工程管理經(jīng)驗交流精選(九篇)

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第1篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

1、轉(zhuǎn)變檔案觀念，超前管理

長期以來、我們對檔案內(nèi)容和工作范圍的理解偏于狹窄。思想不夠開闊，工作不能創(chuàng)新。對于各級各類檔案的管理工作沒有一種超前管理的意識、沒有很好地和有關(guān)部門主動聯(lián)系。沒有將檔案工作滲透到各個環(huán)節(jié)之中。導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和檔案管理部門長期以來各自為政、檔案資料積累殘缺不全，給檔案的整理歸檔帶來了困難。所以我們要意識到檔案要逐步轉(zhuǎn)變觀念，意識到檔案工作的長期性，對化工裝置檔案進行超前管理。裝置工程由施工單位再分包給幾個小的施工單位，這樣工程形成的文件材料涉及面廣、內(nèi)容繁雜，涉及部門和人員多。經(jīng)歷時間長、稍有疏忽就可能遺漏，加之施工人員組成復(fù)雜，往往造成工程任務(wù)一完成。臨時機構(gòu)解散，而檔案材料也隨之消失。為了保證檔案資料收集齊全、完整，要改變過去等人將檔案送上門的做法。檔案管理人員首先了解工程建設(shè)工作的具體操作程序和工作流程及分階段的工作安排，掌握了每一階段工作中需要形成哪些檔案資料，對每種資料的內(nèi)容、數(shù)量做到心中有數(shù)，有的放矢去拓寬資料的收集渠道。

2、齊抓共管，密切聯(lián)合，建立集中統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)

加強對檔案工作的集中統(tǒng)一管理，是檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證。我們要遵照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度，分級管理的原則，成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組、統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作。由總工程師主管檔案情報工作，成立檔案情報室、設(shè)立專職檔案員，在各業(yè)務(wù)部門及二級單位指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職或?qū)Ｂ殭n案員，形成了全單位的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。同時，完善制度建設(shè)，修訂崗位責(zé)任制及檔案管理制度，做到職責(zé)分明，層層把關(guān)。無論是在工程各階段還是單位內(nèi)的各個部門、都能從組織上保證文件材料不疏漏、不散失、使檔案管理工作達到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、強化檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理水平

工程檔案具有“一次性”和不可回復(fù)性的特點，客觀上對檔案工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事工程檔案工作的人員，專業(yè)知識和技能應(yīng)該比一般單位的檔案人員更全面。不僅要懂文書檔案，還要懂科技檔案，懂與化工裝置工程相關(guān)的一些專業(yè)類別檔案，了解不同類別的檔案的分類整理。因此，要對各專職或兼職檔案管理人員進行了培訓(xùn)，使他們了解化工裝置工程建設(shè)工作中形成的文件類型的和歸檔范圍。了解文件的起草、書寫要求和制成材料的規(guī)范化。為今后建檔工作奠定基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化切實保障。

4、通過開發(fā)利用檔案信息，促進檔案管理工作

第2篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；信息化；實施途徑；探討

中圖分類號：TD327.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0231-01

0 引言

信息化是目前建筑工程管理發(fā)展的核心內(nèi)容，在多種信息涌入通訊系統(tǒng)之后，建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)會陷入一種無序的管理狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，管理者與施工單位都無法準(zhǔn)確的落實好管理工作和施工任務(wù)。因此，信息化管理對建筑工程來說是一把雙刃劍，既可以提高建筑工程管理效率，也會干擾其信息的準(zhǔn)確輸入和應(yīng)用。

1 建筑工程信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

縱觀我國建筑產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)外市場競爭、人才資源匱乏、經(jīng)濟利益分化等問題都會導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)有的管理手段失效，這種失效不僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在日常工作中。目前，絕大多數(shù)企業(yè)在日常管理上投入的精力和成本都非常少，存在的管理問題無法及時、有效的得到解決。除此之外，企業(yè)還缺少一個高效、科學(xué)的信息處理機制，信息流通的不順暢也讓很多建筑工程出現(xiàn)了安全、使用問題。信息化項目管理已成為各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)慣用的管理手段，無論是信息處理軟件研發(fā)，還是信息處理技術(shù)的發(fā)展，走信息化道路已成為諸多建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 建筑工程信息化管理所面臨的發(fā)展問題

2.1 應(yīng)用范圍窄

通常情況下，管理系統(tǒng)儲存的數(shù)據(jù)為數(shù)字化信息，在現(xiàn)實施工環(huán)境下，這些數(shù)字信息是無法被及時讀取應(yīng)用的，因為很多施工工人、工程師的數(shù)據(jù)解釋能力很差，所以信息化數(shù)據(jù)在施工階段的應(yīng)用功能有限。除招標(biāo)、工程預(yù)算、圖紙設(shè)計之外，大部分信息數(shù)據(jù)仍無法擺脫傳播途徑單一、數(shù)據(jù)讀取率低的問題。

2.2 信息化管理模式無法快速提升建筑工程管理水平

建筑工程中的信息是分類收集的，信息數(shù)據(jù)在采集、分類、統(tǒng)計、處理等過程中，其準(zhǔn)確運行能力非常差，一些機密文件或重要信息在訪問權(quán)限上并沒有建立一個良好的安全機制，信息在沒有人監(jiān)督的情況下很容易被他人篡改。同時，政府和建筑企業(yè)合作部門也沒有創(chuàng)建一個共通的交流平臺，招標(biāo)信息、工程施工進度信息、施工技術(shù)使用信息等關(guān)鍵性內(nèi)容無法與有關(guān)部門及時溝通，一些必要程序依然需要依靠紙媒合同。

2.3 管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場的很多管理人員不具備計算機應(yīng)用技能，造成工程文件、資料、數(shù)據(jù)無法在施工現(xiàn)場得到妥善保存。信息處理系統(tǒng)在建筑工程中逐漸演變成一個現(xiàn)代化發(fā)展的“標(biāo)志”，其并沒有發(fā)揮出“應(yīng)用”的價值。與此同時，建筑工程聘用的很多專業(yè)性技術(shù)人員，現(xiàn)場施工管理實踐經(jīng)驗匱乏，有很多人可以讀懂?dāng)?shù)據(jù)，但卻不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場真實存在的施工問題。

3 建筑工程信息化管理實施路徑

一個新型的管理模式要想融入建筑行業(yè)并不容易，信息化管理亦是如此。一個建筑工程涉及到的信息數(shù)據(jù)成千上萬，有些信息是主管施工的、有些信息是主管設(shè)計的，這些信息必須在相互配合的條件下才能協(xié)同工作，所以建筑企業(yè)需花費非常多的人力資源在管理建筑工程信息上。綜上分析可知，信息化管理模式進入建筑工程依然需要走很多路，管理者需認真總結(jié)、分析、統(tǒng)計管理經(jīng)驗，規(guī)避上述幾點障礙問題。

3.1 統(tǒng)一管理體制

不但建筑企業(yè)要大規(guī)模引入信息化管理模式，與建筑企業(yè)相關(guān)的政府管理部門以及企業(yè)公司也應(yīng)引入信息管理系統(tǒng)，讓建筑信息能夠在同一平臺下，進行高效交流。同時，還可以創(chuàng)建一個具有透明度的溝通機制，供應(yīng)商、開發(fā)商、政府都利用這一管理機制了解建筑企業(yè)、工程的施工信息或管理信息，確定是否繼續(xù)建立合作關(guān)系，判斷該公司的管理體制是否適合政府建筑開發(fā)計劃。調(diào)整與改革是信息化管理面臨的重要問題，政府與監(jiān)察機關(guān)需給予全力支持，使信息技術(shù)在政策的引導(dǎo)下，完成多種現(xiàn)代化管理技術(shù)、施工技術(shù)、監(jiān)察技術(shù)融合管理的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還需弱化建筑工程中的不同管理部門在信息溝通和交流上存在的管理障礙，各管理負責(zé)人應(yīng)在交流會議上出示階段時間內(nèi)的管理工作信息，一方面有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察部門的審查工作，一方面方便各管理部門了解、熟悉其他部門的管理信息。

3.2 完善監(jiān)督管理機制

計算機信息是存在階段性儲存功能的，任何信息一旦被記錄到管理系統(tǒng)之后，其存續(xù)狀態(tài)和管理現(xiàn)狀會實時記錄在移動硬盤上，但是這種監(jiān)督機制具有一定的滯后性，無法有效避免信息管理失誤或工程事故。因此，預(yù)先設(shè)置一個完善的監(jiān)理制度非常有必要，監(jiān)督部門要對建筑工程施工現(xiàn)場采集、處理之后的信息進行分類檢驗，校對信息是否準(zhǔn)確記錄了施工進度、工程材料、技術(shù)應(yīng)用效果。同時，監(jiān)督管理人員應(yīng)擴大數(shù)據(jù)信息的管理范圍，在儲存施工關(guān)鍵信息的同時，還要在信息附錄上標(biāo)明信息處理人員的姓名、監(jiān)督人姓名、工程負責(zé)人姓名，讓這三部分工作人員起到互相監(jiān)督、互相促進的管理效果。除此之外，監(jiān)理人員也可以根據(jù)自己所掌握的工程信息，與工程管理人員、施工負責(zé)人進行定期管理交流，并共同研討分析信息化管理信息存在哪些問題，一起研究討論提出解決對策。在監(jiān)督機制的作用下，企業(yè)內(nèi)部管理人員、施工單位負責(zé)人、政府監(jiān)督工作人員都可以在透明的信息數(shù)據(jù)庫中得到有價值的工程數(shù)據(jù)。

3.3 提高信息管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程不僅要引進信息管理人才，還應(yīng)培養(yǎng)施工管理者、工程負責(zé)人計算機應(yīng)用能力，創(chuàng)建一個雙重培養(yǎng)機制，讓信息化管理的影響擴大到每一個建筑工程工作人員的日常工作中。讓參與到建筑工程設(shè)計、施工、管理的每個員工都具備相應(yīng)的專業(yè)技能，切實有效的將網(wǎng)絡(luò)信息推廣到企業(yè)各個管理層面、施工層面上。企業(yè)需開設(shè)定期培訓(xùn)項目，促進新老員工的經(jīng)驗交流，以信息化管理理念為中心思想，讓擁有專業(yè)能力的新晉員工教授老員工信息搜集、處理、編輯方法，讓老員工結(jié)合工程實例分析信息數(shù)據(jù)對工程施工、管理現(xiàn)狀的真實影響，并說明當(dāng)遇到上述問題時，身為信息管理或技術(shù)人員應(yīng)給如何處理。

4 結(jié)論

通過上文對建筑工程信息化管理內(nèi)容進行系統(tǒng)分析可知，信息化管理對建筑工程良性發(fā)展的促進作用極強，不僅可以客觀、真實的反映建筑工程的各種施工項目的發(fā)展現(xiàn)狀，還能幫助企業(yè)管理者和工程負責(zé)人透過管理信息宏觀調(diào)控施工進度和管理方案。綜上分析可知，建筑行業(yè)要想快速融入信息化經(jīng)濟社會，必須轉(zhuǎn)變管理模式，以信息化管理為發(fā)展核心，推進相關(guān)企業(yè)在信息管理領(lǐng)域中的合作運營。

參考文獻

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第3篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；解決方法

中圖分類號：G267 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

現(xiàn)代建筑管理如果沒有管理創(chuàng)新，就很難在競爭激烈的建筑市場中立足和發(fā)展。因此，在建筑管理中，必須加強技術(shù)、安全、人員等方面的措施，合理制定管理計劃，構(gòu)建合理的管理機制，以確保建筑工程的安全與質(zhì)量。

一、建筑管理中存在的問題

1、人員管理問題。雖然我國建筑行業(yè)中在資金、人力等方面的投入巨大，但建筑管理人員的素質(zhì)差，且較為普遍。相對于現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)來說，很難符合建筑工程管理的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)。因建筑管理人員素養(yǎng)不高，執(zhí)行、領(lǐng)悟任務(wù)的能力同時也存在較大差異。建筑管理單位應(yīng)對建筑管理進行教育和管理，使建筑管理人員素質(zhì)得到整體的提高，保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。項目管理人員的素質(zhì)低下，在各階段管理中不到位和西方發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理人員普遍文化程度較低，有個別人員甚至未接受過正規(guī)的、專業(yè)的土木建筑培訓(xùn)，管理人員素質(zhì)參差不齊。

2、建筑管理部門的職責(zé)往往分工不明確，降低了管理效率。我國有為數(shù)不少的建筑企業(yè)存在對工程管理各部門的權(quán)限劃分不明晰的現(xiàn)象，對于利益方面則模棱兩可，無論是項目質(zhì)量的好壞都不會影響個人利益。由此表明，職能部門的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，不利于加強對建筑工程的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，不同部門之間相互扯皮、推諉，在很大意義上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技術(shù)盲點非常顯而易見，部門人員仍聽之任之，這在很大程度上降低了管理的質(zhì)量和效率，也會給項目帶來一定的安全隱患，挫傷了員工執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的積極性和主動性。

3、我國建筑行業(yè)缺乏安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)與人員編制，經(jīng)費來源緊張，沒有具體的處罰依據(jù)，監(jiān)督機構(gòu)的作用沒有充分得到發(fā)揮。特別是某些地區(qū)由于存在嚴重的保護主義，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速發(fā)展，縱容部分個體投資項目、招商項目、工業(yè)園區(qū)、舊村改造、開發(fā)區(qū)等存在違法違規(guī)現(xiàn)象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，難以進行安全監(jiān)督的。而在一些建筑企業(yè)內(nèi)部，并未制定出詳盡的項目管理規(guī)范，在施工現(xiàn)場甚至也沒有系統(tǒng)地安全作業(yè)操作規(guī)程，直接致使一些管理人員未能有章可循，在管理中出現(xiàn)違規(guī)亂記的現(xiàn)象。有個別工程未進行招投標(biāo)便開始開工，有一些則采用虛假招標(biāo)的方式，這些情況若不根除，無論對于建筑企業(yè)的信譽度和形象，還是對于工程項目自身的安全和質(zhì)量都會產(chǎn)生負面效應(yīng)。

4、建筑企業(yè)的組織機構(gòu)和工程管理體系不符合管理的要求在項目建設(shè)的過程中，多數(shù)建筑企業(yè)不能形成與項目管理一一對應(yīng)的項目管理體系和組織框架，在建筑項目管理和服務(wù)、崗位職責(zé)的分配、作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范等方面未充分健全，項目管理的手段和途徑較為陳舊和落后，管理水平較為低下，尚且無法滿足項目管理的科學(xué)化、正規(guī)化、有序化和合理化的要求。

二、解決建筑管理問題的方法

1、人員解決措施。做任何一份工作，人員管理都是工作的基礎(chǔ)。在建筑管理中，人員管理主要包含有近外層關(guān)系協(xié)調(diào)、遠外層管理協(xié)調(diào)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要包含項目經(jīng)理部門內(nèi)部之間的關(guān)系、項目經(jīng)理部門同企業(yè)之間的關(guān)系、項目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間的關(guān)系。近外層主要是指合同關(guān)系，包含有設(shè)計單位、建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位、保險公司、銀行的關(guān)系。遠外層是指法律法規(guī)約束關(guān)系，包含政府、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、交通等關(guān)系的協(xié)調(diào)。加大對建筑管理者的培訓(xùn)力度，提高管理技能。目前，建筑企業(yè)要有意識地加強對管理人員的培訓(xùn)，力邀富有建筑管理經(jīng)驗的專家對項目管理進行科學(xué)性、合理性論證，借此機會提高管理人員的技術(shù)水平。定期組織各部門舉辦統(tǒng)一的管理經(jīng)驗交流座談會，由各職能部門的負責(zé)人介紹一下本部門在項目的各環(huán)節(jié)管理的心得體會，相互之間切磋管理經(jīng)驗，以引起各位管理人員的關(guān)注和借鑒，豐富管理才華、提高管理效率。

2、健全項目管理的法律、法規(guī)和各項操作規(guī)范。目前，針對建筑市場無明確地規(guī)范要求、引致無法可依現(xiàn)象的出現(xiàn)和管理的混亂，需迫切健全各類建筑工程管理的法規(guī)。重點要完善項目各環(huán)節(jié)、各步驟的管理規(guī)范，實現(xiàn)有規(guī)可依、違規(guī)必究，從施工前的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段，到施工階段，再到施工之后的竣工驗收階段，都要制定出切實有效地規(guī)范條例，以此作為管理人員的行動準(zhǔn)繩。與此同時，建筑部門要健全有關(guān)的法規(guī)、手段，將策劃、勘測、施工、驗收等全方位活動統(tǒng)一納入到法制建設(shè)的軌道中。

3、明確職能部門的各項權(quán)限和責(zé)任，賦予每一位管理人員的監(jiān)督權(quán)限，促進權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效地調(diào)動管理員工的積極性和熱情；健全制約和監(jiān)督體系，對于違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員，一經(jīng)查出，就要嚴厲懲罰，決不姑息遷就；健全績效考核體系，將每一位管理員工的工作表現(xiàn)與其績效相掛鉤，提高管理職員的工作干勁，加強管理員工和技術(shù)職員之間的互動與溝通，相互之間探討工作中遇到的問題，技術(shù)人員要聽取管理員工提出的技術(shù)盲點和缺陷，并會同技術(shù)部門及時采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，為建筑企業(yè)避免經(jīng)濟損失；同時，還要落實國家節(jié)能減排的號召，技術(shù)人員要根據(jù)管理者的建議，及時改進技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項目的成本，提高項目管理的預(yù)期效益。

4、安全解決措施。建筑管理是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的條件、建筑施工的境遇等，結(jié)合企業(yè)運行，通過動態(tài)管理和優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，以保證建筑工程的效益與合同目標(biāo)。主要有兩個方面的措施：首先，構(gòu)建管理責(zé)任制。由于建筑工程規(guī)模相對較大，單項工程和分項工程較大，難以進行合同管理與施工管理。以精干主體為前提，將生產(chǎn)關(guān)系進一步簡化，使管理層次相應(yīng)減少，在項目工程管理中，實施相應(yīng)的管理要素，針對不同工程項目確定不同的管理重點，以成本核算和管理責(zé)任制度為管理核心，并強化落實，以確保項目管理的成功。加強安全文明施工。建筑行業(yè)由于安全管理狀況較差，導(dǎo)致建筑成本上升、生產(chǎn)效率降低、建設(shè)周期增長、質(zhì)量水平降低等問題。嚴格把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，加強管理和協(xié)調(diào)建筑企業(yè)要密切關(guān)注市場行情，進行多地調(diào)研，從不同的渠道了解建筑施工器械、設(shè)備和材料的價格，選取資質(zhì)好、信譽度高和品牌效應(yīng)好的供貨廠商。

5、建筑企業(yè)也圍繞著減少工期、降低工程造價、提高項目質(zhì)量，為此引入了計算機作為輔助管理的路徑，并且借助于現(xiàn)代前沿的管理途徑，有利于促進每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟實現(xiàn)精細化管理。此外，也要不失時機地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，運用信息網(wǎng)絡(luò)這一先進的管理手段，為項目管理服務(wù)，與國際先進的建筑管理理念接軌，在管理的每一個步驟，都要嚴格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)工藝，克服建筑管理的紕漏之處，促進整體建筑管理質(zhì)量的有序提高，促進建筑管理工作的信息化和數(shù)字化，為企業(yè)贏得利潤、提高市場份額。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立錐之地，就應(yīng)提高建筑項目的管理意識，在管理實踐中不斷克服其中的缺陷和漏洞，采用行之有效的、科學(xué)的管理方法、管理理念和管理途徑，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鄭茁. 關(guān)于建筑管理項目控制的探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(06):184.

第4篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

通過兩棟大型單體醫(yī)療建筑的建設(shè)實踐，從機構(gòu)設(shè)置、制度建立、質(zhì)量管理、工期控制、造價控制、施工安全管理等方面介紹了具體做法和經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞

醫(yī)療建筑 單體 建設(shè)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進步、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)患需求的擴大，醫(yī)院建設(shè)項目呈現(xiàn)出向集成化、規(guī)?；l(fā)展的特征，大型單體醫(yī)療建筑不斷涌現(xiàn)，其項目管理模式已從過去的單一化管理運行模式逐步向集醫(yī)療、土木、裝修等多個專業(yè)的多元化、綜合化、信息化管理模式轉(zhuǎn)變。管理的內(nèi)容也不再是分階段的分項管理，而是集環(huán)保、計劃、決策、設(shè)計、質(zhì)量、進度、費用、安全和資源等多項內(nèi)容的綜合性管理。

大型單體醫(yī)療項目建設(shè)管理尤其復(fù)雜：一是工程量大、工期緊、要求高、難度大和技術(shù)含量高；二是存在多重作業(yè)、交叉作業(yè)、多元集合、多級傳遞、多維管理等多種狀態(tài)。傳統(tǒng)的管理將導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、進度拖延或成本升高，甚至導(dǎo)致嚴重的醫(yī)療事故和隱患，已無法滿足醫(yī)院建設(shè)管理的需要。因此，在大型單體醫(yī)療建筑建設(shè)過程中，如何實施有效的管理，確保工程項目始終處于進展正常狀態(tài)并實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，就成為醫(yī)院建設(shè)項目管理者需要認真思考、研究和解決的實際問題。以下就總醫(yī)院外科大樓、內(nèi)科大樓工程建設(shè)管理的經(jīng)驗和方法進行介紹和總結(jié)，供參與大型單體醫(yī)療建筑建設(shè)項目管理各方面人士借鑒參考。

一、外科大樓工程管理經(jīng)驗和做法

外科大樓總建筑面積117950m2，分為地下3層、地上17層，建筑高度69.5m。全樓共設(shè)有39個護理單元，總床位1268張，手術(shù)室47間。外科大樓2005年10月開工建設(shè)，2008年6月竣工投入使用。為科學(xué)、高效地完成外科大樓建設(shè)，醫(yī)院建立健全了建設(shè)管理機構(gòu)、制度，主要做法有：

（一）成立建設(shè)管理委員會，加強建設(shè)項目統(tǒng)一管理

成立由副院長牽頭，分管部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計、運營、基建、采購等部門參加的建設(shè)管理委員會，負責(zé)外科大樓建設(shè)工作的管理協(xié)調(diào)。管委會通過每周工作例會、每兩周現(xiàn)場辦公會、每月形勢分析講評會等制度，對確保工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全以及多部門高效合作起到了很好的管理和協(xié)調(diào)作用。

（二）實施項目負責(zé)制

建設(shè)單位抽調(diào)專業(yè)力量，成立專項工作組，對建設(shè)項目進行全面管理。專項組各專業(yè)工程師就各自工作向項目組長負責(zé)，項目組長向基建主管單位（基建辦公室）負責(zé)，基建辦公室向管委會負責(zé)，確保醫(yī)院對外科大樓建設(shè)中的各方面工作的掌控。

在前期設(shè)計階段，基建辦公室集中組織院內(nèi)、外的各專業(yè)技術(shù)人員，對外科大樓建設(shè)中各專業(yè)領(lǐng)域的重大技術(shù)方案進行論證，同時在專業(yè)組范圍內(nèi)組織各專業(yè)工程師對該項目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理難點進行定期檢查研究。

（三）建立健全各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)，加大廉政建設(shè)力度

基建辦公室先后制定了主任、副主任、工程師等多個崗位的職責(zé)，以及質(zhì)量檢查驗收制度、工程建設(shè)質(zhì)量保證體系等規(guī)章制度，對外科大樓建設(shè)工作程序及工作質(zhì)量進行了明確約定。

結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強辦公室廉政建設(shè)，強化所有人員職業(yè)道德觀念及法律意識，嚴格按照醫(yī)院和辦公室的各項規(guī)章制度組織外科大樓建設(shè)工作，組織專人進行定期、不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時處理，確保不發(fā)生任何經(jīng)濟問題。

（四）質(zhì)量、工期、造價控制

1.造價控制

根據(jù)上級部門審定的建筑規(guī)模及總體投資，確定造價控制目標(biāo)。在設(shè)計階段，嚴格按照投資估算確定設(shè)計概算，并開展限額設(shè)計。在施工階段嚴格按照施工預(yù)算組織施工，形成估算控制概算、概算控制預(yù)算的良性循環(huán)。在建設(shè)實施階段，對預(yù)算按照專業(yè)進行分解，確定各專業(yè)、各項材料和設(shè)備的投資限額，嚴格按照投資限額組織招標(biāo)，對投資節(jié)省或投資超支進行統(tǒng)一調(diào)劑，及時分析產(chǎn)生問題的原因，對總投資進行動態(tài)管理、調(diào)整。

2.質(zhì)量控制

在建設(shè)全過程中，始終把施工質(zhì)量作為重要工作。針對不同建設(shè)階段的特點，確定質(zhì)量控制重點。聘請專業(yè)監(jiān)理公司全程對質(zhì)量進行監(jiān)管、檢查，并且定期請軍隊及北京市質(zhì)監(jiān)站專家到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并就施工質(zhì)量及“魯班獎”標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)交流，按照魯班獎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。定期組織各參建單位對施工質(zhì)量進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位及時整改。加大質(zhì)量終身負責(zé)制的教育、宣傳，強化工程技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任意識。在此質(zhì)控下，通過了北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”驗收，施工質(zhì)量得到了專家好評。

3.工期控制

根據(jù)項目建設(shè)的特點和各種因素，科學(xué)制定工期及搶工措施。利用項目管理的方法，將工期按照不同專業(yè)、不同建設(shè)階段進行分解，確定各階段工作目標(biāo)和重點。對于影響工期的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵工序，進行重點管控，確保各重點工序按時完成。通過采取積極主動的搶工措施，外科大樓建設(shè)工期比定額工期縮短近50%，提前發(fā)揮了投資效益。

4.施工安全管理

建立健全施工安全管理體制，加強施工安全管理：一是督促施工單位、監(jiān)理單位按照北京市有關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)制度，加強施工安全管理；二是每周定期組織各參建單位進行安全檢查，并召開安全生產(chǎn)例會，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時整改和復(fù)查；三是建設(shè)單位指定專人，對建設(shè)項目的安全工作進行全面檢查巡視。在外科大樓建設(shè)期間，未發(fā)生任何安全事故，被評為北京市安全文明工地。

二、內(nèi)科大樓工程管理經(jīng)驗和做法

內(nèi)科大樓是總醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過程中單體建筑面積最大的醫(yī)療工程建設(shè)項目，集各種檢查用房、住院病房、藥房、辦公室、會議中心、餐廳、人防、地下車庫等于一體，是全國、全軍最大的內(nèi)科醫(yī)療、科研大樓，共有40個病房單元，1238張床位。大樓于2008年10月開工建設(shè)，2010年11月竣工投入使用，總建筑面積126530m2，建筑總高度69.5m，分為地上17層，地下3層。由于內(nèi)科大樓的建設(shè)管理科學(xué)、規(guī)范、高效，僅用23個月就高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，工程造價也控制在預(yù)算范圍內(nèi)， 成為一個典范工程，主要管理做法是：

（一）強化精品意識，嚴格質(zhì)量管理

以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“魯班獎”為目標(biāo)，強化參建單位、人員的精品意識。

堅持“講圖”制度。在設(shè)計圖紙和施工前，主動深入科室上門溝通，從臨床醫(yī)療和管理使用需求上找“短板”，確保設(shè)計的合理性、先進性、實用性。

實行駐場管理。內(nèi)科大樓項目伊始，工程技術(shù)人員實行現(xiàn)場辦公和24小時值班駐場管理，督促監(jiān)理、施工單位進行“閉環(huán)式”的全過程、全方位質(zhì)量檢查，落實責(zé)任追究制度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。

實施質(zhì)量缺陷管理。系統(tǒng)查找第一輪建設(shè)項目在設(shè)計、建設(shè)方案、材料設(shè)備選型、使用功能、施工質(zhì)量等方面的不足和缺陷，組織經(jīng)驗交流，制訂完善的預(yù)控措施，整體提高建設(shè)水平。

（二）強化主人翁意識，嚴格造價管理

強化材料設(shè)備選型論證。對于關(guān)鍵部位的材料設(shè)備，選用知名品牌、先進設(shè)備，確保樓宇建設(shè)的先進性；對于非關(guān)鍵部位，按照實用的選型標(biāo)準(zhǔn)，確保工程整體建設(shè)效果。

加強工程變更洽商管理。一方面，在工程技術(shù)人員深入科室“講圖”的基礎(chǔ)上廣泛征求意見，減少工程后續(xù)變更，強化施工圖紙審查制度，落實因圖紙審查不細而造成工程變更的責(zé)任追究制度；另一方面，認真審核變更預(yù)算，所有變更預(yù)算和工程結(jié)算均由基建辦公室組織監(jiān)理、咨詢單位復(fù)核、初審，由審計處和總后審計事務(wù)所復(fù)審。

嚴格控制造價指標(biāo)。根據(jù)上級部門審定的建筑規(guī)模及總體投資，實行限額設(shè)計。工程技術(shù)人員與咨詢單位對工程使用的材料進行“背靠背”多方、反復(fù)詢價，大宗材料還要派相關(guān)工程技術(shù)人員做市場調(diào)查，確保材料設(shè)備價格的合理性。

（三）強化質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量跟蹤負責(zé)制

為加強與科室溝通協(xié)調(diào)，項目組創(chuàng)立了工程技術(shù)人員“一對一”樓層跟蹤負責(zé)制，并由各相關(guān)科室指派負責(zé)人，及時聯(lián)系，一同提出使用意見，減少工程建設(shè)中的“遺憾”。專業(yè)組嚴格按照項目組要求，聯(lián)系科室現(xiàn)場察看、了解情況，最大程度地滿足科室功能需要。

（四）強化專業(yè)溝通，嚴格每周專業(yè)例會制度

按照項目要求，除堅持每周監(jiān)理例會和安全檢查制度外，每周定期召開專業(yè)例會，分析質(zhì)量和進度問題，制訂解決方案和進度計劃，強化了專業(yè)組內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，有力促進了工程質(zhì)量和進度管理。

（五）強化重點管控，嚴格要求工期

通過采取積極主動的施工措施，僅用280天就完成了全部結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，比定額工期提前200天。后期裝修施工中，嚴密制訂時間節(jié)點計劃，緊盯現(xiàn)場，抓檢查落實，高效有序推進，為提前完工創(chuàng)造了有力條件。

第5篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

一、“管理提升年”活動的總體思路和目標(biāo)

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標(biāo)是：通過“管理提升年”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、完善公司在安全生產(chǎn)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、現(xiàn)代化管理、營運改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、依法實現(xiàn)fam系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)、人力資源優(yōu)化配置滿足“千萬工程”建設(shè)的需要。借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，不斷培育和發(fā)展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業(yè)的優(yōu)勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

（一）統(tǒng)一思想，更新觀念

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。各單位要結(jié)合集團公司和公司年工作會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，加強形勢任務(wù)教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業(yè)管理面寬、量大、專業(yè)性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執(zhí)行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導(dǎo)，逐步使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，牢固樹立起現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機意識和現(xiàn)代化管理意識。

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司年工作會議的宣貫和學(xué)習(xí)，使公司系統(tǒng)廣大干部員工進一步明確：當(dāng)前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。

（二）查找不足，明確差距

要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加強與華電集團系統(tǒng)內(nèi)部和行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三地進行了整改；三是查關(guān)聯(lián)交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規(guī)范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標(biāo)和營運改善，與華電集團內(nèi)部企業(yè)相比、與行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)相比是否領(lǐng)先；五是查管理現(xiàn)代化的實施，是否從思想上對fam系統(tǒng)有了足夠重視和了解，該系統(tǒng)對本單位的各項管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用；六是查基本建設(shè)，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標(biāo)還有多大差距，等等。

本階段各單位要結(jié)合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結(jié)果于日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。

（三）制定計劃，落實整改

各單位對查出的問題要引起高度重視，根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統(tǒng)一報公司活動辦公室。

要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。

本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實集團和公司年工作會議精神結(jié)合起來；與公司建設(shè)“千萬工程”、人力資源優(yōu)化配置、fam系統(tǒng)運行等重點工作結(jié)合起來；與本單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，堅持實事求是，從實際出發(fā)，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

（四）持續(xù)提升，鞏固成果

各單位要按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升年”活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規(guī)范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創(chuàng)新意識，緊緊圍繞企業(yè)低成本運營、管理現(xiàn)代化、資源節(jié)約和環(huán)境友好等工作，更新觀念，創(chuàng)新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經(jīng)驗，不斷提升公司整體管理水平。

三、“管理提升年”活動的保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理提升年”活動是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須把加強領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效?！肮芾硖嵘辍被顒由婕暗狡髽I(yè)工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下的落實工作責(zé)任制，明確工作任務(wù)，確定工作目標(biāo)，務(wù)期必成。

（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥恼w推進。公司活動辦公室要加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，深入基層單位加強活動指導(dǎo)，提高活動質(zhì)量。

（三）注重總結(jié)交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經(jīng)驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。

第6篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)評價 對標(biāo)

近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)在擁有更多的自和更廣闊發(fā)展空間的同時，也面臨著更大的風(fēng)險。加強財務(wù)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改進財務(wù)管理手段，加強財務(wù)評價職能，才能提升財務(wù)管控能力，為促進企業(yè)經(jīng)營良性發(fā)展保駕護航。

1 細化資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)，提高資產(chǎn)經(jīng)營績效

在公司資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，持續(xù)改進，深化內(nèi)部管理專業(yè)對標(biāo)工作、充分利用典型經(jīng)驗引路作用、完善內(nèi)部評價考核體系、建立健全風(fēng)險管理體系。公司將指標(biāo)分解細化為各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時落實到公司各部門、財務(wù)部各處室、各責(zé)任人，實行人人頭上有指標(biāo)，個個指標(biāo)有保證，有力地確保了指標(biāo)的可控、在控和完成。

1.1 持續(xù)細化對標(biāo)體系，力爭指標(biāo)圓滿完成

為了進一步深化資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)工作，提升管理效益和效率，帶動基層單位形成“比、趕、超”的良好工作氛圍。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，找準(zhǔn)工作中的著力點和關(guān)鍵點，重點提升薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)修訂完善指標(biāo)體系。強化效率和能力指標(biāo)，突出效益和貢獻指標(biāo)、重視成本指標(biāo)，特別是加大投入產(chǎn)出類指標(biāo)比重，形成“指標(biāo)合理、導(dǎo)向有效、目標(biāo)明確”的指標(biāo)體系，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，努力增收節(jié)支，持續(xù)提升公司經(jīng)營效益和管理水平。

1.2 強化指標(biāo)過程監(jiān)控，確保目標(biāo)可控

完善以月跟蹤、季分析、年計劃為主體的過程控制體系，確保指標(biāo)可控在控。層層分解落實指標(biāo)，將指標(biāo)深入分解落實到各單位、崗位、專責(zé)，將提升指標(biāo)的壓力層層傳遞。做到年度有指標(biāo)計劃，半年有指標(biāo)預(yù)測，季度有指標(biāo)分析，月度跟蹤指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保資產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)指標(biāo)可控在控。

1.3 積極應(yīng)用對標(biāo)系統(tǒng)，提升管理水平

2010 年我公司已經(jīng)完成財務(wù)管控系統(tǒng)對標(biāo)模塊建設(shè)，并在一季度進行了系統(tǒng)試運行。通過對標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)和使用，進一步豐富指標(biāo)對標(biāo)層次，合理評價供電單位資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，定期各單位對標(biāo)數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)各單位高度重視對標(biāo)結(jié)果，積極應(yīng)用對標(biāo)系統(tǒng)，加強本單位指標(biāo)分析，幫助各單位提升管理水平。

2 創(chuàng)新對標(biāo)方式，開展專業(yè)管理對標(biāo)

公司從制度上、系統(tǒng)流程上和基礎(chǔ)管理上著手，開展專業(yè)管理對標(biāo)工作，將公司財務(wù)工作的主要方面進行對標(biāo)管理，將主要的財務(wù)管理工作績效進行量化評價。在評比各項專業(yè)標(biāo)桿單位過程中，充分提煉基層單位典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)形成業(yè)務(wù)“趕、幫、超”的良性競爭的大好局面。

2.1 財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)內(nèi)容。財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)工作囊括了財務(wù)工作的所有方面，公司選取了較為重要的部分專業(yè)進行對標(biāo)，內(nèi)容包括：預(yù)算管理、報表管理、工程管理、基礎(chǔ)工作、資金管理、價稅管理共六個方面。通過改進對標(biāo)評價方法，關(guān)注管理提升幅度，增加對各單位指標(biāo)的縱向?qū)Ρ仍u價，提升各單位對標(biāo)動力。

2.2 財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)方式。根據(jù)對標(biāo)方式的不同，財務(wù)專業(yè)管理對標(biāo)評價方法分為定性評價和定量評價，其中定性占20%，定量占80%。定性評價主要指公司財務(wù)部各專業(yè)組依據(jù)各單位日常工作情況，按照6個專業(yè)對標(biāo)內(nèi)容，分明細項進行分段排序，最終確定各專業(yè)項目得分。定量評價指公司財務(wù)部依據(jù)6項專業(yè)對標(biāo)內(nèi)容，分別設(shè)置相應(yīng)的管理指標(biāo)，并對每一指標(biāo)賦予一定權(quán)重。專業(yè)對標(biāo)的定性評價和定量評價結(jié)果均采用五分位法進行分段排序，各區(qū)段得分分別是4、3、2、1、0分。

2.3 開展專業(yè)管理經(jīng)驗交流。按照已經(jīng)確定的對標(biāo)指標(biāo)和內(nèi)容，進行經(jīng)驗交流，通過PPT演示，現(xiàn)場投票決定公司管理專業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗庫。同時，公司結(jié)合財務(wù)對標(biāo)工作實際開展情況，不斷地調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)對標(biāo)評比方案，使方案更加符合公司的實際情況，能真正起到查找問題、改進提高的目的。通過財務(wù)對標(biāo)工作開展，公司的財務(wù)工作有了長足進步，基本建立起一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、考核全面、執(zhí)行有效的對標(biāo)方案。

3 完善內(nèi)部考評體系，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

3.1 建章建制，為內(nèi)控評價提供制度保障

公司對兩年來財務(wù)內(nèi)部控制評價工作進行全面總結(jié)，組織對現(xiàn)有財務(wù)控制評價管理辦法進行修訂，并同步完成財務(wù)內(nèi)部控制評價工作手冊編制。工作手冊的內(nèi)容包括財務(wù)控制評價的目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、工作程序與方法，以及評價實施過程中應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)模版、工作方案等。

公司適時制訂、修訂了一系列具有自身特色和適應(yīng)管理實際需要的財務(wù)制度體系，為評價工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

3.2 落實財務(wù)工作考核，規(guī)范財務(wù)管理

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加強公司財務(wù)工作精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，維護財務(wù)工作秩序，夯實會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴格財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險，提高工作效率，促進公司財務(wù)管理水平再上新臺階，按照公司《財務(wù)工作考核辦法》，以各單位財務(wù)部門為考核責(zé)任主體，開展財務(wù)工作考核評價。財務(wù)工作考核范圍為公司所屬各單位，包括分公司、全資子公司及控股子公司。內(nèi)容涵蓋的考核內(nèi)容包括會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)日常管理、會計信息資料提供及其他信息等。

考核方式為單項考核、綜合考核相結(jié)合。單項考核主要包括會計基礎(chǔ)工作、日常財務(wù)管理等，該考核注重日常工作，單項考核指標(biāo)量化準(zhǔn)確，可操作性較強，涉及面廣，能客觀體現(xiàn)各單位一段時期內(nèi)的財務(wù)工作，由各專業(yè)組按照考核指標(biāo)進行分項考評。綜合考核主要包括會計信息資料和其他考核等。這部分指標(biāo)涉及多種業(yè)務(wù)，各專業(yè)組在公平、合理的基礎(chǔ)上，共同對考核指標(biāo)進行較為全面、客觀的綜合評價。

4 下一步工作總體思路

4.1 探索建立EVA為核心新型財務(wù)評價體系

加強財務(wù)控制評價工作，以風(fēng)險在線監(jiān)控建設(shè)為契機，開展財務(wù)評價相關(guān)調(diào)研活動，組織修訂和完善財務(wù)評價、風(fēng)險監(jiān)控制度。國資委將EVA指標(biāo)引入央企考核中，我們要認真分析研究，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的總體要求，立足于重慶公司的實際情況，不斷探索財務(wù)評價指標(biāo)體系，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)評價方式方法，理順財務(wù)評價流程和途徑，力爭創(chuàng)建一套以EVA為核心的指標(biāo)科學(xué)，流程通暢，切實可行的新型財務(wù)評價體系。

4.2 優(yōu)化指標(biāo)，保段升位

要進一步加強指標(biāo)體系的研究，通過不斷地調(diào)整和優(yōu)化指標(biāo)體系，來體現(xiàn)公司的管理意圖、落實各項經(jīng)營責(zé)任；根據(jù)對標(biāo)的結(jié)果，反映公司的經(jīng)營狀況和管理水平，揚長避短，積極采取措施提升公司的整體管理能力；通過指標(biāo)的設(shè)置引導(dǎo)經(jīng)濟活動，增供擴銷、強化投入產(chǎn)出、降低成本費用，實現(xiàn)公司對標(biāo)工作的保段升位。

4.3 管理對標(biāo)，推廣典型經(jīng)驗

豐富專業(yè)管理工作對標(biāo)內(nèi)容，繼續(xù)開展預(yù)算管理、報表管理，增加開展固定資產(chǎn)管理、評價管理工作對標(biāo)，新增對標(biāo)內(nèi)容的對標(biāo)規(guī)則，促進各單位做好財務(wù)管理工作，建立專業(yè)對標(biāo)的常態(tài)機制。不斷總結(jié)和提煉各基層單位的先進管理經(jīng)驗，充實典型經(jīng)驗庫，加強相互學(xué)習(xí)和溝通，提升公司整體財務(wù)管理水平。

4.4 借助信息化手段，加快信息化進程

充分利用現(xiàn)有的SAP、財務(wù)管控和財務(wù)信息網(wǎng)等信息化平臺，實時關(guān)注各項指標(biāo)的完成情況，分析指標(biāo)的變動趨勢，引導(dǎo)指標(biāo)的良性發(fā)展，實現(xiàn)指標(biāo)的可控在控。跟蹤和研究信息化的發(fā)展方向，研究開發(fā)相關(guān)財務(wù)評價分析模塊，盡可能的充分利用信息化的快速高效等優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)評價的自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，加快公司財務(wù)管理的信息化進程。

參考文獻：

[1]石平華.淺析加入WTO后企業(yè)會計的風(fēng)險防范制度.財貿(mào)研究，2002年13卷2期第93至96頁.

第7篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

【關(guān)鍵詞】基建項目 管理 思考

一、引言

劉家清同志在《2016年全區(qū)氣象局長會議工作報告》中指出，“加強市、縣兩級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。由于市、縣兩級級氣象部門缺乏專業(yè)基建管理人才，從事基建管理人員沒有專業(yè)基建基礎(chǔ)知識，管理工作處于邊學(xué)習(xí)邊工作的“實驗”狀態(tài)。為了達到降低基建項目成本，保證工程質(zhì)量，提高投資效益的目的，本文就加強基建項目管理提出幾點思考。

二、基建項目管理存在的主要問題及原因分析

（一）基建項目操作流程方面

開展重大項目建設(shè)要高度重視項目操作流程的規(guī)范工作，確保每個氣象新項目的提出、施工、竣工、交付必須有一個規(guī)范的操作流程，同時要符合《氣象部門基本建設(shè)管理辦法》、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、用地審批、環(huán)境影響報告等方面的規(guī)定。

（1）前期工作不到位。項目前期工作是指項目的提出到項目開工建設(shè)的全過程，包括立項、規(guī)劃方案審批、用地審批、施工圖設(shè)計、工程招投標(biāo)等。為使項目早日投入生產(chǎn)，先開工建設(shè)后辦理相關(guān)手續(xù)的現(xiàn)象就難免發(fā)生，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見性的問題，可能使工程難以實施或工程進度緩慢。例如，有的單位在做重大建設(shè)項目時，雖然落實了新征地塊，但是與地方有關(guān)部門征地辦證手續(xù)還沒有完成，就草率先行啟動了該建設(shè)項目的施工，已經(jīng)既成事實的開工在施工過程中，經(jīng)常遇到村民前來鬧事、阻止施工，甚至出現(xiàn)威脅建設(shè)項目管理人員人身安全事件，由此引發(fā)了一系列問題，當(dāng)?shù)卮迕穸紩岢龊芏嗫量痰臈l件（俗稱宰豬），使談判、協(xié)調(diào)遇到很多預(yù)想不到的困難。究其原因就是還沒有形成為工程的順利進展而開展前期工作的理念，主要表現(xiàn)在項目立項程序不盡規(guī)范，對項目的建設(shè)規(guī)劃、前期論證、相關(guān)建設(shè)環(huán)境建設(shè)和政策措施建設(shè)等研究不重視，相關(guān)審批手續(xù)不全等方面。

（2）不重視項目操作流程。在同項目中把追加項目不經(jīng)過招標(biāo)打包給原來的施工隊。例如，有的（某）單位在項目建設(shè)過程中，在原來基建項目沒有完成之前，由于上級部門的催進度，沒能堅持制度辦事，而把后續(xù)項目又打包給前面的工程隊，導(dǎo)致后面工程出很多問題，很難協(xié)商，盡管能與甲方協(xié)商好的問題，也簽字了，但是第三方的預(yù)算公司會堅持原合同而不予同意，就會陷入僵局。

（二）基建項目投資控制方面

建設(shè)工程項目資金需求大、建設(shè)周期長、工作風(fēng)險大，由于目前氣象部門在建筑工程整體項目管理的水平不高，投資控制意識相對比較薄弱，從而出現(xiàn)工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象，對項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。

（1）缺乏嚴謹?shù)捻椖靠尚行匝芯亢驮O(shè)計工作。一個工程項目，其質(zhì)量決定著氣象單位的環(huán)境面貌，它功能設(shè)置的合理、投資水平的高低，在很大程度上取決于設(shè)計階段的工作。如果缺乏專業(yè)人才和對施工現(xiàn)場做深入細致的調(diào)研，必然導(dǎo)致許多項目前期工作難以達到應(yīng)有的深度，審查不出可行性研究材料隱藏的問題，致使部分項目建設(shè)期延長，及存在不同程度的超概算。例如，缺乏對施工場地預(yù)留的預(yù)見。實施項目工程中，由于項目設(shè)計時沒有對施工現(xiàn)場做深入勘探和調(diào)研（地勢地質(zhì)調(diào)研），首先是有的（某）單位在施工過程中遇到了無法預(yù)見的施工困難，使得增量工程增加很多，雖然完成工程進度，但卻超出了項目預(yù)算（將180萬元的工程做到560萬元），造成了很被動的局面。其次，有的單位對項目施工過程中場地要求等諸多因素未能充分考慮。導(dǎo)致建設(shè)的多普勒雷達樓（特別建在山頭上）建完后，在進行雷達大型設(shè)備吊裝時發(fā)生了場地不夠吊裝位置的困難；而另一個單位同樣由于沒有事先預(yù)留吊裝場地，也導(dǎo)致在吊裝大型頂樓鋼結(jié)構(gòu)梁吊頂安裝時，同樣遇到吊車進場作業(yè)的困難，并都導(dǎo)致了工程費用的增加。

（2）項目施工過程中控制不嚴。在項目實際操作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工圖設(shè)計變更現(xiàn)象，由于未及時記錄及投資估算，并把工期作為項目管理的唯一目標(biāo)，造成施工中費用控制不嚴，趕資金進度、措施費等大量附加費用的發(fā)生，導(dǎo)致工程預(yù)算與最后的竣工決算相差甚遠，投資失控的現(xiàn)象。例如，有的單位在施工方提出要增加工程時，建設(shè)單位項目管理方有時不能與設(shè)計方溝通好，就輕易自行小改設(shè)計方案，而陷入了施工方為了增加施工費而設(shè)的陷阱，從而逐漸失去對建設(shè)項目整個增量工程的控制，超出了建設(shè)項目10%的總預(yù)算無法通過上級有關(guān)部門的決算預(yù)審。

（3）監(jiān)督監(jiān)理工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。本事件說明除了具有建筑行業(yè)專業(yè)知識外，本氣象行業(yè)專業(yè)設(shè)備安裝知識的掌握和從事基建項目管理人員的責(zé)任心也很重要。例如，有的單位在施工過程中，由于中標(biāo)的監(jiān)理方（不由自己選擇）能力有欠缺，無法發(fā)現(xiàn)雷達站基座天線罩底座設(shè)計的錯誤，在施工中施工方也不知錯，最后還是靠建設(shè)單位業(yè)主自己發(fā)現(xiàn)問現(xiàn)，然后更改施工圖紙，由于改正及時，簽證補償施工方損失，才避免了更大的損失。其中主要問題是監(jiān)理方工作人員責(zé)任心和專業(yè)能力欠缺，業(yè)主方不能掉以輕心不能太相信，還得靠自己細心跟蹤管理，及時處理有關(guān)問題才是穩(wěn)當(dāng)。

（三）基建項目管理機制方面

（1）基建領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)缺乏專業(yè)人才支撐?；椖抗芾硎且豁椪咝院蛯I(yè)性很強的工作，并涉及單位和部門內(nèi)外協(xié)作配合環(huán)節(jié)眾多。由于氣象部門往往在新建、擴建、改建等項目來時才臨時成立項目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目建成后即撤消，所積累的經(jīng)驗或教訓(xùn)極少能作為今后基建項目的借鑒。所以，在開展項基建項目管理時，有的單位沒有聘請專業(yè)人員參加基建小組，領(lǐng)導(dǎo)做重要決策時缺乏科學(xué)指導(dǎo)，容易導(dǎo)致在預(yù)算、設(shè)計、造價、材料、施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位等方面決策失誤或錯誤，甚至整個項目都是以“摸石頭過河”的方式開展管理工作，把項目建設(shè)當(dāng)成“實驗田”來完成，這是對項目建設(shè)工作不負責(zé)任，更無法達到把項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

（2）基建項目建設(shè)合力不強?！耙粋€項目的建設(shè)需要財政、土地、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保等相關(guān)部門的密切配合”。但由于氣象部門在業(yè)務(wù)行政上與地方政府行業(yè)交叉不多，地方政府及相關(guān)部門、行業(yè)普遍對氣象現(xiàn)代化業(yè)務(wù)發(fā)展了解不多，當(dāng)基建項目“涉及土地、規(guī)劃、環(huán)評等省地市部門審批范圍的項目尚需多次過會，領(lǐng)導(dǎo)難遇……”等困難時，建設(shè)單位往往不能把自身氣象業(yè)務(wù)項目建設(shè)的迫切需求宣傳做的夠細致，及與政府行政審批部門溝通還不夠深入，甚至有畏難情緒，只強調(diào)資金沒有到位、政策處理難，沒能促成相關(guān)部門之間的配合協(xié)作，使得在項目審批上時間跨度變大不利局面。

（3）建設(shè)資金由多部門多口提供，籌措困難不能一步到位。由于各市局重大項目的資金配套是由幾個部門多口提供，往往在爭取地方資金配套比較困難，造成一些項目工程進度放緩。例如，重大項目除了本系統(tǒng)上級撥付資金外，配套資金往往要從地方政府請求支持。使得已經(jīng)開工的主體工程有資金，而裝修工程資金卻沒有同步落實。

三、提升基建項目管理水平的對策建議

（1）落實基建項目組織機構(gòu)，聘請專家進駐協(xié)助工作。由于基本建設(shè)項目實施涉及的國家、地方政策多，專業(yè)性強，比如基建項目在可行性研究階段、初步設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程和竣工驗收階段均需要統(tǒng)籌考慮來開展工作。由于各地市氣象局還缺乏與建筑相關(guān)的技術(shù)人才，使在基建項目管理推進工作中遇到了重重困難，因此，“必須重視基建項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實建全強有力的組織管理機構(gòu)，同時聘請建筑業(yè)相關(guān)的技術(shù)專家進駐協(xié)助工作，以解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種重大問題，確保項目建設(shè)從組織管理上得到加強和保證”，同時加強與地方政府相關(guān)行業(yè)及行政審批部門交流溝通，巧做做實氣象業(yè)務(wù)發(fā)展迫切需求宣傳，使基建項目管理工作推進達到事半功倍的效果。

（2）加強組織協(xié)調(diào)，扎實開展項目前期工作。在開展基建項目中，除了要高度重視氣象基本建設(shè)項目的專業(yè)性，圍繞提升氣象科技創(chuàng)新能力，瞄準(zhǔn)氣象基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重大科技需求，還要強組織協(xié)調(diào)與溝通，不能逾越國家規(guī)定的基本建設(shè)程序，只有上一環(huán)節(jié)的工作做好并獲批準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一工作環(huán)節(jié)。也就是必須嚴格遵循從決策、可行性研究、初步設(shè)計、勘察設(shè)計、施工到竣工驗收整個工作過程中各個階段的先后次序，在聘請建筑業(yè)相關(guān)的技術(shù)專家的協(xié)助下，“才能把項目實施前期階段工作做實做細，使基建項目前期的考察、調(diào)研能有的放矢，從而盡量避免基建項目可行性研究材料和設(shè)計階段的深度和廣度不夠問題”。

（3）在基建項目管理過程中，建立內(nèi)部審計制度。開展內(nèi)部審計工作，能夠科學(xué)分析和把控單位基建項目在施工中的項目管理要點，發(fā)現(xiàn)項目管理中要注意的問題。比如，在基建項目實施過程中，運用審計手段對基建項目工程管理和財務(wù)管理進行過程跟蹤檢查，就能夠及早發(fā)現(xiàn)基建項目實施中存在的違規(guī)問題而得到糾正，使得基建項目工作做到“有理有據(jù)”的管理，避免“基建項目預(yù)算把關(guān)困難，不能超預(yù)算，不能輕易簽證，以防超決算而不得參加預(yù)審，預(yù)算決算一定要控制在10%以內(nèi)，否則不給參加預(yù)審”等。同時也能使建設(shè)單位更好地厘清管理職能，以確保完成基建項目建設(shè)目標(biāo)。

（4）做好基建項目管理經(jīng)驗交流，開展人才培訓(xùn)和儲備。一直以來，缺乏項目建設(shè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，缺乏吸引項目建設(shè)人才的規(guī)章制度，缺乏項目建設(shè)人才積聚的平臺，從而導(dǎo)致項目建設(shè)人才奇缺。所以，“項目管理不專業(yè)，管理難度大，因為缺乏基建、報建方面管理的專業(yè)人才?！笔歉魇袣庀缶址止芑椖款I(lǐng)導(dǎo)的共同感觸。因此，應(yīng)當(dāng)“堅持把人才作為第一資源”，首先制定基建項目管理人才規(guī)劃，做好人才儲備；其次通過舉辦培訓(xùn)班，請建筑業(yè)等相關(guān)的專家講課、選擇有基建項目管理經(jīng)驗豐富的氣象人在培訓(xùn)講座上講課交流；第三選送人員到有關(guān)高校進行建筑業(yè)相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。努力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)基建項目管理人才隊伍，不斷提高氣象項目建設(shè)管理質(zhì)量，為廣西氣象現(xiàn)代化建設(shè)保駕護航。

（5）在基建項目施工過程中，紀(jì)檢部門加強指導(dǎo)和監(jiān)督。單位領(lǐng)導(dǎo)認真學(xué)習(xí)相關(guān)管理理論，不能在“政策真空區(qū)”冒險開展不熟悉的業(yè)務(wù)管理。在氣象部門，很多搞基建管理的同志都不是專業(yè)人士，特別做決策的領(lǐng)導(dǎo)，大部分是氣象專業(yè)出身，如果不能認真學(xué)習(xí)項目基建管理知識，而進行項目管理和決策，這是一種極不負責(zé)任的工作做法，也是瀆職。在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理中，在立項及可研階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、施工階段變更管理、建設(shè)竣工驗收階段中，各單位項目領(lǐng)導(dǎo)必須按在《單位廉政風(fēng)險防控手續(xù)》中相關(guān)風(fēng)險防控程序開展工作，例如：①土地征用、資金和場地準(zhǔn)備方案，必須過“班子會”審核；②施工單位提出工程變更事項，必須經(jīng)監(jiān)理單位審查確認，單位領(lǐng)導(dǎo)不能直接表態(tài)。充分發(fā)揮紀(jì)檢組長在好黨風(fēng)廉政及項目風(fēng)險防控工作的作用。紀(jì)檢組長應(yīng)當(dāng)適時組織召開基建項目管理工作專題會議，要求做好各工作環(huán)節(jié)風(fēng)險防范工作，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的廉政責(zé)任體系。同時要求確保政令暢通，嚴禁互相推諉扯皮。強調(diào)管好用好項目資金，做到?？顚Ｓ茫S時接受審計監(jiān)督。

四、結(jié)束

總之，在現(xiàn)有施工隊伍、施工設(shè)備、施工材料等客觀條件下，保證基建項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵是管理水平。本文就基建項目管理談了一些粗淺的見解，這遠遠不夠，因為基建項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受技術(shù)、人員、體制等諸多因素的影響，所以我們應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)探索、吸取教訓(xùn)、借鑒先進管理經(jīng)驗，為我區(qū)氣象部門基建項目管理提供跟多幫助。

參考文獻：

[1]氣象部門項目庫管理辦法[Z].桂氣計函，2009.

第8篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵字：質(zhì)量管理，建筑工程，問題，對策

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，房屋建筑工程質(zhì)量問題引起人們極大的關(guān)注，其質(zhì)量問題不僅關(guān)系到項目投資效益，更為重要的是項目建成后直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在房屋工程系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是其關(guān)鍵和核心。筆者對房屋建筑工程管理中存在的諸多問題進行分析，針對這些問題提出了一些改進管理的可行性建議，旨在為房屋建筑工程質(zhì)量的有效管理提供借鑒，從而促進建筑工程的投資效益的實現(xiàn)。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理基本認識

要進行房屋建筑工程質(zhì)量管理，必須首先了解房屋建筑工程質(zhì)量管理的特點，影響質(zhì)量管理的因素其工程質(zhì)量管理的原則等。

1.1 房屋建筑工程質(zhì)量的特點

房屋建筑工程的特點是由建筑工程本身的特性和生產(chǎn)過程的特點決定，概括起來包括以下幾點：一是生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的固定性；二是生產(chǎn)的單件性、產(chǎn)品的多樣性；三是產(chǎn)品形體龐大，直接投入生產(chǎn)周期長，且存在風(fēng)險。四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。由此決定房屋建筑工程質(zhì)量管理具有以下的特點：建筑工程質(zhì)量受材料好壞、設(shè)計水平、施工方法先進與否、人員素質(zhì)的高低、技術(shù)措施是否到位、工期等多種因素的影響，可見要比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。

1.2影響房屋工程質(zhì)量的因素

建筑工程的質(zhì)量是由多個因素組成的系統(tǒng)，因而影響工程質(zhì)量的因素很多，概括起來主要有以下5個方面：材料、人、方法和環(huán)境、機械，通常工程建筑界稱之影響工程建筑質(zhì)量的4M1E。安全管理在建筑業(yè)中的重要性可以用圖1表示。

圖1.“4M1E”要素間的關(guān)系

1.3工程質(zhì)量控制的原則

業(yè)內(nèi)公認，監(jiān)理單位是勘察設(shè)計和施工單位在實施質(zhì)量管理過程中起主要監(jiān)督作用的單位，監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中必須遵循以下原則：以人為本的原則；質(zhì)量第一的原則；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；以預(yù)防為主的原則，防患于未然，加強過程中質(zhì)量檢查和控制；科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范[3]；以國家的規(guī)范的設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求。

2. 我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

當(dāng)前國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量管理存在許多亟待解決的問題，主要有以下幾個方面：

2.1企業(yè)人員的質(zhì)量意識不強

一方面，管理人員的質(zhì)量意識薄弱，不能充分認識到質(zhì)量問題，這樣就無法高效開展質(zhì)量管理工作；另一方面，技術(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在施工過程中出現(xiàn)一些偷工減料等違規(guī)操作，影響工程的質(zhì)量管理。另外，我國房屋建筑業(yè)的主力多為民工，民工的受教育水平較低，許多建筑施工單位沒有對它們進行培訓(xùn)和教育也是安全管理的一個隱患。

2.2企業(yè)缺乏比較合理的管理體系

多數(shù)建筑企業(yè)沒有形成自己內(nèi)部目標(biāo)較明確的、統(tǒng)一而專業(yè)化的質(zhì)量管理體系。包括現(xiàn)代化的管理方式與有力的監(jiān)管體系等。項目指揮長既是行政主管領(lǐng)導(dǎo)，又是建設(shè)管理的“一肩挑”現(xiàn)象嚴重，政企不分，管理混亂，責(zé)任分工不明確們直接造成了工程質(zhì)量監(jiān)管的缺失。

2.3企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理法律法規(guī)

除了政府1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》外，絕大多數(shù)企業(yè)沒有形式詳細、適合本企業(yè)建筑的質(zhì)量管理法規(guī)，這樣宏觀或是微觀的監(jiān)管都得不到落實。另外，我國特殊的行政體制和工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了建筑法的執(zhí)行難度，必須完善以《建筑法》為核心建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)體系的建設(shè)，建立制度化、法制化的企業(yè)建筑質(zhì)量管理法規(guī)。

2.4建筑工程使用的材料、設(shè)備市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴

良好的操作設(shè)備與建材是建筑工程合理高效施工的前提，是工程質(zhì)量的保證。而不達標(biāo)的材料則會嚴重影響工程質(zhì)量。一些資質(zhì)不高、素質(zhì)較低的建筑企業(yè)為了中標(biāo)，不惜偷工減料，使用不合格原材料。查處的絕大多數(shù)“豆腐渣”工程都是如此。而一些地方，部分建筑施工設(shè)備市場準(zhǔn)入制度管理缺失，施工企業(yè)中出現(xiàn)低劣的建筑材料或嚴重廢舊的機器設(shè)備等現(xiàn)象，也必然也會對建筑工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅。

3提高工程質(zhì)量管理的途徑

安全與科學(xué)的質(zhì)量管理的興國之道，也是企業(yè)立本之基，必須給予高度重視。

3.1加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

一方面，要以一定的優(yōu)惠政策招納具有專業(yè)管理素質(zhì)的管理人才，為建筑工程質(zhì)量管理提供保障。另一方面，要盡可能采用優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高他們的管理技能，加強他們的質(zhì)量管理意識。培訓(xùn)內(nèi)容必須包括管理專業(yè)理論知識，同時也要包括對實踐能力的培訓(xùn)，以及對質(zhì)量意識的培養(yǎng)。當(dāng)然，可以根據(jù)不同員工的需要各有側(cè)重。通過培訓(xùn)可以促使老員工不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論知識，從而掌握先進的管理技能。除此之外， 對從事建筑生產(chǎn)企業(yè)的機構(gòu)和個人進行資質(zhì)評定和審核，由政府授權(quán)的專業(yè)學(xué)會負責(zé)，規(guī)范從業(yè)者的生產(chǎn)行為，逐步形成良好的市場環(huán)境。

3.2 嚴格完善并落實相關(guān)的法規(guī)制度

在國外通常是通過法律的形式明確建筑工程質(zhì)量管理制度。國家應(yīng)加強立法，嚴格杜絕“豆腐渣”工程。一方面制定和完善適合中國國情的建筑工程質(zhì)量管理制度，為建筑工程質(zhì)量管理提供可靠的法規(guī)制度；另一方面還要加強對建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督促進建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化。如通過審核制度、資質(zhì)評定等工作對建筑工程進行監(jiān)管。

3.3實現(xiàn)現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

管理模式的好壞直接決定建筑工程質(zhì)量管理的成敗，可以從以下方面著手：一是加強國內(nèi)外的經(jīng)驗交流，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，使我國建筑工程質(zhì)量管理與達到世界領(lǐng)先水平，從而優(yōu)化質(zhì)量管理工作；二是要采用先進的科學(xué)技術(shù)加強建筑工程質(zhì)量管理。引進先進的科學(xué)技術(shù)、先進的機械設(shè)備，以提高建筑工程建設(shè)的效率，使建筑工程建設(shè)更優(yōu)質(zhì)。三是對工程建設(shè)實行質(zhì)量責(zé)任制，使參與施工的人都明確自己作為施工人員的責(zé)任。

3.4鼓勵和扶持工程咨詢業(yè)的發(fā)展

工程咨詢業(yè)的發(fā)展是市場需求的結(jié)果。建筑產(chǎn)品的所有者-----業(yè)主，往往是工程管理的外行，從事工程咨詢業(yè)的專業(yè)人士加入項目管理無疑有利于建筑工程的控制和監(jiān)督，加強了業(yè)務(wù)對工程項目的管理。另外，專業(yè)人士的介入也減小了政府對工程管理的壓力，使工程質(zhì)量得到有效保證[5]。

3.5加強圖紙的會審制度

作為工程建設(shè)的前期工作，圖紙會審是進行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會審可以及時發(fā)現(xiàn)、有效糾正錯誤的建筑行為。因此，在開始建筑工程凍土施工之前，有必要加強對圖紙的會審，通過認真仔細、全方位地審閱建筑圖紙，及時查找建筑工程中可能存在的不合理因素，并對其進行修改和更正。這樣便可以充分地開展前期準(zhǔn)備工作，把建筑工程的質(zhì)量問題和安全隱患扼殺在搖籃里，從源頭上阻止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.6規(guī)范管理建材市場，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料

加強對建筑材料的檢測工作，要求選擇質(zhì)量更好的廠家，確保質(zhì)量更好的材料供應(yīng)，為建筑工程質(zhì)量提供基本保障。對建材市場進行生產(chǎn)與銷售的整頓也是非常必要的。另外，需建立定期檢測建筑材料的機制，對常用的建材如水泥、鋼材等進行嚴格的質(zhì)量檢測評定，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止不合格的、假冒偽劣建筑材料在工程施工過程中出現(xiàn)。最后，還必須重視對材料的運輸、倉庫管理質(zhì)量工作。

參考文獻：

第9篇：工程管理經(jīng)驗交流范文

依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設(shè)工作會議精神，總結(jié)2004年全市建筑管理工作，研究部署2004年工作任務(wù)，按照“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。 一、2004年工作回顧 2004年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設(shè)廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。 ——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2004年全市在建工程建設(shè)項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年講話標(biāo)題：依法治建，加強管理，使我市建筑管理工作再上新臺階 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省建筑管理工作會議、市建設(shè)工作會議精神，總結(jié)2002年全市建筑管理工作，研究部署2003年工作任務(wù)，按照“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，采取有效措施，堅持依法治建，加大管理力度，使我市的建筑管理工作再上新臺階。 一、2004年工作回顧 2004年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設(shè)廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。 ——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。2002年全市在建工程建設(shè)項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《二00四年×市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設(shè)部、省建設(shè)廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道。 ——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，在省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家，達到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。 ——有形市場日趨完善，招投標(biāo)工作規(guī)范有序開展。加強了有形市場的制度建設(shè)，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務(wù)表格12項，制定規(guī)范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標(biāo)底評標(biāo)辦法，2002年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了二、三個人從事建筑管理工作，難以適應(yīng)工作的需要。二是執(zhí)法力度不夠。雖然我們開展了多次檢查，也相應(yīng)進行了一些處罰，但效果并不理想，說明我們只能“觸其表而不能觸其本”，沒有做到盯住一個項目查到底、查清楚。三是執(zhí)法程序有所欠缺。作為建筑管理執(zhí)法人員，要知法、懂法、不違法，從目前情況來看，對于所有執(zhí)法行為嚴格按照《行政處罰法》來操作還有距離。 第四類是分包轉(zhuǎn)包問題。近年來建設(shè)領(lǐng)域腐敗案件多發(fā)、易發(fā)的原因，就是因為分包、轉(zhuǎn)包的存在。建設(shè)部建筑市場管理司司長張魯風(fēng)在2004年全國建筑市場分管廳長會議上的講話中，將解決轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為列為全年重點要抓好的八項工作之一，建設(shè)部正準(zhǔn)備制定施工分包管理辦法，明確界定轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為。從我市發(fā)展地方建筑業(yè)的角度來看，只有盡可能的減少、避免建筑市場中的分包、轉(zhuǎn)包，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的發(fā)展地方建筑業(yè)。 三、2005年工作安排 2005年是我市城市建設(shè)實施四大戰(zhàn)略的第一年，做好今年的建筑管理工作至關(guān)重要、意義重大。因此，針對我市實際工作中存在的問題，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新舉措，工作要有新成效”的要求，全市建筑管理工作的總體思路是：以推進重點工程建設(shè)為突破口，以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為主線，以查處違法違規(guī)行為為重點；加強有形市場建設(shè)，完善招投標(biāo)管理模式；加強對監(jiān)理公司的管理，提高工程監(jiān)理水平；加強政府對質(zhì)量、安全的監(jiān)管，引導(dǎo)各勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道；加強制度建設(shè)，增強執(zhí)法意識，促進全市建筑管理工作再上新臺階。2003年全市建筑管理要重點抓好以下五個方面的工作： （一）以推進重點工程建設(shè)為突破口，開創(chuàng)我市建筑管理工作的新局面。2005年全市重點工程項目共41項，其中續(xù)建項目13項，新建項目28項；計劃完成投資45億元，建筑面積120萬平方米。為了更好的推進重點工程建設(shè)，我們選派精干人員組建了市重點工程推進辦公室，從項目立項就開始協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)所涉及到的各類問題，實行“一條龍”服務(wù)，力爭使每一個項目都做到高水平設(shè)計、高質(zhì)量施工、高效能管理，建設(shè)精品工程，提高城市品位。在工作中主要采取以下措施：一是依法運作，嚴格履行基本建設(shè)程序。從工程立項開始，辦理規(guī)劃、土地等各種手續(xù)直至施工許可、竣工驗收，嚴格按照基本建設(shè)程序執(zhí)行。二是明確職責(zé)，落實工程管理“四項制度”。四項制度是指項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和質(zhì)量責(zé)任終身制。三是突出重點，嚴格質(zhì)量監(jiān)督管理。業(yè)主和施工、監(jiān)理單位等有關(guān)人員要現(xiàn)場到位、密切配合，嚴把三關(guān)：材料進場關(guān)、施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和工序驗收關(guān)。四是加強管理，實施配套建設(shè)。建設(shè)項目要按規(guī)定配套建設(shè)供水、排水、供電、通訊、園林、環(huán)衛(wèi)等配套設(shè)施，新建小區(qū)還必須同步配套建設(shè)民用天然氣和優(yōu)質(zhì)飲用水，并采用單體供熱系統(tǒng)。通過采取一系列措施，加大重點工程建設(shè)的服務(wù)力度，來帶動我市建筑管理各項工作的順利開展。 （二）以整頓規(guī)范建筑市場秩序為主線，貫穿于整個建筑管理工作中。針對當(dāng)前建筑市場上存在的突出問題，2005年全市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作要重點抓好六個方面的專項治理：一是專項整治業(yè)主的市場行為，重點是規(guī)范政府投資工程的業(yè)主和房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)行為；二是專項整治拖欠工程款和民工工資的問題；三是專項整治轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為；四是專項整治地區(qū)封鎖及行業(yè)壟斷問題，加強對外來隊伍的監(jiān)管，實行外來隊伍市場評價制度；五是

專項整治不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料和監(jiān)理工作流于形式的問題；六是大力整頓和規(guī)范裝飾裝修工程活動，加強管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量。 為了把整頓規(guī)范建筑市場工作落到實處，主要采取以下措施：第一，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。建立建筑市場責(zé)任追究制度，實行目標(biāo)管理，主管縣、區(qū)長為整頓和規(guī)范建筑市場的主要責(zé)任人，將目標(biāo)和責(zé)任逐級分解到各部門和責(zé)任人。第二，開展全市建筑市場大檢查。2005年建筑市場大檢查工作仍然分階段分步驟進行，在檢查中對于各種違法違規(guī)行為要堅決依法做出處理，情節(jié)嚴重的要全市公開曝光。要注重實效，處罰一次要震動一片、促進一批。第三，嚴格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入和清出制度。所有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)企業(yè)，都必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程建設(shè)活動。對于存在嚴重違法違規(guī)行為，發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，要依法將其清出大慶建筑市場；同時要加強對外埠施工企業(yè)的管理，按照慶建發(fā)[2002]75號文件規(guī)定，外埠進慶施工企業(yè)必須到市建設(shè)局辦理注冊登記備案手續(xù)后，方可進行工程招投標(biāo)和工程施工。第四，受理建筑市場的投訴和舉報，接受社會和群眾的監(jiān)督。在全市公開投訴、舉報電話，設(shè)專人或兼職人員負責(zé)投訴、舉報的接待工作。對舉報的重大問題，及時組織力量進行查處，涉及違法違紀(jì)的，移交紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。 （三）以改進、完善、創(chuàng)新招投標(biāo)管理模式為契機，營造公開、公平、公正的良好競爭環(huán)境。在去年政府投資工程試行無標(biāo)底經(jīng)評審最低投標(biāo)價法評標(biāo)的基礎(chǔ)上，將進一步采取有效措施，強化備案管理，完善制度建設(shè)，建立良性的管理體制和運營機制。 第一，完善有形市場建設(shè)，實施“一站式”辦公制度。將在原來的基礎(chǔ)上，借鑒先進地市的管理經(jīng)驗，全力推進“一站式”辦公制度，制定并完善集中辦公的各項管理制度，使建設(shè)單位能夠集中辦理土地、規(guī)劃、項目報建、施工圖審查、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可證等多項審批業(yè)務(wù)，形成建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的統(tǒng)一閉合管理。第二，在過程中實施八項“陽光操作”，接受群眾和社會的監(jiān)督。一是我們協(xié)同市紀(jì)檢監(jiān)察局、計委、審計、財政等部門對招投標(biāo)全過程進行監(jiān)督；二是招投標(biāo)監(jiān)管方式實施備案制，淡化標(biāo)底管理；三是招標(biāo)信息做到網(wǎng)上與交易中心大屏幕同時公開；四是評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法隨同招標(biāo)文件公開發(fā)送到所有投標(biāo)單位；五是評標(biāo)委員會的組成采取微機隨機抽取評委的方式；六是實行評標(biāo)報告?zhèn)浒钢贫?；七是中?biāo)通知書發(fā)放前實行中標(biāo)公示制度；八是公開招投標(biāo)管理程序流程圖，并設(shè)立投訴舉報電話。第三，改革現(xiàn)行單一的工程造價計價依據(jù)和辦法，同時推行兩種計價體系。一是改革各項費用的計取模式，推行工程量清單計價，形成綜合單價計價體系。二是結(jié)合實際情況，在主導(dǎo)推行工程量清單計價的同時，為保證計價依據(jù)的連續(xù)性，繼續(xù)應(yīng)用預(yù)算定額計價，形成工料單價計價體系。第四，進一步完善專家?guī)旖ㄔO(shè)，實行動態(tài)管理。一是壯大評標(biāo)隊伍。吸納業(yè)務(wù)強、覺悟高的建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員加入專家?guī)?，擴充評委數(shù)量。二是設(shè)立專家分庫。分設(shè)成五個分庫，即工程類分庫、經(jīng)濟類分庫、造價類分庫、園林類分庫和監(jiān)理類分庫。三是實行動態(tài)管理。建立評標(biāo)記錄制度，及時取消不稱職或違法違規(guī)人員的評標(biāo)專家資格。 （四）以突出一個監(jiān)管、強化二個監(jiān)督為手段，維護廣大人民群眾的切身利益。突出一個監(jiān)管，就是突出加強對工程監(jiān)理公司的監(jiān)督管理；強化兩個監(jiān)督，一是質(zhì)量監(jiān)督，二是安全監(jiān)督；從而保證工程質(zhì)量，維護廣大人民群眾的切實利益。 第一，加強對監(jiān)理公司的管理要堅持從三個方面入手。一是

從提高素質(zhì)入手，通過指導(dǎo)企業(yè)完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部考核機制、舉辦培訓(xùn)班等方式，進一步提高我市監(jiān)理企業(yè)及從業(yè)人員的素質(zhì)。二是從健全制度入手。在對監(jiān)理過程中實行十項制度的同時，還制定了信譽檔案管理制度，年考核90~100分為甲類信譽型企業(yè)，70~90分為乙類信譽型企業(yè)，60~70分為丙類信譽型企業(yè)，對達不到相應(yīng)信譽等級的企業(yè)年檢時重新核定其資質(zhì)等級。三是從規(guī)范行為入手。將組織有關(guān)人員開展監(jiān)理工作專項檢查，通過定期、不定期的檢查來規(guī)范監(jiān)理行為，對檢查出來的違法違規(guī)工程及時進行處理。在檢查中重點要考核現(xiàn)場監(jiān)理人員行為，主要考核六種行為：一是脫崗、漏崗；二是不執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)；三是所監(jiān)理工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是存在吃、拿、卡、要、報等違法違紀(jì)行為；五是所監(jiān)理工程內(nèi)業(yè)資料不能同工程實際進度同步；六是旁站不到位。并實行動態(tài)管理、考核積分制，滿分10分，對考核積分低于5分者，取消其監(jiān)理從業(yè)資格。 第二，堅持“宏觀與微觀，階段與日常管理相結(jié)合”的方式，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。一是開展全市工程質(zhì)量大檢查。對報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及使用功能，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。二是加強施工圖審查工作。今年在審查結(jié)構(gòu)體系安全性、穩(wěn)定性、實用性及節(jié)能、環(huán)保等方面的基礎(chǔ)上，努力開展結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟合理性審查試點工作，降低或盡可能杜絕浪費，保證設(shè)計質(zhì)量。三是加強工程竣工驗收備案工作的管理。對建設(shè)單位組織竣工驗收的合法性進行監(jiān)督，查處未經(jīng)驗收或驗收不合格就交付使用的工程。四是加強對全市砼預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。對已通過資質(zhì)就位構(gòu)件廠的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系和檢測手段進行監(jiān)督檢查，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。五是建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制。全面貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設(shè)工程質(zhì)量投訴處理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，實行質(zhì)量責(zé)任追究制度。 第三，嚴格監(jiān)督程序，完善監(jiān)督機制，全面加強建筑安全管理工作。一是嚴格執(zhí)行建筑工程安全報監(jiān)制度。工程在開工前，必須到工程所在地的縣、區(qū)建設(shè)主管部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)方可施工。二是開展專項治理，消除安全隱患。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，分階段對全市在建項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是開展施工企業(yè)安全資質(zhì)年檢。依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、執(zhí)行情況和年度安全生產(chǎn)情況核定其資質(zhì)等級，達不到標(biāo)準(zhǔn)的一律不予年檢。四是完善監(jiān)督機制。將制定《大慶市建設(shè)安全監(jiān)督管理工作年度評價辦法》，每年對各縣、區(qū)建設(shè)行政主管部門的安全監(jiān)督行為進行全面考核。五是實行“五項制度”。即安全生產(chǎn)例會制度、安全動態(tài)定期制度、企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄登記制度、施工現(xiàn)場小型機具和防護用品準(zhǔn)用制度、施工現(xiàn)場檢查量化評價制度。 （五）以深化體制改革為契機，引導(dǎo)全市各勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。深刻領(lǐng)會十六大關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，解放思想，更新觀念，堅持以改革促發(fā)展，向改革要效益，促進我市勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各行業(yè)的健康發(fā)展。 第一，以資質(zhì)管理為手段，加強全市施工企業(yè)的管理。一是深化改革，用發(fā)展的思路解決國有企業(yè)面臨的諸多問題。通過采用新老公司分離分立、老公司擇機破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內(nèi)部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)變。二是加強資質(zhì)管理。在這次資質(zhì)就位的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)上取得新突破，形成生產(chǎn)力的多層次性和建筑業(yè)企