建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式精選(九篇)
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第1篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
關(guān)鍵詞：營改增；建筑施工；影響及對策
建筑施工行業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說影響重大，其關(guān)乎著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加關(guān)乎著人們的安居樂業(yè)，同時還帶動著其他行業(yè)的進(jìn)步?！盃I改增”制度的實(shí)行必將涉及到眾多方便，建筑行業(yè)也同樣不可避免。在建筑行業(yè)進(jìn)行“營改增”賦稅制度調(diào)整，能夠減輕建筑行業(yè)的賦稅壓力，能夠提高其利潤空進(jìn)，能夠通過國家完稅制度的積極響應(yīng)達(dá)到建筑行業(yè)收入的穩(wěn)步增長，以及核心競爭力的提高。因此，探究“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響，并尋找積極有效對策對該賦稅制度予以應(yīng)對應(yīng)當(dāng)成為建筑施工企業(yè)的重要工作任務(wù)之一，也應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視。
一、“營改增”對建筑施工企業(yè)的意義
“營改增”稅收制度的建立在建筑行業(yè)的應(yīng)用與其他領(lǐng)域的應(yīng)用不同，其對于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善來說具有不可替代的重要作用，對于提高企業(yè)管理效應(yīng)具有重要意義。首先，“營增改”的實(shí)行是新時代企業(yè)發(fā)展的要求，建筑施工企業(yè)要順應(yīng)潮流發(fā)展，改善以往的傳統(tǒng)管理模式，與當(dāng)前的“營改增”賦稅制度有效連接在一起，從而讓自身能夠順應(yīng)時展的需要，能夠在新時代環(huán)境中獲得更大的生存空間。其次，營業(yè)稅改征增值稅的實(shí)行主要目的是給企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)征稅，為企業(yè)提升競爭力與技術(shù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。營改增新稅改政策的實(shí)行在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，這就促使建筑施工企業(yè)逐步完善自身體制和管理水平，增加了企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。第三，營改增稅制改革使得建筑行業(yè)在采購材料時利用獲得的發(fā)票來抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，使得企業(yè)的稅收繳納和清算工作更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，很大程度的降低了企業(yè)在稅收和成本上的負(fù)擔(dān)是企業(yè)有更多的精力和經(jīng)濟(jì)來發(fā)展企業(yè)。同時，也能夠讓國家對于建筑行業(yè)的進(jìn)出項(xiàng)予以更好地掌控，便于對建筑行業(yè)整體質(zhì)量的把控。
二、“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響
（一）對建筑企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生的影響
對于建筑施工行業(yè)來說，建筑施工過程中采購材料所繳納的稅收在整個稅收機(jī)制中占據(jù)著大部分?jǐn)?shù)額，建筑施工企業(yè)在材料的采購前后均需承擔(dān)一部分稅收，致使材料價格的混亂。營改增政策的實(shí)行避免了這種重復(fù)征收稅額現(xiàn)象的產(chǎn)生，降低了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。新稅改政策對企業(yè)稅收明顯降低，減少了企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的稅收不規(guī)范現(xiàn)象，如虛假發(fā)票等，使稅收機(jī)制更加合理和完善。對于稅收制度的完善，能夠讓建筑施工行業(yè)的整體運(yùn)行更加規(guī)范，能夠讓建筑施工企業(yè)的行為更加合法、合理。
（二）對建筑施工企業(yè)規(guī)模影響
“營改增”制度在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用有效降低了企業(yè)的賦稅壓力，提升了企業(yè)利潤空間?！盃I改增”之后企業(yè)的機(jī)械稅收可以進(jìn)行抵扣，這樣企業(yè)便可以通過新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)達(dá)到技術(shù)能力的提升，能夠從最大程度上提升企業(yè)的競爭力，減少企業(yè)的工作壓力和工作量，提升企業(yè)的工作效率。同時，因?yàn)樵O(shè)備的引進(jìn)，有效節(jié)省了成本的支出，對于企業(yè)利潤空間的增加起到極大地推動作用。
營改增項(xiàng)目開始之后，由于稅收和稅率的變化，企業(yè)在發(fā)票的管理上更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，確保避免漏稅、虛開發(fā)票現(xiàn)象的發(fā)生，明顯的降低了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增值稅稅率的降低給企業(yè)節(jié)省了很大一部分活動基金，資金鏈上的可用資源增多，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、變強(qiáng)，加快了產(chǎn)業(yè)鏈間的相互融合。
（三）“營改增”對施工企業(yè)內(nèi)部管理的影響
施工企業(yè)實(shí)行后，根據(jù)其優(yōu)惠的稅收政策，企業(yè)會依照自身實(shí)際逐漸調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由原始的制造、生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為集制造、服務(wù)為一體的企業(yè)，如企業(yè)可將人力資源外包出去，以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增加了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。并且企業(yè)對原有的財務(wù)制度要進(jìn)行相應(yīng)的更改和調(diào)整，整理后的財務(wù)管理制度更加嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，更加便于對新稅收機(jī)制的管理。
由于“營改增”改革帶來的稅收資金變化，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量必然發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的資金管理進(jìn)行重新整理，并重新制定發(fā)展發(fā)現(xiàn)，將資金分配到利于促進(jìn)公司發(fā)展的項(xiàng)目上，以適應(yīng)企業(yè)新形勢的需要?！盃I改增”在建筑施工企業(yè)推行之后，采購的發(fā)票與進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，降低了采購成本，促進(jìn)了施工企業(yè)對施工設(shè)備的更新，推動了施工企業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了施工工藝的革新。
“營改增”稅收制度的實(shí)行同時也對建筑施工企業(yè)提出新的要求，其需要注重人才的引進(jìn)，需要財務(wù)人員對相關(guān)的施工項(xiàng)目有所了解，尤其對于其管理流程更加要深入認(rèn)識，通過自身的專業(yè)財務(wù)知識，最新的稅收政策等了解，對公司的財務(wù)稅收予以規(guī)劃和建設(shè)。施工企業(yè)只有通過對財務(wù)人才的重視，來達(dá)到財務(wù)新制度的構(gòu)建。
（四）“營改增”對施工企業(yè)競爭力的影響
“營改增”將稅負(fù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，減少了建筑施工企業(yè)施工時產(chǎn)生的成本。當(dāng)前施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，而“營改增”能幫助企業(yè)提高利潤水平，這樣企業(yè)就可以將更多的資金應(yīng)用在增加企業(yè)競爭力上，比如，通過對先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)對施工技術(shù)的革新，提高施工水平，從而增加了建筑施工企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。對施工企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，也是對我國綜合國力增強(qiáng)的一種方式，對于促進(jìn)國家建設(shè)和發(fā)展起著非常重要的推動作用。
三、建筑施工企業(yè)“營改增”后的積極應(yīng)對措施
（一）強(qiáng)化合同管理，完善進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理
營改增”的稅收機(jī)制中，通過進(jìn)項(xiàng)稅和采購所使用的發(fā)票進(jìn)行抵扣，可有效降低稅收金額，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，因此強(qiáng)化合同管理、完善進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣緩解的管理至關(guān)重要。通過建立完善的合同管理流程，對供應(yīng)商是否具備增值稅納稅人資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，對合同上的材料供應(yīng)、增值稅專用發(fā)票開發(fā)的時間等進(jìn)行詳細(xì)的要求，明確規(guī)定材料供應(yīng)方面開出增值稅專用發(fā)票的時間，避免出現(xiàn)企業(yè)無法及時抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的情況產(chǎn)生。并且施工企業(yè)要建立一套完善的供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對納稅資格是否完備、信譽(yù)是否可靠進(jìn)行評價和篩選，對資格完好且物美價廉的供應(yīng)商優(yōu)先合作，對無法及時取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的情況進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查和排除，查因堵漏，配合相應(yīng)的獎懲機(jī)制，保證進(jìn)項(xiàng)稅抵扣環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行以盡量減少企業(yè)損失。
（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式
為了積極應(yīng)對“營改增”體系，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式。目前，大部分施工企業(yè)由于自身資質(zhì)低的原因，采用掛靠在具備資質(zhì)的法人單位進(jìn)行投標(biāo)，這種管理模式具有較為明顯的缺陷，“營改增”后這種管理模式密林了極大的挑戰(zhàn)。通過集團(tuán)公司統(tǒng)一承攬，然后對子公司進(jìn)行分配任務(wù)，分別進(jìn)行施工的管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革來適應(yīng)新的政策，以便于隨手的同意管理，便于進(jìn)項(xiàng)稅與增值稅的相互抵扣。成立利潤中心后，對利潤進(jìn)行同意核算，各參建子公司不需要進(jìn)行獨(dú)立核算，只負(fù)責(zé)參建施工，最后共享所獲得的利潤，這樣不僅降低了子公司的工作難度，更便于對營改增的管理和適應(yīng)，是公司的內(nèi)部管理和經(jīng)營方式更加合理、更加規(guī)范。
（三）提高企業(yè)會計核算水平
“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)提出更高要求，營改增稅收的計算相對于舊體制要更加復(fù)雜、多種類，這就要求企業(yè)應(yīng)加大會計人員培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)財務(wù)核算對稅收管理的細(xì)化與規(guī)范化能力，使會計人員能夠更加準(zhǔn)確、高效地核算進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)等稅額，并對稅收項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的整理和陳列，使統(tǒng)計情況一目了然。如果企業(yè)發(fā)生混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象，對公司的財務(wù)帶來的影響較為明顯，會計對其核算時要注意詳細(xì)整理分類，按不同的經(jīng)營項(xiàng)目分別核算并做詳細(xì)列表，避免由于核算失誤產(chǎn)生較高的稅率，給企業(yè)帶來不必要的損失。
（四）做好稅收籌劃，建立獎懲機(jī)制
順應(yīng)時代的發(fā)展，制定符合“營改增”的稅收籌劃對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)應(yīng)做好營改增的稅收籌劃，設(shè)立專職崗位，定職、定責(zé)、定目標(biāo)，通過階梯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到完整目標(biāo)的完成。其次，建筑企業(yè)還要建立完善的獎懲機(jī)制，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，對能充分研究利用國家政策，給企業(yè)稅收減負(fù)貢獻(xiàn)突出人員予以重獎，鼓勵先進(jìn)。通過檢查、測算、評估，建立相關(guān)問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)控稅收風(fēng)險。
（五）培養(yǎng)稅務(wù)人才，加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)
“營改增”后企業(yè)的稅收籌劃尤為重要，如何充分利用國家的稅收政策進(jìn)行合理避稅、節(jié)稅。節(jié)省生產(chǎn)成本，合理合法的降低企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)管理的一個重要方向。因此公司應(yīng)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的稅務(wù)人才以加強(qiáng)納稅籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)。因此企業(yè)要加強(qiáng)財會隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)以滿足優(yōu)秀的財務(wù)人員的需求，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過硬的財會隊(duì)伍對公司的管理至關(guān)重要。企業(yè)可以采取對增值稅知識的宣講，來提高員工在采購材料、建設(shè)施工環(huán)節(jié)等方面索要增值稅專用發(fā)票的意識，使財務(wù)管理人員可以準(zhǔn)確、高效的處理稅收方面的問題，確保在營改增改革后對新體制熟練掌握和管理，從而通過合理的納稅籌劃達(dá)到減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。
四、結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，國家“營改增”政策的實(shí)行，能夠更好地推動國家建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，能夠減少建筑企業(yè)的賦稅壓力，提升建筑行業(yè)的利潤空間，也能夠讓建筑企業(yè)的核心競爭力獲得更好的提升。因此，建筑企業(yè)要積極研究國家“營改增”政策，對“營改增”的相關(guān)要求給予貫徹實(shí)施，不僅讓我國的賦稅制度得以平穩(wěn)過渡，而且讓自身企業(yè)的發(fā)展邁向一個新的高度，提升到一個新的水平。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；營改增；措施；建議
中圖分類號：F812.42；F426.9 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01
建筑施工領(lǐng)域是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是行業(yè)發(fā)展的重要動力來源。在“營改增”政策頒布后，建筑施工企業(yè)需要在稅制統(tǒng)計方面進(jìn)行深入的改革，以適應(yīng)市場以及國家財政對于施工企業(yè)的要求
一、“營改增”之后建筑施工企業(yè)所面臨的問題
（一）對統(tǒng)一稅收政策的不適應(yīng)
“營改增”政策本質(zhì)是稅費(fèi)收繳方式與調(diào)整企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)的政策，建筑施工企業(yè)需要對傳統(tǒng)的會計核算方式進(jìn)行改良與創(chuàng)新，一方面提高企業(yè)財務(wù)核算的精準(zhǔn)程度，另一方面，也為企業(yè)順應(yīng)“營改增”政策的基本要求創(chuàng)造有利條件。另外，新稅收政策下，企業(yè)稅費(fèi)的統(tǒng)計難度也有所增加。傳統(tǒng)的稅費(fèi)核算體系中，企業(yè)只需要將全年總收入乘以5%既可得到稅費(fèi)總額。然而新稅收政策下企業(yè)的增值稅率總共有6%、11%、13%、17%四個檔次，建筑施工企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模不同、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)模式不同，所處在的增值稅率檔次也不同，增值稅率檔次的確定需要企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)自身的財務(wù)情況進(jìn)行綜合且全面的考核。通常情況下，企業(yè)財務(wù)人員很難對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，使得財務(wù)會計核算工作無法正確地選擇合適的稅率，造成企業(yè)在核算財務(wù)稅額的時候出現(xiàn)偏差。
（二）對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的沖擊
當(dāng)前“營改增”的稅收政策已經(jīng)開始在建筑施工企業(yè)全面實(shí)行，相關(guān)企業(yè)也正在通過各種方式來改革稅費(fèi)核算方式以適用新稅收政策的各項(xiàng)要求。許多企業(yè)也相對應(yīng)地調(diào)整了自身的稅收籌劃工作并且為自己制定了適當(dāng)?shù)慕刀悳p稅方案，這種作法的根本目的在于盡量降低新稅收政策對建筑施工企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所造成的沖擊。新稅收政策下，企業(yè)原來的投資活動、經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動的收入所得產(chǎn)生一定的擠壓，需要對以往的經(jīng)營方式進(jìn)行調(diào)整，以降低某一項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要上繳的稅費(fèi)，這種避稅方式是合法的，也是合理的，企業(yè)權(quán)對自己的業(yè)務(wù)模式與經(jīng)營范圍進(jìn)行調(diào)整，無論企業(yè)出于什么樣的動機(jī)。為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以將稅負(fù)作用企業(yè)經(jīng)營成本的一部分，減少納稅成本，增加現(xiàn)金流動性，提高企業(yè)的市場競爭力。
（三）發(fā)票管理方式缺乏
“營改增”的稅收政策下，企業(yè)發(fā)票管理方式發(fā)展了明顯的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員需要將企業(yè)以往的舊稅種直接去除掉，利用新的會計核算方式來確定納稅總金額。通過情況下，增值稅與營業(yè)稅都是流轉(zhuǎn)稅制，但它們卻有著完全不同的核算形式。增值稅又屬于價外稅的一種，其處理方式為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣法，這種處理方式以企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的增值稅專用發(fā)票為依據(jù)，然而房地產(chǎn)企業(yè)無法取得所有的增值稅專用發(fā)票，有時需要用普遍發(fā)票來替代增值稅發(fā)票，企業(yè)需要自行對這些普遍發(fā)票進(jìn)行分類和記錄，以便以日后的稅費(fèi)核算提供依據(jù)，這就生產(chǎn)了許多發(fā)票管理方面的問題。
（四）風(fēng)險點(diǎn)的轉(zhuǎn)變
營改增后建筑施工企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)發(fā)生的明顯的變化，財務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)財務(wù)人員需要深入學(xué)習(xí)新稅收政策下的會計核算方式，豐富自身的專業(yè)技能。
二、建筑施工企業(yè)營改增后財務(wù)管理措施
（一）強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)及財務(wù)核算能力
實(shí)施“營改增”的稅收政策后，賬務(wù)管理人員的工作難度進(jìn)一步增加，財務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)有關(guān)于“營改增”政策的學(xué)習(xí)，深入理解營改增政策的基本原理。財務(wù)管理部門要積極聯(lián)系國家稅務(wù)部門，關(guān)注稅收政策的新動向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，通過開展稅務(wù)知識技能培訓(xùn)的方式來提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與核算能力。有條件的建筑施工企業(yè)還可以聘請專業(yè)的會計師講解“營改增”稅收制度的基本要領(lǐng)和具體要求。另外，企業(yè)要不斷完善財務(wù)會計工作的考核機(jī)制，通過改良評估方案的方式來調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。提高建筑施工企業(yè)財務(wù)部門的運(yùn)行效率。
（二）關(guān)注稅收政策合理籌劃企業(yè)稅收
科學(xué)合理地籌劃企業(yè)稅收對建筑施工企業(yè)有著十分重要的意義，是降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)的重要方法之一，對稅收籌劃工作進(jìn)行有效的改善和調(diào)整也是財務(wù)管理人員工作內(nèi)容之一。在深入理解新稅收政策基本原理的情況下，對稅收籌劃工作考進(jìn)科學(xué)合理的規(guī)劃；另外，財務(wù)管理人員還要根據(jù)企業(yè)所處于的實(shí)踐環(huán)境來對企業(yè)的納稅能力、發(fā)展需求、現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行明確的描述。
第3篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務(wù)制度；企業(yè)管理
[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02
1 施工企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)容
1. 1 企業(yè)資金的籌集
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。現(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，具有相對獨(dú)立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，具體的出資人不會參與到企業(yè)的具體經(jīng)營活動當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)行完全是按照企業(yè)成立時所設(shè)立的章程、約定開展相應(yīng)的經(jīng)營活動。這樣的經(jīng)營方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營者可以根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況合理的安排與運(yùn)用資金。
（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等。
（2）生產(chǎn)過程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。
1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理
（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費(fèi)用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等。
（2）資本公積的來源：接受的投資數(shù)超過資本份額的部分，公司資產(chǎn)評估增值及接受捐贈資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項(xiàng)目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。
（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。
（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。
（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴(yán)格的規(guī)定，其運(yùn)用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時：可以運(yùn)用未分配利潤、盈余公積、資本公積進(jìn)行彌補(bǔ)。
（6）未分配利潤還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。
（7）折舊費(fèi)是公司的固定資產(chǎn)原始價值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專項(xiàng)資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財稅部門認(rèn)可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的計算方法。
（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項(xiàng)目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費(fèi)，應(yīng)付教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付工會經(jīng)費(fèi)，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動保險費(fèi)等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中用這部分資金添置了施工機(jī)械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進(jìn)行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)300多萬元。但到了該企業(yè)清算時，只剩了一組阿拉伯?dāng)?shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強(qiáng)核算，嚴(yán)格控制，確保安全。
1. 3 企業(yè)資金的投資管理
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，除了具有滿足自身經(jīng)營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項(xiàng)目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業(yè)獲得財富的重要手段，合理的投資項(xiàng)目也是企業(yè)主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運(yùn)作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項(xiàng)目選擇錯誤，也會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。首先，投資前一定要考察該項(xiàng)目是否違反國家的相關(guān)政策，如有違反國家的相關(guān)政策法規(guī)，堅決不參與該項(xiàng)目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財力相適應(yīng)，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當(dāng)企業(yè)急需資金時，其投資可以隨時轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
1. 4 企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)管理
企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財政、稅務(wù)部門核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評估必須按合法的方式評估與確認(rèn)，做到客觀、公正、計價準(zhǔn)確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。
1. 5 強(qiáng)化債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)
公司在經(jīng)營過程中，為儲備物資和市場擴(kuò)張需要向供貨單位預(yù)支出訂貨款、準(zhǔn)予購貨單位賒購產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強(qiáng)控制、堵塞漏洞是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)之一。
為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認(rèn)要手續(xù)完備、計算準(zhǔn)確，定期按合同清收，責(zé)任到人，落實(shí)獎、賠責(zé)任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)、可信，確保企業(yè)會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確。
1. 6 加強(qiáng)利潤管理
追求利潤的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，也是評價企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業(yè)資金分配的價值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營過程中利潤的管理是貫穿于企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、銷售管理、收入管理、財產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監(jiān)督，確保利潤份額的形成與實(shí)現(xiàn)。
1. 7 經(jīng)營過程中的風(fēng)險管理
隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險無所不在。風(fēng)險種類主要有：經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)安全風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險管理不得不納入資金管理的范疇。
2 財務(wù)管理的方法
2. 1 計劃控制
按照財務(wù)管理的內(nèi)容對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，按工程項(xiàng)目、按序時、時間、階段制訂、落實(shí)到生產(chǎn)單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復(fù)磋商，聯(lián)系實(shí)際和行業(yè)平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標(biāo)，做到：頭腦里有目標(biāo)，操作時求質(zhì)量。
2. 2 機(jī)構(gòu)監(jiān)督
將施工生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、會計、審計等部門分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行核算、驗(yàn)證、監(jiān)督，保證財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行審計確認(rèn)，正確反映財務(wù)成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并適時調(diào)整與修正資金管理計劃。
2. 3 定期檢查
第一，按自然工程進(jìn)度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進(jìn)度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。
2. 4 公眾測評
對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，銷售實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)，在自身檢查核算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，聘請審計事務(wù)所（會計事務(wù)所）或其他中介機(jī)構(gòu)對財務(wù)成果進(jìn)行測評、驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題與偏差，及時糾正、調(diào)整，保證財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財務(wù)目標(biāo)考核，是財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢測，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財務(wù)目標(biāo)是建立在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前提之下的。沒有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，那考核目標(biāo)只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿，質(zhì)量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結(jié)算收妥又是一個較長的時間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內(nèi)，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在是可想而知的。財務(wù)考核必須細(xì)化，分部項(xiàng)目、分階段、分工種，而財務(wù)兌現(xiàn)的時間必須與財務(wù)款項(xiàng)收入的時間相互對稱，否則也會出現(xiàn)結(jié)算差錯，也會引起削減企業(yè)收益。因此，財務(wù)考核，對于施工企業(yè)是相當(dāng)重要的，必須運(yùn)用科學(xué)的方法和合法的承包方式，才能保證財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)財富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)管理，確保公司資金的安全和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)公司財富最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬嫣. 淺談施工企業(yè)實(shí)行資金統(tǒng)一管理[J].湖南財政與會計，2000（10）.
第4篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
論文關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 對策 措施
論文摘要：我國推行工程項(xiàng)目管理的起步比較晚，對項(xiàng)目法施工的認(rèn)知程度也不一致。本文在明確工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了常用的工程項(xiàng)目管理模式，并進(jìn)一步探討了改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施。
改革開放30年來，我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目采購管理共計九個方面。
1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
轉(zhuǎn)貼于
2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析
我國的工程項(xiàng)目管理是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。
2.2工程建設(shè)總承包管理模式
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
2.3設(shè)計/招標(biāo)/建造模式
這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。
3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場
建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。
3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。
從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。
3.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
4總結(jié)
總之，建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
第5篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
摘要：由于推行工程項(xiàng)目管理的時間不同，對項(xiàng)目施工的認(rèn)知程度也不盡一致。本文在明確工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了常用的工程項(xiàng)目管理模式，并進(jìn)一步探討了改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施。
改革開放以來，我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
關(guān)鍵詞 ；建筑工程 項(xiàng)目管理建議措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 1基本概念界定1.1工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目采購管理共計九個方面。1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析我國的工程項(xiàng)目管理是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。2.2工程建設(shè)總承包管理模式工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。2.3設(shè)計/招標(biāo)/建造模式這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。4總結(jié)就建筑企業(yè)而言，無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都必須順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。
第6篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 多層次 核算 經(jīng)營風(fēng)險 防范
建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式下，經(jīng)濟(jì)核算模式也隨之向多層次核算體制發(fā)生變化。建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體制層次越少，風(fēng)險越小，但目前的現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)建筑集團(tuán)、公司在條件的限制下，采取的是二級管理二級核算或三級管理三級核算體制，特別是駐外施工機(jī)構(gòu)的聯(lián)合經(jīng)營、分包、掛靠、分段分項(xiàng)承包等多種形式，致使總包單位對經(jīng)營管理、工程資金的監(jiān)管都很難到位，給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險。
江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)是一個多種核算體制并存的建筑施工企業(yè)。集團(tuán)直接管理的工程，在健全的成本核算、內(nèi)部控制制度的約束下，沒出現(xiàn)任何問題，但在2009年至2011年期間，三級管理三級核算的掛靠單位相繼出現(xiàn)了大慶、南京、天津的嚴(yán)重虧損事件，并引發(fā)了經(jīng)濟(jì)訴訟。掛靠單位引發(fā)經(jīng)濟(jì)訴訟的原因分析起來有兩點(diǎn)：一是利益驅(qū)動，二是管理不到位。如南京事件，責(zé)任人何某利用該集團(tuán)提供的承接工程的印鑒及證件，承建了金圣田開發(fā)公司的住宅工程。工程合同簽訂后，何某由于施工力量不足，計算起來，利潤不大且風(fēng)險不小，于是，在利益的驅(qū)動下，何某收取一定的管理費(fèi)后，將工程轉(zhuǎn)包給了第二承包人張某。張某又從中收取一定的管理費(fèi)后，將工程分別轉(zhuǎn)包給畢某和臧某。畢某和藏某自己撈足后，留下大量的負(fù)債撒手不管了。其結(jié)果，該集團(tuán)在不了解上述的情況下（因何某手中有該公司承接工程的全部印鑒及證件，可以自主承接工程），賠進(jìn)了200多萬元并引發(fā)了三起經(jīng)濟(jì)訴訟，至今未結(jié)案。上述案例何某、張某分別得到了不同的利益，而畢某、藏某通過套取現(xiàn)金、克扣工人工資等不正常手段也獲利不少，顯然，他們只注重個人得失而不去考慮總包單位的利益，而總包單位因管理不到位，獲得如此結(jié)果也是必然的。而該集團(tuán)大慶范某、天津張某的虧損事件卻反映了掛靠經(jīng)營風(fēng)險存在的另一面。范某、張某承包的工程雖沒有層層轉(zhuǎn)包，但取得工程款后大肆揮霍，致使工程無法順利進(jìn)行或是勉強(qiáng)將工程竣工，留下了非常大的風(fēng)險隱患，借貸、賒欠、拖欠農(nóng)民工工資等，總包單位賠進(jìn)100多萬，但因范某、張某賬證不健全，無法確認(rèn)負(fù)債額度，造成經(jīng)濟(jì)訴訟取證難。
掛靠模式顯然弊多利少，但在目前承接工程非常困難的情況下，集團(tuán)化公司為了擴(kuò)大市場占有率，牟取利潤的最大化，掛靠經(jīng)營模式在當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)還會存在。實(shí)際上，不論是掛靠經(jīng)營，還是內(nèi)部承包經(jīng)營，或是專項(xiàng)承包、勞務(wù)分包，對簽訂工程總包的責(zé)任主體來講，都同樣存在經(jīng)營風(fēng)險。那么，擺在我們面前的就是要研究如何防范風(fēng)險的問題。
經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的主要原因，是多層次管理、核算致使總包單位與掛靠單位（項(xiàng)目直接管理者）之間的管理脫節(jié)而造成的。如何改變這種現(xiàn)狀，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下辦法：
一、加強(qiáng)外出施工經(jīng)營控制措施
（一）建筑工程施工管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是外出施工的管理，天高皇帝遠(yuǎn)，稍有疏忽便會導(dǎo)致不可估量的損失。因此，對工程總包的責(zé)任主體單位來講，應(yīng)建立一套完善的管理辦法。對所有掛靠施工的隊(duì)伍，要求只有在同意接受本單位管理、執(zhí)行本單位所有管理辦法的同時，才可以掛靠經(jīng)營，并簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營協(xié)議，納入本單位編制，進(jìn)行嚴(yán)格管理。
（二）加強(qiáng)工程合同的管理。簽訂工程總包合同的單位，只刻制一枚合同專用章，由工程總包單位統(tǒng)管，并成立工程合同評審組，對所有工程合同內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行工程合同統(tǒng)一管理，所有掛靠的二級或三級管理核算的內(nèi)部單位，均無權(quán)自行簽訂工程合同，以預(yù)防先天性的風(fēng)險因素。
（三）統(tǒng)一印鑒及工程招投標(biāo)證件的管理?？偘鼏挝坏乃杏¤b及證件，均由總包單位統(tǒng)管，外出施工所需的印鑒及證件由總包單位委派專人保管，委派人員的工資及一切待遇均由總包單位發(fā)放，以保證其能獨(dú)立行使管理職能。
（四）工程資金統(tǒng)管?？偘鼏挝辉诤炗喒こ毯贤瑫r一定注明全部工程款轉(zhuǎn)入總包單位指定的銀行賬戶，所有指定的銀行賬戶都由總包單位委派的會計人員來管理。委派會計代表總包單位在被委派的內(nèi)部單位實(shí)施財務(wù)監(jiān)管，其工資等所有待遇均由總包單位負(fù)責(zé)。這樣做的主要目的：一是委派會計人員可以在不受所在單位的約束下，能自主地按照財務(wù)法律、法規(guī)、制度行使會計的監(jiān)督職能，直接對委派單位負(fù)責(zé)，確保工程資金在正常施工生產(chǎn)中的運(yùn)用。二是協(xié)助被委派單位搞好工程資金管理、工程成本核算、工程盈虧分析，最大限度地創(chuàng)造利潤空間，達(dá)到取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、嚴(yán)格對掛靠經(jīng)營隊(duì)伍的考察
對掛靠施工隊(duì)伍的考察非常重要。對施工隊(duì)伍的考察，一要看是否有承接工程的相應(yīng)資質(zhì)；二要考察該施工隊(duì)伍是否建制齊全，有無組織工程施工的能力（包括流動資金、人員編制、工程管理等）；三要考察該項(xiàng)目部經(jīng)理（包括聯(lián)合經(jīng)營單位、自然人）在以往工程施工中是否誠信經(jīng)營，以及管理工程的能力、責(zé)任心；四要加收風(fēng)險保證金，以檢驗(yàn)該項(xiàng)目部經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
三、建立經(jīng)營管理和資金管理鏈
掛靠經(jīng)營的二級、三級管理核算單位，經(jīng)營風(fēng)險存在的另一主要原因是總包單位與分級管理核算單位之間管理脫節(jié)。要解決這一難題，一是總包單位將經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)前移，直接參與管理。二是在管理人員不足的情況下，建立經(jīng)營管理和資金管理鏈，總包單位可以通過各種指標(biāo)報表隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顩r，解析風(fēng)險信號，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
經(jīng)營管理鏈的建立可以由總包單位通過委派人員來完成。委派一名“技術(shù)合同總監(jiān)”，除負(fù)責(zé)印鑒、證件的保管、使用外，還負(fù)責(zé)工程前期考察、施工中期的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工計劃、施工組織、人員配備、施工機(jī)械架材使用情況等綜合指標(biāo)的統(tǒng)計，每月上報分管科室，由分管科室匯總上報總包單位分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目出現(xiàn)不正常情況，再上報主要領(lǐng)導(dǎo)，然后共同研究處理方案。
資金管理鏈的建立則可以通過委派會計來完成，由委派會計負(fù)責(zé)監(jiān)管全部工程資金的收支記錄。要求委派會計每月將工程進(jìn)度款的撥付情況、工程資金使用及監(jiān)管情況、已完工程成本情況、各項(xiàng)稅金及附加繳納情況等附同資產(chǎn)負(fù)債表一齊報送總包單位的財務(wù)審計部門，財務(wù)審計部門據(jù)此建賬登記、分析、整理上報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)工程資金使用有不正常現(xiàn)象，上報單位主要領(lǐng)導(dǎo)，然后共同研究處理方案。
對掛靠經(jīng)營單位，通過兩條管理鏈對其實(shí)施監(jiān)督管理，及時匯總經(jīng)營、資金兩條管理鏈，綜合反映該工程的全部信息進(jìn)行分析，實(shí)施對該工程施工中期的有效控制，這樣對預(yù)防和扼制經(jīng)營風(fēng)險將發(fā)揮巨大作用。
兩條管理鏈所提供信息的及時、真實(shí)、準(zhǔn)確是非常重要的，否則，將對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，因此，總包單位對提供工程信息的兩名委派人員同樣要制定內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)定，確保信息的及時、準(zhǔn)確、無誤。
第7篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理創(chuàng)新理念
一、管理創(chuàng)新涵義及理論意義
管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本。所謂管理創(chuàng)新，是指把新的管理要素，如方法、手段、模式組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。當(dāng)今，建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式難以保證企業(yè)的長久發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
同時，企業(yè)的管理創(chuàng)新是市場的要求，是企業(yè)發(fā)展壯大的要求。建筑市場在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變。建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的完善要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)人、財、物等資源的有效配置。
二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新核心理念
（一）思想觀念方面的創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是指在企業(yè)管理中需要比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維對企業(yè)進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前市場的需要，制定企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導(dǎo)創(chuàng)新的理念，引領(lǐng)推動企業(yè)的發(fā)展。這就需要在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識融入到每一個員工的工作內(nèi)容中。
（二）管理制度創(chuàng)新
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
（三）工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和交易時間長。這些特點(diǎn)要求建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目必須有很高的管理能力。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環(huán)境管理以及風(fēng)險管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。
（四）施工技術(shù)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以產(chǎn)業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，就是“加工”某類建筑物的服務(wù)能力，服務(wù)品種多少、服務(wù)質(zhì)量高低、服務(wù)能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質(zhì)門類和等級、質(zhì)量認(rèn)證都是對綜合服務(wù)能力的認(rèn)定，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品許可證。建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務(wù)能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業(yè)業(yè)績越多，技術(shù)創(chuàng)新的成果和施工經(jīng)驗(yàn)就越多，施工能力就越強(qiáng)，就越能承攬到更多的同類工程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；吧a(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)化的目的。
（五）成本控制措施創(chuàng)新
項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。
（六）人力資源的創(chuàng)新
當(dāng)今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能吃苦、甘奉獻(xiàn)的拳頭隊(duì)伍，培育自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化。作為施工企業(yè)來講，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，充分調(diào)動一線施工技術(shù)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的雙贏，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
第8篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；存貨；管理制度
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
收錄日期：2014年4月1日
一、建筑企業(yè)存貨的概念
存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的各類物資，施工企業(yè)的存貨主要包括原主材料、庫存商品、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料和未完工程施工等。
二、存貨管理的重要性
建筑企業(yè)具有生產(chǎn)施工地點(diǎn)的流動性、點(diǎn)多線長以及室外和露天作業(yè)等特點(diǎn)，其存貨在企業(yè)運(yùn)營資金中占有很大的比重，流動性較差。一般情況下存貨占建筑企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作的效率。一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持資金的順暢運(yùn)作，更加充分地利用資金，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理，減少存貨資金的占用，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。這樣才能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的管理水平。
三、施工企業(yè)存貨管理中存在的問題
（一）存貨管理缺乏相關(guān)責(zé)任人，采購不科學(xué)。企業(yè)在日常存貨管理中并沒有相關(guān)的責(zé)任人制度。施工企業(yè)的存貨采購?fù)S意性很大，并沒有根據(jù)公司實(shí)際數(shù)據(jù)計算出的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)行采購，而是根據(jù)有關(guān)采購人員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或項(xiàng)目經(jīng)理等人個人批示，材料供應(yīng)明顯表現(xiàn)出不足或過剩問題，從而造成工程成本加大，工程和利潤減少的后果。
（二）存貨成本管理意識薄弱，內(nèi)部監(jiān)督弱化，管理方式落后。近年來，國有施工企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，正在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，在新舊體制轉(zhuǎn)換過程中，由于公司治理機(jī)構(gòu)尚未健全，企業(yè)存貨管理人員存貨管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制制度相對薄弱，存貨采購管理環(huán)節(jié)不科學(xué)，存貨管理崗位設(shè)置不合理，容易形成漏洞。加之施工企業(yè)的經(jīng)營方式和產(chǎn)品特點(diǎn)有其特殊性，工程項(xiàng)目往往跨省跨地區(qū)，甚至遠(yuǎn)在國外，遠(yuǎn)離企業(yè)住地，使企業(yè)監(jiān)督工作到位困難，出現(xiàn)鞭長莫及的狀況。
四、施工企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的建議
（一）施工企業(yè)應(yīng)建立存貨管理責(zé)任人制度。責(zé)任到人可以提高相關(guān)人員對存貨管理的重視程度，并且責(zé)任人制度應(yīng)當(dāng)是對關(guān)聯(lián)責(zé)任人的共同約束，財務(wù)部門必須加強(qiáng)同企業(yè)其他部門的合作。具體來說，財務(wù)部門要對各部分存貨進(jìn)行施工前后財務(wù)價值的對比，施工負(fù)責(zé)人要注意對實(shí)物形態(tài)存貨的妥善保管，工程負(fù)責(zé)人要及時確保回款，各個負(fù)責(zé)人之間要密切合作，共同肩負(fù)起存貨保值的工作。一旦發(fā)生存貨損失問題，各個相關(guān)負(fù)責(zé)人都會產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)責(zé)任。
（二）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本管理意識，實(shí)施全員成本管理。首先，要增強(qiáng)全員管理觀念，充分調(diào)動每個部門、每位職工控制成本的積極性和主動性，改變少數(shù)人管理成本為全員參與成本管理。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低存貨成本，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。層層分解目標(biāo)，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)清晰、細(xì)化，部門、個人目標(biāo)一目了然，既權(quán)責(zé)明確，又便于考核；其次，要注重存貨成本相關(guān)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，通過各種形式宣傳和交流成本管理經(jīng)驗(yàn)。一是加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時掌握先進(jìn)的物流技術(shù)，掌握工程施工的特點(diǎn)進(jìn)度，并提出相應(yīng)的管理措施；二是鼓勵管理人員經(jīng)常深入工程一線，實(shí)地檢查工程存貨，與工程進(jìn)度方案和工程預(yù)算進(jìn)行比對，掌握第一手資料，做好記錄、分析和總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時處理，提高實(shí)時處理問題的能力，避免小問題不處理積累成大問題，給工程施工企業(yè)帶來更大的損失。
（三）根據(jù)施工企業(yè)工程施工的特點(diǎn)，建立企業(yè)未完施工的管理體系?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第15號――建造合同》未完施工是指施工企業(yè)的“工程施工”期末余額大于“工程結(jié)算”期末余額的差額。從實(shí)質(zhì)上看，是建筑施工企業(yè)已投入工程實(shí)體而實(shí)際發(fā)生的工程成本及其所形成的毛利還沒有得到業(yè)主結(jié)算批復(fù)的部分。這部分存貨通常占據(jù)企業(yè)存貨總量的50%以上，且施工的不確定因素更多，風(fēng)險更大。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)此部分存貨的管理。
1、對未完施工進(jìn)行細(xì)化管理。在建筑施工過程中，有很多不確定因素都會形成未完施工的情形，因此必須細(xì)化管理制度，根據(jù)經(jīng)營時不同的風(fēng)險因素，未完施工可分為四種類型；正?？缙诮Y(jié)算、業(yè)主滯后結(jié)算、變更待結(jié)算、索賠待結(jié)算。依據(jù)四種不同的類型采取不同的策略。分類管理也是一種針對未完施工很好的管理方案，可以有效的監(jiān)管、控制未完施工的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及其本身的特點(diǎn)，根據(jù)單項(xiàng)工程的特點(diǎn)建立單項(xiàng)未完施工的責(zé)任人制度，加強(qiáng)這部分工程的施工結(jié)算工作。
2、建立“領(lǐng)導(dǎo)推動”機(jī)制。未完施工的壓縮控制工作能否順利推行，能否收到預(yù)期的效果，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，務(wù)必建立起“領(lǐng)導(dǎo)推動”機(jī)制，否則未完施工的管理效果將大打折扣。建筑施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻了解未完施工的內(nèi)涵及其所隱含的風(fēng)險，認(rèn)真領(lǐng)會未完施工管理的重要意義，明確未完施工管理在提升資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益及控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的重要作用。創(chuàng)新方式方法，積極推進(jìn)各項(xiàng)壓縮控制措施，及時總結(jié)控制工作的新舉措，新方法與新經(jīng)驗(yàn)。
（四）采用ABC分類控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。對存貨的日常管理，根據(jù)存貨數(shù)量和占用企業(yè)資金的多少，將其分為ABC三種類型，對三種類型的存貨實(shí)行有別管理。A類存貨品種占全部存貨的10%～15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格規(guī)范采購和領(lǐng)用程序，按明細(xì)項(xiàng)目分別核算，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄采購、耗用和結(jié)存情況，并按期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，如果賬實(shí)不符，要查明原因，報有關(guān)部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進(jìn)行適當(dāng)控制，由倉庫保管員登記數(shù)量臺賬，定期和財務(wù)賬目進(jìn)行核對；C類存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
（五）充分利用ERP（企業(yè)資源計劃）等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。利用ERP管理軟件，控制存儲物料的數(shù)量，既保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，又最低限度地占用資金，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀，為所有的物料建立庫存，決定何時訂貨采購，同時作為采購部門采購計劃、生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的依據(jù)。進(jìn)而確定合理的定存量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和存貨最佳的安全儲備。并能夠隨時提供訂購、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的物料，保證貨物及時到達(dá)。建立供應(yīng)商檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。
五、總結(jié)
在建筑施工過程中，存貨管理對企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的，加強(qiáng)存貨的財務(wù)管理有助于建筑企業(yè)資產(chǎn)的保值、成本的控制以及風(fēng)險抵御能力的提高。存貨的財務(wù)管理也是一項(xiàng)細(xì)致的工作，加強(qiáng)存貨管理是企業(yè)節(jié)約成本的需要，同時也是保證企業(yè)良性發(fā)展的保障。雖然目前建筑企業(yè)由于行業(yè)限制，施工地分散，給企業(yè)存貨管理帶來一定的困難，但是，只要我們采用合理有效的管理方式，一定能使企業(yè)存貨保持在一個合理的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]張雷.試論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.27.
第9篇：建筑施工企業(yè)經(jīng)營方式范文
關(guān)鍵詞：站穩(wěn)市場 核心競爭力 創(chuàng)新 品牌 精品工程 經(jīng)營機(jī)制 發(fā)展之路
從上世紀(jì)末的低迷徘徊到本世紀(jì)初的轉(zhuǎn)機(jī)，大多數(shù)型企業(yè)走過了漫長的曲折道路，因企業(yè)的不景氣而導(dǎo)致的人員流失、資金短缺、設(shè)備陳舊、施工能力下降等現(xiàn)象非常嚴(yán)重；為了企業(yè)的生存，許多建筑施工企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，引入市場競爭機(jī)制。面對當(dāng)前的市場規(guī)則，建筑施工企業(yè)要想成為長青樹，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，筆者認(rèn)為尚且需要從以下幾個方面尋求突破。
1 深入挖掘企業(yè)自身核心競爭力
要挖掘企業(yè)核心競爭力就要擁有一支知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，一批具有超前意識和市場洞察力的項(xiàng)目管理和經(jīng)營者；使企業(yè)成為一個學(xué)習(xí)型組織；需要在信息、知識、資源方面有大膽投入，需要有高新技術(shù)的推動，走規(guī)模化、快速度、高產(chǎn)出的發(fā)展道路。要想提高企業(yè)競爭力，就需要把項(xiàng)目經(jīng)營者即項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成有出色的經(jīng)營管理能力、高度的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)操守，善于對資源優(yōu)化配置，有敏銳的眼光開拓市場，有大膽創(chuàng)新的理念，有維護(hù)企業(yè)運(yùn)作的奉獻(xiàn)精神。
2 大力加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力度
市場不斷動態(tài)變化中，建筑企業(yè)隨時都有可能被沖進(jìn)波谷，要想生存與發(fā)展就需要緊跟市場變化，堅持改革以適應(yīng)市場從而從中獲益。企業(yè)的管理經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的理念，遵循現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化配置生產(chǎn)諸要素，才能開拓潛在的建筑市場。企業(yè)管理層需要深刻認(rèn)識到項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、長期性，以創(chuàng)新的思維對下屬各部門進(jìn)行有效管理；以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，探索出既符合企業(yè)本身實(shí)際情況又符合現(xiàn)行市場規(guī)律的建筑工程管理模式。企業(yè)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在機(jī)制、體制和組織上的創(chuàng)新，還要從自動化的應(yīng)用、四新技術(shù)的應(yīng)用以及工法、專利的創(chuàng)新入手。重視技術(shù)的開發(fā)與引進(jìn)，加大科技進(jìn)步力度，吸納有用之才。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系。圍繞提高質(zhì)量，降低成本，用技術(shù)和速度保持成本上的優(yōu)勢。
3 提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程
品牌創(chuàng)造效益是不爭的事實(shí)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展。質(zhì)量的鑄就對企業(yè)發(fā)展是一步關(guān)鍵之舉，質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個企業(yè)是在做產(chǎn)品還是在做品牌。
3.1 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè) 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地是建筑施工企業(yè)打造企業(yè)品牌、展示自身實(shí)力、進(jìn)一步做大做強(qiáng)的迫切需要。把安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度、隊(duì)伍管理等有機(jī)組合起來，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場管理體系；通過對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定形象識別系統(tǒng)（Corporate Identity System)，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；同時要把生產(chǎn)過程中各個要素關(guān)系引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行橫向到邊縱向到底的科學(xué)化監(jiān)控，從而提升企業(yè)品牌價值。
3.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量 精品工程的多少，體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，也是企業(yè)的品牌的展示，并且能在市場競爭中處于強(qiáng)勢。企業(yè)要有自己的一套創(chuàng)建精品工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝指導(dǎo)生產(chǎn)；工程項(xiàng)目實(shí)施前制定生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)化管理，做精品工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)要大力提倡四新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，提高精品工程產(chǎn)品的科技含量，采用企業(yè)擅長、獨(dú)特的施工工藝，達(dá)到快速、高效、優(yōu)質(zhì)的效果。
3.3 提高服務(wù)水平 服務(wù)水平的高低，也是企業(yè)實(shí)力的見證。在施工過程中，業(yè)主針對工程的合理訴求，項(xiàng)目經(jīng)理要及時安排，親自督辦，并及時向業(yè)主作信息反饋。
在施工中信守合同，確保按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量完成任務(wù)，按照合同的各項(xiàng)規(guī)定對承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行精心施工，擔(dān)負(fù)起施工、竣工以及修補(bǔ)工程缺陷的全部責(zé)任。工程竣工后，要做好保修期間的回訪及組織缺陷修補(bǔ)工作。認(rèn)真聽取使用單位的意見，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，及時處理，并反饋到以后的生產(chǎn)中，不斷改進(jìn)工作，以達(dá)到長期讓用戶滿意，做到維護(hù)用戶利益的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
4 進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制
4.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式 本世紀(jì)初，為了搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)，許多建筑企業(yè)開始進(jìn)行經(jīng)營模式改革試驗(yàn)，集體承包制應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目經(jīng)營者以項(xiàng)目經(jīng)理為首參與項(xiàng)目工程承包，對工程建設(shè)采取風(fēng)險抵押和上交企業(yè)管理費(fèi)，節(jié)余利潤由項(xiàng)目經(jīng)營者共享，虧損則共擔(dān)風(fēng)險。經(jīng)歷多年的運(yùn)作和不斷完善，這種模式已比較成熟。集體承包制的推行，極大提高了企業(yè)廣大管理干部的積極性，打破了原有大鍋飯經(jīng)營模式的沉寂和惰性，逐步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)日趨衰退的局面；它不是表面意義上的以包帶管，而是在企業(yè)宏觀指引下的一種靈活經(jīng)營方式。這種模式的運(yùn)作，鍛煉出了一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，為企業(yè)積累了豐富的社會資源。
隨著企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)力增強(qiáng)，加上國家西部開發(fā)建設(shè)力度的加大，工程承包的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的投入和風(fēng)險增加，承包集體已沒有這個風(fēng)險承受能力，工程承包經(jīng)營模式需要革新。
目標(biāo)考核制的提出就是基于工程施工總承包規(guī)模較大、工期要求較緊、一次性投入較多、占用資金時間較長等特點(diǎn)而產(chǎn)生。目標(biāo)考核制的投入主體由原來以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目承包小集體改變?yōu)楣?，由公司投入人、材、機(jī)，交與項(xiàng)目經(jīng)理管理運(yùn)營，由企業(yè)制定工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程的控制與考核。項(xiàng)目經(jīng)理仍是項(xiàng)目運(yùn)作的第一負(fù)責(zé)人，對工程施工、管理全過程控制，對人、材、機(jī)有一定的處置權(quán)力，所有資源使用采取用量計劃會簽、采購合同評審、大宗材料公開招標(biāo)等方式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程所需的人力資源、工程材料、機(jī)械設(shè)備與周材等生產(chǎn)要素全部采用市場化配置。
隨著工程施工項(xiàng)目的多元化，工程規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要探索更合理的經(jīng)營管理模式，既給予項(xiàng)目實(shí)施者以指揮、決策權(quán)，把他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，又要對其有一定的約束力，讓他們在企業(yè)的政策、制度范圍內(nèi)走路、不脫離紅線；既不能全管又不能不管，同時還要創(chuàng)新企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與職工三者之間的利益協(xié)調(diào)和利益分配關(guān)系，創(chuàng)新不能以增加矛盾為代價。
4.2 做規(guī)?；?、多元化經(jīng)營 資質(zhì)、業(yè)績、專業(yè)一度成為企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，沒有業(yè)績就難于中標(biāo)施工，從而就失去業(yè)績積累，沒有業(yè)績就難于實(shí)現(xiàn)專業(yè)增項(xiàng)和資質(zhì)升級，這就迫使企業(yè)的管理者在做好本企業(yè)擅長項(xiàng)目外也要改變方式涉足其它專業(yè)工程施工，以期企業(yè)原始積累，進(jìn)一步做大做強(qiáng)；我們不僅要聯(lián)合承包、直接承包，還要實(shí)現(xiàn)總承包的跨越。規(guī)模上去了，我們就有了更廣闊的施展平臺，施工專業(yè)多元化后的最直接的受益就是實(shí)現(xiàn)了資源共享，隨時都有可支配的空間。
4.3 做精細(xì)化管理 作為一個適應(yīng)市場競爭機(jī)制的、富有生命力的企業(yè)，要想持久立足建筑行業(yè)市場，就必須改變只追求規(guī)模，不追求成本，只追求利潤，不追求質(zhì)量的短期思想，要有成熟和完善的競爭與考核機(jī)制，既要能提高職工和管理層的工作積極性，又要能對其進(jìn)行有效約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
對項(xiàng)目管理者的考核不能停留在紙面上，再完善的制度沒有有效實(shí)施都是空談、花架子，要把考核機(jī)制貫穿在實(shí)際工作中，與項(xiàng)目工程切實(shí)掛鉤。對項(xiàng)目的考核要建立在“規(guī)模+利潤+質(zhì)量+安全文明”的基礎(chǔ)上，用成本來說話，讓基層人員來做評價，同時由公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力資源等職能部門對其進(jìn)行逐一考評，用有效的數(shù)據(jù)來證明成敗。
一個成功的項(xiàng)目工程，不僅要有完善的經(jīng)營理念，還要有豐富的人文建設(shè)，做到安全、文明施工，把企業(yè)的實(shí)力展示出來，職工的工作積極性充分調(diào)動起來，做到節(jié)約成本、提高項(xiàng)目贏利水平和社會形象。要把對項(xiàng)目的考核與優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、質(zhì)量保修結(jié)合起來。
建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人得以施展的平臺；讓能者站出來，讓他們到更適合他們的崗位上去。同時要建立約束懲罰機(jī)制，項(xiàng)目失敗按規(guī)定懲罰，要讓項(xiàng)目經(jīng)營者既是成功的享受者，也是風(fēng)險的承擔(dān)者。
5 結(jié)束語
企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系著每個員工的切實(shí)利益，只有把職工的積極主動性發(fā)揮出來，把企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新意識、品牌意識、精品工程、經(jīng)營機(jī)制等方面有機(jī)結(jié)合起來，才能占領(lǐng)市場、贏得市場，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張義光.淺談建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].安裝，2011，（01）：20-23.
