企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

（一）三種理念的內(nèi)涵不同所有者觀強(qiáng)調(diào)終極財(cái)產(chǎn)權(quán)，認(rèn)為母子公司之間的關(guān)系是擁有與被擁有的關(guān)系。編制合并報(bào)表的目的是為了向母公司股東提供母公司所擁有的凈資產(chǎn)、凈收益的會(huì)計(jì)信息。據(jù)此，所有者觀主張采用比例合并法而不是完全合并法。

主體觀強(qiáng)調(diào)的是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，認(rèn)為母子公司之間的關(guān)系是控制與被控制的關(guān)系，即母公司有權(quán)支配子公司全部（而不僅是部分擁有）的資產(chǎn)。主體觀認(rèn)為編制合并報(bào)表的目的是為了向合并主體的所有股東（包括母公司的股東和子公司的少數(shù)股東）提供整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的凈資產(chǎn)、凈收益的信息，因此，主張采用完全合并法合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

母公司觀強(qiáng)調(diào)編制合并報(bào)表的目的是為了滿(mǎn)足公司股東的需要。因此，這種理論一方面認(rèn)為母子公司之間的關(guān)系是控制與被控制的關(guān)系，主張采用完全合并法合并會(huì)計(jì)報(bào)表；另一方面為了滿(mǎn)足母公司股東的需要，對(duì)完全合并法進(jìn)行了修正。

（二）三種理念的理論淵源不同所有者觀的理論淵源。所有者觀亦稱(chēng)業(yè)主觀，是業(yè)主理論在合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體運(yùn)用。業(yè)主理論的基本立論是：會(huì)計(jì)主體與其終極所有者是一個(gè)完整且不可分割的整體。業(yè)主理論認(rèn)為，會(huì)計(jì)主體充其量只是其終極所有者財(cái)富的存在形式或載體，會(huì)計(jì)主體就是所有者的化身，會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)是終極所有者財(cái)富的一種具體表現(xiàn)形式，會(huì)計(jì)主體的負(fù)債是終極所有者的負(fù)財(cái)富，會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)與負(fù)債之差代表終極所有者投放在這一會(huì)計(jì)主體的凈權(quán)益。

主體觀的理論淵源。主體觀源自主體理論。主體理論的基本立論是：會(huì)計(jì)主體與其終極所有者是相互分離、獨(dú)立存在的個(gè)體。主體理論認(rèn)為，一個(gè)會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及形成這些會(huì)計(jì)要素的交易、事項(xiàng)或情況都獨(dú)立于終極所有者，它們是會(huì)計(jì)主體所固有的，不應(yīng)將會(huì)計(jì)主體與其終極所有者的法律和經(jīng)濟(jì)行為混為一談。根據(jù)主體理論，資產(chǎn)是會(huì)計(jì)主體自身收取一定商品、勞務(wù)或其他未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，負(fù)債是會(huì)計(jì)主體自身的償債義務(wù)，而資產(chǎn)與負(fù)債的差額所有者權(quán)益是會(huì)計(jì)主體對(duì)其終極所有者的義務(wù)。

母公司觀的理論淵源。嚴(yán)格的說(shuō)，母公司觀并沒(méi)有獨(dú)立的、邏輯一致的理論基礎(chǔ)，而僅僅是所有者觀和主體觀的折衷。母公司觀的理論淵源既有業(yè)主理論的成分，也有主體理論的色彩。

（三）三種理念下有關(guān)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理不同這里所指的有關(guān)項(xiàng)目主要是：子公司資產(chǎn)、負(fù)債升值（或貶值），子公司凈資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，合并商譽(yù)，對(duì)子公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用的合并，母子公司之間的交易及未實(shí)現(xiàn)損益以及對(duì)少數(shù)股權(quán)的列示。三種理念對(duì)以上項(xiàng)目的會(huì)計(jì)處理可通過(guò)下表看出：

舉例說(shuō)明：A公司收購(gòu)B公司80％的股權(quán)，支付現(xiàn)金200000元，購(gòu)買(mǎi)日B公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為150000元，公允市價(jià)為180000元。合并報(bào)表中有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)（按購(gòu)買(mǎi)法計(jì)算）。

計(jì)算步驟和依據(jù)：

（1）B公司凈資產(chǎn)升值：按照所有者觀，在合并報(bào)表中對(duì)公司的凈資產(chǎn)增值額只確認(rèn)屬于母公司的部分，即24000=（180000－150000）×80％；

而在主體觀中，由于對(duì)所有股東一視同仁，故在合并報(bào)表中，子公司的凈資產(chǎn)增值額被全部確認(rèn)，即30000=180000－150000；

母公司觀在這點(diǎn)同所有者觀。

（2）合并商譽(yù)：所有者觀認(rèn)為合并商譽(yù)形成僅與母公司觀有關(guān)，故合并商譽(yù)=購(gòu)買(mǎi)價(jià)格－子公司凈資產(chǎn)公允市價(jià)×母公司對(duì)子公司的控股比例，即56000=200000－180000×80％；

相反，主體觀認(rèn)為合并商譽(yù)形成僅與母公司有關(guān)，故合并商譽(yù)=購(gòu)買(mǎi)子公司全部股權(quán)的價(jià)格—子公司凈資產(chǎn)的公允市價(jià)，即200000/80％－180000=70000；母公司觀同所有者觀。

（3）少數(shù)股權(quán)：按照所有者觀，少數(shù)股權(quán)不存在；主體觀，少數(shù)股權(quán)是合并股東權(quán)益的一部分，其金額等于少數(shù)股權(quán)比例×（子公司凈資產(chǎn)的公允市價(jià)＋合并商譽(yù)）。本例中，少數(shù)股權(quán)為：50000=20％×（180000＋70000）；按照母公司觀，在合并報(bào)表中，少數(shù)股權(quán)不僅作為一單獨(dú)項(xiàng)目被列示于負(fù)債和所有者權(quán)益之間，而且也不考慮子公司凈資產(chǎn)對(duì)其影響，按子公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算，即：30000=150000×20％。

二、對(duì)三種合并報(bào)表理念的評(píng)價(jià)

（一）所有者觀由于所有者觀強(qiáng)調(diào)終極財(cái)產(chǎn)權(quán)，采用比例合并法人為地將子公司的凈資產(chǎn)分為屬于和不屬于母公司的兩部分，分別作合并與不合并的處理，這種作法固然穩(wěn)健，但顯然違背了控制的實(shí)質(zhì)，從法人財(cái)產(chǎn)關(guān)系來(lái)看，是沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的。因?yàn)閺目刂脐P(guān)系看，母公司所控制的并可以運(yùn)用的是子公司整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，這與會(huì)計(jì)理論的會(huì)計(jì)主體假設(shè)也是相符合的。目前，除了對(duì)共同控制實(shí)體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)報(bào)表合并還采用比例合并法外，對(duì)于存在控制關(guān)系的母子公司的報(bào)表合并，世界上大多數(shù)國(guó)家都不采用這種理論和方法。

（二）主體觀克服了所有者觀的缺陷。從現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)關(guān)系重視法人財(cái)產(chǎn)權(quán)看，合并報(bào)表反映了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)所控制的資源情況，因此主體觀比所有者觀更加合理。此外，子公司的凈資產(chǎn)和合并中產(chǎn)生的商譽(yù)是以單一屬性（公允值）進(jìn)行合并的，也克服了母公司觀采用雙重計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的局限。但主體觀也有缺陷：

轉(zhuǎn)貼于

（1）主體觀的最大缺陷在于其對(duì)商譽(yù)的計(jì)算原理存在瑕疵。

根據(jù)主體觀的合并理念，商譽(yù)的計(jì)算原理如下：商譽(yù)=子公司的整體價(jià)值－子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值其中，子公司的整體價(jià)值=母公司支付的收購(gòu)價(jià)/母公司收購(gòu)的股權(quán)比例可見(jiàn)，按照上述原理計(jì)算的商譽(yù)具有推定性質(zhì)，缺乏可驗(yàn)證性。在主體觀下，子公司的整體價(jià)值是通過(guò)母公司所支付的股權(quán)收購(gòu)價(jià)格除以母公司收購(gòu)的股權(quán)比例推定的。這種推定實(shí)質(zhì)上假設(shè)子公司的少數(shù)股東也愿意與控股股東支付同樣的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)其相應(yīng)的股權(quán)。但實(shí)際情況是，只有多數(shù)股東（即母公司）才真正愿意按高于子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)子公司的股權(quán)。少數(shù)股東并沒(méi)有掌握控制權(quán)，它當(dāng)然不愿意支付與控股股東一樣的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)子公司的股權(quán)。正因?yàn)檫@一推定過(guò)程所隱含的假設(shè)與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，按主體觀計(jì)算出的商譽(yù)，其合理性一直為會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界所質(zhì)疑。

（2）主體觀認(rèn)為，合并會(huì)計(jì)報(bào)表不是為母公司的股東編制，而是為合并主體的所有利益當(dāng)事人（包括構(gòu)成合并主體的子公司的少數(shù)股東）編制的。少數(shù)股東只持有子公司小比例的股權(quán)，并沒(méi)有持有母公司的股權(quán)，它既無(wú)法控制子公司的資產(chǎn)的運(yùn)用，也無(wú)權(quán)享受子公司之外的合并主體成員公司的權(quán)益，因而，合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)于少數(shù)股東是毫無(wú)意義的。

（三）母公司觀母公司觀可以看作是所有者觀和主體觀的折衷和修正，它繼承所有者觀和主體觀各自的優(yōu)點(diǎn)，克服了這兩種極端的合并觀念固有的局限性，因而在實(shí)務(wù)中廣為采用。但母公司觀也有缺陷：

（1）主張合并報(bào)表是為母公司股東服務(wù)的觀點(diǎn)具有片面性，因?yàn)樾枰喜?bào)表信息的不僅是母公司股東，還有政府有關(guān)部門(mén)、債權(quán)人及有關(guān)利益者；

（2）在合并報(bào)表時(shí)采用雙重計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（歷史成本與公允價(jià)值）在理論上沒(méi)有充足的說(shuō)服力；

（3）將少數(shù)股東權(quán)益置于負(fù)債與股東權(quán)益之間，少數(shù)股東權(quán)益列入費(fèi)用項(xiàng)目的做法不僅費(fèi)解，而且打破了現(xiàn)有報(bào)表的格式，與個(gè)體會(huì)計(jì)報(bào)表所定義的會(huì)計(jì)要素也不一致，在利用合并報(bào)表計(jì)算有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)會(huì)帶來(lái)困惑。

三、我國(guó)合并報(bào)表理念的選擇如前所述，目前可供選擇的合并會(huì)計(jì)報(bào)表理念主要包括所有者觀、主體觀和母公司觀。

從整體來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前的合并報(bào)表理念更為側(cè)重的是母公司觀和所有者觀。筆者認(rèn)為，我國(guó)未來(lái)在選擇合并報(bào)表理念時(shí)，應(yīng)以主體觀為主。主要理由如下：

1、從國(guó)際上看，主體觀成為主流理念將是大勢(shì)所趨，近年來(lái)，美國(guó)（FASB）的立場(chǎng)能夠說(shuō)明問(wèn)題。

2、從我國(guó)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，根據(jù)母公司觀所編制的合并報(bào)表，是從母公司觀的角度和視野加以反映的，與從整個(gè)企業(yè)的角度和視野反映相比是一種扭曲。我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)“一股獨(dú)大”的特點(diǎn)，又決定了這種扭曲的加劇，從而有損于其他會(huì)計(jì)信息的使用者。因此，采用主體觀有利于抑制這種會(huì)計(jì)信息失真。

3、從我國(guó)信息需求的角度來(lái)看，對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生信息需求的，絕不僅僅是母公司的股東，合并會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)集團(tuán)債權(quán)人的決策也是相關(guān)的。所有信息使用者希望提供反映整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)信息，根據(jù)母公司觀編制的合并報(bào)表顯然不能滿(mǎn)足這種需要。

4、從母公司觀本身來(lái)看，它是對(duì)所有者觀和主體觀的折衷和修正，它本身缺乏理論的一致性和連貫性，不好理解和解釋。主體觀沒(méi)有這種缺陷。

5、從少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益的性質(zhì)認(rèn)定看，主體觀的立場(chǎng)與我國(guó)會(huì)計(jì)要素的定義相吻合。在主體觀下，少數(shù)股東權(quán)益是合并股東權(quán)益的一個(gè)組成部分，因?yàn)閷?duì)合并主體而言，少數(shù)股東權(quán)益并不是一項(xiàng)義務(wù)，也不會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的流出。同樣的，少數(shù)股東損益也不是一項(xiàng)費(fèi)用，而是對(duì)合并主體實(shí)現(xiàn)的合并利潤(rùn)的一項(xiàng)分配。相比之下，所有者觀和母公司觀對(duì)少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益性質(zhì)的認(rèn)定與我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)要素的定義是不相容的。

6、從計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上看，主體觀可克服其他合并觀念對(duì)子公司的凈資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債采用雙重計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷。

第2篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

作為國(guó)內(nèi)最早的轎車(chē)合資企業(yè)之一，上海大眾一直致力于為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，旗下產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)卓越，用戶(hù)滿(mǎn)意度也始終名列前茅。與此同時(shí)，上海大眾也關(guān)注員工滿(mǎn)意度的提升，這也是其連續(xù)獲得“杰出雇主”稱(chēng)號(hào)的關(guān)鍵。在頒獎(jiǎng)儀式上，上海大眾第一副總經(jīng)理兼商務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理何思淵談道：“我們今天所取得的成就，離不開(kāi)所有員工的共同努力。我們深知，唯有員工滿(mǎn)意度的提高，才能形成一支有戰(zhàn)斗力、充滿(mǎn)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，他們是造就高質(zhì)量產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本?！?/p>

上海大眾始終堅(jiān)持員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，注重員工培養(yǎng)，幫助員工在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。新員工入職之初，上海大眾會(huì)為其設(shè)計(jì)完備且人性化的成長(zhǎng)計(jì)劃，包括企業(yè)文化、組織流程與職能等內(nèi)容的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，德語(yǔ)課程學(xué)習(xí)，以及車(chē)間生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在度過(guò)新員工階段之后，員工在公司培訓(xùn)部門(mén)的支持下，能隨時(shí)獲得商務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。有潛力的人才還將獲得管理后備課程、海外培訓(xùn)、跨部門(mén)輪崗、項(xiàng)目鍛煉、專(zhuān)家論壇等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在員工逐步認(rèn)識(shí)了企業(yè)、認(rèn)識(shí)了自我以后，上海大眾還針對(duì)不同特點(diǎn)的崗位、不同能力類(lèi)別的員工，設(shè)計(jì)了三條發(fā)展之道，即管理道路、專(zhuān)家道路與技能道路。這樣可以確保員工能根據(jù)自己的特長(zhǎng)來(lái)選擇發(fā)展道路，員工成為專(zhuān)家或者技能師之后，都可以享有與經(jīng)理同等的政策和榮譽(yù)。

上海大眾同樣注重人力資源管理上的創(chuàng)新，通過(guò)人性化的管理提升員工滿(mǎn)意度，其中最鮮明的就是“呼吸機(jī)制”和“員工情緒晴雨表”?！昂粑鼨C(jī)制”即當(dāng)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的時(shí)候，上海大眾通過(guò)增加產(chǎn)量、班次、周工作日，乃至吸納新員工等“吸”的方式緩解用工壓力、提升產(chǎn)量；而當(dāng)市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮，公司則通過(guò)一系列“呼出”的方式進(jìn)行用工的錯(cuò)峰調(diào)整?！皢T工情緒晴雨表”則以員工1分鐘內(nèi)就可以完成的高效問(wèn)卷為工具，測(cè)量員工對(duì)于公司和產(chǎn)品的認(rèn)同程度，對(duì)于質(zhì)量的滿(mǎn)意程度，對(duì)本部門(mén)及跨部門(mén)合作的滿(mǎn)意度，以及對(duì)工作壓力的承受，對(duì)工作樂(lè)趣的體會(huì)等，從而不斷優(yōu)化管理的方向和手段。此外，上海大眾通過(guò)倡導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略伙伴模式、建立了人力資源綜合評(píng)估、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、全新職位層級(jí)體系和員工榮譽(yù)體系等創(chuàng)新的管理方式，有效提升員工滿(mǎn)意度，為企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展注入原動(dòng)力。

連續(xù)7年獲得“中國(guó)杰出雇主”稱(chēng)號(hào)，對(duì)上海大眾來(lái)說(shuō)是一種榮耀，也是一種鞭策。上海大眾在人力資源管理上卓有成效的探索，營(yíng)造出了能夠發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)力量的文化氛圍，為企業(yè)鑄就了持續(xù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，上海大眾表示將繼續(xù)以杰出雇主的形象要求自己，追求卓越、積極進(jìn)取，在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷實(shí)踐。

第3篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

【關(guān)鍵詞】思想政治工作 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

自改革開(kāi)放以來(lái)，大量的國(guó)外企業(yè)涌入我國(guó)內(nèi)陸，全新的管理模式，全新的經(jīng)營(yíng)理念不斷沖擊著管理者的大腦。以致時(shí)至今日，我國(guó)大部分企業(yè)都深受西方的企業(yè)文化理念影響。雖然西方企業(yè)管理能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益，但是其中的文化思想?yún)s對(duì)我國(guó)多年的思想政治教育產(chǎn)生了巨大的沖擊，因此將思想政治工作于企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，將是日后企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育現(xiàn)狀分析

我國(guó)進(jìn)入企業(yè)文化管理的時(shí)代，在為我國(guó)新興企業(yè)提供良好的管理模式的同時(shí)，也附帶著資本主義的氣息。因此從那時(shí)開(kāi)始，社會(huì)上一直存在兩種關(guān)于引進(jìn)外國(guó)企業(yè)文化不同的態(tài)度觀念：

很多人認(rèn)為外資企業(yè)的優(yōu)秀管理文化已經(jīng)在國(guó)外的市場(chǎng)中得到了證明，我們需要做的就是借鑒外國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)文化，為自身所用，這樣可以在企業(yè)發(fā)展的道路上少走彎路，提前達(dá)到一個(gè)較高的發(fā)展水平。但事實(shí)證明，在對(duì)外國(guó)的企業(yè)文化照搬照抄的過(guò)程當(dāng)中，由于企業(yè)脫離我國(guó)的基本國(guó)情，忽略了我國(guó)員工的素質(zhì)水平和接受能力，使得企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)很大問(wèn)題，走了更多的彎路。

另外一種觀念認(rèn)為，我們必須以我國(guó)的思想政治教育為基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，對(duì)于國(guó)外的先進(jìn)文化，我們必須要以一種審視的態(tài)度來(lái)看，不能全盤(pán)接受?chē)?guó)外的管理文化，在引進(jìn)的過(guò)程中要取其精華去其糟粕，但一切的一切，都不能忘記我們傳統(tǒng)的思想政治教育，創(chuàng)立屬于自身的企業(yè)文化。只有屬于自身的企業(yè)文化才能帶動(dòng)企業(yè)在前進(jìn)的道路上有更加明確的目標(biāo)，更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的存在下去，更加能夠增強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力。

現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中主要存在兩方面的問(wèn)題：首先就是對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵不能夠完全理解，其次就是認(rèn)為思想政治教育是一項(xiàng)工作，而發(fā)展企業(yè)文化是另一項(xiàng)工作，將原本相輔相成的兩項(xiàng)工作獨(dú)立去完成。更有甚者認(rèn)為思想政治教育在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是可有可無(wú)的地位。作為企業(yè)，只需要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)文化，國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化便可代替思想政治教育工作的作用，將更多的精力放在盈利上就好。正是這些錯(cuò)誤的觀念，使得大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)很大的問(wèn)題，思想政治教育工作與企業(yè)文化在企業(yè)中開(kāi)展不協(xié)調(diào)，不能夠相互促進(jìn)，起不到合力作用。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)犯了形式主義的錯(cuò)誤，過(guò)度重視了文化傳播的形式，忽略了文化傳播的內(nèi)涵和目的。除此之外，很多企業(yè)還往往認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)精神，脫離了企業(yè)日常的管理工作。其實(shí)，企業(yè)文化是作為一種管理手段。只有將企業(yè)文化深深的植入到企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)之中，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮它的作用。再有，很多企業(yè)在吸收先進(jìn)的西方企業(yè)文化的同時(shí)，卻沒(méi)有根據(jù)自身的需求，在原本的企業(yè)文化中進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，缺乏個(gè)性，致使現(xiàn)在很多企業(yè)的文化基本上都是大同小異，沒(méi)有自己的特色。不能展現(xiàn)自己企業(yè)的優(yōu)秀文化和特點(diǎn)。例如：“團(tuán)結(jié)、高效、求實(shí)、創(chuàng)新”是在很多企業(yè)的辦公大廳或者工廠墻體標(biāo)語(yǔ)上經(jīng)?？梢钥吹降模此剖瞧髽I(yè)精神，但太多貧乏，空洞，不夠鮮明。沒(méi)有任何體現(xiàn)屬于企業(yè)自身的文化精神的字眼。但在國(guó)外很多知名企業(yè)的文化當(dāng)中，卻充滿(mǎn)了人性化，個(gè)性化的宣傳標(biāo)語(yǔ)。比如國(guó)內(nèi)美的公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)是“原來(lái)生活可以更美的”，美國(guó)波音公司的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺(jué)”這些人性化的宣傳標(biāo)語(yǔ)可以深刻的體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化，同時(shí)鮮明的個(gè)性標(biāo)語(yǔ)在人們心中也留下了深刻的印象，每當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)標(biāo)語(yǔ)時(shí)便可以想起這個(gè)公司，讓企業(yè)的文化在企業(yè)的宣傳中起到了重要的作用。

2 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育結(jié)合的合力效應(yīng)

在看待企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)中思想政治教育工作的辯證關(guān)系上，我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)等同于思想政治教育工作，造成概念上的混亂。同時(shí)我們也不能完全的將二者獨(dú)立看待，我們必須要看到他們之間的聯(lián)系，同時(shí)也要分清楚它們的不同之處。并能夠看到配合起來(lái)所發(fā)揮的合力效應(yīng)為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的意想不到的效果。

在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的道德風(fēng)尚都可以認(rèn)為是企業(yè)的文化。而思想政治教育工作往往與一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度息息相關(guān)。良好的制度為一個(gè)企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)，正確的管理理念提供了保障，而一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)也為這個(gè)企業(yè)的思想政治教育工作鋪平了道路，二者是相輔相成的關(guān)系。它們兩者的不同之處在于它們屬于兩個(gè)不同領(lǐng)域范疇。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的宣傳工作帶來(lái)極大的益處，能夠直接的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，思想政治教育工作則更多的體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中的良好作風(fēng)。但它們都能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中能夠很快的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，獲得生存的保障。

企業(yè)在將思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合的過(guò)程當(dāng)中，必須要堅(jiān)持以思想教育工作為主導(dǎo)，發(fā)揮我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的作用，使企業(yè)的員工能夠擁有正確的人生觀，價(jià)值觀。讓企業(yè)員工在思想教育之后形成一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的行為準(zhǔn)則。讓思想政治教育工作作為“軟手段” 彌補(bǔ)制度上的不足。也讓企業(yè)員工體會(huì)到更多人文關(guān)懷。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)前文的討論分析，我們可以認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮，必須要探索出一條可以將企業(yè)文化與思想政治教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)的道路。引入全新的管理模式的同時(shí)，還要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)作用，通過(guò)資源整合，使企業(yè)文化和思想政治教育工作的合力作用的效果在企業(yè)中產(chǎn)生最大的影響，為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李晨，施翔.企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治教育的有效結(jié)合[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15（18）：212-213.

第4篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

中鐵五局六公司所屬工程分布在十幾個(gè)省市自治區(qū)，而連接著那無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目中有一條紅線(xiàn)，那就是“安全”，無(wú)論是辦公場(chǎng)地、員工駐地、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)區(qū)，或是架橋機(jī)、鋪軌機(jī)的機(jī)臂上，到處都能看到那些醒目的安全警句和動(dòng)人心扉的安全提示。

良好的安全文化促進(jìn)了企業(yè)安全質(zhì)量目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。公司近年來(lái)安全質(zhì)量持續(xù)提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐年增長(zhǎng)，以人為本、安全第一的安全價(jià)值觀，百年大計(jì)、質(zhì)量第一的質(zhì)量觀，安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的預(yù)防意識(shí)，安全生產(chǎn)、全員參與的參與意識(shí)，逐步成為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

然而，如此大好的局面絕非一朝一夕就形成的。曾幾何時(shí)，不少員工“兩違”現(xiàn)象屢禁不止，關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)常失管、失控，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄這一“老大難”問(wèn)題一直成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子倍感焦慮的大事。尤其是承擔(dān)著高速鐵路900噸橋梁預(yù)制、架設(shè)的大型設(shè)施操作，稍有不慎，就會(huì)釀成不堪設(shè)想的重大事故。安全責(zé)任重如泰山，安全工作不可馬虎。

如何化被動(dòng)為主動(dòng)，打好安全工作翻身仗？公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，安全管理是硬道理，管理方法講技巧，必須用文化促安全、用文化保安全；沒(méi)有文化的安全是被動(dòng)安全，沒(méi)有安全的文化就不能形成安全自覺(jué)。應(yīng)該通過(guò)文化的滲透力、影響力和導(dǎo)向力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、安全自覺(jué)和安全能力，以此推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)。黨委一班人把安全管理方法與公司安全文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合、聯(lián)動(dòng)共進(jìn)，找到了工作的切入點(diǎn)。

以安全理念文化建設(shè)為核心

公司安全管理部門(mén)和宣傳文化部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展安全理念文化征集評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)廣泛征集評(píng)選，在對(duì)傳統(tǒng)的安全文化進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行了甄別和舍取，再根據(jù)時(shí)展的要求和人們的思想觀念進(jìn)行把握，并且考慮和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全”為核心的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)提煉出了六種明確的安全理念：“安全的就是幸福的、安全的就是快樂(lè)的”共同價(jià)值理念等；確立了“按部就班抓生產(chǎn)、正規(guī)操作保安全”及“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全作業(yè)理念；樹(shù)立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全，我要安全，我會(huì)安全”的自控理念；形成了“做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品活”的質(zhì)量理念；倡導(dǎo)“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全責(zé)任在肩、制度從我落實(shí)”的安全制度理念。

安全文化理念的提煉能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，如果只是被企業(yè)少數(shù)人掌握不行，而要變成全體員工的共識(shí)，就必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，公司建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天在班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，并對(duì)新錄用的大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行安全文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開(kāi)展理念滲透專(zhuān)題研討、講座交流等活動(dòng)，以此提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度。

以推行安全行為文化為重點(diǎn)

要改變員工的不安全行為，就必須要有剛性的原則與行為控制。公司提出了“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”安全作業(yè)理念，把控制員工的不安全行為當(dāng)作安全管理最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一方面，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行調(diào)查梳理，分級(jí)立項(xiàng)。另一方面，建立不安全行為預(yù)警機(jī)制，最大限度地減少不安全行為，增強(qiáng)員工自覺(jué)按章作業(yè)的積極性和壓力感。公司安質(zhì)部還與各項(xiàng)目部建立了員工不安全行為控制及預(yù)警機(jī)制，將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細(xì)情況輸入電腦，建立檔案，把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律三大項(xiàng)，由項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)每天將各種不安全行為進(jìn)行分類(lèi)、整理、記入檔案；公司安質(zhì)部動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目違章情況，及時(shí)提出安全預(yù)警。除此之外，各項(xiàng)目部還實(shí)行走動(dòng)式管理，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人等各級(jí)管理人員按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動(dòng)態(tài)過(guò)程中對(duì)員工不安全行為的糾正，有效控制了動(dòng)態(tài)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全管理為手段

首先是全方位抓安全行為，堅(jiān)持教育與養(yǎng)成并舉，讓安全理念成為行為習(xí)慣。各項(xiàng)目部把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵(lì)等多種手段增強(qiáng)職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺(jué)性，逐步讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次是從日常生活入手抓好禮儀規(guī)范管理。各項(xiàng)目部嚴(yán)格員工的日常行為、著裝穿戴，使員工自覺(jué)做到進(jìn)入工地著裝統(tǒng)一、戴規(guī)范的安全帽；上班下班列隊(duì)行走，就餐自覺(jué)排隊(duì)，大型集會(huì)統(tǒng)一著裝，帶隊(duì)入場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)使用文明用語(yǔ)。通過(guò)這些措施，使員工自覺(jué)養(yǎng)成了“日常生活講友愛(ài)、言行舉止講文明、公共場(chǎng)所重儀表”的良好習(xí)慣。再次是強(qiáng)化正規(guī)操作行為，依托“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)崗位說(shuō)教”等形式，強(qiáng)化員工的基本功訓(xùn)練，使干部員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，大力培養(yǎng)“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活、規(guī)范活、質(zhì)量活”的良好習(xí)慣，真正做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”。

以建立健全項(xiàng)目安全制度為保證

安全文化的建設(shè)，從本質(zhì)講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。通過(guò)研究，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子清醒認(rèn)識(shí)到：我們不缺安全制度，缺的是遵守制度的自覺(jué)性和執(zhí)行安全規(guī)章的剛性約束力。為此，各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際需要，在規(guī)章制度的落實(shí)上狠下功夫：一是建立檢查考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)明確由項(xiàng)目安全總監(jiān)和專(zhuān)兼職安全管理部門(mén)與人員負(fù)責(zé)制訂考核辦法、組織檢查考核，并規(guī)定每月一次檢查考核、季度總結(jié)評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度好的班組和個(gè)人，大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度差的，進(jìn)行批評(píng)和處罰，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。三是建立培訓(xùn)及宣傳教育活動(dòng)機(jī)制。在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制；在組織學(xué)習(xí)上，除了讓項(xiàng)目各級(jí)專(zhuān)業(yè)人員授課外，還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行講課；在學(xué)習(xí)范圍上，要求協(xié)作隊(duì)伍與正式員工同學(xué)習(xí)、同標(biāo)準(zhǔn)、同考核；在學(xué)習(xí)考核上，采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以創(chuàng)新安全宣傳教育方式為普及

在安全宣傳教育方面，各項(xiàng)目部一方面充分利用各種會(huì)議及電視、板報(bào)、宣傳欄等宣傳教育載體廣泛開(kāi)展宣傳，另一方面注重方式方法的創(chuàng)新，主要方法有：堅(jiān)持人性化教育，創(chuàng)新并推廣每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等；采取因人而異、因事而異、因時(shí)而異的疏通引導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫教、分步解決等方法，消除影響安全的思想問(wèn)題；組織員工把過(guò)去工作中出現(xiàn)的“驚險(xiǎn)一刻、精彩一幕、沉痛教訓(xùn)”等編成安全故事進(jìn)行宣講，使職工在文化活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教育。為了推動(dòng)宣傳教育，各項(xiàng)目部還開(kāi)展了多樣性活動(dòng)，如：對(duì)黨團(tuán)員實(shí)施“零三違”考核，開(kāi)展安全流動(dòng)紅旗評(píng)比、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全警句格言征集、舉辦“安全質(zhì)量萬(wàn)人行”宣誓、簽名等活動(dòng)，有效提升了企業(yè)整體的安全文化水平。

以營(yíng)造安全環(huán)境文化為深化

第5篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；合陽(yáng)公司；企業(yè)發(fā)展

導(dǎo)言：陜西澄合合陽(yáng)煤炭開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合陽(yáng)公司”）是2009由陜西澄合礦業(yè)有限公司兼并整合地方煤炭企業(yè)而形成，文化底子較為薄弱。合陽(yáng)公司自成立之初，便以澄合企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以強(qiáng)勢(shì)學(xué)習(xí)宣灌澄合文化理念為切入點(diǎn)，教育員工轉(zhuǎn)換觀念，整合思想。經(jīng)過(guò)幾年艱苦卓絕的努力，合陽(yáng)公司企業(yè)文化建設(shè)由從被動(dòng)走向主動(dòng)，從分散走向整合，有效地促進(jìn)了合陽(yáng)公司由一個(gè)地方小煤礦改造成為現(xiàn)代規(guī)模的煤炭企業(yè)進(jìn)程，逐漸形成了具有合陽(yáng)公司特色的文化，職工素質(zhì)、文明行為得到全面提升，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到極大的改善，使礦井從地面到井下發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

一、合陽(yáng)公司在企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

1、由于公司多數(shù)職工為由原合陽(yáng)一礦整合重組過(guò)來(lái)的，人員素質(zhì)參差不齊，雖然目前已經(jīng)做了許多工作，但企業(yè)文化仍缺乏厚實(shí)的群眾基礎(chǔ)，與局內(nèi)兄弟單位比還存在著很大的差距。

2、雖然我們懸掛了很多標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，但是在后續(xù)的宣傳、貫徹和制度強(qiáng)化等環(huán)節(jié)做的不到位，致使這些標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容并沒(méi)有真正進(jìn)入到員工的頭腦中變成思想。

3、由于每種習(xí)慣的背后總是隱藏著觀念和價(jià)值觀，想要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念是非常不易的，企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中充滿(mǎn)矛盾、沖突。

二、以企業(yè)文化助推合陽(yáng)公司企業(yè)形象、管理提升

（一）在潛移默化中滲透企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。我們進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。首先公司從企業(yè)文化理念、安全文化理念和企業(yè)發(fā)展愿景三大目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范更新。充分利用班前會(huì)，規(guī)范班前禮儀，宣貫企業(yè)文化理念，安全文化理念。其次，公司把加大企業(yè)文化的宣傳力度，作為引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)重要途徑。利用公司自辦廣播站，每天播放《澄合之歌》、宣灌企業(yè)文化理念，通過(guò)強(qiáng)化理念宣貫，員工素養(yǎng)、企業(yè)形象明顯提升；再次，先后對(duì)辦公樓及進(jìn)行全面裝點(diǎn)企業(yè)文化墻，制作了廉潔文化牌版、管理文化牌版、安全文化牌版，大型條幅、巨幅公司近期發(fā)展目標(biāo)牌版，在生產(chǎn)區(qū)公路兩邊裝點(diǎn)了企業(yè)文化燈箱，入井口的安全文化走廊，區(qū)隊(duì)的企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別看板，使企業(yè)文化在公司落地生根。

（二）以精細(xì)管理推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)

1、教育和引導(dǎo)職工正確理解人本精細(xì)管理并延伸到崗位價(jià)值精細(xì)管理，把企業(yè)文化建塑的重心和著力點(diǎn)延伸到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到管理流程、到員工素質(zhì)四個(gè)方面，做好崗位價(jià)值精細(xì)管理從實(shí)施到考評(píng)的全面覆蓋，做到公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的創(chuàng)建目標(biāo)。

2、將精準(zhǔn)管理融入日常生產(chǎn)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理。要求井下采煤工作面做到“三直、兩平、兩暢通、一干凈”的精品工作面；設(shè)備在檢修維護(hù)時(shí)，實(shí)施菜單式管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，落實(shí)檢修內(nèi)容、程序、方法，做到照單檢修、驗(yàn)收、考核和層層確認(rèn)保證；掘進(jìn)工作面架棚質(zhì)量嚴(yán)把毫米關(guān)，每道工序誤差小于10毫米；公司推行行之有效的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理及結(jié)算管理辦法，使成本投入始終處于有效的“零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零失誤、零故障、零缺陷”管控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算流程化、分析落實(shí)精細(xì)化、工序結(jié)算市場(chǎng)化、成本監(jiān)控實(shí)時(shí)化、考核分析制度化的成本控制閉合管理體系。

（三）以職工素質(zhì)提升，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵

1、加大對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，把科技創(chuàng)新的目光更多地投向一線(xiàn)職工，對(duì)一線(xiàn)職工科技創(chuàng)新給予更大的支持，不斷提高職工的科技素質(zhì)和能力；必須鼓勵(lì)職工參與項(xiàng)目研發(fā)，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化的政策支撐和激勵(lì)機(jī)制。使職工科技創(chuàng)新成為公司發(fā)展過(guò)程中的一種常態(tài)。

2、鼓勵(lì)職工練“絕技、絕招、絕活”，帶動(dòng)職工崗位練兵的積極性。把職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中練就的簡(jiǎn)單、易行、高效、安全、實(shí)用的操作方法進(jìn)行挖掘，總結(jié)和推廣，搞好傳、幫、帶，使之不失傳、不沉淀，并在實(shí)踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展。激發(fā)職工干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行的工作熱情。

三、打造安全文化，構(gòu)建安全本質(zhì)型礦井

1、打造公司企業(yè)文化必須以安全文化為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警語(yǔ)和安全報(bào)警標(biāo)志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。公司始終堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，使職工牢固樹(shù)立我要安全、珍惜生命的自覺(jué)行為意識(shí)。

2. 在安全管理上，從規(guī)范員工自保、互保、聯(lián)保、包保和行為規(guī)范入手，注重崗位安全行為的監(jiān)督管理，把崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)相結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到明顯改善。堅(jiān)持每年開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)，公司利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳媒介，廣泛宣傳安全文化建設(shè)目標(biāo)和安全文化知識(shí)，請(qǐng)“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，用事故案例講述、安全小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)等靈活多樣的方式，寓教于樂(lè)，讓職工在濃厚的安全氛圍中潛移默化地受到感染與熏陶。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有全公司干部職工繼續(xù)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從思想上和行動(dòng)上高度重視企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)文化的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，才能把合陽(yáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)新水平，才能把合陽(yáng)公司的企業(yè)文化真正創(chuàng)建成促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的管理文化，促進(jìn)職工素質(zhì)提升的品牌文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙敏.淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].山東社會(huì)科學(xué)，2011，28（S2）：43-44.

第6篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

1、心有多大，舞臺(tái)就有多大。

2、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。

3、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

4、資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息。

5、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展 給我一次機(jī)遇，還你一個(gè)奇跡

6、勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

7、以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷

8、因?yàn)樽孕?，所以成?/p>

9、不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風(fēng)格。

10、開(kāi)會(huì)：您是帶著解決方案，還是帶著問(wèn)題進(jìn)來(lái)

11、有一分耕耘，就有一分收獲。張燈結(jié)彩迎新年，齊心協(xié)力譜新篇?dú)g度春節(jié)，祝福萬(wàn)家

12、招后買(mǎi)馬，有風(fēng)來(lái)儀。人員倍增，士氣倍增 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念；行銷(xiāo)一生

13、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象！

14、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

15、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

16、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），我為單狂！

17、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

18、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

19、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、超越

20、以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。

21、找方法才能成功，找借口只有失敗。爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

22、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

23、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)

24、堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革。溝通從心開(kāi)始。

25、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他

26、團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)

27、吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖?。▓F(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），加油！

28、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?/p>

29、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

30、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)

31、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

32、追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。

33、講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始。

34、零距——關(guān)愛(ài)，溫暖，更靠近

35、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)：因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。

36、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效

37、超越自我，超越夢(mèng)想！

38、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)

39、企業(yè)理念：誠(chéng)信為本，專(zhuān)心做事、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗、愛(ài)護(hù)公物似愛(ài)護(hù)地球、團(tuán)隊(duì)就是力量、遇事想辦法，不要找借口

40、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

41、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)：愛(ài)護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

42、眾志成城，飛越顛峰

43、快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。

44、誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。

45、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

46、挑戰(zhàn)自我，永不放棄、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)、每天進(jìn)一步，踏上成功路

47、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)：三心：誠(chéng)心對(duì)他人，信心對(duì)自己，耐心對(duì)事情

48、心態(tài)要祥和，銷(xiāo)售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛(ài)心。

49、不要小看自己，人有無(wú)限可能。

50、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?/p>

51、團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、高效

52、成功決不容易，還要加倍努力

53、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)

54、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

55、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

56、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

57、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

58、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

59、旅游是獎(jiǎng)勵(lì)，大家來(lái)爭(zhēng)取，你能我也能，萬(wàn)元搶先機(jī) 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌

60、堅(jiān)持不懈，積極心情；協(xié)作一致，共同努力

61、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

62、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。

63、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展

64、愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇?tīng)?zhēng)一流

65、用心專(zhuān)業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前

66、企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)：專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠(chéng)，鍥而不舍。

67、精領(lǐng)天下，英才神話(huà) 努力開(kāi)拓、勇往直前！

68、匯聚百川、服務(wù)兩港、創(chuàng)新開(kāi)拓、勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)大出口

69、付出一定會(huì)有回報(bào)

70、給我一次機(jī)遇，還你一個(gè)奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

71、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

72、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近

73、失敗鋪墊出來(lái)成功之路

74、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)

75、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，加大回訪，用心專(zhuān)業(yè)，客戶(hù)至上

76、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)

77、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

78、永不言退，成功決不容易，還要加倍努力！

79、超越自我、追求卓越

80、精彩源于自信，創(chuàng)新永無(wú)止境

81、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

82、保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人。

83、每天多賣(mài)一百塊

84、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。

85、公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)），永爭(zhēng)第一！

86、愛(ài)企業(yè)就是愛(ài)自己。

87、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票

88、以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。

89、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情

90、用心做事繼往開(kāi)來(lái)團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一，橫刀立馬，勇創(chuàng)新高！

91、多一點(diǎn)溝通、少點(diǎn)抱怨、多一點(diǎn)理解、少一點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

92、做事先做人，銷(xiāo)售先銷(xiāo)己，掙錢(qián)先奪心。

93、不斷超越，追求完美。凝聚——互助，團(tuán)結(jié)，更貼緊、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

94、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)

95、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

96、巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí)；縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵 （團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)） 奮力沖刺！

97、相信自己，相信伙伴

98、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

第7篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

企業(yè)內(nèi)部傳播企業(yè)文化核心價(jià)值觀的主要形式有會(huì)議、培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)資料、樹(shù)立典型等，形式雖越來(lái)越多樣，但不一定做到生動(dòng)活潑，很多情況下擺脫不了生硬面孔和強(qiáng)制員工接受的印象，由于容易流于說(shuō)教，員工從內(nèi)心里會(huì)予以抵觸和反感。

企業(yè)文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起對(duì)企業(yè)價(jià)值理念進(jìn)行宣導(dǎo)、傳播和引導(dǎo)的重任。內(nèi)部傳播要做到不流于形式，就要賦予活動(dòng)及形式以深刻內(nèi)涵，這種內(nèi)涵就是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，如此企業(yè)文化活動(dòng)才有魂。

以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式“植入”核心價(jià)值觀于這些生動(dòng)活潑的形式中，則能喜聞樂(lè)見(jiàn)，寓教于樂(lè)，既使員工受教益，活動(dòng)有方向，又能提振精氣神，唱響主旋律，企業(yè)更支持。

企業(yè)核心價(jià)值觀的“植入”功能

重慶中汽西南汽車(chē)有限公司是重慶市汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，2006年以來(lái)，集團(tuán)一直踐行著“以人為本，用戶(hù)至上”的核心價(jià)值觀和“誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，得到市場(chǎng)、用戶(hù)和合作各方的認(rèn)可。

近兩年，隨著企業(yè)的發(fā)展，大批新員工進(jìn)入企業(yè)后，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)識(shí)有限、甚至模糊；同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何有效開(kāi)展企業(yè)文化，讓員工了解、理解、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，并內(nèi)化為自己的行為，日益成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)思考的重要課題。

2010—2011年，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人力資源部門(mén)，根據(jù)員工需求調(diào)查結(jié)果，組織開(kāi)展了多種多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，在其間融入了企業(yè)核心價(jià)值觀的傳播，收到很好的效果，并且企業(yè)文化建設(shè)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。其中最典型的是2010年春節(jié)召開(kāi)的年度工作啟動(dòng)大會(huì)，融表彰、文藝節(jié)目表演、簽訂責(zé)任狀等任務(wù)于一體，完美地展示了企業(yè)全體員工高度的工作責(zé)任感、集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，展現(xiàn)了心齊氣順、風(fēng)正勁足的精神風(fēng)貌。這次活動(dòng)成功地植入了核心價(jià)值觀，形式喜聞樂(lè)見(jiàn)，又提升了文化內(nèi)涵，真正起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的功效，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、員工接受和各方好評(píng)，取得了圓滿(mǎn)成功，把企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)到了一個(gè)新水平。

企業(yè)核心價(jià)值觀的“植入”形式

直接傳播——硬植入。即以標(biāo)語(yǔ)口號(hào)或道具植入為主要形式直接傳達(dá)核心價(jià)值觀內(nèi)容。

標(biāo)語(yǔ)植入　即以標(biāo)語(yǔ)口號(hào)為主要形式直接傳達(dá)核心價(jià)值觀內(nèi)容。在實(shí)施中，我們對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行了個(gè)性化的詮釋?zhuān)谥谱鞯木喇?huà)面上對(duì)“以人為本，用戶(hù)至上”的核心價(jià)值觀加上了“我們從不懷疑為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙”這樣的注解，在“誠(chéng)信、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)理念中加上了“我們堅(jiān)守的從優(yōu)秀到卓越的路徑”的注解，進(jìn)一步表達(dá)了中汽西南人的追求和格局。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此連連稱(chēng)道。

道具植入　為了體現(xiàn)中汽西南人勇于競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念，我們把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)寫(xiě)在一面大旗上，并上加“再向虎山行，我們一定贏”十個(gè)大字，所有員工不僅在旗幟上簽名，旗幟還在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)繞場(chǎng)一周進(jìn)行員工傳遞。傳遞旗幟，就是傳遞責(zé)任，這預(yù)示著中汽西南人將書(shū)寫(xiě)重慶車(chē)市新的傳奇。

間接傳播——軟植入。與直接傳播比較而言，通過(guò)間接方式“軟植入”核心價(jià)值觀，可謂“無(wú)孔不入”，主要在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

獎(jiǎng)項(xiàng)植入　在表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，針對(duì)核心價(jià)值觀的訴求分別設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，以體現(xiàn)對(duì)核心價(jià)值觀的傳播、對(duì)員工和客戶(hù)的關(guān)注、對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)化。這些獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、各類(lèi)業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)、員工成長(zhǎng)獎(jiǎng)、客戶(hù)服務(wù)獎(jiǎng)，以及誠(chéng)信獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)（委屈獎(jiǎng)）、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)，還有特殊貢獻(xiàn)的感動(dòng)人物獎(jiǎng)。

頒獎(jiǎng)詞植入　頒獎(jiǎng)詞是植入核心價(jià)值觀的極佳載體，可以充分表達(dá)訴求。我們對(duì)一位獲獎(jiǎng)?wù)叩念C獎(jiǎng)詞是這樣寫(xiě)的，“從年初懷孕直到即將生產(chǎn)前2天都一直堅(jiān)守崗位的英雄媽媽?zhuān)南矏倎?lái)自于活潑健康的乖寶寶，也來(lái)自于率先第一個(gè)突破整車(chē)銷(xiāo)售目標(biāo)，來(lái)自于客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，來(lái)自于樂(lè)于分享自己的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?！睍?huì)場(chǎng)投影同時(shí)打出媽媽和小寶寶的合影，全體員工報(bào)以熱烈鼓掌。

串詞植入　主持人串詞作為“喉舌”功能無(wú)疑發(fā)揮著重要的主旋律作用。如在開(kāi)場(chǎng)時(shí)，針對(duì)有的員工因公不能到會(huì)，主持人便說(shuō)“此時(shí)此刻，我們還有部分員工仍堅(jiān)守并奮斗在工作崗位上，不能參加今天的大會(huì)，他們同樣在牽掛著今天的大會(huì)，我提議讓我們用掌聲來(lái)表達(dá)對(duì)他們的問(wèn)候和祝福，大家辛苦了”。點(diǎn)滴細(xì)節(jié)無(wú)不傳遞著濃濃的人性關(guān)懷。

主持人臨場(chǎng)發(fā)揮表達(dá)植入核心價(jià)值觀也很重要，甚至更加真誠(chéng)可信。如大會(huì)進(jìn)行頒發(fā)感動(dòng)人物獎(jiǎng)時(shí)，主持人借題發(fā)揮，“其實(shí)只要你善于發(fā)現(xiàn)，這樣的人物就在我們的身邊”，并向大家介紹正在現(xiàn)場(chǎng)為大會(huì)提供免費(fèi)攝影攝像設(shè)備和拍攝的一位老師傅，立刻贏得全場(chǎng)熱烈的掌聲。

第8篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

初，農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念出爐，農(nóng)行向全社會(huì)發(fā)出了自己的文化宣言。從使命、愿景到有關(guān)理念的細(xì)致解讀，確實(shí)鼓舞人心。但筆者從身邊情況觀察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表面”，而企業(yè)文化建設(shè)最應(yīng)該吸引的是廣大基層員工自覺(jué)參與，在宣言中發(fā)出自己的聲音。

如何讓宣言深入基層，筆者認(rèn)

為，首先，要做好企業(yè)文化核心理念的解讀和宣傳，讓基層真正了解和認(rèn)同。基層是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)最重要的前沿陣地，然而，基層員工身處第一線(xiàn)，工作繁忙，往往對(duì)企業(yè)文化常識(shí)的認(rèn)知不夠深刻，有的還停留在表面和形式上。對(duì)此，各級(jí)行要針對(duì)基層實(shí)際情況，從營(yíng)造環(huán)境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題活動(dòng)，做好企業(yè)文化理念的解讀和宣傳，讓抽象的理念從文件中走出來(lái)，變成“有用”的東西，得到廣大基層員工的認(rèn)可與踐行。

其次，要讓企業(yè)文化理念落地生根，通過(guò)廣大基層員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會(huì)詮釋文化宣言。企業(yè)文化理念不是陽(yáng)春白雪，也不是懸掛在墻上的空泛標(biāo)語(yǔ)，目前最重要的任務(wù)就是讓核心理念落地生根，真正服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。在具體操作層面，應(yīng)借助有效載體，不斷加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，使企業(yè)文化融入員工行為，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過(guò)程，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)詮釋具有農(nóng)行特色的企業(yè)文化宣言。

第9篇：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六種全會(huì)關(guān)于“開(kāi)展道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)教育和治理活動(dòng)”要求，圍繞建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系這一根本，以“文明用餐、以?xún)€養(yǎng)德”為主題，發(fā)動(dòng)全區(qū)旅游星級(jí)飯店、市民積極參與，深入開(kāi)展“文明餐桌行動(dòng)”，普及餐桌文明知識(shí)，推廣餐桌文明禮儀，倡導(dǎo)節(jié)約用餐、健康飲食，提升行業(yè)服務(wù)形象，營(yíng)造“節(jié)約用餐，文明消費(fèi)”的良好社會(huì)氛圍。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1、公開(kāi)承諾，營(yíng)造氛圍。向全社會(huì)發(fā)起“文明餐桌”倡議書(shū)。結(jié)合“好客”旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有主題、有特色的宣傳標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)和溫馨提示牌，在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所醒目位置張貼，并擺設(shè)餐桌文明大行動(dòng)公示牌，公示四項(xiàng)承諾內(nèi)容：1不誤導(dǎo)顧客超量點(diǎn)餐；2、主動(dòng)提醒顧客吃多少點(diǎn)多少；3、主動(dòng)提供免費(fèi)打包餐盒；4、主動(dòng)提醒顧客不飲酒駕車(chē)。結(jié)合酒店實(shí)際開(kāi)展“文明餐桌行動(dòng)”的相關(guān)主題活動(dòng)，積極從日常經(jīng)營(yíng)和餐飲產(chǎn)品中開(kāi)拓創(chuàng)新，體現(xiàn)企業(yè)特色，將“文明餐桌，以?xún)€養(yǎng)德”的理念貫穿到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

2、提倡節(jié)儉，引導(dǎo)消費(fèi)。各星級(jí)酒店要明示菜品分量，合理搭配菜品，協(xié)助消費(fèi)者合理點(diǎn)菜，做好適度點(diǎn)餐提示服務(wù)；普及衛(wèi)生用餐、健康適度飲食的消費(fèi)理念，引導(dǎo)消費(fèi)者“吃出營(yíng)養(yǎng)，吃出修養(yǎng)”，建議客人健康飲食，能適時(shí)提供健康菜單；倡導(dǎo)打包，免費(fèi)提供打包服務(wù)，樹(shù)立科學(xué)、健康、節(jié)約的文明消費(fèi)意識(shí)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，文明服務(wù)。各星級(jí)酒店針對(duì)“文明餐桌行動(dòng)”制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一位員工深知“文明餐桌行動(dòng)”的意義，規(guī)范員工服務(wù)流程和服務(wù)用語(yǔ)，提示用語(yǔ)溫馨、便于消費(fèi)者接受。加強(qiáng)對(duì)《好客細(xì)微服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，通過(guò)文明餐桌的系列行動(dòng)進(jìn)一步提升服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌。

三、實(shí)施步驟

（一）組織發(fā)動(dòng)階段（8月13日至8月19日）。各旅游星級(jí)飯店要通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、張貼宣傳畫(huà)、開(kāi)設(shè)“文明餐桌行動(dòng)”專(zhuān)欄等多種形式，宣傳發(fā)動(dòng)“文明用餐、節(jié)儉惜福”倡議，推動(dòng)“文明餐桌行動(dòng)”家喻戶(hù)曉、人人皆知，引導(dǎo)人們樹(shù)立新的飲食觀念，由“愛(ài)面子、講排場(chǎng)”向“注重健康、綠色飲食”轉(zhuǎn)變，在全社會(huì)形成濃厚的節(jié)儉風(fēng)尚。

（二）全面實(shí)施階段（8月20日至11月30日）。積極開(kāi)展“文明餐桌示范店”創(chuàng)建活動(dòng)，提升餐飲企業(yè)服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)特色和文化品位。在餐廳進(jìn)門(mén)大廳懸掛一條“文明用餐，節(jié)儉惜?！钡臉?biāo)語(yǔ)，餐廳內(nèi)掛上“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”、“惜衣有衣，惜食有食”等內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)牌，餐桌上統(tǒng)一擺放《文明餐桌行動(dòng)倡議書(shū)》等宣傳資料，提醒消費(fèi)者注意節(jié)儉，講究衛(wèi)生，形成文明就餐的良好氛圍。同時(shí)全區(qū)星級(jí)飯店要對(duì)員工進(jìn)行文明餐桌理念宣傳和禮儀培訓(xùn)，要求員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好游客文明消費(fèi)的引導(dǎo)和服務(wù)工作。

（三）總結(jié)保持階段（12月1日至12月30日）。各星級(jí)飯店對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行自查及階段性總結(jié)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)區(qū)旅游局?；顒?dòng)取得成效后，逐步將活動(dòng)轉(zhuǎn)為常態(tài)化工作，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)旅游行業(yè)精神文明建設(shè)水平不斷提升。

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各旅游星級(jí)飯店要結(jié)合本單位實(shí)際，提高對(duì)開(kāi)展“文明餐桌行動(dòng)”的認(rèn)識(shí)，成立機(jī)構(gòu)，精心組織，細(xì)化方案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。區(qū)旅游局也將成立區(qū)旅游行業(yè)文明餐桌行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全區(qū)星級(jí)飯店開(kāi)展“文明餐桌行動(dòng)”工作情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)，共同推進(jìn)“文明餐桌行動(dòng)”的開(kāi)展。