幕墻工程質(zhì)量管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的幕墻工程質(zhì)量管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，以及建筑師設(shè)計理念“人性之于建筑”的提升，建筑物越來越向高層、高檔、多功能方向發(fā)展。因此建筑幕墻產(chǎn)品也必然向高新技術(shù)和多功能的方向發(fā)展，才能適應(yīng)人們?nèi)諠u增強的環(huán)保節(jié)能意識，滿足市場對建筑幕墻功能的需求。文章對有效提高幕墻施工質(zhì)量從管理與技術(shù)方面提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：建筑 幕墻 施工 質(zhì)量
1、建筑幕墻施工質(zhì)量的控制和管理
1.1嚴(yán)把幕墻質(zhì)量設(shè)計關(guān)
幕墻設(shè)計質(zhì)量是好壞直接關(guān)系到幕墻的施工質(zhì)量，因此在進(jìn)行幕墻工程的施工前，工作人員要做好工程設(shè)計圖的審閱工作，保證幕墻工程的設(shè)計質(zhì)量，從而對幕墻的施工質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。在建筑幕墻施工前，相關(guān)的工作人員要做好圖紙的會審工作和工程技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工前對可能影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行考慮。首先是要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的幕墻設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，不能為了降低費用而選擇資質(zhì)不夠的設(shè)計單位。其次是要嚴(yán)格的做好幕墻工程的設(shè)計審核工作，在圖紙會審中解決相關(guān)的質(zhì)量問題。以此來對建筑幕墻的施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理。
1.2嚴(yán)密施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計的好壞也是影響建筑幕墻施工質(zhì)量的重要因素，嚴(yán)密的進(jìn)行施工組織設(shè)計工作，能夠在宏觀上從項目組織機構(gòu)、施工人員職責(zé)、材料運行程序、工程安裝施工檢查、驗收等各個方面對施工質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。嚴(yán)密的施工組織能夠合理利用人才、物力資源，層層把關(guān)，使建筑幕墻的工程施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，嚴(yán)密的施工組織設(shè)計是幕墻施工質(zhì)量管理與控制的一個重要環(huán)節(jié)。
1.3建立有效的質(zhì)量控制體系
建立有效地質(zhì)量控制體系能夠?qū)ㄖ粔κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行更好的管理與控制。施工企業(yè)要根據(jù)施工工程的實際規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的具體要求，在對相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，建立一套能夠切實的對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的質(zhì)量控制體系。在具體的建筑幕墻工程施工過程中，利用該質(zhì)量管理體系從施工階段的人力、材料、機械、方法和環(huán)境等方面對建筑幕墻的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的管理控制，以此來保證整個幕墻的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
1.4嚴(yán)格審查進(jìn)場的原材料
建筑幕墻的施工所用的原材料是保證幕墻質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，目前的原材料主要包括骨架材料、板材、密封填縫材料和結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料四大類。在施工前要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求每一種材料都要有合格證書和質(zhì)量保證書，除此之外，某些材料還要求有相應(yīng)的材料性能實驗報告，如鋁型材的力學(xué)性能實驗報告，結(jié)構(gòu)膠的相容性實驗報告、幕墻性能實驗報告等。嚴(yán)格的對幕墻所使用的基礎(chǔ)材料進(jìn)行審查控制，對于不合格的無相關(guān)證書的材料堅決不予使用，從根本上對建筑幕墻的施工質(zhì)量進(jìn)行有效地管理和控制。
1.5加強幕墻施工進(jìn)度的管理與控制
所謂的進(jìn)度控制是指在建筑幕墻施工項目中，實施經(jīng)過審核和批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，并且采用適當(dāng)?shù)姆椒▽M(jìn)度計劃的實施進(jìn)行定期的跟蹤，檢查建筑幕墻施工工程的實際進(jìn)度情況，再將實際的進(jìn)度情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和比照，找出實際的施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃的不同之處，也就是二者之間的偏差，并且對產(chǎn)生偏差的進(jìn)度進(jìn)行評估與分析。與此同時，要協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織項目的各個部門并且及時的采取相關(guān)的有效措施進(jìn)行調(diào)整建筑幕墻施工工程進(jìn)度計劃。筆者認(rèn)為，在建筑工程施工幕墻技術(shù)施工過程中，對其進(jìn)行施工進(jìn)度的控制是十分必要的，施工進(jìn)度的控制有利于我們更好的完成建筑工程施工項目。
1.6加強全員的施工質(zhì)量意識
在建筑幕墻工程施工前，要對全員的質(zhì)量觀念進(jìn)行弘揚，并且要加強全體工作人員的質(zhì)量意識。這就要求建筑幕墻施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和干部，必須要先對自身樹立高質(zhì)量的意識，只有領(lǐng)導(dǎo)干部抓好自身的質(zhì)量意識，才能夠保證建筑幕墻工程施工前的質(zhì)量的管理與控制工作要求到位，身為領(lǐng)導(dǎo)干部，才能夠經(jīng)常的對建筑幕墻全體職員進(jìn)行重視施工工程質(zhì)量的教育。
2、執(zhí)行各工序質(zhì)量驗收制度
2.1玻璃板材制作
要重點檢查制作車間的環(huán)境條件，要求車間的溫度、濕度、通風(fēng)性、防塵等方面的指標(biāo)都要達(dá)到規(guī)范或設(shè)計要求；檢查玻璃或金屬掛板的規(guī)格、尺寸及外觀質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范或設(shè)計要求；檢查結(jié)構(gòu)膠的生產(chǎn)日期、有效期限，并判斷其是否在有效期內(nèi)使用；檢查結(jié)構(gòu)膠的厚度、寬度及打膠質(zhì)量是否滿足規(guī)范或設(shè)計要求等等。
2.2幕墻結(jié)點安裝
重點在于控制土建結(jié)構(gòu)施工期間幕墻預(yù)埋件的埋設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)提前督促幕墻的設(shè)計、施工單位加強與土建單位的聯(lián)系與配合，使幕墻預(yù)埋件的埋沒位置、埋設(shè)質(zhì)量能達(dá)到幕墻設(shè)計或規(guī)范的要求。此外，還得對預(yù)埋鐵與連接角碼的焊接質(zhì)量、立柱與連接角碼的連接質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制。
2.3橫梁立柱安裝
重點檢查立柱安裝的垂直度、橫梁安裝的水平度、幕墻分格的規(guī)格尺寸等是否滿足規(guī)范或設(shè)計要求；檢查和控制橫梁與立柱的連接質(zhì)量。
2.4玻璃板材安裝
重點檢查玻璃或板材的固定連接質(zhì)量及密封膠嵌縫質(zhì)量，密封膠嵌縫施工要在合適的氣候條件下，由熟練工人操作。施工時要防止氣泡的出現(xiàn)，并保證膠縫厚度控制在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。
2.5督促并協(xié)助施工單位建立質(zhì)量保證體系
要求施工單位指定專人負(fù)責(zé)施工安裝質(zhì)量的檢查與驗收，監(jiān)理對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時會同現(xiàn)場施工人員進(jìn)行分析研究，找出原因并予以改正。檢查驗收制度要采取自檢、互檢及質(zhì)量管理人員和監(jiān)理人員最終驗收相結(jié)合，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2.6認(rèn)真做好幕墻的防火、防雷工作
幕墻的設(shè)計和施工要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的“高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范”，“建筑設(shè)計防火規(guī)范”及“建筑防雷設(shè)計規(guī)范”等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。做好幕墻建筑的防火、防雷設(shè)計和施工安裝工作。
3、總結(jié)
文章為幕墻施工質(zhì)量的控制提出了一些切實可行的方法，以期可以有效地解決目前建筑幕墻存在的施工質(zhì)量問題，對建筑幕墻的施工質(zhì)量進(jìn)行良好的管理與控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]張敏，樓文娟，陳勇.矩形建筑雙層幕墻的風(fēng)荷載特征及陣風(fēng)系數(shù)[J].浙江大學(xué)學(xué)報（工學(xué)版），2008，（1）.
[2]黎雪.新型玻璃結(jié)構(gòu)及其節(jié)點性能研究[D].同濟大學(xué)，2007.
第2篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞： 室外石材幕墻；幕墻施工；安全管理
Abstract: The building curtain wall as a high-tech product, its technical complexity is high, many factors affecting the building curtain wall construction safety, construction safety risk is bigger, for the construction to ensure the safety of building curtain wall, must according to the technical characteristics of its products, to strengthen scientific safety management measures, the safety measures and safety management of organic combination again, make sure the building curtain wall construction safety.
Keywords: outdoor stone curtain wall construction; safety management;中圖分類號：TU71
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市面貌的日益改善，建筑業(yè)作為城市的主導(dǎo)行業(yè)，景象熱鬧非凡，同時也帶動了裝飾業(yè)的發(fā)展，在建筑外裝飾中，石材幕墻已占有相當(dāng)大的比例。華麗的石材幕墻確實為裝點城市面孔增添了光彩，也成為了現(xiàn)代城市建筑的重要標(biāo)志之一，但由于室外石材幕墻在施工過程中屬于高處作業(yè)，危險系數(shù)較高，員工的健康安全成為首要思考的問題，故傳統(tǒng)的安全管理方法已不能滿足現(xiàn)代施工的需要。在現(xiàn)代建筑中系統(tǒng)化管理是健康安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的健康安全管理是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。隨著高層建筑的雨后春筍般的出現(xiàn)，生產(chǎn)和安全共處一體，在工作中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時消除安全隱患和避免安全事故發(fā)生。
1、安全管理的重要性
安全生產(chǎn)作為我國的一項基本國策，是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障，同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全的國家法律相繼出臺并實施，更是體現(xiàn)了安全工作的重要性。在實際的建筑建設(shè)施工中，安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運。良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，職工生命安全得到保障，否則不僅使職工受到傷害，還會給企業(yè)帶來巨大損失，所以要把系統(tǒng)化的健康安全管理作為首要考慮的問題。建筑幕墻施工安全管理是其施工管理的重要組成部分，由于其施工技術(shù)管理自身的特殊要求決定其具有獨自的特點。
2、石材幕墻施工的特點
2.1 高處施工作業(yè)。隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進(jìn)行建筑幕墻的施工作業(yè)。帶來作業(yè)風(fēng)險加大，這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實加強日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。
2.2 幕墻結(jié)構(gòu)施工作業(yè)點分散、焊點多，防火形勢嚴(yán)峻。建筑幕墻是建筑物的護(hù)結(jié)構(gòu)，其須固定設(shè)置在建筑物的外立面，在其結(jié)構(gòu)施工過程中，焊接使用頻繁，高處作業(yè)，焊花四濺，并且所使用的雙面膠帶、填充棒等屬易燃材料，極易形成火災(zāi)隱患，加之施工作業(yè)點較分散的特點，給安全管理帶來諸多的不便。
2.3 建筑幕墻構(gòu)件安裝與主體結(jié)構(gòu)施工常出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，高空墜落防護(hù)尤為重要。
3、健康安全管理體系的實施
3.1 加強安全工作人員的教育及完善管理制度。在施工的安全體系中，員工的安全意識和安全技術(shù)水平是動態(tài)的，可以人為的控制或避免，但這兩方面在實際工程中對于安全管理的成敗起著主要決定性因素，因此在工作中要規(guī)范員工的行為，提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力。首先是進(jìn)場的安全教育，重點是要提高每一個員工的安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，并讓他們明白建筑幕墻施工的特點和安全生產(chǎn)的關(guān)系，通過各種形式的安全教育，充分闡釋、傳播、灌輸、實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識；其次建立強有力的企業(yè)安全管理機制，第一切實執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)”制，各方面各層次人員落實責(zé)任，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作，隊伍思想業(yè)務(wù)文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)；第二切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，對各層次能進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護(hù)監(jiān)督體系；第三完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2 施工過程中的安全隱患及解決辦法。對于石材幕墻在施工過程中最容易引發(fā)安全事故的主要有：腳手架。腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施，腳手架搭設(shè)不牢，不穩(wěn)以及使用不當(dāng)，都容易出現(xiàn)事故，因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。首先，腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料，都要認(rèn)真挑選，腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定，腳手架起用前，要經(jīng)常檢查，使用嚴(yán)格控制堆料，不得超載，上下層交叉作業(yè)時，要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空，節(jié)點松動、歪斜變形等，要停止操作，認(rèn)真加固好后使用，大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。高空作業(yè)。工程在施工過程中，高空作業(yè)往往是在所難免的，而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng)，往往是事故發(fā)生的重要因素。（1）臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工，在臨邊作業(yè)時，要按安全規(guī)程設(shè)置，可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門；（2）懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施，如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查，確保安全無誤，方準(zhǔn)使用，且勿存有僥幸心理。施工機械及施工用電。施工機械及施工用電所引起的事故，也是近年來安全事故的一個主要因素，因此要督促施工單位經(jīng)常對機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械等，也應(yīng)加強安全防護(hù)措施。落實防火責(zé)任制，設(shè)立消防組織人員，消防器材準(zhǔn)備充分，不得挪用，制定明火使用審批制度，焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)防護(hù)防火災(zāi)事故發(fā)生。
4、施工質(zhì)量控制措施
4.1石材幕墻工程材料的質(zhì)量管理
1）資料審查。(1)審查幕墻工程所用各種材料、五金配件、構(gòu)件及組件。(2)幕墻工程所用硅酮結(jié)構(gòu)膠的認(rèn)定證書和抽查合格證明;進(jìn)口硅酮結(jié)構(gòu)膠的商檢證;國家指定檢測機構(gòu)出具的硅酮結(jié)構(gòu)膠與接觸材料相容性和剝離粘結(jié)性實驗報告;并應(yīng)有保證年限的質(zhì)量保證書。(3)石材的彎曲強度不應(yīng)小于8.0MPa;吸水率應(yīng)小于0.8%。石材用密封膠的耐污染性試驗報告天正建筑8.2破解版
2）實物檢測。檢查內(nèi)容包括預(yù)埋件的尺寸、鋼板的厚度、鋁合金型材、鋼龍骨、石材的尺寸、鋁單板板材厚度、結(jié)構(gòu)膠、密封膠、不銹鋼點駁件、玻璃的品種、規(guī)格、厚度、不銹鋼螺栓、膨脹螺栓、化學(xué)螺栓緊固螺釘、鋁塑板和防火保溫材料等等。
3）復(fù)試試驗。(1)鋁塑復(fù)合板的剝離強度。(2)石材的彎曲強度;寒冷地區(qū)石材的耐凍融性。(3)玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強度、相容性試驗。(4)石材用結(jié)構(gòu)膠的粘結(jié)強度;石材用密封膠的污染性。天正建筑8.0免費下載
4.2石材幕墻工程設(shè)計方面質(zhì)量控制
1）督促完善設(shè)計文件,對設(shè)計中的問題和缺陷,通過建設(shè)單位向出圖單位提交書面意見和建議,補足工程所需圖紙,提供結(jié)構(gòu)計算書、設(shè)計說明及其他設(shè)計文件。cad2007破解版下載
2）認(rèn)真審定石材幕墻施工組織設(shè)計(施工方案),健全施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,落實安全措施,特別是特殊工種必須持有資格證、上崗證。cad2007下載
4.3安裝過程的質(zhì)量控制
由于幕墻高度大,面積大,尺寸變化復(fù)雜,因此,對金屬框架立柱與主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、后置埋板,立柱、橫梁連接件與金屬框架的連接,后置埋件的拉拔力試驗及鋼框架的防腐、防火、防雷、變形縫等檢查監(jiān)督均堅持嚴(yán)格把關(guān),達(dá)不到主控要求,必須返工,以確保安全。為克服土建誤差,在各個控制門窗洞邊陰陽角及羅馬柱位置固定絲線,作為標(biāo)準(zhǔn)控制線。放線定位后對控制線進(jìn)行校核,以確保垂直度和金屬位置的正確,并作為繪制石材加工圖的基準(zhǔn),使得加工的石材尺寸與放線相符。
綜上所述，每個方面的疏忽都可能導(dǎo)致施工中事故的發(fā)生，所以在施工過程中要加強施工管理工作，必須采取適當(dāng)?shù)挠行У陌踩夹g(shù)措施和管理措施，把風(fēng)險降低到最低程度，不斷健全與完善安全管理工作，實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的目的，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張佳棟.建筑工程項目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.1.
[2]許勇.建筑幕墻施工的科學(xué)安全管理創(chuàng)新研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.13.
第3篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量;管理;措施
中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
土木工程項目的質(zhì)量好壞事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量問題仍將是利益關(guān)系人最關(guān)心的主題。近年來，土木工程施工中，常常會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進(jìn)行質(zhì)量控制是土木工程項目施工中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑物和構(gòu)筑物倒塌事故的發(fā)生，都是由于工程質(zhì)量不合格造成的，給國家和人民帶來了巨大的損失。如何保證在建和將建的工程項目質(zhì)量，仍然是我們關(guān)心的課題。在實際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生。
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。
二、土木工程質(zhì)量控制與管理的特點
土木工程一般都是一次性建成，在這過程中很少出現(xiàn)重復(fù)的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致工程報廢。另外，土木工程通常都是龐大的工程系統(tǒng)，運用大量材料和設(shè)備等，而且多數(shù)為露天施工，受環(huán)境影響大。
1、影響工程質(zhì)量的因素多
從最初的立項決策到方案設(shè)計，從施工過程到工藝技術(shù)都會影響工程質(zhì)量。在這過程中，應(yīng)用的管理制度是否健全、人員素質(zhì)高低、環(huán)境的差異等都會對質(zhì)量管理提出挑戰(zhàn)。任何一環(huán)出現(xiàn)差錯，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格。
2、質(zhì)量變異大
由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)問題，均會影響工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異.。每個工程都有其各自的特點和功能，都要求單獨設(shè)計，每個工程有不同的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、造型和裝飾需要不同的材料和設(shè)備。即使采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙，由于建設(shè)的地點、時間不同，施工組織的方法不同，質(zhì)量管理的要求也會有差異，所以工程項目的運作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化。
3、質(zhì)量受外部約束多
土木工程產(chǎn)品要受當(dāng)時的社會、政治、文化、風(fēng)俗、歷史和傳統(tǒng)等多種因素的影響。土木工程項目建成后就成為社會環(huán)境的一部分，對自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境也有影響。擬建土木工程項目產(chǎn)品必須符合國家、地區(qū)發(fā)展的總體規(guī)劃，符合城市建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，各種工作要符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，要經(jīng)過多次審批。同時，也存在出現(xiàn)問題不易發(fā)現(xiàn)的案例，很多工程是幾年后才顯現(xiàn)出來。
加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。
2、加強工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3、加強對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行
一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機制，確保機械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
4、加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格
結(jié)束語
土木工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大，因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高。土木工程施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業(yè)亟需解決的問題。土木工程質(zhì)量關(guān)系到國家和社會環(huán)境的安全，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或者有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，不僅難以彌補，而且損失巨大。因此必須提高和保證土木工程項目產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足社會經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要。
參考文獻(xiàn)
[1]陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2007年02期
[2]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制.中國建筑工業(yè)出版社
[3]姜艷彬.建筑工程施工質(zhì)量控制[J].林業(yè)科技情報，2006，(01).
第4篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項目 質(zhì)量管理 對策
質(zhì)量管理是項目管理一個重要的組成部分，質(zhì)量管理工作也越來越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也非常清醒地認(rèn)識到出不了高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，企業(yè)的生存、發(fā)展都會受到牽連制約。但是，對于建筑工程來說，質(zhì)量管理，尤其是人、材、機、法、環(huán)這五個施工階段因素的控制，它更是一種戰(zhàn)略管理，是一個系統(tǒng)的工作。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。
一、影響建筑工程質(zhì)量管理的原因分析
通常說來，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。
1.1人的因素
人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃員、財務(wù)人員、質(zhì)量管理員、試驗員、機械人員等重要崗位管理人員的個人經(jīng)歷和能力要進(jìn)行考察，以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。
1.2材料因素
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。
1.3機械設(shè)備因素
機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。
1.4施工方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿.不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。
1.5環(huán)境因素
環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。
二、加強建筑工程項目質(zhì)量管理的對策
2.1人的管理
對人的管理有以下主要途徑: 1.成立以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)和管理職責(zé)為中心的管理架構(gòu)，配備稱職管理人員，各司其職。2.提高施工人員素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。3.強化全員質(zhì)量意識。在要牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。充分利用報紙、標(biāo)語等媒介對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識、質(zhì)量從嚴(yán)意識、質(zhì)量自控意識、質(zhì)量責(zé)任意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識、用戶滿意為最終目標(biāo)意識。
2.2材料的管理
材料(包括原材料、成品，半成品、構(gòu)件)是工程施工的物質(zhì)條件，建筑產(chǎn)品的構(gòu)成因素，它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量;原材料的采購、價格、加工、儲備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理不善，驗收檢驗不嚴(yán)、原材料使用不當(dāng)?shù)染赡軐こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響。加強材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證。有以下環(huán)節(jié):
1.不同品牌的建筑材料質(zhì)量極不相同，所有的材料都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提品合格證明。在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書;同時對鋼材、水泥、砌塊等及時做復(fù)檢，只有復(fù)檢全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。
2.為保證材料質(zhì)量，要求材料機械部嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。
3.實行材料供應(yīng)“四驗”(即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量)、“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度;確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。進(jìn)場后的材料均嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證或監(jiān)督抽樣檢驗,合格后由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)使用；對檢驗不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退貨, 以保證材料質(zhì)量。
2.3機械設(shè)備的管理
1.機械選擇與儲備:在選擇機械設(shè)備時，應(yīng)該根據(jù)工程項目特點、工程量、施工技術(shù)要求等，合理配置技術(shù)性能與工作質(zhì)量良好、工作效率高、適合工程特點和要求的機械設(shè)備，并考慮機械的可靠性、維修難易程度、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證條件，同時做好足夠的機械儲備，以防機械發(fā)生故障影響工程進(jìn)度。
2.有計劃的保養(yǎng)與維護(hù):對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進(jìn)行定期維修，每次在開機前和關(guān)機后半小時對設(shè)備做表面常規(guī)性檢查，并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，以保征機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。建筑機械使用主要有塔吊、升降機、攪拌機、混凝土泵送機、攪拌機和振動器。通常影響主體結(jié)構(gòu)的機械有:攪拌機和振動器兩種，攪拌機自動定時配水系統(tǒng)出故障?；炷恋某跄龝r間很短，會給混凝土結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。為此，應(yīng)在規(guī)章制度前提下，加強機械設(shè)備管理，做到人機固定，定期保養(yǎng)和及時修理。
2.4施工方法的管理
施工方法即是指施工工藝、技術(shù)方案，它是施工質(zhì)量的保障。好的施工方案既可以節(jié)省資金，也可以節(jié)省時間，特別重要的一點是可以保證施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師要做好這方面的工作，就需要審查施工單位報送的單位工程施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。對其內(nèi)容的完整性、適用性、合理性、針對性、可操作性及實現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量計劃進(jìn)行審核，簽署意見。檢查施工現(xiàn)場總體布置的合理性，是否有利于保證施工現(xiàn)場的正常、順利進(jìn)行。審核作業(yè)指導(dǎo)書。對于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書。內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施及方案。
施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等方面的控制。
2.5環(huán)境的管理
1.工程技術(shù)環(huán)境的控制。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境的特點，合理安排施工工藝、進(jìn)度計劃，盡量避免由于環(huán)境給工程帶來的不利影響。比如筆者所在的陽江市，春節(jié)到清明階段，是比較多雨的“梅雨”季節(jié)，因此，在考慮屋面防水施工時，一定要充分考慮這個因素。
2.工程管理環(huán)境的控制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，落實質(zhì)量責(zé)任制。
3.勞動環(huán)境的控制。勞動組合、作業(yè)場所、工作面等等都是控制的對象。要做到各工種和不同等級工人之間互相匹配，避免停工窩工，盡量獲得最高的勞動生產(chǎn)率;施工現(xiàn)場要干凈整潔，真正做到工完場清，材料堆放整齊有序;材料的標(biāo)識牌清晰明確;施工道路全部硬化地、清潔、無塵、進(jìn)入車輛堅持沖洗等等。
三、結(jié)束語
對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。本文所談甚是粗淺，還需在工作中進(jìn)一步學(xué)結(jié)。
參考文獻(xiàn)：
1.劉祖和.國外建筑工程質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗借鑒[J].質(zhì)量管理,2010，(7).
第5篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；措施；
中圖分類號： S969 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著經(jīng)濟的大力發(fā)展和社會進(jìn)步，我國的土木工程建設(shè)也在迅速向前推進(jìn)，近年來因為城市規(guī)模的擴大，土木工程的需求量急劇增加。但是，俗話說“欲速則不達(dá)”，在豐富的國內(nèi)外市場下，我們不應(yīng)該只求速度，更應(yīng)該把握質(zhì)量。近年來，大量土木建筑工程的安全問題被一次次地曝光和予以警示，也給土木工程建設(shè)和發(fā)展帶來了一絲陰影。如何在土木工程施工中加強質(zhì)量控制，從管理學(xué)角度出發(fā)，運用管理學(xué)理論來加強現(xiàn)實中土木工程的質(zhì)量控制，是我們當(dāng)下要解決的重要任務(wù)。本文即重點闡述在土木工程建設(shè)中的內(nèi)外質(zhì)量因素，分析其產(chǎn)生的原因，并且提出合理化建議。
1.土木工程施工中影響項目質(zhì)量管理的因素
1.1 工程項目法人制度存在漏洞
當(dāng)下的土木工程在企業(yè)承擔(dān)的初期就存在不合理，國家在工程項目法人制度上建設(shè)得并不完善，甚至存在漏洞。目前，在很多土木項目工程中存在這樣的情況，初期的工程擔(dān)保是一個法人，但是，在后續(xù)的原料運輸、施工建設(shè)和工程末期驗收時，是由不同的法人承擔(dān)的，這是明顯有違法律要求的，同時因為環(huán)節(jié)的溝通不當(dāng)就會帶來信息斷層，信息一旦出現(xiàn)斷層，就會誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
1.2 項目的初期設(shè)計質(zhì)量不合格
在工程項目承接完畢后，就要進(jìn)入對目標(biāo)工程的設(shè)計階段。在設(shè)計階段，也會出現(xiàn)對整個土木工程項目的致命錯誤，因為設(shè)計階段是日后施工建設(shè)階段的藍(lán)圖，如果設(shè)計圖質(zhì)量就不合格，設(shè)計出現(xiàn)了紕漏，那么很導(dǎo)致整個工程項目的癱瘓和損失。所以說，設(shè)計階段中對土木建筑的質(zhì)量管理是非常必須的。
1.3 施工硬件和專業(yè)人才兩方面的不足
在大量的土木工程安全事故中，我們可以發(fā)現(xiàn)，原料的質(zhì)量問題常是誘發(fā)重大事件的導(dǎo)火索，所以，在工程管理中，對于施工硬件應(yīng)該格外注意。施工硬件主要包括施工設(shè)備和購買的施工材料，有的施工者為了減少成本和資金，就使用了質(zhì)量差的、不符合設(shè)計要求的施工材料，比較常見的有鋼筋位置不當(dāng)、板面出現(xiàn)裂縫等，使得這些問題最終拖延了工程期，不能交付使用，影響工程質(zhì)量。
第二個不足就是技術(shù)方面的不足，技術(shù)方面的不足主要體現(xiàn)在專業(yè)性人才上面。這類問題仍然出現(xiàn)在投資方上，他們不能從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，只顧及當(dāng)下的資金支出，不愿意聘用一些有專業(yè)知識強且全面的技術(shù)人員做指導(dǎo)。參與施工的技術(shù)人員若不具備良好的專業(yè)知識素養(yǎng)，就不能為工程項目建設(shè)保駕護(hù)航，甚至?xí)谏w真正的工程問題，給后面的安全事故帶來隱患。
1.4 在施工階段和工程驗收階段質(zhì)量不合格
在施工階段，土木工程項目所涉及到的安全問題主要有以下幾個方面：場地的安全控制、施工者的安全控制和設(shè)備的安全控制。我們可以在現(xiàn)實生活中經(jīng)?？吹竭@樣的場景，在土木工程施工地上有大量堆積的原料或者廢材，造成了混亂的場景，有時施工者也不注意自己的安全，隨意摘卸安全帽和其他保護(hù)設(shè)備等。事實上，施工階段的質(zhì)量管理主要就是針對施工者的安全控制和設(shè)備的安全控制，讓這兩個環(huán)節(jié)能在合理有序的環(huán)境下進(jìn)行施工生產(chǎn)。
工程項目的驗收階段已經(jīng)是一項土木工程的后期環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，仍然有很多細(xì)節(jié)需要質(zhì)量控制和管理。驗收工作應(yīng)該是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，也是查找漏洞和缺陷的最后的一次機會，若工程項目在使用中發(fā)現(xiàn)了問題，可能時間上就太遲了，已經(jīng)對用戶造成了經(jīng)濟上的損失或傷害。所以，這個環(huán)節(jié)一定要求嚴(yán)格執(zhí)行，但是，縱觀任何一項安全事故，在驗收環(huán)節(jié)都是不合格的。
1.5 監(jiān)督機制不完善
在我國的土木工程建設(shè)中，承包商對監(jiān)督環(huán)節(jié)一直做得不夠，無論是人力還是資金上，都在這一環(huán)節(jié)上大量克扣。土木工程項目中的監(jiān)督機制有兩個方面，第一個控制點在第三方監(jiān)理，第二個控制點是質(zhì)量監(jiān)督站，這兩個控制點都能對工程施工中產(chǎn)生的問題進(jìn)行揭示和警告。但是，就是因為投資方的漠視，讓第一個控制點就出現(xiàn)了力度不夠的情況，再加上一些監(jiān)督人員綜合素質(zhì)不強，在觀念和意識上就存在僥幸心理，而在規(guī)程上，法律給予質(zhì)量監(jiān)督站的權(quán)利也有所局限，比較狹窄，僅僅側(cè)重于施工階段，而對驗收和準(zhǔn)備階段不能做到很好的管理和控制，這樣就常引發(fā)市場混亂，導(dǎo)致工程受阻。
2.土木工程中加強質(zhì)量管理的原則
上文中我們分析了目前主要的土木工程的質(zhì)量安全問題，針對這些問題，我們要進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，但是也要符合相應(yīng)的原則和要求，不能大肆、無目的和權(quán)限地任意修改，管理的原則有四點：第一，要始終堅持質(zhì)量為主的原則；第二，要堅持以人為本的原則；第三，要抓預(yù)防、減修補，從事故萌芽期找補救措施；第四，必須堅持質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要用數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，得到結(jié)果，不能靠主觀經(jīng)驗來判斷。
3.土木工程中加強質(zhì)量管理的措施
3.1 制定嚴(yán)格的項目管理規(guī)范
無論是從國家還是企業(yè)，工程的質(zhì)量安全管理體系一定要建立起來，務(wù)必做好充足的預(yù)防準(zhǔn)備，把事故消滅在萌芽階段。嚴(yán)格、規(guī)范的工程項目管理體系對工程的安全實施有著非常顯著的作用，它可以最大化給出工程的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)工程的問題和不足，如果沒有這樣一個體系和規(guī)范，工程問題就不能得到解決。所以，國家要制定國標(biāo)，優(yōu)秀的龍頭企業(yè)可以聯(lián)合制定企標(biāo)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，這樣也可以讓小型的公司在進(jìn)行小型施工中得以借鑒和學(xué)習(xí)。
3.2 做好項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作
在工程設(shè)計階段，設(shè)計者就要對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，管理的主要內(nèi)容有查看設(shè)計是否完全符合使用單位的要求、設(shè)計方案是否能夠融入施工地的當(dāng)?shù)丨h(huán)境、設(shè)計方案是否是合理可行的、在設(shè)計的工藝上是否符合綠色和先進(jìn)性等。作為管理人員，也一定要與各個部門的人員做好溝通和交流，設(shè)計圖是未來施工的核心，也是所有工作的中心，所以，務(wù)必保證設(shè)計圖的兼容性，不能只滿足一個部門的利益訴求，要能讓所有的部門都認(rèn)可。
3.3 做好項目施工階段的質(zhì)量管理工作
施工階段是形成工程實體的環(huán)節(jié)，所以在這個階段控制點是最多的，也是最為繁雜的。想要切實對工程質(zhì)量做好控制，就要在這個環(huán)節(jié)做足功夫。首先，我們要找到的是找到問題或者影響工程項目質(zhì)量的最重要因素和初始因素，這樣才能進(jìn)行高效的解決。具體措施如下：
第一，要對施工的工藝進(jìn)行控制，在工藝的交接口，要進(jìn)行充足的溝通和交流；第二，對工程的變更做好記錄，并深入探討工程的改動對后續(xù)工程建設(shè)的影響；第三，一旦出現(xiàn)問題，要做好記錄和補救；第四，對參與工程項目的任何單位和部門人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批和檢查；第五，對質(zhì)量數(shù)據(jù)要進(jìn)行及時測評，以了解當(dāng)下工程的具體進(jìn)度和情況，方便進(jìn)行下一步管理。
3.4 提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)
當(dāng)下很多建筑企業(yè)都比較側(cè)重體力勞動者，但是這樣的體力勞動者缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，沒有理論作為指導(dǎo)。而現(xiàn)今的形勢是科技作為第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的理論可以帶來巨大的生產(chǎn)力和財富，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的還是先進(jìn)技術(shù)和人才的引進(jìn)工作，可能這樣對于經(jīng)濟是很大的負(fù)擔(dān)與壓力，但是會產(chǎn)生極為長遠(yuǎn)的功能與效果。優(yōu)秀的人才不僅可以承擔(dān)起對基層員工的培養(yǎng)工作，還能組建一支高水平的科研設(shè)計隊伍，將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高整個項目施工的效率和進(jìn)度。
結(jié)束語
綜上，我們細(xì)致分析了在土木工程施工中可能對其整個工程質(zhì)量造成影響的各類因素，包括外界和內(nèi)在的，針對各類不同因素，我們提出了合理的、切合實際的質(zhì)量管理辦法，希望能為土木工程的建設(shè)提供幫助和支持，讓土木工程更加健康地發(fā)展，在國家經(jīng)濟建設(shè)中創(chuàng)造出更大的動力。
參考文獻(xiàn)
第6篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】加強；土木工程；施工；質(zhì)量管理；措施
中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
土木工程施工的管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
1、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性
土木工程建設(shè)對于社會的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)， 尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別， 土木工程建設(shè)的開展是一項具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容， 由于土木工程施工需要考慮多方面條件， 如施工區(qū)位特點、地形特點、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等， 這些因素對于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對施工的全過程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌， 如對施工現(xiàn)場區(qū)域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計遺漏問題， 施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會信譽降低。 土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場競爭力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識的根本途徑。
2、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
2.1、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量的前提
（1） 施工管理人員的準(zhǔn)備。由于土木建設(shè)施工的施工時間長，施工項目復(fù)雜，因此，必須有一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊進(jìn)行管理監(jiān)督。在項目施工建設(shè)施工之前，需要聘用業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購人員、質(zhì)檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，明確各部門工作人員的具體分工和責(zé)任，落實責(zé)任到具體的個人，以保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。
（2）施工操作人員準(zhǔn)備。勞動人事部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
（3）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。土建施工的實際情況和施工周邊環(huán)境的差異，具體的施工辦法也不相同，即使在同一個施工項目中，不同的施工環(huán)節(jié)也需要采用不同的施工技術(shù)，因此，事前確定好相應(yīng)的施工技術(shù)手段能夠起到事半功倍的效果。首先，項目施工的技術(shù)人員需要對項目施工的圖紙進(jìn)行全面的了解和分析，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，并與圖紙進(jìn)行分析和比較，一些高難度的施工任務(wù)必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項目施工的技術(shù)人員還要具體確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，需要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。
（4） 施工材料的準(zhǔn)備。施工建筑需要大量的建筑材料，保證建筑材料的質(zhì)量是保證建筑施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，在建筑施工之前，采購人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多家材料的樣品對比，在確保材料質(zhì)量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應(yīng)商家。同時采購人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸?shù)浇ㄖさ亍Ｐ枰档米⒁獾氖?，雖然建筑材料在采購之前已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進(jìn)入施工場地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對材料進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須拒絕使用，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
（5） 施工機具的準(zhǔn)備：工程所用大中型施工機具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（6）施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報告中》中。
2.2、土木工程施工階段的質(zhì)量管理
（1） 施工進(jìn)度
首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進(jìn)度和計劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時上報，且應(yīng)和業(yè)主做好溝通工作。
（2）施工安全
在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度?？傊?，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。
2.3、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。
總之，土木工程施工是建筑行業(yè)的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設(shè)中舉足輕重，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識之士，都應(yīng)以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng)新，相互監(jiān)督，在良性競爭中攜手并進(jìn)、共同發(fā)展，創(chuàng)出一片新天地。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J]. 價值工程. 2010(24)
[2] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]. 價值工程. 2010(21)
[3] 魏建偉，鄧哲.論土木工程施工項目管理中存在的問題[J]. 科技風(fēng). 2010(14)
第7篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞 建筑施工 土木工程 有效監(jiān)視 質(zhì)量第一
1、引言
土木工程建立項目的成敗在于質(zhì)量，分開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質(zhì)量管理歸入整個建立項目的施行方案以及施行過程之中。實踐上，沒有比運用方更關(guān)懷工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，運用方有必要組織有經(jīng)歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員停止適時培訓(xùn)和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。
2、建筑施工的有效監(jiān)視
關(guān)于運用單位來說，曾經(jīng)有設(shè)計單位擔(dān)任設(shè)計，有監(jiān)理人員的工作，為什么還要本人組織質(zhì)量監(jiān)視隊伍呢？ 由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務(wù)心、有運營管理經(jīng)歷、熟習(xí)政策法規(guī)、有很好的溝通才能的質(zhì)量管理經(jīng)理，組建質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計以及施工過程停止有效的管理監(jiān)視。這支管理隊伍，能夠依據(jù)工程建立的停頓狀況停止調(diào)整，實行階段義務(wù)制。關(guān)于普通的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質(zhì)量管理比擬有章可循。關(guān)于有特殊請求的土木建立工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地停止。
首先，對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。這一階段，主要針對設(shè)計單位能否嚴(yán)厲依照運用單位的根本請求停止設(shè)計，要檢查設(shè)計計劃能否合理，設(shè)計企圖能否與周邊的天文環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境諧和，在技術(shù)上以及經(jīng)費預(yù)算上能否可行，工藝能否先進(jìn)，構(gòu)造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)請求等等。 這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關(guān)系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質(zhì)量、人文肉體的表現(xiàn)等諸方面能否都能到達(dá)一定的稱心度的大問題。 在這個階段，管理人員要多多聽取設(shè)計人員對設(shè)計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設(shè)計計劃不時完善。
施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關(guān)鍵局部的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理義務(wù)。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設(shè)計請求。關(guān)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告能否規(guī)范，關(guān)于不契合請求的施工操作能否及時糾正。 再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)停止監(jiān)視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達(dá)設(shè)計請求；施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術(shù)才能能否契合根本請求，特別是關(guān)于有特別請求的環(huán)節(jié)，能否有相當(dāng)級別的技術(shù)人員掌管參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量認(rèn)識，把它進(jìn)步到法律的層面來認(rèn)識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細(xì)致的記載。
另外，要對施工效果停止抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)絡(luò)，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質(zhì)量形成的糜費。
3、建筑施工的多方面溝通
質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關(guān)單位的利益分歧的。呈現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有義務(wù)，都有損失。這一點，質(zhì)量管理人務(wù)必與有關(guān)各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計請求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時是由于運用單位的詳細(xì)請求，有些是由于設(shè)計理念和設(shè)計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調(diào)整。不能自覺施工，使實踐結(jié)果與設(shè)計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。
4、施工人員的培訓(xùn)與鼓勵
土木工程建立的施行者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣。
那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達(dá)很高的水準(zhǔn)呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細(xì)的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進(jìn)一步純熟一些根底工種的操作規(guī)程和技術(shù)請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓(xùn)，使之熟習(xí)新的施工技術(shù)工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術(shù)。
這方面，施工單位能夠依據(jù)詳細(xì)的狀況布置。有了合理的培訓(xùn)考核機制，施工人員才能明白本人的實踐操作程度，并且有進(jìn)步的動力。從久遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的進(jìn)步也是十分重要的。
5、結(jié)論
人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質(zhì)量。因而，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔(dān)任、對設(shè)計單位擔(dān)任、對施工單位擔(dān)任，亦即對社會擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進(jìn)步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，一切數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好樹立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我們土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。
參考文獻(xiàn)
第8篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
Abstract： In civil engineering， enhancing soft soil foundation construction management can be helpful for improving the construction quality of the whole project. In soft soil foundation construction management， the first thing to do is supervise and control the soft soil foundation reinforcement technology. This paper discusses the soft soil foundation construction management technology in civil engineering.
關(guān)鍵詞： 土木工程；軟土地基；施工管理
Key words： civil engineering；soft soil foundation；construction management
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0131-02
0 引言
軟土地基的成分主要是由粉土和粘土構(gòu)成，粉土的比重較大，含水量高，但是透水透氣性很差，承載力弱，所以地質(zhì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性易破壞，在土木工程施工過程中，軟土地基危害性極大，如果施工管理不當(dāng)，常常會因為剩余沉降及不均勻沉降導(dǎo)致各種失穩(wěn)或者破壞現(xiàn)象，在施工過程中會發(fā)生地面開裂以及塔滑情形，嚴(yán)重時還可發(fā)生路基整體坍塌，造成嚴(yán)重的安全事故，帶來極大的損失，因此，采取相應(yīng)的處理技術(shù)加固軟土地基有著非常重要的意義。
1 土木工程基本情況
某土木工程軟基處理長度1734m，主要為具有膨脹性的亞黏土，局部為沖洪積累的卵石層，基座為石炭系的砂泥巖。軟土的粉土比重較多、壓縮比例較大、透水透氣性差、承載力低，將其作為地基對工程非常不利的，因此，土木工程的軟土地基施工，必須先對軟土進(jìn)行加固處理，改善了軟土的滲透性和易變形的特性，加強軟土地基施工管理，保證土木工程地基的安全、可靠和穩(wěn)定性。
2 土木工程軟土地基施工管理
每一種軟土地基處理方法有一定的使用范圍和使用條件，在處理方法和施工工藝的選擇上，需要根據(jù)軟土地基特性、工程建設(shè)條件、施工條件等進(jìn)行施工技術(shù)的選擇，加強工程施工質(zhì)量管理。
2.1 施工前管理 改善工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工，認(rèn)真調(diào)查土木工程工程的現(xiàn)場地質(zhì)，室內(nèi)配比的實驗和土工的實驗要先做好，有了合格報告之后再進(jìn)行大面積的開展。對軟土地基的加固處理過程中，要嚴(yán)格按照土木工程樁位的設(shè)計圖，依據(jù)室內(nèi)配比的實驗和土工的實驗實施，先試樁再對單位噴粉量合理的計算，加固優(yōu)化軟土地基結(jié)構(gòu)。充分檢驗施工材料的質(zhì)量水平及和合格性，保證土木工程施工現(xiàn)場的規(guī)整，確保施工的各類機械設(shè)備能順利安全運行，并科學(xué)的組裝施工的各類機械設(shè)備，及時對設(shè)備機械調(diào)試，保證盡快運行，發(fā)揮最大的作用。
2.2 軟土地基施工技術(shù)管理
2.2.1 表層處理法管理 在土木工程軟土地基施工的過程中，最常見的的方式就是強化一些地面表層極軟弱的部分，然后再進(jìn)行施工，通過地質(zhì)排水強化處理軟土的表層，加強材料的設(shè)置，提高地表的強度，大大提升組織結(jié)構(gòu)能力，達(dá)到加固處理、預(yù)防塌陷的目的，對于軟土表層質(zhì)量比較好的，并且含水量較高的軟土地基，在土木工程施工填土之前，進(jìn)行排水溝挖掘土地表層，讓水分引導(dǎo)留出地基。這種方式可以有效的降低土地表層的含水量，提高土壤的干燥程度，有利于土木工程施工的順利進(jìn)行。開挖溝槽進(jìn)行排水之后，可以將沙礫石塊填埋進(jìn)去，使地基底座更加強筋，提升透水透氣性，軟土地的構(gòu)成材料得到改善，地基架構(gòu)更堅固，為土木工程軟土地基施工奠定了堅實的基礎(chǔ)，為了調(diào)整和改善軟土地質(zhì)的特性，在軟土地基施工中，可以在土層中加入一些韌性材料或者沙礫石塊墊層，墊層所起到的作用有：①進(jìn)一步提升了地基的承載力，由于各種墊層的抗剪強度比軟弱土層高，因此需要提高土承載力，以免破壞軟土地基。②在某種程度上減少了沉降量，如條形基礎(chǔ)在基礎(chǔ)寬度及深度范圍中的沉降量，大約占總沉降量的一半，運用分布嚴(yán)密的墊層取代上部軟弱土層，可以大大減少這一部分的沉降量。墊層針對應(yīng)力具有一定的擴散作用，進(jìn)而致使下臥層軟土的壓力變小，這樣一來回減少下臥土層的沉降量。③提高軟土層排水固結(jié)速度，由于墊層材料的透水性很好，當(dāng)軟弱土層受到壓制后，墊層能夠充當(dāng)良好的排水面，可以讓基礎(chǔ)下面的孔隙水壓力消散，增強墊層下面弱土層固結(jié)的強度，以免出現(xiàn)地基下軟土塑性破壞的不良情況，從而使整個土木工程具有良好的穩(wěn)定性。上部的地基的軟土層較薄，并且含水量較高時，可在軟土地基之上鋪設(shè)一層一米厚度的砂墊層，不僅使軟土良好固結(jié)，砂墊層還可以用作排水層，合理的調(diào)整土層水分。如果軟土的表層土壤是粘性非常強的，就可以在軟土的表層土壤里加入一些混合添加劑，土層粘接力得到提高，并且有效改善了土層的壓縮性，整體的地基性能提高上去，使軟土結(jié)構(gòu)更加密實。如果軟土地基不均勻，容易造成側(cè)向變位，并且會出現(xiàn)不均勻的局部沉降現(xiàn)象，就必須對材料進(jìn)行一定的增添和敷墊，利用抗拉力和抗剪力使地基能夠均勻支持填土的負(fù)荷，盡可能的控制側(cè)向變位和局部沉降現(xiàn)象，施工工程中的機械設(shè)備可以安全持續(xù)進(jìn)行施工。
2.2.2 爆破和拋石排淤法管理 爆破和拋石排淤屬于新型的加固處理方式，爆破加固技術(shù)方式是炸藥爆炸之后，利用其張力的作用令泥沼軟土地基改善結(jié)構(gòu)，排除松散的土壤和淤泥土質(zhì)，用強度比較高的材料進(jìn)行填充，這種軟土地基的處理加固方式的操作有很嚴(yán)格的要求，操作者需要有有一定的技術(shù)水平，并且耗用的成本費用較高，還有一定危險性，如果操作不當(dāng)就會引起施工環(huán)境的嚴(yán)重污染。拋石加固技術(shù)方式是將大片石料拋出，利用產(chǎn)生的擠壓力進(jìn)行排淤，比爆破加固技術(shù)方式的操作更加方便，成本相對來說低廉，所以這種方式在土木工程施工的軟土積水洼地地基中被廣泛適用，但同時也需要嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行，加強施工規(guī)范性管理。
2.2.3 豎向排水法管理 在本工程中軟土層地基厚度大、均勻粘土地質(zhì)使用豎向排水處理技術(shù)，在強粘性的底基層中設(shè)置垂直豎向排水柱，短距離排水強化地基固結(jié)排水，全面增強綜合抗剪性能。通過紙板材料或礦井排水，振動沉樁、袋裝打入、水射、螺旋鉆入方式等開展良好設(shè)置，這種施工方式，是將處理目標(biāo)放在填土坡面下，全面強化地基從而更加的穩(wěn)定。
2.2.4 換填法管理 在工程中暗溝區(qū)域、雜填土區(qū)域和低洼水源地區(qū)域等軟土地基很淺的地區(qū)，采用換填法加固地基，利用挖掘方式，把地面下面的軟土土層挖掘掉，然后在挖掘空出來的區(qū)域填埋土質(zhì)性能穩(wěn)定、壓縮性很低、高強度和承載能力很好的碎石材料等。在換填土層的時候把每個層面都進(jìn)行壓實操作，目的是保證換填之后的土層可以保持很好的含水量和壓實度，使其滿足工程建設(shè)規(guī)定的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)。
2.3 施工觀測管理 在軟土地基施工過程中，注意對地基的穩(wěn)定和沉降進(jìn)行動態(tài)觀測管理，施工現(xiàn)場中地形變化大、條件差及設(shè)計問題較多、土質(zhì)調(diào)查點附近均應(yīng)設(shè)置有觀測點，在施工期間通過各觀測點對施工進(jìn)行同步跟蹤觀測。觀測后，整理記錄好觀測結(jié)果，并繪制出成果曲線，以指導(dǎo)工程下一步的設(shè)計和施工。
3 結(jié)語
隨著社會現(xiàn)代化的發(fā)展，土木工程成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中不可缺少的一部分。在整個工程施工的建設(shè)中，軟土基具有很大的危害性，并且是我國整個工程施工的難點，在使用結(jié)構(gòu)的過程中，軟土基會直接影響著土木工程沉降的問題。地基失穩(wěn)，工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量受到破壞，還有一定的危險性。因此，在實際工程中，應(yīng)掌握并合理利用土木工程軟土地基施工技術(shù)，積極使用新技術(shù)來提高工程的質(zhì)量，采用科學(xué)的施工方法，才能提高施工工程的質(zhì)量，保證了土木工程工程建設(shè)的安全性和可靠性。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃國文.公路建設(shè)軟土地基的處理問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（17）：47-48.
第9篇：幕墻工程質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞:道橋工程；項目施工；質(zhì)量管理；方法淺析
中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
提高市政道橋工程質(zhì)量的有效措施之一，就是加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量的管理, 同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的有效途徑。因此，本人就從如何加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理這一問題展開分析探討。
1.加強市政道橋工程項目施工質(zhì)皿管理的必要性
市政道橋是廣大市民出行的重要通道,其施工質(zhì)量的好壞不僅影響城市形象,影響工程效益,更關(guān)系著廣大人民出行的生命安全。作為新時期背景下的市政道橋施工企業(yè)必須注重工程項目的施工質(zhì)量管理,才能適應(yīng)發(fā)展的需要,才能提高企業(yè)的核心競爭力。由此可見,加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理是十分有必要的一項重要舉措。
2.市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理特點淺析
隨著時代的發(fā)展,市政道橋工程項目施工難度也在不斷的加大,施工程序的增加,施工原材料的多樣性,以及對道橋功能需求的多元性等一系列的問題,都直接加大了市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理難度。因而要想做好市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理工作,就必須加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理特點分析。其質(zhì)量管理特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1管理變得更加復(fù)雜化
由于對道橋工程產(chǎn)品的多元化需求,直接提高了道橋工程項目施工質(zhì)量管理的難度。例如對道橋工程產(chǎn)品的功能需求的多元化,使得如今的道橋工程產(chǎn)品類型多種多樣,即使功能需求相同。工程類型相同,然而由于工程建設(shè)區(qū)域的差別以及地理環(huán)境的影響,其管理的特點正在呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。
2.2管理變得更加困難
市政道橋工程向明月建設(shè)的流動性決定了項目管理難度的加大。市政道橋工程項目的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)管理有著巨大的區(qū)別,企業(yè)管理始終在固定的地方進(jìn)行,而市政道橋工程項目的管理是流動性, 這也給道橋施工人員的生活造成極大的不便,加上城市化進(jìn)程的加快,道橋工程項目的建設(shè)往往處于城郊結(jié)合部,而城郊結(jié)合部的治安往往最為混亂,人員流動大,這些都導(dǎo)致管理難度的加大。
2.3管理變得更加系統(tǒng)化、專業(yè)化
市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理本身就是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作, 往往由于企業(yè)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低下,導(dǎo)致質(zhì)量管理水平的低下,而加強當(dāng)前道橋工程項目建設(shè)的工期緊、任務(wù)重,工藝技術(shù)更加復(fù)雜等,均提高了管理的系統(tǒng)化和專業(yè)化,施工企業(yè)如果難以認(rèn)識到這一點,那么最終的結(jié)局就是被市場所淘汰。
3.關(guān)于如何加強市政道橋工程項目施工質(zhì)量管理的淺見
通過上述分析,認(rèn)識了加強施工質(zhì)量管理的必要性,了解了市政道橋工程的施工管理特點。那么應(yīng)如何加強施工質(zhì)量管理,以確保工程質(zhì)量的全面提升呢? 筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。
3.1加強工程原材料的質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)
原材料是決定工程質(zhì)量的根本, 因而要想加強施工管理,就必須從源頭抓起,從施工原材料質(zhì)量抓起,凡是進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過企業(yè)的自檢,并將原材料送交工程監(jiān)理和設(shè)計方進(jìn)行簽證確認(rèn),才能讓原材料進(jìn)人施工現(xiàn)場,嚴(yán)防以次充好、以假亂真的原材料混人施工現(xiàn)場,對于進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料,應(yīng)加強原材料的保管,確實做好防潮、防火、防盜等保管工作,并加強施工機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,備足施工中容易損耗的零部件。為施工質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。此外,在原材料選購過程中,必須嚴(yán)格按照工程施工需要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料,做到貨比三家,加強原材料出廠的合格證書材料的核對,嚴(yán)防因型號、性能的問題,影響工程的正常進(jìn)行。
3.2切實做好施工之前的各項技術(shù)性準(zhǔn)備工作
在工程項目開工之前,必須進(jìn)行試驗段施工,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工試驗現(xiàn)場實際確定針對性的施工建設(shè)方案,加強施工組織的合計,加強與施工設(shè)計方的溝通交流,認(rèn)真領(lǐng)會施工圖的設(shè)計意圖,對于發(fā)現(xiàn)的問題必須及時與設(shè)計方交流,并提出相應(yīng)的整改措施。道橋施工受自然條件的影響較大,必須在施工之前確定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案.確保工程按時保質(zhì)的交付,并確實做好施工現(xiàn)場的三通工作, 為工程的施工建設(shè)做足準(zhǔn)備。此外,還應(yīng)切實做好防洪排水工作,道橋施工的特殊性,決定了防洪排水工作的重要性,并設(shè)立臨時性和永久性的防洪排水設(shè)施,確保汛期的安全正常施工。
3.3加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
在道橋工程項目施工過程中, 作為工程施工管理人員,必須加強對施工現(xiàn)場的管理,對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并排除_加強施工現(xiàn)場的秩序管理,嚴(yán)防臟亂差、私拉亂接的情況,確保施工始終在安全的前提下進(jìn)行_對于每完成的一道施工工序,必須加強質(zhì)量檢查,實行三檢制,只有上一道工序施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)人下一道工序的施工,尤其加強對重點工序的質(zhì)量檢查。例如,在道橋施工中,經(jīng)常由于質(zhì)量問題導(dǎo)致跳車現(xiàn)象的出現(xiàn), 而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn),主要是在橋涵臺背部進(jìn)行填土作業(yè)時,往往由于道橋投人使用之后會發(fā)生沉降,但橋臺具有較大的剛度,導(dǎo)致不均勻沉降想象的出現(xiàn),最終出現(xiàn)跳車的情況。針對這一問題,作為施工質(zhì)量管理人員, 就應(yīng)督促施工技術(shù)人員加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo),采取針對性的技術(shù)措施,降低橋梁的不均勻沉降,最終減少橋頭現(xiàn)象的出現(xiàn)。再如道橋線型和標(biāo)高的控制,由于線型和標(biāo)高是影響整個道橋工程質(zhì)量的主要因素之一。若在工程施工過程中對其控制不當(dāng),則會影響行車的舒適度_因而必須加強對其的質(zhì)量管理,才能確保其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行,進(jìn)而提高工程質(zhì)量。而對這些施工重點部位的質(zhì)量監(jiān)督和管理,對于整個工程質(zhì)量的提升都具有十分重要的意義。此外,為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,對于這些重點部位,還應(yīng)實行嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度,對于市政工程中道橋的施工質(zhì)量, 不能僅僅看著外觀好看,要保證道橋隱蔽工程的施工質(zhì)量。為了促進(jìn)我國工程領(lǐng)域的健康發(fā)展,我們引進(jìn)了監(jiān)理制度,監(jiān)理在現(xiàn)場中服務(wù)于業(yè)主并單獨成為控制施工質(zhì)量的一個責(zé)任主體, 要保證道橋施工的質(zhì)量,監(jiān)理起著相當(dāng)大的作用。
3.4 加強施工安全和進(jìn)度管理
安全重于泰山,在施工的整個過程中,都應(yīng)加大對安全施工的管理,應(yīng)采取如下措施:成立安全施工組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),設(shè)置專人負(fù)責(zé)健立日常的巡檢制度,遇到突發(fā)事件應(yīng)立即采取應(yīng)急措施;對容易發(fā)生事故的重點部位采取措施重點保護(hù),并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志;建立工人的保險制度,為工人辦理人身保險,以減少因工人傷亡對工程造成的損失; 定期對一線工人進(jìn)行安全文明施工培訓(xùn),增加他們的安全意識。
