石油化工工程施工精選(九篇)
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第1篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油化工 安裝工程 施工 質(zhì)量控制
中圖分類號：O213 文獻標識碼： A
對于石油化工安裝工程來說，現(xiàn)階段在我國的發(fā)展呈現(xiàn)出了一定的朝陽勢頭，而且給國家?guī)砹撕艽蟮姆e極影響，在國家戰(zhàn)略層面意義重大， 為了確保石油行業(yè)在國家發(fā)展中的決定性作用，必須對石油化工安裝工程采取有效的施工質(zhì)量控制措施，這樣才能有良好的保障。 從國際方面來說，幾乎每一個國家都在石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施方面， 不斷的進行加強和改進提升， 因為只有這樣才能夠有效的促進石油化工安裝工程的發(fā)展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。 無論是從國際社會考慮，還是從國內(nèi)需求考慮，都需要加強和改善石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施。 本文就石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進行一定的分析。
一、 石油化工安裝工程中的質(zhì)量控制建立工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安裝工程實施之前一定要嚴格進行圖紙會審，沒有經(jīng)過會審的不可以進行施工，這樣能夠盡量減少由于圖紙不正確造成的施工質(zhì)量問題，還要制定圖紙質(zhì)量連帶責任制，這樣才能提升圖紙會審的工作質(zhì)量，避免圖紙會審的形式化，進而影響工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程的投標文件的承諾、 工程的特點編制出合理的施工組織設(shè)計，以確保施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。 對石油化工安裝工程關(guān)鍵工序施工， 制訂專項的實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（二）、全過程
做好石油化工安裝工程材料的控制工作， 石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求。 所需的材料必須經(jīng)施工單位報驗由監(jiān)理組織，參建各方審核確定這一程序。 對主要的原材料進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：①定貨前的控制；②進貨后的控制；③現(xiàn)場制作材料的控制；④現(xiàn)場使用材料的控制。 對個別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進行現(xiàn)場抽檢檢測合格。
二、采取有效的管理，有手段實行監(jiān)理
（一）、監(jiān)理人員
所謂監(jiān)理人員就是監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，監(jiān)督時間不固定可以隨時抽查施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)了施工問題一定要先停止施工，然后找到承包商讓其改正，確保施工的質(zhì)量，盡量讓工程在保證質(zhì)量的前提下按時完成。對于石油化工安裝工程來說，監(jiān)理人員是一個非常重要的環(huán)節(jié)，他們能夠?qū)こ唐鸬搅己玫谋Ｕ献饔谩?首先，進行定時或者不定時的監(jiān)督活動能夠有效的避免“偷工”情況的發(fā)生，在一些石油化工安裝工程中，由于監(jiān)理人員是定時進行監(jiān)督，很多的施工人員掌握了監(jiān)理人員的作息時間和工作時間規(guī)律，因此在工作的時候，就出現(xiàn)了一定的“偷工”情況，這對石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。 鑒于這樣的情況，監(jiān)理人員不再是完全的定時監(jiān)督，而完全的不定時監(jiān)督又沒有辦法做到有效的監(jiān)督。 因此，將二者進行有效的結(jié)合。 定時或者不定時的監(jiān)督，采取“飛行檢驗”就可以有效的促進石油化工安裝工程的發(fā)展，保質(zhì)保量。 在現(xiàn)階段的石油化工施工管理中， 很多工程的監(jiān)理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重點
為了保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量，在控制措施方面，專業(yè)人士經(jīng)過不斷的探究，認為應(yīng)該在重點環(huán)節(jié)方面，狠抓落實才行。 比方說在一些細節(jié)方面，或者工序交接，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序交叉安排監(jiān)理人員全程監(jiān)督， 在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強烈的責任意識。 對于施工人員而言， 很多的工程施工管理人員都不希望產(chǎn)生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，一定要在重點環(huán)節(jié)和細節(jié)方面，狠抓落實，嚴打嚴抓，將不符合質(zhì)量管理體系以及不良事件徹底的杜絕， 從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量。 在現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，外部因素對于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的影響逐漸減小， 而內(nèi)部因素卻逐漸的擴大，主要原因就在于對“人”的管理逐漸的放松，因此，加強內(nèi)部管理才是良策。
（三）、分攤管理
由于石油化工安裝工程比較龐大， 為了控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，本文建議采用分攤管理的措施。 簡單來講就是專業(yè)人員管理專業(yè)的模塊，化整為零。 在過去，無論是檢驗還是正常的施工，總是會出現(xiàn)一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對石油化工安裝工程施工質(zhì)量造成了很大的消極影響。 通過社會不斷的發(fā)展， 石油化工行業(yè)在社會上已經(jīng)成為了一個重要的民生保障工程，在國際上也成為了國家的戰(zhàn)略資源。 因此，分攤管理有助于提高石油化工安裝工程施工質(zhì)量， 促進社會的發(fā)展和國家的進步。 最主要的一點就在于，分攤管理能夠有效的減少出錯， 及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題， 將一些隱患消失于無形之中。
總結(jié)：
由于石油行業(yè)對國家和社會的發(fā)展影響較大， 因此大家對石油事業(yè)的關(guān)注度都比較高。 在現(xiàn)階段的發(fā)展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個模塊，其施工質(zhì)量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點。 經(jīng)過不懈的努力，我國在石油化工安裝工程施工質(zhì)量保證方面，已經(jīng)取得了一定的成績，相信在將來的發(fā)展中，一定可以做的更好。 在本文中，對石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進行了詳細的分析， 希望能夠給施工人員一定的參考。 對于石油化工安裝工程施工質(zhì)量而言，比較重要的一點就是要從實際的情況出發(fā)，在社會和石油行業(yè)將來的發(fā)展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。
參考文獻：
第2篇：石油化工工程施工范文
【關(guān)鍵詞】石油化工，管道安裝，施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、前言
由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的石油化工工藝管道安裝工程質(zhì)量問題不時發(fā)生，這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注石油化工工藝管道安裝工程施工管理中問題及處理措施敲響了警鐘。
二、石油化工工藝管道安裝工程施工管理的必要性
1、提高石油的運輸安全
建設(shè)管道可增加運輸方式和通道的多樣性，加強應(yīng)變能力，減少授人以柄的可能，進而加強我國的經(jīng)濟安全保障。
2、提高石油儲備的安全性
儲備的作用在于三個方面:保障石油的持續(xù)供給、穩(wěn)定市場平抑油價和為維護國防安全提供資源保障。我國當前的四個儲備庫全部放在了沿海，而我國當前面臨的國際爭端，基本上以沿海為重。于是，當前的備庫都有共同的弊端:不利國防。對石油的需求是全國性的，沿海和內(nèi)地都需要，如在內(nèi)地建庫，則需附帶解決交通問題，增加運行成本。
三、石油化工工藝管道安裝工程施工管理中存在問題
1、勘察成果中差錯漏較多
近幾年，根據(jù)對勘察圖紙校審記錄、勘察成果質(zhì)量抽查記錄統(tǒng)計顯示，勘察報告、圖紙中差、錯、漏比率呈逐漸上升的趨勢，影響了勘察成果的質(zhì)量。這其中有勘察任務(wù)逐漸增多、工期緊以及員工責任心逐漸走下坡路等原因。但是主要 原因還是管理問題，存在管理不到位以及缺乏工作標準、崗位標準等一系列的基礎(chǔ)文件。
2、工期滯后
勘察過程中出現(xiàn)的工期滯后現(xiàn)象，其中一個原因是由于任務(wù)的委托方式是指 令性的，委托方要求的工期不合理，確實無法按期完成任務(wù)；另外一個原因主要 是管理責任，管理不嚴格．管理方法不科學，管理機構(gòu)臃腫。管理制度不健全等，造成工作效率低的現(xiàn)象。
3、成本過高，缺乏成本預算
石油天然氣管道勘察成本，無論是直接勘察成本，還是石油行業(yè)外的企業(yè)勘察成本相比普遍偏高，石油行業(yè)外勘察項目的中標價只夠石油企業(yè)勘察項目的直接成本。石油企業(yè)給地方帶來了經(jīng)濟繁榮，但從另一個方面也說明石油企業(yè)的員工一般都有大 手大腳的習慣。而一旦把這種習慣帶到工作中，則會使企業(yè)成本增加。當然這只 是成本過高的原因的一個方面，主要原因是缺乏對成本的預算和有效管理，缺乏 成本管理的相應(yīng)措施和機制。
4、思想觀念僵化服務(wù)觀念不強
過去國有企業(yè)職工遺留的一些落后思想已經(jīng)固化在人們的腦海中，很難適應(yīng)新的形勢、新的環(huán)境、新的理念，缺乏全局意識、市場意識以及競爭意識，不能做到與時俱進。
5、溝通不暢
在實際工作中，經(jīng)常發(fā)生溝通不順暢事情，比如委托要求不明確，沒有領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，員工的想法、建議不能反饋給領(lǐng)導等等。溝通導致的結(jié)果往往是目標與要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。
四、石油化工工藝管道安裝工程施工管理措施
1、管段制作
施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設(shè)計要求，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當填寫一份工序質(zhì)量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監(jiān)理部進行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。
2、焊接處理
按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當標注各個焊口編號以及它們的準確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致
的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進行檢測，確保管段的正常使用。
3、 管道的防腐
必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80m之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求
的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術(shù)及規(guī)范要求。
4、閥門的安裝
閥門應(yīng)當盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當靠近根部的水平管段進行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。
五、結(jié)束語
石油化工工藝管道安裝工程施工管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協(xié)調(diào)一致、相輔相成。從而使施工管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻
[1]衛(wèi)耕軒.石油化工管道安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制[J].河南化工.2007
第3篇：石油化工工程施工范文
1.管道制作
化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復雜，事故發(fā)生的幾率較高。
2.管道焊接
在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導致整個施工過程當中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴重的后果。
3.管道防腐
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對管道造成嚴重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴重的污染。
4.管道閥門
管道閥門的安裝維護也是不可忽悠的一個重要環(huán)節(jié)。因為管道與管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當時設(shè)計圖紙上面的規(guī)章標準正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。
5.工程設(shè)計變更
如果整個施工過程進行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實情況跟設(shè)計圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預計的損失。
二、工藝管道安裝問題解決方法
1.管道制作的對策
管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對管道進行組對，檢查管段是否符合設(shè)計要求，再對管段進行簡單的測試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報驗表單，以更加細致準確的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對管段進行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能完全合格，進而投入施工。
2.管道焊接的對策
管道的焊接直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標注的焊口編碼進行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進行確認，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對需要檢測的焊口采取細致的評價，確保管段的正常使用。
3.管道防腐的對策
作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進行自檢和專項檢驗，在確認檢驗合格以后再進行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標準與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。
4.閥門安裝的對策
閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補的事故。
5.工程設(shè)計變更的對策
在工程施工過程當中，一旦出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，則會大大的延誤施工進度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時對施工方案進行研究和調(diào)整，跟各個部門進行認真探討。及時了解變更原因，避免造成重復施工。對于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計方案的交底，和他們說明變更的具體地點，只有這樣施工單位才可以及時調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。
三、結(jié)語
第4篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制
1工程項目成本管理中存在的問題
1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區(qū)
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導致技術(shù)人員僅負責技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負責工程質(zhì)量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負責。最終造成，財務(wù)會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統(tǒng)一的成本控制標準
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標準。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。
1.4欠缺科學的、行之有效的獎勵機制
在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責權(quán)利不對應(yīng)，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細的數(shù)據(jù)支持。
2.2強化成本預算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預算的過程中，保證預算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業(yè)費用預算、財務(wù)費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務(wù)部門進行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準性預算，形成合力的預算規(guī)劃；第三，編制預算規(guī)劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來進行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻:
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[3]吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(12)：7-8.
第5篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：工程資料；編程；集約化軟件
目前國內(nèi)并無完整的工程資料匯編及軟件，過往石化工程資料一般由項目技術(shù)員、總工根據(jù)經(jīng)驗、現(xiàn)場工作情況及工程質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理要求編制填寫。先通過各種途徑了解現(xiàn)場工作需要編制的資料，再找到相應(yīng)的過程、交工、驗收資料表格，然后在表頭中填寫對應(yīng)情況，最后填寫正式內(nèi)容。該方法存在工作量大，重復的工作步驟多，容易漏做，忘做資料，編號錯亂，檢索困難等問題，由于過去資料編制流程在實際操作中存在諸多不足[1]，結(jié)合現(xiàn)代電子編程技術(shù)，研究使用一種令資料編制更規(guī)范、更完整、更高效的集約化軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優(yōu)解。
1石油化工安裝工程實施文檔管理系統(tǒng)軟件技術(shù)原理
首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通過國內(nèi)調(diào)研，采取網(wǎng)絡(luò)查詢，資料查閱，專家資訊等手段，收集有關(guān)信息，充分掌握技術(shù)現(xiàn)狀及進展，初步確定系統(tǒng)制作大體方向和思路；再結(jié)合我公司多年在石化工程中積累的實際工作經(jīng)驗與已完工項目的總結(jié)，進一步精準定位需要的文件及資料；接著通過對在建工程的策劃、分析和研究，對監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的多方問詢來解決資料編寫中遇到的問題，及時調(diào)整研發(fā)內(nèi)容；最后在掌握相當部分的數(shù)據(jù)資料并成功完成相應(yīng)技術(shù)任務(wù)后，對技術(shù)資料加以總結(jié)提煉（以執(zhí)行《石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》SH/T3508-2011為主線，同時依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014、《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50252-2010、《石油化工建設(shè)工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3503-2017、《石油化工建設(shè)工程項目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》SH/T3543-2017等相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范為補充），形成最終的資料匯編及軟件。
2石油化工安裝工程實施文檔管理系統(tǒng)軟件操
作流程及要點本文以中建安裝一公司石化分公司河北丙烯酸項目為例，對石油化工安裝工程實施文檔管理系統(tǒng)軟件操作流程及要點進行研究，驗證了該軟件在實際施工過程中的可操作性。
2.1操作流程流程
數(shù)據(jù)庫載入軟件安裝登錄軟件新建項目、設(shè)置模板打開需要填寫的表格填入內(nèi)容并保存打印
2.2操作要點
（1）作為建設(shè)單位，新建工程時模板設(shè)置為“單位工程”。（2）文檔目錄樹的結(jié)構(gòu)：單位工程-子單位工程-分部工程-子分部工程-分項工程-檢驗批-3503、3543資料-對應(yīng)文檔（3）右鍵可以執(zhí)行相關(guān)編輯操作，雙擊可以重命名。新增文件夾：在當前節(jié)點創(chuàng)建子節(jié)點分支刪除文件夾：刪除當前節(jié)點以及其所有子節(jié)點分支新增文檔：新增一個文檔模板刪除文檔：刪除當前文檔模板重命名：對選擇的當前節(jié)點名稱進行編輯操作（見圖3）（4）填寫文檔內(nèi)容，部分共通參數(shù)自動傳入，用戶只需填入關(guān)鍵信息。（5）文檔功能列表框有字體、字號、全屏、打印、新建、撤銷輸入、恢復輸入、刪除、查找、加粗、斜體、下劃線、字體顏色、背景顏色、導入word文檔、導出word文檔、插入圖片、插入段落、插入鏈接、插入HTML、插入線條、左對齊、右對齊、中間對齊、兩端對齊、編號、項目符號、減少縮進量、增加縮進量功能。
3效益分析
3.1經(jīng)濟效益
（1）節(jié)流：本軟件可幫助項目技術(shù)人員減少多數(shù)重復性工作，并通過提高資料準確性，避免大量返工，可有效縮短資料編寫時間20%，節(jié)省項目管理成本[2]。（2）開源：軟件開發(fā)成熟后可在相關(guān)行業(yè)協(xié)會進行推廣，并收取一定費用。經(jīng)濟效益率可達2.5%以上
3.2社會效益
此課題的研發(fā)，該項目填補了行業(yè)空白，能增強公司對石化工程的技術(shù)能力，提高我們在行業(yè)中的知名度并有力提升石化項目資料填寫的規(guī)范性、完整性，極大地推動石化項目資料信息化的步伐，為今后類似軟件的開發(fā)提供經(jīng)驗，為石化安裝工程順利完成奠定牢固的技術(shù)基礎(chǔ)。
第6篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：風險；項目風險管理；石油化工工程
Abstract: risk management throughout all phases of project management and other areas, is a key and difficult in project management. Its essence is to eliminate various disastrous consequences in the most reasonable way. Risk management includes risk identification, risk assessment, risk response, a set of systematic and scientific management methods. I combine practical work, standing in the petrochemical engineering construction contractor's point of view, starting from the basic theory of project risk management, according to the characteristics of petrochemical project construction, starting from the basic theory of project risk management, source, identification, analysis, evaluation and control the project risk.
Keywords: risk; project risk management; petroleum chemical engineering
中圖分類號：TE62文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1風險及項目風險概述
1.1 風險概述
風險的定義很多，但大致可分兩類，第一類定義強調(diào)風險的不確定性。第二類定義強調(diào)風險損失的不確定性。事實上，風險是一個事件的不確定性和它可能帶來不確定結(jié)果的綜合效應(yīng)。風險具有客觀性、偶然性、可變性等特征。
1.2項目風險的概念
工程項目風險就是指在工程項目建設(shè)全過程，從項目決策開始到竣工驗收全過程中，造成實際結(jié)果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率，項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，即因自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟的不確定性。
2項目風險管理
2.1項目風險管理的基本概念
項目風險管理是風險管理和工程項目管理相結(jié)合的一門學科，它是指對項目活動中涉及到的風險加以識別、評估、分析并在此基礎(chǔ)上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障，實現(xiàn)項目總目標的科學管理方法。項目風險管理的過程分為四個階段：風險識別、風險分析、風險評價和風險應(yīng)對。
2.2項目風險管理的系統(tǒng)過程
項目風險管理主要包括分五個步驟：風險識別、風險評估和分析、風險決策、風險決策實施以及監(jiān)督、檢查、評估。工程項目風險管理是一個反復循環(huán)的系統(tǒng)的完整的過程。
2.2.1風險識別
風險識別是是風險管理工作的第一步，也是最重要的一步。
2.2.1.1 風險識別的過程
(1)確認不確定性的客觀存在。
(2)建立初步風險因素清單。
(3)確立各種風險事件并推測其結(jié)果。
(4)制訂風險預測圖。分析風險其發(fā)生的可能性大小及其潛在的危害。
(5)對風險進行分類。
(6)建立風險目錄摘要。
2.2.1.2 風險識別主要方法
風險識別的方法主要有：分解法、故障樹法、專家調(diào)查法、流程圖法、情景分析法、財務(wù)報表法、敏感性分析法。
2.2.2 項目風險分析與評估
2.2.2.1 對風險評估的認識
風險的評估就是在前期預側(cè)和識別的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各種風險發(fā)生的概率及其損失大小，從而找到該項目的關(guān)鍵風險，為重點處置這種風險提供科學的依據(jù)。風險評估的結(jié)果將影響風險管理的決策，它的準確性決定了風險管理的正確性。
2.2.2.2 風險評估的方法
按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法。定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等；定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)等。
2.2.3 項目風險應(yīng)對策略
風險應(yīng)對是對已識別并量化的風險采取各種措施和對策，盡可能的規(guī)避、消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性以及減少風險事件發(fā)生時造成的損失而采取相應(yīng)措施，完成工程項目預期的目標，其具體工作內(nèi)容包括制訂規(guī)劃對策、執(zhí)行對策、監(jiān)督檢查等幾方面，風險應(yīng)對應(yīng)注重事前控制，其主要的措施和方法有：風險回避、風險控制(降低、抵消、分離、分散)、風險轉(zhuǎn)移、風險自留等。
3石油化工項目風險管理
石油化工建設(shè)項目的安裝工程量巨大，參建人數(shù)多，風險控制難度極大。質(zhì)量、進度、成本、HSE四大管理目標的風險管理是對立、統(tǒng)一的關(guān)系，必須統(tǒng)籌兼顧。
3.3.1成本風險控制
成本風險管理是項目風險管理的重要組成部分，施工圖預算是使施工階段控制目標。它貫穿于項目管理的全過程。其基本原理是把計劃成本作為項目目標成本，由于各種風險的存在，勢必導致在實施過程中出現(xiàn)偏差，將實際支出成本與計劃成本比較，通過比較發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差值，在分析偏差原因即風險因素的基礎(chǔ)上，采取措施加以糾正，如圖1所示
圖1 成本風險控制動態(tài)循環(huán)圖
工程策劃階段是項目總體成本控制的關(guān)鍵階段，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，組織機構(gòu)設(shè)置合理、施工方案選擇科學、施工技術(shù)先進的策劃，可以降低工程施工成本造價5％~10％。石油化工項目策劃階段重點應(yīng)把握好組織機構(gòu)模式的選擇、施工組織設(shè)計和方案的編制、施工過程控制的策劃，另外，選擇資質(zhì)能力強、具有相應(yīng)管理能力和施工技能高的施工隊伍也是確保避免成本控制風險的前提條件。
3.3.2進度風險控制
石油化工建設(shè)項目規(guī)模大，施工周期長，加強施工階段的進度風險管理尤為重要。
進度風險管理就是指在項目的施工過程中制定、審核進度計劃，在實施過程中采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進展情況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種風險因素進行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整或修改工程進度計劃。進度風險控制是一個不斷循環(huán)往復的過程，直至按合同約定的工期如期完成。
進度目標能否按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。必須事先對影響進度的各種風險因素進行全面調(diào)查研究，預測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。在執(zhí)行進度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的各種風險因素，經(jīng)過分析、評價后，找出主要風險，制定措施并加以實施糾正偏差。措施的確定應(yīng)依據(jù)兩個前提：一是通過采取補救措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；二是采取補救措施后仍不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計劃執(zhí)行。
因此，進度風險管理必須事先對風險因素進行調(diào)查、分析、預測對進度計劃的影響，然后編制進度計劃并實施，在實施過程中檢查實際進度與計劃的差別，對出現(xiàn)的偏差原因進行分析，找到風險源，采取補救措施或調(diào)整計劃，循環(huán)反復，直至項目竣工，如圖2所示。
圖2：進度風險控制的動態(tài)循環(huán)圖
3.3.3質(zhì)量風險控制
施工階段的質(zhì)量控制是從準備工作開始直到竣工驗收結(jié)束全過程的系統(tǒng)控制?？煞譃槭虑啊⑹轮?、事后三個階段。事前控制是指對施工準備階段包括技術(shù)、人員、機具等方面風險因素進行識別、分析、評估、控制，保證消除或降低準備階段可能的質(zhì)量風險。事中控制是在施工過程中，通過過程控制發(fā)現(xiàn)可能影響質(zhì)量的風險因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要的措施消除或降低質(zhì)量隱患。事后控制是指施工完成后對于已形成的成果包括資料作最后把關(guān)。
影響施工質(zhì)量的主要風險因素有五個，即：人、機、料、法、環(huán)五大因素方面考慮，如圖3所示。
圖3：質(zhì)量風險因素分解圖
在項目實施過程中，按風險因素分專業(yè)、按工序結(jié)合具體工程特點，合理地設(shè)立“質(zhì)量控制點”，針對關(guān)鍵因素進行質(zhì)量風險控制，保證施工質(zhì)量，確保工程施工順利進行。 3.3.4 HSE風險控制
HSE是英文Health，Safety，Eenvironment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE體系按規(guī)劃(PLAN)實施(DO)驗證(CHECK)改進(ACTION)運行模式建立，即PDCA模式，它是通過事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，以便采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，來減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。危害識別、風險評價以及風險控制是HSE管理體系的核心。
石油化工項目HSE風險因素多，如：火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、高空墜物、機械設(shè)備傷害、交通事故、放射性傷害、水污染、噪聲污染等。在風險識別過程中應(yīng)由項目負責人組織專業(yè)技術(shù)人員，會同具體實施作業(yè)人員組成的風險識別、評估小組，共同進行討論，對危害程度高、發(fā)生頻繁、超出人們心理承受能力的風險進行重點識別、評價，將施工過程中可能出現(xiàn)的不安全因素、危害因素，一一列舉形成HSE風險檢查表。
第7篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油化工；工程；質(zhì)量；監(jiān)督
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A
工程質(zhì)量是一項常抓不懈的工程，在施工建設(shè)的過程中，要對工程的每個階段、每個程序監(jiān)督管控到位，唯有如此才能保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量。自從國家改變政府在工程質(zhì)量監(jiān)管過程中的主體地位，將原來的直接管理轉(zhuǎn)為重點監(jiān)督。這一過程中，政府中的質(zhì)量監(jiān)督部門要領(lǐng)會中央精神，更要在職能轉(zhuǎn)變的過程中落實好對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。政府授權(quán)的專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要按照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，加強對石油化工建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，明確工程質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全，保護建設(shè)工程各方合法權(quán)益。監(jiān)督機構(gòu)需要對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，結(jié)合工程進度，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理計劃，保證對工程質(zhì)量實行全程監(jiān)督。
1 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主要職責
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，結(jié)合工程進度，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理計劃，保證對工程質(zhì)量實行全程監(jiān)督。負責石油化工建設(shè)工程關(guān)鍵設(shè)備和材料制造的質(zhì)量監(jiān)督工作以及對石油壓力管道檢測、檢驗單位的資質(zhì)管理工作。
1.1 對工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理
工程質(zhì)量監(jiān)督需要監(jiān)督受監(jiān)工程的總承包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備制造等全部工程的各個環(huán)節(jié)。對單位的資質(zhì)等級、營業(yè)范圍和有關(guān)人員的資格進行檢查，對建設(shè)工程的實體質(zhì)量，掌握所監(jiān)工程的質(zhì)量，對所監(jiān)督的工程出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告等，而對工程施工質(zhì)量方面的監(jiān)督需要注意以下幾個方面。
工程施工主要包括土建工程部分和安裝工程部分，土建工程一般分為地基與基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾工程施工階段等。安裝工程一般分為設(shè)備安裝、工業(yè)管道、電氣、儀表綜合交叉安裝階段、防腐絕熱階段、單機試運與電儀調(diào)試階段等。
1.2 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的工作程序
對建設(shè)單位辦理監(jiān)督申報時所提交的資料進行審核。在確認建設(shè)單位提交的資料符合要求后的十個工作日內(nèi)，由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)負責人在《申報表》上簽署意見，并返還建設(shè)單位一份，作為建設(shè)單位辦理開工報告或施工許可證的依據(jù)。在建設(shè)單位按規(guī)定繳納質(zhì)量監(jiān)督費后，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出《注冊通知書》。作為工程竣工驗收與備案的依據(jù)。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)受監(jiān)工程項目的內(nèi)容及規(guī)模，選派相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)資格且人數(shù)適當?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督人員組建監(jiān)督組。 監(jiān)督組應(yīng)按規(guī)定編制《工程質(zhì)量監(jiān)督大綱》和進行監(jiān)督交底。監(jiān)督組應(yīng)按規(guī)定編寫《工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書》等。
1.3 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作的不足
石油化工工程質(zhì)量形成過程包括項目建議和可行性研究階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工階段和使用階段等，但石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作當前主要還以工程施工階段為主，其他階段介入不深，對參建責任主體的監(jiān)督也絕大多數(shù)集中在施工單位、總承包單位等承包商，對建設(shè)單位的監(jiān)督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要的參建單位和人員、重要的建設(shè)階段和實施過程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質(zhì)量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。
2 石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法
規(guī)范石油化工工程的質(zhì)量行為，對主要環(huán)節(jié)實施重點管理。質(zhì)量監(jiān)督是經(jīng)過國家授權(quán)的監(jiān)督機構(gòu)對石油化工工程質(zhì)量實施監(jiān)督，監(jiān)督的主要方面應(yīng)該集中跟在對工程主要環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督和管理和宏觀把關(guān)，監(jiān)督的重點應(yīng)放在對工程質(zhì)量責任主體的資質(zhì)、資格等方面進行審查，對責任主體質(zhì)量行為合法合規(guī)性或工程實體質(zhì)量標準符合性的“核查”其它方面包括對責任主體質(zhì)量行為過程或工程實體形成過程的“跟蹤檢查”與“隨機抽查”，對工程文件、資料進行的認可性“審查”、追溯性“檢查”與驗證性“核查”或隨機抽查，對工序交接或工程交驗活動的見證性“監(jiān)督確認”，獨立進行的檢驗檢測活動等。
建設(shè)工程質(zhì)量的責任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督主要是對工程質(zhì)量的合法合規(guī)性進行認定，而不對具體的工程質(zhì)量進行管理，具體的工程質(zhì)量是由責任主體按照合同進行和國家的法律法規(guī)來進行施工。例如：在工程交工驗收時，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督參加驗收工作并驗收各方主體人員的資格和工程驗收程序的合法性，監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程中間交接和竣工驗收的組織形式、中交程序以及在中交過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷，工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合國家驗收標準。
由于石油化工行業(yè)具有高溫、高壓、劇毒、強腐蝕的特點，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該在工程項目開始建設(shè)前，針對石油化工行業(yè)管道焊接是否達標將是影響工程質(zhì)量的重點，編制相應(yīng)的《質(zhì)量監(jiān)督計劃》并向各責任主體進行交底，施工過程中，對關(guān)鍵工序、重點部位進行“停監(jiān)點”檢查，并根據(jù)工程的進度，對工程展開不定期的巡監(jiān)檢查。在監(jiān)督檢查時，也需采用使用先進檢測設(shè)備對管道的焊接質(zhì)量進行監(jiān)督檢查
3 規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督工作
為進一步規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督工作，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，進一步加強對質(zhì)量監(jiān)督申報、開工報告、中間交接和竣工驗收等工程實施節(jié)點的監(jiān)督管理，按照程序做，遵循標準干。進一步加強制度建設(shè)，健全和完善質(zhì)量保證體系，增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量過程控制，落實工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施。石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要強化對監(jiān)督人員的考核、培訓，提高人員自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，進一步提高隊伍素質(zhì)。加快創(chuàng)新監(jiān)管手段，大力推進信息化建設(shè)，為科學監(jiān)管提供技術(shù)支撐。
結(jié)語
石油化工行業(yè)以其在國家事物中的重要作用，這就要求石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)緊跟石化工業(yè)發(fā)展的步伐，做好石油化工工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，而如何做好這方面的監(jiān)督管理工作是擺在各級監(jiān)督機構(gòu)和全體從業(yè)人員面前的重要課題，這就需要我們狠下功夫，真抓實干切實落實和提高質(zhì)量監(jiān)督與管理的水平。
參考文獻
第8篇：石油化工工程施工范文
【關(guān)鍵詞】石油化工、工程造價、管理、控制
一、前言
21世界的今天，石油成為了中國最為重要的戰(zhàn)略資源，它的建設(shè)項目具有很多特點，比如：技術(shù)密集、所耗用得資金量巨大以及投資的風險非常高等等。因此，我國目前最主要的工作就是提高石油地面建設(shè)項目的工程造價的管理水平，這也已經(jīng)是控制建設(shè)項目的費用較為有效的途徑。石油地面建設(shè)項目工程造價的管理主要應(yīng)該遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，與社會主義市場發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，使用科學的管理措施與合理的制度進而達到控制石油地面建設(shè)項目工程造價的目標。
二、石油化工工程造價管理的現(xiàn)狀
工程建設(shè)是由多個階段組成的，造價的管理也是要與之相對應(yīng)，進行多個方面的管理，大致可以分為幾個過程，在設(shè)計階段的造價管理，在投標階段的造價管理，在施工階段的造價管理，在竣工階段的造價管理，當前石油化工工程造價管理出現(xiàn)了很多問題，這不僅會給整個施工單位造成不良的影響，還會給整個社會帶來巨大的浪費。
1、造價控制失衡
一般在建設(shè)施工初始階段，由該施工現(xiàn)場的建設(shè)單位的投資企劃部對投資進行估算，但往往給出的結(jié)果比較簡單，通常會漏洞百出。其通常將階段費用占據(jù)總體費用里較大的比例，而經(jīng)濟管理的費用則占據(jù)比較小的比例，一些甚至不對其進行前期預算，而直接采取施工才操作，這樣就導致資金出現(xiàn)大幅度的超額預算，造成虧損。
2、缺乏相應(yīng)的體制和法律法規(guī)
我國大部分的項目均是由政府實施統(tǒng)一的硬性定價，因此即使當前一些制定已經(jīng)出現(xiàn)了適當?shù)恼{(diào)價政策，然而政府依然是起主要調(diào)控作用，這使得我國的工程體制長時間都未能得到真正的突破性進展。有許多的不法承包單位，在這時就會尋找法律中的漏洞，然后從事不法行為，給國家和社會造成巨大損失。
3、項目設(shè)計、招標投標存在的問題
由于施工單位不注重經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合，在施工現(xiàn)場都是委派相關(guān)人員去進行調(diào)查、設(shè)計、確立建設(shè)方案，想造價人員提供不同階段的條件讓其預算或估價而委派的造價人員一般對現(xiàn)場的情況和整個工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面對施工建設(shè)的影響因素。而設(shè)計人員只注重設(shè)計出來的產(chǎn)品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟實用性，設(shè)計出的產(chǎn)品成本控制和經(jīng)濟指標達不到最低標準。
三、管理石油化工的工程造價必要性
1、預防資產(chǎn)流失
對于石油化工采用工程造價管理能夠科學有效的明確各個組成部分的成本及基本功能匹配程度，能夠讓工程資金的使用更加合理目前，我國許多承包單位善于鉆法律空子，如果各級建設(shè)行政主管部門的造價管理機構(gòu)不對工程造價進行控制，勢必造成不法承包單位騙取大量資金，導致資產(chǎn)流失。
2、建設(shè)單位盲目壓價造成質(zhì)量隱患
過低的工程造價是造成石油化工工程質(zhì)量低劣的重要原因之一在目前的建筑市場中，工程項目的數(shù)量遠遠少于施工企業(yè)對工程任務(wù)的需求在這種環(huán)境中，如果不對工程造價進行必要的管理和控制，勢必會導致很多建設(shè)單位盲目攀比、競相壓價，這使一些為了維持生存的施工企業(yè)拿到最低的工程任務(wù)后，為了不虧成本就在施工過程中偷工減料，使石油化工工程出現(xiàn)不應(yīng)有的質(zhì)量隱患，造成一些不必要的損失
3、建筑產(chǎn)品價格的宏觀調(diào)控與微觀管理的有機結(jié)合
石油化工工程中需要消耗友量白勺種類繁多的建筑材料，這也就決定了它的價格要比一般的商品高因此石油化工工程造價管理機構(gòu)對這種商品單個定價實行指導監(jiān)督是有必要的對這種產(chǎn)品應(yīng)該采取宏觀調(diào)控和微觀相結(jié)合的模式，從體制上杜絕基本建設(shè)投資的浪費和流失，杜絕價格交易過程中的腐敗現(xiàn)象
四、石油化工建設(shè)項目造價控制原則
將項目投資決策以及勘察設(shè)計階段作為造價控制的基礎(chǔ)。石油化工項目建設(shè)作為一項復雜繁瑣的系統(tǒng)工程，涉及到項目選址、建廠規(guī)模、原料運輸供應(yīng)以及環(huán)境影響等眾多方面。若要確保造價目標的實現(xiàn)，必須將控制重點放在項目初期階段，即各種決策以及設(shè)計方案的制定均應(yīng)考慮到其對石油化工項目建設(shè)整體造價的影響，將投資管理作為項目決策的重要影響因素來考慮。
對于化工項目建設(shè)的造價控制應(yīng)進行全過程管理。由于石油化工項目建設(shè)周期相對較長，而且建設(shè)期間各項作業(yè)條件不斷變化，所以對石油化工項目建設(shè)過程中的造價控制必須堅持動態(tài)、持續(xù)地管理，在項日招投標管理、工程施工質(zhì)量及進度管理、變更索賠管理等方面綜合考慮造價控制對于項目管理的要求。
造價控制管理過程中應(yīng)綜合考慮技術(shù)指標與經(jīng)濟指標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在石油化工項目建設(shè)造價控制過程中，一個重要的原則是必須堅持經(jīng)濟指標與技術(shù)指標相結(jié)合的原則。對于石油化工項目的建設(shè)規(guī)模、重大設(shè)備的配備、施工方案的制定等，均應(yīng)通過技術(shù)指標與經(jīng)濟指標的綜合衡量，既要保證項目建設(shè)后能夠滿足石油化工的生產(chǎn)能力，也應(yīng)該確保將各項費用支出控制在投資總額計劃內(nèi)，避免項目建設(shè)出現(xiàn)資金不足甚至停工的現(xiàn)象。
五、石油化工工程造價的控制舉措
1、優(yōu)化方案、做好市場調(diào)研
設(shè)計人員更要具備基本的專業(yè)素質(zhì)且對于施工工藝的技術(shù)頗為熟悉，對自己的設(shè)計方向比較明確，再結(jié)合自身的能力，用多種方法進行經(jīng)濟分析、比較，為降低工程造價埋下伏筆只有把方案優(yōu)化好，才能使施工工藝流程達到簡單化，合理的選用配套設(shè)備，大大的節(jié)約了資金同時做好優(yōu)化方案后，也要認真的對市場進行調(diào)研，看看國內(nèi)外的需求狀況或者有沒有類似的建設(shè)項目，也要深知國家對于該項目有沒有扶持政策，以及發(fā)展趨勢如何等等。
2、對于設(shè)計、招標投標階段的控制
相關(guān)工作人員應(yīng)對設(shè)計單位給出的圖紙進行嚴格的審查和外部監(jiān)督，把圖紙的審查只能作用發(fā)揮到最大，同時也要規(guī)范設(shè)計方法、制定限額標準，也應(yīng)做到賞罰分明：對于設(shè)計圖紙被審查通過后，應(yīng)該確認為最優(yōu)秀的設(shè)計作品，給設(shè)計單位頒發(fā)榮譽，對設(shè)計人員進行獎勵，依此來喚起設(shè)計人員自身的責任心在招標過程中，應(yīng)加強對于招標投標工作的監(jiān)督，堅持公正、公平、公開的原則;提高招標投標工作人員的素質(zhì)和編制質(zhì)量，嚴格打壓低價搶標或者壓標。
3、施工、竣工階段的控制
首先應(yīng)制定一個合理的目標控制工程造價，不定時的對工程造價的目標值和實際值進行比較，分析出原因在找出誤差，積極的采取有效措施將其控制，保證控制好工程造價中存在的問題;而原材料的價格在整個建設(shè)成本中占主導因素，因此，降低工程造價的最好方法就是控制好原材料的價格，層層把關(guān)，把原材料在質(zhì)量上有所保證價格也控制到最低整個工程竣工后，將各個過程中的每類費用進行整理、歸集，計算出整個工程項目從開始到結(jié)束的全部實際費用，在結(jié)算時重新進行匯總，按要求編制竣工結(jié)算。
六、結(jié)束語
工程造價的有效管理是石油化工工程建設(shè)得以良好運行的前提，合理的計價以及深入的設(shè)計預算都能夠增加相適應(yīng)的造價管理水平，從而不斷的優(yōu)化相關(guān)資源配置，來最大限度的發(fā)揮人力與物力，最終實現(xiàn)對于整個石油化工建設(shè)相關(guān)項目的全方位管理，提高經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
第9篇：石油化工工程施工范文
關(guān)鍵詞：石油工程；造價管理；控制研究
中圖分類號： TE626 文獻標識碼： A
引言
石油企業(yè)是一個以資源開采型為主的企業(yè)。石油工程的開采開發(fā)所需要耗費的資金量較于其它企業(yè)來說，也是數(shù)目不低。正是由于石油工程的造價投入巨大，而且開發(fā)途中所需要的技術(shù)含量、所承受的風險系數(shù)也較高，使得其的有效管理就顯得格外重要。隨著時代科學技術(shù)的發(fā)展進步，建立一個能夠有效地管理當代石油造價工程的模式，一個能夠突破傳統(tǒng)的石油工程造價管理模式弊端的管理體系是當今石油工程造價管理控制的目標所在。
1.工程造價信息化管理模式概述
工程造價的信息化管理模式之所以能夠得到發(fā)展，很大程度上市依賴于現(xiàn)代中的計算機科學技術(shù)的發(fā)展成熟。所謂的信息化管理模式也就是說借助于現(xiàn)代電子信息科學技術(shù)，將企業(yè)資源的管理和工程造價控制管理想融合。由于現(xiàn)代計算機的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，為企業(yè)的準確、高效的工程造價信息和工程造價管理事務(wù)作下了堅實的準備。且現(xiàn)代的計算機的軟件兼容性一直在不斷的提升，計算機對于數(shù)據(jù)的處理速度也是在不斷地加快。面對于石油工程中的一些繁瑣數(shù)據(jù)處理、以及信息的存儲管理問題，計算機都能夠很好的進行解決。計算機處理數(shù)據(jù)的這一大優(yōu)勢也就使得石油工程造價的信息化管理控制得以為時代所接受。且中國現(xiàn)今的發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展速度，對于石油的需求不斷提高。企業(yè)在市場經(jīng)濟的強大競爭壓力下，自然不得不千方百計的節(jié)省石油的生產(chǎn)費用，最大限度地降低中間的造價成本，盈取最大的利潤。企業(yè)要想能夠獲得最大的利潤，那么對于石油的信息化管理模式的選擇自然是毫無疑問的。
2.建立信息化管理模式的優(yōu)點
如同前面所述地那樣，信息化工程造價管理模式是建立在計算機科學技術(shù)之上的。那么計算機科學技術(shù)的優(yōu)點自然也是這樣一種管理模式的優(yōu)點所在。在21世紀的人們，特別是現(xiàn)今位于90后的人來說，提起計算機他們自然會聯(lián)想到計算機處理數(shù)據(jù)的高速的優(yōu)點。在古代中，對于圓周率的計算我們只能夠精確在小數(shù)點的后七位而已。而且這一數(shù)字的確立還是經(jīng)過數(shù)學家們?nèi)找共恍?、寒來暑往的反復計算而得出的。但是現(xiàn)在依托于計算機，我們能夠很容易且簡單精準的計算出圓周率后面的幾億位。石油工程的造價管理所需要處理的數(shù)據(jù)絕絕地不是簡單的壹加壹等于貳那么簡單，它的數(shù)據(jù)繁冗龐大不說，對于數(shù)據(jù)的處理所需要的函數(shù)解決也是讓人頭疼的一個問題。面對于現(xiàn)今這樣一個快節(jié)奏的生活，如果我們還是采用傳統(tǒng)的造價控制管理模式的話，那么無疑地又是浪費巨大的人力、物力。不僅如此，當人們在長期的面對于一個數(shù)據(jù)時，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理失誤的情況。這就使得計算出來的造價管理數(shù)據(jù)可信度大大降低。而計算機卻能夠很好的避免這一失誤。這也就是信息化控制管理模式的第二大優(yōu)點——準確度高。
3.石油工程造價信息化建設(shè)的不足之處
3.1信息化建設(shè)的計劃控制
一般來說， 石油工程的費用組成有這么幾種。工程所需的直接費用、間接費用、工程施工之前管理者所計劃的利潤盈額、以及工程所需要繳納的稅金。石油造價工程控制要實現(xiàn)信息化管理那么自然需要對于這幾項基本的工程造價組成進行管理。要想對于石油工程的造價進行良好地管理控制，那么之前良好的計劃準備自然不可或缺。就直接費用這一項來說，最基本的直接費用就是指施工人員的工資、補貼、獎金以及工程施工所需的材料費及機械費用等。一個工程在進行施工的時候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，這都是需要在工程造價管理控制之前計劃好的。但是因為實際中存在中一些不可預見的因素使得對于工程的造價預估與實際存在著較大的偏差。如果石油工程造價的信息化管理在計劃階段發(fā)揮作用，信息共享，工程的造價預估與實際存在的偏差相對減小。
3.2施工準備階段的造價管理
關(guān)于工程的施工管理費用，一般來說包括這么幾個部分。第一是工作人員的勞動薪酬。該費用主要是指施工企業(yè)的行政單位、技術(shù)部門、消防警衛(wèi)人員等基本工資組成。第二工作人員的薪酬的附加費用。第三就是他們的勞動保護費。在工程施工準備階段需要的各種開銷變化，花樣迭出。造價控制管理者很能把握住全部的工程臨時開銷費用。而且各個施工部門之間的信息交流也不是連續(xù)的，這就要工程造價的管理者為信息的盲點買單。增加一部分的信息獲取開銷。且現(xiàn)今中國的石油工程造價控制管理標準沒有一個統(tǒng)一的國家標準，使得各個油田消耗的項目代碼不一致。這些種種，都在無形之中設(shè)置了石油工程造價控制管理信息化建設(shè)的障礙。
4.工程造價信息化建設(shè)的改進措施
4.1合理的確定工程造價
要想合理的確定出工程的造價，那么必須要采用科學的管理方法。最佳的石油工程造價管理的目標就是要使得施工工程的造價低、工期短、高質(zhì)量。在進行石油工程造價管理控制時，要格外注意這三個因素之間的相互影響和作用。對于石油工程的控制管理分為了這么幾個部分。第一部分：施工之前預估出工程的總體費用。對此，造價控制管理者可以借助于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，通過各個石油企業(yè)之前的成功施工管理成本進行一定的合理預估。同時也需要全面考慮到工程材料、工人工資的實際市場行情。二是工程要進行有效的控制。在施工之前，有必要確定出配套的實際可行的造價管理方案。保障之前的工程造價管理計劃能夠如期進行。
4.2建立健全工程的造價的管理體制
建立工程造價管理體制。工程造價管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理。 例如中國石油天然氣股份公司的工程造價管理體制由規(guī)劃計劃部統(tǒng)一領(lǐng)導，石油工程造價管理中心是公司工程造價管理工作的業(yè)務(wù)管理部門，各分公司工程造價管理部，負責本單位工程造價管理工作，接受石油工程造價管理中心的業(yè)務(wù)指導，實行工程造價專業(yè)人員持證上崗制度，建立投資、審批、備案體制。另外也需要建立監(jiān)督考核機制，建立項目投資效果后評價制度。只有獎賞有度的管理體制才能夠調(diào)動起工人人員的工作積極性，從而在側(cè)面上節(jié)省工程的造價成本。節(jié)約利潤。
4.3注意信息化管理的研究
補充完善工程造價信息系統(tǒng)，適應(yīng)“石化ERP工程”發(fā)展需要。隨著“石化ERP工程”建設(shè)的發(fā)展，現(xiàn)在各石油企業(yè)使用的Internet網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、帶寬、速度和穩(wěn)定性已能滿足信息化發(fā)展的需要，今后石油工程造價信息化建設(shè)應(yīng)全部采用服務(wù)器端應(yīng)用程序開發(fā)方式，客戶端采用瀏覽器直接與服務(wù)器進行數(shù)據(jù)交流，進一步提高工程造價信息化的發(fā)展水平。在堅持標準化、集成化建設(shè)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行石油工程造價信息系統(tǒng)進行補充完善。
5.結(jié)語
中國的石油產(chǎn)量相較而言還是比較豐富的。但是目前的中國卻沒有一個能行之有效的施工工程造價管理控制模式。這樣使得中國石油行業(yè)每年石油項目投資的額度數(shù)量觸目驚心。中國石油這個行業(yè)趕上中國經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期，中國石油的盈利額一直在不斷上漲。但是從企業(yè)們的財務(wù)報告來看，石油工程之前的前期投入耗資也是隨著工程的盈利額在不斷上升，施工期間的人工傷亡事件發(fā)生的概率也頗高。良好地石油工程信息化控制管理模式雖說不能夠完全避免這樣的一個現(xiàn)象，但是也能夠降低意外事故的發(fā)生率，縮短工期，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟利益。
參考文獻：
