企業(yè)經(jīng)濟狀況精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)經(jīng)濟狀況主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
一、文獻綜述
汽車工業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產業(yè)，對其它產業(yè)具有強力的帶動作用，其規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)情況受到了國內外學者共同的關注和研究。
19世紀60年代時，馬克斯和斯爾博斯在他們所著的《汽車工業(yè)》一書中，結合當時英國企業(yè)狀況，提出了“馬克斯和斯爾博斯”曲線，來描述汽車產業(yè)中的規(guī)模經(jīng)濟產生過程：汽車業(yè)的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時隨著生產量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達最低點（最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模）后，會經(jīng)歷一段產量增加但成本不變的時期，再隨著規(guī)模的擴大，產量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規(guī)模不經(jīng)濟。美國哥倫比亞大學的一份研究報告認為，對于汽車工廠最低經(jīng)濟規(guī)模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務院發(fā)展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產30萬輛。但是隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、生產技術，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經(jīng)不符合現(xiàn)有的情況了，現(xiàn)在的MES應該大于這一標準。
楊志明（2006）認為我國汽車企業(yè)處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯爾伯斯線的f（x）段；鄒田?x（2007）分析了中國汽車行業(yè)的市場結構的狀況，認為汽車工業(yè)中小企業(yè)眾多、達不到規(guī)模經(jīng)濟，主導企業(yè)“大而全”、國際競爭力不強；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的因素進行了實證分析，認為中國汽車企業(yè)最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟較小是因為受制于比較低的研發(fā)投入以及需求等因素的影響。
二、2008年、2009年中國汽車產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況
（一）2008年汽車產業(yè)絕大部分行業(yè)未達到最小規(guī)模經(jīng)濟，沒有企業(yè)達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟
如表1所示，2008年中國產量最大的十大汽車企業(yè)產量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產企業(yè)有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。
從2008年的數(shù)據(jù)可以看出，有三家企業(yè)產量超過100萬量，即達到最小規(guī)模經(jīng)濟（EMS），其它企業(yè)均在100萬量以下，未達到最小規(guī)模經(jīng)濟；沒有一個企業(yè)達到200萬量，即最優(yōu)規(guī)模點。同時，中國汽車企業(yè)的產量相差比較大，上汽產量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業(yè)產量之和。2008年中國汽車工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。
（二）2009年中國汽車行業(yè)大部分行業(yè)仍未達到規(guī)模經(jīng)濟，但比2008年有很大的改觀
和2008年相比，產量排在前七名的企業(yè)仍是上汽、一汽、東風、長安等七大企業(yè)，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達到270.55萬量，一汽提高近50萬量達到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業(yè)則分享了190.03萬量。
2009年中國汽車工業(yè)迅速發(fā)展，產量大幅度提高。從數(shù)量上看，有五大企業(yè)產量超過100萬量，達到最小經(jīng)濟規(guī)模板；一個企業(yè)超過200萬量，達到270萬量，達到最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模，三個企業(yè)產量接近200萬量。其它企業(yè)產量都比100萬量低，沒有達到最優(yōu)規(guī)模經(jīng)濟。同時，不同企業(yè)產量上的差距拉得更大。
總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業(yè)沒有達到最小規(guī)模經(jīng)濟。
（三）中國汽車產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的整體特點
從整體上看，中國汽車產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況不佳。中國汽車總產量大，企業(yè)數(shù)量多，單個企業(yè)數(shù)量產量相對較少，同時不同企業(yè)產量相差很大，除了為數(shù)不多的幾個企業(yè)能夠達到最小經(jīng)濟規(guī)模外，大部分企業(yè)產量低于最小規(guī)模經(jīng)濟。但是中國汽車產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟狀況正在改觀，企業(yè)生產規(guī)模迅速擴大，達到最小經(jīng)濟規(guī)模入最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)數(shù)量正在增加。
三、影響中國汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的主要因素
（一）行業(yè)集中度較高與生產分散并存
2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根據(jù)貝恩的分類應屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結構呈現(xiàn)出極端現(xiàn)象，即產量最大的少數(shù)企業(yè)產量占市場份額比較大，市場比較集中，而產量較小的大多數(shù)企業(yè)產量則極為分散，這是影響中國汽車產業(yè)整體規(guī)模經(jīng)濟的重要原因。
（二）地區(qū)割據(jù)使競爭不充分，資源分散
據(jù)統(tǒng)計，我國的25個省市都有自己的汽車產業(yè)。因為汽車產業(yè)與其他產業(yè)關聯(lián)性很強，產業(yè)鏈長，對地方經(jīng)濟帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產業(yè)做完其支柱產業(yè)。同時，實行地方保護，鼓勵本地汽車企業(yè)的銷售，限制外地汽車品牌進入本地市場。
地方政府的不合理干預對汽車產業(yè)造成了以下幾個方面的影響：一是構建了市場進入壁壘，造成了市場的地區(qū)性壁壘，市場過于分散；二是降低了產業(yè)進入壁壘，地方政府積極扶持地方企業(yè)進入汽車工業(yè)，致使汽車產業(yè)有產能過剩的風險，同時生產能力低、產能落后的企業(yè)數(shù)量增加；三是，不利于汽車工業(yè)的地區(qū)積聚，汽車工業(yè)在空間上過于分散，不利于形成積聚效應和外部規(guī)模經(jīng)濟；四是不利于汽車工業(yè)的橫向調整，地方保護主義增加了并購、重組的難度。
（三）相關零部件產業(yè)發(fā)展滯后
中國汽車工業(yè)零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業(yè)的30%。地方、部門零部件工業(yè)自成體系，投資分散重復，沒有形成按專業(yè)分工、分層次、合理配套的產業(yè)結構，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。很多零部件企業(yè)面對的是本地的汽車生產商，沒有將自己定位在面向全行業(yè)甚至國際市場的大汽車零部件生產集團。所以大規(guī)模生產的企業(yè)數(shù)量很少，很容易出現(xiàn)低水平的重復建設和生產，帶來的結果是生產批量小，技術及裝備落后，產品質量差，生產成本高，不利于汽車企業(yè)建立完整的上下游的生產鏈。
（四）市場需求不足
市場需求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟重要影響因素，如果最優(yōu)生產規(guī)模對應的產量大于現(xiàn)有的市場需求，此時為規(guī)模經(jīng)濟而擴大生產顯然是不理智的。各個企業(yè)應該致力于擴大市場需求，使自身面對的需求與最優(yōu)產量盡量匹配。企業(yè)可以通過大力發(fā)展國際貿易，增加汽車出口，來彌補國內市場的需求不足。同時也要開發(fā)國內市場，及時升級換代產品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負擔購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關政策，如調整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。
四、改善我國汽車規(guī)模經(jīng)濟狀況的建議
（一）汽車產業(yè)的發(fā)展要一個總體上的空間規(guī)劃，形成積聚效應
國家政策多向有條件、有優(yōu)勢的地方傾斜，構筑進入壁壘控制沒有優(yōu)勢的地方盲目上項目，促成地區(qū)積聚，形成中國的汽車產業(yè)區(qū)，形成外部規(guī)模經(jīng)濟，充分發(fā)揮積聚效應。
（二）通過兼并重組、戰(zhàn)略聯(lián)合提高汽車工業(yè)競爭力
中國汽車工業(yè)目前呈現(xiàn)出總產量大、企業(yè)個數(shù)多、單個企業(yè)產量小、經(jīng)濟效益低等特點，不利于汽車產業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮。因此，需要淘汰一批落后產能，提高市場的集中度和生產的集中度。通過企業(yè)的并購與戰(zhàn)略聯(lián)合實現(xiàn)市場的集中和生產的集中是很好的途徑。并購能夠優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)汽車產業(yè)的戰(zhàn)略重組。通過破產兼并淘汰一批劣勢企業(yè)，以加快汽車產業(yè)的市場結構調整步伐，提高整個產業(yè)的規(guī)模效益和競爭實力。
一方面，應當充分發(fā)揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預，尤其是地方政府構筑的退出避壘以及政府行政主導的并購行為。另一方面，完善市場機制和法律條件，促進合理并購，抑制不正當并購，通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律，使更多的社會資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而提高其規(guī)模，但也為有發(fā)展前途的小企業(yè)留下生存空間。
（三）有效地利用合資、合作機會，全面提升自身實力
在與外國汽車企業(yè)進行合資合作的時候，要從產品生產、技術、管理、企業(yè)文化、營銷理念、維修服務全方位發(fā)展完善自己，充分抓住有利機會進行全面的改革和整合。
（四）規(guī)范地方政府在汽車產業(yè)發(fā)展中的作用，消除地區(qū)性市場分割
要規(guī)范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件，而不是直接干預企業(yè)的進入、退出以及市場的劃分。
第2篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
【關鍵詞】民營企業(yè) 稅收
一、A市裝備制造企業(yè)生產經(jīng)營基本狀況
A市裝備制造業(yè)主要由電氣機械及器材、金屬制品、通用設備制造業(yè)等8各行業(yè)構成，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了以電氣機械及器材制造業(yè)為主，其他行業(yè)為輔的較為完備的裝備制造鏈條。截至2016年上半年，全市有規(guī)模以上裝備制造業(yè)企業(yè)923家，占規(guī)上工業(yè)企業(yè)的83.1%；資產總計達1158.52億元；實現(xiàn)工業(yè)總產值466.91億元。主要經(jīng)濟指標較上年均實現(xiàn)了增長，對全市工業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的推動作用。
二、裝備制造企業(yè)生產經(jīng)營中面臨的主要問題
（一）企業(yè)利潤下降，效益增長速度放緩，使得地方稅收壓力加大
2016年1～8月，A市裝備制造業(yè)利潤總額為41.98億元，同比去年1～8月份下降2.4%。分行業(yè)看，龍頭行業(yè)電器機械及器材制造業(yè)實現(xiàn)利潤35.28億元，同比下降4.2%，低于裝備制造業(yè)平均水平1.8個百分點（詳見表1）。2016年，裝備制造業(yè)企業(yè)所得稅下降趨勢雖有所放緩，但仍處在負增長，企業(yè)盈利能力大幅削弱，效益狀況不佳。
表1 2016年1～8月裝備制造業(yè)分行業(yè)利潤總額及增速
■
（數(shù)據(jù)來源：A市統(tǒng)計局）
（二）企業(yè)組織結構小而散，產業(yè)布局集中，同類產品競爭性大
A市制造業(yè)企業(yè)中，家庭小作坊式的經(jīng)營模式占比很大，目前，A市近千家裝備制造企業(yè)中，產值超過3000萬的企業(yè)僅占三分之一，企業(yè)組織結構散亂的狀況十分突出。另外，A市裝備制造企業(yè)80.0%以上集中在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，產品的技術、規(guī)格相類似，尚未形成一批代表行業(yè)先進水平、占有較大市場份額、具有競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)和企業(yè)集團，也未能形成一批有技術特色的專業(yè)化協(xié)作配套的中小企業(yè)格局。
（三）企業(yè)庫存壓力猶存、資金周轉困難
據(jù)統(tǒng)計，2016年，6月末，A市裝備制造企業(yè)全行業(yè)產成品存貨47.35億元，產品庫存壓力較大，產成品庫存率的增加對企業(yè)的資金周轉帶來較大壓力；A市75%的制造業(yè)企業(yè)反映上游企業(yè)拖欠賬款現(xiàn)象嚴重。截至2016年6月末，A市裝備制造業(yè)應收賬款341.77億元，增長3.5%，應收賬款難以轉化為流動資金。據(jù)統(tǒng)計局二季度工業(yè)企業(yè)生產經(jīng)營及景氣狀況調查結果顯示，有26.3%和13.3%的企業(yè)認為“貨款回籠慢”及“存貨資金占用較多”是造成本季度資金緊張的主要原因，全市上半年裝備制造業(yè)產銷率為93.3%，企業(yè)庫存壓力大，應收賬款高居不下，資金回籠壓力增大，給企業(yè)生產經(jīng)營資金周轉帶來困難。
（四）勞動力價格居高不下，企業(yè)用工成本攀升
2015年，全市裝備制造業(yè)企業(yè)應付職工薪酬合計66.44億元，比上年增長5.6%，根據(jù)電話尋訪，70%的企業(yè)反應2016年年初存在勞動力招工等方面的問題情況。根據(jù)A市統(tǒng)計局《工業(yè)企業(yè)生產經(jīng)營狀況專項調查》顯示，有34.3%的企業(yè)認為“用工成本上升”是2015年企業(yè)經(jīng)營成本中所面臨的主要問題之一。
（五）企業(yè)融資難度較大，信貸支持較弱
企業(yè)融資難度加大。一方面，受到整體經(jīng)濟形勢下行的影響，一些企業(yè)在融資方式、擔保形式的選擇上更趨謹慎。在對38家資產在1000萬左右的裝備制造企業(yè)的調查中發(fā)現(xiàn)，接近一半的企業(yè)存在為其它企業(yè)提供融資擔保的情況。另一方面銀行對中小企業(yè)的貸款準入門檻高，尤其是針對一些存在對外擔保、或有負債、資金周轉慢的企業(yè)，抵押物貸款評估縮減，加大企業(yè)貸款的難度，同時聯(lián)?；ケＦ髽I(yè)的貸款穩(wěn)定性，很大程度上制約企業(yè)繼續(xù)獲得銀行的信貸支持。
三、支持中小企業(yè)發(fā)展的有效措施
（一）督促供給側改革推行，落實措施降低企業(yè)成本
抓住國家全面降低企業(yè)成本推行供給側改革的契機，積極落實國家優(yōu)惠措施。積極開展走訪調研，宣傳到位，送政策入企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行摸排分類，按照不同企業(yè)的實際狀況，分層分類落實助企政策，協(xié)助企業(yè)化解問題，通過降成本組合措施，幫助企業(yè)解決用工成本上升、資金困難的問題。
（二）加大金融創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更好的Y金支持
一是鼓勵地方銀行，尤其是地方性法人機構，例如農商行、村鎮(zhèn)銀行，加大金融創(chuàng)新力度，積極探索適應地方經(jīng)濟發(fā)展需要的信貸產品；進一步促進銀企對接，真正讓一些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)得到信貸支持。二是對低能耗、高產值、新型經(jīng)營模式的制造業(yè)，放寬貸款條件，拉長資金供給鏈。三是拓寬融資渠道，探索推行信用擔保，優(yōu)惠融資結構、縮短企業(yè)融資鏈條，降低企業(yè)的社會融資成本。
（三）加強財政資補力度，幫助企業(yè)轉型升級
進一步加強財政資補力度，推動“制造”向“智造”轉變。一是發(fā)展智能制造裝備產業(yè)。二是對企業(yè)研發(fā)費實行財政資金支持，完善企業(yè)公共服務平臺和科技企業(yè)孵化園，形成有規(guī)模效益、產業(yè)聚集的產業(yè)技術研發(fā)基地。
（四）積極推進“營改增”的全面鋪開，完善稅收優(yōu)惠政策
第3篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
關鍵詞：現(xiàn)代物流業(yè)；物流成本；相關系數(shù)；回歸分析
中圖分類號：F323.2 文獻標識碼：A
物流是國民經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)之一。馬克思說：“生產決定流通，流通反作用于生產”。在物質短缺的經(jīng)濟發(fā)展階段，產品供給不足是社會的主要矛盾。但在生產力迅速發(fā)展，生產規(guī)模日益擴大，商品相對過剩的今天，如何使資金高效周轉，減少庫存積壓則成為企業(yè)經(jīng)營者首先要考慮的問題。
一、關于現(xiàn)代物流業(yè)的基本認識
1.物流產業(yè)的發(fā)展及其基本內涵
傳統(tǒng)的物流活動分散在不同的經(jīng)濟部門、不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內部不同的職能部門之中。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、技術水平的不斷提高以及企業(yè)內部管理的日益完善，生產和銷售領域以外的運輸、儲存、配送等物流環(huán)節(jié)中蘊藏著巨大潛力。西方發(fā)達國家的企業(yè)為了追求利潤的最大化，開始尋求成本優(yōu)勢和差價優(yōu)勢，對物流各環(huán)節(jié)的功能進行擴充和整合。他們首先將企業(yè)內部物流資源整合和一體化，形成了以企業(yè)為核心的物流系統(tǒng)，之后，物流資源整合和一體化不再僅僅局限在企業(yè)層面上，而是轉移到相互聯(lián)系、分工協(xié)作的整個產業(yè)鏈條上，形成了以供應鏈管理為核心的、社會化的物流系統(tǒng)。物流活動逐步從生產、交易和消費過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的、由獨立的經(jīng)濟組織承擔的新型經(jīng)濟活動。在此基礎上，發(fā)達國家出現(xiàn)了為工商企業(yè)和消費者提供專業(yè)化物流服務的企業(yè)，即“第三方物流”，已經(jīng)發(fā)展成為一個新興產業(yè)部門和國民經(jīng)濟的一個重要組成部分。
所謂現(xiàn)代物流業(yè)，是指產品從生產地到消費地之間的整個供應鏈，運用先進的組織方式和管理技術，進行高效率計劃、管理、配送的新型服務業(yè)。它通過對物流的各個環(huán)節(jié)，包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工、配送和信息處理等相關活動，進行一體化管理，以達到降低流通成本，提高生產效率，增加企業(yè)利潤的目的。國際上通常把降低物資消耗而增加的利潤稱為第一利潤源泉，把節(jié)約活勞動消耗而帶來的利潤稱為第二利潤源泉，而把通過降低物流成本挖掘的利潤稱為第三利潤源泉。著名管理權威P.F.德魯克則把現(xiàn)代物流業(yè)稱之為尚待開掘的“黑大陸”。[1]
2.現(xiàn)代物流業(yè)的基本特征
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，物流產業(yè)及其所提供的物流服務，與傳統(tǒng)的物流活動或者生產、流通部門從事的物流活動已經(jīng)有了本質上的區(qū)別。具體表現(xiàn)為：
第一，現(xiàn)代物流業(yè)是國民經(jīng)濟中的動脈系統(tǒng)，它連接社會經(jīng)濟的各個部分并使之成為一個有機整體；第二，現(xiàn)代物流業(yè)通過對各種物流要素的優(yōu)化組合和合理配置，實現(xiàn)物流活動效率的提高和社會物流總成本的降低；第三，現(xiàn)代物流業(yè)可以為全社會提供更為全面、多樣化的物流服務，并在物流全過程及其各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值增值。
二、現(xiàn)代物流業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。
1.物流業(yè)在發(fā)達國家的發(fā)展狀況
現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。英國物流搬運中心進行的全國性調查表明，90年代中期以來，物流費用占整個國民經(jīng)濟總支出的39%；在生產和流通領域，物流費用占總支出的63%，1996年英國物流產值占GDP的比重達到10.63%。從1996年《勞氏航運經(jīng)濟學家》這一權威雜志對世界主要地區(qū)的統(tǒng)計表明：物流支出在各國GDP中的比重一般占到11%――15%左右，其中在歐洲各國為12%，1美國的物流費用占GDP比重也達到了10.5%，日本為11.3%。[2]
2.對我國物流業(yè)發(fā)展狀況的分析
我國物流產業(yè)的發(fā)展，伴隨著改革開放走過了30年的歷史，特別是最近十幾年來，其發(fā)展呈加速態(tài)勢。1991年至2002年，全國物流總額從3萬億元人民幣上升為23.3億元人民幣，增長6.7倍，年均遞增20.4％，高于同期經(jīng)濟增長15.5％的年均增速。[3]
我國物流業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：
（1）隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，商品交易的深度和廣度得到拓展，每單位GDP的物流需求系數(shù)從2001年的1.78上升至2004年的2.43，說明社會產品的貨幣化程度在加深，對物流業(yè)的需求呈現(xiàn)較快的增加。
（2）對GDP與社會物流貨物總值兩個變量進行回歸分析，以GDP為自變量X；物流貨物總值為因變量Y；
兩者之間的線性相關系數(shù)為：0.999841，顯然二者高度相關；
用最小二乘法對兩變量擬合指數(shù)曲線，得到：y=15.109e0.2304x
對回歸方程進行顯著性檢驗，得到：F=MSR/MSE=6268.11，大于臨界值，通過檢驗。
（3）我國的物流業(yè)效率在逐年提高，從2001年到2004年間，物流總成本占物流貨物總值的比重分別為：10.41%、9.44%、8.45%、6.88%，呈現(xiàn)明顯的下降趨勢。
（4）物流總成本占GDP的比重仍然偏高，達到21%，在發(fā)達國家，這一比重一般為10%左右，我國的物流業(yè)如果能夠節(jié)約一個百分占，即可節(jié)約物流成本267億元。在這方面，我們有很大的挖掘空間，只要我們能夠將現(xiàn)有的物流成本降低10%左右，我們的國民經(jīng)濟總體水平就能出現(xiàn)一次新的飛躍。
三、我國物流業(yè)的發(fā)展方向展望
近十年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和物流產業(yè)的興起，中國流通業(yè)現(xiàn)代化程度和組織化程度大大提高，連鎖經(jīng)營方式方興未艾，大型超市、購物中心、便利店、專賣店等先進的流通業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式得到快速發(fā)展，不少企業(yè)已經(jīng)開始提高物流管理水平。比如青島海爾集團通過物流改革和突破口取得了初步的成功。他們選擇空調部件為點，建設現(xiàn)代化的立體倉庫，以此推動物料配送系統(tǒng)的改革。開展代外租庫、供應商供貨標準化、庫存管理自動化等活動。利用現(xiàn)代化的立體倉庫取代了落后的6.5萬平方米的外租庫，用48人的庫管人員取代了原雇傭的389人的倉庫人員，提高了效率，降低了倉庫管理費用，僅外租庫費用每年就可節(jié)約達1200萬元。
但是，總體來看，中國的流通規(guī)模還比較小，效率比較低。2003年中國企業(yè)500強中的商業(yè)企業(yè)流動資金平均年周轉速度僅為2.4次，而發(fā)達國家的周轉速度最快的每年達到20多次。目前，中國物流成本占GDP的比重大約為20％左右，而美國等發(fā)達國家只有10％左右。與發(fā)達國家相比，中國流通業(yè)在資金規(guī)模、營銷技術、管理方式等方面都存在較大差距，競爭能力還不強。
在21世紀信息技術突飛猛進的時代背景下，我國物流業(yè)的發(fā)展必定會沿著以下方向：
一是系統(tǒng)化方向。為滿足用戶需求不斷變化的客觀要求，現(xiàn)代物流包含了產品從“生”到“死”的整個商品流動過程，形成了一個整體的專業(yè)化的供應鏈，物流系統(tǒng)也就成為一個跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的社會系統(tǒng)；
二是信息化方向。借助于商品代碼、數(shù)據(jù)庫的建立和現(xiàn)代信息技術的應用，在運輸網(wǎng)絡合理化和銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)化的基礎上，整個物流系統(tǒng)實現(xiàn)管理電子化，物流業(yè)正進入以網(wǎng)絡技術和電子商務為代表的信息化新階段；
三是專業(yè)化方向。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化分工越來越細，生產企業(yè)為精干主業(yè)，提高效率，逐漸把物流配送業(yè)務交由專業(yè)的物流企業(yè)去做。第三方物流能夠發(fā)揮集約化、專業(yè)化的優(yōu)勢，在更大程度上實現(xiàn)物流合理化，從而節(jié)約流通費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益；
四是倉儲、運輸?shù)默F(xiàn)代化與綜合體系化方向。倉儲現(xiàn)代化表現(xiàn)為高度機械化、自動化、標準化，組織起高效的人、機、物系統(tǒng)；運輸?shù)默F(xiàn)代化則要求建立鐵路、公路、水路、空運與管道的綜合運輸體系；
五是物流與商流、信息流一體化方向。傳統(tǒng)上，商流、物流、信息流是三流分離的。但現(xiàn)代物流的功能逐步拓展，將商品的交易、產品的位移和信息的傳遞集成在一起，實現(xiàn)了三流合一。只有這樣，提高我國物流業(yè)的國際競爭力才有望真正提高。
任者單位：河南大學經(jīng)濟研究所
參考文獻：
[1]濮小金,司志剛.現(xiàn)代物流[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005.89-95.
第4篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
關鍵詞:BP算法;經(jīng)營狀況;指標體系;評價模型
中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0036-03
前言
企業(yè)的經(jīng)營狀況越來越多受到投資者的關注,它也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的很重要的問題,因此如何做企業(yè)的經(jīng)營狀況評價問題也就是企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。只有真正建立起適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的評價模型,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
常用的評價模型很多,主要有統(tǒng)計方法和神經(jīng)網(wǎng)絡方法等。統(tǒng)計方法如層次分析法評價模型[1]、模糊綜合評價模型[2]、Logistic回歸模型[3]、Bayes判別信用評價模型[4]、因子分析法[5]、聚類分析法[6～7]和主成分分析法等,雖然這些方法已得到了廣泛的應用,但他們或多或少存在著一些欠缺:有些模型只能應用于線性場合,對于非線性場合不適用;有些模型對于數(shù)據(jù)的分布要求很嚴格;有些模型的建立依賴于個人經(jīng)驗,有些模型難以應用于多因素場合。統(tǒng)計方法需要描述自變量與因變量之間的函數(shù)關系,當狀況較為復雜,用統(tǒng)計方法不易解決的時候,神經(jīng)網(wǎng)絡可以成功的解決這一類問題。由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡具有并行處理、魯棒性和自組織等特點而被廣泛應用[8～9]。下面采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡建立企業(yè)經(jīng)營狀況評價模型。
一、網(wǎng)絡設計與訓練
將中國2008年的64家公司作為訓練樣本,其中經(jīng)營正常的公司有39家,經(jīng)營差的公司有25家,測試樣本采用2009年的17家公司,其中經(jīng)營正常的公司9家,經(jīng)營差的公司有8家。
1.網(wǎng)絡層數(shù)的確定
構造一個2層的BP網(wǎng)絡來解決本節(jié)提出的兩類模式分類問題。
2.輸入維數(shù)、輸出層節(jié)點的確定
對兩類模式分類問題,財務指標選取4個財務指標x1=每股收益, x2=每股凈資產,x3 =凈資產收益率, x4=主營利潤增長率, 用“0” 代表經(jīng)營差的企業(yè),用“1” 代表經(jīng)營正常的企業(yè).所以輸入維數(shù)為4,輸出層選取1個節(jié)點。
3.隱層節(jié)點的確定
一般狀況下,隱含層的結點數(shù)較難確定,因而采用試湊法。在能正確反映、實現(xiàn)輸入輸出映射的基礎上,盡量選取較少的隱層結點數(shù),從而使網(wǎng)絡模型盡可能的簡單。為了使數(shù)據(jù)更加精準,先將數(shù)據(jù)進行歸一化處理,隱層分別選取節(jié)點為3,4,5,利用上述訓練樣本對網(wǎng)絡進行訓練。當隱層選取3個節(jié)點時,訓練誤差變化曲線(如圖1);當隱層選取4個節(jié)點時,訓練誤差變化曲線(如圖2);當隱層選取5個節(jié)點時,訓練誤差變化曲線(如圖3)。
圖1
圖 2
圖 3
從訓練誤差曲線圖可以看出,當隱層選取3個節(jié)點時,當訓練到第11步時,訓練誤差達到0.001,當隱層選取4個節(jié)點時,當訓練到第5～6步時,訓練誤差達到0.001,當隱層選取5個節(jié)點時,當訓練到第10～11步時,訓練誤差達到0.001,因而,當隱節(jié)點為4時,所需要的訓練步驟最少,所以隱層節(jié)點選為4。
二、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的經(jīng)營狀況評價模型
當隱層節(jié)點選為4時,各層的連接權值和閾值分別為:
w=3.33852.09120.1425- 0.3756- 0.1848 2.27941.5118- 2.85743.0057- 2.4902 0.5163- 0.4217- 1.0658 - 2.3104 - 0.8535 - 2.9116
B1=- 3.9598 1.3199 1.3199- 3.9598
V=[- 1.6817 2.9964 2.2098 3.8302] B2=- 3.6774
則由此得到BP神經(jīng)網(wǎng)絡的信用評價模型為:
y=gVjgXjixi+B1j+B2
其中:第一個g為logsig函數(shù),第二個g為logsig函數(shù),Vj為輸出權值,Wj為輸入權值,B1為輸入閾值,B2為輸出閾值。
三、網(wǎng)絡的仿真
1.訓練樣本的網(wǎng)絡仿真
利用所建立的信用評價模型對64個訓練樣本(經(jīng)營差的企業(yè)25個,序號為1-25,經(jīng)營正常的企業(yè)39個,序號為26-64)進行兩類模式分類。仿真結果(見表1),從表1可以看出有25個網(wǎng)絡輸出值接近于0,序號為1-25,有39個網(wǎng)絡輸出值接近于1,序號為26-64,這表明在訓練樣本中經(jīng)營正常的企業(yè)的正確識別個數(shù)為39,經(jīng)營差的企業(yè)正確識別個數(shù)為25(見表2),因此該評價模型對訓練樣本的正確識別率達到100%。
2.測試樣本的網(wǎng)絡仿真
推廣能力是衡量神經(jīng)網(wǎng)絡性能好壞的重要標志,因而,為了檢驗網(wǎng)絡的推廣能力,將2009年第一季度的17家上市公司作為測試樣本,經(jīng)營差的企業(yè)有8家,經(jīng)營正常的企業(yè)有9家,測試樣本的網(wǎng)絡輸出結果如下(見表3):
從表3可以看出序號為1-8的網(wǎng)絡輸出值接近于0(0.9924),所以經(jīng)營正常的企業(yè)正確識別了9家,從表4可以看出,該評價模型對測試樣本的正確識別率也達到了100%。
總結
采用中國2008年的64家上市公司和2009年的17家公司的財務數(shù)據(jù),考慮上市公司經(jīng)營狀況的4 個主要財務指標:每股收益、每股凈資產、凈資產收益率、主營利潤增長率。通過matlab 軟件,利用2008年的64家公司的數(shù)據(jù)建立了基于BP算法的經(jīng)營狀況評價模型,并利用該模型對2009年的17家公司的經(jīng)營狀況進行了評價。仿真結果表明,訓練后的網(wǎng)絡模型對訓練樣本和測試樣本的正確識別率為100%。因此,基于BP算法的經(jīng)營狀況評價模型能夠正確的對兩類模式進行分類,具有潛在的應用價值。
參考文獻:
[1]汪勇,魏巍.電子商務網(wǎng)站的層次分析法評價模型構建[J].湖北大學學報,2010,(1):50-61.
[2]林斌,吳貴生,王劍.地方政府投融資管理體制發(fā)展趨勢探析――基于模糊綜合評價法[J].運籌與管理,2010,(l):139-144.
[3]陳立文,孟苓閣.房地產上市公司Logistic預警模型研究[J].價值工程,2010,(8):34-36.
[4]林杰新,羅偉其,龐素琳.Bayes判別信用評價模型及其應用研究[J].統(tǒng)計與決策,2005,(1):22-25.[5]毛春元,張月,黃萍.基于因子分析法的小康社會綜合評價模型[J].淮海工學院學報,2010,(1):67-70.
[6]鞏芳,常青,白布赫,等.基于聚類分析的內蒙古草原生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)綜合評價[J].內蒙古大學學報:哲學社會科學版,2010,(2):27-32.
[7]高新才,魏麗莉.中國區(qū)域城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展評價模型與案例分析[J].西北師大學報,2010,(1):91-96.
[8]朱國強,劉厚泉.基于聚類的神經(jīng)網(wǎng)絡分類模型研究[J].微計算機信息,2008,(3):223-224.
[9]柳平,趙巖,王軍.基于非線性特征提取的EEG信號支持向量分類器[J].汕頭大學學報,2009,(1):69-74.
An Evaluation Model of Enterprises’s Business Status Based on BP Algorithm
WANG Xiao-dong1,XUE Hong-zhi2,YANG Wen1
(1. School of Science, Xi’an Polytechnic University,Xi’an 710048,China;2. School of Science, Chang’an University Xi’an 710064,China)
第5篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
【關鍵詞】公允價值 計量模式 會計準則 會計研究
公允價值的產生和發(fā)展，具有強烈的目的性，那就是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務狀況的透明度和可信度，以使各利益相關者能及時充分了解企業(yè)的狀況，從而做出合理的決策。因此，發(fā)展公允價值計量方法，有利于更好規(guī)范企業(yè)行為，有利于投資者決策資本的運用，有利于資本市場高效健康發(fā)展。
1、公允價值的內涵
目前比較統(tǒng)一的公允價值的內涵有以下層次，第一，從計量范圍看，公允價值是資產和負債的一種計量屬性。第二，公允價值是基于市場的，在計量日，企業(yè)持有的資產或負債的價格是由市場來評價的，其中包含市場對資產或負債風險或不確定性的評價。第三，企業(yè)資產或負債確定的價格是在公平的市場環(huán)境中產生的，這個價格是在自愿的、沒有直接利益關系的交易雙方在可持續(xù)經(jīng)營的環(huán)境下產生的，即交易不是被迫的，不是在清算期間發(fā)生的交易。第四，公允價值是面向現(xiàn)在或未來的。從FASB公允價值的定義看，公允價值是在計量日資產和負債的價格，是在計量日這一時點上企業(yè)資產或負債的市場價值，能夠及時反映環(huán)境的變化，提供對“現(xiàn)在”經(jīng)濟決策最為相關的會計信息。
2、公允價值計量對企業(yè)的影響和存在的不足
我國新會計準則頒布應用以來，公允價值計量模式在實踐中還存在一定的不完善性、不成熟性，因而也會給部分企業(yè)帶來可乘之機，使資產計價的會計信息失真。為更好地發(fā)揮公允價值計量的積極影響，規(guī)避不利因素，建立公允價值核定標準、治理盈余管理的新動向、加強立法約束應作為工作的重中之重。
首先，公允價值計量可以如實地反映公司的各種經(jīng)濟信息，也最能代表當下可觀測到的、市場價格機制所確定的市場價格，符合廣大財務信息使用者對于財務信息有用性的要求。但是，在不確定因素出現(xiàn)（如金融危機）的情況下，市場價值就不能正確地反映實際價值，繼而產生了公允價值的順周期性（體現(xiàn)在經(jīng)濟中是指在市場高漲時，交易價格高漲的誘因導致相關產品價值的高估；而在市場低落時，交易價格低落的誘因導致相關產品價值的低估）。
其次，在我國，特別是對以公允價值計量的金融資產的分類劃分不是特別嚴謹，從而在計量過程中產生一系列問題，尤其是為企業(yè)對盈余管理的控制提供了有力的手段。使得企業(yè)盈余的彈性增強，企業(yè)可能會利用會計計量屬性的選擇權，以新的盈余管理手段來“創(chuàng)造”賬面利潤。由于公允價值很多時候是估計的結果，在現(xiàn)階段的實務操作中容易被利用為利潤操縱的工具。
第三、公允價值的獲取存在一定的難度，我國企業(yè)會計準則中明確了公允價值計量不僅適用于初始計量，還適用于后續(xù)計量，而后續(xù)計量大多是在沒有交易的情況下進行的，就不可避免地要解決公允價值的認定問題。由此可能帶得企業(yè)的財務波動和增加操作的難度。
3、對完善公允價值在我國會計中應用的建議和展望
我國的市場體制才建立不久，還不夠完善公允價值應用條件還不夠成熟，但是經(jīng)濟全球化發(fā)展的大趨勢下，我們應順應時代潮流，適度的應用公允價值計量，在實現(xiàn)會計準則同國際準則趨同的同時，使我國會計準則又符合本國的基本國情需要。為此，可以從以下幾個方面著手構建公允價值計量體系。
（一）發(fā)展雙重會計計量模式。采用公允價值計量符合決策有用的目標，但是我國目前的財務報告制度只為信息相關者提供結果信息，卻沒有反映出結果的形成過程，本身就不意味著絕對公允。另一方面，歷史成本計量也存在局限性。歷史成本這一計量屬性反映的主要是企業(yè)過去已發(fā)生的交易和事項，并在賬面上一直保持金額不變。這既顯示它的優(yōu)點，也暴露它的缺點。由此，我們迫切的需要一種雙重會計計量模式。
（二）充分披露公允價值的應用方法。公允價值計量的過程，實際是會計人員透過相關經(jīng)濟現(xiàn)狀而作出一種主觀的職業(yè)判斷和估計的過程。因此要通過對估計基礎、估計關鍵因素的確認方法,估計過程以及估計結果等信息的充分披露,使報表的使用者充分了解公允價值的形成過程。
（三）加強監(jiān)管力度。公允價值計量的目的就是為了提高會計信息的透明度，可信度。但目前我國在應用公允價值計量時存在嚴重的隨意性，各資產劃分不明確，公允價值計價方法混亂，致使公允價值計量偏離了原定的目標，從而損害到投資者等利益相關者的利益，對市場經(jīng)濟產生不良影響。因此，相關監(jiān)管部門要抓好公允價值計量準則的執(zhí)行力度，限制各企業(yè)亂用公允價值計量與分類的主觀性，加大懲罰力度以規(guī)范管理。
（四）提高會計人員職業(yè)素養(yǎng)。由于公允價值計量的過程中需要會計人員大量的職業(yè)估計和判斷，這就在一定程度上要求會計從業(yè)人員具有扎實的專業(yè)知識，和較強的職業(yè)判斷能力，同時要有正確的職業(yè)道德素養(yǎng)，以在從業(yè)過程當中更好的行使自己的職責。
參考文獻：
［1］林洪宏，趙潔.從公允價值計量的發(fā)展看雙重會計計量模式的必然趨勢，時代金融，2011年第9期.
［2］李玉娟，蔡云.公允價值的演進與經(jīng)濟后果分析，財政監(jiān)督，2011.8.
［3］劉曉娟.公允價值定義的探索，現(xiàn)代會計，2008年第4期；［4］李桂榮，解建青.公允價值對企業(yè)盈余管理的影響，財政監(jiān)督，2011.8.
［5］張瑩.基于公允價值計量的企業(yè)經(jīng)濟后果研究，財政監(jiān)督，2011.8.
第6篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
關鍵詞：中小企業(yè)；影響因素；內部控制缺陷披露
一、引言
伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。為了能夠讓企業(yè)健康有序的進行發(fā)展達到可持續(xù)發(fā)展的目的，一定要加強企業(yè)的內部控制。企業(yè)內部控制是將企業(yè)之中擁有的各項經(jīng)濟因素例如資金、人員、設備等匯總起來的粘合劑。通過企業(yè)內部控制將各項經(jīng)濟因素粘合在一起，將其中蘊含的能量發(fā)揮到最大的作用，為企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障作用。而且建立健全內部控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，健全的內部控制會避免一些會計造假等不利于公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)象的出現(xiàn)。中小企業(yè)內部控制信息，特別是對內部控制缺陷信息的披露不止為企業(yè)對自身的內部控制系統(tǒng)進行完全的掌控，還能夠為決策者提供信息指引決策方向。但是，目前我國中小企業(yè)內部控制還存在著一定的缺陷，針對這些缺陷提出改進具有針對性的改進措施。
二、中小企業(yè)內部控制缺陷披露狀況的影響因素
目前，我國中小企業(yè)的內部控制的實質性漏洞主要有職責劃分不明確、會計政策不完善、會計培訓缺失、會計對賬方式不正確以及技術問題，而其中最為常見的就是賬戶特定式實質性漏洞的產生主要與企業(yè)風險資產管理不當有關。中小企業(yè)內部控制缺陷的影響因素大致可以分為以下三大類：
首先，公司財務特征。企業(yè)內部控制缺陷的定義石將內部控制缺陷劃分為賬戶特定式、收入計量、報告與會計政策、職責劃分、培訓、高管治理、子公司問題、對賬和技術問題九類，并對每類缺陷的特征進行說明。這種對企業(yè)內部控制缺陷的分類不僅更加深入的對中小企業(yè)特征和內部控制的關系進行細致的分析，還為中小企業(yè)認識公司缺陷提供了方向。并且將企業(yè)內部控制缺陷形成總結出三個要件，即：管理層識別內控缺陷；內控缺陷存在；管理層披露內控缺陷。這種模式下公司的財務特征具有復雜性、近期組織結構變更、審計師辭職頻繁、會計計量風險高和內控資源投入少的特征。
其次，公司治理特征。在中小企業(yè)的公司治理特征和企業(yè)內部控制缺陷的關系之中表明審計委員會的特征對企業(yè)內部控制缺陷具有顯著的影響，其主要原因在于審計委員會對企業(yè)財務和企業(yè)發(fā)展方向提供的指導性建議。審計委員會的獨立性以及審計委員會之中會計專家、財務專家的構成比例與企業(yè)內部控制的質量有著直接的關系。審計委員會中財務專家比例越大、審計委員會會議次數(shù)越少的公司不易披露內控缺陷，而與之相反的情況下更統(tǒng)一披露企業(yè)內部的控制缺陷。
最后，外部監(jiān)管特征。由外部監(jiān)管的方面來看，外部審計師的質量高低對中小企業(yè)披露內部控制缺陷形成了外在的壓力。當中小企業(yè)的內部控制比較薄弱并且不具備足夠的人力資源對內進行修正、控制的時候，外部審計師的作用就會凸現(xiàn)出來。而且當中小企業(yè)內部控制薄弱時，審計師會意識到審計業(yè)務的成本大大高于預期成本超過收益，就去辭去工作，這也正說明了中小企業(yè)內部存在著控制的缺陷。另外相對于中小企業(yè)來講，外部的高質量審計師在面臨高額的訴訟成本和名譽損失的時候會對中小企業(yè)的內部控制缺陷發(fā)面投入更高的技術，因此外部監(jiān)管更容易發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷。
三、中小企業(yè)內部控制缺陷披露狀況的經(jīng)濟后果
首先要注意的經(jīng)濟后果是披露內控缺陷數(shù)量與審計費用。其主要原因是中小企業(yè)在審計師的工作之中損失越多其存在的現(xiàn)實問題就會越多，也就會加大審計師工作的難度，增加審計師和其工作的事務所承擔的審計風險，使得審計師要求的審計費用越來越高。因此，披露內部控制缺陷的數(shù)量與審計費用的關系是正相關。其次需要引起注意的經(jīng)濟后果是披露內控缺陷數(shù)量與審計師辭職的關系。審計師的頻繁更換不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面是因為企業(yè)頻繁更換審計師會造成企業(yè)的財政報告的可靠性受到質疑，會導致公司財務的發(fā)展不穩(wěn)定。另一方面，中小企業(yè)內部控制缺陷的數(shù)量越多就會導致中小企業(yè)的審計師承擔較大的審計風險，就會使得審計師辭去工作以規(guī)避審計風險。
參考文獻：
[1]孫永波，于清.現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的困境與對策[J].國家行政學院學報，2009（2）.
[2]安體富.中國中長期稅制改革研究[J].經(jīng)濟研究參考，2010.
[3]李華.宏觀稅負與經(jīng)濟增長關系實證分析[J].商業(yè)時代，2010（8）.
第7篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)通過組織相關部門來對本企業(yè)發(fā)展過程中的人力、物力、財力進行一種合理化配置來達到一定經(jīng)濟效益的管理。其內容包括有：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標與計劃、組織機構及其職能、人力資源管理、企業(yè)內部控制等方面，這些都是直接關系到企業(yè)發(fā)展過程中所能夠帶來的直接經(jīng)濟效益的重要企業(yè)管理的內容。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在經(jīng)營過程中整合可利用的經(jīng)濟資源來進行合理化的投資與使用的手段與方法，它是企業(yè)作出任何經(jīng)濟決策的最重要的依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，高水平的經(jīng)濟管理可以讓企業(yè)的各類經(jīng)濟資源的綜合利用效率大大提高，減少許多非理性的投資和消費，而經(jīng)濟管理水平低下則會導致整個企業(yè)的經(jīng)營管理混亂，資金利用率不高，浪費現(xiàn)象嚴重，會嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟對于企業(yè)的發(fā)展帶來的沖擊是巨大的，科學技術與網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)達也給當前企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了極大的便利，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念、手段和模式等已經(jīng)不能夠適應當前潮流，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后
當前社會發(fā)展極為迅速，企業(yè)面臨的競爭壓力前所未有，高新技術的發(fā)展又加快了企業(yè)管理理念與手段上的更新速度，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)難以適應企業(yè)的發(fā)展所需。這其中最為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)管理者的思維觀念嚴重落伍，許多企業(yè)是在改革開放后的三十多年里發(fā)展壯大的，企業(yè)的創(chuàng)辦者也是其重要的管理人員，由于受到其人生閱歷及知識水平的限制，對于當前高速發(fā)展的世界經(jīng)濟形勢難以有一個準確的認識，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理及危機管理意識不強等等。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在缺陷
目前，一旦一個企業(yè)能夠初具規(guī)模且在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，其管理的制度及執(zhí)行力都是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的，但是在企業(yè)的經(jīng)濟管理制度方面存在的缺陷還是不容忽視的：一是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度相對完備，但是缺乏有效的監(jiān)管，“一言堂”現(xiàn)象是普遍存在的；二是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度遠遠超過了管理制度的建設，許多看似詳盡的管理制度已經(jīng)難以適應高速發(fā)展的企業(yè)管理要求了，而管理者對這方面制度的完善不夠上心。這些缺陷都會造成企業(yè)在經(jīng)濟資源利用上出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受阻。
（三）企業(yè)經(jīng)濟管理的內部控制不足
企業(yè)管理中的內部控制對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理中都采用財務審計來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，對于整個企業(yè)經(jīng)濟資源的全面管理重視不足，寄希望于財務審計工作?砑跎倬?濟資源的浪費和流失，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說是遠遠不夠的。一個明顯的例子就是，當前許多企業(yè)的發(fā)展采用了擴張加盟商的模式，而在財務審計上很難對于加盟商的經(jīng)濟狀況以及其對于母公司的經(jīng)濟收入的貢獻作出完全的統(tǒng)計和控制。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
在新形勢下要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至是在經(jīng)濟全球化大背景下能夠與許多國外企業(yè)一較高低，那么，創(chuàng)新當前企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、制度及內部控制就顯得尤為重要。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念
思想觀念對于人的行為起著先導作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理中也必須要有先進的管理理念來武裝指導整個企業(yè)。當前落后的管理理念嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，所以必須要從全新的視角來審視企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，并實際結合企業(yè)內部的經(jīng)濟狀況及其人員結構等來重構企業(yè)經(jīng)濟管理理念。眾所周知，創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的最終推動力，就企業(yè)的經(jīng)濟管理而言也必須要一創(chuàng)新作為其發(fā)展的核心和指導思想，不斷調整企業(yè)的管理模式來適應時代的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟競爭的內在要求，用新理念來應對不斷變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度
經(jīng)濟管理制度的優(yōu)劣將直接影響著企業(yè)內部資源利用率的高低，影響著企業(yè)員工對于企業(yè)的信心和信任，從而會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。無論是財務審計制度還是其他經(jīng)濟管理制度，都必須要詳盡而完備，要在制定制度時綜合考慮到當前企業(yè)發(fā)展的總體狀況，合理預測其未來發(fā)展的趨勢和規(guī)模，使得制定出的經(jīng)濟管理制度至少在一定發(fā)展時期內可以適應并促進企業(yè)的發(fā)展，不能出現(xiàn)頻繁修改企業(yè)經(jīng)濟管理制度的狀況，這對于企業(yè)的經(jīng)濟資源利用及其員工對企業(yè)的信任感是一種傷害。此外，就已經(jīng)建立起來的經(jīng)濟管理制度必須要做好監(jiān)管，防止出現(xiàn)徇私舞弊弄虛作假甚至“一言堂”情況的發(fā)生。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內部控制
傳統(tǒng)企業(yè)都會存在著“任人唯親”、組織機構混亂、管理職權不明等情況，企業(yè)的經(jīng)濟管理就難以形成一個有效的內部控制，“內亂”是企業(yè)發(fā)展中的最大毒瘤。因此，必須在企業(yè)內部控制上有所創(chuàng)新：要對職能部門權責劃分明確、聘用有經(jīng)濟管理能力的專業(yè)人才、做好企業(yè)長期經(jīng)營管理規(guī)劃、提高企業(yè)財務管理的控制和約束力等。
第8篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；統(tǒng)計工作；問題與對策
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場競爭形勢越來越激烈，企業(yè)在面臨著發(fā)展機遇的同時，也承受著前所未有的壓力。當前，知識經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的需求越來越高，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作在為企業(yè)生產提供各種有效信息的同時，也不可避免地要適應知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。要想順應時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員就要打破傳統(tǒng)的工作模式，運用科學的方法對其創(chuàng)新，以此推動企業(yè)的長遠性發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟中統(tǒng)計存在的問題
1.傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作不能夠隨著企業(yè)經(jīng)營體制的變化而改變工作策略，各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作不能夠按時完成，單純地抽樣調查雖然能起到一定的作用，但是畢竟不是全面的調查，因此誤差還是存在的。當前，企業(yè)的收入來源比較多，員工的流動大，各種企業(yè)產品的銷售渠道不一，要想做到準確無誤的統(tǒng)計還是存在著一定的困難的。
2.企業(yè)統(tǒng)計工作者數(shù)量有限，整體素質較低。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作是一項專業(yè)技能工作，統(tǒng)計工作者一定要具備良好的專業(yè)技能，要有強烈的責任意識和認真的工作態(tài)度。只有這樣，企業(yè)的統(tǒng)計工作才能夠有效避免與實際脫鉤的現(xiàn)象。而當前，一些企業(yè)的基層統(tǒng)計工作人員不僅文化水平不夠，而且還沒有相關的經(jīng)驗，記賬出錯的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.企業(yè)統(tǒng)計工作的相關經(jīng)費不足。企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作設計到的范圍非常廣，工作量大，不斷出現(xiàn)新的統(tǒng)計項目，因此必須要有一定的經(jīng)費保障才能保證統(tǒng)計工作的正常進行。企業(yè)只有將統(tǒng)計工作需要的各種經(jīng)費落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，才能保證統(tǒng)計工作的有效性，是統(tǒng)計工作的質量得到提高。
4.當前，影響企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作正常進行的因素非常多，統(tǒng)計難度不斷加大。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在很大程度上給地方政府的經(jīng)濟決策提供重要的依據(jù)，有相當大的工作難度和工作強度，因此，由于政府的干預，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)的準確性必須要得到快速的提高。
5.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要部分，企業(yè)基層統(tǒng)計工作者對其重視度不夠也是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。一些企業(yè)的統(tǒng)計工作者對工作不給予高度重視，存在著工作不積極的現(xiàn)象，導致很多重要的數(shù)據(jù)不能夠及時統(tǒng)計好，從而影響統(tǒng)計工作的正常進行。同時，有的被統(tǒng)計的工作對統(tǒng)計的重要性缺乏一定的認識，不積極配合統(tǒng)計工作，而是隨意篡改數(shù)據(jù)，嚴重影響了數(shù)據(jù)的真實性。
二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的問題對策
1.提高領導的重視。企業(yè)要想解決經(jīng)濟統(tǒng)計工作面臨的問題，就必須要提高領導對統(tǒng)計工作的重視度，加強組織領導。首先，企業(yè)要充分整合統(tǒng)計力量，建立健全企業(yè)的統(tǒng)計工作分工合作機制；其次，企業(yè)要加強統(tǒng)計費用的整合，企業(yè)要根據(jù)不同的統(tǒng)計項目的費用支出情況，加強與相關部門的共組協(xié)調，保證統(tǒng)計工作的基本費用支出。
2.提高工作的調查力度，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢。要想準確的反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，就要加強對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟收支情況進行準確地調查，對市場的運行狀況和產品的未來發(fā)展趨勢等都要進行科學地調查。與此同時，企業(yè)要分析各種因素對企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的不良影響，要對工作人員的薪金滿意度進行調查?？傊?，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計部門要不斷加強各項工作的統(tǒng)計工作，尤其是相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而促進企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的有序開展，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.重視統(tǒng)計審核工作。每一個企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員都要認真學習《統(tǒng)計法》，熟悉掌握統(tǒng)計法中的相關規(guī)定，切實做好統(tǒng)計資料的整理，要保證數(shù)據(jù)的真實性，切不可虛假填報。企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要加強數(shù)據(jù)的審核工作，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
4.提高統(tǒng)計工作人員的專業(yè)技能和綜合素質。企業(yè)要想適應市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，就必須要加強對經(jīng)濟統(tǒng)計工作人員的培訓，特別是整體素質較低的基層統(tǒng)計工作者，必須要讓他們掌握數(shù)據(jù)采集的方法，以及數(shù)據(jù)的填報方式等。企業(yè)要定期對經(jīng)濟統(tǒng)計工作者做各種形式的培訓工作，最好要定期做工作水平的考核，在提高其業(yè)務水平的同時，提高其職業(yè)道德和綜合質，建立一支強有力的經(jīng)濟統(tǒng)計隊伍，為企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計工作的正常運行奠定堅實的基礎。
總結：
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的體制改革不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)的整個管理中的作用越來越重要。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的成敗直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展狀況，甚至對我國國民經(jīng)濟的增長有著重要的意義。因此，我國的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟統(tǒng)計工作模式，加強統(tǒng)計工作人員的專業(yè)技能和綜合素質的培養(yǎng)，同時要加大科學技術在該領域的應用，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進而促進企業(yè)的發(fā)展。 （作者單位：鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司）
參考文獻：
[1]鄭慧君.新形勢下企業(yè)統(tǒng)計指標體系的完善[J].商場現(xiàn)代化.2011(07).
[2]吳東晟.李曉明.我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新問題研究[J].生產力研究.2009(20).
[3]李鸞鸞.企業(yè)經(jīng)濟中統(tǒng)計存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2012(05).
第9篇：企業(yè)經(jīng)濟狀況范文
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新思路研究；新型經(jīng)濟發(fā)展
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值
1、重要性分析
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析
1、掌握經(jīng)濟管理實質
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
3、管理制度分析
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
作者:杜鵬 單位:陜西財經(jīng)職業(yè)技術學院
參考文獻：
