電力工程施工現(xiàn)場管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程 施工現(xiàn)場管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力工程施工現(xiàn)場的常見問題：本文主要的研究方向是輸電線路的施工問題研究。因?yàn)殡娏こ淌┕がF(xiàn)場，桿塔的組立是整個(gè)電力工程施工現(xiàn)場的核心工作。要保證電力工程施工現(xiàn)場安全、有效、優(yōu)質(zhì)的開展，要根本的落實(shí)好電力工程施工現(xiàn)場的桿塔組立工作的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定并且高效。

一、電力工程施工過程中的桿塔施工前期問題分析

（一）電力工程施工方法必須滿足現(xiàn)場的施工要求

倒落式抱桿整立桿塔，常常被電力工程應(yīng)用于輸電線路的施工過程當(dāng)中。因?yàn)榈孤涫奖U整立桿塔，對施工過程中的設(shè)備要求簡單，并且方法本身的實(shí)施過程安全系數(shù)比較高，而且可以有效降低高空作業(yè)的操作難度，所以常常被輸電線路施工所采用。因?yàn)檩旊娋€路施工中，桿塔的組立對施工高度有很嚴(yán)格的要求，而且桿塔的重力也很大程度的限制了施工方式的選擇范圍，所以，只有選擇倒落式抱桿這種對任何高度，任何質(zhì)量的施工都能從容面對的施工方法。

（二）、電力工程施工前期準(zhǔn)備工作

1、要保證電力工程施工過程的安全穩(wěn)定高效，所以要求組立方法要使用倒落式抱桿法，但是倒落式抱桿法要在整個(gè)施工過程中發(fā)揮作用，這就要求前期的準(zhǔn)備工作要充分。準(zhǔn)備工作要根據(jù)倒落式抱桿法的影響因素下手，充分將地形因素，地勢因素以及不同塔型，和組立方式對倒落式抱桿式的施工方法的影響因素，納入對施工現(xiàn)場的考察分析當(dāng)中去。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工方案，并有針對性的對一些不穩(wěn)定因素制定像樣的解決措施。

2、依照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定施工的具體方案之后，根據(jù)施工方案進(jìn)行人員的統(tǒng)籌，明確施工所需人員總數(shù)，施工人員主要負(fù)責(zé)的工作范圍，并規(guī)定施工人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，和技術(shù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。依照施工方案，對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人主要對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌指揮等工作。

3、認(rèn)真對待施工工具的常規(guī)檢查和設(shè)備的參數(shù)審核工作。首先，要求有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行受力分析，合理選擇施工器械。加強(qiáng)對倒落式抱桿組立桿塔的實(shí)際施工過程分析，嚴(yán)格審核工具的正常工作的有關(guān)參數(shù)，保證整個(gè)施工過程的穩(wěn)定高效。

（三）合理布置施工現(xiàn)場

桿塔的組立施工的第一步，就是布置施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場布置的有效性、優(yōu)質(zhì)性直接影響工程竣工后的質(zhì)量。布置工作分為：

固定鋼繩系統(tǒng)

吊點(diǎn)位置的選擇，要依據(jù)桿塔的中心和結(jié)構(gòu)高度等因素進(jìn)行分析，最后通過計(jì)算選擇最適合施工要求的吊點(diǎn)位置，一定不能忽視要在桿塔上找到相應(yīng)位置，并予以捆扎作為標(biāo)記。在進(jìn)行桿塔的兩點(diǎn)起吊時(shí)，應(yīng)在起吊點(diǎn)的位置，用鋼絲繩將桿塔纏繞三圈，利用U型連接的方式實(shí)現(xiàn)起吊。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生需要三點(diǎn)起吊時(shí)，首先同樣要用鋼繩套固在第一起吊點(diǎn)和第二起吊點(diǎn)上，但是第三點(diǎn)的起吊過程要利用平衡滑車來實(shí)現(xiàn)（其具體方式如圖）。起吊過程要注意捆綁的方法選擇，首先兩點(diǎn)起吊的捆綁方法要保證吊點(diǎn)位置在桿的中心線上，所以要選擇一反一正的纏繞。三點(diǎn)起吊時(shí)，要注意滑車與脫帽的連接方式，必須是從下向上，滑車火盟關(guān)死卡主，掛鉤加封。

2、牽引力系統(tǒng)的建立

為了滿足起吊平布布置的要求，我們可以調(diào)整動滑車與定滑車的距離來滿足。鋼繩與多門滑車組的連接方式為主牽引鋼繩套一端與抱桿脫帽環(huán)連接，另一端與復(fù)滑車組的動滑車連接。尤其要注意的是復(fù)滑車組鋼繩長度的制定，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的地形情況，和施工要求的桿的長度進(jìn)行制定。

二、電力工程施工過程中的整體立桿過程中的問題分析

桿塔的施工過程中，整體立桿具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)極高的作業(yè)項(xiàng)目。操作過程開始前要做到對整個(gè)施工涉及到的力學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保障施工過程的自身完整性。

桿塔的在進(jìn)行起立施工前，工程的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在桿塔的不同角度，安排專人對整個(gè)桿塔的施工角度進(jìn)行觀察。保證桿塔的施工位置符合施工預(yù)期要求。一旦施工過程出現(xiàn)位置偏差一定要及時(shí)調(diào)整。

整個(gè)桿塔的起立過程，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場以及施工現(xiàn)場1.2倍的距離以內(nèi)，以防施工過程出現(xiàn)失誤造成人員傷亡。

桿塔樹立到距離地面零點(diǎn)八米到一米的距離時(shí)，整個(gè)桿塔的起立工作可以暫時(shí)停止，開始對已經(jīng)高出地面的桿進(jìn)行沖擊試驗(yàn)。主要是通過沖擊試驗(yàn)檢查桿塔以及組立的各個(gè)系統(tǒng)是否有動態(tài)改變。著重檢查地錨、鋼繩、個(gè)吊點(diǎn)的受力情況是否發(fā)生改變，并根據(jù)檢查結(jié)果判斷桿塔有沒有發(fā)生彎曲的可能。一旦有異常情況發(fā)生，必須將已經(jīng)離地的桿塔放回原地，進(jìn)行重新組立，以保障工程質(zhì)量。

注意對臨時(shí)拉線的調(diào)整，必須保證臨時(shí)拉線的松緊度適當(dāng)，因?yàn)橹挥信R時(shí)拉線的松緊度適當(dāng)才能保障桿塔的平穩(wěn)樹立和正確的就位。

一旦抱桿過程沒有達(dá)到預(yù)期效果，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，相關(guān)措施的的采用。如果出現(xiàn)不利于對準(zhǔn)基礎(chǔ)螺栓就位時(shí)，牽引工作必須立刻停止，利用相應(yīng)的施工工具抬高桿塔的底部，使其達(dá)到準(zhǔn)確的就位位置，使其就位?；蛘叱霈F(xiàn)門型桿塔兩腿不能同時(shí)就位時(shí)，可利用制動系調(diào)節(jié)，一個(gè)一個(gè)地就位。放松制動時(shí)，應(yīng)盡可能慢和減少放松次數(shù)，以減少桿塔的振動次數(shù)。

抱桿過程失控，要停止?fàn)恳┕?，通過拉緊桿塔頂部的兩根控制鋼繩，使桿塔逐漸回落到地面上。施工過程中，出現(xiàn)抱桿被卡住，牽引工作不能順利開展，我們可以通過撬杠撬動脫帽，使脫帽脫落保證相關(guān)措施發(fā)揮作用。

當(dāng)起立桿塔過程中，桿塔與地面呈角度，在六十度到七十度之間時(shí)，我們必須通過拉后側(cè)的臨時(shí)拉線對其進(jìn)行調(diào)整。一旦角度大于七十度，我們必須做好隨時(shí)制動的有關(guān)準(zhǔn)備。

當(dāng)牽引過程，桿塔與地面角度達(dá)到八十度的時(shí)候，牽引工作也應(yīng)該停止，并以桿塔的自身重力和牽引力產(chǎn)生的水平分力，使桿塔成垂直位置。

桿塔有地面呈垂直位置時(shí)，經(jīng)桿塔的動力系統(tǒng)拆卸，并桿塔方向進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)桿塔的組立工作完成之后，對其進(jìn)行加固施工，完善桿塔的施工工作，并將施工現(xiàn)場進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

總結(jié)：

解決電力工程施工現(xiàn)場的常見問題，就是要求我們工程施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理意識。加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)管理，就要在施工之前制定最優(yōu)施工計(jì)劃，明確施工中的責(zé)任義務(wù)，協(xié)調(diào)土建施工與電氣設(shè)備安裝的工作安排。實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度有章可循，施工現(xiàn)場安全有專人管理負(fù)責(zé)，保證施工進(jìn)展順利和施工人員的人身安全，對施工過程中出現(xiàn)的問題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，爭取及時(shí)解決。而且，也能提高土建施工與電氣設(shè)備安裝的配合能力，杜絕了二次施工造成的資源浪費(fèi)，也真正做到了有效控制成本的目的。加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的管理，不但能對施工現(xiàn)場常見的問題起到防范作用，對一些安全隱患也能起到防微杜漸的作用。加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的管理工作，為我國的電力事業(yè)發(fā)展有著很大程度上的幫助。電力事業(yè)的安全穩(wěn)定，就意味著我國人民，乃至社會主義各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)也會有條不紊的開展，給我們未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何勇強(qiáng). 試論220kV電力線路改造工程的安全質(zhì)量控制措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2011,(14)

[2] 羅冬東. 220kV同心變電站工程電力系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案回顧[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展(應(yīng)用版), 2011,(04)

第2篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；電力基建工程項(xiàng)目；研究

引言

電力越來越被人們的生活所需要，吃穿住行，電力無時(shí)無刻不在凸顯著它的重要性，因此，無論站在國家還是社會、人民的角度，發(fā)展電力都是必不可少的一項(xiàng)工作。電力基建工程項(xiàng)目對我國綜合國力提高，人民生活水平提高都具有很大的促進(jìn)效果。同樣的，作為在電力基建工程項(xiàng)目中扮演重要角色的施工現(xiàn)場管理，其有效性也直接決定了電力基建工程項(xiàng)目的成敗與否。但是就目前情況而言，我國的電力基建工程項(xiàng)目中還是存在著很多問題的，這需要我們逐一去改善，就其中的施工現(xiàn)場管理問題，本文進(jìn)行了詳細(xì)探討。

1.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項(xiàng)目中的必要性

電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中是有很多問題存在的，其要求復(fù)雜、設(shè)備多元、人員變動大，每一個(gè)問題都對施工現(xiàn)場管理有著不同程度的影響，再加上項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間問題，這使電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)過程中存在著很多不穩(wěn)定性因素，每一個(gè)不起眼因素的爆發(fā)都能對整個(gè)電力基建工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性影響，因此，作為整個(gè)項(xiàng)目的管理籌備方，施工現(xiàn)場管理方面必須要把自身工作做到位，以絕后患。電力基建工程項(xiàng)目通常而言其分量是比較重的，無論是從規(guī)模上還是費(fèi)用上都是比其他項(xiàng)目更為龐大一些，項(xiàng)目一旦增多，問題也相應(yīng)增多[1]。除此之外，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，大多數(shù)情況下項(xiàng)目活動過程中存在的問題都是不可逆的，所以當(dāng)電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候，施工現(xiàn)場管理必須要做好本職工作，只有中間的程序順利了，才能使得整體項(xiàng)目的步伐按部就班不出差錯(cuò)。正因如此，項(xiàng)目有關(guān)人員需要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)守本職崗位，盯緊每一道施工程序，以此確保項(xiàng)目施工安全性從而使得企業(yè)最大程度的盈利。

2.施工現(xiàn)場管理問題在電力基建工程項(xiàng)目中存在的問題

2.1技術(shù)問題

技術(shù)是解決一切問題的根本。在電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，很多問題一旦發(fā)生將會產(chǎn)生很多不可逆的反應(yīng)，使整個(gè)項(xiàng)目效果大打折扣[2]。一般情況下，技術(shù)問題都是存在于現(xiàn)場施工現(xiàn)場的，相關(guān)人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中一旦遭遇到技術(shù)問題突襲，必須盡快解決，以免工程時(shí)間遭到拖延或者其他問題出現(xiàn)。

2.2安全問題

電力行業(yè)發(fā)展快、需求大，前景一片大好，但眾所周知的是，其行業(yè)危險(xiǎn)程度也是非常高的，正因如此，相關(guān)法律法規(guī)也就此誕生[3]。條條框框的限制與企業(yè)利益產(chǎn)生了沖突，隨之產(chǎn)生的就是各類違規(guī)作業(yè)，這就嚴(yán)重威脅了相關(guān)從業(yè)人員的生命安全。生命安全是工程建設(shè)中的最大問題，也是施工現(xiàn)場管理問題中的最重點(diǎn)內(nèi)容。

2.3設(shè)備問題

在施工現(xiàn)場管理中，為了提高整個(gè)電力基建工程項(xiàng)目的效率，大型機(jī)械作業(yè)是非常常見的一種手段。凡事都有兩面性，大型機(jī)械設(shè)備雖然效率高，范圍廣但是相對其更新設(shè)備的資金問題也是會受到一定限制的，因此很多電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中其設(shè)備都是比較陳舊的。陳舊的機(jī)器必然給正常作業(yè)帶來了一定問題，比如其中的安全問題或者是時(shí)間問題，這都是相應(yīng)存在的；再加上施工人員的濫竽充數(shù)，對設(shè)備管理保養(yǎng)的忽視，使得設(shè)備維修不妥或者超負(fù)荷運(yùn)載，這些問題給機(jī)械設(shè)備帶來的影響也在不斷積累，不斷地?fù)p害設(shè)備。

2.4協(xié)調(diào)問題

電力基建項(xiàng)目的實(shí)施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要進(jìn)行籌備，且不僅僅是項(xiàng)目人員的籌備，也包括許多居民問題，最常見的就是群眾自發(fā)擾工現(xiàn)象，這極大程度的影響了工期，隨之而來的就是企業(yè)因延期而來的各類費(fèi)用，這對企業(yè)來說也是非常不利的。

3.施工現(xiàn)場管理在電力基建工程項(xiàng)目中的提高措施

3.1關(guān)于技術(shù)問題

針對于施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，作為開發(fā)商方面有必要對于項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行一系列技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身知識技能，也可從引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)方面入手，讓技術(shù)成為項(xiàng)目實(shí)施的頂梁柱[4]。

3.2關(guān)于安全問題

人員安全是任何項(xiàng)目施工中的頭等大事，企業(yè)要想提高整個(gè)項(xiàng)目的安全性首先要從人們的安全思想意識方面入手，加強(qiáng)人員安全意識宣傳和安全管理工作的監(jiān)督執(zhí)行，既要讓相關(guān)人員主觀上明白施工現(xiàn)場安全性的重要又要從自身去加強(qiáng)對相關(guān)人員的安全性維護(hù)。

3.3關(guān)于設(shè)備問題

良好的設(shè)備是工程開展的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行專門的保養(yǎng)維護(hù)工作并對這方面的工作有明確的資金安排對于相關(guān)工作人員實(shí)行明確獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對其他人員進(jìn)行思想觀念上的培養(yǎng)，以最大程度上的確保設(shè)備利用率。

3.4關(guān)于協(xié)調(diào)問題

針對于人們的集會阻擾，企業(yè)需要做的就是以溝通解決問題，而非硬碰硬。做好解釋安排工作，最大程度上的爭取民眾支持以促進(jìn)項(xiàng)目開展。

結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理問題的好壞直接影響到了電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)行，因此，提高施工現(xiàn)場管理水平刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪莉.電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過程控制研究[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品,2011,23(6):233.

[2]余輝平.提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑2013,8:178.

[3]王志標(biāo).電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,9(35):130.

第3篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)場施工管理；難點(diǎn)

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理中的重要組成部分，對于施工質(zhì)量有著十分重要的影響。但是當(dāng)前工程管理中對于現(xiàn)場施工管理并不十分重視，一定程度上影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至還會造成比較嚴(yán)重的安全問題。在今后的工程管理中要充分重視現(xiàn)場施工管理，確保施工順利進(jìn)行。

1 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)

建筑工程現(xiàn)場施工管理工作十分復(fù)雜，需要比較完善的工作體系，才能保障施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場施工受到多種因素的影響，如果管理不當(dāng)將會影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。當(dāng)前工程管理現(xiàn)場施工管理中存在的難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 工程質(zhì)量管理體系不健全

隨著建筑工程施工數(shù)量的增加，施工難度也逐漸增加，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是在現(xiàn)場管理中工程質(zhì)量管理體系并不十分健全。一方面缺乏比較完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，目前大多數(shù)建筑工程的施工量都比較大，工期比較長，在施工人員比較少的情況下難以對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，由于施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致很多工程在最后竣工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成十分嚴(yán)重的損失。另一方面對于質(zhì)量的檢驗(yàn)方法也不合理。目前工程的質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要是抽檢，檢查并不十分全面，一定程度上難以真正發(fā)現(xiàn)問題的所在，這種不合理的檢查方式也是導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因之一。

1.2 施工進(jìn)度管理不足

施工進(jìn)度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場管理中忽視了施工進(jìn)度管理，經(jīng)常會造成延期的問題，增加了施工成本。工程延期一方面是因?yàn)楝F(xiàn)場管理中對進(jìn)度管理重視不足，未能定期對工程進(jìn)度進(jìn)行審查，也未能根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤。另一方面是一些突發(fā)因素的出現(xiàn)影響了工期，比如一些施工技術(shù)問題或者一些突發(fā)的自然災(zāi)害等影響了施工進(jìn)度，延誤了工期。

1.3 安全管理不到位

施工現(xiàn)場管理中安全管理十分重要，但是施工管理中對安全管理的重視還有待于加強(qiáng)。安全管理是關(guān)系著施工質(zhì)量和施工人員生命安全的關(guān)鍵因素，但是由于當(dāng)前施工管理中缺乏比較可行的安全管理規(guī)范，一些施工人員在施工中并未嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，甚至還未采取一些應(yīng)有的安全措施，造成十分嚴(yán)重的損失。另外，一些施工單位由于資金緊張未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全設(shè)備，或者是對于施工難度的估計(jì)失誤，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)更為嚴(yán)重的人員傷亡。

1.4 施工管理人員素質(zhì)有待于提高

現(xiàn)場施工管理人員作為主要的監(jiān)督人員，對整個(gè)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)。但是當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工知識，對于施工中存在的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一定程度上引發(fā)了更為嚴(yán)重的損失。另外一些工作人員缺乏責(zé)任意識，對現(xiàn)場施工的管理僅僅停留在表面形式上，未能真正發(fā)揮其作用，現(xiàn)場施工管理的效果不理想。

2 工程管理中現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)的對策

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是提高施工質(zhì)量，保障施工進(jìn)度的重要措施，在今后的工程管理中需要進(jìn)一步重視和完善現(xiàn)場施工管理，提高工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)順利完成。

2.1 完善現(xiàn)場施工管理制度

完善的規(guī)章制度有助于保障現(xiàn)場施工管理工作有章可循，在今后的現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該進(jìn)一步完善施工管理制度。施工管理制度中應(yīng)該對施工規(guī)范和施工管理人員職責(zé)進(jìn)行明確說明，將整個(gè)現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范化管理進(jìn)程中?，F(xiàn)場施工管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行，定期對施工內(nèi)容，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取有效的解決方案，保障施工工作順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

近年來建筑工程的施工質(zhì)量要求逐漸提高，對于施工管理中的質(zhì)量管理要求也逐漸增加。由于一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)管重視不足，一定程度上影響了工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，在施工管理中管理者需要定期對工程施工進(jìn)行檢查，了解工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，并采取有效的措施解決。除了定期監(jiān)督之外還需要對施工過程中的用料進(jìn)行監(jiān)督，避免一些單位為了節(jié)省資金采用一些質(zhì)量比較差的材料進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)這些問題應(yīng)該做出嚴(yán)格的處理，確保工程施工質(zhì)量。為了更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，在施工中應(yīng)該進(jìn)行分工管理，不同的部門和工作人員負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，這樣可以節(jié)省人力資源，提高工作效率。

2.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，如果工程施工中出現(xiàn)安全問題將對施工單位造成十分不利的影響。在今后的現(xiàn)場施工管理中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全知識教育，提高工作人員的安全意識；由于一些施工人員大都是農(nóng)民工，缺乏基本的安全知識和施工技術(shù)，施工單位應(yīng)該對這些施工人員進(jìn)行安全知識教育，提高施工人員的安全意識，提高施工人員的自我保護(hù)意識。二是采取有效的安全措施；施工單位應(yīng)該重視安全管理工作，增加必要的安全設(shè)備投入，對一些施工難度比較大的工作可以采用機(jī)械作業(yè)，避免人員的傷亡。三是定期加強(qiáng)安全檢查。安全檢查工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，避免造成更為嚴(yán)重的損失。

2.4 提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

作為現(xiàn)場施工管理人員不僅僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要較好的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理人員肩負(fù)著重要的責(zé)任，如果管理不善，將會造成十分嚴(yán)重的損失?，F(xiàn)場管理人員需要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，便于今后在施工管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題，加強(qiáng)監(jiān)督力度?，F(xiàn)場施工管理人員隊(duì)伍應(yīng)該進(jìn)一步豐富，管理人員隊(duì)伍應(yīng)該由多個(gè)專業(yè)的人員組成，同時(shí)增加一些施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員，能夠找到施工中存在的問題。在施工現(xiàn)場管理中可以實(shí)行責(zé)任制，對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行分工，一旦出現(xiàn)問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這樣既可以減少問題的出現(xiàn)又可以提高工作人員的責(zé)任意識。

2.5 加強(qiáng)施工管理的資金管理

資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分，由于一些單位資金管理不善，最終導(dǎo)致施工成本增加，影響了工程施工順利完工。在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理和審計(jì)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的漏洞，杜絕挪用公款和偷工減料行為的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)一定程度上會影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)管理工作可以與信息技術(shù)相結(jié)合，通過公開財(cái)務(wù)信息，減少一些不合理的財(cái)務(wù)問題，確保施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

隨著建筑施工項(xiàng)目的逐漸增加，施工質(zhì)量的要求也越來越高，但是由于建筑施工中的現(xiàn)場管理不完善，一定程度上影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在今后的建筑施工中需要重視和完善現(xiàn)場施工管理，通過建立相對完善的現(xiàn)場施工管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，完善安全管理措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金控制，提高現(xiàn)場施工管理人員的整體素質(zhì)。施工單位只有不斷完善現(xiàn)場施工管理，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督，才能提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

[2]朱春霞，李闊.建筑工程現(xiàn)場施工管理[J].管理世界，2013（7）

第4篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

施工現(xiàn)場的管理工作是整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于項(xiàng)目建設(shè)的順利完工，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益情況都具有非常重要的意義。當(dāng)前很多公路工程施工現(xiàn)場管理都存在著不合理現(xiàn)象，必須要把握施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理要點(diǎn)，提升管理水平。本文深入分析了當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并對質(zhì)檢管理要點(diǎn)進(jìn)行了主要論述，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：

公路工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)檢管理；現(xiàn)狀；要點(diǎn)

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，公路工程施工建設(shè)也迎來了發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人們對公路建設(shè)質(zhì)量逐漸提高了重視程度，這就需要建設(shè)單位必須要不斷加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)檢管理，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，建設(shè)一條能夠安全出行的綠色通道。公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理有著很多要點(diǎn)，只有充分分析并把握這些關(guān)鍵內(nèi)容，才能不斷提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1當(dāng)前公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

公路交通事業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的保障作用，因而政府和社會對公路工程施工建設(shè)都非常關(guān)注，尤其是更為注重公路工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量，以確保公路能夠正常投入運(yùn)營。但當(dāng)前我國公路工程施工管理卻存在著很多問題，工程中標(biāo)的企業(yè)大多數(shù)會把項(xiàng)目分包出去，在層層分包的過程中，質(zhì)量管理工作就很難有效的開展，無法確保公路的建設(shè)質(zhì)量[1]。很多施工單位都沒有建立配套的管理制度，施工現(xiàn)場的局面非?；靵y不堪，處于無序狀態(tài)，施工人員的自身素質(zhì)也不高，存在懈怠心理，專業(yè)施工技術(shù)能力也不夠，再加上設(shè)備的落后，在實(shí)際操作時(shí)做不到切實(shí)的控制，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使施工現(xiàn)場中很多環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重影響了公路的正常使用。因而，在優(yōu)化組織、人才、工藝等整體的管理措施以外，還應(yīng)該掌握施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理中的一些要點(diǎn)，以便建設(shè)高質(zhì)量的精品工程。

2公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理的要點(diǎn)

2.1公路病害治理

有效的公路病害治理，是確保公路工程建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容。如果是在軟土地基，路基不牢固的話，就會導(dǎo)致開裂或下沉的后果，直接影響公路的使用效果，因而必須進(jìn)行有效的解決，一般可以采用水泥攪拌樁、碎石樁等復(fù)合技術(shù)來增強(qiáng)地基的穩(wěn)定性，缺點(diǎn)就是會增加一定的建造成本，還有的會采用強(qiáng)夯法，但質(zhì)量又無法保障，當(dāng)前新興的無排水砂墊層真空預(yù)壓法是一種更好的技術(shù)手段，該方法具有用時(shí)少、造價(jià)低、效果好的優(yōu)點(diǎn)；工程施工時(shí)還需要確保邊坡的安全耐久性，否則可能出現(xiàn)沉降的后果，因而要全面清理原路面，選擇合適的填料及方式，并選用合適的壓實(shí)設(shè)備，切實(shí)做好壓實(shí)工作[2]。

2.2技術(shù)管理

公路工程施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，這是整個(gè)工程管理的重要組成部分。工程技術(shù)管理人員要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工程施工的過程中，要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保整個(gè)公路能夠按期高質(zhì)量的完成。具體來說需要做好以下幾個(gè)工作：①要充分對施工圖紙進(jìn)行會審，樹立嚴(yán)格按照圖紙開展施工的指導(dǎo)思想；②編制科學(xué)完善的施工方案，做好組織工作，明確各環(huán)節(jié)的任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人；③要嚴(yán)格根據(jù)施工方案進(jìn)行施工，做好技術(shù)交底工作；④實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確保按期竣工；⑤認(rèn)真做好施工檢查記錄，對資料進(jìn)行歸納整理。

2.3施工材料管理

在公路工程的現(xiàn)場施工中，會運(yùn)用到大量的施工材料，如混凝土、砂石、鋼筋、瀝青等，這些是工程開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而必須要嚴(yán)格把控這些原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)企業(yè)的相關(guān)管理部門要嚴(yán)格檢查即將進(jìn)場的材料，查驗(yàn)材料和合格證和商家的生產(chǎn)許可證，必要時(shí)還應(yīng)該取一些關(guān)鍵材料的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，只有確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)后才能允許進(jìn)場[3]。另外，對于那些新型建筑材料，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員做好材料性能的研究工作，嚴(yán)格審視查驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量合格后才可投入使用，當(dāng)然，材料的入庫保管也需要重點(diǎn)注意。

2.4機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是公路工程施工的重要輔助建設(shè)工具，其性能和工作效率對工程質(zhì)量也有著不可忽視的作用。①建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的需要，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，結(jié)合工程進(jìn)度，安排好設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，為施工效率的提高提供強(qiáng)有力的支持；②當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)變化時(shí)，也會影響機(jī)械設(shè)備的需求量，因而需要在合理安排施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，均衡配置機(jī)械設(shè)備，把各種設(shè)備安排到合理的工序之中，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的利用價(jià)值；③還應(yīng)該做好維修和保養(yǎng)工作，在設(shè)備閑置時(shí)應(yīng)該擺放到干燥、平整的地方，防止受潮而被銹蝕，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)行并修理，以防問題的惡化，平時(shí)要做好定期保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)投入到建設(shè)中去，發(fā)揮其不可替代的助力效果。

2.5施工人員管理

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，公路交通事業(yè)也實(shí)現(xiàn)了繁榮發(fā)展，這就需要大批的施工建設(shè)人員。施工隊(duì)伍大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成的，這些人員的文化素質(zhì)較差，工作責(zé)任心不高，綜合能力也不高，管理難度大，而且他們很多人都不具備較強(qiáng)的技術(shù)能力，這就為工程建設(shè)埋下了各種的隱患。因而，公路施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工人員管理，一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍建設(shè)，盡量挑選那些技術(shù)實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工人；另一方面應(yīng)該建立完善的人員管理制度，明確劃分每個(gè)工作崗位人員的職責(zé)，把責(zé)任具體落實(shí)到小組或者工人身上，嚴(yán)格規(guī)范他們的建設(shè)行為[4]。要嚴(yán)格執(zhí)行工作績效考核制度，公平評判施工人員的工作成果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，督促他們嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工規(guī)范制度，激勵(lì)其努力工作，在高度的工作責(zé)任心下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.6監(jiān)理控制

在公路工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工情況復(fù)雜多變，要想建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，就必須要在每個(gè)工序中都嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少施工的不規(guī)范性，這就需要現(xiàn)場監(jiān)理人員要履行好工作職責(zé)，層層進(jìn)行檢查控制，嚴(yán)格做好驗(yàn)收工作[5]。施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理主要是通過巡視和旁站兩種形式，公路工程的監(jiān)理工程師需要做好每道工序的巡視和抽樣檢查，對于檢查出存在的問題，應(yīng)該及時(shí)提醒建設(shè)單位進(jìn)行解決處理，盡量確保工程施工質(zhì)量，減少質(zhì)量誤差。項(xiàng)目部應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理部，全面控制整個(gè)施工過程，重點(diǎn)要檢查開工前準(zhǔn)備、復(fù)測定位標(biāo)高、控制排水坡度等，按1：1的比例對井蓋、邊線、分縫等做好放樣工作。對于旁站監(jiān)理，則要重點(diǎn)抽查混凝土質(zhì)量、路基夯實(shí)程度、路面平整度、窖井定位等。另外，要對監(jiān)理過程客觀認(rèn)真的做好全方位的書面記錄，把每次巡查結(jié)果的詳細(xì)記錄在案，形成監(jiān)理日志，并做好整理和保存，為以后查找工作提供便利，為整個(gè)工程的質(zhì)量綜合評定提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

3結(jié)語

總之，公路工程的施工建設(shè)單位管理人員要樹立質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)做好質(zhì)量檢查工作，把握住每個(gè)工序的要點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性的全面解決，形成一體化的質(zhì)檢管理模式，通過不斷的建設(shè)實(shí)踐，總結(jié)出一套高效的施工經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程建設(shè)提供指導(dǎo)，推動我國公路建設(shè)事業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]張前軍.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科技信息（科學(xué)教研），2014（10）：51~52.

[2]盧樹松.公路工程試驗(yàn)與質(zhì)量檢驗(yàn)評定研究[J].交通世界：工程技術(shù)，2015（4）：26~27.

[3]楊萬霞．公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)檢管理要點(diǎn)[J]．交通世界（運(yùn)輸•車輛），2013（5）：265~267.

[4]黃明玉.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（5）：58~59.

第5篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：電力安裝 項(xiàng)目管理施工 管理

中圖分類號： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、電力安裝工程現(xiàn)場管理的作用。

電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現(xiàn)場管理則成為工程造價(jià)管理控制的主要內(nèi)容和對象。在整個(gè)過程中要實(shí)現(xiàn)圖紙、設(shè)計(jì)、材料以及半成品的實(shí)體化，這期間，要實(shí)現(xiàn)與完成電力安裝工程的價(jià)值與作用，同時(shí)體現(xiàn)工程管理的能力與水準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因?yàn)橹挥袑⑷说姆e極主動性完全調(diào)動，才能保證物被充分使用和管理。

二、 電力安裝工程現(xiàn)場管理存在的問題

1、 施工人員不注重對施工材料與工具設(shè)備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實(shí)際行動，繼而實(shí)現(xiàn)對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)的忠誠度與責(zé)任心，所以不會刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進(jìn)行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計(jì)算工程的實(shí)際使用量，而是多剪、錯(cuò)剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進(jìn)度問題上，很少顧及對現(xiàn)場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價(jià)與現(xiàn)場控制與管理的統(tǒng)一。即使是項(xiàng)目經(jīng)理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識。

2、施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵(lì)措施。當(dāng)前，大部分施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也同樣缺失。同時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理自身?xiàng)l件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵(lì)措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時(shí)也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤都要高的后果。以上種種現(xiàn)象，看似各有分工，各司其職，實(shí)際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認(rèn)識到成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最奏效的方法。

3、四措一案涉及內(nèi)容不夠完善。四措一案是否健全直接反應(yīng)項(xiàng)目部的總體管理能力和指導(dǎo)水準(zhǔn)。編制完好的四措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調(diào)度和合理地安排整個(gè)工程中的人力、物力與財(cái)力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實(shí)際操作中，存在許多項(xiàng)目經(jīng)理敷衍了事的情況，他們把這項(xiàng)工作看做是一種流程式的工作，內(nèi)容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是：第一，諸多的項(xiàng)目太多的牽制項(xiàng)目經(jīng)理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理沒有直接的利害關(guān)系，這便不對其產(chǎn)生約束與制約，項(xiàng)目經(jīng)理便更不會主動耗費(fèi)更多的時(shí)間與精力做對自己沒有經(jīng)濟(jì)利益的事情。

4、團(tuán)隊(duì)意識不夠強(qiáng)。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理自身就不注重團(tuán)隊(duì)意識，從而畢竟使整個(gè)工作隊(duì)伍缺失團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，也缺少對整體項(xiàng)目工程的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)意識的激發(fā)與形成和公司的考評體系息息相關(guān)，公司考核工程的成績指標(biāo)主要注重現(xiàn)場管理的方面。在考核項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候也只是僅僅以工程的質(zhì)量與進(jìn)程為只要考核項(xiàng)目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時(shí)，工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的利益不牽連也是團(tuán)隊(duì)缺失成本控制意識的重要原因。

三、電力安裝工程現(xiàn)場管理的措施

1、制定項(xiàng)目整體責(zé)任制，明確與完善各部門的相應(yīng)崗位職責(zé)。逐步推行項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)制，合理的分配各分部的任務(wù)與職責(zé)，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識。將工程成本控制納入到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍中去，并保證其與項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)聯(lián)，從根源上將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性與責(zé)任心充分調(diào)動起來。項(xiàng)目經(jīng)理在保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目工程的同時(shí)，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排按時(shí)完成工程任務(wù)與進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，同時(shí)加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調(diào)整或者新增加的工程項(xiàng)目要及時(shí)核準(zhǔn)、簽署及安排；工程材料要有專門的負(fù)責(zé)人員檢查、存放與發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時(shí)審批采購。

2、抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。

3、加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價(jià)十分有利。施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

4、做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難，影響現(xiàn)場管理中成本的控制，從而加大工程造價(jià)管理的難度。

5、構(gòu)建安全有效的電力安裝施工建設(shè)環(huán)境。電力安裝施工任務(wù)包含較多的高空作業(yè)、桿塔組立、線路架設(shè)、吊裝施工建設(shè)，需要應(yīng)用的安全防護(hù)措施較多，應(yīng)向全體員工實(shí)施安全交底，交待具體內(nèi)容,并實(shí)施安裝作業(yè)面的清晰標(biāo)記,起到良好的安全警示效用,提升安全有效的電力工程安裝施工生產(chǎn)水平。針對電力工程生產(chǎn)環(huán)境條件復(fù)雜,較易受到外界自然環(huán)境與地域條件的影響,應(yīng)引入現(xiàn)代化安裝施工技術(shù),抵御干擾影響,強(qiáng)化電力安裝施工工程綜合穩(wěn)定性。

結(jié)術(shù)語：

電力安裝施工環(huán)節(jié)尤為重要,針對電力工程的快速發(fā)展,我們只有強(qiáng)化施工管控,制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,制定安全防御策略,方能提升安裝施工水平,創(chuàng)設(shè)顯著效益,確保電力工程實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理

1現(xiàn)場安全管理的策劃

（1）安全管理策劃的依據(jù)。水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理策劃依據(jù)的主要指的是國家或地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)、環(huán)境和勞動保護(hù)等法律、法規(guī)和政策，水利水電工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的管理規(guī)章、制度等。（2）安全目標(biāo)的策劃。想要讓企業(yè)工程施工做到真正的安全管理，為工程施工現(xiàn)場制定安全管理目標(biāo)可以得到事半功倍的效果。安全目標(biāo)分別為：工傷人數(shù)的控制、零死亡率、避免重傷、控制一般事故發(fā)生指標(biāo)；結(jié)合施工工程的條件、特征，制定具體的、切實(shí)可行的安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。安全目標(biāo)制定完畢應(yīng)盡快落實(shí)下去，按照工程和責(zé)任的總要求，將各級目標(biāo)落實(shí)到具體個(gè)人。（3）安全責(zé)任制的策劃。每個(gè)工作人員都應(yīng)明確工程整體結(jié)構(gòu)，清楚自己及他人在集體中所處的位置、承擔(dān)的責(zé)任，并積極去履行應(yīng)盡的職責(zé)。安全責(zé)任制更是要求各個(gè)工作人員在其位盡其所在崗位應(yīng)完成的安全監(jiān)管工作。根據(jù)工程任務(wù)來劃分安全監(jiān)管工作，按安全責(zé)任管理以及安全技術(shù)支持來分類，主要為：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面。人是指管理人員、勞動人員等；機(jī)是指施工設(shè)備、設(shè)施等；料是指工程施工中的一般材料、極危險(xiǎn)的化學(xué)品等；法是指各項(xiàng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全交底、受控文件、檢查糾正等；環(huán)包括各種安全生產(chǎn)責(zé)任制、個(gè)人方面的防護(hù)、旁站監(jiān)督、安全教育活動的組織等。每個(gè)工作人員應(yīng)積極完成自己所在崗位的安全監(jiān)管工作，切實(shí)將涉及自己安全責(zé)任領(lǐng)域的工作落到實(shí)處，提高工程整體的安全管理水平。

2水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理

2.1現(xiàn)場安全管理組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目部安全管理組織是項(xiàng)目經(jīng)理為主要帶領(lǐng)人，以項(xiàng)目的安全管理為中心，以工程施工負(fù)責(zé)人為組長，工程施工人員全體參與的安全管理的實(shí)施層和安全監(jiān)督的管理層，既是獨(dú)立設(shè)置又是互相依托的安全管理系統(tǒng)，主要介入項(xiàng)目部的安全管理工作。項(xiàng)目部應(yīng)組織好安全管理工作的主抓小組,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人是組長，還要選擇一名責(zé)任心強(qiáng)的安全副主任，主要負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場的安全管理工作?，F(xiàn)場的安全管理人員要負(fù)責(zé)對整個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患事故存在，要第一時(shí)間向項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)或者項(xiàng)目安全管理副主任報(bào)告，決不能讓違章施工、指揮、操作的行為任意為之，應(yīng)積極配合項(xiàng)目部立即阻止違章行為的繼續(xù)，避免事故的發(fā)生。

2.2現(xiàn)場安全管理責(zé)任制

安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是班組作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部，他們需要全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的工作。技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人是本組織中安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任人，負(fù)擔(dān)著整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是項(xiàng)目部安全主管。企業(yè)需建立由企業(yè)、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、具體作業(yè)人員組成的安全管理責(zé)任鏈，這樣做的目的是為了明確各個(gè)層級的責(zé)任，積極落實(shí)以第一責(zé)任人為責(zé)任主體的安全管理責(zé)任制，可以逐級、逐人簽訂安全責(zé)任保證書，將安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)工作人員，以此來保證安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行。工程應(yīng)實(shí)行“合同”來保護(hù)自身，“協(xié)定”來強(qiáng)化各階層、各領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)工作人員的措施，樹立工程安全管理意識。工程確立好項(xiàng)目經(jīng)理，需由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)工作責(zé)任書”，班組作業(yè)隊(duì)要與項(xiàng)目部協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)合同”，作業(yè)人員也要與班組作業(yè)隊(duì)協(xié)商簽定“安全生產(chǎn)協(xié)定”。這樣做的目的是建立安全責(zé)任管理制度及加強(qiáng)安全管理意識，樹立企業(yè)安全保護(hù)意識。

2.3現(xiàn)場安全管理用人機(jī)制

（1）施工現(xiàn)場對工作人員的選用應(yīng)有一定的要求，因?yàn)樗姽こ痰氖┕ろ?xiàng)目大多是露天施工，作業(yè)的難度系數(shù)大、施工活動的流動性也大、施工高峰期人員流動性大，所以選用施工人員時(shí)，一定要選用身體健康狀況良好、品德優(yōu)秀、專業(yè)技能突出、思維敏捷、勤勞肯干的工作人員。建立健全的施工現(xiàn)場人才選用制度，施工人員要通過行政主管部門的安全生產(chǎn)考核才能參與水利水電工程的施工工作。（2）關(guān)心員工的每個(gè)需要，關(guān)注員工生活中的方方面面，解除員工的后顧之憂。工程的實(shí)施、項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)自然離不開工作人員的參與，由人的不良情緒引發(fā)的問題會影響周圍的人及環(huán)境，進(jìn)而影響工作的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場還需對員工進(jìn)行有效的情緒管理工作，積極、主動引導(dǎo)施工現(xiàn)場員工進(jìn)行自我情緒的管理，各層級領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心地關(guān)注員工情緒的變化，通過輕松、愉悅的談話方式來緩解員工生活工作壓力帶來的不良情緒，真正做到尊重、認(rèn)可并理解員工。人資方面還需進(jìn)行合理調(diào)配，建立公平、公正的人力資源制度，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

3現(xiàn)場安全管理的措施

工程作業(yè)現(xiàn)場是安全事故的最終發(fā)生地點(diǎn)，同時(shí)也是施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理最終的落實(shí)點(diǎn)。所以必須要對作業(yè)現(xiàn)場的一切安全作業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好現(xiàn)場安全管理工作。

3.1有效監(jiān)督和控制的決策

（1）決策者、領(lǐng)導(dǎo)者是否重視工程安全工作，管理者是否力求嚴(yán)抓安全工作，決定了工程安全生產(chǎn)工作做得是否成功。因此努力搞好安全工作管理人員隊(duì)伍建設(shè)是十分必要的，它是做好工程安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）職工群體組成的班組，也是抓好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)一線是不容忽視的，抓好班組也就基本抓好了工程安全生產(chǎn)工作。

3.2安全風(fēng)險(xiǎn)評估

施工人員應(yīng)具備對現(xiàn)場可能面臨風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，能正確預(yù)測、分析、評估危險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性。施工人員若能對生產(chǎn)、勞動、作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)提早感知并處理，就可能會避免或減少施工過程中的危險(xiǎn)和損失，這樣也能增加項(xiàng)目施工的安全指數(shù)。管理人員應(yīng)了解并調(diào)查施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工所要完成的任務(wù)，明確各個(gè)員工是否持證上崗，明確現(xiàn)場的施工安全管理制度是否健全，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的各道工序，對施工過程中各道工序的交替、各工種的更換應(yīng)盡到安全監(jiān)督的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)評估主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小進(jìn)行劃分的，具體分為四種：特大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般安全隱患。應(yīng)依照這幾種風(fēng)險(xiǎn)的不同程度制定《施工生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識與防范手冊》，還要根據(jù)環(huán)境和動態(tài)隨時(shí)發(fā)生的變化來修改、完善手冊。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

工程應(yīng)力求施工水平的標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明的施工管理，這些需要通過各個(gè)層級的共同努力來實(shí)現(xiàn)，各崗位人員應(yīng)增加巡視次數(shù)，加大檢查工作的力度，增強(qiáng)整個(gè)工程的實(shí)體防護(hù)，重視“三違”現(xiàn)象，提早感知安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，盡快整改并解決。

4結(jié)束語

水利水電工程施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)管理工作，會為水利水電工程施工的順利進(jìn)行帶來極大的幫助。所以要積極樹立“事故提早預(yù)防，工程安全管理”的意識，真正加大工程安全管理的力度，將危險(xiǎn)防范于未然，使工程施工效率最大化。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；施工現(xiàn)場；安全管理

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水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理概述

水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度。各地的水利水電工程建設(shè)工程項(xiàng)目亦越來越多，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作的影響也越來越大。工程項(xiàng)目的安全施工是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全工作將影響到普通施工人員的工作積極性和人身安全，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作將會促進(jìn)企業(yè)和社會的良性發(fā)展和維護(hù)社會的繁榮、穩(wěn)定。

1.2 水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的意義

水利水電工程現(xiàn)場施工中的安全問題是其永恒的主題。施工現(xiàn)場的安全管理水平將直接體現(xiàn)出施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展理念。水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理的最根本目的即為保障一切人員的生命安全，保障社會生產(chǎn)力不受威脅和破壞，保證施工人員的合法權(quán)益不受自然或人為因素而遭受侵害，從而為社會的發(fā)展和社會的進(jìn)步作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。水利水電施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的安全管理體系和管理制度建設(shè)，通過科學(xué)、高效的制度保證水利水電工程施工現(xiàn)場的安全，維護(hù)社會的穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

2水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理探析

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作具有十分重要的意義，下面將對安全管理措施進(jìn)行探討和分析。

2.1 水利水電工程施工需做好安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1.1 明確領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)

水利水電工程施工現(xiàn)場需要明確領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的安全管理職責(zé)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）對公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，制定公司干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；（3）組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施；（4）定期組織安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育；（5）督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并主持重大傷亡事故的調(diào)查分析；提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。

2.1.2明確施工人員的安全責(zé)任

施工人員作為水利水電施工現(xiàn)場的主要人員，其對施工現(xiàn)場的安全管理工作亦有明確的責(zé)任，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，聽從指揮，遵守紀(jì)律，在任何情況下不違章冒險(xiǎn)蠻干；（2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品、安全設(shè)施和工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服成分配，堅(jiān)守崗位，不開動他人的操作機(jī)械、電氣設(shè)備，不無證進(jìn)行特殊作業(yè)；（3）隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)，積極提出防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動條件的合理化建議；（4）發(fā)生事故和未遂事故應(yīng)立即向上一級報(bào)告，同時(shí)有權(quán)越級報(bào)告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報(bào)復(fù)或扣壓合理意見。遇有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無措施保證的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工并隨時(shí)報(bào)告或越級報(bào)告有關(guān)部門；（5）特殊工種，堅(jiān)持憑證上崗，電工、焊工、起重工、架子工、機(jī)械設(shè)備人員、車輛駕駛?cè)藛T，定人、定崗、定責(zé)任，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁違章蠻干，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不傷害他人，不被別人傷害。

2.2 水利水電工程施工企業(yè)需做好安全教育培訓(xùn)制度

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作要求施工企業(yè)做好施工前安全教育培訓(xùn)制度的建設(shè)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）定期學(xué)習(xí)《勞動法》、《安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例》、《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》等安全文件；（2）《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、證定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績記入職工技術(shù)檔案；（3）新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工）須進(jìn)行安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位；（4）特殊工種安全技術(shù)教育包括電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工及起重工等工種的考核檢驗(yàn)；（5）定期輪訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全工作，積極參加上級主管部門的安全培訓(xùn)；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

2.3 水利水電工程施工企業(yè)需做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理檢查制度

施工現(xiàn)場的安全檢查制度主要包括：（1）凡參加現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，都要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程。各級領(lǐng)導(dǎo)要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。開工前，施工技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象、設(shè)施等資料，并結(jié)合有關(guān)部門的安全技術(shù)規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，編好安全施工技術(shù)措施，并做好安全技術(shù)的交底工作；（2）施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備設(shè)施、材料、構(gòu)件等，均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通、平整；（3）在鄰近高壓線施工時(shí)，要遵照供電局和公安消防部門的規(guī)定，在高壓線下方10米范圍內(nèi)，不準(zhǔn)堆放物料，不準(zhǔn)搭臨時(shí)設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備。在高壓線和其它架空線一側(cè)從事起重吊裝等作業(yè)時(shí)，要按照勞動施工頒發(fā)的《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》的規(guī)定要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場要設(shè)消防栓，備有足夠的有效滅火器材，在消防栓周圍5米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料；（4）施工現(xiàn)場要設(shè)臨時(shí)安全保衛(wèi)棚，做好防盜、防火、防止壞人破壞機(jī)電設(shè)備的工作。施工現(xiàn)場入口處及危險(xiǎn)作業(yè)部位，均應(yīng)掛有安全宣傳畫，、大型標(biāo)語和安全色標(biāo)，隨時(shí)提醒職工安全生產(chǎn)；（5）參加施工的所有職工都要經(jīng)過入場安全教育和崗位安全操作技術(shù)教育，各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、起重信號工、焊工等特殊工種，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，考試合格簽證后方可獨(dú)立操作。嚴(yán)禁酒后操作；（6）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動，因施工需要必須拆動時(shí)，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安全管理部門同意后方可拆動。對生產(chǎn)過程和安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

2.3水利水電工程施工企業(yè)需采用安全施工技術(shù)

科學(xué)的施工方法將會使施工現(xiàn)場的安全管理工作更為高效，主要有以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，要根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和施工現(xiàn)場的環(huán)境制定，安全技術(shù)措施要有針對性，必要時(shí)，還要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案；（2）施工現(xiàn)場的平面布置都要符合安全技術(shù)要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（3）機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置齊全有效，沒有的不能使用；定期維修保養(yǎng)?，F(xiàn)場電氣線路規(guī)范安全；（4）腳手架、井架、卷揚(yáng)機(jī)架、鋼絲繩和安全網(wǎng)的搭設(shè)按施工安全規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)收后方能使用，使用期間安全員要經(jīng)常檢查,并指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，及時(shí)加固。施工現(xiàn)場的坑、井、溝和各種孔洞，易燃易爆堆放現(xiàn)場，要設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警；各種防護(hù)措施、警告標(biāo)志，不得移動和拆除。

結(jié)語：

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理是工程項(xiàng)目安全的重要保證，工程施工現(xiàn)場通過科學(xué)的安全管理將會極大程度上的維護(hù)社會的穩(wěn)定，保證施工人員的合法權(quán)益不受侵害，亦將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展。本文對水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理做了探討和分析，希望水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作越來越科學(xué)化和制度化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]彭冬芝,鄭霞忠.水電工程施工作業(yè)系統(tǒng)中的“四?！睜顟B(tài)辨識與控制[J].施工術(shù),2010

第8篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

[關(guān)鍵詞]裝飾；現(xiàn)場；技術(shù)

中圖分類號：TV513 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0068-01

一、施工現(xiàn)場加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

二、加強(qiáng)施工過程控制

1、施工材料與機(jī)具的監(jiān)管

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，倉管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退倉，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

3、施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題

1、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。

2、認(rèn)真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

3、專職檢查、分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

四、施工過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)針對性措施

1、門窗工程

1）有貼面的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口時(shí)沒掌握好抹灰層的厚度。

2）門窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)：安裝門框、窗框后四周的縫隙過大或過小，主要原因是砌筑時(shí)門窗洞口尺寸留設(shè)不準(zhǔn)。留的余量大小不均，或砌筑時(shí)拉線找規(guī)矩差，偏位較多。

3）門窗框安裝不牢：主要原因是砌筑時(shí)預(yù)留的木磚數(shù)量少或木磚砌的不牢；砌半磚墻或輕質(zhì)墻未設(shè)置帶木磚的混凝土塊，而是直接使用木磚，灰干后木磚收縮活動；木磚的設(shè)置一定要滿足數(shù)量和間距的要求。

4）紗扇壓條不順直，釘帽外面，紗邊毛刺：主要原因施工人員不認(rèn)真，壓條質(zhì)量太差，沒提前將釘帽砸扁。

2、防水工程

1）防水層空鼓、起泡：由于施工前未進(jìn)行含水率檢查，找平層潮濕，含水率超過9%，基層清理干凈等造成空鼓、起泡。因此在涂刷防水層之前，必須檢測含水率，將基層清理干凈。

3）地面排水不暢：由于做找平層及貼面層時(shí)沒有按設(shè)計(jì)要求找坡，造成倒坡而存水，因此，在做找平層和貼面層時(shí)一定要按要求進(jìn)行坡度施工。

4）防水涂料計(jì)量不準(zhǔn)：由于防水涂料屬化學(xué)反應(yīng)，在計(jì)量時(shí)要嚴(yán)格按比例進(jìn)行配制，且要充分?jǐn)嚢杈鶆?，不同組份的容器、機(jī)具，在取料時(shí)不得混用，以免產(chǎn)生凝膠。

3、地板磚工程難點(diǎn)分析：

（1）面料與基層空鼓：主要是由于基層清理不夠干凈，不夠濕潤；水泥漿涂刷不均勻或結(jié)合層完成后放置時(shí)間過久，鋪貼塊料時(shí)沒有灑水濕潤；釉面磚鋪貼前沒有浸水潤濕；水泥膏抹涂不均勻等。

（2）錯(cuò)縫：面料尺尺寸規(guī)格不一，事前沒有認(rèn)真挑選分類使用；鋪貼時(shí)沒有認(rèn)真嚴(yán)格按拉線標(biāo)準(zhǔn)對好縫子。

（3）相鄰兩板高低不平（剪口大）：由于塊料本身不平正；鋪貼操作不當(dāng)；鋪貼后過早上人行踩踏或堆放物品（有時(shí)還出現(xiàn)松動現(xiàn)象）；施工前要進(jìn)行選料篩出不合格品，施工中要搞好成品保護(hù)。

（4）踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體粉刷垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鋪貼時(shí)按水平線控制，所以踢腳板鋪貼時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查墻面粉刷質(zhì)量，且拒絕不粉刷而直接鋪貼踢腳板。

（5）廚房、衛(wèi)生間地面倒坡：鋪貼地磚時(shí)未找好標(biāo)高、彈好坡度線，施工時(shí)應(yīng)按標(biāo)高及坡度線抹灰餅、抹泛水。

第9篇：電力工程施工現(xiàn)場管理范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；技術(shù)要點(diǎn)

在社會日益發(fā)展的今天，大家都明白想要做好工程管理工作，就一定要抓住施工安全、施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等施工管理工作。任何一個(gè)路橋工程項(xiàng)目都要經(jīng)歷立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工、驗(yàn)收工作、資料管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是很重要的，每一個(gè)流程都不能出現(xiàn)任何閃失，否則很容易引起重大的損失。而工程的施工管理工作是整個(gè)環(huán)節(jié)中的重中之重。

一、路橋工程及施工管理概述

路橋工程管理的概念是指，路橋工程從工程的投資分析其可行性，該工程的設(shè)計(jì)和施工直至最后竣工，工程評估的整個(gè)管理過程。

路橋工程是具有社會公益性投資的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，首先要從城鄉(xiāng)的布局和規(guī)劃以及社會效益對這項(xiàng)路橋工程進(jìn)行可行性分析，然后才能做出準(zhǔn)確的投資決定，這種決策是屬于政府性的決策行為，它是通過分析項(xiàng)目投資的社會效益，然后做出路橋工程的決策行為。而對于施工方路橋公司而言，路橋工程就是一種企業(yè)行為，企業(yè)決策是在保證路橋工程的整體質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化和投資成本最小化，著重分析工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槁窐蚬こ痰墓て诤荛L，而且對于路橋公司的資金需求和投資規(guī)模都有很高的要求，所以想要做路橋工程，就需要通過各方面的努力來進(jìn)行工程籌資，在滿足資金的基礎(chǔ)上，對工程進(jìn)行預(yù)算、投資、施工、竣工后，再進(jìn)行評估。

在路橋工程管理方式上，通常情況，我們有兩個(gè)辦法來執(zhí)行工程管理：1.路橋項(xiàng)目管理方法，這個(gè)方法是在大部分路橋工程項(xiàng)目中使用的辦法，可以明確知道如何進(jìn)行路橋工程管理方法，以及對整個(gè)路橋工程項(xiàng)目做出一個(gè)整體的規(guī)劃。2.路橋項(xiàng)目實(shí)施方法，這個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方法可用的范圍很小，一般情況下，只能用于路橋工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施行。

在路橋工程項(xiàng)目的管理上，工程項(xiàng)目的管理人員需要有明確的計(jì)劃，判斷出先后次序關(guān)系去針對資源，然后對整個(gè)路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理及施工，為了保證整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，在必要的時(shí)候，一定要有工程監(jiān)理，防止出現(xiàn)原料不足和施工偏差的情況。因此，想要完成一個(gè)路橋工程，必須要有一個(gè)合理的管理系統(tǒng)相互配合，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、分析路橋工程施工管理特點(diǎn)及提升施工管理的方法

1.路橋工程整個(gè)施工的工序很多，而且施工的工藝也很復(fù)雜。在施工現(xiàn)場，需要有大量的專業(yè)人員來保證工程的質(zhì)量，不管是機(jī)械設(shè)備，還是各種施工的工種班組，都需要相互配合。這對于現(xiàn)場的施工管理人員來說，管理的難度就很大，所以管理人員必須要做好各項(xiàng)相應(yīng)的應(yīng)對措施。管理人員的工作開展有幾點(diǎn)要求：首先要針對施工合同的具體要求，盡最大的限度去做好每一分項(xiàng)工程，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍、施工材料、施工的資金和施工設(shè)備及其天氣變化等條件，負(fù)責(zé)、合理的去做好工程的管理組織工作，確保工程的每一個(gè)項(xiàng)目都在控制范圍之內(nèi)。

2.施工材料的管理，對于路橋工程而言，其施工的材料管理很復(fù)雜，而且需求量很大，例如鋼筋、水泥及各種施工設(shè)備等，并且常常會有很多新的材料和新規(guī)范應(yīng)用等問題，同時(shí)對于路橋工程的施工材料供應(yīng)也是很重要的問題。首先要有針對性的確定好每一個(gè)所需材料的型號、規(guī)格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，預(yù)算出各種材料的數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間管理，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。其次要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況和整個(gè)工程的進(jìn)度，合理預(yù)算材料使用和材料的進(jìn)出檢驗(yàn)，向監(jiān)理單位報(bào)檢，定期進(jìn)行抽樣檢查，把不符合規(guī)格的材料清退出施工現(xiàn)場，并要參考施工組織布置圖做好分類堆放并做出標(biāo)識。

3.技術(shù)人才的儲備管理，其包括了技術(shù)人員的管理、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)、施工規(guī)范及技術(shù)交底等工作。了解整個(gè)施工現(xiàn)場和施工的技術(shù)，保證整個(gè)施工過程都是管理人員的掌握范圍內(nèi)，只有施工人員了解并且明白施工的每道工序，才能保質(zhì)保量的完成施工。對于技術(shù)工人、新的施工工藝、新的材料特性都要有計(jì)劃、有針對的進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。其次，一定要從技術(shù)角度出發(fā)，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量問題和有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能只是從施工的每一道工序來管理，必須要有一個(gè)完善的管理流程，通過科學(xué)的檢查手段，保證工程的質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)每一道工序是否達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的質(zhì)量。

如何提高路橋工程施工管理，是每一個(gè)施工單位共同關(guān)心的問題。質(zhì)量才是項(xiàng)目的生命，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對于工程質(zhì)量的監(jiān)督控制功能，才能保證工程的質(zhì)量。工地試驗(yàn)室是做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是整個(gè)質(zhì)量體系中最重要的一個(gè)部分。路橋工程的施工現(xiàn)場，一定要有一個(gè)完善的工地試驗(yàn)室。因此，應(yīng)該按照規(guī)定要求配備試驗(yàn)室所需要的設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)人員，設(shè)立實(shí)驗(yàn)報(bào)告反饋，最大限度保證工程質(zhì)量。建立完善工期控制系統(tǒng)，任何一個(gè)施工人員都要有很強(qiáng)的工期意識，在工程籌備階段，管理部門就應(yīng)該將工程工期納入控制系統(tǒng)中，確保工期正點(diǎn)運(yùn)行，在整個(gè)控制系統(tǒng)中，通過分析，要保證分階段的找到影響工期進(jìn)度的項(xiàng)目，然后通過科學(xué)規(guī)劃，集中力量，把這些項(xiàng)目予以突擊，保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

三、路橋工程施工管理的創(chuàng)新

1.施工設(shè)備和材料管理的創(chuàng)新：不能一直延續(xù)以往的管理方法，一定要根據(jù)實(shí)際情況，使用更適合的施工管理辦法，首先要有健全的施工設(shè)備保養(yǎng)制度，因?yàn)槁窐蚬こ痰氖┕ぴO(shè)備很多，所以一定要有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，做到設(shè)備隨時(shí)維修，并且要根據(jù)工程情況，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好設(shè)備的使用記錄，存為檔案。根據(jù)施工的整體情況做好使用計(jì)劃，減少無的放矢的情況。

2.施工人員管理的創(chuàng)新：建立完善的、靈活的薪資制度和福利。完善的福利會使員工對于企業(yè)增強(qiáng)滿意度，從而降低離職率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和減少因離職帶來的各種問題。路橋工程是屬于長期在野外作業(yè)的項(xiàng)目，所以對于整個(gè)項(xiàng)目的員工安全要特別注意，讓員工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和這個(gè)項(xiàng)目的凝聚力，這樣員工就會有很強(qiáng)的歸屬感，從而增強(qiáng)對項(xiàng)目的責(zé)任感和義務(wù)感。

四、結(jié)束語

想要做好路橋工程的現(xiàn)場管理是很不容易的，這是一項(xiàng)很復(fù)雜而且細(xì)致的工作，不同的項(xiàng)目有不同的情況發(fā)生，所以必須要做好項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能有僥幸心理，只有大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一直，才能保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].工程科學(xué)，2010（12）.