企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價(jià)值；最大化

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01

一、企業(yè)價(jià)值最大化概論

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的決定性因素。目前快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織內(nèi)部信息交流改變是最直接的影響表現(xiàn)[1]。簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，一切的管理活動(dòng)均圍繞著價(jià)值這一主體，標(biāo)志了經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了價(jià)值管理時(shí)代，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施合理經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)政策，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬之間的關(guān)系作出明確的考慮，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，基于長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值達(dá)最大化。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理需要一個(gè)良好的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，有助于加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，必須具備危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的不同階段側(cè)重點(diǎn)也不同，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模及階段，經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作就應(yīng)該放在風(fēng)險(xiǎn)管理方面；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須遵循先進(jìn)性及全局性的原則，實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)觀念、運(yùn)作方法進(jìn)行實(shí)時(shí)改良，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.建立健全的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制手段是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方式之一，做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部采取戰(zhàn)略式管理，合理實(shí)行預(yù)算能夠增強(qiáng)企業(yè)的自我約束能力，提高財(cái)務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作范圍有積極意義。新形勢(shì)下需要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)一步完善，落實(shí)全面的監(jiān)控手段。

3.完善人才管理體制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)人才建設(shè)力度，提高企業(yè)管理者的職業(yè)道德與專業(yè)水平，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理、生存及發(fā)展。建立并完善人才培訓(xùn)體系，不斷更新企業(yè)管理者、員工的觀念，應(yīng)用新方法、新技巧，可將企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養(yǎng)、留住人才，結(jié)合必要的激勵(lì)政策，可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)展企業(yè)人力、智力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合。

4.構(gòu)建信息化系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值

信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)、管理、銷售全過(guò)程，采用信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息化管理水平與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。信息化管理結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有實(shí)效性、針對(duì)性[2]。

三、實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

1.采用適合的財(cái)務(wù)管理模式，提高市場(chǎng)占有率

企業(yè)市場(chǎng)占有率是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一項(xiàng)重要措施就是提高市場(chǎng)占有率。做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)抓細(xì)管求效益，建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范及基本工作制度，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)實(shí)施崗位責(zé)任制。吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述復(fù)雜的工作流程，使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工作。

2.建立并完善有效的規(guī)章制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，可以促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。對(duì)已確定的工作流程進(jìn)行認(rèn)真貫徹，能夠提高企業(yè)的管理效率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有積極意義，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)達(dá)成。

3.注重經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展需要降低勞動(dòng)消耗，采用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)一步提升，能增加企業(yè)現(xiàn)有資金量，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值意義重大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價(jià)值對(duì)比中實(shí)現(xiàn)成本最小化。因此將成本管理重點(diǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略中，才能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全內(nèi)部控制制度，完善人才管理體制，構(gòu)建全面的信息化系統(tǒng)；同時(shí)運(yùn)用合適的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化，提高市場(chǎng)占有率，完善企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；價(jià)值；最大化

一、前言

企業(yè)管理是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就必須做好企業(yè)的管理工作。一個(gè)好的企業(yè)涉及的管理內(nèi)容非常多，有財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益的有效評(píng)估。好的管理模式對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。對(duì)于管理可以比作一棵大樹，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹的不同部位，通過(guò)對(duì)企業(yè)中不同利益進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好管理工作，發(fā)揮企業(yè)的最大社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在不足

現(xiàn)在，隨著企業(yè)財(cái)政稅收的項(xiàng)目越來(lái)越多，完善的財(cái)務(wù)管理制度就變得非常重要，由于不同的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與度不同，因此存在一定的局限性。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)政管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到時(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督與約束制度，比如：股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人與企業(yè)等都沒(méi)有做好相關(guān)的監(jiān)督約束工作，使得企業(yè)的利益享有權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有形成平等，存在不對(duì)稱性，當(dāng)各自的利益沒(méi)有得到有效的均衡，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是公司與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到許多方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍舊有許多問(wèn)題，比如：管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)政面臨的支付風(fēng)險(xiǎn)、可算風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在財(cái)政管理的工作過(guò)程中，出現(xiàn)投機(jī)取巧，甚至有違法行為，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任感、缺乏積極性，沒(méi)有一點(diǎn)緊迫感和責(zé)任心，對(duì)工作的認(rèn)真度不夠，工作態(tài)度不是很端正。

（三）缺乏信息化管理

現(xiàn)代社會(huì)作為信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在人們生活與生產(chǎn)中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，實(shí)現(xiàn)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理的有效性與科學(xué)性。

三、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有效措施

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值的衡量就目前而言主要是通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來(lái)衡量，一般現(xiàn)金凈流量越大，說(shuō)明該企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越大。因此，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障與前提。

（一）完善企業(yè)管理制度

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對(duì)任何企業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是非常重要的。建立合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展有積極促進(jìn)作用，如果企業(yè)缺乏規(guī)范科學(xué)的管理制度對(duì)于企業(yè)而言是非常大的損失,使得企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此必須建立健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，讓企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)盡可能的做到明晰化，建立健全的監(jiān)督約束機(jī)制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟(jì)效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

（二）選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)員工管理

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，不同企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題會(huì)有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進(jìn)行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價(jià)值的管理模式進(jìn)行管理。同時(shí)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴(yán)抓細(xì)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的投機(jī)取巧行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。注重對(duì)企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動(dòng)消耗，管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)信息化的時(shí)代，因此對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)與潮流，而且現(xiàn)在隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化就必須緊跟時(shí)代潮流，不斷的吸取先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷改造提升，與國(guó)際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)。具體表現(xiàn)在加權(quán)平均資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和財(cái)務(wù)杠桿高效益。資本結(jié)構(gòu)的合理性要通過(guò)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和投資的比例。第一，權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)合理的比率上。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)可以滿足債務(wù)利息，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本，增加償債的緩沖墊。在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下將企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最高；第三，從提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，調(diào)理投資格局，包括長(zhǎng)短期投資、固定和無(wú)形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與難題，現(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能夠穩(wěn)中求勝，就必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、注重售后服務(wù)工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業(yè)價(jià)值的有效途徑。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學(xué)優(yōu)化的管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]杜強(qiáng).經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值分析[J].經(jīng)濟(jì)管理學(xué)報(bào)，2014（3）.

[2]杜興強(qiáng).淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略[J].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2014（3）.

[3]劉偉林.電子商務(wù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理[J].科技視野，2014（5）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）；財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、經(jīng)濟(jì)增加值的涵義

經(jīng)濟(jì)增加理念的始祖是剩余收入或經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)已有200余年歷史。經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，簡(jiǎn)稱EVA）是由美國(guó)學(xué)者Stewart提出，并由美國(guó)著名的思騰思特咨詢公司（SternStewart&Co．）注冊(cè)并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。它是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入總成本的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。

二、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算運(yùn)用

計(jì)算公式：EVA=NTOPAT-WACCXCE=（ROI-WACC）XCE

式中：NOPAT――稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；WACC――公司的資本成本率或加權(quán)平均資本成本率；CE――企業(yè)所占用資本；ROI――投資報(bào)酬率。

NOPAT=凈利潤(rùn)-非常經(jīng)營(yíng)所得收益關(guān)研發(fā)費(fèi)用本期投入數(shù)-研發(fā)費(fèi)用累計(jì)投入本期攤銷數(shù)）+（人力資源本期投入數(shù)-人力資源累計(jì)投入本期攤銷數(shù)）+（大額營(yíng)銷費(fèi)用本期投入數(shù)-大額營(yíng)銷費(fèi)用累計(jì)投入本期攤銷數(shù)）-（重組費(fèi)用本期發(fā)生數(shù)-重組費(fèi)用累計(jì)數(shù)本期攤銷數(shù)）+經(jīng)營(yíng)租賃本期支出數(shù)+商譽(yù)本期攤銷數(shù)+財(cái)務(wù)費(fèi)用+累計(jì)折舊的調(diào)整+非付現(xiàn)所得稅費(fèi)用+（-）其他調(diào)整數(shù)

CE=期初資產(chǎn)總額-交易性金融資產(chǎn)-固定資產(chǎn)清理-在建工程-工程物資-遞延所得稅資產(chǎn)+（研發(fā)費(fèi)用累計(jì)投入數(shù)-研發(fā)費(fèi)用累計(jì)攤銷數(shù)）+（人力資源累計(jì)投入數(shù)-人力資源累計(jì)攤銷數(shù)）+（重組費(fèi)用-重組費(fèi)用累計(jì)攤銷數(shù)）+（大額營(yíng)銷費(fèi)用累計(jì)投入數(shù)-大額營(yíng)銷費(fèi)用累計(jì)攤銷數(shù)）+資產(chǎn)減值準(zhǔn)備-無(wú)息負(fù)債+經(jīng)營(yíng)租賃資產(chǎn)+（-）其他調(diào)整數(shù)

WACC=負(fù)債權(quán)重×稅前債務(wù)資本成本率×（1-所得稅稅率）+股東資本比例×權(quán)益資本成本率

ROI=NOPAT/CE

三、經(jīng)濟(jì)增加值與傳統(tǒng)企業(yè)考核指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率的比較

通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)算可以看出，經(jīng)濟(jì)增加值使用的是絕對(duì)數(shù)值，并且對(duì)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)方法計(jì)算出來(lái)的利潤(rùn)加以調(diào)整，同時(shí)把負(fù)債成本與所有者投入資本綜合起來(lái)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這種計(jì)算方法消除了凈資產(chǎn)收益率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了收益要彌補(bǔ)股東投入資本的機(jī)會(huì)成本，才是股東財(cái)富的真正增加。

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)／平均凈資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，用該指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖具有一定的綜合性，但沒(méi)有考慮資本成本因素，不能完全反映資本凈收益的真實(shí)狀況和資本運(yùn)營(yíng)的增值效益，更無(wú)法衡量企業(yè)的未來(lái)情況和發(fā)展預(yù)期，反而成為經(jīng)營(yíng)者行為短期化、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略的源頭。并且該指標(biāo)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿，加大了償債風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)績(jī)考核的絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)進(jìn)行比較看，絕對(duì)指標(biāo)更能使企業(yè)從整體出發(fā)，避免單純追求利潤(rùn)率而放棄一些對(duì)企業(yè)整體有利的投資機(jī)會(huì)。

四、經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的修正作用

在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值過(guò)程中，首先要對(duì)傳統(tǒng)收入概念進(jìn)行一系列調(diào)整，從而消除會(huì)計(jì)運(yùn)作產(chǎn)生的異常狀況，并使其盡量與財(cái)務(wù)真實(shí)狀況相符合，因此經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)給予了很大的修正。我們以研發(fā)費(fèi)用和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為例進(jìn)行說(shuō)明。

（一）經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)研發(fā)費(fèi)用處理方法的修正

現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，研究開發(fā)費(fèi)用一部分費(fèi)用化，一部分資本化，費(fèi)用化部分發(fā)生的當(dāng)年將全部進(jìn)入管理費(fèi)用一次性予以核銷。對(duì)于研發(fā)支出形成無(wú)形資產(chǎn)，也不再調(diào)整費(fèi)用部分，這種處理方法實(shí)際上否認(rèn)了該項(xiàng)支出對(duì)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所起的關(guān)鍵作用，而把它與一般的期間費(fèi)用等同起來(lái)。這種處理方法的一個(gè)重要弊端就是可能會(huì)使經(jīng)營(yíng)者忽視對(duì)這兩項(xiàng)費(fèi)用的投入。計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)則將研究發(fā)展費(fèi)用和市場(chǎng)開拓費(fèi)用資本化。即將當(dāng)期發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資加入到資產(chǎn)中，同時(shí)根據(jù)復(fù)式記賬法的原則，資本總額也增加相同數(shù)量。然后根據(jù)具體情況在幾年之中進(jìn)行攤銷，攤銷值列入當(dāng)期費(fèi)用抵減利潤(rùn)。攤銷期一般在3-8年之間，根據(jù)公司的性質(zhì)和投入的預(yù)期效果而定。這樣，公司投入的研究發(fā)展費(fèi)用不是在當(dāng)期核銷，而是分期攤銷，從而不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的短期業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行研究開發(fā)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展增強(qiáng)后勁，有利于公司在未來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的修正

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)度》規(guī)定，企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日要對(duì)可能發(fā)生減值的資產(chǎn)，進(jìn)行減值測(cè)試，應(yīng)根據(jù)其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額現(xiàn)與資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值進(jìn)行比較，對(duì)可能發(fā)生的損失，企業(yè)應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備，計(jì)入到資產(chǎn)減值損失賬戶，并沖減當(dāng)期利潤(rùn)，以避免企業(yè)高估利潤(rùn)，形成虛盈。

這種會(huì)計(jì)處理方法，尤其對(duì)于非流動(dòng)性資產(chǎn)，確認(rèn)減值損失后，即使以后該項(xiàng)資產(chǎn)減值因素消除，也不得再進(jìn)行調(diào)整已做的減值處理。就掩蓋了企業(yè)的真實(shí)盈利能力，而且該減值測(cè)試沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更容易使一些管理人員人為地操縱賬面利潤(rùn)。

經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算時(shí)應(yīng)將準(zhǔn)備金賬戶的余額加入資本總額之中，同時(shí)將準(zhǔn)備金余額的當(dāng)期變化加入稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，反映了企業(yè)當(dāng)期的實(shí)際盈利水平，使之更好地對(duì)企業(yè)績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

五、經(jīng)濟(jì)增加值在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的意義

第一，經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量業(yè)績(jī)最準(zhǔn)確的尺度，對(duì)無(wú)論處于何種時(shí)間段的公司業(yè)績(jī)，都可以作出最準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，而且最直接地聯(lián)系著股東財(cái)富的創(chuàng)造。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常用權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售凈利率、每股收益等指標(biāo)。這些指標(biāo)沒(méi)有考慮資本成本因素，不能反映資本凈收益的狀況和資本運(yùn)營(yíng)的增值效益。企業(yè)盈利大于零并不意味著企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值。資本收益中未扣除資本成本。經(jīng)濟(jì)增加值克服了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)指標(biāo)存在的缺陷。首先，經(jīng)濟(jì)增加值中的資本成本包括了股本資本的成本機(jī)會(huì)，克服了傳統(tǒng)指標(biāo)成本計(jì)算不完全的缺點(diǎn)。其次，經(jīng)濟(jì)增加值的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一項(xiàng)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況調(diào)整，把一些扭曲的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還原成真實(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，克服了傳統(tǒng)指標(biāo)以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)信息失真的缺陷。

對(duì)股東來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增加值總是越多越好。從這個(gè)意義上，經(jīng)濟(jì)增加值是唯一能夠給出正確答案的業(yè)績(jī)度量指標(biāo)，它能夠連續(xù)地度量業(yè)績(jī)的改進(jìn)，用單一衡量指標(biāo)統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益和目標(biāo)，將管理重點(diǎn)放在為股東創(chuàng)造價(jià)值上，更好地幫助投資人和管理者評(píng)價(jià)、觀察和理解公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素和破壞因素。

第二，經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的價(jià)值管理體系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以運(yùn)用EVA作為戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理的上佳工具。由于EVA綜合反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者可以通過(guò)對(duì)EVA驅(qū)動(dòng)杠桿的分析和調(diào)節(jié)，有效地制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案。例如，企業(yè)可以通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)速度提高資金回報(bào)率；或通過(guò)調(diào)整資本架構(gòu)，降低資本成本。企業(yè)股東和管理層可以運(yùn)用EVA制定經(jīng)營(yíng)者和員工的激勵(lì)報(bào)酬體系。由于EVA比會(huì)計(jì)核算方法更真實(shí)地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，通過(guò)EVA管理系統(tǒng)可以設(shè)計(jì)一套真正有效的激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工的利益和股東利益完全廣泛統(tǒng)一起來(lái)，也只有這樣，才可能把企業(yè)“內(nèi)部人”變成股東“自己人”。企業(yè)股東和管理者可以通過(guò)EVA基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工溝通和管理，改善企業(yè)文化。企業(yè)管理者進(jìn)而還可以用EVA作為與投資者交流的最好語(yǔ)言。EVA概念簡(jiǎn)單易懂，同時(shí)又揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)；通過(guò)EVA管理體系的實(shí)施，企業(yè)管理者可以有效地制定目標(biāo)、激勵(lì)員工，將企業(yè)的資源和精力集中到財(cái)富的創(chuàng)造上去。

第三，經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)超強(qiáng)的理念體系。經(jīng)濟(jì)增加值以一種理念和能夠正確度量業(yè)績(jī)的目標(biāo)，凝聚著股東、經(jīng)理和員工，并形成一種框架指導(dǎo)公司的每一個(gè)決策，在利益一致的激勵(lì)下，用團(tuán)隊(duì)精神大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)各種力量，形成一種奮斗氣勢(shì)，這種企業(yè)文化的作用力對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非同小可的意義。

總之，與傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比，EVA系統(tǒng)能夠很好地衡量企業(yè)財(cái)富的增值。但EVA系統(tǒng)仍屬于財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)重視不夠。在復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境下，應(yīng)把財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更多的財(cái)富。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】 家族企業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人 激勵(lì)機(jī)制 人力資本

家族企業(yè)是全球具有普遍性的一種現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)，它是以血緣關(guān)系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)控制權(quán)利為基本手段，以親情第一為首要原則，以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。

家族企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的支柱，每年創(chuàng)造的產(chǎn)值占全球GDP的70%～90%，世界500強(qiáng)中大多數(shù)是家族企業(yè)。在中國(guó)，根據(jù)第二次經(jīng)濟(jì)普查和抽樣數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在中國(guó)大陸有私營(yíng)企業(yè)359.6萬(wàn)家。其中，家族企業(yè)約占85.4%。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中有80%以上是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。家族企業(yè)在保證就業(yè)、活躍市場(chǎng)、刺激投資、增加稅收、擴(kuò)大出口等方面發(fā)揮著不可替代的作用，每年解決將近2000萬(wàn)人的就業(yè)。家族企業(yè)在成長(zhǎng)中一直保持著旺盛的活力，正逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)家族制向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，它對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可估量的貢獻(xiàn)。

盡管如此，中國(guó)的家族企業(yè)至今未能躋身世界500強(qiáng)，中國(guó)家族企業(yè)平均壽命只有3年，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家高于我們一至兩倍，這就造成大量的社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)，特別是當(dāng)企業(yè)做大后，人力資源管理的問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生，突出表現(xiàn)為對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)不足，不能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，致使很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人流失，嚴(yán)重影響和制約了家族企業(yè)的發(fā)展，這是整個(gè)家族企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱和困惑。因此，探究如何建立有效的家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制便成為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

一、職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)特殊的人力資本

家族企業(yè)除了出資人資本即物質(zhì)資本（貨幣資本、各種資產(chǎn)及土地等）以外，還有一種叫人力資本。人力資本是經(jīng)過(guò)一定的投資而形成的凝結(jié)在人身上的體能、智能和技能等的總稱，是一種“活資本”。它具有主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的特征。與物質(zhì)資本相比具有更大的增值空間和增值潛力，能有效配置資源，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)變化。人力資本不等于人力資源，人力資源是指企業(yè)中所有的人，而人力資本則主要指企業(yè)的經(jīng)理階層，即職業(yè)經(jīng)理人，也有人叫企業(yè)家。一般的員工應(yīng)歸勞務(wù)部門管，勞務(wù)部門與人力資本部門不同，但兩個(gè)都叫人力資源管理，實(shí)際上在管理上是分開的。

對(duì)于現(xiàn)代家族企業(yè)，人力資本的貢獻(xiàn)越來(lái)越凸現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，物質(zhì)資本是被動(dòng)性資本，而人力資本是主動(dòng)性資本，物質(zhì)資本沒(méi)有人力資本推動(dòng)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，更不能保值增值，他們承擔(dān)了較大的企業(yè)責(zé)任和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)正是在人力資本和物質(zhì)資本的相互博弈，共同推動(dòng)下向前發(fā)展的，而其中人力資本的作用甚至要大于物質(zhì)資本?，F(xiàn)代企業(yè)制度中，物質(zhì)資本的出資人對(duì)企業(yè)的直接控制越來(lái)越弱，董事會(huì)成員中，非出資人代表已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于出資人代表。人們也更看好人力資本，對(duì)人力資本的投資力度逐漸加大，因此，人力資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越具有決定意義。

職業(yè)經(jīng)理人，是指以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)，具備一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的社會(huì)階層。他們?cè)谄髽I(yè)管理中充當(dāng)著重要的角色，他們和企業(yè)雇主之間是一種委托關(guān)系。家族企業(yè)雇傭職業(yè)經(jīng)理人的根本目的是想借助職業(yè)經(jīng)理人所擁有的智力資本來(lái)運(yùn)作企業(yè)的各項(xiàng)資源，以提升企業(yè)價(jià)值。因此，它是一種特殊的人力資本。

當(dāng)前，職業(yè)經(jīng)理人作為一種稀缺人力資本，無(wú)論從數(shù)量，還是質(zhì)量，都遠(yuǎn)不能滿足家族企業(yè)發(fā)展的需要。職業(yè)經(jīng)理人的作用不容小視，美國(guó)通用電器公司的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇是當(dāng)今世界最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一，他用了20年左右的時(shí)間，把GE的市值從120億美元提高到3000億美元，提高將近30倍。

二、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)

1、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)

既然職業(yè)經(jīng)理人是人力資本，人力資本的經(jīng)濟(jì)收入就不只是工資，工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，因而要針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)出新的回報(bào)形式，即職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度。筆者認(rèn)為家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)可以由以下幾個(gè)部分組成：一是崗位工資。工資是勞動(dòng)的報(bào)酬。崗位工資是對(duì)崗不對(duì)人的，不是人值多少錢，而是崗位值多少錢，它是根據(jù)對(duì)崗位的分析評(píng)價(jià)來(lái)確定崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。二是職務(wù)消費(fèi)。人力資本在企業(yè)中都有職務(wù)，由職務(wù)引發(fā)的消費(fèi)開支稱為職務(wù)消費(fèi)。因而要按照職務(wù)給職業(yè)經(jīng)理人一部分經(jīng)費(fèi)用于消費(fèi)，主要表現(xiàn)在公務(wù)用車、通訊、接待、出差、會(huì)務(wù)、辦公等費(fèi)用支出。三是股份（股票）期權(quán)。職業(yè)經(jīng)理人雖然不是出資人，但他們作為人力資本，在公司所發(fā)揮的作用是舉足輕重的，所以，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。人力資本既然是一種資本，資本的報(bào)酬應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的收益，所以，要考慮能否讓職業(yè)經(jīng)理人有一部分資本所得。四是以年終獎(jiǎng)為核心的周期性獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是對(duì)超額勞動(dòng)的報(bào)酬，從管理上講，它也是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人異常好行為的一種鼓勵(lì)。周期性獎(jiǎng)金有月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)等，年終獎(jiǎng)是主要形式，年終獎(jiǎng)的多少要根據(jù)企業(yè)年終經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)確定。五是福利。福利是跟勞動(dòng)報(bào)酬無(wú)關(guān)的所得。福利的特點(diǎn)是吃“大鍋飯”，不是多勞多得，干的好就多拿，它是按人頭計(jì)算的，福利和工資在管理上的功能是不同的，其主要作用是形成大家庭的組織文化，增加人情的溫暖度，起到凝聚人心的作用，這是人本主義思想所需要的。有的企業(yè)把福利取消或?qū)⒏＠べY化，這是對(duì)福利認(rèn)識(shí)上有錯(cuò)誤。六是提成工資。是按照企業(yè)的銷售收入或純利潤(rùn)的一定比例提取工資總額，然后根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)水平計(jì)發(fā)的一種工資形式。這種方式具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。實(shí)行提成制關(guān)鍵是要確定合適的提成指標(biāo)，一般是按照業(yè)務(wù)量或銷售額提成，即多賣多得。

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2014）15-0095-03

1 EVA簡(jiǎn)介與企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀

1.1 EVA的概念及基本原理

20世紀(jì)80年代，美國(guó)紐約思騰思特（Stern Steward）咨詢公司的約爾?思騰恩（Joel Stern）和貝內(nèi)特?斯圖爾特（G.Bennett Steward III）提出了Economic Value Added（EVA），其基本理念是：一個(gè)企業(yè)投資項(xiàng)目的收益高于該企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)成本和資本成本，該企業(yè)才創(chuàng)造價(jià)值。換句話說(shuō)，只有在資本投資回報(bào)率高于資本成本，也就是高于投資資本的機(jī)會(huì)成本時(shí)，項(xiàng)目才創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，EVA） 是公司經(jīng)過(guò)調(diào)整的稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)減去該公司現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本后的余額。其計(jì)算公式為：

EVA=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-資本投入額×加權(quán)平均資本成本率。

1.2 EVA運(yùn)用于企業(yè)現(xiàn)狀

EVA方法已在全球400多家公司和機(jī)構(gòu)中應(yīng)用，其中包括可口可樂(lè)、西門子、索尼、美國(guó)郵政總署、新加坡航空公司等。國(guó)外的許多公司都聲稱采用EVA后公司價(jià)值獲得了迅速增長(zhǎng)。

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中仍占據(jù)主導(dǎo)地位。雖然許多公司都采用了EVA，例如海爾集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、青島啤酒等，但總體上成效不大。尤其當(dāng)思騰斯特中國(guó)公司在《財(cái)經(jīng)》雜志上公布的“中國(guó)上市公司財(cái)富創(chuàng)造與毀滅排行榜”中出現(xiàn)了銀廣夏A、藍(lán)田股份這樣的問(wèn)題公司后，使得人們對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值理論產(chǎn)生了懷疑。

2 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)

2.1 有利于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，引導(dǎo)科學(xué)決策

在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，盡管傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表是其計(jì)算的主要信息來(lái)源，但是EVA對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投入資本進(jìn)行了調(diào)整，因而糾正了會(huì)計(jì)慣例造成的缺陷。經(jīng)濟(jì)增加值能夠更全面和準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)盈利能力。

2.2 有利于完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

EVA模式取得成功的關(guān)鍵就在于它將EVA改善與員工業(yè)績(jī)掛鉤。企業(yè)管理者要想提高業(yè)績(jī)，就必須從企業(yè)所有者的角度出發(fā)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成扁平化的管理體系，合理進(jìn)行資源配置，有效利用各種資源提高經(jīng)營(yíng)效率使企業(yè)價(jià)值增值。

2.3 有利于抑制短期行為，鼓勵(lì)創(chuàng)新提升企業(yè)價(jià)值

有些經(jīng)營(yíng)者為了在短期內(nèi)提高自身業(yè)績(jī)，操作會(huì)計(jì)利潤(rùn)。例如商譽(yù)價(jià)值并不必然隨著時(shí)間推移而貶值，不宜分期攤銷；研究開發(fā)、員工培訓(xùn)以及廣告費(fèi)等這些投資大部分都被計(jì)入期間費(fèi)用，以達(dá)到虛增利潤(rùn)的目的，而經(jīng)過(guò)EVA的調(diào)整事項(xiàng)后就能有效避免。

只要投資回報(bào)率高于資金機(jī)會(huì)成本，就能給自己和股東帶來(lái)EVA。想要不斷增加薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，就必須不斷增加EVA。增創(chuàng)EVA的途徑又在很大程度上依賴技術(shù)進(jìn)步，“創(chuàng)新者生產(chǎn)”已成為企業(yè)發(fā)展的第一定律。

2.4 有利于更好的跟蹤企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值

如果進(jìn)一步把EVA評(píng)價(jià)方程分成兩大組成部分，我們可以看到以下公式：

第一部分就是假定當(dāng)期的EVA可永續(xù)重復(fù)的EVA現(xiàn)值。這可以通過(guò)當(dāng)期EVA除以資本成本來(lái)計(jì)算，代表年度之間實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化。正變化越大代表企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶?。第二部分是在此點(diǎn)以后的EVA預(yù)期增加的現(xiàn)值，值越大代表未來(lái)發(fā)展空間會(huì)越大。

3 EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷

3.1 EVA公式會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)復(fù)雜

在計(jì)算EVA指標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目有160多個(gè)，大大增加了計(jì)算的復(fù)雜性和難度。

3.2 權(quán)益資本成本難以準(zhǔn)確計(jì)算

權(quán)益資本成本不是實(shí)際發(fā)生數(shù)，而是一個(gè)期望數(shù)，因此難以準(zhǔn)確計(jì)算。通常根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型來(lái)計(jì)算確定，即R=Rf+β（Rm-Rf）。其中β系數(shù)是指股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，由于我國(guó)證券市場(chǎng)不成熟，證券的收益率、市場(chǎng)平均收益率都很難確定，β系數(shù)也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算，從而無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)量權(quán)益成本。

3.3 EVA受企業(yè)規(guī)模差異的影響

規(guī)模大的公司即使盈利能力比規(guī)模小的公司差，資本回報(bào)率低，但由于資本總額大，其EVA可能比規(guī)模小的公司要大，這顯然不能用來(lái)比較它們的盈利能力。

3.4 EVA指標(biāo)不能層層分解

EVA不能像杜邦分析系統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率那樣進(jìn)行層層分解，而對(duì)EVA進(jìn)行分解之后，還是要落實(shí)到傳統(tǒng)的現(xiàn)金、應(yīng)計(jì)項(xiàng)目中等，其獨(dú)特的權(quán)益資本成本項(xiàng)目和復(fù)雜的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目很難作為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的依據(jù)。

4 結(jié)合典型案例分析EVA利弊

4.1 美的收購(gòu)小天鵝案例分析

這次收購(gòu)參與競(jìng)標(biāo)的有美的電器、四川長(zhǎng)虹和意黛喜，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，美的電器最終勝出，并且高出四川長(zhǎng)虹16.54億元近3000萬(wàn)元的溢價(jià)，美的對(duì)此的解釋是“物有所值”，是否真的物有所值呢？下面我們利用EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行深入分析。

美的電器之所以敢大膽并購(gòu)小天鵝，主要原因是想擁有洗衣機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造白色家電布局，與海爾抗衡。

從以上的表格數(shù)據(jù)可以看出：首先，小天鵝的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從2004年-2012年一直為正，并且逐年遞增到5倍多，賬面盈利能力相當(dāng)不錯(cuò)，按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)衡量公司業(yè)績(jī)的方法，美的收購(gòu)小天鵝是可行的。但是扣除資本成本后的EVA指標(biāo)卻不盡人意，尤其是2007年將近虧損了2個(gè)億，而賬面顯示盈利1個(gè)億，事實(shí)也證明從2003年后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，一度面臨退市危險(xiǎn)。這充分說(shuō)明EVA指標(biāo)能夠準(zhǔn)確而真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)水平。

其次，2006年WACC達(dá)到歷史最低水平，在創(chuàng)造的215173489元稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中有1個(gè)億是由于資本成本降低2倍多節(jié)省出來(lái)的，最重要的內(nèi)因是小天鵝諸多的剝離出售行為，出售了3筆資產(chǎn)而降低了資本成本，由此可見，資本不但有成本，并且對(duì)利潤(rùn)影響重大，這就大大彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足。

但是EVA是一個(gè)結(jié)果指標(biāo)，只能反映行為的結(jié)果，而無(wú)法反映行為過(guò)程的有效性。要想持續(xù)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化，必須讓EVA引入時(shí)間因素，這也是EVA的缺陷之一，而市場(chǎng)增加值MVA正好解決了這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在讓我們來(lái)對(duì)小天鵝進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，計(jì)算如下：

小天鵝企業(yè)價(jià)值=本年投資資本+各年EVA的折現(xiàn)值

因此，按照24.01%股權(quán)，美的購(gòu)買的小天鵝的企業(yè)價(jià)值約為68.08×24.01%=16.35億元，比16.8億的購(gòu)買價(jià)少了4500萬(wàn)，所以筆者認(rèn)為這次收購(gòu)截止到2012年為溢價(jià)收購(gòu)，并不是物有所值。當(dāng)然，2008-2012這五年內(nèi)小天鵝為美的電器創(chuàng)造的價(jià)值，投資回報(bào)還是很可觀的。MVA反映了市場(chǎng)對(duì)公司未來(lái)的管理狀況的預(yù)期，所以它在一定程度上克服了EVA方法的短期行為局限性，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者持續(xù)為股東創(chuàng)造財(cái)富。

4.2 中國(guó)石化案例分析

圖1 中國(guó)石化EVA折線圖由上面圖1可知，從2001年到2007年，中國(guó)石化的EVA值一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，2008年，中國(guó)石化的EVA值較去年大幅下降，股價(jià)從29.31元跌到14.7元，跌幅達(dá)50%。同時(shí)圖表中EVA也相應(yīng)降到歷史最低，這說(shuō)明長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)股價(jià)的波動(dòng)與EVA是有一定相關(guān)性的，能夠反映總體的盈利趨勢(shì)。

但筆者認(rèn)為，這種相關(guān)性是不準(zhǔn)確的。EVA主要側(cè)重于當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化，考慮權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，只要機(jī)會(huì)成本變大，企業(yè)就會(huì)將權(quán)益資本出售；反之則會(huì)持有投資。此時(shí)股價(jià)大跌，會(huì)嚴(yán)重影響中國(guó)石化的權(quán)益資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，換句話說(shuō)就是市場(chǎng)價(jià)值相對(duì)于經(jīng)濟(jì)價(jià)值變少了，那么機(jī)會(huì)成本也就變少了，因此EVA會(huì)比當(dāng)前值要高。

本文主張?jiān)贓VA公式中用市場(chǎng)價(jià)值替代經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣更能真實(shí)的反映企業(yè)業(yè)績(jī)，這也就是目前爭(zhēng)論較多的REVA修正指標(biāo)。REVA指標(biāo)認(rèn)為，公司用于創(chuàng)造利潤(rùn)的資本價(jià)值總額既不是公司資產(chǎn)的帳面價(jià)值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是其市場(chǎng)價(jià)值。

5 EVA在我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)用中的建議

5.1 改善EVA調(diào)整事項(xiàng)，提高EVA計(jì)算的有效性

EVA的調(diào)整事項(xiàng)過(guò)于復(fù)雜，有160多項(xiàng)，而許多中小企業(yè)最多涉及20幾項(xiàng)，所以應(yīng)當(dāng)盡量做到簡(jiǎn)單明了，準(zhǔn)確易行就好，并且是否調(diào)整應(yīng)該根據(jù)其對(duì)EVA計(jì)算的重要性來(lái)進(jìn)行判斷。

5.2 加強(qiáng)證券市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)造良好資本市場(chǎng)環(huán)境

資本市場(chǎng)的不成熟制約了資本成本計(jì)量的準(zhǔn)確性。我國(guó)的股票市場(chǎng)不成熟，要使EVA真正發(fā)揮威力，還必須要有獨(dú)立、客觀的第三方進(jìn)來(lái)形成一種壓力，迫使上市公司提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。否則，β系數(shù)無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算。因此本文建議，暫時(shí)不妨用行業(yè)的平均收益率來(lái)代替用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算出來(lái)的資本成本。

5.3 完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)EVA宣傳教育

完善公司的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全分離，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須實(shí)行真正的分權(quán)化決策，并且建立EVA激勵(lì)機(jī)制，完全將企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)與利益基礎(chǔ)統(tǒng)一起來(lái)。再次，建立以EVA為核心的管理體系，形成扁平化的管理體制。另外，要重視企業(yè)的文化建設(shè)，只有公司內(nèi)部的員工都理解了EVA，EVA才具有凝聚力。

5.4 EVA與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

企業(yè)可以以EVA指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，適當(dāng)選擇一些關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場(chǎng)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)、職員評(píng)價(jià)等等。也可以結(jié)合BSC指標(biāo)和MVA指標(biāo)一起運(yùn)用。

6 結(jié)論

任何事物都有兩面性，只要利大于弊，那么它就是可行的。EVA具有兩大優(yōu)勢(shì)：第一，考慮資本成本；第二，科學(xué)的激勵(lì)體系。隨著中國(guó)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，證券監(jiān)管制度越來(lái)越完善，這兩大優(yōu)勢(shì)將會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者持續(xù)不斷地為股東創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)本文深入的案例分析，使我們更加了解了EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)和不足，這對(duì)于EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系廣泛應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)將具有建設(shè)性的借鑒意義。

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第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；環(huán)境業(yè)績(jī)；指標(biāo)選擇

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

一、環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述

1.環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)環(huán)境報(bào)告書編制導(dǎo)則的要求，企業(yè)應(yīng)在環(huán)境報(bào)告書上披露的環(huán)境業(yè)績(jī)信息包含兩部分，一部分反映企業(yè)的環(huán)境管理業(yè)績(jī)，主要包括環(huán)境目標(biāo)的完成情況、法律法規(guī)的執(zhí)行情況和與相關(guān)利益者的關(guān)系；另一部分反映企業(yè)的作業(yè)業(yè)績(jī)，包括生產(chǎn)過(guò)程中物料及能源的消耗、污染物和廢棄物排放情況、環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況、企業(yè)在環(huán)保方面的資金投入情況和取得的環(huán)保效益等。

2.環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)符合全面性原則、關(guān)聯(lián)性原則和可比性原則，其中可比性原則要求業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果便于利益相關(guān)者進(jìn)行縱向比較和橫向比較。

3.環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法

環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要采取定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)于無(wú)法量化的環(huán)境業(yè)績(jī)，比如一項(xiàng)作業(yè)是否考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、相關(guān)利益者的滿意程度等，可以以“不能量化的就細(xì)化，不能細(xì)化的就流程化”為原則進(jìn)行可衡量的描述并采用專家評(píng)分法對(duì)其進(jìn)行評(píng)分；對(duì)于可以量化的環(huán)境業(yè)績(jī)要通過(guò)設(shè)置指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

1.環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參數(shù)的選擇原則

要明確生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生的環(huán)境影響，制藥企業(yè)產(chǎn)生的污染包括水體污染、大氣污染和土壤污染，水污染主要來(lái)自酸堿廢水的排放；大氣污染主要來(lái)自燃料燃燒產(chǎn)生的煙霧、有機(jī)溶劑的揮發(fā)、廢氣排放、微生物的排放等；土壤污染主要來(lái)自固體廢物，對(duì)制藥企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要集中在這些方面。

要對(duì)相同性質(zhì)的環(huán)境影響因素保持一致的監(jiān)測(cè)狀況和計(jì)算方法，以確保在同一層次內(nèi)進(jìn)行橫向和縱向的比較，比如要保證測(cè)量污染物排放量的空間范圍和時(shí)間范圍一致等。

要明確評(píng)價(jià)主體及評(píng)價(jià)范圍。要對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全部環(huán)境影響進(jìn)行u價(jià)，包括其在企業(yè)外部產(chǎn)生的環(huán)境影響，但僅包括由企業(yè)直接產(chǎn)生的，由于因抗生素等藥物的無(wú)節(jié)制使用和隨意遺棄導(dǎo)致的污染已經(jīng)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)或個(gè)人，無(wú)法估計(jì)其污染情況，所以在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)不予考慮。

2.對(duì)資源消耗和污染物排放的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

對(duì)資源消耗和污染物排放的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采取環(huán)境效率評(píng)價(jià)方法，它可以將環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，用公式表示為環(huán)境效率=環(huán)境業(yè)績(jī)/財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，環(huán)境業(yè)績(jī)用實(shí)物單位進(jìn)行計(jì)量，為能源的使用量或污染排放量，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以為銷售收入、增加值或稅后凈利等。

在這里，我將分母選為EVA。采用EVA便于評(píng)價(jià)企業(yè)的新價(jià)值。EVA最主要的優(yōu)勢(shì)，就在于它是唯一的可以直接和公司內(nèi)在的市場(chǎng)價(jià)值相聯(lián)系的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是導(dǎo)致一家公司產(chǎn)生資本市場(chǎng)溢價(jià)的最終驅(qū)動(dòng)力[1]。

（1）反映資源消耗情況的指標(biāo)

環(huán)境效率=資源的消耗量/EVA，對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源消耗主要為電力的消耗、水資源的消耗和藥物原材料的消耗。

（2）反映污染物排放情況的指標(biāo)

環(huán)境效率=污染的排放量/EVA，污染物的排放量要折算為標(biāo)準(zhǔn)排放量，數(shù)值越低，表示產(chǎn)生的污染越少，環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）因子

為了方便企業(yè)進(jìn)行縱向比較，要計(jì)算因子。因子=本期環(huán)境效率/基準(zhǔn)環(huán)境效率，能夠反映企業(yè)本期的環(huán)保成果和國(guó)家環(huán)境政策的差距。

（4）綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

由于制藥原料成分的復(fù)雜性、生產(chǎn)活動(dòng)的間歇性導(dǎo)致污染物短時(shí)間內(nèi)高密度集中排放，每一期的環(huán)境效率并不能真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)期的環(huán)保成果，所以我們需要對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。不能只注意產(chǎn)品的特定過(guò)程，還要圍繞與產(chǎn)品相關(guān)的所有過(guò)程來(lái)考察，包括資源的采掘和產(chǎn)品的廢棄階段[2]。我采用LIME環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法，計(jì)算由于SO2、CO2、NOX、苯、甲醇、氯化氫、硝酸、硫酸、抗生素、有機(jī)溶劑、金屬離子、金屬?gòu)U屑、菌絲等物質(zhì)在大氣、水體、土壤中的濃度變化導(dǎo)致的人類健康損失、經(jīng)濟(jì)損失、生態(tài)系統(tǒng)的損失，對(duì)其進(jìn)行加權(quán)計(jì)算得到環(huán)境影響綜合指標(biāo)。環(huán)境綜合影響=∑[環(huán)境負(fù)荷物的量*∑（每種環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)產(chǎn)生的每種損害的損害系數(shù)*聯(lián)合分析法下產(chǎn)生的加權(quán)系數(shù)）]。

3.重復(fù)利用率指標(biāo)的選擇

由于在制藥過(guò)程中的原料產(chǎn)出率低，產(chǎn)生很多廢棄物，但很多廢棄物有很高的再利用價(jià)值，可以進(jìn)行其他衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)；制藥企業(yè)耗水量和廢水量極大，所以計(jì)算重復(fù)利用率非常重要。重復(fù)利用率=回收資源再利用產(chǎn)生的收益或避免的損失/單位產(chǎn)品成本。

4.評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)的選擇

環(huán)境資產(chǎn)是非常特殊的資產(chǎn)類型，雖然和固定資產(chǎn)一樣會(huì)隨著生產(chǎn)使用而減值，但環(huán)境資產(chǎn)是有限的，比如生產(chǎn)中藥的珍奇花卉，有可能會(huì)逐漸耗竭，為企業(yè)帶來(lái)更大的成本負(fù)擔(dān)，所以評(píng)價(jià)環(huán)境資產(chǎn)的業(yè)績(jī)非常重要。環(huán)境資產(chǎn)收入率=環(huán)保收入增加值/平均環(huán)境資產(chǎn)，環(huán)境資產(chǎn)收入率反映每單位的環(huán)境資產(chǎn)所產(chǎn)生的收入增加值，可以反映環(huán)境資產(chǎn)的使用效率。

5.評(píng)價(jià)盈利能力的指標(biāo)的選擇

（1）利潤(rùn)率

環(huán)境收入包括企業(yè)利用廢物進(jìn)行再生產(chǎn)獲得的銷售收入、廢物處理獲得的收益、采用環(huán)保技術(shù)和設(shè)備節(jié)約的能源和物料的成本，計(jì)算環(huán)境利潤(rùn)率可以更好地衡量企業(yè)能源節(jié)約狀況和環(huán)保創(chuàng)收狀況。環(huán)境利潤(rùn)率=環(huán)保利潤(rùn)/環(huán)境收入。

（2）環(huán)境資產(chǎn)報(bào)酬率

環(huán)境資產(chǎn)報(bào)酬率=環(huán)保利潤(rùn)/環(huán)境收入，用來(lái)衡量企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)的獲利能力，能夠全面反映企業(yè)在環(huán)保方面的投入產(chǎn)出情況。

6.評(píng)價(jià)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的指標(biāo)的選擇

（1）環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債率

環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債率能夠反映企業(yè)環(huán)境資本結(jié)構(gòu)，環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債率=環(huán)境負(fù)債/環(huán)境資產(chǎn)*100%。

（2）環(huán)境負(fù)債比率

環(huán)境負(fù)債比率=環(huán)境負(fù)債/流動(dòng)負(fù)債*100%。由于制藥企業(yè)污染嚴(yán)重，因環(huán)境問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生較大的支出，所以計(jì)算環(huán)境負(fù)債比率很有必要，它能夠反映企業(yè)面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，一般要設(shè)立一個(gè)預(yù)警值，達(dá)到預(yù)警值時(shí)企業(yè)會(huì)因環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致的巨額罰款而面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）環(huán)保設(shè)備投資比率

企業(yè)對(duì)環(huán)保設(shè)備的投資可以反映其對(duì)環(huán)保的重視程度。環(huán)保設(shè)備投資比率=環(huán)保設(shè)備資產(chǎn)總額/固定資產(chǎn)總額*100。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；利潤(rùn)庫(kù)；戰(zhàn)略聯(lián)盟

全球經(jīng)濟(jì)的一體化、市場(chǎng)需求的個(gè)性化、現(xiàn)代產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)間的相互關(guān)系變得更為密切和復(fù)雜，活動(dòng)領(lǐng)域和范圍得到進(jìn)一步拓展?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)自身的能力和資源范圍，越來(lái)越多地來(lái)源于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上、下各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同中，即競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該建立在更大范圍的、更多種類的產(chǎn)業(yè)資源和核心能力的基礎(chǔ)上。從更高的層次上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演繹為企業(yè)所加入的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)層面上建立更高更廣的戰(zhàn)略視野。以謀求在更新、更廣泛的資源和能力基礎(chǔ)上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的界定與構(gòu)成

(一)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的界定

企業(yè)價(jià)值鏈描述了在某個(gè)特定企業(yè)中其從事價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的過(guò)程，而產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈則是描述了整個(gè)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)從事價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的過(guò)程。學(xué)者潘成云認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢阅稠?xiàng)核心技術(shù)或工藝為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)為目標(biāo)的、具有相互銜接關(guān)系的企業(yè)集合。包含兩個(gè)含義：第一，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈實(shí)際上是一種具有相互銜接關(guān)系企業(yè)的集合；第二，這種企業(yè)集合并不是一種隨意或雜亂無(wú)章的組合，而是以某項(xiàng)核心技術(shù)或工藝為基礎(chǔ)并以提供能滿足消費(fèi)者某種需要的一種效用系統(tǒng)為依據(jù)整合起來(lái)的。

(二)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成

在波特的價(jià)值鏈體系中，價(jià)值系統(tǒng)是把企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行延伸而得到的更為廣泛的一連串活動(dòng)。也就是說(shuō)，從企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，價(jià)值系統(tǒng)是由供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈這四個(gè)部分組成的。本文的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析框架，如圖1所示。

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯赡硞€(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈、其上游企業(yè)的價(jià)值鏈、其下游企業(yè)的價(jià)值鏈和最終消費(fèi)者構(gòu)成的。上游企業(yè)包括該企業(yè)的供應(yīng)商，供應(yīng)商的供應(yīng)商，直至基本原材料的供應(yīng)商；而下游企業(yè)包括該企業(yè)的客戶，客戶的客戶，直至最終消費(fèi)者；由于最終消費(fèi)者對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有著重要的意義而把它單列為一個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

二、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源分析

從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層面出發(fā)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源主要有三個(gè)方面：第一，對(duì)顧客價(jià)值的認(rèn)識(shí)，顧客是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所創(chuàng)造價(jià)值量大小的最終判定者；第二，企業(yè)在所參與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的位置，占據(jù)恰當(dāng)?shù)?、有利的位置是獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提；第三，與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上其他企業(yè)的聯(lián)系。

(一)顧客價(jià)值的認(rèn)識(shí)

市場(chǎng)上的最終顧客是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最后環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上所有的企業(yè)都為了滿足最終顧客的價(jià)值空間而努力，并且最終顧客是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所創(chuàng)造價(jià)值的最終判定者，如果消費(fèi)者接受創(chuàng)造的價(jià)值。則所有創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，最終顧客又是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的第一個(gè)環(huán)節(jié)，顧客潛在的需求或者期望的需求通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈反饋給產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的其他企業(yè)，可以說(shuō)，最終顧客在一定意義上是價(jià)值創(chuàng)造的最重要環(huán)節(jié)。

因此，對(duì)顧客價(jià)值的認(rèn)知是至關(guān)重要的，幾乎所有的研究者和管理者都認(rèn)為應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)該充分認(rèn)知顧客價(jià)值，通過(guò)為顧客創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值來(lái)獲取和維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上所處位置

從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程來(lái)看，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯扇舾上鄳?yīng)的價(jià)值增值環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，單個(gè)企業(yè)占據(jù)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。這些價(jià)值增值環(huán)節(jié)彼此是有很大差異的。第一，在一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)資源能力的要求是不同的。如果企業(yè)選擇了低于自身資源能力的環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，那就使企業(yè)的資源能力不能得到有效的運(yùn)用；反之，如果企業(yè)選擇了高于自身能力的環(huán)節(jié)或者選擇了過(guò)多的環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，那么企業(yè)將感到“力不從心”而無(wú)法高效運(yùn)營(yíng)。因此，從事與自身資源能力最為匹配的某個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)或某幾個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，不同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略重要性差異也是不一樣的，關(guān)鍵性戰(zhàn)略環(huán)節(jié)常常只集中在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的一兩個(gè)環(huán)節(jié)上，誰(shuí)控制了這些環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。占據(jù)關(guān)鍵性戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以使企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈“鏈主”的地位，有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。第三，在一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，有些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)能以較少的收人占有較大的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)份額，而有些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)則相反。因此，占據(jù)高利潤(rùn)區(qū)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。

(三)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上其他企業(yè)的聯(lián)系

企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系在一起共同為實(shí)現(xiàn)最終消費(fèi)者的需求而進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)與其他企業(yè)相互聯(lián)系、相互影響，他們之間的聯(lián)系也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。在現(xiàn)代的市場(chǎng)環(huán)境下，消費(fèi)者的需求是多樣的、多變的，企業(yè)已經(jīng)不可能完全依靠自身的能力來(lái)滿足最終消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求，而應(yīng)該與其他企業(yè)共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。共同服務(wù)于最終用戶，來(lái)獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造的最大化。另一方面。企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系并非一方受益而另一方蒙損的零和游戲(a zero sum game)，而是一種雙方都能受益的關(guān)系。企業(yè)可以從其內(nèi)部擴(kuò)大范圍受益，也可以與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟而受益，即通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)盟，一起協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈，以擴(kuò)展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍來(lái)創(chuàng)造新價(jià)值，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取途徑

通過(guò)對(duì)“基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源”的分析，可以得知，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層面出發(fā)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有以下三個(gè)獲取途徑：第一，創(chuàng)造顧客價(jià)值空間；第二，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行明確定位；第三，與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(一)創(chuàng)造顧客價(jià)值空間

20年前，企業(yè)管理大師彼得?杜拉克就提出了“企業(yè)的目的就是要讓客戶滿意”的說(shuō)法。市場(chǎng)上的顧客只有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都在尋找有價(jià)值的東西。如果企業(yè)能為顧客帶來(lái)價(jià)值，而且有辦法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)更多的價(jià)值，那么毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)將得到客戶的青睞，將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，顧客所追尋的價(jià)值是什么呢?班瓦利米托(Banwari Mittal)和賈格迪胥謝茲(JagdishN.Sheth)提出的顧客價(jià)值空間

概念詳盡的描繪了什么是顧客價(jià)值。他們認(rèn)為顧客的價(jià)值空間有三個(gè)要素，包括效用(performance)、價(jià)格(price)和個(gè)人化(personalization)，也就是所謂的“價(jià)值空間的3P”。其中，效用價(jià)值空間是指客戶所尋找的產(chǎn)品與服務(wù)要能符合本身的條件，并產(chǎn)生預(yù)期的效果；價(jià)格價(jià)值空間比較易于理解，就是產(chǎn)品或服務(wù)的貨幣價(jià)格；而個(gè)人化價(jià)值空間包括容易接近、迅速回應(yīng)和培養(yǎng)關(guān)系這三個(gè)子要素。從上可知，顧客價(jià)值空間是由3個(gè)價(jià)值空間所組成的，詳盡的描述了顧客想從企業(yè)獲得什么。因此，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有企業(yè)應(yīng)該深刻理解最終顧客的價(jià)值空間構(gòu)成要素。并不斷使顧客價(jià)值空間得到擴(kuò)大和延伸，以此贏得最終顧客的青睞，并最終獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行準(zhǔn)確定位

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的資源能力要求、戰(zhàn)略重要性和利潤(rùn)分布是有差異的。企業(yè)對(duì)所從事價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的選擇，影響到企業(yè)從事自身價(jià)值活動(dòng)的有效性，企業(yè)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制程度和企業(yè)的盈利水平。而且產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈并非靜態(tài)的，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變化而變化，美國(guó)學(xué)者阿德里安小斯萊沃茨基把這種現(xiàn)象稱之為“價(jià)值轉(zhuǎn)移”。價(jià)值轉(zhuǎn)移會(huì)促使價(jià)值在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的不同鏈節(jié)間發(fā)生轉(zhuǎn)移或再分配，進(jìn)而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不同企業(yè)間發(fā)生轉(zhuǎn)移。利潤(rùn)庫(kù)(profit pool)分析法是20世紀(jì)90年代末發(fā)展起來(lái)的，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的有效方法。其中，利潤(rùn)庫(kù)是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)部分的利潤(rùn)總額。利潤(rùn)庫(kù)分析法的根本出發(fā)點(diǎn)是：不局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理，而是從了解所處產(chǎn)業(yè)的全景出發(fā)，決定最佳的資源配置，以實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)庫(kù)最大限額的控制。通過(guò)運(yùn)用利潤(rùn)庫(kù)分析方法，企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各鏈節(jié)的利潤(rùn)分布狀況來(lái)審視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中現(xiàn)有或潛在的有利可圖的價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)而占據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的最恰當(dāng)鏈節(jié)點(diǎn)。更進(jìn)一步，企業(yè)還可以通過(guò)利潤(rùn)庫(kù)分析法考察現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的客觀運(yùn)行狀況，研究產(chǎn)業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)見未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利潤(rùn)分布狀況，為即將發(fā)生的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化早做準(zhǔn)備，創(chuàng)造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的企業(yè)并不是獨(dú)立的分散的。而是以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求為目標(biāo)而組成的綜合體。企業(yè)可以與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈。以擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍。戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本或差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型組織形式，它是通過(guò)與其他企業(yè)合作，以縱向或橫向聯(lián)合的方式重新配置動(dòng)態(tài)的、在本質(zhì)上比原有價(jià)值鏈更具效率或特色的新型價(jià)值鏈模式來(lái)創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：采掘業(yè)；經(jīng)濟(jì)增加值；提高；途徑

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-00-01

一、經(jīng)濟(jì)增加值內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，隨著公司價(jià)值觀念在美國(guó)的重新興起，“價(jià)值基礎(chǔ)管理”和 “股東價(jià)值分析”的理念逐步深入人心，經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，簡(jiǎn)稱EVA）的概念應(yīng)運(yùn)而生。1982年，美國(guó)思騰思特（Stern Stewart）公司正式推出EVA體系，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展應(yīng)用，已成為評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，在全球300多家大型企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，在數(shù)值上等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本。EVA理論源于剩余收益的思想，其實(shí)質(zhì)是從所有者 （股東）角度定義的利潤(rùn)。EVA大于零，表明企業(yè)為股東創(chuàng)造了財(cái)富；EVA小于零，表明企業(yè)蠶食股東財(cái)富，損壞所有者利益；EVA等于零，表明企業(yè)利潤(rùn)僅能彌補(bǔ)債權(quán)人和投資者的資本成本，未為股東創(chuàng)造財(cái)富。EVA具體計(jì)算方法如下：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本

其中：稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+少數(shù)股東損益+財(cái)務(wù)費(fèi)用×（1-所得稅率）。

資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率

二、EVA評(píng)價(jià)采掘業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

EVA評(píng)價(jià)體系增加了對(duì)權(quán)益資本成本的計(jì)量，綜合考慮了創(chuàng)造采掘業(yè)公司價(jià)值的所有因素和利益平衡關(guān)系。與以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系相比，在客觀評(píng)價(jià)采掘業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面具有明顯的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.充分考慮了股東的權(quán)益資本成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)更為科學(xué)。EVA是從股東角度定義的利潤(rùn)，充分考慮了投資的機(jī)會(huì)成本，這是其最大的優(yōu)勢(shì)。一方面，EVA考慮了權(quán)益成本，可彌補(bǔ)現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷；另一方面，EVA考核能科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。EVA考核體系認(rèn)為，只有收回資本成本后的余額才是真正的利潤(rùn)。以此評(píng)價(jià)原則為指導(dǎo)，企業(yè)主動(dòng)放棄盲目追求利潤(rùn)增長(zhǎng)，著眼于獲取真正財(cái)富。

2.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，克服短期行為。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)，難以避免企業(yè)犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去換取當(dāng)前收益。而EVA考核，要求經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行決策時(shí)，充分考慮委托人的利益，而不是單純追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)的增值；同時(shí)，在EVA評(píng)價(jià)模式下，采掘業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等視為投資予以資本化，鼓勵(lì)采掘業(yè)企業(yè)加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度，以科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

3.有利于規(guī)范企業(yè)投資，做大做強(qiáng)主業(yè)。一方面，EVA強(qiáng)調(diào)權(quán)益資本的成本，這將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要像股東一樣，綜合考慮收益與風(fēng)險(xiǎn)，做到謹(jǐn)慎投資、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，計(jì)算企業(yè)的EVA時(shí)，非營(yíng)業(yè)性投資產(chǎn)生的收益予以剔除，這就要求企業(yè)做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁非營(yíng)業(yè)性投資行為。

三、采掘業(yè)企業(yè)提升 EVA 的主要途徑

國(guó)資委認(rèn)為，推行 EVA考核，目標(biāo)就是要央企做強(qiáng)，而非做大；控制風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目鋪攤子，加快央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新形勢(shì)要求，中國(guó)石化集團(tuán)公司研究制訂了內(nèi)部考核經(jīng)濟(jì)增加值的具體方案，并從2010 年開始正式實(shí)施。如何貫徹落實(shí)好這一經(jīng)營(yíng)精神，并做好配套管理制度的完善和經(jīng)營(yíng)理念的更新，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.在采掘業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立 EVA文化體系

實(shí)施 EVA不可能一步到位，因?yàn)橹贫冉ㄔO(shè)不可能一蹴而就，最重要的是把 EVA 的理念引入企業(yè)，形成符合企業(yè)發(fā)展的、具有企業(yè)特色的EVA文化體系。首先，加大 EVA 理念宣傳。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種介質(zhì)，加大EVA先進(jìn)理念的宣傳力度。其次，加強(qiáng)EVA理論的培訓(xùn)。尤其加大對(duì)二級(jí)、三級(jí)管理人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，使 EVA 成為營(yíng)運(yùn)管理人員提供日常業(yè)務(wù)中權(quán)衡評(píng)估的易用工具。

2.采掘業(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)處理低效資產(chǎn)

加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)，摸清各項(xiàng)資產(chǎn)狀況，逐項(xiàng)篩選，對(duì)低效、閑置資產(chǎn)及賬銷案存資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，盤活低效閑置資產(chǎn)；對(duì)不需用或運(yùn)行狀況不好的資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢、處置，對(duì)變現(xiàn)效益進(jìn)行評(píng)估分析，盤活存量資產(chǎn)；提高資產(chǎn)使用效率，不斷提高優(yōu)良資產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)避、化解風(fēng)險(xiǎn)能力，帶領(lǐng)企業(yè)率先突圍發(fā)展。

3.壓縮采掘業(yè)企業(yè)的非經(jīng)常性開支

在年初預(yù)算時(shí)，以全面預(yù)算為主、以零基預(yù)算為輔、適當(dāng)參考上年同期審計(jì)考核數(shù)據(jù)，按照一定比例壓縮非經(jīng)常支出指標(biāo)。加強(qiáng)日常支出控制力度，實(shí)行月度預(yù)算聯(lián)審制，即“基層上報(bào)、聯(lián)合審批”；實(shí)行大額支出定額報(bào)批制，即“先報(bào)后批”；三是嚴(yán)格內(nèi)控流程控制，規(guī)范成本支出手續(xù)，完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加快采掘業(yè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度

以資金管理指標(biāo)為抓手，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求情況，認(rèn)真核定分解各項(xiàng)資金考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核管理。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，完善資金預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行月度資金預(yù)算聯(lián)審報(bào)批制。加速資金回籠，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，確保收入合同早簽訂，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)甲方扣款零目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

EVA作為采掘業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人的有效方法，主要取決于采掘業(yè)企業(yè)的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和資本成本。EVA考核影響到采掘業(yè)企業(yè)的投資和發(fā)展方式，采掘業(yè)企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化投資方案、精細(xì)管理成本、處理低效資產(chǎn)以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等策略提升企業(yè)的EVA。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟軍.石油企業(yè)如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值中[J].中國(guó)石油企業(yè)，2010（10）：38-39.

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值范文

一、作為公共物品的會(huì)計(jì)信息的私人供給機(jī)制

要想弄清會(huì)計(jì)人員是否創(chuàng)造價(jià)值以及所創(chuàng)造的價(jià)值如何計(jì)量這一系列問(wèn)題，首先得從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)談起。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）早在1966年就認(rèn)為：“會(huì)計(jì)是鑒定、衡量和傳送經(jīng)濟(jì)信息的，并使信息的使用者有可能據(jù)此做出有根據(jù)的判斷和決策?！?970年，美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)（APB）在其第4號(hào)公告中指出：“會(huì)計(jì)是一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，它的職能在于提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)主體的數(shù)量化信息（主要是財(cái)務(wù)信息），以便用于決策?！必?cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)正式對(duì)外揭示并傳遞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的手段。它一方面主要面對(duì)企業(yè)外部各利益相關(guān)者，比如，投資者、債權(quán)人、政府、公眾等，向他們提供有利于其更好決策的信息。另一方面，如果把企業(yè)看成是一系列多元契約的聯(lián)結(jié)點(diǎn)的話，那么經(jīng)營(yíng)者定期向所有者提供會(huì)計(jì)信息，不但有助于實(shí)現(xiàn)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效的監(jiān)督，也是為了解除經(jīng)營(yíng)者的資源受托責(zé)任。

因而從本質(zhì)上講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員利用其所掌握的特定技能和知識(shí)向企業(yè)提供勞務(wù)的活動(dòng)，但作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的最終成果——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及附著其上的會(huì)計(jì)信息卻不同于企業(yè)的一般生產(chǎn)成果，比如：實(shí)物產(chǎn)品。會(huì)計(jì)信息（尤其在證券市場(chǎng)中）一經(jīng)公開，幾乎都能夠在公眾之間免費(fèi)傳遞，每一個(gè)使用者都可以消費(fèi)或獲悉會(huì)計(jì)信息的，但此時(shí)會(huì)計(jì)信息的加工、傳遞等成本卻全部由企業(yè)承擔(dān)。因而從這一角度而言，會(huì)計(jì)信息具有某些類似“公共物品”的特性，而且在現(xiàn)實(shí)中尋找不到一個(gè)具體的“一手交錢，一手取得會(huì)計(jì)信息”的信息交易市場(chǎng)。這種形式上的隱蔽性容易給人造成一種錯(cuò)覺，即企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行勞動(dòng)所形成的勞動(dòng)成果不具有價(jià)值，因?yàn)樗坪醪](méi)有誰(shuí)為購(gòu)買會(huì)計(jì)信息而支付費(fèi)用。

另外作為公共產(chǎn)品的會(huì)計(jì)信息在供給過(guò)程中也有著和其他公共產(chǎn)品截然不同的供給主體（比如國(guó)防、城市公共產(chǎn)品等都是由政府公共部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和提供），即會(huì)計(jì)信息的供給主體不是政府公共部門而是具有追逐利益企圖的私人企業(yè)。雖然企業(yè)在會(huì)計(jì)信息披露過(guò)程中不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，其只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的總結(jié)，但這并不能說(shuō)明在提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息過(guò)程中企業(yè)完全忽略了成本收益。企業(yè)如何在提供信息的成本和收益之間進(jìn)行權(quán)衡？多大的信息供給量或什么內(nèi)容的信息是企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的最佳臨界點(diǎn)呢？這樣的最佳臨界點(diǎn)只是單獨(dú)由企業(yè)自行決定嗎？美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念》一書中，這樣解釋：“準(zhǔn)則制訂機(jī)構(gòu)必須自己來(lái)關(guān)心它所制定的準(zhǔn)則中能感知的成本和效益－－對(duì)這類信息的用戶和編制者，對(duì)其他也有聯(lián)系的方面，如像審計(jì)師，以及對(duì)于社會(huì)上受其的任何人的成本和收益”。據(jù)此看出，約束會(huì)計(jì)信息供給的成本收益分析，首先發(fā)生在準(zhǔn)則或相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)范的制訂過(guò)程中。即企業(yè)強(qiáng)制性披露的內(nèi)容范圍已經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)規(guī)范制訂機(jī)構(gòu)的篩選，這些內(nèi)容的披露，符合企業(yè)信息披露的成本效益原則。雖然企業(yè)不可能不計(jì)成本地披露其所有財(cái)務(wù)信息，但被企業(yè)所刪除的信息也許正是信息需求者所最需要的。正是由于信息供給與需求之間的這種不平衡有可能誘發(fā)會(huì)計(jì)信息的不實(shí)和造假?；谶@樣的考慮，才有了各國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的強(qiáng)制性披露內(nèi)容和數(shù)量，以期緩和信息的供需矛盾。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的公共產(chǎn)品帶給其社會(huì)成員的使用后果有中性效應(yīng)、正效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)之分。具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的供給過(guò)程中，一方面詳細(xì)、全面、真實(shí)和及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有助于投資者、債權(quán)人、政府、公眾等進(jìn)行更好的決策進(jìn)而在全社會(huì)范圍內(nèi)有效地配置資源，但另一方面消費(fèi)者使用信息的消費(fèi)過(guò)程也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可能為負(fù)的效應(yīng)。如會(huì)計(jì)信息使用過(guò)程中使企業(yè)受損的預(yù)期費(fèi)用（如過(guò)度披露所造成的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)以及因披露所涉及的訴訟成本等），就是強(qiáng)加給企業(yè)的成本。正是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供在對(duì)社會(huì)增加正效應(yīng)的同時(shí)卻有可能對(duì)負(fù)擔(dān)信息提供成本的企業(yè)造成了負(fù)效應(yīng)，因而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)會(huì)計(jì)信息造假就有了可能。虛假的財(cái)務(wù)信息帶給企業(yè)的收益遠(yuǎn)大于由企業(yè)所承擔(dān)的信息供給成本。

二、會(huì)計(jì)人員企業(yè)化而非市場(chǎng)化——交易費(fèi)用的節(jié)約所導(dǎo)致的價(jià)值創(chuàng)造的隱蔽性

交易費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)之所以從一個(gè)分工和專業(yè)化的交換經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的主要原因在于：由企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部按利潤(rùn)最大化原則配置資源來(lái)替代市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源的配置，在一定限度內(nèi)可以節(jié)約交易費(fèi)用。其最顯著的特征就是，它是價(jià)格機(jī)制的替代物。在企業(yè)外部，價(jià)格機(jī)制指揮生產(chǎn)，它通過(guò)一系列在市場(chǎng)上的交易來(lái)協(xié)調(diào)；在企業(yè)內(nèi)部，交易由企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)人來(lái)替代，由他們指導(dǎo)與生產(chǎn)有關(guān)的一切活動(dòng)。按照上述有關(guān)市場(chǎng)和企業(yè)（組織）的相互替論同樣可以分析企業(yè)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)的關(guān)系。即分析為什么在現(xiàn)實(shí)中對(duì)會(huì)計(jì)人員的雇傭采用了企業(yè)內(nèi)部化而非市場(chǎng)化的形式。

如果把某一時(shí)期擁有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的人或機(jī)構(gòu)看作一個(gè)整體的話，那么，企業(yè)也完全可以在這樣的會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)上尋求符合企業(yè)要求的會(huì)計(jì)工作人員，且雙方自愿簽訂合同。會(huì)計(jì)工作人員或機(jī)構(gòu)因提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)應(yīng)從企業(yè)那里收取一定費(fèi)用，而企業(yè)在接受此項(xiàng)必不可少的勞務(wù)服務(wù)后也必須支付相應(yīng)的費(fèi)用。相反地，交易中一方（比如企業(yè)）也可能“買下”另一方（比如會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)）的資產(chǎn)，從而使企業(yè)全面負(fù)責(zé)交易雙方的協(xié)調(diào)與控制，把交易形式由市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的管理交易。當(dāng)然，這里所說(shuō)的資產(chǎn)特指人力資產(chǎn)或人力資源。即會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)所掌握的特定會(huì)計(jì)技能和知識(shí)。所謂“企業(yè)全面負(fù)責(zé)交易雙方的協(xié)調(diào)與控制”指的就是企業(yè)在其內(nèi)部專門設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作企業(yè)化。會(huì)計(jì)人員之所以企業(yè)化，拋開會(huì)計(jì)工作涉及太多商業(yè)秘密、會(huì)計(jì)工作因企業(yè)或行業(yè)而異的核算技巧，比如石油天然氣行業(yè)特殊的成本處理方法、保險(xiǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)工商企業(yè)會(huì)計(jì)核算的區(qū)別等等因素外，最重要的原因莫過(guò)于會(huì)計(jì)人員企業(yè)化將導(dǎo)致企業(yè)交易費(fèi)用的降低，而交易費(fèi)用的降低應(yīng)該是追逐利潤(rùn)最大化目標(biāo)的企業(yè)夢(mèng)寐以求的。

威廉姆森（Williamson）指出交易過(guò)程中有三個(gè)側(cè)面影響交易費(fèi)用的大?。嘿Y產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率。下面逐一從這三個(gè)側(cè)面分析會(huì)計(jì)人員企業(yè)化為什么會(huì)為企業(yè)節(jié)約交易費(fèi)用，進(jìn)而造成其所創(chuàng)造價(jià)值的隱蔽性。

由于交易過(guò)程及其后果的不確定性，使得在交易中交易雙方必須不斷地變化決策或連續(xù)地做出決策，尤其當(dāng)不確定性特別高時(shí)，交易雙方因懼怕未來(lái)根本無(wú)法達(dá)成交易合約，這種不斷變化的決策更易發(fā)生。不確定性和與此相關(guān)的畏懼心理造成了企業(yè)必須為頻繁的交易簽訂支付龐大的費(fèi)用。具體來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)上，面對(duì)眾多的求職人員，企業(yè)不可能在瞬間完成對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力、道德水準(zhǔn)的測(cè)評(píng)和考核。另一方面，會(huì)計(jì)人員也弄不清企業(yè)究竟在日后是否能按照合同履行對(duì)其的承諾。往往這時(shí)雙方的交易是“一錘子買賣”，因而更易導(dǎo)致契約雙方的機(jī)會(huì)主義行為。此時(shí)企業(yè)這種組織形式因其相對(duì)穩(wěn)定性能夠促使雙方在日后平等地協(xié)商，共同地應(yīng)付變化。

交易頻率的大小亦影響交易費(fèi)用。如果雙方的交易額很大且不斷地進(jìn)行，就值得雙方花費(fèi)資源去形成某種特殊的規(guī)制結(jié)構(gòu)。盡管這種特殊安排可能會(huì)有不少費(fèi)用、耗費(fèi)不少資源，但這種花費(fèi)分?jǐn)偟酱罅坎粩噙M(jìn)行的交易中去，相對(duì)交易費(fèi)用就下降了。會(huì)計(jì)具有監(jiān)督職能，這種監(jiān)督貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這種監(jiān)督的實(shí)施如果依賴于外部暫時(shí)聘用的會(huì)計(jì)工作人員，那么由于外部會(huì)計(jì)工作人員的隨機(jī)變動(dòng)，很容易使監(jiān)督落不到實(shí)處，也加大了企業(yè)的簽約成本。另外，由于外部會(huì)計(jì)工作人員自然的隨機(jī)變動(dòng)也可能導(dǎo)致企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的信息的外流，這包括：諸如有關(guān)技術(shù)和管理創(chuàng)新的信息，如生產(chǎn)過(guò)程、更為有效的質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷技巧等；有關(guān)戰(zhàn)略、計(jì)劃、策略的信息，如計(jì)劃中的產(chǎn)品開發(fā)、新的市場(chǎng)目標(biāo)等；有關(guān)經(jīng)營(yíng)的信息，如分部門的銷售和生產(chǎn)成本數(shù)字、生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)等。

第三個(gè)影響交易費(fèi)用大小的重要因素是資產(chǎn)專用性，包括場(chǎng)地專用性、物質(zhì)資產(chǎn)專用性、專項(xiàng)資產(chǎn)和人力資源專用性。其中，人力資源專用性是指人所掌握的特定技能和知識(shí)服務(wù)于特定的交易，一旦改變或取消了該交易，這些技能或知識(shí)便將全部或部分地喪失。在威廉姆森看來(lái)，當(dāng)資產(chǎn)專用性程度超過(guò)一定數(shù)值時(shí)，市場(chǎng)交易費(fèi)用的上升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)內(nèi)交易費(fèi)用的上升速度，這時(shí)選擇企業(yè)這種組織形式就變得切實(shí)可行。

由于人力資源具有專用性，在市場(chǎng)交易過(guò)程中，作為人力資產(chǎn)所有者的會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)很有可能受到企業(yè)的“訛詐”，被要求以較低的價(jià)格繼續(xù)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。反過(guò)來(lái)，作為“購(gòu)買”會(huì)計(jì)人員專有技術(shù)能力一方的企業(yè)，也有可能受到對(duì)方不繼續(xù)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的“要脅”。這樣，只要契約雙方中有一方（如會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)）切切實(shí)實(shí)地投入自己的勞動(dòng)，而另一方（如企業(yè)）采取機(jī)會(huì)主義行為提前終止交易（如不按照契約支付給會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)相應(yīng)的報(bào)酬），就會(huì)使會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)蒙受損失。因此，保持契約關(guān)系的連續(xù)性對(duì)于降低因資產(chǎn)專用性而引起的違約風(fēng)險(xiǎn)及交易費(fèi)用的上升具有重要意義，而交易雙方采取企業(yè)這種組織形式，就可以保持契約的連續(xù)性。由于企業(yè)與會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)的交易，從短期性行為（甚至一次性行為）過(guò)渡到長(zhǎng)期性的合作行為，致使機(jī)會(huì)主義行為大大降低。

當(dāng)會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)以“契約”（勞動(dòng)合同）的形式被限定在企業(yè)內(nèi)部之后，有關(guān)他所創(chuàng)造的價(jià)值就以“工資合同”的方式提供出來(lái)，工資的價(jià)格及他所應(yīng)得到的其他報(bào)酬、福利性待遇就被視為其不斷提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)的價(jià)值。以企業(yè)會(huì)計(jì)人員工資的形式被計(jì)入了企業(yè)的工資成本，由企業(yè)擔(dān)負(fù)，而和消費(fèi)或獲取會(huì)計(jì)人員的勞務(wù)成果——財(cái)務(wù)信息的廣大信息使用者，諸如投資者、債權(quán)人、財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)政府機(jī)關(guān)等無(wú)關(guān)?；谏鲜鲈?，企業(yè)會(huì)計(jì)人員所創(chuàng)造的價(jià)值就不易被人們所直接觀察，具有隱蔽性的特點(diǎn)。

三、結(jié)論