全天計(jì)劃精選(九篇)
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第1篇：全天計(jì)劃范文
一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全縣大水網(wǎng)建設(shè)為核心，堅(jiān)持興利除害相結(jié)合、開源節(jié)流并舉、防洪抗旱并重、開發(fā)保護(hù)并行，按照“先主后次、先急后緩，量力而行、盡力而為”的原則，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治，綜合治理，確保工作力度、資金投入、建設(shè)規(guī)模、綜合效益在去年基礎(chǔ)上再有大的提升，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)業(yè)灌溉條件不斷改善、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保障。
（二）任務(wù)目標(biāo)。今冬明春，全縣計(jì)劃完成水利工程880項(xiàng)、土石方394.08萬立方米、砼4936立方米，總投資10617.96萬元，解決2.23萬人農(nóng)村飲水安全問題，新增灌溉面積0.965萬畝，改善恢復(fù)灌溉面積4.345萬畝，新增改善除澇面積12.21萬畝，新增旱澇保收面積2.28萬畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積4.8104萬畝，改造中低產(chǎn)田1.3萬畝。
二、工程規(guī)劃
（一）縣屬重點(diǎn)工程。
1．旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目。年旱澇保收高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目涉及嚴(yán)務(wù)鄉(xiāng)西片區(qū)，規(guī)劃發(fā)展高效節(jié)水示范片2.28萬畝。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站10處、安裝恒壓變頻20臺(tái)套、鋪設(shè)管道194.32公里、安裝變壓器10臺(tái)套，架設(shè)輸電線路7公里，修建生產(chǎn)路31.2公里，安裝墑情測(cè)報(bào)系統(tǒng)1處，新建協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)所1處；疏通排水溝307.95公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)255畝。項(xiàng)目總投資2684.55萬元，其中中央財(cái)政資金1200萬元，省財(cái)政資金800萬元，市財(cái)政資金400萬元，農(nóng)民自籌284.55萬元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
2．農(nóng)村飲水安全工程。年農(nóng)村飲水安全工程，計(jì)劃通過實(shí)施水源工程改造和管網(wǎng)延伸，解決全縣38個(gè)社區(qū)（村）、2.23萬人的飲水安全問題。
主要建設(shè)內(nèi)容：管網(wǎng)延伸工程，鋪設(shè)村外管道29.44公里，村內(nèi)支管道16.45公里，入戶管道51.48公里，架設(shè)高壓線3公里。工程總投資1099.01萬元，其中中央財(cái)政資金362萬元，省財(cái)政資金218萬元，市財(cái)政資金117萬元，地方配套402.01萬元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
3．新增千億斤糧食項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于常家鎮(zhèn)境內(nèi)，南起馬頰河北岸，北至甄家洼干溝。項(xiàng)目區(qū)耕地面積2萬畝，涉及社區(qū)（村）16個(gè)。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站7座，鋪設(shè)PVC低壓管道70公里，新挖、治理排水溝渠斗農(nóng)溝60公里，新建支溝生產(chǎn)橋（涵）30座，整修機(jī)耕路30公里，新建農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)300畝。項(xiàng)目總投資1004.25萬元，其中中央財(cái)政資金800萬元，縣級(jí)配套資金204.25萬元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。
4．徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目?？h年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)，南起戰(zhàn)備路，北至路，東起慶棣邊界，西至馬東干溝，規(guī)劃耕地面積1.3萬畝。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站8座，配套輸變電線路6公里，新建渠系建筑物192座，開挖溝渠35公里，平整土地0.5萬畝，新建和整修機(jī)耕路35公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)0.06萬畝，植樹6萬株。項(xiàng)目總投資1280萬元，其中中央財(cái)政資金800萬元，省財(cái)政資金360萬元，市財(cái)政資金40萬元，縣級(jí)以下自籌80萬元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
5．張培元土地整理項(xiàng)目。張培元土地整理項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)裕華社區(qū)，在蘇家洼腹部規(guī)劃面積3314.5畝。西起徐蘇公路西200米左右的張培元村組耕地西界，東至蘇周溝，北起蘇南溝，南跨張劉溝，至張培元村組耕地南界。
主要建設(shè)內(nèi)容：整治塘壩1處，新建塘壩1處，新建引水閘1處，土地平整2022.5畝，鋪設(shè)輸水管道14.65公里，出水口196個(gè)，閥門34個(gè)，閥門井34處，新開挖排水溝19.8公里，整治排水溝8.4公里，回填排水溝41.9公里，新修機(jī)耕道路16.5公里，維修磚拱橋2處，新建磚拱橋20處，重建涵管橋4處，新建涵管橋114處，種植農(nóng)田防護(hù)林8153株，新建管理所1處。項(xiàng)目規(guī)劃總投資1269.53萬元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬明春完成。
6．花牛趙高效節(jié)水項(xiàng)目。項(xiàng)目區(qū)位于徐園子鄉(xiāng)花牛趙社區(qū)，規(guī)劃耕地面積2000畝。
主要建設(shè)內(nèi)容：新建揚(yáng)水站1座，鋪設(shè)PVC管道10.66公里，整治生產(chǎn)路5.91公里，整治排水溝渠5.91公里。項(xiàng)目總投資139.9萬元，其中中央財(cái)政資金60萬元，省財(cái)政資金40萬元，縣級(jí)配套資金21.37萬元，縣級(jí)以下農(nóng)民自籌18.53萬元。
完成任務(wù)時(shí)間：今冬。
（二）鄉(xiāng)村工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在配合縣有關(guān)部門完成縣屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，要完成以下工程項(xiàng)目：
1．方田改造工程。今冬明春規(guī)劃改造方田面積3.3萬畝，排水溝渠270公里，新建配套建筑物353座，土石方60.6萬立方米，總投資1686.7萬元。
2．骨干溝網(wǎng)治理工程。今冬明春計(jì)劃清挖疏浚溝渠52.57公里，土方96.1萬立方米，水閘2座，總投資854.03萬元。
3．危橋改造工程。今冬明春全縣水毀橋改造工程11處，土方1.2萬立方米，鋼筋混凝土0.825萬立方米，總投資600萬元。
三、保障措施
（一）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h政府將成立農(nóng)田水利基本建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)部門要抽調(diào)技術(shù)人員組建工程建設(shè)指揮部，制定實(shí)施方案，對(duì)各類工程進(jìn)行分類指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本工程順利實(shí)施。
（二）深化改革，健全體制。積極推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣、新增千億斤糧食、徐園子鄉(xiāng)中低產(chǎn)田改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，工程完工后全部移交灌溉用水協(xié)會(huì)管理。骨干溝網(wǎng)治理工程完工后，由縣水務(wù)局灌溉公司管理。年農(nóng)村飲水安全工程完工后，移交縣供水公司管理和經(jīng)營(yíng)。通過落實(shí)以上管護(hù)措施，確保工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
第2篇：全天計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：油田 全面計(jì)劃管理 研究
全面計(jì)劃管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及條件變化，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、財(cái)力和物力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。
一、石油企業(yè)實(shí)行全面計(jì)劃管理應(yīng)該把握的幾個(gè)要點(diǎn)
1.從重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
長(zhǎng)期以來，石油產(chǎn)品作為國(guó)家的基礎(chǔ)能源和戰(zhàn)略物資，其生產(chǎn)銷售完全由國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)配，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高度集中在國(guó)家政府部門。原油價(jià)格由國(guó)家統(tǒng)定，原油生產(chǎn)、地震和鉆井工作量等由國(guó)家統(tǒng)一安排，原油產(chǎn)品、物資供應(yīng)、勞動(dòng)組織由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)的任務(wù)就是完成國(guó)家安排的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作量指標(biāo)，石油企業(yè)的計(jì)劃就是生產(chǎn)和工作量的執(zhí)行計(jì)劃。石油企業(yè)改制上市后，完全與國(guó)際接軌，產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)量均由市場(chǎng)來決定，企業(yè)的計(jì)劃就必須做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋，因此，石油企業(yè)的全面計(jì)劃管理是由生產(chǎn)計(jì)劃管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變。
2.從重投資轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)效益
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)的投資是由國(guó)家統(tǒng)一安排無償使用的，投資沒有與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，企業(yè)的計(jì)劃也就成為分投資、批項(xiàng)目計(jì)劃，考核企業(yè)的是地震工作量、鉆井工作量、產(chǎn)量完成多少，而對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)不考核，企業(yè)投資要得越大，工作量完成得越多，企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，造成了企業(yè)爭(zhēng)投資、要項(xiàng)目，攤子越鋪越大，成本越攀越高，投資規(guī)模難以控制。石油企業(yè)改制上市后，資金的籌措量、投資規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)效益的好壞，就成為計(jì)劃部門考慮的主要問題，全面計(jì)劃管理是由重投資向重經(jīng)營(yíng)效益轉(zhuǎn)變。
3.從重短期轉(zhuǎn)向重長(zhǎng)期
企業(yè)原有的計(jì)劃管理工作重點(diǎn)是對(duì)指令性指標(biāo)進(jìn)行年度計(jì)劃管理，中長(zhǎng)期計(jì)劃相對(duì)薄弱，戰(zhàn)略研究和項(xiàng)目前期調(diào)研論證工作滯后。企業(yè)雖然也制定了五年、十年規(guī)劃，但僅僅是為了完成上級(jí)編制規(guī)劃的要求，是堆工作量、上項(xiàng)目、要投資的規(guī)劃，成本連年上升，投入安排較大，給上級(jí)留有砍一截的余地，對(duì)企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。石油企業(yè)改制上市后，股東看重的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，必須制定一個(gè)科學(xué)、合理、可行的中長(zhǎng)期計(jì)劃。所以，企業(yè)全面計(jì)劃管理是從重短期向重長(zhǎng)期規(guī)劃轉(zhuǎn)變。
4.從重局部轉(zhuǎn)向重全面
以前從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程看，僅僅是生產(chǎn)階段的計(jì)劃管理。由于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，不需要企業(yè)自己決定，對(duì)環(huán)境的調(diào)研、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、內(nèi)部信息的分析也就顯得次要，制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃也未能重視；原油銷售不需要企業(yè)自己推向市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)薄弱。從資金的來源看，投資由國(guó)家無償撥給，企業(yè)的貸款計(jì)劃和其它資金籌措計(jì)劃元足輕重。從資金的投向看，為完成上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)資金計(jì)劃是切塊使用，層層下?lián)?，無資金投向的選擇權(quán)和責(zé)任，投人后產(chǎn)出的效益如何問津較少，投資決策管理薄弱。石油企業(yè)改制后，投資者與經(jīng)營(yíng)者分開，要確保投資者的利益，使投資回報(bào)最大，取得最佳效益，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都不可忽視，所以全面計(jì)劃管理是從重局部向重全面轉(zhuǎn)變。
二、實(shí)施全面計(jì)劃管理的具體對(duì)策
隨著石油企業(yè)重組改制上市成功后，企業(yè)真正踏上了股份化、市場(chǎng)化的軌道，外國(guó)大石油公司的參與，使油氣勘探開發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石油企業(yè)內(nèi)部資金籌措、人員結(jié)構(gòu)、勞務(wù)提供、資源配置等均發(fā)生了深刻的變化，從而決定了石油企業(yè)計(jì)劃管理的觀念必須轉(zhuǎn)變，并盡快建立與之相適應(yīng)的全面計(jì)劃管理模式。
1.強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
石油企業(yè)全面計(jì)劃管理應(yīng)將目標(biāo)管理放在首位。企業(yè)通過對(duì)外部環(huán)境的了解，明確企業(yè)所處地區(qū)的油氣勘探程度，通過對(duì)遠(yuǎn)景資源量、預(yù)測(cè)資源量、控制資源量、探明資源量的構(gòu)成綜合分析，確定企業(yè)的油氣勘探方針，是在本地區(qū)擴(kuò)大勘探或是到異域拓展新區(qū)；是發(fā)展油氣主業(yè)，還是壓縮勘探投入，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；并預(yù)測(cè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)通過擬定多個(gè)目標(biāo)方案，經(jīng)科學(xué)的測(cè)算及專家對(duì)目標(biāo)方案的優(yōu)選，從而確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
2.真正實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主線條的全過程計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)是石油企業(yè)全面計(jì)劃管理的重點(diǎn)。按項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)是：線條清晰，目標(biāo)明確，利于操作。石油勘探開發(fā)包括區(qū)域預(yù)探、評(píng)價(jià)勘探、試采開發(fā)等，具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。為了提高勘探開發(fā)的整體效益，可實(shí)行項(xiàng)目全過程計(jì)劃管理。首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，確定盈利目標(biāo)，再進(jìn)行分階段計(jì)劃管理。區(qū)域勘探階段計(jì)劃管理，通過資源預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)論證，實(shí)現(xiàn)控制資源量最多且單位控制資源量的資金投入最少。評(píng)價(jià)勘探階段計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量最多且單位探明儲(chǔ)量的投入最少。開發(fā)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入建成多少產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段計(jì)劃管理，效益評(píng)價(jià)以一定的投入獲得多少收入為標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在全面計(jì)劃管理過程中，結(jié)合石油勘探的特點(diǎn)，加大投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理。
3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提高企業(yè)效益。
重組改制后，油田成本核算要與國(guó)際接軌，立足于投資者最大回報(bào)，追求效益最大化，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的計(jì)劃管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。
企業(yè)要改變以往的先干后算為先算后干，確保產(chǎn)出大于投入，效益第一。以企業(yè)的最終收益為目標(biāo)編制企業(yè)計(jì)劃，以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)呈現(xiàn)的是圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的獨(dú)立系統(tǒng)，其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是系統(tǒng)的一部分，計(jì)劃就如同這個(gè)系統(tǒng)的鏈條，貫穿于始終，為使這一系統(tǒng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)實(shí)施全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：全天計(jì)劃范文
【關(guān)鍵詞】油田化學(xué)助劑；儲(chǔ)存環(huán)境；安全性
油田化學(xué)助劑指的是在石油勘探開發(fā)的過程中所使用的化學(xué)品，這些化學(xué)品涉及到石油產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)。而油田化學(xué)助劑作為化學(xué)品，其所具有的儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)安全性有著不可低估的影響。正是從這個(gè)層面出發(fā)，本文對(duì)油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性進(jìn)行深入的研究與分析。
一、油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性現(xiàn)狀
從我國(guó)現(xiàn)有的油田化學(xué)助劑的情況來看，現(xiàn)有的產(chǎn)品品種已經(jīng)超過了三千。企業(yè)常用的油田化學(xué)助劑包括聚合物類以及表面活性劑類添加劑等等，其在儲(chǔ)存過程中有著一定的危險(xiǎn)性。油田化學(xué)助劑使用的過程中如果處置不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，如2009年重慶由于非法儲(chǔ)存廢油桶引發(fā)火災(zāi)而發(fā)生的事故就是其中一例。從現(xiàn)有的油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性來看，其在對(duì)安全性產(chǎn)生負(fù)面作用的主要表現(xiàn)包括化學(xué)品泄漏污染；有毒有害的化學(xué)助劑揮發(fā)；儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致一些油田化學(xué)助劑出現(xiàn)變質(zhì)而導(dǎo)致使用過程中出現(xiàn)事故；儲(chǔ)存環(huán)境不佳導(dǎo)致的石油化學(xué)助劑出現(xiàn)燃燒，如石油醚就屬于極易揮的化學(xué)品，其遇火就會(huì)燃燒。
二、油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性存在的問題
從油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性來看，由于不同的企業(yè)在化學(xué)助劑的用量已經(jīng)品種使用上存在區(qū)別，所以導(dǎo)致油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性存在問題的表現(xiàn)也是多方面的。通常常見的問題有如下幾種。
1.庫房本身存在問題
一些企業(yè)在危險(xiǎn)品庫房的選擇上存在著考慮不周的問題，如庫房的通風(fēng)以及周圍的交通環(huán)境等等，這些問題的存在導(dǎo)致化學(xué)助劑的安全性存在問題。除此以外，危險(xiǎn)品庫房自身的破損嚴(yán)重，有的庫房甚至沒有消防措施等等都會(huì)給安全性帶來危害。
2.管理人員存在的問題
油田化學(xué)助劑的管理人員安全意識(shí)差，專業(yè)技術(shù)水平低等情況也是導(dǎo)致油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境安全性差的原因之一。企業(yè)的危險(xiǎn)品管理人員自身的行為不規(guī)范，采購人員沒有以庫房現(xiàn)有的情況出發(fā)，不合理的安排采購。危險(xiǎn)品的庫房管理人員不在規(guī)定的地方進(jìn)行打包開箱等等行為都會(huì)導(dǎo)致對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境安全性的不良影響。
3.化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境存在問題
化學(xué)助劑庫房和庫房之間的橫向距離、縱向距離及化學(xué)助劑庫區(qū)和其它周圍所設(shè)置的單位之間在距離存在著問題，庫房與周圍單位等之間沒有設(shè)置防火防爆設(shè)施等等。
除此以外，企業(yè)的安全管理制度存在著不健全的情況，如在安全的檢查方式方面存在問題，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時(shí)的進(jìn)行處理，環(huán)境安全方面的整改工作落實(shí)不到位等等都會(huì)導(dǎo)致對(duì)安全的威脅。
三、提升油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性的應(yīng)用策略
企業(yè)油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境安全性的提升和企業(yè)的實(shí)際情況有著密切的聯(lián)系，如上文所述，不同的企業(yè)在油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全管理方面的情況存在著區(qū)別。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)已有的問題提出針對(duì)性的提升策略。通常情況下，油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境安全性的應(yīng)用策略應(yīng)包括以下內(nèi)容。
1.規(guī)范油田化學(xué)助理儲(chǔ)存環(huán)境安全性的管理
企業(yè)從提升化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境安全性的要求出發(fā)，應(yīng)建立符合自身情況的化學(xué)制劑管理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)建立的依據(jù)是相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)本身的管理要求。通過標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)一步規(guī)范油田化學(xué)助劑相關(guān)管理部門的工作職責(zé)，對(duì)各類油田化學(xué)助劑的入庫、發(fā)放已經(jīng)領(lǐng)取管理等做出細(xì)致的規(guī)定，規(guī)范化學(xué)助劑的儲(chǔ)存條件與要求，進(jìn)而為規(guī)范油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境安全性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定必要的制度基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)庫存內(nèi)外環(huán)境的管理
企業(yè)應(yīng)從自身化學(xué)助劑儲(chǔ)存安全問題的實(shí)際情況出發(fā)，做好庫存內(nèi)外環(huán)境的管理。具體的包括庫存地址的選擇，化學(xué)助劑自身的特點(diǎn)決定了其不能和企業(yè)的辦公區(qū)以及職工的生活區(qū)距離較近，因而應(yīng)確定安全的防護(hù)距離。除此以外，管理人員應(yīng)以化學(xué)品的性能作為基礎(chǔ)進(jìn)行分類管理，如氧化劑與還原劑兩者要分開進(jìn)行存放；同類的但是在不同時(shí)間進(jìn)料的應(yīng)該分開存放等等。同時(shí)還應(yīng)注意庫房的通風(fēng)控制，對(duì)于有毒有害且容易揮發(fā)的油田化學(xué)助劑應(yīng)通過防爆通風(fēng)裝置的應(yīng)用來進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，進(jìn)而起到降低溫度以及稀釋有毒有害氣體的作用。
3.建立健全化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境安全預(yù)警體系
通過安全預(yù)警體系的建立，可以有效的協(xié)調(diào)人、化學(xué)助劑以及環(huán)境三者之間的關(guān)系，人在油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性管理中是作為最活躍的因素存在的，因而應(yīng)將人的因素作為安全預(yù)警體系管理的重點(diǎn)。安全預(yù)警體系的內(nèi)容通常包括安全預(yù)警管理制度、安全預(yù)警管理系統(tǒng)以及安全預(yù)警管理制度的實(shí)施評(píng)估等內(nèi)容。
除此以外，企業(yè)還應(yīng)依照我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)家規(guī)定，每三年對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品管理進(jìn)行以此安全評(píng)價(jià)，在安全評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上整改自身存在的不安全隱患，并建立企業(yè)的安全評(píng)價(jià)報(bào)告。
綜上所述，油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境的安全性的提升受到諸多因素的影響。伴隨著石油工業(yè)中所應(yīng)用的化學(xué)助劑數(shù)量已經(jīng)種類的不斷增加，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身化學(xué)助劑的使用與管理情況，有針對(duì)性的提高油田化學(xué)助劑儲(chǔ)存環(huán)境應(yīng)有的安全性。進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的良性發(fā)展。參考文獻(xiàn)
[1]秦永宏.油田化學(xué)劑現(xiàn)狀的思考[J].鉆井液與完井液,2007(5),64
第4篇：全天計(jì)劃范文
作為走出國(guó)門的企業(yè)，天獅集團(tuán)總裁李金元一直以全球信息化為最高目標(biāo)，并以此把整合集團(tuán)的戰(zhàn)略系統(tǒng)和優(yōu)化架構(gòu)成為天獅集團(tuán)信息化的重要任務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
天獅集團(tuán)全球信息中心的總經(jīng)理姜正林說：“作為一家業(yè)務(wù)范圍輻射全球190多個(gè)國(guó)家的‘營(yíng)銷型企業(yè)’，如何把管理滲透到終端，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素，而IT可以為天獅集團(tuán)的這種管理到終端的需求提供通暢的信息通道?！?/p>
“六網(wǎng)互動(dòng)”實(shí)現(xiàn)全球信息一體化
天獅集團(tuán)在1998年開始進(jìn)軍全球市場(chǎng)，從2002年開始正式投入大規(guī)模的信息化建設(shè)。
2002年，李金元提出了“六網(wǎng)互動(dòng)”的概念，即打造天獅人力資源網(wǎng)、天獅國(guó)際教育網(wǎng)、天獅國(guó)際物流網(wǎng)、天獅資本運(yùn)作網(wǎng)、天獅國(guó)際旅游網(wǎng)、天獅國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，依靠著六大“網(wǎng)絡(luò)”把集團(tuán)的物流、信息流、資金流、人才流等資源都施行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全球信息一體化。
之后，天獅投入2.7億元部署了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、Porta（門戶）、KM（知識(shí)管理）、HR（人力資源）等信息系統(tǒng)。同時(shí)，投入約1～2億元，架設(shè)全球網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。
從2002年提出的“六網(wǎng)互動(dòng)”到如今的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)IT建設(shè)，天獅集團(tuán)的信息化是伴隨著其業(yè)務(wù)發(fā)展一路走來。
姜正林介紹說：“由于集團(tuán)分布在全球的100多家分公司所處的地理位置、文化水平、基礎(chǔ)建設(shè)存在巨大差異，給集團(tuán)的全面信息化建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)的信息化首先從基礎(chǔ)架構(gòu)上根據(jù)全球業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃和全球110多家分公司的部署情況，在全球四個(gè)地區(qū)部署了數(shù)據(jù)中心，分別是中國(guó)天津數(shù)據(jù)、英國(guó)倫敦、新加坡巴西圣保羅的四個(gè)數(shù)據(jù)中心。通過信息網(wǎng)絡(luò)搭建了全球企業(yè)專網(wǎng)，從而提高了天獅全球分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)速度和應(yīng)用范圍。”
在天獅集團(tuán)的信息化建設(shè)過程中，第一個(gè)開始實(shí)施并使用的項(xiàng)目是KM系統(tǒng)。KM的部署和使用，為集團(tuán)在自動(dòng)化辦公、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等方面帶來了諸多效益。而關(guān)鍵在于，KM平臺(tái)的前期成功，為之后的ERP、CRM、Portal的上線奠定了基礎(chǔ)，使實(shí)現(xiàn)“六網(wǎng)互動(dòng)”的國(guó)際營(yíng)銷模式成為可能。
以KM平臺(tái)為基礎(chǔ)，天獅集團(tuán)的ERP、HR、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、直銷管理系統(tǒng)的部署都是同步進(jìn)行的。如此高強(qiáng)度的信息化工作，對(duì)于在2003年只有四五個(gè)人的集團(tuán)IT部門而言，不啻于巨大挑戰(zhàn)。而天獅在當(dāng)時(shí)的做法是交由咨詢公司來對(duì)自己的IT架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
咨詢公司為天獅集團(tuán)引進(jìn)了信息安全機(jī)制，梳理了內(nèi)部的管理流程。而天獅在與咨詢公司的合作中，從初期的“拿來主義”逐漸轉(zhuǎn)變到后期合作中對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)移和利用。在天獅集團(tuán)的ERP上線以后，專門成立了流程管理部門――這就得益于咨詢公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移，咨詢公司認(rèn)為企業(yè)在IT項(xiàng)目結(jié)束后，依舊會(huì)存在很多流程改進(jìn)和優(yōu)化的工作，而流程管理部門的成立正好解決這個(gè)問題。
“整合”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享
天獅集團(tuán)的信息化項(xiàng)目立項(xiàng)于2002年，在2003年7月份開始第一期實(shí)施，大量的IT投入是從2004年開始的。2005年7月份完成第三期實(shí)施，第四、五、六期的實(shí)施和維護(hù)，分別在2006年6月份、12月份和2007年6月份完成。
姜正林在2007年初剛剛加入天獅后，就肩負(fù)著重要任務(wù)，那就是“整合”。經(jīng)過四、五年的信息化建設(shè)，天獅集團(tuán)中除了ERP、CRM、Portal、HR、KM、OA等主要系統(tǒng)外，還有2006年開始部署的電子商務(wù)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、檔案/合同管理系統(tǒng)等。
對(duì)不同信息系統(tǒng)的整合，首要一點(diǎn)就是要充分考慮對(duì)集團(tuán)的決策層、管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層的支撐。依據(jù)業(yè)務(wù)本質(zhì)的不同，不同的層面對(duì)信息系統(tǒng)的要求是不一樣的。決策層關(guān)注的是系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的利潤(rùn)分析、成本分析的決策支持信息；管理層需要系統(tǒng)提供預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)控、調(diào)整、評(píng)估等工具，幫助相關(guān)部門的管理人員有效地管理企業(yè)的各項(xiàng)資源；執(zhí)行層需要系統(tǒng)方便部門之間的溝通，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和差錯(cuò)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作。
整合的目的是讓信息系統(tǒng)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的決策分析提供依據(jù)，但是業(yè)務(wù)的多樣性，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)和模式迥異。所以，整合并搭建一個(gè)面向服務(wù)的架構(gòu)體系（SOA）松耦合的系統(tǒng)就顯得非常必要。
姜正林將整個(gè)整合工作分為五步著手推進(jìn)：統(tǒng)一的編碼體系和編碼管理制度、統(tǒng)一的用戶管理、制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和接口標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程分析和固化執(zhí)行層、管理層、決策層三個(gè)層次對(duì)信息系統(tǒng)的需求和未來的規(guī)劃?！霸谛畔⒒ㄔO(shè)過程中，最關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽略的問題，就是對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃?！苯终f。為此，作為五步整合部署中的一部分，天獅集團(tuán)構(gòu)建了基于SOA的架構(gòu)，搭建一個(gè)松耦合的全球信息系統(tǒng)架構(gòu)，打破信息孤島的現(xiàn)狀，并為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展提供平臺(tái)支持，從而將眾多系統(tǒng)進(jìn)行整合，為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)。
打造“健康云”平臺(tái)
近年來，天獅集團(tuán)的信息系統(tǒng)工作在有條不紊的進(jìn)行。工作的重點(diǎn)集中在六大項(xiàng)目上：整合集團(tuán)乃至全球各異構(gòu)系統(tǒng)，完成身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換接口的整合；全球一卡通和電子商務(wù)平臺(tái)的搭建；采用DynamixAX系統(tǒng)，搭建亞太物流系統(tǒng)；采用CMS管理軟件INTERVOVEN的產(chǎn)品，進(jìn)行全球門戶（Portal）網(wǎng)站建設(shè)，以及對(duì)內(nèi)容管理系統(tǒng)的升級(jí)。
在姜正林看來，IT項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素是IT與業(yè)務(wù)的融合，不能為了IT而IT，IT必須要為業(yè)務(wù)解決問題，服務(wù)于業(yè)務(wù)，所以在IT項(xiàng)目實(shí)施過程中，與業(yè)務(wù)密切的溝通和配合至關(guān)重要。
2012年，天獅集團(tuán)與全球領(lǐng)先的通信服務(wù)提供商Orange Business Services（OBS）正式簽約，助推企業(yè)全球業(yè)務(wù)部署和發(fā)展，打造“健康云”平臺(tái)。天獅集團(tuán)也就此成為OBS在亞太區(qū)合作的首個(gè)云計(jì)算解決方案客戶。
“該公司將為天獅提供一套靈活經(jīng)濟(jì)的云計(jì)算解決方案，將遍布全球的分支機(jī)構(gòu)整合到‘一朵云’上，方便直接控制?！苯终f，“本次集團(tuán)攜手OBS啟用云計(jì)算解決方案，以靈活而經(jīng)濟(jì)有效的方式將自己的法國(guó)數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施作為一項(xiàng)云服務(wù)進(jìn)行托管，同時(shí)能對(duì)自己平臺(tái)的配置直接控制，按照自己的需求即時(shí)而安全地管理虛擬基礎(chǔ)設(shè)施和IT資源?！?/p>
憑借OBS世界領(lǐng)先的云技術(shù)，能優(yōu)化冗余系統(tǒng)資源的投資，實(shí)行可預(yù)測(cè)和可控制的IT資源成本管理，從而獲得虛擬、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施快速部署的能力。
隨著天獅集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，其對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)品質(zhì)的要求越來越高。姜正林認(rèn)為，與OBS的合作，也符合其全球IT規(guī)劃發(fā)展的需要。在不斷降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，能夠支持企業(yè)在未來的全球業(yè)務(wù)部署。靈活的云計(jì)算解決方案能夠幫助企業(yè)與云服務(wù)無縫集成，且解決了企業(yè)按需索取硬件資源的需求。
第5篇：全天計(jì)劃范文
100個(gè)提高情商的小技巧：
1.不要急著否定別人，把“不對(duì)”換成“對(duì)”
2.盡量多說謝謝，記得加上對(duì)方名字或者你”
3.請(qǐng)別人幫忙的時(shí)候，別太理所當(dāng)然，不要命令語氣，記得加好嗎
4.跟人聊天少說“我”，多說對(duì)方“你”
5.跟人溝通，多用“我們”可以拉近距離
6.贊美的馬屁，要注意細(xì)節(jié)，多夸實(shí)際案例
7.夸獎(jiǎng)人，要夸大家都知道的優(yōu)點(diǎn)，說他期待的夸獎(jiǎng)
8.可以用調(diào)侃的語氣贊美別人
9.當(dāng)面說別人好話，背后更要多說
10.你可以語言攻擊他，但請(qǐng)不要嘲笑他喜歡的東西，特別是偶像類
11.第一次見面，盡量記住對(duì)方名字
12. 可以吵架，可以動(dòng)手，千萬不要說傷害對(duì)方自尊的話
13. 凡事看破可以，不要點(diǎn)破，留一點(diǎn)余地
14. 在公眾社交場(chǎng)合，也要考慮少數(shù)人的感受。
15. 如果你忍不住想裝B，盡量加幾個(gè)自嘲
16. “你明白我的意思嗎”改成“我說清楚了嗎”
17. 有時(shí)候把心里的小心機(jī)講出來，更讓人喜歡
18. 有趣的自嘲，永遠(yuǎn)是最好的社交方式
19. 最好的安慰方式，就是把自己說的更慘
20. 不要見面就說自己多凄慘，可能沒人真的懂你
21. 千萬不要說“ 我早就告訴你了”“我就知道會(huì)這樣”
22. 在聊天的時(shí)候，如果對(duì)方被打斷，要主動(dòng)幫他接會(huì)來:“ 剛才你要說什么”
23. 不要每次談話都贏，贏了道理，輸了感情
24. 分享自己榮耀的時(shí)候，要提到別人的幫助
25. 承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，先提自己
26. 盡量不要發(fā)飆，發(fā)怒就是承認(rèn)自己無能
27. 拒絕別人，可以先自責(zé)一下
28. 尋求合作，不要總說你想要什么，要說自己能給對(duì)方什么
29. 越是親近的人，更加要保持尊重和耐心
30. 把每一句“我不會(huì)”都改成“我可以學(xué)”
31. 找到領(lǐng)跑者，虛心接受他們的建議
32. 保持平和心態(tài)，事情總會(huì)有過去的一天
33. 坦率提出你的要求，然后表達(dá)你的謝意
34. 不要追求完美，學(xué)會(huì)接受自己的不完美
35. 擺脫不必要的羈絆，費(fèi)心的就少操心
36. 把批評(píng)當(dāng)成禮物，或許可以改善你的缺點(diǎn)
37. 從難以相處的人身上學(xué)到東西
38. 剛者易折，柔者長(zhǎng)寸
39. 永遠(yuǎn)不要相信別人口中的他
40. 常與同好爭(zhēng)高下，不與傻瓜論短長(zhǎng)
41. 千萬不要因?yàn)閼賽劬偷松磉吽腥?/p>
42. 別人自嘲可以，但你千萬別附和
43. 往上爬時(shí)對(duì)別人好點(diǎn)，走下坡時(shí)會(huì)遇到他們
44. 逢人說話留三分，不可全拋一片心
45. 不要把負(fù)能量給身邊的人
46. 修得豆腐嘴，藏得刀子心
47. 不會(huì)說話時(shí)別瞎說，沉默微笑更好
48. 把身材練好，把妝畫好
49. 有分寸的信任，有理由的懷疑
50. 自嘲是最高的情商，而不是嘲笑別人
51. 學(xué)會(huì)拒絕，沒人會(huì)感激你的善良，他們只會(huì)得寸進(jìn)尺
52. 別人嘲笑的不是你的夢(mèng)想，而是你的實(shí)力
53. 在說話前停下來，問問自己想說的是發(fā)泄還是表達(dá)
54. 看透不說透，還是好朋友
55. 不必把太多人請(qǐng)進(jìn)生命里，太過熱情總不被珍視
56. 交友不必言盡，言盡則無友
57. 管阿姨叫姐姐，管姐姐叫美女
58. 如果沒有十足的把握和必要，不要輕易說假話
59. 社交沒那么容易，每個(gè)人都有他的難處
60. 不要在公共場(chǎng)合揭別人短處
61. 不管多熟，請(qǐng)尊重對(duì)方的父母
62. 不要把秘密告訴風(fēng)，風(fēng)會(huì)傳遍整個(gè)森林
63. 顏值要高，脾氣要好，原則要有
64. 聊天時(shí)對(duì)別人發(fā)微笑，你不知道怎么回就回，你笑的真好看
65. 別人罵你你要聽，別人夸你你別太當(dāng)真
66. 不要把別人想的太壞，也不要把別人想的太好，都是普通人
67. 話別說太滿，人別熟太快
68. 在最憤怒的時(shí)候忍住最傷對(duì)方的那句話
69. 不要?jiǎng)e人跟你說什么，張嘴就說“我知道啊”
70. 不要吝嗇你的贊美和表達(dá)愛意的語言
71. 人前不應(yīng)該說的話，背后也別說
72. 能用表情包解決的時(shí)候就不要說臟話
73. 把“隨便”改成“聽你的”
74. 把每一句“我不會(huì)”改成“我可以學(xué)”
75. 種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在
76. 當(dāng)有某件事虧欠他人時(shí)，做出補(bǔ)償，例如帶點(diǎn)小特產(chǎn)，請(qǐng)吃飯等
77. 優(yōu)秀的人，別人在還沒見到他之前已經(jīng)會(huì)產(chǎn)生好感
78. 沒有人可以拒絕真誠(chéng)，真誠(chéng)待人
79. 習(xí)慣性用疑問句為結(jié)尾而非肯定句，讓大家覺得你是在提意見而不是做決定
80. 說話將“但是”改成“而且”
81. 不給自己找理由，錯(cuò)了就是錯(cuò)了
82. 對(duì)不喜歡的人也要留有一份尊重
83. 臉皮要厚，要主動(dòng)和優(yōu)秀的人交朋友
84. 尊重每一個(gè)人，職業(yè)不分高低貴賤
85. 看透不說透，還是好朋友
86. 學(xué)會(huì)拒絕，沒人會(huì)感激你的善良，她們只會(huì)得寸進(jìn)尺
87. 不要過分追求完美，要學(xué)會(huì)接受自己的不完美
88. 如果沒有十足的把握和必要，不要輕易說假話
89. 舍得投資自己，讓自己看起來更有“值錢”
90. 把別人對(duì)你的批評(píng)當(dāng)成禮物，或許能改變自己的“缺點(diǎn)”
91. 和地位比你低的人說話，要看著他的眼睛
92. 不要隨意替別人做決定，不然出了什么事情對(duì)方會(huì)覺得責(zé)任在你
93. 不要在沒經(jīng)歷過別人的痛苦時(shí)勸他大度
94. 不要一大串的語音轟炸別人，你想說的別人未必想聽
95. 圈子不同不必強(qiáng)行相融
96. 不要刻意得去迎合別人
97. 對(duì)外人萬般好，不然對(duì)家人十分好
98. 不要輕信別人夸張的示好和突如其來的問候，一般沒啥好事
99. 不要中途打斷他人的發(fā)言，不要讓人覺得發(fā)言權(quán)在你
100. 不要把自己的“三觀”強(qiáng)加給別人，要允許思想間的差異
如何提升自己的情商和說話技巧：
1、聊天時(shí)要神不知鬼不覺的打斷對(duì)方，當(dāng)對(duì)方說個(gè)不停時(shí)，要弄掉個(gè)小東西到地上，你彎腰下去撿，然后開始說話。這樣可以不被對(duì)方發(fā)現(xiàn)的去插話。
2、聊天時(shí)要使用合理的方法去結(jié)束談話，當(dāng)有人一直來你辦公桌旁邊煩你，你要繼續(xù)跟他講話，同時(shí)要起身邊同對(duì)方一起走回他的辦公桌。然后果斷結(jié)束對(duì)話。
3、當(dāng)對(duì)方人對(duì)你發(fā)火時(shí)，你要保持鎮(zhèn)定，要用自己冷漠的態(tài)度去回應(yīng)對(duì)方，對(duì)方會(huì)更生氣。
4、準(zhǔn)備去面試前，要提前到達(dá)面試地點(diǎn)，要在面試公司外跟陌生人聊20分鐘天。要讓自己的大腦熟悉當(dāng)下的環(huán)境，自己會(huì)更有自信。
5、回想起自己過去丟臉的事情時(shí)，你要想能不能想起過去發(fā)生在別人身上丟臉的事嗎？回想不起來。同樣的，沒人會(huì)記得你的那些丟臉的時(shí)刻。自己就要讓自己學(xué)會(huì)遺忘。
第6篇：全天計(jì)劃范文
數(shù)字證書的簽發(fā)是由得到司法部門認(rèn)可的第三方電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。通常，數(shù)字證書包括公鑰、私鑰、有效時(shí)間區(qū)間、認(rèn)證機(jī)構(gòu)信息等等。而數(shù)字證書的認(rèn)證則服從雙向認(rèn)證機(jī)制。在這種機(jī)制下，一方面，不同用戶持有一個(gè)私人的特定私鑰，用于文檔編寫的數(shù)字簽名或是其他數(shù)字信息的解密；另一方面，電子認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)工作處一個(gè)公鑰，用于對(duì)文檔的驗(yàn)證和其他數(shù)字信息的加密。這在一定程度上解決了文檔和數(shù)字信息的身份可靠性問題。在密鑰的頒發(fā)過程中，密鑰對(duì)由加密芯片產(chǎn)生，而存儲(chǔ)加密芯片的介質(zhì)只由持有者保管，這不僅能夠利用硬件產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)據(jù)，提高密鑰的質(zhì)量，更可以保證密鑰不被到處存儲(chǔ)介質(zhì)。當(dāng)前，A公司采用的是北京某電子商務(wù)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，以含有加密芯片的手機(jī)UIM卡（用于接入電信CDMA網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)卡）作為數(shù)字證書的存儲(chǔ)介質(zhì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的USB-Key、IC卡等存儲(chǔ)介質(zhì)而言，手機(jī)UIM卡具有易于保管、操作方便、免安裝驅(qū)動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)，其便攜性為移動(dòng)操作平臺(tái)的用戶提供極大的便利性。員工的個(gè)人證書均寫入U(xiǎn)IM卡，通過手機(jī)數(shù)據(jù)短信的方式，利用UIM卡和UTK應(yīng)用交互的方式認(rèn)證員工的簽名證書。以生成產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為例，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員通過賬號(hào)和口令的方式進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)認(rèn)證服務(wù)器通過相應(yīng)的手機(jī)發(fā)送認(rèn)證請(qǐng)求短信，請(qǐng)求存儲(chǔ)于UIM卡中的個(gè)人私鑰證書。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)員在接到認(rèn)證請(qǐng)求短信之后，向系統(tǒng)回復(fù)一條包含個(gè)人私鑰密碼的短信進(jìn)行認(rèn)證。通過這種雙向認(rèn)證機(jī)制，能夠確保用戶身份的可靠性，同時(shí)亦保證了檢測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的不可抵賴性。
2基于時(shí)間戳的電子簽名技術(shù)應(yīng)用
另一種安全機(jī)制則是利用可信時(shí)間戳進(jìn)行電子簽名。通常，可信時(shí)間戳由通過認(rèn)證的時(shí)間戳服務(wù)中心簽發(fā)的一種具有法律效力的電子憑證，其主要用于證明數(shù)據(jù)信息在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)是完整存在且能夠被認(rèn)證的。為了保證敏感文件的安全性，在無紙化辦公過程中，可以利用基于時(shí)間戳的電子簽名技術(shù)保證相關(guān)文件產(chǎn)的生時(shí)間和內(nèi)容完整性，進(jìn)一步達(dá)到不可抵賴性的目的。同時(shí)，航天企業(yè)產(chǎn)品的組成部分眾多，基于可信時(shí)間戳的電子簽名，有利于電子文檔的長(zhǎng)期歸檔、保存和驗(yàn)證。在進(jìn)行基于時(shí)間戳的電子簽名過程中，用戶首先將需要加蓋時(shí)間戳的文件用Hash編碼的形式加密后形成文件摘要，進(jìn)而將摘要送至?xí)r間戳服務(wù)器。時(shí)間戳服務(wù)器根據(jù)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，對(duì)受到的文件摘要加入包含時(shí)間信息的數(shù)字簽名后返回給用戶。經(jīng)過這一系列加密過程，用戶將得到一個(gè)包含三部分的憑證文檔：加有時(shí)間戳的文件摘要、時(shí)間戳服務(wù)器受到文件的日期和時(shí)間、時(shí)間戳服務(wù)器產(chǎn)生的數(shù)字簽名。相對(duì)來說，文檔中簽署的時(shí)間可以由操作人員進(jìn)行編輯，而可信時(shí)間戳則不同，其包含的時(shí)間信息是由時(shí)間戳服務(wù)器根據(jù)實(shí)際收到文件的時(shí)間提供的，且通過加密手段防止時(shí)間信息發(fā)生更改。同樣以產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告為例，在航天產(chǎn)品的檢測(cè)過后，檢測(cè)人員確認(rèn)檢測(cè)報(bào)告無誤后，需要將檢測(cè)報(bào)告發(fā)送至報(bào)告管理服務(wù)器。服務(wù)器后臺(tái)會(huì)自動(dòng)將產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告生成相應(yīng)的文件摘要，并送至?xí)r間戳服務(wù)器，時(shí)間戳服務(wù)器則按照上述的安全流程向報(bào)告管理服務(wù)器返回相應(yīng)的時(shí)間戳憑證文檔。通過基于時(shí)間戳的數(shù)字簽名手段，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性，同時(shí)為檢測(cè)人員對(duì)質(zhì)檢報(bào)告責(zé)任的不可抵賴性提供可信的驗(yàn)證信息。
3數(shù)據(jù)加密技術(shù)應(yīng)用
第7篇：全天計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：天然氣 儲(chǔ)罐 消防安全 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
中圖分類號(hào)： U473.2+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
LNG是液化天然氣英文名稱liquefied化冷卻而成的深冷液體，常壓沸點(diǎn)為－162℃，其密度為標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下天然氣的600多倍，體積能量為汽油的72％，輸送和儲(chǔ)存十分便利。目前，LNG已成為我國(guó)一門新興的工業(yè)而得到迅速發(fā)展。
1、液化氣的儲(chǔ)存
氣態(tài)天然氣經(jīng)深冷液化(其體積縮小為原來的1/625)后進(jìn)行罐裝儲(chǔ)存，可以大大提高儲(chǔ)存效率。液化氣儲(chǔ)存方式的選擇是其儲(chǔ)存設(shè)計(jì)中首先要考慮的問題，影響儲(chǔ)存方式的因素很多，例如，儲(chǔ)存量、液化氣進(jìn)液速度及頻率、進(jìn)液和輸出方式、所儲(chǔ)存液化氣的物理性質(zhì)和熱力學(xué)性質(zhì)、建設(shè)投資及各種儲(chǔ)存方式所需的運(yùn)行管理費(fèi)用等。目前，液化氣儲(chǔ)存方式主要有兩種，一種是壓力儲(chǔ)存，包括常溫壓力儲(chǔ)存和低溫壓力儲(chǔ)存;另一種是常壓低溫儲(chǔ)存。在設(shè)計(jì)液化氣低溫儲(chǔ)罐時(shí)，一般根據(jù)液化氣儲(chǔ)罐的儲(chǔ)存能力來選擇最佳的儲(chǔ)存方式。
2、低溫常壓儲(chǔ)存
低溫常壓儲(chǔ)存是將液化氣的溫度降到使其飽和蒸氣壓接近常壓時(shí)的溫度進(jìn)行儲(chǔ)存。將儲(chǔ)存溫度降到其沸點(diǎn)溫度以下，并保持冷凍狀態(tài)，儲(chǔ)罐操作壓力按稍高于常壓來設(shè)計(jì)，可以大大降低壁厚，這是目前較為先進(jìn)的液化氣儲(chǔ)存方式。與壓力儲(chǔ)存相比，低溫常壓儲(chǔ)存壓力低，安全性能好，儲(chǔ)存時(shí)液化氣處于冷凍狀態(tài)，液體揮發(fā)較慢，儲(chǔ)罐中氣相空間少，因此還能大大增加液化氣的儲(chǔ)存量，特別適合大容量?jī)?chǔ)存。在20世紀(jì)50-60年代，經(jīng)濟(jì)安全的常壓低溫儲(chǔ)存技術(shù)就已經(jīng)開始在一些發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用，發(fā)展至今，該技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，儲(chǔ)罐的單罐體積也在不斷地向大型化發(fā)展。
3、保溫層結(jié)構(gòu)
保溫層是儲(chǔ)罐保證液化氣處于深冷狀態(tài)的主要結(jié)構(gòu)。對(duì)于液化氣儲(chǔ)罐頂部的隔冷保溫設(shè)計(jì)，因保溫材料無需承受設(shè)備和液化氣的壓力(僅承受保溫材料自身的重量)，一般的隔冷保溫材料抗壓強(qiáng)度均可滿足要求。通常選用膨脹珍珠巖散料自然堆積作為頂部的保溫材料。液 化氣側(cè)壁的隔冷保溫，則要針對(duì)不同儲(chǔ)罐的特點(diǎn)采用相應(yīng)的保溫材料及結(jié)構(gòu)。單壁罐選用輕質(zhì)的聚氨酷發(fā)泡料附著在罐壁周圍作為其保溫層，保溫材料發(fā)泡一次成型。雙壁金屬儲(chǔ)罐和預(yù)應(yīng)力混凝土罐選擇膨脹珍珠巖為其側(cè)壁保溫材料。薄膜罐則采用高強(qiáng)度的玻璃纖維硬質(zhì)聚氨酷泡沫。對(duì)于液化氣儲(chǔ)罐底部保溫材料和隔冷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不但要保證儲(chǔ)罐的冷損失率降至最小，而且保溫材料抗壓強(qiáng)度還要能支撐內(nèi)罐、液化氣和上部保溫材料的總重量。在設(shè)計(jì)建造中，根據(jù)儲(chǔ)罐底部不同部位承受壓力不同及最大限度降低冷損失率的原則，可將底部隔熱保溫結(jié)構(gòu)分成周邊圈梁和核心隔熱兩部分，采用不同的隔熱保溫材料。周邊圈梁是承受儲(chǔ)罐設(shè)備及液化氣重量的主要構(gòu)件，因而對(duì)其隔熱保溫材料的強(qiáng)度要求相對(duì)較高，材料的導(dǎo)熱系數(shù)可以稍大一些，建造中通常會(huì)采用強(qiáng)度相對(duì)較大的珍珠巖混凝土作為圈梁保冷材料。珍珠巖混凝土在使用前，需調(diào)配試驗(yàn)珍珠巖與混凝土的比例，以滿足設(shè)計(jì)所要求的抗壓強(qiáng)度和導(dǎo)熱系數(shù)。對(duì)于底部核心部分保溫材料，目前使用較多的是泡沫玻璃，與珍珠巖混凝土相比，泡沫玻璃無需再加工和測(cè)試即可直接進(jìn)行施工，在技術(shù)上完全能滿足儲(chǔ)罐核心隔熱部分的設(shè)計(jì)要求。
對(duì)于液化天然氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存和裝運(yùn)工程的消防設(shè)計(jì)，一直以來國(guó)內(nèi)沒有專門的消防規(guī)范，本文結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)液化天然氣（LNG）儲(chǔ)罐的固定式消防冷卻噴淋水和固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路及計(jì)算進(jìn)行敘述，以供參考。
某工程的裝置分為主生產(chǎn)裝置、輔助生產(chǎn)裝置與公用工程。主生產(chǎn)裝置包括處理規(guī)模為100×104Nm3/d液化裝置區(qū)、壓縮機(jī)廠房；輔助生產(chǎn)裝置包括1座2000m3 的LNG儲(chǔ)存罐區(qū)、火炬系統(tǒng)和LNG灌裝系統(tǒng)；公用工程包括變電和配電、儀表工程、消防工程、儀表風(fēng)等。
4、消防給水和滅火設(shè)施設(shè)計(jì)說明
(1)消防水量計(jì)算說明
根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．2．2條，廠區(qū)占地面積小于100hm2 的工廠同一時(shí)間內(nèi)按發(fā)生一次火災(zāi)考慮。故本項(xiàng)目的消防水流量及儲(chǔ)水量按1次火災(zāi)的需求量設(shè)計(jì)。LNG 儲(chǔ)存罐區(qū)的消防用水量為本工程最大消防水量。罐區(qū)內(nèi)設(shè)有1 座罐容為20000Nm3的LNG 儲(chǔ)罐，此LNG 低溫常壓儲(chǔ)罐參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．5．5條進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。
(2)消防水量計(jì)算書
參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》8．5．5條、8．5．6條，此LNG儲(chǔ)罐應(yīng)設(shè)有固定消防冷卻水系統(tǒng)、輔助水槍或水炮；10．4．6條，罐區(qū)集液池設(shè)有固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)；8．5．7條，消防冷卻水連續(xù)供水時(shí)間為6h。根據(jù)《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》6．3．5條，高倍泡沫滅火系統(tǒng)連續(xù)供給時(shí)間不宜小于40min。詳細(xì)的消防用水計(jì)算如下。
a、固定式高倍泡沫局部應(yīng)用滅火系統(tǒng)水量計(jì)算
本工程在LNG儲(chǔ)存罐區(qū)的集液池設(shè)置固定式局部應(yīng)用高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)，集液池體尺寸4m（L）×4m（w）×4m（h），高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％集液池設(shè)計(jì)參數(shù)見表1。
集液池設(shè)置1臺(tái)固定式水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器pfs4。該發(fā)生器采用壓力水驅(qū)動(dòng)發(fā)生器中的水輪機(jī)作為風(fēng)扇的動(dòng)力，每臺(tái)混合液流量為120～240L/min，發(fā)泡量為48～120m3/min，發(fā)泡倍數(shù)為400～500倍。按1次火災(zāi)考慮，高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)用水量為3．88L/s，儲(chǔ)水量約為9．3m3。
b、LNG儲(chǔ)罐區(qū)消防冷卻水量計(jì)算LNG儲(chǔ)罐規(guī)格：外壁直徑40m，外壁高度24．7m，拱頂高度6．72m。消防冷卻水量計(jì)算結(jié)果見表2。
則該罐區(qū)總的消防冷卻設(shè)計(jì)流量約為297．2L/s，所需消防水量約為6418．56m3，取6430m3。
(3)高倍數(shù)泡沫量計(jì)算
根據(jù)1．2．2．1節(jié)計(jì)算結(jié)果，儲(chǔ)罐區(qū)集液池泡沫混合液用量為9．6m3，高倍數(shù)泡沫混合液混合比為3％，則高倍數(shù)泡沫用量為0．288m3。
5、關(guān)于“高倍數(shù)泡沫系統(tǒng)全部覆蓋罐區(qū)圍堰”的討論
由于目前沒有針對(duì)LNG 生產(chǎn)、儲(chǔ)存和裝運(yùn)此類工程專門的消防規(guī)范，本設(shè)計(jì)主要參照《石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。參照該規(guī)范10．4．6條要求：“液化天然氣站廠應(yīng)配有移動(dòng)式高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，“液化天然氣儲(chǔ)罐總?cè)萘看笥诨虻扔?000m3的站廠，集液池應(yīng)配固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)”，未要求整個(gè)儲(chǔ)罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。
假設(shè)整個(gè)儲(chǔ)罐區(qū)配置固定式全淹沒高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。整個(gè)儲(chǔ)罐圍堰區(qū)面積為6850m2，按照《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》6．3．5條規(guī)定，泡沫混合液供給強(qiáng)度不宜小于7．2L/（min·m2），泡沫連續(xù)供給時(shí)間不宜小于40min。事故時(shí)，高倍數(shù)泡沫混合液流量為822L/s，泡沫混合液用量為1972．8m3；當(dāng)泡沫混合液混合比為3％（高倍數(shù)泡沫液含量為3％）時(shí)，配制泡沫混合液的水量為797L/s，如此大流量的水伴隨著泡沫噴灑到LNG 上，是否會(huì)引起液化天然氣加速蒸發(fā)，形成蒸氣云，也需引起高度重視。高倍數(shù)泡沫液儲(chǔ)存量經(jīng)計(jì)算為59．18m3，考慮一定的余量后，需要配置60m3的高倍數(shù)泡沫液儲(chǔ)罐及相應(yīng)的泡沫比例混合器，以及100多臺(tái)泡沫混合液流量為8L/s的水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器。并且，從網(wǎng)上及相關(guān)消防設(shè)備廠家了解，目前水輪式高倍數(shù)泡沫發(fā)生器的泡沫噴射距離都不大，基本在1m之內(nèi)，而儲(chǔ)罐區(qū)東西、南北向距離為90m，如何快速將泡沫覆蓋全罐區(qū)，并且使泡沫層達(dá)到1～2m的有效高度，也是一個(gè)問題，如果遇上大風(fēng)或雨天，則更加困難。
結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)資源匱乏，天然氣需求較大，且在城市燃?xì)?、發(fā)電、化工等應(yīng)用方面已具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施，形成發(fā)展液化天然氣產(chǎn)業(yè)的有利條件，近年來中國(guó)LNG項(xiàng)目得到了迅速發(fā)展。然而其具有易燃易爆、低溫特性和易膨脹擴(kuò)散性，其儲(chǔ)運(yùn)過程中的安全性問題始終不容忽視。
參考文獻(xiàn)
[1]韓顯軍:液化石油氣冷凍儲(chǔ)罐的結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，煤氣與熱力，2000,20 (2)
[2]王碩:大型地下深冷雙殼儲(chǔ)罐在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的探索，石油化工設(shè)計(jì)，2004,21 (3)。
第8篇：全天計(jì)劃范文
每天對(duì)公司各部門安全工作日常檢查、監(jiān)督及問題隱患整改；
每周公司經(jīng)理辦公會(huì)工作總結(jié)并匯總協(xié)助處理有關(guān)問題上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 每周各加氣站日常巡查一次；
每月安監(jiān)部制定和上報(bào)工作計(jì)劃；
每月公司加氣站、夜班夜查（聯(lián)合企管辦）一次；
每月車輛安全檢查（聯(lián)合企管辦）一次；
每月（季度）工程建設(shè)聯(lián)合大檢查（聯(lián)合各部門）一次；
每月安監(jiān)部對(duì)各部門業(yè)務(wù)專項(xiàng)工作安全檢查一次；
每季度各站及公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)急演練（業(yè)務(wù)部門）一次；
每半年全公司應(yīng)急演練（聯(lián)合各部門）一次；
每半年庭院小區(qū)或公福用戶安全宣傳（聯(lián)合企管辦、客服部）一次；
安監(jiān)部11月份工作計(jì)劃
1. 監(jiān)督協(xié)助做好各站三級(jí)達(dá)標(biāo)工作，每天跟蹤進(jìn)度處理問題；（各站）
2. 開展落實(shí)冬季用氣安全保障和安全生產(chǎn)工作的檢查；（各部門各站）
3. 對(duì)庭院小區(qū)聯(lián)合企管辦、客服部安全宣傳；（企管辦、客服部）
4. 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目日常檢查；（工程部）
5. 對(duì)各站消防安全、設(shè)備運(yùn)行日常檢查（各站）
6. 對(duì)公司加氣站、夜班夜查；（企管辦）
7. 對(duì)公司車輛使用情況檢查匯總問題處理；（企管辦）
8. 對(duì)入戶安檢和公司安裝通氣工作檢查；（材料部材料使用）
9. 值夜班制度規(guī)定落實(shí)，工具發(fā)放交接，進(jìn)行檢查。
第9篇：全天計(jì)劃范文
關(guān)鍵詞：全向信標(biāo)；S4000；天線系統(tǒng)
引言
全向信標(biāo)是國(guó)際民航組織推薦的一種高精度無線電導(dǎo)航設(shè)備，其通常與測(cè)距儀合裝，為飛機(jī)提供方位導(dǎo)航信號(hào)，常用于航路導(dǎo)航及進(jìn)場(chǎng)引導(dǎo)，在全國(guó)導(dǎo)航臺(tái)中分布廣泛。在沿海地區(qū)，由于氣候潮濕，空氣中鹽分大，一般投入使用超過10年以上的全向信標(biāo)設(shè)備的天線系統(tǒng)存在嚴(yán)重腐蝕老化問題。文章以深圳蛇口導(dǎo)航臺(tái)天線系統(tǒng)檢修工作為例，來具體說明針對(duì)設(shè)備天線系統(tǒng)老化問題的優(yōu)化調(diào)整措施，消除因設(shè)備天線系統(tǒng)老化所產(chǎn)生的安全隱患。
1 天線系統(tǒng)原理
深圳蛇口導(dǎo)航臺(tái)地處沿海地區(qū)，采用阿爾卡特公司生產(chǎn)的S4000型全向信標(biāo)設(shè)備，于1998年投入使用，至今已超過15年。S4000型全向信標(biāo)天線系統(tǒng)主要由五十個(gè)邊帶天線和一個(gè)中心載波天線組成。邊帶天線陣共有50個(gè)天線，采用水平極化的全向發(fā)射器（阿爾福德環(huán)形天線），輻射上下邊帶信號(hào)。天線切換模塊（ASM-D）輸出的邊帶信號(hào)通過電纜輸入到去耦模塊，去耦模塊的輸出端連到匹配變換器，然后饋給天線振子。其中，去耦模塊的作用是減少鄰近天線的寄生干擾。每個(gè)天線振子包括四張金屬片構(gòu)成的一個(gè)方形框架（環(huán)形天線），邊帶信號(hào)經(jīng)交叉的電纜對(duì)稱地供給四個(gè)環(huán)形單元，由此產(chǎn)生交替變化的極性電流，確保四周電流的方向一致（圖1）。在環(huán)形的一個(gè)斜對(duì)角有2個(gè)可調(diào)電容器CA，通過調(diào)整可調(diào)電容器CA的間隔和匹配變換器內(nèi)的微調(diào)電容器CTr來設(shè)置環(huán)形天線在108-118MHZ頻率范圍內(nèi)諧振，該諧振設(shè)置確保電流分配一致，并達(dá)到天線回波損耗不小于26dB的天線匹配要求，從而產(chǎn)生最好的全向場(chǎng)型。中心載波天線輻射載波信號(hào)與邊帶天線的發(fā)射器相同，不同的是載波天線沒有去耦模塊，載波信號(hào)經(jīng)電纜直接與平衡非平衡匹配變換器相連。
2 天線典型故障分析及處置
2.1 故障情況
蛇口導(dǎo)航臺(tái)DVOR4000型全向信標(biāo)設(shè)備曾出現(xiàn)雙機(jī)BITE預(yù)警，參數(shù)為“Dirtortion on det. USB-LSB”，同時(shí)，用示波器測(cè)試ASU機(jī)柜測(cè)試點(diǎn)1B30顯示全向信標(biāo)信號(hào)波形有一個(gè)明顯缺口。
通過設(shè)備自帶軟件進(jìn)行單根天線發(fā)射性能測(cè)試，將數(shù)據(jù)記錄至表1。
從表1中數(shù)據(jù)可以看出，第15、16、38號(hào)邊帶天線有明顯的參數(shù)偏差，其中第38號(hào)邊帶天線的參數(shù)嚴(yán)重偏差。使用矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀對(duì)3個(gè)天線振子進(jìn)行匹配檢測(cè)，測(cè)量其回波損耗值（圖2），測(cè)量結(jié)果分別為：-16.4dB、-13.7dB和-3.2dB，均大于-26dB（設(shè)備天線匹配要求的標(biāo)準(zhǔn)值），因此，可初步判斷天線系統(tǒng)匹配性能有所下降，第15號(hào)、16號(hào)、38號(hào)天線可能存在故障點(diǎn)。
2.2 原因分析及處置
針對(duì)上述測(cè)試結(jié)果，對(duì)第15、16、38號(hào)天線振子進(jìn)行開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)：第15、16號(hào)天線振子內(nèi)金屬表面腐蝕明顯，與匹配變換器之間連接處的接觸點(diǎn)出現(xiàn)虛焊現(xiàn)象，導(dǎo)致天線內(nèi)電纜連接點(diǎn)松動(dòng)，造成振子性能下降；第38號(hào)天線匹配變換器上的饋線嚴(yán)重腐蝕并斷裂，導(dǎo)致信號(hào)無法傳輸，引發(fā)設(shè)備告警。
針對(duì)上述問題，對(duì)各故障點(diǎn)處理如下：
（1）對(duì)第15、16號(hào)天線振子的連接處部分進(jìn)行打磨、除銹、補(bǔ)焊等處理，然后使用萬用表測(cè)量各焊接點(diǎn)，確保連通。
（2）將第38號(hào)天線匹配變換器上腐蝕損壞的饋線拆下來，根據(jù)其原有電氣長(zhǎng)度，制作出新的饋線，重新焊接上。
（3）將處理過的天線重新裝好，然后接矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀，對(duì)微調(diào)電容器CTr進(jìn)行調(diào)整，使天線回波損耗恢復(fù)至-26dB以上。
再次觀察測(cè)試點(diǎn)1B30輸出，發(fā)現(xiàn)信號(hào)波形包絡(luò)恢復(fù)正常，缺口消失。重新進(jìn)行單根天線發(fā)射測(cè)試，參數(shù)均恢復(fù)至正常范圍。
2.3 針對(duì)天線老化問題的優(yōu)化調(diào)整措施
針對(duì)全向信標(biāo)天線系統(tǒng)老化所產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合之前多次檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提出以下兩方面的優(yōu)化調(diào)整措施。
2.3.1 做好天線系統(tǒng)的預(yù)防保養(yǎng)工作
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，全向信標(biāo)應(yīng)在投產(chǎn)五年后每年對(duì)天線進(jìn)行防腐蝕保養(yǎng)，沿海潮濕地區(qū)應(yīng)在投產(chǎn)三年后每年對(duì)天線進(jìn)行防腐蝕保養(yǎng)。按照上述要求，每年應(yīng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備天線的防腐蝕保養(yǎng)工作。在進(jìn)行天線防腐蝕保養(yǎng)時(shí)，可使用“三防漆”等防銹蝕材料對(duì)天線振子內(nèi)金屬表面、連接觸點(diǎn)等進(jìn)行防護(hù)，將天線銹蝕的問題消除在萌芽狀態(tài)。
2.3.2 關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患
設(shè)備維護(hù)人員日常應(yīng)關(guān)注DVOR4000型全向信標(biāo)設(shè)備的天線失真度、9960Hz調(diào)制度等監(jiān)控參數(shù)，并定期檢測(cè)設(shè)備監(jiān)控信號(hào)波形，及時(shí)掌握設(shè)備天線系統(tǒng)運(yùn)行狀況。當(dāng)參數(shù)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備天線系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維修。
根據(jù)設(shè)備天線匹配的技術(shù)測(cè)量要求，DVOR4000的天線回波損耗應(yīng)小于-26dB。使用網(wǎng)絡(luò)分析儀能夠快速的測(cè)量出天線振子的回波損耗，如測(cè)量參數(shù)大于-26dB，應(yīng)對(duì)天線振子內(nèi)螺絲的緊固性、接觸點(diǎn)連接的完好性、天線內(nèi)部元器件的完好性等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。必要時(shí)，可以通過微調(diào)兩個(gè)盤形平板電容CA和頻率調(diào)諧電容CTr，來調(diào)整天線振子的回波損耗，確保設(shè)備處于較佳的工作狀態(tài)。
3 結(jié)束語
由于沿海地區(qū)氣候潮濕，空氣中鹽分大，沿海導(dǎo)航臺(tái)的室外天線容易腐蝕老化，且單個(gè)天線故障時(shí)無法由設(shè)備監(jiān)控參數(shù)直觀反映，因此針對(duì)老化問題，應(yīng)引起高度重視，在日常維護(hù)中須做好天線防腐蝕保養(yǎng)工作。在天線故障時(shí)，通過對(duì)天線系統(tǒng)工作原理的分析，并結(jié)合上述故障維修經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)天線系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的檢查，并快速排除故障，消除安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。
參考文獻(xiàn)