質量職稱論文精選(九篇)

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第1篇：質量職稱論文范文

2質量控制的手段

建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質量控制目標。

3對監(jiān)理單位的質量控制

項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質量的目的。

業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析（包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）?，F(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設現(xiàn)場質量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報反映的質量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

4對施工單位的質量控制

通過招標，選定具有相應資質的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

項目業(yè)主在開工前，應公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的具體質量控制主要是委托監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監(jiān)理，使承包商的工程質量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：

4.1確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。工程質量控制流程明確后，進一步完善質量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設質量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質量行為，并協(xié)調二者關系。

4.2抓好質量檢驗、落實檢驗方法。質量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門的檢查。

4.3對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。

4.4審查質量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質量監(jiān)理會議。當施工中出現(xiàn)質量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。

5竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質量缺陷。客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

6缺陷責任期的質量控制

缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。工程自辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的工程質量缺陷，要求施工單位負責維修、更換。建設單位對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。

7結束語

以上，只是從施工準備、施工、竣工幾個階段淺述了建設單位如何對工程項目進行質量控制。實際上，質量控制始終貫穿于項目建設全過程，需要在實際工作中進一步總結、探討。

參考文獻：

[1]建設工程項目管理.作者：本叢書委會.出版社：中國建材工業(yè)出版社.出版日期：2004-08-01.

[2]建設工程施工管理.作者：劉鐘瑩.東南大學出版社.出版日期：2005-3-1.

[3]建設工程招投標制度的弊端分析.作者：鄧惠琴.出版社：山西建筑.2004-30（1）.

第2篇：質量職稱論文范文

1趨勢分析數(shù)據(jù)

根據(jù)《血站技術操作規(guī)程》（2012版）中血液質量控制檢查項目，結合中心供應臨床的10種血液成分（全血、懸浮紅細胞、去白細胞懸浮紅細胞、洗滌紅細胞、冰凍解凍去甘油紅細胞、單采血小板、新鮮冰凍血漿、冰凍血漿、病毒滅活冰凍血漿、冷沉淀凝血因子），選取24個關鍵指標（見表1），記錄關鍵指標的每月質控數(shù)值。

2關鍵指標的選擇原則

選擇與臨床輸注療效相關的或能體現(xiàn)制備工藝的定量項目為趨勢分析的關鍵指標。

3建立警戒限和行動限

將關鍵指標的合格標準設置為行動限，將其作為需進行回溯性調研，必要時采取措施的界限。將關鍵指標合格標準的120％（＞合格標準為符合）或80％（＜合格標準為符合）數(shù)值設置為警戒限，將其作為需引起關注的界限。

4圖表繪制

每個關鍵指標制作一份圖表，以月度抽檢袋數(shù)為橫坐標，以檢測結果數(shù)值為縱坐標，將每袋抽檢制品的檢測結果以折線圖的方式繪制于圖上，并設置警戒限和行動限。

5偏離數(shù)據(jù)的判定

對檢測結果超出行動限、同月抽檢的4袋血液成分中有3袋檢測結果超出警戒限或檢測結果趨勢有嚴重漂移（連續(xù)6～8個檢測結果朝向檢測合格標準線方向有明顯連續(xù)上升或下降），定為偏離數(shù)據(jù)。

6趨勢分析的指標

連續(xù)性趨勢分析的數(shù)據(jù)應不少于20個點，如少于20個點，僅進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，可進行積累數(shù)據(jù)，達到20個點后進行趨勢分析。每月點圖后對于連續(xù)性趨勢予以關注，并對產生偏離數(shù)據(jù)的情況予以分析，必要時采取措施。

二、結果

1除新鮮冰凍血漿、冷沉淀凝血因子有部分指標抽檢結果

未能100％符合《全血及成分血質量要求》外，其余8種血液成分全年48袋抽檢結果的各項關鍵指標均100％符合《全血及成分血質量要求》。新鮮冰凍血漿、冷沉淀凝血因子中未能100％符合《全血及成分血質量要求》的指標為Ⅷ因子活性。

2冰凍解凍

去甘油紅細胞血紅蛋白含量項目出現(xiàn)1次偏離數(shù)據(jù)（1個月中有3袋檢測結果超出警戒限），甘油殘留量項目數(shù)據(jù)曲線距離警戒限較遠，趨勢分析結果為正常。

3懸浮紅細胞血

紅蛋白含量項目出現(xiàn)1次偏離數(shù)據(jù)（檢測結果趨勢有嚴重漂移）。新鮮冰凍血漿Ⅷ因子活性項目出現(xiàn)2次偏離數(shù)據(jù)（超過警戒限）

三、討論

第3篇：質量職稱論文范文

滿拉水利樞紐工程位于日喀則地區(qū)江孜縣境內的年楚河上，距下游江孜縣縣城28km。工程以灌溉、發(fā)電為主，兼有防洪、旅游等綜合效益。樞紐工程的永久建筑物主要由攔河大壩、泄洪洞、發(fā)電引水系統(tǒng)及地面發(fā)電廠房四部分組成。

水庫總庫容1.55×108m3，屬大（2）型工程。攔河大壩為土質心墻堆石壩，最大壩高76.30m；泄洪洞采用側槽自由溢流式泄洪洞，最大泄量1168m3／s；電站裝機20MW（4×5MW）。主體工程于1995年8月26日開工，2001年6月完工，2001年8月通過竣工驗收。

武警水電指揮部受水利部委托，在建設期間履行該項目主管職責，武警水電指揮部成立武警水電部隊工程指揮部負責現(xiàn)場協(xié)調管理；自治區(qū)水利工程質量監(jiān)督中心站為質量監(jiān)督單位；水利部東北勘測設計研究院為設計單位；東北勘測設計研究院咨詢公司為監(jiān)理單位；武警水電第三總隊為施工總承包單位；滿拉水利樞紐管理局負責運行管理。

滿拉水利樞紐工程各參建單位克服高寒缺氧、氣候惡劣等極端艱苦的自然條件和復雜的地質條件，密切配合，共同努力，順利完成了工程建設任務。工程經受了2000年年楚河近百年一遇的洪水考驗，大壩等主要建筑物運行正常。

2工程施工質量控制情況

水利部和自治區(qū)人民政府對滿拉工程的建設質量高度重視，幾年來對滿拉工程的質量監(jiān)督工作是卓有成效的。自1996年武警水電指揮部代部行使建設單位管理職能以來，高度重視工程的建設質量，并于1996年3月與水利部東北勘測設計研究院簽訂了《滿拉水利樞紐永久工程施工監(jiān)理合同》，從而進一步完善了質量管理體制。

武警水電三總隊堅持百年大計質量第一的方針，為了進一步健全施工單位內部質量管理機構，完善內部質量管理機制，確保滿拉工程的建設目標和施工質量，1996年初武警水電三總隊成立了滿拉工程指揮所，具體負責、指揮滿拉工程的施工、管理，施工單位內部嚴格施行三檢制度。為保證質量管理部門的正常工作，施工單位各級質量管理部門配備了必要的技術力量。

工程監(jiān)理單位嚴格質量控制程序，參與工程日常驗收和單元工程質量評定，組織分部工程的驗收工作，在施工中督促施工單位嚴格按照設計文件和規(guī)程規(guī)范施工，實行質量一票否決制，因此為保證工程施工質量創(chuàng)造了先決條件。

質量監(jiān)督單位本著“監(jiān)督、幫助、促進”的原則，堅持實事求是，工程質量用數(shù)據(jù)說話的工作方針，采取巡回監(jiān)督的方式，對工程建設全過程實施了質量檢查與監(jiān)督。

1997年成立滿拉水利樞紐管理局，其職責之一是參與工程質量監(jiān)督。幾年來，主要工作是堅持參加建設單位組織的周生產協(xié)調會、工程技術專題討論會和70余項分部工程驗收工作：檢查發(fā)現(xiàn)質量問題，及時督促解決。2000年9月份成立自治區(qū)水利工程質量監(jiān)督中心站，同年11月份組織6名質量監(jiān)督員并邀請水利部建管總站的3名質量監(jiān)督專家，重點對滿拉水利樞紐工程的項目劃分、質檢原始資料、質量評定資料和各參建單位的質量保證（檢查）體系進行了抽檢、核查，進一步規(guī)范了工程質量評定工作。之后又組織質量監(jiān)督員對工程質量進行了全面監(jiān)督，并形成了質量監(jiān)督報告。

滿拉工程建設體制健全，質量保證體系完善，質量控制手段有效，施工過程把關嚴格，發(fā)現(xiàn)問題處理及時，措施得當。各參建單位密切配合，實事求是，共同為創(chuàng)建一個優(yōu)質的工程而精心工作。

3工程施工質量分析評定

3.1項目劃分

滿拉水利樞紐工程分為土質心墻堆石壩、泄洪洞、引水隧洞及壓力管道、地面發(fā)電廠房工程、地面升壓變電站工程、交通工程、永久性生活及輔生產房屋共7個單位工程，81個分部工程，2891個單元工程。

3.2質量評定結果

滿拉水利樞紐單元工程累計評定2891個，全部達到合格標準，其中2410個達到優(yōu)良標準，單元工程綜合優(yōu)良率為83.36％。分部工程共評定81個，全部合格，其中64個優(yōu)良，優(yōu)良率79.01％。

工程質量評定采用施工單位自評、監(jiān)理單位復核的形式。所評定的7個單位工程全部達到合格標準，其中5個單位工程達到優(yōu)良標準，且土質心墻堆石壩、泄洪洞、引水隧洞及壓力管道工程和地面發(fā)電廠房工程4個主要單位工程均達到優(yōu)良標準，單位工程優(yōu)良率71.43％。

3.3混凝土質量

混凝土試塊檢測及取施工單位自檢，監(jiān)理單位見證的方式。共取混凝土抗壓試件813組（試驗結果見表1）；取S4抗修試件4組、S6試件20組、S8試件5組，抗凍D200試件5組、D250試件5組，試驗結果均符合設計及規(guī)范要求。

表1混凝土試塊試驗結果

3.4主要材料質量

主要材料質量檢測采用施工單位自檢，監(jiān)理單位見證的方式。

（1）水泥：工程主要采用甘肅永登水泥廠生產的永登牌525號普通硅酸鹽水泥及拉薩水泥廠生產的拉薩牌525號普通硅酸鹽水泥。共取樣185組，試驗結果均符合國標要求。

（2）鋼材：工程主要采用成都鋼鐵廠、邯鄲鋼鐵集團公司、天津舜豐鋼鐵公司等廠生產的鋼材。共取樣試驗99組，其中1996年6月份一批φ14鋼材30t及2000年4月份一批φ12鋼材16t，試驗結果不符合國標要求，作退貨處理，其余試驗結果均符合國標要求。

（3）砂石骨料：工程砂料采用甲不拉料場及曲水料場砂，甲不拉砂料細度模數(shù)在2.76～3.14之間，曲水砂細度模數(shù)在1.59～2.74之間。共取樣38組，試驗結果均符合設計及水工規(guī)范的要求。

滿拉水利樞紐工程粗骨料采用甲不拉料場，共取樣242組，試驗結果符合水工規(guī)范的要求。

3.5機電設備、金屬結構采購及安裝質量

滿拉水利樞紐工程機電設備采購工作，由武警水電指揮部統(tǒng)一組織。

主要機電設備均通過集中詢價、貨比三家的方式選定。其中水輪發(fā)電機組、110kV主變壓器、110kV高壓開關設備、發(fā)電機控制保護測量系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等，分別由重慶水輪機廠、西安變壓器廠、西安高壓開關廠、阿繼股份有限公司及南瑞集團等國內資信度高，且具備高海拔產品制造經驗的廠家生產，基本保證了滿拉工程主要機電設備的質量。在安裝過程中，工程建設嚴格實行參建的安裝單位內部三檢制度、監(jiān)理終檢制度及質量監(jiān)督制度，積極推行質量一票否決制度，并實施有效的過程控制，基本上杜絕了違章違規(guī)現(xiàn)象，確保按設計文件及規(guī)程規(guī)范施工。

4主要質量問題處理情況

4.13號、4號機組座環(huán)質量問題

（1）問題

進場后的3號、4號機組座環(huán)，局部凹陷超標，平整度差，不滿足設計要求。

（2）處理措施及結果

返廠處理并使之滿足設計要求。返廠處理后經設計、監(jiān)理、安裝及管理運行單位聯(lián)合驗收，設備制造質量滿足設計要求。

4.2大壩使用不合格填筑料問題

（1）問題

上游4207.00m～4207.80m高程堆石料約3000m3細料偏多，部分石料粒徑偏小，含泥量偏高，級配差，經檢測單位鑒定為不合格料；下游4207.000m～4207.400m高程，約200m3碎石過渡料含有泥質粉砂巖，不滿足設計要求。

（2）處理措施及結果

上述不合格料已按監(jiān)理工程師要求，全部挖除后重新填筑。處理后質量等級重新評定為優(yōu)良。

4.3泄洪洞側槽使用不合格橡膠止水帶問題

（1）問題

在泄洪洞側槽樁號分別為0～070.450m、0～060.45、0～50.45m、0～040.450m四條伸縮縫使用的橡膠止水帶老化現(xiàn)象嚴重，經鑒定為再生橡膠止水帶。

（2）處理措施及結果

設計要求鑿除伸縮縫處寬1.0m；深0.5m范圍內混凝土，重新更換合格橡膠止水帶并澆筑同標號混凝土。施工單位在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按設計要求進行處理。處理后質量滿足設計要求。質量評定為合格。

4.4泄洪洞下平段底板混凝土表面質量問題

（1）問題

泄洪洞下平段為施工導流洞的一部分，混凝土表面存在部分表層裂縫、錯臺和導流期運行造成的部分洞段混凝土底板表面破壞等質量問題。

（2）處理措施及結果

建設、設計、監(jiān)理及施工等單位在下閘蓄水后共同研究，提出了鑿去破壞混凝土至底板鋼筋后5cm，涂CS－601混凝土界面處理劑，然后用C30細石混凝土回填的處理措施，并進行了認真處理，處理結果符合設計要求。處理后經建設、設計、監(jiān)理、運行管理及施工等單位聯(lián)合檢查驗收，認為能滿足泄洪洞安全運行的需要。2001年3月，根據(jù)水利部的指示精神，各有關單位對泄洪洞全線進行了斷水檢查，檢查結果表明，泄洪洞運行狀況良好，下閘蓄水后的缺陷處理部位未發(fā)生破壞。

5小結

第4篇：質量職稱論文范文

1.過程質量成本管理

通過分析現(xiàn)有的質量成本科目，以業(yè)務鏈過程為導向，將質量成本分為兩大類，選擇影響產品質量的高關注質量成本科目，構成過程質量成本，在公司層面建立指標體系，設立相關部門的業(yè)務指標，聯(lián)合工作小組定期跟蹤這些科目狀態(tài)并進行分析，必要時支持相關部門實施整改措施，尋找改進的機會。對于非過程質量成本，由部門自己統(tǒng)計和跟蹤狀態(tài)，并采取糾正和預防措施。

2.過程質量成本與質量成本的關系

（1）聯(lián)系過程質量成本的內容都包含在質量成本報表之中，質量成本中的科目涵蓋了過程質量成本中的科目，雙方各自獨立出報表和報告。

（2）區(qū)別關注重點不同。過程質量成本中的內容原則上為高關注度的質量損失，所以重點關注內部和外部質量成本二個方面，而質量成本覆蓋預防、鑒定、內部和外部損失四個方面。跟蹤機制不同。過程質量成本設立公司級的業(yè)務跟蹤指標，并定期在管理層會議上匯報狀態(tài)，超標需要有分析和整改措施；而質量成本科目要求相關部門自己跟蹤運行狀態(tài)，能識別并分析原因，適當時采取措施。

3.過程質量成本管理的目的

（1）不斷提高企業(yè)質量保證能力，以適宜的質量滿足用戶對產品的需求，降低產品總成本，不斷提高企業(yè)經濟效益。

（2）為評定質量體系的有效性和評價質量管理效果以及進行質量考核提供依據(jù)。

（3）強化全員質量意識，健全企業(yè)質量責任制，并找出質量薄弱環(huán)節(jié)，確定質量改進方向。

二、過程質量管理的實施

1.梳理和優(yōu)化過程質量成本管理流程

(1)明確各部門職責為順利推進過程質量成本工作，明確由財務部門和質量部門負責該項工作的組織、管理和決策工作。其中：財務部門負責對過程質量成本進行預測、核算、經濟分析，對過程質量成本數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。包括：確定成本費用科目，收集過程質量成本數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計、核算，負責質量成本經濟分析，定期提供季度和年度質量成本報告，編制并提供質量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經濟分析所需報表。質量部門負責與財務部門一起先期識別過程質量成本科目，維護日常實施運行，推進相關部門改進，適當時，牽頭組織專項評審。其他相關部門負責確定本區(qū)域過程質量成本改進目標，實施相應的改進措施。

(2)實施和改進每月末財務部門對有關費用按照預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本進行分類，并編制明細表，每季度對上述質量成本明細表進行匯總，在形成質量成本季報的基礎上，再從中選取過程質量成本科目進行分析、統(tǒng)計，形成季度過程質量成本季報。財務部門和質量部門牽頭的聯(lián)合工作小組定期對過程質量成本指標、構成及變動趨勢進行經濟分析，并推進責任部門根據(jù)經濟分析數(shù)據(jù)進行原因分析和整改。聯(lián)合工作小組根據(jù)過程質量成本控制的管理評審和各部門的改進情況，及時調整各部門和公司的過程質量成本管理工作重點，以確保質量管理體系的有效性。

2.甄選業(yè)務鏈中高關注度的質量損失，明確過程質量成本內容

(1)質量成本內容

(2)過程質量成本具體內容從表1的43項內容中，甄選出全業(yè)務鏈過程中高關注度的質量損失項目，構成過程質量成本具體內容，予以重點關注和跟蹤。

3.完善過程質量成本科目的統(tǒng)計范圍和方法

在將相關質量成本分解到業(yè)務鏈各過程（包括關聯(lián)部門）的基礎上，與相關部門溝通，明確每一個需監(jiān)控的過程質量成本科目的統(tǒng)計范圍和方法。

（1）細化科目統(tǒng)計范圍為使統(tǒng)計的數(shù)據(jù)真正落實到責任部門，以利于為日后的質量改進指明方向，對于一些科目的統(tǒng)計范圍進行了細化和改進。如：對于工程更改引起的損失，統(tǒng)計范圍定義為在產品正式投產后由于工程原因引起的售后質量（包括保修期問題和經銷商反饋的質量問題）改進的費用。其統(tǒng)計方法包括四個方面：改進前后零件成本差異、修改或重新增加模具產生的費用、供應商因新零件生產支付的開發(fā)費用、由于零件返修或零件報廢或原材料報廢造成的費用。

（2）原有科目統(tǒng)計口徑梳理對于一些原來一直在跟蹤狀態(tài)和形成報告的成本科目，在導入過程質量成本后，需分析其前后統(tǒng)計口徑的一致性。如：在原有的包含各生產基地的“工廠報廢報告”中，是按屬地確認工廢，而過程質量成本中的工廢科目是按成本中心確認，造成一些車間的工費是否計入不一致。梳理后統(tǒng)一按成本中心處理以消除差異。此外，對于供方原因造成的返工返修和料廢，統(tǒng)一為扣除可索賠金額后的凈額入賬。如：進口件零件的料廢和返工費用，如能索賠回來，在質量成本科目中將進行抵扣。

4.建立健全過程質量成本指標體系

過程質量成本指標有兩種狀態(tài)：有以往統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為依據(jù)的較容易確定，而新的過程質量成本科目（包括重新明確范圍和方法）指標設立需要一定的數(shù)據(jù)積累。在與各部門充分溝通的基礎上，將已識別的所有13項過程質量成本科目設定指標后加入公司業(yè)務運行指標體系進行為期半年的試行考核。在完成試運行后，聯(lián)合工作小組編制了總結報告，并確定了下一年度各過程質量成本科目的指標。以后每年度的質量目標將主要按照上年度的實際表現(xiàn)設定，但下降幅度一般不少于5%。有時，指標制定還需要考慮國家政策和環(huán)境等不可控因素影響。如：在制定某年的物流年度目標時，下降幅度不足5%，原因是前一年風調雨順未發(fā)生大雪封路，臺風封港等天氣不可控因素，所以當年實際值較低。鑒于后一年國家對環(huán)境因素的重視，可能出現(xiàn)限制大排量運輸車輛政策，油價持續(xù)上漲也可能出現(xiàn)柴油供應緊張，以及氣候因素不確定性等因素，責任部門和聯(lián)合工作小組一起綜合分析，最后科學地制定了下一年的指標。

5.優(yōu)化關注科目，建立專項評審和改進機制

在過程質量成本的狀態(tài)跟蹤中，不斷優(yōu)化關注項目。如：隨著業(yè)務發(fā)展，增加了出口件由于質量問題造成的返工返修費用，支持責任部門梳理和規(guī)范了公司與海外顧客的業(yè)務流程，提升了該業(yè)務的質量表現(xiàn)。同時，通過持續(xù)的高專注質量成本的狀態(tài)跟蹤，推進了各部門以成本為導向的流程和操作的優(yōu)化工作，在全業(yè)務鏈營造了質量改進的氛圍。在定期跟蹤機制的基礎上，對于一些重復發(fā)生的未達標過程質量科目，聯(lián)合工作小組開展專項評審活動，從該過程所涉及的質量管理體系標準和流程角度出發(fā)，幫助責任部門梳理和優(yōu)化現(xiàn)有流程和操作，梳理接口，解決灰色區(qū)域問題，共同促進老大難問題的解決，系統(tǒng)提升了過程質量管理水平。實例1：針對零部件索賠科目未達標開展了專項評審，優(yōu)化統(tǒng)一了“零部件供應商索賠標準及流程”，明確了索賠范圍：停線索賠標準（一次停線時間和停線工時標準），返工返修索賠標準（索賠相關的工時費用、運輸費用和相關零件損失價格）和保修索賠標準（零部件的質量表現(xiàn)超出供應商承諾部分的索賠價格），建立了索賠責任認定（包括供應商對責任的確認）流程，完善了索賠的商務處理流程，并與供方進行了充分的溝通，達到了良好的效果。實例2：針對某零件料廢超標，聯(lián)合工作小組與責任部門共同分析原因，采取改進措施。由于該零件供應商單一，零件報廢價值高，一旦發(fā)生質量問題，必將造成料廢大幅上升。在運輸流轉環(huán)節(jié)中，部分零件還存在著劃傷、磕碰等損壞情況。此外，部分零部件還存在滿足設計要求規(guī)范，但在裝配或裝夾時卻遇到困難等情況，從而造成鎖定根本原因比較困難，供應商索賠存在爭議等問題。通過評審和溝通，責任部門編制了改進計劃，包括：通過料廢日報對料廢情況進行現(xiàn)場監(jiān)控，與供應商定期召開例會以交流料廢情況，對于料廢數(shù)值較高的前三名供應商建立聯(lián)合走訪和評審機制，組建跨部門的QC降料廢改進小組等。通過半年努力，使得該料廢費用大幅下降。實例3：返工返修費用超標改進。某產品有較多的海外零件，而海外件一旦發(fā)生質量問題，從短期遏制到供應商的長期斷點所需周期較長，導致篩選時間延長，造成返修返工費用上升。實施專項評審后，責任部門采取了對應措施：為預防運輸途中發(fā)生損壞和提高工作的精細度，強化了與相關部門有效溝通機制；協(xié)調各區(qū)域統(tǒng)一標準以避免不必要的篩選；由責任部門牽頭組建多功能小組改進多零件配合等系統(tǒng)性問題等。通過過程質量成本驅動，促進了現(xiàn)場質量改進，提升了現(xiàn)場質量管理體系的有效性。

三、結束語

第5篇：質量職稱論文范文

1.工程施工技術控制與管理

橋梁工程的施工技術的技術專業(yè)性要求非常的高，例如橋梁墩、橋臺以及基礎等部位的施工環(huán)節(jié)中技術的要求專業(yè)性是特別高的，另外在工程施工的過程中要對施工的環(huán)境、地理位置以及地質條件等非主觀條件進行考慮，從而從各個方面不斷地對施工所遇到的技術難題進行解決，這對工程項目質量目標的完成具有關鍵因素。所以，工程項目負責人應該成立一個專門的技術部門，他們要具有敢于創(chuàng)新，勇于探索，勤勞務實的態(tài)度與精神，這樣才能有效合理地解決施工遇到的各種技術問題，從而保障工程的順利進行。

2.工程項目進度的控制與管理

在施工初期的準備階段，首先要制定一個施工工期的目標，在施工前相關的施工規(guī)劃人員應該依據(jù)這個總規(guī)劃安排工期并繪制施工總進度的網絡計劃圖，在這個計劃圖中應該明確地標出施工中的關鍵的順序及關鍵線路，而工程項目著重對這些關鍵的工序及關鍵線路進行施工控制和管理工作。在項目的施工過程中，監(jiān)理單位也應依據(jù)工程的各個階段的不同計劃的實施要求來制定階段性的網絡計劃表，另外監(jiān)理工程師還要求定期檢查計劃的實施狀況。

3.工程施工質量控制與管理

在工程施工開始之后，工程項目應該在工程的總體質量目標的指示下，逐漸形成一種質量高于一切的思想觀念，并高效優(yōu)質地完成各個分項的工程質量計劃。此外，工程項目部還應該依據(jù)相關的法律法規(guī)及安全標準來建立健全安全質量管理制度和安全質量控制體系，任何人員都必須嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，進而形成一套完善的安全質量控制管理網絡。

二、影響施工質量控制的因素

1.設計因素

橋梁工程的施工離不開設計，對于工程的造價預算、質量安全、工期長短及施工的難易程度有直接的影響?？墒?，一方面因為初期的設計勘察工作的費用不足，使工程的規(guī)劃僅僅停留在現(xiàn)有的資料分析上面，缺乏對施工環(huán)境、經濟等多方面的分析，尤其是對全面的地質勘察資料以及涉及的要求嚴重缺乏，從而導致設計方案選擇不當。嚴重缺少新型材料及新技術工藝的應用，對于初期的基礎工作欠缺較多，對于橋梁工程的建設質量有直接的影響。另一方面，施工工期及設計周期比較短、低價中標，施工的質量安全很難得到保證。因為費用比較低且周期較短，創(chuàng)新思想及競爭激勵的體制不強，設計也只是停留在符合單項技術規(guī)定的指標，因為不合理的設計而造成質量不安全以及各種浪費等問題，已經對橋梁工程的施工帶來了不利的發(fā)展，嚴重影響了施工技術的進步。

2.人為要素

影響施工質量控制的另一個重要因素是人為因素，造成這種影響因素的原因不僅僅包括管理者管理素質，還包括工程施工人員的業(yè)務技術水平。我國橋梁工程因為質量原因引起事故多次發(fā)生的原因是領導者的素質偏低。管理者的管理水平一定程度上決定了工程的質量安全。另外一方面，施工人員的整體素質和業(yè)務技術水平也會對橋梁工程施工質量的控制及監(jiān)理造成很大的影響。

3.施工及材料方面的要素

建筑的材料是橋梁工程施工的物質性的基礎，想要保障橋梁的質量，我們必須要選擇質量好的建筑材料。如果施工材料有質量問題，那么會造成一個很大的問題工程，這個工程的質量也不會達到標準。目前，很多橋梁工程施工過程中，由于很多建筑材料質量都沒有達到相關質量標準，因此使得橋梁工程施工質量受到了很大的影響。4.機械設備的因素機械設備是工程施工中不可缺少的必要工具，設備的狀態(tài)直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備的合理使用和及時的維護保養(yǎng)也是保證其良好運行的關鍵。5.環(huán)境的因素影響公路橋梁施工質量的環(huán)境因素有很多，主要包括技術環(huán)境、勞動環(huán)境及管理環(huán)境，然而勞動環(huán)境對橋梁施工質量影響最為嚴重，比如氣溫、土質、空氣濕度等都會對混凝土施工質量造成一定的影響。

6.工程進度的影響

一般情況下，工期越長越有利于施工質量。如果一味的趕工期，會對橋梁施工質量造成很大的影響，甚至會成為劣質工程。最常見的情況即為混凝土澆筑后，需要一定的時間讓其釋放水泥遇水后產生的熱量，如果為了趕工期，將大體積混凝土在很短時間內澆筑完成，會由于內部產生溫度應力而造成混凝土開裂。

三、橋梁工程施工質量監(jiān)控的措施

1.提高全員的質量意識

在橋梁工程施工前，應首先對全員的質量意識進行培訓教育，組織學習質量安全管理等知識。在施工中，應該對施工的人員定期進行質量安全考核，不僅對專業(yè)技術進行考核，還要對施工人員的相關質量安全的標準進行考核。

2.深入研究施工圖紙，優(yōu)化施工工序

在施工之前，首先應該對施工合同的要求進行全面的分析，結合具體的工程情況如：自身的資源（材料、資金、施工隊伍、設備等）制定相應的施工工序并最大化的去優(yōu)化每一道施工工序，認真、合理地做好施工組織計劃，進行合理的工作分配，確保每一分項的工程都能在其承受能力之內，這樣可以保證工程各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，促進工程高效的進行。

3.完善監(jiān)理組織，明確質量控制目標

按照與建設單位簽訂的監(jiān)理合同，起先要建立完善的建立組織單位，其中對于質量控制的關鍵性崗位，選擇具備專業(yè)知識并且擁有相應的職稱的人員擔任總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師、道橋工程師、測量工程師，使監(jiān)理人員有針對性地進行監(jiān)理工作。

4.施工材料的質量控制措施

開始，我們應該選用招標的形式對工程施工材料的廠商進行合理規(guī)范的選擇，并且建立工程施工材料廠商的檔案。在采購中，應當要求銷售廠商出示產品的合格證及質量保證書等。然后，各工程單位應該進一步對所負材料的質量進行檢查驗收工作，以保障工程的材料、配件及半成品材料的質量。再次，建立并且完善材料的運輸及存儲管理的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)工程材料的損壞情況。進場的材料等應當進行分類，并對來源、加工等進行標注說明。最后，應注意工程產品、成品及半成品的后期保護工作，通過各種措施對其進行合理妥善的保護。

5.合理的進行分工，制定明確的責任制

健全的責任制有利于推行全面質量管理，在生產過程中，把質量管理的每項具體工作落實到每個工程小組甚至是個人，并明確個人應該擔負的責任，尤其是要強調收料員、工人、主要及其操作員等直接控制工程質量的人員應擔負的責任，他們應該具有較強的責任意識，在施工過程中及時地匯報工作情況，不僅要保證自己的工作是嚴格按照各項要求進行的，還要在出現(xiàn)緊急情況的時候及時向上匯報，各級管理人員也要明確具體的分工和職責范圍，這樣在施工現(xiàn)場出現(xiàn)狀況的時候有管理人員進行及時的指導和處理，以保證施工順利進行。

6.施工技術的控制措施

在簽訂了施工合同后，工程技術部應該編寫施工組織總設計的規(guī)劃，經過總工程師審核后，上報到監(jiān)理的單位批準。項目的總工程師和相關技術人員注意做好圖紙審查等工作，在施工前應該觀察圖紙是否有錯誤，將工程質量的隱患消滅在施工前。為確定施工的人員對圖紙完全領會，工程技術部對施工人員做好技術交底工作，施工人員向施工班組人員做好技術交底工作。

四、結語

第6篇：質量職稱論文范文

關鍵詞：房屋建筑；建筑工程；質量

1.存在的質量問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。2007年上半年，《南方周末》報導四川一市整條街所作的整體仿古挑檐在幾秒鐘肉，由街頭到街尾全部坍塌。此類問題給人民生命財產帶來諸多不便和不安全因素。

2.原因分析

2.1施工方面的原因

2.1.1工程施工隊伍素質過低。各施工企業(yè)內部新工人比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時不按規(guī)程順序進行，這就很難達到質量標準。尤其是許多未經過專業(yè)訓練的農民工涌入建筑行業(yè)，導致了施工隊伍整體素質下降很快。農民工、合同工占總數(shù)的2/3，而他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)中的自有工人真正能到現(xiàn)場規(guī)范操作的只有4％；建筑施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，90％的都是流動性質的農民工。用這些農民工可以使房屋建筑中的人工造價降低，可其技術水平也很低。不少建筑企業(yè)缺乏相應的專業(yè)技術人員，無法按照設計與施工圖紙的規(guī)定和要求進行房屋建筑工程的規(guī)范性施工。

2.1.2在施工過程中，沒有建立健全的質量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。

2.1.3施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴重地影響整體工程質量。

2.2材料選用方面的原因

由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見。例如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質量和品種，預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內墻裝飾涂料，由于質量不過關，在很短的時間內就出現(xiàn)變色、脫皮等情況；有的飾面磚由于吸水率過大(＞10％)及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質量通病，造成外墻滲水：有的石膏板質量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現(xiàn)變形，板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹角等質量通??；結構板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒有注意板負筋位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結構裂縫。由于材料及設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍，造成的后果也是相當嚴重的。

2.3設計方面的原因

2.3.1在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。另外有的廚房和衛(wèi)生間設計選用空心樓板，且不作防水層上下水管道穿越樓板不加套管。這些都是滲漏的隱患。

2.3.2在樓地面的做法上，預制空心板上先抹找平層而后作面層，按這種設計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產生裂紋。在設有進深梁樓蓋上，進深梁的上方不加設輔筋，多數(shù)均在此處發(fā)生大孔隙裂紋。

2.4工程造價過低

房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，造價過低，會增加施工企業(yè)經營壓力而疏于管理，材料質量無保證，如當前鋁合金窗的質量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達到設計要求，但是，材質不均勻，表面防腐層質量差，很短時間內就氧化，密封絨條太小，窗鎖與走輪質量差等，這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成；有的建筑物，屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差，容易產生滲漏：在室內裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價格應嚴格控制，應當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質”的局面，這也是產生質量問題的重要原因之一。

2.5現(xiàn)場監(jiān)理不到位

施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時解決。

3.防治措施

3.1制訂治理質量問題方案

從日常的工程質量監(jiān)督檢查的情況來看，目前建筑工程質量通病治理起來還具有一定難度，不可能在短時期內消除，有針對性地采取措施進行治理，分期分批，有重點有目地來控制治理質量通病。當有些質量通病涉及多個方面因素時，還要通過協(xié)調或組織力量攻關，抓住重點，以點帶面，制定行之有效的治理方案。

3.2消除設計欠周出現(xiàn)的質量問題

設計單位及設計人員對出現(xiàn)的工程質量問題要進行認真分析研究，如果屬于設計欠周造成的，應通過改進設計方案來治理。當施工圖完成之后，應詳細地向施工人員作好技術交底工作，聽取他們的意見，修改設計中欠周之處，為了使設計切合實際和避免差錯，設計人員不僅要經常去現(xiàn)場參加實踐，積累設計經驗外，還應學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準，設計人員應考慮業(yè)主投資的綜合效益，如果設計考慮周到，即使建造工程的造價難以降低，也可以使有效地減少質量問題，建成之后減少維修費用。

3.3提高施工企業(yè)的綜合素質，改進施工工藝，提高質量意識>據(jù)統(tǒng)計，我國由于施工因素造成的質量問題占所有質量問題的80％左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質，減少困施工不當造成的質量問題至關重要。

3.4對治理難度大的質量問題，要組織科研力量研究攻關；對不配套，不成熟的施工技術，應制止推廣。

3.5重點把好材料、制品及設備質量關

材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到：擇優(yōu)選購，不要采購生產廠家不清、質量不明的建筑材料、制品或設備。購入的材料、制品在使用前，必須嚴格按規(guī)定進行質量檢驗和檢測，合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關的新材料，要慎重使用。對于地方生產的建筑材料，制品及設備應該加強質量管理，實施生產許可證和質量認證制度，從根本上杜絕不合格的產品的流入社會。

3.6適當提高質量通病的易發(fā)部分工程的造價

從我國國情和經濟發(fā)展的狀況出發(fā)，國家的建筑工程質量標準還是比較低的，有的工程造價也比較低，在短期內大幅提高工程造價存在困難，但對一些由于造價較低而易出現(xiàn)工程質量問題的部位，應適當提高工程造價，有關管理部門應重視，杜絕一味地降低工程造價，而忽視工程質量的現(xiàn)象。

第7篇：質量職稱論文范文

（一）教材滯后、課程內容設置不夠合理

在傳統(tǒng)的教材中，教材建設與國家現(xiàn)行橋梁建設實踐相脫節(jié)，理論知識多，工程實際案例少，課程教學內容組織比較離散，沒有按照職業(yè)角色來設置課程內容，不能反映最新的橋梁施工技術，沒有形成完整的教學模塊，理論教學與生產實踐相偏離，學生在學習了全部學習內容之后，不能獨立完成工作任務，不知道該怎樣把學校所學知識與崗位工作要求快速對接，不符合高職教育的培養(yǎng)目標，違背了因材施教的教學原則。

（二）授課計劃安排不夠合理

傳統(tǒng)的授課安排是在一個學期內將本門課程講完，由于本門課程知識點多，要想在一個學期內將各種橋型的施工技術全部講完，對教師和學生來說都是很大的挑戰(zhàn)。教師要考慮如何在短時間內將知識傳授給學生，并達到良好的教學效果，學生又要考慮如何在短時間內接受全部的學習內容，結果顯示，效果甚微。由于知識點密集，課時有限，老師在有限的學時內只能講授基本橋型的施工技術，只能對各種施工方法進行概念性介紹，對新型橋梁結構施工技術介紹較少，特別是復雜的施工工藝，學生很難理解橋梁施工的詳細情況。（三）教學方法、手段單一原有的“滿堂灌”的教學模式、單邊式教學方法、單一的教學手段不利于學生職業(yè)能力的培養(yǎng)。在教學過程中，教師無法脫離傳統(tǒng)教育思想的影響，仍采用教多學少的教學模式，學生的動手能力和創(chuàng)新能力得不到提高。

二、課程改革的具體措施

（一）深入企業(yè)調研，開發(fā)課程標準

課程標準是編寫教材、指導教學工作的綱領性教學文件[1]。為探索合理的教學模式，教學團隊成員深入企業(yè)進行調研，了解行業(yè)發(fā)展的新趨勢，針對崗位任職要求，邀請企業(yè)專家與課程教學團隊成員共同開發(fā)課程標準。通過反復論證與修改，按照崗位調研工作任務分析行動領域歸納學習領域總結學習情境設計的思路，結合在建的橋梁工程施工項目、工作任務和相關理論知識，構建基于工作過程的課程內容。通過對施工員、技術員、質檢員等工作崗位的任務分析，結合行業(yè)標準、規(guī)范，以真實的工作任務為載體，設計四個學習情境，共十個學習性工作任務，突出對學生綜合職業(yè)能力的訓練。

（二）根據(jù)崗位需要，優(yōu)化教學內容

提高教學質量的前提和保障是科學設置教學內容[2]。為了保證教學質量和畢業(yè)生的專業(yè)素質，課程圍繞橋梁工程項目施工建設全過程，以分析典型工作任務為基礎，按照交通部現(xiàn)行的公路工程行業(yè)推薦性標準《公路橋涵施工技術規(guī)范》、建設部批準的市政行業(yè)《城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范》，對教學內容進行及時更新和補充，設計了橋梁下部結構施工、橋跨結構施工、橋面系施工和涵洞施工四個學習情境，共十個工作任務，將知識點嵌入工作任務，分兩個學期講解。在教學中本著知識面“精、新、實用”的原則，強調理論與實際的高度融合，突出崗位能力的培養(yǎng)。

（三）結合高職特點，編寫特色教材

提高教學質量的重要環(huán)節(jié)是教材建設。教學團隊成員與企業(yè)專家一起通過研討論證，為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標，按照課程標準的要求，緊扣教學內容的變化，采用“任務驅動”的編寫方式+，平衡實踐知識和理論知識的比重，引入實際工程案例，注重培養(yǎng)學生的實踐能力、職業(yè)能力。新教材的編寫是按照四個學習情境、十個工作任務劃分的，每個工作任務按任務單、資訊單、信息單、計劃單、決策單、實施單、檢查單、評價單的順序編寫。在任務單中明確學生的學習目標，并對工作任務進行描述；在資訊單中給出該任務的資訊問題，并給予資訊引導；在信息單中給出與任務相關的主要知識點；學生通過資訊、信息引導以及對任務的理解，填寫計劃單、實施單，再由學生和教師共同填寫檢查單、評價單。在教材的編寫過程中，注重實例的針對性、連續(xù)性和整體性[4]。在編寫特色教材的同時，還編寫了與之配套的能力訓練冊，有助于學生對知識點的自我測試。教學團隊人員準備了豐富的教學資源，利用節(jié)假日、暑假去企業(yè)錄制相關施工視頻，制作課件，準備施工規(guī)范、驗收標準等相關文獻供學生查閱，并與軟件公司合作開發(fā)課程網站建設以輔助教學，對提高教學效果起到了推動作用。

（四）以學生為中心，改革教學方法

提高教學質量的關鍵是靈活運用多種教學方法。改變了傳統(tǒng)的單一教學方法，確立了以學生為中心，按照任務驅動的教學模式設計教學過程，培養(yǎng)學生的學習興趣。教學組織實施采用資訊、計劃、決策、實施、檢查、評價六步教學法。以橋梁下部結構施工學習情境中的樁基礎施工任務為例，教學過程中教師準備了充分的教學資源，如特色教材、課件、施工視頻、橋梁施工技術規(guī)范、施工圖紙等。在資訊階段，教師布置橋梁樁基礎施工前的準備、鉆孔及澆筑水下混凝土工作的內容，將學生分組，布置工作任務，并給每組同學分發(fā)施工圖紙、活頁教材等資訊材料。學生通過老師提供的資訊材料，明確工作任務，學習信息單及技術規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時向老師提問，教師通過總結學生知識點的掌握情況，將重點難點統(tǒng)一講解，對于復雜的施工工藝，為了加快學生對施工過程的理解，發(fā)揮課件、施工視頻等多媒體教學的優(yōu)勢，提升學生對工程施工的感性認識。學生在掌握樁基礎施工的基本內容之后，進入計劃階段，根據(jù)所給施工圖紙，編寫給定橋梁的樁基礎施工交底方案，然后討論編寫的樁基礎施工技術交底方案的正確性、可行性，進入決策階段，方案論證結束之后，進入實施階段，編寫交底方案，最后小組自查，教師檢查，并給予評價。在整個教學過程中，引入了實際的工程案例，模擬了真實工作任務，使教學更接近實際，有效地實現(xiàn)了理論與實踐的結合。在教學設計中，充分尊重學生的主體地位，以學生為中心，教師輔助學生學習，鼓勵學生獨立思考，激發(fā)學習興趣，讓學生在做中學，在學中做，增強團隊合作精神。這種做法不但提高了學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力[5]，而且激發(fā)了學習的主動性，真正實現(xiàn)教學做合一。

（五）專兼教師結合，提升團隊素質

提高教學質量的充要條件是教師的教學能力。橋梁工程施工技術是一門實踐性、技術性、專業(yè)性很強的課程，對教師的教學能力要求較高，既要具備扎實的理論知識，又要具有豐富的實踐經驗。在教學安排中，學校聘請部分企業(yè)一線技術人員作為兼職教師授課，給予相應補助，兼職教師講授時能夠將理論更貼近實際，學生學習效果較好。對于在校教師，為確保教學水平，提高教學效果，注重雙師型隊伍建設，提高團隊教師自身知識與技能。一是團隊教師根據(jù)教學需要，利用暑假、節(jié)假日定期去龍建路橋等企業(yè)實踐鍛煉，鍛煉期間，不但可以在企業(yè)對課程進行調研，錄制相應的施工視頻，獲取真實的教學資源，而且可以了解行業(yè)發(fā)展的新趨勢，掌握新的施工工藝、新技術，增強自身的職業(yè)技能。二是積極參與說課比賽、微課比賽等教學能力大賽，參加科研項目，參加專業(yè)技能培訓與教學能力培訓，考取執(zhí)業(yè)資格證書，拓寬自己的知識面，提升教師的綜合能力。三是做好新老教師結對子工作，新教師要虛心向老教師請教，老教師要做好新教師的幫扶工作，互相幫助，提高專業(yè)技能。

三、課程改革的效果

第8篇：質量職稱論文范文

1.1造成永久性缺陷工程的驗收

現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準中明確指出:經過翻修或加固處理的分項和分部工程,如果在外形以及尺寸上發(fā)生變化,但是依然能夠滿足施工安全和使用性能時,是允許按照技術處理和協(xié)商文件進行驗收。然而,這條標準存在著很大的問題,雖然許多存在質量問題或是存在較大安全隱患的建筑工程能夠通過加固技術來達到安全驗收標準,但是在實際使用功能上卻存在著很大的安全隱患,嚴重時甚至出現(xiàn)安全事故;所以,這條標準在實質上是不符合現(xiàn)行建筑工程施工質量的驗收標準,很多開發(fā)商利用這一漏洞進行施工建設,這對于我國建筑工程的整體質量有著消極影響。所以,我國有關部門應當制定一套嚴密的工程施工質量驗收標準,這是國家規(guī)范標準的一個最低限度,所有的建筑工程施工質量都必須達到這一最低限度,并且對于那些質量沒有達到相應標準的工程不予通過,而且不允許采用一些補救的方式使其工程質量達到標準。

1.2語言不一難以準確理解和掌握

現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準中存在許多由于語言不一使其在實施過程中很難理解和掌握的情況。這些情況大部分都是由于語言表述不明確,容易產生歧義,主要表現(xiàn)有以下幾點:a.在質量驗收標準中有這么一句話“滿足結構安全和使用功能”與“滿足安全使用”這些語言不僅文字不同,所包含的含義也有所不同,前面一句話的意思是結構安全和使用功能都要滿足要求,而后面那句話的語意就不明確,這就使得施工人員容易摳字眼,使語句產生歧義。所以,語言的不一,將會影響標準實施中難以準確的理解和掌握。b.功能的主次。驗收標準中明確主要功能和次要功能,在驗收條文中有提出:一些永久性的缺陷,如改變建筑結構的外形尺寸,會影響一些次要的使用功能,為了防止對社會財富帶來的影響,在不影響安全和主要功能正常使用的條件下可以按照處理方案和協(xié)商文件對建筑工程施工質量進行驗收。然而,問題來了,如何對主次功能進行區(qū)分,在現(xiàn)行的驗收標準中,對主要功能和次要功能并沒有明確的區(qū)分;如房屋采光的功能,就只是采光功能,沒有什么主次之分;混凝土梁、柱的功能就是結構支撐,沒有什么主次功能之分;假如相關標準不明確這個問題,就會使本來有主次功能之分的變?yōu)闆]有主次之分,反之也是。所以,在現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準中要明確主次之分,這有利于對工程質量的驗收。

1.3工程質量中對“缺陷”的理解

在不同的場合運用缺陷二字所表現(xiàn)出的含義也有所不同。在現(xiàn)行驗收標準中對“缺陷”術語的含義與質量管理體系標準中“缺陷”術語的含義是不同的。在現(xiàn)行驗收標準中,對于更為嚴重的缺陷還沒有明確的定義。然而,對缺陷處理的方法也不同,主要有以下處理方法:

a.在現(xiàn)行的驗收標準條文中有明確指出,對四種不同的缺陷分別提出了不同的處理方法。如對一般缺陷的處理方法是通過翻修或更換進行處理;對于嚴重缺陷應當是推倒重來,對于更為嚴重的缺陷必須按照相關的技術方案進行加固處理。

b.現(xiàn)行質量驗收標準中明文提出了一些不應該有的嚴重缺陷,也提出了對出現(xiàn)的嚴重缺陷,應該由施工單位提出相對應的技術解決方案,并且必須得經過監(jiān)理單位認可后方可進行處理,對處理的地方必須重新檢查驗收。這與現(xiàn)行標準對嚴重缺陷的處理方式不一致。

c.在有的驗收條文中,僅僅提出了不應該存在的缺陷,但是沒有具體的列出是什么缺陷,也沒有提出對該缺陷的處理方法,僅僅只是在相關條文中提出如何防止這種缺陷的產生;然而,現(xiàn)行驗收標準與質量管理體系標準對“缺陷”的理解是不一致的,要求也不一致,處理的方式也不一致。所以,在現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準中所出現(xiàn)的缺陷要準確把握,并分析缺陷的類型,正確讀取缺陷的含義。

2對現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準問題的相關建議

筆者根據(jù)多年的從業(yè)經驗,對現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準問題提出以下幾條建議:

a.堅持杜絕為不符合標準和設計要求的工程留有余地。我國推行的現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準相對于其他國家的標準來說已經很低,如果施工質量比這一標準還要低的話,這將會嚴重影響我國建筑工程質量的發(fā)展;所以,我國對那些不符合質量標準的建筑應當毫不留情,并且應當逐漸提升我國現(xiàn)行建筑工程施工質量的驗收標準。

b.由于現(xiàn)行標準與規(guī)范之間是相互依存,相互匹配的,所以在標準和規(guī)范中使用的語言盡量做到一致,避免由于語言不一所帶來的問題。

c.現(xiàn)如今,我國現(xiàn)行建筑工程施工質量驗收標準應當充分借鑒國外的質量驗收標準;然而,隨著經濟全球化的不斷深入,我國應當提升現(xiàn)行建筑工程施工質量的驗收標準,以達到與世界接軌。

3結論

第9篇：質量職稱論文范文

1.1質量管理延續(xù)傳統(tǒng)管理模式目前，我國有些化工工程在原料加工、資源提煉等過程中，缺乏嚴格的工程質量要求，管理理念依舊采用傳統(tǒng)管理模式，使原料的質量無法達到客戶的要求，進而導致整個化工工程質量無法滿足客戶需求，這就是我國的化工工程在世界上一直處于低迷的狀態(tài)的原因。

1.2部分管理層人員缺乏質量管理相關法律常識多數(shù)化工工程的管理人員只注重市場和項目的開發(fā)，而忽略了材料加工的質量管理；少數(shù)化工工程的領導階級缺乏質量管理方面的法律常識，從而在工作時不能直接參與企業(yè)管理方針的擬定，質量管理工作得不到重視，使得化工工程常常出現(xiàn)基礎部門管理問題，從而造成企業(yè)效益的下滑，進而工作人員的工作熱情和積極性下降，產品質量出現(xiàn)一系列的問題，如此惡性循環(huán)。

1.3質量管理工作無法及時更新由于負責人對質量管理工作的介入較少，市場的新需求新動向也不怎么了解，無法及時了解顧客的需求變化，質量管理工作無法得到加強和創(chuàng)新，從而造成工程脫離市場，脫離現(xiàn)實，不僅失去了發(fā)展機遇，還錯過了及時改正的機會。

1.4工作人員積極性不夠大多數(shù)情況下，一些化工工程中工作人員在被動的進行質量管理工作，責任感和積極性不夠，在質量管理工作中積極努力想提高工作質量的人員較少，工程的質量管理工作方面，員工積極性差強人意，從而導致質量管理缺乏積極主動的強力人力資源和員工基礎，對進一步開展質量管理工作形成阻礙。

1.5認證機構工作不到位多數(shù)負責認證的機構房款其認證工作的需求已達到獲得更多企業(yè)客戶及利益的目的，這種現(xiàn)象會導致某些化工企業(yè)雖然得到了經營許可證，但其經營、技術、安全等方面不合格的情況出現(xiàn)，直接導致化工企業(yè)趨向雜亂化。而那些以取證為目標的化工企業(yè)，只是追求企業(yè)的表面合法，忽略了一個企業(yè)應有的嚴密有效的運營模式，這些企業(yè)在質量管理結構上不會有較大的成績，其自身的發(fā)展也會受到嚴重阻礙。

1.6企業(yè)與供應商以及顧客之間的合作問題多數(shù)化工企業(yè)無法與供應商和顧客形成有效合作關系，導致企業(yè)與原材料供應商兩者均在市場分析與調查、產品開發(fā)、市場監(jiān)控以及質量控制與管理等環(huán)節(jié)有所削弱，由于企業(yè)與材料供應商之間缺乏這些細節(jié)上的相協(xié)作與支持，從而大大削減了企業(yè)的效益利潤。

1.7化工工程質量工程管理責任制度不夠完善企業(yè)的責任管理制度不完善就會造成質量管理工作分配出現(xiàn)問題，各項質量職能無法切實分配至各個相關部門及崗位，從而造成部分管理環(huán)節(jié)的缺失，此外，由于責任管理制度不完善，很多相關工作人員在質量管理工作過程中往往流于形式，從而造成化工工程的質量管理工作的沒有落到實處。

1.8化工工程質量文化落后部分化工企業(yè)對市場變化沒有引起重視，化工工程建設沒有結合實際情況根據(jù)實際需要進行開展，從而造成化工工程質量文化建設較為落后，進而造成質量管理工作中出現(xiàn)照抄、照搬、模式硬化等問題，質量建設缺乏更新。除此之外，質量文化落后對工作人員產生較大影響，導致企業(yè)的運作停止于一個點上原地踏步，進而對工程質量管理工作的推進形成阻礙。1.9化工工程質量管理工作存在局限性目前，我國部分化工企業(yè)的工程質量管理工作存在一定程度的局限性，導致我國化工企業(yè)缺乏科學性，在技術性上較許多發(fā)達國家落后，進而造成我國化工企業(yè)無法與社會市場同步運行。

2加強質量管理的措施

2.1強化項目管理能力完成化工工程質量管理工作之前，應先建立規(guī)章政策，并在相關部門之間進行有效運用，進而提高和完善化工工程施工過程中的質量管理工作。完善管理部門的工作時，應該對管理部門的人員組及其技術能力進行全面綜合分析，結合一定的技術手段進行評估，通過分析總結進行相關的技術補充。對化工工程質量管理進行完善，需要對化工工程中的相關技術人員的技術水平和管理人員的管理水平進行綜合考慮，從而做到管理制度的完善和科學化。

2.2合理更新工程質量管理理念一項化工工程項目所制造的產品能否獲得使用者的認同，首先取決于產品的質量，而產品質量是否合格則取決于企業(yè)質量管理工作是否受到重視，因此，可以說是顧客滿意度與產品體現(xiàn)的價值形成一條質量價值鏈，整個價值鏈的決定因素在于質量管理。企業(yè)在運作的過程中需要以顧客的滿意標準作為參考，只有結合市場和顧客的需要制定符合實際情況的經營管理制度，企業(yè)才能在保證產品質量的同時，全面優(yōu)化成本與效率，從而使質量管理工作得到進一步完善。

2.3加大目標管理和質量監(jiān)控力度化工工程的項目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項目質量上得到肯定，這就需要進行及時有效的目標管理和質量監(jiān)控措施。可以根據(jù)分層管理里方法展開監(jiān)控管理工作，把質量管理和企業(yè)目標分解成幾小部分，然對每一部分進行有效合理的管理和監(jiān)控，結合每一部分所需的施工技術要求、工作人員的技術水平、管理人員的工作經驗等情況，總結制定出科學、有力的目標管理和質量監(jiān)控工作制度。

2.4重視質量考核在化工工程施工運作的過程中，將工程項目的每個結構的管理措施進行總結和融合，然后通過企業(yè)的深入探討和分析，將其實施和落實，逐漸形成全新的質量管理模式來實現(xiàn)企業(yè)產品的質量、成本和交付期各方面的最佳效果。對化工工程中的質量管理進行重點考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業(yè)的獲取利益及實現(xiàn)收支增長的保障。

2.5全過程貫徹質量管理質量保護體系是實現(xiàn)工程質量保護、完善全過程質量的有效保護系統(tǒng)，質量保護的實現(xiàn)的手段主要包含了以下三種，一是組織結構的管理，二是程序結構的管理，三是工程施工管理及資源管理。企業(yè)應該注重對工程施工各個管理部門進行嚴格的質量監(jiān)督工作，使工作人員、技術人員以及管理人員發(fā)揮其有效作用。此外，要經常通過監(jiān)督和管理部門評估和審核化工工程的質量，對工程質量的形成初期到中期進行分析，有針對性地對質量管理進行改進，使監(jiān)質量督管理體系有效地運行。

3結束語