工程項目管理基本知識精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞:成本控制 工程項目成本管理

概述:

施工企業(yè)要提高市場競爭力,最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍,合理組織和配置資源,從而控制企業(yè)和項目的成本,增強市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化,各項工作流程得到優(yōu)化,各種費用開支按照預算目標實現(xiàn)有效控制,從而提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率和管理水平,最終實現(xiàn)效益的突破,提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,是一個完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程,涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機械設(shè)備的維護、財務資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理,而是體現(xiàn)在項目談判、投標、人員安排、資金準備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項的各個階段,每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識,明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系,保證每一個過程的成本控制目標的實現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看,成本是一個綜合概念,不只是直接的費用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容,在工作中就能夠站在更高的角度,從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標,安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實現(xiàn)的關(guān)鍵,成本控制的計劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的,既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程,包含了所有的職能部門的工作,自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度,增強全員成本意識;另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎懲制度,提高員工的積極性,保證成本控制目標的實現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個重點。

(1)制定科學的成本控制目標。成本控制目標是日常成本控制活動的行動指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標。成本控制目標確立之后被層層分解落實至各個職能部門,是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本控制的具體要求,是各部門進行事前控制的依據(jù)。目標制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),充分聽取有關(guān)部門的建議,努力使成本控制目標既具有挑戰(zhàn)性,又具有可行性,通過收集執(zhí)行過程中的實際資料,與成本控制目標進行計量、對比,及時發(fā)現(xiàn)實際脫離預計目標的原因,及時采取措施糾正錯誤,確保成本控制目標的順利實現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進行考核,并給予獎懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費用開支。所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應能加強對非生產(chǎn)性費用支出的控制:①合理地精簡和配置機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程,應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃,這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張,管理職能部門的作用日益重要,其費用也相應增加,所以在編制管理費用計劃時,必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀,基本做到費用開支趨于合理化。

(3)加強組織機構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實現(xiàn)。應根據(jù)企業(yè)的實際情況,設(shè)計符合成本控制要求的組織機構(gòu)并配置相應的成本管理人員,并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作,提高成本控制的效率和準確性。

二、施工企業(yè)的工程項目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項目來實現(xiàn),工程項目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項目的成本管理類似于一個縮小的施工企業(yè),也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,要求站在企業(yè)長期效益的角度對項目實行全過程、全方位、全體項目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施,這里不作討論,以下對項目成本管理的幾個重點加以強調(diào)。

1、全面看待工程項目成本管理工作。

(1)提高項目成本的事先控制能力。項目成本管理往往被理解成為進場施工以后的過程成本管理,但是隨著工程量清單招標的普及和委托審計的施行,加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多,越來越細,在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標報價的重視,同時加強供應過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響,很多項目把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標準,片名強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視與項目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀,可能會在項目實施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象,為獲取長期效益設(shè)置障礙,甚至帶來企業(yè)的直接損失,與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流,重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高,合同條款在競爭條件下日趨苛刻,但是因為建筑工程產(chǎn)品的差別性和單一性,以及設(shè)計與施工之間銜接不完善,仍然給項目管理提供了索賠的機會。

2、加強項目的合同管理

(1)加強和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔,另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認真研讀,斟酌每個字眼,合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋,為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強施工過程中項目內(nèi)部各類合同的管理。項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同,涉及內(nèi)容廣,合同簽約方的身份也很復雜,稍有不慎,就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本,因此。必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點:一是印章管理,落實專人保管,做好使用登記。二是合同歸口管理,要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導審閱。所有合同均應建立臺賬,統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務部門認可的統(tǒng)一格式合同,如設(shè)備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同,以確保合同條款的嚴密性和合法性,起到保護自己的作用。

3、加強對項目經(jīng)理的管理。完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的人, 是項目成本管理的第一責任人。完善項目經(jīng)理責任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法, 取代企業(yè)與項目部簽訂的“工程項目承包合同”, 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系, 維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心, 項目是成本中心”的地位, 消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象, 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項目財會人員委派制,經(jīng)常組織財務檢查.加大審計監(jiān)督工作力度,防止項目成本失控和成本信息失真。同時,建立嚴格的企業(yè)成本考核制度。按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組一個人的目標成本考試制度定期進行考核。做到獎罰分明.才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性,才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益,才能保障成本管理得以順利地落實。

5、加強成本核算,為成本決策和計劃提供依據(jù)和指導

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應有職能,挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動工作積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時,嚴抓施工成本核算管理,改革現(xiàn)行的成本核算管理體制,由公司對項目成本核算員實行統(tǒng)一委派。集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核,激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項綜合性很強的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作,并加強全體員工的成本控制意識,項目成本才會得到有效控制。施工項目成本管理作為施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng),是企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益,關(guān)鍵在于成本的管理,所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進行成本的控制和項目成本的管理,只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力,做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

第2篇：工程項目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預測

建筑行業(yè)施工項目的成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)，成本預測對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據(jù)。

1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當?shù)毓と说墓べY水平以及社會勞務市場的行情，并結(jié)合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。

1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據(jù)項目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗數(shù)值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費用。

1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項目施工的實際狀況出發(fā)，測算出實際將要發(fā)生的機械使用費。在此基礎(chǔ)上，還必須要預測可能發(fā)生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設(shè)備的費用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業(yè)務在財務帳上反映出的核算；統(tǒng)計核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過統(tǒng)計方式在統(tǒng)計報表上反映出的核算；業(yè)務核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過填寫各種票據(jù)進行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續(xù)進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規(guī)范、科學的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發(fā)，制定科學、規(guī)范的流程來達到合理的最低成本水平。

2.1.3動態(tài)控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應該強調(diào)項目的動態(tài)控制，在建筑工程項目時施工準備階段時，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質(zhì)性意義，因為成本盈虧都已經(jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經(jīng)理，應該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能采取科學手段、先進技術(shù)，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建筑工程項目的財務收支情況進行分析，合理調(diào)度資金。總之，所有部門和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經(jīng)濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節(jié)省費用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟措施

重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費用，有效降低上述各個環(huán)節(jié)的損耗；科學規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優(yōu)化利用建筑施工機械設(shè)備，抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

參考文獻：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

第3篇：工程項目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目成本控制；施工管理；問題；措施

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)項目常見的管理模式 1、業(yè)主全權(quán)管理模式 項目建設(shè)方（業(yè)主）根據(jù)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)，委托一個業(yè)主代表（項目經(jīng)理），成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份全權(quán)進行項目的整個管理工作。 2、“設(shè)計—施工—采購”的項目總承包管理模式 由項目總承包商負責項目實施過程中的具體管理工作，業(yè)主僅承擔項目的宏觀管理和高層決策。 3、監(jiān)理制度模式 業(yè)主將項目管理工作以合同形式委托給監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師作為業(yè)主的人，在項目實施中行使合同賦予的權(quán)力，直接管理項目。業(yè)主主要負責項目的宏觀控制和高層決策，一般不與承包商直接接觸。業(yè)主也可以限定監(jiān)理工程師的權(quán)力，把部分權(quán)力收歸己有，或賦予項目經(jīng)理。 二、項目施工管理管理中存在的問題

1、 技術(shù)質(zhì)量方面

由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴格遵循工程建設(shè)程序，堅持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。

2、人員管理方面 目前，國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務的能力也普遍較差。

3、安全管理方面 近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個別地區(qū)地方保護主義嚴重，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患，對安全監(jiān)督造成困難。

三、房地產(chǎn)項目施工管理改善措施

1、嚴格按圖施工，實現(xiàn)施工高質(zhì)量必須嚴格按圖施工程序。甲方必須對施工單位是否在施工時嚴格按照設(shè)計圖紙隨時的進行抽查。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。要仔細檢查施工中是否存在以次充好、偷工減料等問題。施工方在項目施工中如果存在偷工減料和在施工中使用不合格的建筑構(gòu)配件、材料以及設(shè)備的，必須及時給予制止并責令其改正，對施工方加以處罰。

2、對項目施工做出詳細的規(guī)定，保證工程如期完成 對工程的施工進度，甲方代表對施工單位是否根據(jù)合同工期進行施工必須仔細關(guān)注，要對是依照施工組織設(shè)計施工認真檢查，及時提出所發(fā)現(xiàn)的問題。如果按照施工組織設(shè)計開展施工，不能在合同約定的工期內(nèi)完成施工，要及時的根據(jù)情況適當對工期進行延長或督促施工方加人加班，保證工期。

3、加強隱蔽工程的驗收和檢查。

在施工中關(guān)于隱蔽工程的驗收，必須嚴格按照規(guī)范的規(guī)定進行現(xiàn)場的確認檢查、檢測。如果對隱蔽工程沒有進行驗收施工單位即進行下一道工序的施工，應及時要求施工方要按規(guī)定進行剝露檢查，對質(zhì)量不合格的地方及時追究施工單位的責任。

4、做好相應風險的處理措施

進行風險轉(zhuǎn)移途徑有很多，類似用合同或者期貨再或者保險等等形式；再次適當?shù)臏p輕風險，應準備好在冬天寒冷的雨季下施工開展工作，解決好工作方面上的調(diào)整，從而減輕該特殊時期導致質(zhì)量以及進度的變化；最后對于風險的接受，凡是不能回避或者轉(zhuǎn)移和減輕的各類風險，就要建立好健全各類型的制度來處理應急的風險。 因為一項房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期都比較長，最短也要兩到三年左右，一般都是在2到5年之間能完工，而且國家在產(chǎn)業(yè)的投資方面是在不斷的變化的，國家政策在宏觀的層面也會隨著不同的區(qū)域和不同的企業(yè)不同種的因素變動而變動，這些最終都會使房地產(chǎn)在開發(fā)過程中存在風險的發(fā)生變化；因為在項目的開展過程中，任何事情都存在不可預知性，所以作為項目的管理者就需要做出有效的應急措施。一套周密的的應急方案就至關(guān)重要了。

5、挑選高素質(zhì)的施工人員 施工企業(yè)應該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量。

6、預防為主，加強對施工的安全管理 安全管理工作的好壞關(guān)系到眾多人員的生命安全，是企業(yè)發(fā)展的命脈。施工管理人員在安全問題上必須制定詳細的措施，要對所有的進場人員進行全面的安全教育和培訓。堅持預防為主，保證施工的安全。讓所有的施工人員自覺遵守安全守則，落實安全措施。

四、房地產(chǎn)項目成本控制要點分析

1、實行設(shè)計方案招投標制度

開發(fā)單位在委托設(shè)計時應大力引進竟爭機制, 通過設(shè)計招投標來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位。在確定中標方案后, 開發(fā)單位仍有必要召集前期、造價、工程、營銷等相關(guān)部門共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見,從而保證設(shè)計的先進性、合理性、準確性, 避免因設(shè)計質(zhì)量問題出現(xiàn)的工程變更。

2、 實行限額設(shè)計

限額設(shè)計就是按批準的投資估算控制初步設(shè)計,按批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。從開發(fā)單位角度看, 限額設(shè)計就是利用有限的資金,合理確定工程標準、規(guī)模,嚴格按限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量進行設(shè)計,并以單位工程為考核單元,事先做好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整,提出節(jié)約投資的措施,力求將造價和工程量控制在限額范圍內(nèi)。3、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營預算部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，同時注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金，以降低資金使用成本；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

4、銷售階段控制

一般情況下,房地產(chǎn)銷售費用為房地產(chǎn)商品銷售的2％～4％,費用數(shù)額大,對房地產(chǎn)開發(fā)利潤的高低有直接影響。如何控制銷售成本的關(guān)鍵取決于如何進行銷售策劃,廣告費用如何支出,應根據(jù)項目規(guī)格大小、檔次及所在地的經(jīng)濟條件等多種因素確定。21世紀是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,利用網(wǎng)絡開展房地產(chǎn)營銷是降低銷售成本的有效手段。

5、方案優(yōu)化

要真正有效的控制造價就應該把工作重點放在前期工作上,在完成市場研究后,結(jié)合項目實際情況,進行各種可能擬建方案分析,多方案比選。既要考慮功能布局的實用性、系統(tǒng)性,也要考慮最大限度地節(jié)約用地,布置緊湊合理,適當提高密度和容積率,充分利用地形地貌, 以減少單項工程的建設(shè)費用。

6、竣工結(jié)算階段

增加重復審計環(huán)節(jié), 例如將我們的竣工決算審計調(diào)整為監(jiān)理－工程部－預算部－設(shè)計部－首次外審－第二次外審的六次擠壓過程, 來取代現(xiàn)在的一次審計完成的做法。單位工程結(jié)算的完成后實行相關(guān)控制部門會簽制度, 在最終的成本控制環(huán)節(jié)讓其發(fā)揮作用。最后是財務部門的財務決算, 系統(tǒng)的對項目從立項到竣工交接所發(fā)生的各項費用進行統(tǒng)計匯總、對比。

結(jié)束語

成本控制與施工管理是目前競爭房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵工作, 應引起企業(yè)界內(nèi)的高度重視, 真正把成本控制這一關(guān)鍵性工作落實到行動上,落實在具體的措施上,讓全員提高在行動的意識上, 為企業(yè)的競爭與發(fā)展做好所應盡的工作, 為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]毛鑫印.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個問題[J].科技創(chuàng)新導報，2010，（1）.

第4篇：工程項目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：公路工程 項目施工 成本管理 控制

公路工程項目施工成本指相應施工企業(yè)為了完成一定的施工項目而花費的各項生產(chǎn)費用總和。項目施工的成本管理主要指在確保工程質(zhì)量、工期、相應合同要求的基礎(chǔ)上，對項目施工導航中產(chǎn)生的費用，通過相應的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等活動達到預定成本目標，而且在最大限度內(nèi)降低成本的一種管理活動。工程成本管理設(shè)計很多方面，要一直貫穿于工程建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)，如施工準備，現(xiàn)場施工，竣工驗收等等。因而，相應的建設(shè)企業(yè)必須抓好各個環(huán)節(jié)的項目成本管理和控制，相應的管理者可以從以下方面進行控制。

一、科學的進行成本預測及計劃

為了做好工程項目目標成本的事前控制，相應的部門及管理者必須科學編制相應工程的成本計劃。將成本預算及成本控制當做成本管理的重點，通過分析相應的預算，參照之前的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計的手段來預測工程的發(fā)展趨勢，有效核算出項目的預算成本。然后按照相應企業(yè)內(nèi)部的施工定額，聯(lián)系工程項目中的特殊施工技術(shù)及經(jīng)驗，相應項目的工期要求、資金狀況、所處環(huán)境等等來預測相應項目的成本，這樣才能有效編制出最低成本的施工計劃。

通常情況下，成本計劃主要是由管理費用計劃、技術(shù)組織措施計劃、降低成本計劃三部分組成。在企業(yè)相應主管的領(lǐng)導及主持下，通常以企業(yè)計劃部門為主，然后同相應的財務、工程、審計等各部門異同進行研究編制，從而達到施工有計劃，工作有目標的效果。

二、有效的進行成本控制及核算

進行工程成本控制的主要根據(jù)就是成本計劃。項目成本控制主要指在項目成本形成的過程當中，對相應生產(chǎn)經(jīng)營耗費的物質(zhì)資源、人力資源、費用開支等進行相應的監(jiān)督、指導、限制和調(diào)節(jié)，有效的糾正那些即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生了的偏差，從而有效將工程項目的生產(chǎn)費用控制在一定的計劃范圍以內(nèi)，確保實現(xiàn)相應的成本目標。進行施工項目成本控制的主要目的，就是最大限度的降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終達到盈利的目標。

（一）實行項目成本控制的原則

企業(yè)進行項目成本管理的核心及基礎(chǔ)就是成本控制，在項目的施工過程中進行相應的成本控制，必須遵循這樣幾個原則：

1、必須堅持成本最低化的原則。進行施工項目成本控制的主要目的，就是利用相應的成本管理中的各種方法，有效降低相應工程的施工成本，從而在最大限度內(nèi)達到最低成本目標。

2、堅持全面控制的原則。項目成本具有非常強的綜合性，關(guān)系到相應項目主旨中的各個單位及部門的業(yè)績，同所有成員的利益都息息相關(guān)。所以，較好的成本控制必須依靠建設(shè)單位的群策群力，另外必須建立一個具有實質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，包含各單位、各部門的經(jīng)濟核算和責任網(wǎng)絡，從而有效避免人人有責人人不管現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、堅持動態(tài)控制的原則。從施工項目的成本角度來看，進行動態(tài)控制必須重視對項目成本進行實時的控制。在項目準備階段進行的成本控制主要是按照施工組織設(shè)計編制成相應的成本計劃，制定相應的工程成本控制方案，從而為整個過程的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。在項目竣工階段進行的成本控制，相應的盈虧基本上成為定局，就算發(fā)生一定的偏差，也無法糾正。

（二）進行工程項目成本控制的措施

1、組織方面的措施。確定工程項目經(jīng)理部的人員配備及機構(gòu)設(shè)置，明晰各個單位及部門的職權(quán)。相應的項目經(jīng)理為進行項目成本管理的首要責任人，對相應項目的成本管理全面負責，對項目的盈虧狀況進行及時的掌握及分析，然后采用科學措施對問題加以解決。在按時保質(zhì)的完成相應工作任務的基礎(chǔ)上，要積極使用先進的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。

2、技術(shù)方面的措施。在施工過程當中，相應的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，對相應的技術(shù)方案進行一定的技術(shù)經(jīng)濟論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學的經(jīng)濟合理的工程項目的施工方案。

3、經(jīng)濟方面的措施。嚴格控制人工費用。在工程成本中，人工費用所占比例相對較大，在10%左右。為了有效控制人工費用，必須嚴格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進行有針對性的縮短或減少，嚴格控制窩工浪費問題，這樣才能有效控制成本；嚴格控制材料費用。材料費用占總成本的65%——75%，對項目成本及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。為了有效控制材料費用，通常會使用量價分離原則實行控制，首先要嚴格控制工程材料的用量，堅持按照定額明確相應材料的消耗量，嚴格實行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強化對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴格控制材料的價格。進行價格控制通常都是采購部門在采購時進行控制，

確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進行合理的運輸，利用費用最低的工具進行運輸，降低成本；有效控制機械費用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機械臺班，利用機械調(diào)配，科學的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機械的利用率及完好率，從而有效降低維修費用，降低因為不正當?shù)氖褂脵C械所造成的設(shè)備閑置，科學規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機械的功用，在不同方面有效降低機械費用。

工程的成本核算能夠利用不斷加強財務管理及財務核算有效實現(xiàn)。相應財務部門必須按照相應施工預算費用的定額，對資金活動進行有效的和客觀的組織，項目施工過程當中，對各項支出費用進行嚴格的控制，強化成本核算的責任制度，從而有效做到先計劃后支出，對費用進行精打細算，有效做到節(jié)約開支。

此外，相應的施工企業(yè)還要進行項目成本分析及考核。成本分析主要指通過對實際成本及計劃成本的對比科學分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗，降低成本，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

在激烈的市場競爭中，相應的施工企業(yè)要想獲得優(yōu)勢地位，不斷增強核心競爭力，就必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。公路工程項目施工中的成本管理是一項綜合性非常強的工作，因而需要企業(yè)所有人員都要積極參與，有效控制各個施工環(huán)節(jié)，減少資金浪費，從而促進企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步。

參考文獻：

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[5]李偉.施工企業(yè)的幾個成本管理技巧[J].甘肅科技，2006（1）：156—157

[6]李彥偉.公路工程項目施工成本管理指南[M].北京：人民交通出版社，2004

第5篇：工程項目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標，也是社會繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強建筑施工管理項目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進建筑工程的快速發(fā)展。

一、建筑工程施工項目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制，實際上就是指在實際的施工當中，利用成本控制的管理，并通過分析預測核算等對施工中的經(jīng)濟資源以及費用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項目的成本控制運用于項目工程中各個階段，所以，在施工中進行成本的控制十分重要，有利于項目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實施。

企業(yè)運行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴大市場競爭率，取得利益最大化同時有效的增加企業(yè)效益。由于施工項目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項目成本的變動也比較大，有可能出現(xiàn)與計劃不吻合的情況，所以，施工單位應對成本的控制予以高度的重視，因為，這將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制的內(nèi)容

1、施工項目的成本構(gòu)成

強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項

目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實際費用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進成本控制的進程。

2、成本控制中的計劃與預算

形成控制是指基于施工企業(yè)與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜

合分析，并運用科學的方法實現(xiàn)對項目成本的預測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務的完成、預算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況，

3、成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結(jié)分析。

三、建筑工程施工項目管理中成本控制存在的問題

1、體制和制度上存在的問題

所有的管理活動都離不開責任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實際情況設(shè)項目部，對企業(yè)的管理層沒有相應的改造，沒有制定一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制，導致該項目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負責任，一旦發(fā)生一系列工程項目需要翻修的時候，無法找到負責人，無法追究責任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大的損失。

2、技術(shù)上存在的問題

在這個現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因為傳統(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應用時會損失成本，這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全不合理不詳細，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項目應該運用新型的先進技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實現(xiàn)成本控制的目的。

3、施工人員存在的問題

工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因為工作人員沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對工程總體進行一定的成本控制工作，所以導致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當控制不合理及施工技術(shù)不達標等諸多問題，最終導致成本控制不好就我國的建筑工程項目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實情況不得體控制意識不強等表現(xiàn)，導致整體工程水平下降，造成資源浪費，損失大量資金

四、建筑工程施工項目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制體系

在施工工程進行成本控制的過程中，我們應當建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運行機制做出相應的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項目管理部門的權(quán)利，并且應當建立一個綜合性的部門，對工程成本進行預測，制定合理的科學的成本目標，提高控制成本的預測水平，加強管理人員進行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進先進技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應用。

3、增加人員技術(shù)水平

對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了提高效益，加強成本控制人員的整體水平在工程項目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項工作的重要性，讓工作人員真正的認識到這項工作其次，對工作人員進行培訓，把涉及到的專業(yè)知識詳細的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進行素質(zhì)教育培訓，使工作人員有使命感和責任感最后，結(jié)合實際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴峻考驗，為適應新時期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強管理，對工程成本采取有效措施進行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價值工程.2014（13）.

第6篇：工程項目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：施工項目管理；工期控制；質(zhì)量控制；成本控制

Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

實行施工項目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進度三者系統(tǒng)結(jié)合，以達到質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。這就決定了我們在施工項目管理中的基本職責，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點膚淺的看法。

1．施工項目管理中對工期的控制

1.1制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。

1.2編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃

施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間及相互關(guān)系的計劃，是控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)，它反映了從準備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動力、材料、機械設(shè)備供應等的依據(jù)。因此，要做好進度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計算機(例如P 3網(wǎng)絡計劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡圖優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.3調(diào)動作業(yè)層的積極性

工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進度。如果鋼結(jié)構(gòu)工程施工中包括場地平整、地腳錨栓預埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進行的。為了加快工程進度，必須打破“大鍋飯”，真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進行調(diào)整，組建項目部(或班組)，由項目經(jīng)理或(班組長)負責管理，分部分項包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。

1.4做好施工進度的檢查與監(jiān)督

項目經(jīng)理部管理人員，特別是技術(shù)管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖及各種設(shè)計安裝圖等)，對圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯誤部位應及時向建設(shè)方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費財力、人力及物力等影響工程進度的現(xiàn)象。

2．施工項目管理中對質(zhì)量的控制

2.1學習掌握施工驗收規(guī)范

在施工過程中要認真學習和嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門頒布的各項技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和技術(shù)操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。

2.2推行施工標準化

施工作業(yè)標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，是達到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點，反復分析研究，制定標準流程、標準工藝、標準定額、合理技術(shù)責任制等，作為職工的行動準則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動的條例化、規(guī)范化及標準化，促進工程質(zhì)量的提高。

2.3嚴格試驗、檢驗制度

試驗、檢驗是保證施工質(zhì)量的重要措施。對原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的進場需要檢驗、嚴格把關(guān)。對施工過程要根據(jù)國家規(guī)定的建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準逐項認真檢查。對于鋼結(jié)構(gòu)施工工程，重點是地腳錨栓預埋的精度、測量放線、組對預拼、吊裝方案、高強螺栓連接等工序的控制；對隱蔽工程要隨時驗收、評定其質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應做好交接，達不到質(zhì)量要求堅決返工。以試驗、檢驗制度化促進工程質(zhì)量的提高。

2.4建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任制

建立質(zhì)量管理責任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)質(zhì)量目標，各業(yè)務部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴格履行質(zhì)量責任制，對各部門的主要工作提出切實可行而具體的辦法措施。在施工過程中應設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，獎優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，還可以增強職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識。

2.5質(zhì)量事故的預防和分析

預防為主是建設(shè)項目全面質(zhì)量管理的基本觀點。預防為主強調(diào)嚴格把關(guān)和早期預防相結(jié)合，變最后把關(guān)為層層設(shè)防，使質(zhì)量管理工作從對質(zhì)量的消極的事后檢驗轉(zhuǎn)為事前預防，即通過分析在施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，對施工全過程進行嚴格控制，在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取預防措施，盡可能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。

3．施工項目管理中對成本的控制

施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。在具體實施過程中，重點應控制好以下環(huán)節(jié)：

3.1提高勞動效率

工程成本由直接費用和間接費用組成。直接費用由人工費、材料費和機械費組成，施工方案不同，直接費用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費用也會不同；間接費用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡計劃圖中，工期的長短取決于關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，為了保證關(guān)鍵工作的完成，項目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進行優(yōu)化組合，進行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動效率，縮短工期，減少管理費、機械設(shè)備租用金等間接費用的開支，也可通過技術(shù)革新，利用先進的技術(shù)設(shè)備、新工藝來改進施工方法，從而提高勞動效率，達到降低工程造價的目的。

3.2嚴格控制材料成本

嚴格控制材料用量，節(jié)約有獎、浪費受罰。材料成本是工程成本的大項，主要材料在編制施工方案時，應根據(jù)提出的技術(shù)措施計算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購應在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細算，盡量獲得材料的價差；同時根據(jù)工程進度，及時了解分析市場行情，比較準確地預測市場價格浮動，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實行靈活決策，降低材料成本。

3.3工程索賠及工程簽證管理

利用法律來保護企業(yè)自身的權(quán)益。項目管理者必須對合同條款進行認真審核，嚴格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應立即與建設(shè)單交涉，要求簽證。如有超過合同內(nèi)容的也要及時要求建設(shè)單位給予補償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應規(guī)范化，爭取雙方的配合，做到“當月簽證當月清”，為最終工程結(jié)算創(chuàng)造很好的條件。在施工項目成本管理中，只要項目經(jīng)理部人員盡心盡責，嚴格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。

4．結(jié)論

隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛應用和認可，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應該抓住歷史發(fā)展機遇，努力提高自身施工項目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。

參考文獻

[1]張立群，崔宏環(huán).施工項目管理.中國建材工業(yè)出版社，2009.09

[2]建筑施工項目管理中國建筑工業(yè)出版社杜喜成，2004.07

[3]楊麗.建筑經(jīng)濟.西安交通大學出版社，2009．08

[4]蘭麗萍.工程項目管理的三大目標控制.山西建筑，2004(l)

第7篇：工程項目管理基本知識范文

關(guān)鍵詞：公路施工項目；成本管理；控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

自改革開放以來，高速公路建設(shè)取得的成就在我國公路運輸行業(yè)已舉世矚目，發(fā)展態(tài)勢的火爆呈現(xiàn)可謂淋漓盡致。而屹立于愈來愈烈的市場競爭中謀求更大的生存空間和更強的市場優(yōu)勢的施工企業(yè)，就把大力控制成本作為作為生存的必要手段。以下談談高速公路施工項目中存在有關(guān)成本管理環(huán)節(jié)的諸類問題及科學的解決思路。

一、高速公路施工項目成本管理問題分析

1.整合資源未盡合理、科學。現(xiàn)如今各行各業(yè)均需要講求效率，在緊張的市場經(jīng)濟條件下，將一切積極資源充分利用為自身快速發(fā)展服務是切實可行的。然而，在國家指定的高投入施工企業(yè)的具體任務中，個別的施工企業(yè)頻頻出現(xiàn)資源消耗過度，不注重材料節(jié)約等鋪張浪費現(xiàn)象。企業(yè)對于施工設(shè)備的配置要求不高，機器的使用壽命及設(shè)備保養(yǎng)不被重視，使其綜合使用效率過低。以上都不利于優(yōu)化配置各項資源，這樣企業(yè)的施工成本在無形中得到大幅度抬高。

2.施工人員的成本管理意識不強。項目施工成本有間接成本和直接成本兩部分組成，發(fā)生于施工的全過程，要逐項去落實，責任到施工人員，竭盡全力抓出實效。但是相當一部分被高速公路建設(shè)任用的員工是農(nóng)民工，作為文化程度不高的農(nóng)民工，從未受過關(guān)于高速公路施工系統(tǒng)、專業(yè)地培訓，對于專業(yè)知識的缺乏的他們，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司規(guī)定的施工任務，就只能和老員工臨時學習基本的施工經(jīng)驗和體力勞動來完成任務，成本控制未在他們的意識中。

值得注意的是，在我國施工任務由國家統(tǒng)一部署給公路施工企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟安全隱患就不需要過大提放，至于行業(yè)競爭和關(guān)于發(fā)展的危機也就不必過多擔心。如此長久來看，這種在思想上和觀念上都缺乏成本意識，而導致資源嚴重浪費的現(xiàn)象，對于施工企業(yè)創(chuàng)造大量經(jīng)濟效益是很不利的。

3.未遵循施工項目成本控制的原則。（1）全民控制的原則：前面已經(jīng)提到施工企業(yè)未提高全民的成本意識，作業(yè)人員對于成本管理的理解不夠全面，專業(yè)技能甚為缺乏，另外，對成本管理的宣傳不足。（2）目標、責任相結(jié)合原則：未落實成本責任與獎罰制度，成本控制機制不夠完善，管理層次不夠分明，考核指標不夠明確，未能調(diào)動作業(yè)人員各方面的積極性。（3）節(jié)約的原則：成本控制最重要的原則，未做好成本開支、費用開支的財務制度，未能制止不必要的浪費，未綜合看待經(jīng)濟效益的核心。

4.未詳細規(guī)劃成本控制與管理。對于施工階段人力資源與原材料的浪費，是由于對施工項目成本缺乏完善的規(guī)劃和系統(tǒng)的研究，部分施工企業(yè)開展成本管理和控制，只注重施工階段，而忽視其他階段的重要性。

二、完善高速公路施工項目成本管理的策略

1.建立健全的責任和監(jiān)督制度。項目施工企業(yè)是一個大團體組成的，各個部門共同控制成本，這就是成本管理。從最底層員工到最高層領(lǐng)導，均要各司其職，共同監(jiān)督與制約，確保工程材料審驗合格，減少不必要的返工，才能將成本控制到巔峰，達到預期的目的，以最少的投資，獲取盡可能多的收益。

2.堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂可持續(xù)發(fā)展，就是指既能滿足當代人需要，又不損害后代人滿足其需求的能力，是科學發(fā)展觀的基本要求之一。項目施工要做好對材料用量的控制，首先要減少倉儲，計劃好物料采購；其次，盡量節(jié)約采購費用，采購透明度增加，減少每個環(huán)節(jié)的損耗；再次，將攤基損耗降為最小，現(xiàn)場物料合理堆放，分配給作業(yè)隊的物料為理論的用量加合理的損耗；最后，做好節(jié)約獎勵，不合理利用扣款，調(diào)動人員的節(jié)約積極性。

3.堅持以人為本。施工企業(yè)要把成本管理和控制轉(zhuǎn)移到提高人員技能的軌道上來，依靠科技進步，發(fā)揮人才優(yōu)勢，對施工人員加強技能培訓，并不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新產(chǎn)品將高速公路項目施工推上新的臺階。

4.加強材料價格和機械使用費用的控制。對材料價格的控制，企業(yè)要找到價格最合適的供應商，就要貨比三家，確定材料價格，就要充分調(diào)查材料供應地，找到提供服務或供貨的源頭。在做到材料價格最低的同時也要保證材料的質(zhì)量，盲目追求低成本是與初衷不符的，必須保證所有材料的質(zhì)量檢驗，將熟練的技能與成熟的工藝合二為一；控制施工機械使用費用，需要從兩方面入手，一臺班數(shù)量，二是臺班單價。提高操作者個人的積極性，確定合理的臺班定額。提高機械的使用效率，落實好保養(yǎng)責任制，盡量避免設(shè)備閑置和使用不當而造成的故障。

5.作業(yè)人員費用的控制。首先，組織結(jié)構(gòu)要展現(xiàn)高效、精干，做到定崗定員，做好人員編制，盡量縮小工資標準和中標人工費的差距；其次，提高工作效率，減少并盡可能避免無效工作，在合理進行工作分配的同時，提高班組的管理水平和工人的技術(shù)水平；最后將單位技術(shù)含量較低的工程，可直接給分包商，采取包干控制。

6.企業(yè)風險的管理與防范。伴隨公路施工企業(yè)各類風險的不斷增加，更加激烈的企業(yè)競爭也隨之而來，推進著市場競爭體制更加完善。歷來被認為是高風險行業(yè)的公路施工，將更加對注重風險的研究以及防范。對于公路建設(shè)中的大中型項目，需要大量的投資，相當長的工期，復雜的技術(shù)環(huán)節(jié)，加上波及范圍之廣，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至企業(yè)的生存，這就成為社會各界關(guān)注的焦點。工程項目的各個階段和工序中都可能存在風險，它貫穿于整個項目施工中，因此全過程的項目風險管理是尤為重要的。若不加以防范及轉(zhuǎn)移，可能導致工程進度的延誤，項目成本的加大，更嚴重造成質(zhì)量和安全都不能保證等。

三、結(jié)語

高速公路工程施工企業(yè)永葆生機的秘訣在于，掌握好成本管理與控制這項系統(tǒng)工程。不僅要建立并完善成本管理體系，管理層要對成本管理更加重視，給予大力支持。同時也要求企業(yè)職工積極配合工作，把積極性充分調(diào)動起來。工作的重中之重把成本管理作為一條主線作用于工程的整個階段，真正貫徹和落實科學發(fā)展觀戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]趙寶慶.高速公路施工項目成本管理探討[J].城市建設(shè)理論研究，2013（18）：52-53.

第8篇：工程項目管理基本知識范文

【關(guān)鍵詞】知識 施工項目 成本管理

一、引言

在管理項目的過程中，最為主要的核心就是成本管理，同時成本管理的效果會直接影響到施工企業(yè)整體總經(jīng)營業(yè)績。實現(xiàn)施工項目利潤的同時，需要解決的主要的問題就是如何提升施工項目成本管理水平。將我國施工企業(yè)的項目成本管理與國際承包商之間進行有效的對比，發(fā)現(xiàn)其中存在比較顯著的差異，尤其是我國的整體效率太低，不利與市場中的有效競爭，占據(jù)不了有力的市場地位，所以提高施工項目盈利水平非常重要。

二、基于知識我國施工項目成本管理中存在的問題

（一）施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性不強

對施工階段成本控制行為與問題之間存在的關(guān)系進行深入了解，發(fā)現(xiàn)施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性非常的弱，并且現(xiàn)在有效的控制成本以及有效管理成本的方式比較的落后，沒有進行創(chuàng)新，根本不符合時代的需求。將其應用在管理以及控制成本的過程中不具有高效性，同時也無法及時地收集和處理好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，會導致相關(guān)的項目成本處于一個比較模糊的狀態(tài)，項目管理層也不能在了解實際狀況的同時有效地實施正確的決策。另外，由于施工階段成本控制行為以及相關(guān)管理中知識聯(lián)動性不強，其中的關(guān)鍵點無法正確的掌握好，所以就不能夠正常地進行成本定位有效措施的實施，這樣直接性地會對項目效益造成更加嚴重的影響。

（二）不良的市場競爭狀況不利于承攬項目

當前的建筑行業(yè)市場化程度還在進行中，但是之間存在的施工企業(yè)價格競爭卻越來越激烈，對于這么惡劣的市場競爭狀況，很多的企業(yè)就容易喪失戰(zhàn)略定位。不良的市場競爭狀況不利于承攬項目，會促使整個企業(yè)無力維持正常的后期項目投入。

三、基于知識我國施工項目成本管理對策

（一）建立知識遺忘機制

對于一些知識并不是內(nèi)部網(wǎng)所存在的，而是源于外部知識網(wǎng)，知識來源于外部知識網(wǎng)就會更加容易產(chǎn)生異化，尤其是在被個人吸收的時候，越來越遠離了組織所期待的方式，就會更加容易產(chǎn)生負面效應。一方面，項目在受到知識價值鏈的大量開放性影響之后，成本管理的深度以及廣度進行有效的拓展；另一方面，因為施工項目擁有比較復雜的環(huán)境，更加應該針對于主要的遺忘機制建立起有效的體系來對全部知識網(wǎng)進行有效的處理，這樣更加有效的規(guī)避其中所存在的危害。

（二）營造全員成本管理文化

相關(guān)的研究結(jié)果顯示，知識一般情況下可以分成通用知識以及特有知識這兩種，（1）通用知識，其實是企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)所擁有的專業(yè)知識。（2）特有知識，對于企業(yè)特有的知識而言，主要是將專業(yè)知識應用在企業(yè)的設(shè)備、人員構(gòu)成以及特定企業(yè)文化中，能夠有效的增強企業(yè)的核心競爭力。另外，對于最重要的企業(yè)競爭力而言，其主要的表現(xiàn)狀態(tài)就是有效控制成本的能力。對于一些主要的成本管理概念，企業(yè)管理的各個部門需要跨越職能，更好地創(chuàng)造出全員參與其中的良好氛圍，按時安排相應的培訓計劃或者是講座，這樣可以有效地將成本管理應用在項目的各個工作流程中，規(guī)范著所有員工的所有職業(yè)行為，將會促使成本行為進行傳輸，慢慢地成為一種意識反應縮。

（三）將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上

由于在交流知識的相關(guān)平臺之上是非常顯著的開放性項目，所以將知識交流平臺建立在合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上，對實現(xiàn)每個參與方之間的平等性地位具有非常重要的意義，這樣更加有助于對組織邊界中流動知識出現(xiàn)的相關(guān)問題進行有效的消除。對于大多數(shù)存在的施工企業(yè)接受到項目，通常情況下是已經(jīng)與設(shè)計方或者是建設(shè)單位共同知識化的項目，這樣在前期階段就會形成比較嚴重的項目主要概念的缺失。在對設(shè)計圖紙設(shè)置成顯性化的過程中，就會促使項目的概念在業(yè)主方發(fā)生變動，然而設(shè)計方由于項目的施工和項目的設(shè)計分離狀況所限制，很大程度上就更加難以對有效的設(shè)計方案的可行性進行衡量，同時設(shè)計方也比較缺乏專業(yè)的知識更加不利于對施工過程中的狀況進行觀察。由此可知，施工企業(yè)能夠借助于自身所具有的企業(yè)優(yōu)勢，對有設(shè)計方參與的施工方案進行快速地優(yōu)化，促使雙向流動知識的狀態(tài)更好地實現(xiàn)，能夠?qū)⒊杀窘档阶畹汀?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，在改進施工項目成本管理的過程中，可以通過知識管理的方式進行，可以積累更多有關(guān)經(jīng)驗知識來進行項目成本管理，同時也可以更好的利用好已經(jīng)存在的良好平臺，以及不斷創(chuàng)新管理的平臺，這樣更加有效地奠定了項目管理文化知識的學習、協(xié)作以及開放等基礎(chǔ)工作。在不斷深入了解到管理項目過程中所應用到的知識管理，相對成本管理而言知識管理就顯得更加重要。同時，在成本管理的過程中，如何有效地在項目管理中將知識管理應用更好是當前最受關(guān)注的問題之一。

參考文獻

[1]呂奎.基于中小型施工企業(yè)的項目成本管理現(xiàn)狀分析與對策研究[J].門窗，2014，129（22）：2064-2065.

[2]余勇.國有大型建筑施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].科技信息，2013，115（11）：102-103.

第9篇：工程項目管理基本知識范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目 管理

引言：工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 工程項目管理中工程質(zhì)量控制

1.1 事前控制

做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量總目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置；項目各級施工人員的質(zhì)量責任；項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；3）制定工程項目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他；5）工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。

1.2 事中控制

建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，

必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。

1.3 事后控制

事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制。施工單位應按國家有

關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。

2 工程項目管理中工程進度控制

我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。

2.1進度控制計劃的編制

2.1編制準備工作綜合考慮影響施工進度的因素

影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構(gòu)件和其他加工品來源及供應情況等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。

2.2 編制程序

1）識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；2）熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計特點，建設(shè)地點的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系； 4）根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃；5）根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃；6）根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃； 7）根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃； 8）編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃；9）工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。

2.3 編制方法進度計劃的編制方法有：

關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計劃評審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。

3 工程項目管理中的成本管理

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。

3.1 建立一個完整的成本控制體系

工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人

員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控

制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

3.2 對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

4 結(jié)語

建筑工程項目管理是一個涉及面很廣且復雜的課題，它并不是簡單的因果關(guān)系，它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現(xiàn)的，這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán)，而且每一次循環(huán)都不同，后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于建筑工程控制，自身應提高素質(zhì)，加強各參建方配合，并樹立工程質(zhì)量意識，必能大大提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]胡德銀：《工程項目綜合管理系統(tǒng)工程項目管理實用手冊》1996年版