企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

一、在企業(yè)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的作用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的成果。從法律的角度對(duì)這些智力成果進(jìn)行保護(hù)和確認(rèn)，是對(duì)智慧生產(chǎn)者創(chuàng)造的智慧成果的保護(hù)，讓他們享有創(chuàng)造智慧成果該有的權(quán)利。

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及管理，才可以激勵(lì)更多的人進(jìn)行智慧的創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的有利條件，同時(shí)讓智慧的創(chuàng)造者享受到更高、更好的精神文明生活。對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)法律、技術(shù)等方法對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)作更多的財(cái)富，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理也是企業(yè)管理中一個(gè)重要組成部分，所以需要加強(qiáng)這部分的管理，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，更好的體現(xiàn)企業(yè)知識(shí)成果。

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行保護(hù)，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)的作用，所以建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的機(jī)制，可以有效的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理機(jī)制，是對(duì)企業(yè)智慧財(cái)產(chǎn)保護(hù)的一項(xiàng)措施。當(dāng)前社會(huì)中出現(xiàn)太多的復(fù)制、仿造，這不僅影響企業(yè)的發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還是對(duì)被人智慧成果的不尊重。我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)較弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理也相對(duì)的較弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重隨意的竊取、盜用、仿造、復(fù)制等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中無(wú)法實(shí)現(xiàn)其該有的成效，還有企業(yè)當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)發(fā)展中的設(shè)備、技術(shù)、制度等無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)變化，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，沒(méi)有高度的重視，造成企業(yè)成員知識(shí)創(chuàng)新積極性不高自主創(chuàng)新能力低。

為了將當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分的將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、作用進(jìn)行發(fā)揮，因此需要建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，合理有效的保護(hù)企業(yè)的智慧財(cái)產(chǎn)。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系在企業(yè)發(fā)展中的構(gòu)建

任何企業(yè)的發(fā)展、事情的進(jìn)行都需要有其發(fā)展原則，運(yùn)行原則等，在企業(yè)生存和發(fā)展中對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，先關(guān)體系、制度的建設(shè)都需要遵守該有的原則，例如在企業(yè)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系的建立需要遵守的有綜合性、開放性、耗散性、整體性、創(chuàng)新性等原則，在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理機(jī)制的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合全面的分析，保證該體系的建立具有完整性，從企業(yè)的整體情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的人、財(cái)、物等之間的變換等方面進(jìn)行整體上的考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展方向促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的相互作用，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建中需要包括價(jià)值創(chuàng)造、機(jī)制審核、價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及價(jià)值分配等知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值創(chuàng)造管理就是在企業(yè)發(fā)展中更多有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造的管理有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是需要不斷的投入研究，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)進(jìn)行管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系中的對(duì)價(jià)值審核管理，主要是對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行判斷和審核，看其是否可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，做出貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類管理，將可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在一起進(jìn)行有效的管理，放棄在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有任何作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中對(duì)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的管理，采用多樣化、多元化的方法和手段將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，讓其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分配，激發(fā)企業(yè)成員工作的積極性。

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等進(jìn)行綜合性分析，為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)合適的、有效的、科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系，充分的將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。采用多樣化、多形式的方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、成員都意識(shí)到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的作用，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理，在整個(gè)企業(yè)中順利的進(jìn)行。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，重點(diǎn)在于技術(shù)的管理，專利的申請(qǐng)，產(chǎn)品的推廣和宣傳，通過(guò)這些提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保護(hù)企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，智慧成果。

第2篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

摘 要 本文就《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)提取與使用管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)以及在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程給企業(yè)帶來(lái)的影響以及新規(guī)中尚不完善、不明確的地方進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析；就如何提高新規(guī)的可操作性、如何讓新規(guī)真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)新規(guī)之初衷提出了改進(jìn)建議，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)費(fèi) 管理 辦法

為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，財(cái)政部、安全監(jiān)管總局于2012年2月14日聯(lián)合了財(cái)企[2012]16號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）。該《管理辦法》的正式實(shí)施，無(wú)疑將進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，保障了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；但在具體執(zhí)行過(guò)程中仍然存在一些值得注意的問(wèn)題。下面就《管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)及在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行一些簡(jiǎn)單探討。

一、《管理辦法》新規(guī)的主要特點(diǎn)

2004年以來(lái)，財(cái)政部會(huì)同國(guó)家發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局等部門，為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)），先后制定并實(shí)施了《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)建〔2004〕119號(hào)）、《關(guān)于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用使用管理與監(jiān)督的通知》（財(cái)建〔2005〕168號(hào)）、《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全費(fèi)用提取與使用管理辦法》（財(cái)建〔2006〕180號(hào)）和《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企〔2006〕478號(hào)）。應(yīng)該說(shuō)這些辦法（以下簡(jiǎn)稱“原辦法”）的制定和實(shí)施，對(duì)于高危行業(yè)企業(yè)提升安全生產(chǎn)能力發(fā)揮了重要作用。但是，隨著形勢(shì)的變化，原辦法在安全生產(chǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、使用方向、配套政策等方面還存在許多不足，為此2012年2月14日， 財(cái)政部會(huì)同安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了新的《管理辦法》，對(duì)實(shí)際工作中的安全生產(chǎn)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、使用方向及配套政策進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范。新的《管理辦法》與原辦法相比，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、擴(kuò)大了政策適用范圍，更加系統(tǒng)和全面。

新的《管理辦法》增加了統(tǒng)一性和系統(tǒng)性方面的考慮，擴(kuò)大了政策適用范圍。如將需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的冶金、機(jī)械制造和武器裝備研制三類行業(yè)納入了適用范圍，同時(shí)拓展了原非煤礦山、危險(xiǎn)品生產(chǎn)、交通運(yùn)輸行業(yè)的適用領(lǐng)域，還在非煤礦山行業(yè)中增加了煤層氣開采、規(guī)定實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位也參照?qǐng)?zhí)行等。而原方法比較分散，系根據(jù)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)管理需要出臺(tái)的應(yīng)急政策，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中僅限于某一特定的領(lǐng)域，缺乏系統(tǒng)性考慮。

2、提高了安全生產(chǎn)費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)。

新的《管理辦法》提高了安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)不同行業(yè)的具體情況在《管理辦法》中做了詳細(xì)規(guī)定，確保了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。而原辦法對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不利于滿足安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際需要和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

3、擴(kuò)大了安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍，增加了安全預(yù)防性支出。

新的《管理辦法》擴(kuò)大并細(xì)化了安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍，不再局限于安全生產(chǎn)設(shè)施，增加了一些安全預(yù)防性的投入和預(yù)防職業(yè)危害、減少事故損失等方面的支出。而原辦法缺少對(duì)預(yù)防性投入方面的規(guī)定。

4、明確了安全生產(chǎn)費(fèi)的資金屬性及安全監(jiān)管部門的責(zé)任。

新的《管理辦法》明確了安全生產(chǎn)費(fèi)的資金屬性及企業(yè)與安全監(jiān)管部門的責(zé)任。《管理辦法》第三十四條明確規(guī)定：安全生產(chǎn)費(fèi)屬于企業(yè)自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對(duì)其進(jìn)行集中管理和使用，國(guó)家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。而原辦法缺乏該方面的規(guī)定，在實(shí)際執(zhí)行中存在安全監(jiān)管部門收繳安全生產(chǎn)費(fèi)，形成安全生產(chǎn)費(fèi)用資金使用責(zé)任不清等問(wèn)題。

5、明確了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理責(zé)任。

新的《管理辦法》明確了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理責(zé)任，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)企業(yè)提取的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定單獨(dú)核算。

二、《管理辦法》新規(guī)在執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

應(yīng)該說(shuō)新的《管理辦法》較之原辦法完善了許多，較之原辦法更具操作性。但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，仍存在以下問(wèn)題不容忽視，需引起有關(guān)部門的注意。

1、安全生產(chǎn)費(fèi)提取比例提高及適用范圍擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)將生產(chǎn)較大影響。

由于新的《管理辦法》擴(kuò)大了適用范圍及提高了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取比例，在部分行業(yè)可能會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)造成較大影響。例如對(duì)煤炭企業(yè)、礦山工程企業(yè)、市政工程企業(yè)等比例均有較大幅度的提高，對(duì)以前部分制造企業(yè)未納入安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提范圍的，在執(zhí)行新規(guī)后開始計(jì)提也會(huì)對(duì)本期利潤(rùn)造成較大影響。由于對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響較大，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理層執(zhí)行不積極，采取消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度；還有可能會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)迫于利潤(rùn)壓力，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不同程度的違規(guī)問(wèn)題。

2、對(duì)部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》對(duì)部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提缺乏具體明確的規(guī)定，在實(shí)際操作中可能存在執(zhí)行不一致的問(wèn)題。例如：新的《管理辦法》中對(duì)建設(shè)工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提規(guī)定以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)，建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減，列入標(biāo)外管理。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于建設(shè)工程的周期較長(zhǎng)，一般要跨1至2個(gè)年度，有的工期長(zhǎng)的甚至跨年度更多，而且工程造價(jià)一般金額較大。這里的以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)是一次性計(jì)提還是分次計(jì)提沒(méi)有具體的說(shuō)法；另外新的《管理辦法》規(guī)定企業(yè)提取的安全費(fèi)用要列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減，列入標(biāo)外管理也缺乏可操作性。因?yàn)榧热灰?guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用列入工程造價(jià)，那么安全生產(chǎn)費(fèi)用就是工程造價(jià)不可分割的一部分，就應(yīng)當(dāng)包含在競(jìng)標(biāo)價(jià)格中，就應(yīng)當(dāng)在整個(gè)競(jìng)標(biāo)價(jià)格框架內(nèi)得到執(zhí)行和監(jiān)管。如果標(biāo)外管理，那么在對(duì)競(jìng)標(biāo)價(jià)格進(jìn)行管理和執(zhí)行時(shí)，就可能忽略對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的管理和落實(shí)。

3、缺乏對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的實(shí)際投入情況的具體規(guī)定

新的《管理辦法》仍只對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提比例及安全生產(chǎn)費(fèi)的使用范圍進(jìn)行了具體規(guī)定，而沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)的實(shí)際投入情況進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定，有可能出現(xiàn)部分企業(yè)只按規(guī)定計(jì)提但實(shí)際使用較少的情況，違背《管理辦法》制定的初衷。

4、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)結(jié)余上限的規(guī)定可能會(huì)造成安全生產(chǎn)費(fèi)的供需脫節(jié)

新的《管理辦法》規(guī)定“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營(yíng)業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)商財(cái)政部門同意，企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用?！保涑踔詰?yīng)是防止安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提過(guò)多，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中因企業(yè)的規(guī)模大小不同，有的小型企業(yè)收入本來(lái)就很小，即使達(dá)到5%，仍不能滿足安全生產(chǎn)設(shè)施的投入；相反，有的大型企業(yè)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模本來(lái)就很大，即使達(dá)到1.5%，再加上投入的安全生產(chǎn)設(shè)施具有一定的使用壽命，仍可造成安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提大大超過(guò)實(shí)際投入的需求。這樣就從一定程度上可能會(huì)造成安全經(jīng)費(fèi)的供給與實(shí)際需要脫節(jié)，最終形成小型企業(yè)的經(jīng)費(fèi)不足或大型企業(yè)的資源浪費(fèi)。

5、對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)違規(guī)行為的處罰缺乏具體明確的規(guī)定。

新的《管理辦法》雖然規(guī)定了“企業(yè)未按本辦法提取和使用安全費(fèi)用的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門會(huì)同財(cái)政部門責(zé)令其限期改正，并依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理、處罰。”，但對(duì)違規(guī)處罰的規(guī)定過(guò)于抽象，缺乏具體明確的規(guī)定。

三、保證《管理辦法》新規(guī)得到落實(shí)的主要對(duì)策

針對(duì)前述可能存在的問(wèn)題，為了保證《管理辦法》新規(guī)得到落實(shí)，本人認(rèn)為在《管理辦法》出臺(tái)之后，還應(yīng)當(dāng)采取如下配套措施，以真正實(shí)現(xiàn)《管理辦法》中提到的“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”管理精髓。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新規(guī)的宣傳培訓(xùn)力度，切實(shí)貫徹落實(shí)新規(guī)精神實(shí)質(zhì)。

有關(guān)部門要大力做好《管理辦法》新規(guī)的宣傳培訓(xùn)工作。特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員（包括企業(yè)法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、安全管理員等）的宣傳培訓(xùn)力度，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道擴(kuò)大宣傳范圍、增強(qiáng)宣傳效果，切實(shí)將“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”精神實(shí)質(zhì)落到實(shí)處。

2、盡快出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說(shuō)明，對(duì)尚不明確的事項(xiàng)加以規(guī)范明確。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當(dāng)結(jié)合《管理辦法》出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說(shuō)明，特別要規(guī)定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，要及時(shí)解決政策執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，更好地服務(wù)企業(yè)，保證政策執(zhí)行和落實(shí)到位，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)費(fèi)用政策在引導(dǎo)企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平等方面的作用。比如對(duì)前述中提到的建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提可以進(jìn)行進(jìn)一步的明確：建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在編制工程造價(jià)時(shí)包含并單列安全生產(chǎn)費(fèi)用，在競(jìng)標(biāo)時(shí)不得刪減。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，按照工程完工程度，結(jié)合工程造價(jià)時(shí)列支的安全生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際完工程度進(jìn)行提取和使用。

3、地方監(jiān)管部門應(yīng)盡快結(jié)合《管理辦法》出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，增加新規(guī)的可操作性。

安全監(jiān)管總局還應(yīng)當(dāng)出臺(tái)具體規(guī)定，要求各地安全監(jiān)管部門、財(cái)政部門《管理辦法》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》的有關(guān)規(guī)定限期出臺(tái)具體的實(shí)施細(xì)則，以明確《管理辦法》的具體操作方案。包括：對(duì)安全生產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的專戶管理、安全生產(chǎn)實(shí)施的保管維護(hù)、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用與結(jié)余的日常監(jiān)督管理及信息披露等方面作出具體規(guī)定。例如：江蘇省財(cái)政廳2010年2月3日專門就安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理等有關(guān)事項(xiàng)出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費(fèi)會(huì)計(jì)處理等有關(guān)事項(xiàng)的通知》（蘇財(cái)會(huì)[2010]6號(hào)文），進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算科目、賬務(wù)處理程序、安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲(chǔ)戶要求、主要會(huì)計(jì)分錄舉例、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用與結(jié)余的信息披露方式等作出了明確具體的規(guī)定，使各個(gè)企業(yè)在具體執(zhí)行過(guò)程中有了更加具體可行的操作辦法。

4、應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)結(jié)合《管理辦法》制定專門的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化自我約束。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)明確要求政策適用企業(yè)管理層出臺(tái)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用的內(nèi)部控制制度，并在年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告中要求明確列示安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用制度的執(zhí)行情況，以加強(qiáng)企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用方面的自我約束。

5、充分賦予地方安全監(jiān)管部門對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提與使用的審核權(quán)。

安全監(jiān)管總局應(yīng)當(dāng)充分賦予各地安全監(jiān)管部門對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提是否充分與使用是否合理的審核權(quán)，以防止安全經(jīng)費(fèi)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中供給與實(shí)際需求之間的脫節(jié)。例如：當(dāng)小型企業(yè)雖然安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提已達(dá)到營(yíng)業(yè)收入的5%，但實(shí)際安全生產(chǎn)投入明顯不足時(shí)，當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)有權(quán)強(qiáng)制企業(yè)提高安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提比例，確保安全生產(chǎn)的投入；當(dāng)大型企業(yè)投入的大型安全生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)安監(jiān)部門檢驗(yàn)仍能正常運(yùn)行時(shí)，雖然大型企業(yè)擁有較為充足的安全生產(chǎn)費(fèi)用，但重新購(gòu)置大型安全生產(chǎn)設(shè)施仍需當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門批準(zhǔn)，防止資源重復(fù)浪費(fèi)。

6、進(jìn)一步明確與細(xì)化安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提與使用違規(guī)責(zé)任及處罰措施。

安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確與細(xì)化在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提與使用方面的違規(guī)處理措施，要加大督促檢查力度，將安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用作為安全監(jiān)察執(zhí)法的重要內(nèi)容，督促企業(yè)貫徹實(shí)施。

2012年新的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的正式實(shí)施，無(wú)疑將進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。但要使好的辦法真正落到實(shí)處，還需要進(jìn)一步加大安全新規(guī)的宣傳力度；還需正視安全生產(chǎn)新規(guī)給企業(yè)帶來(lái)的影響以及新規(guī)中尚不完善或明確的地方；還需盡快出臺(tái)進(jìn)一步的解釋說(shuō)明和實(shí)施細(xì)則以增強(qiáng)新規(guī)的可操作性；還需要各地安全監(jiān)管部門通力協(xié)作以及企業(yè)的積極配合。只有這樣，新的安全管理辦法才能真正落到實(shí)處，體現(xiàn)辦法之初衷，防范安全于未然。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的繁榮發(fā)展，該行業(yè)吸引越來(lái)越多的人參與進(jìn)來(lái)，女性知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者在整個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。她們不僅以獨(dú)有的細(xì)膩?zhàn)屩R(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，且以其特有的堅(jiān)毅讓行業(yè)充滿希望。國(guó)云科技股份有限公司法務(wù)部經(jīng)理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國(guó)專利信息實(shí)務(wù)人才、IPMS（知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理）審核員、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析師、PMP管理工程師，謝紅女士精于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、企業(yè)品牌的培育、提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力等，工作期間獲得諸多成績(jī)和榮譽(yù)，得到了企業(yè)和社會(huì)的肯定和贊賞。

博觀約取 厚積薄發(fā)

2003年從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應(yīng)的技術(shù)功底的背景，謝紅主要負(fù)責(zé)公司開發(fā)與研究時(shí)立項(xiàng)檢索、申請(qǐng)專利交底方案的專利性檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報(bào)告撰寫；在對(duì)外項(xiàng)目時(shí)出具初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查等。2007年初，謝紅通過(guò)公開競(jìng)聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院（有限公司），開始了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作生涯?；陬I(lǐng)導(dǎo)信任和工作的需要，謝紅被委派負(fù)責(zé)中科院云計(jì)算育成中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并同時(shí)負(fù)責(zé)下屬各孵化企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，目前作為國(guó)云科技法務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)云科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法務(wù)工作。

謝紅所從事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作由原單純的服務(wù)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)全流程管理。其中不僅有制度的建設(shè)，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等方方面面的事務(wù)。隨著基礎(chǔ)工作的開展，也逐漸將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對(duì)能力的要求也更高。

當(dāng)談及扎根于國(guó)云科技股份有限公司的原因和動(dòng)力時(shí)，謝紅說(shuō)：“國(guó)云科技是中科院云計(jì)算育成中心的孵化企業(yè)；專門從事云計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)；是中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算解決方案與服務(wù)提供商；由8位國(guó)內(nèi)外教授級(jí)科研人員擔(dān)任核心成員的廣東省云計(jì)算產(chǎn)業(yè)國(guó)際創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)目前安全等級(jí)最高的云計(jì)算操作系統(tǒng)；作為中國(guó)首家自主產(chǎn)權(quán)云計(jì)算平臺(tái)，專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據(jù)中心提供全面的云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案與服務(wù)，先后與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作?；诠舅幍男袠I(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，公司也具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；公司領(lǐng)導(dǎo)極具戰(zhàn)略眼光，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；在國(guó)云能夠很好地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外，公司亦坐落于國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)―松山湖；此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，PM2.5常年不過(guò)百，也吸引著我扎根于此。”

國(guó)云科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，是從一片空白開始；謝紅基本上是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建；在管理制度、體系建設(shè)的同時(shí)，也從最原始的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累開始，包括專利的申請(qǐng)、商標(biāo)的注冊(cè)、版權(quán)的登記等。而根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求；在項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)，以及后續(xù)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、注冊(cè)等環(huán)節(jié)，就有關(guān)技術(shù)或方案進(jìn)行檢索；為項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；為重要項(xiàng)目提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。隨著公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)成長(zhǎng)歷程的積累；以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此，與公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)同仁一起根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標(biāo)策劃、制定了公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略，依據(jù)知識(shí)戰(zhàn)略的需求，分別制定了公司的中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及實(shí)施的年度計(jì)劃、3-5年規(guī)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)然作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)也承擔(dān)著公司內(nèi)部各部門、各層級(jí)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；以及部門事務(wù)及同仁的管理工作。

兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守

目前，謝紅作為法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，工作的主要內(nèi)容涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計(jì)劃的制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控；管理體系構(gòu)建，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也提出了更高的要求；從當(dāng)初的規(guī)?；臄?shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)優(yōu)質(zhì)專利質(zhì)量的追求；從單純的部門工作轉(zhuǎn)變成公司戰(zhàn)略的實(shí)施與導(dǎo)向；從知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為成本支出到知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；相應(yīng)的，對(duì)于個(gè)人能力的要求也隨之提高?！疤魬?zhàn)與機(jī)遇是并存的，為有效的提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量；推動(dòng)公司成立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各部門積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，可以激勵(lì)各部門相關(guān)人員積極重視、配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，使全員了解、認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；讓大家知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性。就具體事務(wù)，多跟關(guān)聯(lián)部門、人員溝通，充分了解實(shí)際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經(jīng)常到各部門，了解情況，充分掌握大家的想法、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的意見；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實(shí)施方面，及時(shí)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的需求以及情況；充分地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股等投融資方式，實(shí)現(xiàn)了近兩千多萬(wàn)元的收入?！敝x紅說(shuō)。

降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和戰(zhàn)略的重要組成部分，作為國(guó)云科技股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計(jì)者，謝紅認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)往往源于日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，為有效管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

2013年，國(guó)云科技根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的實(shí)際需求，進(jìn)行了省標(biāo)（廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》的推行、實(shí)施；并于2013年8月順利通過(guò)了省標(biāo)的認(rèn)證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門向領(lǐng)導(dǎo)層提請(qǐng)導(dǎo)入國(guó)標(biāo)；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此極為重視，啟動(dòng)貫標(biāo)工作。

通過(guò)貫標(biāo)，開展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更為關(guān)注，保護(hù)意識(shí)有了大幅度的提升，形成了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。貫標(biāo)工作獲得推薦認(rèn)證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請(qǐng)呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)。

作為廣東省首家、同時(shí)也是全國(guó)信息技術(shù)服務(wù)業(yè)首家獲得《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認(rèn)證的企業(yè)；通過(guò)貫標(biāo)，公司建立了一套完整、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法和工作程序，規(guī)范了公司各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽(yù)度。貫標(biāo)工作為公司獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省著名商標(biāo)等榮譽(yù)發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國(guó)家專利獎(jiǎng)。

淡泊明志 寧?kù)o致遠(yuǎn)

第4篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；兩化融合；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；信息化

一、引言

電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方面的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。對(duì)廣大中小工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的四大資源即人力資源、硬件資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源的配置、利用與管理成效是產(chǎn)生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Α榇?，我們有理由相信，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、獲取、運(yùn)用與保護(hù)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)外部的資源有效利用率上著手才是可持續(xù)發(fā)展的硬道理，而其中企業(yè)信息資源的識(shí)別、獲取渠道、溝通方式、運(yùn)用與保護(hù)成效是起決定作用的關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息識(shí)別、獲取、運(yùn)用是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的支撐點(diǎn)，抓住該支撐點(diǎn)就可以直接促進(jìn)企業(yè)工業(yè)化可持續(xù)的發(fā)展。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息識(shí)別和獲取，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力將成為浮云。我們知道，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)工業(yè)化過(guò)程實(shí)際上是國(guó)家主導(dǎo)的工業(yè)化生產(chǎn)加工，主要是依靠勞動(dòng)密集型和生產(chǎn)重復(fù)性為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，雖然也有技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，但因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱或信息閉塞，企業(yè)之間、行業(yè)之間根本無(wú)法形成信息共享和有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只能是人際關(guān)系決定生存。改革開放30多年來(lái)，計(jì)算信息技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是廣大民營(yíng)企業(yè)參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷信息的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白日化階段，企業(yè)信息的識(shí)別和獲取成為了企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的金鑰匙，尤其是能第一時(shí)間得到國(guó)內(nèi)外文化、法律法規(guī)、政策、客戶需求、合作伙伴、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)發(fā)展等企業(yè)的外部信息也就基本把握了企業(yè)市場(chǎng)命脈和走勢(shì)，接下來(lái)結(jié)合企業(yè)自身因素信息加以調(diào)和，其創(chuàng)新目標(biāo)的確立、創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施與運(yùn)行都將事半功倍。這里我們強(qiáng)調(diào)的是以上提及的諸多企業(yè)外部信息中，制造業(yè)最離不開的主要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息渠道和獲取是企業(yè)信息識(shí)別中最有力最有效的基礎(chǔ)信息，這幾乎涵蓋了企業(yè)所有外部信息。如果企業(yè)不能在自身行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)準(zhǔn)確獲取工業(yè)化必須掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，那企業(yè)也就不能識(shí)別或確定自身企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)企業(yè)以信息化為支撐推動(dòng)企業(yè)工業(yè)化可持續(xù)的發(fā)展將成為一句空話。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化是企業(yè)培育新型能力的重要手段

企業(yè)根據(jù)確定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求（或目標(biāo)），怎樣利用信息化來(lái)培育企業(yè)的新型能力呢？我們研究的答案是，從技術(shù)創(chuàng)新的層面上來(lái)說(shuō)，充分利用企業(yè)工業(yè)化產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，加大企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的強(qiáng)度和力度，建立兩化融合的PDCA推進(jìn)制度，確保行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新周期同步領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們知道企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)可持續(xù)改進(jìn)的嚴(yán)格管理基礎(chǔ)之上的，如果信息化是為工業(yè)化起到支撐作用的話，那么企業(yè)工業(yè)化能力就是企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。換言之，無(wú)形資產(chǎn)源源不斷地轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，才是企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的終極目標(biāo)。同理，在企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息，如：各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)、法規(guī)、政策等信息資料；知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的協(xié)議、合同等；知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、申請(qǐng)、注冊(cè)、登記的原始文檔及過(guò)程記錄；知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查、評(píng)估、分析與預(yù)測(cè)研究等報(bào)告；企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)；企業(yè)認(rèn)定的有關(guān)商業(yè)秘密；知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的法律文件；知識(shí)產(chǎn)權(quán)公文、圖書、情報(bào)等資料；經(jīng)營(yíng)和收購(gòu)、并購(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息；考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作歷史文檔等，通過(guò)目標(biāo)明確的有效研發(fā)途徑來(lái)不斷地創(chuàng)新工業(yè)化制造水平和提升產(chǎn)品的品質(zhì)，這一定是可持續(xù)良性循環(huán)。

四、只有有效地保護(hù)好企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，才能為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的動(dòng)力

沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息保護(hù)的創(chuàng)新是慈善事業(yè)。企業(yè)特別是中小企業(yè)，其利用信息化和工業(yè)化融合體系建設(shè)一定會(huì)挖掘出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需求和創(chuàng)新動(dòng)力，企業(yè)創(chuàng)新的成果通常會(huì)體現(xiàn)在其制造銷售的產(chǎn)品或制造系統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)上。我們真切地希望企業(yè)在獲取其創(chuàng)新成果的同時(shí)，務(wù)必要做好相應(yīng)的保護(hù)及維權(quán)工作，這不僅僅是為了企業(yè)可持續(xù)獲得市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是只有信息化和工業(yè)化有機(jī)的融合才能使得企業(yè)占有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)建立兩化融合的管理體系可持續(xù)改進(jìn)的最基本要素，假如企業(yè)不能在兩化融合的體系中對(duì)創(chuàng)新成果加以保護(hù)和有效運(yùn)用，將成為給他人做嫁衣，事與愿違。

五、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

論文關(guān)鍵詞 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 現(xiàn)代企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

一、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

人類已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為現(xiàn)代社會(huì)財(cái)富的主要體現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)也日益表現(xiàn)為企業(yè)之間科技實(shí)力的較量，企業(yè)所自主擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和品質(zhì)，在很大程度會(huì)影響到企業(yè)的參與權(quán)、話語(yǔ)權(quán)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，在企業(yè)日常管理中開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)和管理。這一點(diǎn)從我國(guó)近年來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的增長(zhǎng)可以得到證實(shí)。我國(guó)國(guó)內(nèi)的專利申請(qǐng)受理量從2010年的692750件，增加至2011年9月的994964件；專利授權(quán)數(shù)量則從2010年的539223件，提升到了2011年的646937件。專利申請(qǐng)數(shù)和授權(quán)數(shù)的顯著增加，表明我國(guó)企業(yè)開始對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理和利用逐步重視起來(lái)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面還存在一系列問(wèn)題。

（一）從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在如何構(gòu)建和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制方面仍存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

首先，盡管有一些創(chuàng)新型企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，但現(xiàn)實(shí)中大部分的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理還僅僅局限于項(xiàng)目開發(fā)管理、申請(qǐng)項(xiàng)目管理等方面，缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，尚未將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，尚缺乏從全局和戰(zhàn)略高度建立綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的意識(shí)，使得我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理仍處于“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)，在整體上未能未形成綜合性和規(guī)范化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

第二，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理通常具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，很少設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和人員。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采取了一些較為簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，但是往往沒(méi)有專門針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立制度設(shè)置和規(guī)章制度，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的事項(xiàng)基本上都是由技術(shù)部、法務(wù)部等部門臨時(shí)，很少有企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的專職人員來(lái)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，更沒(méi)有針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的編制和預(yù)算。這使得企業(yè)實(shí)際上根本不可能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行專業(yè)的和體系化管理。

第三，企業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的量和質(zhì)都有待提升。我國(guó)企業(yè)歷來(lái)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，整體而言，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)非常淡薄，許多企業(yè)寧愿花巨額投資與廣告宣傳上，也不愿意將時(shí)間和精力投入科研和技術(shù)開發(fā)中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年，在431家填報(bào)研發(fā)數(shù)據(jù)的全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，各企業(yè)平均研發(fā)費(fèi)用為5.68億元，研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例平均為1.32%。豎即使擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，也普遍存在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施力度不足的問(wèn)題，這嚴(yán)重的阻礙了知識(shí)和技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，也不能給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）從企業(yè)的外部來(lái)看，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境也不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1.我國(guó)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系亟待完善。盡管近年來(lái)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律如專利法和商標(biāo)法等已經(jīng)進(jìn)行了修改和完善，但諸如一些企業(yè)急需的與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)的法律、法規(guī)，如《商業(yè)秘密法》至今尚未出臺(tái)。

2.整個(gè)社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)過(guò)去長(zhǎng)期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致知識(shí)成果的管理體制僵化，整個(gè)社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體制尚不熟悉，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)也缺乏了解和認(rèn)識(shí)，大多數(shù)人對(duì)取得的科研和創(chuàng)新成果往往忽略了申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。另一方面，由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)知的匱乏，人們不僅不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且也不懂得如何尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件在現(xiàn)實(shí)生活中屢屢發(fā)生。

3.政府相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理尚不完善。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系不斷完善的前提下，還需要有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法保護(hù)。目前我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)還是分頭管理的狀態(tài)，專利相關(guān)事項(xiàng)在我國(guó)目前的管理體系下是歸知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理局負(fù)責(zé)的，而商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)則是由其他部門管理的，這些管理部門之間又缺乏相互協(xié)調(diào)。另外，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易體系也不完善，上述這些問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用和流動(dòng)中的障礙。

4.整個(gè)社會(huì)缺乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專門機(jī)構(gòu)和相關(guān)人才。目前，社會(huì)上廣泛存在的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)構(gòu)主要是營(yíng)利性的中介結(jié)構(gòu)，如專利和商標(biāo)申請(qǐng)的機(jī)構(gòu)等，但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)查詢和咨詢機(jī)構(gòu)。整個(gè)社會(huì)中具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技能的專業(yè)人才較少，不能為廣大企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)提供有效的服務(wù)。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策研究

現(xiàn)代社會(huì)，自主創(chuàng)新能力是判斷一國(guó)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從戰(zhàn)略的高度上重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)問(wèn)題，需要從政府和企業(yè)兩個(gè)層面進(jìn)行努力，需要全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的不斷提升。

（一）政府應(yīng)當(dāng)從立法、執(zhí)法等各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)創(chuàng)造必要的法制環(huán)境

1.需要進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法。首先，國(guó)家立法應(yīng)當(dāng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供制度保障。以美國(guó)為例，近年來(lái)美國(guó)為了適應(yīng)本國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的需要，不僅修改國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律如專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法等，而且不斷地將一些新興的技術(shù)形式納入本國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范疇，不斷加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。美國(guó)政府為了限制本國(guó)的一些關(guān)鍵技術(shù)流入國(guó)外，以維護(hù)技術(shù)壟斷地位，還利用出口管制法、國(guó)家安全法等法律，對(duì)自身的關(guān)鍵技術(shù)、尖端技術(shù)燈實(shí)施嚴(yán)格的保密措施，我國(guó)也應(yīng)根據(jù)我國(guó)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展需求制定和調(diào)整相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，如加快《商業(yè)秘密法》等法律法規(guī)的立法程序，將現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律體系化等等。

2.從司法、執(zhí)法各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供服務(wù)。從司法實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)目前中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟日漸益增多，這就客觀上要求我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法制度要以高效性作為其目標(biāo)，努力謀求對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的高效化和便捷化。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法環(huán)節(jié)來(lái)看，為了達(dá)到高效的要求，政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門應(yīng)當(dāng)努力提高工作效率，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)查詢、評(píng)估、交易等提供快捷服務(wù)，并使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠更快地獲得授權(quán)和保護(hù)。政府要注重高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的培養(yǎng)，以為我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供人才保證。

（二）應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)和提高整個(gè)社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

只有全社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度不斷提高，形成全社會(huì)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新、重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好社會(huì)氛圍，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)和我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

（三）從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)不斷創(chuàng)新和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，同時(shí)也是自主創(chuàng)新的主體，必須構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)體系，切實(shí)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平，才能全面推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用工作。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)在加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)注重如下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略的高度。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃。豐知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)極其重要，它是企業(yè)充分維護(hù)自身益，并保持自己的優(yōu)勢(shì)的必要手段，也是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是單一的目標(biāo)，而是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)組成部分，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，要形成能夠有效保護(hù)企業(yè)的所有知識(shí)和創(chuàng)新成果的綜合性目標(biāo)體系。

2.強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度建設(shè)。只有建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，才能使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)工作真正走上制度化、規(guī)范化之路。發(fā)達(dá)國(guó)家例如美國(guó)、日本企業(yè)，在其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中就非常注重制度建設(shè)。通常認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度一般包括以下內(nèi)容：第一，完整的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目如專利、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)的管理制度等；第二，適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度。企業(yè)可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、員工持股等多種分配、獎(jiǎng)勵(lì)形式，針對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，建立合理的激勵(lì)創(chuàng)新和的分配制，鼓勵(lì)創(chuàng)新。第三，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度，如技術(shù)保密合同等。完善的制度才能為我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)實(shí)踐提供全面的規(guī)范性的指導(dǎo)。

3.建立專門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、日本和德國(guó)的很許多企業(yè)都非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。以日的日立公司為例，日立公司早在創(chuàng)立的第二年就設(shè)有專利室，之后又建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部直接隸屬于社長(zhǎng)之下，是社長(zhǎng)的幕僚單位。豑企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)重要的管理部門之一，要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍等，設(shè)置適合符合企業(yè)特點(diǎn)的專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，建立高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還應(yīng)當(dāng)注重與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，例如與法務(wù)部、財(cái)務(wù)部之間的協(xié)調(diào)合作和信息互通也非常重要。

第6篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

[關(guān)鍵詞]浙江 農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是指農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán),涉及到農(nóng)業(yè)科技活動(dòng)的許多方面,從科學(xué)發(fā)明與發(fā)現(xiàn)、科技成果、專利技術(shù)到科學(xué)論文、高技術(shù)產(chǎn)品商標(biāo)、農(nóng)業(yè)商業(yè)秘密等。近幾年來(lái),浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案不斷增多,有關(guān)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題日益凸顯。只有把農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題解決好才能激勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員自主創(chuàng)新,使農(nóng)業(yè)得到更好的發(fā)展。在參考國(guó)外農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出對(duì)策建議。

一、國(guó)外農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的措施與經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用,因此,國(guó)外尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家采取一系列措施保護(hù)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán),其中某些經(jīng)驗(yàn)值得我省借鑒。

1.美國(guó)對(duì)植物品種專利的“雙重選擇”機(jī)制保護(hù)模式

美國(guó)是世界上最早給予植物以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家之一,而且保護(hù)的形式、范圍均較為完備。目前,美國(guó)實(shí)際上對(duì)植物新品種保護(hù)實(shí)施三種法律:1930年的植物專利法、1970年的植物品種保護(hù)法、實(shí)用植物專利。其中,實(shí)用植物專利提供了植物最強(qiáng)有力的保護(hù),審批機(jī)關(guān)是美國(guó)專利與商標(biāo)局。三種法律下的三種保護(hù)方法互相配合,形成了較為完善和嚴(yán)密的保護(hù)體系。如對(duì)于某一特定植物品種,申請(qǐng)人可以根據(jù)情況選擇申請(qǐng)實(shí)用專利權(quán),或者申請(qǐng)植物專利權(quán)及植物新品種權(quán),具有一種事實(shí)上的“雙重選擇”權(quán)。在1985年發(fā)生的“Exparte Hibberd”案中,美國(guó)專利與商標(biāo)局上訴委員會(huì)再次確認(rèn)了這一“雙重選擇”原則。

2.歐洲對(duì)植物新品種的“單一選擇”機(jī)制保護(hù)模式

在歐洲,植物新品種受到特殊法的保護(hù),即植物品種保護(hù)法。與美國(guó)相比,歐洲尊重專利法的傳統(tǒng)理論,始終認(rèn)為傳統(tǒng)專利法保護(hù)植物新品種的障礙無(wú)法克服,因此走上了以專利法之外的特別法保護(hù)植物新品種的道路。比如,荷蘭在1942年,德國(guó)在1953年分別通過(guò)了植物新品種保護(hù)法,賦予植物新品種育種者以生產(chǎn)和銷售植物新品種繁殖材料的排他性權(quán)利。歐洲對(duì)植物品種的保護(hù)采取了與美國(guó)截然不同的政策,即對(duì)某一特定的植物品種,法律保護(hù)方法是唯一確定的。申請(qǐng)人只可能按照法律規(guī)定,依其發(fā)明的性質(zhì)申請(qǐng)專利權(quán)或品種權(quán),而不可能在專利保護(hù)和品種權(quán)保護(hù)兩種法律保護(hù)手段之間自行選擇。

3.日本對(duì)種苗法不斷修訂的案例

日本政府在實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面動(dòng)作很多,包括機(jī)構(gòu)的設(shè)立和相應(yīng)法規(guī)的完善,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也已擴(kuò)展到農(nóng)產(chǎn)品,自1947年已來(lái),日本不斷修改的“種苗法”就是典型的例子。1947年,日本公布了“農(nóng)業(yè)種苗法”即優(yōu)良品種名稱登記制度;1978年,日本根據(jù)1978年第二次修訂的UPOV公約,對(duì)國(guó)內(nèi)“農(nóng)業(yè)種苗法”進(jìn)行修改、完善,并更名為“種苗法”對(duì)外公布;1982年,日本加入國(guó)際植物新品種保護(hù)聯(lián)盟,“種苗法”正式開始實(shí)施;1911年,日本根據(jù)1911年第三次修改的UPOV公約,加強(qiáng)了對(duì)“種苗法”的全面修訂、完善;1998年,日本加入U(xiǎn)POV1911年文本公約,并公布實(shí)施“修改種苗法”。總之,日本非常重視通過(guò)立法對(duì)植物新品種進(jìn)行專利保護(hù),尤其是在加入U(xiǎn)POV后,日本更是注重在實(shí)施和不斷的修訂過(guò)程中進(jìn)行扎實(shí)的法規(guī)宣傳與普及。

二、浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀及其原因

浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),然而農(nóng)業(yè)貢獻(xiàn)的比例比較小,主要?dú)w結(jié)于農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作還不到位如農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不規(guī)范,激勵(lì)機(jī)制有待完善等。

1.農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系不規(guī)范

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)發(fā)展的重要因素,但由于種種原因,大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)目前沒(méi)有建立保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)規(guī)章制度。長(zhǎng)期以來(lái),受現(xiàn)行的職稱評(píng)定、考核評(píng)價(jià)機(jī)制的弊端影響,農(nóng)業(yè)科研人員把項(xiàng)目獲獎(jiǎng)而不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為科研工作的重要目標(biāo)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和人員配置方面,一半的企業(yè)既無(wú)產(chǎn)權(quán)部門又無(wú)專職人員,接近一半的企業(yè)僅有專職或兼職人員,而同時(shí)設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門和專職人員的企業(yè)少之又少。同時(shí)由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,一些科研人員把職務(wù)發(fā)明轉(zhuǎn)賣給企業(yè),謀取私利。而單位通過(guò)訴訟維權(quán)成本過(guò)高,這都導(dǎo)致科研機(jī)構(gòu)或科研人員申請(qǐng)專利或植物新品種保護(hù)積極性不高。因此,農(nóng)業(yè)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的欠缺已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

2.激勵(lì)機(jī)制有待完善

目前,浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不足,主要表現(xiàn)為專利制度、品種權(quán)制度等使農(nóng)業(yè)科技人員所獲得的經(jīng)濟(jì)收益不高,對(duì)鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性作用不大。主要原因:一是長(zhǎng)期以來(lái),浙江省農(nóng)業(yè)科研單位的農(nóng)業(yè)科技成果管理實(shí)行科技成果鑒定制度。這種管理方式是評(píng)定科技成果的學(xué)術(shù)水平或檢查驗(yàn)收科研課題執(zhí)行情況。同時(shí)科研人員如果想要獲得職稱和相關(guān)待遇必須發(fā)表更高水平的論文、取得更新科技成果、并且獲得更高層次的獎(jiǎng)勵(lì)。這種非市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制逐步形成了重學(xué)術(shù)、輕市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),造成科研與市場(chǎng)的脫節(jié),降低了農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的積極性。二是農(nóng)業(yè)科技成果申請(qǐng)專利要求成熟程度較高,申請(qǐng)文件需要田間實(shí)際數(shù)據(jù)資料,成果產(chǎn)出時(shí)間較長(zhǎng),專利審批時(shí)間一般也需在3-5年才能通過(guò),嚴(yán)重地挫傷了申請(qǐng)者的積極性;三是政府對(duì)農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入不足。由于農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)高投入的產(chǎn)業(yè)而政府又對(duì)此的投入力度不夠,從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位普遍缺乏專利技術(shù)的自我開發(fā)和生產(chǎn)能力,進(jìn)而影響了農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的推廣。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),同時(shí)也缺乏自律意識(shí)

浙江省實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度起步較晚,農(nóng)業(yè)企業(yè)及科研單位高層管理者對(duì)其知識(shí)的掌握不多,產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念淡薄,直接導(dǎo)致許多科技成果的流失,從而喪失了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí),行業(yè)自律意識(shí)差是當(dāng)前農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)面臨的最大難題之一。浙江省農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量比較多、規(guī)模較小、類型雜。部分企業(yè)缺乏積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念,自律意識(shí)較差,不能充分尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),企圖通過(guò)不合法的途徑獲取他人的育種材料進(jìn)行科研,僅用少量成本就獲得了豐富的育種材料,相對(duì)于自律性較強(qiáng)、支付高額研發(fā)成本卻僅擁有少量育種材料的個(gè)人或單位而言,無(wú)疑會(huì)造成不公平競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)重挫傷他人農(nóng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的積極性。

三、對(duì)策建議

浙江省雖然在農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面取得了驕人的成績(jī),但與發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)相比還有很大的差距。通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家在農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的研究得出以下方面的啟示:(1)對(duì)浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作起很大限制性因素的是我省科技人員及有關(guān)工作人員對(duì)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄。(2)先進(jìn)的管理體系和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是提高浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有力保障。(3)健全的法律體系和較高的執(zhí)法水平是提高浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要外部條件?？傊?我們?cè)诮梃b發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要從浙江省的實(shí)際情況出發(fā),不斷制定、完善浙江省的相關(guān)體系、制度使浙江省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作更到位,從而促進(jìn)、加速浙江省農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,提高浙江省農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建設(shè)以提高自主創(chuàng)新為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

加強(qiáng)相關(guān)部門和專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。一是必須建立健全由單位主管科研的領(lǐng)導(dǎo)和系、所負(fù)責(zé)人參加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議制度。二是對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其補(bǔ)充知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī),提高素質(zhì)以便更好的進(jìn)行科技管理工作。三是擴(kuò)大專業(yè)的從事農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作管理人才。四是借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高管理人員的素質(zhì)和工作效率。防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失,一定要強(qiáng)化和規(guī)范科研檔案管理工作。按照科研檔案規(guī)范化管理的要求,科研檔案必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理,專人負(fù)責(zé),確保完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。

2.加強(qiáng)、完善農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)體制

長(zhǎng)期以來(lái),浙江省農(nóng)業(yè)科技人員沒(méi)有得到有效的激勵(lì)從而導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)觀念淡薄。為了加快浙江省農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展必須制定相關(guān)激勵(lì)政策如產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、政府激勵(lì)、企業(yè)激勵(lì)等,積極協(xié)調(diào)多元化、多層次、多形式的“多軌制”科技獎(jiǎng)勵(lì)制度與“單軌制”知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)多方位的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。只有合理細(xì)分相關(guān)環(huán)節(jié)的權(quán)益、利益,才能激發(fā)各層面科技創(chuàng)新的積極性。

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第7篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

一、金龍機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新模式

金龍機(jī)電從1998年開始成立技術(shù)中心,累計(jì)投入建設(shè)資金8000多萬(wàn)元，現(xiàn)已建設(shè)成為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)微型電機(jī)研發(fā)中心，是國(guó)內(nèi)最大的微特電機(jī)研發(fā)基地和國(guó)內(nèi)最大的生產(chǎn)基地。公司自主研發(fā)的實(shí)心、扁平、空心杯、線性電機(jī)產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，其中線性電機(jī)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員128人，占職工總數(shù)的19%，專業(yè)涵蓋電子、機(jī)械自動(dòng)化、電機(jī)、物理等專業(yè)。公司十分注重技術(shù)開發(fā)的投入，每年投入研發(fā)費(fèi)用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發(fā)的順利進(jìn)行?？萍汲晒D(zhuǎn)化能力：2012年至2014年，共完成研發(fā)項(xiàng)目18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化18項(xiàng)，年平均6項(xiàng)。近三年來(lái)，承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目1項(xiàng)，地方重大科技專項(xiàng)2項(xiàng)，浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)，省級(jí)工業(yè)新產(chǎn)品8項(xiàng)，技術(shù)改造4項(xiàng)，三年來(lái)加大了節(jié)能降耗和以機(jī)器換人淘汰落后產(chǎn)能步伐，累計(jì)投資技改資金1.20億元。研發(fā)項(xiàng)目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入方式，成立項(xiàng)目小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組采用KPI績(jī)效考核，通過(guò)PLM信息化管理，控制所有項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)行責(zé)權(quán)利捆綁。公司組織最具實(shí)力的科技專家參加了《便攜式電子產(chǎn)品用振動(dòng)電機(jī)通用規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制訂和審定工作。經(jīng)過(guò)十多年的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,公司已打破日本、韓國(guó)企業(yè)在超小型微特電機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)壁壘,形成了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益。截止目前，擁有有效專利103項(xiàng)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型專利81項(xiàng)，同時(shí)，公司經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量超小型微特電機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機(jī)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)、工藝、設(shè)備、裝配等方面的非專利技術(shù)。研究創(chuàng)新組織管理水平：公司擁有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,為保障項(xiàng)目研發(fā)的順利進(jìn)行，建立了質(zhì)量管理體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，制定了《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》、《研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《研究開發(fā)費(fèi)用投入核算制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等系列制度。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，自企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心成立以來(lái)，與上海增量電機(jī)研究所、杭州電子科技大學(xué)建立了產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，雙方在產(chǎn)品開發(fā)、員工培訓(xùn)等方面開展合作，成效顯著。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策指引下，公司持續(xù)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)步步為營(yíng)，在淘汰落后產(chǎn)能，提升技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作中，技術(shù)創(chuàng)新取得了一定的成效。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備技術(shù)改造等方面有效地保障了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在超小微特振動(dòng)電機(jī)和電機(jī)組件的研究與開發(fā)，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣應(yīng)用，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、自動(dòng)化生產(chǎn)線及設(shè)備的研制，科研的中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、工藝技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、研發(fā)體系管理、產(chǎn)品生命周期管理、科技信息收集和科學(xué)技術(shù)交流、對(duì)外對(duì)內(nèi)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等工作的運(yùn)行和管理上初步形成了體系。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)方向的確定，重大項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)路線的評(píng)審，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化研究，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)等方面做了大量的工作。同時(shí)，技術(shù)中心的建設(shè)和研發(fā)組織管理水平的提高已成為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。

二、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新管理策略探討

在經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇面前，在解決企業(yè)自身發(fā)展制約因素的同時(shí)，不斷樹立創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，并不斷提高自身的產(chǎn)品技術(shù)含量以及產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步參與國(guó)際合作，攻克技術(shù)瓶頸，研發(fā)前沿先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用先進(jìn)創(chuàng)新理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1.金龍機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新策略。（1）整合企業(yè)技術(shù)力量。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺(tái)，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組成若干項(xiàng)目組，有針對(duì)性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以確保在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、滑動(dòng)摩擦副材料的選擇應(yīng)用、工作表面處理技術(shù)和機(jī)理等方面處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。（2）開展產(chǎn)學(xué)研一體化。把技術(shù)中心做為產(chǎn)學(xué)研一體化的主要載體，在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米MoS2、關(guān)節(jié)軸承承載時(shí)的動(dòng)態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學(xué)模型、離子注入、機(jī)械工程等新材料、新技術(shù)、新工藝，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，通過(guò)快速成果轉(zhuǎn)化使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進(jìn)入新領(lǐng)域的制高點(diǎn)以獲得新領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）建設(shè)博士后科研工作站?；I備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結(jié)構(gòu)、摩擦磨損機(jī)理、優(yōu)化、化學(xué)處理、機(jī)械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。（4）加快微特電機(jī)研究院和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐。夯實(shí)研發(fā)與試驗(yàn)手段，進(jìn)行高端智能手機(jī)用振動(dòng)電機(jī)試驗(yàn)機(jī)的自主研制，開展電機(jī)軸承摩擦磨損的機(jī)理研究；在模擬實(shí)際工況條件下，探索載荷、滑動(dòng)速度、摩擦副表面質(zhì)量及條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關(guān)系。（5）以信息化帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化制造。（6）按照國(guó)家電子基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵元器件“十二五”規(guī)劃和浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發(fā)展方向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重點(diǎn)研究線性反饋電機(jī)、實(shí)心振動(dòng)電機(jī)、對(duì)焦馬達(dá)等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化拓展；鞏固空心杯和扁平電機(jī)的研發(fā)成果，完善工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)模塊化管理。2.技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在“十二五”期間，為了更好地推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，金龍機(jī)電制定了“十二五”期間的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）技術(shù)創(chuàng)新總體思路和目標(biāo)。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)為主要方向，從產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品延伸技術(shù)和產(chǎn)品制造技術(shù)三方面入手，通過(guò)整合企業(yè)技術(shù)力量、開展產(chǎn)學(xué)研一體化合作、加快實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)步伐和以信息化帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新四大策略,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效能為目標(biāo)推動(dòng)和完善《質(zhì)量管理體系》、《研發(fā)管理體系》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系》建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)成為國(guó)內(nèi)便攜式電子產(chǎn)品用微特振動(dòng)電機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，依托品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推行產(chǎn)品對(duì)象多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、研相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，推行精細(xì)化管理，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新主攻方向。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的振動(dòng)電機(jī)多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)（2~3年）使這一核心技術(shù)達(dá)到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過(guò)程中，在相關(guān)的新材料技術(shù)、表面處理技術(shù)、精密制造技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)及其他方面的先進(jìn)技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，成為金龍機(jī)電第二個(gè)核心技術(shù)。（3）技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略內(nèi)容。微特振動(dòng)電機(jī)領(lǐng)域。在保持其技術(shù)含量高、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種齊全的基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的智能制造與新品開發(fā)技術(shù)，同時(shí)吸收機(jī)械工程、固體材料、摩擦學(xué)、表面工程和邊界等先進(jìn)適用和高科技的科研成果，以及應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）、計(jì)算機(jī)輔助試驗(yàn)（CAT）和虛擬現(xiàn)實(shí)制造等先進(jìn)的信息技術(shù)開展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使振動(dòng)電機(jī)產(chǎn)品保持高檔化、電磁結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu)，使核心技術(shù)保持國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先水平并接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。延伸技術(shù)方面。在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過(guò)程中，發(fā)展相關(guān)的新材料（電磁材料的應(yīng)用、表面處理技術(shù)、納米MoS2合成等）技術(shù)，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)。制造技術(shù)方面。通過(guò)技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)?；a(chǎn)，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；同時(shí)大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創(chuàng)新重點(diǎn)：通過(guò)工藝改進(jìn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳生產(chǎn)；通過(guò)工藝研究和改進(jìn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保提升產(chǎn)能。設(shè)備創(chuàng)新及淘汰落后產(chǎn)能：“十二五”期間，加快機(jī)器換人步伐，積極開展生產(chǎn)線機(jī)聯(lián)網(wǎng)和智能制造的研究，研發(fā)出國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的自動(dòng)化設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)智能制造，用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備淘汰落后的產(chǎn)能。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，保護(hù)科技創(chuàng)新成果。為提升公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司具體實(shí)際，公司建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，編制的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》，已于2013年9月1日起生效實(shí)施。公司全體員工嚴(yán)格遵守“尊重知識(shí)、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)化”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運(yùn)用、監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。員工培訓(xùn)：建立健全符合公司需要的培訓(xùn)管理自主運(yùn)行系統(tǒng)，包括自主策劃、研發(fā)的培訓(xùn)信息化管理平臺(tái)；與公司崗位任職要求相匹配的培訓(xùn)課程體系；有效保障并激勵(lì)培訓(xùn)工作推進(jìn)的制度與政策；與公司實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)調(diào)研與評(píng)估分析技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)公司“通過(guò)吸收、創(chuàng)新知識(shí)，具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力”的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

作者：金紹平

第8篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理;維護(hù)

0引言

全球進(jìn)程加速，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展也隨之加快。不少新技術(shù)引進(jìn)的新概念進(jìn)入群眾生活范疇和視野。譬如，“物聯(lián)網(wǎng)”“C2C”“B2B”“云端處理”“大數(shù)據(jù)”等?！按髷?shù)據(jù)”(BigData)最早提出時(shí)間誕生于1980年，大數(shù)據(jù)被定義為集成數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)、處理、計(jì)算等多功能的復(fù)雜型結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)空間龐大的數(shù)據(jù)集合［1］。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)是基于當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展超前所需能夠集成、處理大量數(shù)據(jù)的原因而研發(fā)的。國(guó)內(nèi)意識(shí)到必須對(duì)大數(shù)據(jù)旗下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和管理工作。目前，大數(shù)據(jù)在國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體價(jià)值體現(xiàn)包括［2］:(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)集成數(shù)據(jù)協(xié)同化、共享化管理，能夠多層次整合數(shù)據(jù)，深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的時(shí)效性;(2)升級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理水平以及統(tǒng)一其執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)對(duì)一系列侵權(quán)行為的分析，編制出因地適宜的科學(xué)杜絕知識(shí)侵權(quán)行為的恰當(dāng)懲罰標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制;(3)加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)上知識(shí)侵權(quán)行為的警惕性和防范性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu);聯(lián)合視頻播放網(wǎng)站、電商平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的活動(dòng)，可以樹立起侵權(quán)行為嚴(yán)厲打擊，并對(duì)其處罰以警惕后者的侵權(quán)行為［3］;(4)處理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碎片式和獨(dú)立式的產(chǎn)權(quán)銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享交流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新模式。如此可以有效降低資源重復(fù)率，有效解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的防御能力。

1我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的缺陷和挑戰(zhàn)

1.1技術(shù)落后造成管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的能力低下

其一，數(shù)據(jù)連續(xù)不斷增加;其二數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、管理、分析等工作活動(dòng)進(jìn)行速度非常慢［5］。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)可以存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)容量小且數(shù)據(jù)處理力度弱，導(dǎo)致頻出數(shù)據(jù)整理工作難度大、數(shù)據(jù)處理速率慢、數(shù)據(jù)缺失等的諸多問(wèn)題。為此，國(guó)內(nèi)自主針對(duì)這一現(xiàn)象開展研發(fā)升級(jí)的數(shù)據(jù)處理工具少之又少，數(shù)據(jù)分析軟件的研發(fā)數(shù)量和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家。國(guó)內(nèi)匱乏自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)化管理技術(shù)正是知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化緩慢的根本原因。

1.2大數(shù)據(jù)管理化質(zhì)量和效率低下造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人權(quán)益受損

專利處理和外觀設(shè)計(jì)審查工作進(jìn)度緩慢，大數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員從大數(shù)據(jù)中充分獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的難度大且要逐一剔除無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)，篩選難度高、數(shù)據(jù)繁多，要求管理者工作仔細(xì)、謹(jǐn)慎［6］。正是基于國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)化技術(shù)約束下，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利侵權(quán)行為難以及時(shí)迅速地被管理員審查發(fā)現(xiàn)，以及商標(biāo)審查積壓，給申請(qǐng)人帶來(lái)不便，導(dǎo)致申請(qǐng)人耗費(fèi)不必要時(shí)間和空間，為其造成損失。1.3人工審查強(qiáng)調(diào)主觀性導(dǎo)致公信力不足國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理工作，不能完全善用大數(shù)據(jù)技術(shù)抽出無(wú)關(guān)信息開展自動(dòng)化信息分析處理工作時(shí)，需要依賴管理員的主觀判斷開展數(shù)據(jù)審查工作，此時(shí)因個(gè)體專業(yè)知識(shí)影響，導(dǎo)致審查工作結(jié)果的公正性受到從業(yè)者的質(zhì)疑或不認(rèn)同，從而降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的公信力和聲譽(yù)，進(jìn)一步誘發(fā)個(gè)體或企業(yè)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意愿下降，從而屢屢發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政案件。

2國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)進(jìn)程中的可借鑒之處

2.1國(guó)外大數(shù)據(jù)開放和共享程度高

歐盟成員國(guó)家間達(dá)成了大數(shù)據(jù)資源共享和協(xié)同利用，并針對(duì)商標(biāo)申請(qǐng)開展審查機(jī)制。以上機(jī)制對(duì)成員國(guó)家的數(shù)據(jù)共享化、處理化能力要求之高，但是在先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)下解決了從龐大數(shù)據(jù)中根據(jù)規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，簡(jiǎn)易獲得不同國(guó)家組織、公民的商標(biāo)數(shù)據(jù)，從而高效預(yù)防了侵權(quán)人和被侵權(quán)者就商標(biāo)侵權(quán)行為的案件發(fā)生［10］。歐盟成員國(guó)家間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的高度開發(fā)和高效處理、共享程度都是為歐盟商標(biāo)申請(qǐng)?zhí)峁┝吮憷詺W盟國(guó)家的大數(shù)據(jù)開放程度和共享化的做法值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒參考。

2.2發(fā)達(dá)國(guó)家大數(shù)據(jù)資源利用率高

日本大數(shù)據(jù)資源利用效率一直是走在世界前端，為此日本政府還推出“信息專利平臺(tái)”方便對(duì)日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等專利信息進(jìn)行整理匯總和管理，用戶可以在平臺(tái)上查詢往期日本本土出版的文獻(xiàn)信息，除外日本還就中國(guó)、韓國(guó)兩個(gè)的信息可以在平臺(tái)進(jìn)行檢索搜尋，完成電子化商標(biāo)申請(qǐng)?zhí)幚頇C(jī)制等等［11］。

2.3發(fā)達(dá)國(guó)家大數(shù)據(jù)化管理制度以及體系日漸成熟

知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理工作需要完善科學(xué)的體系支持，規(guī)范化的管理機(jī)制和完備的體系是奠定知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的基石。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和管理體系下，發(fā)達(dá)國(guó)家各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)作，完善大數(shù)據(jù)化下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行的管理工作，為大數(shù)據(jù)化機(jī)制提供創(chuàng)新動(dòng)力。

3國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的執(zhí)行和完善

3.1完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機(jī)制以及體系

第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)意識(shí)淺薄是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺失的重要原因［13］。為此國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)深入根植大數(shù)據(jù)意識(shí)，并以思想帶動(dòng)行為要求組織內(nèi)外做到數(shù)據(jù)參與行動(dòng)中，形成專項(xiàng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，為社會(huì)、企業(yè)提供安全可靠、統(tǒng)一、雙向交互的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用中心。第二，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作是不同部門獨(dú)立操作管理的，部門和部門間的管理工作缺乏聯(lián)立，體系內(nèi)結(jié)構(gòu)散亂，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)成高效統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理機(jī)制。關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的如何有效分配且部門和部門間工作的聯(lián)立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)資源的整合、統(tǒng)一聯(lián)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建、法律法規(guī)的完善等都是當(dāng)前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作所需要改進(jìn)的各項(xiàng)工作［15］。第三，綜合國(guó)外大數(shù)據(jù)體系、管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)、措施，聯(lián)立國(guó)內(nèi)實(shí)情由此提出符合我國(guó)實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)制度，務(wù)求成為協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機(jī)制。

3.2運(yùn)用新興技術(shù)保護(hù)各種的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

(1)參考京東大數(shù)據(jù)管理評(píng)論功能保護(hù)專利權(quán)國(guó)內(nèi)專業(yè)檢索有兩樣包括IPC檢索和字段檢索。但是單憑這兩種檢索方式仍然很難實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)化信息的全面分析管理，容易出現(xiàn)信息遺漏導(dǎo)致侵權(quán)行為。所以參考京東大數(shù)據(jù)管理評(píng)論技術(shù)［16］，將現(xiàn)有的專利申請(qǐng)說(shuō)明書和正在申請(qǐng)的專利申請(qǐng)說(shuō)明書開展詞語(yǔ)切割，分析兩者關(guān)鍵詞相似度和兩者關(guān)聯(lián)性，根據(jù)關(guān)聯(lián)程度大小向申請(qǐng)人羅列出相似區(qū)域，讓申請(qǐng)人充分了解專利申請(qǐng)的機(jī)會(huì)成本。

(2)參考百度、谷歌的圖像識(shí)別功能對(duì)商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)專利實(shí)行辨別判斷。谷歌和百度兩家企業(yè)所利用的圖像識(shí)別技術(shù)推出后廣受好評(píng)。這類技術(shù)基于深度學(xué)習(xí)中卷積審計(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，通過(guò)多項(xiàng)重復(fù)計(jì)算法找出雷同圖片，方便管理員對(duì)比兩大圖片的相似情況，找出相同數(shù)據(jù)，再根據(jù)在先權(quán)利判斷申請(qǐng)人是否商標(biāo)侵權(quán)或外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)［17］。圖像識(shí)別技術(shù)從內(nèi)在數(shù)據(jù)出發(fā)，可以快速甄別商標(biāo)申請(qǐng)行為，提高商標(biāo)申請(qǐng)速度和質(zhì)量，有效預(yù)防侵權(quán)行為的發(fā)生。

(3)參考電影業(yè)數(shù)字水印技術(shù)保護(hù)版權(quán)數(shù)字水印技術(shù)利用既定計(jì)算方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性信息融入多媒體作品中。數(shù)字水印技術(shù)多用在多維動(dòng)畫、多媒體文件。軟件等的數(shù)字作品中起到版權(quán)保護(hù)作用。通過(guò)鑒定數(shù)字水印信息可以判斷內(nèi)容始創(chuàng)者、購(gòu)買者以及載體是否被惡意修改等內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系下，引入數(shù)字水印技術(shù)保護(hù)產(chǎn)權(quán)的信息版權(quán)，有助于預(yù)防各種產(chǎn)品版權(quán)被侵權(quán)的行為。

4結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)管理是必然要求。所以，要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)重視大數(shù)據(jù)化，并意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化的重要性，從自身工作做起，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，配套相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)維護(hù)、管理體系，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的成果，加以利用于國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，確保大數(shù)據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用上發(fā)揮有效功能和成果。

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第9篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文

關(guān)鍵詞電子商務(wù)進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強(qiáng)大的生命力和勃勃生機(jī)，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項(xiàng)重要舉措。面對(duì)國(guó)際大公司對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施有針對(duì)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)于我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護(hù)，有效地保護(hù)自己；并充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場(chǎng)，為取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進(jìn)攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動(dòng)，以達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中壓制對(duì)手，使本企業(yè)市場(chǎng)份額最大化。為此就要求對(duì)新技術(shù)進(jìn)行搶先申請(qǐng)，或異議競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利申請(qǐng)，使其申請(qǐng)不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實(shí)用性。此外，還可以對(duì)擁有特定專利的企業(yè)實(shí)施收購(gòu)、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標(biāo)申請(qǐng)策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實(shí)行，目的是防止由于公司本身的原因而導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對(duì)已申請(qǐng)專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行改進(jìn)，申請(qǐng)與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。

2國(guó)外企業(yè)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)通過(guò)實(shí)施成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達(dá)國(guó)家中，日本和美國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施是最為成功的。美國(guó)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國(guó)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個(gè)世紀(jì)之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢(shì)后急起直追的，最終形成與美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢(shì)相抗衡的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國(guó)實(shí)施"企業(yè)進(jìn)攻性"知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國(guó)為了維護(hù)鞏固其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其維護(hù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和謀取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)施企業(yè)進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實(shí)質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利用；美國(guó)企業(yè)為了維護(hù)其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為了保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國(guó)專利權(quán)的國(guó)外進(jìn)口商品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；美國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作專業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)作中，面向全社會(huì)的經(jīng)營(yíng)性律師事務(wù)所承擔(dān)了公司企業(yè)和個(gè)人的大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

日本實(shí)施集專利技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營(yíng)資源。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請(qǐng)，進(jìn)攻他國(guó)市場(chǎng)；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進(jìn)創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要組成部分；促進(jìn)專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實(shí)施這方面一直居世界前列，其平均實(shí)施率為52%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。

3我國(guó)企業(yè)面臨"知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略"的新挑戰(zhàn)

就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況來(lái)看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動(dòng)"科技專利"發(fā)展的手段。我國(guó)企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項(xiàng)新技術(shù)建立起行業(yè)的"專利網(wǎng)絡(luò)"。其中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無(wú)措施。在我國(guó)，設(shè)置專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動(dòng)成果的保護(hù)，有發(fā)明不申請(qǐng)專利保護(hù)，不知道創(chuàng)造與積累無(wú)形資產(chǎn)。

（2）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重缺乏。2003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3034家，相當(dāng)于全省歷年內(nèi)資進(jìn)出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2701家私營(yíng)企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬(wàn)美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請(qǐng)中，國(guó)內(nèi)申請(qǐng)不到國(guó)外申請(qǐng)的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國(guó)的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國(guó)西門子公司在為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達(dá)1500人。而我國(guó)配備專職人員管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒(méi)有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國(guó)企業(yè)一直在短期經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下急功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進(jìn)行自主研發(fā)，更沒(méi)有及時(shí)地將技術(shù)專利化、將專利標(biāo)準(zhǔn)化、將標(biāo)準(zhǔn)許可化。從研發(fā)投入上說(shuō)，德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國(guó)家也在2%以上，而2001年我國(guó)用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當(dāng)于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)申請(qǐng)專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報(bào)專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護(hù)。

4結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無(wú)疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從五個(gè)方面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，負(fù)責(zé)收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報(bào)和信息，及時(shí)了解整個(gè)行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力等，以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制度環(huán)境意識(shí)，通過(guò)擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)自，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)減少政府的直接干預(yù)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強(qiáng)自主專利的研究，大幅度提高我國(guó)擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時(shí)申請(qǐng)海內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)；②標(biāo)準(zhǔn)策略。專利標(biāo)準(zhǔn)，在世貿(mào)組織規(guī)則中對(duì)我國(guó)企業(yè)影響是最大的。專利標(biāo)準(zhǔn)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。利用世貿(mào)組織實(shí)施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護(hù)措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以"與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議"保護(hù)我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進(jìn)行專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、商業(yè)秘密保護(hù)，防止被跨國(guó)公司搶先注冊(cè)專利、知名商標(biāo)、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國(guó)申請(qǐng)專利；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并舉，應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應(yīng)采取切實(shí)有力的措施，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)決策意識(shí)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活地、主動(dòng)地、有選擇地加以利用。同時(shí)，無(wú)論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進(jìn)我國(guó)社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

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