建筑工程師職稱論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程師職稱論文范文
論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn),獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。
工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
2、動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來(lái)不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
3、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際,要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對(duì)最低。最后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。
二、成本控制的方法
1、成本估算方法在項(xiàng)目管理過程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。
（1）經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專門知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目和計(jì)劃復(fù)雜多變，無(wú)法預(yù)測(cè)今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目，但對(duì)要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。
（2）因素估算法這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過去預(yù)測(cè)未來(lái)。做這種成本估算，前提是有過去類似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。
（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)WBS要素的費(fèi)用。采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。
2、費(fèi)用偏差分析法這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。它包括以下幾個(gè)方面：
（1）在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)確定的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按計(jì)劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)）之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到最大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。
（2）在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用，它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值，ACWP是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。
（3）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)），即按照單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。
3、成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)
（1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度=（已用工期／計(jì)劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計(jì)劃總工程量）×100%=（已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格）×l00%。
（2）效率比（這僅對(duì)已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)。無(wú)論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。
（3）成本分析指標(biāo)包括掙得值(EarnedValue)分析指標(biāo)。成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計(jì)劃成本）×100%；利潤(rùn)=已完工程價(jià)格-實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。
4、成本核算與施工圖預(yù)算控制法實(shí)際成本核算過程主要有：
（1）記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量；
（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偅?/p>
（3）各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。
第2篇：建筑工程師職稱論文范文
關(guān)鍵詞：電力建筑工程；施工質(zhì)量；控制；因素；問題；對(duì)策
1概述
電力建筑施工具有復(fù)雜性，電力建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，不僅很難彌補(bǔ)，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關(guān)系到人民生命的安全與社會(huì)的安定，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質(zhì)量控制是當(dāng)務(wù)之急，研究如何加強(qiáng)電力建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素
（1）人。人作為電力建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者與主導(dǎo)者，工程實(shí)體的形成是專業(yè)技術(shù)人員集體智慧的結(jié)晶，因此，人的素質(zhì)和能力的高低直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須建立質(zhì)量保證體系，把好施工材料質(zhì)量關(guān)需做到以下幾點(diǎn)。首先，采購(gòu)人員需具備良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，掌握建筑材料基本性能，具備材料質(zhì)量的鑒別能力；其次，及時(shí)掌握材料造價(jià)信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴(yán)格按照合同及施工進(jìn)度要求滿足材料供應(yīng)，確保順利施工；最后，嚴(yán)格執(zhí)行施工材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)程序，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（3）機(jī)械設(shè)備。依據(jù)施工條件、施工工藝及建筑結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)單位需合理選用機(jī)械設(shè)備，完善機(jī)械設(shè)備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對(duì)設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術(shù)工藝、組織設(shè)計(jì)與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質(zhì)量控制能否實(shí)現(xiàn)。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護(hù)及通訊等；工程管理環(huán)境，如風(fēng)險(xiǎn)、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網(wǎng)及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的重要保證。（6）安全。安全生產(chǎn)作為建筑工程質(zhì)量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，配備安全設(shè)備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效控制。
3電力建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題
（1）管理混亂。有些建設(shè)單位違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，致使許多沒有資質(zhì)的施工企業(yè)溜進(jìn)建筑市場(chǎng)，對(duì)一些應(yīng)該招投標(biāo)的項(xiàng)目沒有實(shí)行招投標(biāo)，仍存在營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，難以體現(xiàn)建筑市場(chǎng)的公開、公正及公平的競(jìng)爭(zhēng)局面，某些有資質(zhì)的施工單位對(duì)掛靠施工企業(yè)以獲得管理費(fèi)為目的，從不過問施工質(zhì)量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質(zhì)量。（2）人員素質(zhì)偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能不扎實(shí)，質(zhì)量意識(shí)薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質(zhì)量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時(shí)施工工序混亂，隨意更改工序的情況時(shí)有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。
4提高電力建筑工程施工質(zhì)量控制水平的對(duì)策
質(zhì)量控制的原則是以預(yù)防為主，在具體的施工過程中要對(duì)操作人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料和施工環(huán)境等因素實(shí)施控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經(jīng)濟(jì)損失。
4.1嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量
要實(shí)現(xiàn)電力建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)，控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵，所以，各施工企業(yè)在采購(gòu)材料構(gòu)配件時(shí)需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓施工材料構(gòu)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收及施工材料構(gòu)配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實(shí)提升采購(gòu)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。
4.2建立健全質(zhì)量管理體系
完善的質(zhì)量管理體系是建設(shè)工程參與者質(zhì)量控制的前提，在加強(qiáng)質(zhì)量控制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)，執(zhí)行者則認(rèn)真做好質(zhì)量審核，管理者需合理處理品質(zhì)與自身關(guān)系，操作者則切實(shí)提升自身質(zhì)量意識(shí)。
4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響
在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學(xué)的手段與技術(shù)去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的合作，科學(xué)安排施工進(jìn)度，對(duì)災(zāi)害性天氣提前做好預(yù)防措施。
4.4進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
近年來(lái)出現(xiàn)的電力建筑工程事故給國(guó)家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機(jī)制不夠完善，所以，各建設(shè)、監(jiān)理及施工單位需聯(lián)合建立健全監(jiān)督機(jī)制，并將該機(jī)制深入到建筑工程的立項(xiàng)、招標(biāo)等各環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)制度作為確保建筑工程有效控制的關(guān)鍵所在。
4.5強(qiáng)化新技術(shù)的推廣
各建筑工程施工企業(yè)需落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料來(lái)組織施工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高生產(chǎn)率。注重新技術(shù)的應(yīng)用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。
4.6提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
人作為控制建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，直接影響電力建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，所以，控制電力建筑工程質(zhì)量應(yīng)該從嚴(yán)格操作人員準(zhǔn)入并提高操作人員的素質(zhì)抓起，使其具備良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。
4.7實(shí)現(xiàn)法治化管理
首先，對(duì)電力建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為需要“嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處理”，并依法降低責(zé)任單位的從業(yè)資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者需吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照；對(duì)那些違法違規(guī)且造成建筑工程質(zhì)量隱患的工程師和建筑師，也需嚴(yán)肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對(duì)一般的違法行為則依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰；此外，對(duì)電力建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需采取終身負(fù)責(zé)制，這就需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。
5結(jié)束語(yǔ)
電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，則必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，從施工管理與質(zhì)量控制入手認(rèn)真分析總結(jié)，認(rèn)真做好電力建筑工程質(zhì)量控制分析，切實(shí)提升電力建筑工程施工質(zhì)量。
作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）
參考文獻(xiàn)
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第3篇：建筑工程師職稱論文范文
1.1混凝土施工麻面問題
建筑工程混凝土施工工程中最主要的問題就是麻面，因?yàn)槁槊鏁?huì)導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)小范圍的缺漿、建筑物表面不平滑等現(xiàn)象，甚至于更加嚴(yán)重的問題，比如凹凸不平等，雖然麻面不會(huì)導(dǎo)致建筑物整體質(zhì)量以及承載能力的減弱，但是對(duì)于建筑物的地面以及墻體會(huì)產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)也會(huì)影響美觀效果，在建筑工程建設(shè)中建筑物的美觀也是應(yīng)該考慮的情況之一，所以，研究建筑工程混凝土施工麻面的問題也很重要。
1.2混凝土施工鋼筋暴露問題
建筑工程中混凝土施工中鋼筋暴露問題也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要原因，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升，所以在建筑工程混凝土施工中，利用建筑鋼筋與混凝土相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)建筑物強(qiáng)度以及承載能力共同提高，當(dāng)前在許多的建筑物中都采用混凝土與鋼筋相結(jié)合的方式進(jìn)行施工，利用混凝土自身的粘合性以及鋼筋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性來(lái)保證建筑工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)鋼筋暴露的問題。
1.3混凝土施工裂縫問題
在建筑工程混凝土施工中，因?yàn)橘|(zhì)量控制等原因，會(huì)導(dǎo)致建筑工程中混凝土施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的裂縫現(xiàn)象。而建筑物的裂縫會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)強(qiáng)度以及硬度的下降，使得建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)使得建筑物的整體效果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因?yàn)榻ㄖこ讨谢炷潦┕べ|(zhì)量的控制主要是取決于混凝土的質(zhì)量，因此要準(zhǔn)確的的了解混凝土的質(zhì)量特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的控制管理。因?yàn)榛炷凉こ淘谑┕ぶ袝?huì)因?yàn)樘鞖狻⑺?、地質(zhì)以及人的主觀原因影響使得混凝土的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量因素的波動(dòng)性受到多種因素的影響，使得建筑工程混凝土施工出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，因此有必要針對(duì)這種問題制定相應(yīng)的解決措施，將混凝土施工中隱藏的潛在問題進(jìn)行控制管理。
2控制建筑工程混凝土施工質(zhì)量的具體措施
2.1混凝土施工前準(zhǔn)備工作
在建筑工程混凝土施工中，在施工之前有必要對(duì)以下兩種情形，第一是對(duì)水泥的選擇，首先，在大型建筑工程施工中對(duì)于水泥的要求都是通過采購(gòu)商品性混凝土的方式進(jìn)行的，然而一些小型對(duì)的建筑工程中零星混凝土如果使用的是商品性的混凝土，就會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的成本。所以，在建筑工程施工中對(duì)水泥的選擇就應(yīng)該慎重，水泥的選擇也是保證施工質(zhì)量的重要部分，所以施工企業(yè)選擇水泥的時(shí)候首先應(yīng)該對(duì)選購(gòu)水泥廠家的資質(zhì)進(jìn)行多方認(rèn)定，選擇一些大品牌且信譽(yù)好的廠家，以保證水泥的質(zhì)量。隨后選購(gòu)好水泥進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，還要對(duì)水泥進(jìn)行抽樣檢查，同時(shí)送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)試，保證水泥的質(zhì)量符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)方水泥的庫(kù)房應(yīng)該設(shè)置在防潮、防雨的地方，避免水泥與潮濕的地面直接接觸，因?yàn)橐坏┧嗍艹本腿菀捉Y(jié)塊。最后，因?yàn)槭┕ぶ心承┨厥猸h(huán)節(jié)對(duì)水泥的要求不同，例如：對(duì)于大體積混凝土應(yīng)該使用具有低水熱化功能的水泥，再加上使用低溫水以及粉煤塵等，提升混凝土的防御能力。第二是對(duì)混凝土的配合比的試驗(yàn)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)以及抗?jié)B程度的不同，充分考慮水泥砂石中的含水量以及外加劑的性能，再進(jìn)行合理的配比，值得注意的是，有時(shí)候混凝土的配合比也受到交通運(yùn)輸以及施工環(huán)境的影響。
2.2混凝土施工過程中的質(zhì)量控制
在建筑工程混凝土施工中，選擇原材料的是在混凝土配合比完成之后，按照配合比準(zhǔn)確的進(jìn)行材料的計(jì)量，隨后進(jìn)行攪拌，并將攪拌好的混凝土送往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行混凝土的澆筑工作，在澆筑之前，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的條件以及模板的質(zhì)量，保證混凝土的澆筑工作能夠與施工現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行無(wú)縫連接，并準(zhǔn)確的對(duì)混凝土的下略高度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，一般而言，按照施工規(guī)范的要求，從吊斗下落的高度不得超過兩米，一旦超過就必須采用導(dǎo)管、溜槽、串筒以及在模版?zhèn)让娲蜷_門子洞等措施。另外，為了保證混凝土施工的質(zhì)量，在插入式振搗器的施工上不應(yīng)該在同一地方長(zhǎng)時(shí)間的停留，避免造成商品混凝土出現(xiàn)離析的情況。另外，混凝土澆筑要分段進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用振動(dòng)器施工就是為了保證混凝土的分層厚度在一定的范圍之內(nèi)，在一般情況下，其厚度應(yīng)在300毫米左右，振動(dòng)點(diǎn)的選擇規(guī)則是按照先遠(yuǎn)后進(jìn)、先豎向構(gòu)件，再水平構(gòu)件的順序進(jìn)行，這樣進(jìn)行的分層澆筑能夠保證振動(dòng)過程中的質(zhì)量。在振動(dòng)過程中切記馬虎，對(duì)于已經(jīng)澆筑的商品性混凝土，在終凝之前要進(jìn)行二次澆筑，以提升混凝土的抗拉強(qiáng)度以及粘合力度。
2.3混凝土施工后的養(yǎng)護(hù)工作
在建筑工程中混凝土的養(yǎng)護(hù)是保證施工質(zhì)量的最后關(guān)鍵一步，其目的就是在適當(dāng)溫度以及濕度條件下，減少混凝土表面熱量的散發(fā)以及降低表面溫差，避免出現(xiàn)裂縫。另外，為了保證混凝土表面的濕度，可以適當(dāng)?shù)睦脻駶?rùn)的麻袋或草簾覆蓋，因?yàn)槠錆穸炔粔騽?shì)必會(huì)引起混凝土表面失水現(xiàn)象，使得商品性混凝土的結(jié)構(gòu)輸送，出現(xiàn)嚴(yán)重的干縮裂縫現(xiàn)象，而具有一定時(shí)間、一定強(qiáng)度的灑水養(yǎng)護(hù)能夠保證混凝土表面冷卻速度變得緩慢，防止水分蒸發(fā)，尤其是在高溫季節(jié)，一般適宜用濕潤(rùn)的草袋子覆蓋，避免中午強(qiáng)烈陽(yáng)光的照射，當(dāng)平均溫度在5度以下時(shí)，就不需要進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，冬季施工時(shí)應(yīng)該對(duì)混凝土增加熱源，設(shè)置草簾覆蓋以保證溫度。
3結(jié)語(yǔ)
第4篇：建筑工程師職稱論文范文
我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當(dāng)前關(guān)注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個(gè)全面的可持續(xù)要展觀，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對(duì)工程管理應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的制度、要求、管理、責(zé)任和引起高度的重視，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人民負(fù)責(zé)的精神，做好工程管理和建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)。對(duì)勞動(dòng)力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個(gè)人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。同時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達(dá)到市場(chǎng)主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場(chǎng)法律意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實(shí)施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實(shí)到建筑市場(chǎng)中，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的法律意識(shí)不強(qiáng)，造成建筑市場(chǎng)中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對(duì)建筑市場(chǎng)的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時(shí)，對(duì)施工人員的要求也很低，施工人員大多是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對(duì)施工器械設(shè)備操作和安全知識(shí)缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說(shuō)，給工程質(zhì)量帶來(lái)不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機(jī)制不完善
當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來(lái)執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項(xiàng)目多。工作人員一個(gè)人無(wú)法身兼數(shù)職，對(duì)施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對(duì)工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對(duì)策
在我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機(jī)。在我國(guó)成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴(kuò)張市場(chǎng)給不少小型施工企業(yè)帶來(lái)的很大的壓力，同時(shí)很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊(duì)伍越來(lái)越多，建筑企業(yè)面臨著一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時(shí)，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對(duì)施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時(shí)，由于工作人員對(duì)其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對(duì)口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對(duì)此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強(qiáng)施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強(qiáng)管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強(qiáng)工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個(gè)合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時(shí)要對(duì)接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點(diǎn)進(jìn)行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動(dòng)了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實(shí)際情況及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)把國(guó)家指定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實(shí)到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計(jì)好施工方案，施工方案慨括了整個(gè)工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計(jì)出適合工程施工設(shè)計(jì)方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個(gè)部分來(lái)執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對(duì)施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計(jì)師可以多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對(duì)進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識(shí)，才能使機(jī)械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
4結(jié)束語(yǔ)
第5篇：建筑工程師職稱論文范文
工程造價(jià)控制包括工程投資費(fèi)用控制與工程價(jià)格控制。在建筑工程施工階段，工程造價(jià)的確定與控制工作主要包括工程變更與合同價(jià)調(diào)整、工程索賠與索賠費(fèi)用的確定、建設(shè)工程價(jià)標(biāo)結(jié)算以及投資偏差的分析與控制。工程造價(jià)的費(fèi)用由直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等組成。在施工階段，影響工程造價(jià)的因素包括預(yù)算編制的精確度、市場(chǎng)行情變化、現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)以及質(zhì)量監(jiān)管等。通常情況下，對(duì)這些因素的掌控不力會(huì)使造價(jià)控制的難度增加。例如市場(chǎng)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力價(jià)格會(huì)不斷浮動(dòng)，工程造價(jià)受這些因素制約也會(huì)不斷變化；質(zhì)量監(jiān)管工作不到位也較易導(dǎo)致造價(jià)費(fèi)用超出工程預(yù)算。
2建筑工程施工階段造價(jià)控制的有效策略分析
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含進(jìn)度計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、資源技術(shù)管理、合同成本管理以及安全施工管理等多個(gè)層次，它們對(duì)造價(jià)控制各有不同程度的影響。要進(jìn)行施工階段造價(jià)控制的策略分析，就要從施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手，采取積極有效、具體細(xì)化的造價(jià)控制措施。
2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，積極采用先進(jìn)技術(shù)與新型材料在建筑工程施工階段，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)可以有效降低工程造價(jià)，優(yōu)化的具體內(nèi)容主要包含施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。從施工方案的角度來(lái)講，要合理安排各項(xiàng)目的施工順序，選用科學(xué)的施工方法，保證施工的效率與質(zhì)量。例如2012年位于湘潭市雨湖區(qū)的首批高層保障性住房項(xiàng)目就通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案有效降低了工程造價(jià)，該建設(shè)項(xiàng)目還榮獲當(dāng)年的全國(guó)人居經(jīng)典規(guī)劃金獎(jiǎng)。此外，施工單位還要結(jié)合工程施工特點(diǎn)，注重先進(jìn)的材料與技術(shù)在造價(jià)控制中的作用。例如2011年天津市某住宅安置項(xiàng)目在建設(shè)中應(yīng)用了聚丙烯纖維混凝土與粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)，不僅保證了工程質(zhì)量，提高了施工效率，還節(jié)省了工程造價(jià)。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更
2.2.1規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在施工過程中遇到問題時(shí)，未及報(bào)批而由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行審批的簽認(rèn)證明。它是針對(duì)于施工實(shí)際情況做出的施工計(jì)劃調(diào)整，具有一定的時(shí)效性，且需經(jīng)過事后檢驗(yàn)得到建設(shè)方與監(jiān)理方認(rèn)可才有效。部分分包單位為增加工程費(fèi)用，便利用現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式虛增材料數(shù)量、虛報(bào)工程量與工程費(fèi)用，以求獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關(guān)系協(xié)調(diào)，控制施工階段的造價(jià)，必須規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，確保其真實(shí)有效性。監(jiān)理方可通過書面核對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量核對(duì)的方式，對(duì)工程量與簽證單所附的原始資料進(jìn)行重點(diǎn)核實(shí)，確定簽證的形式符合規(guī)定，內(nèi)容真實(shí)合理，才可將其作為調(diào)整結(jié)算的依據(jù)。
2.2.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更可由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一方或幾方提出，一旦確認(rèn)實(shí)施一般會(huì)對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生影響，尤其是增減某些具體工程項(xiàng)目或改用其他施工材料等類型的設(shè)計(jì)變更更是會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而引起工程價(jià)款的調(diào)整。因此，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，遵循變更審查流程，對(duì)變更背景、原因、意見等情況作詳細(xì)說(shuō)明。例如在某建設(shè)項(xiàng)目施工階段，施工單位提出了材料代用方案，則應(yīng)辦理材料代用單，并附詳圖說(shuō)明具體代用原因與使用部位。在變更實(shí)施后的結(jié)算清單編制中，還應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)變更的手續(xù)與實(shí)施情況做進(jìn)一步審核。
2.2.3實(shí)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法是指在施工過程中，建設(shè)方對(duì)施工方采購(gòu)的材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行控制，進(jìn)而規(guī)范工程管理、控制工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量的方式。市場(chǎng)材料的多樣性與價(jià)格不穩(wěn)定性造成了工程材料價(jià)格管理在工程造價(jià)管理中的難度，施工材料又是工程造價(jià)的重要組成成分，關(guān)乎工程質(zhì)量。因此，在進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作時(shí)要充分了解市場(chǎng)行情，對(duì)市場(chǎng)建材進(jìn)行綜合分析，依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)選用不同檔次與價(jià)位的工程材料以控制造價(jià)成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收，除配備材料管理人員核對(duì)材料種類與建材價(jià)格外，還應(yīng)設(shè)項(xiàng)目主管或?qū)I(yè)工程師進(jìn)行材料的現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作。
2.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)工作建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢驗(yàn)是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，各個(gè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，做好建設(shè)過程中的控制工作。以施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管為例，北京市就曾于2010年出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知》，對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各單位等在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督中的責(zé)任作了詳細(xì)規(guī)定。比如通知中規(guī)定在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位應(yīng)細(xì)化工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量、分包單位資質(zhì)等進(jìn)行重點(diǎn)審查與檢驗(yàn)。
2.3強(qiáng)化建筑工程合同管理工作，妥善處理工程索賠事件合同是進(jìn)行建筑工程結(jié)算、解決雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的重要依據(jù)。合同管理對(duì)造價(jià)控制的影響貫穿于建筑工程的整個(gè)施工階段中。無(wú)論是施工質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)管，還是工程計(jì)量與設(shè)計(jì)變更，或者工程款項(xiàng)支付與索賠處理，都需要依據(jù)合同進(jìn)行造價(jià)相關(guān)的管理控制。因此，強(qiáng)化建筑工程合同管理工作對(duì)施工造價(jià)控制具有重要意義。在施工階段業(yè)主方的工程師要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作負(fù)責(zé)，指定負(fù)責(zé)人也要重點(diǎn)審核合同執(zhí)行中的變更、交付與延期事宜，以確保施工合同的順利實(shí)施。承包方則應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與資源配置，做好各項(xiàng)報(bào)表審批管理工作，保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。此外，建筑工程合同中存在客觀風(fēng)險(xiǎn)與人為風(fēng)險(xiǎn)，因此業(yè)主與承包商都應(yīng)具備合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并積極采取一定的應(yīng)對(duì)措施。例如對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的金融市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，雙方加強(qiáng)合同管理時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)要素與價(jià)格影響因素，充分掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)與材料設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制。施工階段的工程索賠原因主要包括工程量增減、工程質(zhì)量要求變更、分包商違約與延誤等，原因不同，對(duì)工程造價(jià)的影響程度也存在差異。承包商要認(rèn)真比較合同簽訂與履行過程中的變化因素，對(duì)涉及的索賠事項(xiàng)展開及時(shí)有效的分析，積極收集工作簽證等相關(guān)證據(jù)，選擇合理的索賠費(fèi)用計(jì)算方法，以保護(hù)自身正當(dāng)?shù)臋?quán)益，彌補(bǔ)工程損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。若出現(xiàn)索賠爭(zhēng)議，業(yè)主與承包商要依據(jù)索賠事件的性質(zhì)與程度做出一定的判斷，選擇合理的索賠處理方式。
3結(jié)語(yǔ)
第6篇：建筑工程師職稱論文范文
關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量控制
建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。
一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié),要求項(xiàng)目部各部門各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。工程施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并如實(shí)填報(bào)抄測(cè)記錄，以減少重復(fù)勞動(dòng)。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作處于受狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。
二、工程施工階段的質(zhì)量控制
凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄"及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。
1.企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。
2.企業(yè)應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來(lái)源、加工過程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所。
3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實(shí)施。
工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。三、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
第7篇：建筑工程師職稱論文范文
建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
1.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類
（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三大類。
（2）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。
（3）按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類。
2.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
（1）直接成本
直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。
（2）間接成本
間接成本是指各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。
二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制
1.成本控制的概念
成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從理論上說(shuō)，成本控制是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制，是成本施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的一種行為。
2.成本控制的程序
（1）事前成本控制
事前成本控制是指在項(xiàng)目成本發(fā)生之前，預(yù)先對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的成本水平進(jìn)行推測(cè)，并對(duì)未來(lái)的成本控制行動(dòng)作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本控制，應(yīng)把成本計(jì)劃中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動(dòng)性的表現(xiàn)。
（2）事中成本控制
事中成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，運(yùn)用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生成本低于預(yù)定目標(biāo)且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對(duì)各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施成本控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。
（3）事后成本控制
事后成本控制是在項(xiàng)目成本發(fā)生之后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項(xiàng)目成本，但對(duì)事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對(duì)企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項(xiàng)目的成本控制具有積極、深遠(yuǎn)的意義。
3.成本控制的原則
（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
通過節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的。
（2）全面成本控制原則
全面控制即全員參與成本控制、項(xiàng)目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來(lái)，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)任成本核算。嚴(yán)格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求以項(xiàng)目成本形成的過程為控制對(duì)象，成本控制工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會(huì)影響工程成本，同時(shí)，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計(jì)文件變更等也會(huì)影響項(xiàng)目成本，此次，必須針對(duì)成本形成的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
（4）目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過程中，對(duì)比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
4.成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
（1）成本分析表法
成本分析表法是進(jìn)行成本控制的主要財(cái)務(wù)方法之一。成本分析表包括成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)報(bào)告等。它要求準(zhǔn)確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
（2）時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法
項(xiàng)目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段費(fèi)用支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用費(fèi)用和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線性關(guān)系。把單位時(shí)間費(fèi)用支出用累計(jì)數(shù)表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(zhǎng)的S形曲線，
（3）成本控制圖法
本方法是引入全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對(duì)成本的日?？刂啤Ｔ谑┕み^程中，成本的偏差有：實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差和目標(biāo)偏差，為：
實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本；
計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本；
目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。
（4）成本計(jì)劃評(píng)審法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)模型的基礎(chǔ)上，主要用于計(jì)劃和控制，故稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實(shí)上，在日常成本控制中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本費(fèi)用控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)圖中能清楚地看出每一項(xiàng)工序計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制成本的方向。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑裝飾行業(yè)是隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和人民文化生活水平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動(dòng)提供參考依據(jù)。
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第8篇：建筑工程師職稱論文范文
1.有利于節(jié)約資源加強(qiáng)建筑工程施工管理工作有利于對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)，從而最大限度地確保工程正常開展。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程方面存在著十分普遍的浪費(fèi)材料現(xiàn)象，所以加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約，一旦出現(xiàn)了材料缺乏現(xiàn)象，就可以將節(jié)省下來(lái)的材料進(jìn)行空缺的填補(bǔ)，確保施工的進(jìn)度。
2.有利于避免工程事故加強(qiáng)建筑工程施工管理還可以有效地避免工程事故的發(fā)生，從而確保施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前建筑工程施工事故頻繁發(fā)生的重要原因就是施工人員沒有對(duì)工程管理工作給予重視，因此加強(qiáng)工程管理工作可以真正地實(shí)現(xiàn)“安全施工”。
3.有利于鞏固工程質(zhì)量對(duì)建筑工程管理工作加以優(yōu)化可以對(duì)工程的施工質(zhì)量加以保證，從而促進(jìn)預(yù)期的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得工程能夠盡早收工，投入到使用之中，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求。
二、制約建筑工程管理工作的因素
加強(qiáng)建筑工程管理的效率，需要施工過程各施工環(huán)節(jié)的共同配合，但是在施工中仍然存在著不足和問題，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理工作造成一定的制約，影響到整體的施工效果。所以施工管理人員應(yīng)對(duì)這些因素加以明確和認(rèn)識(shí)。
1.招投標(biāo)領(lǐng)域的暗箱操作建筑工程需要前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行導(dǎo)入，但在這個(gè)環(huán)節(jié)中，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作、假投標(biāo)等現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)招投標(biāo)的效果產(chǎn)生一定的影響。這種違法的行為不但會(huì)對(duì)正常的招標(biāo)環(huán)境和招標(biāo)秩序造成影響，還會(huì)出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響到建筑工程管理工作的起步。
2.合同管理存在漏洞在建筑工程的很多環(huán)節(jié)中，都需要簽署相應(yīng)的合同來(lái)對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)加以制約和指導(dǎo)。但在合同管理和簽訂等方面都存在著一定的漏洞。例如：合同的內(nèi)容不公平，所使用的語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋@就容易導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，影響到各方的利益，從而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶頸。
3.偷工減料現(xiàn)象普遍建筑工程和人們?nèi)粘５纳蠲芮邢嚓P(guān)，在建筑工程施工的過程中，偷工減料的現(xiàn)象十分普遍，發(fā)展的前景很不樂觀。質(zhì)量問題會(huì)對(duì)社會(huì)秩序的穩(wěn)定帶來(lái)消極的影響，為建筑物的質(zhì)量帶來(lái)一定的安全隱患。
4.施工人員素質(zhì)不高建筑工程的施工人員還普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，他們的安全意識(shí)也不強(qiáng)烈，責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力有限，這就導(dǎo)致了施工事故的頻繁發(fā)生。
三、應(yīng)對(duì)上述制約因素的措施制約
我國(guó)建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，這就需要相關(guān)的工程管理人員對(duì)周圍的環(huán)境和當(dāng)前的管理形式加以充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)存在的不良因素進(jìn)行化解，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提升。
1.實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化招投標(biāo)工作與施落實(shí)工單位以及施工的進(jìn)度等方面都有著十分密切的關(guān)系，所以建筑單位在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)的程序來(lái)進(jìn)行，最大限度地確保招投標(biāo)工作的公開和真實(shí)，解除投標(biāo)人員產(chǎn)生質(zhì)疑。只有這樣才能夠真正地確保整個(gè)建筑工程招投標(biāo)工作的有效，使得參與招投標(biāo)的人員能夠真正地憑借實(shí)力參與到競(jìng)爭(zhēng)之中，從而為建筑工程下一個(gè)環(huán)節(jié)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好鋪墊。
2.重視合同管理工作在建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，工程管理人員都需要對(duì)合同的管理工作給予高度的重視，從而使得建筑工程合同的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。這樣即使出現(xiàn)了相關(guān)的合同問題，也會(huì)有處理的評(píng)據(jù)，使得問題能夠得到更好的解決，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。如果發(fā)生了糾紛雙方訴訟到了法院，那么合同也會(huì)最大限度地對(duì)各方的利益加以保障，對(duì)不同方的責(zé)任加以明確，便于法院對(duì)糾紛的處理和解決。
3.杜絕偷工減料現(xiàn)象建筑工程的施工質(zhì)量好壞對(duì)我國(guó)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生重要的影響。所以在進(jìn)行建筑工程的施工管理中，就要求施工的單位和監(jiān)理的單位等都將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)施工的質(zhì)量給予重視。在施工材料的選擇方面，應(yīng)該嚴(yán)格地按照合同的約定來(lái)進(jìn)行，將合同的現(xiàn)實(shí)作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)偷工減料的現(xiàn)象加以杜絕，最大限度地確保建筑工程的施工質(zhì)量。
4.提升施工人員的職業(yè)道德建筑工程的管理工作需要人作為主導(dǎo)，因此管理人員以及施工人員需要具備較高的素質(zhì)和職業(yè)道德。這就要求建筑施工單位要根據(jù)實(shí)際的情況，來(lái)定期地組織施工人員和工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們樹立起良好的職業(yè)道德，促進(jìn)他們工作水平的全面提升，從而增強(qiáng)他們工作的責(zé)任感，使得每一個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨淼膷徫回?fù)責(zé)。
5.提升施工人員的安全意識(shí)建筑工程施工人員的安全意識(shí)會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以建筑工程管理人員應(yīng)該采取有效的措施來(lái)提升施工人員的安全意識(shí)，使得他們能夠?qū)踩┕さ睦砟钽懹浽谛?。特別是在建筑工程的施工中，施工單位應(yīng)該將安全施工納入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，形成一定的規(guī)章和制度，使得施工人員能夠了解安全施工的重要意義，通過他們每一個(gè)個(gè)體的努力來(lái)對(duì)安全施工的理念加以踐行，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
6.做好工程進(jìn)度的管理施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同約定的期限之內(nèi)確保施工工作的完成，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成任務(wù)，其中工作的內(nèi)容包括了對(duì)施工計(jì)劃的制定以及在施工的過程中根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度對(duì)施工計(jì)劃加以調(diào)整等。影響施工進(jìn)度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度加以管理和檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整。從而更好的對(duì)施工的進(jìn)度和情況加以了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)和有效管理。
四、結(jié)語(yǔ)
第9篇：建筑工程師職稱論文范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制；成本管理
我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題
施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：
（1）工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支。
（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，或采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不懂采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量的高價(jià)材料；采購(gòu)人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。
（3）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來(lái)有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無(wú)料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；②盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；③設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
（4）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無(wú)計(jì)劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無(wú)法收回；④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。
（5）安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無(wú)章可循；②現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。
（6）間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無(wú)計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。
（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來(lái)完成，與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。
（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同，對(duì)方只有權(quán)利沒有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。
2施工項(xiàng)目成本的控制措施
（1）人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)趧?wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下（輔工還可再低一點(diǎn)），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。
（2）材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量?jī)r(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格＝基準(zhǔn)價(jià)×（1＋材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。
3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。
（4）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。
（5）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。
（6）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
（7）安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，險(xiǎn)肇事故要當(dāng)事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。
參考文獻(xiàn)
［1］金德鈞等.施工項(xiàng)目成本管理［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.
