企業(yè)經(jīng)營思路精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

一、化妝品企業(yè)的分類以及中小型化妝品企業(yè)的特點(diǎn)

（一）化妝品企業(yè)按生產(chǎn)規(guī)模分類

（二）中小型化妝品企業(yè)的概念

通常來說中小化妝品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有三條：

1．產(chǎn)量：年產(chǎn)洗滌用品3000噸以下，或年產(chǎn)膏霜用品400噸以下；

2．產(chǎn)值：年產(chǎn)值在億元以下；

3．管理水平：約20家大型化妝品企業(yè)雖然年銷售額也達(dá)到3～4億，但在企業(yè)發(fā)展的后期，其家族式或落后的經(jīng)營管理模式使該類企業(yè)在規(guī)模上是大型企業(yè)，而其管理水平還停留在初期階段，與中型企業(yè)并無二至。

（三）中小型化妝品企業(yè)的行業(yè)地位（二大一?。┡c市場(chǎng)特點(diǎn)：

1．企業(yè)數(shù)量大：中小型化妝品企業(yè)占化妝品企業(yè)總數(shù)的90％以上；

2．銷售量大：如銷售金額占行業(yè)總量的73％，銷售數(shù)量占洗滌用品的80％、膏霜用品的70％；

3．企業(yè)平均規(guī)模?。浩骄戤a(chǎn)值2900萬/家；其中中型規(guī)模的企業(yè)平均年產(chǎn)值4700萬元/家，小型規(guī)模的企業(yè)平均年產(chǎn)值750萬元/家。

（四）中小型化妝品企業(yè)的生命周期

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)對(duì)于中小化妝品企業(yè)而言生存時(shí)間在10年以上的企業(yè)僅占8％，生存時(shí)間在5～10年的企業(yè)占32％；生存時(shí)間在2～5年的企業(yè)占30%；生存時(shí)間在2年以下的企業(yè)占25％。

從以上數(shù)據(jù)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，為什么中國的中小型化妝品企業(yè)難長大？難持久？難做強(qiáng)？

究其深層原因就在于：

一是國營或集體企業(yè)機(jī)制制約了企業(yè)的成長；二是私營企業(yè)家族式的管理難以打破；三是一旦企業(yè)老的管理體制確立后，新的現(xiàn)代化管理方式很難融入。

正是在這三個(gè)原因的影響下造成中小化妝品企業(yè)的生存與發(fā)展困境，而中小化妝品企業(yè)惟有不斷提高自身的經(jīng)營管理水平才能跳出品牌經(jīng)營宿命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

二、企業(yè)小，經(jīng)營思路要“全”

（一） 企業(yè)經(jīng)營思路全景圖

（二） 經(jīng)營思路要“全”面，全方位思考

俗語說麻雀雖小，五臟俱全。中小型化妝品企業(yè)雖小，但經(jīng)營思路要“全”面，要全方位思考。具體來說就是以下三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略規(guī)劃

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)發(fā)展中帶全局性、長期性的經(jīng)營問題進(jìn)行決策，它是一個(gè)企業(yè)行為的基本方向。大多數(shù)中小企業(yè)尤為缺乏這種戰(zhàn)略性的思考，走到哪里想到哪里，造成企業(yè)行為隨意性太強(qiáng)?；镜膽?zhàn)略規(guī)劃包括：

1）企業(yè)的規(guī)劃，是做長期？中期？還是短期？

2）企業(yè)是做專（廣）？做強(qiáng)（弱）？還是做大（?。?/p>

3）企業(yè)是做一行一類？一行多類？多行多類？

4）企業(yè)是做單品牌？多品牌？

5）企業(yè)是做單品牌多品類？多品牌單品類？還是做單品牌單品類？多品牌多品類？

不同的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)行為，只有確定好方向與原則才能在經(jīng)營過程中有所取舍，有所收獲。對(duì)于大多數(shù)中小化妝品企業(yè)而言重經(jīng)營輕戰(zhàn)略，重近期輕長期是普遍的現(xiàn)象，這些企業(yè)家通常能把握某個(gè)社會(huì)環(huán)境下的某個(gè)機(jī)遇，但對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，一旦企業(yè)做到一定規(guī)模市場(chǎng)環(huán)境又發(fā)生較大變化時(shí)，這種隨意性經(jīng)營行為的弊端就顯現(xiàn)出來。

2．營銷規(guī)劃

營銷規(guī)劃是企業(yè)最為核心的規(guī)劃，是企業(yè)能否在市場(chǎng)中生存制勝的關(guān)鍵。對(duì)大多數(shù)中小化妝品企業(yè)經(jīng)營者而言大多有充分認(rèn)識(shí)，但存在的主要問題是認(rèn)識(shí)的不全面，僅對(duì)某一方面考慮較多，從而令經(jīng)營的系統(tǒng)性不足。

1） 生產(chǎn)規(guī)劃

包括選擇自研、自產(chǎn)、自銷，小而全，或是選擇買配方、OEM生產(chǎn)、委托經(jīng)銷、只是自創(chuàng)品牌；

2）銷售渠道規(guī)劃

渠道規(guī)劃是營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)，面對(duì)中國紛繁復(fù)雜的渠道現(xiàn)狀，準(zhǔn)確地進(jìn)行渠道定位就顯得尤為重要。這些決策包括：

a．只做流通；

b．以流通為主，兼做終端；

c．以終端為主，兼做流通；

d．其它渠道（專營店、藥店、專業(yè)線美容院）。

3）價(jià)格規(guī)劃

價(jià)格一直是化妝品營銷中的敏感因素，尤其在面對(duì)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。經(jīng)營化妝品的不同品類有不同的價(jià)格敏感程度，企業(yè)應(yīng)圍繞目標(biāo)市場(chǎng)顧客對(duì)價(jià)格的接受程度與目標(biāo)客戶的利潤需求決定價(jià)格：

a．高質(zhì)高價(jià)；

b．中質(zhì)中價(jià)；

c．高質(zhì)中價(jià)；

d．中質(zhì)低價(jià)；

e．低質(zhì)低價(jià)。

4）經(jīng)銷商選擇及網(wǎng)絡(luò)建立

a．一省一個(gè)經(jīng)銷商，還是一個(gè)地區(qū)一個(gè)經(jīng)銷商，做一級(jí)還是做二級(jí)；

b．一個(gè)品牌一個(gè)經(jīng)銷商，還是多個(gè)品牌一個(gè)經(jīng)銷商；

5）銷售管理規(guī)劃

a.粗放型管理，一省或多省一個(gè)經(jīng)理；

b.市場(chǎng)細(xì)分化管理，一省多個(gè)經(jīng)理。

6）廣告宣傳規(guī)劃

a.企業(yè)實(shí)力與廣告投放規(guī)模：大、中、?。?/p>

b.廣告媒體選擇：電視、電臺(tái)、報(bào)刊、車身、路牌、店頭等；

c.時(shí)間選擇：上市前、上市中，淡旺季、節(jié)假日、雙休日等

7）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃

a.全面開花；

b.先局部，后全面。

8）促銷規(guī)劃

a.針對(duì)經(jīng)銷商：一級(jí)或兼對(duì)二級(jí)和零售；

b.針對(duì)淡、旺季；

c.針對(duì)熱銷或滯銷產(chǎn)品；

d.針對(duì)不同地區(qū)或不同的消費(fèi)群體。

3．組織規(guī)劃

1）因事、因職設(shè)人（不能有事無人或有人無事）；

2）因職能設(shè)置機(jī)構(gòu)；

3）以精干、高效位原則；

4）工作項(xiàng)目、工作流程清晰，減少重復(fù)和無效工作。

4．財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

1）工廠成本核算；

2）銷售成本核算；

2） 企業(yè)利潤核算。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

一、企業(yè)國際化經(jīng)營階段理論回顧

企業(yè)的國際化過程是西方理論界近30年來研究的熱點(diǎn)問題之一。Johanson和Vahlne（1975,1977,1990）較早開始了企業(yè)國際化理論的研究。日本學(xué)者小林規(guī)威通過對(duì)日本以及歐美多家跨國公司歷時(shí)7年的研究，提出了“海外經(jīng)營五階段”論，即出口階段；進(jìn)口替代品的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)階段；海外生產(chǎn)階段；以全球戰(zhàn)略進(jìn)行跨國經(jīng)營階段；全球戰(zhàn)略經(jīng)營的深化階段。美國學(xué)者理查德?羅賓遜（Richard D. Robinson）在20世紀(jì)80年代中期提出了國際化經(jīng)營六階段論，即起始階段、出口階段、國際運(yùn)營階段、多國階段、跨國經(jīng)營階段、超國際階段。泊爾穆特在羅賓遜理論的基礎(chǔ)上，從跨國公司直接投資與東道國社會(huì)文化背景的適應(yīng)過程以及母子公司之間的權(quán)限劃分上，提出了四階段論，即國內(nèi)指向階段、當(dāng)?shù)鼗A段、區(qū)域指向階段、世界指向階段。安索夫從企業(yè)國際化經(jīng)營由低至高漸近的不同形態(tài)上，提出了企業(yè)國際化經(jīng)營的三階段論，即出口階段、國際階段、跨國經(jīng)營階段。

國內(nèi)學(xué)者對(duì)于我國私營企業(yè)的國際化經(jīng)營也做出了大量的探索。張暉萍、陳永志（2002）論述了我國私營企業(yè)90年代以來的國際化經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了相應(yīng)對(duì)策。羅丹江（2004）分別論述了私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期、快速發(fā)展期、穩(wěn)定發(fā)展期和成熟期的融資結(jié)構(gòu)選擇。木志榮（2004）闡述了私營企業(yè)不同時(shí)期產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部治理機(jī)制的變化。

目前國內(nèi)多數(shù)研究集中于私營企業(yè)在國際化經(jīng)營中融資、內(nèi)部管理等具體問題，對(duì)我國私營企業(yè)的國際化經(jīng)營階段仍處于探索中，以某一特定類型私營企業(yè)為對(duì)象并綜合考慮一條適合其國際化路線的研究較少。本文擬以技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)為研究對(duì)象，通過提出結(jié)合OIL范式的國際化階段模型，說明該類私營企業(yè)向各個(gè)階段轉(zhuǎn)化的條件，并分析阻礙該類私營企業(yè)向下一個(gè)階段轉(zhuǎn)化的因素，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。

二、技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)國際化經(jīng)營的路徑演進(jìn)

（一）技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)OIL優(yōu)勢(shì)影響因素

技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)是指產(chǎn)權(quán)屬于私人所有，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，以科技人員為主體，以科研成果商品化、國際化為主要目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)輸出和新產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為主要業(yè)務(wù)的科技型中小企業(yè)。從國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)看，技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)主要是一種市場(chǎng)尋求型企業(yè)，即將自有的核心技術(shù)以技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)合作生產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化發(fā)展。當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后，進(jìn)而尋求改進(jìn)資源的全球配置效率和企業(yè)管理效率，直至建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。因此，技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)是經(jīng)營動(dòng)機(jī)交叉且遞進(jìn)的企業(yè)類型。

技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)能否成功地參與國際競爭取決于企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(O)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(I)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)(L)的強(qiáng)弱情況，而OIL優(yōu)勢(shì)的具備與否和強(qiáng)弱是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境共同作用的結(jié)果。圖1給出了技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)OIL優(yōu)勢(shì)的主要影響因素。內(nèi)部環(huán)境主要包括該類企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)權(quán)狀況。外部環(huán)境的主要影響因素包括產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、政策水平和融資環(huán)境?？萍既藛T、科研投入直接影響了該類企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的狀況，即生產(chǎn)工藝和技術(shù)的的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、政策環(huán)境和融資環(huán)境對(duì)該類企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了直接的影響。

（二）技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)國際化經(jīng)營階段OIL優(yōu)勢(shì)分析

根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營過程中優(yōu)勢(shì)的變化，本文將技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)的國際化分為國內(nèi)運(yùn)營、國外進(jìn)入、全球運(yùn)營三個(gè)階段。技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)從事國際化經(jīng)營的最高目標(biāo)就是發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國公司，即逐漸具備OIL優(yōu)勢(shì)等三個(gè)條件，同時(shí)成為規(guī)模巨大的企業(yè)。表1描述了該類企業(yè)在不同國際化經(jīng)營階段的OIL優(yōu)勢(shì)演變的一般情況。

在國內(nèi)運(yùn)營階段，該類私營企業(yè)主要在國內(nèi)經(jīng)營，企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)較弱，還不具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主要是通過非股權(quán)安排、出口等方式進(jìn)入國際市場(chǎng)。由于企業(yè)規(guī)模不大，科研人員主要來自于企業(yè)內(nèi)部或者合作的科研院所，科研人員規(guī)模和科研投入的有限等限制了該類企業(yè)的技術(shù)水平、研發(fā)能力的提升。此外，該類企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在此時(shí)往往是高度統(tǒng)一有利于降低成本和提高效率，但隨著該類企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，過于集中的產(chǎn)權(quán)制度會(huì)降低對(duì)科研人員的激勵(lì)水平和整體效率，將阻礙該類企業(yè)國際化經(jīng)營的步伐。

能否將技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)開發(fā)的中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品取決于該類企業(yè)內(nèi)部化能力的大小。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新產(chǎn)品開發(fā)和銷售會(huì)引致金融需求顯著增加。此時(shí)企業(yè)規(guī)模較小和私營性質(zhì)常常影響了該類企業(yè)的資信能力和抵押能力，融資困難限制了企業(yè)內(nèi)部化能力的提升。此外，這個(gè)階段所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的產(chǎn)權(quán)制度可能導(dǎo)致決策的盲目性和伴隨企業(yè)發(fā)展反而降低的效率水平，這些因素也影響著該類企業(yè)內(nèi)部化能力進(jìn)一步提升。能力和抵押能力，融資困難限制了企業(yè)內(nèi)部化能力的提升。此外，這個(gè)階段所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的產(chǎn)權(quán)制度可能導(dǎo)致決策的盲目性和伴隨企業(yè)發(fā)展反而降低的效率水平，這些因素也影響著該類企業(yè)內(nèi)部化能力進(jìn)一步提升。

在國外進(jìn)入階段，該類企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，東道國的區(qū)位優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，提供了該類企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的充分條件，逐漸以較高端的形式如技術(shù)投資、建立科技園、本土研發(fā)中心、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、跨國并購、投資辦廠等在一個(gè)國家或少數(shù)幾個(gè)國家參與國際化經(jīng)營。

在這個(gè)階段，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)逐漸以直接投資的方式進(jìn)入海外市場(chǎng)，研發(fā)人員的當(dāng)?shù)鼗⒖蒲型度氲脑黾佣紩?huì)促進(jìn)該類企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)。此外，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的逐漸分離已經(jīng)成了該類企業(yè)這個(gè)階段發(fā)展的內(nèi)在需求，增加了提高資源使用效率的潛在可能性，嘗試產(chǎn)權(quán)構(gòu)成方式，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)變化也直接影響該類企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的提高。東道國區(qū)位優(yōu)勢(shì)的逐漸顯現(xiàn)是技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)到東道國進(jìn)行直接投資的充分條件。隨著該類技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)走出國門直接在東道國進(jìn)行投資，對(duì)該類企業(yè)的內(nèi)部化能力提出了更高要求。該類企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的逐漸分離將改善企業(yè)的經(jīng)營效率，提高該類企業(yè)在內(nèi)部消化中間產(chǎn)品的能力。此時(shí)該類企業(yè)的資信能力和擔(dān)保能力逐漸增強(qiáng)，能夠部分解決該類企業(yè)在國外進(jìn)入階段的巨大資金需求，促進(jìn)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的提高。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，國內(nèi)相對(duì)低的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、對(duì)該類企業(yè)不利的政策環(huán)境和融資環(huán)境都促使企業(yè)進(jìn)行海外直接投資，以謀求該類企業(yè)的自身發(fā)展。

在全球運(yùn)營階段，企業(yè)從全球戰(zhàn)略的角度進(jìn)行調(diào)整，尋求子公司之間的經(jīng)營資源的合理配置。這個(gè)階段該類企業(yè)已經(jīng)能夠在多個(gè)國家設(shè)立研發(fā)中心、建立科技園、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略并購、關(guān)聯(lián)投資、實(shí)施技術(shù)入股等，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)都已達(dá)到較高水平。此時(shí)該類企業(yè)已經(jīng)成長為具有相當(dāng)規(guī)模的跨國公司。

（三）國際化經(jīng)營路徑演變中存在的主要阻礙

1.融資障礙。融資問題是我國技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)面對(duì)的首要障礙。根據(jù)《中國私營企業(yè)研究》課題組2000年的調(diào)查結(jié)果，私營企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款，感到困難和很困難的占63.3%，時(shí)難時(shí)易的占22.1%，比較容易貸到款的只占14.6%。技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)自有資金的有限性、抵押能力差，加之擔(dān)保體系的不健全和國內(nèi)上市額度的稀缺，使這類企業(yè)空有自己的技術(shù)力量卻因融資困難而步履維艱。

2.產(chǎn)權(quán)障礙。產(chǎn)權(quán)狀況影響著技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。產(chǎn)權(quán)不明晰，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)權(quán)不具有交易性等，直接影響到私營企業(yè)的股份制改造，使私營企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等，成為制約該類企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展的主要障礙之一。產(chǎn)權(quán)不清（尤其在家族化企業(yè)的發(fā)展初期）、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一帶來弊病，隨著該類企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大將越來越明顯的影響企業(yè)國際化進(jìn)程的順利與否。這種產(chǎn)權(quán)狀況無法使企業(yè)享有管理專業(yè)化和分工帶來的收益，將逐漸成為該類企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。表2顯示了企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模越大，私營企業(yè)主越傾向于減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營權(quán)的控制。

3.技術(shù)障礙。對(duì)于技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)而言，該類企業(yè)的技術(shù)水平是生存和發(fā)展的原動(dòng)力和核心載體，技術(shù)水平的高低和持續(xù)發(fā)展直接影響了該類企業(yè)能否成功走向國際化經(jīng)營道路并向下一階段轉(zhuǎn)換。相對(duì)于其他國家和地區(qū)，我國私營企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入是比較低的，直接影響了自身技術(shù)水平的提升。即使對(duì)于該類企業(yè)的自有技術(shù)，在企業(yè)發(fā)展初期也多來自于對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的模仿。創(chuàng)新觀念不強(qiáng)、自身研發(fā)人員素質(zhì)的參差不齊和規(guī)模的有限性也阻礙了該類企業(yè)自有技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和提高。

三、結(jié)論及建議

技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)的國際化經(jīng)營路徑與大型企業(yè)有較大的差別，也與一般的中小型企業(yè)不同。其國際化經(jīng)營動(dòng)機(jī)表現(xiàn)為借助自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)（所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）主動(dòng)尋求國外市場(chǎng)，并在融匯區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際化發(fā)展。由于技術(shù)發(fā)展水平和金融體系的缺陷，我國技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)從整體上看還處在創(chuàng)造OIL優(yōu)勢(shì)的起始階段，因此，如何拓展技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)融資渠道，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，加大政府和企業(yè)的研發(fā)投入是推動(dòng)該類企業(yè)向國際化經(jīng)營的高級(jí)階段演進(jìn)的關(guān)鍵。

（一）改善融資環(huán)境，拓展技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)融資渠道

首先要積極發(fā)展與私營經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各類商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，滿足技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)在國際化經(jīng)營的不同階段的間接融資需求。繼續(xù)發(fā)揮國有商業(yè)銀行在企業(yè)國際化經(jīng)營初級(jí)階段的出口信貸優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加快擔(dān)?；痼w系和創(chuàng)業(yè)基金體系的建立，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展，滿足技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)在技術(shù)成果產(chǎn)品化過程中的大量資金需求。在企業(yè)的國外進(jìn)入階段和全球運(yùn)營階段，面對(duì)越來越頻繁的資本運(yùn)作需求，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與外資金融機(jī)構(gòu)的合作，充分發(fā)揮外資金融機(jī)構(gòu)在資本運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。其次，拓寬國內(nèi)直接融資渠道，積極發(fā)展二板市場(chǎng)，建立多層次的融資體系，同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)走出國門，進(jìn)行海外上市融資。

（二）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化、多元化、市場(chǎng)化

首先應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)初期在家族成員之間以及企業(yè)與外界之間明確界定產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)明晰有利于提高企業(yè)的治理效率和生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時(shí)有利于企業(yè)長期的穩(wěn)定。其次，要促進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化和市場(chǎng)化。投資主體單一或“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)容易造成企業(yè)所有者、經(jīng)營者以及其他利益相關(guān)者之間的權(quán)利分配關(guān)系失衡，從而無法形成相互制約的機(jī)制。在考慮企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化構(gòu)成時(shí)，可以嘗試把產(chǎn)權(quán)股分為資本股、土地股、技術(shù)股、管理股、創(chuàng)業(yè)股、風(fēng)險(xiǎn)股、員工股等，讓企業(yè)的每一個(gè)組成部分都獲得相應(yīng)的索取權(quán)，才能調(diào)動(dòng)創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者等群體的積極性和創(chuàng)造性。最后，要實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。隨著技術(shù)輸出型私營中小企業(yè)國際化經(jīng)營階段的深入和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜性上升，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中造成所有者不堪重負(fù)，由于管理能力有限，容易導(dǎo)致決策失誤，該類企業(yè)越來越需要具有專門知識(shí)的經(jīng)營管理人才。因此，必須加速兩權(quán)分離的步伐，培育真正的職業(yè)化的經(jīng)理人員市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、專家化。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

關(guān)鍵詞：汽車營銷汽車知識(shí)創(chuàng)新探究職業(yè)活動(dòng)

中職汽車營銷專業(yè)是最近幾年為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)對(duì)汽車營銷人才的需求而創(chuàng)辦的新型營銷專業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為汽車營銷專業(yè)發(fā)展帶來非常大的空間，中職汽車營銷專業(yè)要想在汽車銷售行業(yè)中有立足之處，必須抓住專業(yè)方面的建設(shè)，不斷提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，從而培養(yǎng)出汽車企業(yè)需要的汽車營銷人才。

一、汽車營銷專業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新探究方式與原則

當(dāng)前中職學(xué)校的根本教學(xué)任務(wù)就是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和我國社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)出初級(jí)和中級(jí)實(shí)用性技能型人才，中職汽車營銷專業(yè)對(duì)專業(yè)知識(shí)的教學(xué)和技能培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)具體的用人需求，針對(duì)企業(yè)當(dāng)中各種不同崗位緊缺人才的需求，開展針對(duì)性專業(yè)課程，并且不斷更新、拓展及補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容，在創(chuàng)新和探究過程中遵循以下三條原則：

（一）以能力為根本的人才培養(yǎng)原則。

隨著社會(huì)發(fā)展，職業(yè)人員在長期工作過程中可能有多種職業(yè)轉(zhuǎn)變，職業(yè)勞動(dòng)從單一工種慢慢轉(zhuǎn)向復(fù)合型工種，由簡單型職業(yè)慢慢轉(zhuǎn)型為綜合型職業(yè)。在信息高速發(fā)展的今天，社會(huì)市場(chǎng)對(duì)職業(yè)人的工作能力的要求不斷上升，因此，當(dāng)前職業(yè)人需要具備生存和發(fā)展的能力，以充分適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，要求職業(yè)教育培養(yǎng)具備足夠持續(xù)發(fā)展能力的人，樹立能力本位的良好教育觀念，即為學(xué)生生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在教學(xué)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中充分培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)方法、專業(yè)能力及社會(huì)學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生在行動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)綜合性職業(yè)能力大幅度提升。

（二）遵循社會(huì)崗位需求與職業(yè)活動(dòng)為向?qū)У闹匾瓌t。

在中職汽車營銷專業(yè)教學(xué)當(dāng)中，學(xué)校老師要充分了解汽車銷售崗位，充分了解此崗位在工作過程中及職業(yè)能力上的要求，并且以此為主要依據(jù)，實(shí)施課程教學(xué)創(chuàng)新和改革，最大限度體現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換功能，充分滿足職業(yè)活動(dòng)最基本的需求，幫助學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)與就業(yè)的零距離接觸。

二、汽車營銷課程體系的開發(fā)及創(chuàng)新思路

當(dāng)前中職汽車營銷專業(yè)主要銷售的產(chǎn)品是汽車，掌握相關(guān)汽車方面的專業(yè)知識(shí)是學(xué)生的學(xué)習(xí)目的之一，其中汽車課程設(shè)置和汽車維修專業(yè)有著非常明顯的差異。通過對(duì)汽車銷售服務(wù)崗位的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查和分析，消費(fèi)者在車輛展示過程當(dāng)中決定購買的意向人群占總?cè)藬?shù)的75%以上，而車輛在靜態(tài)展示過程中要想引起消費(fèi)者的購買欲望，則考驗(yàn)汽車銷售人員的基本功，同時(shí)對(duì)銷售汽車的基本參數(shù)、性能、配置及整體品質(zhì)和所有保修條款有充分了解和掌握，這也是汽車銷售過程當(dāng)中最基本、最重要的參考依據(jù)。在汽車試乘和試駕過程當(dāng)中，需要和客戶積極地交流和溝通，有效處理客戶的異議及涉及汽車全新性能、全新技術(shù)、汽車使用、評(píng)測(cè)及維護(hù)和保養(yǎng)方面的專業(yè)知識(shí)。當(dāng)前人們的汽車消費(fèi)觀念越來越強(qiáng)，因此，消費(fèi)者的選車眼光要求越來越苛刻，更需要汽車銷售人員懂車，更靈活使用汽車方面的專業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)客戶積極地體驗(yàn)，將和客戶的交流話題引導(dǎo)到車輛優(yōu)勢(shì)之上，最終使客戶接受車輛具備的優(yōu)勢(shì)，充分展現(xiàn)銷售人員的汽車銷售水平。這些研究成果充分表明在汽車營銷課程體系開發(fā)中，一方面要加強(qiáng)汽車知識(shí)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生成為汽車性能講解專家，另一方面注重消費(fèi)者的心理研究與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生這方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

三、汽車銷售教學(xué)實(shí)施方案創(chuàng)新探究

在中職汽車營銷專業(yè)教學(xué)中，汽車營銷知識(shí)教學(xué)的每一模塊都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以行動(dòng)為導(dǎo)向、能力為根本的教學(xué)觀念，這樣才可能起到更好的教學(xué)效果。

（一）通過“咨詢-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-評(píng)估”的過程進(jìn)行教學(xué)。

每一模塊教學(xué)過程中，首先提出問題，接著進(jìn)入咨詢階段，學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，積極收集相關(guān)資料信息；然后是實(shí)施階段，教師引導(dǎo)學(xué)生收集和其競爭較為激烈車型的相關(guān)信息，討論和決策銷售過程中的主導(dǎo)話題、銷售策略及銷售內(nèi)容；最后模擬相應(yīng)情景檢查和考核學(xué)習(xí)成果。

（二）以典型的工作任務(wù)為主要載體，針對(duì)性展開教學(xué)。

依照職業(yè)活動(dòng)的導(dǎo)向原則，結(jié)合汽車銷售實(shí)際工作任務(wù)和要求，在教學(xué)過程中通過兩方面進(jìn)行教學(xué)：第一是和客戶交流過程中，通過典型問題作為工作任務(wù)的主要載體，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分激發(fā)出學(xué)生的銷售好奇心和興趣。第二通過對(duì)車輛各方面的介紹，在試乘和試駕及對(duì)客戶的異議處理過程中，解決汽車銷售的典型問題作為主要載體，將汽車專業(yè)知識(shí)及技能訓(xùn)練充分融入實(shí)際工作中，不斷提高學(xué)生的實(shí)際工作能力。通過對(duì)中職汽車營銷專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新路徑分析和探討，不難發(fā)現(xiàn)為了充分適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)對(duì)汽車營銷人才的需求創(chuàng)辦的新型營銷專業(yè)，要想在市場(chǎng)上有立足之地，就必須不斷加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，在營銷知識(shí)創(chuàng)新探究、課程體系建設(shè)、銷售教學(xué)實(shí)施方案等方面不斷提升專業(yè)教學(xué)質(zhì)量，從而培養(yǎng)出汽車企業(yè)需要的汽車營銷人才，推動(dòng)我國汽車行業(yè)大力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉紅.中職汽車營銷專業(yè)知識(shí)教學(xué)創(chuàng)新探究［J］.當(dāng)代職業(yè)教育，2013，09.

［2］馮艷妮，劉靜.精益營銷和全程營銷:對(duì)中職開設(shè)汽車營銷專業(yè)的調(diào)研與分析［J］.新課程研究（中旬刊），2015，07.

［3］廖寧，戴蕾.中職汽車營銷專業(yè)人才需求與專業(yè)改革調(diào)查研究［J］.新課程研究（中旬刊），2015，07.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)企業(yè) 核心競爭力 規(guī)模經(jīng)營

面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，我國商業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，就必須走規(guī)模經(jīng)營之路，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。商業(yè)企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)態(tài)可以選擇以下方式擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營。

一、零售企業(yè)：發(fā)展連鎖集團(tuán)

連鎖集團(tuán)是以零售業(yè)為主的經(jīng)營模式，將大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模要求科學(xué)地與現(xiàn)代消費(fèi)的分散化特點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造了既不違背零售的本質(zhì)要求又可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，它的出現(xiàn)給零售商帶來了一場(chǎng)革命。連鎖經(jīng)營模式主要是通過配送中心大批量的“集中采購，統(tǒng)一配送”，實(shí)現(xiàn)了資源共享，保證采購商品的質(zhì)量、降低了流通成本，提高成本控制能力，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。我國連鎖企業(yè)在資金實(shí)力不及外國連鎖集團(tuán)的情況下，要迅速提高企業(yè)規(guī)模，采用下面兩種方式比較可行：

1.發(fā)展特許連鎖經(jīng)營

目前,我國多數(shù)連鎖企業(yè)在擴(kuò)張規(guī)模時(shí)通常采用直營方式。盡管直營方式擴(kuò)張具有所有權(quán)統(tǒng)一、便于管理等優(yōu)點(diǎn)。但是，這種方式需要大量資金。而我國連鎖企業(yè)，往往自有資金緊缺，因此采用直營式擴(kuò)張會(huì)受到很大制約。特許連鎖經(jīng)營則不受資金、時(shí)間、空間的限制。因此，發(fā)展特許經(jīng)營是發(fā)展我國連鎖業(yè)的有效途徑。我國的連鎖企業(yè)可憑借自己的品牌、管理技術(shù)、配送體系等優(yōu)勢(shì)，以特許經(jīng)營的形式吸收更多的加盟店，從而以較小的投入來獲取較大的利益，取得競爭的優(yōu)勢(shì)。

另外，在目前政策還不允許外資連鎖企業(yè)在農(nóng)村開店的情況下，商業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，利用自己與物資、供銷、糧食、外貿(mào)等部門的歷史合作關(guān)系，與它們互利合作，通過特許連鎖經(jīng)營方式擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的控制能力。

2.采用聯(lián)合經(jīng)營方式

即通過橫向一體化的形式發(fā)展壯大自己。國內(nèi)連鎖企業(yè)可以與國內(nèi)外先進(jìn)的有影響力的連鎖集團(tuán)合作組建大型連鎖企業(yè)集團(tuán)，也可以將城市的副食品公司、百貨公司、糧油公司經(jīng)過改組、改造成連鎖店，兼并中小連鎖企業(yè)，聯(lián)合組建大型連鎖企業(yè)集團(tuán)，與外國連鎖集團(tuán)抗衡。通過聯(lián)合，可以減少競爭對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢(shì)。

二、批發(fā)企業(yè)：組建大型或超大型批發(fā)企業(yè)集團(tuán)和綜合商社

1.集團(tuán)化戰(zhàn)略是生產(chǎn)社會(huì)化和大規(guī)模商品流通的客觀要求

以美國和日本為例，美國商業(yè)批發(fā)業(yè)為提高競爭水平，聯(lián)合組建大型批發(fā)商業(yè)公司作為美國流通領(lǐng)域的主要組織形式。2004年在批發(fā)業(yè)中，批發(fā)聯(lián)合商業(yè)公司已占企業(yè)總數(shù)的65%左右，占銷售額的83%以上。日本流通理論界則把商業(yè)的集團(tuán)化當(dāng)作一種戰(zhàn)略，而不僅僅看作是組織結(jié)構(gòu)上的經(jīng)營模式。我國的批發(fā)商業(yè)在設(shè)置上分工過細(xì)、專業(yè)性太強(qiáng)、力量過于分散，缺乏競爭力，難以滿足零售企業(yè)綜合采購的要求。因而，為適應(yīng)大市場(chǎng)、大流通的需要，批發(fā)企業(yè)應(yīng)通過合資、合作、兼并等手段，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高規(guī)模效益。

批發(fā)企業(yè)在實(shí)施集團(tuán)化的過程中，應(yīng)該注意到當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，盡管批發(fā)業(yè)在商品流通中的比重仍比較高，但單純的商業(yè)批發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)中的份額在不斷下降，原有的批發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)被零售企業(yè)的內(nèi)部行為所代替。同時(shí)，由于信息技術(shù)的發(fā)展，商品交易速度更加快捷、成本更加低廉，這給批發(fā)業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。批發(fā)環(huán)節(jié)的萎縮現(xiàn)象要求批發(fā)企業(yè)進(jìn)行縱向一體化改組，向生產(chǎn)和零售環(huán)節(jié)延伸。

構(gòu)建商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，必須選擇實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)度高，資產(chǎn)雄厚的大型骨干企業(yè)為核心企業(yè)，再吸收一些中小型企業(yè)加入到集團(tuán)中來，這個(gè)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)就變成多個(gè)企業(yè)法人組成的多層次的聯(lián)合體。同時(shí)，注意加強(qiáng)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶，使核心企業(yè)成為商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的主體部分。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；公司治理；環(huán)境信息披露

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）25-0005-02

在經(jīng)濟(jì)和科技都高速發(fā)展的今天，我們的生態(tài)環(huán)境卻日益惡化，環(huán)境污染也日漸加重，在這樣的生存環(huán)境下，人們?cè)诟鱾€(gè)范疇內(nèi)都越來越關(guān)注環(huán)境問題。同樣的，會(huì)計(jì)界也開始關(guān)注如何將環(huán)境問題納入到會(huì)計(jì)核算的范疇中。企業(yè)的利益相關(guān)者以及社會(huì)公眾要想了解一個(gè)企業(yè)的環(huán)境現(xiàn)狀以及企業(yè)所存在的問題，其主要途徑就是通過企業(yè)披露的環(huán)境信息。加強(qiáng)環(huán)境信息的披露還可以提高企業(yè)所的信息的質(zhì)量，信息使用者可以借此更好地掌握企業(yè)更詳盡的環(huán)境情況，這也有助于企業(yè)的良好發(fā)展。國有企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，是中國企業(yè)的先鋒模范。因此，國有企業(yè)對(duì)環(huán)境信息的披露狀況也會(huì)為同行業(yè)的其他企業(yè)起到一個(gè)帶頭作用。所以，要提高中國企業(yè)環(huán)境信息披露的質(zhì)量，加強(qiáng)中國國有企業(yè)環(huán)境信息的披露是首要任務(wù)。但是，目前中國有部分的國有企業(yè)并不重視其環(huán)境信息的披露，這也導(dǎo)致了一些嚴(yán)重的后果。例如，中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司，自今年以來便存在著超標(biāo)排放廢水、超標(biāo)排放廢氣、堆場(chǎng)粉塵污染、危險(xiǎn)廢物“三防”措施不落實(shí)等多項(xiàng)污染環(huán)境的行為。而在2011年時(shí)，中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司就深陷“污染門”，五年所欠繳城市污水處理費(fèi)高達(dá)8 000萬元，其對(duì)環(huán)境信息的披露，也存在多處不實(shí)的報(bào)道。由于南化公司對(duì)環(huán)境信息披露的不重視，以及其對(duì)環(huán)境的繼續(xù)污染行為，南京市環(huán)保局正對(duì)該公司水污染、大氣污染等違法行為立案查處，預(yù)計(jì)南化公司多項(xiàng)污染環(huán)境的行為將共處罰金101萬元。這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也為其他非國有的企業(yè)造成了不良的影響。

影響企業(yè)環(huán)境信息披露的因素有很多，其中，公司治理結(jié)構(gòu)也是很關(guān)鍵的一個(gè)因素。加強(qiáng)中國企業(yè)環(huán)境信息披露的質(zhì)量可以通過健全國有企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)這一途徑來實(shí)施。

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)境信息披露的影響

王治平（2011）認(rèn)為，中國國有企業(yè)的第一大股東基本上是國有股，并且所持股份額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的股東，國有股權(quán)處于一種高度集中的狀態(tài)。根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，在中國已經(jīng)完成改制的國有企業(yè)中，國有股權(quán)所占的比例仍然在70%以上。通常情況下，股權(quán)的集中程度越高，控股股東對(duì)企業(yè)的控制能力也就越強(qiáng)，對(duì)信息的生成以及披露進(jìn)行操縱可能性也就越大，這就可能會(huì)對(duì)環(huán)境信息披露的水平造成一定的影響。在中國這種“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，多數(shù)的中小股東并沒有成為真正意義上的主人，真正的控制權(quán)還是掌握在第一大股東的手上。在這種情況下，處于控制地位的第一大股東很可能會(huì)通過控制企業(yè)的董事會(huì)，做出對(duì)自身利益有利的決策，從而侵害中小股東以及其他利益相關(guān)者的行為。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營的目標(biāo)為利潤最大化，如果企業(yè)將環(huán)境成本列入考慮因素的話，總成本就會(huì)增加，就會(huì)使得利潤降低。目前，中國環(huán)境信息的披露還處于自愿披露的階段，并沒有具體的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)對(duì)環(huán)境信息的披露。因此，一些企業(yè)為了保證其利潤的實(shí)現(xiàn)，可能不會(huì)對(duì)環(huán)境信息進(jìn)行披露?？毓晒蓶|為了實(shí)現(xiàn)其企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，可能會(huì)利用其控制權(quán)，避免披露那些會(huì)對(duì)企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)造成不利影響的環(huán)境信息。

二、獨(dú)立董事對(duì)環(huán)境信息披露的影響

獨(dú)立董事是獨(dú)立于企業(yè)的管理層以及股東，專門為了對(duì)經(jīng)營者起到監(jiān)督、制衡作用而設(shè)置的，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且懂得如何遵守環(huán)保法規(guī)。獨(dú)立董事能夠督促企業(yè)遵守信息披露的要求，從而提升信息披露的水平。從理論上講，獨(dú)立董事會(huì)為了維護(hù)自己的聲譽(yù)而去積極主動(dòng)地履行其監(jiān)督管理層的職能。但是，由于中國國有企業(yè)存在著國有股“一股獨(dú)大”的問題，大股東很有可能會(huì)憑借其優(yōu)勢(shì)地位來排斥獨(dú)立董事，限制獨(dú)立董事在企業(yè)內(nèi)的作用，而僅僅是將獨(dú)立股東視為政策制度的配套品，將其視為董事會(huì)的顧問，這就形成了獨(dú)立董事“顧問化”的現(xiàn)象。這種情況大大削弱了獨(dú)立董事的獨(dú)立性，使得獨(dú)立董事無法完全履行自己監(jiān)督管理層的職能，這就會(huì)增加企業(yè)管理層為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，而進(jìn)行環(huán)境信息披露舞弊的可能性，從而降低了環(huán)境信息披露的質(zhì)量。

三、監(jiān)事會(huì)對(duì)環(huán)境信息披露的影響

企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會(huì)的主要目的在于防止董事會(huì)、經(jīng)理，從而損害企業(yè)和股東的利益。監(jiān)事會(huì)代表股東大會(huì)行使監(jiān)督職能，其監(jiān)督權(quán)有助于減少企業(yè)的董事以及經(jīng)理人員利用其所掌握的信息優(yōu)勢(shì)違反股東和企業(yè)整體利益的行為。張少云（2010）研究指出，在企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)應(yīng)該為相平行的企業(yè)機(jī)關(guān)，兩者應(yīng)當(dāng)同時(shí)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。然而，中國的《公司法》并沒有授予監(jiān)事會(huì)真正有力的、獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)。在公司治理的實(shí)踐過程中，監(jiān)事會(huì)的職能更是被有意無意地弱化了。雖然，企業(yè)都按照法律的規(guī)定設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，但是其監(jiān)事會(huì)往往是處于一種有名無實(shí)、形同虛設(shè)的狀態(tài)，并沒有辦法真正行使其監(jiān)督職能。在這樣一種監(jiān)督職能弱化的情況下，就使得對(duì)環(huán)境信息的披露有機(jī)可乘，避免披露出對(duì)企業(yè)不利的環(huán)境信息，從而導(dǎo)致環(huán)境信息披露的真實(shí)性、可靠性降低。

四、激勵(lì)和懲罰機(jī)制對(duì)環(huán)境信息披露的影響

目前，中國企業(yè)的治理方法主要是通過對(duì)企業(yè)“三權(quán)分立”的機(jī)制建立來防止企業(yè)的經(jīng)營管理者的舞弊行為和經(jīng)營決策的重大失誤， 為此就需要建立一系列的激勵(lì)和懲罰機(jī)制來制約管理層的行為。由于中國國有企業(yè)管理層的薪酬直接受到相關(guān)政府部門的制約，使得股東難以對(duì)管理層的薪酬形成有效約束，管理層的薪酬水平也并沒有直接與其經(jīng)營管理的業(yè)績相掛鉤，從而造成了管理層的收入報(bào)酬水平與管理層的努力程度、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系嚴(yán)重失衡。同時(shí)，國有企業(yè)職工的薪酬水平也沒有與市場(chǎng)接軌、沒有與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，沒有形成良好的約束和激勵(lì)機(jī)制。這種缺乏約束和激勵(lì)的機(jī)制對(duì)環(huán)境信息的披露也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。如果沒有合理地對(duì)環(huán)境信息進(jìn)行披露，導(dǎo)致環(huán)境信息披露的質(zhì)量降低，不會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，那么管理層就會(huì)忽視環(huán)境信息披露的重要性。如果對(duì)環(huán)境信息進(jìn)行了合理正確的披露，也無法受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么很可能就會(huì)產(chǎn)生一種披露與否都無所謂的心態(tài)，這也不利于環(huán)境信息的披露。

五、完善公司治理、加強(qiáng)環(huán)境信息披露的對(duì)策

1.完善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。謝新安（2010）指出中國的國有企業(yè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行股權(quán)多元化的建設(shè)：一是要加快發(fā)展包括民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的非國有經(jīng)濟(jì)，為國有資本的轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)條件；二是要大力引進(jìn)國內(nèi)外的資本，通過這種方式，改變現(xiàn)有的國有企業(yè)“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化。由于多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)還可以使得多數(shù)股東獲得監(jiān)督企業(yè)管理層的動(dòng)力，從而減少管理層機(jī)會(huì)主義行為的可能性。在決策表決時(shí)，應(yīng)采用一人一票制，而不能僅僅是根據(jù)股東所持股份的多少來決定投票的票數(shù)，只有這樣才能比較公平，使得中小股東與大股東擁有同等的表決權(quán)，從而提高環(huán)境信息披露的水平。

2.完善企業(yè)獨(dú)立董事制度。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保獨(dú)立董事的法律地位，使得獨(dú)立董事與其他董事地位相同，享有同等的知情權(quán)，這樣可以防止其他董事，危害中小股東的利益。在選拔獨(dú)立董事的時(shí)候，要選擇同時(shí)具有專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí)的人員，利益相關(guān)者要回避，這樣才能保證獨(dú)立董事的選拔公平公正，才能保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性，使得獨(dú)立董事能夠履行其監(jiān)督管理層的職能，從而降低環(huán)境信息披露舞弊的可能性。

3.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)。國有企業(yè)可以通過吸收除股東和企業(yè)職工以外的外部監(jiān)事進(jìn)入監(jiān)事會(huì)；監(jiān)事會(huì)的專業(yè)水平可以通過增加監(jiān)事會(huì)中專業(yè)人員的比例來以提升；監(jiān)事會(huì)人員應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)來決定，并相應(yīng)地給予監(jiān)事會(huì)不受董事會(huì)和經(jīng)理層所約束的權(quán)力，從而提高監(jiān)事的獨(dú)立性，以加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)管理層環(huán)境信息披露行為的監(jiān)督能力，最終提升環(huán)境信息披露的真實(shí)性、可靠性。

4.建立健全的激勵(lì)和懲罰制度。國有企業(yè)可以通過制訂多元化的薪酬方案和合理的激勵(lì)與懲罰計(jì)劃，使企業(yè)的經(jīng)營者的薪酬水平和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤。對(duì)于合理、真實(shí)進(jìn)行環(huán)境信息披露的，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還應(yīng)該制定相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于在環(huán)境信息披露時(shí)進(jìn)行舞弊的，應(yīng)該給予懲罰，從而提高環(huán)境信息披露的質(zhì)量。

總之，要使企業(yè)能夠自愿的，按照國家規(guī)定的，高質(zhì)量的披露環(huán)境信息，國有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其模范帶頭作用。完善國有企業(yè)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)；完善企業(yè)的獨(dú)立董事制度；強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能；建立健全的激勵(lì)和懲罰制度。要使企業(yè)明確地認(rèn)識(shí)到只有按照法律法規(guī)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任才能使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的價(jià)值，從而使得企業(yè)能夠自愿的、高質(zhì)量地披露其環(huán)境信息。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張少云.國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)問題研究[J].經(jīng)濟(jì)視角，2012，（2）：47-49.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

[關(guān)鍵詞]鐵路多元化經(jīng)營企業(yè) 合并會(huì)計(jì)報(bào)表 編制 建議

一、鐵路多元化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制過程中存在的問題

1.“未確認(rèn)的投資損失”會(huì)計(jì)處理過程中存在的問題

(1)“未確認(rèn)的投資損失”的性質(zhì)

“未確認(rèn)的投資損失”,實(shí)際上為子公司的資不抵債額,在編制合并報(bào)表時(shí),為避免高估凈資產(chǎn),采取穩(wěn)健的做法,全額反映在所有者權(quán)益項(xiàng)下。但是,按照我國《公司法》的規(guī)定,在沒有擔(dān)保和財(cái)務(wù)承諾的情況下,出資者只承擔(dān)有限責(zé)任,即使對(duì)資不抵債的子公司清算,母公司也已不再產(chǎn)生損失。因此,“未確認(rèn)的投資損失”的性質(zhì),就要依母公司是否承擔(dān)法律責(zé)任而定:母公司對(duì)資不抵債子公司擔(dān)?；蜇?cái)務(wù)承諾的部分,合并報(bào)表就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為損失,反映在所有者權(quán)益“未確認(rèn)的投資損失”和本期損益“未確認(rèn)的本年投資損失”項(xiàng)下;否則,就不應(yīng)當(dāng)反映在所有者權(quán)益下,而應(yīng)增設(shè)“子公司資不抵債額”科目反映,其性質(zhì)介于所有者權(quán)益和負(fù)債之間,類似“少數(shù)股東權(quán)益”。

(2)未確認(rèn)的投資損失處理過程中存在的問題

按照(財(cái)會(huì)[1999]10號(hào))文件要求,進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的結(jié)果是,母公司個(gè)別報(bào)表及合并會(huì)計(jì)報(bào)表均無需在當(dāng)期確認(rèn)子公司的超額虧損部分,雖與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求一致,但也存在許多問題。一是有可能帶來一定的負(fù)面效果,即導(dǎo)致母公司將自身的虧損通過關(guān)聯(lián)方交易等手段轉(zhuǎn)移給由已超額虧損的子公司來承擔(dān),由于母公司利潤表和合并利潤表中對(duì)該超額虧損部分均無需確認(rèn),從而達(dá)到提高母公司利潤及合并凈利潤目的。二是增設(shè)的兩個(gè)項(xiàng)目是反映母公司未確認(rèn)子公司的投資虧損額,對(duì)屬于少數(shù)股東的那部分超額虧損,在合并會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)如何反映,現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中沒有相關(guān)規(guī)定。三是該規(guī)定未區(qū)分母公司對(duì)子公司是否承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任,在母公司對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的情況下,上述會(huì)計(jì)處理并不合適。四是在合并會(huì)計(jì)報(bào)表中存在未確認(rèn)的投資損失的情況下,母公司進(jìn)行權(quán)益法核算時(shí),母公司的長期股權(quán)投資是否應(yīng)與子公司剔除未確認(rèn)的投資損失后的所有者權(quán)益對(duì)應(yīng)一致?現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度沒有相關(guān)規(guī)定。

2.關(guān)于連續(xù)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表期初數(shù)存在的問題

連續(xù)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表中,資產(chǎn)負(fù)債表期初數(shù)的銜接,特別是未分配利潤項(xiàng)目的銜接較難處理。個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表未分配利潤期初數(shù),通常就是上期的期末數(shù)。就算有調(diào)整,也可列出調(diào)整數(shù),在報(bào)表附注中注釋。但在編制合并資產(chǎn)負(fù)債表填列期初數(shù)時(shí),未分配利潤期初數(shù)通常不等于上期期末數(shù)。

3.關(guān)于報(bào)告期內(nèi)其他權(quán)益的變動(dòng)影響當(dāng)期利潤問題的探討

報(bào)告期內(nèi)實(shí)收資本、資本公積的增減影響到當(dāng)期凈利潤的確定。由于鐵路體制的特點(diǎn),各公司之間進(jìn)行整體劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)的重組整合,會(huì)涉及到鐵路多元化經(jīng)營企業(yè)實(shí)收資本、資本公積的增減,若企業(yè)所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況下,會(huì)影響到集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司上年凈利潤的確定,按現(xiàn)在的賬務(wù)處理方式,在不調(diào)整以前年度損益的情況下,會(huì)影響當(dāng)期凈利潤的確認(rèn)。造成利潤表中當(dāng)期凈利潤不真實(shí)、不合理,從而嚴(yán)重影響報(bào)表使用者的判斷和決策。

4.關(guān)于報(bào)告期內(nèi)各集團(tuán)公司在確認(rèn)當(dāng)期凈利潤的確認(rèn)原則不統(tǒng)一問題的探討。

目前鐵路企業(yè)的集團(tuán)公司在確認(rèn)子公司當(dāng)期凈利潤時(shí),一種做法是只按照子公司確認(rèn)的當(dāng)期凈利潤而確認(rèn)當(dāng)期凈利潤,不調(diào)整子公司的未確認(rèn)投資損失。即對(duì)子公司的利潤表只進(jìn)行簡單匯總,而不是真正意義上的合并報(bào)表。另一種做法是按照子公司確認(rèn)的當(dāng)期凈利潤與未確認(rèn)的投資損失之和,作為子公司當(dāng)期損益,然后根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,對(duì)子公司投資損失的確定原則,以對(duì)該子公司長期股權(quán)投資賬面價(jià)值減記至零為限,重新確認(rèn)當(dāng)期凈利潤和未確認(rèn)投資損失。

二、解決鐵路多元化企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表存在問題的方法

1.合理編制年初數(shù)變動(dòng)表,建立表與表之間鉤稽關(guān)系

通過正確編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表附表-“年初數(shù)變動(dòng)表”,建立本期合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的年初數(shù)與對(duì)應(yīng)的上期期末數(shù)的核對(duì)關(guān)系,則可解決此問題。一來報(bào)表較易編制,二來也可以銜接上期年末數(shù),對(duì)報(bào)表使用者來說也容易理解。一是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表的年初數(shù)必須與年初數(shù)變動(dòng)表中的變動(dòng)后的年初數(shù)一致。二是各子公司年初數(shù)變動(dòng)表中的變動(dòng)前年初數(shù)與上年年末數(shù)一致,所有者權(quán)益的變動(dòng)項(xiàng)目必須與母公司所有者權(quán)益的項(xiàng)目核對(duì)一致。三是合并后利潤表中的歸屬于母公司的凈利潤依據(jù)母公司本級(jí)數(shù)確定。

2.設(shè)置權(quán)益類明細(xì)賬,與相關(guān)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)

為便于集團(tuán)公司編制合并報(bào)表,集團(tuán)公司“實(shí)收資本”、“資本公積”、盈余公積“、“利潤分配-未分配利潤”科目應(yīng)分別下設(shè)“年初數(shù)”、“調(diào)整年初數(shù)”、“當(dāng)年發(fā)生數(shù)”明細(xì)賬,與各子公司年初數(shù)變動(dòng)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表相核對(duì)。

3.分析子公司以前年度損益調(diào)整,合理確認(rèn)未確認(rèn)投資損失

對(duì)各子公司報(bào)告期內(nèi)調(diào)整以前年度損益要進(jìn)行分析。如果子公司上期末不存在未確認(rèn)投資損失,子公司報(bào)告期內(nèi)調(diào)整以前年度損益,則可記入集團(tuán)公司“利潤分配-未分配利潤-調(diào)整年初數(shù)”。如果子公司上期末已有未確認(rèn)投資損失,則集團(tuán)公司當(dāng)期不確認(rèn)為以前年度收益。不需要進(jìn)行賬務(wù)處理,只在未確認(rèn)投資損失輔助賬中登記,直至不存在未確認(rèn)投資損失時(shí),可記入集團(tuán)公司“利潤分配-未分配利潤-調(diào)整年初數(shù)”。

4.報(bào)告期內(nèi)其他權(quán)益變動(dòng)采用追溯調(diào)整法,調(diào)整以前期間確認(rèn)子公司的凈利潤

對(duì)于報(bào)告期內(nèi)子公司實(shí)收資本、資本公積的增減,如果影響到上期凈利潤的確認(rèn),應(yīng)對(duì)上期凈利潤的確認(rèn)進(jìn)行追溯調(diào)整。除實(shí)收資本、資本公積和相應(yīng)的長期股權(quán)投資進(jìn)行賬務(wù)處理外,還應(yīng)由子公司上傳集團(tuán)公司通知書,以調(diào)整以前年度母公司對(duì)子公司凈利潤的確定。集團(tuán)公司按照通知書調(diào)整以前年度損益和未確認(rèn)投資損失,可記入集團(tuán)公司“利潤分配-未分配利潤-調(diào)整年初數(shù)”。這樣可解決由于子公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)收資本、資本公積的增減,本屬于影響上期集團(tuán)公司對(duì)子公司凈利潤的確認(rèn),造成影響當(dāng)期集團(tuán)公司對(duì)子公司凈利潤和未確認(rèn)投資損失確認(rèn)不合理的問題,即對(duì)上期集團(tuán)公司對(duì)子公司凈利潤的確認(rèn)進(jìn)行追溯調(diào)整。

5.統(tǒng)一對(duì)子公司凈利潤的確認(rèn)原則

報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)公司對(duì)各子公司投資損失的確認(rèn),應(yīng)以集團(tuán)公司分別對(duì)各子公司重新確認(rèn)為原則,不得對(duì)各子公司填報(bào)的未確認(rèn)投資損失進(jìn)行簡單加總。

三、完善鐵路企業(yè)合并報(bào)表編制的建議

1.建議鐵路企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

鐵路企業(yè)由于各種原因,目前尚沒有執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制沒有統(tǒng)一的規(guī)范。按照新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)――長期股權(quán)投資》規(guī)定,企業(yè)對(duì)子公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算,改變了現(xiàn)行企業(yè)對(duì)子公司的長期股權(quán)投資必須采用權(quán)益法核算的規(guī)定。而鐵路企業(yè)現(xiàn)行的合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是以對(duì)子公司長期股權(quán)投資采用權(quán)益法為前提。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》主要就合并范圍、合并程度和相關(guān)信息的披露作出規(guī)定;而在合并程序中主要規(guī)定編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表需要抵銷的項(xiàng)目。

2.做好個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的調(diào)整

我國現(xiàn)行《合并準(zhǔn)則》規(guī)定:母公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一子公司所采用的會(huì)計(jì)政策,使子公司采用的會(huì)計(jì)政策與母公司保持一致。子公司所采用的會(huì)計(jì)政策與母公司不一致的,應(yīng)當(dāng)按照母公司的會(huì)計(jì)政策對(duì)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行必要的調(diào)整;或者要求子公司按照母公司的會(huì)計(jì)政策另行編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。因此筆者認(rèn)為,統(tǒng)一母子公司會(huì)計(jì)政策的規(guī)定作為合并會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)必須得到執(zhí)行,但在實(shí)際操作中,應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用重要性原則。

3.子公司所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況下,長期投資與權(quán)益的抵銷。

子公司所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)時(shí),應(yīng)如何抵銷母、子公司之間的投資與權(quán)益?目前尚無正式的規(guī)定。筆者建議建立“未確認(rèn)投資損失”輔助明細(xì)賬,對(duì)報(bào)告期末以對(duì)該子公司長期股權(quán)投資賬面價(jià)值減記至零為限的原則,對(duì)各子公司確認(rèn)損失,對(duì)未確認(rèn)的投資損失需要在輔助賬中逐筆進(jìn)行登記,直至對(duì)該子公司可確認(rèn)損失時(shí)再確認(rèn)損失。

鐵路企業(yè)編制合并報(bào)表的歷史較短,企業(yè)在合并實(shí)踐中遇到諸多需要深入探索的問題。合并報(bào)表提供的是涵蓋整個(gè)集團(tuán)的高度綜合性的信息,這有利于展示整個(gè)集團(tuán)的全貌,使得信息使用者不必去仔細(xì)審閱集團(tuán)中各個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。但這一全貌掩蓋了企業(yè)集團(tuán)中處在不同行業(yè)的各個(gè)公司特別是母公司的個(gè)別情況,導(dǎo)致現(xiàn)行合并報(bào)表不能很好的完成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所賦予的目標(biāo)。因此,對(duì)現(xiàn)在合并報(bào)表予以改進(jìn)的目標(biāo),就是使其能夠更好的滿足不同信息者的共同需要,使其更真實(shí)、合理。

參考文獻(xiàn):

[1]孟建民.企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表研究[C].企業(yè)合并與合并會(huì)計(jì)報(bào)表.大連:大連出版社,2005.

第7篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 管理 經(jīng)驗(yàn)

一、建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

1、巨額拖欠款引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴(yán)重。國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，每到年底全國累計(jì)拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的利潤風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場(chǎng)，競爭愈演愈烈，于是就有了低價(jià)中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類工程三類取費(fèi)已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價(jià)讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

3.施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑市場(chǎng)的競爭愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

4.項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險(xiǎn)

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理重在事前控制

古人云：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，這個(gè)道理對(duì)于施工項(xiàng)目經(jīng)營管理的事前控制仍然適用，事前控制是經(jīng)營管理的核心所在，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理有著重大的戰(zhàn)略意義，大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，事前控制應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。

1.投標(biāo)階段的經(jīng)營思路

通常情況來說，施工企業(yè)在投標(biāo)階段不一定就是最后能中標(biāo)的單位，但是如果等中標(biāo)后控制又有點(diǎn)嫌晚了，因此在投標(biāo)階段的經(jīng)營思路可以日后中標(biāo)的過程管理和事后控制打下良好的基礎(chǔ)。我國當(dāng)前的工程建設(shè)，其招標(biāo)形式主要是采用的“工程量清單報(bào)價(jià)”加措施費(fèi)用包干的形式。

在總價(jià)的變化比較小的前提下，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在此階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)是有規(guī)律可循的：

（1）招標(biāo)清單工程無量時(shí)，單價(jià)略調(diào)高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會(huì)增加時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些；工程量比較大不過在施工期間也許可能會(huì)減少時(shí)，應(yīng)該將單價(jià)略調(diào)低一些。

（2）在招標(biāo)文件的設(shè)置上，施工的前期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)高一些，施工的后期項(xiàng)目單價(jià)略調(diào)低一些。

（3）對(duì)于特殊措施項(xiàng)目在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)緊密與投標(biāo)施工方案相結(jié)合，做到項(xiàng)、量和價(jià)的計(jì)算準(zhǔn)確，確保與市場(chǎng)價(jià)格相吻合。

借助上述的經(jīng)營管理思路，一旦中標(biāo)，施工企業(yè)既可以完成工程款的提前收取，同時(shí)也有利于工程的結(jié)算，施工企業(yè)的經(jīng)營效益得到有效的提升。

大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在此招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在且表現(xiàn)在多個(gè)方面，所以對(duì)于施工企業(yè)應(yīng)該尤其要注意經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)包含了施工難易程度的改變；勞力市場(chǎng)或材料市場(chǎng)的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規(guī)的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質(zhì)，因此在經(jīng)營管理中亦要重點(diǎn)關(guān)注，要有正確的預(yù)計(jì)。

2.中標(biāo)后項(xiàng)目準(zhǔn)備階段經(jīng)營思路

在中標(biāo)后的工程準(zhǔn)備階段要做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）合同是一個(gè)具體工程得以實(shí)施的開始，“好的開始等于成功了一半！”因此，中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)與業(yè)主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

（2）施工企業(yè)確定合理的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該制定合理的管理思路。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，在這一階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用是不容忽視的，項(xiàng)目經(jīng)理的決策通常情況下直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的效益如何。在具體的管理上，應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，會(huì)同經(jīng)營人員、物資采購人員、財(cái)務(wù)人員、施工技術(shù)人員和安全管理人員等等就中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，制定出適合該項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目管理方法，將各個(gè)部門，每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化、量化。包含該項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)；具體的投入計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、物資采購計(jì)劃等等量化的經(jīng)營指標(biāo)。

（3）在該階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)一步對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行有效的辨識(shí)，同時(shí)組織制訂可操作的控制方案。通過各項(xiàng)措施的制定與落實(shí)將各類可變因素朝著對(duì)施工企業(yè)有利的方向進(jìn)行積極的引導(dǎo)，控制不利因素于一定的可控范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯玉輝. 淺議建筑工程經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(18)

[2]杭建興，付蓉. 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析與政策建議[J]. 蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007(4)

[3]江海強(qiáng). 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理探索[J].才智，2010(16)

第8篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

從《物種起源》看人類進(jìn)化，細(xì)胞進(jìn)化論認(rèn)為，從單細(xì)胞生物到多細(xì)胞生物再到神經(jīng)元細(xì)胞，細(xì)胞的裂變是進(jìn)化的根本，區(qū)別于低等生物而言，人類之所以稱之為高級(jí)生物，與其說因?yàn)槿擞小皠趧?dòng)”、“制作工具”的能力，倒不說“人類”能最終成為自然與社會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)者，是因?yàn)槿祟愑谢诓煌瑫r(shí)間維、空間維的思考內(nèi)動(dòng)力，從而驅(qū)動(dòng)科學(xué)技術(shù)上的革新，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展。

“贏”在思維

由于思維最基本的活動(dòng)是分析與綜合，最關(guān)鍵的過程是對(duì)新輸入信息與腦內(nèi)儲(chǔ)存知識(shí)經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的一系列復(fù)雜的心智操作過程。所以，思維的結(jié)果價(jià)值將會(huì)受思考的維度“時(shí)間、空間、人文、自然、對(duì)象”的影響，而產(chǎn)生不同的效應(yīng)。生命的起源與人類的發(fā)展尚且如此，企業(yè)的生存與發(fā)展更是由思維所決定。

下面我們來看一個(gè)通過創(chuàng)新經(jīng)營思維成就經(jīng)典品牌的案例：

萬寶路（Marlboro）是一個(gè)香煙品牌，由世界第一大煙草公司菲利普?莫里斯（Philip Morris）制造，是世界上最暢銷的香煙品牌之一。在萬寶路創(chuàng)業(yè)的早期，萬寶路的定位是女士煙，消費(fèi)者絕大多數(shù)是女性。其廣告口號(hào)是：像五月天氣一樣溫和?？墒牵屡c愿違，盡管當(dāng)時(shí)美國吸煙人數(shù)在不斷攀升，但萬寶路香煙的銷路卻始終平平。女士們抱怨香煙的白色煙嘴會(huì)染上她們鮮紅的口紅，很不雅觀。于是，莫里斯公司把煙嘴換成紅色。可是這一切都沒有能夠挽回萬寶路女士香煙的命運(yùn)。莫里斯公司終于在上世紀(jì)40年代初停止生產(chǎn)萬寶路香煙。二戰(zhàn)后，美國吸煙人數(shù)繼續(xù)增多，萬寶路把最新問世的過濾嘴香煙重新搬回女士香煙市場(chǎng)并推出3個(gè)系列：簡裝的一種，白色與紅色過濾嘴的一種以及廣告語為“與你的嘴唇和指尖相配”的一種。當(dāng)時(shí)美國香煙消費(fèi)量達(dá)3820億支一年，平均每個(gè)消費(fèi)者要抽2262支之多，然而萬寶路的銷路仍然不佳，吸煙者中很少有人抽萬寶路，甚至知道這個(gè)牌子的人也極為有限。在一籌莫展中，1954年莫里斯公司找到了當(dāng)時(shí)非常著名的營銷策劃人李?yuàn)W?貝納，交給了他這個(gè)課題：怎么才能讓更多的女士購買消費(fèi)萬寶路香煙？在對(duì)香煙市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和深思熟慮之后，李?yuàn)W?貝納完全突破了莫里斯公司限定的任務(wù)和資源，對(duì)萬寶路進(jìn)行了全新的“變性手術(shù)”，大膽向莫里斯公司提出：將萬寶路香煙改變定位為男子漢香煙，變淡煙為重口味香煙，增加香味含量，并大膽改造萬寶路形象；包裝采用當(dāng)時(shí)首創(chuàng)的平開盒蓋技術(shù)并以象征力量的紅色作為外盒的主要色彩。廣告上的重大改變是：萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對(duì)象，廣告中一再強(qiáng)調(diào)萬寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為品牌形象，吸引所有喜愛、欣賞和追求這種氣概的消費(fèi)者。

這是迄今為止最為成功和偉大的營銷策劃，同時(shí)更是一個(gè)創(chuàng)新思維的經(jīng)典案例。整個(gè)案例僅僅使用了一個(gè)“對(duì)立思維的模式――女變男、柔情變奔放”就成就了一個(gè)偉大品牌。由于李?yuàn)W?貝納突破資源和任務(wù)的大膽策劃，徹底改變了莫里斯公司的命運(yùn)，在萬寶路的品牌、營銷、廣告策略按照李?yuàn)W?貝納的策劃思路改變后的第二年（1955年），萬寶路香煙在美國香煙品牌中銷量一躍排名為第十位，之后便扶搖直上。今天萬寶路已經(jīng)成為全球僅次于可口可樂第二大品牌，其品牌價(jià)值高達(dá)500億美元。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)銷模式的當(dāng)下，在信息大爆炸、信息碎片化的今天，面對(duì)競爭激烈、人才難招、人員難找、成本太高、利潤太低的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)若還是固守傳統(tǒng)經(jīng)營思維，堅(jiān)守標(biāo)桿思想，陷入經(jīng)營認(rèn)知的誤區(qū)，英雄末路的號(hào)角將遲早會(huì)為你吹起。

所以，經(jīng)營之道，“贏”在思維。

創(chuàng)新的起點(diǎn)“突破經(jīng)驗(yàn)主義”、“擺脫行業(yè)思維”

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，有太多的中小微企業(yè)想要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口浪尖舞出奇跡，翹盼“驚喜”，結(jié)果卻因海風(fēng)太大、船太小被拍在了沙灘上，驚喜變成了“驚嚇”。結(jié)果不是乘風(fēng)破浪，既得漁翁之利，而是折戟沉沙，后悔莫及。

究其原因，大多都是沒有認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，沒有悟到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營思維創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，思維意識(shí)也沒有上升到互聯(lián)網(wǎng)“道”和“場(chǎng)”的境界，而是僅僅停留在“術(shù)”和“器”的層面。其實(shí)，每一次的時(shí)代變遷與科技的變革，都是一種思想上的革新與突破。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是工具、平臺(tái)，更是思維，而企業(yè)要想乘此東風(fēng)，就要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種內(nèi)生的商業(yè)思維，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路。

經(jīng)營思維想要達(dá)到創(chuàng)新，并不是一件簡單的事。因?yàn)楦淖兯枷肱c思維是這個(gè)世界上最難的事，要不然成功的企業(yè)為什么會(huì)那么少？

在企業(yè)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營思維的過程中經(jīng)驗(yàn)主義往往成為了阻礙他們創(chuàng)新成功的那道“坎”。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)家都有在他們看來值得認(rèn)同、贊許與借鑒的經(jīng)驗(yàn)記憶以及自身所從事的行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及慣性思維。這些天然屏障，讓他們無法在經(jīng)營思維創(chuàng)新中邁開腳步。

所以創(chuàng)新經(jīng)營思維首先必須要“突破經(jīng)驗(yàn)主義”、“擺脫行業(yè)思維”。只有跳出行業(yè)禁錮，擺脫經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)才可能創(chuàng)新商業(yè)思維。

雖然思維模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于處在新舊時(shí)代轉(zhuǎn)換過程中的行業(yè)和企業(yè)管理者是極其痛苦的，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來是我們別無選擇的，唯有跳出行業(yè)禁錮，擺脫經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)，創(chuàng)新經(jīng)營思維。因?yàn)樾聲r(shí)代的來臨，生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變，而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。

“倒向法則”穩(wěn)中求勝

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思路是先找項(xiàng)目、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，然后招兵買馬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，最后進(jìn)行目標(biāo)客戶細(xì)分，做廣告宣傳、媒體公關(guān)、投入市場(chǎng)，這種做法在菲利普科特勒的營銷學(xué)演變?yōu)樘貏谔氐亩ㄎ焕碚摶蚪苋瘥溈ㄥa的4P理論的大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售以及大規(guī)模傳播的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和PC互聯(lián)網(wǎng)陳列加推送引流的交易經(jīng)濟(jì)時(shí)代是行得通的“商業(yè)思維”。但是從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具的普及以及商業(yè)形態(tài)的變化，這種“商業(yè)思維”就變成了一條越走越險(xiǎn)的單行線。

先建市場(chǎng)后立項(xiàng)，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新經(jīng)營思維的“倒向法則”。

先“做大魚塘”、建立市場(chǎng)，運(yùn)用“吸引力法則”，這樣優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目則會(huì)蜂擁而至?！暗瓜蚍▌t”特別適用于初創(chuàng)企業(yè)和小微企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，因?yàn)樵囧e(cuò)成本低、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，成功的幾率也會(huì)大幅提高。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營思路范文

這是一個(gè)復(fù)雜的時(shí)代，歷史的參照作用將會(huì)越來越小，而看似不相關(guān)聯(lián)的事物間有可能存在千絲萬縷的商業(yè)關(guān)系，并由此改變現(xiàn)有的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)的商業(yè)模式。商界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)家們不僅要面臨企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的外在壓力，還要面對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在阻礙，如何認(rèn)識(shí)商業(yè)本真，顛覆思想、觀念，是企業(yè)家們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，把握歷史機(jī)遇的首要一步。

速度改變價(jià)值

為什么同樣是服務(wù)行業(yè)，飛機(jī)上的空姐、高鐵上的高姐、普通列車上的列車員、大巴車上的售票員，卻有不同的社會(huì)認(rèn)知和經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀？因?yàn)椤八俣燃皩?duì)速度價(jià)值的認(rèn)知改變了價(jià)值”。如果說加快推進(jìn)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整是大勢(shì)所趨，那么助力與幫扶中小企業(yè)認(rèn)知“速度及對(duì)速度價(jià)值的認(rèn)知改變了價(jià)值”則迫在眉睫。無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)、關(guān)系經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是未來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在某種意義上，企業(yè)間的競爭就是時(shí)間與速度的競爭。誰動(dòng)作快，能率先發(fā)現(xiàn)價(jià)值，利用價(jià)值，誰就能搶占先機(jī)，掌握制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)；誰動(dòng)作慢，誰就會(huì)丟失機(jī)會(huì)，被別人甩在后邊，貽誤企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。站在企業(yè)生死存亡的十字路口，不僅要作出正確的選擇，還要快。作為企業(yè)的經(jīng)營者，不僅要縱向把控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展脈絡(luò)，延長產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，尋找企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，更要橫向?qū)徱暜?dāng)下企業(yè)所處的商業(yè)大環(huán)境，站在全新的商業(yè)角度，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的新坐標(biāo)，以時(shí)間、速度為橫軸，以價(jià)值創(chuàng)造為縱軸，將處于戰(zhàn)略地位的主營優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)放在第一象限，讓知識(shí)、創(chuàng)意成為價(jià)值的催化劑。與其垂死掙扎，倒不如反戈一擊，殊不知轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)正當(dāng)其時(shí)，“轉(zhuǎn)”的是企業(yè)經(jīng)營方式、方法，“調(diào)”的是企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)，先顛覆思想，有了新概念和商業(yè)模式，還要制造市場(chǎng)引爆點(diǎn)，演繹“速度與激情”的商界傳奇。

商業(yè)的本真不在商業(yè)本身

美國商界傳奇人物李?艾柯卡在北京人民大會(huì)堂做演講時(shí)說：“中國一只腳邁進(jìn)了明天，一只腳還留在昨天。”中小企業(yè)的發(fā)展恰如進(jìn)行中的中國，正面臨著混合經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的多重考驗(yàn)。艾柯卡關(guān)心的并不是長安街行駛的是進(jìn)口車還是老舊國產(chǎn)車，而是改革中的中國企業(yè)。當(dāng)下，部分中國企業(yè)就像長安街上的小汽車，有了升級(jí)轉(zhuǎn)型的沖動(dòng)與意向，忙不迭地穿了一件名叫“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革外衣，殊不知光鮮的面子，更需要不斷產(chǎn)生內(nèi)動(dòng)力的里子。否則，經(jīng)濟(jì)泡沫散去，企業(yè)要么進(jìn)退維谷，要么瀕臨破產(chǎn)?！皺M看成嶺側(cè)成峰”，同一事物放在不同的情境，觀察者處于不同的位置與角色，都會(huì)得出不同的結(jié)論。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值在于企業(yè)經(jīng)營思想、觀念的轉(zhuǎn)變與升級(jí)。愛馬仕真的只是一條皮帶嗎？對(duì)于大部分顧客而言，它更是身份、品味的象征，對(duì)于CBD豪華寫字樓里光鮮亮麗的白領(lǐng)來說，LV就是時(shí)尚和所屬圈子的標(biāo)志。所謂的“商業(yè)的本真不是商業(yè)本身”，就是將商業(yè)經(jīng)營思路上升到了戰(zhàn)略層面，行業(yè)、領(lǐng)域的邊界越來越模糊，“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”與“共享經(jīng)濟(jì)”等新概念層出不窮，紛至沓來的還有新的商業(yè)模式、商業(yè)理念，跳出行業(yè)看行業(yè)――“做什么不像什么，而又是什么”，我們不難發(fā)現(xiàn)，太多耳熟能詳?shù)臓I銷經(jīng)典案例，都是嫁接了異業(yè)思維并上升到經(jīng)營戰(zhàn)略層面。突破行業(yè)禁錮、突破經(jīng)驗(yàn)思維，化競爭為合作，眾籌異業(yè)智慧，跳出商業(yè)本身，俯瞰商業(yè)全貌，不僅可以開闊商業(yè)視野，也有可能創(chuàng)新“破”局，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，開辟企業(yè)經(jīng)營之道。