電影行業(yè)投資報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

內(nèi)容摘要:投資問題成為目前中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,尤其是數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?；谥袊鴶?shù)字電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及投資現(xiàn)狀的分析,本文對(duì)21世紀(jì)中國文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的相關(guān)問題進(jìn)行深入剖析。文章提出,電影產(chǎn)業(yè)投資需要面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有環(huán)境和政府的管理尺度兩方面共同作用,并試圖從中找出中國數(shù)字電影投資的市場時(shí)機(jī)及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的投資機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè) 數(shù)字電影 投資機(jī)會(huì) 文化投資

目前投資作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)基本變量,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響主要是通過數(shù)量水平和結(jié)構(gòu)水平產(chǎn)生影響。從我國的文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨勢來看,金融危機(jī)中文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出逆勢增長的特點(diǎn),凸顯了文化產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。而且隨著經(jīng)濟(jì)形勢的逐漸轉(zhuǎn)好,后金融危機(jī)時(shí)代的其它產(chǎn)業(yè)的逐漸復(fù)蘇和政策利好形勢將共同推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)深入發(fā)展。在2009年我國的文化產(chǎn)業(yè)投資就迅速異常迅猛。對(duì)一國的投資者而言,文化產(chǎn)業(yè)的最大投資機(jī)會(huì)來自于國家政策的大力扶持。從2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》出臺(tái)到今年《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺(tái),我們可以做出這樣的一個(gè)判斷:2010年銀行信貸政策也將向文化產(chǎn)業(yè)傾斜,為文化項(xiàng)目投資提供可靠的資金來源。政策的利好將有力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時(shí)也會(huì)助推資本市場上相關(guān)板塊的增長。

所謂的文化投資,就是文化生產(chǎn)能力的整個(gè)形成過程。本文著重以數(shù)字電影為例,進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的相關(guān)問題討論。進(jìn)入21世紀(jì)以來,數(shù)字電影作為電影產(chǎn)業(yè)中藝術(shù)和技術(shù)完美結(jié)合的新興項(xiàng)目,以其高品質(zhì)的畫音效果、始終如新的放映質(zhì)量越來越受到人們的追捧,同時(shí),更憑借其便捷高效的創(chuàng)作手段、高效低價(jià)的傳輸發(fā)行方式、方便可靠的版權(quán)保護(hù)等自身特點(diǎn)日益引起資本持有者的關(guān)注。

所謂的數(shù)字電影,是指以數(shù)字技術(shù)和設(shè)備攝制、制作、存儲(chǔ),并通過衛(wèi)星、光纖、磁盤、光盤等物理媒體傳送,將數(shù)字信號(hào)還原成符合電影技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影像與聲音,放映在銀幕上的影視作品。在中國,數(shù)字電影業(yè)的首個(gè)行業(yè)組織――中國數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟于2003年9月成立,這是世界上第一個(gè)數(shù)字影院的國家級(jí)推進(jìn)組織。2008年,歷時(shí)兩年半建設(shè)、總投資近20億元的“中國國家數(shù)字制作基地”落成并正式營運(yùn),同時(shí),成立電影數(shù)字節(jié)目管理中心和電影技術(shù)質(zhì)量檢測所,加大科技攻關(guān)和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施力度。2009年12月,中國數(shù)字電影與數(shù)字節(jié)目聯(lián)盟成立,結(jié)合了來自產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)和政府部門的力量,通過相互交流和資源整合構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò),共同發(fā)掘產(chǎn)業(yè)和市場機(jī)會(huì)。

截止至2009年2月底,全國主流電影市場已安裝2K數(shù)字銀幕747塊,居世界第二位,其中3D數(shù)字銀幕192塊。數(shù)字電影已經(jīng)開始以不可阻擋的態(tài)勢走到我們身邊,數(shù)字技術(shù)不僅已經(jīng)成為電影制作中不可或缺的部分,而且將主導(dǎo)整個(gè)世界電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以數(shù)字電影為實(shí)例進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我國宏觀政策引導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

“十五”期間,圍繞廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化推進(jìn)和廣播影視重點(diǎn)工程建設(shè)等領(lǐng)域,國家廣電總局相繼出臺(tái)了一系列具有積極影響的政策文件。主要包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于發(fā)展我國影 視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》等,數(shù)字化推進(jìn)方面的《建立有線數(shù)字電視技術(shù)新體系的實(shí)施意見》、《我國有線電視向數(shù)字化過渡時(shí)間表》、《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《電影數(shù)字化發(fā)展綱要》等。表明了數(shù)字化是在政府政策支持下的電影放映載體的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

在國家財(cái)政投入方面,近年來,我國政府加大投入,扶持和推動(dòng)電影發(fā)展。“十一五”期間,國家發(fā)改委投入資金2.5億元,購置農(nóng)村數(shù)字電影放映設(shè)備;財(cái)政部投入5億多元資金,用于補(bǔ)貼農(nóng)村電影公益放映;廣電總局投入資金6億多元,用于加快電影數(shù)字化拍攝制作的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技攻關(guān)和實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目。在國家經(jīng)濟(jì)政策方面,2007年,《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)廣電總局等部門關(guān)于做好農(nóng)村電影工作意見的通知》([2007]38號(hào))規(guī)定:從事農(nóng)村電影發(fā)行、放映的單位,可享受國家相關(guān)的優(yōu)惠經(jīng)濟(jì)政策;2008年,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個(gè)規(guī)定的通知》([2008]114號(hào))規(guī)定:對(duì)電影制片企業(yè)銷售電影拷貝和轉(zhuǎn)讓版權(quán)取得的收入、電影發(fā)行企業(yè)取得的電影發(fā)行收入、電影放映企業(yè)在農(nóng)村的電影放映收入,免征增值稅和營業(yè)稅。

而且,從2000年開始,國家對(duì)廣播影視產(chǎn)業(yè)相關(guān)準(zhǔn)入政策的頒布實(shí)施,不僅表明電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步降低了準(zhǔn)入門檻,更從電影的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),鼓勵(lì)非公有資本及境外資本積極投入電影產(chǎn)業(yè),這為我國電影產(chǎn)業(yè),包括數(shù)字電影的發(fā)展提供了更為開放的投資政策,極大地吸引了資本持有者的注意力和對(duì)投資數(shù)字電影的信心。

基于數(shù)字電影播放途徑的文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

(一)以影院播放為主的數(shù)字電影

數(shù)字電影院除青海、外在全國各大中等城市都有分布,且已具備一定規(guī)模,并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)字影院設(shè)備技術(shù)論證、數(shù)字影院技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字節(jié)目傳輸、發(fā)行、加密和數(shù)字影院的增值服務(wù)等方面取得了明顯的成就,數(shù)字電影正快速地向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化方向發(fā)展,其拓展空間和發(fā)展空間巨大。

近年來,直接利用數(shù)字設(shè)備拍攝影片發(fā)展迅速:從2005年52部數(shù)字電影到2008年86部數(shù)字電影,其制造了6.93億元票房,無論是產(chǎn)出量還是票房收益都呈逐年遞增趨勢,同時(shí)其在發(fā)行過程中不需要拷貝而導(dǎo)致發(fā)行成本降低,因此,總體上來說,對(duì)投資者而言,其資本回報(bào)率有保證。例如:2006年出品發(fā)行的《瘋狂的石頭》制片成本為300萬元人民幣,但其票房收入超過2200萬元;2009年年底上映的《三槍拍案驚奇》就其2800萬元的制作成本而言,作為賀歲檔唯一賺錢的影片,換回了高達(dá)2.7億元的票房;再看科幻巨制《阿凡達(dá)》,3.5億的影片成本、1.5億的宣傳費(fèi)用,由此成為史上最昂貴的電影制作,但從12月18日全球首映至2010年3月14日,《阿凡達(dá)》的全球票房總收入為26.4億美元,而這還不包括通過付費(fèi)電視及DVD等模式繼續(xù)推廣所帶來的投資收益。由此可見,數(shù)字電影投資回報(bào)率相當(dāng)可觀。

(二)電視電影

電視電影作為影視合流的產(chǎn)物,于上個(gè)世紀(jì)50年代出現(xiàn)在美國,是專為電視播出拍攝的電影。電視電影由于大多采用16毫米膠片攝影機(jī)或高清數(shù)字?jǐn)z像機(jī)進(jìn)行拍攝,加之其拍攝的題材貼近現(xiàn)實(shí),對(duì)場面及情節(jié)要求不如電影高,在制作隊(duì)伍方面可以大膽啟用新人,因此相較于傳統(tǒng)意義上的電影而言,其制作成本低。

從電視電影的主要播放途徑――電影頻道來看,2006年國內(nèi)各電影頻道的收入為12億元,到2009年該項(xiàng)收入已達(dá)16.89億元,增加了4.89億元。同時(shí),有線電視網(wǎng)絡(luò)、地面數(shù)字電視以及衛(wèi)星頻道的普及,都可以將數(shù)字化文化節(jié)目傳輸覆蓋到千家萬戶。加之優(yōu)秀的電視電影更可在電影院播映,從而豐富和推動(dòng)電影市場的發(fā)展。伴隨互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的普及,視聽新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,IPTV(即指以IP協(xié)議為技術(shù)基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)和電視機(jī)為接收終端的交互多媒體業(yè)務(wù),甚至也可以包括通過移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)開展的手機(jī)電視)、移動(dòng)多媒體廣播電視CMMB等新技術(shù)以其方便、快捷、伴隨等特點(diǎn)越來越收到人們的歡迎。因此,電視電影從某種意義上講被視為站在電影和電視兩個(gè)巨人肩膀上的影視新品種,獨(dú)具多種傳播形式的優(yōu)勢,因而其投資回收途徑也更為廣泛。

(三)網(wǎng)絡(luò)電影

網(wǎng)絡(luò)電影特指專為在網(wǎng)上播放而制作的電影短片,一般長度為5分鐘,最長也不過30分鐘。它主要以目前職場中的新生力量和大學(xué)校園中的主流人群,即“Y一代” (即對(duì)1981-1994年間出生的人的統(tǒng)稱)為受眾對(duì)象,劇情與觀眾群具有高度相關(guān)性,而5分鐘一集的劇情長度符合他們的快速生活節(jié)奏和多變的興趣點(diǎn);故事情節(jié)的發(fā)展可由觀眾通過投票來決定,滿足了“Y一代”參與和主導(dǎo)的精神。加之視聽新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推廣,網(wǎng)絡(luò)電影更可以讓他們能夠隨時(shí)隨地享受新媒體帶來的高品質(zhì)服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)電影的興起揭開了電影制作在社會(huì)大眾間的神秘面紗,由于其在制片、發(fā)行、營銷、放映過程中的低成本投入優(yōu)勢,越來越受到年輕一族的關(guān)注和追隨,尤其在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)空間人氣高漲的時(shí)代。同時(shí),伴隨著國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的日益重視,及數(shù)字化產(chǎn)品日益方便、可靠、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｗo(hù)措施,網(wǎng)絡(luò)電影帶來的市場投資機(jī)會(huì)更為廣闊。

數(shù)字電影中隱含的投資機(jī)會(huì)分析

完整的電影產(chǎn)業(yè)不僅僅是電影制作與國內(nèi)外發(fā)行,更包括衍生產(chǎn)品開發(fā)與電影后產(chǎn)品開發(fā),同時(shí)電影產(chǎn)業(yè)由于其自身的需要,還輻射到相關(guān)的設(shè)備制造與銷售產(chǎn)業(yè)和人才培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)主要包括主體公園、歌劇、玩具、電子游戲、音樂、出版物、服裝、旅游等產(chǎn)品或行業(yè)的研發(fā),電影后產(chǎn)品開發(fā)則包括有線電視、網(wǎng)絡(luò)電視、電視臺(tái)等的播放授權(quán),以及錄像帶、DVD、VCD等的授權(quán)印制。數(shù)字化電影產(chǎn)品由于其自身獨(dú)有的數(shù)字轉(zhuǎn)化可能性及便利的發(fā)行放映措施,可進(jìn)一步轉(zhuǎn)制成家庭錄像帶、VCD或DVD等音像制品,動(dòng)畫電影更可以其獨(dú)創(chuàng)的電影元素研發(fā)玩具、電影游戲等相關(guān)產(chǎn)品,拓展了其回收成本的空間,保證甚至增加資本的投資收益。再者,就數(shù)字電影行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的趨勢而言,其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、數(shù)字化修護(hù)、設(shè)備更新、從業(yè)人員的進(jìn)修等都具備進(jìn)一步發(fā)展的空間。由此看來,作為數(shù)字電影的支持力量,存在巨大的投資機(jī)會(huì)。

由于數(shù)字電影播放渠道的多樣性,使得數(shù)字電影中的貼片廣告、植入式廣告的宣傳效應(yīng)更為廣泛,這不僅實(shí)現(xiàn)了廣告媒體的宣傳目的,更為數(shù)字電影增加了收入來源,緩解了其資金壓力,以達(dá)到融資的效果,對(duì)投資者而言,是一種降低投資風(fēng)險(xiǎn)、保證其投資成本回收的有效方式之一。本文以華誼兄弟傳媒股份有限公司為例進(jìn)行分析(如表1所示)。

由表1可知,這一電影衍生業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)用從某種角度上而言增加了投資者的信心,間接擴(kuò)展了投資機(jī)會(huì)。

綜上所述,近年來,隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的深入改革,電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步完善,電影產(chǎn)業(yè)鏈及投資結(jié)構(gòu)由單一向多元化快速發(fā)展;同時(shí),依法行政、管理有效的宏觀調(diào)控手段初見成效。在這個(gè)基礎(chǔ)上,伴隨著逐年增加的數(shù)字電影生產(chǎn)量及其電影票房的一路飆升,可以預(yù)期中國數(shù)字電影將繼續(xù)繁榮,數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力將大大提高,市場將進(jìn)一步擴(kuò)大,中國數(shù)字電影將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn):

1.中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國電影制片人協(xié)會(huì)、中國城市影院發(fā)展協(xié)會(huì)聯(lián)合編制.2007中國電影市場報(bào)告[R],內(nèi)部發(fā)行.中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì),2008.3

2.中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)、中國電影制片人協(xié)會(huì)、中國城市影院發(fā)展協(xié)會(huì)聯(lián)合編制.2008中國電影市場報(bào)告[R],內(nèi)部發(fā)行.中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì),2009.3

3.盛世華研管理咨詢公司.2010～2015年中國影視行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告[R].盛世華研管理咨詢公司,2009.12

4.國家廣播電影電視總局發(fā)展改革研究中心.廣電藍(lán)皮書2006年.中國廣播影視發(fā)展報(bào)告[R].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2006

第2篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

“七評(píng)八議”華誼上市

上市后的華誼公司業(yè)務(wù)向下游拓展,除原有的經(jīng)紀(jì)公司、音樂公司、電影公司、電視劇公司外,接下來會(huì)著手建設(shè)影院項(xiàng)目。王中軍表示,院線建設(shè)跑馬圈地先占15家,今后影視制作方面達(dá)到年產(chǎn)6部電影、600集電視劇的目標(biāo)。公開數(shù)據(jù)顯示,華誼兄弟上市首日收盤價(jià)70.81元,較發(fā)行價(jià)28.58元上漲147.8%。明星股東、名人股東及創(chuàng)始人股東身價(jià)也隨之翻了一倍多。創(chuàng)始人股東王忠軍持4390.8萬股,賬面價(jià)值31.1億元,王忠磊持1389.6萬股,賬面價(jià)值9.84億元。

“紙上富貴是沒有用的?！痹谫Y本市場有多年經(jīng)驗(yàn)的梁暉說。

股民們都知道,證監(jiān)會(huì)對(duì)減持股票有規(guī)定,公司上市3年后,股東才可以減持股票。換句話說,3年后他們才能套現(xiàn)。

那么,股市上圈來的錢,可以用來做什么呢?可以按規(guī)定用在公司的項(xiàng)目上。比如拍電影、打廣告、做宣傳、建院線等,不需要審核,公司內(nèi)部可以決定怎么花。這對(duì)于非常缺錢的影視公司是個(gè)大喜訊,因?yàn)榭梢杂懈噘Y金拍電影了。別的公司可能一年拍一部電影,現(xiàn)在可以拍五部十部了。

不管是做一部還是十部電影,最終股民關(guān)注的是賺賠?賺的話,自然皆大歡喜;賠的話,股價(jià)必定往下掉。所以這是很重要的衡量指標(biāo)。

另外,創(chuàng)業(yè)板跟主板是有區(qū)別的,創(chuàng)業(yè)板有比主板更大的風(fēng)險(xiǎn),主板效益不好了可以作為ST去處理,但是創(chuàng)業(yè)板一旦效益不好,直接后果是退市。

“華誼上市,可能挑戰(zhàn)和機(jī)遇都很顯著”。新影聯(lián)的高軍侃侃而談,一方面遇到國家力推創(chuàng)業(yè)板上市,華誼趕上了好時(shí)機(jī),另一方面,華誼上市標(biāo)志著中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本運(yùn)作的階段,是一個(gè)可以燎原的星星之火,開盤之后形成一股熱炒的風(fēng)潮,畢竟是中國電影產(chǎn)業(yè)第一股;風(fēng)險(xiǎn)是,華誼股價(jià)的升與漲更多的依賴于藝人,尤其對(duì)馮小剛的依賴程度是最高的。

要想減少依賴,降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),“把個(gè)人的品牌和能力轉(zhuǎn)化為機(jī)構(gòu)化的品牌和能力、盡快培養(yǎng)起導(dǎo)演陣容第二和第三梯隊(duì),”無疑變得份外重要。

通常,在資本眼中,投資一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè),是要經(jīng)過縝密的行業(yè)調(diào)查的,這種調(diào)查包括了行業(yè)本身的市場容量大小、清晰的商業(yè)模式、值得信任的團(tuán)隊(duì)、可持續(xù)發(fā)展的能力等幾方面的內(nèi)容。從資本的角度看,影視行業(yè)從數(shù)據(jù)上看是在不斷增長的,而且增長得很快,但整體市場規(guī)?，F(xiàn)在看起來不大。少于100億在資本看來都是很小的市場,從這個(gè)角度來講,資本仿佛沒有太大興趣去涉足。

聽上去資本的態(tài)度好象有些高傲,那么,影視公司可以更多地考慮私募資金。

保利博納的于冬常和資本打交道,他說,華誼走的是私募,保利合作的是機(jī)構(gòu)。私募更簡單些,不需要那么多審計(jì)。你缺錢我給你點(diǎn)錢,然后換點(diǎn)股,畢竟電影行業(yè)還是挺有誘惑力的,香車美女,燈紅酒綠,對(duì)投資人來講也是不錯(cuò)的。機(jī)構(gòu)要投就有很嚴(yán)格的審計(jì),它有嚴(yán)格的進(jìn)職調(diào)查、審計(jì)和要求。

“保利已經(jīng)拿到07、08、09三年的審計(jì)報(bào)告,用美國三大會(huì)計(jì)師事物所的審計(jì)要求來做的,明年下半年準(zhǔn)備在美國紐交所上市。”于冬彈掉手指上的煙灰,笑笑說。

“華誼上市,在某種意義上改變了整個(gè)電影行業(yè)的競爭格局,會(huì)形成若干大電影公司共同影響市場的一個(gè)局面。”這是光線傳媒的王長田比較關(guān)注的。

縱觀行業(yè)的發(fā)展史,通俗的講叫大魚吃小魚。并購、結(jié)盟、壟斷,這是一個(gè)必然的規(guī)律。一個(gè)市場要做大,需要借助較大的力量,而這種力量是通過大投資、大財(cái)團(tuán)來實(shí)現(xiàn)的。在美國,主導(dǎo)電影市場的是七大電影公司,其它小公司魚龍混雜,游走在七大之外,無法左右市場。

這次華誼兄弟不但是走入私募市場,更重要的是走入公共市場,確實(shí)給行業(yè)影響力的提升帶來很大的幫助,由此會(huì)吸引更多的投資者和社會(huì)各界人士,關(guān)注中國影視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展和商業(yè)模式開發(fā)。

第3篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

“我們不僅僅需要豬飼料”

“我們應(yīng)該向市場表明，我們不僅僅需要豬飼料?！?/p>

6月上映的《天機(jī)·富春山居圖》被稱作刷新了爛片底線的奇葩電影。雖然口碑極差，但《天機(jī)·富春山居圖》的票房卻一路走高，而“零差評(píng)”的《逆光飛翔》卻票房低迷。對(duì)此，北京麥特文化傳播公司總經(jīng)理陳勵(lì)志如此認(rèn)為。

人人都會(huì)自賣自夸，即使是《天機(jī)·富春山居圖》被罵出“翔”了，這部電影的導(dǎo)演仍然自我感覺良好——或者說很會(huì)自我解嘲。面對(duì)電影劇情莫名其妙、剪輯亂七八糟，讓人看得一頭霧水等等的吐槽，導(dǎo)演孫健君說這都是創(chuàng)意。孫導(dǎo)說：

“把電影從殿堂的神龕上拉下來，成為全民的小菜是中國電影的進(jìn)步。誠意的批評(píng)是營養(yǎng)，有些謾罵也很有文采，西方的孩子在鼓勵(lì)聲中長大，中國的孩子在罵聲中成長，探索的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)同樣有價(jià)值。中國電影不能照搬好萊塢現(xiàn)成的格式和標(biāo)準(zhǔn)，多樣化的需求孵化多樣化的努力、產(chǎn)生多樣化的電影，才是中國電影的未來?！薄昂秒娪暗拇_是品牌旗幟，但是只會(huì)拍好電影，對(duì)于今天的影視行業(yè)而言已經(jīng)價(jià)值有限?！?/p>

華誼兄弟董事長王中軍這時(shí)候說的一句話好像替《天機(jī)·富春山居圖》這部奇葩電影解圍了。王中軍指出國內(nèi)不少影視制作機(jī)構(gòu)“很文藝”，對(duì)市場理解過于片面。

因?yàn)殡娪笆袌鎏?，一些人開始飄飄然，認(rèn)為中國電影超過好萊塢指日可待了。易凱資本執(zhí)行官王冉表示，目前中國公司收購有一定品牌的二線的好萊塢公司在未來兩三年內(nèi)有可能發(fā)生，但這并不意味著中國可以逆襲好萊塢。王冉說：

“逆襲需要?jiǎng)?chuàng)造力、文化底蘊(yùn)上的超越，現(xiàn)在無論是想象力還是技術(shù)環(huán)節(jié)，中國不是5年10年內(nèi)就能趕上好萊塢的?！?/p>

夢工廠CEO卡岑伯格卻對(duì)中國電影市場十分看好，他預(yù)言：

“5年后中國電影市場票房將超過美國。中國電影市場不是正在崛起，而是已經(jīng)崛起。”

好萊塢對(duì)電影的未來卻有些悲觀，斯皮爾伯格說：

“電影行業(yè)將出現(xiàn)大規(guī)模崩潰。可能會(huì)出現(xiàn)爆炸，3部、4部、甚至6部高預(yù)算電影將遭遇失利。這將再次改變行業(yè)形勢。”

著名導(dǎo)演史蒂芬·斯皮爾伯格和喬治·盧卡斯本周在南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院的一次座談會(huì)上表示，娛樂行業(yè)即將發(fā)生巨大改變，內(nèi)容將向點(diǎn)播視頻轉(zhuǎn)移。斯皮爾伯格表示，由于許多其他形式的娛樂活動(dòng)正在爭奪人們的注意力，電影制片公司目前更愿意花費(fèi)2.5億美元制作一部大片，而不是多部個(gè)性化的、新奇的內(nèi)容。

和他同臺(tái)演講的喬治·盧卡斯則預(yù)計(jì)，未來電影院的數(shù)量將減少，而提供多種服務(wù)的大型影院將成為趨勢。盧卡斯表示：

“在大銀幕上將會(huì)有大制作電影，且價(jià)格昂貴。所有其他內(nèi)容都會(huì)出現(xiàn)在小屏幕上?，F(xiàn)在的情況已幾乎是這樣?！读挚稀泛汀都t色機(jī)尾》幾乎沒有進(jìn)入電影院。這就是說，斯皮爾伯格和盧卡斯無法將他們的作品帶進(jìn)電影院。”

在超級(jí)爛片都能賺錢的時(shí)候，音樂市場卻不那么讓人興奮。一直都說今年6月網(wǎng)絡(luò)音樂將要收費(fèi)了，可6月過去了，網(wǎng)絡(luò)音樂依然如故。一直關(guān)注收費(fèi)一事的音樂人宋柯說：

“我個(gè)人也不贊同網(wǎng)絡(luò)音樂收費(fèi)，因?yàn)榭蛻粼谶M(jìn)入網(wǎng)站的時(shí)候已經(jīng)付出了點(diǎn)擊、看廣告等所有代價(jià)，它們賺了廣告費(fèi)，音樂給他們帶來了流量，它的廣告可以升值，它應(yīng)該拿廣告費(fèi)跟作者來分賬。”

本刊在采訪鄭鈞的時(shí)候，鄭鈞也說，他不關(guān)心那些收費(fèi)的傳聞，因?yàn)槭盏腻X最后都不能到音樂人手里。

“最終決定權(quán)掌握在他們手中”

對(duì)于6月而言，還有一件事情值得關(guān)注，那就是經(jīng)過了這么多年的努力，亞馬遜的Kindle終于進(jìn)入中國市場了。6月7日，全球電子書閱讀器“大佬”-Kindle Paperwhite正式入華，用戶可在亞馬遜官方商城和蘇寧線上線下門店購買。不過十余天的時(shí)間，電子書再度成為時(shí)下的熱門話題。Kindle上市不到6個(gè)小時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就了都看2閱讀器，價(jià)格比kindle低150元，參數(shù)配置更高。

漢王也在同一天了“黃金屋乾光”，售價(jià)同樣是849元，與kindle正面抗衡的意味不言而喻。而早在去年首發(fā)“黃金屋”系列時(shí)，漢王董事長劉迎建曾放言：

“這是全世界最好的電子閱讀器，我跟誰PK都不怕?！?/p>

因此，李開復(fù)對(duì)Kindle在中國的未來似乎并不看好，他說：

“亞馬遜在中國推出Kindle面臨的三點(diǎn)挑戰(zhàn)：1）中文密度比英文多一倍，也就是說中文在手機(jī)上閱讀體驗(yàn)要比英文更可接受，Kindle的必要性較低；2）手機(jī)屏幕越來越大，和早期Kindle在美國打下江山情況大不一樣；3）中文閱讀付費(fèi)方法和習(xí)慣和美國差異甚大，不知本地化是否到位？”

可李開復(fù)沒有注意到，還有一大幫需要用Kindle的高端洋氣上檔次“裝腔”的文藝青年呢。

和Kindle相比，F(xiàn)aceBook似乎就沒那么幸運(yùn)了。FaceBook COO雪莉·桑德伯格在路透社全球科技峰會(huì)上透露說：

“我們?nèi)匀辉谂c中國政府進(jìn)行談判，但最終決定權(quán)掌握在他們手中?！?/p>

盡管如此，她堅(jiān)持認(rèn)為，雖然在中國市場長時(shí)間處于邊緣化的位置，但這并不意味著Facebook會(huì)將這一市場拱手讓給本地競爭對(duì)手。

·數(shù)字·

100億

也難怪大家對(duì)中國電影如此看好，數(shù)據(jù)顯示，至6月19日，2013年中國電影票房已達(dá)到100億，其中國產(chǎn)片61.89億，進(jìn)口片38.11億，3D影片43.46億，巨幕電影3.5億。

92.5億

有一組數(shù)據(jù)也許可以支持斯皮爾伯格關(guān)于視頻點(diǎn)播取代電影的觀點(diǎn)。6月14日，由國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心組織編纂的《中國視聽新媒體發(fā)展報(bào)告（2013）》在北京。報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，截至2012年底，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)3.72億，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶達(dá)4.36億；共有4.2億手機(jī)網(wǎng)民用戶，其中，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)1.3億，手機(jī)音樂用戶達(dá)2.1億。中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)市場規(guī)模達(dá)92.5億元，廣告市場規(guī)模達(dá)67.2億元，視聽新媒體市場總規(guī)模超150億元。

1352億

中國的游戲市場一直就很不錯(cuò)。北京時(shí)間6月4日上午，美國市場研究公司IDC報(bào)告稱，中國在線游戲市場規(guī)模到2017年有望達(dá)到1352億元人民幣，此前5年的復(fù)合年增長率達(dá)到15.57%。據(jù)IDC測算，2012年中國游戲市場實(shí)際銷售額達(dá)到602.8億元人民幣，同比增長35.1%。

2.5億

WhatsApp互聯(lián)網(wǎng)通信應(yīng)用首次公布用戶數(shù)量的粗略統(tǒng)計(jì)，指出旗下月度活躍用戶已超過2.5億。這一數(shù)據(jù)對(duì)于一家4年前剛推出應(yīng)用且不花錢來營銷自己的科技企業(yè)而言，無疑是令人印象深刻的。WhatsApp順利成為最大規(guī)模的通信平臺(tái)之一，其用戶基礎(chǔ)可能比Twitter還多。

政策與報(bào)告

《文化部關(guān)于做好取消和下放營業(yè)性演出審批項(xiàng)目工作的通知》文化部下發(fā)了《文化部關(guān)于做好取消和下放營業(yè)性演出審批項(xiàng)目工作的通知》，指出從7月1日起，外國文藝表演團(tuán)體、個(gè)人來華在非歌舞娛樂場所進(jìn)行營業(yè)性演出的審批，下放至省級(jí)文化主管部門。

《鼓勵(lì)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

天津漢沽日前出臺(tái)《鼓勵(lì)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（以下簡稱為“《辦法》”）。今后，漢沽將從企業(yè)注冊、項(xiàng)目用地、稅收獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中，投資注冊文化產(chǎn)業(yè)公司可“零首付”。按照《辦法》，支持投資者以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、債券等無形資產(chǎn)作為非貨幣財(cái)產(chǎn)投資入股文化產(chǎn)業(yè)，非貨幣財(cái)產(chǎn)出資比例最高可達(dá)企業(yè)注冊資本的70%。投資設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)公司可以“零首付”，首期注冊資本可在注冊登記后3個(gè)月內(nèi)繳納，其余部分在規(guī)定期限內(nèi)繳足。

東城區(qū)嘉誠分中心數(shù)據(jù)庫啟用

為幫助區(qū)內(nèi)中小企業(yè)解決企業(yè)宣傳推廣難、政策不了解、營銷通路單一、識(shí)別市場機(jī)會(huì)難等問題，北京東城區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心·嘉誠分中心用戶信息管理系統(tǒng)，于2013年5月正式上線。該系統(tǒng)目前分為三類用戶，個(gè)人用戶、企業(yè)用戶、服務(wù)機(jī)構(gòu)用戶。今后，注冊東城區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心的所有用戶都可以通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng)交流，完成業(yè)務(wù)上的合作與企業(yè)自身的發(fā)展需求。

《中國圖書館事業(yè)發(fā)展報(bào)告2012》

6月12日，我國圖書館界第一份綜合性研究報(bào)告《中國圖書館事業(yè)發(fā)展報(bào)告2012》（藍(lán)皮書）正式出版。報(bào)告顯示，國際圖聯(lián)規(guī)定，公共圖書館人均藏書量應(yīng)為1.5冊到2.5冊，而2009年我國人均擁有圖書為0.44冊，縣級(jí)以下更是人均只有0.1冊，人均購書費(fèi)僅為0.7元。報(bào)告顯示，由于資金短缺，很多基層圖書館的書還是三四十年前的，實(shí)際上早已陷入名存實(shí)亡的境地。不少縣級(jí)圖書館成了網(wǎng)吧、茶室，甚至只是堆放舊書的倉庫。

沒辦法，現(xiàn)在讀紙質(zhì)書的人是越來越少了。

·園區(qū)·

北京中關(guān)村金隅環(huán)貿(mào)科技商務(wù)區(qū)

2013年6月14日上午，“中關(guān)村金隅環(huán)貿(mào)科技商務(wù)區(qū)”開園啟動(dòng)儀式在北京環(huán)球貿(mào)易中心舉行?！爸嘘P(guān)村金隅環(huán)貿(mào)科技商務(wù)區(qū)”的啟動(dòng)，標(biāo)志著東城區(qū)以中關(guān)村雍和園擴(kuò)園為契機(jī)，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重大舉措的全面實(shí)施。雍和園按照“一園多基地”的發(fā)展模式，搭建中關(guān)村科技園區(qū)與金隅環(huán)貿(mào)中心的高端服務(wù)平臺(tái)，落地中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)先行先試政策，提升了市屬國有企業(yè)集團(tuán)的綜合競爭力，進(jìn)一步加快了東城區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

新疆和田玉文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

位于烏魯木齊市沙依巴克區(qū)巴州路的新疆首個(gè)和田玉文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)已進(jìn)入尾聲，將于9月底竣工。產(chǎn)業(yè)園是由新疆職業(yè)大學(xué)與新疆誠和·和田玉文化傳播中心共同創(chuàng)辦，占地面積8000平方米，主樓建筑面積4500平方米，集百工坊、產(chǎn)品展示、和田玉文化會(huì)所、產(chǎn)業(yè)加工、大師工作室、寶玉石專業(yè)學(xué)校等多種功能為一體。

南昌萬達(dá)文化旅游城

6月18日，南昌萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目正式動(dòng)工。南昌萬達(dá)城位于南昌市九龍湖新區(qū)，總投資近400億元人民幣，其中文化旅游項(xiàng)目投資210億元，占地160公頃，總建筑面積80萬平方米，可同時(shí)容納5萬名游客，預(yù)計(jì)年接待游客2000萬人次。南昌萬達(dá)城計(jì)劃2015年開業(yè)。該項(xiàng)目規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，以室內(nèi)項(xiàng)目為主。文化項(xiàng)目包括大型舞臺(tái)秀、電影樂園、電影城等。

重慶廣告產(chǎn)業(yè)園

位于渝北區(qū)機(jī)場路鱷魚館附近的本土最大廣告產(chǎn)業(yè)園正式亮相，明年3月，企業(yè)即可入駐開園。據(jù)悉，該產(chǎn)業(yè)園目前正在申報(bào)國家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園，將打造為重慶廣告及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新標(biāo)桿，助推西部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群崛起。重慶廣告產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是重慶市政府“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，位于渝北區(qū)機(jī)場路鱷魚館附近，共斥資15億元，占地210畝，分四期建設(shè)，預(yù)計(jì)2016年將建成。屆時(shí)，該產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)值將達(dá)150億元。

西安阿房宮文化旅游產(chǎn)業(yè)基地

西安市西咸新區(qū)灃東新城管理委員會(huì)和北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司于6月7日簽訂合作協(xié)議，計(jì)劃累計(jì)投入380億元，建設(shè)“首創(chuàng)阿房宮文化旅游產(chǎn)業(yè)基地”。

·活動(dòng)·

3D打印亮相中國國際模具展

DMC2013中國國際模具、制造應(yīng)用設(shè)備及相關(guān)工業(yè)展覽6月18日至21日在上海新國際博覽中心舉行。來自德國、瑞士、美國等13個(gè)國家和地區(qū)的約600多家企業(yè)參展，國際3D打印兩大著名企業(yè)3Dsystem公司和STRATASYS/Object同時(shí)亮相，帶來全球最尖端領(lǐng)域的科技產(chǎn)品。受此消息的影響，3D打印概念股市場表現(xiàn)十分強(qiáng)勁。

上海發(fā)起首支影視專業(yè)基金

總規(guī)模30億元的上海首支影視專業(yè)基金在第上海電視節(jié)“金融創(chuàng)新——中國影視業(yè)發(fā)展新動(dòng)力”主題論壇上宣布發(fā)起。基金由SMG尚世影業(yè)和弘毅投資共同發(fā)起，將以上海為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和金融行業(yè)的跨界資源整合。

·并購·

Gannett報(bào)業(yè)集團(tuán)收購Belo

北京時(shí)間6月13日，全球媒體公司、《今日美國》報(bào)紙母公司Gannett報(bào)業(yè)集團(tuán)以22億美元宣布收購當(dāng)?shù)谺elo電視臺(tái)集團(tuán)。完成收購的Gannett將成為美國第四大網(wǎng)絡(luò)聯(lián)播電臺(tái)，覆蓋約1/3的美國家庭。

雅虎收購Tumblr

6月21日，雅虎與Tumblr的交易已正式完成；Tumblr將以11億美元的“賣身價(jià)”投奔到雅虎麾下。作為交易的一部分，雅虎再次強(qiáng)調(diào)“Tumblr 仍將保持獨(dú)立運(yùn)營狀態(tài)”。目前，Tumblr擁有超過500億篇博客，并且平均每天的更新量約為7500萬篇。另外，Tumblr每月的獨(dú)立訪客量逾3億人次，注冊賬戶以每日12萬個(gè)的數(shù)目增長；用戶的博客數(shù)目每秒鐘達(dá)到900篇，而他們每月消耗在這項(xiàng)服務(wù)上的時(shí)間也達(dá)到240億分鐘。

·知識(shí)產(chǎn)權(quán)·

雅虎申請“社會(huì)影響力”廣告專利

雅虎已經(jīng)在6月申請了一項(xiàng)專利，根據(jù)受眾的“社會(huì)影響力”對(duì)廣告收費(fèi)。雅虎稱，廣告客戶可以競價(jià)向社會(huì)影響力更高的受眾廣告。對(duì)受眾社會(huì)影響力的評(píng)價(jià)基于兩個(gè)因素：受眾在社交網(wǎng)絡(luò)上的粉絲數(shù)量，其他人帖子中提到受眾的次數(shù)。雅虎2011年12月份向美國專利和商標(biāo)署提交了這一“社會(huì)聲譽(yù)廣告”專利的申請材料。當(dāng)然，這也讓用戶的隱私問題再次受到關(guān)注。

第4篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

不過，作為影片的投資發(fā)行方之一，投資了1.25億元的北京摩天輪傳媒文化股份有限公司的母公司北京旅游（000802.SZ）的股價(jià)卻一路走低。從10月8日至10月23日，北京旅游共跌了11日，累計(jì)下跌約24%。

北京旅游證券部工作人員對(duì)媒體表示：“選擇《心花路放》更多的是為打入電影圈造勢，打響名氣。至于股價(jià)漲跌是由多種因素造成的，不方便評(píng)價(jià)?！?/p>

據(jù)業(yè)內(nèi)人士推測，《心花路放》票房總收入超過10億元不成問題，制作方投資大約5000萬元，總收入約2.5億元，凈收益估計(jì)2億元左右。而北京旅游可以獲得約8000萬元至1億元的分賬。

此外在模式上，《心花路放》將原有的互聯(lián)網(wǎng)影視預(yù)售合作模式功能發(fā)揮到最大化。通過貓眼電影打通線上線下，從上映前就通過獨(dú)家授權(quán)進(jìn)行網(wǎng)上渠道的電影票預(yù)售，成功預(yù)售100萬張，更讓其票房獲得保障。

提供保底投資，

北京旅游進(jìn)賬或上億

作為一部傳統(tǒng)喜劇片，在劇情設(shè)計(jì)上《心花路放》延續(xù)了寧浩的黑色幽默，而其創(chuàng)新性在于對(duì)電影投資銷售模式的探索上。

此前寧浩的兩部作品《瘋狂的石頭》投資300萬票房達(dá)千萬，《無人區(qū)》成本1600萬創(chuàng)造超過2億元的票房。寧浩擅長說觀眾愛聽的故事，其電影總是能以小成本獲得大回報(bào)，這也是投資人對(duì)其偏好的原因之一。

《心花路放》除了多了黃渤工作室、寧浩離開小馬奔騰后加盟的壞猴子影視這些投資新面孔，還在利潤分配上玩了一把新潮，運(yùn)用保底投資模式。所謂保底，就是電影票房超過預(yù)期則投資方獲利，若是沒有超過預(yù)期，制作方也不會(huì)虧錢。

電影上映之前，寧浩就已獲得北京摩天輪不超過1.25億元的保底投資。

若按5000萬元的電影成本計(jì)算，《心花路放》還沒上映，制作方就已穩(wěn)賺7500萬元。而北京摩天輪則背負(fù)著上映前的巨大風(fēng)險(xiǎn)成本。

按照現(xiàn)在的票房，若按照70%分成比例，扣除宣發(fā)與其余投資方的收益，北京摩天輪利潤將超過8000萬元。根據(jù)北京一家券商估算，這個(gè)收益能夠達(dá)到8000萬元到1億元上下。

10月21日，北京旅游了第三季度報(bào)告。截至9月30日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1.59億元，同比增長達(dá)25.19%；歸屬于公司股東的凈利潤約為1978萬元，同比增幅為1.07%。而目前《心花路放》超過10億元的票房，也超過了公司2013年?duì)I收的50%。

之所以選擇投資拍攝《心花路放》，北京旅游公告稱，經(jīng)過對(duì)市場調(diào)研，公司認(rèn)為該電影無論從題材、主創(chuàng)陣容還是檔期的選擇上，均為一部比較有商業(yè)價(jià)值的影片。電影《心花路放》發(fā)行完成后，將會(huì)增強(qiáng)公司在影視文化行業(yè)的競爭能力，提升公司的盈利能力，為公司財(cái)務(wù)帶來積極的影響。

作為一家上市公司，北京旅游主營業(yè)務(wù)為旅游業(yè)，今年先后通過收購光景瑞星文化傳媒有限責(zé)任公司與艾美影院投資有限公司轉(zhuǎn)型影視行業(yè)。

今年1月，北京旅游公告稱以6500萬價(jià)格從公司以及個(gè)人股東宋歌手中收購光景瑞星100%股權(quán)，并將其更名整合為北京摩天輪。

在收購之前，作為小型企業(yè)，北京摩天輪雖有不俗的投資眼光，但無奈資金緊缺，出品的電影作品寥寥。北京旅游控股之后，北京摩天輪作為出品人先后押寶的電影《同桌的你》、《心花路放》都有不俗的票房成績。

兩部作品都是小投資大回報(bào)。經(jīng)歷了《同桌的你》票房成功，在電影出品上，北京摩天輪逐步放開手腳。從2000萬元增長到上億元投資僅用不到半年時(shí)間。

根據(jù)30%投資比例，山西證券預(yù)測北京旅游將從《同桌的你》中獲利5000萬元，加上《心花路放》8000萬元，單靠投資電影，北京旅游凈賺上億元，超過2013年全年總營收。由于當(dāng)前旅游行業(yè)持續(xù)低迷，影視投資或?qū)⑹潜本┞糜谓衲曛饕獱I收來源。

阿里影業(yè)提供票房保障

不同于以往電影，寧浩這次也終于嘗試了一把運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷。

《心花路放》投資商中還有馬云旗下的阿里影業(yè)與聯(lián)合出品方美團(tuán)網(wǎng)。

作為網(wǎng)上售票渠道市場份額最大占有者，美團(tuán)網(wǎng)旗下貓眼電影在大片銷售上頗具經(jīng)驗(yàn)?！芭c《心花路放》合作模式主要是作為聯(lián)合出品方對(duì)電影票進(jìn)行預(yù)售，這個(gè)預(yù)售規(guī)模是空前的，在電影上映前半個(gè)月就開始了?！必堁垭娪胺矫鎸?duì)媒體表示。

從9月15日開始到9月22日點(diǎn)映，《心花路放》售出電影票100萬張。如此既增強(qiáng)了劇組信心，也直接影響了黃金檔期的影院排映。根據(jù)藝恩網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，10月1日到9日，《心花路放》在全國影院排片率均達(dá)36%以上，大大超過同期其他影片排片率。

同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)本身也能從中獲利，據(jù)上述貓眼電影方面提供的數(shù)據(jù)顯示，截至10月9日，通過貓眼售出電影票金額已達(dá)3億元。

作為目前國內(nèi)最大電影票銷售平臺(tái)，貓眼僅今年上半年貢獻(xiàn)的票房就超過17億元，預(yù)計(jì)全年貢獻(xiàn)票房將會(huì)突破60億元。

而另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里影業(yè)則作為戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行投資，以旗下產(chǎn)品娛樂寶與淘寶電影對(duì)《心花路放》進(jìn)行宣傳。

第5篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

編者按：新世紀(jì)以來，中國文化“走出去”引人關(guān)注。在中國文化“走出去”的實(shí)際過程中，需要我們不斷地探索、實(shí)踐和總結(jié)。本期關(guān)注組約三篇文章，分別從電影和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)角度談?wù)勚袊幕绾巍白叱鋈ァ薄?/p>

關(guān)于我國當(dāng)代文化“走出去”，如果選擇一個(gè)最具代表性的領(lǐng)域，顯然非電影產(chǎn)業(yè)莫屬。

1.中國電影資本的海外進(jìn)擊。自從2010年中國電影票房沖過100億門檻之后，在接下來的6年里，實(shí)現(xiàn)了近5倍的增長，這在世界電影史上都是濃墨重彩的一筆。與之相對(duì)應(yīng)的是，在過去幾年，中國電影產(chǎn)業(yè)在海外也不斷開疆拓土。僅在2016年，中國資本在文化娛樂領(lǐng)域的對(duì)外并購、投資總額就達(dá)到了75.7億美元，電影產(chǎn)業(yè)則以63.9億美元獨(dú)占鰲頭。

在這場資本的饕餮中，最引人矚目的顯然是萬達(dá)。截至目前，萬達(dá)在全球范圍已擁有美國的AMC院線、卡麥克院線，澳大利亞的赫伊斯院線，歐洲的歐典、北歐院線等15個(gè)國家的1470家影城、15000余塊屏幕，約占全球票房份額的15%。萬達(dá)已經(jīng)事實(shí)上成為了世界電影史上前所未有的第一個(gè)橫跨多個(gè)大洲的院線集團(tuán)。不僅如此，其還計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)占據(jù)全球電影票房20%份額的“小目標(biāo)”，這在整個(gè)人類歷史上都將是史無前例的壯舉。2016年1月12日，萬達(dá)宣布以不超過35億美元的現(xiàn)金收購曾出品《哥斯拉》《侏羅紀(jì)世界》等大片的美國傳奇影業(yè)，這是迄今為止中國文化企業(yè)在海外最大的一筆文化投資。在此基礎(chǔ)上，2016年萬達(dá)還一度險(xiǎn)些收購維亞康姆集團(tuán)旗下著名的派拉蒙影業(yè)的49%股份。作為好萊塢六大制片公司之一，派拉蒙影業(yè)推出過《教父》《奪寶奇兵》《阿甘正傳》《碟中諜》《拯救大兵瑞恩》《怪物史萊克》《變形金剛》等諸多具有世界影響的經(jīng)典大片?？梢?，萬達(dá)實(shí)際上是要通過院線渠道的積累，逐步進(jìn)軍內(nèi)容生產(chǎn)等電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游，最終完成對(duì)電影領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。

萬達(dá)的大舉進(jìn)軍海外并不是這個(gè)領(lǐng)域的個(gè)案，近年來受到全社會(huì)廣泛關(guān)注的以騰訊、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣在電影領(lǐng)域不斷發(fā)力。2016年，騰訊旗下的騰訊影業(yè)直接投資了電影《魔獸》和《金剛：骷髏島》，騰訊投資的影視公司STX，購買了好萊塢影視制片公司IM Global的控股權(quán)。阿里也與斯皮爾伯格旗下的安布林公司簽訂了投資協(xié)議，還參與投資了2016年上映的《碟中諜5》，并享受其全球票房分賬?？梢哉f，以騰訊、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在為其自身平臺(tái)的影視自制內(nèi)容提前布局。

而且，不僅僅是萬達(dá)這種房地a企業(yè)在訴諸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也不只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)試圖對(duì)電影這一傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“降維打擊”，更不只是民營資本在不斷構(gòu)建自身的資本版圖，我國電影產(chǎn)業(yè)的國有資本也正在以前所未有的姿態(tài)積極投身于這場盛宴。今年票房達(dá)20多億的《速度與激情8》，背后就有中影等多方資本的涌入，上影集團(tuán)今年也公告稱，將與華樺傳媒向美國派拉蒙影業(yè)注資10億美元，未來三年在派拉蒙的每部電影中，都至少提供25%的資金，并有權(quán)選擇延長合作期限。

2.“走出去”的“內(nèi)憂外困”。毫無疑問，引入以好萊塢為代表的海外電影產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)版權(quán)、人才隊(duì)伍、制作技術(shù)等相關(guān)文化工業(yè)資源，無論是對(duì)于國有、民營資本，還是對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，都是他們現(xiàn)階段的不二選擇。而且優(yōu)質(zhì)版權(quán)的開發(fā)，還會(huì)延伸到主題公園、衍生品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，這將不僅有助于實(shí)現(xiàn)上市公司的業(yè)績增長，在資本市場上還將進(jìn)一步拓展想象空間。

然而，僅僅因?yàn)檫@些原因還遠(yuǎn)不足以使萬達(dá)、騰訊、阿里和中影、上影這些巨頭在進(jìn)擊海外市場上付出如此的熱忱和精力，這其中還有著更為復(fù)雜、更為直接的歷史和現(xiàn)實(shí)多重原因。

眾所周知，2012年2月中美兩國政府簽署了《中美關(guān)于用于影院放映之電影的諒解備忘錄》，該備忘錄已于今年2月到期，這意味著中美雙方早晚將就分賬大片的配額問題展開重新談判。早在2007年4月，也就是整整十年前，美國就向WTO就中國政府對(duì)電影、錄音制品等產(chǎn)品的某些限制措施進(jìn)行了上訴，也就是著名的“中美出版物案”。2009年12月，WTO的爭端解決機(jī)構(gòu)最終通過了該案的上訴報(bào)告，裁定我國政府頒布的《電影管理?xiàng)l例》第30條和《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》第16條違反了我國《加入議定書》和《入世工作組報(bào)告》中的相關(guān)條款。于是2012年的《中美關(guān)于用于影院放映之電影的諒解備忘錄》將原來每年引進(jìn)美國大片的20部配額，再增加14部3D或巨幕（IMAX）的大片配額，票房分賬比例也從原來的13%升至25%；同時(shí)增加中國民營企業(yè)進(jìn)口片的機(jī)會(huì)，中美合拍片也將享受合拍片的同等待遇。之后又經(jīng)過3年，2015年9月，中影集團(tuán)與美國電影協(xié)會(huì)簽署了具有正式商業(yè)合同效應(yīng)的《分賬影片進(jìn)口發(fā)行合作協(xié)議》，進(jìn)一步在法律上保障了相關(guān)條款的落實(shí)。

不僅如此，今年2月，新一輪的中美分賬大片配額問題談判，還有著更為實(shí)際的背景。為了避免票房下滑的不利局面，2016年的分賬大片數(shù)量多達(dá)39部，事實(shí)上已經(jīng)超過了2012年《中美關(guān)于用于影院放映之電影的諒解備忘錄》中規(guī)定的34部的份額，在今后這一份額勢必還會(huì)進(jìn)一步增加。在2016年，已經(jīng)狂飆突進(jìn)近10年的中國電影票房在以看似猝不及防的方式戛然而止之后，由各個(gè)領(lǐng)域投資過熱所疊加的演員天價(jià)薪酬、院線擴(kuò)張產(chǎn)能過剩，國產(chǎn)影片盈利低下等種種結(jié)構(gòu)性問題開始集中爆發(fā)，并且在中短期內(nèi)沒有扭轉(zhuǎn)的跡象。在這個(gè)意義上，“走出去”，尤其是選擇合拍片的模式，從商業(yè)角度而言，成為當(dāng)前中美相關(guān)電影企業(yè)的最現(xiàn)實(shí)選擇。不僅好萊塢藉此規(guī)避了分賬大片的配額限制順利進(jìn)入中國市場，并獲得更多票房回報(bào)；中國電影企業(yè)也通過這種方式，開始真實(shí)地觸碰到好萊塢世界商業(yè)版圖的各個(gè)環(huán)節(jié)。

于是，最近幾年來合拍片的立項(xiàng)審核數(shù)量大幅激增，2016年更是達(dá)到96部，其中71部通過了審核；而在10年前中美紛爭初起的年代，合拍片則長期維持在二三十部的規(guī)模，通過審核的影片也僅僅十余部而已。毋庸多言，這些積弊甚深的“內(nèi)憂”，在即將或者說已經(jīng)到來的“外困”面前，還將被進(jìn)一步放大，來自政策和市場的多重挑戰(zhàn)正在以疾風(fēng)暴雨的方式迅猛襲來。

3.軟實(shí)力如何變“硬”。需要強(qiáng)調(diào)的是，今天的合拍片現(xiàn)狀早已不是上世紀(jì)90年代、新世紀(jì)初外方投資份額占多數(shù)的那個(gè)階段，中外的投資比例已然發(fā)生了翻轉(zhuǎn)。除了與好萊塢六大制片公司合作的少數(shù)大片之外，在大多數(shù)情況下，中方的投資份額都占據(jù)了主導(dǎo)地位，從這個(gè)角度也特別能夠看到中國電影在今天存在的突出問題。

我們就以《長城》為例?！堕L城》是迄今為止，合拍片領(lǐng)域第一部由中國導(dǎo)演拍攝的、在全球市場發(fā)行的英語電影，按照中國電影產(chǎn)業(yè)“借船出海”的思路，其一旦獲得成功，在未來就還會(huì)有更多中國導(dǎo)演、編劇等參與到好萊塢電影的拍攝、制作環(huán)節(jié)中。

因此，《長城》上映之后，國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)界多次強(qiáng)調(diào)，《長城》作為一部高概念、高卡斯、大制作影片，是國內(nèi)電影在文化工業(yè)意義上與好萊塢接軌并展開深度合作的代表。我們的確不能輕視這種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)意義上的文化工業(yè)體系，例如我國的電影版《三體》，在資金充裕的情況下遲遲不能面世，就是因?yàn)檫€沒有相應(yīng)的文化工業(yè)能力來呈現(xiàn)預(yù)期的視覺特效，所以上述理由確實(shí)也存在相當(dāng)?shù)暮侠硇浴?/p>

《長城》充分揭示了中國電影在資本擴(kuò)張和內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的深度分裂。盡管中國資本近年來高歌猛進(jìn)，在北美、西歐這些資本主義的中心區(qū)域大快朵頤；但到目前為止，中國資本對(duì)于中國電影的內(nèi)容生產(chǎn)，還沒有做出實(shí)質(zhì)性的、原創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。中國電影合拍片并沒有因此而獲得真正意義上的平等待遇。

《長城》還反映出一個(gè)最值得關(guān)注的問題：好萊塢的成熟的敘事套路、故事模式，不僅早已經(jīng)滲透到了中商業(yè)片的拍攝、制作過程中，也內(nèi)在的塑造、定義了中國電影觀眾的觀影習(xí)慣和審美范式。畢竟中國電影曾經(jīng)具備過自身的民族風(fēng)格，那也曾是中國電影立身于世界電影舞臺(tái)的最為鮮明的標(biāo)識(shí)。而在《長城》中，除了美工環(huán)節(jié)，中國電影曾經(jīng)引以為傲的民族風(fēng)格也基本消失殆盡。按照目前的發(fā)展勢頭，雖然中國資本在未來，可能還會(huì)有更大手筆的“攻城略地”，但我們可能還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在歷史上，法國、日本甚至印度資本，也一樣曾大肆進(jìn)軍好萊塢，結(jié)局也都顯而易見，它們本國的電影自身并沒有獲得相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性提升――一國資本的“走出去”，并不意味著該國電影內(nèi)容生產(chǎn)水平就一定會(huì)伴隨著“走出去”的步伐而大幅提高，這中間并沒有等號(hào)。

其實(shí)，無論是近期的《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》還是早些時(shí)候的《太陽的后裔》等，在這些得到廣泛好評(píng)的海外影視作品的背后，中國資本都是其主要推動(dòng)力量。問題在于，這些作品在幫助中國資本賺得真金白銀之后，也塑造了相關(guān)國家的正面國家形象和英雄形象，這既不是簡單的文藝創(chuàng)作上的傾向性問題，也不是文化資本的盈利問題，而是直接關(guān)系到我國的文化安全問題。

目前，我國已經(jīng)與加拿大、意大利、澳大利亞、法國、英國等14個(gè)國家和地區(qū)簽署了電影合拍協(xié)議，這些國家與中國聯(lián)合制作的合拍片不僅可以不受分賬大片的配額限制和享受國產(chǎn)電影的分賬比例，同時(shí)還有機(jī)會(huì)從雙方政府獲得包括稅收減免在內(nèi)的一系列政策扶持；而且與以往和香港地區(qū)、美國合拍的相對(duì)單一的模式不同，我國的合拍片類型還將進(jìn)一步多樣化，一些不在傳統(tǒng)視野之中的更為復(fù)雜的文化問題也將持續(xù)浮現(xiàn)出表面。

第6篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

上映兩周，《老男孩猛龍過江》斬獲近2億元的票房，這表明優(yōu)酷祭出的首部“互聯(lián)網(wǎng)電影”大旗已經(jīng)小有成功。

對(duì)于優(yōu)酷來說，做出顛覆有點(diǎn)壓力，以往拍電影幾乎都會(huì)以小說為劇本原型，贏得基礎(chǔ)讀者，而優(yōu)酷此次卻突破了這一現(xiàn)狀?！拔覀兪强课㈦娪啊独夏泻ⅰ返幕A(chǔ)觀眾群，來推大電影《老男孩猛龍過江》?！蔽好鞲嬖V記者。

依托微電影在互聯(lián)網(wǎng)上培養(yǎng)的粉絲，獲取了數(shù)據(jù)，而所有的宣傳、制作、推廣等都是在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，《老男孩猛龍過江》是中國第一部互聯(lián)網(wǎng)電影，但絕不會(huì)是最后一部。

隨著國產(chǎn)電影票房增長而增長的是更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵入電影行業(yè)的信心。優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站都在渠道平臺(tái)之外延伸，阿里巴巴也通過收購文化中國進(jìn)軍影視行業(yè)，BAT都在入侵，這一切都將加快行業(yè)進(jìn)程，將有更多青年導(dǎo)演實(shí)現(xiàn)他們的大電影夢。

但除了互聯(lián)網(wǎng)營銷之外，他們是否能給電影更多的成長空間，仍然有待觀察。

千萬投資 筷子兄弟優(yōu)酷并不是冒險(xiǎn)

《老男孩猛龍過江》是王太利和肖央的電影處女作，此前兩人并沒有拍過電影，這部電影里也沒有明星演員。而微電影《老男孩》收獲了8000萬用戶的轟動(dòng)，還是在5年前。

優(yōu)酷耗費(fèi)千萬元投資大電影《老男孩》，并對(duì)其開放了線上資源。魏明承認(rèn)這有風(fēng)險(xiǎn)，卻否認(rèn)這是感性的決定。

因?yàn)樵缭?年前，優(yōu)酷已經(jīng)開始嘗試自制內(nèi)容，魏明表示，過去5年的積累，他們已經(jīng)在微電影、網(wǎng)劇、脫口秀、真人秀、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等領(lǐng)域摸索出互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)的模式，每一種都有自己的發(fā)展思路和出口，而互聯(lián)網(wǎng)電影則是微電影一個(gè)重要的出口。

“《老男孩》是一個(gè)最成熟和最接近于現(xiàn)在市場需求的一個(gè)，是可以率先開發(fā)的案例?！庇没ヂ?lián)網(wǎng)的IP、基礎(chǔ)用戶群以及用互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣發(fā)行的模式，融合傳統(tǒng)電影的制作工藝的作品，這是魏明給互聯(lián)網(wǎng)電影下的定義?！独夏泻ⅰ穭t是這個(gè)定義的遵循者也是實(shí)驗(yàn)者。

魏明解釋，電影《老男孩》可以算是完全成長在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的IP，題材是互聯(lián)網(wǎng)的題材，導(dǎo)演、主要演員都是從互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中積累和成長起來的。

2010年，筷子兄弟自導(dǎo)自演的《老男孩》推出后，這部關(guān)于青春與夢想的影片創(chuàng)造了8000萬次播放量。據(jù)介紹，在“中國網(wǎng)絡(luò)視頻指數(shù)”中，可以看到《老男孩》粉絲的年齡、性別、職業(yè)和地域構(gòu)成，了解其喜歡和不喜歡的內(nèi)容點(diǎn)。優(yōu)酷以此做了一個(gè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)調(diào)查，以此圈定電影受眾喜愛的關(guān)鍵詞依次為：音樂、青春、夢想，并以此進(jìn)行內(nèi)容策劃，加大音樂在大電影中的分量。

5年后，《老男孩》升級(jí)為《老男孩猛龍過江》，由優(yōu)酷、樂視和欣欣影業(yè)共同出品這部電影。這部誕生于互聯(lián)網(wǎng)的電影運(yùn)用了一系列互聯(lián)網(wǎng)營銷手法，以預(yù)告片和主題曲《小蘋果》率先引起了觀眾的好奇。

2014年春節(jié)前，優(yōu)酷把預(yù)告片放到首頁，“一天之內(nèi)，播放量突破了100萬”，數(shù)字增加了魏明對(duì)電影的信心。而用戶留下的100多頁預(yù)告片評(píng)論，則為影片的后期剪輯起了指導(dǎo)作用。

隨后，為配合《老男孩》理想與離別的電影主題，優(yōu)酷又選擇在畢業(yè)季的6月，推出了《小蘋果》的視頻。而在《小蘋果》MV時(shí)也制定了詳細(xì)的計(jì)劃，準(zhǔn)備了34支不同版本，依據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，在不同的地方傳播。

可以看到的是，這首歌曲以簡單的旋律、詼諧的MV，成為很多人的社交網(wǎng)站頁面的“主角”，商場廣播、手機(jī)鈴聲、廣場舞伴奏曲，也沒有逃脫這首歌的侵蝕。明星和眾多網(wǎng)友模仿唱跳《小蘋果》的網(wǎng)絡(luò)視頻也不斷被傳播。優(yōu)酷還適時(shí)在微博上推出了“人人都是老男孩”的話題，以“懷舊”引發(fā)觀眾的共鳴。

由此，優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁盧梵溪表示，想要預(yù)測票房并不難，“《老男孩》預(yù)告片和主題歌《小蘋果》的MV加起來共有1億次播放量。”

對(duì)于優(yōu)酷來說，《老男孩》是其第一部真金白銀投資拍攝的電影。而此前，優(yōu)酷已經(jīng)進(jìn)行了一系列的試水。

“去年我們跟安樂合作了《風(fēng)暴》，今年我們跟華誼跟萬達(dá)都有各種各樣類似聯(lián)合出品的合作，其實(shí)這本身也說明互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)已經(jīng)成為現(xiàn)在電影營銷制作非常重要的一個(gè)組成部分。” 魏明介紹。細(xì)心的觀眾可以發(fā)現(xiàn)，從2013年開始，優(yōu)酷土豆董事長古永鏘的名字經(jīng)常出現(xiàn)在電影片頭，Title是聯(lián)合出品人。

聯(lián)合出品、深度電影營銷、作品和人才輸送，優(yōu)酷已經(jīng)全線滲透電影業(yè)。

外行紛紛闖入電影行業(yè)的春天也有隱憂

在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)肆虐生長的今天，視頻網(wǎng)站的用戶規(guī)模也在大幅增長。相比傳統(tǒng)電影制作人，視頻網(wǎng)站似乎擁有了優(yōu)勢渠道。

現(xiàn)在，它們延伸到電影的上游，進(jìn)行相關(guān)的投資或者制作，甚至挑選并培養(yǎng)導(dǎo)演。為大眾知曉的事例是，“外行”優(yōu)酷從微電影開始，侵入電影的上游，投資筷子兄弟，參與了劇本制作過程，以及后期的營銷過程。

魏明補(bǔ)充，今年還會(huì)陸續(xù)推出他們一些的IP，《嘻哈四重奏》電視劇7月份開機(jī)，女性題材的《泡芙小姐》電影應(yīng)該會(huì)在明年開機(jī)，真人結(jié)合動(dòng)畫。

更有傳聞?wù)f，獲得阿里巴巴投資后，不差錢的優(yōu)酷將于8月成立自己的電影公司。

其他幾家視頻網(wǎng)站也沒閑著，紛紛做出了自己的嘗試。

2011年，樂視成立了影業(yè)公司，去年5月簽約張藝謀，先后發(fā)行了《小時(shí)代》《歸來》等熱門電影。同時(shí)，樂視還成立了編劇工作室，篩選網(wǎng)絡(luò)的好故事，由專業(yè)編劇寫成劇本，再由導(dǎo)演完成拍攝。2013年樂視推出的電影《我想和你好好的》就是這個(gè)流程下的產(chǎn)物。

從去年開始發(fā)力內(nèi)容戰(zhàn)略的愛奇藝，近日也在京宣布成立電影公司。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，未來一年內(nèi)將借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與國內(nèi)外電影公司合作，聯(lián)合推出7部國產(chǎn)電影和1部好萊塢電影。

6月，騰訊視頻在其戰(zhàn)略會(huì)上宣布，2014年將牽手電影業(yè)，參與出品《天將雄師》《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》《痞子英雄2：黎明升起》等6部電影。

還有消息稱，搜狐視頻將在今年12月推出《絲男士》的大電影。

而互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴則將收購的文化中國更名為“阿里影業(yè)”，并把總部設(shè)在香港，最新消息是已集齊了王家衛(wèi)、周星馳、陳可辛等香港導(dǎo)演。另外，阿里巴巴還投資了優(yōu)酷，并推出電影眾籌項(xiàng)目“娛樂寶”。

更多的外行已經(jīng)進(jìn)入了中國電影工業(yè)領(lǐng)域。在宣布涉足影視傳媒業(yè)的超過30家上市公司中，不難看到似乎與電影八竿子打不著的企業(yè)的身影，比如餐飲巨頭湘鄂情，申科股份、熊貓煙花和高金食品。

不過，在這些爭相涌入電影工業(yè)的公司里，對(duì)于電影來說，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎更有吸引力。

藝恩咨詢2013年年度報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模與電影觀眾高度重合，又把持著網(wǎng)絡(luò)營銷的資源和優(yōu)勢，日益成為電影產(chǎn)業(yè)未來最重要的營銷基地。這些渠道和資源都是電影所亟需的。

因此，有更多的青年導(dǎo)演可以更加靠近大屏幕。優(yōu)酷推出了一系列導(dǎo)演培養(yǎng)計(jì)劃，有“大師微電影” “青年導(dǎo)演培養(yǎng)計(jì)劃” “光合計(jì)劃”。

筷子兄弟僅僅是優(yōu)酷支持的青年導(dǎo)演之一。魏明透露，今年年初優(yōu)酷土豆計(jì)劃投入3億元發(fā)展自制生態(tài)圈，未來5年，優(yōu)酷出品還將與10位導(dǎo)演合作，生產(chǎn)超過30部作品，優(yōu)酷扶植的大批“網(wǎng)生代”導(dǎo)演將會(huì)全線進(jìn)入電影、電視劇市場。

2014年初，愛奇藝啟動(dòng)“網(wǎng)絡(luò)大電影”計(jì)劃，為優(yōu)秀作品與有夢想的青年導(dǎo)演提供電影融資、發(fā)行與推廣平臺(tái)。

樂視、騰訊、搜狐等企業(yè)也在布局籠絡(luò)培養(yǎng)青年導(dǎo)演。視頻網(wǎng)站正從資本、營銷，甚至產(chǎn)品多元化、商業(yè)模式革新等方面，為中國電影行業(yè)增加想象空間。中國將涌現(xiàn)很多本土導(dǎo)演。

但在媒體焦點(diǎn)下，互聯(lián)網(wǎng)電影也有隱憂。目前來說，視頻網(wǎng)站能給國產(chǎn)電影提供的核心資源仍然是網(wǎng)絡(luò)營銷，很多進(jìn)入電影行業(yè)的資金都被砸向了營銷。

第7篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

加拿大：全力支持女性執(zhí)導(dǎo)電影

為了推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)男女平等，加拿大電影局（NFB）采取了積極主動(dòng)的做法。2016年3月8日，加拿大電影局在溫哥華國際女性電影節(jié)上正式做出承諾：未來三年中將有一半的電影作品由女性導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，并將一半電影經(jīng)費(fèi)撥給女性導(dǎo)演使用。

這對(duì)許多國家來說是個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但加拿大電影局似乎胸有成竹，因?yàn)槠湟恢倍荚跒橄蚺噪娪叭颂峁└鄼C(jī)會(huì)而努力。電影局主席Claude Joli-Coeur在一份有關(guān)該決議的新聞稿中表示：“加拿大電影局在女性參與電影制作這方面一直發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用。 ”

不得不說電影局這一決議的做出部分受到一份有關(guān)電影行業(yè)性別差距的調(diào)查報(bào)告的驅(qū)使，該份報(bào)告來自“女性視野”（Women in View）――加拿大的一個(gè)致力于推進(jìn)“銀幕前”和“銀幕后”性別平等的非營利性組織，在對(duì)91部2013年至2014年拍攝的電影的幕后工作者進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，女導(dǎo)演數(shù)量只占了17%。

為了扭轉(zhuǎn)女電影人未受足夠重視這一情況，電影局從資金上加強(qiáng)對(duì)女性導(dǎo)演的支持。雖然在男性主導(dǎo)的電影產(chǎn)業(yè)中，“將一半電影經(jīng)費(fèi)撥給女性導(dǎo)演使用”的許諾不免使人懷疑只是簽了張“空頭支票”，但加拿大電影局近幾年的實(shí)際行動(dòng)已向公眾證明了其承諾的可信賴性，2014-2015年度，加拿大電影局撥給女性導(dǎo)演和男性導(dǎo)演的經(jīng)費(fèi)比已達(dá)到41.7：47.8，而2015-2016年度更是將撥給女導(dǎo)演的經(jīng)費(fèi)比例提高到了43.4%。

加拿大電影局對(duì)其本國女導(dǎo)演如此充滿信心也不是沒有道理的，曾拍出頗受好評(píng)的黑暗驚悚片《美國精神病人》的女導(dǎo)演瑪麗?哈倫就是加拿大人，除此之外還有首部電影就提名奧斯卡最佳編劇獎(jiǎng)的莎拉?波莉，其最新作品《我們講述的故事》在電影局的支持下不但順利完成拍攝，而且橫掃了“國家審查委員會(huì)獎(jiǎng)”、“紐約影評(píng)人獎(jiǎng)”以及“洛杉磯影評(píng)人協(xié)會(huì)獎(jiǎng)”等多個(gè)國際獎(jiǎng)項(xiàng)?？梢娂幽么箅娪熬衷缫寻l(fā)現(xiàn)女導(dǎo)演身上的過人才華和極大潛力。

好萊塢：女導(dǎo)演是弱視群體

根據(jù)“歐洲女性視聽網(wǎng)絡(luò)”（EWA）最近的一份基于歐洲七國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀做出的報(bào)告，盡管有幾乎同等比例的女性從電影院校畢業(yè)、女導(dǎo)演在各類電影獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比中表現(xiàn)良好、甚至和男導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的電影相比，女性執(zhí)導(dǎo)的電影有時(shí)會(huì)獲得更高的認(rèn)可度，電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)仍面臨女性工作者數(shù)量嚴(yán)重不足的問題。結(jié)果顯示，歐洲電影中女性導(dǎo)演數(shù)量只有21%，意味著每五部電影中只有一部由女性導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)。同時(shí)，大多數(shù)資金流向非女導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的電影（84%），資金籌措不足導(dǎo)致女導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的影片數(shù)量不足，反過來又影響投資者的意愿，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)。

從美國票房前100部影片中反映的性別歧視問題非常嚴(yán)重，女性工作者的與以往比例均有下降，其中，女導(dǎo)演的比例降到了7%。這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果也印證了著名影評(píng)人克里斯托弗?羅森曾在一次采訪中說的：“好萊塢女導(dǎo)演一直是處于弱勢的情況，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也是如此?！逼鋵?shí)多年以來，女性在電影產(chǎn)業(yè)受雇傭比例一直徘徊在20%以下。從“影視業(yè)女性研究中心”報(bào)告中的數(shù)據(jù)可看出，1998年女性工作者的比例是17%，17年后的今天卻也只達(dá)到19%，中間也沒有大的波動(dòng)。

與此相呼應(yīng)，美國圣地亞哥州立大學(xué)“影視業(yè)女性研究中心”每年對(duì)美國高票房電影背后女性工作者的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也使好萊塢電影產(chǎn)業(yè)中男女不平等的問題逐漸浮出水面。調(diào)查報(bào)告顯示，2015年美國國內(nèi)票房前250部影片中，女性工作者比例均未達(dá)到30%，其中女編劇有11%，女執(zhí)行制作人有20%，女制作人有26%，女剪輯師有22%，而女導(dǎo)演（9%）的比例和女?dāng)z影師（6%）的比例是最低的。

奧斯卡：獲獎(jiǎng)仍得利于男性風(fēng)格？

毫無疑問，女性獲得幕后工作機(jī)會(huì)越少，其獲得各類電影獎(jiǎng)項(xiàng)的提名幾率也大大減小。美國“女性媒體中心”2016年初公布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，過去的10年中，在非演員類的奧斯卡提名中，僅有19%的被提名者是女性，在最佳導(dǎo)演這一獎(jiǎng)項(xiàng)上，凱瑟琳?畢格羅是唯一最終獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)的女導(dǎo)演，但她的成功也似乎并不標(biāo)志著好萊塢對(duì)女性導(dǎo)演的真正認(rèn)可。

凱瑟琳?畢格羅，1951年出生于美國加利福尼亞的一個(gè)普通家庭，父母是油漆廠經(jīng)理和圖書館管理員，從小就熱愛繪畫和騎馬，并在加州藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)繪畫時(shí)展現(xiàn)了優(yōu)秀的繪畫天賦，后接觸電影制作，逐步了解外國一些導(dǎo)演的作品，開始對(duì)電影制作產(chǎn)生濃厚興趣，并決心為此奮斗。27歲，她執(zhí)導(dǎo)了第一部17分鐘的短片《搏擊者》，從這部描寫兩個(gè)男人之間戰(zhàn)斗的短片起，似乎就奠定了她硬朗、雄健、充滿力量的電影風(fēng)格，這種風(fēng)格也一直延續(xù)到她之后拍攝的一系列驚悚片、科幻片和戰(zhàn)爭片。

以其橫掃第82屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳影片、最佳導(dǎo)演、最佳原創(chuàng)劇本等6項(xiàng)大獎(jiǎng)的戰(zhàn)爭劇情片《拆彈部隊(duì)》為例，這同樣是一部充滿男性荷爾蒙氣息的硬漢電影，運(yùn)用仿紀(jì)實(shí)手法講述了一組美國拆彈專家被派往巴格達(dá)執(zhí)行任務(wù)的故事，切入角度新穎，情節(jié)扣人心弦，風(fēng)格沉著冷靜，現(xiàn)實(shí)意義深遠(yuǎn)，和男導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的同類型戰(zhàn)爭片一樣充滿陽剛之氣，一樣有頂天立地的英雄氣概。換個(gè)角度來說，電影沒有通過女導(dǎo)演更擅長的文藝、愛情等因素講述故事或表達(dá)情感，缺少女性感性細(xì)膩的特質(zhì)，但似乎正因如此，才在偏好客觀真實(shí)類型電影的奧斯卡評(píng)獎(jiǎng)中嶄露鋒芒。電影評(píng)論家克里斯托弗?羅森曾在一次采訪中表示：“凱瑟琳?畢格羅憑借《拆彈部隊(duì)》拿下奧斯卡獎(jiǎng)時(shí)，克制地講述以及男性化的風(fēng)格是獲獎(jiǎng)的重要因素?！?/p>

和其電影風(fēng)格的勇猛強(qiáng)悍一樣，凱瑟琳?畢格羅自身也是一位堅(jiān)韌頑強(qiáng)、不怕辛勞、富有冒險(xiǎn)精神的“女漢子”?！恫饛棽筷?duì)》的預(yù)算成本很低，為了達(dá)到更真實(shí)的拍攝效果，畢格羅堅(jiān)持到中東進(jìn)行實(shí)地拍攝，曾率領(lǐng)拍攝部隊(duì)頭頂烈日深入沙漠腹地拍攝一組爆破畫面，承擔(dān)著極端的環(huán)境考驗(yàn)。她的名言是：“男人那活兒，我能干得更牛！”但豪邁的語氣是否側(cè)面表明了女導(dǎo)演無奈的處境，為何只有女性像男性一樣的行為，拍出男性視角的電影才能獲得電影界認(rèn)可？電影評(píng)論家Caryn James曾暗示說：“畢格羅得到的許多提名都是因?yàn)槿藗冇信瞬荒苡邢衲腥艘粯拥男袨榉绞降呐f思想在作祟，如此一來就使得投票者會(huì)更期待一個(gè)女人可以做到這點(diǎn)?！?/p>

其實(shí)，女性導(dǎo)演完全可以運(yùn)用女性感性敏感的優(yōu)勢拍攝出優(yōu)秀的女性視角的電影，但在好萊塢，似乎只有男性化的電影才能獲得投資者和影評(píng)人的青睞。女性影響力聯(lián)盟創(chuàng)始人兼聯(lián)合主席、美國制片人協(xié)會(huì)電影部副主席莉迪亞-迪恩-皮爾徹曾表示：“隨著項(xiàng)目資金的等級(jí)逐漸上升，女制片人的機(jī)會(huì)就會(huì)逐漸減少。”“對(duì)于女性來說，最大的職業(yè)阻礙一直就是性別和資金”。關(guān)于這一點(diǎn)，畢格羅曾說過：“我從沒拍過一部好萊塢大片”，因?yàn)殡m然凱瑟琳?畢格羅的絕大部分電影都是通過大的電影公司來發(fā)行，卻全部都是由獨(dú)立電影公司提供資金支持的?；蛟S她驕傲于自己用少量的資金也能拍出佳作，但不免也讓我們猜想這句話背后是否更多的是自我安慰和無可奈何。

凱瑟琳?畢格羅的成功雖然值得我們?yōu)槠溆赂翌B強(qiáng)、不懈追夢的奮斗精神喝彩，但同時(shí)也不禁讓我們思考：何時(shí)，一部真正女性風(fēng)格或女性視角的電影也能在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上傲視群雄，獲得一致稱贊呢？

中國：票房口碑雙豐收的年輕華語女導(dǎo)演

和國外不容樂觀的情形相比，華語影視圈的女導(dǎo)演們似乎有更廣闊的發(fā)揮才華的余地。近幾年，除了男導(dǎo)演們依舊埋頭奮斗，屢創(chuàng)佳績，華語女導(dǎo)演也開始各顯神通，借助人脈、資源和才華拍攝出一部部優(yōu)秀的電影，逐漸獲得觀眾的認(rèn)可，展現(xiàn)了女性導(dǎo)演獨(dú)有的優(yōu)勢和魅力。

李玉

處女作：《姐姐》1996

1996年執(zhí)導(dǎo)首部電影《姐姐》踏上導(dǎo)演生涯，2000年，李玉的第一部紀(jì)實(shí)風(fēng)格故事長片《今年夏天》獲得第58屆威尼斯國際電影節(jié)女性題材電影、第51屆柏林國際電影節(jié)最佳亞洲影片獎(jiǎng)。之后從《紅顏》，到《蘋果》，再《觀音山》，李玉的每一部電影都是一次華麗轉(zhuǎn)身。其票房過億的電影是2012年的《二次曝光》。

徐靜蕾

處女作：《我和爸爸》2003

有“才女”之稱的徐靜蕾作為博客女王，才華橫溢，作為演員，氣質(zhì)優(yōu)雅，而作為導(dǎo)演的她，曾經(jīng)獲得過第52屆圣塞巴斯蒂安國際電影節(jié)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)（銀貝殼獎(jiǎng)）。她最初執(zhí)導(dǎo)的兩部影片《我和爸爸》、《一個(gè)陌生女人的來信》都廣受好評(píng)，而2010年執(zhí)導(dǎo)的都市愛情片《杜拉拉升職記》最終斬獲過億票房。

金依萌

處女作：《旗魚》2008

和其他女導(dǎo)演相比，金依萌的強(qiáng)項(xiàng)是“愛情+喜劇”的題材，通過將好萊塢電影的類型模式本土化，與當(dāng)代中國的時(shí)代風(fēng)格完美融合，使得作品既“接地氣”又不乏味。早在2009年，金依萌憑借自己導(dǎo)演的愛情喜劇片《非常完美》成為第一位票房過億的華人女導(dǎo)演。今年年初，她的《高跟鞋先生》制作成本1000萬左右，又輕松獲得過億票房。

薛曉路

處女作：《海洋天堂》2010

薛曉路不僅是能寫出細(xì)膩?zhàn)髌返淖骷?、獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)的金牌編劇，還是一名有獨(dú)特視角的導(dǎo)演。其2010年執(zhí)導(dǎo)的處女作《海洋天堂》就展現(xiàn)了其不凡的才華，2013年自編自導(dǎo)的電影《北京遇上西雅圖》不僅讓她獲得第14屆華語電影傳媒大獎(jiǎng)最佳新人導(dǎo)演獎(jiǎng)，更讓她踏入5億票房女導(dǎo)演行列。

趙薇

第8篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:電影經(jīng)濟(jì);市場;調(diào)查

談起電影,人們更多地是把它歸于文化藝術(shù)的范疇。然而,隨著近年來電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,電影越來越“經(jīng)濟(jì)”。其實(shí),電影生來就具有商業(yè)性,1895年,電影誕生在巴黎一家咖啡館的時(shí)候,就是收費(fèi)的,人們要看電影就得扔硬幣?！半娪巴苿?dòng)經(jīng)濟(jì)”在美國絕對(duì)不是種夸張。隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們生活的改善,電影這種精神領(lǐng)域的消費(fèi)必定會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)的增長,關(guān)鍵是我們的電影企業(yè)是否能生產(chǎn)出迎合市場需求的好產(chǎn)品。

隨著改革開放的深入,中國電影在復(fù)蘇中取得了新的發(fā)展,并呈現(xiàn)出紅火跡象,電影的綜合效益也呈穩(wěn)步增長的趨勢。然而,在中國電影“入世”之初,國產(chǎn)影片創(chuàng)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離市場的軌道,一大批影片由于缺乏吸引觀眾的手段最終遭遇觀眾的白眼,與進(jìn)口影片相比,缺少市場競爭力。同時(shí),我國的電影市場相當(dāng)狹小,國人平均每5年看一場電影,這與我國快速騰飛的經(jīng)濟(jì)地位極不相稱,使得中國電影的營銷依然處于市場經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段。今天,中國電影實(shí)際上走到了一個(gè)臨界點(diǎn),改革的力度在日益加大,但電影市場的潛力依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來,電影經(jīng)濟(jì)的活力依然遭受著重重束縛。因此,生產(chǎn)出真正具有國際競爭力的國產(chǎn)片,是目前我國電影發(fā)展中面臨的一大課題。

一、電影是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)

據(jù)國家廣電總局的數(shù)據(jù)顯示,我國內(nèi)地已經(jīng)擁有電影制作機(jī)構(gòu)100多個(gè)、電影院線36條、專業(yè)影院3000多家,其中新增影院55家、銀幕272塊。另外,全年影院觀眾有10多億人次。隨著電影市場化進(jìn)程進(jìn)一步加快,非公資本進(jìn)入電影的制作、發(fā)行和放映領(lǐng)域,多項(xiàng)重要政策贏得市場叫好。在這樣的背景下,國產(chǎn)影片的競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。但是電影業(yè)是一個(gè)“高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、可能高收益”的行業(yè),電影制片好比石油勘探,需要大筆投入,但找到的礦是貧礦還是富礦,雖說有一定規(guī)律可循,但運(yùn)氣占很大成分。在電影業(yè)內(nèi),判斷電影能否賺錢就是看“一周內(nèi)票房”。去年全年國內(nèi)電影產(chǎn)量在400多部,今年有望達(dá)到450部左右,而作為觀眾的我們,叫得出片名、談得上有印象的影片絕對(duì)不足一成,那么,這些影片中能夠贏利的數(shù)量更可想而知了。

二、我國電影市場所面臨的問題

(一)中國電影市場機(jī)制還不完善,造成不少電影不能和觀眾見面

據(jù)電影局公布的數(shù)據(jù),國產(chǎn)影片生產(chǎn)出來后很多電影都沒有在影院放映,浪費(fèi)的資金數(shù)計(jì)!報(bào)告顯示,國產(chǎn)影片的單部市場競爭力無論在票房排行榜中的位置還是觀看率統(tǒng)計(jì),都優(yōu)于進(jìn)口大片。但國產(chǎn)影片的整體市場競爭力還是不敵進(jìn)口片。之所以出現(xiàn)如此現(xiàn)象,是因?yàn)樵S多影片還未開拍就已瞄上各類國際電影節(jié)和國際大獎(jiǎng)等,而并沒有注重電影消費(fèi)市場的本身,此外,還有一些影片的出籠及市場前景取決于是否“適時(shí)”與政策支持程度,負(fù)載的是宣傳元素。

(二)電影營銷方法和策略滯后

中國對(duì)現(xiàn)代電影營銷方法和策略的認(rèn)識(shí)和把握明顯落后,也缺乏有效的執(zhí)行力。電視、VCD、DVD和VOD等媒體出現(xiàn)以后,電影市場被嚴(yán)重分解,從而使電影營銷面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。電影公司老板往往關(guān)心的只是票房,重視的還是如何把觀眾帶進(jìn)電影院,而忽略票房以外的市場部分。對(duì)票房的情有獨(dú)鐘,使目前的中國電影成為風(fēng)險(xiǎn)叢生的沼澤地,進(jìn)去容易出來難,讓很多投資人望而生畏。

(三)我國電影市場還相當(dāng)狹小

隨著電影票價(jià)的具高不下,大眾電影正在淪落為少數(shù)人的奢侈消費(fèi)。電影院缺乏、票價(jià)昂貴使越來越多的觀眾選擇在電腦、碟機(jī)和網(wǎng)絡(luò)里看電影,國人平均每5年才進(jìn)影院看一場電影,這是中國電影的悲哀。中國要想發(fā)展電影市場就應(yīng)該建立更多的電影院,讓觀眾走進(jìn)影院可以看到更多風(fēng)格的電影,滿足不同需求。

三、電影經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展對(duì)策

(一)電影管理體制需要改革與創(chuàng)新

1.增強(qiáng)市場意識(shí)

市場的主要功能是為社會(huì)提供電影產(chǎn)品,建立完全市場化的電影制作體系和發(fā)行放映體系。單看制片,風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然很大,電影是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,包括制片、拍攝、發(fā)行、放映、技術(shù)、服務(wù)等等相關(guān)產(chǎn)業(yè),如果是擁有完整產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不算太高。也就是說,大多數(shù)電影的贏利不是靠首輪放映的收益,而是要靠數(shù)十年版權(quán)的收益。片庫經(jīng)營是美國成熟電影企業(yè)的重要利潤來源,也是平衡年度風(fēng)險(xiǎn)的安全閥,有時(shí),一家公司全年的版權(quán)收益會(huì)是新片收入的好幾倍。

2.轉(zhuǎn)變政府管理職能

政府應(yīng)當(dāng)把更多的精力放到如何提高中國電影競爭力,如何為電影發(fā)展創(chuàng)造良性市場環(huán)境,如何為電影制片與發(fā)行提供強(qiáng)有力的法律保障上去。就電影而言,政府的主要職責(zé)一是負(fù)責(zé)根據(jù)本國民族習(xí)慣、政治制度,對(duì)電影的內(nèi)容進(jìn)行審查;二是維護(hù)電影業(yè)的正常運(yùn)作,如打擊盜版。真正面向市場,掌握市場的變化,運(yùn)用市場調(diào)控手段,來實(shí)現(xiàn)對(duì)電影市場的管理目標(biāo),促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

(二)拓寬電影產(chǎn)業(yè)的融資方式

中國電影企業(yè)的整體實(shí)力是不強(qiáng)的,融資渠道狹窄仍然困擾著中國影業(yè)的發(fā)展。面對(duì)廣闊的發(fā)展空間,是時(shí)候與資本“談?wù)剳賽邸绷?。在電影這一文化產(chǎn)業(yè)中,資本是很重要的一個(gè)核心。我國電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有效地采取資本運(yùn)作的方式,消除資金屏障,廣開渠道,促進(jìn)資本的市場化流通,并建立一個(gè)健康的資本運(yùn)作平臺(tái),從而進(jìn)入資本運(yùn)作的高級(jí)階段,以此提升中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。目前中國電影的主要融資手段有兩種。除了各式各樣的業(yè)外資本,更主要的則是各影視企業(yè)自有資金的相互對(duì)流。

第9篇：電影行業(yè)投資報(bào)告范文

2002年這個(gè)千年難遇的好年頭，對(duì)于香港電影來說，卻是一個(gè)厄運(yùn)年，本土票房收入達(dá)到了有史以來的最冰點(diǎn)。賀歲片被《魔戒首部曲》拔得頭籌，暑期檔被《蜘蛛俠》《未來報(bào)告》《黑衣人2》等好萊塢影片搶占花魁。無論黃金檔期還是淡期，港片都破紀(jì)錄地被外國影片全線壓制。截止到2002年8月20日，香港本地電影上映不足40部，暑期票房總收入只有7500多萬港幣，相比2001年同期17000多萬港幣的票房下跌了56%。票房前10名中，港片只占4個(gè)，不僅比例是近年來最少的一次，而且沒有一部進(jìn)入前三名，絕大部分港產(chǎn)片都只是曇花一現(xiàn)。香港電影本土市場已經(jīng)如履薄冰，到了關(guān)系生存的嚴(yán)峻時(shí)刻。

表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001

《絕世寶貝》(一百年)418522

《天脈傳奇》(浩瀚)411031

《這個(gè)夏天有異性》(寰亞)4946

《慳錢家族》(寰宇)5842

《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528

《枕邊兇靈》2258

《香港有個(gè)好萊塢》337

《心慌方》(安樂)316

注釋：

①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來自(漢電影網(wǎng)站)，4表均由筆者編選制作。

表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443

《瘦身男女》(一百年)74033

《全職殺手》(天幕)425501

《同居密友》(電影動(dòng)力)41819

《蜀山》(中國星)31162

《愿望樹》(東方)2740

《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675

《買兇拍人》(嘉禾)3171

《七號(hào)差館》(東方)1150

就表1、表2來看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個(gè)年度進(jìn)入每周十大賣座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績卻相差很遠(yuǎn)。如此大幅度的票房滑落是史無前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國家囊括了50%到90%比例不等的市場份額，但獨(dú)獨(dú)在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年至2001年31年間的香港電影市場，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過香港影片《人嚇人》、《投奔怒?！?，票房排名第16位；1989年真人與動(dòng)畫結(jié)合的美國影片《誰陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對(duì)達(dá)不到50%。

為什么2002年暑期會(huì)走到有史以來的最低谷呢?或許2001年暑期市場的火爆，是因?yàn)闆]有相應(yīng)的外國勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

表32002年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)

《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900

《未來報(bào)告》(MinorityReport)52253

《黑衣人》(MenInBlack2)42052

《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925

《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859

表42001年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)

《珍珠港》(PearlHarbor)62421

《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841

《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625

《尖峰時(shí)刻2》(RushHour2)41329

《侏羅紀(jì)公園3》(JurassicPark3)21007

兩個(gè)年度登香港暑期市場的好萊塢電影，基本水準(zhǔn)、國際聲譽(yù)、市場競爭力都旗鼓相當(dāng)，這從大都在3000萬港幣內(nèi)上下浮動(dòng)的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場會(huì)落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機(jī)

這種滑坡可以追溯到上世紀(jì)下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語電影的市場網(wǎng)絡(luò)。但高速增長的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來，香港電影市場開始出現(xiàn)較大跌幅，直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點(diǎn)。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場狀況，隱藏著莫大的危機(jī)：

(1)資本危機(jī)金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場嚴(yán)重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺(tái)灣、馬來西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費(fèi)有1500萬港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機(jī)觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動(dòng)作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個(gè)香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺中被打入水準(zhǔn)低下、市場萎縮、觀眾不買賬，進(jìn)而無法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒有一套完整的會(huì)計(jì)制度控制電影成本，龐大超支為正常現(xiàn)象，一旦市場出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個(gè)電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

(3)賣埠危機(jī)沒有完整的賣埠市場網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點(diǎn)。除了像嘉禾集團(tuán)這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場。當(dāng)這些市場萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時(shí)港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺(tái)前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來幫助外國電影分占港片市場，令本土電影賣埠市場雪上加霜。

危機(jī)的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時(shí)上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運(yùn)作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實(shí)力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購一系列影院形成強(qiáng)大的獨(dú)立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，不是現(xiàn)代市場體制自覺選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀(jì)50年代與“國際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對(duì)峙，發(fā)展為60年代國語片主導(dǎo)力量，再到70年代開創(chuàng)國、粵語電影并行的集團(tuán)式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對(duì)手。80年代，以高賣座紀(jì)錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國際國內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢力。90年代，向華強(qiáng)兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營“東方院線”、在臺(tái)經(jīng)營“國片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機(jī)構(gòu)“銀都機(jī)構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開創(chuàng)時(shí)代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過20家影院，并滲透到每一個(gè)有黃金賣點(diǎn)的商業(yè)角落。這樣在推向市場時(shí)，就能形成排山倒海的集團(tuán)式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會(huì)讓給被認(rèn)為能賺錢的獨(dú)立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴(yán)格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會(huì)讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動(dòng)作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號(hào)召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴(yán)格的票房機(jī)制。上世紀(jì)60年代，香港西片院線商就開始建立行內(nèi)互通票房機(jī)制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀(jì)錄，兼有外語片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強(qiáng)的自覺性，不會(huì)產(chǎn)生諸如國內(nèi)影院偷漏瞞報(bào)票房的事情，因?yàn)榘l(fā)行公司有一整套嚴(yán)格的查核程序，而且多條院線競爭也很激烈。

(二)海外市場的強(qiáng)烈依存性

香港被譽(yù)為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長片《胭脂》開始就已經(jīng)確立了海外市場為本位的觀念。只有依賴海外電影市場才能保有生存空間，是香港電影獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀(jì)二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過當(dāng)時(shí)華語電影中心上海，但憑借粵語方言的優(yōu)勢在南洋大受歡迎。此后馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達(dá)到全盛，年產(chǎn)300多部。當(dāng)時(shí)流行的“賣片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動(dòng)香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動(dòng)了歐洲、美洲及非洲等市場，海外市場由原先的20多個(gè)國家迅即增長到80多個(gè)國家。同時(shí)海外市場的消費(fèi)刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨(dú)立公司拍片來滿足不同院線需求，這種做法直接推動(dòng)了獨(dú)立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、韓國等亞洲市場，并所占出口比重越來越大，特別是臺(tái)灣市場幾乎與本地市場占有同等地位，因?yàn)榕_(tái)灣政府出于政治考慮一律給予港片國產(chǎn)片待遇。海外市場的紅火也帶動(dòng)了本地市場，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國影片。90年代，金融危機(jī)等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場的萎縮，著實(shí)給香港電影帶來了危機(jī)。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場，特別是臺(tái)灣市場，因?yàn)榕_(tái)灣賣埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀(jì)錄的1971年開始至今，外埠市場都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場決定了香港電影的走向和起跌。海外市場的依存性太強(qiáng)，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點(diǎn)，以及港產(chǎn)影片海外銷售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量這兩個(gè)致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營弱點(diǎn)。

(三)隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一條影像機(jī)械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴(yán)格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場的制片人依據(jù)扎實(shí)的劇本來選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個(gè)創(chuàng)作過程非常簡單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個(gè)拍片計(jì)劃通常始于導(dǎo)演的一個(gè)意念，幾個(gè)人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時(shí)候當(dāng)天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問題。接下來就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴(yán)謹(jǐn)已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來，海外賣埠就萬事大吉了。“智者千慮，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時(shí)候，因此這種隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)說，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運(yùn)作實(shí)況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來自中國電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國聯(lián)華影視公司等國內(nèi)外巨額資金，“國際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進(jìn)入多個(gè)國家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進(jìn)一步為其國際市場的暢通無阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國際融資道路，高達(dá)2000萬美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報(bào)。上映四星期，香港票房攀升至1100萬港幣，新加坡、馬來西亞也有千萬元票房進(jìn)賬，特別在國內(nèi)形勢大好，公映首場票房超過30萬，五天票房達(dá)1000萬，超過前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準(zhǔn)三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(dá)(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場，而且還以“亞洲集團(tuán)式”的態(tài)勢勝利進(jìn)軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績，著實(shí)可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭取國際融資和發(fā)展“多國資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個(gè)國家共同制作影片，大家共組攝制隊(duì)伍，分?jǐn)傊谱髻M(fèi)用，獨(dú)享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個(gè)公司投資電影的風(fēng)險(xiǎn)降低，而且充足的制作經(jīng)費(fèi)也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會(huì)像以往那樣風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)攝制組的“多國部隊(duì)化”，也能更加促進(jìn)各國電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。另外，國際融資和“多國資金聯(lián)盟”的運(yùn)作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進(jìn)而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時(shí)大制作占市場比例高，往往可以左右市場，這對(duì)于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個(gè)香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過50%。而近幾年來，投資超千萬的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場的萎縮。因此爭取國際合作的大制作影片，可以說是解決資本危機(jī)的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會(huì)已計(jì)劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請全球近20個(gè)國家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機(jī)

在最輝煌的20世紀(jì)80年代，亞洲各國尤其是東南亞都爭相購買港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來作為支撐本國票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭取海外市場的同時(shí)也在不自覺地受到市場的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場化整為零、港片無人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機(jī)，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點(diǎn)，即：堅(jiān)決反對(duì)和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部優(yōu)質(zhì)影片的個(gè)案信譽(yù)為契機(jī)來慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場。同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認(rèn)同意識(shí)，各大集團(tuán)公司要自覺地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極整合有效的國際化運(yùn)行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場買埠網(wǎng)絡(luò)

市場是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場作為后盾，香港先天不足，人口不過日本的1/20，本土市場固然重要，但單靠本土市場實(shí)在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒有完整市場網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營銷和相關(guān)商品開發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營銷構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場買埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷無阻，從而更好地推動(dòng)香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場化、全球化發(fā)展。

(四)法律法規(guī)、電影政策的進(jìn)一步扶持