建筑工程建設(shè)管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
1.1、保障工程質(zhì)量
就目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)的發(fā)展是直接受到建筑工程項(xiàng)目的直接影響，因此也是越來(lái)越受到重視。建筑工程項(xiàng)目和其他的項(xiàng)目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質(zhì)量直接影響著人們的健康，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大影響，因此在實(shí)際的應(yīng)用中需要高度重視該方面的研究，對(duì)于資金的使用也需要引起重視。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶浅V，并且項(xiàng)目規(guī)模非常大，因此為了更好的保障工程質(zhì)量，提高施工效應(yīng)，需要進(jìn)一步加深強(qiáng)建設(shè)工程管理。
1.2、確保施工安全
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)在進(jìn)行施工的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使用很多的大型設(shè)備，同時(shí)施工的環(huán)境非常的惡劣，經(jīng)常會(huì)有很多高空的作業(yè)，因此為了有效地保障工程的開(kāi)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3、協(xié)調(diào)各種關(guān)系
就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實(shí)際的施工中需要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，如果工種之間存在問(wèn)題，從而會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度，對(duì)此需要采取有效的措施進(jìn)行控制和優(yōu)化，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作，從而能夠更好的保障工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，
2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題
2.1、不健全的建筑工程管理體制的問(wèn)題
在建筑工程建設(shè)管理中存在很多問(wèn)題會(huì)直接影響到工程的有效開(kāi)展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來(lái)看，再堅(jiān)持工程建設(shè)管理中因?yàn)闆](méi)有完善的管理體制,并且缺乏優(yōu)秀的管理人才,從而使得整個(gè)管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,你想公承德開(kāi)展。不僅如此，在管理過(guò)程中還存在法律法規(guī)不健全的問(wèn)題，并且還缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這些因素都會(huì)直接影響到建設(shè)管理的開(kāi)展。如果不能對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效地處理,從而會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展。
2.2、施工作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)
在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中施工作業(yè)人員是非常重要的部分，他們的安全意識(shí)方面直接影響著工程的有序開(kāi)展，對(duì)此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來(lái)看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識(shí)，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方面都存在著很多問(wèn)題，特別是在施工的過(guò)程中不能進(jìn)行自我保護(hù)，同時(shí)在施工的時(shí)候存在很多的不安全現(xiàn)象，這些情況都會(huì)埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質(zhì)量。而對(duì)于一些電氣方面也存在著很多的問(wèn)題主要是隨意的對(duì)其進(jìn)行更改和拆除，從而會(huì)埋下很大的安全隱患。
3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)措施
3.1、完善現(xiàn)場(chǎng)工程管理制度
為了更好的保障工程的有序開(kāi)展，需要進(jìn)一步完善施工管理制度。因此在實(shí)際的應(yīng)用中相關(guān)管理人員需要采取有效的考核制度進(jìn)行管理。管理人員需要履行好自己的責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，并嚴(yán)格地按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)使用先進(jìn)的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中還需要充分的考慮周圍的環(huán)境以及一些客觀條件，并合理的進(jìn)行施工成本控制，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地完善法律法規(guī)體系，從而能夠在保證法律的基礎(chǔ)下進(jìn)行安全施工，確保企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。同時(shí)還要嚴(yán)格的控制各個(gè)工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。
3.2、提高施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)
在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中確保人員具有安全意識(shí)非常重要，其直接影響著工程的有效開(kāi)展。因此在實(shí)際的工作中施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行控制，不斷地提高員工的安全意識(shí)以及防范能力。為了達(dá)到這個(gè)目的地，需要施工單位對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，定期的組織一些講座，從而能夠進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)。另外，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，因此可以選擇使用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步確保施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3、提高建筑工程管理的水平
從過(guò)去的建設(shè)情況來(lái)看，雖然建筑工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著非常重要的位置，但是其并沒(méi)有受到企業(yè)的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實(shí)際應(yīng)用中建筑企業(yè)需要不斷地借鑒一些先進(jìn)的管理方法和模式，在借鑒的過(guò)程中一定不能生搬硬套，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業(yè)的管理方法，只有這樣做才能夠進(jìn)一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對(duì)于建筑工程管理的相關(guān)部門還需要不斷地完善系統(tǒng)，同時(shí)還需要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，并借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息平臺(tái)，并且能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)行及時(shí)的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監(jiān)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為工程的有效開(kāi)展提供保障。
總之，就目前的情況來(lái)看，建筑工程建設(shè)管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過(guò)程中還存在著很多的問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步提高管理水平，確保工程質(zhì)量。
作者:欒 洋 單位:承德市承水水務(wù)監(jiān)理有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]苗敏.淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，04:165-166.
第2篇：建筑工程建設(shè)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 建筑工程建設(shè)效益
當(dāng)前隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也正不斷的增長(zhǎng)，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對(duì)建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問(wèn)題，包括建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建筑項(xiàng)目資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及費(fèi)用嚴(yán)重超支等問(wèn)題，而形成這些問(wèn)題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項(xiàng)目管理策略，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對(duì)提升建筑工程建設(shè)效益也會(huì)帶來(lái)一定影響，因此要想更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)與作用，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
一、當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題
（一）缺乏相對(duì)健全的建筑項(xiàng)目管理體制
對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的建筑項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問(wèn)題就包括欠缺一套相對(duì)完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，良好實(shí)施，就必須要制定一套相對(duì)完整的管理體系，對(duì)工程施工整體過(guò)程進(jìn)行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項(xiàng)目良好完成，這也是保證工程實(shí)施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對(duì)于當(dāng)前個(gè)別的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一套相對(duì)完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展，這樣比較會(huì)影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定影響，阻礙工程建設(shè)項(xiàng)目良好實(shí)施。
（二）欠缺良好的建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)和觀念
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場(chǎng)氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，欠缺對(duì)建筑項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到其重要性，在實(shí)際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識(shí)和能力，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作不能達(dá)到理想效果，而影響建筑工程項(xiàng)目施工，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。
二、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理水平，提升建筑工程整體效益
（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系
建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開(kāi)展相應(yīng)工作，那么在開(kāi)展建筑項(xiàng)目實(shí)施中就要建立相對(duì)完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過(guò)程的科學(xué)性。而對(duì)于這一工作就需要管理部門能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展提供良好的條件，確保該工作的有效開(kāi)展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來(lái)制定一套科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來(lái)更高的效益。
（二）對(duì)建筑工程中的資源配置進(jìn)行全面優(yōu)化
對(duì)于建筑工程施工中，開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開(kāi)展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動(dòng)的有效開(kāi)展。無(wú)論是什么樣的工程項(xiàng)目，在實(shí)際工程實(shí)施當(dāng)中都會(huì)遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費(fèi)，更好的提升項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)建筑事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性
對(duì)于建筑事業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進(jìn)而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對(duì)施工方案的審核中，無(wú)論是哪一種施工方案都會(huì)有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開(kāi)展施工前，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來(lái)制定一套相對(duì)完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作的重要性和優(yōu)勢(shì)，從而更好的保障建筑工程施工活動(dòng)的有效開(kāi)展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性
建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作優(yōu)勢(shì)與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開(kāi)展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項(xiàng)目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開(kāi)展。建筑項(xiàng)目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項(xiàng)目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來(lái)，并與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的溝通和交流，保障建筑項(xiàng)目工程有效開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的有效開(kāi)展。
建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，從而讓其掌握更為先進(jìn)和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而起到激勵(lì)工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好開(kāi)展提供有利基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)今隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會(huì)下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而全面有效的提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，這樣才能真正有效的促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也能奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：建筑工程建設(shè)管理范文
【關(guān)鍵詞】：土木建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理
1、土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義
土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是廣大施工人員直接從事施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低與施工成本的高低、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度的快慢等都存在著較為密切的聯(lián)系。大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明：施工企業(yè)若能夠重視土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，那么就可有效提高其施工技術(shù)水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，土木建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在著較多的多工種立體交叉作業(yè)、露天作業(yè)、高空作業(yè)等，只有有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才可大幅度降低安全事故的發(fā)生率。
2、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題
2.1監(jiān)督機(jī)制不完善
土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工單位要合理科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃施工方案，科學(xué)性的安排土木工現(xiàn)場(chǎng)程施工的進(jìn)度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，就要求相關(guān)部門的技術(shù)人員制定科學(xué)合理的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，約束現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)行為，從而預(yù)防土建工程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不健全，不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部起到有效的約束作用。
2.2材料管理混亂
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購(gòu)、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險(xiǎn)隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購(gòu)相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問(wèn)題。例如工程現(xiàn)場(chǎng)，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問(wèn)題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。
2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
當(dāng)今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對(duì)監(jiān)理工作有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對(duì)施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過(guò)程中會(huì)敷衍了事，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致他們不能在工程測(cè)量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導(dǎo)監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導(dǎo)致越來(lái)越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。
3、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化措施
3.1 狠抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育管理培訓(xùn)
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平在很大程度上與現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育管理培訓(xùn)力度存在著較為密切的聯(lián)系。
第一，施工方企業(yè)可實(shí)行逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)新進(jìn)員工必須通過(guò)培訓(xùn)考核合格后上能上崗；定期開(kāi)展消防演練，加強(qiáng)安全教育意識(shí)，確保全體員工能熟練操作消防器材。
第二，圍繞新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)，教育廣大施工人員必須清楚的認(rèn)識(shí)到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的相關(guān)特性，同時(shí)結(jié)合近年來(lái)發(fā)生的一些典型安全事故案例，以案釋法進(jìn)行了深入剖析，提醒大家要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)做到土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作永不松懈、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查永不馬虎，最大限度地減少直至避免土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，不斷提升施工企業(yè)的安全業(yè)績(jī)，確保土建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
第三，還要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛和過(guò)路群眾的安全教育。施工企業(yè)要采取懸掛橫幅、分發(fā)宣傳單等多種形式，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛和過(guò)路群眾宣傳油品安全常識(shí)，不斷提高廣大人民群眾的自我防范意識(shí)。
3.2 科學(xué)編制施工方案
施工方案是指導(dǎo)土木建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其內(nèi)容與工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、規(guī)模大小、性質(zhì)特征等都存在著密切的聯(lián)系。施工方案若能夠得以科學(xué)編制，那么必將能夠合理利用施工企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，發(fā)揮出重要的作用和意義。
所以，在土木建筑工程建設(shè)之前，務(wù)必要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，召集專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理單位等共同來(lái)斟酌、優(yōu)化、論證施工組織設(shè)計(jì)方案，并且要備案歸檔。一旦確定了施工方案，那么就務(wù)必要在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)
3.3.1 注重施工環(huán)境的安全防護(hù)
施工環(huán)境的安全對(duì)于土木建筑工程建設(shè)的安全防護(hù)影響較大，因此，施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理、科學(xué)布置，并且努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的防火水平。與此同時(shí)，基于土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需求來(lái)科學(xué)劃分現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，各個(gè)區(qū)域保持相應(yīng)的安全距離。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域的危險(xiǎn)場(chǎng)所，可設(shè)立警示牌提醒施工人員不要靠近。
3.3.2 建立起與國(guó)際慣例接軌的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
在當(dāng)前形式下，施工企業(yè)務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)外同類企業(yè)發(fā)展同步，建立起與國(guó)際慣例接軌的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列法律化、體系化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的措施來(lái)提高土木建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的安全防護(hù)水平。
3.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)科學(xué)有序的現(xiàn)場(chǎng)材料管理。務(wù)必要將施工材料按照確定好的施工平面布置圖來(lái)進(jìn)行堆放。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；若檢驗(yàn)結(jié)果不合格，那么是不能簽收的。對(duì)于到場(chǎng)的材料，材料管理人員應(yīng)該要認(rèn)真登，并且統(tǒng)計(jì)材料的種類與數(shù)量；為了防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者材料丟失的現(xiàn)象，務(wù)必要基于各個(gè)施工班組的施工進(jìn)度來(lái)嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用。
結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工中一些問(wèn)題客觀簡(jiǎn)單的剖析，從而使我們正確的了解和認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題我們首先要以先進(jìn)的科學(xué)理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強(qiáng)對(duì)施工材料和技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時(shí)下土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)所表露的問(wèn)題。
【參考文獻(xiàn)】：
第4篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；工程管理；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
當(dāng)今企業(yè)，都在向管理要效益，向技術(shù)要效益，建筑工程建設(shè)單位更是如此，建筑工程在改善城市居住環(huán)境的同時(shí)，也在居民生活水平以及城市現(xiàn)代化建設(shè)等各方面有著積極的推進(jìn)作用。建筑工程過(guò)去都只注重環(huán)境效益以及社會(huì)效益，往往忽視了其經(jīng)濟(jì)效益。是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑工程的建設(shè)造價(jià)管理越來(lái)越被重視，
1工程造價(jià)的涵義
工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及安裝工程造價(jià)。工程造價(jià)有兩種含義。第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來(lái)定義的。第二種含義是從市場(chǎng)的角度來(lái)定義的，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義只認(rèn)定為是工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建設(shè)市場(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。
2加強(qiáng)建筑工程建設(shè)造價(jià)管理的措施
2.1建筑工程決策階段的造價(jià)管理
在整個(gè)建筑工程建設(shè)中，在工程開(kāi)始之前，做好投資決策，對(duì)于工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，針對(duì)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行合理科學(xué)的投資決策則能夠?yàn)楣こ痰目煽窟M(jìn)行提供參照。建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是：①積極做好建設(shè)工程項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。②切實(shí)做好建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。③科學(xué)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的效益分析、編制建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算。建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致、盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的作用。
在對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究的時(shí)候，工作人員一定要根據(jù)我國(guó)的具體情況進(jìn)行，對(duì)工程施工的不同地區(qū)的資源分布、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及建筑發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行嚴(yán)密的考察，并且還要充分考慮施工技術(shù)，防止由于決策失誤導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。堅(jiān)持實(shí)事求是以及一切從實(shí)際出發(fā)的原則，保證可行性研究工作能夠順利進(jìn)行，為工2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
工程設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。工作的質(zhì)量直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資控制、投資回報(bào)和工程的效益。建設(shè)單位要積極參與工程整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程,積極配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作,使設(shè)計(jì)單位充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)象的功能、需求,最終達(dá)到什么樣的效果。隨時(shí)和設(shè)計(jì)人員保持溝通,使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位的規(guī)劃意圖,這樣既可避免設(shè)計(jì)圖反復(fù)修改,減少無(wú)效設(shè)計(jì),又可縮短設(shè)計(jì)時(shí)間且能保證設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行,提高效率。若建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制不夠重視,工程設(shè)計(jì)人員往往偏重于工程質(zhì)量與功能設(shè)計(jì),不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。在施工圖中經(jīng)常會(huì)遇到有些設(shè)計(jì)的安全系數(shù)大大超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)范要求,由此而造成許多投資的浪費(fèi)。因此,在設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位的參與程度直接影響著工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工程造價(jià)。建設(shè)單位絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的工作,只提供一個(gè)總體投資控制價(jià)后,不聞不問(wèn),相反,建設(shè)單位應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,使設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì),從而保證設(shè)計(jì)階段的工程概算不超過(guò)決策階段的投資估算。
2.3施工階段的造價(jià)管理
在建筑工程施工階段進(jìn)行造價(jià)管理，雖然無(wú)法像上述的造價(jià)管理一樣取得顯著效果，但是在此階段進(jìn)行造價(jià)管理，也會(huì)產(chǎn)生很大的推進(jìn)作用，不能忽視其影響。由于建筑工程在施工過(guò)程中非常容易受到環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)條件的影響，因此，為了適應(yīng)環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工過(guò)程中相應(yīng)地也就會(huì)出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)施工人員為了保證施工安全，就會(huì)隨意加大控制措施，浪費(fèi)資金，提升工程造價(jià)。所以，在施工階段，建筑工程企業(yè)應(yīng)該要針對(duì)工程的實(shí)際情況，挑選合格的監(jiān)理公司，及時(shí)處理施工階段發(fā)生的各種問(wèn)題，并且還要協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，使各項(xiàng)工作都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，從而減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生率，避免出現(xiàn)高價(jià)估算的現(xiàn)象。
另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的簽證制度，建筑工程企業(yè)還要加強(qiáng)管理，一定要在監(jiān)理工程師的同意下，工作人員才能開(kāi)始下一道工序的施工。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)安全以及技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員都具備安全防范意識(shí)以及自覺(jué)遵守工地規(guī)范。
關(guān)于工程竣工結(jié)算，企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)，一定要落實(shí)合同以及招投標(biāo)書(shū)的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師還要對(duì)施工中的各項(xiàng)工序的造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好詳細(xì)的記錄，認(rèn)真審核，在所有工序造價(jià)都認(rèn)真審核之后才簽字認(rèn)可，使工程造價(jià)能夠得到有效控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.4有機(jī)結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)
由于建筑工程是一項(xiàng)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、涉及項(xiàng)目廣以及操作人員多的工程，系統(tǒng)性強(qiáng)，要想保證工程的造價(jià)管理，使工程的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到提升，就必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理以及組織等多個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行管理，根據(jù)工程的具體情況，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，保證造價(jià)管理工作有效開(kāi)展，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。在眾多的控制手段中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合是最有效的。
目前我國(guó)的建筑工程建設(shè)領(lǐng)域中，企業(yè)并沒(méi)有有機(jī)結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，一方面施工中的技術(shù)人員設(shè)計(jì)觀念非常保守，完全不懂經(jīng)濟(jì)，忽視設(shè)計(jì)中存在的經(jīng)濟(jì)性因素，完全不考慮工程造價(jià)的問(wèn)題；另一方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行了解，不熟悉技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題知之甚少，對(duì)于工程造價(jià)，只是從工程總體財(cái)務(wù)制度以及預(yù)算審核的角度進(jìn)行，忽視項(xiàng)目造價(jià)管理，從而導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理難的問(wèn)題。
要想改變現(xiàn)狀，在建筑工程建設(shè)中，就必須充分結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)因素，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較以及效果評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，在保證技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)的合理性，最大限度提高工程造價(jià)管理工作的效率。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，他需要相關(guān)工作人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等多個(gè)部門的有效配合才能順利完成。因此，為了做好工程造價(jià)管理工作，相關(guān)工作人員一定要有整體觀念、大局意識(shí)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念為指導(dǎo)，從各個(gè)階段充分考慮工程造價(jià)管理工作，加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭金歌；溫鑫勝.淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制[J].廣東建材.2010年08期.
第5篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理 ；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：精細(xì)化管理不僅是一種管理技術(shù)，同時(shí)是一種管理理念，建筑工程建設(shè)中的精細(xì)化管理就是對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確化與具體化并進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化與細(xì)化是精細(xì)化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)的三大目標(biāo)管理中能夠發(fā)揮出重要作用。
一、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用
1、在成本管理中強(qiáng)化工作人員精細(xì)化管理意識(shí)
建筑工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與滲透首先要將精細(xì)化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導(dǎo)員工建立起精細(xì)化管理意識(shí)，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘?dāng)做自覺(jué)行為。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位有必要開(kāi)展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓?xì)化的管理思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位要構(gòu)建明確的責(zé)、權(quán)、利體系，通過(guò)激勵(lì)手段的使用來(lái)讓成本管理工作實(shí)現(xiàn)全員參與。
2、建筑材料的精細(xì)化管理
（1）材料采購(gòu)的精細(xì)化管理
建筑施工過(guò)程中耗費(fèi)的材料種類繁多,如果對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)管理,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類,按類別進(jìn)行層次管理,則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng),企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃,具體到各分部分項(xiàng)工程,這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。
（2）材料供應(yīng)的精細(xì)化管理
首先,建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量,對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,按照目標(biāo)指標(biāo)控制,領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。
其次,建立健全出入庫(kù)臺(tái)帳。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本,保證材料消耗信息準(zhǔn)確,項(xiàng)目部必須建立健全的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
最后,項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷,計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。
（3）材料使用的精細(xì)化管理
目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理能力薄弱,材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方法,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。主要包括加強(qiáng)材料定額管理和推廣現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。
3、對(duì)施工管理進(jìn)行細(xì)化，減少施工材料損耗
在建筑工程建設(shè)中，材料費(fèi)會(huì)占到總成本的70% 左右，同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)中的精細(xì)化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)重，所以在施工過(guò)程中細(xì)化施工管理，減少施工材料損耗是對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)施工材料出庫(kù)、入庫(kù)等作出嚴(yán)格的審核與記錄，以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來(lái)計(jì)算各個(gè)工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼?lái)限制材料領(lǐng)用量。另外，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)來(lái)提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時(shí)要妥善保管與存儲(chǔ)施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過(guò)程中要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，避免因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)后的返工造成工期的延長(zhǎng)和成本的增加。
4、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹目標(biāo)責(zé)任制
在建筑工程建設(shè)成本管理中，許多因素會(huì)影響過(guò)程管理的效果，所以要確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就有必要對(duì)管理工作和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。在此工作中，可以將成本管理目標(biāo)分解落實(shí)于各個(gè)部分或者工作人員身上，并將各個(gè)部門以及工作人員作為管理對(duì)象。也可以將成本目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程中，將每個(gè)分部分項(xiàng)工程當(dāng)做成本控制對(duì)象。需要注意的是，在對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程中，需要明確每位工作人員的責(zé)任并貫徹目標(biāo)責(zé)任制與責(zé)任追求制以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1、設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精細(xì)化特點(diǎn)
在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精
細(xì)化特點(diǎn)，有必要在對(duì)圖紙開(kāi)展會(huì)審的過(guò)程中對(duì)整體的設(shè)計(jì)布局、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及細(xì)節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題并及時(shí)修正以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。
2、對(duì)施工材料開(kāi)展嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)控制
在建筑工程建設(shè)中，原材料對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細(xì)化管
理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用要求強(qiáng)化對(duì)原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制。在施工實(shí)踐中，需要在施工原材料進(jìn)場(chǎng)前與進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測(cè)工作。
3、對(duì)開(kāi)工條件開(kāi)展檢查
為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利施工，有必要對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行細(xì)化。在結(jié)合建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查與控制施工前人、料、機(jī)、環(huán)、法五個(gè)生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況，確保建筑工程建設(shè)在開(kāi)工前能夠做到精益求精，從而為工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展提供保障。
4、工程施工中的精細(xì)化管理
建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的精細(xì)化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔(dān)起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責(zé)，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制的職責(zé)，從而確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎(chǔ)上對(duì)施工缺陷與施工隱患進(jìn)行
整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。在此過(guò)程中，需要重點(diǎn)做出強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):
一是在施工過(guò)程中要重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實(shí)行過(guò)程控制；
二是在工程質(zhì)量控制計(jì)劃中選取報(bào)告點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、待檢點(diǎn)等施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)這些控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；
三是梳理工程工序，明確施工中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)這些內(nèi)容開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。
三、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中的應(yīng)用
1、對(duì)各個(gè)管理部門的分工與職責(zé)進(jìn)行明確
各個(gè)管理部門以及工作人員能夠落實(shí)好自身的職責(zé)是確保建筑工程建設(shè)按時(shí)完成或者提前完成的關(guān)鍵，所以在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先要制定可行合理的項(xiàng)目管理制度，其中對(duì)各個(gè)部門以及個(gè)人分工、職責(zé)、權(quán)限的明確應(yīng)當(dāng)作為重要的內(nèi)容，避免因?yàn)槁氊?zé)不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。
2、對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理
在建筑工程建設(shè)工期管理中，如果對(duì)工期進(jìn)行考核的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，所以有必要縮短工程項(xiàng)目工期考核實(shí)踐，通過(guò)構(gòu)建信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度開(kāi)展有效且全面的檢測(cè)、調(diào)整和反饋，實(shí)時(shí)關(guān)注能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目工期產(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正、對(duì)施工參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
3、構(gòu)建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，有必要要求承包商對(duì)施工制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，工期計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涉及到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要包括整體工期計(jì)劃、年度工期計(jì)劃、季度工期計(jì)劃以及月度工期計(jì)劃，從而讓整個(gè)工期控制工作具有明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)有必要將工期計(jì)劃寫入承包合同中，通過(guò)發(fā)揮合同的法律效力來(lái)確保施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用能夠在很大程度上提高建設(shè)企業(yè)的管理水平，全面有序的推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序發(fā)展，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，不僅能夠推進(jìn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為全面推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)步奠定了重要的管理基礎(chǔ)，是未來(lái)建設(shè)企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：建筑工程建設(shè)管理范文
Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods
TU71
引言 雖然建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問(wèn)題仍然必須得到全社會(huì)的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。
1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。 技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過(guò)程中應(yīng)將圖紙會(huì)審貫穿在每道工序施工過(guò)程之中，建立圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過(guò)程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。
1.2 建筑工程施工環(huán)境的管理 這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。
2 施工質(zhì)量管理方法
2.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不合理的地方及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開(kāi)工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要通過(guò)以下幾種途徑解決：（1）對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以書(shū)面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定（2）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理（3）非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查。（4）加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核。
2.2 施工質(zhì)量的控制 程質(zhì)量主要由保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目構(gòu)成。對(duì)于基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目，監(jiān)理及施工確立了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過(guò)精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收基本得到了實(shí)現(xiàn)，工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中要求做到：
2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。
2.2.2 對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題或帶普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2.2.3 對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
2.3 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，往往是建筑物完美竣工的保障，同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了維護(hù)資金的投入，從而節(jié)約了成本。
2.3.1 明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要指技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗(yàn)內(nèi)容主要針對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)等，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過(guò)程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段主要是通過(guò)儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來(lái)的，另外，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。
2.3.2 檢驗(yàn)的組織形式 質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和自檢相結(jié)合、日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。特別是建筑物結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)等隱蔽工程，須及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，從而確保關(guān)鍵部分工程質(zhì)量的合格。
2.3.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān) 工程建設(shè)中，無(wú)論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發(fā)生的危險(xiǎn)及時(shí)的消滅。檢查和評(píng)定，評(píng)估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級(jí)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量管理，要做到指導(dǎo)在事先、檢查在中間、成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過(guò)去偏重事后把關(guān)的習(xí)慣。
3 結(jié)論 目前的建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。建筑工程項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。這是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，生存和發(fā)展的要求，也是建設(shè)和諧社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑工程建設(shè)管理范文
1．1建設(shè)工程前期管理不到位
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，建設(shè)單位工程管理要貫穿到工程管理的各個(gè)階段，這包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及使用階段。但是很多建設(shè)單位對(duì)于工程管理一般集中在施工階段，忽視了建筑工程前期的管理。例如在投資的決策階段，對(duì)于選址。工程規(guī)模沒(méi)有進(jìn)行有效的估算，這就造成了投資浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。在設(shè)計(jì)階段，沒(méi)有根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況編制出有效的設(shè)計(jì)圖，對(duì)圖紙存在的一些問(wèn)題沒(méi)有提出有效的修改意見(jiàn)，這就造成了施工過(guò)程中的圖紙變更，這不僅造成了浪費(fèi)，而且還大大的影響到了施工的進(jìn)度。
1．2建設(shè)單位沒(méi)有充分的施工準(zhǔn)備
在建筑工程建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)該做好開(kāi)工準(zhǔn)備，這樣才能更好的保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是，很多工程在建設(shè)時(shí)，缺少完整的設(shè)計(jì)圖紙，施工場(chǎng)地也沒(méi)有三通一平，甚至連一些相關(guān)的手續(xù)和資金都沒(méi)有完全的落實(shí)，建設(shè)單位不具備開(kāi)工的條件，但是卻強(qiáng)行開(kāi)工，這不僅影響了建筑工程的進(jìn)度，而且還使投資出現(xiàn)了浪費(fèi)。有的建筑工程項(xiàng)目較大，建設(shè)的周期也比較長(zhǎng)，建設(shè)單位就強(qiáng)行開(kāi)工，由于開(kāi)工條件不成熟，受多種因素的影響，比如資金不足或者是手續(xù)不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的順利開(kāi)展。
1．3建設(shè)單位在施工中亂指揮
在建筑工程施工的過(guò)程中，建設(shè)單位作為投資方，對(duì)于工程的質(zhì)量、工程的安全很難進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。而且在工程建設(shè)的過(guò)程中，只憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行亂指揮，沒(méi)有按照工程的規(guī)律辦事。為了節(jié)省資金，對(duì)于工程的質(zhì)量不再重視，指揮施工單位選擇一些價(jià)格較低，質(zhì)量較次的材料來(lái)減少造價(jià)。建設(shè)單位為了趕進(jìn)度，不顧工程的質(zhì)量，無(wú)視建筑工程的相關(guān)規(guī)范，盲目的趕進(jìn)度，這就為建筑工程埋下了安全隱患，導(dǎo)致了一些重大安全事故的發(fā)生。
2加強(qiáng)建設(shè)單位參與建筑工程管理的策略
2．1嚴(yán)格按照程序進(jìn)行
建設(shè)單位參與建筑工程管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保各種程序規(guī)范、科學(xué)，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。要使建筑工程從開(kāi)始論證決策到最后交付使用等一系列的階段，都要按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，必須要堅(jiān)持“先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工”的原則進(jìn)行，這樣才能保障工程的科學(xué)性，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在工程上馬之后，建設(shè)單位要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，首先要編制出可行性的研究報(bào)告，充分掌握建筑工程的地質(zhì)資料，并為設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確可靠的資料，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免施工中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的隨意修改，減少由于設(shè)計(jì)的不足而造成的施工過(guò)程中的返工，防止不必要的浪費(fèi)。而且，還要做好招投標(biāo)工作，要選擇一些施工技術(shù)好，信譽(yù)高的施工單位，更好的保障施工的質(zhì)量。再者，還要辦好各種手續(xù)，例如土地許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)以及規(guī)劃許可證等，更好的保障建筑工程的順利進(jìn)行。
2．2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
建設(shè)單位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑質(zhì)量對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)十分重要，要想保證建筑的質(zhì)量，必須要具有一個(gè)健全的管理體制，更好的保證工程的質(zhì)量。建設(shè)單位要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，必須做到以下幾方面的工作。
(1)要有一個(gè)良好的管理隊(duì)伍，要做好經(jīng)濟(jì)分析，工程方案選擇等各方面的工作。
(2)建設(shè)單位由于缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，所以應(yīng)該委托專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督和控制工程的質(zhì)量，更好的保證工程的質(zhì)量，提高建設(shè)管理水平。
第8篇：建筑工程建設(shè)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；信息化；問(wèn)題
中圖分類號(hào)：TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-0278（2015）05-048-01
一、工程管理中信息化應(yīng)用的局限性
（一）計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍受到限制
在建筑工程管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還受到很大限制，將管理信息系統(tǒng)僅定位于報(bào)表打印和信息查詢等方而，在信息數(shù)據(jù)的收集整理方而還存在很大不足，無(wú)法與建筑市場(chǎng)的運(yùn)行變化情況結(jié)合起來(lái)，為建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
（二）項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)功能及應(yīng)用有待加強(qiáng)
在建筑工程管理信息化中，管理系統(tǒng)互動(dòng)性較差，部門之間、企業(yè)與建筑市場(chǎng)之間的聯(lián)系還存在著很多問(wèn)題。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用上，不少企業(yè)雖然建立了局域網(wǎng)，結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但信息的流動(dòng)范圍有限，一般只局限于項(xiàng)目經(jīng)理部和工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部流動(dòng)，信息共享受到很大限制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)局限在較小的范圍內(nèi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)信啟、資源共享的目標(biāo)。
（三）建筑工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度有待加強(qiáng)
目前，信息化技術(shù)在工程管理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，但由于國(guó)內(nèi)各施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術(shù)在應(yīng)用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強(qiáng)有一些大型企業(yè)己建立了自己的網(wǎng)站或宣傳網(wǎng)頁(yè)，在較大規(guī)模的工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度、對(duì)比分析、各分包隊(duì)伍相關(guān)信息等的動(dòng)態(tài)顯示，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但還有多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全，在實(shí)際工程管理中信啟、仍以單機(jī)版為主，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和白動(dòng)傳遞。同時(shí)，工程管理的信息化應(yīng)不僅僅局限于目前的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，應(yīng)在集成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、無(wú)線技術(shù)等基礎(chǔ)上多方而提高工程管理的信息化進(jìn)程。
二、建筑工程管理信息化的對(duì)策
（一）明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中深入推進(jìn)建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項(xiàng)目周期為對(duì)象，將無(wú)紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來(lái)進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標(biāo)是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標(biāo)，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)中，才能推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用
進(jìn)一步開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)資源的保護(hù)和共享，并在工程管理中切實(shí)加強(qiáng)其應(yīng)用。首先，我們要從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，搜集并保存工程相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)從施工人員資料到最高管理層信息，從施工圖紙到進(jìn)度資料，從例會(huì)信息到竣工資料等，無(wú)論信息內(nèi)容量大小，我們均能快速地在管理系統(tǒng)中查找到。其次，在工程開(kāi)工前建立工程信息網(wǎng)站，首頁(yè)要有動(dòng)態(tài)的信息、圖形及報(bào)表、進(jìn)度圖片等展示，使各類內(nèi)容更加直觀、易于應(yīng)用。在工程資源使用方而，可以設(shè)立不同使用權(quán)限，在登錄網(wǎng)站后根據(jù)權(quán)限不同可以使用不同的工程信息。第二，無(wú)論工程規(guī)模大小，均應(yīng)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，逐步摒棄手工方而的信息傳遞。
（四）加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)
建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時(shí)間限制，環(huán)保等要求的限制，這些會(huì)對(duì)資金預(yù)算、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于國(guó)外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對(duì)工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國(guó)產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)。在信息系統(tǒng)方而，根據(jù)我國(guó)工程施工的實(shí)際情況，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對(duì)參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時(shí)，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本、將己完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，加強(qiáng)成本控制，以提高建筑工程效益。
（五）政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)信息化戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。信息化建設(shè)并不是一家企業(yè)和一個(gè)行業(yè)能實(shí)現(xiàn)的，而是需要整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項(xiàng)資源整合起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一化管理，才能全而推進(jìn)信息化建設(shè)。
第9篇：建筑工程建設(shè)管理范文
關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；施工技術(shù)資料；歸檔管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
本文首先闡述了城市建設(shè)施工技術(shù)資料的歸檔管理的基本內(nèi)容和重要意義，隨后分析了我國(guó)當(dāng)前施工技術(shù)資料的歸檔的發(fā)展情況，最后提出幾點(diǎn)關(guān)于促進(jìn)城市建設(shè)施工技術(shù)資料的歸檔管理工作的建議。
一、城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理的基本內(nèi)容和要求
施工技術(shù)資料的歸檔管理對(duì)于組卷有一定的要求。城市建設(shè)施工技術(shù)資料的組卷遵循一定的原則，即建筑工程文件材料的管理在多年的保管和存放中形成了自己的規(guī)律，在對(duì)城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料的歸檔管理中要保持卷內(nèi)原有文件內(nèi)容之間的固有聯(lián)系，這樣有助于檔案的保管和后期利用。一般情況下，建筑施工工程的組卷按單位工程組卷劃分和存檔，單位工程又按分部工程組卷。那些比較復(fù)雜的需要辦理中間驗(yàn)收的諸如基樁工程、結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)工程、網(wǎng)架工程和幕墻工程等子分部工程，則需要獨(dú)立組卷，這樣的分組分類組卷便于建筑資料的查閱。在我國(guó)，許多城市都根據(jù)自己的實(shí)際情況編寫出版了自己的建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理規(guī)范。其中廣東省制定了《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，惠州市也依據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合惠州市工程特點(diǎn)，出臺(tái)了了《惠州市建筑工程施工技術(shù)資料編制目錄》。為惠州市城市建筑施工工程資料的歸檔管理提供了統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)。一般的組卷可以分為五卷：工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件；建筑工程綜合管理資料；工程質(zhì)量控制技術(shù)資料；工程驗(yàn)收及備案文件和竣工圖。其中工程質(zhì)量控制技術(shù)資料最為復(fù)雜，也是整個(gè)城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料的歸檔管理的核心資料。其中包括了地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)建筑的裝修樣式，建筑內(nèi)部，給排水線路，采暖設(shè)備，電氣接口，空調(diào)電梯及燃?xì)夤?jié)能設(shè)備的安裝。2007年10月份行業(yè)又增加了一個(gè)新的節(jié)能分部，裝訂入冊(cè)的建筑施工技術(shù)資料每驗(yàn)收一個(gè)就裝訂成一冊(cè)，使得資料的整理歸檔就及時(shí)、清晰、高效、便于查找。城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料的歸檔組卷需要按照一定的順序進(jìn)行，一般卷內(nèi)的建筑文件材料按照封面目錄、文件材料、工程照片及封底的大順序進(jìn)行排列。當(dāng)然，對(duì)于這種關(guān)系工程事項(xiàng)的技術(shù)資料歸檔組卷必然有較高的質(zhì)量要求。建筑施工技術(shù)資料的文件歸檔首先內(nèi)容務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，簽章手續(xù)務(wù)必齊備，書(shū)寫的材料必須具備耐久性，自己務(wù)必清晰，不得使用鉛字筆、紅色和純藍(lán)色筆、圓珠筆等容易褪色的書(shū)寫材料書(shū)寫。如果存檔的是復(fù)印件，復(fù)印件必須注明原件的存放處，而且要保證復(fù)印件的要字跡清晰牢固，以便能夠長(zhǎng)期保存。在城市建筑工程施工技術(shù)的材料歸檔管理中，所有有書(shū)寫內(nèi)容的頁(yè)面都需要編寫頁(yè)號(hào)，編號(hào)以阿拉伯?dāng)?shù)字“1”開(kāi)始，按順序逐張編寫，編號(hào)應(yīng)該用鋼筆或打印體。而每個(gè)案卷的封面、案卷內(nèi)所列目錄、及備考表不需要編寫頁(yè)號(hào)，案卷之間的編頁(yè)號(hào)不可以連續(xù)。只有一面書(shū)寫文字的材料編號(hào)均寫在右下方，雙面書(shū)寫文字的材料頁(yè)號(hào)需分兩種情況，材料正面材料編號(hào)在右下方，材料背面編號(hào)在左下方。任何形式的圖紙編號(hào)一律寫在右下方處。
二、城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理存在的問(wèn)題
由于歸檔管理在城市建筑施工技術(shù)資料中的運(yùn)用時(shí)間較短，深度不夠，所以城市建筑行業(yè)對(duì)于檔案存放的重視程度仍然不夠。在實(shí)際工作中，參與城市建筑管理人員對(duì)施工技術(shù)資料存檔工作的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，還認(rèn)為檔案工作只是傳統(tǒng)的抄寫保管的簡(jiǎn)易事務(wù)，并不在單位的主流工作中，更不會(huì)給單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，檔案管理工作只要可以應(yīng)付例行的檢查，不丟失、不泄露機(jī)密就行。認(rèn)不清檔案工作的重要性，忽視檔案的謹(jǐn)慎管理已經(jīng)給目前城市建筑施工技術(shù)資料的歸檔管理和后期的整合使用造成了一定程度的負(fù)面影響。由于建筑建檔的工作初步運(yùn)行，目前城市建筑施工技術(shù)資料的管理力量薄弱、水平不高，而且管理手段相對(duì)落后。大部分管理檔案的人員并未經(jīng)過(guò)專業(yè)的檔案管理知識(shí)培訓(xùn)。無(wú)法系統(tǒng)地掌握對(duì)檔案管理的要求，對(duì)于有效信息的收集、整理、歸檔、裝訂業(yè)務(wù)不專業(yè)。大多數(shù)檔案管理員身兼數(shù)職，對(duì)檔案工作的重視不足。檔案管理工作只是簡(jiǎn)單的入檔案盒，并未對(duì)重要的技術(shù)材料進(jìn)行專門的篩選和分類，影響了檔案管理水平。建筑行業(yè)技術(shù)資料沒(méi)有專門的檔案室，檔案存儲(chǔ)硬件設(shè)施不齊全。對(duì)檔案管理必備的設(shè)備準(zhǔn)備不足。多數(shù)單位檔案狹窄，有的甚至沒(méi)有檔案室。檔案存儲(chǔ)設(shè)備不配套，存在檔案資料霉變的隱患，影響檔案的完整和后期查用。
三、城市建設(shè)中建筑工程施工技術(shù)資料歸檔管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
要解決當(dāng)前建筑施工技術(shù)材料的歸檔難題首先要提高檔案管理員的素質(zhì)。這就要求建筑單位和企業(yè)加強(qiáng)檔案管理工作隊(duì)伍建設(shè)和完備，選擇工作認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)的專門人員從事檔案管理工作，并在平時(shí)的工作中對(duì)他們進(jìn)行定期的的教育和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮檔案管理人員的的積極性和創(chuàng)造性。管理好復(fù)雜的檔案工作，積極運(yùn)用信息化管理手段是十分必要的。信息自動(dòng)化作為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各行業(yè)各方面工作效率的提高有巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的檔案管理工作提出了更高的要求。在建筑施工技術(shù)材料的歸檔管理中要最大限度地運(yùn)用科技新成果和信息化新手段，在原有的基礎(chǔ)上提高檔案管理的效率和水平，跟上信息化的先進(jìn)步伐。目前，信息化檔案管理也在一定范圍內(nèi)得到了推廣和運(yùn)用。實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)資料檔案信息化管理已成為行業(yè)發(fā)展主流。健全檔案管理的規(guī)范制度是做好建筑施工技術(shù)材料檔案管理的必然選擇。檔案管理制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)合理性性。建立起來(lái)的檔案管理制度要符合本單位本行業(yè)的特點(diǎn)和檔案管理實(shí)際，并且使新建的檔案制度簡(jiǎn)單實(shí)用，具備可操作性，這樣才能更充分地發(fā)揮規(guī)范制度的指導(dǎo)作用。在實(shí)際的建筑檔案管理中要實(shí)行制度的雙向約束。約束職工的同時(shí)要約束領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為牽動(dòng)著制度的有效執(zhí)行，職工作為單位的主體，是規(guī)范實(shí)行的主要約束對(duì)象。制度執(zhí)行過(guò)程要保持一定的嚴(yán)肅性。檔案管理部是制定檔案的部門，更是規(guī)章制度的執(zhí)行部門。在實(shí)際的制度執(zhí)行過(guò)程中，要時(shí)刻維護(hù)檔案規(guī)章的威信，以便做好檔案的管理和后續(xù)查用。
四、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，城市建筑行業(yè)工程施工技術(shù)資料的歸檔工作仍存在不少隱患和問(wèn)題。為更好的發(fā)展，工程施工技術(shù)資料的歸檔工作也要緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展要求，建筑行業(yè)要從觀念和設(shè)備上克服傳統(tǒng)歸檔管理的弊端，采取更有效措施，探索和運(yùn)用現(xiàn)代檔案管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)的持久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李多.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的信用檔案及其管理和利用[D].安徽大學(xué).2005.
