企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 內(nèi)容 原則 改善對(duì)策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是指運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算及預(yù)算等相關(guān)資料，對(duì)一定期間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，客觀分析存在的問(wèn)題，查找原因，提出解決問(wèn)題的措施和方法，并明確下一階段經(jīng)營(yíng)工作的方向和重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)是否能夠發(fā)揮其正常的工作效能。適時(shí)地采取正確的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能夠及時(shí)找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有利因素和不利因素，分清責(zé)任，采取措施，以促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容

（1）產(chǎn)品銷(xiāo)售分析。產(chǎn)品銷(xiāo)售分析一是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)形象及用戶對(duì)產(chǎn)品的反映情況進(jìn)行分析，二是分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售數(shù)量，通過(guò)分析可以反映出企業(yè)銷(xiāo)出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履行情況。

（2）產(chǎn)品產(chǎn)量分析。產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計(jì)劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢(shì)。在考核產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)注重檢查生產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組織應(yīng)當(dāng)是有節(jié)奏的，即在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量分析就是分析產(chǎn)品的效能是否達(dá)到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質(zhì)量就是用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)去衡量產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的程度，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。分析產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和廢品分類(lèi)兩個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)量指標(biāo)包括品級(jí)率與合格率的計(jì)算分析，并將計(jì)算結(jié)果與計(jì)劃相比較，從而找出提高產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。

（4）利潤(rùn)分析。企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的。它完成的好壞是企業(yè)管理水平的綜合反映。因此，對(duì)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)成果的分析也就顯得尤為重要。

（5）成本分析。產(chǎn)品成本指標(biāo)是綜合反映企業(yè)管理水平的基本指標(biāo)。它是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部車(chē)間、科室管理水平的重要方法之一，是查找降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑。

（6）流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析。流動(dòng)資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必不可少的內(nèi)容，這項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到的水平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，所以必須努力減少流動(dòng)資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，以求用較少的資金占用取得較多的經(jīng)濟(jì)效果。固定資產(chǎn)分析是分析固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，通過(guò)分析可以合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（7）人力資源管理分析。一方面是人員數(shù)量及層次結(jié)構(gòu)分析。按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)量，與同期的人員數(shù)量進(jìn)行比較，提出在今后的人力資源管理中應(yīng)注重的問(wèn)題。另一方面是對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行分析，對(duì)比同期的增減情況，找出增減的原因。

（8）原材料消耗分析。一是對(duì)原材料消耗在成本中占的比重進(jìn)行分析，二是對(duì)各種材料的利用率情況進(jìn)行分析，三是對(duì)原材料的采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)堅(jiān)持的原則

（1）分析的綜合性。就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，要涉及企業(yè)所有基本生產(chǎn)要素，兼顧物與人的關(guān)系、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、管理與效益的關(guān)系，人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

（2）提出問(wèn)題的針對(duì)性。就是在保持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析全面性的同時(shí)，要針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)際，突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，以利于解決實(shí)際問(wèn)題。

（3）所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)帶有普遍性。由于企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，對(duì)搞好今后企業(yè)管理與市場(chǎng)開(kāi)拓具有重要指導(dǎo)意義。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，一定要將其總結(jié)、歸納，形成可遵循的制度或規(guī)范。

（4）整改意見(jiàn)的對(duì)策性。針對(duì)存在問(wèn)題，找出問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因，然后提出措施或處理意見(jiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的改善對(duì)策

（1）健全制度，明確責(zé)任。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一項(xiàng)帶有全局性的工作，需要各職能部門(mén)的密切配合和相互溝通。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)明確各職能部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的責(zé)任，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合的歸口分級(jí)分析制度。

（2）采取行之有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析程序和方法。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析程序通常又稱(chēng)作步驟。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般按以下四個(gè)步驟進(jìn)行。第一，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開(kāi)展。第二，資料的搜集與整理。第三，對(duì)比分析、計(jì)算影響度。對(duì)已核算和整理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)（或存在的問(wèn)題）揭示出來(lái)。第四，歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來(lái)的情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出客觀評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地提出具體的改進(jìn)措施，以指導(dǎo)今后的工作。

（3）突出重點(diǎn)，提出措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)在質(zhì)量。分析是手段，找出問(wèn)題、提出整改措施是關(guān)鍵，因此通過(guò)分析要找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，并對(duì)癥下藥，提出解決問(wèn)題的方案并做好落實(shí)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂剛.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)重點(diǎn)做好的幾項(xiàng)工作[J].化工之友，2009，（12）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；綜合計(jì)劃管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）28-0148-02

1 發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、收益等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析、總結(jié)和預(yù)測(cè)。

1.1 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

首先，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，剖析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，及時(shí)糾正和解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供科學(xué)可靠依據(jù)，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平的提高，也是企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平提升的體現(xiàn)。

1.2 發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需注意的問(wèn)題

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作是一個(gè)既復(fù)雜又系統(tǒng)的過(guò)程。在具體的分析工作中，要做到以下四點(diǎn)：

1.2.1 在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益為根本目的，提出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析課題要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。

1.2.2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要點(diǎn)面結(jié)合，在分析過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的不同側(cè)重點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究，找出問(wèn)題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進(jìn)行與資料相關(guān)事實(shí)情況的調(diào)查和判斷工作，確保收集到資料的科學(xué)性、客觀性，只有這樣，才可能實(shí)事求是地分析企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)一般應(yīng)從國(guó)家或地區(qū)權(quán)威的數(shù)據(jù)和分析部門(mén)收集信息，如國(guó)家或省級(jí)統(tǒng)計(jì)局、中電聯(lián)、電網(wǎng)公司、政府信息網(wǎng)站等。

1.2.4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要形成制度化，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、定期編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題調(diào)研等形式，連續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展要求。

1.3 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要運(yùn)用的方法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，以定量分析為主，客觀分析各項(xiàng)指標(biāo)的形成原因及其先進(jìn)程度，量化分析各種因素對(duì)指標(biāo)的影響，預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展變化趨勢(shì)和可能達(dá)到的規(guī)模和水平。以對(duì)比分析法、因素分析法和動(dòng)態(tài)分析法、對(duì)標(biāo)分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對(duì)比分析法。主要通過(guò)與歷史同期、年度計(jì)劃、年度預(yù)算、理論計(jì)算水平、區(qū)域內(nèi)同類(lèi)企業(yè)（機(jī)組）平均水平和國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組先進(jìn)水平的比較、分析，揭示指標(biāo)差異程度，并提出差異產(chǎn)生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過(guò)量化分析各種因素對(duì)主要指標(biāo)的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對(duì)性的對(duì)策。

1.3.3 動(dòng)態(tài)分析法。通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析和同類(lèi)指標(biāo)不同歷史時(shí)期對(duì)比，分析預(yù)測(cè)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)。

1.3.4 對(duì)標(biāo)分析法。通過(guò)樹(shù)標(biāo)桿，全面深刻地剖析標(biāo)桿企業(yè)和本企業(yè)各要素的差異和好壞，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)落后的地方，進(jìn)而分析不足之處產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因，為日后改進(jìn)提供依據(jù)。

就常規(guī)而言，發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，內(nèi)部分析指標(biāo)主要有發(fā)電量、利用小時(shí)、收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、煤價(jià)、煤耗、煤質(zhì)、電價(jià)執(zhí)行、安全生產(chǎn)、水情等指標(biāo)，外部分析主要是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地區(qū)全社會(huì)用電量、發(fā)電量、裝機(jī)容量、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；煤炭供需形勢(shì)和運(yùn)力等情況進(jìn)行分析。通過(guò)以上所述的分析原則和分析方法，對(duì)這些指標(biāo)和情況進(jìn)行定性和定量分析，就可以基本確定發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)定位。

2 發(fā)電企業(yè)的綜合計(jì)劃管理

綜合計(jì)劃管理，對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)完整、設(shè)備可控、管理較為完善的發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必不可少的。綜合計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)和實(shí)施方案，是企業(yè)提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

2.1 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃制定的原則

綜合計(jì)劃要能夠較為全面的覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建投資、規(guī)劃發(fā)展等方面，并把這些工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，便于綜合分析企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜合計(jì)劃以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，如企業(yè)的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并結(jié)合近期或下一年度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)，在客觀分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，以匯總和銜接有關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃為基礎(chǔ)，經(jīng)綜合平衡、優(yōu)化后形成。

綜合計(jì)劃要體現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)理念。各項(xiàng)指標(biāo)必須本著積極進(jìn)取、強(qiáng)化管理的精神確定，保持和爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo)的先進(jìn)性和一流水平。

2.2 發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施

發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理，實(shí)際上就是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)，在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，都將影響綜合計(jì)劃完成的質(zhì)量。

綜合計(jì)劃的制定和下達(dá)要具有全面性和嚴(yán)密性。計(jì)劃指標(biāo)要涵蓋企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、收入利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)、基建投資指標(biāo)、前期規(guī)劃等，形成綜合計(jì)劃指標(biāo)體系。指標(biāo)任務(wù)下達(dá)要具體明確，以發(fā)電企業(yè)的基建項(xiàng)目為例，在下達(dá)計(jì)劃中，要把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)說(shuō)明清楚，包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備、資金安排、重要節(jié)點(diǎn)工期等。

各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理，專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)。綜合計(jì)劃管理需要有一個(gè)統(tǒng)一的歸口部門(mén)，一般情況下歸屬發(fā)電企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)此進(jìn)行宏觀控制和指導(dǎo)，并全面分析；具體指標(biāo)管理按照專(zhuān)業(yè)分工，職責(zé)部門(mén)對(duì)所屬指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的專(zhuān)業(yè)管理，并組織實(shí)施，對(duì)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)部門(mén)還要根據(jù)實(shí)際情況，提出完成指標(biāo)的具體措施和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃書(shū)，進(jìn)度細(xì)化到月甚至到日，責(zé)任落實(shí)到人。

綜合計(jì)劃管理要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，時(shí)實(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)管理。一方面充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成果，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)的完成；另一方面實(shí)行精細(xì)化管理，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃管理實(shí)施的成效；再則，各個(gè)職能部門(mén)要定期跟蹤檢查綜合計(jì)劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務(wù)，形成上下目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的良好氛圍。

對(duì)于綜合計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)在綜合計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和綜合計(jì)劃實(shí)施的一致。

加強(qiáng)綜合計(jì)劃的考核。要把綜合計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中去，通過(guò)業(yè)績(jī)考核，增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)和職工的壓力和動(dòng)力，提高主動(dòng)完成任務(wù)的緊迫性和主動(dòng)性。

3 結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要不斷地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和綜合計(jì)劃管理，為發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)也是支撐我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，尤其是隨著我國(guó)電力改革力度的不斷加大，作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，充分掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象和內(nèi)容，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的應(yīng)用作出以下幾點(diǎn)探究性的分析。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對(duì)象和內(nèi)容

所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要是利用統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算等，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的方法從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程與成果進(jìn)行反映的重要技術(shù)性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來(lái)定性和定量，找出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化趨勢(shì)和成因，就各項(xiàng)因素給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)帶來(lái)的影響進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，達(dá)到科學(xué)客觀評(píng)價(jià)企業(yè)各種計(jì)劃地完成情況的目的，為企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)部潛力的挖掘以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而為了更好地將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，就必須對(duì)其對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行分析。

就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象來(lái)看，主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成果的體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、物資消耗指標(biāo)、收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及價(jià)值指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等一切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相關(guān)的指標(biāo)等均為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象。就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容來(lái)看，主要包括了宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、人力資源分析等內(nèi)容。[1]

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要性分析

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，有利于更好地進(jìn)行發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，如果僅僅采用財(cái)務(wù)分析或會(huì)計(jì)核算，只能夠活動(dòng)數(shù)字資料，難以發(fā)現(xiàn)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，具有很大的片面性、膚淺性。采用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不僅可以從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行分析，還可以從業(yè)務(wù)方面進(jìn)行研究；不僅能夠進(jìn)行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程有效控制；不僅可以進(jìn)行靜態(tài)分析還可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析研究。通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后掌握最真實(shí)、最準(zhǔn)確的情況，挖掘出癥結(jié)所在，從而采取有針對(duì)性的措施，使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

為了更好地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成效的提升，但就目前來(lái)看，目前我國(guó)一些發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點(diǎn)：一是在分析過(guò)程中往往只注重成本與利潤(rùn)的核算，而沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)信息的了解也不夠及時(shí)，難以滿足當(dāng)前競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開(kāi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和盈虧自負(fù)的現(xiàn)狀。二是雖然羅列了很多數(shù)據(jù)，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法主要采用對(duì)比分析法，而很少對(duì)具體的因素進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)脫節(jié)；三是在對(duì)待具體問(wèn)題的分析不夠全面和深入，并沒(méi)有結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的整改；四是目前很多發(fā)電廠缺乏完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析軟件，在重要數(shù)據(jù)歸口管理方面還沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一，導(dǎo)致很多專(zhuān)業(yè)的分析數(shù)據(jù)不同，難以有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開(kāi)展。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用策略

通過(guò)上述分析，我們對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用存在的不足有了一定的認(rèn)識(shí)，那么作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的不足，采取一系列有效地應(yīng)對(duì)措施，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序地開(kāi)展?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)探究性的應(yīng)用策略。

1.健全機(jī)構(gòu)組織，提供組織保障

一是在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，并確定由責(zé)任部門(mén)牽頭具體抓緊落實(shí)的任務(wù)，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)。各部門(mén)根據(jù)要求提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二是定期召開(kāi)例會(huì)，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。每月、季度、年度均在召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用專(zhuān)題分析、口頭匯報(bào)等形式，將常規(guī)分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的長(zhǎng)效機(jī)制。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用，充分利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準(zhǔn)確性和客觀性。此外，還通過(guò)課件的形式進(jìn)行展示，不僅增強(qiáng)了展示的效果，為該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析宣傳發(fā)揮了明顯的作用[2]。

2.認(rèn)真開(kāi)展分析，確保分析質(zhì)量

一是始終結(jié)合實(shí)際情況，充分了解發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素進(jìn)行整理、收集、分類(lèi)，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行深刻地分析，做到解決問(wèn)題的相關(guān)辦法。二是抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分地分析，從而確保問(wèn)題的有效解決。特別是應(yīng)針對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅摸清經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，掌握其發(fā)展趨勢(shì)，還要制定出行之有效的策略。三是對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，用辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結(jié)合，單項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合，事前分析與事后分析相結(jié)合，將定性與定量分析結(jié)合起來(lái)，才能夠正確的得到市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢(shì)，從而作出相應(yīng)的對(duì)策和改變。

3.創(chuàng)新分析方法，提高分析水平

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，不僅要利用對(duì)比、分類(lèi)、因素等分析法，還將各種方法結(jié)合起來(lái)，確保經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)際工作相結(jié)合，從而確保發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析能力的不斷提高。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況說(shuō)明時(shí)，始終確保內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時(shí)性，并進(jìn)行同期比較。從分析內(nèi)容的深度來(lái)看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結(jié)果的全面性、綜合性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，從而揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在關(guān)系，并在所提意見(jiàn)、建議和措施要建立在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，符合發(fā)電企業(yè)實(shí)際，必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這樣發(fā)電企業(yè)管理層就能更加準(zhǔn)確清楚地掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，了解各種對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響的因素，為進(jìn)一步科學(xué)決策提供信息支持。

4.加強(qiáng)分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必然會(huì)有一個(gè)“兩極化”發(fā)展的趨勢(shì)，即微觀上會(huì)越來(lái)越深入、細(xì)致、到位，會(huì)越來(lái)越需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐；宏觀上又要求能從細(xì)微的分析中跳得出來(lái)，結(jié)論會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)會(huì)越來(lái)越科學(xué)、精確。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，熟悉并能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)方法和分析手段。因此，作為發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的選拔和培訓(xùn)工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，才能更好地完成工作任務(wù)。

5.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測(cè)分析

過(guò)去由于缺乏專(zhuān)業(yè)的輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致很多發(fā)電廠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中難以系統(tǒng)和全面的分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。因而作為發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析軟件。首先就結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定了成本計(jì)劃和考核指標(biāo)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由各相關(guān)部門(mén)編制有關(guān)的報(bào)表，并上交計(jì)劃部匯總，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體進(jìn)行了分析，通過(guò)分析找到上述的問(wèn)題和原因，提出了相關(guān)整改措施之后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再通過(guò)執(zhí)行對(duì)整改工作的檢查得出結(jié)果，不僅實(shí)現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，而且很多專(zhuān)業(yè)的分析數(shù)據(jù)得到了有效地分析，從而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得到有效地開(kāi)展，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須結(jié)合時(shí)展的需要，切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對(duì)象和內(nèi)容，認(rèn)真分析自身在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施，不斷健全機(jī)構(gòu)組織，提供組織保障，認(rèn)真開(kāi)展分析，確保分析質(zhì)量，創(chuàng)新分析方法，提高分析水平，加強(qiáng)分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)，才能提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的提升。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞 煙葉；精細(xì)化分級(jí)；質(zhì)量需求；措施；意義

中圖分類(lèi)號(hào) S572 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2017）01-0253-02

近年來(lái)，隨著國(guó)家局提出的中式卷煙發(fā)展規(guī)劃，各卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品風(fēng)格對(duì)煙葉原料質(zhì)量需求逐漸呈現(xiàn)出個(gè)性化、特色化的特點(diǎn)，在原料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，更加注重?zé)熑~的香型、風(fēng)格、可用性、安全性等，不僅對(duì)煙葉的外觀質(zhì)量特征提出更加細(xì)致的要求，而且還需通過(guò)化驗(yàn)與評(píng)吸來(lái)評(píng)判煙葉的使用質(zhì)量，這就給貴州省煙草商業(yè)企業(yè)樹(shù)立了新的質(zhì)量觀念，煙葉工商交接前的分級(jí)整理工作面臨新的挑戰(zhàn)[1-2]。

1 工業(yè)對(duì)原料質(zhì)量需求情況分析

1.1 煙葉原料質(zhì)量與卷煙生產(chǎn)的關(guān)系

一是煙葉的顏色、成熟度、葉片結(jié)構(gòu)、身份、油分、色度等構(gòu)成了煙葉的外觀質(zhì)量指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響著煙葉的定級(jí)定價(jià)及其在卷煙配方中的應(yīng)用。二是煙葉的香氣質(zhì)、香氣量、刺激性、余味、雜氣、勁頭是煙葉的內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)，這些品質(zhì)因素決定配方的感官質(zhì)量。三是煙葉的物理特性包括燃燒性、吸濕性、填充性等，它們對(duì)卷煙燃燒性、焦油量、吸料能力、加工性能、成本等產(chǎn)生較大影響。四是糖、氮、煙堿、蛋白質(zhì)、總糖、煙堿比值、總氮與煙堿的比值等是煙葉的化學(xué)成分指標(biāo)，不同化學(xué)成分含量的煙葉應(yīng)用于卷煙配方，對(duì)卷煙的內(nèi)在質(zhì)量影響很大。五是煙葉的焦油量、農(nóng)藥殘留等是煙葉安全性的重要指標(biāo)。當(dāng)前卷煙企業(yè)低焦油卷煙的設(shè)計(jì)中，必須將這些指標(biāo)作為重點(diǎn)來(lái)考慮[1]。

1.2 工業(yè)企業(yè)對(duì)原料質(zhì)量的需求方向

近年來(lái)，地方卷煙品牌不斷崛起，這些卷煙品牌風(fēng)格各異，對(duì)煙葉的質(zhì)量目標(biāo)、風(fēng)格要求也各不相同。卷煙市場(chǎng)需求的多樣性決定了各卷煙配方對(duì)煙葉品質(zhì)風(fēng)格需求的多樣性。在對(duì)煙葉原料的購(gòu)買(mǎi)中，工業(yè)會(huì)對(duì)某一種風(fēng)格或質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn)出偏好，往往會(huì)因?yàn)樽非竽骋环N風(fēng)格或品質(zhì)而對(duì)商業(yè)提出更加細(xì)微和苛刻的質(zhì)量要求。

卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)原料的根本要求就是煙葉對(duì)配方的可用性要高?？捎眯灾饕悄苤瞥蓛?yōu)質(zhì)的、受消費(fèi)者喜歡的卷煙，并能保持香味穩(wěn)定；能適應(yīng)卷煙加工處理、消耗少、出絲率高、成本低；安全性、配伍性好[3]。目前，卷煙工業(yè)在對(duì)煙葉原料的質(zhì)量采購(gòu)過(guò)程中都任用了工藝配方技術(shù)人員，他們更加注重?zé)熑~的可用性和內(nèi)在質(zhì)量風(fēng)格特征，對(duì)煙葉外觀質(zhì)量特征的要求也更加精細(xì)，但各個(gè)工業(yè)企業(yè)的要求卻不一致。

2 當(dāng)前商業(yè)對(duì)煙葉的分級(jí)整理情況

2.1 煙葉分級(jí)整理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的煙葉分級(jí)整理就是對(duì)煙葉進(jìn)行清除雜質(zhì)、剔除霉變、分清等級(jí)的一次煙葉純化工作，簡(jiǎn)稱(chēng)清選。由于煙葉收購(gòu)時(shí)是完全憑感官驗(yàn)質(zhì)定級(jí)，大量的質(zhì)檢人員之間分級(jí)技術(shù)存在差異，加之煙農(nóng)分級(jí)技術(shù)水平參差不齊，使煙葉質(zhì)量水平很難一致。為了提高煙葉等級(jí)純度，提高工商交接等級(jí)合格率，就需要對(duì)煙葉進(jìn)行二次分級(jí)整理，如某商業(yè)企業(yè)有待工商交接的煙葉分級(jí)質(zhì)量情況見(jiàn)表1。

可以看出，目前商I企業(yè)對(duì)煙葉的分級(jí)整理只是單純對(duì)煙葉的外觀質(zhì)量特征進(jìn)行了等級(jí)分選，僅局限于對(duì)煙葉進(jìn)行簡(jiǎn)單的清除雜質(zhì)，提高單等級(jí)純度。煙葉挑選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)考慮的是商業(yè)收購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量的滿足，而忽略和輕視卷煙工業(yè)產(chǎn)品配方對(duì)煙葉內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)、風(fēng)格及安全性等個(gè)性化的需求。

2.2 當(dāng)前煙葉分級(jí)整理的局限性

由于煙葉生長(zhǎng)環(huán)境、栽培條件、生產(chǎn)技術(shù)、品種、肥料及光、水、熱等差異，導(dǎo)致煙葉內(nèi)部化學(xué)成分和生理結(jié)構(gòu)發(fā)生各種各樣的變化，并形成各類(lèi)風(fēng)格、特色[4]。而傳統(tǒng)的煙葉分級(jí)整理只是采取同一套質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多產(chǎn)區(qū)、多品種的煙葉進(jìn)行混合挑選，雖然獲得了外觀質(zhì)量的一致性，但卻喪失了因品種、產(chǎn)區(qū)生態(tài)環(huán)境等所造成的煙葉香型、風(fēng)格特征，滿足不了各類(lèi)風(fēng)格的卷煙配方個(gè)性需求，不能突出煙葉的特色性，不利于發(fā)展特色化、品牌化煙葉。

3 煙葉分級(jí)滿足工業(yè)質(zhì)量需求的措施

3.1 煙葉精細(xì)化分級(jí)的依據(jù)

精細(xì)化分級(jí)就是在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《烤煙》（GB2635―1992）的基礎(chǔ)上，在煙葉二次分級(jí)整理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)煙葉內(nèi)在質(zhì)量在其外觀上所體現(xiàn)出來(lái)的一些特征，將不同內(nèi)在質(zhì)量和風(fēng)格的煙葉盡可能地區(qū)分開(kāi)來(lái)，供卷煙工業(yè)選擇使用。如煙葉身份的厚薄與煙葉氮類(lèi)化合物含量有關(guān)，顏色、色度與煙葉內(nèi)糖、總氮、煙堿等化合成分含量密切相關(guān)。工業(yè)企業(yè)在原料購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)根據(jù)自身產(chǎn)品需求及工藝水平的高低進(jìn)行選擇，實(shí)行精細(xì)化分級(jí)能滿足卷煙工業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的需求。

3.2 煙葉精細(xì)化分級(jí)的方式與步驟

3.2.1 分區(qū)域、分品種進(jìn)行煙葉精細(xì)化分級(jí)。通過(guò)對(duì)與煙葉內(nèi)在質(zhì)量和風(fēng)格密切相關(guān)的產(chǎn)區(qū)、品種等因素的劃分，實(shí)行品種區(qū)域化種植，并分別進(jìn)行分級(jí)整理，使同一等級(jí)內(nèi)煙葉的香型、風(fēng)格和質(zhì)量趨于一致，供卷煙工業(yè)選用。如畢節(jié)的威寧產(chǎn)區(qū)，由于其煙葉獨(dú)特的清香風(fēng)格備受客戶喜歡，就可以對(duì)其進(jìn)行小產(chǎn)區(qū)區(qū)域劃分，單獨(dú)加工，以滿足不同客戶的需求。其操作程序如下：分區(qū)域分品種種植分區(qū)域分品種收購(gòu)分區(qū)域分品種分級(jí)整理工商交接。

3.2.2 對(duì)與煙葉內(nèi)在質(zhì)量密切相關(guān)的外觀特征進(jìn)行精細(xì)化分級(jí)。根據(jù)用戶的風(fēng)格和質(zhì)量需求進(jìn)行針對(duì)性分級(jí)整理，如配方風(fēng)格偏清淡的客戶喜歡煙堿含量偏低、吸味濃度和勁頭較適中的煙葉，對(duì)桔黃色的色域要求偏淺，只需要金黃域的煙葉，配方偏濃郁的用戶喜歡煙堿含量偏高、吸味濃度和勁頭偏大的深黃域的煙葉，在分級(jí)整理工作中，就可以有針對(duì)性地在同一個(gè)等級(jí)內(nèi)再分組，對(duì)內(nèi)在質(zhì)量再細(xì)化，同時(shí)滿足不同用戶的需求。其加工步驟如下：分部位分顏色分級(jí)同等級(jí)內(nèi)顏色或身份等因素再分組工商交接。

3.3 煙葉精細(xì)化分級(jí)的實(shí)施效果

3.3.1 材料。某商業(yè)企業(yè)通過(guò)自檢合格的一批C2F 150 t、C3F 300 t煙葉，屬多產(chǎn)區(qū)、不同品種原料混合分級(jí)，煙包內(nèi)同時(shí)體現(xiàn)出因品種、產(chǎn)區(qū)風(fēng)格差異及低打頂?shù)炔煌a(chǎn)措施所形成的顏色過(guò)深、偏淡、身份偏厚或偏薄等特征，被不同卷煙企業(yè)工藝技術(shù)人員視為使用質(zhì)量較低的不合格產(chǎn)品，并得出2個(gè)方面的結(jié)論：一是煙堿偏高，吸味濃度和勁頭過(guò)大；二是香氣不足，吃味偏淡，勁頭不足。

3.3.2 方法。采取精細(xì)化分級(jí)措施對(duì)此批煙葉進(jìn)行精細(xì)化外觀分級(jí)，采用化學(xué)流動(dòng)分析儀對(duì)精細(xì)化分級(jí)后的各組煙葉進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)。

3.3.3 結(jié)果。精細(xì)化整理后煙葉質(zhì)量情況見(jiàn)表2、圖1、圖2?？梢钥闯?，采取精細(xì)化分級(jí)措施，能更加細(xì)化煙葉的內(nèi)在質(zhì)量和風(fēng)格特征，可有效提高煙葉等級(jí)純度，并合理解決了質(zhì)量爭(zhēng)議，滿足了卷煙工業(yè)的質(zhì)量要求。

4 煙葉精細(xì)化分級(jí)的意義

4.1 合理滿足卷煙工業(yè)個(gè)性化需求

通過(guò)對(duì)煙葉原料的產(chǎn)區(qū)、品種等因素的細(xì)分，以及同等

級(jí)內(nèi)的質(zhì)量再細(xì)化，能滿足不同卷煙工業(yè)對(duì)原料質(zhì)量的需求。為工業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)行原料選擇提供了更大的空間，能榫硌灘品多樣化的發(fā)展起到積極的作用。

4.2 有效整合資源，提高煙葉使用價(jià)值

由于目前所執(zhí)行的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)煙葉內(nèi)在質(zhì)量包容性較大，用戶購(gòu)買(mǎi)原料的質(zhì)量意識(shí)又越來(lái)越趨于對(duì)自身產(chǎn)品的可用性。在同一個(gè)等級(jí)中，卷煙企業(yè)會(huì)因?yàn)闊熑~的某個(gè)因素不符合其工藝配方要求而視為不合格，從而對(duì)其降級(jí)使用，而這些因素對(duì)于另外的用戶來(lái)說(shuō)又是其所需要的，如顏色、香型等。通過(guò)精細(xì)化分級(jí)后，不但可以滿足不同客戶的需要，又有效利用了資源，從而合理提高了煙葉的使用價(jià)值[5]。

4.3 有效提高煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)精細(xì)化分級(jí)整理，能為工業(yè)產(chǎn)品提供有效的原料質(zhì)量保障，從而鞏固工商之間的合作基礎(chǔ)，使之形成相互長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提高煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

畢節(jié)地區(qū)是各卷煙企業(yè)的重要原料基地，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)以及較強(qiáng)的人才、技術(shù)和煙葉整理加工經(jīng)驗(yàn)。在為各卷煙企業(yè)提供煙葉原料的過(guò)程中，應(yīng)以卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的需求為依據(jù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)煙葉進(jìn)行精細(xì)化分級(jí)整理，為目標(biāo)客戶提供個(gè)性化服務(wù)，從而塑造企業(yè)的品牌，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、工商互惠雙贏的目的。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 李廣才，甄煥菊.煙葉分級(jí)技師[M].北京：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心，中國(guó)煙草總公司職工技術(shù)培訓(xùn)中心，2004：177.

[2] 中國(guó)煙葉生產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)公司.烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材[Z].鄭州：中國(guó)煙草總公司鄭州煙草研究院，2004.

[3] 蘇德成.煙葉調(diào)制與分級(jí)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2000.

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

一、經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的過(guò)程就是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)有效地管理可以確保企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式、管理觀念、管理制度等手段來(lái)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

二、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.深化經(jīng)濟(jì)體制改革的要求

在國(guó)家全面深化改革的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化改革。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)，首先需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革，具體到企業(yè)也需要進(jìn)行有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在不少問(wèn)題，首先是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和改革開(kāi)放初期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和效率；另外，隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，性質(zhì)發(fā)生了根本性、徹底性的改變。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也必須適應(yīng)改變做出相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新，減少資源的浪費(fèi)，提高管理效率，才能更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革。

2.時(shí)展的要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，企業(yè)每天面對(duì)的信息量大幅增加，企業(yè)只有創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式才能有效的處理好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息，滿足基本的發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為發(fā)展的主流，首先知識(shí)經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)多利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精簡(jiǎn)信息處理人員的結(jié)構(gòu)和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動(dòng)化處理水平。其次，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定要多參考自身網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)，重視計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)，特別是探索使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息通信技術(shù)，順應(yīng)時(shí)展需要。這都要求企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)創(chuàng)新。

三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境

1.市場(chǎng)化程度加深

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化體制在我國(guó)逐漸獲得大眾的認(rèn)可，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用已成為廣泛共識(shí)。相應(yīng)的是公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和不斷完善，形成了市場(chǎng)為主導(dǎo)、政府輔助監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，要注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確保創(chuàng)新方向的準(zhǔn)確性，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)踐與探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)明顯

經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的不斷加深，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切甚至出現(xiàn)融合的趨勢(shì)，這給中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界提供了很好的契機(jī)。在這個(gè)進(jìn)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的地位逐漸提高，已成為世界經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，并逐漸呈現(xiàn)出世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎的趨勢(shì)。大批中國(guó)企業(yè)也在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面逐步走向世界。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，才能與來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、突出自身優(yōu)勢(shì)，在世界范圍內(nèi)獲得一席發(fā)展之地。

3.知識(shí)信息時(shí)代來(lái)臨

知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮知識(shí)在培養(yǎng)人才方面的積極作用；同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)融入更多的信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的及時(shí)創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)的運(yùn)作方式匹配，從而充分展示企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用和重要性。

四、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)存在的問(wèn)題

1.管理觀念落后

企業(yè)管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒(méi)有更上時(shí)展的潮流，把利益最大化當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的終究目標(biāo)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和可持續(xù)發(fā)展思維，脫離實(shí)際進(jìn)行思考與決策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大量問(wèn)題。

2.人員的組織力度較弱

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展以及人員的有效組織，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)集中經(jīng)濟(jì)任務(wù)的固定的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，但是我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)容易出現(xiàn)無(wú)序、不成熟的行為。

3.缺乏完善的管理制度

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度大都浮于表面，無(wú)法深層次的影響企業(yè)的發(fā)展，缺乏一個(gè)行之有效的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展速度的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的遇到的各類(lèi)問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

4.審核控制機(jī)制不健全

經(jīng)濟(jì)狀況是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，因此任何涉及到經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題企業(yè)都應(yīng)設(shè)有嚴(yán)格的審查、核實(shí)機(jī)制來(lái)把關(guān)。現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審核控制時(shí)仍存在大量問(wèn)題，主要是審核機(jī)制的滯后性，在新形勢(shì)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)的審核控制力度較小，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不徹底。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

1.明確進(jìn)行積極管理創(chuàng)新時(shí)需要考慮的各種因素

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新時(shí)，為了確保新的經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關(guān)因素，包括知識(shí)、環(huán)境以及人力資源因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)重視信息和數(shù)據(jù)的積累和有效利用，把其當(dāng)作推動(dòng)企業(yè)未來(lái)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響明顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的方向應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化而變化。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施者和主體是人，提高對(duì)人才建設(shè)的重視度，可以確保管理模式的創(chuàng)新足夠“新”。

2.制定創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)可以檢驗(yàn)一項(xiàng)行動(dòng)的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)明確創(chuàng)新的主要目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，例如以企業(yè)員工滿意、消費(fèi)者滿意、投資者滿意以及社會(huì)滿意四個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建以滿意度為評(píng)價(jià)核心的創(chuàng)新體系。符合這種思路的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方面發(fā)揮積極作用。

3.更新落后的管理理念

在創(chuàng)新管理模式時(shí)，注意將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入進(jìn)去，強(qiáng)化管理者自身的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的、符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)的管理理念，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保在進(jìn)行相應(yīng)的管理工作時(shí)的工作的正確性。

4.控制好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向

對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法等策略進(jìn)行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方向。首先，要明白提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的市場(chǎng)地位。

六、結(jié)語(yǔ)

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：積液 帶液 排液采氣 儲(chǔ)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TE375 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）04（b）-0234-01

1 氣井生產(chǎn)情況

X-16井為定產(chǎn)量生產(chǎn)氣井，該井月平均工作套壓3.77 MPa，油壓3.02 MPa，油套壓差0.75 MPa，日產(chǎn)氣0.6×104 m3/d，日產(chǎn)凝析油0.1 t，日產(chǎn)水0.01 m3/d。該井正常生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法將所產(chǎn)液體完全帶出，致使該井的油壓呈逐漸下降趨勢(shì)。為保證該井的正常生產(chǎn)，該井采取的定期降壓提產(chǎn)帶液的措施。每隔1 d放噴帶液已經(jīng)不能完全帶出井底積液，所以采取每天帶液的臨時(shí)措施，采取該措施后生產(chǎn)比較穩(wěn)定。下一步就是要對(duì)該井的實(shí)際帶液能力、儲(chǔ)量進(jìn)行計(jì)算，看是否有采取排液采氣工藝的必要性。

2 氣井帶液能力分析

2.1 氣井壓力梯度

許多氣井常規(guī)試井測(cè)試表明，油管鞋附近常常表現(xiàn)出壓力梯度異常現(xiàn)象，即其梯度超過(guò)純氣柱的梯度。純氣柱壓力梯度一般不超過(guò)0.2 MPa/100 m，超過(guò)就可初步判定井筒為氣液柱或井底有積液現(xiàn)象，梯度越大說(shuō)明積液越嚴(yán)重。X-16測(cè)試流壓真重，氣層中部絕對(duì)壓力為5.8270 MPa，梯度為0.2630 MPa/100 m，井底是有積液的。

2.2 氣井臨界攜液流量

為保證氣井不積液，氣井產(chǎn)量必須大于臨界攜液流量[1]。1969年，Turner等人[2]建立了液滴模型，國(guó)內(nèi)外許多研究者在Turner液滴模型的基礎(chǔ)上，提出了多種新的計(jì)算模型。推導(dǎo)出的臨界流速公式只不過(guò)是系數(shù)不一樣，是對(duì)Turner液滴模型進(jìn)行的修正或改進(jìn) [3]。

首先，要計(jì)算該井的雷諾數(shù)。氣體的雷諾數(shù)是判斷管道內(nèi)流動(dòng)的流體是層流流動(dòng)還是湍流流動(dòng)的依據(jù)，一般，如果管道雷諾數(shù)ReD4000則為湍流狀態(tài)[3]。通過(guò)計(jì)算，該井雷諾數(shù)為8291，為湍流狀態(tài)。

其次，是計(jì)算拽力系數(shù)CD值。邵明望[4]根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)利用非線性擬合方法得到一種擬合程度較高的關(guān)系式：

CD=24/Re+3.409Re- 0.3083+3.68×

10-5Re/（1+4.5105Re1.054）

根據(jù)氣井的實(shí)際參數(shù)先計(jì)算出流體的雷諾數(shù)，再依據(jù)域擬合關(guān)聯(lián)式計(jì)算拽力系數(shù)CD值，再根據(jù)臨界攜液流量模型，計(jì)算氣井的臨界流量，來(lái)判斷氣井是否積液[3]。計(jì)算出來(lái)該井的拽力系數(shù)CD值為0.2141，最后就可以算出系數(shù)a為2.8，在帶入公式：

流速公式：

V=1.694×10-2a?（ZT/Pγg）0.5?（σ（ρl

-3484.4?γgP/ZT））0.25

流量公式：

qc=3.326×102ad2c?（P/γgZT）0.5?（σ

（ρl-3 484.4?γgP/ZT））0.25

計(jì)算得V=1.66 m/s；

qc=1.28×104 m3/d。

X-16井現(xiàn)在每天的產(chǎn)氣量是0.6萬(wàn)方，低于計(jì)算得臨界流量數(shù)據(jù)1.27萬(wàn)方，雖然低于臨界流量，但通過(guò)隔天帶液增強(qiáng)了該井的攜液能力。

2.3 氣井產(chǎn)能研究

結(jié)合X-16該井的井底流壓及測(cè)壓時(shí)的產(chǎn)氣量來(lái)計(jì)算該井的無(wú)阻流量。陳元千單點(diǎn)法算出qAOF=6qg/（（1+48×（PR2-PWF2）/ PR2）^0.5）-1）=0.8277×104 m3/d，反映了該井是一口低產(chǎn)氣井，產(chǎn)能低。

3 氣井儲(chǔ)量

氣藏單井控制儲(chǔ)量的確定在氣藏的開(kāi)發(fā)過(guò)程中占有重要地位。該文采取產(chǎn)量累積法來(lái)計(jì)算單井控制儲(chǔ)量。

擬合后知線性相關(guān)性很好，產(chǎn)量累積法[5]的回歸方程為：

Y=13196.4X-3.9624E+007，相關(guān)性為0.999。斜率就為該井的控制儲(chǔ)量，控制儲(chǔ)量為G=1.32×108 m3。

壓降法擬合后各點(diǎn)線性關(guān)系很好，基本上是一條直線，壓降法[5]的回歸方程為：Y =-0.00197047X+27.337；經(jīng)過(guò)計(jì)算可得控制儲(chǔ)量為G=1.39×108 m3。

而一個(gè)氣藏不可能無(wú)限期開(kāi)采下去，當(dāng)產(chǎn)出低于投入時(shí)，氣藏停止開(kāi)采。所以要除去廢棄產(chǎn)量算出可采儲(chǔ)量，產(chǎn)量累積法、壓降法算出的可采儲(chǔ)量分別為1.14×108 m3、1.18×108 m3。

該井累計(jì)至現(xiàn)在已開(kāi)采了9035×104 m3，根據(jù)產(chǎn)量累積法計(jì)算該井控制儲(chǔ)量為1.14×104 m3，按照這個(gè)基數(shù)采出程度達(dá)78.9%，按照目前配產(chǎn)0.6×104 m3/d，還可開(kāi)采10年。所以這口井還有剩余開(kāi)采價(jià)值。

4 結(jié)論

（1）積液的判別是油套壓差大、壓力梯度大于純氣柱梯度、氣井的日產(chǎn)氣量小與該井的臨界攜液流量幾個(gè)方面來(lái)判斷。

（2）對(duì)由于氣井產(chǎn)能不足而引起積液的定產(chǎn)量氣井而言，初期可采取定期提產(chǎn)帶液的措施來(lái)排除積液。由于氣井產(chǎn)能下降X-16井目前帶液頻繁，故針對(duì)下步生產(chǎn)措施，可以考慮有氣舉、泡排、增壓開(kāi)采等措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋昭明，周德志，李唯.高壓天然氣井開(kāi)采的新方案設(shè)想[J].天然氣與石油，2004，22（1）：57-59.

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[3] 熊健，李凌峰，張濤.氣井臨界攜液流量的計(jì)算方法[J].天然氣與石油，2011，29（4）：54-56.

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)效益；經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

企業(yè)的管理主要是由財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、成本管理、資金管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等各個(gè)方面組成。企業(yè)的整個(gè)管理是相互聯(lián)系、相互承接的。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的中心要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要的要求。管理與效益之間存在著一定的必然聯(lián)系，有效的企業(yè)管理能夠帶來(lái)可觀的企業(yè)效益。因此，對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析就尤為重要。

一、企業(yè)管理和企業(yè)效益概述

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理是指依據(jù)市場(chǎng)所體現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)需求，根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特性和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、指揮、組織以及激勵(lì)等等。運(yùn)用各個(gè)方面的資源，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化的形式以及社會(huì)的需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，企業(yè)管理還能夠促使企業(yè)自身不斷的發(fā)展以及滿足員工的根本利益。（2）企業(yè)效益。企業(yè)效益從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)指的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)的是單位資本和單位利潤(rùn)之間的一種比較關(guān)系，即企業(yè)的生產(chǎn)總產(chǎn)值和生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也可以表現(xiàn)為也可以指一定企業(yè)資本能獲得多少的利潤(rùn)。而利潤(rùn)體現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的差額，其正值表現(xiàn)為效益，負(fù)值表現(xiàn)為虧損。

二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系

（1）從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的角度分析二者關(guān)系。企業(yè)管理的成果直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，作為企業(yè)效益的必要條件，企業(yè)管理必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，對(duì)于目標(biāo)建設(shè)實(shí)行多元化的組織結(jié)構(gòu)體系。在企業(yè)的管理上，與企業(yè)效益切身相關(guān)的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來(lái)看，第一表現(xiàn)為效益性，效益型的目標(biāo)主要是表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會(huì)效益。第二表現(xiàn)為效能性，就是通過(guò)不斷的提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及償債能力等等，從而有效的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第三表現(xiàn)為協(xié)調(diào)能力，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，為了保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益，必須正確處理以及協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系。因此，從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以看出，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)效益息息相關(guān)，能夠真正幫助企業(yè)提高企業(yè)效益。（2）從利潤(rùn)的組成公式角度分析二者關(guān)系。從目前來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)的變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式也不斷的由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上，怎么樣能把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去成了我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)重要的、迫切的、嚴(yán)峻的任務(wù)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以分為：潛在的經(jīng)濟(jì)效益、管理經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最簡(jiǎn)單的公式表示為：企業(yè)效益=（C+V+M）/C+V（C：消耗原材料；V：?jiǎn)T人工資；M：利潤(rùn)）其表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)總值和企業(yè)成本之間的比例。從這個(gè)模式來(lái)看要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是從企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理入手，切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)總值以及控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占有很重要的位置，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是企業(yè)管理的重要組成部分。除了與其他部門(mén)牽涉到資金外來(lái)之外，財(cái)務(wù)管理也對(duì)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)于其他管理的決策也起著重要的作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的影響因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心管理內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的手段。

三、加強(qiáng)企業(yè)核心管理（財(cái)務(wù)管理），提高企業(yè)效益

（1）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的中心地位。企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理制度，讓財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，應(yīng)用科學(xué)的方式，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)要應(yīng)用到財(cái)務(wù)的相關(guān)的信息來(lái)對(duì)企業(yè)相關(guān)的成本、風(fēng)險(xiǎn)、稅收等等進(jìn)行稅收和防范。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)決貫徹預(yù)算控制的制度，編制相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中的弊端努力克服，充分有效的發(fā)揮預(yù)算的控制作用，考慮客觀條件和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)因素，以企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)材料為基點(diǎn)，對(duì)未來(lái)的決策、投資、融資方案進(jìn)行科學(xué)有效合理的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中最重要的依據(jù)，利用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行決策前的合理預(yù)測(cè)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)和控制，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。另外，資金管理是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)，也是提高企業(yè)效益不可忽視的內(nèi)容之一。合理有效的籌資都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，要把資本使用相關(guān)系列的指標(biāo)作為判斷去也經(jīng)濟(jì)管理水平的重要依據(jù)。（2）關(guān)于加強(qiáng)資金管理的力度。企業(yè)應(yīng)該事先根據(jù)公司上一年、上個(gè)月經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)編制出這個(gè)月資金使用計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃等等，加強(qiáng)對(duì)資金的控制和調(diào)整力度，才能更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高和發(fā)展。企業(yè)根據(jù)各種業(yè)務(wù)部門(mén)的每月重點(diǎn)項(xiàng)目和能夠提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的資金進(jìn)行研究如何提高資金落實(shí)工作的效率，并根據(jù)這些資金的使用情況進(jìn)行每月開(kāi)會(huì)調(diào)整資金計(jì)劃表，確保資金的到位準(zhǔn)時(shí)同時(shí)不出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。與此同時(shí)，對(duì)于資金權(quán)力的管理也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須考慮的一個(gè)重要問(wèn)題，為了更好的加強(qiáng)資金的管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采用適時(shí)的分權(quán)和關(guān)鍵點(diǎn)的集權(quán)，企業(yè)的資金采用建立一個(gè)內(nèi)部集中的類(lèi)似銀行系統(tǒng)的控制、監(jiān)督和核算的部門(mén)，同時(shí)對(duì)于重要的項(xiàng)目形成獨(dú)立核算的資金管理部門(mén)，此部門(mén)受制于公司內(nèi)部資金部門(mén)。從價(jià)值規(guī)律的角度，企業(yè)如果能夠做到加強(qiáng)資金的管理和核算，必定能夠使得企業(yè)的資金活動(dòng)強(qiáng)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）制定有效的成本控制計(jì)劃。制定有效的成本管理計(jì)劃是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所處環(huán)境，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的成本管理計(jì)劃，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理中的預(yù)算、決算、計(jì)劃、考核等等想結(jié)合。不斷調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷暴露出來(lái)的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平，從而是企業(yè)始終保持在一個(gè)良好的模式中運(yùn)行。成本管理計(jì)劃主要包括對(duì)成本預(yù)測(cè)的管理、成本編制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本預(yù)測(cè)的管理要做到對(duì)于企業(yè)生成經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的成本有一個(gè)大體的估計(jì)。成本編制的管理主要要做到編制的成本計(jì)劃要科學(xué)，與部門(mén)的計(jì)劃一致，并且符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的方向。并且需要考慮到成本預(yù)測(cè)和成本編制之間的出入，考察其原因。成本核算的管理需要選取一個(gè)適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的核算方法，規(guī)定適宜的費(fèi)用分?jǐn)偙壤?，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的成本和費(fèi)用能夠可靠的計(jì)量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。對(duì)于成本核算中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的措施。總而言之，企業(yè)的成本管理計(jì)劃就是制定出明確的方針政策對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的成本控制，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)管理最本質(zhì)的目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的其他管理也要不斷強(qiáng)化，積極采取相應(yīng)的措施，推動(dòng)企業(yè)一體化的工作。企業(yè)管理必須達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析來(lái)看要從資金的運(yùn)用和成本的控制上中發(fā)掘最佳的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建一體化的管理模式才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，創(chuàng)造最佳的企業(yè)效益。

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第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

【摘要】：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)受到的沖擊，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境，從資金，人才，市場(chǎng)和技術(shù)四個(gè)方面提出了一些經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，確保中小企業(yè)在金融危機(jī)的環(huán)境下安全過(guò)冬。

由于受到08年美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球性金融危機(jī)的影響，使得我國(guó)中小民族企業(yè)普遍存在的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，更加凸顯出來(lái)。隨著金融危機(jī)的持續(xù)蔓延，我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的沖擊。一些沒(méi)有了訂單的外資中小企業(yè)相續(xù)撤離，而對(duì)于中小民族中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻仍要面對(duì)諸多問(wèn)題。國(guó)家在加大對(duì)中小民族中小企業(yè)扶持的同時(shí)，中小民族中小企業(yè)自身也要相應(yīng)的作出調(diào)整。才能增加就業(yè)和再就業(yè)，從而保證社會(huì)的穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)GDP8％地增長(zhǎng)。

1、中小企業(yè)受到的沖擊

1.1中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難

受當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力逐步增大，外貿(mào)出口受阻、內(nèi)銷(xiāo)下降、效益下滑，虧損上升。大部分中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制，無(wú)法承受這樣的沖擊，經(jīng)營(yíng)面臨困難，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

1.2中小企業(yè)融資難

融資難、擔(dān)保難成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。其主要原因首先是中小企業(yè)自身，中小民族中小企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多和欠缺科學(xué)的財(cái)務(wù)管理往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且還有相當(dāng)多的中小企業(yè)自身信用觀念淡薄。其次是體制上的原因，中小企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的不同，造成中小企業(yè)與銀行之間的距離，市場(chǎng)體系不健全，金融環(huán)境不完善，都在一定程度上加大了中小企業(yè)融資的難度。

1.3中小企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過(guò)重

受到金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本提高，其他費(fèi)用如行政性收費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用等在中小企業(yè)成本中所占比重增加。但中小企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有改變，使中小企業(yè)的產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力，生存的空間越來(lái)越小。

2、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

2.1加強(qiáng)資金管理

資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)是大部分中小企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在任何情況下資金的流動(dòng)都是非常重要的。而在當(dāng)前的金融危機(jī)下，融資困難，資金的管理就顯得更加重要。中小企業(yè)的資金管理者要妥善處理好資金使用問(wèn)題，來(lái)幫助中小企業(yè)度過(guò)這個(gè)資金困難時(shí)期。面對(duì)產(chǎn)品的需求減少，中小企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，盡可能多地銷(xiāo)售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金回籠。資金只有這樣流動(dòng)起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。一方面，現(xiàn)在大多數(shù)的銀行都推出了現(xiàn)金管理服務(wù)，中小企業(yè)可以根據(jù)需要，選擇相應(yīng)服務(wù)，這樣不僅可以保證資金流動(dòng)性，而且還可以實(shí)現(xiàn)保值增值的目的；另一方面，由于債券收益和利率呈反比，在央行降息后債券類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)頭勁升，當(dāng)前不少人放棄低迷的股市而進(jìn)入了債券市場(chǎng)，債券市場(chǎng)反而高漲起來(lái)了。值得注意的是，購(gòu)買(mǎi)債券，切不可逆市操作，要跟著趨勢(shì)走。另外，關(guān)注與自身關(guān)聯(lián)的上下游中小企業(yè)，隨時(shí)了解他們的資金情況，適當(dāng)?shù)亟o予幫助，同舟共濟(jì)。

2.2優(yōu)化人力資源

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)同樣給人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和定位。一方面中小企業(yè)要盡力減少人力成本，另一方面必須盡力挖掘員工的潛力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)一爆發(fā)，企業(yè)不論規(guī)模大小，都普遍采取裁員的做法。這在當(dāng)前形勢(shì)下確有必要，但是不能僅僅為了減少成本而盲目消減人員。應(yīng)該有選擇性地裁減對(duì)企業(yè)沒(méi)有作用的人員，同時(shí)可以適當(dāng)增加能給中小企業(yè)帶來(lái)真正價(jià)值的人。也就是說(shuō)，可以把金融危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的一個(gè)契機(jī)，是一個(gè)重新儲(chǔ)備人才的時(shí)期。為了避免大規(guī)模的裁員，可以適當(dāng)減少員工的工作量和工作時(shí)間，實(shí)行浮動(dòng)工資。等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場(chǎng)需求增加以后再讓員工恢復(fù)原先的工作量。

2.3轉(zhuǎn)型市場(chǎng)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

受到金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化都很快，各層面的消費(fèi)者的消費(fèi)特征、消費(fèi)偏好都發(fā)生了很大的變化。金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)而言，既是風(fēng)險(xiǎn)，同樣也是機(jī)遇。中小企業(yè)如果找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，提前進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，也能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)高回報(bào)。現(xiàn)在亞太地區(qū)是我國(guó)對(duì)外出口的重點(diǎn)，金融危機(jī)中，中小出口型中小企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)這些目標(biāo)，加大開(kāi)拓力度，以實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)的多元化。例如：由于歐美市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力的下降，去年1到7月浙江義烏玩具中小企業(yè)在海外的銷(xiāo)售額下降了兩成。義烏玩具中小企業(yè)迅速投向了中東、俄羅斯等國(guó)外新興市場(chǎng)，并且針對(duì)當(dāng)?shù)氐拿袼紫鄳?yīng)作出了調(diào)整。隨著這些市場(chǎng)采購(gòu)高峰的到來(lái)，義烏玩具中小企業(yè)不僅沒(méi)有出現(xiàn)虧損反而盈利了。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該利用國(guó)家通過(guò)啟動(dòng)了四萬(wàn)個(gè)億的投資計(jì)劃來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)會(huì)，明確國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的變化，適當(dāng)調(diào)整市場(chǎng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。例如以生產(chǎn)中低檔電飯煲、電磁爐的華豐電器公司，由于出口受阻，企業(yè)及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，在國(guó)家電器下鄉(xiāng)政策的引導(dǎo)下，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了農(nóng)村市場(chǎng)。企業(yè)針對(duì)農(nóng)村特點(diǎn)，改進(jìn)工藝，降低成本，并根據(jù)顧客需求隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

2.4技術(shù)創(chuàng)新

除了提供良好的政策環(huán)境和金融支持外，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是幫助中小企業(yè)渡過(guò)嚴(yán)冬根本所在?？科茨茉础⒑馁Y本來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不是長(zhǎng)久之計(jì)，只有依靠技術(shù)進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，作為中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)著名的家電制造業(yè)中小企業(yè)海爾集團(tuán)從德國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加以創(chuàng)新，生產(chǎn)出我國(guó)乃至亞洲第一代四星級(jí)冰箱，創(chuàng)立了海爾冰箱品牌。海爾的高速發(fā)展很大程度上依賴(lài)于創(chuàng)新。大企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展都是如此，一個(gè)要想長(zhǎng)久發(fā)展的中小企業(yè)就更必須依靠于技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們的中小企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的投入太少。很多中小企業(yè)管理者認(rèn)為，技術(shù)研發(fā)投資大，見(jiàn)效慢。中小企業(yè)家應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到技術(shù)投資對(duì)于中小企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文

乘用車(chē)競(jìng)爭(zhēng)格局：2007年各車(chē)系在乘用車(chē)市場(chǎng)的份額

不僅在市場(chǎng)份額上成為全球新霸主，在核心財(cái)務(wù)指標(biāo)上，豐田汽車(chē)公司全球凈利潤(rùn)已超過(guò)100億美元大關(guān)。通用汽車(chē)公司2007年創(chuàng)下了387億美元的巨額虧損，這已是通用連續(xù)3年錄得虧損。福特同樣陷入巨虧，寶馬的利潤(rùn)也在下降。2007年是豐田公司連續(xù)第6年收益創(chuàng)紀(jì)錄，汽車(chē)出口和海外生產(chǎn)的汽車(chē)均大幅度增長(zhǎng)。從最早進(jìn)入國(guó)內(nèi)建廠的廣州本田算起，日系車(chē)商僅用幾年時(shí)間，就超躍了進(jìn)入中國(guó)超過(guò)20年的德國(guó)大眾，成為中國(guó)車(chē)市上新的主導(dǎo)力量。不僅如此，幾大日系合資企業(yè)的效益也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。日系汽車(chē)企業(yè)如何獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？本文從日系汽車(chē)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這兩方面進(jìn)行分析，試圖找出它們成功的秘訣。

一、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)足

1.生產(chǎn)區(qū)域布局深思熟慮

從2003年開(kāi)始，日系汽車(chē)啟動(dòng)了一連串波瀾壯闊的戰(zhàn)略擴(kuò)張。首先，豐田汽車(chē)啟動(dòng)了天津豐田的建設(shè)；接著，毅然挺進(jìn)廣州，組建了當(dāng)今如日中天的廣州豐田，形成天津一汽豐田和廣州豐田的南北布局。日產(chǎn)汽車(chē)和陷入低迷的東風(fēng)汽車(chē)啟動(dòng)全面合作建立廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司，本田汽車(chē)和東風(fēng)汽車(chē)的乘用車(chē)合作也在武漢扎根。2005年，廣州本田宣布在廣州建立第二工廠，廣州本田和位居武漢的東風(fēng)本田形成呼應(yīng)之勢(shì)。馬自達(dá)汽車(chē)在福特的指揮下，和一汽馬自達(dá)組建銷(xiāo)售合資公司一汽馬自達(dá)，同時(shí)和長(zhǎng)安集團(tuán)在重慶組建了長(zhǎng)安福特馬自達(dá)。至此，主要日系汽車(chē)企業(yè)完成了在華的生產(chǎn)區(qū)域布局，進(jìn)入了實(shí)施中國(guó)戰(zhàn)略的起步階段，和歐系、美系汽車(chē)進(jìn)入了新一階段的競(jìng)爭(zhēng)。

2.品牌戰(zhàn)略全面出擊

日系汽車(chē)各大品牌建設(shè)的步伐明顯加快，從南北布局來(lái)看，一汽豐田以卡羅拉為代表，主攻家庭用車(chē)市場(chǎng)，廣州豐田則以凱美瑞為代表，主攻中高檔轎車(chē)市場(chǎng)。以豐田雷克薩斯、本田謳歌和日產(chǎn)英菲尼迪出現(xiàn)在豪華車(chē)高端品牌陣營(yíng)，形成合力的日系汽車(chē)從豪華到經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)歐系、美系汽車(chē)進(jìn)行兇悍的攻擊。

日系汽車(chē)企業(yè)在中國(guó)加強(qiáng)擴(kuò)張，主要原因有以下四個(gè)：

(1)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍在高速增長(zhǎng)。2007年，中國(guó)的GDP總量已排名世界第四位，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著共同促進(jìn)的密切關(guān)系。中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)中長(zhǎng)期仍然會(huì)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，基于這種對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)的判斷，日系汽車(chē)企業(yè)做出了在中國(guó)擴(kuò)張的決策。

(2)在中國(guó)做大，降低國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。除了日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，北美可以說(shuō)是日系汽車(chē)最重要的國(guó)外市場(chǎng)。為了避免過(guò)多依賴(lài)美國(guó)市場(chǎng)，日系汽車(chē)企業(yè)需要再找一個(gè)市場(chǎng)，和日本市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)一起成為日系汽車(chē)的鐵三角，惟有巨大的中國(guó)市場(chǎng)才可以擔(dān)此重任。所以，日系汽車(chē)企業(yè)一反謹(jǐn)小慎微的常態(tài)，不惜逆勢(shì)擴(kuò)張。

(3)提升競(jìng)爭(zhēng)力。歐美跨國(guó)巨頭紛紛加緊在中國(guó)擴(kuò)大產(chǎn)能，推出眾多系列的最新產(chǎn)品，使得日系汽車(chē)原本通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略獲得成功的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。為了鞏固和發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，必須擴(kuò)大規(guī)模。畢竟，汽車(chē)業(yè)是個(gè)講求規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模上去了，成本也就隨之下降，這是日系汽車(chē)商擴(kuò)張的主要意圖。此外，積極和中國(guó)的大型汽車(chē)企業(yè)合作，建立本土化的研發(fā)機(jī)構(gòu)，針對(duì)本地市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，保證產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)加強(qiáng)主導(dǎo)地位的需要。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)是日系汽車(chē)全球戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)也是服務(wù)于其全球戰(zhàn)略的一個(gè)重要的著力點(diǎn)。綜觀幾大日系汽車(chē)分別和幾家中國(guó)有影響力的大型國(guó)有汽車(chē)企業(yè)成立合資公司，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)它們旗下不同品牌的產(chǎn)品，目的之一是要降低他們過(guò)度倚重國(guó)內(nèi)某家企業(yè)或避免受到當(dāng)?shù)卣臓恐?，不輕易放棄手中的控制權(quán)，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)均衡擴(kuò)張。

二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略傲視群雄

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(1)精益求精的生產(chǎn)理念，精益生產(chǎn)方式。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本已成為建立優(yōu)勢(shì)的一個(gè)非常重要的手段。日系汽車(chē)具有高超的質(zhì)量是得益于日系汽車(chē)企業(yè)的“精益生產(chǎn)方式”。這種精益生產(chǎn)方式就是用精益求精的態(tài)度和科學(xué)的方法來(lái)控制和管理汽車(chē)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、采購(gòu)、制造、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用以最小的投入創(chuàng)造出最大的價(jià)值。這種生產(chǎn)方式為豐田首創(chuàng)，后為本田、日產(chǎn)等日本企業(yè)所效法。在生產(chǎn)、研發(fā)，以及卓越的組織管理經(jīng)驗(yàn)方面所積累的深層競(jìng)爭(zhēng)力是日系汽車(chē)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

(2)與供應(yīng)商建立相互信賴(lài)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。日系汽車(chē)企業(yè)逐漸回歸到“產(chǎn)地即采購(gòu)地”的理念上來(lái)，在中國(guó)大力建設(shè)配套協(xié)作體系，利用勞動(dòng)力成本偏低的優(yōu)勢(shì)，注重與供應(yīng)商進(jìn)行真誠(chéng)而廣泛的協(xié)作，幫助供應(yīng)商提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善質(zhì)量，使價(jià)值鏈向上延伸，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。供應(yīng)商一旦為豐田供應(yīng)某個(gè)零部件，就會(huì)承諾幫豐田降低成本，供貨及時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，工程技術(shù)和研發(fā)水平保證高于競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)建在這種承諾基礎(chǔ)上的供貨關(guān)系對(duì)雙方都有利。當(dāng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備達(dá)不到要求時(shí)，本田公司會(huì)要求機(jī)械設(shè)備商進(jìn)行技術(shù)更新與改造，供應(yīng)商也樂(lè)于配合，最終達(dá)到要求。

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略

(1)在中國(guó)推出與世界同步的車(chē)型。要想在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，就要向中國(guó)市場(chǎng)推出最新的、先進(jìn)的車(chē)型。本田、豐田和日產(chǎn)引進(jìn)的都是與世界同步的車(chē)型。還有，大舉發(fā)力混合動(dòng)力車(chē)市場(chǎng)。日系汽車(chē)的長(zhǎng)期策略是同時(shí)開(kāi)發(fā)全球型與地區(qū)型車(chē)型，用完整的產(chǎn)品線在世界各地競(jìng)爭(zhēng)，以求制勝對(duì)手。

(2)打造拳頭產(chǎn)品。目前，中高檔轎車(chē)市場(chǎng)是車(chē)市中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。日系汽車(chē)可謂了占據(jù)了半壁江山。豐田、本田和日產(chǎn)在中高檔汽車(chē)市場(chǎng)紛紛推出了自己的看家車(chē)型：豐田-凱美瑞；本田-第八代雅閣和日產(chǎn)-天籟，它們都是中高擋轎車(chē)的代表之作。提到日系汽車(chē)人們就會(huì)想到“美觀、精致、省油、配置豐富、性價(jià)比高”這些優(yōu)點(diǎn)，也正是這些優(yōu)點(diǎn)使到日系汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)及全世界暢銷(xiāo)。

3.創(chuàng)新推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要部分，日系汽車(chē)企業(yè)深諳其重要性。廣州本田在國(guó)內(nèi)最早采用“4S”店模式，對(duì)第七代雅閣采取一步到位的定價(jià)策略，均取得了很大成功。推出第八代雅閣時(shí)，宣布實(shí)行整車(chē)三年十萬(wàn)公里保修，零配件價(jià)格平均下降7%，制訂了中高檔車(chē)的最高服務(wù)坐標(biāo)。豐田則提出“一次做好、一次修好”的觀念，在降低營(yíng)銷(xiāo)成本方面下工夫，豐田整合了全國(guó)的汽車(chē)物流運(yùn)輸系統(tǒng)。

日系汽車(chē)企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過(guò)實(shí)施以上3種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高了應(yīng)對(duì)各種不利因素的能力，占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、總結(jié)

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，今年，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量有望突破1000萬(wàn)輛大關(guān)，中國(guó)將向全球第一市場(chǎng)邁進(jìn)，汽車(chē)業(yè)受到的關(guān)注越來(lái)越高。本文通過(guò)對(duì)日系汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究，得到如下幾點(diǎn)啟示：

1.著力建設(shè)“產(chǎn)品、工廠和渠道”三位一體的品質(zhì)體系。一流的生產(chǎn)線造就高品質(zhì)的產(chǎn)品，渠道是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。所謂“酒好也怕巷字深”，渠道創(chuàng)新才能名至千里。

2.要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，把握發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于我國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，只有迎合市場(chǎng)需求，靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略，提高服務(wù)水平，才可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

3.創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。低成本優(yōu)勢(shì)不是靠諸如低工資、擠壓供應(yīng)商和銷(xiāo)售商利潤(rùn)等途徑，而是靠科學(xué)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和措施。我們的企業(yè)還在起步階段，低成本、低價(jià)格是我們重要的優(yōu)勢(shì)，自主構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也是我們有效控制成本的優(yōu)勢(shì)，更容易做到零配件“同步供貨”，降低物流成本。