合的it系統(tǒng)支持下（此時oragle系統(tǒng)正在上馬），各事業(yè)部物流人員仍按照原有流程執(zhí)行發(fā)貨運輸。發(fā)貨計劃也暫時沒有整合。

00-01年

神來之筆般的安得物流

在美的重整供應(yīng)鏈的一系列“潤物細(xì)無聲”的動作中，安得物流公司的成立，是尤其令人側(cè)目的一個亮點。2000年美的通過建立自己的第三方物流公司——安得物流，不僅解決了別的企業(yè)為之頭痛的物流成本居高不下的問題，還造就了一個新的利潤增長點。

安得物流公司的主要業(yè)務(wù)是建立自己的平臺，包括倉儲平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺。美的把各個事業(yè)部原先分散的倉儲資源整合起來交給安得，使安得在全國建立了比較健全的倉儲網(wǎng)絡(luò)。信息技術(shù)平臺在8月份也可以試運行。安得還掌管家庭事業(yè)部的全部運輸業(yè)務(wù)和空調(diào)事業(yè)部1/3的運輸業(yè)務(wù)。

安得的出現(xiàn)使得美的公司總部的物流工作量大量減少，工作趨向監(jiān)督、管理。美的公司總部的工作就變?yōu)榱苏稀⒄袠?biāo):

物流的全面整合集成化。包括發(fā)貨運輸計劃整合和倉儲整合;

集中招標(biāo)管理第三方物流公司。對物流公司進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)管理、評估及合同簽訂;

集成的it系統(tǒng)實施應(yīng)用。it系統(tǒng)支持事業(yè)部各自的庫存補(bǔ)貨計劃自動化，并根據(jù)不同的發(fā)貨計劃指定運輸計劃。

安得的出現(xiàn)還使美的公司根據(jù)安得的價格，可以去壓外面運輸公司的價，使得運輸費削減了10%以上，一年下來可以節(jié)省幾百萬元。

同時，服務(wù)水平也提高了。家庭電器事業(yè)部的倉儲業(yè)務(wù)以前也是外包，現(xiàn)在2000多萬臺產(chǎn)品的運輸、倉儲全部交給安得，安得24小時發(fā)貨，做到貨物先進(jìn)先出，減少積壓折價的壓力，還實現(xiàn)電腦管理、信息反饋，這些是以前沒法做到的。美的以前的裝車時間需要60分鐘，現(xiàn)在加快到每20分鐘裝一車，以前上午10點前能發(fā)車的很少，現(xiàn)在早上8點半就可以大批發(fā)車了。

由于儲運資

源的整合，在物流公司投入運作的半年內(nèi)，美的各事業(yè)部運輸成本平均下降了10%，全集團(tuán)的倉儲成本也下降了10%。

但是由于歷史原因，有些運輸公司與銷售客戶有著捆綁的關(guān)系，安得還不能把整個美的集團(tuán)的儲運業(yè)務(wù)全部整合，因此對運輸?shù)墓芾磉€不到位。在這個階段，美的一般采取招標(biāo)的形式來選擇物流服務(wù)商，安得也是競標(biāo)方之一。

第三方物流公司的招標(biāo)由總部和事業(yè)部共同完成，并按照公開、公平、高效的原則執(zhí)行物流公司招標(biāo)每年定期舉行一次。招標(biāo)小組包括三個事業(yè)部的代表，共同起草競標(biāo)要求，同時接受應(yīng)標(biāo)書，并按另行制定的嚴(yán)格評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審評。

02年以來

開創(chuàng)時代的第四方物流

2002年11月1日，美的企業(yè)集團(tuán)旗下的威尚科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)布下了其物流戰(zhàn)略至關(guān)重要的一子，該集團(tuán)旗下的安得物流公司在廣州正式成立“安得供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司”。這家注冊資金僅為160萬人民幣的新公司甫一亮相，就在華南物流界引起強(qiáng)烈反響。其業(yè)務(wù)定位在“為客戶提供高端服務(wù)”的“第四方物流”——這在國內(nèi)物流業(yè)尚屬首次。

國內(nèi)第四方物流還處在摸索階段，供應(yīng)鏈和物流大家都在談，但核心的一點就是技術(shù)?！安∪苏裔t(yī)生看病，醫(yī)生開了處方，然后病人拿著處方去藥店抓藥——第三方物流是藥店，而供應(yīng)鏈公司就是開處方的醫(yī)生?！?/p>

第四方物流公司本身可能，或者說現(xiàn)在只是個概念。但這是一個信號，標(biāo)志著美的公司將以高效高質(zhì)，低成本和先進(jìn)的信息技術(shù)支持提供全方位最佳的客戶物流服務(wù)（當(dāng)然，美的公司自己可以先享用信息+物流的好處）。

從2002年中期，安得物流公司開始利用自主開發(fā)的信息系統(tǒng)，使美的集團(tuán)在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)銷信息的共享。有了信息平臺做保障，美的原有的100多個倉庫精簡為8個區(qū)域倉，在8小時可以運到的地方，全靠配送。這樣一來美的集團(tuán)流通環(huán)節(jié)的成本降低了15%—20%。

同時從市場第一線到工廠生產(chǎn)的信息傳遞鏈條大大縮短，各事業(yè)部更有效地實現(xiàn)了訂單生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)不必要的浪費——靠制造環(huán)節(jié)降低成本，以物流增加收入，是分享第三利潤源的共贏過程。

圍繞效益這個考核的第一標(biāo)準(zhǔn)，美的展開了名為“供應(yīng)鏈整合”的管理創(chuàng)新活動。各事業(yè)部內(nèi)采用“成本倒逼法”，從產(chǎn)品最后的售價，推導(dǎo)出各環(huán)節(jié)的造價。在原材料采購環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)上公開招標(biāo)投標(biāo)，杜絕了暗箱操作帶來的成本黑洞; 在制造環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造，增加合格率，降低消耗。降低成本往往在設(shè)計環(huán)節(jié)中就開始了。

在這個階段，美的公司總部的主要工作主要集中在規(guī)劃和整合方面。將倉庫管理、運輸管理及具體運作全權(quán)下放到少數(shù)幾個優(yōu)秀的第三方物流公司管理，美的公司總部只負(fù)責(zé)日常的協(xié)調(diào)監(jiān)督和以下幾方面的工作。

先進(jìn)的物流規(guī)劃——針對物流和零售發(fā)展趨勢，如電子商務(wù)、現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的飛速發(fā)展等，探討實踐應(yīng)對策略和方案包括: 物流規(guī)范及流程改進(jìn); 物流趨勢分析; 物流管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化; 電子商務(wù)等的策劃與實施; 集團(tuán)it系統(tǒng)發(fā)展——在物流完善的情況下，依重要次序，開始相關(guān)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈整合，如計劃預(yù)測銜接、客戶服務(wù)銜接等。

物流改進(jìn)方案比較

隨著沃爾瑪15億美元賣出自己的配送企業(yè)，國內(nèi)對如何完善物流的爭論越來越激烈。是將事業(yè)部進(jìn)行層面的供應(yīng)鏈整合，還是進(jìn)行集團(tuán)層面的物流整合呢？

事業(yè)部進(jìn)行層面的供應(yīng)鏈整合的代表是海爾，即成立物流推進(jìn)部，內(nèi)分倉儲、采購、運輸三大部分，把海爾內(nèi)部的物流進(jìn)行全面整合，平臺搭建好了后再外包給社會上的第三方物流公司，這樣做比較平穩(wěn)。

集團(tuán)層面的物流整合的代表是美的，先讓各事業(yè)部的物流業(yè)務(wù)各自社會化，再由第三方物流公司進(jìn)行整合，安得正是充當(dāng)了這角色。

那么到底哪個途徑的物流完善更好呢？

事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合:

前提條件: 新產(chǎn)品開發(fā)、采購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計劃預(yù)測、營銷和客戶服務(wù)等各部門功能運作正常，管理水平較高，各部門單獨提高、改善的空間小。以上的完整供應(yīng)鏈由一個實體（公司或事業(yè)部等）管理，可以行使權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任

整合內(nèi)容: 新產(chǎn)品開發(fā)流程拓展; 考慮到供應(yīng)鏈中下游的生產(chǎn)、銷售、客戶等需要; 采購模式考慮到產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的需求，并進(jìn)行定期評估; 訂單信息自動更新，可作為計劃預(yù)測的依據(jù); 生產(chǎn)計劃、銷售計劃、倉儲計劃、運輸計劃等高度集成; 對物流配送環(huán)節(jié)的特別改進(jìn)著重于用最低成本在合適時間到達(dá)合適地點; 銷售預(yù)測綜合考慮客戶庫存、促銷活動、市場情況等以不斷提高準(zhǔn)確性。

整合結(jié)果: 高效運作的事業(yè)部; 更低的成本; 更好的客戶服務(wù); 緊密合作、高度協(xié)調(diào)的實體;

事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合優(yōu)缺點:

優(yōu)點: 整個供應(yīng)鏈的全面整合是管理概念操作的一個飛躍; 進(jìn)一步完善己成功運行的事業(yè)部體制，支持事業(yè)部的活力和積極性; 供應(yīng)鏈由上至下的整合，形成產(chǎn)、供、銷一體化，將會對企業(yè)現(xiàn)在薄弱的計劃預(yù)測環(huán)節(jié)提供最大的幫助。

缺點: 供應(yīng)鏈整合要在三個事業(yè)部重復(fù)進(jìn)行，設(shè)計、培訓(xùn)、實施、投資等較大; 事業(yè)部供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)還都在管理上有很多單獨提高、改進(jìn)的機(jī)會，基礎(chǔ)較薄弱; 整個供應(yīng)鏈的整合需要較高的管理實施水平和良好的跨部門協(xié)作。

集團(tuán)層面的物流整合

在集團(tuán)層面的整合專注于物流方面的改進(jìn)，以規(guī)模優(yōu)勢取得低成本，高效率的客戶服務(wù)水平。

前提條件: 物流改進(jìn)是現(xiàn)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上比較迫切需要的;

倉儲運輸作為后勤服務(wù)可以在集團(tuán)層面上統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行，并且有助于直接提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

整合內(nèi)容

統(tǒng)一各事業(yè)部在本部和外部的倉儲管理; 集中安排各事業(yè)部的運輸; 對第三方物流公司進(jìn)行集中、公開、高效地招標(biāo)。

整合結(jié)果

以規(guī)模優(yōu)勢贏得更低的物流成本; 合理的倉儲安排進(jìn)一步提高客戶服務(wù)水平在統(tǒng)一規(guī)范的物流管理和評估標(biāo)準(zhǔn)、物流遠(yuǎn)景規(guī)劃、專業(yè)物流人才培養(yǎng)上傾注更多精力，脫離了繁瑣后勤事物的營銷公司可以更

專注于市場開拓。

優(yōu)點

專注于物流問題的解決，而不是過早跳躍到整個供應(yīng)鏈的整合上; 合理發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢; 顯著加強(qiáng)物流職能。除日常倉儲運輸外，專職人員關(guān)注物流發(fā)展趨勢，不斷提高運作水平，完善信息系統(tǒng)支持，并提供物流培訓(xùn)。

缺點