增資方案精選(九篇)

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第1篇：增資方案范文

在我們讀書的二十多年當(dāng)中，學(xué)校是我們每天學(xué)習(xí)生活的場(chǎng)所，幾乎每天都有大約三分之二的時(shí)間是在學(xué)校中度過的，校園的安全隱患直接關(guān)系著我們的生命安全。每個(gè)人的一生中只有一次生命，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)好好珍惜，不能拿生命開玩笑，一定要隨時(shí)隨地的具有安全防范意識(shí)。否則將會(huì)喪失美好的人生。

校園里的安全隱患共有五大項(xiàng)內(nèi)容，包括：校區(qū)安全、體育活動(dòng)安全、校內(nèi)勞動(dòng)安全、教學(xué)實(shí)驗(yàn)安全、集體活動(dòng)安全。

一、校區(qū)安全

1。每天放學(xué)時(shí)應(yīng)注意鎖好門窗，關(guān)好電扇、空調(diào)

2。學(xué)生進(jìn)校后中途不得離校，住校生不能與陌生人出校，不得與父母雖意外出，如確有需要，應(yīng)征求班主任同意并開出證明，方能離校。

二、體育活動(dòng)安全

1。當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行體育活動(dòng)之前，一定要做好準(zhǔn)備活動(dòng)，防止肌肉拉傷等不必要的傷害

2。受傷后應(yīng)立即送往醫(yī)務(wù)室，進(jìn)行治療

三、校內(nèi)勞動(dòng)安全

1。學(xué)校會(huì)定期組織大掃除，勞動(dòng)中不能嬉戲打鬧

2。要有規(guī)律性的進(jìn)行掃除活動(dòng)

四、教學(xué)實(shí)驗(yàn)安全

1。進(jìn)入初二、初三階段，會(huì)有大量的實(shí)驗(yàn)需要我們完成，應(yīng)當(dāng)按照老師的要求進(jìn)行試驗(yàn)操作

2。使用酸、堿溶液時(shí)要特別注意對(duì)人眼部、面部的傷害

五、集體活動(dòng)安全

1。所有的集體活動(dòng)，應(yīng)有秩序的集合、解散，嚴(yán)禁在樓道內(nèi)出現(xiàn)擁擠、起哄的現(xiàn)象

2。在校園中如果出現(xiàn)突發(fā)事件，一定要沉著、冷靜的面對(duì)所發(fā)生的事情，不能慌，要聽從老師的安排，因?yàn)槔蠋煏?huì)帶著我們走向安全地方。

第2篇：增資方案范文

【關(guān)鍵詞】有形動(dòng)產(chǎn)；稅制改革；融資租賃；稅負(fù)

由于2009年增值稅轉(zhuǎn)型改革后，企業(yè)如果外購(gòu)機(jī)器設(shè)備取得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，而如果是融資租賃的話，由于租賃行業(yè)繳納營(yíng)業(yè)稅，無法開具增值稅專用發(fā)票，企業(yè)通過融資租賃公司采用融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，無法抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，這明顯對(duì)企業(yè)是增加了實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)。所以這樣就既嚴(yán)重阻礙了融資租賃行業(yè)的發(fā)展，也抑制了生產(chǎn)性企業(yè)通過融資租賃擴(kuò)大投資的規(guī)模。但在2011年11月16日，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局經(jīng)國(guó)務(wù)院同意的《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》。明確從2012年1月1日起,在上海市交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)。方案明確將租賃業(yè)務(wù)被納入增值稅征收范圍，筆者認(rèn)為此次稅制改革對(duì)租賃行業(yè)是個(gè)重大的利好政策，所以租賃企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，提高經(jīng)營(yíng)效益。

1.新舊政策規(guī)定及分析

1.1相關(guān)政策作出的規(guī)定

稅法規(guī)定，對(duì)經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)的單位所從事的融資租賃業(yè)務(wù)，無論租賃的貨物的所有權(quán)是否轉(zhuǎn)讓給承租方，均按《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》的有關(guān)規(guī)定征收營(yíng)業(yè)稅，不征收增值稅。其他單位從事的融資租賃業(yè)務(wù)，租賃的貨物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租方，征收增值稅，不征收營(yíng)業(yè)稅；租賃的貨物的所有權(quán)未轉(zhuǎn)讓給承租方，征收營(yíng)業(yè)稅，不征收增值稅。

國(guó)稅函[2000]514號(hào)文件規(guī)定，對(duì)經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)的單位所從事的融資租賃業(yè)務(wù)，無論租賃的貨物的所有權(quán)是否轉(zhuǎn)讓給承租方，均按《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》的有關(guān)規(guī)定征收營(yíng)業(yè)稅，不征收增值稅。其他單位從事的融資租賃業(yè)務(wù)，租賃的貨物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租方，征收增值稅，不征收營(yíng)業(yè)稅；租賃的貨物的所有權(quán)未轉(zhuǎn)讓給承租方，征收營(yíng)業(yè)稅，不征收增值稅。國(guó)稅函發(fā)[1995]656號(hào)文件規(guī)定，對(duì)經(jīng)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)的外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)開展的融資租賃業(yè)務(wù), 也按融資租賃征收營(yíng)業(yè)稅。

提示：融資租賃是指具有融資性質(zhì)和所有權(quán)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。即:出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號(hào)、性能等條件購(gòu)入設(shè)備租賃給承租人，合同期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，承租人只擁有使用權(quán)，合同期滿付清租金后，承租人有權(quán)按殘值購(gòu)入設(shè)備，以擁有設(shè)備的所有權(quán)。

1.2營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案規(guī)定

方案明確將租賃業(yè)務(wù)被納入增值稅征收范圍。而且方案中已經(jīng)明確提出了租賃有形動(dòng)產(chǎn)適用17%稅率,原則上適用增值稅一般計(jì)稅方法。并且在111號(hào)文件規(guī)定，經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)的試點(diǎn)納稅人中的一般納稅人提供有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃服務(wù)，對(duì)其增值稅實(shí)際稅負(fù)超過3%的部分實(shí)行增值稅即征即退政策，這項(xiàng)規(guī)定大大減輕了融資租賃企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，提高利潤(rùn)。

1.3新舊政策分析

通過上面的新舊政策規(guī)定的分析，作為租賃行業(yè)來說絕對(duì)是一個(gè)重大的利好政策。通過將租賃行業(yè)納入增值稅征收范圍，有利于進(jìn)一步完善增值稅的轉(zhuǎn)型，使我們的增值稅征收范圍進(jìn)一步的擴(kuò)大。

2．針對(duì)方案的規(guī)定，對(duì)融資租賃企業(yè)提出幾點(diǎn)意見

正如上述新舊政策分析，《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》對(duì)作為租賃企業(yè)來說是一個(gè)重大的利好。所以租賃企業(yè)應(yīng)認(rèn)真解讀方案，分析政策對(duì)本行業(yè)的影響，以做出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變動(dòng)，降低稅負(fù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.1積極在試點(diǎn)地區(qū)設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

對(duì)于某些融資租賃企業(yè)還未在試點(diǎn)地區(qū)設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)加快步伐，積極在試點(diǎn)地區(qū)設(shè)置經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)。特別對(duì)于那些在試點(diǎn)地區(qū)業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)，更加要加快腳步，抓緊時(shí)間在上海設(shè)置經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)，以更多、更快、更早的享受營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)改革帶來的稅收機(jī)遇。如果融資租賃企業(yè)在試點(diǎn)地區(qū)業(yè)務(wù)不夠好，那應(yīng)該好好的重新規(guī)劃一下業(yè)務(wù)，著重考慮業(yè)務(wù)的整合，凸顯本企業(yè)的特色，抓住機(jī)遇，做大試點(diǎn)地區(qū)的業(yè)務(wù)，以更多、更好的享受增值稅試點(diǎn)改革帶來的利好。

2.2合理運(yùn)用政策的規(guī)定，積極降低實(shí)際稅負(fù)。

雖然《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》中指出租賃有形動(dòng)產(chǎn)適用17%的稅率，但在111號(hào)文件中又明確規(guī)定，經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)的試點(diǎn)納稅人中的一般納稅人提供有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃服務(wù)，對(duì)其增值稅實(shí)際稅負(fù)超過3%的部分實(shí)行增值稅即征即退政策。所以融資租賃企業(yè)要認(rèn)真把握這個(gè)實(shí)際稅負(fù)率3%，如果超出，則超出部分就可以即征即退，這項(xiàng)規(guī)定大大減輕了融資租賃企業(yè)稅負(fù)。但要注意這個(gè)規(guī)定中以下幾個(gè)關(guān)鍵注意點(diǎn)：

一是：一定要是經(jīng)營(yíng)融資租賃業(yè)務(wù)的試點(diǎn)納稅人，這個(gè)對(duì)納稅人提出了要求和規(guī)定。

二是：一定要是一般納稅人，而不是所以得納稅人都適合這個(gè)政策規(guī)定的。所謂一般納稅人是指年應(yīng)征增值稅銷售額（以下簡(jiǎn)稱年應(yīng)稅銷售額，包括一個(gè)公歷年度內(nèi)的全部應(yīng)稅銷售額）超過財(cái)政部規(guī)定的小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和企業(yè)性單位。

三是：一定要是提供有形動(dòng)產(chǎn)的融資租賃服務(wù)。所謂有形動(dòng)產(chǎn)是相對(duì)無形資產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)而言。有形動(dòng)產(chǎn)是指那些具備實(shí)物形態(tài)，能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益的可移動(dòng)資產(chǎn)。從中國(guó)目前的稅收體制來看，轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不產(chǎn)屬于營(yíng)業(yè)稅的征稅范圍，所以增值稅的貨物范圍就不包括無形資產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)。而電力、熱力和氣體從廣義上講屬于有形動(dòng)產(chǎn)，為了消除人們觀念上的誤解，對(duì)電力、熱力和氣體在增值稅有關(guān)貨物的解釋中又單獨(dú)加以說明。有形動(dòng)產(chǎn)的特點(diǎn)在于其物理上的可移動(dòng)性、同類動(dòng)產(chǎn)相互間的可替代性，且動(dòng)產(chǎn)的同一性的鑒別比較困難，因此，動(dòng)產(chǎn)所有人與動(dòng)產(chǎn)之間的關(guān)系，不得不更多地依賴于對(duì)動(dòng)產(chǎn)的占有。有形動(dòng)產(chǎn)主要包括營(yíng)業(yè)用設(shè)備、原材料等收益性財(cái)產(chǎn)和家庭用消費(fèi)性財(cái)產(chǎn)。

2.3深入分析承租人的心理，努力拓展業(yè)務(wù)。

由于融資租賃有融資、促銷、投資、資產(chǎn)管理等獨(dú)特的作用，可以讓承租人在沒有資金的前提下順利的拿到機(jī)器設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但融資租賃企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真把握行情和政策，細(xì)心分析承租人心理，努力拓展業(yè)務(wù)。

目前是國(guó)家銀根緊縮的時(shí)期，企業(yè)往往很難貸到購(gòu)買設(shè)備的自己，所以大多數(shù)企業(yè)都會(huì)考慮融資租賃這個(gè)途徑來解決生產(chǎn)設(shè)備問題。而且融資租賃還可以為承租人解決設(shè)備技術(shù)問題，從而引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這不是一舉兩得。在加上現(xiàn)在融資租賃可以開具增值稅發(fā)票，承租人可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，從而降低承租人的稅負(fù)。融資租賃企業(yè)在看到行業(yè)光明的時(shí)候也要考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如融資租賃合同有別于一般的商品銷售合同，其合同風(fēng)險(xiǎn)比較大。所以企業(yè)應(yīng)該建立和完善融資租賃業(yè)務(wù)方面的信用保險(xiǎn)機(jī)制，保證融資租賃業(yè)務(wù)健康順利的發(fā)展。

第3篇：增資方案范文

針對(duì)媒體稱，阿里巴巴在研究A股上市方案。阿里方面回應(yīng)稱，我們?cè)谌ッ绹?guó)上市那一天就說過，只要條件允許，我們就回來。這個(gè)想法沒有變化過。

【養(yǎng)元飲品上市19天跌破發(fā)行價(jià) 創(chuàng)新股最快破發(fā)記錄】

上市19日的養(yǎng)元飲品，隨著次新股板塊的集體大跌，股價(jià)也受到影響，全天在低位運(yùn)行，午后出現(xiàn)新一輪跳水，股價(jià)一度低至78.72元，跌破78.73元的發(fā)行價(jià)。

【樂視網(wǎng)：未形成任何引入投資者增資方案及意向 持股5%以上股東無減持計(jì)劃】

樂視網(wǎng)澄清公告稱，近期，公司注意到有部分網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道了《樂視網(wǎng)新的接盤方有可能是來自互聯(lián)網(wǎng)的頂級(jí)企業(yè)》等文章，關(guān)于媒體報(bào)道提到的“接盤方”，截至目前，上市公司未形成任何引入投資者增資方案及意向。同時(shí)，經(jīng)確認(rèn)，公司5%以上股東目前沒有減持公司股票計(jì)劃。

(四)房產(chǎn)樓市

第4篇：增資方案范文

【關(guān)鍵詞】唐鋼 整合 石灰業(yè)務(wù) 實(shí)踐

石灰是鋼鐵冶煉的重要輔料，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的石灰供應(yīng)對(duì)保障鋼鐵冶煉工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。根據(jù)“做精主業(yè)，做大非鋼，適度多元，持續(xù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，圍繞做精主業(yè)和做大非鋼兩條戰(zhàn)略主線，唐鋼對(duì)內(nèi)部石灰業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)了石灰生產(chǎn)供應(yīng)的統(tǒng)一管控，一方面確保了鋼鐵主業(yè)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定石灰供應(yīng)，另一方面壯大了非鋼產(chǎn)業(yè)，為公司增加了新的創(chuàng)效點(diǎn)。

一、石灰業(yè)務(wù)整合的背景

（一）鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

受2008年全球性金融危機(jī)和2011年歐債危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)總體盈利水平不斷下降，2011年上半年，納入中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的會(huì)員企業(yè)銷售利潤(rùn)率僅為3.14%，10月份這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下滑至0.37%，企業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入微利或無利時(shí)代。

（二）唐鋼制定了十二五發(fā)展規(guī)劃

唐鋼提出“做精主業(yè)，做大非鋼，適度多元，持續(xù)創(chuàng)新”的十二五發(fā)展方針，決定大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，再造一個(gè)新唐鋼。

（三）項(xiàng)目實(shí)施前唐鋼石灰業(yè)務(wù)情況

在項(xiàng)目實(shí)施前，唐鋼內(nèi)部存在兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)石灰業(yè)務(wù)的單位，分別是冶金爐料廠和唐山鋼源冶金爐料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鋼源爐料公司”）。存在業(yè)務(wù)的同一性，但由于各自經(jīng)營(yíng)，不能形成合力，難以獲得更大發(fā)展，通過對(duì)石灰業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，可實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益，有利于實(shí)現(xiàn)石灰生產(chǎn)供應(yīng)的統(tǒng)一管控。

二、石灰業(yè)務(wù)整合方案

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念指導(dǎo)下，以鋼源爐料公司為平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有石灰業(yè)務(wù)和資源進(jìn)行整合，具體方式是唐鋼以冶金爐料廠與生產(chǎn)石灰業(yè)務(wù)相關(guān)的固定資產(chǎn)對(duì)鋼源爐料公司進(jìn)行增資，楊俊來以通源灰料廠與生產(chǎn)石灰業(yè)務(wù)相關(guān)的固定資產(chǎn)、土地和部分現(xiàn)金對(duì)鋼源爐料公司進(jìn)行增資，增資后鋼源爐料公司股權(quán)比例保持唐鋼51%、楊俊來49%。整合完成后，鋼源爐料公司成為唐鋼唯一經(jīng)營(yíng)石灰業(yè)務(wù)的單位，對(duì)唐鋼石灰業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管控。

三、石灰業(yè)務(wù)整合的主要做法

（一）建立組織保障體系，明確部門職責(zé)分工

唐鋼公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，董事會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、法律事務(wù)部、人力資源部、審計(jì)處、設(shè)備機(jī)動(dòng)部、紀(jì)委等相關(guān)專業(yè)部門參加的石灰業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目組，為石灰業(yè)務(wù)整合工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

（二）明確目標(biāo)，科學(xué)制定工作計(jì)劃

圍繞“十二五”非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確該項(xiàng)工作總體目標(biāo)是：以鋼源爐料公司為平臺(tái)對(duì)公司石灰業(yè)務(wù)實(shí)施整合，建立公司石灰業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控平臺(tái)，提高公司石灰業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，并加大力度拓展石灰業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，將公司石灰業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。圍繞上述整合工作目標(biāo)，項(xiàng)目組研究制定了周密細(xì)致的工作計(jì)劃，并制定了關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證了項(xiàng)目的總體進(jìn)度。

（三）深入調(diào)研科學(xué)論證，設(shè)計(jì)整合方案

首先，項(xiàng)目組對(duì)唐鋼石灰業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品供求情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，掌握了第一手可靠資料；其次，項(xiàng)目組根據(jù)調(diào)研情況，單位認(rèn)真剖析唐鋼石灰業(yè)務(wù)存在的問題；最后，項(xiàng)目組從整合現(xiàn)有資源業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，研究如何通過優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，最終從多個(gè)備選方案中選取了最適合的方案。

（四）利用社會(huì)資源，增強(qiáng)自身實(shí)力

唐鋼內(nèi)部?jī)蓚€(gè)石灰生產(chǎn)單位鋼源爐料公司和冶金爐料廠的生產(chǎn)能力加起來也不能滿足唐鋼自身的石灰需求，為此唐鋼需要擴(kuò)大石灰生產(chǎn)能力。唐鋼可以從兩個(gè)方面來擴(kuò)大石灰生產(chǎn)能力，一是新建項(xiàng)目增加產(chǎn)能，第二是利用現(xiàn)有的社會(huì)資源。新建項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，而利用現(xiàn)有社會(huì)產(chǎn)能則更為直接有效。

鋼源爐料公司是唐鋼與自然人楊俊來合資組建的有限責(zé)任公司，唐鋼作為控股股東，持股比例占51%。楊俊來擁有的通源灰料廠具有32萬噸/年的石灰生產(chǎn)能力，其全部產(chǎn)品主要供應(yīng)唐鋼。唐鋼在此次進(jìn)行石灰業(yè)務(wù)整合時(shí)，以鋼源爐料公司為平臺(tái)，將合資方楊俊來擁有的通源灰料廠與石灰相關(guān)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)以增資方式納入了鋼源爐料公司，并吸引合資方向鋼源爐料公司注入數(shù)千萬元現(xiàn)金，大大增強(qiáng)了鋼源爐料公司整體實(shí)力。

（五）嚴(yán)格資產(chǎn)評(píng)估，保障國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益

唐鋼作為河北省國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有大型企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。唐鋼嚴(yán)格按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》和《河北省省屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理工作規(guī)范意見》等文件的規(guī)定，聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展審計(jì)和評(píng)估工作，對(duì)冶金爐料廠增資資產(chǎn)和通源灰料廠進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，并出具具有法律效力的審計(jì)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告，以資產(chǎn)評(píng)估值作為增資的定價(jià)依據(jù)。

（六）嚴(yán)格審核，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

在本次石灰業(yè)務(wù)整合工作中，從整合方案的設(shè)計(jì)到實(shí)施、從與合資方的談判到增資協(xié)議的起草與簽署、從公司章程的修訂到?jīng)Q策程序的旅行，公司法律事務(wù)處抽調(diào)精干力量指派專人全程參與，從律師的專業(yè)角度對(duì)整合工作各環(huán)節(jié)中可能發(fā)生或易發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，提出化解風(fēng)險(xiǎn)的辦法，努力將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控或可接受的范圍。法律事務(wù)處根據(jù)對(duì)外投資管理的要求，對(duì)石灰業(yè)務(wù)整合方案及增資協(xié)議章程等法律文件進(jìn)行審核并出具了正式的法律意見書，為公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策提供了必要的法律依據(jù)。

（七）公司紀(jì)委參與，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

2010年12月，省國(guó)資委紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的緊急通知》，文件要求省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)在投資、合作和重大項(xiàng)目建設(shè)中，要對(duì)合作方的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)背景進(jìn)行考察核實(shí)，在與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合資、合作的，都要由企業(yè)紀(jì)委參與并嚴(yán)格把關(guān)。此次石灰業(yè)務(wù)整合涉及到與民營(yíng)企業(yè)共同增資，因此唐鋼在整合工作啟動(dòng)之初，在基礎(chǔ)調(diào)研和方案設(shè)計(jì)階段，即要求公司紀(jì)委介入，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。紀(jì)委的參與和積極履行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，為整合工作加上了一道“防火墻”，保障了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。

（八）優(yōu)化人力資源，妥善安置職工

在整合工作中，如何保障被重組單位職工的利益是一個(gè)關(guān)系到整合成敗的關(guān)鍵問題，從眾多的國(guó)企整合重組的案例中可以看到，如果職工安置問題無法得到妥善解決，將給企業(yè)和社會(huì)帶來非常大的不良影響。項(xiàng)目組與合作方楊俊來進(jìn)行了多輪協(xié)商，最終對(duì)方同意冶金爐料廠職工整體由鋼源爐料公司接收，通源灰料廠原有職工由楊俊來通過其他途徑自行安置。利用通源灰料廠提供的工作崗位，解決了冶金爐料廠人員富余問題，減輕了唐鋼人力成本的壓力，優(yōu)化了人力資源配置，提高了人均勞效。

三、石灰業(yè)務(wù)整合的效果

（一）搭建了公司石灰業(yè)務(wù)管控平臺(tái)

通過本次石灰業(yè)務(wù)整合，唐鋼搭建起了石灰業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控平臺(tái)，結(jié)束了公司石灰業(yè)務(wù)分散局面，大大提高了公司石灰業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司石灰業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。

（二）提高了管理水平和企業(yè)效益

整合后冶金爐料廠246名職工全部進(jìn)入鋼源爐料公司，通源公司原有職工由楊俊來負(fù)責(zé)安置，我公司每年可減少人工費(fèi)用支出2460萬元；整合前鋼源爐料公司和冶金爐料廠流動(dòng)資金占用合計(jì)在5000萬元以上。整合后原燃料和備品備件資金占用可控制在3000萬元以內(nèi)，并減少財(cái)務(wù)費(fèi)用；整合后通過加強(qiáng)管理，提高設(shè)備檢修和維護(hù)水平，每年設(shè)備維修費(fèi)用可降低150萬元；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低消耗，年可增加效益200萬元。

第5篇：增資方案范文

對(duì)比此前的經(jīng)營(yíng)范圍不難發(fā)現(xiàn)，提議中去掉了“房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及咨詢”。然而就在去年，愛建股份還忙于為定向增發(fā)做補(bǔ)充工作，把上海國(guó)際集團(tuán)旗下的兩家房地產(chǎn)公司注入，變成更大的房地產(chǎn)公司。

僅僅一年，公司的主營(yíng)方向就出現(xiàn)了180度的大轉(zhuǎn)彎?！皬慕?jīng)營(yíng)范圍你可以建股份要退出房地產(chǎn)的推測(cè)?！?月8日，愛建股份證券投資部工作人員向《投資者報(bào)》表示，“不過目前，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是愛建信托、房地產(chǎn)以及愛建證券等。”

就在此前的5月28日，愛建股份剛剛終止了前一個(gè)定向增發(fā)方案，也就是上海國(guó)際集團(tuán)注入房地產(chǎn)公司的方案。同日公布的新再融資方案為，向四家機(jī)構(gòu)投資者定向增發(fā)募集資金26億元，其中20億元用于注資愛建信托。

愛建股份的主業(yè)投向由此產(chǎn)生變化，由房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向信托。而這樣的變更已經(jīng)不是第一次。自2004年以來，愛建股份一直在進(jìn)行重組，這已經(jīng)是其七年來的第五次重組方案，此前的四次方案都以失敗告終。

七年五次重組

愛建股份重組路可謂漫長(zhǎng)而多變。

其前身是上海市工商界愛國(guó)建設(shè)公司，該公司1979年由上海工商界與部分境外人士以民間集資方式創(chuàng)建，1993年4月在上交所上市，創(chuàng)始人之一是劉靖基。

愛建股份同時(shí)擁有信托、證券兩大業(yè)務(wù)牌照，由愛建股份、愛建證券、愛建信托組成的“愛建系”曾經(jīng)在金融市場(chǎng)叱咤風(fēng)云。但是2004年愛建證券和愛建信托先后曝出巨虧和挪用資金等一系列嚴(yán)重問題，公司下屬子公司原相關(guān)負(fù)責(zé)人――愛建證券原董事長(zhǎng)劉順新、愛建信托原總經(jīng)理馬建平等相繼涉案，上市公司隨后也陷入連續(xù)虧損，不得不尋求重組計(jì)劃。

2004年11月24日公告，香港名力集團(tuán)啟動(dòng)重組愛建股份的計(jì)劃，但是這一計(jì)劃在2007年終止，據(jù)稱是因?yàn)楣枮I信托資產(chǎn)的遺留問題沒有得到根本解決。2008年7月，首鋼控股(香港)有限公司與李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)成立合資公司作為投資人，參與愛建信托的重組改制。但經(jīng)過半年的談判之后，也退出了重組計(jì)劃。半年多以后，愛建股份引進(jìn)有泰國(guó)正大集團(tuán)背景的富泰(上海)有限公司，最后依然未能成功。

有分析人士稱，三次重組均未能如愿以償，究其原因還是愛建股份背后巨額的資金黑洞讓參與者望而卻步。而這個(gè)資金黑洞涉及愛建股份和神秘富豪顏立燕所合作的哈爾濱愛建新城項(xiàng)目。

顏立燕公司因?yàn)閺膼劢ㄐ磐匈J款被訴涉嫌挪用資金9.37億元。愛建股份6.87億元的炒股虧損和13億元不良債權(quán)被隱藏在一份購(gòu)買愛建新城20萬平方米地下商鋪的房屋銷售合同中金額高達(dá)40億元，這就是顏立燕通過哈爾濱愛建新城項(xiàng)目掏空愛建40億元資產(chǎn)的來由。

目前，案件還在進(jìn)行之中。愛建股份證券投資部工作人員表示：“該案件去年2月就開庭了，還處于擇日宣判階段。公司希望盡快判決，能夠盡量追回?fù)p失。”

在三次重組均經(jīng)歷失敗之后，2009年8月，重組方變更為上海國(guó)際集團(tuán)。根據(jù)這次的重組方案，愛建股份以12.21元/股，向上海國(guó)際集團(tuán)非公開發(fā)行2.2億股，購(gòu)買其持有的上投房產(chǎn)和通達(dá)房產(chǎn)100%的股權(quán)。資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)部分的方案獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)后，再向上海國(guó)際集團(tuán)非公開發(fā)行股票募集7億元資金用于對(duì)愛建信托增資。

分析人士表示，上海市政府要保愛建這個(gè)牌子，所以讓上海國(guó)際集團(tuán)來接手，當(dāng)然其他人也不敢接手，這個(gè)重組方案的政府意圖十分明顯。

5月27日，愛建股份的公告否決了該重組方案，變更為注資信托的新定向增發(fā)方案。不過，由上海國(guó)際集團(tuán)接手的事實(shí)并沒有改變。

上述愛建股份證券投資部工作人員告訴記者：“提出增發(fā)方案后已經(jīng)一年多了，但是注入房地產(chǎn)的方案一直沒有獲批，再加上宏觀政策調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)的未來也并不是很看好。因此，公司調(diào)整為目前的現(xiàn)金增發(fā)方案?！?/p>

變更后的新增發(fā)方案為：發(fā)行A 股股票數(shù)量合計(jì)為2.85億股，其中，上海國(guó)際集團(tuán)、經(jīng)怡實(shí)業(yè)、大新華投資和匯銀投資分別擬以10 億元、7 億元、4.5 億元和4.5 億元認(rèn)購(gòu)相應(yīng)股份。本次發(fā)行后，愛建基金會(huì)持股數(shù)量不變，持股比例降為12.30%，仍為本公司第一大股東。上海國(guó)際集團(tuán)總共持股1.2億股，占公司發(fā)行后總股本的10.91%，將成為第二大股東。

此次非公開發(fā)行股票募集資金主要用于增資愛建信托、償還銀行貸款和補(bǔ)充流動(dòng)資金。其中，增資愛建信托為20億元。

信托前景難料

信托目前的形勢(shì)雖然不錯(cuò)，但是考慮到由于今年的貸款收緊，很多貸款都走信托的方式，使得信托的業(yè)務(wù)數(shù)量大增。如果以后貸款政策放松，那么信托的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下降也在所難免。

與此同時(shí)，愛建股份旗下的愛建信托爆發(fā)的那場(chǎng)糾結(jié)于信托、證券、地產(chǎn)之間的案件審判還沒有結(jié)束。這或許也是愛建股份要求盡快脫離地產(chǎn)，專注于信托的原因之一。

“總體來說，信托還是很重要的牌照，因?yàn)閲?guó)家對(duì)信托的牌照已經(jīng)不批了?！碧煜嗤顿Y分析師姚軼楠告訴《投資者報(bào)》。而作為上海建設(shè)國(guó)際金融中心的目標(biāo)，對(duì)于金融牌照的保護(hù)顯然是政府所要考慮的問題。

目前，愛建股份手里有兩張金融牌照：一張是100%控股的愛建信托；另一張是以20.23%股權(quán)參股的愛建證券。

截至2010年底，愛建信托凈資產(chǎn)4.38億元，營(yíng)業(yè)收入0.97億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.64億元。管理信托資產(chǎn)規(guī)模總計(jì)84.79億元，凈資本3.10億元。

第6篇：增資方案范文

關(guān)鍵詞：天然氣產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)投資基金；基金管理公司

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）27-0026-02

“十三五”期間，集團(tuán)公司計(jì)劃投資300億元，投資范圍囊括了城市燃?xì)?、勘探開發(fā)、燃?xì)饩C合利用等六大產(chǎn)業(yè)板塊。為了保證集團(tuán)公司“十三五”期間的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃順利實(shí)施，使集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，集團(tuán)公司擬設(shè)立雙基金產(chǎn)業(yè)投資基金方案以加快集團(tuán)公司的發(fā)展，使集團(tuán)公司逐步成為核心優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整的國(guó)有大型燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為我國(guó)天然氣資源的安全供應(yīng)提供保障。

一、燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金的作用

（一）開辟產(chǎn)業(yè)資本來源，增強(qiáng)資金實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

天然氣行業(yè)乃資本密集型行業(yè)，資金實(shí)力，尤其是股權(quán)資金實(shí)力，在爭(zhēng)奪能源市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要。成立專業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)投資基金，不僅能增強(qiáng)集團(tuán)公司今后新建及收購(gòu)項(xiàng)目的資金實(shí)力，而且在資金籌措效率更具優(yōu)勢(shì)。資金實(shí)力的增強(qiáng)，將輔助集團(tuán)公司占據(jù)更大的能源市場(chǎng)份額。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)投資項(xiàng)目的控制、管理，滿足集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要

集團(tuán)公司作為??產(chǎn)業(yè)投資基金管理人的實(shí)際控制人，負(fù)責(zé)向產(chǎn)業(yè)投資基金管理人派出管理人員并負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)營(yíng)管理。外部合作伙伴通過產(chǎn)業(yè)投資基金對(duì)集團(tuán)擬合作投資項(xiàng)目進(jìn)行投資后，集團(tuán)可以通過控制產(chǎn)業(yè)投資基金以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬投資項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，使各項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)決策由集團(tuán)統(tǒng)一，這對(duì)于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義。

（三）優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率

過于依賴債權(quán)融資可能會(huì)限制燃?xì)饧瘓F(tuán)后續(xù)戰(zhàn)略布局的實(shí)施，因此集團(tuán)需要采用創(chuàng)新的資本市場(chǎng)融資工具降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，輔助集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施。

（四）開辟新的盈利點(diǎn)，提升盈利能力及資本回報(bào)水平

集團(tuán)公司作為產(chǎn)業(yè)投資基金管理人及產(chǎn)業(yè)投資基金劣后級(jí)投資人，不僅可以取得固定管理費(fèi)，同時(shí)還可以分享產(chǎn)業(yè)投資基金的高收益，從而能增強(qiáng)集團(tuán)的盈利能力和資本回報(bào)率。

（五）成立產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司有利于加強(qiáng)管理

集團(tuán)公司組建專門的投融資管理團(tuán)隊(duì)，安排設(shè)立合伙制產(chǎn)業(yè)投資基金并向管理公司派遣高管及主要的公司管理、運(yùn)營(yíng)人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資基金的投資決策、管理、退出等業(yè)務(wù)。通過本次產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立及運(yùn)作，集團(tuán)可以打造一支專業(yè)的投融資管理團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)業(yè)投資基金管理團(tuán)隊(duì)，為公司后續(xù)產(chǎn)業(yè)投資基金的募集奠定良好的基礎(chǔ)。

二、燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)立投資基金的總體方案

（一）設(shè)立??產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

產(chǎn)業(yè)投資基金擬由集團(tuán)公司組建產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司，可命名“??產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司”負(fù)責(zé)基金的運(yùn)作及管理。

燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資管理有限公司組建方案，燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資管理公司的設(shè)立方案主要有以下三種：

方案一，集團(tuán)公司及旗下的子公司注冊(cè)成立“燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資管理有限公司”，注冊(cè)資本為1 000萬元，其中集團(tuán)公司出資400萬元，持有40%的股權(quán)；三家子公司各出資200萬元，分別持有20%股權(quán)。

方案二，集團(tuán)公司及其子公司與外部合作方注冊(cè)成立“燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資管理有限公司”，注冊(cè)資本為1 000萬元，其中集團(tuán)公司及其子公司出資不低于?510萬元，持有不低于51%的股權(quán)；外部合作方（最好是財(cái)務(wù)顧問和基金公司）出資不超過490萬元，持有不超過49%股權(quán)。其中，外部合作方應(yīng)具備以下條件之一：（1）具有燃?xì)鈨?chǔ)運(yùn)、城市燃?xì)?、勘探開發(fā)、燃?xì)饩C合利用、道路氣化、涉氣裝備制造、工程建設(shè)與技術(shù)服務(wù)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，用于基金的項(xiàng)目投資；具有豐富的天然氣產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，提高基金在專業(yè)方面的管理能力；（2）具有較強(qiáng)的尋找投資項(xiàng)目、分析項(xiàng)目投資的可行性以及募集和基金管理能力；（3）具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和募集資金的渠道。

方案三，集團(tuán)公司及其子公司首先注冊(cè)成立“燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資管理有限公司”，注冊(cè)資本為1 000萬元，后期可引入具有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源或較強(qiáng)基金擬投資項(xiàng)目專業(yè)管理能力的合作方增資進(jìn)入管理公司，但增資完成后燃?xì)饧瘓F(tuán)及其子公司持股合計(jì)應(yīng)不低于51%。

三種組建方案比較分析：

方案一的優(yōu)點(diǎn)：（1）基金管理公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，為集團(tuán)及其控制的機(jī)構(gòu)，設(shè)立手續(xù)較為簡(jiǎn)便；（2）基金管理公司為集團(tuán)100%控制，有利于集團(tuán)對(duì)基金的管理控制。缺點(diǎn)：（1）集團(tuán)及其下屬子公司需要履行全部的出資義務(wù)，出資金額較高；（2）其他合作方在基金中的參與度受到限制，對(duì)其他合作方的吸引力會(huì)下降。

方案二的優(yōu)點(diǎn)：（1）基金在設(shè)立初期即引入種子項(xiàng)目、資金、管理方面的合作合伙，有利于基金的迅速做大做強(qiáng)；（2）通過優(yōu)質(zhì)合作方的引入，能夠增強(qiáng)基金的影響力，有利于資金募集。缺點(diǎn)：（1）前期需要安排好合作機(jī)構(gòu)，選擇合適的合作機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，基金管理公司、基金設(shè)立的流程會(huì)顯著加長(zhǎng)；（2）集團(tuán)雖然還是處于控股地位，但控制力有所降低。

方案三的優(yōu)點(diǎn)：（1）前期由集團(tuán)及下屬公司設(shè)立基金管理公司，操作簡(jiǎn)便，有利于基金管理公司及基金的迅速設(shè)立；（2）基金管理公司保留其他優(yōu)質(zhì)合作方增資的空間。若未來在種子項(xiàng)目的選取、基金募集、基金管理方面有優(yōu)質(zhì)合作方，可以吸引其通過參股基金管理公司的形式參與基金，增強(qiáng)基金的影響力。缺點(diǎn)：基金管理公司為有限責(zé)任公司，對(duì)基金管理公司進(jìn)行增資，需要原有股東的同意，需要一定的溝通協(xié)調(diào)。

綜合考慮上述方案的比較結(jié)果，若需要保證集團(tuán)對(duì)未來設(shè)立的基金的控制力，則可以考慮采納方案一；若目前已有較為優(yōu)質(zhì)的合作方可參與基金，則可以考慮采納方案二；若考慮到基金管理公司及首期基金的迅速設(shè)立，同時(shí)為未來基金的發(fā)展預(yù)留空間，則重點(diǎn)考慮采納方案三。

設(shè)立??產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)：

產(chǎn)業(yè)基金采取有限合伙企業(yè)的形式。由燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資管理有限公司出資900萬元擔(dān)任合伙企業(yè)普通合伙人；其余由有限合伙人出資，約為50億元，其中外部投資人作為合伙企業(yè)的優(yōu)先級(jí)有限合伙人，出資40億元，燃?xì)饧瘓F(tuán)作為合伙企業(yè)的劣后級(jí)有限合伙人，出資10億元。合伙企業(yè)出資總額為50億元。

合伙企業(yè)管理人及合伙企業(yè)聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問，負(fù)責(zé)優(yōu)先級(jí)LP的資金募集以及與合伙企業(yè)管理人組建合伙企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、制定合伙企業(yè)投資及管理制度。

燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資管理有限公司擔(dān)任合伙企業(yè)管理人，與財(cái)務(wù)顧問組成合伙企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)合伙企業(yè)的投資管理、日常管理和信息披露等工作。

總體基金方案設(shè)計(jì)（圖略）。

（二）??產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)方案

??產(chǎn)業(yè)投資基金擬采取有限合伙企業(yè)的組織形式，即基金為合伙企業(yè)，暫命名“燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資企業(yè)（有限合伙）”（以下簡(jiǎn)稱“合伙企業(yè)”“產(chǎn)業(yè)投資基金”或“基金”）。概要如下：

基金名稱：??產(chǎn)業(yè)投資基金（有限合伙）由集團(tuán)公司發(fā)起，總規(guī)?？稍O(shè)計(jì)為50億元；后續(xù)可根據(jù)項(xiàng)目投資情況分期募集或設(shè)立多個(gè)子基金，如視擬投資項(xiàng)目類型，分別設(shè)立股權(quán)類投資子基金、夾層類投資子基金、債權(quán)類投資子基金?；鸷匣锓蓊~分為普通合伙份額及有限合伙份額，其中有限合伙份額又分為優(yōu)先級(jí)、劣后級(jí)，其中：優(yōu)先級(jí)規(guī)模40億元，向合格投資人募集；劣后級(jí)規(guī)模10億元，由集團(tuán)公司出資認(rèn)購(gòu)，若分期發(fā)行，則各期子基金優(yōu)先、劣后比例均保持為4∶1?；鹌谙逓槭?，其中每個(gè)子基金期限原則上不超過（3+1）年。

募集資金用途：基金以募集的資金以股權(quán)、債權(quán)、股債混合的方式用于天然氣開發(fā)、管道、LNG等項(xiàng)目的收購(gòu)、融資，用于滿足集團(tuán)的資本金需求。

投資方式：（1）基金管理人與集團(tuán)公司共同篩選投資項(xiàng)目，經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)后，由基金對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目公司進(jìn)行股權(quán)或債權(quán)投資；（2）基金可以選擇以增資、收購(gòu)股權(quán)的形式進(jìn)行股權(quán)投資，或以股東借款、委托貸款、信托融資等方式進(jìn)行債權(quán)投資。

項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)：（1）股權(quán)類項(xiàng)目篩選：資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，未來盈利能力較強(qiáng)。項(xiàng)目處于建設(shè)前期或孵化期，未來二至三年可產(chǎn)生現(xiàn)金流；（2）債權(quán)類項(xiàng)目篩選：視增信措施可靈活確定，原則上在融資期內(nèi)項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流能夠覆蓋融資本息。

投資退出方式：（1）股權(quán)類、夾層類投資項(xiàng)目退出，由項(xiàng)目公司向股東分紅實(shí)現(xiàn)退出；（2）基金通過其持有的項(xiàng)目公司IPO或者將項(xiàng)目公司裝入下屬上市公司實(shí)現(xiàn)退出；（3）基金通過將其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)公司或其他第三方機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)退出；（4）債權(quán)類投資項(xiàng)目退出，由項(xiàng)目公司按照與基金簽訂的相關(guān)借款協(xié)議的約定向基金還本付息。

第7篇：增資方案范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；復(fù)合型人才；數(shù)據(jù)粒度

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理在業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上存在一些缺陷，因此互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)為橋梁，并對(duì)信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的變化使得傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架越來越不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需要，基于上述原因需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行重新構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)的信息需求特點(diǎn)相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求呈現(xiàn)出如下四個(gè)新特點(diǎn)。

（一）數(shù)據(jù)粒度更精細(xì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)作為主要的信息要素，各項(xiàng)信息要素的范圍比較寬泛，數(shù)據(jù)顆粒也比較大[1]。而管理會(huì)計(jì)所需要的信息具有精細(xì)化、格式不統(tǒng)一和以內(nèi)部報(bào)告信息為主等特點(diǎn)。由于不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系也存在較大的差異，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多次細(xì)分，更好地滿足了不同層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的不同要求。同時(shí)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)清單管理制度的產(chǎn)生。該制度能夠通過對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)順序以及關(guān)聯(lián)度的精細(xì)化分析，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)以清單為單位信息流的形成。

（二）信息維度更多樣

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息極為單一的信息維度，使其越來越無法滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要。為了滿足管理層戰(zhàn)略決策多維度信息的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)信息除了包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息以外，還包括融資、投資、銷售、生產(chǎn)以及供應(yīng)等方面的信息。因此，企業(yè)管理層想要提高決策能力，就必須增多管理會(huì)計(jì)的信息維度。具體來看，如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶年齡維度的信息，企業(yè)管理層就可以根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)果以客戶年齡來進(jìn)行產(chǎn)品投放；如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶所在地區(qū)維度的信息，企業(yè)管理者就可以根據(jù)客戶的地區(qū)分布特點(diǎn)有計(jì)劃地投放產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)除了重點(diǎn)分析客戶維度的信息外，還可以綜合分析產(chǎn)品、銷售以及供應(yīng)等維度信息，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）業(yè)財(cái)信息更融合

與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)更重視非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合程度提出了更高要求。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)不僅強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化核算，同時(shí)也對(duì)銷售、價(jià)格、物力以及人力數(shù)據(jù)的核算精度提出了更高要求[2]。以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)核算為例，企業(yè)不僅需要精確核算該團(tuán)隊(duì)的支出情況，還需要對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算。另一方面，由于業(yè)財(cái)融合信息包含的信息類型較為復(fù)雜，不同行業(yè)的信息要求存在較大的差異。如電信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息包括計(jì)費(fèi)、管理、品牌以及物資等維度，制造行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息則包括原料、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等維度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的信息維度。

（四）信息獲取更及時(shí)

受信息時(shí)效性的影響，信息帶來的價(jià)值與傳輸?shù)募皶r(shí)性成正比例關(guān)系，即信息的價(jià)值是有期限的，如果信息沒能及時(shí)傳遞出去，那么其價(jià)值就會(huì)明顯降低。同時(shí)，隨著企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和生存環(huán)境不斷變化，信息傳遞的不及時(shí)會(huì)直接影響管理層的決策質(zhì)量。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得信息的傳播速度和傳播數(shù)量大幅提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息獲取的及時(shí)性提出了更高要求。因此，在此背景下企業(yè)應(yīng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合信息獲取的及時(shí)性，促進(jìn)信息最大價(jià)值的發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建

在分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)業(yè)財(cái)融合信息新要求的基礎(chǔ)上，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)與業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，以海量數(shù)據(jù)為載體，并以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為支撐，從基礎(chǔ)和層級(jí)兩個(gè)方面構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架。

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)

1.海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

信息時(shí)代企業(yè)所掌握的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息量龐大，然而大部分信息的價(jià)值并沒有得到有效的發(fā)揮。因此構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架對(duì)企業(yè)信息價(jià)值的挖掘具有重要的意義。海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架的前提條件，企業(yè)只有掌握海量的數(shù)據(jù)才有可能通過信息的精細(xì)化管理構(gòu)建模型，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提高更準(zhǔn)確的信息支持。一方面，大中型企業(yè)往往擁有規(guī)模龐大的客戶群體，企業(yè)可以通過收集客戶產(chǎn)品評(píng)價(jià)、客戶地理位置以及客戶需求等信息形成大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為營(yíng)銷方案的制定提供了諸多參考；另一方面，企業(yè)可以通過各種硬件資源獲取需要的信息，如通過基站以及銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備等，搜集客戶信息、需求量以及各類反饋信息等數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)品投放提供必要參考。企業(yè)只有通過各種渠道與硬件設(shè)備獲取海量數(shù)據(jù)才有可能構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模型，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷決策和戰(zhàn)略決策。

2.軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開各類軟件系統(tǒng)的支持，好的軟件系統(tǒng)不僅能夠滿足復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的需要，也能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合。如通訊企業(yè)可以通過其管理系統(tǒng)搜集業(yè)務(wù)成本、銷售成本、消費(fèi)構(gòu)成以及客戶特征等信息，并將這些信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)接，為復(fù)雜信息的處理提供強(qiáng)大的支持；網(wǎng)游開發(fā)企業(yè)可以借助其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)將收入、支出以及計(jì)費(fèi)等信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)接，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的深度結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)可以通過軟件系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對(duì)接，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，促使會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合軟件基礎(chǔ)的建立和完善[3]。

3.人才基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)高度重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，采取多項(xiàng)舉措促進(jìn)管理人才的雙向融合。業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)會(huì)人員要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要求財(cái)會(huì)人員掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員考核、控制以及預(yù)測(cè)等全方面的能力。由于現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也要重視對(duì)管理人才互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培養(yǎng)。因此，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架除了軟件系統(tǒng)和海量信息的支持外，還需要高素質(zhì)人才的支持。一方面，高素質(zhì)人才可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的有效融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享作用的發(fā)揮以提高企業(yè)價(jià)值；另一方面，高素質(zhì)人才能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，不斷創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，最大程度地促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的層級(jí)

在明確業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的前提下，進(jìn)一步對(duì)其包含的層級(jí)進(jìn)行分析。從業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)三層平臺(tái)框架來看，平臺(tái)層主要通過各類系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；數(shù)據(jù)層主要對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和加工，包括各類信息和業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)兩部分內(nèi)容；應(yīng)用層則主要包括營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案三部分內(nèi)容。

1.平臺(tái)層

該層主要通過EPR、物資、管理、計(jì)費(fèi)以及品牌等生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，采集的數(shù)據(jù)類型既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作。其中，從品牌系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)以非結(jié)構(gòu)化的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從計(jì)費(fèi)系統(tǒng)中采集的信息主要以結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息種類相對(duì)比較復(fù)雜，包含了所有信息種類。作為整個(gè)框架運(yùn)行的基礎(chǔ)，平臺(tái)層通過各系統(tǒng)采集的信息越精細(xì)，對(duì)其他兩個(gè)層級(jí)的正向影響就越明顯，同時(shí)也可以減少后期加工和存儲(chǔ)的難度。因此，平臺(tái)層應(yīng)該不斷完善數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，盡量做到以清單作為計(jì)量單位，并且通過數(shù)據(jù)對(duì)接進(jìn)一步提高信息采集的質(zhì)量和速度。

2.數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層就是對(duì)平臺(tái)層搜集的信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工和存儲(chǔ)，如利潤(rùn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)等；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)就是將上述數(shù)據(jù)通過一定的軟件系統(tǒng)存儲(chǔ)在硬件設(shè)備上的過程，因此該步驟既需要軟件系統(tǒng)的配合，又需要硬件設(shè)施的建設(shè)；數(shù)據(jù)加工則需要專業(yè)的人員進(jìn)行處理，所以該步驟工作質(zhì)量的好壞直接與工作人員的技能水平有關(guān)。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算相關(guān)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而建立財(cái)務(wù)共享中心，并將處理好的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)中以方便信息使用者的調(diào)取[4]。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)由多種信息系統(tǒng)構(gòu)成，包括營(yíng)銷信息系統(tǒng)、收入信息系統(tǒng)、支出信息系統(tǒng)、利潤(rùn)信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。系統(tǒng)根據(jù)信息的類別將加工后的信息分別儲(chǔ)存在不同的信息系統(tǒng)中，由此可以看出業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)分類越豐富，企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性就越高。

3.應(yīng)用層

作為應(yīng)用層最主要的組成部分之一，營(yíng)銷方案是在綜合分析行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)分布、補(bǔ)貼政策以及群體特點(diǎn)等信息的基礎(chǔ)上制定的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和盈利能力。企業(yè)通過全面預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資本、籌資投資以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，全面分析精細(xì)化數(shù)據(jù)，并根據(jù)不同消費(fèi)群體的特點(diǎn)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷方案。同時(shí)，企業(yè)通過對(duì)各業(yè)務(wù)層需求的分析，結(jié)合業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)制定科學(xué)的投資方案。另外，企業(yè)增資方案的確定也需要精細(xì)化數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的支持，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)將其細(xì)分為渠道、客戶以及產(chǎn)品等不同類型?？傮w來看，應(yīng)用層是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的成果體現(xiàn)，企業(yè)通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，構(gòu)建基于不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算體系，促進(jìn)企業(yè)制定的營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案更科學(xué)和有效。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的應(yīng)用

（一）南方電網(wǎng)案例分析

1.公司介紹

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“南方電網(wǎng)”）成立于2002年，覆蓋海南、貴州、云南、廣西和廣東五個(gè)省份，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)有信息中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心以及電力調(diào)度通信中心，并擁有4家分公司，8個(gè)全資子公司和5家控股子公司。自成立以來，公司就非常重視發(fā)展戰(zhàn)略的探索和實(shí)踐。通過多項(xiàng)舉措助力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)為了積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，2015年9月南方電網(wǎng)的南電商城正式上線，開啟電網(wǎng)公司客戶服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。2017年3月，南方電網(wǎng)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧用電綜合能源綜合示范小區(qū)在中新廣州知識(shí)城南安置區(qū)投產(chǎn)。

2.信息化和精益化業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)之一就是數(shù)據(jù)，南方電網(wǎng)管理層成立之初就認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，如建立了全網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，重視數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)以及使用等過程的管理。通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，公司將主數(shù)據(jù)類型擴(kuò)展到142種，主要包括營(yíng)銷、物資、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和人力資本等信息。從數(shù)據(jù)的類型來看，公司的主數(shù)據(jù)信息類型既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息。在上述措施的基礎(chǔ)上，南方電網(wǎng)進(jìn)一步搭建基于云計(jì)算技術(shù)的信息集成平臺(tái)。南方電網(wǎng)首先通過各種應(yīng)用系統(tǒng)收集大量數(shù)據(jù)，主要的應(yīng)用系統(tǒng)包括綜合管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等類型。其中，從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采集的信息以結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息則主要以非結(jié)構(gòu)化的非財(cái)務(wù)信息為主。然后將采集的信息通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上傳到專屬的存儲(chǔ)設(shè)備中，為管理層信息的使用提供方便。2016年，南方電網(wǎng)圍繞績(jī)效管理、預(yù)算管理以及戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作方案。該方案旨在推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域精益管理和業(yè)財(cái)融合，并將具體任務(wù)分配到各供電局以及各主要科室。根據(jù)該方案的相關(guān)要求，公司構(gòu)建了精細(xì)、多維以及共享的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，細(xì)化了數(shù)據(jù)顆粒，并重視大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)等工具的運(yùn)用，努力挖掘數(shù)據(jù)存在的價(jià)值。在充分利用信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司建設(shè)財(cái)務(wù)分析與輔助決策體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供輔助支持。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的事前、事中以及事后的管控，企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，構(gòu)建縱向分級(jí)管控，橫向業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合。

3.全面預(yù)算管控模式的實(shí)踐

為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高營(yíng)銷決策與投資決策的準(zhǔn)確性，南方電網(wǎng)構(gòu)建了集約調(diào)控、分層分級(jí)管理的全面預(yù)算管控模式。在該模式的指引下，公司突出財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和投資決策，不斷提高資金使用效率，同時(shí)重視數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策更好地與市場(chǎng)需求相對(duì)接。作為業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的重要組成部分，全面預(yù)算運(yùn)行的前提是對(duì)海量數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，并通過不同層次、級(jí)別的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果檢驗(yàn)營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案的合理性。

（二）蒙牛集團(tuán)案例分析

1.公司介紹

蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蒙牛集團(tuán)”）成立于1999年，是我國(guó)生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。公司于2004年在香港上市，股票代碼為HK2319，主要業(yè)務(wù)是液體奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作為中國(guó)領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，公司已連續(xù)10年位列全球乳業(yè)20強(qiáng)。目前，蒙牛根據(jù)市場(chǎng)潛力及產(chǎn)品策略布局產(chǎn)能，建立了38個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，新西蘭、印尼2個(gè)海外基地，年產(chǎn)能900多萬噸。從2015年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，蒙牛集團(tuán)一直致力于打造全新的電商銷售模式。作為烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)唯一被推選的乳制品企業(yè)代表，蒙牛集團(tuán)在不斷探索基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

2.蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)多維度實(shí)踐

2015年11月，蒙牛集團(tuán)正式上線財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算與資金的共享。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與銀行系統(tǒng)的對(duì)接，并將交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送給銀行，解決供應(yīng)商與客戶的資金問題。同時(shí)，在梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度與流程的基礎(chǔ)上，搭建了一套完整的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的信息化平臺(tái)。蒙牛集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集是通過郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、人力系統(tǒng)以及資金系統(tǒng)進(jìn)行。其中，從預(yù)算系統(tǒng)和資金系統(tǒng)采集的信息以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息主要以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主。集團(tuán)首先通過上述多種系統(tǒng)平臺(tái)采集大量數(shù)據(jù)，然后通過公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化。最后將進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫舜鎯?chǔ)設(shè)備，方便各部門管理人員的調(diào)用。在掌握海量信息的基礎(chǔ)上，蒙牛集團(tuán)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和精細(xì)化成本管理體系。具體來看，蒙牛集團(tuán)通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，建立了“7553”管理體系，即7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、5個(gè)管理機(jī)制、5項(xiàng)管理流程和3道防線。然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策以及營(yíng)銷方案的制定。通過建立精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)銷售、研發(fā)以及市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步精細(xì)化各項(xiàng)成本的管理，為投資方案的制定提供參考。3.重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)之一，復(fù)合型人才是企業(yè)向精益化、精細(xì)化、集約化管理方向轉(zhuǎn)變所需要的人才類型[5]。復(fù)合型人才往往在多個(gè)方面都具有一定能力，并且擁有多項(xiàng)專業(yè)技能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)所需要的高素質(zhì)人才就是一種復(fù)合型人才，既需要具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也需要熟練掌握必需的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?；谏鲜鲈?，蒙牛集團(tuán)常溫液奶事業(yè)部制定了《復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》。該方案主要包括背景、人員選拔、人員提升、實(shí)踐考核以及管理辦法五部分內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)以及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)并重的人才培養(yǎng)目標(biāo)，并制定了以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主，實(shí)行崗位輪換的復(fù)合人才培養(yǎng)策略。

四、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架保障措施

（一）積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下各種信息化工具層出不窮，會(huì)計(jì)工作也逐漸向自動(dòng)化處理方向轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員需要充分的利用多種工具提高自身的工作效率，節(jié)省核算工作需要的時(shí)間和資源，促進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[6]。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作往往局限于做表、報(bào)賬和算賬等領(lǐng)域，新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)該放在考核、分析、決策和預(yù)測(cè)等領(lǐng)域。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的背景下企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，利用各種軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，并通過多種平臺(tái)促進(jìn)數(shù)據(jù)在不同層級(jí)、不同部門的共享。另外，人才是構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)之一，因此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該進(jìn)一步加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的管理能力和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力以滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

（二）進(jìn)一步細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒，提高管理會(huì)計(jì)增值服務(wù)能力

數(shù)據(jù)是構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)之一，也是構(gòu)成整個(gè)框架的最基本要素。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合對(duì)信息提出了精細(xì)程度、維度、融合以及及時(shí)性等方面的新要求，因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度，從數(shù)據(jù)采集、加工以及存儲(chǔ)整個(gè)流程出發(fā)，提高信息的維度和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合背景下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的學(xué)習(xí)和利用，深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合以及精細(xì)化成本管理，促進(jìn)資金的使用效率的提高。另外，企業(yè)應(yīng)該提高數(shù)據(jù)顆粒的精細(xì)化程度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷決策以及投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高管理會(huì)計(jì)的增值服務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)監(jiān)督控制職能的發(fā)揮

就企業(yè)而言，加強(qiáng)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控能力主要從風(fēng)險(xiǎn)、成本和預(yù)算三方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)目、各流程以及各部門監(jiān)督控制職能的發(fā)揮。首先，企業(yè)應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)防控管理，通過提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力提高管理層戰(zhàn)略決策的科學(xué)性；其次，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理，將成本的控制細(xì)分到談判、采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人力資源以及員工效率等方面，通過精細(xì)化的成本核算實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)操作流程的監(jiān)督管控；再次，企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管控能力，提高項(xiàng)目前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，并實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，如資金的使用情況、計(jì)劃執(zhí)行情況等。

（四）改變授課內(nèi)容及方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變

第8篇：增資方案范文

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能需要加強(qiáng)對(duì)資源配置方案的決策作用

(一)加強(qiáng)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，奠定資源配置方案的編制基礎(chǔ)。健全的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，通過各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素核算，能夠準(zhǔn)確、完整地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力;企業(yè)各項(xiàng)資源的數(shù)量、價(jià)值及其分布;各項(xiàng)資源的利用現(xiàn)狀及存在的等會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)提供擬訂資源配置方案基礎(chǔ)資料，同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會(huì)計(jì)核算和管理工作，正確提供會(huì)計(jì)信息。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有關(guān)和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系，通過全面的預(yù)算和差異，提供資源配置方式、配置成本、籌資和投資方式、預(yù)期效益等預(yù)算資料;模擬編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，反映資源配置前后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化情況;從財(cái)務(wù)的角度對(duì)資源配置方案的優(yōu)劣作出初步的判斷。

(三)增強(qiáng)會(huì)計(jì)咨詢作用，為企業(yè)的作用配置方案的決策提供專業(yè)服務(wù)。資源配置工作涉及到國(guó)資管理、中介評(píng)估審計(jì)、財(cái)稅、證券監(jiān)管、工商等各個(gè)部門，涉及到各方面的規(guī)定、規(guī)章、政策，是一項(xiàng)政策性專業(yè)性很強(qiáng)、涉及面很廣的工作。財(cái)務(wù)部門在其中應(yīng)該發(fā)揮特長(zhǎng)，做好專業(yè)咨詢和政策咨詢，分析利弊，使各項(xiàng)工作合規(guī)合法。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能需要降低成本

(一)妥善安置職工，降低人工成本。加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作，合理使用原有在職職工;對(duì)于離退休人員的安置，宜采取集中管理辦法，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理和費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，既符合安置政策又達(dá)到降低費(fèi)用效果。

(二)合理選擇融資方式，降低資金成本。一是企業(yè)的內(nèi)部挖潛，如存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)、合理采用分期付款方式使用客戶結(jié)算資金等;二是間接融資方式，即銀行信貸融資，銀企合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低融資成本;三是直接融資方式，利用上市公司發(fā)行股票、債券、配股、增發(fā)等形式募集資金。更多采用先間接融資再直接融資的辦法，解決增資控股要有好項(xiàng)目，而好項(xiàng)目需有大資金的矛盾。但必須加強(qiáng)新項(xiàng)目的資金使用管理，確保經(jīng)營(yíng)收益以獲取直接融資資格，降低資金成本。

(三)合理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和管理流程，降低營(yíng)運(yùn)成本。統(tǒng)一商品采購(gòu)、配銷系統(tǒng)，通過提升采購(gòu)、營(yíng)銷、信息和物流配送核心業(yè)務(wù)技術(shù)，降低經(jīng)營(yíng)成本;整合財(cái)務(wù)管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費(fèi)用。

(四)化解風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。在企業(yè)對(duì)外的購(gòu)并項(xiàng)目中，由于各種管理上的原因，或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)是增加企業(yè)重組成本的重要因素。對(duì)外一要完備各項(xiàng)法律手續(xù);二要加強(qiáng)銀行的查詢、函證工作，如通過銀行貸款證查詢系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)是否存在或有負(fù)債;對(duì)內(nèi)要及時(shí)清理檔案、核查資料、人員征詢等辦法，努力化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最低限度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能財(cái)務(wù)整合

(一)整合企業(yè)會(huì)計(jì)政策和核算方法。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，銜接企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和政策;整合內(nèi)部單證流轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)核算流程、核算方法、財(cái)務(wù)管理辦法;并整合會(huì)計(jì)電算化的支持系統(tǒng)。

(二)整合組織機(jī)構(gòu)和管理理念。根據(jù)重組后的企業(yè)規(guī)模，設(shè)置會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu);貫徹以人為本的用人機(jī)制，配備財(cái)會(huì)人員;組織專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，導(dǎo)人先進(jìn)高效的管理機(jī)制、企業(yè)精神，融合企業(yè)文化。

(三)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)整合。圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷技術(shù)、專業(yè)合作和多元化經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行整合，保留原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)整合。圍繞企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)部控制，包括業(yè)務(wù)流程控制、現(xiàn)金控制、成本費(fèi)用控制、預(yù)算控制、內(nèi)部稽核審計(jì)等，完善內(nèi)部控制制度;根據(jù)國(guó)資管理的要求，整合企業(yè)內(nèi)部授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督，完善績(jī)效考核體系，提高資產(chǎn)使用效率，確保國(guó)資保值增值。

(五)重視企業(yè)外部關(guān)系的整合。包括獲取企業(yè)主管和政府部門大力支持的良好關(guān)系;發(fā)展穩(wěn)定的供應(yīng)商、客戶關(guān)系;培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴的銀企關(guān)系;建立協(xié)調(diào)的工商、財(cái)稅關(guān)系等。

 

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第9篇：增資方案范文

在交易中投資者經(jīng)常要面對(duì)這樣的決策困境: 如果停止投資， 前期的投資成本收益都無法挽回; 如果繼續(xù)投資，有可能挽回?fù)p失， 也可能繼續(xù)損失。大多數(shù)投資者往往因?yàn)椴辉敢夥艞壡捌谕顿Y， 不愿意承擔(dān)已有損失而選擇在大概率風(fēng)險(xiǎn)下的追加投資。大量事實(shí)證明，決策者這種行為最后不僅給企業(yè)和國(guó)家造成巨大的資源浪費(fèi)， 也通常會(huì)使企業(yè)陷入困境。這種選擇被稱為惡性增資。Conlon and Parks （1987）的調(diào)查表明， 國(guó)外有38%的信息系統(tǒng)項(xiàng)目存在惡性增資。而在中國(guó)（Chow， 2000）， 接受調(diào)查的93%的經(jīng)理人承認(rèn)自己的企業(yè)中存在一定程度的惡性增資現(xiàn)象， 其中56%的管理者認(rèn)為惡性增資現(xiàn)象比較廣泛。惡性增資是一種常見的投資選擇，并且顯然是有悖于理性投資原理的。但為什么現(xiàn)實(shí)中仍然有大量的投資者進(jìn)行惡性增資？本文將通過行為金融學(xué)中部分理論對(duì)該現(xiàn)象的成因進(jìn)行解釋，并提出初步的治理思路。

二、行為金融學(xué)的基礎(chǔ)理論

行為金融學(xué)的核心理論是前景理論，在這個(gè)理論上逐漸衍生出了心理賬戶、心智成本以及認(rèn)知偏差理論。

（一）前景理論前景理論認(rèn)為決策時(shí)人們關(guān)心的并不是財(cái)富的絕對(duì)水平，而是相對(duì)于某一參考水平的變化，即相對(duì)水平。人類的感覺機(jī)制是與變化的估計(jì)相協(xié)調(diào)的，并不是與絕對(duì)量的估計(jì)相協(xié)調(diào)的。決策的過程基本上可以細(xì)分為兩個(gè)階段：編輯階段和評(píng)估階段。在編輯階段中，人們將根據(jù)選擇結(jié)果建立適當(dāng)?shù)臎Q策參考點(diǎn)， 大于參考水平的部分被編輯為獲得，低于參考水平的部分被編輯為損失。參考點(diǎn)的選擇是靈活的，既可以是決策者現(xiàn)有的財(cái)富起始值， 也可以是決策者在對(duì)未來的預(yù)期基礎(chǔ)上，渴望達(dá)到的財(cái)富水平。因此，參照點(diǎn)的變化就經(jīng)常影響人們對(duì)同一個(gè)決策結(jié)果的看法。在評(píng)估階段， 人們根據(jù)損失和獲得的不同心智運(yùn)算過程進(jìn)行估價(jià)，不同概率的事件的決策權(quán)重是不同的，因而做出最終的選擇?？崧谇熬袄碚撝刑岢隽藘r(jià)值函數(shù)這一概念。價(jià)值函數(shù)有三個(gè)重要的特征。其一，價(jià)值函數(shù)是人們?cè)跊Q策行為時(shí)對(duì)于某個(gè)參照點(diǎn)的相對(duì)得失的詳細(xì)說明，因此人們的“得與失”是個(gè)相對(duì)概念。人們對(duì)某一決策結(jié)果的主觀判斷是相對(duì)于某個(gè)自然參考點(diǎn)而言，而不是絕對(duì)的財(cái)富值。因此，參照點(diǎn)的變化會(huì)引起人們主觀估價(jià)的變化，人們更關(guān)注的是圍繞參照點(diǎn)引起的改變而不是絕對(duì)水平的變化。其二，價(jià)值函數(shù)的曲線是一條近似“S”形的曲線，反映了價(jià)值曲線的邊際遞減特征。其三，等量的損失比獲益對(duì)人心理感受的影響更大，因此在決策的時(shí)候人們盡量避免損失，其表現(xiàn)在價(jià)值函數(shù)曲線上，損失曲線的斜率比獲益曲線的斜率更大。詳見圖1。

（二）心理會(huì)計(jì)心理會(huì)計(jì)是芝加哥大學(xué)教授泰勒1980年所提出的。他認(rèn)為，人們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)，往往不能對(duì)復(fù)雜事態(tài)的全局進(jìn)行周密的考慮，而是在心理上無意識(shí)地將把每一項(xiàng)決策分成幾個(gè)不同的賬戶。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)不同的心理賬戶，投資者往往會(huì)有不同的看法，并作出不同的核算。人們習(xí)慣將不同來源、時(shí)間、用途的貨幣視為獨(dú)立性很高的不同物品，并在心目中按不同的賬戶分開記賬。泰勒認(rèn)為作決策時(shí)，潛在的賬戶系統(tǒng)常常遵循一種與顯在的經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算規(guī)律矛盾的規(guī)則。心理會(huì)計(jì)賬戶與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬戶不同，其本質(zhì)的特征是非替代性，也就是不同賬戶的金錢不能完全替代，這使人們產(chǎn)生“此錢非彼錢”的認(rèn)知感覺，從而導(dǎo)致非理性的經(jīng)濟(jì)決策行為。

心理會(huì)計(jì)的核算規(guī)則與前景理論符合。我們假設(shè)兩個(gè)事件X、Y（多事件以此類推），記做（X，Y）；根據(jù)價(jià)值函數(shù)的凹凸性，我們很明顯能看到事件合并進(jìn)行判斷人們所產(chǎn)生的效用小于于分開判斷時(shí)所產(chǎn)生的。故在不同的情況下，人們面臨得與失的時(shí)候，分開的效用和整合的效用將有規(guī)則的變化。因此，根據(jù)函數(shù)圖我們推導(dǎo)出以下四個(gè)結(jié)論：

兩個(gè)收入賬戶要分開，即V（X+Y）

兩個(gè)損失賬戶要合并，即V（-X-Y）>V（-X）+V（-Y）

損失小，收入大要合并，即X>Y，有V（X）+V（-Y）

損失大，收入小要分情況討論：

當(dāng)X

當(dāng)X>Y時(shí)，V（X-Y）>V（X）+V（-Y）

（三）心智成本 心智成本是指經(jīng)濟(jì)人為達(dá)到最大效用所需要進(jìn)行的理性計(jì)算。這種理性計(jì)算需要經(jīng)濟(jì)人去深思熟慮并且耗費(fèi)心智，如最大限度地去理解分析信息，需要進(jìn)行成本和收益的配比，判斷和推理，對(duì)新舊信息進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其認(rèn)知達(dá)到一致，最終能夠作出決策。但這個(gè)過程中地“深思熟慮”和“心智耗費(fèi)”并沒有記錄到實(shí)際的成本中。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)社會(huì)人為完全理性人，因此他們的心智成本為零，意味著無需支付時(shí)間、努力和資源等便可以獲取信息和新知識(shí)。然而，社會(huì)人并非完全理性，當(dāng)有限理性影響決策，意味著處理信息產(chǎn)生不可能輕易地完成，于是便產(chǎn)生了約束效應(yīng)，只能依靠啟發(fā)式推斷進(jìn)行判斷。因此有限理性是心智成本產(chǎn)生的根源。圖2是理性與非理性決策模型。圖2表明心智成本與理性決策呈正相關(guān)，與限制理性呈負(fù)相關(guān)。

三、惡性增資現(xiàn)象的行為金融學(xué)解釋

筆者將基于行為金融學(xué)里最核心的前景理論，結(jié)合從該領(lǐng)域里衍生出的心理賬戶、心智成本兩個(gè)理論對(duì)惡性增資起因進(jìn)行解釋。

（一）基于心理會(huì)計(jì)的解釋在具體的投資活動(dòng)中，決策者在對(duì)一個(gè)已進(jìn)行了初始投資，但將面臨損失的項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)決策時(shí)， 由于發(fā)生了最初的投資，即沉沒成本。但是繼續(xù)投資所能帶來的收益將會(huì)大于初始投資，盡管風(fēng)險(xiǎn)很大，能成功的可能性很小。此時(shí)決策者的內(nèi)心便針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)專門的投資賬戶，一個(gè)收益賬戶。初始的投資金額可視為從該賬戶中的一筆支出，當(dāng)繼續(xù)投資時(shí)，該賬戶繼續(xù)增加支出，但如果該項(xiàng)目一旦成功，將有一筆不菲的收益，因此決策者又會(huì)在收益賬戶記錄一筆收益，且金額大于所支出的成本，不過這個(gè)賬戶因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)極大，有很大的概率成為壞賬。根據(jù)上述第三個(gè)結(jié)論“損失小，收入大要合并”，設(shè)X=風(fēng)險(xiǎn)極大地未來收益， -Y=投入的成本，即X>Y，有V（X）+V（-Y）Y，所以根據(jù)價(jià)值函數(shù)，V（X-Y）在參照點(diǎn)右方，所以其效用值是正的。所以決策者通常會(huì)選擇將心理賬戶合并。也就是說，決策者考慮時(shí)主要以兩個(gè)賬戶的數(shù)字為基礎(chǔ)，僅僅簡(jiǎn)單地進(jìn)行了加減，而忽略了風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境等相關(guān)重要因素。因此，決策者通常會(huì)選擇繼續(xù)投資，最后導(dǎo)致了惡性增資現(xiàn)象。

（二）基于心智成本的解釋當(dāng)心智成本大于零時(shí)，有限理是思考成本約束下的最大化行為。由于心智是一種稀缺資源，其稀缺性導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)人對(duì)心智的節(jié)約與配置。所以通過節(jié)約腦力資源，對(duì)情感、感覺、習(xí)性以及前例等手段的依靠可以視為對(duì)思考成本的節(jié)約。在這種情況下，決策結(jié)果依賴于它的信息內(nèi)容。決策人可能會(huì)在無意中用到它一直存在大腦中的以前知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來做決策。從某種程度上說，當(dāng)決策存在復(fù)雜性和不確定性，理性計(jì)算成本十分昂貴，人們有降低心智成本的傾向。運(yùn)用情感、滿意進(jìn)行決策不失為一種簡(jiǎn)化、節(jié)約成本的思維行為。理性地考慮決策意味著決策的準(zhǔn)確性增加，使結(jié)果盡可能地朝自己有利化。但是伴隨的是心智成本的增加；非理性決策則會(huì)導(dǎo)致失誤的風(fēng)險(xiǎn)增加，但是心智成本會(huì)降低。決策人選擇哪種類型取決于他們的偏好、以往經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目所處環(huán)境和預(yù)期收益。決策時(shí)，經(jīng)濟(jì)人將會(huì)把理性思考所需付出的心智成本與有限理性時(shí)作出的決策可能帶來的損失進(jìn)行比較權(quán)衡。決策人之所以出現(xiàn)不理性的行為，是由于理性考慮的成本太高。

所以，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)均極大時(shí)，此時(shí)的環(huán)境是復(fù)雜和高不確定性的，決策者對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真考慮會(huì)產(chǎn)生極大的心智成本。于是導(dǎo)致他進(jìn)入有限理性的狀態(tài)。只憑著過去的經(jīng)驗(yàn)和感覺，以及一種僥幸的心理對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行決策。把希望寄托在小概率的事件上，繼續(xù)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資，導(dǎo)致了惡性增資的發(fā)生。

四、惡性增資現(xiàn)象的治理路徑選擇

惡性增資現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)資本項(xiàng)目決策和投資行為中，不僅給企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，而且社會(huì)造成資源的巨大浪費(fèi)。因此， 如何有效地控制決策者的惡性增資行為， 對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重大的意義。最早提出惡性增資控制程序的是Brockner和Rubin（1985）， 他們分別試驗(yàn)了幾種管理程序以判斷哪一種在治理惡性增資方面更有效。Keil（2000）從分析惡性增資的程序入手提出了針對(duì)IT 項(xiàng)目不同階段的治理建議。在近幾年研究給出的惡性增資治理方案中， 具體的措施包括: 根據(jù)決策程序來評(píng)價(jià)管理者，而不是決策的結(jié)果（Staw，1992），設(shè)置資金支出上限（Tan&Yates，1995） ，提供關(guān)于初始決策以及未來投資的明確信息（Ghosh，1997），為管理者創(chuàng)造有效的道德環(huán)境（Rutledge，1999） ， 設(shè)定項(xiàng)目的最低報(bào)酬率（Cheng， 2003）；采用先個(gè)人決策再集體決策的形式（劉青，2007）。

筆者認(rèn)為以上的治理方案，大部分是根據(jù)從外部觀察到的現(xiàn)象來建立相應(yīng)的控制機(jī)制以達(dá)到對(duì)決策者惡性增資行為的限制，而對(duì)投資者的認(rèn)識(shí)和能力因素以及心理因素等探索尚少。控制惡性增資現(xiàn)象可以先從決策者內(nèi)部的心理情況進(jìn)行研究，比如從心理賬戶、認(rèn)知偏差、首映效應(yīng)方面等了解決策人在不理性決策時(shí)的真實(shí)想法。在設(shè)定控制方案和機(jī)制時(shí)，主要從決策者的認(rèn)知風(fēng)格、感覺機(jī)制、個(gè)體動(dòng)機(jī)和情緒入手。更多地以決策者的心理因素為基礎(chǔ)變量設(shè)立相應(yīng)的控制機(jī)制，再輔以外部控制機(jī)制，達(dá)到控制惡性增資的良好效果。

另外惡性增資現(xiàn)象發(fā)生在資本項(xiàng)目的追加投入環(huán)節(jié)，因此要降低其發(fā)生頻率，可從投資項(xiàng)目起始環(huán)節(jié)著手加以治理，防患于未然。如建立科學(xué)的投資決策機(jī)制；充分掌握市場(chǎng)信息與環(huán)境變化態(tài)勢(shì)，消除信息不對(duì)稱的盲區(qū)；利用市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)專業(yè)與智力優(yōu)勢(shì)提供客觀公正的咨詢報(bào)告和投資建議等路徑避免決策者個(gè)人情緒、偏見、固執(zhí)與獨(dú)斷導(dǎo)致起始投資失誤，降低和消除潛在狀態(tài)的惡性增資現(xiàn)象與行為。

由于目前對(duì)惡性增資控制機(jī)制的研究仍處于起步階段，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于惡性增資的研究大部分處于描述性階段，還沒有清晰的方法來探求投資者內(nèi)部心理的因素，很難進(jìn)行數(shù)量化模型處理， 做不到精確分析。這一領(lǐng)域必將成為行為金融學(xué)未來的重要研究方向。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉志遠(yuǎn)、劉超：《基于實(shí)驗(yàn)研究的惡性增資行為解釋: 自辯理論還是前景理論》，《中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論》2004年第2期。