優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：雙重化直流保護(hù)三取二完全雙重化優(yōu)化配置

直流輸電保護(hù)系統(tǒng)的基本配置原則是在保證選擇性、可靠性、靈敏性、速動(dòng)性的前提下進(jìn)行配置。目前常見的直流輸電保護(hù)系統(tǒng)的配置方案有兩種，一是西門子技術(shù)路線的三取二冗余配置方案，另一種是ABB技術(shù)路線的完全雙重化冗余配置方案，兩種方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，具體分析如下：

1 三取二冗余配置方案分析

圖1 三取二系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)示意圖

三取二余配置方案中每一個(gè)保護(hù)裝置有一個(gè)保護(hù)運(yùn)算單元，使用獨(dú)立的測量數(shù)據(jù)，這樣的保護(hù)裝置共有三個(gè)。三個(gè)保護(hù)動(dòng)作后動(dòng)作信號(hào)發(fā)送給雙重化的三取二裝置，任意一個(gè)三取二裝置判斷有兩套保護(hù)有動(dòng)作信號(hào)即出口。當(dāng)兩個(gè)保護(hù)出現(xiàn)這種情況后，三取二邏輯改為只要這個(gè)保護(hù)動(dòng)作即可出口。

三取二方案裝置需要分層布置，組成裝置多，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜，維護(hù)方便性稍差。

2 完全雙重化冗余配置方案分析

圖2 完全雙重化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)示意圖

完全雙重化冗余配置方案中每一個(gè)保護(hù)裝置有兩個(gè)保護(hù)運(yùn)算單元，每個(gè)運(yùn)算單元使用獨(dú)立的測量數(shù)據(jù)，這樣的保護(hù)裝置共有兩個(gè)。當(dāng)一個(gè)保護(hù)裝置中兩個(gè)運(yùn)算單元都有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)后，這套保護(hù)裝置才會(huì)出口。當(dāng)該套保護(hù)裝置所使用的測量或者保護(hù)裝置的故障被檢測（自檢）到或者人為退出（維護(hù)）后，該套保護(hù)閉鎖。每一套保護(hù)都是該邏輯。

完全雙重化冗余配置方案組成裝置少，實(shí)現(xiàn)簡單，系統(tǒng)獨(dú)立性強(qiáng)，維護(hù)方便性好。

3 完全雙重化冗余配置優(yōu)化方案

根據(jù)南方電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)直流輸電保護(hù)系統(tǒng)可靠性的要求是杜絕拒動(dòng)，盡可能避免誤動(dòng)。為在這種情況下能夠擁有完全雙重化的優(yōu)勢，又能滿足“杜絕拒動(dòng)，盡可能避免誤動(dòng)”的要求，在南方電網(wǎng)溪洛渡同塔雙回直流輸電新建工程提出了改進(jìn)的完全雙重化方案，具體分析如下：

1)、所有測量正常情況

A、B兩套保護(hù)均為各自的兩個(gè)運(yùn)算單元都有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)時(shí)保護(hù)出口，A、B兩套保護(hù)中任意一套出口即可停運(yùn)直流。保護(hù)邏輯如下圖：

圖 3 所有測量正常時(shí)的保護(hù)出口邏輯

2)、其中任意一套系統(tǒng)的一路測量回路故障情況

一路測量故障的系統(tǒng)運(yùn)算單元不輸出信號(hào)，采用正常測量通道的運(yùn)算單元有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)時(shí)保護(hù)動(dòng)作出口，另外一套系統(tǒng)的保護(hù)動(dòng)作邏輯不變，以直流保護(hù)A系統(tǒng)動(dòng)作回路1故障為例，保護(hù)邏輯如下圖：

圖 4 一路測量通道故障時(shí)保護(hù)出口邏輯

3)、其中任意一套系統(tǒng)的兩路測量回路均故障或因檢修退出運(yùn)行情況

本套系統(tǒng)閉鎖，另外一套系統(tǒng)的保護(hù)動(dòng)作邏輯變?yōu)閮陕愤\(yùn)算單元任意單元有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)保護(hù)出口，以直流保護(hù)A系統(tǒng)動(dòng)作回路1、2同時(shí)故障為例，保護(hù)邏輯如下圖：

圖 5 一套保護(hù)的兩路測量通道故障后保護(hù)的出口邏輯

4)、當(dāng)每套系統(tǒng)的兩路測量回路均故障時(shí)，兩套直流保護(hù)系統(tǒng)均閉鎖，由直流控制系統(tǒng)判斷出無保護(hù)運(yùn)行，停運(yùn)直流。

4 結(jié)束語

通過上述分析，改進(jìn)的完全雙重化冗余配置方案理論上可以更好地滿足南網(wǎng)“杜絕拒動(dòng)，盡可能避免誤動(dòng)”的要求，但由于該方案暫未在工程中實(shí)際應(yīng)用，具體的保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)率及可靠性需待考證。

參考文獻(xiàn)

[1] 舒印彪，劉澤洪，袁駿，等．2005 年國家電網(wǎng)公司特高壓輸電論證工作綜述[J]．電網(wǎng)技術(shù)，2006，30(5)：1-12．

第2篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

被告人：李樹祥，男，52歲，河南省安陽市人，原系安陽市待業(yè)職工管理所所長。1989年7月27日被逮捕，1990年6月9日被取保候?qū)彙?987年下半年，由于物價(jià)上漲，人民幣貶值，全國待業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)提出了待業(yè)保險(xiǎn)基金的儲(chǔ)備金如何保值、增值的問題。1988年6月，勞動(dòng)部下發(fā)了關(guān)于《國營企業(yè)職工待業(yè)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》的實(shí)施辦法（征求意見稿）。該文件規(guī)定：“為減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，對(duì)待業(yè)保險(xiǎn)基金的儲(chǔ)備金可采取多種形式保值，力爭增值。但不可用于購買股票、風(fēng)險(xiǎn)投資及長期項(xiàng)目投資。用于短期可靠項(xiàng)目投資，必須有上級(jí)主管部門的擔(dān)保?！蓖?2月勞動(dòng)部在下發(fā)的《全國待業(yè)保險(xiǎn)工作座談會(huì)紀(jì)要》中又作了類似規(guī)定，其中指出：將待業(yè)保險(xiǎn)金“用于扶持短期可靠項(xiàng)目時(shí)，其接受單位必須由具有擔(dān)保能力的部門進(jìn)行擔(dān)保，同時(shí)應(yīng)履行法律手續(xù)。”河南省安陽市是全國勞動(dòng)制度改革試點(diǎn)城市之一。被告人李樹祥作為安陽市待業(yè)職工管理所所長，為了使待業(yè)保險(xiǎn)金保值、增值，起草了《有償借款協(xié)議書》的例稿，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，于1988年6月至1989年4月，先后以有償借款方式借出待業(yè)保險(xiǎn)金21筆，總金額298萬余元。其中借給全民所有制企業(yè)和集體所有制企業(yè)19筆，計(jì)233萬元；借給私營企業(yè)隆昌實(shí)業(yè)商行2筆，計(jì)65萬元。后兩筆借款的具體情況如下：

1988年8月初，安陽市隆昌實(shí)業(yè)商行（私營性質(zhì)）負(fù)責(zé)人趙鴻彪向李樹祥提出借款，李先后兩次到該商行考察資信情況后同意借款。8月19日，李代表安陽市待業(yè)職工管理所，趙代表隆昌實(shí)業(yè)商行，雙方簽訂了有償借款40萬元的協(xié)議書。協(xié)議書載明，資金占用費(fèi)為4.2‰，借期3個(gè)月，商行以67萬余元的商品作抵押。同年11月18日借款期滿，趙向李提出延期還款，雙方簽訂了延期還款協(xié)議書，借期3個(gè)月，此后，趙又向李提出借款30萬元的要求，并稱到期兩筆借款一次還清。李樹祥同意，于1988年12月15日與趙簽訂了有償借款30萬元的協(xié)議書，資金占用費(fèi)為6.6‰，借期2個(gè)月。轉(zhuǎn)帳時(shí)因帳面資金不夠，實(shí)際只借給商行25萬元。借款到期后，李樹祥多次催趙鴻彪還款，趙因無錢，拖延時(shí)間。后來趙鴻彪因犯偷稅罪被逮捕，經(jīng)查趙的帳面已無存款。李樹祥得知此情況，即向安陽市中級(jí)人民法院呈遞了起訴狀和訴訟保全申請書，先后收回日產(chǎn)索尼牌72英寸投影機(jī)19臺(tái)，價(jià)值18.43萬元。正當(dāng)李在積極追款時(shí)，檢察院于1989年7月20日以挪用公款罪將李拘留，從趙鴻彪處追回日產(chǎn)五十鈴汽車一部，價(jià)值10.6萬元，尚有35.97萬元沒有追回。

審理及評(píng)析：

安陽市人民檢察院以被告人李樹祥犯挪用公款罪和貪污罪向安陽市中級(jí)人民法院提起公訴。安陽市中級(jí)人民法院經(jīng)過公開審理認(rèn)為，被告人李樹祥在當(dāng)時(shí)物價(jià)上漲，人民幣貶值，全國待業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)提出了待業(yè)保險(xiǎn)金的儲(chǔ)備如何保值、增值問題的情況下，采取有償借款的形式使待業(yè)保險(xiǎn)金增息、保值，符合上級(jí)關(guān)于“對(duì)待業(yè)保險(xiǎn)基金的儲(chǔ)備金可采取多種形式保值，力爭增值”的精神。李樹祥身為待業(yè)職工管理所所長、法人代表，以管理所的名義向外借出待業(yè)保險(xiǎn)金，是依法履行職務(wù)的行為，并非擅自動(dòng)用公款的個(gè)人行為。李樹祥在與趙鴻彪簽訂借款協(xié)議前，曾先后兩次到趙鴻彪的商行進(jìn)行考察。他是在了解了商行的資信情況，確信趙有償還能力，并讓趙以67萬余元的商品作抵押之后，才將款借給趙鴻彪的。借款到期后，李樹祥又積極追款，追回了趙鴻彪的部分物資，后因李樹祥被拘留，無法繼續(xù)追款。綜上所述，李樹祥的行為沒有刑法意義上的故意和過失，雖給國家造成了經(jīng)濟(jì)損失，卻是因?yàn)榱私馇闆r不深入，缺乏經(jīng)驗(yàn)所致，不構(gòu)成犯罪。據(jù)此，該院于1993年1月15日判決如下：宣告被告人李樹祥無罪。

宣判后，被告人李樹祥沒有提出上訴，人民檢察院也沒有提出抗訴。

本案是在改革中出現(xiàn)的新問題。在審理過程中，對(duì)被告人李樹祥的行為是否構(gòu)成犯罪，構(gòu)成什么罪，有三種意見。

第一種意見認(rèn)為，李樹祥的行為已構(gòu)成挪用公款罪和貪污罪。李樹祥身為國家工作人員、安陽市待業(yè)職工管理所所長，違反國務(wù)院關(guān)于待業(yè)保險(xiǎn)金?？顚Ｓ?、不得挪作他用的規(guī)定，利用職務(wù)上的便利，將待業(yè)保險(xiǎn)金65萬元借給他人進(jìn)行營利活動(dòng)，其行為已構(gòu)成挪用公款罪；對(duì)不能追回的35萬余元，應(yīng)以貪污罪論處，實(shí)行數(shù)罪并罰。

第二種意見認(rèn)為，李樹祥的行為已構(gòu)成玩忽職守罪。李將待業(yè)保險(xiǎn)金借給隆昌實(shí)業(yè)商行有償使用時(shí)，只讓該商行以67萬元的商品作抵押，嚴(yán)重違反了勞動(dòng)部關(guān)于“其接受單位必須由具有擔(dān)保能力的部門進(jìn)行擔(dān)?！钡囊?guī)定。尤其嚴(yán)重的是，當(dāng)該商行第一筆借款不能如期歸還時(shí)，李樹祥又再次借款給該商行，以致給國家造成35萬余元的經(jīng)濟(jì)損失，其行為符合玩忽職守罪的主、客觀方面的特征。

第三種意見認(rèn)為，李樹祥的行為屬于在改革中出現(xiàn)的工作失誤，不構(gòu)成犯罪。理由如下：

（1）李樹祥采取有償借款形式使待業(yè)保險(xiǎn)金保值、增值，符合勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意。李身為待業(yè)職工管理所所長、法人代表，以管理所的名義將待業(yè)保險(xiǎn)金借給隆昌實(shí)業(yè)商行有償使用，是依法履行職務(wù)的行為，并非利用職務(wù)之便擅自動(dòng)用公款。其目的是使待業(yè)保險(xiǎn)金保值、增值，減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)，而不是圖謀私利，中飽私囊，不具有非法取得待業(yè)保險(xiǎn)金的使用權(quán)和收益權(quán)的故意。因此，李樹祥的行為不符合挪用公款罪的特征，也不構(gòu)成貪污罪。

（2）李樹祥將待業(yè)保險(xiǎn)金借給隆昌實(shí)業(yè)商行有償使用，在簽訂借款協(xié)議前，曾兩次到商行進(jìn)行考察，了解商行的資信情況。在確信該商行有償還能力后，才將錢款借給商行，并且履行了法律手續(xù)。李雖然沒有讓商行另找單位擔(dān)保，但要商行以67萬余元的商品作抵押，這也是擔(dān)保的一種形式。正因?yàn)橛羞@批商品作抵押，李才敢于在商行沒有歸還第一筆借款的情況下，又再次借款給商行。借款到期后，李又多次催還借款，當(dāng)?shù)弥绦胸?fù)責(zé)人趙鴻彪因偷稅案被捕，積極想辦法追回了19臺(tái)投影機(jī)，后因自己被拘留，才無法繼續(xù)追款。由此可見，李樹祥的行為雖然給國家造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，但他并非故意違反規(guī)章制度，對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，馬虎從事，因而不構(gòu)成玩忽職守罪。

第3篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：教師科研；教學(xué)改革；課程實(shí)踐；模式改革

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）15-0261-02

一、引言

本科教育是大學(xué)教育的主體與骨干，是國際與國內(nèi)高等教育改革的焦點(diǎn)。近20多年來，世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢發(fā)生劇烈變化，全球化浪潮影響日甚、科技革命日新月異、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐漸形成，大學(xué)本科教育的傳統(tǒng)理念和教學(xué)模式面臨著新的挑戰(zhàn)。許多國家如美國、德國、日本、英國等都進(jìn)行了卓有成效的改革。

基于此，我國大學(xué)也正在積極地進(jìn)行著本科教學(xué)環(huán)節(jié)改革的研究與實(shí)踐。隨著我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，教育界及各高等學(xué)校對(duì)高等教育人才的培養(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)環(huán)節(jié)等進(jìn)行了大量的改革研究與實(shí)踐。任成龍[1]制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，提高了大學(xué)生了科研實(shí)踐創(chuàng)新能力；馬壯[2]對(duì)提高地方性工科類大學(xué)生工程實(shí)踐創(chuàng)新能力提出了有效的途徑；夏昕等[3]對(duì)大學(xué)生工程實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)進(jìn)行了思考，從更新教育理念、改革教學(xué)方法、搭建工程實(shí)踐創(chuàng)新平臺(tái)等方面提出了完善工程實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的措施。然而，大多數(shù)研究工作者多是從宏觀、理論的層面探討我國的人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)，高校內(nèi)部管理工作者多集中在課程體系、課程內(nèi)容以及培養(yǎng)計(jì)劃制訂過程中的具體問題的探討上。均沒有從教學(xué)環(huán)節(jié)上對(duì)教學(xué)模式進(jìn)行顛覆性的改革。

本文基于杭州電子科技大學(xué)機(jī)電傳動(dòng)課程教學(xué)模式，將教師科研與課程實(shí)踐教學(xué)模式改革相結(jié)合，使整個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項(xiàng)目有著很好的結(jié)合度，同時(shí)也十分符合工程項(xiàng)目的運(yùn)用與開發(fā)實(shí)際，讓學(xué)生認(rèn)真動(dòng)腦學(xué)習(xí)的同時(shí)，又能動(dòng)手開展專業(yè)實(shí)踐，實(shí)實(shí)在在地增強(qiáng)大學(xué)生的工程創(chuàng)新意識(shí)，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由被動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，提高實(shí)驗(yàn)的科技含量，提高教學(xué)質(zhì)量。

二、教學(xué)環(huán)節(jié)研究現(xiàn)狀與不足

教學(xué)環(huán)節(jié)是教育者根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的需要而對(duì)各種教學(xué)要素進(jìn)行相應(yīng)的安排與設(shè)計(jì)。對(duì)于大學(xué)生而言，他們非常希望通過實(shí)踐環(huán)節(jié)快速了解工程實(shí)際，了解工程技術(shù)運(yùn)用的流程與方法，非常希望能盡早上手操作和參與并實(shí)施工程研發(fā)。雖然很多工科高校對(duì)于機(jī)械專業(yè)基礎(chǔ)課的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)有所加強(qiáng)，但對(duì)能力培養(yǎng)與實(shí)踐環(huán)節(jié)的關(guān)系把握不夠準(zhǔn)確，用實(shí)驗(yàn)形式培養(yǎng)技能的認(rèn)知依然存在，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置無論從課時(shí)安排還是實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)都無法滿足工程實(shí)際發(fā)展的需求?！稒C(jī)電傳動(dòng)控制》是一門對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)要求非常高的課程，以杭州電子科技大學(xué)為例目前該課程的實(shí)踐教學(xué)部分只占全體課時(shí)的20%，即簡單地針對(duì)課程內(nèi)容，安排3個(gè)觀摩性實(shí)踐。這樣的課程實(shí)踐教學(xué)模式，無疑又降低了學(xué)生對(duì)課程的認(rèn)識(shí)，也無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。課程教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)也僅僅包括電動(dòng)機(jī)斷續(xù)控制試驗(yàn)和PLC邏輯控制試驗(yàn)兩個(gè)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)，這樣的實(shí)踐教學(xué)設(shè)置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程實(shí)際或者企業(yè)對(duì)學(xué)生在電氣設(shè)計(jì)和伺服控制等能力的需求。

第二，實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)備更新跟不上工程實(shí)際發(fā)展的需要。對(duì)于很多大學(xué)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室而言，教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的更新相對(duì)較慢，學(xué)生在較舊的教學(xué)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)所開展的工程實(shí)踐，所獲得的工程知識(shí)和技能無法達(dá)到當(dāng)代企業(yè)對(duì)學(xué)生工程實(shí)踐能力的要求。

第三，教師科研設(shè)備更新速度較快，但由于日常維護(hù)缺乏經(jīng)費(fèi)，科研實(shí)驗(yàn)室對(duì)本科生開放程度和科研設(shè)備教學(xué)化的利用率還不高?，F(xiàn)在很多高校存在著一方面教學(xué)實(shí)驗(yàn)室需要專門的實(shí)驗(yàn)人員花大量時(shí)間對(duì)陳舊的實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，另一方面存在較貼近工程實(shí)際的相關(guān)科研設(shè)備的利用率又并不高的現(xiàn)象。因此，如何有效地將科研設(shè)備教學(xué)化，提升科研實(shí)驗(yàn)室的利用率，提高課程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的工程性是課程教學(xué)模式改革的核心難題。

三、教學(xué)環(huán)節(jié)改革與創(chuàng)新

動(dòng)腦與動(dòng)手相結(jié)合，用教師工程科研要素進(jìn)課堂模式指導(dǎo)實(shí)踐環(huán)節(jié)更新。機(jī)械類大學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)必須緊密結(jié)合工程實(shí)際，將高校教師系統(tǒng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的相關(guān)要素引入課程實(shí)踐教學(xué)，做到工程科研設(shè)備進(jìn)課堂、工程設(shè)計(jì)加工進(jìn)課堂和工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)課堂，不僅能有效解決實(shí)踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題，還能讓學(xué)生從真實(shí)工程環(huán)境中得到更好的工程實(shí)踐鍛煉，具體實(shí)施方案如下：

第一，整合教師工程科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，高效開發(fā)工程實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)?，F(xiàn)在很多高校面臨著實(shí)踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題，設(shè)備不更新就談不上系統(tǒng)工程進(jìn)課堂，機(jī)械學(xué)院將教師科研的實(shí)物成果進(jìn)行改良，對(duì)教師科研實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改造，利用相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)搭建教師科研可用，同時(shí)又能滿足教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)操作平臺(tái)，并由課程負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)踐環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)度和安排。既有效解決了教師科研設(shè)備維護(hù)難的問題，也解決了實(shí)踐教學(xué)設(shè)備更新難的問題。

第二，教師結(jié)合工程科研實(shí)際，開發(fā)招標(biāo)專題設(shè)計(jì)和創(chuàng)新專題設(shè)計(jì)。授課教師通過對(duì)自己工程科研內(nèi)容的梳理，把一些簡單的側(cè)重于課程基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)掌握和基本動(dòng)手能力培養(yǎng)的素材開發(fā)出若干個(gè)招標(biāo)專題設(shè)計(jì)；而把另一些能夠?yàn)閷W(xué)生發(fā)揮創(chuàng)意研發(fā)空間的科研內(nèi)容設(shè)置為創(chuàng)新專題設(shè)計(jì)。以杭州電子科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院《機(jī)電傳動(dòng)控制》課為例，本課程一學(xué)期共30學(xué)時(shí)課，教師主講2學(xué)時(shí)課，研討教學(xué)18學(xué)時(shí)課，匯報(bào)研討10學(xué)時(shí)課，其中匯報(bào)研討又分為結(jié)課實(shí)踐1之項(xiàng)目招標(biāo)研討占2學(xué)時(shí)課和結(jié)課實(shí)踐2之項(xiàng)目實(shí)施研討占8學(xué)時(shí)課。課程成績考核機(jī)制則采用百分制，課程考核成績100%=平時(shí)60%+實(shí)驗(yàn)10%+考試30%，其中平時(shí)課堂研討表現(xiàn)30%、結(jié)課實(shí)踐項(xiàng)目表現(xiàn)30%、學(xué)院安排實(shí)驗(yàn)表現(xiàn)10%、期末考試成績30%。

招標(biāo)專題設(shè)計(jì)主要以培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力為中心，教師在充分考慮科研實(shí)驗(yàn)操作平臺(tái)的使用特性的基礎(chǔ)上設(shè)置50個(gè)左右的設(shè)計(jì)主題，學(xué)生可以任意選擇一個(gè)專題開展團(tuán)隊(duì)式合作實(shí)踐。比如針對(duì)具體項(xiàng)目中機(jī)電傳動(dòng)控制技術(shù)的問題進(jìn)行分析研究，以小組為單位提出解決方案，進(jìn)行虛擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證或具體實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。針對(duì)主動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)和教學(xué)中布置的專題撰寫科技小論文或研究報(bào)告并要求學(xué)生做5分鐘PPT進(jìn)行交流和討論等，該實(shí)踐模塊以學(xué)生對(duì)招標(biāo)專題研究形成的報(bào)告水平和展示情況為考核指標(biāo)。以杭州電子科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院《機(jī)電傳動(dòng)控制》課為例，本課程對(duì)平時(shí)研討課的實(shí)施模式采用如下所示的模式：研討采用分組匯報(bào)知識(shí)點(diǎn)模式進(jìn)行，小班化上課，采用自愿分組方式每組5人進(jìn)行ppt匯報(bào)；評(píng)價(jià)體系采用量化和歸一化到個(gè)人來進(jìn)行具體評(píng)價(jià)，最終誰的績點(diǎn)最高，歸一為滿分30分；每組選派一名組長，對(duì)各組進(jìn)行績點(diǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制。例如：擔(dān)任組長，直接+1績點(diǎn)、組織有效討論+1績點(diǎn)/次，需提交討論報(bào)告，報(bào)告需助教，各組員簽字；個(gè)人優(yōu)質(zhì)提問+1績點(diǎn)/次，優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為被老師點(diǎn)贊，鼓勵(lì)有新意的匯報(bào)；個(gè)人優(yōu)質(zhì)回答+1績點(diǎn)/次，優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為被老師點(diǎn)贊；組員上臺(tái)ppt匯報(bào)得分超過85分或被老師點(diǎn)贊，+1績點(diǎn)/次；問出老師無法回答的問題，+1績點(diǎn)/次；組員主講得分低于75分或被老師批評(píng)，-1績點(diǎn)/次；每次研討小組無人發(fā)言，-1/次等。

創(chuàng)新專題設(shè)計(jì)主要以培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新設(shè)；計(jì)能力為中心，教師在即將開展或者已經(jīng)開展的科研應(yīng)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，基于機(jī)電傳動(dòng)控制課程中學(xué)到的知識(shí)，設(shè)計(jì)若干個(gè)尚有改進(jìn)和發(fā)展空間的專題，讓學(xué)生分小組進(jìn)行自主選題，然后以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，學(xué)生可以進(jìn)行工程系統(tǒng)方案的討論與交流，并在教師科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)上進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，該實(shí)踐模塊以學(xué)生所設(shè)計(jì)的程序能順利運(yùn)行為考核指標(biāo)。

第三，引入教師工程項(xiàng)目管理模式，改良實(shí)踐課堂的教學(xué)模式。目前很多高?！稒C(jī)電傳動(dòng)控制》課多以小班教學(xué)為主，每班人數(shù)一般在30～40人之間，除了基本的課堂講授，在所有的實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生實(shí)行項(xiàng)目式管理，將學(xué)生按4～6人的規(guī)模形成若干個(gè)專題項(xiàng)目小組，每個(gè)專題項(xiàng)目設(shè)一位組長，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與調(diào)適，其他組員按工程項(xiàng)目管理過程中相關(guān)職責(zé)進(jìn)行角色分工，各司其職共同完成實(shí)踐項(xiàng)目。

如此以來整個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項(xiàng)目有著很好的結(jié)合度，同時(shí)也十分符合工程項(xiàng)目的運(yùn)用與開發(fā)實(shí)際，讓學(xué)生認(rèn)真動(dòng)腦學(xué)習(xí)的同時(shí)，又能動(dòng)手開展專業(yè)實(shí)踐，實(shí)實(shí)在在地增強(qiáng)大學(xué)生的工程創(chuàng)新意識(shí)，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)由被動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)模式，提高實(shí)驗(yàn)的科技含量，提高教學(xué)質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，將教師科研的課程實(shí)踐方法與教學(xué)模式相結(jié)合的改革研究方法在培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力、提高教師的科研能力和教學(xué)水平等方面成效顯著，相得益彰。我們相信，通過努力，這項(xiàng)工作一定能得到進(jìn)一步的完善，并為建立現(xiàn)代的教育體系做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任成龍.論科研實(shí)踐與大學(xué)生創(chuàng)新能力的提高[J].南京工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，（01）：48-51.

第4篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

 

各位領(lǐng)導(dǎo)：

七汲鎮(zhèn)位于無極縣東部，以農(nóng)業(yè)為主，正港線、大趙線穿境而過。9月以來，我們嚴(yán)格按照上級(jí)要求，控煤、抑塵、禁燒、減排，采取有力手段，狠抓空氣質(zhì)量，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

一是境內(nèi)全面禁燒。以老磁河河堤、正港線、大趙線為區(qū)域劃分，成立3支機(jī)械化清運(yùn)隊(duì)伍，配合144名農(nóng)村保潔人員，對(duì)生活垃圾、秸稈、玉米皮等易燃物，集中收集、統(tǒng)一清運(yùn)，每日不留積存，杜絕點(diǎn)火焚燒。二是強(qiáng)化散煤治理。對(duì)5個(gè)已取締的散煤銷售點(diǎn)進(jìn)行回頭看，杜絕反彈。認(rèn)真做好散煤清理，逐戶排查，共計(jì)收繳戶下散煤184噸。配備人力、財(cái)力，保障13個(gè)運(yùn)煤檢查點(diǎn)有效運(yùn)行，嚴(yán)防散煤流入。三是大力推進(jìn)氣代煤工程。全鎮(zhèn)購買壁掛爐8177臺(tái)，占比77%，外圍管道已全部接通，20個(gè)行政村全部具備通氣條件，工程掃尾正在加快進(jìn)行，保障村民潔凈過冬。四是嚴(yán)格落實(shí)抑塵減排。購買4臺(tái)噴霧降塵設(shè)備，安置于車流集中區(qū)域，國省干線定期灑水，有效抑制了行車揚(yáng)塵。強(qiáng)化企業(yè)減排督導(dǎo)，9家鍋爐排放企業(yè)已全部完成天然氣改造，按照上級(jí)要求及預(yù)警機(jī)制執(zhí)行限產(chǎn)停產(chǎn)。

二、存在問題

由于正港線、大趙線2條國省干線貫穿我鎮(zhèn)，每日車流較大，且多為大型運(yùn)輸車輛，揚(yáng)塵較為嚴(yán)重。而我鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)測點(diǎn)位于鎮(zhèn)政府院內(nèi)，南距正港線不足30米，西面緊鄰大趙線（大趙線完成施工后部分大車已開始通行），雖然我們利用4臺(tái)霧炮和環(huán)保車輛定期灑水極力降塵，但國省干線大型車輛的密集通行及夜間不斷運(yùn)輸仍影響著轄區(qū)空氣質(zhì)量。

三、下一步工作安排

第5篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況

1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

二、安全生產(chǎn)管理

1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來說，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。

三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。

1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。

2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)

1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。

2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。

第6篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

市中心醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，在全院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績迎接黨的十召開，我呼吸內(nèi)科結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，全科大力開展“學(xué)、趕、超”活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是利用每周一學(xué)習(xí)時(shí)間，要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神，把握精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院的布署上來，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。二是定期召開創(chuàng)先爭優(yōu)專題討論會(huì)，組織全體職工探討理論知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得，在進(jìn)一步激發(fā)了全體職工更新知識(shí)，提高綜合能力的自覺性的同時(shí)，也為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展提供了理論支持。二、深入了解患者需求，打造創(chuàng)先爭優(yōu)群眾滿意工程。按照“工作一流，群眾滿意”的要求，切實(shí)加強(qiáng)全街衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平。

堅(jiān)持以為人民健康服務(wù)為宗旨，繼續(xù)深入開展以“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮點(diǎn)評(píng)、亮評(píng)議”，“比素質(zhì)、比干勁、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比作風(fēng)”，“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流形象”為主要內(nèi)容的“五亮五比五創(chuàng)”活動(dòng)。組織“個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、支部講評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾測評(píng)”等五評(píng)活動(dòng)，不斷更新“亮”的項(xiàng)目，豐富“比”的內(nèi)容，拓展“創(chuàng)”的形式，讓患者切實(shí)感受到新變化、新氣象.努力把呼吸內(nèi)科辦成全院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范窗口、展示精神風(fēng)貌的形象窗口。

三、創(chuàng)新職工參與活動(dòng)的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制

按照“三亮、三創(chuàng)、三爭”，“四比、四看”的要求，我科創(chuàng)新職工參與活動(dòng)的內(nèi)容方式，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，并要求每個(gè)職工按照精神寫出自己的方案，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)院方及患者主動(dòng)提諾，認(rèn)真填寫承諾書，承諾事項(xiàng)具體實(shí)在，切實(shí)可行。對(duì)承諾的事項(xiàng)在科室公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。對(duì)承諾事項(xiàng)的落實(shí)情況，院黨支部可采取經(jīng)常性檢查和定期通報(bào)等形式，督促我科在日常工作中踐諾履約，確保承諾事項(xiàng)落到實(shí)處。

如今的呼吸內(nèi)科，人心齊，士氣旺，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)

了雙贏。走進(jìn)呼吸內(nèi)科，白色的墻磚、寬敞明亮的病室，圖文并茂的宣傳欄，四季常青的花草，親切和藹的白衣天使，加之絡(luò)繹不絕的患者都在

印證著我科的發(fā)展變化，也印證著全科在王志安同志領(lǐng)導(dǎo)下不斷求索的足跡。

第7篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

一、職業(yè)道德

我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)2008感動(dòng)中國年度人物之一陳曉蘭的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。

二、業(yè)務(wù)水平

對(duì)于我來說在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、工作成績

第8篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的有關(guān)要求，把質(zhì)量、安全、廉政理念滲透到工程建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全員參與、合力創(chuàng)建的濃厚氛圍，積極探索并逐步形成工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防和懲治腐敗的長效機(jī)制，為打造陽光交通、和諧交通、魅力交通提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

二、工作目標(biāo)：

通過“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，著力打造“清風(fēng)工地”“廉潔工程”；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善建設(shè)、施工、監(jiān)理單位質(zhì)保體系建設(shè)，著力打造“優(yōu)質(zhì)工程”“精品工程”；進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)，著力打造“平安工地”“平安工程”，力促所有交通工程建設(shè)項(xiàng)目成為“干部廉潔、工程優(yōu)質(zhì)、資金安全、群眾滿意”的精品工程。

三、創(chuàng)建對(duì)象：

省道237段三期、縣汜水運(yùn)河大橋項(xiàng)目辦、項(xiàng)目部、總監(jiān)辦。

四、創(chuàng)建要求：

（一）氛圍濃。要充分利用會(huì)議、簡報(bào)、板報(bào)、戧牌、橫幅、手機(jī)短信、電子顯示屏等多種形式廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，使“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)人人知曉、個(gè)個(gè)參與，使質(zhì)量、安全、廉政觀念深入人心、刻骨銘心。

（二）目標(biāo)明。要根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，認(rèn)真分析排找在工程質(zhì)量、安全管理、廉政建設(shè)等方面存在的問題和不足，明確努力的方向、整改的措施和追求的目標(biāo)，建立健全更為科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

（三）措施實(shí)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，筑牢拒腐防變的思想防線；要注重經(jīng)常提醒，做到警鐘長鳴、常抓不懈；要樹立正面典型，激發(fā)廉榮貪恥正能量；要深挖風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移、超前防范；要完善現(xiàn)行制度，形成有效防控風(fēng)險(xiǎn)的“制度鏈條”；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部管理和社會(huì)監(jiān)督的職能作用；要明確廉政責(zé)任制分工，形成壓力傳遞的機(jī)制。

（四）成效好。要樹立“建設(shè)大交通、建功新”觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，確保交通工程建設(shè)有序推進(jìn)；要強(qiáng)化品牌意識(shí)，以“瘦西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程、“五亭橋杯”平安工程、“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建為契機(jī)，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，并全面加強(qiáng)廉政建設(shè)，著力打造施工精細(xì)、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)創(chuàng)新、安全文明、廉潔高效的國、省、市級(jí)品牌工程；要結(jié)合“雙優(yōu)”活動(dòng)，大力培樹先進(jìn)典型，不斷涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀干部。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

局成立“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各有關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

六、實(shí)施步驟：

“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)從2013年5月10日起至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收止，分為五個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（2013年5月10日——5月20日）

根據(jù)局黨委意見，制定具體的創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建要求等，認(rèn)真進(jìn)行安排部署。采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使得相關(guān)單位人人都能熟知“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)和要求，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

（二）創(chuàng)建實(shí)施階段（2013年5月21日——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢）

各有關(guān)單位要根據(jù)創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定本單位的創(chuàng)建方案，并扎實(shí)有效地推進(jìn)實(shí)施。

（三）中期檢查階段（2013年12月1日——12月20日）

創(chuàng)建活動(dòng)辦公室將通過聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場、問群眾等方式，并結(jié)合平時(shí)檢查情況，對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行中期檢查，結(jié)果報(bào)局創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）驗(yàn)收評(píng)估階段（項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢）

創(chuàng)建活動(dòng)辦公室仍通過聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場、問群眾等方式，并結(jié)合平時(shí)檢查、中期檢查情況，對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，結(jié)果報(bào)局創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）總結(jié)表彰階段

分為兩個(gè)時(shí)段：一是在中期檢查結(jié)束后，對(duì)“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建成績顯著的項(xiàng)目辦相關(guān)人員；二是在驗(yàn)收評(píng)估結(jié)束后，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)表彰，對(duì)創(chuàng)建成效顯著的單位和作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人分別授予“清風(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)“優(yōu)秀項(xiàng)目辦（或項(xiàng)目部、總監(jiān)辦）”及“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

七、工作要求：

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！扒屣L(fēng)工地、精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)是提升交通工程施工質(zhì)量和安全管理水平、加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要載體，各有關(guān)單位要高度重視，健全組織，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。要制定切實(shí)有效的實(shí)施方案，有計(jì)劃、有步驟、有聲勢、有成效地開展好這項(xiàng)活動(dòng)。

第9篇：優(yōu)質(zhì)工程匯報(bào)范文

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。

二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

1、 公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。

4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。

9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。

3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、 各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度

1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實(shí)施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試;分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測;匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見;進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

八 整體驗(yàn)收

1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報(bào)已完成。

其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果;分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

2工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5書面的施工情況匯報(bào)已完成。

屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測：

1如需方對(duì)測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。

2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況;介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程;聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí);簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),保證施工質(zhì)量;

2、屏蔽室移交使用時(shí)，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進(jìn)行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及時(shí)排除屏蔽室的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九 投訴和回訪保修制度

1、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方。竣工后在接到建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。

4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的;對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的;對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的;對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)