基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；目標(biāo)；核算；

一、成本會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)

     成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)具有成本預(yù)測(cè)和成本決策的職能是成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。成本會(huì)計(jì)主要是一項(xiàng)管理活動(dòng)，各項(xiàng)職能的發(fā)揮都是為了達(dá)到成本管理的目標(biāo)。當(dāng)今較有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為成本會(huì)計(jì)包括以下內(nèi)容：1成本預(yù)測(cè)；2、成本決策；3、成本計(jì)劃；4、成本控制；5成本核算；6成本分析；7、成本考核。

二、成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)是在物價(jià)變動(dòng)的情況下，反映和消除通貨膨脹對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為計(jì)量屬性，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法。它被公認(rèn)為是一種比較完善的物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)歷史成本會(huì)計(jì)在物價(jià)變動(dòng)情況下的自然延伸和客觀發(fā)展。但相對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)而言，它們有著不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。

成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)目標(biāo)是，在物價(jià)水平發(fā)生變動(dòng)時(shí)，向報(bào)表使用者傳遞比傳統(tǒng)的歷史成本會(huì)計(jì)更為相關(guān)有用的，以現(xiàn)行成本為計(jì)量基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息，在充分反映受托經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的同時(shí)，以滿足其制定經(jīng)濟(jì)決策的需要。相較而言它是建立在“經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”基礎(chǔ)上的“決策有用觀”。在會(huì)計(jì)目標(biāo)上，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)既非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”，也非純粹絕對(duì)的“決策有用觀”，而代之以充分反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“決策有用觀”。

在會(huì)計(jì)假設(shè)上，成本會(huì)計(jì)接受了會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期的假設(shè)，而放棄了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)采用的貨幣計(jì)量下幣值不變的附帶假設(shè)。

三、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)

成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記帳，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)（real-time reporting system）成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、汽車行業(yè)、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān)，成本控制已變得不可或缺。

成本會(huì)計(jì)的新變化起源于企業(yè)制造環(huán)境的變遷以及現(xiàn)代管理理論與方法的創(chuàng)新。而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1、大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，從而造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；2產(chǎn)品需求多樣化，而且顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；3、國(guó)際化潮流勢(shì)不可擋，國(guó)際間分工合作日趨密切，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈；4、新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上外部環(huán)境的變化既要求企業(yè)的制造環(huán)境有利于往昔，也要求企業(yè)管理要對(duì)管理理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

四、關(guān)于成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性

     成本作為企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的資金耗費(fèi)，是任何時(shí)代的任何企業(yè)都十分重視的一個(gè)問題，在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天更是如此。那么是否所有與成本有關(guān)的價(jià)值問題都可以納入成本會(huì)計(jì)呢？顯然不是。現(xiàn)在有一種不良的趨向：各個(gè)學(xué)科（分支）都在盡力擴(kuò)大自己的“努力”范圍，拉長(zhǎng)自己的“羽翼”，造成不必要的交叉和重復(fù)。一般認(rèn)為，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從原來的成本會(huì)計(jì)中發(fā)展而來的，由此成本會(huì)計(jì)的職能即擴(kuò)展為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了龐大的成本會(huì)計(jì)體系和內(nèi)容，從而造成了與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程的重復(fù)。為此有的學(xué)校將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并為“成本管理會(huì)計(jì)”，因此，西方之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩大分支，在我國(guó)應(yīng)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)三大分支。成本會(huì)計(jì)應(yīng)致力于“費(fèi)用”要素的反映與監(jiān)督，以完全成本核算、變動(dòng)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本核算作為其主要內(nèi)容。

五、關(guān)于成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)

     成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是一定政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，具有歷史性、時(shí)代性，反映特定環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的要求。不同歷史時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及不同社會(huì)制度下，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)亦有所不同。這是由特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，尤其是成本會(huì)計(jì)職能的制約。因此，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)與其職能相適應(yīng)，在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)、可行、先進(jìn)的目標(biāo)，在目標(biāo)的實(shí)施過程中體現(xiàn)其功能作用。

1、成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性目標(biāo)，公認(rèn)的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)正是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展，正是基于對(duì)費(fèi)用成本的反映與監(jiān)督，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。

2、成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中向誰提供會(huì)計(jì)信息、提供哪些會(huì)計(jì)信息、怎樣提供會(huì)計(jì)信息。

3、成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)所有者、債權(quán)人及國(guó)家政府有關(guān)部門。成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這是由社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。

4、成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)信息的服分對(duì)象不同，所需求的會(huì)計(jì)信息也不同。服務(wù)對(duì)象的層次越高，所需求的成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性，反之亦然。其次，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，有關(guān)管理部門可能隨時(shí)要求成本會(huì)計(jì)提供特定的成本會(huì)計(jì)信息，其內(nèi)容具有一定的不確定性?？陀^地講，成本會(huì)計(jì)所提供的日常成本信息，從不同角度進(jìn)行組合、分類后，可以形成全然不同的成本信息，以滿足不同目的需要。對(duì)此可從成本費(fèi)用分類和成本會(huì)計(jì)報(bào)表中得到答案。

參考文獻(xiàn)

1、 李春宏,趙兵兵.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢.2004，（4）.

2、夏寬云：《戰(zhàn)略成本管理》，立信會(huì)計(jì)出版社2000年版。

3、曹文慶：《成本管理在企業(yè)中的地位作用》，合作經(jīng)濟(jì)與科技2004。

4、劉德平. 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師.2003，（10）.

第2篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

 

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，是根據(jù)它的職能任務(wù)所決定的。一般來說。主要由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本計(jì)算、成本分析考核等環(huán)節(jié)組成，按時(shí)間層次劃界，又可分為事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和事后評(píng)估三部分。任何一個(gè)企業(yè)的成功，無論個(gè)體工商戶，還是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，都離不開成本會(huì)計(jì)。要提高素質(zhì)、改善環(huán)境，必須深化改革，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目以及按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限，分別制定出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和分期的費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃，組成有機(jī)的成本計(jì)劃體系。

 

一、成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的原則

 

成本會(huì)計(jì)不僅能夠提品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠?yàn)楣芾碚哂?jì)劃、控制和決策提供信息。成本核算原則是會(huì)計(jì)人員在成本核算過程中所應(yīng)遵循的基本原則，是對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)和規(guī)范作用的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由于在成本核算中，存在著種種不確定的因素，給正確計(jì)算企業(yè)成本帶來了困難。因此，依據(jù)成本會(huì)計(jì)原則進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)于協(xié)調(diào)各種成本計(jì)算目的，促進(jìn)成本計(jì)算制度化，提高成本信息的可靠性具有重要的意義。成本會(huì)計(jì)一般應(yīng)遵循以下幾條原則。

 

(一)歷史成本原則

 

歷史成本原則，也稱實(shí)際成本原則。從會(huì)計(jì)核算的角度來看，由于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以歷史成本作為計(jì)量屬性的，而成本會(huì)計(jì)主要是為了正確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，所以必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源耗費(fèi)為依據(jù)。

 

(二)分期核算原則

 

企業(yè)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)主體，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是連續(xù)不斷進(jìn)行的。為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料，滿足會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的需要，并發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的控制作用，企業(yè)必須將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為若干個(gè)相等的成本會(huì)計(jì)期間，分期地進(jìn)行成本核算，以便確定各個(gè)會(huì)計(jì)期間的有關(guān)存貨成本與銷貨成本。

 

(三)合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用，都必須符合國(guó)家法律、法令和制度等規(guī)定，不符合規(guī)定的費(fèi)用就不能計(jì)入成本。如根據(jù)目前制度規(guī)定，企業(yè)購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)買無形資產(chǎn)以及對(duì)外投資，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不是企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其支出都屬于資本性支出，不應(yīng)計(jì)入成本。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，正確計(jì)算成本。

 

二、成本會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

 

(一)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

 

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺的部分，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)該僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)還要考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種原因。

 

(二)在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用

 

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問題，一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)，并且注意收集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，財(cái)務(wù)信息，銷售信息。取得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最佳方案。

 

(三)在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

 

成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

 

三、對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策及建議

 

(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作

 

從成本管理的要求看，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是很有必要的，尤其是產(chǎn)品成本管理的基礎(chǔ)工作，這當(dāng)中包括做好產(chǎn)品各項(xiàng)定額成本的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計(jì)算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，建立和健全各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄工作。還應(yīng)做到正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，對(duì)一些有可能出現(xiàn)變動(dòng)的材料成本，要及時(shí)更改登記，使數(shù)據(jù)更真實(shí)準(zhǔn)確。這就需要企業(yè)制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中對(duì)成本進(jìn)行有效地控制。從部門成本控制的細(xì)節(jié)抓起，可制定一套與實(shí)際成本核算口徑一致的定額核算制度，然后再委派專職核算人員核算各車間、各批次產(chǎn)品定額成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和考評(píng)。

 

(二)更新成本會(huì)計(jì)軟件以完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞

 

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的信息傳遞缺乏及時(shí)性、有效性，造成企業(yè)決策者對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)掌握不充分，影響其對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，因而使用先進(jìn)的軟件促成成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，加強(qiáng)完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞體系就顯得尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來，進(jìn)而形成一個(gè)深入到每個(gè)部門的成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，這將會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的分析、核算將起到重要的幫助。

 

(三)提高成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)

 

并不是說一個(gè)企業(yè)擁有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而有效的體系就可以立足于強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)也至關(guān)重要，提高成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)有利于企業(yè)更高效的進(jìn)行成本控制。企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員的拓展培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最新的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，使之成為能夠與時(shí)俱進(jìn)，充分掌握最新技術(shù)并運(yùn)用到日常工作的復(fù)合型成本會(huì)計(jì)人才，這也將使整個(gè)企業(yè)的成本部門得到長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

 

由以上的分析與整理我們可以發(fā)現(xiàn)，成本會(huì)計(jì)的體系與作用在中小企業(yè)身上同樣反映明顯，對(duì)企業(yè)分析市場(chǎng)行為，做出有效反映，以及方便高層決策等方面意義重大。同樣由中下企業(yè)的作用我們也可反推出成本會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中的重要地位，所以發(fā)展好成本會(huì)計(jì)無論對(duì)各個(gè)企業(yè)也好，對(duì)整個(gè)國(guó)家、全球的經(jīng)濟(jì)，都有著有益的推動(dòng)。

第3篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

    一、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離

    成本作為一個(gè)價(jià)值概念,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中客觀存在。企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的資金耗費(fèi),即產(chǎn)品成本是從古到今的任何企業(yè)都十分重視的一個(gè)管理方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天成本管理更顯得重要。在這種情況下對(duì)哪些關(guān)于成本的問題屬于成本會(huì)計(jì)的范疇就顯得十分重要。

    在大部分學(xué)者看來,成本會(huì)計(jì)發(fā)展形成了管理會(huì)計(jì),由此成本會(huì)計(jì)的職能便得到了極大的擴(kuò)展,大致可分為反映和監(jiān)督兩大類,形成了龐大的成本會(huì)計(jì)體系和內(nèi)容,這樣就使成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理重復(fù)。因此有許多學(xué)者將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并為一門學(xué)說。因?yàn)楝F(xiàn)代會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大類,管理會(huì)計(jì)就包含了成本會(huì)計(jì)。但是成本會(huì)計(jì)實(shí)際上和管理會(huì)計(jì)是有所不同的,這從成本會(huì)計(jì)的職能上便可看出。成本會(huì)計(jì)的反映職能就是從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映在企業(yè)的生產(chǎn)過程中各種費(fèi)用的耗費(fèi),以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和期間費(fèi)用等的形成情況,為企業(yè)管理提供各種成本方面的信息,使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的成本情況有著清楚的認(rèn)識(shí)。成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是按照一定的目的和要求,通過控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等,監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本的合理性、合法性、有效性,以達(dá)到預(yù)期的成本管理的目標(biāo)。從這里可以看出成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)對(duì)象要素中的“費(fèi)用”要素,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象則是其他五個(gè)要素。并且現(xiàn)代對(duì)成本的會(huì)計(jì)約束也日漸增強(qiáng),以提高會(huì)計(jì)信息的可比性,比如我國(guó)正在準(zhǔn)備制定的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離可視為一種趨勢(shì)。

    二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的異同

    1.會(huì)計(jì)目標(biāo)不同

    傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)目標(biāo)上采用的是“經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”和“決策有用觀”?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)目標(biāo)是,在物價(jià)水平發(fā)生變動(dòng)時(shí),向報(bào)表使用者傳遞比傳統(tǒng)的歷史成本會(huì)計(jì)更為相關(guān)有用的,以現(xiàn)行成本為計(jì)量基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息,在充分反映受托經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的同時(shí),以滿足其制定經(jīng)濟(jì)決策的需要。即充分反映經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“決策有用觀”。

    2.會(huì)計(jì)假設(shè)不同

    傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)假設(shè)上采用的是貨幣計(jì)量下幣值不變的會(huì)計(jì)假設(shè)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)根據(jù)環(huán)境的變化大量采用了會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)。

    3.會(huì)計(jì)原則不同

    會(huì)計(jì)原則是具體確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)事項(xiàng)所依據(jù)的規(guī)范概念和規(guī)則。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要采用的是歷史成本原則,歷史成本原則是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的計(jì)量原則,也是歷史成本會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)?，F(xiàn)行成本的會(huì)計(jì)模式就根本否定了歷史成本的計(jì)價(jià)原則,而代之以現(xiàn)行成本作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的現(xiàn)行成本原則。

    三、成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用原則

    為了充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能,圓滿完成成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù),成本會(huì)計(jì)的工作必須遵守會(huì)計(jì)的原則。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的十二項(xiàng)原則大部分適用于成本會(huì)計(jì),并且通過與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合產(chǎn)生了新的一些特點(diǎn)。如客觀性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則等。并且成本會(huì)計(jì)工作的組織也有一定的原則,比如成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合,成本會(huì)計(jì)工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,成本會(huì)計(jì)工作必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)之上。

    現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)正在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中顯露出越來越重要的作用,可以說成本會(huì)計(jì)工作的好壞可以決定企業(yè)的命運(yùn),成本會(huì)計(jì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步將會(huì)有更大的發(fā)展。

    四、成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)

    成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是成本會(huì)計(jì)職能的具體化,也是人們期望成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會(huì)計(jì)任務(wù)是與特定歷史時(shí)期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)家制度等因素聯(lián)系起來的,要與他們相適應(yīng),否則就不會(huì)順應(yīng)歷史的潮流,不會(huì)被社會(huì)所接受。成本會(huì)計(jì)任務(wù)是由其職能決定的,有什么樣的職能就有什么樣的任務(wù),成本會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督,因此成本會(huì)計(jì)的任務(wù)就要圍繞反映和監(jiān)督而制定,并且在任務(wù)的執(zhí)行過程中要以職能為方向。成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)包括成本的預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。

    1.為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)的三個(gè)任務(wù)

    這三個(gè)任務(wù)分別是成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃。這三個(gè)任務(wù)是企業(yè)成本管理的前期工作,為企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)應(yīng)該在奉公守法和遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下合理高效地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而在這個(gè)過程中進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃是非常必要的,可以說是其他成本工作的前提,企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)合理組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障。這是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的成本可以根據(jù)成本計(jì)劃等進(jìn)行控制,企業(yè)管理者可以將實(shí)際的成本數(shù)據(jù)和計(jì)劃的成本指標(biāo)進(jìn)行比較,檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,便于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理。同時(shí)也可以檢驗(yàn)成本計(jì)劃的制定的合理性,是否與實(shí)際相結(jié)合。因此企業(yè)應(yīng)該在分析過去的基礎(chǔ)上,科學(xué)的預(yù)測(cè)未來,詳細(xì)周詳對(duì)自己的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃管理。成本會(huì)計(jì)的重要性還體現(xiàn)在他的參與經(jīng)濟(jì)決策上。成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的,涉及面很廣的管理工作,需要在企業(yè)各部門的配合下采用科學(xué)的方法對(duì)歷史會(huì)計(jì)資料進(jìn)行研究,從而為經(jīng)濟(jì)決策做出依據(jù),也就是參與經(jīng)濟(jì)決策。成本會(huì)計(jì)的這三個(gè)任務(wù)主要面對(duì)的是企業(yè)行政管理部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)基層生產(chǎn)單位。

    首先,企業(yè)行政管理部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是考核其工作業(yè)績(jī)的主要尺度之一,而經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素在于成本費(fèi)用。企業(yè)的行政管理部門要了解各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)金額及其結(jié)構(gòu)計(jì)劃,從中檢測(cè)各項(xiàng)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果,為企業(yè)的宏觀決策提供依據(jù)。其次,是企業(yè)生產(chǎn)管理部門。企業(yè)生產(chǎn)管理部門可以根據(jù)成本計(jì)劃合理的組織生產(chǎn),使成本的實(shí)際耗費(fèi)與計(jì)劃相差不會(huì)太大,即實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的生產(chǎn)。最后,是企業(yè)基層生產(chǎn)單位。工段、班組是產(chǎn)品生產(chǎn)的最基層單位,是直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)的發(fā)生地,是最基本的責(zé)任成本中心,也是企業(yè)的成本計(jì)劃的執(zhí)行的最基層單位,直接關(guān)系到成本計(jì)劃的執(zhí)行。

    2.為企業(yè)節(jié)約開支降低成本的任務(wù)

    這主要就是成本會(huì)計(jì)的成本控制任務(wù)。企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須努力降低成本,節(jié)約開支,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)在這方面有很重要的作用,這主要就是成本會(huì)計(jì)的控制職能。成本會(huì)計(jì)依據(jù)成本費(fèi)用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)的有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù),也就是成本的計(jì)劃,嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的開支,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃、預(yù)算和規(guī)定辦事。同時(shí)成本會(huì)計(jì)還肩負(fù)著尋找節(jié)約開支、降低成本的方法重任。成本控制從全企業(yè)的利益出發(fā),間接服務(wù)與全企業(yè)的所有部門,而不是特定的服務(wù)于哪一個(gè)部門,或哪些部門。

    3.為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供有用信息的任務(wù)

    這主要就是成本會(huì)計(jì)的成本核算任務(wù)。進(jìn)行成本核算主要是依賴于會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本信息的搜集、整理、加工從而形成對(duì)企業(yè)管理部門有用的成本會(huì)計(jì)信息。成本核算所提供的信息,不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù),同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。從這里可以看出成本會(huì)計(jì)的成本核算任務(wù)服務(wù)的是管理部門,也就是行政管理部門和生產(chǎn)管理部門。企業(yè)行政管理部門利用成本核算一方面考核各項(xiàng)降低成本措施的落實(shí)和執(zhí)行情況,分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的升降對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響,為實(shí)施工作獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù)。另一方面,企業(yè)行政管理部門還要掌握期間費(fèi)用的支出情況,尤其是管理費(fèi)用的支出金額及其結(jié)構(gòu),了解其發(fā)展趨勢(shì),為加強(qiáng)人員管理、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支提供參考依據(jù)。此外,財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出、匯兌損失,銷售費(fèi)用中的廣告費(fèi)、包裝費(fèi)等也是行政管理部門關(guān)心的重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)管理部門處于產(chǎn)品生產(chǎn)的具體組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的第一線,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費(fèi)內(nèi)容、耗費(fèi)方式最為了解并對(duì)產(chǎn)品的制造成本具有控制能力,是企業(yè)最高層的責(zé)任成本中心。因此企業(yè)生產(chǎn)管理部門對(duì)本部門的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的耗費(fèi)最為關(guān)心。成本會(huì)計(jì)向企業(yè)生產(chǎn)管理部門提供制造成本的詳細(xì)信息。

    4.考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和開展成本分析

    也就是成本會(huì)計(jì)的成本考核和成本分析任務(wù)。企業(yè)按照成本計(jì)劃的要求對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考核,找出兩者之間的差距,找出漏洞,及時(shí)彌補(bǔ)。成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),因此在成本管理工作中還應(yīng)該對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,以達(dá)到對(duì)以后的借鑒作用。成本考核和成本分析主要面向的還是企業(yè)的管理層,為他們分析年度的經(jīng)營(yíng)情況提供依據(jù)。

    五、結(jié)語

第4篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

1 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其職能

1.1現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來,它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ),符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng),也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。

1.2現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能

2. 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在管理中的原則與應(yīng)用

2.1 會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是具體確認(rèn)和計(jì)里會(huì)計(jì)事項(xiàng)所依據(jù)的規(guī)范概念和規(guī)則。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要采用的是歷史成本原則,歷史成本原則是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的計(jì)量原則,也是歷史成本會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)。歷史成本原則要求各項(xiàng)資產(chǎn)存貨按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià),一經(jīng)確定就不能隨意改動(dòng)。無論是投資者進(jìn)行投資決策,還是企業(yè)管理者自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,都需要依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)真實(shí)價(jià)值,因此基于過去的歷史成本顯然無法滿足這一要求。事實(shí)上,以歷史成本計(jì)算的資產(chǎn)的帳面價(jià)值不能真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的實(shí)際變化和現(xiàn)行價(jià)值,產(chǎn)品的價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物補(bǔ)償也不能同步進(jìn)行,故企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)被破壞,造成企業(yè)用得越多,虧得越多的惡性循環(huán);此外,將當(dāng)前發(fā)生的收入和過去的歷史成本相配比,也會(huì)使企業(yè)虛增當(dāng)期利潤(rùn),不利于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為此,現(xiàn)行成本的會(huì)計(jì)模式就根本否定了歷史成本的計(jì)價(jià)原則,而代之以現(xiàn)行成本作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),它完全否定了歷史成本原則。

2.2在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

2.3在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

2.4持產(chǎn)損益的帳務(wù)處理

在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中針對(duì)持產(chǎn)損益的會(huì)計(jì)處理,通常有兩種方法。其一,是將持產(chǎn)損益作為資本的調(diào)整項(xiàng)目列入資產(chǎn)負(fù)債表;其二,是將其作為當(dāng)期收益的調(diào)整項(xiàng)目列入損益表。 具體而言,第一種方法是遵循的實(shí)物資本保全觀,而第二種方法遵循了財(cái)務(wù)資本保全觀。

2.5在企業(yè)定位管理中的應(yīng)用

在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

第5篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

相關(guān)熱搜：成本會(huì)計(jì)  成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容  成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

任何企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都應(yīng)十分重視成本管理。成本會(huì)計(jì)并不是單指某一個(gè)人，而是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分，是加強(qiáng)成本管理工作中的一個(gè)重要工作崗位。

一、成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中擔(dān)負(fù)著比較重要的角色，成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)就是以成本計(jì)劃為依據(jù)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為宗旨，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)及管理部門，最大限度地做好增收節(jié)支工作中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、加工、整理和提供等各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。具體的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)就是指成本會(huì)計(jì)提供信息的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。

(一)成本會(huì)計(jì)提供信息的服務(wù)對(duì)象

通過最近幾年的工作實(shí)踐，農(nóng)墾企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要擔(dān)負(fù)著對(duì)內(nèi)提供各種會(huì)計(jì)資料和信息，服務(wù)對(duì)象大致有以下五個(gè)方面：

1.上級(jí)企業(yè)行政管理部門。主要用于分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降原因以及對(duì)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果的影響，為考評(píng)工作成果提供客觀依據(jù)。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門。及時(shí)了解、控制本企業(yè)生產(chǎn)成本耗費(fèi)，期間費(fèi)用的發(fā)生，使剛性預(yù)算管理做到心中有數(shù)。

3.企業(yè)基層單位及職工。使基層單位和企業(yè)職工了解生產(chǎn)成本及費(fèi)用的支出情況，對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算支出的差異，并找出具體原因。

4.內(nèi)部審計(jì)部門。對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)提供會(huì)計(jì)資料和信息。

5.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行和稅務(wù)等外部單位。針對(duì)企業(yè)決算驗(yàn)證、資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)信用評(píng)級(jí)以及納稅申報(bào)等對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息。

(二)成本會(huì)計(jì)提供信患的內(nèi)容和服務(wù)方式

由于成本會(huì)計(jì)提供信息的服務(wù)對(duì)象不同,使得服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式都有所區(qū)別。有的服務(wù)對(duì)象只需要所關(guān)心的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)的說明，有的服務(wù)對(duì)象需要反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息，而有的服務(wù)對(duì)象則要通過憑證、賬簿和報(bào)表獲取其適用的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息。

二、成本會(huì)計(jì)的工作取能

從1993年7月1日起實(shí)施的“兩則”和“兩制”開始，成本會(huì)計(jì)從原有的會(huì)計(jì)工作中獨(dú)立出來，其工作內(nèi)容專一性逐漸增強(qiáng)成為一門會(huì)計(jì)學(xué)分支。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是會(huì)計(jì)要素中的費(fèi)用要素，成本會(huì)計(jì)是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面人手，以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種費(fèi)用的支出，以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，與計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果息息相關(guān)，密不可分。

成本會(huì)計(jì)的主要職能有成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七項(xiàng)內(nèi)容。上述七項(xiàng)主要職能的相互關(guān)系是：成本預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)和前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本計(jì)劃是成本控制的具體目標(biāo)，成本核算是將成本控制結(jié)果如實(shí)反映到賬簿中或成本控制體系當(dāng)中，成本分析和成本考核以成本計(jì)劃和成本核算資料為依據(jù)，對(duì)成本決策所確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況給予評(píng)價(jià)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于重要地位，它同成本會(huì)計(jì)其他職能密切相關(guān)。

三、成本會(huì)計(jì)的基本原則

為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，建立規(guī)范科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，財(cái)政部于2000年12月29日頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》(財(cái)會(huì)[2005]25號(hào))中對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)定了13項(xiàng)基本原則。因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的，所以，這13項(xiàng)基本原則也同樣適用于成本會(huì)計(jì)。這些基本原則是:客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則和重要性原則。

四、成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第6篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

［關(guān)鍵詞］ 成本會(huì)計(jì) 發(fā)展趨勢(shì) 信息管理 傳統(tǒng)觀念

完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、因此我們要認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以完善。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能。

一、社會(huì)發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響

1.成本會(huì)計(jì)的范疇不明確

將成本會(huì)計(jì)與成本管理混合在一起，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會(huì)計(jì)所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，高經(jīng)濟(jì)效益。然而由于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容走入了盲目橫向拓展的誤區(qū)，使成本控制、成本分析這些曾經(jīng)有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了效用。將與成本有關(guān)的價(jià)值問題全部羅列到成本會(huì)計(jì)中，造成了成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù)，不利于學(xué)科建設(shè)。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識(shí)資源。技術(shù)是人類的勞動(dòng)成果，也是可以交換的商品，知識(shí)資源消耗理所當(dāng)然應(yīng)成為成本的重要組成部分。

3.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊

經(jīng)濟(jì)全球化的到來和國(guó)外跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)的眾多公司將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而使得管理者愈加重視企業(yè)的成本核算，更想知道準(zhǔn)確的成本信息。相對(duì)于傳統(tǒng)制造環(huán)境而言，新制造環(huán)境充分利用了現(xiàn)代技術(shù)的最新成果，表現(xiàn)為自動(dòng)化和電腦化兩個(gè)特征。企業(yè)一旦實(shí)行自動(dòng)化之后，生產(chǎn)力會(huì)大幅提升，不但成本會(huì)降低，質(zhì)量也會(huì)提高，其經(jīng)營(yíng)管理方式也須跟著自動(dòng)化調(diào)整。面對(duì)企業(yè)新制造環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如繼續(xù)使用，將造成產(chǎn)品成本信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤，產(chǎn)品成本偏離控制范圍。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的方向

1.明確工作方向

成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn)所以在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。

2.提高成本會(huì)計(jì)水平

建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。

3.推進(jìn)信息管理手段

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

三、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的局面，國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，通過成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)于構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用，采用不同的間接費(fèi)用率，進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。當(dāng)今時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，微機(jī)在企業(yè)中大量使用，計(jì)量、記錄及核算成本大大降低，使得大型公司完全可能采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)，使主要為人工成本計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)已不能精確地反映產(chǎn)品的消耗，企業(yè)內(nèi)、外部來自成本計(jì)量和成本管理壓力，使作業(yè)成本法逐漸地為人們所重視。

總之，作業(yè)成本法提供了更加明智的決策數(shù)據(jù)。其所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源，它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法。以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

(一)財(cái)務(wù)軟件之間無法實(shí)現(xiàn)兼容互通我國(guó)當(dāng)前市面上中小企業(yè)廣泛使用的財(cái)務(wù)軟件之間的兼容性不夠，不能很好的實(shí)現(xiàn)彼此之間數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。換言之，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門還沒有完全實(shí)現(xiàn)資源共享。若想在企業(yè)內(nèi)使用這種軟件，需要一批熟練掌握這個(gè)軟件的專業(yè)人員分布在各個(gè)部門，如物資資源管理(物流)部門、人力資源管理(人流)部門、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)部門。而這樣做又會(huì)直接造成中小企業(yè)的人員成本壓力。

(二)缺乏多元化、現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)體系成本會(huì)計(jì)在我國(guó)處于一種較為傳統(tǒng)的模式之下，電算化程度不高，仍依靠大量的人力來進(jìn)行核算與管理。在這種傳統(tǒng)的人工分析模式下存在著許多弊端，如成本信息失去相關(guān)性和及時(shí)性。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)信息采用人工傳遞，存在著一定的時(shí)間性，導(dǎo)致無法對(duì)經(jīng)營(yíng)決策者提供充分及時(shí)的信息，使得企業(yè)管理者獲取的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得不對(duì)稱；工業(yè)制造企業(yè)里制作環(huán)節(jié)的成本形成過程在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中也難以觀察到；再加上大量使用人工使得人工成本增加，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。

(三)成本會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)落后及缺乏復(fù)合型人才我國(guó)的中小企業(yè)決策者，大多對(duì)成本會(huì)計(jì)不重視，對(duì)成本信息不理解，無法將成本信息有效地應(yīng)用于管理決策當(dāng)中，因而成本會(huì)計(jì)的作用無法在這些企業(yè)里體現(xiàn)出來。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，一味追求高回報(bào)低成本，無法著眼于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本預(yù)測(cè)，自然而然覺得成本會(huì)計(jì)并非重要環(huán)節(jié)，造成成本管控意識(shí)薄弱；復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的缺乏也嚴(yán)重制約著我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，工作效率偏低，影響企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作；基層信息無法正確及時(shí)的傳遞給高層，影響企業(yè)決策者對(duì)未來做出預(yù)測(cè)，無法做出最佳決策，不利于企業(yè)后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

二、對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策及建議

(一)加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作從成本管理的要求看，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是很有必要的，尤其是產(chǎn)品成本管理的基礎(chǔ)工作，這當(dāng)中包括做好產(chǎn)品各項(xiàng)定額成本的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計(jì)算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，建立和健全各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄工作。還應(yīng)做到正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，對(duì)一些有可能出現(xiàn)變動(dòng)的材料成本，要及時(shí)更改登記，使數(shù)據(jù)更真實(shí)準(zhǔn)確。這就需要企業(yè)制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格要求企業(yè)管理者在生產(chǎn)過程中對(duì)成本進(jìn)行有效地控制。

(二)推行財(cái)務(wù)軟件的無縫連接企業(yè)管理者要想在辦公室通過計(jì)算機(jī)獲得第一手最準(zhǔn)確的資料，就必須研發(fā)一套適合我國(guó)中小企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使系統(tǒng)內(nèi)的軟件與外部軟件實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。這一點(diǎn)可借鑒學(xué)習(xí)澳大利亞大部分公司對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理方法，這些企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件為MYOB(智管軟件)。這款軟件是澳洲知名會(huì)計(jì)軟件公司MYOB自行研發(fā)的，將西方的會(huì)計(jì)管理制度與會(huì)計(jì)記賬方式結(jié)合起來，將銷售、采購(gòu)、工資、庫(kù)存與會(huì)計(jì)記賬無縫完美地結(jié)合到了一起，會(huì)計(jì)人員僅需輸入銷售單、采購(gòu)單等即可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，無需人工手工輸入會(huì)計(jì)憑證。

(三)更新成本會(huì)計(jì)軟件以完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的信息傳遞缺乏及時(shí)性、有效性，造成企業(yè)決策者對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)掌握不充分，影響其對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，因而使用先進(jìn)的軟件促成成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，加強(qiáng)完善成本會(huì)計(jì)的信息傳遞體系就顯得尤為重要。今年來國(guó)家對(duì)信息科技產(chǎn)業(yè)的扶持，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大力投入及“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，都對(duì)未來成本會(huì)計(jì)提出新的要求。加強(qiáng)先進(jìn)會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)用，有利于調(diào)用已存在的龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，未來的管理軟件必將更趨向自動(dòng)化分析，根據(jù)企業(yè)制定的準(zhǔn)則自行尋找分析有利數(shù)據(jù)，對(duì)未來成本的預(yù)測(cè)更具有實(shí)效。

第8篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

―、項(xiàng)目管理的概念和特性

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目作為管理目標(biāo)的系統(tǒng)管理手段，通過臨時(shí)性的專門組織，在資源有限的情況下，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法與理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的管理與控制，從而實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目的投資決策出發(fā)到項(xiàng)目完結(jié)的全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容還包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與項(xiàng)目的優(yōu)化，即項(xiàng)目管理也就是對(duì)與項(xiàng)目密切相關(guān)的績(jī)效（P)、時(shí)間進(jìn)度（T)、費(fèi)用成本(C)、范圍(S)進(jìn)行管理控制的過程。

首先，從項(xiàng)目管理自身的特性來看，它具有一定的管理目的性，其目的是為了能夠?qū)崿F(xiàn)滿足或者超過項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目所具有的要求與服務(wù)。其次，項(xiàng)目管理相對(duì)其他管理來說，有自己特有的管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理目的以及管理方法。第三，項(xiàng)目管理還具有繼承性的特點(diǎn)，它能夠以項(xiàng)目的不同要求或者不同專業(yè)間的配置關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合性的管理。第四，項(xiàng)目管理還具有創(chuàng)新性的特點(diǎn)，這是因?yàn)轫?xiàng)目管理對(duì)象自身所具有的創(chuàng)新性決定了項(xiàng)目管理也應(yīng)具有相應(yīng)的創(chuàng)新性，同時(shí)對(duì)于相同或者類似的項(xiàng)目管理是不存在固定的管理模式與工作方法，管理創(chuàng)新是有效的項(xiàng)目管理中所包含的重要內(nèi)容之一。

項(xiàng)目管理所具有的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理所具有的過程性，也就是說項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的是漸進(jìn)性，它將項(xiàng)目看作是由一系列的階段所構(gòu)成的一個(gè)過程，項(xiàng)目管理必須分階段進(jìn)行并且要貫徹在項(xiàng)目的全過程中。項(xiàng)目管理所體現(xiàn)出的目的性、繼承性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)也體現(xiàn)在項(xiàng)目的全過程中，這些都是項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)所在。

二、高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)現(xiàn)狀分析

(一）高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)現(xiàn)狀

從我國(guó)現(xiàn)有的高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)來看，存在的主要問題是部分學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)掌握的不牢固，普遍存在著畏難情緒。主要體現(xiàn)在學(xué)生不能將各項(xiàng)費(fèi)用、成本準(zhǔn)確地計(jì)人到相應(yīng)的成本費(fèi)用科目中，進(jìn)而得出錯(cuò)誤的成本計(jì)算結(jié)果，或?qū)W生不能針對(duì)成本核算的具體業(yè)務(wù)編制出正確的會(huì)計(jì)分錄。導(dǎo)致這種問題的原因與高職學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差有一定的聯(lián)系，尤其是對(duì)文科生來說普遍存在著計(jì)算能力比較弱的現(xiàn)象。從整體來看，學(xué)生對(duì)成本核算過程中所涉及的單一知識(shí)點(diǎn)的掌握效果較好，但由于沒有系統(tǒng)觀念而導(dǎo)致在綜合應(yīng)用成本會(huì)計(jì)知識(shí)方面存在問題，直接表現(xiàn)為無法有效的解決企業(yè)中所存在的成本實(shí)際問題。

從高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)來看，該環(huán)節(jié)是培養(yǎng)高職學(xué)生實(shí)踐能力的重要方式。我國(guó)原有的會(huì)計(jì)成本課程教學(xué)以知識(shí)傳授為主，缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，主要表現(xiàn)在高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)中實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)較少，實(shí)踐教學(xué)模式單一，導(dǎo)致的結(jié)果是高職學(xué)生實(shí)踐能力較差，無法達(dá)到企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作所定的要求，對(duì)高職學(xué)生就業(yè)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

除此以外，從我國(guó)目前高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的教學(xué)方式來看，在教學(xué)方式上主要采用傳統(tǒng)的講授知識(shí)為主的教學(xué)模式，該教學(xué)模式與成本會(huì)計(jì)課程自身的要求之間存在著脫節(jié)的問題。這種教學(xué)手段所導(dǎo)致的問題較多，如在講解成本計(jì)算方法時(shí)，有的成本計(jì)算方法需要填制十幾個(gè)表格，教師很難將所有成本核算所涉及的表格進(jìn)行講解，只能對(duì)有限的表格進(jìn)行分析，解釋數(shù)據(jù)在各表格間的勾稽關(guān)系，這種方式導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)比較被動(dòng)，影響了教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二）高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的必要性分析

從項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)來看，在管理過程中更加關(guān)注人的因素，同時(shí)從項(xiàng)目管理工作的過程來看，通常情況下包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制及項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。

從高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)中的層面來看，教師在教學(xué)過程中關(guān)注的因素包括學(xué)生以及教學(xué)內(nèi)容等，其具體的流程包括:一是教學(xué)目標(biāo)的確定，通常情況下高職成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容所具有的選擇性較多，與項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目啟動(dòng)是一致的；二是在了解成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行與教育教學(xué)前相關(guān)事項(xiàng)的必要準(zhǔn)備，即項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目計(jì)劃；三是對(duì)學(xué)生以及教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面了解的前提下，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的試講與審查，即項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目執(zhí)行；四是明確成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的要求，對(duì)學(xué)生知識(shí)掌握程度和實(shí)踐能力進(jìn)行必要修正，即項(xiàng)目控制；五是對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行整理，即項(xiàng)目收尾。

從項(xiàng)目管理的過程及高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)中過程的具體分析來看，項(xiàng)目是作為會(huì)計(jì)成本教學(xué)過程中的基本單元存在的，項(xiàng)目管理在高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中的應(yīng)用，能夠有效的發(fā)揮教師在教學(xué)過程中所具有的內(nèi)外部資源的優(yōu)勢(shì)，克服自身在會(huì)計(jì)成本課程教學(xué)過程中所具有的劣勢(shì)，提高教學(xué)水平。從目前項(xiàng)目管理在高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中的應(yīng)用來看，主要存在的問題是如何站在教師的角度對(duì)各類高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而不斷的提高項(xiàng)目管理在教學(xué)過程中的應(yīng)用效率。

三、項(xiàng)目管理理念下高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的完善策略

(一）應(yīng)用的基本條件

項(xiàng)目管理理論在成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)中的應(yīng)用應(yīng)滿足一定的基本條件。首先，教師自身應(yīng)具有一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并具有一定的成本核算經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)成本核算流程與相關(guān)管理要求。除此以外，還要求教師在教學(xué)過程中能夠及時(shí)的對(duì)學(xué)生完成項(xiàng)目情況進(jìn)行引導(dǎo)。其次，項(xiàng)目管理理論還要求學(xué)校要提供較多的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，滿足教師與學(xué)生的教學(xué)需求。除此以外，采用項(xiàng)目管理理論的成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)還要求有一定的教學(xué)管理基礎(chǔ)，只有這樣才能夠合理的安排課時(shí)，才能讓教師能夠在項(xiàng)目教學(xué)組織和執(zhí)行等過程中，通過自身教學(xué)與管理水平的發(fā)揮’實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)。

(二）應(yīng)用策略

1. 高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的角度來看，良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是其管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)可以從教學(xué)內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況采取靈活多面的組織結(jié)構(gòu)。

2. 高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中的項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置及工作模式。在高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)教學(xué)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)具體教學(xué)過程中項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容及工作模式進(jìn)行設(shè)置，如可根據(jù)不同的高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容的需要進(jìn)行靈活設(shè)置。

3. 高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中項(xiàng)目的組織管理與實(shí)施。成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中需要加強(qiáng)對(duì)教學(xué)項(xiàng)目的組織管理與實(shí)施的關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行必要關(guān)注的目的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目在全過程運(yùn)作過程中的互動(dòng)與協(xié)調(diào)，在成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中，要不斷的從實(shí)際情況出發(fā)，完善教學(xué)項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。

4. 高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中項(xiàng)目的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)管理。高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中在進(jìn)行具體的教學(xué)時(shí)，首先要以教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)目標(biāo)為基礎(chǔ)確定具體的成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)項(xiàng)目的計(jì)劃方案。在該計(jì)劃方案中要明確教學(xué)要求及教學(xué)項(xiàng)目管理目標(biāo)兩者之間的一致性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)有針對(duì)性的對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。在成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃方案的制定過程中要對(duì)方案實(shí)施中的教學(xué)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理提出可執(zhí)行的預(yù)定方案。在進(jìn)行教學(xué)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際運(yùn)作中，應(yīng)對(duì)教學(xué)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，如對(duì)學(xué)生的知識(shí)掌握能力和實(shí)踐水平進(jìn)行必要的追蹤，對(duì)在追蹤過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析，進(jìn)行必要的教學(xué)引導(dǎo)。

5. 高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中項(xiàng)目的綜合管理控制。成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的綜合管理控制的關(guān)注點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)中所出現(xiàn)的諸多種類的變更，包括高職成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)過程中成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的范圍變更、進(jìn)度變更、教學(xué)目標(biāo)變更、教學(xué)內(nèi)容變更及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)方面。管理控制的原則是整合資源與合理投入，從而從根本上確保成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)能夠在受控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

第9篇：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：高職；工作過程；成本會(huì)計(jì)；實(shí)訓(xùn)教學(xué)

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）09-0079-02

《成本會(huì)計(jì)》是高職會(huì)計(jì)類專業(yè)必修的專業(yè)核心課程，對(duì)學(xué)生而言，無論以后從事企業(yè)會(huì)計(jì)崗位，還是參加會(huì)計(jì)職稱考試，這門課程都具有舉足輕重的作用?；诠ぷ鬟^程的教學(xué)模式是高職教育固有的教學(xué)模式，基于工作過程的仿真程度越高，對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位技能訓(xùn)練效果就越好。所以，在《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)過程中，必然要開展基于工作過程的仿真實(shí)訓(xùn)教學(xué)。經(jīng)過不完全調(diào)查，多數(shù)高職院校的《成本會(huì)計(jì)》課程實(shí)訓(xùn)教學(xué)在不同程度上存在不少問題，亟需改革。

高職《成本會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)狀分析

《成本會(huì)計(jì)》課程定位不準(zhǔn) 在高職教育會(huì)計(jì)類專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，《成本會(huì)計(jì)》一般列為專業(yè)核心課程，教學(xué)內(nèi)容介于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》之間。然而，不少教師認(rèn)為《成本會(huì)計(jì)》附屬于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，沒有充分認(rèn)識(shí)到《成本會(huì)計(jì)》的獨(dú)立性，體現(xiàn)為學(xué)時(shí)偏少，以理論教學(xué)為主，學(xué)生動(dòng)手甚少，學(xué)習(xí)效果停留在了解程度。事實(shí)上，與《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》相比，成本會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部控制和管理，因?yàn)槠髽I(yè)成本降低了，利潤(rùn)就會(huì)提高，所以，充分發(fā)揮成本管理的作用，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)規(guī)模較大企業(yè)基本都設(shè)置了專門的成本會(huì)計(jì)職業(yè)崗位。因此，根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的技能需要，確定以《成本會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)崗位訓(xùn)練課程，加強(qiáng)技能訓(xùn)練，《成本會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)的學(xué)時(shí)數(shù)應(yīng)占總學(xué)時(shí)數(shù)一半以上。

《成本會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)內(nèi)容薄弱 《成本會(huì)計(jì)》的理論教學(xué)偏向教條式，計(jì)算內(nèi)容比賬務(wù)處理內(nèi)容多，導(dǎo)致教師在教學(xué)過程中重理論教學(xué)內(nèi)容，輕實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是理論與實(shí)踐相脫節(jié)?！冻杀緯?huì)計(jì)》是《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的后續(xù)課程，但因?qū)W生從未直接從事過實(shí)際成本管理工作，對(duì)成本會(huì)計(jì)崗位缺乏感性認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致理論與實(shí)踐脫節(jié)。例如，產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，對(duì)從未接觸過該實(shí)際工作的學(xué)生而言，與其說是一種崗位技術(shù)，不如說是純數(shù)學(xué)的教條公式，只能死記硬背。再如，學(xué)生不了解實(shí)際產(chǎn)品的具體生產(chǎn)流程，甚至連半成品與產(chǎn)成品都不能辨別，所以《成本會(huì)計(jì)》課程教學(xué)越脫離實(shí)踐，就越難講好。由于大部分教師是從高校到高校，從沒有接觸過實(shí)際成本會(huì)計(jì)工作，理論上是行家，但也只能就材料講材料，缺乏真實(shí)感，教學(xué)難免與實(shí)踐脫節(jié)。二是成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方式和手段落后?！冻杀緯?huì)計(jì)》與《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》不一樣，其實(shí)訓(xùn)內(nèi)容數(shù)據(jù)上的因果關(guān)系較強(qiáng)。如產(chǎn)品的同一個(gè)生產(chǎn)流程從要素費(fèi)用分配，到成本計(jì)算，要用到較多的數(shù)學(xué)公式，表與表之間的數(shù)據(jù)鉤稽關(guān)系則反映了成本核算的過程。這種數(shù)據(jù)主要通過各種表格反映在《成本會(huì)計(jì)》的實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中，涉及的計(jì)算公式多、表格多，教師講得太多則學(xué)生跟不上，講得太少則內(nèi)容缺乏連貫性。所以，現(xiàn)行的《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)手段主要是用粉筆在黑板上一個(gè)個(gè)地寫公式，一個(gè)個(gè)地畫表格，有時(shí)會(huì)占去課堂教學(xué)的大部分時(shí)間。教師在畫表的過程中，學(xué)生無事可做，導(dǎo)致學(xué)生注意力分散，實(shí)訓(xùn)跟不上，實(shí)訓(xùn)效果不好。

缺乏基于工作過程的成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教材 基于工作過程的實(shí)訓(xùn)教材一般用任務(wù)驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的選取應(yīng)充分考慮與實(shí)際工作能力需求的“無縫”對(duì)接，并以此統(tǒng)領(lǐng)理論教學(xué)內(nèi)容。《成本會(huì)計(jì)》教材的內(nèi)容重點(diǎn)放在掌握單一的費(fèi)用分配方法上，而對(duì)各費(fèi)用分配方法在整個(gè)產(chǎn)品成本形成過程中所處的地位和環(huán)節(jié)未加以重視，使學(xué)生難以全面掌握產(chǎn)品成本形成的完整過程。同時(shí)，在講解成本計(jì)算方法時(shí)，案例也并不是涉及產(chǎn)品成本形成全過程的完整案例。

將生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)軟件應(yīng)用于《成本會(huì)計(jì)》的仿真實(shí)訓(xùn)存在不足 全省乃至全國(guó)高職院校會(huì)計(jì)類專業(yè)能應(yīng)用生產(chǎn)性的成本核算系統(tǒng)開展《成本會(huì)計(jì)》課程實(shí)訓(xùn)的很少，能應(yīng)用成本核算系統(tǒng)開展仿真實(shí)訓(xùn)的更是鳳毛麟角。然而，設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)性成本會(huì)計(jì)仿真實(shí)訓(xùn)是《成本會(huì)計(jì)》課程開發(fā)與建設(shè)成熟的標(biāo)志。在不少院校的綜合實(shí)訓(xùn)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)不到位，更談不上用手工和電算并行方式處理成本業(yè)務(wù)，這樣業(yè)務(wù)的仿真性就會(huì)大打折扣。

《成本會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革思路

校企合作開發(fā)基于工作過程的《成本會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)教材 《成本會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)教材是學(xué)生學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)技能的指導(dǎo)書，如教材總是乏味地強(qiáng)調(diào)教條式計(jì)算步驟和公式，學(xué)生考試完成后，就會(huì)將所學(xué)全部忘光，不能應(yīng)用到實(shí)際工作中。只有開發(fā)基于成本會(huì)計(jì)崗位工作過程的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書，使學(xué)生如同跟著一位師傅工作一樣，讓復(fù)雜而乏味的計(jì)算步驟和公式變成有趣的成本控制案例，教學(xué)效果才會(huì)顯著提高。