農(nóng)田水利工程管理精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)田水利工程管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；管理；措施

正文：

1.農(nóng)田水利工程管理中存在的問題

農(nóng)田水利工程對于廣大農(nóng)民群眾具有重要意義，對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展、新農(nóng)村的建設(shè)具有重要意義，對于提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量和農(nóng)民的生活水平具有重要意義。但是目前來說，我國的農(nóng)田水利工程管理中還存在一些問題，這些問題制約了農(nóng)田水利工程的發(fā)展，長久發(fā)展下去，還可能對農(nóng)村、農(nóng)田、農(nóng)民產(chǎn)生極其惡劣的影響。

1.1農(nóng)田水利工程“重建設(shè)、輕管理”

目前農(nóng)田水利工程建設(shè)中普遍存在“重建設(shè)、請管理”的現(xiàn)象，也就是對于農(nóng)田水利工程的建設(shè)高度重視，一般都會投入大量的資金和人力、物力、財(cái)力進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)，甚至有個別地區(qū)一直在頻繁的建設(shè)各種農(nóng)田水利工程，但是對于建好之后的工程，缺少必要的管理，給農(nóng)田水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了影響。農(nóng)田水利工程缺少必要的管理，或者不重視對于農(nóng)田水利工程的管理，可能會造成農(nóng)田水利工程發(fā)生重大安全事故，另外由于缺少管理，對于農(nóng)田水利工程設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)不夠，大大的縮短了農(nóng)田水利工程的壽命。造成農(nóng)田水利工程缺少管理的原因主要有以下幾個：首先是農(nóng)田水利工程建成之后的產(chǎn)權(quán)不明確，其歸屬的界定范圍不明，也就造成了各個部門之間互相推卸管理責(zé)任；其次是農(nóng)田水利管理過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用和管理責(zé)任沒有得到落實(shí)，這樣導(dǎo)致管理過程中缺少監(jiān)督，造成了農(nóng)田水利工程管理不嚴(yán)的現(xiàn)象；第三是對農(nóng)田水利工程管理不夠重視，普遍沒有意識到農(nóng)田水利工程管理的重要性，只是將重點(diǎn)放在農(nóng)田水利工程的建設(shè)上。

1.2農(nóng)田水利工程管理體制落后

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村的建設(shè)也一直在前進(jìn)，關(guān)于農(nóng)村水利工程的建設(shè)也越來越多，不斷發(fā)展的農(nóng)村水利工程建設(shè)需要相匹配的農(nóng)田水利工程管理體制，但是我國目前的農(nóng)田水利工程管理體制仍處于一個相對落后的階段。我國今天進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)體制很長一段時間，但是水利工程管理體制仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時期所制定的，落后的管理體制無法滿足現(xiàn)代農(nóng)田水利工程管理的需要。

1.3農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰

農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰也是造成農(nóng)田水利工程管理工作缺失的一個重要原因。農(nóng)田水利工程管理單位的定位，在機(jī)構(gòu)性質(zhì)和機(jī)構(gòu)職能上存在不清晰的狀況，目前農(nóng)田水利工程管理單位具有行政主管機(jī)關(guān)和水管單位的性質(zhì)，又具備管理、維護(hù)和運(yùn)營的職能，這就造成了農(nóng)田水利工程管理缺少有效的制約機(jī)制，管理監(jiān)督工作不到位，管理過程中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。另外還存在農(nóng)田水利工程管理分工不合理的現(xiàn)象，人力資源沒有得到合理的利用，造成了一部分人工作負(fù)荷過大，任務(wù)量過多，不利于農(nóng)田水利工程管理的長期發(fā)展。

2.加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理的措施

農(nóng)田水利工程在農(nóng)民的生產(chǎn)生活中的地位越來越重要，提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量，促進(jìn)新農(nóng)村的快速發(fā)展，就必須要重視農(nóng)田水利工程管理，改變原本“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象，加強(qiáng)水利工程建好之后的管理工作。加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理工作，要注意從以下幾個方面著手：首先是完善農(nóng)田水利工程管理的規(guī)章制度，保證管理工作有法可依，有章可循。其次是加大對于農(nóng)田水利工程管理的資金投入力度，以往農(nóng)田水利工程管理工作欠缺的一個重要原因就是資金投入不足，導(dǎo)致沒有足夠的人力、物力和財(cái)力支持開展水利工程管理工作，與政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，增加對于工程管理的財(cái)政支持，資金的使用需要接受社會各界的監(jiān)督，保證資金都被應(yīng)用到工程管理中去。第三是加強(qiáng)對于農(nóng)田水利工程管理工作的監(jiān)督，從這個層面去約束農(nóng)田水利工程管理工作，管理過程中要注意責(zé)任到人，監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)問題，要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。最后是要建立項(xiàng)目法人制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、監(jiān)督制度和合同管理制度“四位一體”的管理體制，從體制方面對農(nóng)田水利工程管理工作進(jìn)行規(guī)定和約束，推動農(nóng)田水利工程管理工作穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理，除了改變“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)狀之外，還要注意明確農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)。一般情況下，農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)有三種，公益型水管單位、經(jīng)營型水管單位和準(zhǔn)公益型水管單位，性質(zhì)區(qū)分的主要標(biāo)準(zhǔn)是管理單位的盈利情況，僅僅依靠國家財(cái)政支出為經(jīng)濟(jì)來源的是公益型水管單位，通過經(jīng)營獲得盈利的是經(jīng)營型水管單位，國家財(cái)政支持和盈利兼具的是準(zhǔn)公益型水管單位。按照這一規(guī)定對單位性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，能夠更好的保證農(nóng)田水利工程管理工作的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]孫秀鳳.淺談小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)問題及措施[J].科技展望,2017,(04):191.

[2]熊潔.淺談農(nóng)田水利工程的施工技術(shù)及管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,(09):209.

第2篇：農(nóng)田水利工程管理范文

新疆瑪納斯縣是產(chǎn)棉大縣，地處沙漠邊緣的六戶地鎮(zhèn)更是瑪納斯縣優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地，而這里干旱少雨、水資源缺乏，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，為了解決耕地的灌溉和農(nóng)村人畜飲水的問題，在政府部門的主持下，在縣水利局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利人員的努力下，建設(shè)了許多田間排灌工程、引水工程、水井、塘壩、灌區(qū)水源工程、泵站等小型農(nóng)田水利工程；在我看來，這些工程在使用過程中還存在許多需要解決的問題，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理，大力推廣農(nóng)田水利新技術(shù)，使它們在新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。

關(guān)鍵詞：

小型農(nóng)田水利工程；管理；問題及建議

1當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理普遍存在的問題

1.1工程建設(shè)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設(shè)，缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃，工程建設(shè)多數(shù)都是地方行為，有的是縣級行為，有的是鄉(xiāng)級行為，這就是導(dǎo)致資金、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等方面的實(shí)力、水平都很難達(dá)到一定的高度，在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能通盤考慮，互相兼顧、工程的隨意性和盲目性都很大，很多工程建設(shè)盡管從調(diào)研、勘測、論證、初設(shè)、動工步驟進(jìn)行，做到不浪費(fèi)資金，不亂占資源，但由于多種原因，工程建設(shè)多年后仍然不能解決需要解決的問題。

1.2工程規(guī)劃缺乏協(xié)調(diào)性、重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資源水利工程的建設(shè)必然考慮水源的問題，多數(shù)都是依水而建，而水系分步往往要跨越不同的管轄區(qū)域，這就涉及各地區(qū)的整體協(xié)調(diào)及各部門的通力合作。但在實(shí)際建設(shè)過程中，不同管轄區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及發(fā)展程度不同，對于工程建設(shè)的需求度也不一樣，這就導(dǎo)致在工程規(guī)劃建設(shè)中很難協(xié)調(diào)一致、一些地區(qū)依水而建設(shè)的工程本來可以解決整體的供水問題，但由于協(xié)調(diào)的困難，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，有的資金供給不上，形成半拉子工程，產(chǎn)生大量的工程糾紛。而且多數(shù)這樣的工程施工質(zhì)量很差，技術(shù)含量低，有很多工程隱患。

1.3管理粗放，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低當(dāng)前的一些小型農(nóng)田水利工程，由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，限于當(dāng)時的資金水平、設(shè)計(jì)能力及施工工藝，導(dǎo)致一些工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，隨著社會的發(fā)展這些水利工程已難以再適應(yīng)時代的進(jìn)步及農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。在加上工程建設(shè)初期都是由政府主導(dǎo)，組織當(dāng)?shù)厝罕姽餐藿ǖ?，工程建成后，交由工程所在的管理部門管理，歸當(dāng)?shù)氐拇彐?zhèn)等共同使用及維護(hù)，這就造成管理權(quán)責(zé)不清，管理及維護(hù)處于一種粗放的狀態(tài)，這就造成工程管理不到位損壞嚴(yán)重，很多失去原有的功能。

1.4工程建設(shè)緩慢，老工程年久失修現(xiàn)在我鎮(zhèn)一些小型水利工程是20世紀(jì)七八十年代修建的，已運(yùn)行多年，加上管理上的粗放，很多工程都存在年久失修、設(shè)備老化的問題。加上管理機(jī)制的不健全，后期維護(hù)保養(yǎng)跟不上，很多工程都不能正常運(yùn)行，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村的需水產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，另外由于地方資金的短缺，無力承擔(dān)新工程的建設(shè)，雖然國家近些年在水利投資上加大了力度，但多數(shù)都投資給了大型水利工程，小型水利工程的資金投入仍然不足，這也就直接導(dǎo)致新工程建設(shè)緩慢，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。

1.5工程管理不到位，工程效益衰減實(shí)行以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體統(tǒng)籌的功能逐步下降，大多數(shù)由集體管理的小型農(nóng)田水利設(shè)施的管理就流于形式，存在產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、有人建設(shè)、無人管理的現(xiàn)象。即使部分有專人管理的工程，管理人員報酬低，維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)基本無來源，加上管理人員整體素質(zhì)不高，管理水平較低，難以支撐工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來，雖然不斷加大對小型農(nóng)田水利建設(shè)力度，興建了許多小型農(nóng)田水利工程，并進(jìn)行了已建成工程的產(chǎn)權(quán)改革，但仍未形成有效的小型農(nóng)田水利工程管護(hù)機(jī)制，有的公益性工程（如防洪、水保）不但沒人管，而且被嚴(yán)重破壞，改革開放之前，小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)和管理責(zé)任屬于生產(chǎn)大隊(duì)或生產(chǎn)小隊(duì)。農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革后，農(nóng)村土地由集體經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民分散經(jīng)營，已建成的農(nóng)村小型水利工程管理體制沒有理順，產(chǎn)權(quán)歸屬不明確，管護(hù)責(zé)任模糊，維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)沒著落，運(yùn)行管理環(huán)節(jié)薄弱，加之各地長期存在重建輕管、重大輕小、重骨干輕配套的意識，造成農(nóng)村小型水利工程“國家管不到、集體管不好、農(nóng)民管不了”。

2加強(qiáng)農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的建議

解決當(dāng)前小心農(nóng)田水利建設(shè)與管理中存在的問題，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力，需要做到以下幾個方面。

2.1加大資金投入，調(diào)動群眾積極性政府部門在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)方面，要加大政策的扶持力度及資金的投入，同時要建立良好的制度，多方籌措社會資金，調(diào)動廣大農(nóng)民積極性，全民動員共同建設(shè)農(nóng)村小型農(nóng)田水利。在良好的制度保證下，最大程度吸引群眾積極參與到水利設(shè)施建設(shè)中來，本著“誰投資、誰建設(shè)、誰管理、誰受益”的原則，保證小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理工作的順利開展。

2.2農(nóng)田水利建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了顯著成就，農(nóng)村環(huán)境較之以往也有很大的改觀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正朝著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，農(nóng)田水利工程的發(fā)展建設(shè)也要與之相適應(yīng)，水利的發(fā)展不僅僅是完成引水、輸水、灌溉、飲用的基本功能，更要順應(yīng)時代的發(fā)展，向新型水利的目標(biāo)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)水利、環(huán)境水利全面進(jìn)步，達(dá)到“人水和諧”的目標(biāo)，將農(nóng)田水利建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，在完成水利工程建設(shè)的同時，也為農(nóng)村的面貌改觀錦上添花。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的根本要求。

2.3重視人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)田水利科學(xué)的研究農(nóng)田水利建設(shè)及管理，都離不開人的因素，高素質(zhì)的農(nóng)田水利管理隊(duì)伍是農(nóng)田水利建設(shè)水平及管理質(zhì)量的根本保障，要通過各種形式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，一方面是通過內(nèi)部培訓(xùn)，讓內(nèi)部水利人員提高思想覺悟，調(diào)動對新科技、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平，提高實(shí)踐中解決問題的能力；另一方面從外部引進(jìn)，建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制，引進(jìn)一些文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的水利人才，充實(shí)到建設(shè)管理隊(duì)伍中來，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)及能力。

3大力推廣農(nóng)田水利新技術(shù)

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)主要是對水資源的合理調(diào)配，以此來應(yīng)對水資源不足的局面，以抗干旱、防洪澇。在新疆瑪納斯縣六戶地鎮(zhèn)水資源嚴(yán)重不足的情況，如何利用有限的水源，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，是水利工作要解決的主要問題。

3.1高效節(jié)水能夠合理用水，保證灌區(qū)作物持續(xù)高產(chǎn)，是廣泛節(jié)水、合理利用水資源的一種經(jīng)濟(jì)體系。搞好渠道、河道的防滲，避免浪費(fèi)，同時實(shí)施滴灌工程，積極發(fā)展大鵬滴灌，實(shí)現(xiàn)大棚膜下滴灌化。做好渠道、河道維修養(yǎng)護(hù)工程，進(jìn)一步提高水資源的利用率。

3.2保護(hù)地下水保護(hù)地下水就是保護(hù)環(huán)境，特別是能減輕由于灌區(qū)過量使用化肥導(dǎo)致農(nóng)藥失效的后果，能夠全面地保持對農(nóng)業(yè)水源的改善，保持地下水的動態(tài)平衡。

3.3改善水質(zhì)農(nóng)村飲水安全問題一直深受國家和人民的重視。節(jié)水體系能夠?yàn)楫?dāng)?shù)靥峁┌踩?、?biāo)準(zhǔn)生活用水。

4結(jié)語

建設(shè)小型農(nóng)田水利工程的目的就在于更好的幫助農(nóng)村地區(qū)更好進(jìn)行農(nóng)田灌溉和飲水問題，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)包括在各個農(nóng)田灌溉區(qū)域修建水庫、塘壩等蓄水或者引水的工程。農(nóng)村水利建設(shè)的根本是質(zhì)量問題，要確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設(shè)監(jiān)督管理體制，規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)管理程序，使施工過程合理、項(xiàng)目管理嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)使用透明，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人民的正常生活。

參考文獻(xiàn)

[1]　葛振云.小型農(nóng)田水利工程建后管理對策研究[D].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

第3篇：農(nóng)田水利工程管理范文

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程管理對策

引言

小型農(nóng)田水利工程所涉及的內(nèi)容都比較廣泛，而且新疆地處的環(huán)境也相對偏僻，涉及的內(nèi)容點(diǎn)也相對較多，這就導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和管理中出現(xiàn)了很多的問題。小型農(nóng)田水利工程針對百姓們的飲水和灌溉技術(shù)還有小型的水庫、蓄水池、灌溉區(qū)和引水工程等等相關(guān)的問題和內(nèi)容。這是我國新農(nóng)村中農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要條件和核心內(nèi)容，并且小型農(nóng)田水利工程農(nóng)民的生活和勞作息息相關(guān)，密不可分，所以我們要進(jìn)一步做好小型農(nóng)田水利工程管理中的具體化操作步驟[1]。

一、在面對小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進(jìn)步過程中所遇到的問題

小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展和進(jìn)步一直都關(guān)乎著我國的新農(nóng)村事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，并且小型農(nóng)田水利工程一直以來都是水利工程事業(yè)中的基礎(chǔ)實(shí)施內(nèi)容，它的進(jìn)步和發(fā)展不僅僅能夠幫助進(jìn)一步加快當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，還能夠有效地提高農(nóng)民的生活質(zhì)量水平。小型農(nóng)田水利工程問題指的就是農(nóng)村的飲水、灌溉、蓄水、抗旱等等一些與水相關(guān)的重要的工作內(nèi)容。這些工作的內(nèi)容與農(nóng)民的生活分不開，都是非常重要的方法和內(nèi)容。但是在小型農(nóng)田水利工程管理中還是存在著很多問題，這也會對農(nóng)民的生活造成一定的影響，所以本文以下內(nèi)容將對小型農(nóng)田水利工程管理中出現(xiàn)的重要問題加以深討：

（一）農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，管理職責(zé)沒有明確

對于傳統(tǒng)的小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)階段仍然采用的是舊時的粗放管理形式，設(shè)置上缺乏一定的專門監(jiān)督和管理部門，而且沒有進(jìn)行一定的改進(jìn)和完善，所以經(jīng)常性的出現(xiàn)一些問題：就像技術(shù)灌溉中的設(shè)備的老化和年久失修問題，供水管道沒有進(jìn)行及時更換而遭到嚴(yán)重腐蝕，管道腐蝕過后的水量流失，還有就是一些設(shè)備已經(jīng)存在問題但是還在堅(jiān)持使用。我國其實(shí)政策上要求農(nóng)民參與到對小型農(nóng)田水利工程管理中去，但是還是有很多農(nóng)民的參與意識不夠積極，再加上制度上的不完善就會大大降低農(nóng)民的參與度和關(guān)注度。這就明顯證明著農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作還沒有起到足夠的重視，并且管理職責(zé)沒有明確地進(jìn)行劃分。這部分人員認(rèn)為該項(xiàng)工作還不能有效地連接他們的經(jīng)濟(jì)利益所以直接選擇忽視掉小型農(nóng)田水利工程管理工作內(nèi)容。

（二）農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程管理工作不熟悉造成工作效率低下，運(yùn)營不善

現(xiàn)如今的小型農(nóng)田水利工程管理過程中由于組織內(nèi)容上的不完善和不健全往往導(dǎo)致管理運(yùn)用的形式單一，這樣就大大降低了工作的效率，逐漸打消工作者的主動性和參與性，無法將小型農(nóng)田水利工程管理項(xiàng)目完整地進(jìn)行下去。我國小型農(nóng)田水利工程管理中沒有設(shè)立一些專門的管理機(jī)構(gòu)，一般就是村民自主進(jìn)行管理，還有一些地區(qū)根本就沒有管理人員，這樣就會造成這方面人員責(zé)任感的缺乏，就更加談不上為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出實(shí)際性的經(jīng)濟(jì)效益。而且一些管理人員過分看重建設(shè)而忽視管理。（多個）農(nóng)民缺乏一定的管理維護(hù)意識，并且業(yè)務(wù)能力水平不高小型農(nóng)田水利工程管理中的管理人員一般都不具備較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)。思想上還會存在一定的懶散性，沒有自主學(xué)習(xí)意識，整個隊(duì)伍的人員水平就會整體下降，而且基層人員缺乏相關(guān)的實(shí)質(zhì)性經(jīng)驗(yàn)，深造機(jī)會少，不能承擔(dān)重要的工作內(nèi)容。缺乏資金上的優(yōu)勢，也沒有足夠的宣傳力度。

二、在面對小型農(nóng)田水利工程管理的進(jìn)步和發(fā)展過程中能夠積極實(shí)施的有效應(yīng)對手段和方法

（一）完善和健全小型農(nóng)田水利工程管理的工作機(jī)制，明確人員的職責(zé)權(quán)限

如果想要改善現(xiàn)階段的小型農(nóng)田水利工程管理進(jìn)程，首先需要做的就是明確人員的職責(zé)權(quán)限做到分工明確，不同的人員要有針對性，對自己工作的內(nèi)容慢慢加深研究和理解，逐漸掌握這方面有效地重要方法。明確工程實(shí)施的主體，應(yīng)該有效地做到政企分開管理，采用世界上先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的新型思想理念，不斷提高工作的效率，從而發(fā)揮出小型農(nóng)田水利工程管理工作的真正意義所在。管理人員要及時地發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的重要性問題，一旦發(fā)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理中的嚴(yán)重事故，就要根據(jù)指定的相關(guān)規(guī)定和流程走正規(guī)化的辦事手續(xù)，不能想當(dāng)然或者隨意更改操作步驟，做到規(guī)范化、科學(xué)化、理性化。遇到嚴(yán)重的過失要追究負(fù)責(zé)人和管理人員的責(zé)任，明確具體每個人的工作的內(nèi)容和職責(zé)，有效地維護(hù)小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展內(nèi)容，幫助農(nóng)民的生活水平不斷提高，最大限度的實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程管理的重要性意義，無論上經(jīng)濟(jì)上的利益還是社會上的意義。此外小型農(nóng)田水利工程管理也要滿足其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展需求，積極配合做到共同發(fā)展[2]。

（二）積極轉(zhuǎn)變原來的傳統(tǒng)理念，進(jìn)一步提高農(nóng)民的參與性和積極性

小型農(nóng)田水利工程管理是我國的新農(nóng)村建設(shè)中重要的工作內(nèi)容，它能為我國的現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)施發(fā)揮重要的作用，因此我們要積極落實(shí)小型農(nóng)田水利工程管理工作，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)方針政策的實(shí)施，不斷完善和健全這方面的工作機(jī)制和理念，準(zhǔn)確地掌握該項(xiàng)工作的中心點(diǎn)，提高工作效率的同時還要深化改革機(jī)制，建立多元化發(fā)展方向，不斷激發(fā)農(nóng)民的辦事積極性，爭取資金和政策上的全面支持，為以后的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的能源基礎(chǔ)。

（三）管理和建設(shè)相分離，培養(yǎng)小型農(nóng)田水利工程管理專業(yè)化的人才

小型農(nóng)田水利工程是農(nóng)田水利工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而農(nóng)田水利工程一般都是具有長期化要求的工作內(nèi)容，所以對小型農(nóng)田水利工程的管理中，我們要保持著可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不可因?yàn)橐欢ǖ木窒扌远糁菩⌒娃r(nóng)田水利工程的發(fā)展和進(jìn)步。定期和不定期的對各類型人員做系統(tǒng)化的培養(yǎng)和教學(xué)，提高他們的綜合辦事能力和專業(yè)化素養(yǎng)。還要大力提倡和應(yīng)用新型的技術(shù)和設(shè)施，保證小型農(nóng)田水利工程管理化的發(fā)展隨時都能跟得上時代的腳步。并且要根據(jù)實(shí)際的市場機(jī)制和具體工作內(nèi)容，完善用人機(jī)制，鼓勵專業(yè)化的工作人員不斷提高自身優(yōu)勢化水平，自主學(xué)習(xí)，保證整體的人員能力總值。同時采用管理和建設(shè)相分離的模式，不斷維護(hù)小型農(nóng)田水利工程管理的規(guī)范性、合理性和科學(xué)性內(nèi)容[3]。

結(jié)束語：

我國的水資源雖然豐富但是卻存在著嚴(yán)重的分配不均問題，所以我國的治水工作一直從未放松過。中國新農(nóng)村的發(fā)展中是當(dāng)今國家發(fā)展的核心問題，主要縮短農(nóng)村和城市間的差距，所以一直以來都是我國政府和黨關(guān)心的重要話題之一。而小型農(nóng)田水利工程問題就是新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容組成，我們重視這方面的內(nèi)容的建設(shè)和實(shí)施，加大對于小型農(nóng)田水利工程管理工作的處理建設(shè)改進(jìn)問題，既要保障這方面工作的正常運(yùn)用還要不斷創(chuàng)新和發(fā)展這項(xiàng)事業(yè)的新格局，發(fā)揮它的最大作用為我國新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。這其中最重要的一點(diǎn)就是在改進(jìn)的過程中要保證根據(jù)實(shí)際情況作出正確的、科學(xué)的、有效的應(yīng)對方案，這樣問題才能迎刃而解，不費(fèi)吹灰之力。

參考文獻(xiàn)

[1]李芹,呂建國,劉瑞鳳.試論小型農(nóng)田水利工程管理中的難點(diǎn)問題及對策[J].中國外資,2013,22:203-204.

[2]崔世彬,張慶華,馬靜,曹三海.泰山區(qū)小型農(nóng)田水利工程存在問題與發(fā)展對策[J].水利科技與經(jīng)濟(jì),2011,08:38-41.

第4篇：農(nóng)田水利工程管理范文

1.1明確水利工程管理和維護(hù)的主體小型農(nóng)田水利工程管理和維護(hù)的主體自始至終是農(nóng)民或是用水合作部門農(nóng)民組織，這一點(diǎn)應(yīng)該得到明確，所應(yīng)該遵循的是“民辦公助”原則。政府相應(yīng)部門要不斷對農(nóng)民進(jìn)行相關(guān)引導(dǎo)。小型農(nóng)田水利工程是廣大農(nóng)民群眾共同所有所的，在形式上可以靈活多樣。小型農(nóng)田水利工程的所有者應(yīng)該也是管理者，經(jīng)營上可以采取多種方式自己經(jīng)營和租賃承包經(jīng)營均可。

1.2用水計(jì)量常態(tài)化“供水到戶、計(jì)量到戶、定價到戶”是應(yīng)在北方廣泛推廣的一項(xiàng)水價制度。現(xiàn)階段，在國有供水單位實(shí)施得較為廣泛，下一步應(yīng)該大力發(fā)揮農(nóng)民用水部門的積極作用，將供水計(jì)量到戶真正落實(shí)到位，應(yīng)該看到?jīng)]有農(nóng)民用水部門的配合，在一些灌區(qū)光靠政府部門是不可能將這項(xiàng)制度落實(shí)好的。而南方比較濕潤而且多雨，兩部制水價比較科學(xué)合理。基本水費(fèi)由國家承擔(dān)，農(nóng)民所繳納的是計(jì)量水費(fèi)。用水單位可以在小范圍內(nèi)按照面積繳納水費(fèi)。值得注意的是按水量收水費(fèi)，公平原則很重要，各方的利益都要在考慮的范圍。工程條件是是否按水量收費(fèi)的根本前提。工程條件不好的地區(qū)，輸水線路長，到達(dá)計(jì)量口以下至下游的農(nóng)戶水損失較為嚴(yán)重，在這種情況下再進(jìn)行水量收費(fèi)很多農(nóng)民是很難接受的。百姓的意愿永遠(yuǎn)是工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，哪種方式可以得到廣泛的認(rèn)可，一般就選擇哪種收費(fèi)方式。用水可以采用階梯價格。不僅可以有效增加管理收入，還可以減少用水量的浪費(fèi)。但是又要具體問題具體分析，各地區(qū)的灌溉條件和土壤情況都不同，所以需要因地制宜。工程配套條件不完善的地區(qū)，水價的梯度應(yīng)該做適當(dāng)調(diào)整，可以減少農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。征收上來的梯度水費(fèi)，應(yīng)該本著取之于民而用之于民的態(tài)度，應(yīng)用在水利工程上。

1.3完善基層水利技術(shù)服務(wù)體系建議進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的行政事業(yè)性質(zhì)，并作為縣水利局的派出機(jī)構(gòu)，配備必要人員和設(shè)施，落實(shí)事業(yè)經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)農(nóng)民用水合作組織的能力建設(shè)，提升其管理與服務(wù)的能力。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利機(jī)構(gòu)一起構(gòu)筑起基層水利服務(wù)體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)更多的公益性事業(yè)，如防洪、水土保持等，并向農(nóng)民用水合作組織提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利機(jī)構(gòu)可以將小型水利工程移交農(nóng)民用水合作組織或私人進(jìn)行管理和經(jīng)營。

1.4改革小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)以及處置權(quán)等。對產(chǎn)權(quán)中的任何一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行變革，都可被認(rèn)為是產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)中的這些權(quán)利又是可分的，而所有權(quán)是產(chǎn)權(quán)的核心內(nèi)容，明晰所有權(quán)是產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)。針對某項(xiàng)工程的產(chǎn)權(quán)制度改革，所有權(quán)者應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)者和發(fā)包人的作用，政府發(fā)揮指導(dǎo)作用，而不應(yīng)大包大攬。實(shí)施農(nóng)村小型水利產(chǎn)權(quán)制度改革必須因地制宜，分類指導(dǎo)，不搞“一刀切”。應(yīng)根據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬、公益性成分、設(shè)施規(guī)模、受益范圍等情況進(jìn)行分類，確定具體的經(jīng)營方式。對于以公益性（防洪和農(nóng)田灌溉）為主、受益范圍較廣的，特別是跨村的小型水利工程（如灌排渠系、小型水庫、較大的堰塘、小型泵站等），宜組建用水合作組織，由用水合作組織管理和經(jīng)營。用水合作組織管轄范圍內(nèi)的某些水利工程也可以由用水合作組織確定具體的經(jīng)營方式。對村組集體范圍內(nèi)、受益范圍較小、公益性較弱的小型水利工程，可以選擇買斷經(jīng)營等方式；對具有防汛抗旱等公益性任務(wù)的小型水庫和塘壩等工程，以承包或租賃經(jīng)營為主，不宜拍賣。對經(jīng)營方式的選擇應(yīng)該充分考慮水利設(shè)施的可持續(xù)利用，應(yīng)建立一套制度避免經(jīng)營者的短期行為?；鶎诱蛩块T也應(yīng)避免為了改變自身經(jīng)濟(jì)條件而簡單變賣國有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)。另外，還應(yīng)處理好經(jīng)營者和受益戶的關(guān)系，讓這些水利工程既發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會效益。如用水戶的用水權(quán)利、承包戶供水責(zé)任、水質(zhì)保護(hù)責(zé)任等都應(yīng)明確，避免改制后引起群眾矛盾。

2結(jié)束語

第5篇：農(nóng)田水利工程管理范文

[關(guān)鍵詞] 小型農(nóng)田水利工程 管理 農(nóng)村

[中圖分類號] S27 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2017）01-0284-01

農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)在農(nóng)村水利建設(shè)中是最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著防汛抗旱、保障洪水排泄安全的重要作用，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中扮演著不可替代的角色。隨著我國對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重視力度不斷加大，農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)田水利工程管理工作首當(dāng)其沖。解決農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理問題成為新農(nóng)村建設(shè)工作中的重中之重。

1 當(dāng)前我國農(nóng)村水利工程管理特點(diǎn)

1.1 服務(wù)范圍廣

農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程作為一項(xiàng)服務(wù)公眾的公益性項(xiàng)目，其目的是為了保障所在區(qū)域避免遭受水災(zāi)和旱災(zāi)的不良影響，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護(hù)農(nóng)民的正常生活和經(jīng)濟(jì)效益。目前，云南省農(nóng)村許多水利工程大多建于上個世紀(jì)八十年代，是政府為了滿足和保證群眾生產(chǎn)生活需要所建。

1.2 特定區(qū)域的服務(wù)

當(dāng)前農(nóng)村水利工程建設(shè)很大一部分屬于飲水工程，因此，飲水工程建設(shè)都是在特定區(qū)域建設(shè)的民生工程，對固定面積區(qū)域產(chǎn)生影響，不存在禮儀沖突，反而很好的做到利益共享和利益共存。

1.3 公益性特點(diǎn)

農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程往往都是由政府出資、群眾出力建設(shè)，屬于不計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的公益性富民工程。這也成為農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的制約因素，由于收不到經(jīng)濟(jì)回報，工程很難吸引外來投資的管理，只存在政府的干預(yù)和宏觀管理，由政府出錢進(jìn)行維護(hù)、維修和管理，漸漸的提高了生產(chǎn)成本，政府難以承受與日俱增的工程建設(shè)消耗，水利工程的建設(shè)和管理開始出現(xiàn)了被忽視和力不從心的局面，甚至許多工程遭到破壞，價值大打折扣，最終喪失了原有功能[1]。

2 農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度的不完善

農(nóng)村小型水利工程涉及到農(nóng)村農(nóng)民生產(chǎn)生活的方方面面，是一項(xiàng)關(guān)系重大的民生工程。在建設(shè)過程中會有相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和建設(shè)監(jiān)管。但是就目前的現(xiàn)行水利工程建設(shè)來看，工程建設(shè)竣工后隨著相關(guān)部門工作人員撤離，水利工程立即處于無人管理的狀態(tài)，極容易遭受到自然災(zāi)害等不定因素的破壞。小型農(nóng)田水利工程一般由引水、輸水和配水等部分構(gòu)成。其中，配水是直接惠及農(nóng)民生產(chǎn)生活，也是農(nóng)民唯一能使用的部分，引水和輸水兩部分屬于農(nóng)民集體共用的部分，這兩個環(huán)節(jié)也是最容易出現(xiàn)問題的地方。引水和輸水經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)問題，且一旦出現(xiàn)問題就難以維修。另外，農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程很大一部分都是承包給建筑商全權(quán)承辦，承包建筑商一般只管建設(shè)不管維修，造成了水利工程管理上出現(xiàn)斷節(jié)現(xiàn)象，管理制度不完善等諸多因素。

2.2 水利工程管理職責(zé)模糊

管理制度的不完善勢必造成管理職責(zé)的不明確，管理職責(zé)主體概念模糊。由于農(nóng)田水利工程屬于公益性的公眾項(xiàng)目，由農(nóng)戶、村名小組、村民委員會等共同使用，當(dāng)工程出現(xiàn)問題需要維護(hù)和維修時，就會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，往往因此而影響工程維修被擱置，引起更嚴(yán)重的破壞，不利于小型農(nóng)田水利工程高效、持久使用，由于維護(hù)不到位導(dǎo)致引水工程、輸水、配水工程等不能及時修復(fù)，而最終造成工程得不償失 [2]。

2.3 農(nóng)民觀念守舊

農(nóng)民習(xí)慣于靠天吃飯，依賴自然，加之每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的收入有限，對經(jīng)濟(jì)投入較大、人工投入較多的農(nóng)田水利工程心存疑慮，很大程度上會質(zhì)疑水利工程建設(shè)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生效益能否達(dá)到水利工程建設(shè)投入的預(yù)期？小型農(nóng)田水利工程建設(shè)會對農(nóng)作物產(chǎn)生怎樣的積極影響。這些觀念是普遍存在于農(nóng)民之間的，就算農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動喜獲豐收也會將功勞歸功于“天”，對小型水利工程的效益忽略不計(jì)，甚至張冠李戴。云南省這樣的現(xiàn)象甚是嚴(yán)重，大關(guān)縣的氣候和降水條件同等情況下能基本滿足農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要，這就更加深了農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程的不認(rèn)可程度。

3 新農(nóng)村背景下農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理建設(shè)發(fā)展途徑

3.1 完善管理制度，明確管理職責(zé)

完善小型農(nóng)田水利工程管理制度，首先要將管理職責(zé)落實(shí)到人、村民小組或村民委員會。大關(guān)縣目前小型農(nóng)田水利工程管理主體模糊極易造成水利工程因長久未修而產(chǎn)生技術(shù)性問題，見于此考慮，可以通過各村民委員會輪流管理的方式來明確管理職責(zé)和主體，一村民委員會管理或多村民委員會輪流管理，自行對水利工程進(jìn)行維護(hù)和維修。為了避免技術(shù)難題難以解決狀況的出現(xiàn)，也可以通過平均分配維修費(fèi)用，進(jìn)行繳納，雇傭?qū)ｉT技術(shù)人員進(jìn)行維修管理等。這樣不僅能夠確保水利工程引水、輸水、配水充足，還能延長水利工程壽命，提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

3.2 增強(qiáng)農(nóng)民科技認(rèn)知，普及節(jié)水灌溉理念

要想改變農(nóng)民對小型農(nóng)田水利工程的看法，就必須從實(shí)際出發(fā)。農(nóng)民在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最看重的兩個因素就是生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)投入收益，這從根本上決定了農(nóng)民對生產(chǎn)方式的選擇，小型農(nóng)田水利可以此為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)水利工程管理的同時，讓農(nóng)民真切的感受到水利工程建設(shè)的效益和益處，從而使農(nóng)民認(rèn)可小型農(nóng)田水利工程的好，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民對水利工程的管理，形成良性循環(huán)。除此之外，要普及節(jié)水灌溉理念[3]。大關(guān)縣由于所處地理位置，降水豐富，水利工程建設(shè)的引水、輸水和配水工作相對簡單，但是節(jié)約用水的灌溉方式也是務(wù)必要普及，這樣才能保障水利工程防洪抗旱的主要功效。

總結(jié)

總之，農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程作為一項(xiàng)惠及民生的公益性項(xiàng)目，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活中起著不可忽視的作用，加強(qiáng)水利工程的管理，要完善小型農(nóng)田水利工程管理制度，明確管理主體，將水利工程管理責(zé)任落實(shí)在具體管理主體上，確保水利工程的正常運(yùn)行，轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念，相信技術(shù)，為農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

第6篇：農(nóng)田水利工程管理范文

    工程進(jìn)行管理過程中應(yīng)制定有效的措施對天然水進(jìn)行良好的控制與改造,要興辦對人民有利的事業(yè),消除各種不良弊端的發(fā)生。

    1.農(nóng)田水利存在的問題

    1.1工程不配套,老化失修嚴(yán)重

    小型農(nóng)田水利工程大都建于改革開放前,水利工程體系不完善,蓄水工程少,排水工程多,灌區(qū)末級渠系建設(shè)亟待加強(qiáng)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由于受當(dāng)時的技術(shù)、資金條件限制,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,配套率低,且經(jīng)幾十年運(yùn)行,老化失修嚴(yán)重,已不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

    1.2水利投入機(jī)制不健全

    一是投資量的不足,長期以來,國家投資重點(diǎn)是大型骨干工程建設(shè),小型農(nóng)田水利工程投資是投入分配中的短板,再加上歷史欠賬多,縣級財(cái)政無力投入,農(nóng)村稅費(fèi)改革取消“兩工”,失去了農(nóng)村水利建設(shè)投工投勞的支點(diǎn);二是資金投入渠道分散,除水利外,還有國土、發(fā)改委、農(nóng)開辦等部門,但基本各自為政,缺乏協(xié)調(diào),工程規(guī)劃及布局上缺乏整體考慮,建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)也很不一致,造成農(nóng)村小型水利工程規(guī)劃內(nèi)容難以形成合力,整體推進(jìn)難度大。

    1.3農(nóng)田水利工程管理機(jī)制不健全,管護(hù)主體缺位

    工程管理存在產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、有人建設(shè)、無人管理的現(xiàn)象。即使部分有專人管理的工程,管理人員報酬低,維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)基本無來源,加上管理人員整體素質(zhì)不高,管理水平較低,難以支撐工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2.關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理的對策及建議

    2.1改革小農(nóng)水工程維護(hù)與管理體制。改革小農(nóng)水工程維護(hù)與管理體制有兩條途徑:一是政府支持、水管站指導(dǎo)、農(nóng)民用水戶自主管理的體制;二是政府支持、水管站和農(nóng)民用水戶監(jiān)督、專業(yè)經(jīng)營者管理的體制。

    2.2建立穩(wěn)定的小農(nóng)水工程維護(hù)與管理投入機(jī)制。要解決小農(nóng)水工程維護(hù)與管理投入機(jī)制這一長期困擾我們的難題,我們必要先理清一些相關(guān)小農(nóng)水工程維護(hù)與管理投入的理念,再確定思路,進(jìn)而建立相互促進(jìn)的良性投入機(jī)制。

    2.3小農(nóng)水工程建設(shè)與管理需立法保障。由于小農(nóng)水工程建設(shè)、維護(hù)與管理涉及部門多,建設(shè)時間長,還直接涉及到農(nóng)民的參與問題,因此我們建議用3年左右的時間制定一部專門的小農(nóng)水法律進(jìn)行管理。

    2.4加強(qiáng)科學(xué)管理,提高管理者素質(zhì)。水務(wù)部門要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用,定期組織工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),合格者發(fā)放崗位證書,管理者一律執(zhí)證上崗,科學(xué)調(diào)度管理。

    2.5.加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理,要講究經(jīng)濟(jì)效益。充分挖掘現(xiàn)有農(nóng)田水利工程的內(nèi)在潛力,如:水庫塘壩要在“水”上作文章,大力實(shí)施水面立體開發(fā)模式,逐步形成水保小流域形式的“山上植樹,水邊養(yǎng)禽,水面養(yǎng)鵝,水中養(yǎng)魚,蓄水種稻?！钡牧夹陨鷳B(tài)鏈。同時,要加強(qiáng)水費(fèi)收繳力度,增加管護(hù)資金,確保長效管理,達(dá)到以水養(yǎng)水的目的。

    2.6提高農(nóng)田水利工程管理的認(rèn)識程度,切實(shí)加強(qiáng)工程管理。農(nóng)田水利工程是基本農(nóng)田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基本保障,是農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。因此,我們要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。確保工程充分發(fā)揮效益。

    3.全面加強(qiáng)對現(xiàn)有水利工程的使用管理和維護(hù)

    3.1安全管理

    安全管理的首要是加強(qiáng)《水法》的宣傳,在防止水利工程受到洪水等自然災(zāi)害的侵襲的同時,也要防止少部分唯利是圖的人為破壞;其次是工程建設(shè)工程沒有主次,每個環(huán)節(jié)都很重要,特別是工程配套設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量一定要保證。

    3.2工程設(shè)施管理

    對小型水利工程設(shè)施,等級造冊,繪制工程分布圖分類進(jìn)行排列,對重點(diǎn)工程實(shí)施掛牌,設(shè)專人重點(diǎn)管理,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,確保已有工程項(xiàng)目特別是重大型項(xiàng)目的設(shè)施管理安全。

    3.3經(jīng)費(fèi)管理

    制定合理的工程維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)受益面積和各地的具體情況,向受益者和收益單位征收一定的費(fèi)用,用于工程維護(hù);利用水利發(fā)展基金等形式對工程進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù);推行義務(wù)工制,接受受益人或者單位的義務(wù)工。

    3.4技術(shù)推廣和人才培養(yǎng)

    水利工程建設(shè)是效益長期的工程,因此建設(shè)規(guī)劃必須具有發(fā)展的眼光。地方水利部門可以采取“派出去,請進(jìn)來”、實(shí)行短期培訓(xùn)等方法,抓好管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;同時要抓好工程建設(shè)中的新技術(shù)的推廣應(yīng) 用工作,讓農(nóng)田水利建設(shè)與日益發(fā)展的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活相適應(yīng),使已有的、在建的和規(guī)劃中的水利項(xiàng)目都能充分發(fā)揮其自身的效益,服務(wù)于民。 4.強(qiáng)化保障措施 4.1搞好協(xié)調(diào)配合。各級發(fā)展改革、財(cái)政、國土資源、農(nóng)業(yè)等部門要加強(qiáng)同水行政主管部門的溝通,逐步完善改革配套措施,為小型農(nóng)田水利工程實(shí)現(xiàn)自主管理、民主管

    理和良性運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。

    4.2依法規(guī)范推進(jìn)改革。各級特別是縣級水行政主管部門要依照有關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),確定各類小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)辦法和經(jīng)營方式,宜包則包、宜租則租、宜賣則賣、宜股則股,不搞一刀切。

    4.3健全服務(wù)體系。要把小型農(nóng)田水利工程納入基層水利服務(wù)范疇,改革后的各類小型農(nóng)田水利工程可享受政府基層水利的公共服務(wù)。要形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基層水利服務(wù)體系。結(jié)合以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或小流域?yàn)閱挝坏幕鶎铀?wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高對小型農(nóng)田水利工程的水資源管理、防汛抗旱排澇等公益水平。

    4.4增強(qiáng)依法治水意識。小型農(nóng)田水利工程的所有者和經(jīng)營者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持依法治水、依法用水、依法管水,自覺接受水行政主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo),服從防汛抗旱調(diào)度,不得擅自更改工程功能,特別是必須確保蓄水工程安全和防洪安全。

    4.5加強(qiáng)對小型農(nóng)田水利工程管理體制改革工作的監(jiān)督考核。把小型農(nóng)田水利工程管理體制改革成效納入“紅旗渠精神杯”競賽活動考評范圍,鼓勵先進(jìn),督促后進(jìn)。

    結(jié)束語:農(nóng)田水利工程建設(shè)的關(guān)鍵問題在于質(zhì)量控制,要確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設(shè)監(jiān)督管理體制、規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)管理程序,以確保施工過程合理、項(xiàng)目管理嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)使用透明,從而防止面子工程和豆腐渣工程,使其成為為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活服務(wù)的優(yōu)質(zhì)工程。同時也要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的后期管理,做到不出紕漏不出事故,使工程項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮效益。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 徐滿杰.淺談小型農(nóng)田水利工程建設(shè)問題及對策[J].科學(xué)之友:下旬,2010(5):61-62.

    [2] 尹利海.農(nóng)田水利工程建設(shè)存在問題與對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2010(11):85.

第7篇：農(nóng)田水利工程管理范文

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程；管理問題；對策

中圖分類號： S277 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.06.031

1 新時期小型農(nóng)田水利工程概述

小型農(nóng)田水利工程主要指為了耕地的灌溉和人畜的飲用而修建的灌排工程，如小型水庫，塘壩，蓄水池，水井和小型泵站等農(nóng)田的基礎(chǔ)水利設(shè)施。小型農(nóng)田水利工程的基本任務(wù)是通過各種農(nóng)田水利工程設(shè)施，對農(nóng)田和地區(qū)水分多狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)和改善，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的需求，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。小型農(nóng)田水利工程的管理主要是指，通過水利部門的管理人員對農(nóng)田水利工程進(jìn)行規(guī)劃、建立和維護(hù)等一系列管理工作，達(dá)到滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水資源的使用，更好地達(dá)到增產(chǎn)增收的目的，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國作為農(nóng)業(yè)大國，小型農(nóng)田水利工程是其中一個重要組成部分，新時期的農(nóng)田水利工程管理比傳統(tǒng)的管理要更有技術(shù)含量，涉及更多的專業(yè)知識，這就要求管理人員必須提高管理能力，加強(qiáng)專業(yè)知識水平，通過科學(xué)合理的管理工作最大可能地把小型農(nóng)田水利工程的作用充分發(fā)揮出來，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

2小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題

2.1管理制度不完善

小型農(nóng)田水利工程的管理工作是對水利工程的規(guī)劃、興建和維護(hù)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。目前我國對小型農(nóng)田水利工程的管理在制度和程序上的不完善，是造成管理混亂的主要原因。管理人員對設(shè)施的管理意識淡薄，無章可依，無制可施，對小型農(nóng)田水利工程的責(zé)任和權(quán)力沒有具體的規(guī)章制度來劃分，遇到問題主要依靠經(jīng)驗(yàn)和個人能力進(jìn)行管理，有些地區(qū)甚至缺少工作人員，更談不上對設(shè)施的管理，而周邊的農(nóng)民也并不清楚對小型農(nóng)田水利工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，很多設(shè)施無法及時得到維護(hù)和保養(yǎng)，造成小型農(nóng)田水利工程功能無法完全發(fā)揮，甚至一些工程的后期維護(hù)不到位是導(dǎo)致水資源大量浪費(fèi)的主要原因。

2.2資金缺乏

小型農(nóng)田水利工程的興建和維護(hù)離不開資金的投入和落實(shí)，充足的資金是管理工作有序開展的基本保障。首先，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)資金主要由國家和當(dāng)?shù)卣畵芸钛a(bǔ)助，占據(jù)比例是項(xiàng)目的百分之五十到百分之七十，對工程配套設(shè)施的資金投資力度不夠，影響工程作用的發(fā)揮，也為后期對設(shè)施的維護(hù)和管理埋下經(jīng)濟(jì)隱患，導(dǎo)致設(shè)備無法更新，管理人員缺乏等問題；其次，目前維持小型農(nóng)田水利工程的營運(yùn)主要依靠水費(fèi)的收入和農(nóng)民的集資，沒有長期有效的工程運(yùn)用維護(hù)費(fèi)用的投入，造成工程的維護(hù)管理和實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。

2.3管理人員水平不高

新時期小型農(nóng)田水利工程的管理水平，直接影響著工程效果。從當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程管理人員的綜合情況來看，對管理工作不重視，管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)知識水平和綜合能力的人才，不能結(jié)合新時期農(nóng)田水利工程的發(fā)展提高管理工作效率，管理人員的綜合能力制約著管理水平的提高。

3改進(jìn)措拖

3.1重視農(nóng)田水利工程管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

重視小型農(nóng)田水利工程管理工作，一是完善相應(yīng)的規(guī)章制度，明確不同部門的管理職能，明晰產(chǎn)權(quán)責(zé)任和權(quán)力，落實(shí)管理工作到位，把傳統(tǒng)的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ乒芾?，適應(yīng)新時期的農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化步伐，為水利工程管理部門的有效執(zhí)法提供法律保障；二是大力宣傳水利工程的重要性，加強(qiáng)對農(nóng)田水利工程重要性的認(rèn)識，提高全民管理意識。

3.2加大運(yùn)營投入，提高管理效率

在建立水費(fèi)收取規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新投融資機(jī)制，拓寬多融資渠道，增加管理資金的來源，及時維護(hù)和更新老舊設(shè)備，保證工程作用的有效發(fā)揮，提高管理效率。一是政府部門重視并加大小型農(nóng)田水利工程的資金投入，把農(nóng)田水利工程和防洪抗旱工程結(jié)合起來，加強(qiáng)農(nóng)村抗旱排澇和灌溉渠道等配套設(shè)施的建設(shè)；二是發(fā)展良好的民營水利環(huán)境，充分調(diào)動農(nóng)村管理組織的作用和農(nóng)民的積極性，通過投融資等扶持政策，讓民營資本進(jìn)入小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，并創(chuàng)造公平競爭的運(yùn)用市場，改善當(dāng)前資金投入不足的現(xiàn)狀。

3.3強(qiáng)化管理人員的綜合能力

為了適應(yīng)新時期小型農(nóng)田水利工程的管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對管理人員綜合能力的培養(yǎng)。定期開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)水利工程專業(yè)知識的掌握和管理經(jīng)驗(yàn)的交流。同時，重視水利工程人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)并挖掘新的管理人才，為農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的后備力量。

4結(jié)語

總之，新時期小型農(nóng)田水利工程管理工作對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著重要作用，要重視現(xiàn)階段的管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平，充分發(fā)揮其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的功能，為有效促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：農(nóng)田水利工程管理范文

關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利工程 施工管理 質(zhì)量控制

中圖分類號：TV93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

小型農(nóng)田水利的建設(shè)能夠切實(shí)解決很多實(shí)際性的用水問題，是農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生活的重要保障，我們要重視水利建設(shè)在施工方面和管理方面的各項(xiàng)問題，使其最大程度的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1農(nóng)田水利工程的主要內(nèi)容

農(nóng)田水利工程就是通過興修為農(nóng)田服務(wù)的水利設(shè)施，包括灌溉、排水、除澇和防治鹽、漬災(zāi)害等，建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)定的基本農(nóng)田。

農(nóng)田水利工程的主要內(nèi)容是整修田間灌排渠系，平整土地，擴(kuò)大田塊，改良低產(chǎn)土壤，修筑道路和植樹造林等。小型農(nóng)田水利建設(shè)的基本任務(wù)，是通過興修各種農(nóng)田農(nóng)田水利工程設(shè)施和采取其他各種措施，調(diào)節(jié)和改良農(nóng)田水分狀況和地區(qū)水利條件，使之滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。采取蓄水、引水、跨流域調(diào)水等措施調(diào)節(jié)水資源的時空分布，為充分利用水、土資源和發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)造良好條件；采取灌溉、排水等措施調(diào)節(jié)農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)作物需水要求，改良低產(chǎn)土壤，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。

2農(nóng)田水利工程施工管理中存在的主要問題

2.1農(nóng)田水利工程施工中的安全管理問題

在農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。

2.2施工過程中的成本控制方面的問題

在農(nóng)田水利工程施工項(xiàng)目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面：因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報價的風(fēng)險日趨加劇，對于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握；在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項(xiàng)目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

2.3農(nóng)田水利工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題

農(nóng)田水利工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的，由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度，沒有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，管理手段和水平較為落后，相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān)，都加劇了工程管理的難度。

3加強(qiáng)農(nóng)田水利工程施工管理的對策

3.1施工安全管理與控制

首先，要建立和完善農(nóng)田水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制，這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障。所以要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理為核心，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全管理的職責(zé)與權(quán)力，要通過科學(xué)合理的制度對施工的安全進(jìn)行約束和管理；其次，加強(qiáng)安全教育方面的培訓(xùn)。很多農(nóng)田水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不夠重視，加上施工人員的流動性較大，所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對新進(jìn)員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)；再次，要重視對施工現(xiàn)場場地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專項(xiàng)安全檢查有效結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。

3.2加強(qiáng)施工合同管理

在農(nóng)田水利工程施工中，我們不可忽視對合同的管理，尤其要重視以下幾點(diǎn)：

（1）要對合同進(jìn)行預(yù)管理，即在簽訂合同前，嚴(yán)格審查項(xiàng)目的招標(biāo)文件，對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)和編制；

（2）要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會審，合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。

（3）在農(nóng)田水利工程項(xiàng)目施工中，要遵循合同的內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序，對施工的質(zhì)量、造價和進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

（4）重視和完善農(nóng)田水利工程施工后期的合同清算工作。

3.3重視施工質(zhì)量的管理與控制

質(zhì)量是農(nóng)田水利工程項(xiàng)目施工的根本，直接影響到農(nóng)田水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

（1）與農(nóng)田水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于農(nóng)田水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為農(nóng)田水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

（2）要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。

（3）要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)田水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應(yīng)的實(shí)時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實(shí)時監(jiān)督和控制之下。

3.4環(huán)境保護(hù)

為保證農(nóng)田水利工程施工的環(huán)境效益和社會效益，在施工過程中，（1）要盡量避免“擾民”行為，保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活；（2）要注重對周邊環(huán)境的保護(hù)，減少環(huán)境污染，例如對植被、水源地等方面的保護(hù)等。

4結(jié)語

綜上所述，農(nóng)田水利工程施工管理是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)、復(fù)雜而又重要的任務(wù)。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，水利施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)在施工方面的管理，全面提高施工的質(zhì)量和管理的水平，使農(nóng)田水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第9篇：農(nóng)田水利工程管理范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；成本管理；研究

1引言

中國的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)的支持，自古以來，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展就遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于社會中的其他行業(yè)，并最終成為了支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾個重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是隨著時代的進(jìn)步和社會生產(chǎn)模式的改變，傳統(tǒng)的農(nóng)田水利成本管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展速度，長此以往必定會形成惡性循環(huán)對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。因此，如何通過加強(qiáng)工程成本管理和控制實(shí)現(xiàn)農(nóng)行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高是當(dāng)前國家重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是本文旨在研究和解決的社會焦點(diǎn)話題。

2農(nóng)田水利工程的成本構(gòu)成

我國的農(nóng)田水利工程構(gòu)造結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，主要由水窖、水池、泵站以及各類水渠構(gòu)成，因此這其中涉及到的工程成本內(nèi)容也涵蓋了多個方面，我們只有深入了解其中的成本構(gòu)成才能夠更好的進(jìn)行科學(xué)管理。在農(nóng)田水利工程的施工過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，主要可以分為直接成本和間接成本兩個類別，其中直接成本支出指的是在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過程中涉及到的人工費(fèi)用、設(shè)備和材料費(fèi)用以及其他一些公務(wù)費(fèi)。而間接成本主要存在于工程的管理和投資企業(yè)之間，其中包括管理人員的薪資、各工作單位的行政管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)的折舊和維修費(fèi)用等。基于這些復(fù)雜的成本支出項(xiàng)目，工程的管理人員只有通過深入的了解和研究，才能找到合適的成本管理方法來實(shí)現(xiàn)對我國農(nóng)田水利工程成本支出的有效控制。

3針對農(nóng)田水利工程成本的控制以及管理措施

對于像農(nóng)田水利等大型的社會性建設(shè)工程，想要進(jìn)行有效的成本控制并不是一個容易完成的工作，并且由于其中涉及到大量的成本支出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工程項(xiàng)目資金預(yù)算等工作，巨大的工作量給相關(guān)財(cái)務(wù)部門工作人員帶來了很大的工作難度，因此科學(xué)的管理方法是非常重要的。總體而言，為了讓農(nóng)田水利工程的成本控制工作達(dá)到預(yù)期的效果，管理者可以從事前控制、過程控制和事后控制三個角度入手。

3.1農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)階段的事前控制

在農(nóng)田水利工程中，事前控制工作主要針對的是工程設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目成本預(yù)算兩個方面。工程設(shè)計(jì)對于農(nóng)田水利工程的重要性自然不言而喻，建設(shè)工程的質(zhì)量和效果很大程度上決定于工程的設(shè)計(jì)水平，同時設(shè)計(jì)方案也對施工過程發(fā)揮著重要的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制有助于緩解農(nóng)田水利工程施工后期資金周轉(zhuǎn)不足等問題。而成本預(yù)算則決定了整個農(nóng)田水利工程的建設(shè)要求、效果和水平，很多建設(shè)工程由于沒有把握好實(shí)際成本支出與項(xiàng)目成本預(yù)算之間的調(diào)和關(guān)系，導(dǎo)致施工經(jīng)費(fèi)超額，在預(yù)算不足的情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)便會因此而擱淺?？傊?，做好工程前期的設(shè)計(jì)以及成本預(yù)算能夠有效的提高農(nóng)田水利工程的成功概率，相關(guān)工程管理部門可以通過詳細(xì)的系統(tǒng)調(diào)查和分析，對施工和各項(xiàng)工作成本進(jìn)行合理的預(yù)算設(shè)定。為了讓建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，要充分利用精巧的設(shè)計(jì)方案保障成本支出的合理性，在確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的節(jié)約成本。

3.2農(nóng)田水利工程施工階段的過程控制

工程項(xiàng)目管理部門除了要保障建設(shè)工程前期設(shè)計(jì)階段的充足準(zhǔn)備和成本預(yù)算階段的合理科學(xué)之外，對于項(xiàng)目施工階段的過程控制也不能有所忽略。施工過程是影響農(nóng)田水利工程質(zhì)量和效果的重要環(huán)節(jié)，同時也是對工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行控制和管理的最佳時期，管理人員要在此階段及時掌握施工的動態(tài)信息，對施工技術(shù)和人員調(diào)動進(jìn)行必要的更新以滿足工程需求。同時，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真核對農(nóng)田水利工程施工過程中的各項(xiàng)成本支出記錄，注重對工作的細(xì)節(jié)探究和問題分析，盡可能及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，不給工程項(xiàng)目留下安全隱患，保障施工在工期要求的時間范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成。所以，在農(nóng)田水利工程的施工階段管理人員重點(diǎn)解決的問題就是提高對各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的重視，避免額外的開支給建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營造成較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.3農(nóng)田水利工程竣工階段的事后控制

當(dāng)農(nóng)田水利工程進(jìn)入到最后的竣工階段時，管理人員也不能夠放松警惕，在工程項(xiàng)目的竣工階段進(jìn)行成本控制需要相關(guān)工作人員對整項(xiàng)工程的實(shí)際成本支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，同時要與工程開始時制定的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的比對。在此過程中，財(cái)務(wù)人員和管理人員要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本支出的真實(shí)性和可查性，這樣便于相關(guān)部門在進(jìn)行施工驗(yàn)收時進(jìn)行材料和人工等方面費(fèi)用的核對。此外，審計(jì)是農(nóng)田水利工程最后竣工階段一個非常關(guān)鍵的步驟，也是完成成本管理與控制的收尾環(huán)節(jié)，只有進(jìn)一步提高管理人員對審計(jì)工作的重視才能夠?qū)⒊杀竟芾韽睦砟钭優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使得農(nóng)田水利工程的成本控制取得具有實(shí)際價值的進(jìn)展。

4農(nóng)田水利工程成本管理與控制的重要性

提高企業(yè)成本管理的效率和效果，其實(shí)際作用就是為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)，所以進(jìn)行成本管理和控制是一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)影響意義的事情，做好成本控制能夠使工程施工和企業(yè)發(fā)展相得益彰、互相促進(jìn)。此外，讓企業(yè)的資金達(dá)到價值最大化也是財(cái)務(wù)部門工作人員的本職之一，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制工作也是在進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職能要求，在保障施工質(zhì)量的同時，有效減少了對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的消耗。最后，進(jìn)行企業(yè)成本管理與控制。需要預(yù)防農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，同時還要提高項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，只有經(jīng)過相關(guān)管理和設(shè)計(jì)工作人員的反復(fù)推演和優(yōu)化形成的成本管理與控制方法，才能夠真正發(fā)揮出其應(yīng)有的價值和作用。