助理工程師職稱精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的助理工程師職稱主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：助理工程師職稱范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量管理；控制措施

經(jīng)濟全球化為我國市場經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的提升空間，我國的社會主義現(xiàn)代化建設也在這種背景下不斷發(fā)展。城市居民生活水平的不斷提高也使得我國建筑工程數(shù)量迅速增加。在工程單位施工環(huán)節(jié)里由于受到多方面因素的影響，造成了建筑工程面臨著不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，這些問題直接影響到人們的安全生活，給居民的正常生活埋下了安全隱患。因而，建筑工程的質量控制對于建筑工程來說是最為重要的內容。我們必須將工程施工質量的管理貫穿于工程項目的全部過程。

一、施工質量問題

調查統(tǒng)計，我國20%以上的建筑工程都存在質量問題，這些問題不僅影響到建筑功能的使用，并且增加了工程造價。而對于建筑工程中經(jīng)常存在的質量問題分析后得出導致工程質量不符合標準要求的因素是多方面的。以下為幾種常見因素：

1、造價因素影響工程質量

很多施工單位為了降低工程的施工成本而不斷抑制資本，過度壓低工程造價往。建筑工程的質量與工程造價大小有著直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工單位因受到資金有限而難以購買高質量的材料，工程投資過小直接影響到使用材料的質量和性能，從而直接影響工程質量，在施工進度上也會有所阻礙。

2、施工因素影響工程質量

施工期是建筑質量影響的重要時期，施工因素有多個方面可以影響到工程質量。①施工操作人員的技能水平，目前很多工程單位在施工人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程的施工人員沒有參加專業(yè)培訓或缺少專業(yè)技能證書上崗就業(yè)，這對于建筑施工質量是難以保證的。④在建筑工程施工時若缺少健全的質量控制體系，這樣以來施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達標，則后道工序施工者將無法處理質量問題，影響了整個過程的質量標準。防止施工現(xiàn)場混亂，禁止施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工現(xiàn)場秩序有條。

3、設計因素影響工程質量

建筑設計是施工過程的操作指導，是保證建筑工程作業(yè)有序進行的基礎。設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的質量為題有很多。例如，屋面防水設計時，常常觀察到帶女兒墻的屋面存在泛水檐高度不夠。

4、監(jiān)理因素影響工程質量

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作問題是導致建筑質量不達標的另一重要因素，專業(yè)的監(jiān)理團隊將及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題。有些監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益而超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員素質、配備與工程專業(yè)不符。也有監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程質量管理增加了難度。

二、改善施工質量管理措施

對于以上幾種影響工程質量的因素，我們應該在工程施工前中后不同的階段進行質量管理，一般需要經(jīng)過質量規(guī)劃，設計，招標，施工，竣工等階段從而達到整個過程的質量管理。

1、制定完善的質量管理制度

質量是建筑工程項目的核心，這就需要工程施工單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的完善的質量管理制度。對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，質量經(jīng)理需要結合質量計劃內容，檢查項目質量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里發(fā)現(xiàn)問題后，則需及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊或者團隊負責人報告；編制該項目質量審查報告，報上級質檢部門。

2、方案設計環(huán)節(jié)管理

建筑工程在設計階段，要綜合多方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽該項目的諸多文件，在一系列工作完成之后，工程施工單位需要確定最佳的設計方案，再投入到具體的工程項目施工里。方案設計環(huán)節(jié)里有開發(fā)制度、經(jīng)理制度、職責制度、等幾種重要的項目設計管理措施。

3、招標階段的質量控制

招標過程包括，資質審查，價格，項目考察等等。對于招標的工程，應做好施工單位的審查，重點確定該施工單位是否具備足夠的能力去完成此工程項目。通常涉及到施工方的有人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位的實踐經(jīng)驗等。對于中標的工程而言，很多房產(chǎn)開發(fā)商考慮到降低工程造價，其方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不僅降低工程的造價，反而導致了工程的資源浪費。從實際情況看，有的施工單位是靠關系得來的中標。有的單位自身并不具備施工能力，造成項目施工過程中出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。工程項目的考察必須要綜合多個方面的內容，需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術力量等，并且保證投標單位資質與實際能力一致。

4、施工階段的質量控制

很多工程施工單位設計安排了監(jiān)理制度，從實際情況看，很多工程的建設質量顯著上升，工期和質量都取得了理想的成效。而要想促進工程項目質量管理工作的有序進行，促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內容展開工作，這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到位，從根本上實現(xiàn)工程質量控制。房地產(chǎn)涉及到的投資成本很大，對于整個工程必須要通過各方面的對比選擇最合適的施工單位。施工單位在制定項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了工程項目管理的順利進行，監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質量、工藝等重點考察。利用現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。

5、竣工階段

竣工驗收階段對于建筑工程項目而言是最后的操作環(huán)境，這也是工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的重要過程。在竣工驗收之前，相關的檢測單位與施工單位要開展全面審

核檢測，這樣可以保證工程施工達到理想的狀態(tài)。而檢測作為檢查部門，其必須對把政策落到實處，對項目工程質量負責到底，采取多方面的驗收工作。針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位溝通，保證每項工作都能得到全面徹底的處理，從而真正對工程項目加以驗收。

第2篇：助理工程師職稱范文

【關鍵詞】成本控制；優(yōu)化管理；施工成本；有效措施

1 工程項目成本控制普遍存在的問題

1.1 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。

1.2 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。

1.3 忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2 工程項目成本控制的重要性

2.1 有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.2 有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。

3 成本控制中需要注重的關鍵點

3.1 成本控制中權責相結合。實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

3.2 注重成本控制的全面性。成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

3.3 把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系。就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關系：簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。工程出現(xiàn)質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。

4 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

4.1 健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權責上的落實。

4.2 注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

4.2.1 實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

4.2.2 依靠先進的技術以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

4.2.3 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

4.2.4 加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

[1]陳霞 .淺談建筑工程施工階段的成本控制[J] 建筑施工，2011（2）

[2]韓華. 科學管理工程項目成本[J] .黑龍江交通科技，2011（5）

第3篇：助理工程師職稱范文

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：前言：建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調，其內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

一、建筑工程施工質量管理分析研究

工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復雜的過程, 影響質量的因素很多, 如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質量; 而且工程項目位置固定、體積大, 不同項目地點不同,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 因此影響施工項目質量的因素多, 容易產(chǎn)生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損, 都會產(chǎn)生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實行 包換 或 退款 , 因此在工程項目施工過程中的質量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質量, 應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中, 要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度, 不斷地改進和提高施工技術和工藝水平, 確保工程質量。管理也是生產(chǎn)力 , 管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制, 明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制, 各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病, 確定質量目標和攻關內容, 再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計, 制定具體的質量保證計劃和攻關措施, 明確實施內容、方法和效果。質量控制的目標管理應抓住目標制定, 目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂, 應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等, 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標, 目標展開就是目標的分解與落實; 目標的實施, 中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理, 從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用, 從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

二、 建筑工程施工成本管理分析研究

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理, 忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程, 只有依靠先進的管理方法, 實行全員參與, 全方位、全過程的管理, 才能真正取得成效。

1、工程投標成本管理。根據(jù)公司項目預算計劃采用強有力的經(jīng)濟與行政手段相結合, 強制工程項目部接受公司的預算指標, 這樣在投標過程中發(fā)生的各種費用, 包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用, 就會受到種種限制性的規(guī)定, 迫使項目部在投標中精打細算, 按既定的預算方案行事, 提高中標率,節(jié)約投標費用開支。這就要求投標時, 根據(jù)企業(yè)自身的實際情況, 對參標工程通過實地或函證的方式進行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達到降本增效的目的。

2、 技術管理創(chuàng)新。首先, 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況, 科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置, 實現(xiàn)文明施工。其次, 根據(jù)自身技術優(yōu)勢, 實現(xiàn)技術革新, 減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié), 以期達到縮短工期, 節(jié)約成本的目的。

3、機械設備的管理。根據(jù)工程需要, 科學合理的選用機械設備, 充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護, 對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。近幾年該企業(yè)采用項目法施工,機械設備集中管理, 實現(xiàn)了項目成本核算制的落實, 做到了生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化, 建立了公司機械設備、周轉材料內部租賃市場, 改變了無償供應的辦法, 項目工地轉變了過去各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象, 大大提高了設備的利用率和工程項目應計成本的真實性, 單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前下降了 3 個百分點。

4、材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購到庫存以至領用, 建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面, 可根據(jù)工程計劃, 進行招投標,大宗材料集中批量采購, 大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下, 部分材料可通過信息化系統(tǒng), 虛擬倉庫, 達到實現(xiàn)零庫存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。施工領用材料, 根據(jù)預算限額領用, 損耗率控制在一定額度內, 責任到班組甚至個人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴格的考核制度和目標責任。

三、建筑工程施工中安全管理分析研究

有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實科學發(fā)展觀，真正實現(xiàn)以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領導干部應時刻考慮和重視的問題。安全管理工作, 在建筑行業(yè)上是一項重點工作, 安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和該單位管理工作的素質。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會存在最大的隱患, 最大的危險, 是施工管理工作中最大的錯誤。同時安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主, 安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則, 執(zhí)行安全措施, 這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑, 解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題, 也是所有人應共同關心的問題。

四、結語

建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

參考文獻:

第4篇：助理工程師職稱范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

當前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質量與施工企業(yè)綜合效益和人們的生命財產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑施工單位需要認識建筑工程施工存在的問題，并根據(jù)具體情況，采取相應的控制策略，以進一步提高施工管理水平和工程質量，促進整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的內容

所謂的施工管理，特別是建筑工程管理，主要是針對質量管理、成本管理和安全管理三方面而言的。

1、施工質量管理

質量管理是施工管理的核心，沒有科學的質量管理水平，難以有優(yōu)質的工程，把質量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點。

2、施工成本管理

成本管理是企業(yè)利潤獲得的保證，企業(yè)施工期間的成本管理，主要是指對預算成本、計劃成本和實際成本的管理，通過施工實踐中有關人員進行的分析、控制和考核，實現(xiàn)加強成本管理的目標，保證建筑工程資金能更好的落到實處。

3、施工安全管理

施工安全是第一要務，尤其是建筑工程的施工。安全建設是工程施工的關鍵，安全管理上去了，施工進度就會得到有效保證。同時嚴格的安全管理能減少或消除施工過程中的安全隱患，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生。加強施工安全管理，保證工程建設的整體水平提高。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1、工程質量控制中人員的素質問題

建筑工程質量監(jiān)管都是由人來完成的，整個工程的監(jiān)督與審核也是由人來實施的，所以，監(jiān)管人員素質問題是建筑工程質量控制的重要元素，是確保建筑工程質量優(yōu)劣的決定性因素。建筑工程質量控制人員因素也分為多個層次首先是領導層次，在一項建筑工程之，領導者是整個建筑工程的組織者和決策者，他們對于建筑的態(tài)度將直接決定建筑工程的建筑效果，所以，作為建筑工程的領導者，他們首先要具備良好的綜合素質，對于工作嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，做好工程項目的前期工作，對招標，原材料，施工團隊進行嚴格挑選，主動擔負起建筑工程中的主要責任體，堅決杜絕工程建筑中的假公濟私行為的出現(xiàn)，從根本上建立起一個質量過硬的施工團隊。其次是技術人員的問題，大量引入具備先進技術水平，綜合素質較高的技術人員是完成工程的基礎保障。最后是施工單位管理、技術工程師的素質水平情況，他們的整體水平越高，越負責任，工程整體完成效果將越好，如果松弛、怠慢亦將帶來嚴重、不可預期的后果。

2、管理制度不健全

建筑工程項目的正常運行離不開管理，有效的管理是建筑工程項目質量強有力的保證。建筑工程項目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務組織。管理組織是由運行方式和制度兩個方面組成的，直接影響了整個工程項目最終目標的實現(xiàn)；任務組織主要是工程項目的目標和任務的發(fā)包與委托，以及項目進行的策劃、調度、監(jiān)督和檢查等一系列過程。決策是業(yè)主對整個工程項目實施中的管理決策和技術決策。大量的實踐證明，盲目的重復建設或者一味的追求工程的速度而忽略質量的監(jiān)管會對資源造成嚴重浪費以及對工程質量造成嚴重影響。因此，決策必須科學合理，在作出決策前要對市場的需求進行詳細的調查，以及對資源進行合理的預算。一個健全的管理系統(tǒng)是建筑工程質量的可靠保證，可以科學的提高建筑工程的質量和效益。

3、施工質量檢查不夠嚴格，造成了嚴重的管理漏洞

建筑工程施工管理中由于存在著許多的因素，同時范圍較廣，所以在施工過程中對于施工質量進行檢查時，通常都是采取抽查的方式進行，這樣就很難全面的對建筑的各個部位進行質量檢查，為部分不合格的部件及結構的質量提供了存在的空間，最終則會導致建筑質量難以達到要求的標準，建筑難以發(fā)揮自身的功能性。

4、建筑工程施工安全管理問題

安全施工一直是建筑工程質量中實施有效控制的重要保證，所以我們應該制定一套完備的施工安全管理體系，完善的施工制度體系，施工單位不僅要制定合理的懲罰標準和規(guī)范性條例等，更應該將其認真落實到每一個環(huán)節(jié)中及每一個人員上。另外，還要配置安全設備和安全管理人員，切實保障施工工人的生命安全，努力塑造一個高水平，高風尚的施工隊伍。安全管理人員要定期對施工環(huán)境中的所有隱患進行排查，及時上報，及時解決。

三、加強建筑工程施工管理措施

1、健全的質量管理體系

建立健全的質量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質量管理體系需要制定相應的措施，以確保工程的質量。一方面，對于施工單位來說，應該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責的人員來擔當項目管理人員。尤其是質檢人員，更應具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項目的各個質量控制點了如指掌。另一方面，每個工程項目都應當根據(jù)實際的情況對項目部人員進行明確分工，確保做到責任到人，各負其責。質量管理體系還應制定一定的質量檢查制度，約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質量管理工作。

2、提高從業(yè)人員的素質

施工企業(yè)人員不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應的“資格”。我國目前建筑筑工程領域，從業(yè)人員素質相對比較低下，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。對于建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關鍵。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。

3、加強建筑工程施工安全控制

建立安全責任制，公司、項目經(jīng)理部要確立安全責任書，完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責任制，將安全管理的各項工作落實到每個部門，每個人。完善相應的安全設施，加大安全投入，安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

4、要加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質量管理是核心，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件和保證。就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現(xiàn)場質量控制的核心內容。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質量符合合同規(guī)定的質量要求，避免質量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質工程提供條件。

5、加強施工現(xiàn)場管理的有效監(jiān)管

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位要聯(lián)手監(jiān)理單位、政府主管部門對施工現(xiàn)場的管理進行有效的監(jiān)管。通過制定相應的現(xiàn)場監(jiān)管制度和規(guī)范，加大對施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的力度，從而提高施工現(xiàn)場監(jiān)管的水平和效果，進而確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的質量和水平，保障房屋建筑工程的施工質量。

結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟市場不安國際化，建筑市場也在逐步對國外的建筑企業(yè)開放，由于各種原因我國的建筑工程施工管理和質量控制仍然存在著這樣那樣的問題。因此，加強建筑工程施工管理和質量控制，降低工程成本，提高工程質量，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的必要手段。

參考文獻

[1]王 濤，蔡長志．淺析建筑工程質量控制的要點[J]．大觀周刊，2012，（03）：167~168。

第5篇：助理工程師職稱范文

【關鍵詞】建筑；工程；施工；管理；質量；控制

1.建筑工程中影響施工質量的因素

1.1人的因素

人的因素主要指領導者的素質.操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高， 決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃.目標管理.施工組織和技術指導.質量檢查的能力， 管理制度完善， 技術措施得力， 工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風， 就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。

施工人員質量控制是基礎。操作人員的理論. 技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。 施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部. 操作人員. 服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部. 操作人員. 服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。 因此要控制施工質量，就要培訓. 優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。

1.2材料因素

材料是工程施工的物質條件， 材料質量是工程質量的基礎， 材料質量不符合要求， 工程質量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后， 為謀取更多利益， 不按工程技術規(guī)范要求的品種.規(guī)格.技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品， 或因采購人員素質低下， 對其原材料的質量不進行有效控制， 放任自流， 從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制， 無法杜絕假冒.偽劣產(chǎn)品進入工程施工中， 給工程留下質量隱患。

1.3方法因素

施工過程中的方法， 指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案.工藝流程.組織措施.檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多， 如制定了施工組織設計， 不能嚴格執(zhí)行， 不按標準和規(guī)范施工， 不注重施工過程的管理， 不制定切實可行的預防措施， 出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否， 直接影響工程質量。

1.4環(huán)境因素

影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境，如工程地質.水文.氣象等； 工程管理環(huán)境， 如質量保證體系.質量管理制度等； 勞動環(huán)境， 如勞動組合.勞動工具.工作面等； 人文環(huán)境， 如當?shù)氐娘L土人情.社會治安.富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質量的影響， 具有復雜多變的特點， 如氣象條件變化萬千， 溫度.濕度.大風.暴雨.酷暑.嚴寒都直接影響工程質量。

2.建筑工程施工管理的控制措施

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

2.1進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前， 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性， 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上， 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合， 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù).機械設備和周轉材料， 使投入的人力.設備.周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。

2.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中， 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源.物質資源和費用開支進行指導.監(jiān)督.調節(jié)和限制， 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內， 保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人， 應及時掌握和分析盈虧狀況， 并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后， 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

2.3 質量控制

明確工程質量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標， 制定相應的質量驗收標準， 而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準） 和設計要求， 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全， 關系到每個職工生命安全， 因此， 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段， 一定要克服質量通病， 搞好細部處理， 在裝飾水準上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室.一層.頂層.屋面.衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位， 越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位， 既是施工的難點， 又是檢查的重點， 更應引起項目部的高度重視。

積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步， 新材料.新技術不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時掌握這些信息.積極應用到工程中來。加強培訓， 提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓， 開展繼續(xù)教育， 不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行.. 三檢.. 制度。班組自檢，項目部抽檢， 監(jiān)理驗收， 實行.. 三檢.. 制度， 其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底， 使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求， 以及必須把握好的技術難點。

2.4安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人， 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人， 對安全工作負有重要責任。公司.項目經(jīng)理部.班組， 都要訂立安全責任書， 發(fā)生安全事故， 各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設施投入更不能省。一旦發(fā)生安全事故， 造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且， 造成的影響很大。

3.加強建筑施工管理的有效措施

3.1加強管理

建立科學的管理模式加強管理， 是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上， 針對影響工程質量品質的一些關鍵問題， 從技術.人事制度上建立更有效的.更加科學的管理體制， 明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2及時總結經(jīng)驗教訓作為技術管理人員

要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調， 給排水與建筑結構的協(xié)調， 建筑的外表.功能與結構的關系， 各種預制件.預埋件.裝飾與結構的關系.施工的特點.要求； 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

3.3提高專業(yè)管理人員.施工人員業(yè)務水平綜合素質

產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時， 應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高， 以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風， 施工中不遺瑣碎， 不留后患。

4.結束語

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力.培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 保證工程質量。

【參考文獻】

第6篇：助理工程師職稱范文

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；必要性；措施

建筑工程成為城市硬件建設不可缺少的一道風景，建筑工程質量的好壞，不僅影響城市精神文明的建設，而且給國家和人民財產(chǎn)帶來不可估量的損失，也給社會帶來消極影響。建筑工程質量問題已成為加大城市基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟、實施擴大內需等重大決策成敗的關鍵，因此，分析建筑工程施工過程中存在的影響質量的問題，把握建筑工程質量管理方法，對加強工程施工質量管理，提高工程質量水平極其重要。

1.建筑工程項目質量管理的必要性

隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會產(chǎn)生質量變異，造成質量事故。因而，分析建筑工程項目質量控制因素，把握建筑工程項目質量控制方法，這是建筑項目質量管理的責任所在，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。

2.建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1工程的設計規(guī)劃問題

由于一部分建筑設計人員專業(yè)素質能力不能適應科技發(fā)展要求，對于一些建筑建設新項目的設計缺乏應有的知識和經(jīng)驗，使得施工單位依照圖紙進行施工時，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進行，這種因設計不合理造成的施工質量不合格和經(jīng)濟損失現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，現(xiàn)在的建筑設計和施工標準與實際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標準落后、空缺，在一定程度上制約了工程質量水平的提高，造成質量先天不足。

2.2建設單位質量管理問題

建筑工程的建設單位多為本地建設行政主管部門或其下屬單位，由于單位的性質和權力，常出現(xiàn)不依照基本建設程序行事，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制；一些工程開工多日還未簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，還有的工程常延遲規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，出現(xiàn)“三邊工程”；甚至一些政府投資工程為彰顯政績，常縮短工期或降低設計周期；這些無證施工或工程項目設計上的功能不全帶來的施工質量隱患，極易造成工程質量內在品質的降低，引起施工過程中的大量質量問題。

2.3施工單位質量管理問題

施工企業(yè)在質量管理方面存在著薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)內部項目承包制的類似轉包掛靠的行為嚴重影響了企業(yè)對項目部的質量管理，難免出現(xiàn)質量問題，依賴掛靠施工的單位往往不具備相應的資質，存在質保體系不健全等。對宏觀控制和微觀把握能力還不強，直接導致工程施工組織不合理/現(xiàn)場施工質量混亂，更有甚者不按圖紙施工，擅自變更設計。

2.4監(jiān)理單位存在的問題

監(jiān)理在工程施工過程中主要發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。目前，建筑工程監(jiān)理單位較多，但大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構管理較差，缺乏進行質量監(jiān)督的正常程序、制度、手段，在實際監(jiān)理過程中，而且在部分建筑監(jiān)理機構中，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)理單位存在資質問題，監(jiān)理人不具備專業(yè)的素質修養(yǎng)和知識能力，加上中小城市建筑工程質檢設備、儀器陳舊落后，精密儀器幾乎為零，給工程監(jiān)理單位進行質量監(jiān)理帶來很大困難。

3.提高建筑工程施工質量管理的對策

3.1強化各級部門工程質量管理意識，落實質量責任制

增強工程責任感和使命感，通過不斷學習和掌握保障工程質量的先進工作經(jīng)驗，完善個人工作能力，提高工程質量水平。利用反面教材，時刻給建設者敲質量警鐘，把“百年大計、質量第一”的口號落實在建筑工程質量建設的自覺行動上來。實踐證明，提高工程質量必須建立健全層層負責的質量責任制，實施法人代表責任制，對工程指派專人負主要領導職責，然后按照各級分工分別對工程設計的各個環(huán)節(jié)如勘測、設計、材料、施工、監(jiān)理等進行責任分解落實制，具體問題具體對待，可根據(jù)每個環(huán)節(jié)的質量漏洞追究相關人員的責任。

3.2嚴把施工單位施工過程質量關

施工過程是工程質量形成的基礎，也是質量管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工單位公開招投標中，科學規(guī)范招投標運作手段，使那些完全依靠真實本領的優(yōu)秀施工隊伍在市場競爭中脫穎而出，有機會參與到建筑建設中去，組建一個能夠穩(wěn)定建設合格工程和優(yōu)質工程的生產(chǎn)系統(tǒng)，堅決杜絕無資質、無施工經(jīng)驗、無工程施工機械和技術了力量的建筑單位憑借關系承接項目，這也是提高工程質量的一個重要手段。

3.3材料、構配件的質量控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料質量是工程施的基礎，材料質量不合格，工程質最也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在工程施工中，對材料質量控制應著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應，確保施工正常進行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強材料檢查驗收、眼把材料質量關、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料的質量控制要依據(jù)材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)。不同的材料有不同的質量標準，如水泥的標準有細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質量。如水泥的顆粒越細，水化作用就越充分，強度就越高；初凝時問過短，不能滿足施工有足夠的操作時問，初凝時間過長，又影響施工進度；安定性不良，會引起水泥石開裂，造成質量事故；強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。

3.4強化監(jiān)理單位監(jiān)理職能

要提高工程質量，監(jiān)理責任是關鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個工程的工期進展和質量安全，協(xié)調好施工過程中各相關單位的關系，必要時采取法律手段控制工程的進度、質量、工程造價及工程合同管理。建筑工程屬于綜合性較強的工程項目，具有項目多、任務中、難度大等特點，因此，進行建筑工程監(jiān)管的工作人員必須進行特殊崗位培訓，掌握多方面技能，以適應此項工作。

4.結語

建筑工程質量管理所涉及的內容較多，尤其在施工過程中遇到的問題多種多樣，且貫穿于整個工程建設階段，我們只有增強各級部門工程質量管理意識，落實質量責任制，嚴把施工單位施工過程質量關，強化監(jiān)理和質檢部門的監(jiān)督管理工作，做到科學有序的開展工程建設，才能有效的減少和避免質量事故發(fā)生，提高建筑工程質量水平。

【參考文獻】

第7篇：助理工程師職稱范文

關鍵詞房屋建筑工程 質量管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量,必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量,既指實體質量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質量的工作質量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產(chǎn)日益復雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此,需要不斷總結經(jīng)驗,對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創(chuàng)新。

一、房屋建筑工程質量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度地存在著質量安全意識不強,責任不落實,管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程施工質量的主要確保措施

1.要重視質量意識,提高施工人員整體素質,加強施工質量的予控教育和素質教育

工程質量管理是一項集法律、技術、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質,是搞好工程質量管理的基礎。

人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規(guī)范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質教育落實到人,明確責任。

三、施工單位要不斷完善自身的質保體系

質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環(huán)節(jié),施工單位一定要不斷完善自身的質保體系,才能真正保證質量控制的實施,要建立一個質保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質量保證體系。再者,從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質量。人人提高質量意識,才能確保質量的提高。

四、加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理,做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制,做到“三控制”

為了加強項目施工現(xiàn)場質量控制,明確各個施工階段質量控制重點,在施工現(xiàn)場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制,是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。準備竣工驗收資料,按規(guī)定的質量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質量評定。

五、建設好現(xiàn)場質量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

1.質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

3.質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質量事故。

六、房屋建設工程施工質量管理的主體

1.建設單位的質量管理。建設單位應根據(jù)有關的規(guī)定和要求建立健全質量保證體系,嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監(jiān)理單位。

2.設計單位質量管理。設計單位必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務,建立健全設計質量保證體系,加強設計全過程的質量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

3.施工單位質量管理。施工單位必須嚴格接受質量監(jiān)督機構對其資質和質量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定,對其施工的工程質量負責。

4.監(jiān)理單位質量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質量檢測,參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收,對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

5.政府建設主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性,深化工程質量監(jiān)督機構改革,提高工程質量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式,做到服務與執(zhí)法的有機結合。

6.社會監(jiān)督。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟,也是信用經(jīng)濟,要完全靠社會監(jiān)督來推進工程質量誠信體系的建設,加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理,建立工程質量誠信體系,提高各類市場主體的信用意識和信用水平。

第8篇：助理工程師職稱范文

建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業(yè)在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。它是計算生產(chǎn)耗費及其補償?shù)闹匾ぞ?，是制訂價格的基礎，是企業(yè)考核經(jīng)濟效益和進行經(jīng)營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作質量的一個綜合指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料能源消耗的多少，設備利用的好壞，費用開支是否合理，設計、施工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業(yè)利潤具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程項目的施工成本管理與控制。

【關鍵詞】建筑；工程項目；施工；成本管理；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

【引言】

在建筑工程整個施工過程中，成本的有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大經(jīng)濟效益的基礎，是企業(yè)是否在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟的關鍵所在，是社會快速發(fā)展的必然要求，因此，無論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學合理的管理施工中的各項成本費用，確保使用成本都在預算成本的范疇內，確保實際產(chǎn)生成本不超額目標成本，確保各項成本費用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟利益。

1、施工項目成本管理的對象和內容

1.1、以成本形成的過程作為管理對象

根據(jù)對項目成本實行全面、全過程管理的要求， 具體的管理內容包括: 在工程投標階段， 應根據(jù)工程概況和招標文件， 進行項目成本的預測， 提出投標決策意見； 施工準備階段， 應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料編制實施性施工組織設計， 對項目成本進行事前控制； 施工階段以施工圖預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等， 對實際發(fā)生的成本費用進行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。

1.2、 以各部門及班組作為成本管理對象

成本管理的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此， 也應以部門、施工隊和班組作為成本管理對象， 接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評。與此同時， 項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。

1.3、以分部分項工程作為項目成本管理對象

在正常情況下， 項目應該根據(jù)分部分項工程的實物量， 參照施工預算定額， 聯(lián)系項目管理的技術素質、業(yè)務素質和技術組織措施的節(jié)約計劃， 編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內的施工預算， 作為對分部分項工程成本管理的依據(jù)。

1.4、以對外經(jīng)濟合作作為成本管理對象

施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務， 都要以經(jīng)濟合同為紐帶建立集約關系， 以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經(jīng)濟合同時， 除了要根據(jù)業(yè)務要求規(guī)定的時間、質量、結算方式和履( 違) 約獎罰條款外， 還必須強調要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預算收入以內。因此， 合同金額超過預算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程項目的施工成本管理中存在的問題

2.1、施工企業(yè)成本管理機制落后。目前在針對施工企業(yè)的項目成本管理總體機制是不夠成熟的，最合適的方式應該是采用責權利相結合的方式。在對企業(yè)項目成本進行控制和管理的過程中必須要賦予項目經(jīng)理一定的權力。

2.2、施工的前期準備階段。例如說一些建設單位工程項目的招標階段為了拿下項目就壓價，導致最終的工程造價失真，這就導致一些施工單位以低價中標但是在施工過程中會增加大量臨時工程以及技術變化來得到額外收入，或者在施工過程中使用低質量材料等來降低成本。最終導致出現(xiàn)安全質量問題。

2.3、過于追求竣工結算就會導致施工企業(yè)在施工過程中為了趕時間而忽視施工質量以及安全問題。很多建筑企業(yè)還沒有認真的認識到工期以及質量和成本之間的關系。一些業(yè)主有時也會因為工期而提出一些時間要求，最終就會導致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗收成功，如果在竣工結算的驗收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題必然會進行返工，實際上也是增加了項目的施工成本。

2.4、現(xiàn)在很多施工企業(yè)會忽視對于材料的成本控制。在建筑施工企業(yè)中對于材料的成本控制是對其成本控制的重要內容。因為材料采購所占的比重在項目成本中占的比例很高。因此在對材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國的建筑施工企業(yè)在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業(yè)甚至都沒有安排什么專人來對此負責，而是用項目部門或者其他部門的人員來兼任此工作。從表面上來看這可以減少成本但其實這會導致缺乏專業(yè)性等而增加成本。

3、建筑工程項目的施工成本管理與控制

3.1、建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經(jīng)理部的管理模式下， 項目經(jīng)理部負責對建筑工程進行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責和范圍，將成本管理的責任層層落實，同時賦予各個管理主體相應的權利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現(xiàn)總的控制目標。在權責統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

3.2、施工項目成本的過程控制加強合同預結算成本管理

完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細致的開展結算工作。加強自行施工過程成本控制。采取技術措施控制項目成本，制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。一定要進行預算成本與實際成本相對比，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。加強分包單位的管理，管理好分包單位，對提高工程質量，加快工程進度，減少總包資源消耗，降低總包項目成本具有重要的意義。加強資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設單位以借款的名義支付工程款，當建設單位不能按合同約定支付工程款時，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設單位簽訂的合同條款中關于資金的條款細化后，應用到與分包單位的合同中。與材料供應商、機械租賃商建立長期的合作關系。堅決不拖欠民工工資。

3.3、加強施工項目成本核算

各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監(jiān)督力度。同時，要全面提高核算員的技術業(yè)務素質。科學改進項目成本核算制度，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質低耗的施工隊伍。

3.4、加強質量成本管理，提高經(jīng)濟效益

管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機械和其他能降低成本的技術革新措施，以提高經(jīng)濟效益。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。

3.5、加強合同管理，規(guī)避法律糾紛

對于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。要知道，承包合同簽訂的合理與科學與否直接影響著建筑項目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，從而影響到項目的經(jīng)濟效益。無論如何需據(jù)理力爭，建設方作出合理并且益于自己的約定。

3.6、 加強索賠觀念，加強索賠管理

當下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中。由于是在與國際同步的當下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應把握自己的權益，規(guī)避對方的反索賠，從而造成不必要的損失。

總之，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。

【參考文獻】

［1］］陳雪蕓． 建筑施工企業(yè)成本管理小議［J］． 財經(jīng)界( 學術版) ，2013( 4)

第9篇：助理工程師職稱范文

關鍵詞： 建筑工程 質量管理

Abstract: on the credibility of the quality of the tree, the extension of the market by reputation, rely on market efficiency, efficiency and development on, is the enterprise business strategy development and survival of the chain of life. For construction enterprises, the quality as the life of enterprise, the quality of management as a priority among priorities of enterprise management, have been recognized by the company leaders at all levels, "site quality leadership within the grasp, grasping a famous win in the market", take the road of quality and efficiency of business strategy, the construction market competition has been transformed for the engineering quality competition. So in the building construction process, we must strengthen the quality of management, to ensure the construction project quality, efficient standard transfer.

Keywords: Construction Engineering Quality Management

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。運用管理的能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經(jīng)濟、質量與進度達到統(tǒng)一。

一、工程項目管理應遵循的原則

1、質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

2、預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。 因為好的建筑產(chǎn)品是好的設計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

3、服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制， 就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、 后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

4、用數(shù)據(jù)說話原則

質量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料， 否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質量的規(guī)律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規(guī)律， 以保證工程項目的優(yōu)質建設。

二、傳統(tǒng)工程質量管理的特點及弊端

質量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，沒有質量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會聲譽。傳統(tǒng)的工程項目建設也是十分注意質量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學技術的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:管理理論與方法和經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。

管理手段落后，質量保證往往機械地依賴于使用先進技術裝備，制定嚴格的技術標準規(guī)范，不重視項目質量管理的細化與分解。質量管理目標不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴重的形式主義。質量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質量管理的概念。

三、分析建筑工程質量監(jiān)督管理

從工程建設實踐和發(fā)達國家成功的建設管理經(jīng)驗中證明，工程質量貫穿在建(構)筑物的整體壽命中。而建筑工程施工階段，又是工程質量監(jiān)控的重點。

1、建筑工程質量問題及特點，當前建筑工程質量問題的突出表現(xiàn)政府監(jiān)管越位、缺位、 不到位等諸多問題，法制觀念淡薄、執(zhí)法不嚴、管理意識和法規(guī)意識偏低，有些建筑工程違反法定建設程序，未辦理相應的是手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉包，建設單位的企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度和節(jié)約成本，給建筑工程留下很多質量和安全隱患。

（1）工程施工質量問題。工程施工隊伍專業(yè)水平不高、施工經(jīng)驗不足，大包大攬一些力所不能及的項目及盲目轉包。

（2）竣工驗收把關不嚴，不按行也規(guī)范驗收。實行竣工驗收備案制后，工程開發(fā)企業(yè)、 工程施工企業(yè)回避有資質的竣工驗收機構的驗收，以自檢代替竣工驗收，在驗收過程中施工單位和開發(fā)商處于驗收的主導地位，沒有監(jiān)督機制的制衡，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。

（3）部分施工單位企業(yè)內部管理薄弱，全過程的質量安全沒有引起足夠重視， 沒有專門從事質量監(jiān)督驗收的專業(yè)人員， 或者有專業(yè)人員沒有強有力的控制權和質量否決權， 規(guī)章制度、質量監(jiān)督、工程監(jiān)理等形同虛設。

（4）施工企業(yè)人員素質偏低、責任心差、施工人員流動性過大、責任界線不清等因素都是影響建筑質量的一個重要因素。

（5）建筑材料的質量是從源頭直接影響到工程質量的大問題。一些施工企業(yè)有意識的在不同程度上采取偷工減料、以次充好、偷梁換柱，采取不正當?shù)氖侄谓档统杀尽?/p>

（6）建筑市場行為不規(guī)范。我國市場經(jīng)濟起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場行為不規(guī)范造成了建筑市場混亂，突出表現(xiàn)在:無證或越級設計與承建；施工企業(yè)將承建的工程層層轉包或以包代管；建設單位在招標中肆意壓價，或將工程肢解后分包給多個企業(yè)施工，管理混亂、各自為政，嚴重影響工程質量；施工企業(yè)以不正當手段承攬工程。

（7）以速度壓質量。一個工程的施工進度應該是力求均衡的，不能盲目追求速度，把何時報喜作為進度改變質量的理由。但是，我國目前的建筑業(yè)的通病就是存在著一味追求速度， 而不顧工程質量，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是倒計時施工或某日有哪位領導檢查，迫使施工單位打破常規(guī)“人海戰(zhàn)術”不論什么樣的技術水平、不論什么工種一起上、顛倒施工程序、工程施工中的質量檢驗嚴重被忽視，一切以進度為第一，質量問題突出，并累計質量隱患，給進度開綠燈，質量就成了休止符。

四、提高我國建筑工程質量管理的對策

1、建立健全建筑工程全面質量監(jiān)督管理的告知制度，提高建筑工程監(jiān)督執(zhí)法的社會及行業(yè)內的高透明度，使建筑工程質量監(jiān)督真正成為 “陽光監(jiān)督”。工程建設各方從建設工程項目一開始就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動和鞭策工程建設、工程監(jiān)理和施工等受監(jiān)督單位自查自糾、自我約束的積極性、主動性和規(guī)則約束性，使其自覺貴發(fā)質量行為，減少和避免質量事故的發(fā)生。

2、建立全方位的集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。深化工程質量監(jiān)督機構改革，提高工程質量監(jiān)督力度，加強監(jiān)督執(zhí)法的科學性。改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立全方位的集體監(jiān)督機制，監(jiān)督人員應持證上崗。保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

3、建立預先預警性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到和諧服務嚴格執(zhí)法。工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量的事前預警，把質量問題控制萌芽和工程施工的過程中、對于不可避免的質量問題，盡最大可能控制在最小范圍。當工程質量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、 易出現(xiàn)質量通病的部位時，監(jiān)督人員應及時到現(xiàn)場提示和指導，以此扭轉滯后監(jiān)督、被動應對的局面。

4、建立行為監(jiān)督與事實監(jiān)督并重的質量監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一事實監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸，并特別注意工程建設各方的銜接部分的工程質量的有效監(jiān)督。工程質量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產(chǎn)品質量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，劃清各方銜接的質量界限，分清責任， 通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查想結合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。對于在工程質量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，提高全體建設單位的質量意識。加強全面質量管理，建立以工程質量為中心的質量責任制。建立健全質量保證體系，充實必須的測試手段。提高工程質量，不能滿足于部標、國標的要求，要按照國際標準來衡量，這樣在國際市場中才會有競爭力。強化管理，向管理要質量，向管理要效益。管理是通過人來掌握的，如忽視了對建筑工程質量和信譽切切相關的以人為本的技術質量創(chuàng)新—即企業(yè)素質、人力資源的開發(fā)，必然造成企業(yè)缺乏發(fā)展動力。全面質量管理是以全員的技術質量創(chuàng)新，提高人的工作質量，通過管理創(chuàng)新，使建設企業(yè)具有動力、凝聚力。形成強大的潛力的內在機制，為提高工程質量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎。

4 結束語

建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調和配合，是至關重要和不容忽視的。規(guī)范

化、標準化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,推動了企業(yè)的深化改革,提高社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻