比爾蓋茨和喬布斯精選(九篇)

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第1篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

“不糾結(jié)于錯(cuò)誤，創(chuàng)意需要時(shí)間”——喬布斯

喬布斯的設(shè)計(jì)讓全人類(lèi)一次又一次改變著生活方式，因?yàn)檫@位天才說(shuō)過(guò)“活著就是要改變世界。”他領(lǐng)引人類(lèi)溝通了現(xiàn)實(shí)與理想的金橋，若他還活著，那么我們的生活又會(huì)有怎樣的改變？

喬布斯和比爾蓋茨iPhone，iPod，itouch，Macmini和MacPro等多種產(chǎn)品更新，信息傳遞越來(lái)越快，娛樂(lè)工具越來(lái)越多，我們的生活顯而易見(jiàn)會(huì)變得更快、更豐富。而喬布斯一定還會(huì)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，開(kāi)始有新的設(shè)計(jì)。也許他覺(jué)得在這個(gè)快節(jié)奏的生活里缺乏真實(shí)感，雖然他自己獨(dú)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代但畢竟網(wǎng)絡(luò)代替不了人類(lèi)的生活。

他也許就會(huì)創(chuàng)建一個(gè)家庭醫(yī)生，在他現(xiàn)有的產(chǎn)品上加以改進(jìn)。

這種家庭醫(yī)生可以讓你足不出戶(hù)了解自己。我們可以輸入指紋，家庭醫(yī)生便會(huì)自動(dòng)對(duì)我們掃描，并在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)自己的健康狀況、注意事項(xiàng)以及飲食調(diào)養(yǎng)方法。至于怎樣進(jìn)行如此快速的無(wú)線(xiàn)掃描，相信聰明的喬布斯一定會(huì)有辦法。家庭醫(yī)生改變了人們看病的方式，也減輕了醫(yī)生護(hù)士的工作壓力，更讓人們能時(shí)刻輕松地了解自己。

第2篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

iPhone，是蘋(píng)果這棵品牌大樹(shù)上結(jié)出的三大金果之一，Mac、iPod在前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為蘋(píng)果公司的發(fā)展立下汗馬功勞，iPhone這一時(shí)尚驕子亦曾一度讓全球市場(chǎng)為之瘋狂。2008年，iPhone全球銷(xiāo)量已超過(guò)1300萬(wàn)部，位列全球智能手機(jī)市場(chǎng)第三，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)達(dá)245%，名列首位，把Nokia、Samsung等遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，加上它的高價(jià)格和高利潤(rùn)，在許多人仍在市場(chǎng)嚴(yán)冬中苦苦煎熬之時(shí)， 蘋(píng)果顯得尤為意氣風(fēng)發(fā)。

喬布斯，一個(gè)點(diǎn)石成金且極富個(gè)性和傳奇魅力的創(chuàng)造大師，是他給了iPhone縱橫世界的生命力，“2007年年底之前銷(xiāo)售100萬(wàn)部iPhone”，這是史蒂夫喬布斯曾經(jīng)的一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，可市場(chǎng)似乎特別寵愛(ài)他——它用6天就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)；以致iPhone因不可抗拒的魅力而使全球媒體和重要消費(fèi)類(lèi)電子制造商的眼球聚于一身，甚至美國(guó)諧星Stephen Colbert開(kāi)玩笑說(shuō)，iPhone的發(fā)售是人類(lèi)歷史上僅次于耶穌誕生的第二個(gè)重大事件。

因?yàn)閕Phone，更因?yàn)閱滩妓?，在一連串市場(chǎng)和股市奇跡等之后，與喬布斯持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)30余年的比爾蓋茨似乎也有點(diǎn)“喬氏恐怖癥”——“蘋(píng)果公司一直致力于生產(chǎn)消費(fèi)者想用的產(chǎn)品；喬布斯似乎總能夠了解行業(yè)下一步會(huì)向什么方向發(fā)展；他擁有難以置信的品位和高雅”，比爾蓋茨如此評(píng)價(jià)他的老對(duì)手。

傳奇般的喬布斯，神話(huà)般的iPhone，二者聚合在一起似乎成了無(wú)堅(jiān)不摧的合金式市場(chǎng)戰(zhàn)刀，但蘋(píng)果自誕生以來(lái)就“被人咬了一口”，似乎在一開(kāi)始就昭示出他不做完美的英雄，而欲以“缺憾美”來(lái)感動(dòng)這個(gè)世界，這一點(diǎn)從喬布斯的個(gè)性、蘋(píng)果公司瘋狂的創(chuàng)新精神、和”Mac、Next、Powerbook、Nano、iMac、iTune、iPod等一系列“小物件”上就可強(qiáng)烈地感受這一切。

蘋(píng)果iPhone，憑借自己的操作系統(tǒng)及獨(dú)特的應(yīng)用軟件（App Store）模式，讓許多市場(chǎng)和無(wú)數(shù)時(shí)尚人士竟折腰，它在西方市場(chǎng)的熱銷(xiāo)和高利潤(rùn)能否在東方續(xù)寫(xiě)神話(huà)？

懸疑：從東邊潰爛的幾大理由

雖然iPhone在西方市場(chǎng)顯示出了強(qiáng)大的生命力和“吸金力”，然而“木秀于林，風(fēng)必摧之”，西方的美國(guó)微軟和Palm　Pre等已行動(dòng)起來(lái)，準(zhǔn)備直接用類(lèi)似的產(chǎn)品與其分庭抗禮；東方的市場(chǎng)發(fā)展也是差強(qiáng)人意，印度1.5萬(wàn)臺(tái)的年銷(xiāo)量、iPhone在日本市場(chǎng)所遭受的冷遇、以及在中國(guó)這一最有潛力市場(chǎng)的大門(mén)口徘徊等，讓筆者看到的是一個(gè)光芒不再、已隱伏危機(jī)的品牌，同時(shí)由于其核心智慧引擎——喬布斯的健康問(wèn)題等，iPhone的“潰爛”，已將是一個(gè)不會(huì)太久的事情了。乾波慧達(dá)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，比起西方市場(chǎng)上將產(chǎn)生的問(wèn)題，東方市場(chǎng)的問(wèn)題則更甚之，因?yàn)椋?/p>

首先，銷(xiāo)售模式阻礙蘋(píng)果抽枝展葉和成熟。眾所周知，“獨(dú)家合作+話(huà)費(fèi)分成”這一與運(yùn)營(yíng)商捆綁的銷(xiāo)售模式，曾在美國(guó)AT&T、法國(guó)電信旗下的Orange、英國(guó)O2和德國(guó)T-Mobile等運(yùn)營(yíng)商身上屢試不爽的銷(xiāo)售方法，也不斷受到挑戰(zhàn)，如最近法國(guó)政府駁回了蘋(píng)果和Orange的上訴，裁決支持Bouygues Telecom的銷(xiāo)售申請(qǐng)，就說(shuō)明了iPhone的獨(dú)家銷(xiāo)售的方式已在西方市場(chǎng)出現(xiàn)了“不和諧”的聲音。

可能這點(diǎn)還不足以說(shuō)明iPhone的銷(xiāo)售模式受到什么大的問(wèn)題阻礙，那我們?cè)俸?jiǎn)單回顧一下它在中國(guó)市場(chǎng)上的困境。從07年3月起至今，從中國(guó)移動(dòng)到中國(guó)聯(lián)通，談來(lái)談去還未見(jiàn)結(jié)果，其中一大重要原因就是銷(xiāo)售分成的方式是中國(guó)政策和運(yùn)營(yíng)商都不可繞過(guò)去的坎。再加上對(duì)中國(guó)3G產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的保護(hù)等情況，蘋(píng)果入華之途就增添了更多的磨難，也很有可能繼續(xù)延長(zhǎng)這一時(shí)間。

其次，東及南亞三國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展讓iPhone的跨界營(yíng)銷(xiāo)之旅滿(mǎn)是煩惱。中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)還未進(jìn)已惹得一身騷——驅(qū)狼之聲此起彼伏，如國(guó)內(nèi)有不少有電信專(zhuān)家和香港移動(dòng)早已拋出“接受iPhone模式等于自殺”等觀點(diǎn)來(lái)敦促政府“好好考慮”此事；而且目前國(guó)內(nèi)禁止手機(jī)帶有WiFi功能，意味著iPhone的部分功能將遭到屏蔽，因此，即使iPhone跨過(guò)千難萬(wàn)阻后進(jìn)入國(guó)內(nèi)，由于3G制式等的不同，他的銷(xiāo)售也會(huì)受到影響。

日本則更徹底，iPhone雖在其他各國(guó)市場(chǎng)有良好的表現(xiàn)，但日本人認(rèn)為“包月費(fèi)昂貴、功能稀少、攝像頭質(zhì)量不高、外觀設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚等”和日本一直對(duì)西方品牌懷有敵意的民族情緒等，讓iPhone感到了被冷落的無(wú)奈。為了提升銷(xiāo)量，日本第三大電信公司軟銀——iPhone的日本商曾啟動(dòng)名為“iPhone for Everybody”的促銷(xiāo)計(jì)劃，用戶(hù)只要簽署兩年服務(wù)合約，就可免費(fèi)獲得一部3G版iPhone手機(jī)；希望以此救市，但在日本人的多項(xiàng)詬病聲中依然無(wú)甚起色。News2u公司CFO、日本首個(gè)無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)的締造者Daiji Hirata聲稱(chēng)，與美國(guó)人相比，日本人更多地將手機(jī)作為一種時(shí)尚配件，在日本拿著iPhone上街會(huì)讓人覺(jué)得很“瘸”。

在印度的遭遇，則可能會(huì)讓蘋(píng)果公司更加迷茫。像中國(guó)一樣，印度是目前發(fā)展速度最快的手機(jī)市場(chǎng)之一，蘋(píng)果原先對(duì)iPhone在印度的發(fā)展寄予了厚望，但是自從沃達(dá)豐和Bharti Airtel去年8月開(kāi)始銷(xiāo)售iPhone以來(lái)，iPhone在印度就一直處于滯銷(xiāo)狀態(tài)，有分析師預(yù)計(jì)iPhone在印度的銷(xiāo)售量還達(dá)不到2萬(wàn)部。在遇到高價(jià)格阻礙銷(xiāo)售之外，蘋(píng)果可能很難想到的是它在印度的銷(xiāo)售商——Airtel只將iPhone作為提升自己品牌的有力武器罷了，該公司并不在意印度消費(fèi)者是否接受iPhone，因?yàn)樗饕ㄟ^(guò)其他方式從自己與蘋(píng)果之間的合作關(guān)系上獲益。Airtel移動(dòng)業(yè)務(wù)首席營(yíng)銷(xiāo)官Sanjay Gupta說(shuō)，“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，與iPhone建立起合作關(guān)系只是一種品牌上的合作關(guān)系，這就足以令我們感到高興了。”從這里也看出，iPhone的獨(dú)家銷(xiāo)售模式也非什么“神兵利器”，有時(shí)也會(huì)成為一個(gè)簡(jiǎn)單又令人尷尬的品牌跳桿。

最后，東方市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)將成iPhone不可承受之重。例如，中國(guó)和印度市場(chǎng)上，眾多消費(fèi)者已接受了了諾基亞，不管是入門(mén)級(jí)手機(jī)還是智能手機(jī)，諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)的份額都相當(dāng)?shù)母摺Ｍ瑫r(shí)，中國(guó)的3G網(wǎng)絡(luò)同樣落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)政府同樣不允許手機(jī)具有Wi-Fi功能，這樣iPhone的許多數(shù)據(jù)功能就無(wú)法發(fā)揮出作用，也勢(shì)必會(huì)限制和影響iPhone在中國(guó)的發(fā)展。而且中國(guó)的消費(fèi)者跟印度消費(fèi)者一樣，也不愿意與運(yùn)營(yíng)商簽訂多年的服務(wù)協(xié)議。Global Equities Research的分析師Trip Chowdhry說(shuō)：“你想要求人們改變他們的行為習(xí)慣，這是很難的?！?/p>

綜上所述，iPhone在東方市場(chǎng)將或強(qiáng)或弱地遭遇或各國(guó)政策的限制或運(yùn)營(yíng)商對(duì)合作方式的抵制或消費(fèi)人群對(duì)高價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣的差異和由制式的差異而帶來(lái)的轉(zhuǎn)換網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題等，它將不可能達(dá)到象美國(guó)、歐洲市場(chǎng)那樣的輝煌，蘋(píng)果公司如不正視和有策略地解決好這些問(wèn)題，iPhone的市場(chǎng)潰退首先由東方開(kāi)始將是不會(huì)太遠(yuǎn)的事。

第3篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

大家上午好！

今天我演講的題目是《張開(kāi)理想的翅膀》，此時(shí)此刻站在講臺(tái)上我異常的激動(dòng)，可難免也有些小失望，因?yàn)槲业难葜v沒(méi)有音樂(lè)，沒(méi)有燈光，也沒(méi)有鮮花，但是我相信，掌聲一定不會(huì)缺少！（掌聲響起）

同學(xué)們，在我們呱呱落地時(shí)，公平的上帝就賜予了我們每人一雙理想的翅膀，讓我們?cè)诔錆M(mǎn)理想而又現(xiàn)實(shí)的生活中穿梭。但是，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐！如果想真正張開(kāi)理想的翅膀飛翔，更需要對(duì)理想懷揣執(zhí)著的信念并付之于行動(dòng)。

相信大家都知道蘋(píng)果之父，史蒂夫.喬布斯。可是你是否了解他一路走來(lái)的艱辛。喬布斯剛出生就被父母拋棄，在養(yǎng)父母的培育下長(zhǎng)大。由于生活環(huán)境的影響，他從小就對(duì)電腦感興趣。但人生往往不會(huì)盡如人意，在大學(xué)僅僅一個(gè)學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而休學(xué)?？墒?，憑著對(duì)電腦的追求和堅(jiān)定的信念，他堅(jiān)持了下來(lái)，與伙伴們共同創(chuàng)建了蘋(píng)果公司，在之后的幾十年間，他經(jīng)歷了蘋(píng)果公司的起落、興衰。他推出的一系列風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)等生活方式。

XX年10月5日，他與世長(zhǎng)辭，可他的故事并沒(méi)有結(jié)束。他以?xún)H僅56年的歲月向我們?cè)忈屃死硐肱c信念的真諦。像這樣的人還會(huì)有很多、很多?，F(xiàn)在，望著臺(tái)下一雙雙堅(jiān)定的目光，我更堅(jiān)信更多的喬布斯就坐在我們中間！

也許，當(dāng)我們面對(duì)茫茫的人生的時(shí)候，卻總感覺(jué)到迷茫，不知所措。但是我想告訴大家：只要敢于跨出第一步，人生就可能翻出新的一頁(yè)。因?yàn)椋谕ㄍ硐氲钐玫牡缆飞喜⒉皇且环L(fēng)順的。就像喬布斯那樣，那眾多看似闖不過(guò)的難關(guān)，正是由于他全力以赴地向前沖，最終勇敢地邁過(guò)了一道道坎。讓我們記住阿里巴巴總裁馬云的話(huà)吧！——“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是，很多人都倒在了明天的晚上”，

同學(xué)們，來(lái)吧！讓我們擁有敢于打開(kāi)那扇虛掩的門(mén)的勇氣！因?yàn)?，世界上許多的門(mén)都是虛掩的。一扇扇虛掩的門(mén)，后面就是未知的世界，只要你勇敢地伸出手，全世界的門(mén)都會(huì)被你打開(kāi)，

親愛(ài)的同學(xué)們，消極的等待永無(wú)出頭之日，勤奮永遠(yuǎn)是走向成功的捷徑，善于抓住機(jī)遇，機(jī)會(huì)總是青睞那些勤于奮斗的人。讓我們記住比爾蓋茨說(shuō)過(guò)的話(huà)：“我們應(yīng)該重視那些萬(wàn)分之一的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼘?lái)意想不到的成功”。

同學(xué)們，在人生的旅程中，難免會(huì)遇到迷茫，在交錯(cuò)的十字路口，選擇那一條路，將決定我們未來(lái)的方向，可不管岔路有多少，我們都不能忘記自己的初衷是什么，要堅(jiān)定自己的信念，為了心中那美麗的愿景，勇往直前。

親愛(ài)的同學(xué)們，最后我想和大家交流一個(gè)問(wèn)題：我們?cè)跒檎l(shuí)而讀書(shū)，我們?yōu)槭裁炊x書(shū)？

（我們自己?。?duì)！我們?cè)跒樽约憾x書(shū)！我們?yōu)榱嗣利惖脑妇岸x書(shū)！

同學(xué)們，我們平凡但不平庸，我們?nèi)松蛻?yīng)該有像王者的風(fēng)范，除了我們自己，沒(méi)人能否定我們。告訴自己：我能，我行，我一定能行！

同學(xué)們，行動(dòng)吧！命運(yùn)就掌握在我們手中，趁現(xiàn)在我們還風(fēng)華正茂，我們還有青春年華，讓我們張開(kāi)那雙理想的翅膀，向著理想的天宇，飛翔！

第4篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

國(guó)家形象片的保密工作做得好，雖然國(guó)外有播放，但現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民還是看不到完整的片子。那么在國(guó)家形象片到底會(huì)帶來(lái)什么改變，難道就是在國(guó)外播播就完了嗎？ 肯定不是，這不是中國(guó)的行事風(fēng)格。國(guó)家形象片這一個(gè)站在國(guó)家高度的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，是中國(guó)新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始。

推動(dòng)品牌的國(guó)際化進(jìn)程

中國(guó)國(guó)家形象片最直接的作用就是重樹(shù)中國(guó)在國(guó)外的形象，加快中國(guó)的文化輸出，改變中國(guó)人深入骨髓的崇洋迷外心里。而這對(duì)于想要拓展國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)最好的消息。想當(dāng)年TCL、聯(lián)想、海爾等都在國(guó)際化的道路上栽過(guò)跟頭。至今也是不溫不火，中國(guó)真正意義上的國(guó)際品牌可能只有少林寺。而隨著國(guó)家公關(guān)時(shí)代的來(lái)臨，中國(guó)品牌的國(guó)際化進(jìn)程必然會(huì)大力推進(jìn)，這即是國(guó)家市場(chǎng)化運(yùn)作的開(kāi)始，也是國(guó)家給中國(guó)企業(yè)發(fā)出的號(hào)角。中國(guó)也要像美國(guó)一樣對(duì)外進(jìn)行文化滲透，中國(guó)品牌要在世界上樹(shù)立信心，中國(guó)已經(jīng)不滿(mǎn)足于GDP的肯定，而要追求文化和價(jià)值觀的肯定。

啟動(dòng)新一輪的城市營(yíng)銷(xiāo)

按照中國(guó)政府的做事方法，國(guó)家層面的動(dòng)作在各省都會(huì)做更具體的解讀，通過(guò)解讀去了解中央的核心思想，再制定本省、本市的工作規(guī)劃。既然國(guó)家都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行國(guó)家的宣傳，那么作為城市，自然也要強(qiáng)化、落實(shí)，所以城市營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)風(fēng)生水起，特別是廣東的東莞、廣州等被趕超城市、以及武漢、鄭州等中部崛起城市將會(huì)成為城市營(yíng)銷(xiāo)的積極擁護(hù)者和推動(dòng)著。

城市營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展還有一個(gè)好處就是政府的市場(chǎng)化運(yùn)作功能在強(qiáng)化，地方政府將成為城市營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)公司，廣告公司或者公關(guān)公司的甲方。這實(shí)際上是一種政府職能的社會(huì)化的開(kāi)始，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)更大的機(jī)會(huì)。

第5篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

“知本家”正在成為新的社會(huì)偶像，他們不僅擁有巨額財(cái)富，他們還至重對(duì)時(shí)尚認(rèn)知和顛覆。中規(guī)中矩的西服套裝作為工業(yè)時(shí)代符號(hào)，被新經(jīng)濟(jì)群體徹底摒棄，自己隨意的休閑時(shí)裝成為日常主導(dǎo)。不論是比爾蓋茨的襯衫配毛衣還是喬布斯黑色套頭衫或是會(huì)扎克伯格一成不變的灰色圓領(lǐng)T恤。他們創(chuàng)造財(cái)富，也改變時(shí)尚規(guī)則，近幾年，襯衫的職業(yè)裝所代表權(quán)威與等級(jí)，被追求創(chuàng)新、去中心化，以人為本，平價(jià)共享的新經(jīng)濟(jì)價(jià)觀取代，那些非正式服裝也因此成為自由與創(chuàng)新象征，原引領(lǐng)新的時(shí)尚風(fēng)潮。快時(shí)尚也已成為新消費(fèi)模式、小批量、多款式、快速反應(yīng)、適宜價(jià)格已成為越來(lái)越受到年青消費(fèi)者的青睞。

以ZARA為例，近幾年在全球銷(xiāo)售量平均每年都以二位數(shù)增長(zhǎng)。2015年增長(zhǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)26%，在2015年福布斯排行榜來(lái)看ZRARA品牌老板阿曼西奧.奧特加以645億美元的身價(jià)成為時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)軍人物。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)372億美元身價(jià)的LVMH集團(tuán)老伯納德.阿諾特。而幾年以前旗下?lián)鞮V.oior等數(shù)十個(gè)奢侈品大牌的LVMH集團(tuán)還高高在上，如今卻被平民快時(shí)尚品牌迎頭趕上。這一變化足以證明快時(shí)尚已成為全球發(fā)展新方向。代表消費(fèi)模式新更迭。

優(yōu)衣庫(kù)2015年在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)40%多，它的經(jīng)驗(yàn)就是密切關(guān)注研究消費(fèi)者傾向和生活方式變化，極致融合時(shí)尚和產(chǎn)品功能。今年又推出個(gè)性定制，在專(zhuān)賣(mài)店設(shè)機(jī)器、可現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)制作；快速交貨。一上市就受到超多年青人們的喜愛(ài)，將時(shí)尚個(gè)性快速融為一體，使消費(fèi)者增加體驗(yàn)感，并同時(shí)獲得自己滿(mǎn)意的服飾，這也將成為線(xiàn)上線(xiàn)下配合的經(jīng)典案例。

個(gè)性定制，時(shí)尚展現(xiàn)，給文化衫注入旺盛活力，已成為全球春夏流行的主導(dǎo)服飾，文化衫之所以有著如此旺盛的生命力，能夠流傳世界，除了與經(jīng)濟(jì)繁榮和紡織技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)還與所承載的文化內(nèi)涵和精神特征及蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值有著不可忽視聯(lián)系。

第6篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

――馮小剛

愛(ài)情里有些字，我想我們用錯(cuò)了。例如“我給你的愛(ài)”這句的“給”字。愛(ài)這種東西,哪里是我們給的呢？我們是不得不愛(ài)的吧？我們是不能自主的吧？用了“給”字，仿佛何時(shí)何地對(duì)誰(shuí)給多少，都由我們拿捏似的！唉，“給”這個(gè)字，我想我們用錯(cuò)了。

――蔡康永

一只玻璃杯中裝滿(mǎn)牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)“這是牛奶”；當(dāng)改裝咖啡的時(shí)候，人們會(huì)說(shuō)“這是咖啡”。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子，說(shuō)“這是一只杯子”。同樣，當(dāng)我們心中裝滿(mǎn)貪欲、仇恨、嫉妒的時(shí)候，就已經(jīng)不是自己了；人往往熱衷擁有很多，卻往往難以真正地?fù)碛凶约骸?/p>

――蘇 紅

有些時(shí)候，在路上走了很久，突然發(fā)現(xiàn)自己竟然不知道從哪兒來(lái)，要到哪兒去，恍如夢(mèng)境。不是迷路的迷茫，才是最可怕的。腳下迷路容易找到出口，心中迷路卻難以察覺(jué)。當(dāng)我們背離來(lái)時(shí)的目標(biāo)，一路高歌猛進(jìn)而不自知的時(shí)候，才是真的悲哀、真的可憐!陷入心的迷宮，除了自己，再?zèng)]有第二個(gè)人能救自己。

――養(yǎng)心妙語(yǔ)

樂(lè)觀的人看見(jiàn)問(wèn)題后面的機(jī)會(huì)，悲觀的人只看見(jiàn)機(jī)會(huì)后面的問(wèn)題。機(jī)會(huì)是從來(lái)不會(huì)主動(dòng)敲響你的門(mén)，無(wú)論你等待多少年。它也只會(huì)如一陣風(fēng)一樣拂面而過(guò)，需要你的反應(yīng)能力和追隨速度。朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，盡量使用你的潛能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的存在。

――潮人街拍公主

所有的選擇都要付出代價(jià)，沒(méi)有什么選擇能夠十全十美。選擇了面包，可能就要放棄愛(ài)情；選擇了財(cái)富，可能就要放棄健康；選擇了事業(yè)，可能就要放棄自由......所有的選擇，都只能由自己買(mǎi)單。所以在選擇的時(shí)候，一定要清楚自己的支付能力。一種選擇就是一種代價(jià)，不同的選擇造就不同的人生。

――森林大地

我們強(qiáng)壯了體魄，卻枯萎了心靈。我們?cè)诙罐⒛耆A的歲月，卻不再擁有青春。在一個(gè)世俗化、功利化的時(shí)代，到處是精神的萎靡和思想的貧血。無(wú)論在櫻桃河畔，還是在麗娃河兩岸，我們都應(yīng)該思考：如何讓美麗的校園重新燃起理想主義的激情？如何讓我們的大學(xué)生多一份人文與思想的關(guān)懷？

――許紀(jì)霖

學(xué)校調(diào)進(jìn)一年輕教師，校長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：考100分的學(xué)生你要對(duì)他好，以后他會(huì)成為科學(xué)家；考80分的學(xué)生你要對(duì)他好，以后他可能和你做同事；考試不及格的學(xué)生你要對(duì)他好，以后他會(huì)捐錢(qián)給學(xué)校的；考試作弊的學(xué)生你也要對(duì)他好，他將來(lái)會(huì)當(dāng)官的；中途退學(xué)的同學(xué)，你也要對(duì)他好，他會(huì)成為比爾蓋茨或喬布斯；愛(ài)打架的同學(xué)你要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為警察官；早戀的同學(xué)你要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為文學(xué)家；愛(ài)撒謊的同學(xué)你要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為名記者；胡攪蠻纏的同學(xué)你要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為優(yōu)秀城管！

――星星之燈

當(dāng)你喝可口的飲料時(shí)，請(qǐng)想想爸媽喝的是什么；當(dāng)你穿昂貴的衣服時(shí)，請(qǐng)想想爸媽穿的是什么；當(dāng)你肆無(wú)忌憚花錢(qián)時(shí)，請(qǐng)想想爸媽買(mǎi)東西砍價(jià)的樣子。爸媽為我們付出了那么多，只為讓我們過(guò)得更好！我們擁有的一切都是爸爸媽媽的雙手換來(lái)的，請(qǐng)愛(ài)自己的爸爸媽媽。

――邵思語(yǔ)

水那么壯大，土卻掩埋它。土那么壯大，風(fēng)卻吹散它。風(fēng)那么壯大，山卻阻擋它。山那么壯大，人卻鏟移它。人那么壯大，權(quán)位、生死、愛(ài)恨、名利……卻動(dòng)搖他。 權(quán)位、生死、愛(ài)恨、名利……那么壯大，時(shí)間卻消磨它。時(shí)間最壯大嗎？不，是“心”。當(dāng)心空無(wú)一物，它便無(wú)邊無(wú)涯。

――李碧華

第7篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

的確，現(xiàn)在企業(yè)的CMO，90%可以稱(chēng)之為首席廣告花錢(qián)官和活動(dòng)官，做的事情毫無(wú)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值感。這不禁使人思考，到底是CMO出現(xiàn)了問(wèn)題，還是CMO的職能出現(xiàn)了問(wèn)題？

近日，可口可樂(lè)宣布，其全球首席營(yíng)銷(xiāo)官 Marcos de Quinto 即將退休，之后可口可樂(lè)不再設(shè)立CMO一職，這意味著 Marcos de Quinto 成為可口可樂(lè)歷史上最后一位首席營(yíng)銷(xiāo)官。未來(lái)，可口可樂(lè)將由首席增長(zhǎng)官（Chief Growth Officer）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)戰(zhàn)略、用戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，并直接向 CEO 匯報(bào)工作。

可口可樂(lè)為何撤銷(xiāo)CMO一職

24年前，可口可樂(lè)設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官這一職務(wù)。作為快消品行業(yè)的巨頭，市場(chǎng)要求可口可樂(lè)必須以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以品牌管理為核心，這也是當(dāng)時(shí)所有B2C企業(yè)的特點(diǎn)。對(duì)于B2C企業(yè)來(lái)講，品牌價(jià)值在某種意義上相當(dāng)于它的客戶(hù)價(jià)值，因此設(shè)立CMO職位進(jìn)行品牌管理很有必要。

但是到了今天，市場(chǎng)發(fā)生了很大變化。數(shù)字化時(shí)代，客戶(hù)的行為可以通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下打通，企業(yè)可以基于客戶(hù)行為數(shù)據(jù)、身份識(shí)別實(shí)現(xiàn)貫穿式的客戶(hù)身份管理。而企業(yè)重點(diǎn)也發(fā)生了變化，要以營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)為核心，把各個(gè)部門(mén)按照增長(zhǎng)方向統(tǒng)一整合，建立一個(gè)新的金字塔或者倒金字塔。

這種形式區(qū)別于以前企業(yè)的科層制分工。專(zhuān)業(yè)分工將每一個(gè)職能切割細(xì)化成模塊，造成CMO以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在企業(yè)職能上出F了問(wèn)題?，F(xiàn)在，很多公司的營(yíng)銷(xiāo)部在做廣告投放、品牌運(yùn)營(yíng)與檢測(cè)工作，甚至還有大量的總監(jiān)在研究文案……如果按照科特勒對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的定義：營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)要素。很顯然，目前CMO及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所做的工作與其最終應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能無(wú)法匹配。

另外，marketing和strategy的融合趨勢(shì)也是促使可口可樂(lè)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部職能的又一個(gè)因素。以前公司戰(zhàn)略更多是在考慮和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)、在哪兒競(jìng)爭(zhēng)，而營(yíng)銷(xiāo)考慮的是在競(jìng)爭(zhēng)中如何落地，如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。當(dāng)這兩者開(kāi)始統(tǒng)合，促使公司必須設(shè)立新的職位承擔(dān)此重任。

總的來(lái)講，可口可樂(lè)撤銷(xiāo)CMO一職，不是因?yàn)檫@一職位沒(méi)有用了，而是隨著市場(chǎng)變化，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮更大的作用。

英國(guó)行業(yè)媒體《Marketing Week》評(píng)論說(shuō)：此次調(diào)整標(biāo)志著飲料巨頭可口可樂(lè)正持續(xù)轉(zhuǎn)型為“以增長(zhǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心”（growth-oriented and consumer-centered）的飲料公司。

替代CMO的首席增長(zhǎng)官，要做的不只是營(yíng)銷(xiāo)

印尼巴厘島坐落著世界上第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)博物館。博物館中談?wù)摖I(yíng)銷(xiāo)的人物是扎克伯格、喬布斯、比爾蓋茨等，他們把市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的觀念應(yīng)用到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以他們會(huì)成為偉大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型CEO。

“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略核心的本質(zhì)是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略，而不應(yīng)該是我們所看到的廣告投放活動(dòng)，這些是戰(zhàn)術(shù)層面的東西。這就好比用一個(gè)細(xì)微的武器代替了一個(gè)統(tǒng)帥的兵法，這兩者之間的格局、境界、系統(tǒng)觀是完全不一樣的。這應(yīng)該是今天重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)所應(yīng)該理解的意義和功能，所以我覺(jué)得不是營(yíng)銷(xiāo)出了問(wèn)題，是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)CMO的功能出了問(wèn)題?！笨铺乩兆稍?xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)合伙人王賽博士說(shuō)。

一個(gè)公司的首席增長(zhǎng)官或者市場(chǎng)戰(zhàn)略官要幫助公司設(shè)計(jì)市場(chǎng)戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來(lái)源，要跳出一棵樹(shù)的層面看整個(gè)森林。例如，從哪些區(qū)域、渠道、客戶(hù)、哪些新的國(guó)家、哪些新的細(xì)分維度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，把這些所謂的增長(zhǎng)單元用一張?jiān)鲩L(zhǎng)地圖非常清晰地告訴CEO，明確未來(lái)公司增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)因子在哪里。

以增長(zhǎng)地圖為核心，首席增長(zhǎng)官還要引領(lǐng)人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等因子，分解企業(yè)客戶(hù)管理和流程。市場(chǎng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略能夠非常系統(tǒng)地安排企業(yè)的各種活動(dòng)和工作，讓一切可視化、可落地、可管理。

“以用戶(hù)為中心，以增長(zhǎng)為導(dǎo)向”這個(gè)觀點(diǎn)并不新鮮，但對(duì)企業(yè)卻很重要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的途徑必須讓營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可視化，這樣才能在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中讓企業(yè)清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題。

而戰(zhàn)略可視化也有一套討巧的解法，就是把市場(chǎng)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、技術(shù)融合等構(gòu)建成為一個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的駕駛艙。無(wú)論何時(shí)，都能夠看到哪個(gè)維度亮了紅燈，哪個(gè)維度亮了綠燈，哪個(gè)維度亮了黃燈，這樣就可以動(dòng)態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略。

Facebook、linkedIn是硅谷最先成立增長(zhǎng)部門(mén)的兩家企業(yè)，這兩家企業(yè)都是將數(shù)據(jù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)打通，增長(zhǎng)部門(mén)涵蓋產(chǎn)品、工程、分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等不同的方向，以統(tǒng)一的增長(zhǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)。

第8篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

我縣是人口大縣，經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)，大部分學(xué)生家長(zhǎng)都到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)打工，家里只有爺爺奶奶照顧小孩，沒(méi)有老人家的，小孩就寄宿到別人家中，留守兒童非常多。這類(lèi)學(xué)生大多生活、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣非常差，好玩、懶散、孤僻、不愛(ài)學(xué)習(xí)等。對(duì)于這類(lèi)學(xué)生，我們英語(yǔ)教師面臨著很大的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著雙重任務(wù)，既要“當(dāng)?shù)?dāng)媽”，又要當(dāng)老師；既要管生活，又要管教管導(dǎo)。

教師要走進(jìn)學(xué)生，扮演雙重角色，融入學(xué)生群體中。

一、我們要扮演好“爹媽”的角色我們要利用課余時(shí)間走進(jìn)學(xué)生的生活當(dāng)中去，了解學(xué)生的真實(shí)生活情況，多找學(xué)生談心，問(wèn)寒問(wèn)暖，讓學(xué)生感覺(jué)到老師時(shí)時(shí)刻刻在關(guān)愛(ài)他們，如不好好學(xué)習(xí)真對(duì)不起老師。比如，我班上有這么一個(gè)留守少年，他非常厭學(xué)，學(xué)習(xí)習(xí)慣很差，經(jīng)常不做作業(yè)，性格也很孤僻。他的爸媽外出打工了，他一個(gè)人在家，每天他都重復(fù)著做飯、洗衣、上學(xué)三部曲。我掌握了這個(gè)學(xué)生的情況后，把他帶到教師宿舍并和藹地對(duì)他說(shuō)：“今天你就不用回家做飯了，老師做飯，咱倆一起吃。”他不好意思地低下了頭。我叫他坐下看電視，我做飯做菜。吃完飯后，我對(duì)他說(shuō)：“小帥弟，你真行，比老師強(qiáng)多了，你一個(gè)人承包家務(wù)，又要上學(xué)，不簡(jiǎn)單呀！你爸媽有這么一個(gè)有能耐的兒子，真是他們的福氣。如果你在學(xué)習(xí)上能像你做家務(wù)一樣不厭其煩的話(huà)，成績(jī)一定能節(jié)節(jié)攀升，老師相信你行，加油！你以后到我這入伙，咱們一起做飯，你當(dāng)我的幫手，行不？”他聽(tīng)后，看著我笑了。打這以后，這個(gè)學(xué)生非常努力學(xué)習(xí)，成績(jī)突飛猛進(jìn)。

二、我們也要當(dāng)好老師如果學(xué)生喜歡我們英語(yǔ)教師，就會(huì)喜歡英語(yǔ)學(xué)科，學(xué)生的英語(yǔ)整體水平就會(huì)提高。我們英語(yǔ)教師怎樣做，才能受到學(xué)生的歡迎，成為學(xué)生喜愛(ài)的老師呢？

1. 要傾注愛(ài)心，對(duì)每一個(gè)學(xué)生一視同仁

我曾在一個(gè)微博上看到這么一段話(huà)：“考100分的學(xué)生你要對(duì)他好，以后他會(huì)成為科學(xué)家；考80分的學(xué)生你要對(duì)他好，以后他可能和你做同事；考試不及格的學(xué)生你要對(duì)他好，以后他會(huì)捐錢(qián)給學(xué)校的；考試作弊的學(xué)生你要對(duì)他好，他將來(lái)會(huì)當(dāng)官的；中途退學(xué)的學(xué)生你要對(duì)他好，他會(huì)成為比爾蓋茨或喬布斯；愛(ài)打架的學(xué)生你也要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為警官；早戀的學(xué)生你要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為文學(xué)家；愛(ài)撒謊的學(xué)生你要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為記者；胡攪蠻纏的學(xué)生你要對(duì)他好，將來(lái)他會(huì)成為優(yōu)秀城管；考試弄虛作假的學(xué)生你要對(duì)他好，將來(lái)他要進(jìn)發(fā)改委！”這段微博雖然很幽默，但也給了教師很好的忠告：教師要平等地對(duì)待每一位學(xué)生，一視同仁，不放棄任何一個(gè)學(xué)生。

2. 要講究教學(xué)藝術(shù)，營(yíng)造風(fēng)趣、幽默的氛圍

風(fēng)趣、幽默的課堂氛圍，讓學(xué)生學(xué)得輕松愉快，回味無(wú)窮；風(fēng)趣、幽默的課堂氛圍，使學(xué)生忘記疲勞，從而提高課堂學(xué)習(xí)效益。例如，在學(xué)習(xí)“English”這個(gè)單詞時(shí)，我給學(xué)生講了這么一則笑話(huà)：學(xué)習(xí)英語(yǔ)，好多人喜歡給單詞注上中文諧音，看看以下學(xué)生給English注的音及他們后來(lái)的命運(yùn)。

注成“應(yīng)給利息”，后來(lái)成了銀行辦事員。

注成“應(yīng)給零食”，后來(lái)成了幼兒園阿姨。

注成“陰溝里洗”，后來(lái)成了賣(mài)菜個(gè)體戶(hù)。

注成“應(yīng)該理事”，后來(lái)成了公司總經(jīng)理。

注成“英國(guó)領(lǐng)使”，后來(lái)成了駐英國(guó)翻譯。

注成“應(yīng)改歷史”，后來(lái)成了歷史學(xué)家。

注成“應(yīng)該累死”，后來(lái)只好當(dāng)打工仔……

通過(guò)這則笑話(huà)，學(xué)生記住了English這個(gè)單詞。但要提醒學(xué)生不要用中文給英語(yǔ)注音。

3. 設(shè)計(jì)知識(shí)性與趣味性兼顧的作業(yè)，保持學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣

第9篇：比爾蓋茨和喬布斯范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展；職業(yè)管理；人力資源；企業(yè)改革

1 良好的職業(yè)管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

(1)重視人才才能留住人才。目前，人才的流動(dòng)環(huán)境有了很大改變。調(diào)查表明，約有30%~40%的人傾向于在合適時(shí)機(jī)跳槽。這一現(xiàn)象，在大公司更普遍。如何留住人才，成為企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造充足的發(fā)展環(huán)境，注重人才的實(shí)際能力和培養(yǎng)人才良好的心理素質(zhì)。只有這樣，才能把員工的能力發(fā)揮到最高點(diǎn)，從而加大員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。我們知道，員工的忠誠(chéng)與高效使用，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施。

(2)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境才能避免企業(yè)內(nèi)部矛盾。建立“尊重優(yōu)秀，提升良好，改善平庸”的用人機(jī)制，甚至是打破原有的工人和干部的界限，來(lái)促進(jìn)公平有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，才能團(tuán)結(jié)一致的工作，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)卓爾有效的業(yè)績(jī)考核體系，是良好職業(yè)管理的有力保障。把高級(jí)管理人員納入業(yè)績(jī)考核中，薪酬的考核標(biāo)準(zhǔn)是按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果而確定的。對(duì)一般員工的考核遵循依法、公平、公開(kāi)、公正的原則，簡(jiǎn)單實(shí)用，易于操作，從而對(duì)員工產(chǎn)生鞭策。

(4)建立企業(yè)安全管理制度。職業(yè)管理不僅對(duì)員工專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)安全也有影響。具體是平時(shí)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性安全教育，并把它制度化，甚至是把安全教育考慮納入業(yè)績(jī)考核。對(duì)于建立安全機(jī)制，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期重視不足?？墒且坏┌l(fā)生安全事故，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為嚴(yán)重的。數(shù)據(jù)表明，在安全領(lǐng)域投入一元錢(qián)，得到的回報(bào)可能是十倍。一個(gè)安全而有保障的企業(yè)，才有資格談競(jìng)爭(zhēng)力。

2 職業(yè)管理，讓企業(yè)和員工共同發(fā)展

(1)企業(yè)和員工存在利益共同體。職業(yè)管理，曾經(jīng)被看做員工個(gè)人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯，人們發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)管理和提升企業(yè)效益是一致的。一個(gè)企業(yè)，組織的存在發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力，而員工只有在企業(yè)、組織里才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是相輔相成的。例如，微軟的發(fā)展造就了比爾蓋茨這個(gè)首富(一定意義上，蓋茨也是微軟的員工)，蘋(píng)果讓喬布斯名揚(yáng)天下。我們今天熱衷于討論一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造了多少百萬(wàn)富翁，實(shí)際上已經(jīng)承認(rèn)了企業(yè)與員工相互促進(jìn)這一點(diǎn)。

(2)職業(yè)管理促進(jìn)員工和組織保持良好狀態(tài)。積極健康的心態(tài)會(huì)提升人的工作效率，消極頹廢則會(huì)讓人一蹶不振。企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用制度激勵(lì)員工，員工才能以激情回報(bào)企業(yè)。作為企業(yè)組織，應(yīng)該以人為本，從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，制定出現(xiàn)代企業(yè)人力管理政策、措施，實(shí)行理性化與人性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。

3 職業(yè)管理推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)

(1)企業(yè)培訓(xùn)在當(dāng)今社會(huì)的重要性。全國(guó)各地普遍存在技術(shù)工人緊缺的情況，而相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生卻不能直接顯示其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這一問(wèn)題的產(chǎn)生，一是學(xué)校不能培訓(xùn)擁有熟練工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，二是大量需要就業(yè)的人群卻因?yàn)槟挲g學(xué)歷問(wèn)題不受就業(yè)單位寵愛(ài)。這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的青黃不接。這一問(wèn)題的解決，不僅需要政府社會(huì)的努力，也需要企業(yè)改變重學(xué)歷、輕技術(shù)的觀念。需要企業(yè)自己培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力。尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)重視員工的經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)新員工的整體培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，必須在了解員工特質(zhì)、職業(yè)興趣和組織發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將其有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這個(gè)過(guò)程的實(shí)施，需要不斷地豐富個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)多種技能的培訓(xùn)。沒(méi)有企業(yè)的員工職業(yè)管理制度的技術(shù)支撐，員工個(gè)人是無(wú)法制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的。因此，作為系統(tǒng)的職業(yè)管理，不是一個(gè)企業(yè)獨(dú)自可以完成的，它涉及了二次培訓(xùn)管理，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也生產(chǎn)自己需要的工人。從社會(huì)學(xué)上說(shuō)，企業(yè)的職業(yè)管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府、社會(huì)、企業(yè)、員工相互配合，共同完善。這一制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大的重要性不言而喻，而對(duì)社會(huì)、員工也有積極影響。

(3)職業(yè)管理制度為企業(yè)培訓(xùn)提供技術(shù)支撐。職業(yè)管理機(jī)制的建立，要使企業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)成為培訓(xùn)人才工作的主體，它可以提供證書(shū)和具體技術(shù)培訓(xùn)，又能賦予員工強(qiáng)大的動(dòng)手能力。它的職能管理包括以下兩個(gè)特性：一是對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展進(jìn)行技術(shù)支撐；二是對(duì)企業(yè)的員工規(guī)劃進(jìn)行合理的行業(yè)規(guī)范。近年來(lái)，很多組織和企業(yè)紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實(shí)踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實(shí)到位的組織卻少之又少。企業(yè)的追求與現(xiàn)實(shí)的窘?jīng)r相對(duì)比，不由得引起我們的反思。

4 職業(yè)管理有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，是支持企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力源泉。我們可以看到，一個(gè)成功企業(yè)最值得驕傲、最不可復(fù)制的，往往就是那種看不見(jiàn)的精神。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程，不是看財(cái)富的積累，而是看企業(yè)文化的高度。要建立優(yōu)秀企業(yè)文化的目標(biāo)，企業(yè)必須圍繞以人為本這個(gè)核心。所謂以人為本，就是要求企業(yè)的一切活動(dòng)都必須緊緊圍繞尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)管理，是營(yíng)造尊敬人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的文化氛圍的唯一途徑。員工通過(guò)自己職業(yè)的發(fā)展，可體會(huì)到自己在社會(huì)的真正價(jià)值，把自己所在的企業(yè)視為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)最理想的組織，把自己看成是企業(yè)的主人，從而強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度和歸屬感、使命感。職業(yè)設(shè)計(jì)和職業(yè)管理對(duì)員工的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行制度上的保障和提倡，可以給予員工努力工作的動(dòng)力。重要的是職業(yè)管理制度考慮了員工不同的特點(diǎn)和需要，并據(jù)此設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，利于不同類(lèi)型員工在職業(yè)生涯中揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為每一個(gè)員工提供了更為平等的發(fā)展平臺(tái)，有利于企業(yè)人力資源水平的穩(wěn)定和提高。

5 職業(yè)管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求，提高人力資源利用效率