業(yè)務轉(zhuǎn)型論文精選(九篇)

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第1篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

面對日益激烈的競爭，我國企業(yè)面臨著重大的機遇與挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的增值稅存在一定的弊病，這對經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的成長具有極大的制約作用。因此，為了促使企業(yè)平穩(wěn)而可持續(xù)的發(fā)展，我國開始對增值稅加以改革并促成其轉(zhuǎn)型。增值稅的轉(zhuǎn)型是指將其從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M型，增值稅是指以金額性的方式對我國境內(nèi)進行加工、修理裝配相關(guān)勞務或者貨物銷售，以及國際貿(mào)易中貨物的稅款等進行計算，同時進行稅款抵扣制的執(zhí)行而實現(xiàn)的一種流轉(zhuǎn)稅，分為收入型增值稅、消費型增值稅和生產(chǎn)型增值稅等類型。這是一種流轉(zhuǎn)方式的稅，在市場經(jīng)濟全球一體化的推動下，以生產(chǎn)型的增值稅自身所固有的諸多缺陷而實現(xiàn)的一種新的稅制形式，促使我國的經(jīng)濟實現(xiàn)與世界經(jīng)濟的接軌。基于傳統(tǒng)增值稅日益暴露出來的顯性缺陷，我國對增值稅由生產(chǎn)型向消費新進行變革，其本質(zhì)上是擴大抵扣的范圍，并允許對外購固定資產(chǎn)涵蓋的進項稅等內(nèi)容進行抵扣的重大調(diào)整，開啟了增值稅劃時代的改革步驟。增值稅的轉(zhuǎn)型是我國現(xiàn)行的生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)化為消費型增值稅，也稱作為增值稅改革或者增值稅的轉(zhuǎn)型改革。其主要表現(xiàn)為，不斷對增值稅稅基進行縮減，核心為下放企業(yè)購進機器設備等固定資產(chǎn)的權(quán)力，運用銷稅金中對稅金進行抵扣的方式，以消費型增值稅的手段，短期上刺激為企業(yè)積極有效的增加投資，長期對投資與消費進行拉動，擴大內(nèi)需，從而積極的適應和配合我國快速的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程。這樣不僅可以進一步促進我國企業(yè)的發(fā)展，還可以更好地調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定性增長。當前增值稅轉(zhuǎn)型進展順利，在增值稅轉(zhuǎn)型的推動下，我國企業(yè)得到了長足性的發(fā)展，我國進出口業(yè)務得到了有效健康的發(fā)展，極大的增強了我國產(chǎn)品國家的購買和競爭力。我國出口退稅政策的本質(zhì)是將退稅范圍擴展到了未生產(chǎn)出口產(chǎn)品，而在購進環(huán)節(jié)發(fā)生的進項稅額的范圍中，通過由生產(chǎn)向消費增值稅的轉(zhuǎn)變，以抵扣固定資產(chǎn)部分的計算方式，實現(xiàn)徹底的退稅；內(nèi)在的價值降低，對產(chǎn)品的價格有效的反應，對競爭力極大的提升，該稅種的轉(zhuǎn)型使我國的投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。而且，增值稅使我國避免了傳統(tǒng)重復征稅的弊端，使我國的稅務制度得到了進一步的優(yōu)化，這就在很大程度上加強了企業(yè)的競爭能力、延長了企業(yè)的生命周期。增值稅的轉(zhuǎn)型是我國國家調(diào)控得以充分發(fā)揮的重大體現(xiàn)，是我國稅務制度改革的重要內(nèi)容，為我國稅收體制的發(fā)展與重塑提供了經(jīng)驗與啟示性建議。

二、增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務產(chǎn)生的影響

（一）刺激投資，提升財務信息的真實度與可靠性

隨著我國稅收制度與財務制度的不斷深入推進，我國稅收制度日益呈現(xiàn)出與我國企業(yè)內(nèi)部的會計財務制度相剝離的狀態(tài)，從而分化出稅務會計這一會計系統(tǒng)分支，以此給稅務部門提供一定的信息，同時，有效地協(xié)調(diào)了應稅收益與會計收益之間的差異，促使增值稅在企業(yè)財務中發(fā)揮直接性的積極的良性影響。以增值稅的轉(zhuǎn)型為基礎，從生產(chǎn)型向消費型的過渡過程中，促使企業(yè)在注重產(chǎn)品價格優(yōu)勢的同時，考慮其他的競爭因素，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進一步的調(diào)整。增值稅的改革，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機遇，給企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化提供了動力，指引企業(yè)從集約型向投資消費型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，成本及產(chǎn)品不再是企業(yè)競爭的唯一優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力的思想被打破，換來的是對競爭優(yōu)勢的動態(tài)性認識，使企業(yè)不斷變革其競爭力，認識到持續(xù)競爭優(yōu)勢的存在，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高自己能力之上的動態(tài)能力，獲得長足性發(fā)展的動力源，從而促進企業(yè)財務方面的變革，保證了企業(yè)會計財務信息的真實可靠性。企業(yè)的發(fā)展是一個聯(lián)動效應的過程，企業(yè)是在與其他經(jīng)濟主體的相互聯(lián)系下，得到進一步壯大，財務信息的真實性是企業(yè)誠信經(jīng)營，取得長足性發(fā)展的必要條件。增值稅的轉(zhuǎn)型刺激了企業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得到了有效的推進消費型增值。但是會使企業(yè)的損益波動很大，這是因為企業(yè)資產(chǎn)的償債能力及運營能力受到了固定資產(chǎn)投資的影響，使得企業(yè)投資成本制約固定資產(chǎn)決策，增值稅對投資收益本身沒有整體性的決定作用，只是決定企業(yè)投資成本的因素之一。然而，這種對投資成本的決定性作用，將在很大程度上刺激市場的活力，加快企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的步伐。而且，企業(yè)為了獲得有效的投資，就會加強對會計信息披露的關(guān)注，促進了會計財務信息的真實可靠性。

（二）提高了企業(yè)的盈利能力

增值稅的轉(zhuǎn)型不會對企業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)生任何影響，但卻會影響到企業(yè)的凈利潤，使得凈利潤得到增加，這在一定程度上來說就增加了企業(yè)回報率，從而使企業(yè)的盈利能力得到了提升，另外，企業(yè)的進項稅額也無法抵扣，這就使其變成了企業(yè)的流動負債，這就降低了企業(yè)的流動比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與企業(yè)資產(chǎn)的運營效果成正相關(guān)，這就在稅收轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的固定資產(chǎn)大大地減少，從而導致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的加大。

（三）激發(fā)企業(yè)分配活動的活力

企業(yè)的投資在增值稅轉(zhuǎn)型之后將會大大地增加，這不僅提高了企業(yè)的利潤和收入，而且通過這個運作，企業(yè)將不斷減少自身的積累，進而影響到企業(yè)的分配活動。盡管企業(yè)納稅將會在增值稅的轉(zhuǎn)型減少，但相應的會提高企業(yè)的投資的效率，這樣一來，企業(yè)資金的開源與節(jié)流就會相互抵消。雖然，企業(yè)分配不會受到增值稅的轉(zhuǎn)型而增加，但是將會促進企業(yè)分配活動的動態(tài)性發(fā)展。

（四）促進企業(yè)的籌資

增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)的籌資活動必然帶來一定的影響，表現(xiàn)在企業(yè)的投資規(guī)模將會得到擴大，常常會對企業(yè)活動的開展產(chǎn)生一定的刺激性作用，因為，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)設備投資只能通過內(nèi)部融資和企業(yè)進本積累來進行，或者是運用一定的資本市場，如利用債券、股票以及貸款等方式，利用外部籌資來進行籌集，之后在進行相關(guān)設備的投資，并且提供一定滿足性條件。因此，增值稅的轉(zhuǎn)型對企業(yè)籌資具有一定的影響。

三、基于增值稅轉(zhuǎn)型后優(yōu)化企業(yè)財務的對策

（一）企業(yè)加快投資運營并建立財務會計誠信機制

企業(yè)應抓住增值稅轉(zhuǎn)型的機會，加快投資運營，通過投資行為擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，引入財務會計誠信機制，提高企業(yè)的會計財務信息的真實有效性，使企業(yè)形成口碑效應，提高企業(yè)的誠信度，從而進行有效投資，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群效應，提高企業(yè)的綜合競爭能力與生存能力。

（二）從企業(yè)盈利能力提高的層面，轉(zhuǎn)變財務管理模式

增值稅轉(zhuǎn)型后，企業(yè)的盈利能力得到了一定的提高，企業(yè)的盈利能力得到了一定的提高，這不僅使企業(yè)財務方面得到了改善，也促使企業(yè)的營銷渠道得到了拓展，同時增強了企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的競爭能力?；诖?，應轉(zhuǎn)變財務管理模式，引入“誠信機制”，實現(xiàn)企業(yè)財務的正常健康運營。

（三）合理進行企業(yè)的分配活動，全面激發(fā)企業(yè)活力

針對增值稅影響企業(yè)分配活動，導致缺乏活力的現(xiàn)象，企業(yè)可以針對這種現(xiàn)象做出均衡的分配活動，促進企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的合理化配置，細化產(chǎn)業(yè)分工，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。在消費型增值稅的制度下，重復征稅的現(xiàn)象被屏蔽，在很大程度上減輕了企業(yè)的稅收債務負擔，對技術(shù)的改造及新技術(shù)的應用具有一定的推動型作用，給企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級提供了政策支持。

（四）以增值稅轉(zhuǎn)型為契機促進企業(yè)的籌資活動

在我國，目前重復征稅的現(xiàn)象比較容易出現(xiàn)，這是因為增值稅的征收范疇還不包括營業(yè)稅。因此，企業(yè)應通過爭取相關(guān)的政策優(yōu)惠等方式減輕增值稅，同時通過企業(yè)對各種資源的優(yōu)化整合，以增值稅的改革轉(zhuǎn)型為契機，合理資源配置，以此企業(yè)進行各方面的融資渠道進行投資，真正得到增值稅的進項抵扣相關(guān)的政策優(yōu)惠。

四、結(jié)語

第2篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

關(guān)鍵詞：舞蹈演員 專業(yè)技能 文化知識 重要性

一、舞蹈演員的專業(yè)技能

舞蹈演員的專業(yè)技能指舞蹈的技術(shù)和技巧?！拔璧讣记墒侵肝璧秆輪T在創(chuàng)作過程中用以塑造形象、表達思想，并使之盡可能完善地反映生活時所運用的一整套掌握語言、形體等等技術(shù)手段的本領”。技巧這一用語所包含的內(nèi)容廣泛得多。舞蹈技巧不僅指對技術(shù)掌握的熟練程度，而是在運用熟練的技術(shù)時，體現(xiàn)出舞蹈演員把真實的生活和深刻的思想感情完美地表現(xiàn)出來的能力和才能。

要把舞蹈形象生動有力的展現(xiàn)給觀眾，要有高超的舞蹈技術(shù)和技巧，因此，專業(yè)技巧和技g對形象的創(chuàng)造很重要。舞蹈演員要把不斷地加強鍛煉舞蹈技術(shù)和表演技巧的練習，作為自身一生的學習內(nèi)容，這樣才能精彩的完成表演質(zhì)量。只有深刻的生活真實感與富有鮮明表現(xiàn)力的舞蹈技術(shù)融合為一，才能準確的表現(xiàn)出作品的思想。所以，舞蹈演員的專業(yè)技能是十分重要的。

二、舞蹈演員的文化知識

我們今天處在社會飛速向前發(fā)展的時代，生活的內(nèi)容也越來越豐富多彩。知識對任何工作都有幫助，但是對藝術(shù)家來說，全面的教育和淵博的文化知識更是必須。具備豐富的文化底，幫助舞蹈演員們培養(yǎng)想象力和調(diào)動內(nèi)在情感，也幫助演員們對該舞蹈作品更詳細地了解主題背景，內(nèi)容和對作品的理解，定位準確到位，深入了解全身心投入，認識，在提煉，使用最適合的形體語言來刻畫、表達、完成形、神、勁、律的結(jié)合，使一連串的舞蹈動作給予靈性。因此，對于舞者而言，要堅持不斷地藝術(shù)錘煉和積累，同時也要必須具備豐富的文化知識。

三、專業(yè)技能和文化知識對舞蹈演員的重要性

舞蹈是一種人體動作的藝術(shù)。但是，這個人體動作，必須是經(jīng)過提煉、組織和美化了的人體動作--舞蹈化了的人體動作，來表達人們的內(nèi)在深層的思想感情，反映社會生活的藝術(shù)形式。舞蹈也本身就是一種文化現(xiàn)象，舞蹈要發(fā)展離不開文化影響，它有著獨特的文化內(nèi)容，也很深地扎根在了豐富的文化土壤之中。是用人的形態(tài)，神態(tài)表達的藝術(shù)形式。因為受自然與社會兩種因素影響，由身體與精神兩個方面來表現(xiàn)，用最最美的舞姿表現(xiàn)真誠的思想感情同時，通過舞蹈風格特點了解民族文化歷史至藝術(shù)特色。舞蹈之所以是一種文化現(xiàn)象，是因為舞蹈是民族文化的傳承，舞蹈的繁華是由深厚的文化背景支撐。它不僅物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展緊密結(jié)合，它又同人類自身的發(fā)展密切相關(guān)，所以舞蹈中遺存不同時代的文化特征，使舞蹈穩(wěn)定的形式流傳下來。因此當舞蹈演員表演某個作品時，傳達給觀眾的作品的思想會因表演者的文化知識程度而又差異，又由于表演者的高超的專業(yè)技能而具有新意。

如朝鮮族舞蹈《農(nóng)樂舞》為列。農(nóng)樂舞是最有農(nóng)耕生活特征的傳統(tǒng)民間舞蹈，起著消除疲勞，慰籍辛勤、加強團結(jié)以及號召人們熱愛農(nóng)耕生活的社會作用的舞蹈。如果舞蹈演員表演《農(nóng)樂舞》時不知關(guān)于它的這些知識，對于它們來說只能是一連串的動作組合，一點感染力都沒有。同時表演《農(nóng)樂舞》時沒有高超的專業(yè)技能也不行的，比如其中的“長鼓舞”是需要表演者身挎長鼓，花樣繁多的鼓點相應成輝，很有技巧，表演進入時，常作連續(xù)性的行進旋轉(zhuǎn)，技術(shù)高超的表演。而其中的象帽舞是，手中打著小鼓，跳躍前進，如騰空遙射，如沖鋒向前，又不斷旋繞長纓飛舞。這需要舞蹈演員具備很好的身體協(xié)調(diào)性和很高的技術(shù)，技巧。

因此，高超的專業(yè)技能和豐富的文化知識對舞蹈演員來說是十分重要的。要成為一名優(yōu)秀的舞蹈演員，只有專業(yè)技能和文化知識融合為一，才能把作品的思想生動的深刻的傳達給觀眾。

參考文獻：

第3篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

【關(guān)鍵詞】 軍隊醫(yī)院 學術(shù)活動

部隊醫(yī)院擔負著部隊廣大官兵及家屬職工的醫(yī)療、預防、保健和教育等衛(wèi)勤保障任務。多年來，我們針對部隊醫(yī)院的工作性質(zhì)和保障特點，通過組織和開展各種學術(shù)活動，促進了醫(yī)院各項業(yè)務建設的全面發(fā)展，明顯提升了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務保障水平。

1 具體做法

1.1 定期舉辦學術(shù)交流會 近年來，醫(yī)院領導鼓勵全體醫(yī)務人員立足本職崗位，積極開展科學教研和學術(shù)活動，認真撰寫學術(shù)論文和經(jīng)驗總結(jié)，踴躍參加各級年度學術(shù)交流報告會。近年先后有30余篇學術(shù)論文參加了學術(shù)交流，評選出優(yōu)秀論文參加全軍學術(shù)研討會，并按照醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定給予作者獎勵。

1.2 參加國內(nèi)外學術(shù)交流 我們積極鼓勵有一定學術(shù)價值和學術(shù)水準的優(yōu)秀論文參加國際、國內(nèi)和全軍學術(shù)交流，并為外出參加學術(shù)交流人員提供多方便利和經(jīng)費支持。先后有20余篇論文參加了國內(nèi)外和軍內(nèi)外的學術(shù)交流。

1.3 積極推薦稿件 在搞好學術(shù)交流的同時，我們鼓勵并推薦優(yōu)秀論文向軍內(nèi)外相關(guān)刊物投稿，先后共有20余篇論文和經(jīng)驗總結(jié)被相關(guān)刊物刊用。

2 幾點體會

2.1 領導重視是關(guān)鍵 醫(yī)院領導始終把開展學術(shù)活動作為促進業(yè)務建設、提高醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平的重要內(nèi)容來抓。要求醫(yī)務人員在做好本職工作的同時，圍繞部隊醫(yī)院醫(yī)療保障特點，緊貼崗位實際，在工作實踐中積累資料、挖掘素材、總結(jié)提高，把撰寫學術(shù)論文和參加學術(shù)交流作為提高自身業(yè)務素質(zhì)、操作技能和學術(shù)水平的重要手段之一。做到領導帶頭、骨干率先、全員參與。為了不斷提高學術(shù)活動的水平，我們把學術(shù)水平和學術(shù)成績與獎勵機制相結(jié)合，與培養(yǎng)學術(shù)骨干和學科帶頭人相結(jié)合，與干部考核、職稱調(diào)整及職稱晉升相結(jié)合，從而保證了學術(shù)活動連續(xù)不間斷開展，有效促進了業(yè)務建設和服務水平的提高。

2.2 明確目標是前提 部隊醫(yī)院醫(yī)療設施相對簡陋、病種比較單一、專業(yè)性不強、人才技術(shù)力量相對薄弱，給開展科研和學術(shù)活動帶來一定困難。面對這些不利因素，我們積極組織大家認真學習崗位職責和繼續(xù)醫(yī)學教育的相關(guān)政策規(guī)定，引導大家明確新形勢下軍隊的建設和發(fā)展、編制體制的調(diào)整及轉(zhuǎn)型建設給衛(wèi)勤保障工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，認清立足崗位開展學術(shù)活動的重要意義，從而提高了大家參加學術(shù)活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，較好的實行了“抓學術(shù)、帶業(yè)務、促工作”之目的。

第4篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

【關(guān)鍵詞】本土化 戰(zhàn)略 外資銀行 競爭力 影響

一、引言

隨著我國立法的逐漸完善，外資銀行進入我國的渠道拓寬，發(fā)展的速度也很快，給本土銀行帶來了一定的沖擊。目前，外資銀行在中國的主要形式有分行、代表處、法人機構(gòu)分行及附屬行、合資銀行、參股中資銀行等，外資銀行在中國的發(fā)展有一百多年的歷史，據(jù)統(tǒng)計，截止2010年，共有45個國家或地區(qū)的外資銀行在我國設立了代表處，我國的監(jiān)管部門共允許14個國家和地區(qū)的銀行在我國建立獨資銀行。隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟的進步，外資銀行取得了長足的進步。但是與本土銀行相比，外資銀行仍然受到了一定的限制，在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要性不及本土銀行，本土化成為了外資銀行融入我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，可以有效的提升外資銀行的競爭力，論文將研究本土化戰(zhàn)略在提升外資銀行競爭力的作用，為相關(guān)的研究提供一定的參考。

二、外資銀行進入的戰(zhàn)略及對本土銀行的影響

當前外資銀行進入我國，呈現(xiàn)出的發(fā)展的規(guī)律有經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)濟周期趨同、綜合經(jīng)營將成為大型銀行的戰(zhàn)略選擇、雄厚的資本實力是提升競爭的關(guān)鍵因素、跨國并購成為銀行增強競爭力的主要手段、非利息收入成為銀行收入的重要利潤來源，外資銀行的進入和發(fā)展給本土銀行帶來挑戰(zhàn)的同時，也促進了本土銀行的優(yōu)化升級，可以說外資銀行的進入，機遇與挑戰(zhàn)并存。在這些戰(zhàn)略中，最為受到重視的就是本土化戰(zhàn)略，外資銀行全力推動本土化的戰(zhàn)略，是著眼于長遠發(fā)展，與我國的經(jīng)濟深入融合，主要有以下幾個手段：

（一）推進業(yè)務的轉(zhuǎn)型。

外資銀行加快轉(zhuǎn)變目前的業(yè)務經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)的融資型中介模式轉(zhuǎn)型，向全能型的金融服務轉(zhuǎn)型。在業(yè)務轉(zhuǎn)型時主要從幾點出發(fā)：其一，對負債的結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，可以減輕資產(chǎn)負債管理和流動性的壓力，提升調(diào)控負債的能力；其二，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，研發(fā)新型非信貸業(yè)務，通過多元化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，控制風險，也能增加利潤；其三，對負債的結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)；其四，對收入結(jié)構(gòu)進行調(diào)節(jié)，增加中間業(yè)務的經(jīng)營，改變較為單一的經(jīng)營模式，豐富業(yè)務種類和收入的渠道。

（二）推進業(yè)務流程的再造。

外資銀行在進行本土化時，按照客戶價值研發(fā)新的運行流程，在執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務流程再造時，主要包含三個部分：其一，優(yōu)化前臺服務流程，在受理客戶的業(yè)務訴求時，依據(jù)客戶的價值，對經(jīng)營的網(wǎng)點進行細分和再次設計，提升工作效率；其二，進行本土化戰(zhàn)略的風險控制，外資銀行在進行本土化時，許多環(huán)節(jié)處于探索階段，要進行充分的摸索才能適應市場，因而在業(yè)務流程的再造過程中會進行風險控制，對財務管理更加精細，減少潛在危險因子；其三，本土化的支持保障流程，外資銀行進行保障業(yè)務的建設時，會集中處理中心業(yè)務，保障主要客戶群的服務訴求，如提升后臺處理效率可以為服務便捷化做出重要的貢獻。

（三）推進組織架構(gòu)的變革。

外資銀行要適應中國本土市場，需要進行組織架構(gòu)的變革，以客戶為中心建設業(yè)務流程，使銀行的架構(gòu)更加集中和扁平，增加專業(yè)性，改變大分行、小總行的結(jié)構(gòu)，走大總行、小分行的發(fā)展模式，對組織功能進行重組，不斷優(yōu)化事業(yè)部制度，推進財務核算、風險管理、業(yè)務經(jīng)營等垂直管理，使業(yè)務經(jīng)營更加簡潔、高效，提升經(jīng)營機構(gòu)的積極性，使之更加符合市場的發(fā)展需求。

（四）推進財務轉(zhuǎn)型。

外資銀行在經(jīng)營時不再完全依據(jù)原有的財務管理模式，而是以適應中國市場的發(fā)展模式，進行財務轉(zhuǎn)型，更加貼合本土市場的發(fā)展，能夠滿足客戶的業(yè)務需求。此外，外資銀行的員工大多以本土人員為主，財務的管理和經(jīng)營更加符合本土價值觀，推動財務的轉(zhuǎn)型。

（五）外資銀行本土化戰(zhàn)略帶來的影響。

本土化的發(fā)展使外資銀行和本土銀行有某些類似點，在服務客戶時能夠取得更大的契合點，加上外資銀行在管理和經(jīng)營上具有一定的優(yōu)勢，具有更大的吸引力，給本土的銀行帶來了很大的挑戰(zhàn)，隨著法律的逐漸完善，外資銀行進入市場的監(jiān)管和限制在減少，更能發(fā)揮其本身的優(yōu)勢，在市場中的影響力越來越大。

三、結(jié)束語

外資銀行在我國的發(fā)展逐步成熟，本土化戰(zhàn)略時重要的手段，既能提升競爭力，又可以使之獲得長遠發(fā)展的機遇，論簡要的論述，作為業(yè)內(nèi)研究的參考。

參考文獻：

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第5篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

論文關(guān)鍵詞：動態(tài)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)成長，動態(tài)能力

摘 要：當前由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)的可持續(xù)成長問題已成為企業(yè)經(jīng)營管理中比管理效率的提升更難解決的難題。本文通過對企業(yè)可持續(xù)成長的提出、內(nèi)涵、測量及實現(xiàn)的根源等問題的文獻梳理，發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)可持續(xù)成長研究缺乏從動態(tài)角度來深入揭示可持續(xù)成長的內(nèi)部機理。在此基礎上，本文對如何從動態(tài)能力角度研究企業(yè)可持續(xù)成長指出了未來可能的研究趨向。

關(guān)鍵詞：動態(tài)環(huán)境 企業(yè)可持續(xù)成長 動態(tài)能力

當今在經(jīng)濟全球化浪潮和信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越動蕩，任何企業(yè)都不可能依賴某種技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢一直保持成長態(tài)勢，必須依據(jù)市場環(huán)境的動態(tài)變化及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或能力，以迎接環(huán)境的變化，才能實現(xiàn)可持續(xù)成長。

如何在動態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)成長，已成為當前理論界和實際企業(yè)管理工作者迫切需要回答的問題。為了有利于此問題的深入研究，現(xiàn)就這方面的研究現(xiàn)狀與存在問題給予評述：第一部分：企業(yè)可持續(xù)成長概念的提出、內(nèi)涵及測量；第二部分：企業(yè)可持續(xù)成長根源的研究；第三部分：對企業(yè)可持續(xù)成長研究的評述及未來研究去向。

1．企業(yè)可持續(xù)成長概念的提出、內(nèi)涵及測量

1．1 可持續(xù)成長概念的提出

企業(yè)在市場上可持續(xù)成長概念是在什么背景下提出的？楊杜（1996）認為是在外部環(huán)境快速變化和企業(yè)生命周期——具體表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期或事業(yè)的生命周期——日趨縮短的形勢下提出的。面對環(huán)境的快速變化和企業(yè)生命周期日趨縮短，如何延長企業(yè)壽命以實現(xiàn)企業(yè)的（可）持續(xù)成長便成為突出問題。企業(yè)可持續(xù)成長的根本問題就是如何超越產(chǎn)品和事業(yè)生命周期的宿命而實現(xiàn)再成長的問題。企業(yè)（可）持續(xù)成長尤其是超越生命周期再成長是整個企業(yè)界面臨的一個嚴峻的課題。

1．2 內(nèi)涵與測量

對可持續(xù)成長的理解，目前有多種看法與觀點。

（1）李占祥（2000）認為，“一些企業(yè)一直在活著，但它們不一定在成長，比如有的百年包子店。我們說這樣的企業(yè)是有持續(xù)但無成長。另一類企業(yè)，設立之后快速擴張，幾年內(nèi)就成名了，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或環(huán)境變化而銷聲匿跡了。這類高臺跳水運動員型企業(yè)是有成長而無持續(xù)。”他們指出要定義的可持續(xù)成長企業(yè)不是上述這兩類，他們把可持續(xù)成長定義為企業(yè)在一個較長時期內(nèi)由小變大、由弱變強的不斷變革的過程，并指出這一概念包括三點意思：首先是持續(xù)性，較長時期是持續(xù)性指標；二是成長性，由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種資源、績效不斷提高或增強來反映；三是不斷變革，不斷變革是實現(xiàn)成長性和持續(xù)性的手段。

（2）楊杜（1996）的觀點。楊杜認為，產(chǎn)品有生命周期、事業(yè)有生命周期，企業(yè)本身也是有壽命的。但他同時指出，“這絲毫用不著悲觀，盡管一個企業(yè)有著早晚必然走向衰退消亡的“宿命”，但企業(yè)可以通過努力，延長自己的壽命，這一點正是企業(yè)家或經(jīng)營者的使命”。他還指出，“企業(yè)延長壽命或持續(xù)成長的手段就是革新，首先是技術(shù)——產(chǎn)品的革新，超越某一具體產(chǎn)品的壽命而持續(xù)成長；其次，事業(yè)革新，跨越某一事業(yè)壽命而持續(xù)成長；最后是可通過制度革新，為企業(yè)注入活力而持續(xù)成長”。由此可見，楊杜的企業(yè)持續(xù)成長的觀點明顯地建立在壽命周期概念基礎之上，是通過革新來延長企業(yè)壽命。從楊杜對持續(xù)成長的理解，企業(yè)的持續(xù)成長至少超過一個產(chǎn)品生命周期。于是，一個企業(yè)超越的產(chǎn)品或事業(yè)周期越多，說明企業(yè)越實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

（3）持續(xù)競爭優(yōu)勢意義上的持續(xù)成長（黃群慧，2008）?；蛘呤钦f，持續(xù)成長就是持續(xù)競爭優(yōu)勢，只要企業(yè)實現(xiàn)了（產(chǎn)品）持續(xù)競爭優(yōu)勢，就說該企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)成長（黃群慧，2008）。本文認為，產(chǎn)品——技術(shù)革新意義上的持續(xù)成長基本上就是這一觀點動態(tài)能力，產(chǎn)品——技術(shù)不斷革新的目的就是為了獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。此觀點下的可持續(xù)成長測量，可用持續(xù)競爭優(yōu)勢指標來測量，如最近3~5年企業(yè)的銷售收入增長率是否高于同行企業(yè)；企業(yè)最近3~5年的盈利率是否高于同行企業(yè)。如果是，說明企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)成長。

（4）基業(yè)長青。從整個壽命上看，如果企業(yè)做到了基業(yè)長青，就說企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)成長（Collins and Porras,2002）。此觀點下的可持續(xù)成長測量，是看企業(yè)是否實現(xiàn)了基業(yè)長青。本文認為，基業(yè)長青是企業(yè)家終生努力的方向，追求持續(xù)成長還是從眼前做起。

根據(jù)以上觀點，本文認為企業(yè)可持續(xù)成長可界定為企業(yè)在一個較長時期內(nèi)能不斷適應環(huán)境變化，不因環(huán)境變化而影響成長，具體表現(xiàn)為：在這個時期內(nèi)，企業(yè)的銷售收入和收益率等指標保持不斷增長狀態(tài)。這一定義與學術(shù)界常被引用的可持續(xù)成長的概念（李占祥，2000），實質(zhì)上是一致的。企業(yè)在一個較長時期內(nèi)能不斷適應環(huán)境變化、不因環(huán)境變化而影響成長，就要不斷變革，通過不斷變革、適應環(huán)境變化，從而實現(xiàn)由小變大、由弱變強。

2．企業(yè)可持續(xù)成長的根源

目前關(guān)于如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的根源或內(nèi)部機理研究，大致可歸為外因論、內(nèi)因論和內(nèi)外因結(jié)合的動態(tài)觀點。下面將從這三個方面對國內(nèi)外的研究進行綜述。

2．1外因論

1．基于產(chǎn)業(yè)組織理論的企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)持續(xù)成長的產(chǎn)業(yè)組織理論，又稱為產(chǎn)業(yè)選擇的觀點，認為產(chǎn)業(yè)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和可持續(xù)成長的可能性。選擇成長性強、盈利空間大的產(chǎn)業(yè)能夠帶來企業(yè)的成長；而成長性差、盈利空間小的產(chǎn)業(yè)則會阻礙或延緩企業(yè)成長的步伐。

產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)可持續(xù)成長的影響可從兩方面分析：（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力或所處產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，是決定企業(yè)的盈利能力的重要因素。一般來說，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭越激烈，產(chǎn)業(yè)的吸引力就小，在這樣的產(chǎn)業(yè)里很難獲得高水平的盈利率。關(guān)于產(chǎn)業(yè)的重要性，Porter（1997）在《how much does industry matter，really?》一文中，實證研究得出：產(chǎn)業(yè)是真正重要的，對業(yè)務部門的利潤的影響為19%。

（2）產(chǎn)業(yè)的演化。一般地，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，每個產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰退的演變過程，把握這個過程，適時進入和退出，對于企業(yè)的可持續(xù)成長具有重要意義。廣東格蘭仕集團公司之所以能長期持續(xù)成長，與其適時進入、退出產(chǎn)業(yè)進行業(yè)務轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。

2．基于競爭戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長

Poter（1980，1985）從市場結(jié)構(gòu)—行為—績效模式出發(fā)，提出了基于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略理論。該理論認為企業(yè)在產(chǎn)品市場上成長取決于兩個因素：一是根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析選擇“好的行業(yè)即有吸引力的行業(yè)”，二是根據(jù)行業(yè)的五力競爭狀態(tài)，正確定位企業(yè)在產(chǎn)品市場上的戰(zhàn)略，或成本領先、或差異化別具一格、或聚焦一點。如果企業(yè)能在產(chǎn)品市場上成功實現(xiàn)上述三個一般戰(zhàn)略的一個，則企業(yè)可在此產(chǎn)品市場上實現(xiàn)成長，并且如果這一戰(zhàn)略不被模仿或替代，則企業(yè)可以持續(xù)成長。可是，在動態(tài)環(huán)境下，競爭戰(zhàn)略常常被模仿，甚至破壞，所以基于競爭戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長理論在動態(tài)環(huán)境下的指導作用在下降。

2．2內(nèi)因論

1．基于資源基礎的企業(yè)可持續(xù)成長理論

關(guān)于資源基礎學派的起源，學術(shù)界公認起源于彭羅斯的《企業(yè)成長理論》，彭羅斯認為新古典經(jīng)濟學把企業(yè)簡單理解為生產(chǎn)函數(shù)，不利于對企業(yè)成長理解。其理論框架可以概括為“企業(yè)擁有的資源決定企業(yè)所具備的能力并最終決定企業(yè)的成長性”。

20世紀80年代后，Wernerfelt（1984），Barney（1996），Collis & Montgomery（1994）等在彭羅斯的《企業(yè)成長理論》基礎上，提出了基于資源的競爭理論，從企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨特資源的角度來研究可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，認為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)內(nèi)部獨特資源基礎之上的，這種資源必須是有價值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。后來，Barney（1991）在其論文“企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢”又作了補充，提出了VRIO框架，即價值問題、稀缺問題、不可模仿性問題和組織問題。價值問題就是企業(yè)的資源或者能力是否能夠使企業(yè)對環(huán)境的機遇或威脅作出反應？稀缺問題就是這些資源是否當前僅為少數(shù)企業(yè)所擁有或控制？不可模仿性就是沒有這些資源的企業(yè)要獲得這些資源是否面臨成本劣勢？組織問題就是企業(yè)的組織、政策、程序支持企業(yè)利用這些資源嗎？VRIO框架的提出，使基于資源基礎的企業(yè)可持續(xù)成長理論日趨成熟。但是，一些學者指出，資源固然重要，而僅有資源是不夠的，離開了資源背后的具體人，是不能促使企業(yè)成長的，也是無法取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的（Prahalad & Hamel，1990）。于是基于企業(yè)能力，重視企業(yè)內(nèi)主體——人的作用的企業(yè)能力理論產(chǎn)生了。

2．基于企業(yè)能力的企業(yè)可持續(xù)成長理論

企業(yè)能力理論包括核心能力理論和后面的動態(tài)能力理論，這里先來分析基于核心能力競爭的企業(yè)可持續(xù)成長理論。20世紀90年代，普拉哈拉德和哈梅爾（Prahalad &Hamel）提出了核心能力理論，從企業(yè)內(nèi)部能力視角來研究企業(yè)成長問題，認為企業(yè)可持續(xù)成長是建立在企業(yè)核心能力的基礎上的。普拉哈拉德和哈梅爾（1990）把核心能力（核心競爭力）定義為“企業(yè)內(nèi)部的累積性學識，特別使如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流派的學識”。核心能力“也是組織工作和提供價值”；它“需要各事業(yè)單位間充分溝通、參與和投入，涉及到許多層次上的人員和所有的職能”。1994年，Hamel& Prahalad在《Competingfor the future》一書中又有所補充，認為核心能力是“企業(yè)由于以往的投資和學習行為所累積的技能與知識的結(jié)合，它是具有企業(yè)特點的專長，是使一項或多項業(yè)務達到業(yè)界一流水平的能力。”核心競爭力一般具有如下特征：（1）獨特的不易學習和模仿的；（2）對顧客是有價值的；（3）為進入相關(guān)經(jīng)營領域提供了通道。

核心能力與企業(yè)成長有密切關(guān)系，那些擁有核心競爭力的企業(yè)在激烈的競爭中都能牢牢掌握主動，使自己超越別人，立于不敗之地。比如：日本本田公司的核心能力就是它的發(fā)動機技術(shù)，憑借此在摩托車、割草機、汽車、發(fā)電機行業(yè)，牢牢占住發(fā)動機供應商的主導地位，為本田贏得了優(yōu)勢。所以，在技術(shù)不發(fā)生根本變革的情況下，核心競爭力常常是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。但是，隨著環(huán)境的變革，核心競爭力的價值也會貶值，甚至由于長期培育核心能力過程中企業(yè)做了大量的投資與努力，面對環(huán)境的變化而不愿改變，呈現(xiàn)出剛性特征。因此，在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的核心能力并不能永遠為企業(yè)帶來持續(xù)成長。

3．基于知識的企業(yè)可持續(xù)成長理論

企業(yè)知識理論認為，企業(yè)異質(zhì)性的核心是企業(yè)之間積累的知識庫存不同，企業(yè)之間之所以在做同類業(yè)務時表現(xiàn)出不同的能力，其背后隱藏的是企業(yè)在這方面積累的知識的不同，任何人或任何企業(yè)都不會做出自己不知道的東西或事情。從上面介紹的核心能力的概念也可看出，核心能力的本質(zhì)也是知識動態(tài)能力，無論是生產(chǎn)技能、各種技術(shù)流，還是它們的有機結(jié)合或協(xié)調(diào)，本質(zhì)上都是企業(yè)內(nèi)部的知識。企業(yè)能力，尤其是核心能力的價值及不可模仿性，本質(zhì)上是有其內(nèi)部所隱藏的知識的性質(zhì)決定的中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。根植于企業(yè)長期經(jīng)營活動中積累的共有的隱性知識才是企業(yè)可持續(xù)成長的根源。但是，值得注意的是，這些根植性知識，在動態(tài)環(huán)境面前往往卻表現(xiàn)出剛性特征，不能適應環(huán)境的動態(tài)變化。所以，在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，還需要培育快速學習新知識的能力。

2．3基于動態(tài)觀點的企業(yè)可持續(xù)成長理論

以上企業(yè)成長理論有一個共同的特點——皆是基于靜態(tài)的視角，屬于靜態(tài)分析或較靜態(tài)分析。這些分析皆隱含著這么一個假設——企業(yè)所處的外部環(huán)境是穩(wěn)定不變的。這一假設顯然是一理想的假設，遠離企業(yè)的實際?；趧討B(tài)環(huán)境來分析企業(yè)的成長才能真正符合企業(yè)的實際情況。在動態(tài)能力理論提出之前，已有一些從動態(tài)角度研究企業(yè)成長的觀點。

1．基于業(yè)務發(fā)展三層面理論的企業(yè)可持續(xù)成長的研究

巴格海（1999）從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的立體組合視角提出了企業(yè)可持續(xù)成長的“三層面業(yè)務發(fā)展模型”，認為可持續(xù)成長企業(yè)的秘訣在于能同時考慮三個時間層面的發(fā)展機遇并構(gòu)建起三個層面的業(yè)務：第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務；第二層面建立新興業(yè)務；第三層面創(chuàng)造企業(yè)有生命力的的候選業(yè)務。見圖2-1。巴格海（1999）指出，任何一項業(yè)務，都像一株花一樣，生長、盛開而后凋謝。如果一家企業(yè)以持續(xù)成長為目標，其業(yè)務更新的步伐必須快于衰亡的步伐，為求持續(xù)成長，企業(yè)必須接連不斷地開創(chuàng)新的業(yè)務，開發(fā)新的利潤來源。保持新舊更替的管道暢通，在核心業(yè)務出現(xiàn)減退勢頭之前，新的業(yè)務已培育起來。

2．基于創(chuàng)新的企業(yè)可持續(xù)成長的研究

此研究認為創(chuàng)新變革是企業(yè)可持續(xù)成長的動力和源泉。企業(yè)惟有不斷地根據(jù)動態(tài)環(huán)境變化變革創(chuàng)新，才能充滿活力，才能在市場上繼續(xù)生存和發(fā)展。美國著名企業(yè)歷史學家錢德勒（1962）通過研究認為：現(xiàn)代工商企業(yè)的成長是適應技術(shù)革新和市場擴大形勢而在管理結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)的反應，提出了著名的“組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的企業(yè)成長觀點。1989年，伊查克.愛迪思結(jié)合系統(tǒng)論與生物學的相關(guān)思想，發(fā)表了《企業(yè)生命周期》一書。在此書中，他把企業(yè)成長的一個生命周期分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期等10個階段，并提出：一個組織在經(jīng)歷了停滯后，可通過變革、創(chuàng)新來實現(xiàn)組織不斷的自我否定和超越，恢復生機，求得可持續(xù)成長。20世紀90年代， 小喬治·斯托爾克、大衛(wèi)·K·畢高特在《打破慣例：尋求增長契機》一文中認為，企業(yè)成長的有效組織原則是打破慣例進行的創(chuàng)新活動，創(chuàng)新是最有力的成長方式。W·詹金、雷尼·莫博涅提出了一個高速增長的戰(zhàn)略理念：價值創(chuàng)新。

約瑟夫·熊彼特于1912年在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出了創(chuàng)新的概念，他認為創(chuàng)新是指“企業(yè)家（我認為這里企業(yè)家是個泛稱，是指與創(chuàng)新有關(guān)的所有人）將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)以獲得超額利潤的過程”。他將企業(yè)創(chuàng)新歸結(jié)為五種情況：（1）引入一種新的產(chǎn)品；（2）引進一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟新的市場；（4）取得原材料或半制成品的新的供應來源；（5）實現(xiàn)工業(yè)上的新組織。同時熊彼特也認為企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而企業(yè)家的主要職能就是進行創(chuàng)新，企業(yè)家必須具有創(chuàng)新精神和冒險精神，企業(yè)進行創(chuàng)新的目的是為了獲取潛在的超額利潤，企業(yè)進行創(chuàng)新也是經(jīng)濟發(fā)展的推動力量。

由熊彼特的論述可以看出：他強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)成長中的作用，尤其是對企業(yè)持續(xù)成長的作用，如果企業(yè)不進行創(chuàng)新，企業(yè)就不能持續(xù)成長。

3．演化經(jīng)濟學觀點下的企業(yè)可持續(xù)成長理論

以納爾遜、溫特為代表的演化經(jīng)濟學理論實際上是關(guān)于宏觀的經(jīng)濟理論，建立的是產(chǎn)業(yè)的演化模型（Nelson and winter，1982）。但在他倆合著的《經(jīng)濟變遷的演化理論》一書中，開創(chuàng)新地將企業(yè)視為“一系列慣例”的集合。因此企業(yè)狀態(tài)的變化，也就是企業(yè)所擁有的慣例組合的變化。演化經(jīng)濟學認為，企業(yè)的決策是由其慣例決定的：即由企業(yè)內(nèi)部實行得很好的活動模式?jīng)Q定（Nelson and winter，1982）。慣例類似于生物遺傳中的基因，企業(yè)的慣例也是可以遺傳的。企業(yè)的慣例之所以可以遺傳，是因為企業(yè)的慣例實質(zhì)上是企業(yè)知識和經(jīng)驗的載體，企業(yè)之間因為這些慣例之間所存在的差異而相互區(qū)別。納爾遜和溫特進一步指出，如果企業(yè)按照現(xiàn)有的慣例運轉(zhuǎn)能夠獲得滿意的收益的話，那么這些慣例往往不會發(fā)生變化。但當企業(yè)對收益不滿意時，企業(yè)就會對慣例進行調(diào)整。于是，企業(yè)就在慣例的不斷調(diào)整中成長。

慣例的調(diào)整過程，一般要經(jīng)歷搜尋、創(chuàng)新和選擇。搜尋是在已有的慣例中尋找適合自己需要的慣例，創(chuàng)新則是通過研發(fā)去發(fā)明原來沒有的技術(shù)和慣例。創(chuàng)新意味著改變原有慣例，從而使得創(chuàng)新者對非創(chuàng)新者有較大優(yōu)勢，并獲得較多利潤。但這種情況只能是暫時的，非創(chuàng)新者也可以進行創(chuàng)新，這就可能使得后來者逐漸趕上先行者，先行者就會逐漸失去其競爭優(yōu)勢。選擇，是環(huán)境的選擇，因此會受到選擇環(huán)境（包括外部環(huán)境即市場環(huán)境如產(chǎn)品需求、要素供給、價格等和內(nèi)部環(huán)境即行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的環(huán)境如已有的知識和能力）的影響。納爾遜和溫特認為，選擇環(huán)境的變化對企業(yè)的成敗興衰有著很大影響。由此可見，演化經(jīng)濟學視角下的企業(yè)成長機制是搜尋、創(chuàng)新和選擇。

4．基于動態(tài)能力的企業(yè)可持續(xù)成長理論

在動態(tài)環(huán)境下，由于外部市場環(huán)境快速變化，任何企業(yè)的資源和能力的價值都不是一成不變，一些優(yōu)勢資源和能力的價值可能會隨著環(huán)境的動態(tài)變化而貶值，難以持續(xù)支持企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢（Collis,1994）。因此，隨著環(huán)境快速變化，企業(yè)必須建立起能促使企業(yè)適應環(huán)境變化的能力，否則企業(yè)因不能適應環(huán)境變化而難以持續(xù)生存和成長。傳統(tǒng)的資源和能力理論，由于偏重于靜態(tài)分析，對資源和能力對環(huán)境變化的適應性關(guān)注不夠，忽視了資源的粘性和核心能力的剛性，無法解釋企業(yè)如何在動態(tài)環(huán)境下持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)成長（Barton,1992）。Teeee、Pisano和Shuen在1997年發(fā)表的《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟學的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來，提出了“動態(tài)能力”分析的框架，認為為適應不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。這種更新能力的能力就是動態(tài)能力。他們認為，在動態(tài)環(huán)境中具有較強動態(tài)能力的企業(yè)可以隨著環(huán)境的動態(tài)變化而不斷整合、構(gòu)建或重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部資源、技能和職能性競爭能力，以適應環(huán)境的動態(tài)變化，從而實現(xiàn)持續(xù)成長。但是，他們及后來學者只是進行這一思想或抽象概念層面的研究，沒有對動態(tài)能力如何作用于企業(yè)成長進行具體分析，也沒有對二者的關(guān)系進行實證研究。

2．4國內(nèi)學者的研究

以上所述的觀點基本上是國外學者的研究，下面對國內(nèi)學者對企業(yè)可持續(xù)成長的研究給以回顧。

1．基于業(yè)務轉(zhuǎn)型的企業(yè)可持續(xù)成長研究

李燁（2005）在其博士論文中認為，業(yè)務轉(zhuǎn)型是繼業(yè)務重組和業(yè)務流程再造之后企業(yè)變革的新主題，是企業(yè)面對環(huán)境變化（尤其是巨變）為謀求可持續(xù)成長的一種戰(zhàn)略選擇。他在廣泛借鑒已有研究成果的基礎上，綜合運用經(jīng)濟學、管理學、系統(tǒng)科學的相關(guān)理論和方法，對業(yè)務轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及特征、企業(yè)為什么要實施業(yè)務轉(zhuǎn)型以及怎樣實施業(yè)務轉(zhuǎn)型等問題進行了較為系統(tǒng)的研究。他指出，與業(yè)務重組和業(yè)務流程再造相比動態(tài)能力，業(yè)務轉(zhuǎn)型更具有系統(tǒng)性、革命性、目標性和高風險等特征；而與一般意義上的多元化相比，業(yè)務轉(zhuǎn)型更具有過程性、方向性、目標性等特征。他在其博士論文中，借鑒已有企業(yè)成長理論的成果，重新審視了企業(yè)本質(zhì)及其成長的邏輯，并按照“動態(tài)環(huán)境、業(yè)務轉(zhuǎn)型與企業(yè)持續(xù)成長”這一分析框架，分別從經(jīng)濟學視角和自組織理論視角剖析并揭示了企業(yè)為什么要實施業(yè)務轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理和動因。從理論上解釋了為什么面對環(huán)境變化（尤其是巨變）企業(yè)應該而且可以通過業(yè)務轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)成長。在借鑒波士頓矩陣、三層面業(yè)務發(fā)展理論的基礎上，他提出并構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務鏈動態(tài)優(yōu)化重構(gòu)模型。該模型全面展示了企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型的過程實現(xiàn)機理和轉(zhuǎn)型路徑，并為理解企業(yè)為什么要樹立戰(zhàn)略管理意識和提高戰(zhàn)略管理能力提供了一個新的視角。

但是，他的業(yè)務轉(zhuǎn)型研究顯然缺乏資源基礎分析和能力保證機制，在實踐中只能提供一般業(yè)務轉(zhuǎn)型的思路，并不能給出具體的資源和能力培育及實施方案，因此在實踐中指導作用受到限制。

2．基于矛盾論的企業(yè)可持續(xù)成長研究

李占祥等（2000）運用矛盾分析法來研究企業(yè)的可持續(xù)成長，他們從理論上論證了可持續(xù)成長是現(xiàn)代企業(yè)的最高宗旨和核心目標，并對可持續(xù)成長的內(nèi)涵進行了界定，認為可持續(xù)成長是企業(yè)在一個較長時期內(nèi)由小變大、由弱變強不斷變革的過程。他們強調(diào)企業(yè)可持續(xù)成長包括三層含義：（1）一個較長時期為持續(xù)性指標；（2）由小變大、由弱變強是成長性反映；（3）不斷變革是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性、成長性的手段。

如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長呢？他們基于矛盾分析法提出內(nèi)涵素質(zhì)提高、外延規(guī)模擴張的兩條路徑，并分析了制度、創(chuàng)新、企業(yè)家、倫理和企業(yè)形象等諸多方面在企業(yè)可持成長中的作用，但缺乏從能力視角對企業(yè)可持續(xù)成長的動態(tài)分析。

3．基于知識、能力、產(chǎn)品協(xié)同演化的研究

王核成等人（2005）首先研究了知識、能力、產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢之間的靜態(tài)關(guān)系，認為競爭優(yōu)勢實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，而能力是產(chǎn)品的支撐，沒有能力就沒有產(chǎn)品；知識又是能力的本質(zhì)；于是，知識、能力、產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢構(gòu)成了如下的相互關(guān)系，見圖2-2。

圖2-2 知識、能力、產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢的關(guān)系

來源：王核成等（2005）

在此基礎上，他們認為要維持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期成長，知識、能力、產(chǎn)品必須共同演化，知識、能力和產(chǎn)品共同演化是企業(yè)維持長期競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機理。企業(yè)如何才能成功地推動知識、能力、產(chǎn)品的共同演化，從而維持長期競爭優(yōu)勢呢？能讓企業(yè)不斷地創(chuàng)造出新知識、新能力和新產(chǎn)品并能適應動態(tài)變化著的市場環(huán)境的動態(tài)能力起了重要的作用。于是他們提出動態(tài)能力是維持長期競爭優(yōu)勢的動因。但是他們的研究還不夠深入，且缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)的實證研究。

3．對企業(yè)可持續(xù)成長研究的評述及未來趨向

3．1從以上對企業(yè)可持續(xù)成長的研究回顧可看出，當前無論國內(nèi)還是國外的研究對可持續(xù)成長的內(nèi)部機理問題并未研究清楚，以靜態(tài)環(huán)境為背景的一些企業(yè)成長理論，如資源基礎理論和核心能力理論，解決不了動態(tài)環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)成長問題，必須從動態(tài)視角去研究。

3．2從現(xiàn)有的以動態(tài)觀點來研究企業(yè)成長的理論成果來看，雖然提出了一些思想和觀點，如創(chuàng)新的觀點、業(yè)務轉(zhuǎn)型的觀點、演化的觀點和動態(tài)能力的觀點，但大都處于抽象、不系統(tǒng)、不深入的定性研究狀況。比如，從動態(tài)能力角度來研究企業(yè)可持續(xù)成長，目前還存在如下一些問題急需回答：（1）為什么說動態(tài)能力就能影響或促進企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長？（2）如果說動態(tài)能力對企業(yè)可持續(xù)成長有作用的話，那么它是如何作用于企業(yè)可持續(xù)成長的？動態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長的中介變量是什么？到目前為止，還未見到有文獻對動態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長的機理進行研究，給出動態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長的中介變量。

3．3缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對企業(yè)可持續(xù)成長的實證研究

當前管理學研究普遍缺乏定量研究，缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對管理問題進行實證研究。在企業(yè)可持續(xù)成長研究中，同樣存在這個問題?；诖髽颖菊{(diào)查數(shù)據(jù)對企業(yè)可持續(xù)成長研究，

首先，要構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)成長的理論模型，找到?jīng)Q定企業(yè)可持續(xù)成長的一些核心變量之間的因果關(guān)系，比如，企業(yè)的動態(tài)能力影響企業(yè)的可持續(xù)成長，那么企業(yè)的動態(tài)能力是如何作用于企業(yè)可持續(xù)成長的呢？中間有沒有中介變量？是什么變量？其次，這些變量如何測量？如何檢驗測量的有效性和可靠性？再次，運用什么方法采集數(shù)據(jù)？運用什么工具分析數(shù)據(jù)？最后，所得出來的結(jié)論有典型案例支持嗎？這些都可以作為企業(yè)可持續(xù)成長未來研究的方向。

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第6篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

【論文摘要】客戶需求是銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型的出發(fā)點，是銀行發(fā)展中間業(yè)務的源泉。不斷創(chuàng)新是滿足客戶需求的歸宿。是銀行價值最大化得以最終實現(xiàn)的根本保證。銀行可以通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，促進基礎業(yè)務轉(zhuǎn)型，為樹立中間業(yè)務的基礎地位提供可能：通過建立專業(yè)團隊，實現(xiàn)投資銀行業(yè)務的快速突破，搶占中間業(yè)務的制高點和市場先機；通過對公信貸業(yè)務上移。對公司類客戶提供更高質(zhì)量專業(yè)化的金融服務，促進部門聯(lián)動和業(yè)務整合，為中間業(yè)務發(fā)展開辟通道。與此同時，還應不斷了解和追蹤客戶的需求變化。適時調(diào)整自身經(jīng)營模式及業(yè)務結(jié)構(gòu)，以更好滿足客戶日益變化和增加的金融需求。

一、客戶需求多樣化使業(yè)務轉(zhuǎn)型成為必然

客戶對銀行服務的需求大致可分為兩種:一是基本需求，二是附加需求。對于公司類客戶而言，過去對銀行服務更多的是基本需求，即對銀行傳統(tǒng)存、貸款、匯總結(jié)算業(yè)務的需求;而隨著金融市場的不斷完善和延伸，企業(yè)對銀行服務的需求更加側(cè)重于附加需求，即借助銀行資金、技術(shù)及人力資源優(yōu)勢，對銀行投資、理財、、咨詢、風險管理等服務功能的需求，也即對銀行中間業(yè)務產(chǎn)品的需求。對私客戶亦是如此。過去，客戶到銀行來一般只辦理簡單的存取款業(yè)務，隨著社會經(jīng)濟的進步，人們富裕程度不斷提高，客戶對金融產(chǎn)品的需求也在不斷增多，查詢、辦卡、交費、買基金、買保險等，成為個人客戶對銀行服務需求的主流。

服務無止境，千方百計滿足客戶多樣化的需求是現(xiàn)代銀行的天職和生存的本能。在同業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，只有令客戶滿意的銀行才會得到更多客戶的青睞。當客戶高度認可銀行提供的超額服務時，銀行所創(chuàng)造的超額價值成了在行業(yè)中的核心競爭力。為了最大程度地滿足客戶需求，商業(yè)銀行必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，實施業(yè)務轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)利差收人為主向中間業(yè)務收人與轉(zhuǎn)利差收人并重的盈利模式轉(zhuǎn)變。

二、業(yè)務轉(zhuǎn)型伴隨著中間業(yè)務大發(fā)展

在滿足客戶基本需求模式下，銀行的部門設置以儲蓄、信貸和會計三大部門為主，網(wǎng)點職能主要表現(xiàn)在吸存、放貸和會計核算功能上。在滿足多樣化客戶需求的今天，業(yè)務轉(zhuǎn)型后的銀行在部門和網(wǎng)點定位上發(fā)生很大的變化，形成對公、對私專業(yè)服務團隊和營銷服務新型網(wǎng)點共同作業(yè)的格局，其結(jié)果是大大促進了銀行中間業(yè)務的快速發(fā)展。

(一)通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，促進基礎業(yè)務轉(zhuǎn)型，為樹立中間業(yè)務的基礎地位提供可能

所謂網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，就是要通過調(diào)整服務理念、服務方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)及內(nèi)部流程等方面，深人落實‘以客戶為中心’經(jīng)營理念，達到有效提升客戶滿意度、員工滿意度和銷售能力的目標。近年來，我國各大商業(yè)銀行都積極開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型并取得明顯成效，突出的一點就是銀行的盈利模式發(fā)生了改變。根據(jù)不同的產(chǎn)品及客戶的不同需求設置不同功能的柜臺，分別向不同的客戶推介不同的產(chǎn)品。就像大型菜市場一樣，按照商品類別分別設置不同的區(qū)域，實行精細化管理，進行點對點、面對面的營銷。為客戶提供多樣、便捷、更加精細化和全方位的金融服務，在不放松抓傳統(tǒng)存貸款業(yè)務的同時，極大地促進了證券、保險、投資理財?shù)戎虚g業(yè)務的快速發(fā)展。

(二)通過建立專業(yè)團隊，實現(xiàn)投資銀行業(yè)務的快速突破，搶占中間業(yè)務的制高點和市場先機

在投資銀行業(yè)務領域，國外先進商業(yè)銀行已涉足多年，并具有成熟的經(jīng)驗，取得豐碩的成果。在這些銀行的營業(yè)收人中，60%是中間業(yè)務收人，而中間業(yè)務收人的80%為投資銀行業(yè)務收人。伴隨著國內(nèi)金融業(yè)綜合化經(jīng)營的推進，國內(nèi)商業(yè)銀行將迎來做大做強投行業(yè)務的時代。投資銀行業(yè)務已經(jīng)事關(guān)銀行公司業(yè)務經(jīng)營模式和盈利模式的轉(zhuǎn)型，對于全行未來的業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有十分重要的戰(zhàn)略意義。投行業(yè)務是中間業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新最好的平臺，客戶的投資需求、融資需求、上市需求和風險管理、財務顧問需求等等，都給銀行帶來了許多創(chuàng)新產(chǎn)品的要求和機會，使銀行充分發(fā)揮銀行信用中介和信用創(chuàng)造功能，為企業(yè)提供綜合金融服務和一攬子金融服務方案，輔以靈活多樣的投資銀行產(chǎn)品和其他金融產(chǎn)品，增加銀行的中間業(yè)務收人，改善銀行盈利模式和收入結(jié)構(gòu)。

(三)通過對公信貸業(yè)務上移，對公司類客戶提供更高質(zhì)量專業(yè)化的金融服務，促進部門聯(lián)動和業(yè)務整合，為中間業(yè)務發(fā)展開辟通道

對公信貸業(yè)務經(jīng)營層級上移是從體制和機制上解決銀行經(jīng)營集約度不高、經(jīng)營專業(yè)化程度不高、為客戶提供高檔次產(chǎn)品服務的能力不強、信貸基礎管理薄弱等難題的有效途徑。通過對公業(yè)務上移，首先是增強了銀行的風險管理能力，提高了風險質(zhì)量。第二，解放了基層行生產(chǎn)力，使基層網(wǎng)點有更多的精力和人力投人到改進服務上來，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。第三，有利于銀行中間業(yè)務產(chǎn)品服務團隊的建設。比如成立了投行業(yè)務團隊、國際業(yè)務團隊等專業(yè)化的團隊，集中優(yōu)秀的人才，從省行和二級分行層面提品服務和技術(shù)支持。第四，對公業(yè)務上移，強化了部門和條線之間的聯(lián)動。通過跨部門、跨條線、跨層次的聯(lián)動與交叉影響，大大提高了金融產(chǎn)品的覆蓋率，提高客戶的綜合貢獻度。

三、需要解決的幾個問題

(一)提高認識，堅定信心

認識是行動的先導，提高認識應貫穿于中間業(yè)務的整個過程。端正對發(fā)展中間業(yè)務的認識問題，改變?yōu)槲沾婵疃_展中間業(yè)務的出發(fā)點，真正把中間業(yè)務作為樹立企業(yè)形象，提高經(jīng)濟效益，增強競爭實力的支柱性業(yè)務，將中間業(yè)務提升到戰(zhàn)略高度來認識和看待。同時還要堅定超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)務的信心，過去幾年來我國商業(yè)銀行中間業(yè)務增長速度逐年攀升的成功經(jīng)驗，加上未來更適合中間業(yè)務發(fā)展的經(jīng)濟金融環(huán)境，均說明在中間業(yè)務領域我國商業(yè)銀行有能力做得更好。進一步提高對發(fā)展中間業(yè)務重要性和緊迫性的認識，最終在措施和行動上推動中間業(yè)務的健康、快速發(fā)展。

(二)資源激勵要到位

中間業(yè)務要發(fā)展，長期靠產(chǎn)品，短期靠激勵。目前，各大銀行對中間業(yè)務激勵力度較過去有了很大的加強，激勵費用所占比例逐年上升。激勵方式上，由整體激勵細化到產(chǎn)品，實行現(xiàn)買單制度，對中間業(yè)務產(chǎn)品激勵實行了統(tǒng)一的“明碼標價”，按業(yè)務量或收入分別配置不同的人力費用和營銷費用激勵標準，直接對現(xiàn)到基礎機構(gòu)和前臺人員，從而極大地調(diào)動了全行尤其是基層人員發(fā)展中間業(yè)務的積極性，為銀行中間業(yè)務超常規(guī)發(fā)展提供了動力。超級秘書網(wǎng)

(三)做好品牌整合和宜傳

企業(yè)的競爭最直接的就是品牌的競爭。產(chǎn)品是一時的，品牌的長期的。中間業(yè)務代表銀行發(fā)展的未來，因此要加大宣傳力度，加快品牌的創(chuàng)造和樹立。根據(jù)“滿足客戶需要，遵循市場導向”的原則，建立可以覆蓋客戶多方面需要的產(chǎn)品線，創(chuàng)建有影響力的產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)客戶滿意與自身發(fā)展的有機統(tǒng)一。借助網(wǎng)點、客戶經(jīng)理以及內(nèi)外部各種媒體等多種渠道，進行宣傳營銷活動，向社會推介銀行的服務項目和業(yè)務品種，使銀行的產(chǎn)品廣為人知，讓更多的客戶了解本行中間業(yè)務產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢，積極培育新的客戶群體。

(四)解建立產(chǎn)品與服務創(chuàng)新的機制

第7篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

關(guān)鍵詞：金融衍生產(chǎn)品；金融創(chuàng)新；小微貸款

一、我國商業(yè)銀行"小微貸"業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國商業(yè)銀行開展金融衍生品業(yè)務的情況。當前，我國金融創(chuàng)新的步伐不斷加快，金融衍生品的種類也日益豐富，在社會經(jīng)濟發(fā)展的不同領域發(fā)揮著作用，勢頭向好，初具規(guī)模。（1）經(jīng)濟的快速發(fā)展推動著科技的進步，人們的認識水平也在不斷提高，商業(yè)銀行的經(jīng)營理念得到了提升。由依靠存貸款利息差的傳統(tǒng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向積極開拓衍生品市場的多元化發(fā)展理念。例如：在開展傳統(tǒng)存款業(yè)務的同時，積極開發(fā)代銷金融理財產(chǎn)品；推出汽車消費貸款、信用消費貸款、短期旅游貸款等更加靈活，更符合市場需求的貸款品種，提高中間業(yè)務及金融衍生品業(yè)務收入，創(chuàng)新意識顯著提高。（2）金融衍生業(yè)務種類日益豐富，業(yè)務收入迅速增長。近幾年，我國商業(yè)銀行通過自身摸索和借鑒國際銀行業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，不斷開發(fā)新的金融衍生業(yè)務，努力拓展中間業(yè)務領域，搭建了較為豐富的創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品線，推動了營業(yè)利潤的增長。（3）金融衍生業(yè)務的迅速發(fā)展拓寬了銀行的收入來源，但其在銀行整體業(yè)務中所占的比重仍然較低，并呈現(xiàn)高度集中的狀態(tài)，主要分布在規(guī)模較大的商業(yè)銀行，業(yè)務收入也相應表現(xiàn)出集中的狀態(tài)。其中，資產(chǎn)規(guī)模排名前20位的商業(yè)銀行開展金融衍生品業(yè)務獲得的收入占據(jù)全部商業(yè)銀行同類業(yè)務總收入近90%的比例，市場競爭效率并不高。隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，相關(guān)政策對民營經(jīng)濟和小微企業(yè)的關(guān)注度不斷提升，商業(yè)銀行作為向企業(yè)發(fā)展提供輸血功能的金融機構(gòu)也面臨著更高的要求。

2.“小微貸”業(yè)務的概念界定及發(fā)展的重要性?！靶∥①J”業(yè)務，可以簡單理解為商業(yè)銀行向符合條件的小微企業(yè)授信或提供金融服務的業(yè)務。小微企業(yè)的界定主要從經(jīng)營規(guī)模、人員數(shù)量、管理權(quán)集中度三個方面進行考慮，不同的行業(yè)適用的劃分標準并不相同。以工業(yè)和信息傳輸業(yè)為例，工業(yè)企業(yè)員工人數(shù)在20人~30人之間，營業(yè)額在300萬元~2000萬元之間，可以認定為小微企業(yè)。信息傳輸業(yè)企業(yè)員工人數(shù)在10人~100人之間，營業(yè)額在100萬元~1000萬元之間，可以認定為小微企業(yè)。小微企業(yè)與傳統(tǒng)的中小企業(yè)相比，處在發(fā)展的初期階段，經(jīng)營情況尚不穩(wěn)定。因此，其貸款需求也呈現(xiàn)出“短”、“小”、“頻”、“急”的特點?！岸獭奔促J款期限短，滿足小微企業(yè)的生產(chǎn)需要即可。“小”即貸款金額小，避免資金閑置帶來的財務管理成本。商業(yè)銀行從自身風險控制的角度考慮，在小微企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模有限的情況下，也會壓縮“小微貸”業(yè)務的單筆貸款規(guī)模?！邦l”指由于貸款需求的周期短、金額小，導致貸款申請的頻率增加?！凹薄敝感∥⑵髽I(yè)的發(fā)展通常缺乏合理規(guī)劃，資金的使用也難以進行合理安排，一旦出現(xiàn)資金缺口，就要及時補充，來保證經(jīng)營的正常進行。小微企業(yè)的經(jīng)營狀況是衡量經(jīng)濟健康程度與可持續(xù)性的重要指標。一旦經(jīng)濟趨向蕭條，小微企業(yè)最先受到?jīng)_擊，直接影響經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。2012年相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，注冊企業(yè)的總數(shù)中有近90%是小微企業(yè)，全年企業(yè)總產(chǎn)值的60%和企業(yè)總利稅的40%來自小微企業(yè)。小微企業(yè)規(guī)模雖小，但經(jīng)營靈活、分布廣，可以提供豐富的就業(yè)崗位，促進社會穩(wěn)定和諧。從商業(yè)銀行自身的角度來看，在金融創(chuàng)新步伐加快、互聯(lián)網(wǎng)金融強勢發(fā)展的局勢下，利潤空間逐漸縮小，中間業(yè)務隨著監(jiān)管政策的不斷完善，盈利能力受到?jīng)_擊。然而，“小微貸”業(yè)務具有期限靈活、利率水平高的特點，市場需求大，可以成為商業(yè)銀行利潤增長新的助推器?？傊?，“小微貸”業(yè)務的順利開展，可以解決勞動力就業(yè)不足的問題，推動經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，增加商業(yè)銀行的利潤源泉，無論對社會還是對商業(yè)銀行自身的發(fā)展都是非常必要的。

3.我國金融政策對“小微貸”業(yè)務的扶持情況。2013年中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對外了《關(guān)于深化小微企業(yè)金融服務的意見》。該《意見》指出，小微企業(yè)授信的客戶數(shù)量占該行企業(yè)授信總數(shù)，且最近半年每月月末平均授信余額占該行對企業(yè)授信的余額一定比例的商業(yè)銀行（通常東部沿海地區(qū)省份和計劃單獨列市的授信客戶數(shù)占比要在70%以上，其他省份在60%以上），各地銀監(jiān)局在對商業(yè)銀行進行綜合評估時，可允許其免于“每次進行批量申請的時間間隔要大于半年”的規(guī)定，同時進行多家同城支行的籌建。在小微信貸可能帶來的風險和合規(guī)監(jiān)管問題上，銀監(jiān)會通過差異化的考核進行管理。在權(quán)重法考核下，對達到“商業(yè)銀行對單個企業(yè)（或集團）的風險暴露低于500萬元，且占本行的信用風險暴露總額比例低于或等于0.5%”條件的小微貸款采用75%的風險權(quán)重，如果采用內(nèi)部評級法，則參照零售貸款選用優(yōu)惠的針對資本的監(jiān)管要求。風險暴露是金融業(yè)的專業(yè)術(shù)語，指小微企業(yè)一旦違約，商業(yè)銀行承受范圍內(nèi)的風險信貸余額。目前，監(jiān)管層積極鼓勵商業(yè)銀行發(fā)展“小微貸”業(yè)務，并選擇對小微企業(yè)金融服務成效斐然、風險管控能力強的商業(yè)銀行開展資產(chǎn)證券化試點，促進商業(yè)銀行小微信貸的發(fā)展，引導其根據(jù)小微企業(yè)自身的發(fā)展特點，提供相匹配的金融服務。

4.商業(yè)銀行“小微貸”業(yè)務成功推行的案例介紹。北京銀行作為商業(yè)銀行中開展小微信貸業(yè)務較早，并獲得成功的銀行，始終走在金融服務創(chuàng)新的前列。2001年，北京銀行針對企業(yè)園區(qū)內(nèi)的小微企業(yè)設立了服務中心，專注于小微金融服務的拓展；2003年推出“瞠羚計劃”，為中關(guān)村內(nèi)的軟件外包、集成電路設計等專業(yè)經(jīng)營的企業(yè)提供貸款；2005年與北京市發(fā)展和改革委員會達成協(xié)議，打造融資E路通業(yè)務；2007年參與針對中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)小微企業(yè)設計的信用貸款工作試點；2009年成立北京市首家提供信貸支持的專營機構(gòu)，主要服務對象為科技型小微企業(yè)；2010年，與海淀區(qū)政府達成支持小微企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)議，協(xié)議金額近300億元，并為中關(guān)村科技創(chuàng)新企業(yè)園區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)、小微、高新企業(yè)提出主動授信業(yè)務方案；截止2011年5月初，北京銀行中關(guān)村分行服務園區(qū)內(nèi)科技成長型小微企業(yè)近2000家，發(fā)放貸款金額500余億元，資產(chǎn)總值達1200余億元，成功經(jīng)驗可以歸納為“信貸工廠”的經(jīng)營模式，通過批量的營銷推廣、標準化的審貸流程、差異化的貸后管理、特色化的激勵方式，提高對中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新型和成長型小微企業(yè)的信貸服務能力。光大銀行在拓展“小微貸”業(yè)務的過程中，針對工程機械領域企業(yè)需要購置大型機械設備的經(jīng)營特點，推出了“小微設備貸”。小微設備貸根據(jù)“總對總”的合作協(xié)議，在經(jīng)銷商和廠商提供雙重回購擔保的基礎上，收取一定比例的保證金，并對購進設備進行抵押。小微設備貸的創(chuàng)新推出在有效控制風險的基礎上，改善了機械工程領域小微企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況。北京分行是光大銀行開展小微設備貸的主要分行，在取得初步的成功后，該行加大了對工程機械領域企業(yè)的走訪和溝通工作，完善業(yè)務流程，提供及時、高效、與企業(yè)需求密切相連的金融服務。由于小微設備貸的成功，光大銀行在2011年獲得了中國銀監(jiān)會的表彰。截止2012年中旬，光大銀行小微貸款的客戶總數(shù)已超過1萬戶，貸款金額達1000億元，北京分行的小微設備貸客戶達50余家，發(fā)放貸款金額40余億元。

二、“小微貸”業(yè)務開展過程中存在的問題

1.信息不對稱，導致商業(yè)銀行放貸過程中存在虛假授信風險。商業(yè)銀行和小微企業(yè)間的信息不對稱問題，主要是指由于小微企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范、信息披露不透明導致商業(yè)銀行無法充分了解小微企業(yè)的真實經(jīng)營情況，難以及時對貸款資金使用情況進行必要的監(jiān)控。一旦小微企業(yè)為成功申請貸款或提高貸款額度出現(xiàn)偽造經(jīng)營材料的情況，商業(yè)銀行則會出現(xiàn)虛假授信的風險。由于信息不對稱帶來的種種問題，出于對自身風險控制的考慮，商業(yè)銀行難免產(chǎn)生對小微企業(yè)惜貸的行為，導致部分小微企業(yè)無法取得業(yè)務發(fā)展所需要的資金。

2.單筆貸款額度低導致貸款成本高，降低了銀行的經(jīng)濟效益。小微企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、分布廣、信息分散，無形中提高了商業(yè)銀行的信息采集成本。以一般的商業(yè)銀行小微貸業(yè)務為例，針對小微企業(yè)的授信額度通常在2000元~100萬元之間，差距過大，平均每戶小微企業(yè)的貸款數(shù)量約為4萬元。然而，對于商業(yè)銀行來說，無論額度大小，每筆貸款的放貸成本是基本相當?shù)?，即一筆1萬元的貸款與一筆100萬元的貸款成本基本相同，但收益率卻存在天壤之別。商業(yè)銀行作為盈利性的經(jīng)營機構(gòu)，利潤最大化是其經(jīng)營的基本目標，而單筆額度較小的“小微貸”業(yè)務資金回報率低，難以形成規(guī)模效應，制約商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新動力。此外，企業(yè)的資金申請額度通常與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相匹配，規(guī)模較小的企業(yè)由于抵押物不充足，缺少擔保措施，一旦發(fā)生不可抗力，便難以及時還款，增加商業(yè)銀行的壞賬風險。

3.“小微貸”業(yè)務品種單一、創(chuàng)新不足，難以充分匹配小微企業(yè)需求。近年來，各商業(yè)銀行均加大了對“小微貸”業(yè)務的投入，但在具體的服務過程中同質(zhì)化競爭嚴重，缺少對不同行業(yè)資金需求的細分，沒能根據(jù)小微企業(yè)差異化的經(jīng)營情況設計更有針對性的金融服務產(chǎn)品，存在服務空白區(qū)，導致部分小微企業(yè)難以獲得與實際需要相契合的小微貸產(chǎn)品，錯過發(fā)展良機。例如，以餐飲企業(yè)和批發(fā)企業(yè)的資金需求情況做比較，餐飲企業(yè)現(xiàn)金流充裕，經(jīng)營穩(wěn)定，可以采用每日還款的方式設計小微貸產(chǎn)品；批發(fā)企業(yè)由于會有先發(fā)貨后付款的情況發(fā)生，每日經(jīng)營現(xiàn)金流并不穩(wěn)定，在收到貨款之前甚至會出現(xiàn)流動資金短缺的情況，因此適宜采用每月定額還款的模式?？傊壳吧虡I(yè)銀行“小微貸”產(chǎn)品的創(chuàng)新性不足，品種單一，只能滿足部分小微企業(yè)的需求，難以充分覆蓋不同領域內(nèi)小微企業(yè)的多樣性需求。

三、解決“小微貸”業(yè)務開展問題的辦法探討

1.提高信貸隊伍專業(yè)性，充實“小微貸”業(yè)務監(jiān)督力量。人才是一切事業(yè)的基點，信貸隊伍作為商業(yè)銀行風險控制的第一道屏障，專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到“小微貸”業(yè)務的推廣質(zhì)量。因此，商業(yè)銀行要加強對信貸隊伍的技能培訓，吸納高素質(zhì)人才，提升整個隊伍的專業(yè)修養(yǎng)，強化職業(yè)道德的約束力，提高信貸人員的信息甄別能力和業(yè)務監(jiān)督水平。在審查小微企業(yè)提供的信貸資料時，要做到嚴格把關(guān)、寧穩(wěn)不急，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的情況或潛在的風險事件，要及時糾正，強化細節(jié)管理，保證每筆信貸業(yè)務的合規(guī)，風險可控，防范虛假授信的情況發(fā)生。同時要做好貸后管理工作，可以借鑒第三方提供的專業(yè)信息輔助判斷企業(yè)的真實經(jīng)營情況，或根據(jù)小微企業(yè)貢獻的稅費及員工的工資福利情況對信貸資料進行驗證，加強業(yè)務監(jiān)督。

2.放寬小微企業(yè)的還款率要求，實現(xiàn)差異化利率。小微企業(yè)由于內(nèi)部治理機制尚不完善，抗風險能力低，信息披露不充分等問題，信貸風險要高于大中型企業(yè)。如果沒有配套的激勵措施，商業(yè)銀行必將會放棄小微企業(yè)，將信貸資金轉(zhuǎn)向經(jīng)營較為穩(wěn)健的大中型企業(yè)，小微企業(yè)融資難的問題難以得到有效緩解。在2013年銀監(jiān)會的《關(guān)于深化小微企業(yè)金融服務的意見》中指出，通過差異化的考核標準對小微企業(yè)信貸的風險和合規(guī)問題進行管理。在權(quán)重法考核下，對達到“商業(yè)銀行對單個企業(yè)（或集團）的風險暴露低于500萬元，且占本行的信用風險暴露總額比例低于或等于0.5%”條件的小微貸款采用75%的風險權(quán)重。此舉對商業(yè)銀行來說無疑是促進“小微貸”業(yè)務發(fā)展的有力探索。小微信貸業(yè)務“短”、“小”、“頻”、“急”的特點增加了商業(yè)銀行的單筆貸款成本，帶來的經(jīng)濟效益卻無法和大中型企業(yè)相比。因此，小微信貸業(yè)務必須依賴差異化的利率政策，以高利率彌補高成本，追求風險和利潤之間的平衡。當小微企業(yè)創(chuàng)造的利潤可以覆蓋其貸款成本，銀行又通過差異化的利率彌補了業(yè)務風險時，就實現(xiàn)了小微企業(yè)與銀行之間的雙贏。商業(yè)銀行在制定利率政策時，可以對及時還款、信譽較好的小微企業(yè)給予循環(huán)貸款利率優(yōu)惠的待遇，實現(xiàn)動態(tài)的激勵機制，建立長期合作關(guān)系。

3.開發(fā)與小微企業(yè)發(fā)展需求相契合的信貸產(chǎn)品。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，商業(yè)銀行只有不斷進行服務創(chuàng)新，才能在“小微貸”業(yè)務的新戰(zhàn)場中搶奪更多的份額。小微信貸的創(chuàng)新可以從金融產(chǎn)品和貸款模式兩方面進行考慮。首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新，小微企業(yè)分布廣、情況復雜。即便是同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)，經(jīng)營情況也千差萬別；同一家企業(yè)在發(fā)展的不同時期，資金需求情況也并不相同。目前商業(yè)銀行推出的“小微貸”產(chǎn)品雖然不斷增多，各具特色，但真正站在小微企業(yè)的角度考慮，真正滿足小微企業(yè)需要的并不多。其次是創(chuàng)新貸款模式，小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，可以進行抵押的固定資產(chǎn)有限，單獨抵遇風險的能力低。因此可以考慮采用團體信貸、群集信貸、供應鏈融資的信貸模式，通過弱擔保、信用擔保發(fā)放貸款。以團體信貸為例，將經(jīng)營類別和風險水平相似的小微企業(yè)聯(lián)合起來可以實現(xiàn)風險分散的效果，有效解決單個小微企業(yè)無法提供充足抵押物的問題，降低商業(yè)銀行對“小微貸”的交易和監(jiān)管成本。結(jié)論：小微企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的力量，也是經(jīng)濟平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一，融資難是小微企業(yè)困擾已久的問題。改進和完善對小微企業(yè)的金融服務，不僅是增加經(jīng)濟活力，促進就業(yè)的重要措施，也是商業(yè)銀行增加新的利潤點，尋求業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要契機。一方面，小微企業(yè)對金融服務存在迫切需求，“小微貸”業(yè)務具有豐富的市場資源和開拓空間。另一方面，發(fā)展小微信貸業(yè)務可以優(yōu)化商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)，增加客戶儲備，拓寬發(fā)展渠道。

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第8篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

[論文關(guān)鍵詞]券商直投影響

隨著中信、中金兩家公司取得券商直接投資業(yè)務試點資格，那么就解除了自2001年4月以來對證券公司從事私人資本類投資的禁令，這意味著與凱雷投資集團等西方競爭對手采用相同模式的國內(nèi)投資公司誕生了，從而券商的經(jīng)營模式由此可能會帶來一些變化，同時對創(chuàng)投也會帶來一定的沖擊。

一、國內(nèi)券商直投的發(fā)展歷史

從2001年證監(jiān)會嚴禁證券公司進行風險投資到2006年2月國務院頒布《國務院關(guān)于實施〈國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知》，允許證券公司在符合法律和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定的前提下開展創(chuàng)業(yè)風險投資業(yè)務。這6年前后的“一收一放”，折射出資本市場發(fā)展形勢的不斷變化和演進。6年前，床頭也普遍因為網(wǎng)絡股泡沫破裂進入谷底，國內(nèi)證券市場開始走熊，券商通過各種方式進行的直接投資大都變成了巨額不良資產(chǎn)。6年后，國內(nèi)券商經(jīng)過了一場生死輪回，股權(quán)分置改革完成，促使市場進入全流通時代，股市更是一路上沖，股權(quán)投資行業(yè)也進入新時期。單就國內(nèi)私募股權(quán)投資（PE）市場而言，2007年上半年就有83家中國大陸企業(yè)得到PE投資，投資總額達到48.03億美元，PE推出活動保持活躍，共36筆推出，其中25筆通過上市實現(xiàn)推出。

二、國外券商直投的發(fā)展狀況

券商直投業(yè)務不僅長期以來是國際券商的重要收入來源，而且利潤極為豐厚。統(tǒng)計資料顯示，國際券商直投收入一般占總收入的60%以上，在資本市場最發(fā)達的美國，則超過70%。美國大型私人股權(quán)基金的收益能達到40%-50%，而券商直投的回報則動輒幾倍甚至數(shù)十倍。像高盛投資工商銀行、收購西部礦業(yè)，摩根士丹利投資蒙牛乳業(yè)，這些精典案例都為投資方獲得了幾十倍甚至上百倍的超值回報。

三、國內(nèi)券商直投的現(xiàn)狀及機會

而由于中國以往的證券市場體制結(jié)構(gòu)存在“只能做多，不能做空”的問題，券商對市場行情的依賴很嚴重，即都在“靠天吃飯”，始終走不出“牛市賺錢，熊市賠錢”的宿命。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，本土券商的收入構(gòu)成中，經(jīng)紀業(yè)務仍是其主要來源。據(jù)對26家券商的統(tǒng)計，2007年26家券商64%的營業(yè)收入來源于經(jīng)紀業(yè)務，券商自營業(yè)務占比26.7%，承銷業(yè)務和委托理財占比不足5%。中小券商經(jīng)紀業(yè)務收入更是占了主營業(yè)務的絕大部分。國內(nèi)券商主要依靠經(jīng)紀業(yè)務維生，這在收入結(jié)構(gòu)上是明顯失衡的。如今券商直投業(yè)務的開展，不僅將加快本土投行與國際市場接軌，即“投行+投資”盈利模式轉(zhuǎn)型，從而改變“生存基礎單

一、盈利模式單一”、“靠天吃飯”的被動局面。而且這一轉(zhuǎn)變將迫使投行加快提升自身綜合素質(zhì)及業(yè)務能力，從單純的“為人作嫁”的“一站服務”向“陪上嫁妝”后“扶他上馬，送他一程”的“跟隨服務”轉(zhuǎn)變，從而無疑將對其運營服務產(chǎn)生深遠影響。由于直投業(yè)務不僅收益遠高于傳統(tǒng)的證券承銷，而且十分有利于深層次地挖掘客戶價值，進而帶動后續(xù)融資業(yè)務和并購業(yè)務的發(fā)展。同時，由于投資和融資周期往往交替出現(xiàn)，直投業(yè)務和承銷業(yè)務有周期性互補的作用，從而可以增強投行的抗風險能力。此外，在證券公司內(nèi)部的自營、投資、固定收益、收購兼并、代辦股份轉(zhuǎn)讓業(yè)務等業(yè)務部門都和直接投資有著相關(guān)性等等。券商參與直接投資業(yè)務已被廣泛作為自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

四、推動PE市場競爭

券商股權(quán)投資與PE類似，都是投資于非公開發(fā)行公司的股權(quán)，投資收益通過日后出售股權(quán)或企業(yè)上市兌現(xiàn)。因此，券商直投業(yè)務啟動后，將進一步推動PE市場的蓬勃發(fā)展，同時加劇參與各方，尤其PE、VC和券商直投部門的競爭。與國際PE和國內(nèi)創(chuàng)投機構(gòu)相比，在直接投資業(yè)務上，券商的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在因投行承銷業(yè)務而帶來的項目資源優(yōu)勢，以及深層次地挖掘和延伸客戶投資價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)再融資和并購價值等。其劣勢在于擬議的試點方案中，證券公司還只能以自有資金投資。PE的優(yōu)勢在于專業(yè)投資經(jīng)驗的豐富積累和人才儲備，對于外資PE機構(gòu)來說，還有雄厚的外來資金的背景優(yōu)勢。PE機構(gòu)普遍在以往的投資項目中積累了豐富的運作經(jīng)驗，從企業(yè)調(diào)研評估方法，到業(yè)務發(fā)展推進，以及走向資本市場上市或并購，都有專業(yè)的方法支撐和相對固定的業(yè)務合作伙伴來共同完成。VC的優(yōu)勢是可以不受三年的期限約束，在企業(yè)初始階段、成長階段或成熟階段自主介入，從而可能獲得更好的投資機會，獲得更高回報?？傊谥蓖稑I(yè)務上，PE、VC和券商有競爭，但也可以有合作。因為三者的優(yōu)缺點具有互補性，完全可以通過合作，共同打造一條共同的價值鏈。因而從整體上看，券商做直接股權(quán)投資是非常有助私募股權(quán)投資市場的健康發(fā)展的。

五、催發(fā)本土投行轉(zhuǎn)型

目前國內(nèi)投行已經(jīng)漸次進入近乎充分市場化的競爭格局。在美國，所謂投資銀行業(yè)務，早已超過了傳統(tǒng)意義上的上市輔導和股票承銷領域。通常情況下，投行所提供的服務都已大大超過專業(yè)之外，如前面所述的直投業(yè)務和戰(zhàn)略咨詢等。值得注意是，這領域的服務，已不是單純可以以專業(yè)能力論英雄，而將是一場綜合能力的較量。在直投業(yè)務開閘后，僅僅使企業(yè)達到上市已不是投行的唯一目標。上市后的跟隨服務，包括專業(yè)輔導、完善公司治理、幫助企業(yè)持續(xù)再融資等，使得企業(yè)通過自身發(fā)展與收購提升業(yè)績，最終使企業(yè)做強已成為投行的主要任務，包括幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，健全治理結(jié)構(gòu)，充當企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，協(xié)助企業(yè)建立良好的內(nèi)部監(jiān)督控制和會計核算體制等等。有一句話說得好，“一切高級競爭，都在專業(yè)之外”。在當今人才流動趨于市場化和自由化的生態(tài)環(huán)境下，所謂專業(yè)技能，在同業(yè)人士中已難分高下。在投行領域，競爭一樣越來越取決于技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)之外的能力。從短期看，技術(shù)，包括產(chǎn)品設計和服務等專業(yè)領域的創(chuàng)新起到關(guān)鍵作用，但從長期看，專業(yè)之外的能力，包括文化、思維、戰(zhàn)略、投資等需要通過自身培育而不是模仿而來的系統(tǒng)處理能力，才是真正可以持久的核心競爭力。

總之，券商直投業(yè)務是中國資本市場發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，其對中國資本市場的影響將是深遠的。這個影響從中信證券、中金國際等中外大中小券商的轉(zhuǎn)型及動向可以清楚得到印證。

參考文獻

[1]匡志勇，券商直投，餡餅還是陷阱，第一財經(jīng)日報，2007，03

第9篇：業(yè)務轉(zhuǎn)型論文范文

[關(guān)鍵詞] 培訓模式 科技期刊 編輯素養(yǎng)

[中圖分類號] G232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2016） 06-0042-03

[Abstract] From the perspectives of professional quality training and career development， this paper analyzes the current situation experienced by editors of sci-tech journals and proposed a training mode for the editors with different professional backgrounds. As an important promotion for career development， current professional education for sci-tech journal editors can be concluded as lack of speciality， practice and individuation. With the increased educational background of young editors in sci-tech journals， it is very necessary to guide them for right occupation morality and value conception， and to cultivate them for self-realization， as well as for positive supplement and development of the editorial staff. This paper introduces the way to provide valuable professional education for editors by considering their specialized backgrounds and professional qualities. This paper also designs education plan for different stages in career development.

[Key words] Training mode Sci-tech journal Professional quality

職業(yè)培訓和交流是科技期刊編輯提高自身素質(zhì)[1-2]和編輯素養(yǎng)的重要途徑之一?，F(xiàn)有的編輯培訓方式比較單調(diào)，各類培訓班通常以講授、討論等形式進行，缺乏必要的編輯實例操作、深化培養(yǎng)編輯的專業(yè)背景等比較科學的培訓方法，培訓過程中往往忽視編輯的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升。由于培訓形式單調(diào)，忽視科技期刊編輯的年齡、心理特征和編輯素養(yǎng)等[3-5]，使培訓得不到預期的效果?？萍计诳庉嫴繉庉嬋藛T進行培訓的評估并未完全科學化和社會化。編輯部和其上級部門對編輯培訓考評的管理制度只是規(guī)定[6]：編輯培訓部門通過課時來評定編輯的學習情況，只是作為編輯證書年審的依據(jù)。期刊編輯部應提升相關(guān)培訓在提高編輯素質(zhì)中的地位，結(jié)合編輯部的實際情況，制定培訓計劃[7]，把培訓與編輯的晉升和任職有機地綁定在一起，使培訓工作成為期刊編輯部和編輯的切實需要。

從目前我國科技期刊培訓教育的現(xiàn)狀來看，有兩方面問題亟待解決。

1.1 科技期刊的編輯培訓教育缺乏個性化和系統(tǒng)性

科技期刊編輯行業(yè)有其特殊性，案頭工作多于交流，很多培訓可能只是上級主管部門或相關(guān)培訓機構(gòu)的一紙通知或網(wǎng)上的信息，而且這些信息也不連續(xù)，再加上編輯部內(nèi)部的安排和資源的限制，不是每個編輯都有連續(xù)的培訓機會。這種時斷時續(xù)的職業(yè)培訓，可能對編輯的職業(yè)素養(yǎng)并無太大的提高，加上有些培訓內(nèi)容大同小異，就是為了得到相應的培訓課時學分，更失去了培訓的本質(zhì)。因此，科技期刊編輯部和編輯應有選擇地進行相對連續(xù)和對自己有啟迪的培訓。當前，期刊編輯培訓側(cè)重于知識介紹，主要是對當前期刊的發(fā)展形勢、政策法規(guī)、編校知識理論等的論述[8]，側(cè)重于提高期刊編輯能力的培訓卻很少。這些培訓內(nèi)容不能完全滿足編輯的發(fā)展需求，不能有效地促進期刊編輯業(yè)務水平的提高。

1.2 科技期刊編輯培訓過程中的專業(yè)性不夠

科技期刊編輯培訓人員的專業(yè)化程度有待進一步提高。由于科技期刊的獨特性，科技期刊編輯接觸的主要是科技論文，編輯不僅要熟識期刊編校規(guī)范，還必須了解和洞悉相關(guān)專業(yè)的進展，這樣才能更好地了解論文所要表述的涵義，在編校階段同作者溝通時，才能更好地根據(jù)作者意圖優(yōu)化稿件?？萍计诳庉媽ο嚓P(guān)專業(yè)的熟識度，在一定程度上能幫助其贏得作者的尊重，形成自己的編輯風格，進而提高刊物質(zhì)量。但現(xiàn)在編輯培訓的內(nèi)容，基本都是編校規(guī)范、編輯部先進經(jīng)驗或科技期刊發(fā)展中的問題及解決方案，基本不涉及專業(yè)知識，這對編輯的成長并不利。因此，應該加強對科技期刊編輯的學科專業(yè)知識培訓。

2 具有專業(yè)背景的科技期刊編輯培訓模式

2.1 具有專業(yè)背景的科技期刊編輯培訓模式

基于我國科技期刊編輯工作的需要和科技期刊編輯職業(yè)生涯發(fā)展的階段性特點，本文提出一種新的針對有專業(yè)背景的期刊編輯分培訓模式（如圖1）。根據(jù)該模式，科技期刊可以制定符合編輯自身特點與專業(yè)背景的培訓計劃，幫助編輯有效提升個人編輯素養(yǎng)[9]。

具有專業(yè)背景的期刊編輯培訓模式分為培訓教育積累期（實習編輯、編輯）、編輯素養(yǎng)培養(yǎng)期（編輯、副編審）和編輯素質(zhì)推動期（副編審、編審）三個階段，每個階段的培訓內(nèi)容和重點不完全相同。

2.2.1 編輯培訓教育積累期的培訓內(nèi)容

期刊編輯培訓教育積累期應對編輯職業(yè)生涯初期，培訓主要面向剛參加工作的實習編輯和有一定工作經(jīng)驗的編輯。培訓內(nèi)容主要包括：提升期刊編輯敏銳的政治性、高度的責任感、強烈的事業(yè)心和求真務實、樂于奉獻的精神，科技期刊編輯的編輯加工技能和數(shù)字出版知識，寫作和語言表達能力，研究有關(guān)出版的方針政策和法律法規(guī)，專業(yè)知識學習，網(wǎng)絡傳播理念、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)站運營、微信營銷、期刊群運作、數(shù)字印刷等方面的知識。從科技期刊編輯面臨的新形勢新任務、國家標準、業(yè)務規(guī)范、一般常識直至語法、修辭、邏輯、遣詞造句、錯別字、標點符號。為了讓年輕編輯更好地了解期刊所屬專業(yè)領域的發(fā)展，培訓教育應結(jié)合編輯自身的專業(yè)特點，開設針對編輯職業(yè)發(fā)展的專業(yè)概覽或?qū)I(yè)導航課程，為其今后的職業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎。

其實，科技期刊編輯培訓主管部門可以根據(jù)各期刊涉及專業(yè)對科技期刊進行學科分類，定期邀請相關(guān)領域的專家對編輯進行相關(guān)專業(yè)知識普及。專家的培訓講座不需要專深，應側(cè)重于讓編輯了解本領域的研究熱點，使編輯在接觸相關(guān)稿件時能心中有數(shù)。以《武漢大學學報（信息科學版）》為例，論文主要涉及測繪領域，如大地測量、地理信息系統(tǒng)（GIS）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感（RS）、圖像處理、國土資源與土地利用規(guī)劃等專業(yè)方面的論文。因此，編輯部在選擇編輯時充分考慮了論文所涉專業(yè)的分散性，英語、大地測量、地理信息系統(tǒng)、城鎮(zhèn)建設等支柱專業(yè)的編輯各招了一名。事后證明，這個選擇是正確的，編輯可以很好地負責自己所屬專業(yè)的稿件，并與其他編輯交流心得。隨著時間的推移和自身專業(yè)學習的積累，再加上編輯部定期邀請測繪專業(yè)的專家與編輯座談，邀請審稿專家與編輯交流溝通，以及編輯攻讀學位進一步深造等，現(xiàn)在《武漢大學學報（信息科學版）》編輯基本熟知測繪領域的前沿動態(tài)和校內(nèi)各重大項目組的研究情況和進展，這在一定程度上保證了期刊的稿件數(shù)量和質(zhì)量，也使期刊本身的質(zhì)量有較大提升。

編輯職業(yè)素質(zhì)培育期的培訓主要面向副編審和編輯，強調(diào)編輯學研究能力和編輯職業(yè)素養(yǎng)的提升。這一階段的培訓教育包括：協(xié)助主編開展工作，做好編委會溝通和聯(lián)絡工作，加強各編委重點稿件約稿和審稿工作，提升期刊文章的學術(shù)水平。在雜志社總體要求和授權(quán)下，負責編輯部運營管理工作，負責期刊學術(shù)影響力提升工作，特別是要提升在同類期刊中的相對位置；做好編輯團隊建設工作，帶領編輯團隊，策劃本學科領域重點和熱點專題文章，提高期刊文章學術(shù)質(zhì)量；負責對學術(shù)文章初審、出版質(zhì)量把關(guān)工作，完成年度出版任務；配合雜志社領導，做好國際交流等工作；營銷推廣力的培養(yǎng)；編輯自身專業(yè)的深造。

這一階段是編輯素養(yǎng)提升的重要時期。培訓應結(jié)合社會需求，構(gòu)建供需聯(lián)動的內(nèi)容體系。同時根據(jù)編輯的特點和新媒體對編輯的影響，及時而適當?shù)卣{(diào)整培訓課程，使其更加適應編輯的需求，緊跟時展步伐[10]。要拓展編輯學理論培訓，實現(xiàn)實踐與理論的結(jié)合，提升編輯的實踐能力。

編輯素養(yǎng)推動期的培訓主要面向副編審和編審。這一時期的職業(yè)培訓包括：加強各編委重點稿件約稿和審稿工作，提升期刊文章的學術(shù)水平；負責編輯部運營管理工作，負責期刊學術(shù)影響力提升工作；做好編輯團隊建設工作，提高期刊文章學術(shù)質(zhì)量；負責對學術(shù)文章終審、出版質(zhì)量把關(guān)工作；全面解讀國內(nèi)和國外主要期刊的評價體系，運用新思路、新方法提升期刊品質(zhì)及內(nèi)涵，拓展期刊生存發(fā)展空間，促進期刊向品質(zhì)化、專業(yè)化、數(shù)字化、集團化、網(wǎng)絡化、國際化模式轉(zhuǎn)變[11-12]。

這一階段培訓教育側(cè)重于對國家期刊政策法規(guī)、期刊發(fā)展策略、期刊編輯部發(fā)展方向等的共同探討。在新媒體環(huán)境下，學術(shù)期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可阻擋的潮流，編輯應深入思考學術(shù)期刊發(fā)展面臨的形勢和任務，分析國內(nèi)外先進期刊的學術(shù)質(zhì)量和學術(shù)影響力、數(shù)字出版與經(jīng)營、辦刊模式與機制、辦刊能力與發(fā)展趨勢等，學習其先進的辦刊理念和成功實踐。并能與期刊所屬領域的專家和學者實時互動，在提升自己專業(yè)水平的同時，及時把握期刊論文未來的熱點和研究重點?？萍计诳e極應對數(shù)字化的挑戰(zhàn)，通過加快期刊出版和傳播的數(shù)字化、國際化步伐，全面提升期刊的學術(shù)水平和核心競爭力[13]。

3 結(jié) 語

針對目前我國科技期刊編輯培訓教育個性化、專業(yè)性、系統(tǒng)性缺失的問題，本文結(jié)合科技期刊編輯的專業(yè)背景特點，構(gòu)建了符合編輯職業(yè)生涯不同階段需求的培訓模式。在新媒體迅猛發(fā)展的背景下，培訓教育應成為編輯工作的重要內(nèi)容。對編輯進行職業(yè)培訓指導，不僅有助于編輯提高業(yè)務技能和編輯素養(yǎng)，更重要的是引導編輯根據(jù)個人的興趣、愛好，把自身素質(zhì)的提升與期刊發(fā)展緊密結(jié)合起來。

注 釋

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