建筑企業(yè)的財務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)制度 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)

財務(wù)制度對整個企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義，建立現(xiàn)代財務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是國有企業(yè)改制的重要內(nèi)容。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度

從廣義上說，財務(wù)制度屬于管理制度的一種,它跟會計制度既有區(qū)別又有聯(lián)系。從財務(wù)角度上來說，現(xiàn)代企業(yè)實行的法人制度,實際上就是企業(yè)出資人與企業(yè)經(jīng)營者之間的一種財務(wù)安排。

大型企業(yè)的組織一般采用“三會制”。由股東大會掌控，董事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督。企業(yè)的日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負責(zé)，而總經(jīng)理的人選由董事會確定。企業(yè)的這種職能劃分，包括了籌資、投資、經(jīng)營的運作，形成了一個資金運作鏈。資金鏈的流動，就是經(jīng)濟活動。因此，我們可以說企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利劃分和組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財務(wù)決策權(quán)的表現(xiàn)。從廣義上說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度實際上包括投資人（股東、董事會、監(jiān)理會）的財務(wù)制度和經(jīng)營者的財務(wù)制度。

從狹義上說，財務(wù)制度制度是指為了提升企業(yè)經(jīng)營目標而采取的一切有利于企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營，有效分配資源的一種財務(wù)安排。對于中小企業(yè)來說，資金的籌措運作遠沒有大型企業(yè)那么復(fù)雜，甚至不存在董事會和監(jiān)理會，那么，中小企業(yè)的財務(wù)制度可以簡單的理解為從屬于管理制度的一種安排。

論文重點說明大型企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)的財務(wù)制度問題。

二、當前企業(yè)財務(wù)制度存在的問題

我國企業(yè)的財務(wù)制度主要存在以下幾方面問題:

1. 企業(yè)缺乏有效地內(nèi)部財務(wù)管理辦法

《企業(yè)財務(wù)通則》要求企業(yè)結(jié)合自身情況，制定自身的內(nèi)部財務(wù)管理制度，并報主管財政機關(guān)備案。而實際情況是，這個規(guī)定由于沒有有效地法律制約，根本不具可操作性。而大多企業(yè)也根本不會去想這方面的問題。即使企業(yè)想形成較為完整的管理體系，也得不到指導(dǎo)。因此，部分企業(yè)的財務(wù)管理隨意性很大，為企業(yè)的長久健康發(fā)展留下隱患。

2.企業(yè)的財務(wù)管理過程僵化，管理內(nèi)容不足

經(jīng)濟的快速發(fā)展需要制度的支持，如果財務(wù)制度更新不足，就會成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。我國已經(jīng)對資金的籌措管理、資產(chǎn)管理、收益分配管理等內(nèi)容作了規(guī)范，但是近幾年新出的或需要加強的財務(wù)業(yè)務(wù)并沒有得到重視。例如企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，并購和重組，外資融合沒有納入進來。這使得企業(yè)在處理這類事務(wù)時，沒有可參考的標準，束縛了企業(yè)的手腳。

3.我國特有的問題

雖然我們經(jīng)過了幾十年的改革開放，并且堅定地進行國有企業(yè)改革，但是當中面臨的困難是巨大的。在國有大型企業(yè)的改制過程中，會牽扯到各方面的利益。例如員工的福利怎么分配，固定資產(chǎn)的折舊率怎么算，企業(yè)的債務(wù)，企業(yè)重整后的結(jié)構(gòu)怎么劃分。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的意義

現(xiàn)代財務(wù)制度涉及多個方面，建立現(xiàn)代財務(wù)制度對完善現(xiàn)代企業(yè)制度有重要意義。

1.通過建立現(xiàn)代財務(wù)制度，可以約束和規(guī)范企業(yè)的重大投資行為，能從制度層面上有效地防止高風(fēng)險投資給企業(yè)留下的發(fā)展隱患。

2.現(xiàn)代財務(wù)制度對各方的利益做出了更明確的規(guī)范，可以保障投資者的合法利益不受侵害，同時，也保護了企業(yè)管理者的能夠合理行駛經(jīng)營權(quán)和相應(yīng)的財務(wù)運作權(quán)。

3.通過現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)法人制度，組織制度和人事制度起到巨大的支撐作用。制度的完善是企業(yè)良好運行的劑，可以起到激勵人心，凝聚動力的作用。而在這其中起到核心作用的，就是科學(xué)有效地現(xiàn)代財務(wù)制度。

四、建立新型財務(wù)制度要注意的問題

現(xiàn)代財務(wù)制度應(yīng)該具有宏觀調(diào)整特性，既要對企業(yè)的財務(wù)行為作出具體的指導(dǎo)，又要符合國家宏觀調(diào)控的需要。最重要的是，現(xiàn)代財務(wù)制度要成為企業(yè)發(fā)展的推動力，而不是對企業(yè)各方面進行限制，抹殺了企業(yè)的自主性和積極性。

宏觀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度不能對企業(yè)有過分細化的要求，不能以行業(yè)劃分標準，而應(yīng)該堅持各類平等的原則，對國有企業(yè),非國有企業(yè)都應(yīng)該平等的待遇，以為社會經(jīng)濟的良好發(fā)展創(chuàng)造公平的環(huán)境。

新的財務(wù)制度要站在客觀公正的角度上界定企業(yè)相關(guān)利益主體的責(zé)任與義務(wù)。處理好投資者與管理者的利益沖突點，規(guī)范企業(yè)的分配制度。企業(yè)的利益分配包括企業(yè)與國家之間的利益分配、企業(yè)與債權(quán)人之間的利益分配、企業(yè)與經(jīng)營者之間的利益分配、企業(yè)與職工之間的利益分配,這幾種不同層次、不同內(nèi)容的分配問題,任何一方處理不好都會影響企業(yè)的發(fā)展,也會影響社會的安定和國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

新的財務(wù)制度要求規(guī)范企業(yè)的財務(wù)評價系統(tǒng)。規(guī)范企業(yè)的財務(wù)評價系統(tǒng),不僅是投資人對經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核的需要,也是社會公眾了解企業(yè)的需要。新的宏觀財務(wù)制度應(yīng)從履行企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)長遠效益出發(fā),建立一套科學(xué)、全面評價企業(yè)的標準和方法。新的財務(wù)制度把企業(yè)的運行置于透明的地位，社會能夠?qū)崟r監(jiān)視到企業(yè)的運營情況，以便督促企業(yè)不斷克服自身不足，實現(xiàn)自身的升華。

新的財務(wù)制度要全面完善，沒有制度上的盲點，沒有執(zhí)行上的難度。制度建立后的最主要作用便是實行，簡練高效的的制度本身就會被社會和企業(yè)所推崇，并被主動地實施。受到社會廣泛認可并且高效執(zhí)行的制度一定是最優(yōu)秀的。對于以往那種國家、行業(yè)要求含混不清，企業(yè)想改善而不知怎么辦的情況，一定要盡量的避免。

總結(jié)：

21世紀頭20年是我國的發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。時至今日，已經(jīng)過去了大半。這一時期，本應(yīng)該是我國各類企業(yè)突飛猛進的時期，事實上，我國的企業(yè)也在這一時期取得了自身的突破。

快速發(fā)展的經(jīng)濟與經(jīng)濟環(huán)境要求我們不斷保持新的頭腦，作為居于企業(yè)管理核心地位的財務(wù)制度，必須承擔(dān)起推動企業(yè)發(fā)展的作用。引入和建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，是大型企業(yè)突破自我的前提。

參考文獻:

[1]吉全貴.論中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標[J].2003(1)

第2篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 財務(wù)管理

建筑安裝企業(yè)是一個贏利性的經(jīng)濟組織，通過完成建筑工程項目達到企業(yè)發(fā)展目標，而資金作為貫穿于整個工程的重要內(nèi)容，只有加強財務(wù)管理才能從根本促進項目管理水平的提高，進一步滿足業(yè)主需求，對外贏得更多市場空間，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

一、當前建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)管理意識薄弱

建筑安裝企業(yè)由于自身經(jīng)營的特殊性，往往不重視財務(wù)管理工作，更沒有成本控制意識。有些建筑安裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為項目一般采取招標形式，不需要財務(wù)人員再對其費用進行核算或控制，對稅收費用等也缺乏必要的理解，沒有對經(jīng)營財務(wù)狀況進行合理規(guī)劃。

(二)財務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

目前一些企業(yè)由于財務(wù)管理不規(guī)范、權(quán)責(zé)不明確，缺乏必要的內(nèi)部控制制度，造成企業(yè)發(fā)展的滯后。建筑安裝企業(yè)多將精力集中在對技術(shù)的進步與管理上，卻很少關(guān)心經(jīng)營風(fēng)險、施工成本等問題，更沒有投入更多的費用，設(shè)置專業(yè)部門與專業(yè)人員來落實財務(wù)管理工作，控制并降低風(fēng)險。另外，建筑安裝企業(yè)對內(nèi)部審計工作也不夠重視，無法發(fā)揮內(nèi)部審計的權(quán)威性與獨立性。一些領(lǐng)導(dǎo)的法律觀念薄弱，忽略財務(wù)紀律、財務(wù)制度等，盲目干涉企業(yè)的日常財務(wù)管理，增加了財務(wù)風(fēng)險。

(三)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強

有些財務(wù)人員不能做到自覺遵守相關(guān)制度，而企業(yè)管理者則出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想，忽略了財務(wù)制度的重要性。因此，一些工作人員也受到這種錯誤觀念的影響，造成財務(wù)管理制度無法落實到位；一些工作人員做事粗心、責(zé)任意識差，甚至聯(lián)合舞弊，讓財務(wù)管理制度失去了最終管理目標；有些規(guī)章制度雖然很詳細，但是還僅停留在表面階段，并沒有切實執(zhí)行，最終成為一紙空文。

二、加強財務(wù)管理的有效對策

(一)提高企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識

企業(yè)財務(wù)制度與措施是否落實到位、能否達到預(yù)期目標，管理者的態(tài)度是重要決定因素。如果建筑安裝企業(yè)具備較強的會計法律意識，認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，就會給予大力支持并堅決按制度辦事，充分體現(xiàn)榜樣的力量。在科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與影響下，能有效促進企業(yè)其他人員自覺遵守財務(wù)控制制度，以達成企業(yè)從上至下貫徹執(zhí)行的要求。通過借鑒財務(wù)管理落實較好的企業(yè)，它們都具有健全的內(nèi)部會計控制制度，各部門明確職權(quán)、嚴格執(zhí)行，更重要的是管理者充分重視對財務(wù)工作的控制與管理，親自參與，這是促進建筑安裝企業(yè)合理規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展的重要途徑。

(二)完善內(nèi)部財務(wù)控制制度

健全的內(nèi)部財務(wù)控制制度，利于提高建筑安裝企業(yè)的科學(xué)性與內(nèi)部約束機制的形成，利于企業(yè)提高管理水平與經(jīng)濟效益。在進行內(nèi)部財務(wù)控制時，應(yīng)以工程的實際發(fā)展情況為出發(fā)點，針對當前財務(wù)信息系統(tǒng)開放的環(huán)境，整理出傳統(tǒng)手工記賬信息的各項規(guī)章制度，篩選出適應(yīng)計算機時代工作需求的規(guī)范。隨著計算機時代的到來，建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理也處于信息化環(huán)境中，內(nèi)部財務(wù)控制制度的確立，應(yīng)順應(yīng)時代潮流，主要內(nèi)容以計算機操作管理制度、財務(wù)人員工作的管理制度為主，具體包括崗位責(zé)任的劃分管理、日常操作規(guī)范管理、計算機維護管理、機房管理及檔案管理制度等內(nèi)容?？茖W(xué)有效的財務(wù)控制制度重在全面落實與執(zhí)行，確保工作人員各司其職、各項事務(wù)有明確制度管理，確保降低成本，提高經(jīng)濟效益。

(三)全面推進會計委派制

會計委派制主要指由企業(yè)總部對不同項目的會計人員進行直接管理，會計人員的人事關(guān)系仍留在總部，工資由總部統(tǒng)一支付，這樣就能保證會計人員與項目部沒有直接經(jīng)濟利益，確保財務(wù)管理工作的客觀、獨立、公正性，避免舞弊行為的發(fā)生。因此，建筑安裝企業(yè)也應(yīng)全面推進會計委派制度。一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對會計委派有正確的認識，委派的財務(wù)人員并不是工程的“監(jiān)督者”，而是更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，規(guī)劃管理制度的落實，因此企業(yè)必須加強對委派會計工作的信任與支持，以促進委派會計能很好的融入到項目工作中，通過合理的會計核算與管理工作，協(xié)助科學(xué)的經(jīng)營決策，充分發(fā)揮參謀助手的作用；另一方面，企業(yè)應(yīng)認識到委派人員的性質(zhì)，并做到獎懲分明。根據(jù)委派會計制度的特殊性，應(yīng)制定統(tǒng)一的管理方式，加強對委派會計人員的管理，并對他們開展定期考核，對于已經(jīng)被聘用的會計人員，應(yīng)充分發(fā)揮“高薪養(yǎng)廉”的重要性，以提高委派會計的地位，促進他們的工作積極性，以更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)提高效益的目標。

參考文獻：

[1]張劍達，魏培龍.現(xiàn)代財務(wù)控制實施方式的創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技.2008（12）

[2]段永紅，孫雙鎖.建筑安裝企業(yè)加強財務(wù)管理對策[J].中國經(jīng)貿(mào).2010（20）

第3篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

摘要 隨著社會的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算方法，也由傳統(tǒng)核算方法向科學(xué)化核算逐步轉(zhuǎn)變。本文首先闡述了新會計準則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響，分析了施工企業(yè)財務(wù)核算的現(xiàn)狀，并有針對性地提出了加強和規(guī)范施工企業(yè)財務(wù)核算、提高施工企業(yè)會計信息質(zhì)量的幾點重要措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)核算 制度 建筑施工

一、新會計準則下《建造合同》對施工企業(yè)財務(wù)核算的影響

《企業(yè)會計準則第15 號——建造合同》的頒布，雖然進一步規(guī)范了施工企業(yè)的會計處理和相關(guān)信息的披露， 但也存在影響施工企業(yè)準確執(zhí)行建造合同的因素。

1、積極方面：（1）新建造合同準則核算方法更符合企業(yè)的實際。建造合同準則按完工百分比法確認收入和成本，能更好地反映企業(yè)實際的經(jīng)營情況。（2）新建造合同準則有助于提升企業(yè)整體利潤水平?！督ㄔ旌贤窂娬{(diào)成本信息傳遞的及時性和準確性，強調(diào)成本管理的過程監(jiān)控。因此，可以是實現(xiàn)利潤的最大化。

2、消極方面：（1）執(zhí)行新準則過程中存在著阻力。部分領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對建造合同準則的內(nèi)容和實質(zhì)沒有很好地理解和掌握，從而影響了建造合同準則的正確執(zhí)行。另外，個別部門及其領(lǐng)導(dǎo)認為執(zhí)行建造合同準則是財務(wù)核算的問題，是財務(wù)部門的工作，與其他管理工作沒有關(guān)系。（2）完工百分比難以確定。完工百分比的確定是確認建造合同收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完工百分比法的關(guān)鍵是確定完工進度。由于建筑工程項目價值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化。此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準確預(yù)計，影響了完工進度的計算。

二、企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動所涉及的作業(yè)項目一般都具有流動性，因此使得施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有工程周期長、產(chǎn)品多樣化等特點。鑒于施工企業(yè)的經(jīng)營活動具有的自身特點，從而與其他企業(yè)的財務(wù)處理也有所差異，但目前施工企業(yè)的財務(wù)核算還存在一定不規(guī)范之處。

（一）經(jīng)營者對施工企業(yè)成本核算的重視不夠

從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)經(jīng)營者對于成本核算的重視程度遠遠不夠，一些很不誠信的項目經(jīng)理就想法轉(zhuǎn)移虧損，在轉(zhuǎn)移過程中通過虛增成本和費用獲取利益，然后將矛盾和損失轉(zhuǎn)移給公司。另外，成本核算制度的不完善，或執(zhí)行不力，沒有將成本核算當作會計與管理工作的重要內(nèi)容，致使財務(wù)部門外的其他作業(yè)部門對基礎(chǔ)成本信息的核算不清楚

（二）財務(wù)制度不夠完善

由于建筑施工企業(yè)規(guī)模有大有小，施工隊伍魚目混雜，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)核算制度不夠健全，在實際工作中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，準確匯總報表會出現(xiàn)較大的困難，分屬單位或部門的會計信息可能出現(xiàn)嚴重的漏報現(xiàn)象。不健全的財務(wù)核算制度對掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)，其根本不能按照施工企業(yè)的要求提供財務(wù)信息。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，給財務(wù)核算造成困難

數(shù)據(jù)統(tǒng)計是財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作之一。一般來說，保證工程項目財務(wù)核算比較準確的主要依據(jù)是事先統(tǒng)計、匯總的數(shù)據(jù)是否全面、是否準確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，會導(dǎo)致財務(wù)分析難以深入開展，難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題，既不能如實的反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時也無法實時了解各區(qū)域分公司、項目部的真實情況。

（四）施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

影響建筑施工企業(yè)財務(wù)核算制度得不到有效執(zhí)行的另一個重要原因是財務(wù)人員素質(zhì)較低。施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高的主要問題在于：施工企業(yè)中有些財務(wù)人員并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不具有相應(yīng)的從業(yè)資格；有些財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)不夠了解，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下制造虛假財務(wù)信息，造成財務(wù)信息失真，財務(wù)報表被歪曲等。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)核算的對策和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)核算意識

一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，將財務(wù)管理視為企業(yè)管理活動的中心，而核算工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作相應(yīng)的責(zé)任落實到每個人，把核算質(zhì)量作為對核算人員及項目經(jīng)理的重要考核內(nèi)容。規(guī)范財務(wù)核算，嚴肅財經(jīng)紀律。上級主管企業(yè)應(yīng)嚴格要求建筑施工單位規(guī)范財務(wù)核算，認真執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，遵守財務(wù)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀問題及時糾正，并且堅決予以嚴肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的財務(wù)核算細則，從制度上規(guī)范其財務(wù)行為?！督ㄔ旌贤窚蕜t對施工企業(yè)核算提出了新的要求，新建造合同準則能使施工企業(yè)的會計核算更好地貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則。

（二）建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，盡到他們的職責(zé)。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)加強對新會計核算辦法及新會計準則的學(xué)習(xí)，并以此為依據(jù)建立健全施工企業(yè)自身的財務(wù)核算制度與內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作程序，從成本核算、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實規(guī)范的管理程序，這樣才能保證施工企業(yè)財務(wù)核算制度得到有效執(zhí)行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）提高施工企業(yè)財務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)核算是企業(yè)內(nèi)部制度的中心，而財務(wù)人員是承擔(dān)財務(wù)核算職責(zé)的主要人員，因此財務(wù)人員要有足夠高的專業(yè)素質(zhì)才能真正擔(dān)當起施工企業(yè)的財務(wù)核算、并為企業(yè)經(jīng)營者提供對決策有用信息的重任。針對當前施工企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的問題，施工企業(yè)需要立刻更新財務(wù)人員的專業(yè)知識、提高財務(wù)操作能力。

第4篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

摘要建筑業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要作用，建筑企業(yè)的財務(wù)活動對于企業(yè)的發(fā)展也起著重要作用，因此，為了保障建筑企業(yè)的和諧有序的發(fā)展，實現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟效益，本文對建筑企業(yè)存在的主要財務(wù)風(fēng)險進行了總結(jié)，并提出了一些規(guī)避風(fēng)險和風(fēng)險控制的措施。

關(guān)鍵詞建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險控制

一、建筑企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險

建筑企業(yè)受到國家政策變化、市場經(jīng)濟發(fā)展狀況等的影響，在項目投標、材料購進、工程施工、各階段性財務(wù)款結(jié)算以及市場營銷等各個環(huán)節(jié)，都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。筆者認為，建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，可以歸結(jié)為對外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。

外部因素

1.政策與市場風(fēng)險

建筑企業(yè)處于市場經(jīng)濟的大環(huán)境當中，其發(fā)展走向勢必要受到國家相關(guān)經(jīng)濟政策以及國家宏觀調(diào)控手段的影響和制約。近些年，為了合理控制房價，國家更是加大了政府的宏觀調(diào)控力度，在進行土地、項目招投標，項目的最終產(chǎn)品銷售定價，稅率、持有率、控制率以及建筑企業(yè)的信息統(tǒng)計和披露等環(huán)節(jié)，都出臺了一系列政策，這些政策，使建筑企業(yè)的項目投入成本更大、資金更加緊張。此外，建筑行業(yè)競爭激烈，而建筑資源又相對不足，這也給建筑企業(yè)的財務(wù)帶來了很大風(fēng)險。

此外，受到國際金融走勢的影響，建筑市場也面臨著著諸多不確定、不穩(wěn)定的市場經(jīng)濟因素，如果發(fā)生信貸危機，市場將會發(fā)展巨大震動，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。

2.資金風(fēng)險

造成建筑企業(yè)資金風(fēng)險的來源有三點：一是來自銀行方面的資金風(fēng)險。大多數(shù)的建筑企業(yè)一般都是通過向銀行貸款的方式來進行項目的資金籌集，在后期還款過程中，如果銀行利率發(fā)生變化，就很可能產(chǎn)生企業(yè)籌資成本的變化。二是來自業(yè)主方面的資金風(fēng)險。目前，建筑企業(yè)墊資建設(shè)的現(xiàn)象很普遍，這就涉及一個資金回收的問題，如果業(yè)主沒有按時履行還款合同，就會給建筑企業(yè)的再次融資帶來影響，從而形成連鎖反應(yīng)，制約企業(yè)后期項目的進行，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。

3.成本風(fēng)險

近些年，由于成本變化，給建筑企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險越來越大。這主要是源于政府部門在進行土地、項目招投標時，為項目未來的產(chǎn)品銷售設(shè)定了最終限價，如果在項目進行的過程中，其財務(wù)成本將受到勞動力、建筑設(shè)備或者是原材料價格的嚴重影響，這也是建筑企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險之一。

4.合同風(fēng)險

建筑企業(yè)的合同風(fēng)險主要來自于合同中關(guān)于工程款結(jié)算、項目施工期間的工程變更以及違約賠償?shù)确矫娴臈l款的不合理性。

內(nèi)部因素

建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險因素，主要來源就是內(nèi)控風(fēng)險。

首先，建筑企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險主要來源于企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度，或者是現(xiàn)行財務(wù)制度的不合理和不完善，這將給部分圖謀不軌的項目承包人或者是財務(wù)工作者謀取私利、違規(guī)操作帶來可乘之機。此外，由于建筑企業(yè)會計信息的不透明，或者是監(jiān)督不及時，也可能造成建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險。

其次，企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險還可能來自于企業(yè)自身的財務(wù)從業(yè)者的綜合素質(zhì)。造成企業(yè)財務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)不高的原因，可以概括為以下兩方面原因：一是財務(wù)從業(yè)者專業(yè)不對口，缺乏相關(guān)知識的積淀和實際工作經(jīng)驗；二是財務(wù)從業(yè)者自身素質(zhì)差異導(dǎo)致的職業(yè)操守不高問題，這主要表現(xiàn)為蓄意編制虛假報表，從中謀取個人私利。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范、控制措施

（一）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，嚴控資金投放與回收

建筑企業(yè)面對國家政策變化、經(jīng)濟市場震動以及資金風(fēng)險，應(yīng)當建立一套完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，嚴格加強對于資金投放與回收的監(jiān)督控制，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境背景下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范與控制。

在資金投放方面，建筑企業(yè)在進行項目投標之前，應(yīng)該對招標土地及其周邊環(huán)境的未來發(fā)展規(guī)劃做出合理預(yù)期，確定其升值空間以及給企業(yè)帶來的價值多少，并形成科學(xué)、嚴謹?shù)耐顿Y可行性分析報告。此外，建筑企業(yè)還可以通過尋找共同承包伙伴，或者是入股集資的方式來分散和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，利益均攤、風(fēng)險共擔(dān)，以規(guī)避、控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

在資金投放方面，建筑企業(yè)在進行資金投放之前，就應(yīng)該對業(yè)主的信用等級以及固定資產(chǎn)進行評估，確保其具備按時還款能力，再對其進行資金投放。同時，加緊資金催收，防止由于資金回收不及時形成爛賬、死賬。

（二）構(gòu)建成本控制體系，嚴控建筑成本

建筑企業(yè)面對成本風(fēng)險，應(yīng)當構(gòu)建成本控制體系，嚴格加強對于勞動力、設(shè)備或者是建筑原材料等相關(guān)費用的監(jiān)督控制，嚴格依據(jù)預(yù)定的項目設(shè)計圖紙和工程造價的評估結(jié)果進行施工，避免浪費，縮減不必要的工程開支。具體來說，有以下幾點做法：

第一是采取公開招標的形式，進行企業(yè)的生產(chǎn)資料、設(shè)備等的采購，以盡量小的成本投入，獲取質(zhì)量最高的建筑材料；第二是加強材料使用控制，加強庫存監(jiān)管。建筑企業(yè)應(yīng)當建立工程項目材料消耗數(shù)量控制臺賬，明確工程材料的使用數(shù)量、用途、取料人和取料時間；同時，采取限額供料，對于超規(guī)定額度使用建筑材料的，一定要查明用途和取料人，并追究其經(jīng)濟責(zé)任；第三是通過尋找合適的資金代管機構(gòu)或銀行，進行小額度投資，進行套期保值；第四是嚴控私自出租、出借或抵押企業(yè)固定資產(chǎn)的行為，一經(jīng)查出，嚴厲處罰。

（三）把好合同關(guān)，加強合同風(fēng)險控制

建筑企業(yè)面對合同風(fēng)險，首先應(yīng)當把好合同關(guān)，認真閱讀并審查合同條款，看是否涉及違法行為；其次應(yīng)該提高自身的法律意識，學(xué)會用法律武器維護自身的合法權(quán)益。合同當中，應(yīng)當就合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、付款方式和單方面合同條款變更，以及賬目結(jié)算時限等都有所說明，如果只規(guī)定了單方面的責(zé)任，或者缺乏針對單方違約問題的具體規(guī)定，或者暫扣的質(zhì)保金比例太大，就屬于不公平、不合理的合同條款，施工企業(yè)就不要簽。

（四）構(gòu)建完善的建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和實際運營狀況，嚴格參照國家相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，指定出一套符合企業(yè)自身情況的、行之有效的企業(yè)財務(wù)管理制度，制度要充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，使會計從業(yè)者在工作中，有明確的標準和制度可以遵循。

三、結(jié)束語：

本文針對建筑企業(yè)面臨的來自于政策、市場、資金、成本、合同以及企業(yè)內(nèi)控的風(fēng)險，提出了構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，嚴控資金投放與回收；構(gòu)建成本控制體系，嚴控建筑成本；把好合同關(guān)，加強合同風(fēng)險控制以及構(gòu)建完善的建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度四項規(guī)避、防范、控制風(fēng)險的措施，以期在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟體制下，增強企業(yè)的市場競爭力，不斷提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]董立剛.建筑企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險管理對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010年第23期.

第5篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點

1.流動性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大

施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。

3.會計核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準確的歸集責(zé)任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機械設(shè)備折舊分攤、施工人員交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責(zé)任成本難以準確歸集，給財務(wù)成本精細化管理增加了難度。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認識不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進度的達成率和工程質(zhì)量的管理，認為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

3.項目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實

成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準確精細的核算。成本核算對象周期長，責(zé)任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大

施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)運營。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合

在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財務(wù)制度體系

對于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項考核指標，尤其是財務(wù)指標，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時準確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責(zé)任成本動態(tài)控制、責(zé)任成本精細化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。

3.實現(xiàn)責(zé)任成本精細化管理，嚴格控制成本和費用開支

責(zé)任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責(zé)任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核 和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分攤的情況發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析

經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強培訓(xùn)外，還要建立與精細化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責(zé)任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責(zé)任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。

5.加強資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財務(wù)管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。

同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財務(wù)指標考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責(zé)任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

6.加強財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制

施工企業(yè)要加強財務(wù)內(nèi)控工作，除了進行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項考核指標與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時準確的財務(wù)分析，高效的資金運用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009，（7）.

第6篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

一、財務(wù)委派制度及其存在的問題

財務(wù)委派制度其實質(zhì)就是由集團總公司通過統(tǒng)一招聘、錄用、培訓(xùn)、考核一批財務(wù)人員，并把他們下派到集團分公司，項目經(jīng)理部代表集團公司實施財務(wù)核算，他們直接對集團公司負責(zé)，同時又受被委派單位的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的委派制度在國際上其實也是通行的，而且，不僅僅在建筑行業(yè)中，實踐證明這種財務(wù)管理模式在其他行業(yè)中也是防范財務(wù)風(fēng)險的有效模式。但是，在實踐中也暴露了很多問題，如：制度建設(shè)不完善或缺失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠、財務(wù)人員獨立性不強、財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題。以下我們分別予以具體分析：

1、財務(wù)制度不健全或者缺失健全、合理的財務(wù)管理制度是制約關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展的根本，因而不能紙上談兵，更要付諸實施，做到有章可循、獎懲分明。沒有合理的制度，必會導(dǎo)致人浮于事；沒有嚴格的執(zhí)行，只能是形同虛設(shè)。沒有健全的財務(wù)委派制度，對于財務(wù)人員的工作開展產(chǎn)生隱形障礙，既不利于領(lǐng)導(dǎo)意志的貫徹執(zhí)行，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。某些財務(wù)工作者年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。為保證企業(yè)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展和強化內(nèi)部管理的需要，通過建立、實施事前預(yù)測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)等全過程、專業(yè)性、經(jīng)常性的相互聯(lián)系、相互約束的內(nèi)部控制制度和措施，實現(xiàn)企業(yè)的自我控制、自我約束和自我完善。在企業(yè)管理階層的設(shè)置上，某些企業(yè)設(shè)有董事長、副董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總理，還有財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等等。只有健全管理制度規(guī)范，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度，逐步建立多層復(fù)核、審批、審計再監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，才能保證各個管理階層有條不紊的各司其職，這是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理制度重視不夠樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果自身執(zhí)行力薄弱，在涉及到財務(wù)程序的執(zhí)行時貪快求簡，必然會忽略了原則上應(yīng)該遵循的條例步驟。例如某企業(yè)設(shè)置企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，費用報銷應(yīng)該先由財務(wù)部復(fù)核簽字，再由財務(wù)總監(jiān)審核簽字，最后由公司總經(jīng)理簽字確認后方可在出納處報銷?？僧斢腥酥苯诱夜究偨?jīng)理審批報銷時，總經(jīng)理直接先簽字，然后再找其他人員簽字。這就是一種對財務(wù)管理制度不重視、不支持的表現(xiàn)。另外，有些領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念不強、不能夠堅守原則或以與下屬的親疏關(guān)系論獎懲功過等等問題，都表明領(lǐng)導(dǎo)層能否提升自身素質(zhì)、能否按照客觀規(guī)律辦事直接影響了財務(wù)管理制度的實施和效力，更與企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至是企業(yè)形象息息相關(guān)。提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視程度，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)和法制意識是貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度的根本保證。

3、財務(wù)人員獨立性不強與財務(wù)信息失真財務(wù)人員雖然受集團公司委派，對委派單位負責(zé)，但是委派的財務(wù)人員又直接受被委派單位的負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，即所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)。委派的財務(wù)人員一方面要監(jiān)督被委派單位，另一方面又要服務(wù)被委派單位。集團公司只管找財務(wù)人員要數(shù)據(jù)，被委派單位負責(zé)發(fā)放其福利薪酬———財務(wù)人員只是形式上受集團公司委派，實質(zhì)上還是受制于被委派單位。這就是造成財務(wù)人員獨立性不強，以致財務(wù)信息失真的根本原因。這種矛盾關(guān)系如果處理的不好，將造成財務(wù)委派制度只能流于形式，缺乏實質(zhì)性作用。關(guān)鍵是解決“責(zé)、權(quán)、利”的問題。要想財務(wù)人員具有獨立性，集團公司必須做到既要管人事任命，又要管福利薪酬、績效考核。如果財務(wù)人員在基層單位拿工資，他們所反映數(shù)據(jù)的真實性就不得不讓人質(zhì)疑”。

4、財務(wù)人員素質(zhì)不高財務(wù)人員關(guān)鍵是做好“認真”二字，要及時、準確的把財務(wù)信息數(shù)字化傳遞給集團公司，分管領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想、道德素質(zhì)的重要性絕不能被忽視。目前，我國建筑企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、機構(gòu)設(shè)置層次多，效率低下。員工之間的信息存在不對稱性，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與信息時代的要求不相適應(yīng)。所以，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是順應(yīng)時展的客觀要求，這不僅需要企業(yè)積極引進高素質(zhì)人才，同時需要及時對員工進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。更重要的是：不給予員工思想、道德素質(zhì)問題的足夠重視更會給企業(yè)帶來不可估量的安全隱患。思想支配行為，如果財務(wù)人員的思想不正確，就很難保證其財務(wù)行為的客觀公正，其所制造的會計信息質(zhì)量就難以令人信賴。而財務(wù)人員自身的道德修養(yǎng)沒有一個考量的標準，所以要求企業(yè)管理人員“預(yù)防為主，教育為輔”，將事故發(fā)生的可能性降到最低，必需要加強對在職人員的職業(yè)道德培訓(xùn)。

二、建設(shè)以集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財務(wù)委派制度的意義

針對建筑業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，建立、健全財務(wù)委派制度迫在眉睫。財務(wù)委派制度屬于“直接管理”形式，即以集團公司名義向分公司、項目經(jīng)理部直接委派會計人員。在這種形式下，委派對象大多是分公司、項目部會計主管，有的也包括出納人員；委派部門為集團公司財務(wù)部；管理方式大多采用直接管理式，即對會計人員的薪酬、福利、培訓(xùn)、考核、人事等實行集中統(tǒng)一管理，并實行在分公司、項目部之間定期或不定期輪崗制度。

1、集權(quán)式與分權(quán)式管理優(yōu)缺點建筑業(yè)財務(wù)管理制度無外乎集權(quán)式與分權(quán)式兩種，然而各有優(yōu)缺點。集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握集團公司各分公司、各項目部的財務(wù)情況，并對各項目的資金流、成本等實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于集團公司強化財務(wù)管理。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能實時準確地反映集團公司財務(wù)狀況，不利于企業(yè)的稅收籌劃，不利于調(diào)動分公司和項目部的積極性。分權(quán)式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部門及時準確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經(jīng)理部權(quán)力過大，滋生腐敗。因而，應(yīng)建設(shè)集權(quán)式與分權(quán)式相結(jié)合的財務(wù)人員委派制度，財務(wù)人員統(tǒng)一由集團公司委派任命，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳遞技術(shù)，通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)化，實施集團公司對分公司、項目經(jīng)理部的遠程控制；暢通集團公司與分公司、項目經(jīng)理部的信息管道，不定期的委派集團公司財務(wù)審計人員下到基層實施內(nèi)審，對基層信息的真實性再次確認。

2、財務(wù)委派人員制度建設(shè)的意義建筑施工企業(yè)一般都由多個分公司、項目部組成，集團公司提供資質(zhì)，為工程的質(zhì)量、安全等負責(zé)，靠收取分公司、項目部的管理費生存。集團公司具備企業(yè)法人資格，分公司、項目部均不具有獨立法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利。集團公司是法律責(zé)任的最終承擔(dān)者，加強企業(yè)內(nèi)部管理，就必須提高分公司、項目部的會計核算質(zhì)量，提高企業(yè)會計信息的準確性。集團公司有必要對分公司的資金使用進行控制，如果分公司、項目部不能做到工程款專款專用，出現(xiàn)拖欠材料款、民工工資等債務(wù)糾紛問題，所有的法律責(zé)任都會轉(zhuǎn)嫁給集團公司。集團公司需要從源頭上抓起，把每一項工程，每一筆工程進度款控制到位，進行成本核算、成本控制。一方面為項目經(jīng)理把關(guān)，另一方面要保證工程款不能被分公司、項目部所挪用，這樣才能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。公司管理層應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性，為及時、準確的了解分公司、項目部的財務(wù)運行情況；只有被委派財務(wù)人員代表集團公司更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，才能提高企業(yè)會計信息的真實性及準確性。完善的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)為財務(wù)管理的獨立性創(chuàng)造必要條件，理順企業(yè)管理層次，明確基層財務(wù)人員雖然在基層工作，但其使命具有雙重性。通過對財務(wù)人員定期培訓(xùn)、考核、輪崗、獎懲和晉升等一系列激勵措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的全面素質(zhì)。人才儲備已成為現(xiàn)代企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)家越來越認識到現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，而財務(wù)人員素質(zhì)更是關(guān)系到企業(yè)信息的真實性與否。

三、加強建筑行業(yè)財務(wù)委派制度建設(shè)

集團公司履行財務(wù)決策管理層，而分公司、項目經(jīng)理部屬于經(jīng)營執(zhí)行層，兩者不存在絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)。集團公司對財務(wù)集中管理并不排斥分公司的獨立核算，自主經(jīng)營，在訂立合同、業(yè)務(wù)購銷、資產(chǎn)負債、留存收益分配的核算上均有相對的獨立性。不管企業(yè)財務(wù)管理是集權(quán)，還是分權(quán)，其最終的都是為了增加經(jīng)濟效益，提高工作效率，以及保證資金安全，防范風(fēng)險。如何減少財務(wù)風(fēng)險，提高運營效率，保證企業(yè)長久、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，是企業(yè)財務(wù)管理的重要課題。

1、建立健全建筑行業(yè)財務(wù)管理體制建筑企業(yè)通過貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)自身情況建立有效可行的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是施工企業(yè)實施財務(wù)委派的制度保障。體制建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的核心。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”和“分權(quán)型管理模式”二種。但不管什么企業(yè)，都不應(yīng)采取絕對集權(quán)和絕對分權(quán)，而應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合體。要明確董事會———總經(jīng)理———集團財務(wù)部———分公司、項目經(jīng)理部———會計———出納的責(zé)權(quán)利，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序。

2、建立健全統(tǒng)一的財務(wù)管理制度集團公司建立統(tǒng)一的公司內(nèi)部的會計核算和財務(wù)管理制度，其目的是規(guī)范會計行為，保證其財務(wù)信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性、可比性，便于匯總財務(wù)數(shù)據(jù)，合并財務(wù)報告和統(tǒng)一財務(wù)管理。

3、建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)作為出資人的所有者，為最大限度的降低“信息不對稱”、“內(nèi)部人控制”等不利因素對企業(yè)利益的的影響，需要建立統(tǒng)一的，行之有效的企業(yè)運行架構(gòu)，即所謂的“公司法人治理結(jié)構(gòu)”。集團公司是財務(wù)部實施整個集團資金的籌集、運用、收回與分配等戰(zhàn)略決策者和統(tǒng)一管理者，以保證融資管理、投資管理、資金結(jié)算、資本運營監(jiān)控、稅費管理、財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)系統(tǒng)信息、財務(wù)會計管理的可靠、有效進行為目的。

第7篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)管理；對策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑市場競爭日益激烈，內(nèi)部財務(wù)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要作用。對于施工企業(yè)來說，要想在強手林立的建筑行業(yè)立于不敗之地，內(nèi)部財務(wù)管理顯得尤為重要。在此背景下，本文通過對我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、存在問題及原因分析的基礎(chǔ)上，從財務(wù)管理體系構(gòu)建和更新成本觀念等方面提出加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的策略和建議。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理水平不高，管理者重視程度不夠。由于建筑施工企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是工程技術(shù)人員出身，雖然施工管理和技術(shù)經(jīng)驗豐富，但是財務(wù)管理方面的知識相對較為薄弱。企業(yè)管理者的不重視和財務(wù)管理意識的缺乏，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)下屬的很多項目出現(xiàn)“連連中標而個個虧損”的非正常局面。由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不到位導(dǎo)致工程項目利潤率較低，甚至出現(xiàn)巨額虧損項目等問題，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度不完善，考核監(jiān)督力度不夠。建立完善的財務(wù)管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。而現(xiàn)在建筑施工企業(yè)往往在財務(wù)管理制度實施過程中缺少相應(yīng)的激勵和約束制度，在實際工作中財務(wù)人員更側(cè)重于成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)性工作，而忽視預(yù)算管理、收入管理、資金管理、財務(wù)分析、績效考核等職能，內(nèi)容單一，已有制度執(zhí)行不全面、不嚴格。財務(wù)管理漏洞多，財務(wù)監(jiān)督和考核力度不夠，不能有效調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，財務(wù)風(fēng)險大，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范。建筑施工企業(yè)資金管理的規(guī)范程度和預(yù)算推行執(zhí)行情況直接影響到企業(yè)對資金的控制力。目前，建筑施工企業(yè)對預(yù)算的推行和管理缺乏客觀性、嚴肅性和權(quán)威性，預(yù)算指標約束作用發(fā)揮不到位，有些施工企業(yè)甚至出現(xiàn)整個預(yù)算工作名存實亡。另外，目前建筑施工企業(yè)在資金管理方面也存在很多問題，企業(yè)對資金管理掌控力度不夠，主要體現(xiàn)在資金使用不規(guī)范、應(yīng)收賬款回收不及時和財務(wù)支出審核不嚴等方面，導(dǎo)致資金使用成本增加，壞賬風(fēng)險加大，資金使用效率低，甚至一些管理人員利用職務(wù)之便損公肥私，造成企業(yè)利益嚴重流失。

（四）會計核算信息不真實，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。會計信息的真實性和準確性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果的客觀計量。但現(xiàn)實中由于建筑施工企業(yè)點多面廣，總部對基層財務(wù)的監(jiān)督難度大，使得會計信息不集中，標準不一，有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員法律意識淡薄，隨意性大，為了某種目的，擅自修改財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，目前建筑施工企業(yè)很多財務(wù)管理人員的專業(yè)知識較薄弱、知識結(jié)構(gòu)老舊、學(xué)歷層次較低，對于新的財務(wù)管理制度和現(xiàn)代化財務(wù)軟件的掌握程度不夠，工作效率低，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的執(zhí)行力和落實程度，財務(wù)人員整體素質(zhì)有待進一步提高。

（五）財務(wù)管理制度由過去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財務(wù)會計制度都是由國家財政部與中國人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財務(wù)管理分為以下三個層次。第一個層次：《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》。這是企業(yè)財務(wù)會計制度的基本法規(guī)，是財務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準繩。第二個層次：根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財務(wù)制度。第三個層次：企業(yè)根據(jù)第一個層次和第二個層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理辦法。

二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理水平是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。作為建筑施工企業(yè)，管理層不能只重視技術(shù)而輕視財務(wù)管理，應(yīng)強化財務(wù)管理意識，更新財務(wù)管理理念，建立健全的財務(wù)管理制度，全面提升財務(wù)管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)管理監(jiān)督體系，加強成本管理，績效考核，使企業(yè)節(jié)支增效，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高。

（二）加強預(yù)算和資金管理，提高企業(yè)對資金的掌控力。建筑施工企業(yè)管理者要重視預(yù)算管理在整個企業(yè)管理中的重要地位，將預(yù)算管理作為企業(yè)基本管理制度，建立全方位的工程和資金預(yù)算管理模式，并將預(yù)算管理落到實處。加強對資金的集中管理，拓寬籌資渠道，提高資金使用率和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。加強財務(wù)管理工作信息化建設(shè)，建立現(xiàn)代化資金管理體系，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)掌控分散在各地的子公司及項目部的財務(wù)信息，及時掌握企業(yè)資金的動態(tài)，有效降低企業(yè)的成本和費用，提升企業(yè)對資金的控制力。

（三）加強考核監(jiān)督力度，建立有效的激勵約束機制。完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系和有效的考核監(jiān)督制度是建筑施工經(jīng)營活動有序進行的根本保障。建筑施工企業(yè)要突出財務(wù)的管理職能，強化企業(yè)的內(nèi)部控制水平，不僅要規(guī)范各子公司、項目部會計核算，加大審計監(jiān)督力度，確保財務(wù)信息的真實性和準確性，而且更重要的是發(fā)揮財務(wù)工作在績效管理中的重要作用，獎優(yōu)罰劣，營造公平公正的競爭環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高建立保障。

（四）加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)隊伍整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要通過定期組織財務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的專業(yè)技能、增強法律知識，提高風(fēng)險意識，全面提升財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)規(guī)范的考核機制和完善的獎懲制度，定期進行考核，有效增強財務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高辦事效率。針對建筑施工企業(yè)子公司和各項目條件艱苦，長期流動難以與家人團聚的現(xiàn)狀，可采取輪流制和增加補貼等制度提高財務(wù)人員深入一線的積極性，確保財務(wù)工作的開展和延續(xù)。加強財務(wù)部門的管理職能，重視財務(wù)管理隊伍梯隊建設(shè)，形成老、中、青年齡層次和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)管理隊伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警保障體系，確保企業(yè)健康有序進行。目前，經(jīng)濟全球化程度日益提高為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，同時也讓企業(yè)背負著越來越重的市場競爭壓力。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)可利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理論和信息手段，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警保障體系，適時的對企業(yè)的財務(wù)狀況進行預(yù)警分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)隱患，進而采取有效的控制措施，將風(fēng)險遏制于萌芽狀態(tài)，避免財務(wù)危機的出現(xiàn)，確保企業(yè)健康有序地運行。

三、結(jié)束語

總之，在當前競爭激烈的建筑市場上，施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)在完善財務(wù)管理制度，加強執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，全面推進內(nèi)部控制工作，深入挖潛，提高企業(yè)自身的盈利能力。

參考文獻：

[1]張恩霞.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].經(jīng)濟師，2008.1.

第8篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財務(wù)管理工作的要點

一些水利建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理的知識都是有所提高，但施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對財務(wù)管理的認識仍然都是不強，根本就沒有意識到財務(wù)管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用。加強財務(wù)管理就是水利施工企業(yè)在市場競爭中獲勝的法寶之一。作者以實踐經(jīng)驗，從以下幾方面淺析了如何夯實水利建筑工程施工企業(yè)中的財務(wù)管理：

1 水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理不足

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場競爭日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強施工企業(yè)的財務(wù)管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會計機構(gòu)的設(shè)置不全，財務(wù)人員無證上崗；二是會計核算、管理不統(tǒng)一、不及時；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴密。

2 做好水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的要點

2.1 按照規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，合理配備財務(wù)人員

要按照《中華人民共和國會計法》的要求設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu)，配備、儲備相應(yīng)的會計人員，只有在確保會計機構(gòu)和會計人員完整性的基礎(chǔ)上才可能實現(xiàn)會計人員的宏觀調(diào)配和優(yōu)化配置。在市場經(jīng)濟的今天，財務(wù)工作變得越來越重要，如果一個單位沒有配備、儲備會計人員，就談不上管好財，理好財，更不要說財務(wù)在經(jīng)濟活動中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。因此，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，各單位必須設(shè)置健全的財務(wù)制度，并且配備、儲備一定數(shù)量合格的會計人員，為企業(yè)建立財務(wù)人力資源庫。根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點多面廣的實際情況，采取財務(wù)負責(zé)人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔。舻米〉膮s頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會計人員按企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高財務(wù)人員的會計信息及時性和可靠性。同時有利于強化財務(wù)監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護好所有者的合法權(quán)益，確保水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

2.2 加強水利統(tǒng)一會計核算和統(tǒng)一成本管理

水利建設(shè)施工企業(yè)工作復(fù)雜，因為這樣所以就給財務(wù)管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會計的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會計制度》和國家一些相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)的制度以及企業(yè)財務(wù)管理的制度，合理確保項目成本核算對象，以每一個獨立的業(yè)務(wù)標段或合同來作為項目成本核算的對象；正確劃分各項成本和費用；建立好內(nèi)部施工成本管理的制度，加強成本的事前、事中以及事后管理。

2.3 完善各項資產(chǎn)的管理工作

2.3.1 貨幣資金的管理

水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實行責(zé)任制，法人或項目負責(zé)人為資金管理第一責(zé)任人，對資金安全和資金使用效率負責(zé)，財務(wù)負責(zé)人協(xié)助法人或項目負責(zé)人管理好資金。財務(wù)部門應(yīng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算管理辦法》、企業(yè)財務(wù)制度及所在地的具體情況，制定該項目的現(xiàn)金管理辦法，嚴格控制現(xiàn)金的使用范圍。對外經(jīng)營活動的所有資金收入與支出必須納入財務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴禁賬外設(shè)賬，嚴禁截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金，確保資金安全、高效、有序運行。

2.3.2 銀行賬戶的管理

要嚴格按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)賬戶，實施具體管理，嚴禁擅自以個人名義開設(shè)任何賬戶，嚴禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實行單位負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預(yù)留印鑒。

2.3.3 應(yīng)收及預(yù)付款項的管理

水利建筑施工企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、備用金等。財務(wù)部門及各項目單位對已形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款應(yīng)做到責(zé)任到人，定期進行賬齡分析，及時清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財務(wù)風(fēng)險，維護企業(yè)權(quán)益。

2.3.4 存貨的管理

水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。

存貨管理應(yīng)選擇實際成本法核算，并進行規(guī)范管理、嚴格審批、實物驗收，實行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符的，要及時查明原因，分清責(zé)任，按不同情況處理；存貨領(lǐng)用必須根據(jù)材料領(lǐng)料單，經(jīng)項目負責(zé)人或其授權(quán)人員批準，方可辦理出庫手續(xù)；已出庫尚未耗用的材料，要加強現(xiàn)場材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時，應(yīng)對現(xiàn)場存貨進行及時清點，辦理再入庫手續(xù)；對無法轉(zhuǎn)移或繼續(xù)使用的存貨應(yīng)就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對可轉(zhuǎn)移至下一項目使用的存貨按新舊程度估價沖減工程成本。

2.3.5 固定資產(chǎn)的管理

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、驗收、調(diào)撥、出售和報廢等程序，定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，加強固定資產(chǎn)的日常管理和維護，保證固定資產(chǎn)安全完整。

2.4 對內(nèi)部加強控制度，為財務(wù)管理提供保障

水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營活動都在駐在了外運行，財務(wù)監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國會計法》的一些相關(guān)規(guī)定并實行嚴密的內(nèi)部控制與制度。制定內(nèi)控制時也要把握以下要點：首先，明確控制好目標，找到控制點，即容易產(chǎn)生錯弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對、審簽、結(jié)算、記賬等，以達到縱向（即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟活動應(yīng)由不同部門分別處理，使一個部門的記錄受到另一個部門的控制）的有機結(jié)合。其次，實行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟活動聯(lián)簽制度。最后，加強水利建筑施工企業(yè)內(nèi)部稽核工作。

3 建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著水利建筑施工企業(yè)對市場信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對市場信息反應(yīng)速度的快慢將成為企業(yè)在市場競爭中成功與否的重要因素。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，加強財務(wù)管理。利用財務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點的財務(wù)信息及時反饋給企業(yè)財務(wù)控制中心，及時實施財務(wù)控制，這也是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)營分析、防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

第9篇：建筑企業(yè)的財務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目財務(wù)管理 現(xiàn)狀 解決方法

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展、建筑工程項目的利潤不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場競爭非常的激烈。但是，利潤大造成了建筑工程施工項目的財政復(fù)雜程度加大，同時由于我國建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競爭相對不規(guī)范， 要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要加強項目財務(wù)管理。建筑施工項目財務(wù)管理，簡單的解釋就是建筑施工企業(yè)對工程施工項目的質(zhì)量安全以及合同和財務(wù)等項目有關(guān)事項的全過程管理，建筑施工財務(wù)管理的好壞能夠?qū)ㄖ┕すこ添椖啃б娴母叩推饹Q定性的作用，所以如何加強建筑施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理，使得建筑施工項目能夠有條不紊的開展，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當前的重要問題。

一、建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的發(fā)展過快，使得建筑企業(yè)項目各項管理沒有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理問題較為突出，下面就我國當前建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析：

（一）項目財務(wù)管理制度不完善

主要指的是我國的建筑施工企業(yè)項目在管理中，沒有健全的項目財務(wù)收支制度，對項目的成本沒有科學(xué)的核算管理制度以及沒有工程項目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項目財務(wù)管理制度，會給企業(yè)的項目財務(wù)管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)營和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，因此部分制度形同虛設(shè)。

（二）工程結(jié)算收入不實

主要指的是建筑企業(yè)在施工項目的財務(wù)核算中， 沒有根據(jù)施工工程的實際進行工程的結(jié)算，造成了賬目與實際工程結(jié)算收入的不符，給建筑工程的造價管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算以及管理帶來極大的負面影響。

（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況

稅收，是國家經(jīng)濟來源的支柱之一，作為經(jīng)營者，納稅是必須也是必要的。在實際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項目的財務(wù)管理體系發(fā)生混亂，對工程項目的財務(wù)管理帶來困難。

二、加強建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的措施

加強建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的措施主要可以從財務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)方面，完善工程項目財務(wù)管理制度等這幾個方面進行分析：

（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作

做好施工企業(yè)項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性，即是指在對施工企業(yè)項目財務(wù)時應(yīng)該符合國家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內(nèi)部的財務(wù)管理以及核算應(yīng)該按國家有關(guān)部門制定的《會計一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行，保證財務(wù)管理工作的真實性和規(guī)范性。最后，加強對施工項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對施工項目的會計檔案管理，保證施工企業(yè)項目的財務(wù)管理工作的有序性以及準確性。

（二）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)項目的財務(wù)管理的主體是財務(wù)管理的工作人員，提高財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最快的能夠加強項目財務(wù)管理的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財務(wù)管理人員進行集中的培訓(xùn)；對項目財務(wù)管理人員進行定期的考核，促使財務(wù)管理人員自身對素質(zhì)的要求。總而言之，要通過提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進步做出貢獻。

（三）完善工程項目財務(wù)管理制度

完善工程施工項目財務(wù)制度，主要應(yīng)該是完善項目資金的收支管理制度以及工程項目成本的管理。項目資金收支管理制度，即是要對在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細的記載以及應(yīng)該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對于施工工程中的專項資金還應(yīng)該有專門的賬戶管理，避免產(chǎn)生混亂。至于項目工程的成本管理，要做好項目施工中費用的客觀成本的控制，就是做到從對施工中的材料及機械費用的管理監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項目財務(wù)管理的混亂。

三、結(jié)束語

總之，加強建筑工程的項目財務(wù)管理應(yīng)該在不影響建筑工程的質(zhì)量及建筑工程的進度的前提下進行。項目財務(wù)管理人員應(yīng)該采取有效的措施對建筑工程項目的財務(wù)進行科學(xué)的管理，不斷總結(jié)工程項目財務(wù)管理的經(jīng)驗和對建筑工程系統(tǒng)財務(wù)全面的把握，使得建筑工程中人、財、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，從而確保建筑單位在工程項目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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