領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

教師參與培訓(xùn)方案的制定，讓教師培訓(xùn)更有針對性

在很多地方，教師培訓(xùn)都是自上而下的，主管部門確定培訓(xùn)的單位，承擔(dān)培訓(xùn)的單位再確定培訓(xùn)的師資、接受培訓(xùn)的對象和具體培訓(xùn)的內(nèi)容，制定相應(yīng)的培訓(xùn)的方案，發(fā)文至基層學(xué)校。基層學(xué)校的教師往往只能被動(dòng)地參加這樣的教師培訓(xùn)，抽出時(shí)間趕赴培訓(xùn)的地點(diǎn)。由于培訓(xùn)方案的制定缺少普通教師的參與，培訓(xùn)就缺少了一定的針對性。

在組織教師培訓(xùn)之前，教育行政部門部門不妨先進(jìn)行一個(gè)調(diào)研，看看教師需要什么內(nèi)容的培訓(xùn)，教師需要什么形式的培訓(xùn)，教師需要什么時(shí)候進(jìn)行培訓(xùn)是比較理想的等等。這樣的調(diào)研結(jié)果出來之后，教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到心中有數(shù)了。然后，組織教師培訓(xùn)的單位再邀請教師參與制定培訓(xùn)的具體方案。在教師參與培訓(xùn)方案的時(shí)候，教師由于得到了尊重、受到了重視，肯定會(huì)發(fā)揮他們的自主性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，盡力把培訓(xùn)方案制定得比較科學(xué)、合理。當(dāng)這樣的培訓(xùn)方案再下發(fā)到基層學(xué)校的時(shí)候，那些將要接受培訓(xùn)的老師就能夠?qū)@樣的培訓(xùn)感興趣，對這樣的培訓(xùn)產(chǎn)生一種期待感，主動(dòng)地去參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程重視教師主體性，讓教師培訓(xùn)不成為走過場

前段時(shí)間，有個(gè)教師在QQ群中說：“我們學(xué)校年年暑假要培訓(xùn)一個(gè)月，實(shí)在是煩啊?！背伺嘤?xùn)時(shí)間長之外，當(dāng)網(wǎng)友問及他為什么討厭這樣的培訓(xùn)的時(shí)候，這個(gè)教師說：“領(lǐng)導(dǎo)天天在臺(tái)上讀報(bào)紙，教師在臺(tái)下聽，還有比這更悲催的事情嗎？”

現(xiàn)在，學(xué)生在課堂上的主體性作用已經(jīng)得到了共識(shí)，但是教師在培訓(xùn)的過程中的主體性作用得到了共識(shí)嗎？在教師培訓(xùn)的過程中，我們通?？吹降氖桥嘤?xùn)的主講者在臺(tái)上唾沫橫飛，而臺(tái)下的教師有的在下面竊竊私語、有的在玩手機(jī)、有的在看報(bào)，甚至有的教師聽得睡著了而在打呼嚕，這不是很不雅的一幕嗎？當(dāng)有人在說臺(tái)下教師的素質(zhì)低下的時(shí)候，臺(tái)上的培訓(xùn)主講者是不是也應(yīng)該進(jìn)行反思了？在培訓(xùn)的過程中，除了培訓(xùn)內(nèi)容要引起教師的興趣之外，培訓(xùn)主講者的培訓(xùn)方式也應(yīng)該要有所改變，應(yīng)該重視教師的主體性。

在很多電視節(jié)目中，主持人都會(huì)和現(xiàn)場嘉賓和觀眾進(jìn)行互動(dòng)，從互動(dòng)的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場嘉賓和觀眾的參與熱情被調(diào)動(dòng)起來了，節(jié)目的現(xiàn)場效果也比較理想。在進(jìn)行教師培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)的主講者如果重視教師的主體性，站在教師的角度來進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場教師的反應(yīng)來臨時(shí)取舍一些培訓(xùn)的內(nèi)容，并適時(shí)地加入現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓教師真正地參與到培訓(xùn)當(dāng)中來，那培訓(xùn)的效果應(yīng)該要好得多了。

在教師培訓(xùn)的過程中，如果教師的主體性得到了真正的重視，教師的主體性得到了真正的發(fā)揮，那培訓(xùn)的主講者也不至于尷尬，培訓(xùn)也不至于成為走過場的一種形式。

重視培訓(xùn)之后的評價(jià)方式，讓培訓(xùn)激發(fā)教師的主體愿望

有些教師培訓(xùn)是“培訓(xùn)前積極動(dòng)員，培訓(xùn)時(shí)轟轟烈烈，培訓(xùn)后毫無聲息” 。在進(jìn)行教師培訓(xùn)之后，如果不對培訓(xùn)進(jìn)行評價(jià)、進(jìn)行總結(jié)的話，教師很快就會(huì)把這樣的培訓(xùn)遺忘掉，本來已經(jīng)點(diǎn)燃起來的熱情就會(huì)迅速熄滅。所以，組織教師培訓(xùn)的主管部門不妨考慮一下在培訓(xùn)之后適當(dāng)加入評價(jià)環(huán)節(jié)，并對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、對接受培訓(xùn)的教師進(jìn)行跟蹤調(diào)研。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的*大和*屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，服務(wù)*崛起”的主題和“完善四大體系”的載體和加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)以及黨的建設(shè)等內(nèi)容，深入開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)并解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，群眾最關(guān)注、最迫切的切身利益問題，以及黨員干部黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，形成一批針對性、操作性和創(chuàng)新性強(qiáng)的調(diào)研成果，切實(shí)把調(diào)研的過程變成分析形勢、把握糧情的過程，變成集思廣益，凝心聚力的過程，變成解決問題、促進(jìn)*糧食產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的過程，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

二、調(diào)研重點(diǎn)

局黨組成員、機(jī)關(guān)各科室和局直企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要結(jié)合工作實(shí)際，以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，服務(wù)*崛起”為主題，著重圍繞完善糧食監(jiān)管體系、糧食流通體系、糧食儲(chǔ)備體系、糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系和加強(qiáng)干部能力作風(fēng)建設(shè)以及黨的建設(shè)等內(nèi)容，深入基層、深入群眾，開展調(diào)查研究，形成有情況、有分析、有對策的專題調(diào)研報(bào)告。

三、調(diào)研時(shí)間及步驟

本次集中調(diào)研時(shí)間原則上為4月10日至4月20日，主要采取以下五個(gè)步驟進(jìn)行：

1、調(diào)研準(zhǔn)備。結(jié)合工作實(shí)際，確定好重點(diǎn)調(diào)研課題，制定切實(shí)可行的調(diào)研方案，理清調(diào)研思路。

2、開展調(diào)研。局黨組成員和各單位負(fù)責(zé)人要采取帶題調(diào)研、實(shí)地調(diào)研、座談?wù){(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、走訪調(diào)研等多種形式，集中一段時(shí)間，深入基層、深入企業(yè)、深入購銷現(xiàn)場、深入田間地頭，開展調(diào)查研究，掌握第一手材料。要廣泛走訪專家學(xué)者、離退休老干部、“兩代表一委員”、糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、種糧大戶、糧食經(jīng)紀(jì)人，征求加快糧食產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的意見和建議。同時(shí)在市局網(wǎng)站上開設(shè)“建言獻(xiàn)策”等專欄，在局直糧食系統(tǒng)開展百人問卷大調(diào)查活動(dòng)，并通過設(shè)置意見箱、召開座談會(huì)等形式，察民情、聽民意、聚民智，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

3、撰寫報(bào)告。局黨組成員、機(jī)關(guān)科室和企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，形成有情況闡釋、有問題分析、有措施辦法的綜合性調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告形成后，要在一定范圍內(nèi)公開，組織群眾代表和相關(guān)專家進(jìn)行評議。

4、上交報(bào)告。局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研報(bào)告經(jīng)班子集體審定后，于4月30日前報(bào)送市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。各科室及局直企事業(yè)單位調(diào)研報(bào)告于4月18日前報(bào)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5、交流調(diào)研成果。局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對調(diào)研活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，評選優(yōu)秀調(diào)研文章，采取多種形式展示調(diào)研成果，并擇優(yōu)上報(bào)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室。

四、工作要求

1、明確責(zé)任。各科室負(fù)責(zé)人和各單位主要負(fù)責(zé)人是調(diào)研工作第一責(zé)任人，要組織好調(diào)研工作，并帶頭參加撰寫調(diào)研報(bào)告。局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和綜合匯總，及時(shí)了解調(diào)研工作進(jìn)度及完成情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、基本情況

鎮(zhèn)處于高山丘陵坡地帶，地形地貌較為復(fù)雜，貫穿南北，河邊分布有五個(gè)行政村及一個(gè)社區(qū)、11000多人，一旦遭受連續(xù)降雨、強(qiáng)降雨等因素易發(fā)生山洪地質(zhì)災(zāi)害，嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、主要做法

（一）演練前期工作扎實(shí)有效

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視演練工作，鎮(zhèn)政府牽頭，召集鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)水利站、鎮(zhèn)安監(jiān)站、鎮(zhèn)國土所、鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)衛(wèi)生院等相關(guān)站所負(fù)責(zé)人的專題工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級有關(guān)指示精神，對演練工作做了動(dòng)員部署。會(huì)議還認(rèn)真聽取了各職能部門對演練實(shí)施方案的意見建議和演練過程中的注意事項(xiàng)。

2、成立組織機(jī)構(gòu)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長及演練總指揮，鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)長任組長及演練副總指揮，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)人大主席任副組長和現(xiàn)場副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)干部及鎮(zhèn)應(yīng)急排組成應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)。

3、深入實(shí)地調(diào)研。鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)人大主席多次到演習(xí)現(xiàn)場調(diào)查，了解實(shí)地情況，并就演練方案的制定等反復(fù)斟酌，多次修改和完善，確保了萬無一失。

（二）演練過程嚴(yán)謹(jǐn)貼近實(shí)戰(zhàn)

1、演練工作"假戲真做"。在演練動(dòng)員會(huì)上，書記要求參演人員高度重視，積極投入，嚴(yán)格細(xì)致組織"假戲真做"。從實(shí)戰(zhàn)的角度從嚴(yán)錘練參演人員，提高群眾抗災(zāi)避險(xiǎn)能力，在演練中摸索方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、相關(guān)人員配合密切。演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔；群眾士氣高昂，全力支持地質(zhì)災(zāi)害演練工作；相關(guān)人員熟悉方案快，進(jìn)入角色狀態(tài)準(zhǔn)，積極主動(dòng)，密切配合、互相協(xié)作，取得的良好效果。

3、現(xiàn)場氣氛濃厚。各個(gè)參演單位及群眾進(jìn)入演練現(xiàn)場后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中，搶險(xiǎn)救援積極主動(dòng)、疏散撤離有序安全。

（三）演練后期工作周密細(xì)致

1、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)和做法，演練工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組立即召開總結(jié)工作會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。針對演練工作方案在演練過程中存在的一些疏忽和不足，進(jìn)一步完善和補(bǔ)充工作方案。

2、將全部組織演練的過程在全體鎮(zhèn)干部和村干部大會(huì)上組織學(xué)習(xí)。

3、在各地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)組織群眾學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)群眾抗災(zāi)避險(xiǎn)能力。

三、存在的問題

一是部分群眾對防洪演練的目的、意義和重要性認(rèn)識(shí)不足；二是演練方案有待于更進(jìn)一步完善。

四、下一步打算

（一）大造聲勢，營造氣氛，加大山洪地質(zhì)災(zāi)害防汛演練工作的宣傳力度和方法；

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、工作目標(biāo)

以系列重要講話特別是“7.26”重要講話精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)上級和我市關(guān)于做好安全穩(wěn)定工作的一系列部署要求，根據(jù)常態(tài)化推進(jìn)“六個(gè)一”基層走訪調(diào)研工作方案，在鞏固和深化上一階段工作成效的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)入“集中開展安全穩(wěn)定隱患深入排查”階段，切實(shí)把問題和矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，做到能化解的及時(shí)調(diào)解消除矛盾，暫時(shí)不能化解的及時(shí)提出解決方案并限期整改到位，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保捍_保不發(fā)生重大公共安全事件，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，確保不發(fā)生重大群體性上訪事件，為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、工作重點(diǎn)

（一）突出矛盾糾紛化解。對涉軍群體，是否根據(jù)中央和省、市有關(guān)文件精神研究具體貫徹舉措和落實(shí)情況。對參與各類P2P等投資受損群體底數(shù)摸排和穩(wěn)控情況，對本地涉及從事線上線下非法集資活動(dòng)摸底排查情況。其他可能影響社會(huì)安全穩(wěn)定的矛盾糾紛。是否結(jié)合“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，推動(dòng)積案化解。

（二）突出治安問題整治。重點(diǎn)路段、重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)時(shí)段巡防情況。重點(diǎn)關(guān)注流動(dòng)人口和群租房、出租屋管理措施落實(shí)情況。排查村（社區(qū)）是否存在有惡勢力、黃賭、制售假以及危害環(huán)境、食品藥品安全等民生類的突出治安問題。村（社區(qū)）治安監(jiān)控安裝情況，是否存在點(diǎn)位不合理、設(shè)施陳舊、光源不足等問題。轄區(qū)寄遞物流公司、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、從業(yè)人員情況，村（社區(qū)）對“收寄驗(yàn)視、實(shí)名收寄、過機(jī)安檢”三個(gè)100%的要求是否向村（居）民宣傳到位。

（三）突出重點(diǎn)人群引導(dǎo)和管控。矛盾突出、生活失意、心態(tài)失衡及性格偏執(zhí)人群心理疏導(dǎo)情況，肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者穩(wěn)控情況，刑滿釋放人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員、重點(diǎn)青少年、等涉人員穩(wěn)控情況。重點(diǎn)走訪調(diào)研涉軍群體、涉眾型經(jīng)濟(jì)案件利益受損人、民代幼教師群體、事改企人員、農(nóng)民合同制工人等群體。

（四）突出安全生產(chǎn)排查。是否認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，常態(tài)化做好安全隱患排查治理。防范遏制重特大事故工作措施落實(shí)情況。企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)情況。危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理、“兩客一?！薄⒊鞘腥?xì)?、電氣火?zāi)、高層建筑消防、民爆等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治推進(jìn)落實(shí)情況。事故掛牌督辦和責(zé)任追究情況。是否存在道路、橋梁、危房、燃?xì)獾确矫婀舶踩[患，特別是可能造成群死群傷事故和較大社會(huì)影響的重大安全隱患。工業(yè)集中區(qū)內(nèi)的消防安全設(shè)施設(shè)備是否配備到位，日常維護(hù)保養(yǎng)是否到位。居民家中和企業(yè)內(nèi)是否存在非法存放危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、液化氣鋼瓶等易燃易爆物品的情況。

（五）突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。村（社區(qū)）網(wǎng)格化機(jī)制是否建立健全,“網(wǎng)格長”制度是否確實(shí)到位。各企事業(yè)單位安全穩(wěn)定責(zé)任是否落實(shí)。區(qū)鎮(zhèn)基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)情況。村（社區(qū)）聯(lián)防隊(duì)伍是否按照標(biāo)準(zhǔn)配備，實(shí)際人數(shù)、管理考核、車輛器械裝備等情況如何。

三、工作要求

（一）圍繞工作重點(diǎn)列出工作清單

1.我委掛鉤鎮(zhèn)村，圍繞矛盾糾紛化解、治安問題整治、重點(diǎn)人群引導(dǎo)和管控、安全生產(chǎn)排查、基層基礎(chǔ)建設(shè)五個(gè)工作重點(diǎn)，要主動(dòng)參與、共同協(xié)商，結(jié)合實(shí)際，配合所在村里存在問題分別列出五份工作清單。（責(zé)任部門：辦公室）

2.按照“管行業(yè)必須管安全”的要求，我委主要涉及電力行業(yè)和天然氣長輸管道的安全監(jiān)管。按照上述五個(gè)工作重點(diǎn)，根據(jù)各級對安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定全市電力行業(yè)和天然氣長輸管道企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，深入排查矛盾隱患，列出相應(yīng)工作清單。(責(zé)任部門：能源科)

上述工作清單是“集中開展安全穩(wěn)定隱患深入排查”階段的重要工作基礎(chǔ)，要列明列細(xì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，市委“六個(gè)一”基層走訪調(diào)研工作辦公室將適時(shí)依據(jù)清單督查實(shí)效。

3.按照《市級機(jī)關(guān)部門走訪調(diào)研工作指南》，深入掛鉤的鎮(zhèn)村，通過召開座談會(huì)、實(shí)地查看現(xiàn)場、督查工作臺(tái)帳等形式，深入排查安全穩(wěn)定隱患。具體分工安排見附件2。（責(zé)任部門：各走訪調(diào)研小組）

（二）組成調(diào)研組開展回訪

針對工作清單列出的問題，結(jié)合本單位情況，組成重點(diǎn)回訪調(diào)研組，定期對掛鉤聯(lián)系點(diǎn)開展回訪，深入走進(jìn)去，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題可會(huì)同屬地單位聯(lián)合走訪調(diào)研，做好詳細(xì)的現(xiàn)場書面記錄（見附件1），真正做到排查見底，把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患挖出來。（責(zé)任部門：各走訪調(diào)研小組）

（三）提高問題收集、交辦、整改和跟蹤效率

1.及時(shí)錄入l2345平臺(tái)。走訪收集到的矛盾問題經(jīng)各走訪調(diào)研小組組長確認(rèn)，并報(bào)委主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后，于2個(gè)工作日內(nèi)錄入工作平臺(tái)。（責(zé)任部門：辦公室、各走訪調(diào)研小組）

2.第一時(shí)間落實(shí)整改。問題提交12345平臺(tái)后，市便民服務(wù)中心在2個(gè)工作日內(nèi)交辦相關(guān)區(qū)鎮(zhèn)或單位，受理單位要在5個(gè)工作日內(nèi)反饋辦理情況。對于我委提交的問題，委辦公室要及時(shí)跟蹤問題辦理情況，發(fā)現(xiàn)超時(shí)未辦理的，要主動(dòng)和辦理單位溝通協(xié)調(diào)，辦理結(jié)果要在3個(gè)工作日內(nèi)反饋?zhàn)咴L對象。（責(zé)任部門：辦公室、各走訪調(diào)研小組）

四、組織保障

（一）完善工作機(jī)制。定期召開工作推進(jìn)會(huì)議、參加會(huì)商會(huì)辦會(huì)議，對“集中開展安全穩(wěn)定隱患深入排查”工作進(jìn)行系統(tǒng)部署推動(dòng)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，深入所聯(lián)系村和企業(yè)，深入所分管的行業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合督查市委全會(huì)精神貫徹情況，重點(diǎn)督查調(diào)研安全穩(wěn)定隱患排查、工作清單制定、工作措施落實(shí)情況，及時(shí)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決各種突出矛盾和隱患。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

【關(guān)鍵詞】辦公室工作；職能；服務(wù)

辦公室是企業(yè)的核心部門，是參謀中心、信息中心和協(xié)調(diào)中心，地位重要，使命光榮。辦公室與企業(yè)機(jī)關(guān)其他部門相比，職能更廣，跨度更大，涵蓋業(yè)務(wù)更多，責(zé)任更重，在企業(yè)機(jī)關(guān)中地位更加突出，在企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著不可替代、不可或缺的重要作用，新形勢下，企業(yè)辦公室要圍繞中心，突出特色，在促進(jìn)管理有序、協(xié)調(diào)有力、參謀有方、服務(wù)高效中，不斷強(qiáng)化辦公室服務(wù)職能。

一、提升信息質(zhì)量

1、立足基點(diǎn)，增強(qiáng)信息工作的針對性。對于企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是信息工作的基點(diǎn)，也是信息工作的切入點(diǎn)。辦公室要在掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況及取得成果情況，及時(shí)了解有關(guān)課題項(xiàng)目取得的成就與實(shí)現(xiàn)的突破，把這些內(nèi)容作為信息工作的重點(diǎn)，探討形成行之有效的規(guī)范固定、獨(dú)具特色的加工處理方法，突出創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性。

2、關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)信息工作的時(shí)效性。要針對企業(yè)發(fā)展過程比較引人注目、頗具影響力的焦點(diǎn)問題，作為信息工作的側(cè)重點(diǎn)，全面推動(dòng)信息服務(wù)由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，信息報(bào)送由重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由參考資料向深度加工轉(zhuǎn)變，密切跟蹤，分類整理，及時(shí)編采印發(fā)上報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息編報(bào)質(zhì)量提高、服務(wù)能力提高、共享水平提高，不斷強(qiáng)化信息的時(shí)效性，為領(lǐng)導(dǎo)及部門決策提供參考與啟發(fā)。

3、突出亮點(diǎn)，增強(qiáng)信息工作的敏感性。辦公室人員要深入一線和生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場，敏于捕捉信息，挖掘發(fā)現(xiàn)信息亮點(diǎn)，豐富信息資源，拓寬信息視角，善于從平凡事件之中發(fā)現(xiàn)不平凡，善于從日常工作中找到閃光點(diǎn)，不斷提高信息的價(jià)值量。同時(shí)，信息工作還要不斷增強(qiáng)政策的敏感性，使信息工作符合政策需要，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策要求，嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并做好技術(shù)信息保密工作，堅(jiān)持不審核不上報(bào)、不審核不的原則，統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸口上報(bào)。

二、擴(kuò)大調(diào)研成果

1、強(qiáng)化服務(wù)，激發(fā)調(diào)研新活力。要始終突出為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的思想，把調(diào)研工作重點(diǎn)定位在參謀助手、決策咨詢、提供信息、指揮協(xié)調(diào)上，實(shí)現(xiàn)由辦事跑腿等事務(wù)，向多謀善謀的政務(wù)的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)辦事向主動(dòng)提供信息的轉(zhuǎn)變，由加工完善型向積極創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變，時(shí)時(shí)注意有關(guān)政策的出臺(tái)、變化、更新情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供政策依據(jù)，同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部最新發(fā)展動(dòng)向，搞好調(diào)查研究，提供科學(xué)的決策方案。

2、促進(jìn)實(shí)踐，形成調(diào)研新成果。要練好內(nèi)在“硬功”，提高網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公技能，增強(qiáng)調(diào)查研究的科學(xué)性和時(shí)效性。要在“準(zhǔn)、實(shí)、全、新”上下功夫?！皽?zhǔn)”，即緊緊圍繞中心工作和重大決策，選準(zhǔn)調(diào)查研究的課題，調(diào)研到關(guān)鍵處，參謀到點(diǎn)子上，服務(wù)到?jīng)Q策中；“實(shí)”，就是練實(shí)基本功，摸實(shí)情，察實(shí)事；“全”，就是既要對正面典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研，又要對工作中存在的問題進(jìn)行深入調(diào)研；“新”，就是抓住工作中的“瓶頸”問題、盲點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題，尤其是別人尚未涉足、領(lǐng)導(dǎo)尚未引起足夠重視的苗頭性問題，花大氣力，下大功夫，研究新情況，提出新觀點(diǎn)，解決新問題，增強(qiáng)決策的時(shí)效性，掌握調(diào)研工作主動(dòng)權(quán)。

3、建立機(jī)制，構(gòu)建調(diào)研新格局。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展及利益調(diào)整過程中，新事物、新情況、新矛盾層出不窮。要在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善調(diào)研制度的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，不能只等上級指示、下級邀請，消極被動(dòng)地進(jìn)行調(diào)研，積極構(gòu)建上下互動(dòng)、左右呼應(yīng)的“大調(diào)研”格局，除獨(dú)立完成一些與決策密切相關(guān)的調(diào)研課題外，還要加強(qiáng)調(diào)研協(xié)作，提倡聯(lián)合攻關(guān)，共享調(diào)研信息，驗(yàn)證調(diào)研結(jié)果。

三、提高接待水平

1、全心策劃接待方案。辦公室接待工作事關(guān)企業(yè)窗口形象，要精心策劃接待方案，把接待工作細(xì)分為上級視察、工作檢查、會(huì)議承辦、經(jīng)驗(yàn)交流等，分別設(shè)計(jì)方案，把握活動(dòng)規(guī)律，突出活動(dòng)特色，做到事前準(zhǔn)備充分。要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行的接待工作運(yùn)行機(jī)制，凡是重大活動(dòng)、重要會(huì)議和接待任務(wù)，要加強(qiáng)信息交流溝通，密切相互間的銜接與協(xié)作，確保接待工作按部就班地順利運(yùn)行。要及時(shí)梳理總結(jié)每次接待工作的好做法，建立接待工作資料庫，不斷完善接待方案，持續(xù)提升接待工作水平。

2、全程優(yōu)化細(xì)節(jié)服務(wù)。要健全制度，優(yōu)化流程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別接待類型、級別、規(guī)模，定期講評接待方案，明確每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)得失，確保接待方案策劃思路更寬，重點(diǎn)更突出，進(jìn)一步促進(jìn)接待工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對于接待會(huì)務(wù)，要專門指定會(huì)議聯(lián)系人，即時(shí)通報(bào)會(huì)議進(jìn)程，確保整個(gè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)無脫節(jié)、無差錯(cuò)。對承辦的每次接待任務(wù)，積極與來賓單位和部門進(jìn)行溝通交流，全方位、多層次了解接待效果，查找疏漏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)措施。

3、全面提升接待水平。要堅(jiān)持把辦公室接待工作做成“精品”，加強(qiáng)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，更多地提供個(gè)性化服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)持有禮、有利、有節(jié)、節(jié)儉做好接待工作，宣傳企業(yè)，展示形象。

四、增強(qiáng)協(xié)調(diào)職能

1、辦文高效率。以零差錯(cuò)和零失誤為目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)效。公文制發(fā)要從源頭上把關(guān)、全過程控制，出精品，提效率。同時(shí)，要加大辦公自動(dòng)化的推廣與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2、辦會(huì)高效能。要倡導(dǎo)少開會(huì)、開短會(huì)，做好會(huì)議全過程服務(wù)，會(huì)前布置周密，會(huì)中服務(wù)到位，會(huì)后及時(shí)總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行各級會(huì)議有關(guān)規(guī)定，控制規(guī)模和數(shù)量，降低費(fèi)用，提高效能。

3、辦事高效率。要堅(jiān)持辦大事從細(xì)節(jié)做起，做小事從大局出發(fā)，處理問題堅(jiān)決果斷，辦理事務(wù)干脆利落，做到雷厲風(fēng)行。要牢固樹立辦公室無小事的思想，把工作想在前，做在前，細(xì)致入微，不出紕漏，不留死角，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

強(qiáng)化企業(yè)辦公室服務(wù)職能，還要在辦公室自身建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持培訓(xùn)和交流并舉，理論與實(shí)踐并重，立足專項(xiàng)提升，著眼綜合提高，不斷增強(qiáng)辦公室隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，持續(xù)打造一支“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、奮進(jìn)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

1、該專業(yè)畢業(yè)生主要從事現(xiàn)場儀表和在線分析儀表維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電氣運(yùn)行、DCS系統(tǒng)維護(hù)、弱電系統(tǒng)維護(hù)（電話、視頻），閥門調(diào)試，儀表技術(shù)管理等工作。 

2、企業(yè)的用工需求是：員工應(yīng)具有扎實(shí)的理論功底，熟練掌握自動(dòng)控制的原理和方法、自動(dòng)化單元技術(shù)和集成技術(shù)及其在各類控制系統(tǒng)中的應(yīng)用、現(xiàn)場儀表的原理及故障處理、DCS、PLC系統(tǒng)軟件知識(shí)的掌握、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感器技術(shù)，最好系統(tǒng)學(xué)習(xí)過與煤化工領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)課程。 

二、技術(shù)員調(diào)研分析 

1、工作內(nèi)容。參與新建、改造項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收，確保施工圖紙，資料完備；制定檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；提出備品備件的需求計(jì)劃及材料計(jì)劃；做好技術(shù)管理工作，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)，制定相應(yīng)的管理制度；收集事故數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析；對影響生產(chǎn)的故障，匯報(bào)至運(yùn)行部及中心領(lǐng)導(dǎo)并按指示進(jìn)行處理。 

2、工作流程。巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及隱患，下發(fā)問題及隱患整改單，責(zé)任班組整改完成，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，編制檢修計(jì)劃，編制檢修方案。 

3、職業(yè)生涯規(guī)劃。三年成長為合格的化工儀表維修工，四年成長為主操，六年成長為班長，十年成長為技術(shù)員或副主任。 

4、工作中所需職業(yè)資格證書。自動(dòng)化儀表特種作業(yè)證，化工儀表維修工證。 

5、職業(yè)知識(shí)和能力。 

職業(yè)知識(shí)：電工學(xué)知識(shí)、常規(guī)儀表（溫度、壓力、液位）的結(jié)構(gòu)及工作原理、 

掌握閥門的相關(guān)知識(shí)、掌握控制系統(tǒng)的知識(shí)、掌握儀表的選型相關(guān)知識(shí)等、CAD制圖繪圖、儀表識(shí)圖知識(shí)等、在線分析儀表的工作原理及儀表基礎(chǔ)知識(shí)及適用場合。 

職業(yè)能力：分析判斷和處理儀表故障的能力、學(xué)習(xí)能力、公文寫作能力、電腦操作能力、安全防護(hù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。 

三、一線工人調(diào)研分析 

畢業(yè)生求職時(shí)所面臨的主要困難是工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、動(dòng)手操作能力差。因此一線工人建議學(xué)校應(yīng)加大實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)力度，力爭學(xué)生在校期間具備考取化工儀表維修工的能力；加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程的指導(dǎo)，力爭學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)后就能獨(dú)立上崗工作。 

企業(yè)對一線工人的素質(zhì)要求如下： 

很高的學(xué)習(xí)能力、處理問題的能力、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)安全意識(shí)和保護(hù)意識(shí)、對過程控制的理解和掌握能力；較高的技術(shù)資料的記錄和整理能力、機(jī)器設(shè)備操作能力、團(tuán)隊(duì)合作及協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立工作能力、效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、計(jì)算機(jī)操作能力等。 

企業(yè)對一線工人的知識(shí)要求如下： 

化學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、環(huán)保與安全知識(shí)、化工制圖知識(shí)、熟讀工藝流程圖和管道儀表流程圖、過程檢測技術(shù)、化工過程控制裝置、DCS（集散控制系統(tǒng)）、總線控制系統(tǒng)知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與接口知識(shí)、在線分析儀表知識(shí)、PLC可編程控制器的知識(shí)、ESD緊急停車系統(tǒng)的知識(shí)等。 

四、崗位職責(zé)調(diào)研分析 

調(diào)研部門及崗位如下： 

部門：儀表管理中心：綜合管理科、健康環(huán)保科、生產(chǎn)設(shè)備科、計(jì)量科、系統(tǒng)分析及弱電運(yùn)行部（儀表分析、儀表系統(tǒng)）、動(dòng)力及空分運(yùn)行部、氣化運(yùn)行部、凈化及合成油運(yùn)行部、檢修運(yùn)行部 。 

崗位：科長、副科長、工程師、技術(shù)員、班長等。 

科長的崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)組織儀表設(shè)備管理制度的修訂；②負(fù)責(zé)儀表大檢修項(xiàng)目的審批和組織實(shí)施；③參加重大基建、技措工程的方案審定和質(zhì)量驗(yàn)收工作；④負(fù)責(zé)審核技術(shù)方案及操作規(guī)程，組織編寫儀表技術(shù)改造實(shí)施方案。 

副科長的崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)所轄裝置儀表維護(hù)檢修及相關(guān)技術(shù)等工作；②遵照執(zhí)行中心安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組規(guī)章制度的執(zhí)行情況；③對員工進(jìn)行安全教育、技術(shù)練兵、技術(shù)考核；④負(fù)責(zé)審核各類設(shè)備的檢修維護(hù)操作規(guī)程、檢修方案和調(diào)試規(guī)程等各類規(guī)程、方案；⑤組織審核本運(yùn)行部各類備品備件計(jì)劃。 

工程師的崗位職責(zé)：①編制修訂儀表生產(chǎn)設(shè)備管理制度和儀表設(shè)備檢修規(guī)程、技術(shù)方案、閥門檢修規(guī)程、技術(shù)方案；②匯總編制各類檢修計(jì)劃，參與組織實(shí)施，并對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；③根據(jù)儀表設(shè)備使用的具體情況，適時(shí)提出儀表設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案。 

技術(shù)員的崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)各自部門的儀表技術(shù)管理工作；②編制各自部門的儀表檢修規(guī)程、技術(shù)方案、檢修計(jì)劃；③定期檢查各自部門的各裝置儀表運(yùn)行情況。 

班長的崗位職責(zé)：①負(fù)責(zé)本部門各裝置儀表崗位安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，指揮協(xié)調(diào)本班各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；②嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，控制好各部門各裝置儀表各項(xiàng)指標(biāo)；③負(fù)責(zé)監(jiān)管、考核本班組目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況；④負(fù)責(zé)組織管理本班組各部門各裝置儀表設(shè)備巡檢工作，并對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。 

以上調(diào)研結(jié)果的總結(jié)分析，將對化工自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)范圍、人才規(guī)格（基本素質(zhì)、專業(yè)技能和知識(shí)、資格證書要求）、工作任務(wù)與職業(yè)能力分析、核心課程等項(xiàng)目的制定起到很大的支撐作用。 

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

有效監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提是及時(shí)采集設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。盡管國內(nèi)各工程設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式不盡相同，但其信息來源基本主要通過如下渠道：1）從工程設(shè)計(jì)開始至投產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)階段，設(shè)計(jì)人員和所在部門通過施工配合等方式所了解、匯總的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息；2）各專業(yè)設(shè)計(jì)部門整理、提交的設(shè)計(jì)校審單、質(zhì)量評定單等；3）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中逐漸獲取的各類設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；4）施工圖審圖公司回復(fù)的設(shè)計(jì)文件審查意見告知書；5）客戶通過各種途徑反饋的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的信息；6）企業(yè)、部門兩級機(jī)構(gòu)組織的綜合或?qū)I(yè)性設(shè)計(jì)文件質(zhì)量抽查結(jié)果；7）兩級領(lǐng)導(dǎo)接受的有關(guān)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴；8）企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門通過設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪和寄發(fā)征詢函所收集和匯總的工程實(shí)際運(yùn)行信息；9）技術(shù)人員向有關(guān)部門反映的各類設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。

二、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息基本辨析過程

由于來自各方的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息所涉專業(yè)不一、程度不同，所以需對其分門別類地仔細(xì)篩選和甄別，通過清晰、簡捷的途徑逐一落實(shí)。1對于設(shè)計(jì)文件中反映的質(zhì)量信息設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)工作的重要成果、工程施工的直接依據(jù)和質(zhì)量控制的主要對象。降低設(shè)計(jì)階段失誤率，消除質(zhì)量隱患，是每位設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。在篩選和甄別設(shè)計(jì)文件質(zhì)量信息時(shí)，宜立足于程序規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、工藝先進(jìn)性、技術(shù)合理性、施工可行性等方面。其基本操作思路為：1）督促相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員認(rèn)真查閱原始資料和檢查設(shè)計(jì)文件，與相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)核對，追本窮源，明白無誤地確認(rèn)問題出處。2）指定項(xiàng)目校審人員全面審閱原始資料和設(shè)計(jì)文件，按質(zhì)量體系要求逐一復(fù)核、填寫檢查內(nèi)容。3）邀請企業(yè)技術(shù)專家重點(diǎn)審查，作出定性、定量的技術(shù)性結(jié)論。2對于工程施工現(xiàn)場反饋的質(zhì)量信息在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，工程施工現(xiàn)場反饋的質(zhì)量信息是反映設(shè)計(jì)質(zhì)量最為直接和客觀的內(nèi)容，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的末道防線。密切關(guān)注和牢固把握這一環(huán)節(jié)，妥善處理其質(zhì)量信息，至關(guān)重要。其基本操作思路為：1）敦促設(shè)計(jì)人員即刻趕赴現(xiàn)場，與施工、安裝、監(jiān)理和建設(shè)單位的相關(guān)人員共同研究，尋找問題癥結(jié)。2）邀集企業(yè)各專業(yè)有關(guān)技術(shù)專家踏勘工程現(xiàn)場，收集資料，仔細(xì)鑒別，站在客觀、公正的立場上發(fā)表評估意見。3）聽取業(yè)主、施工、安裝、監(jiān)理等單位有關(guān)工程技術(shù)人員意見和建議。4）對于具有綜合或普遍性的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，宜提請企業(yè)技術(shù)委員會(huì)召開專題研討會(huì)，集體討論，作出評價(jià)。5）對于本企業(yè)范圍內(nèi)，在技術(shù)上難于界定或爭執(zhí)未決的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，可委托所在地權(quán)威機(jī)構(gòu)或業(yè)內(nèi)技術(shù)專家評審和鑒定。3對于工程投入正常運(yùn)行后出現(xiàn)的質(zhì)量信息判定工程質(zhì)量是否過關(guān)、設(shè)計(jì)是否合格，標(biāo)準(zhǔn)就是其是否經(jīng)受了實(shí)際運(yùn)行的考驗(yàn)。所以，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者的命運(yùn)將與工程共存。對于采集的這一方面信息，其基本操作思路為：1）即請相關(guān)人員査閱設(shè)計(jì)文件，先行對問題有初步了解，同時(shí)作好資料匯總、專業(yè)協(xié)調(diào)等準(zhǔn)備工作。2）及時(shí)組織企業(yè)技術(shù)專家和專業(yè)設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場勘查和分析，作出基本判斷。3）若現(xiàn)場難于解決問題，回企業(yè)后應(yīng)迅速組織技術(shù)論證，擬訂解決方案。4由技術(shù)質(zhì)量部門等收集、匯總的質(zhì)量信息企業(yè)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量部門宜每年組織有關(guān)技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員實(shí)地考察部分在建或已建工程項(xiàng)目，對業(yè)主、施工、安裝、監(jiān)理等單位進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪；或向有關(guān)單位寄發(fā)征詢函，抽樣調(diào)查、了解和掌握工程實(shí)際運(yùn)行信息。對通過這一途徑獲取的設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，其基本操作思路為：1）核實(shí)并確定發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員。2）轉(zhuǎn)發(fā)并責(zé)成有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員對質(zhì)量信息進(jìn)行詳細(xì)分析和妥善處置，并提交分析、處理報(bào)告。3）提請企業(yè)技術(shù)專家全面深入地分析問題起因，客觀公正地評估質(zhì)量嚴(yán)重程度。

三、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的解決途徑與防范措施及信息形式

工程設(shè)計(jì)市場競爭日趨激烈，項(xiàng)目來之不易，因設(shè)計(jì)失誤而造成質(zhì)量事故和缺陷，其負(fù)面影響絕不限于所涉項(xiàng)目，由此可能導(dǎo)致一連串項(xiàng)目的失之交臂。所以，無論是設(shè)計(jì)文件中反映的、工程施工現(xiàn)場反饋的、工程投入運(yùn)行后出現(xiàn)的，還是企業(yè)技術(shù)質(zhì)量或相關(guān)設(shè)計(jì)部門等采集、匯總的各類質(zhì)量信息問題；無論是令人揪心的大問題，還是微不足道的小問題，項(xiàng)目參與者都應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，補(bǔ)偏救弊，周密擬訂切實(shí)可行的整改方案，著力采取行之有效的防范措施，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。1解決途徑面對具體的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題時(shí)，一些設(shè)計(jì)人員總是抱著消極、抵觸的態(tài)度，有意無意地將設(shè)計(jì)與質(zhì)量割裂開來，或敷衍了事，或避重就輕，或?yàn)E竽充數(shù)，或嫁禍于人，不一而足。誠然，由于各種原因，出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題也許在所難免，但關(guān)鍵乃是如何及時(shí)、主動(dòng)地予以解決。這里，一方面需要實(shí)實(shí)在在地提升企業(yè)有關(guān)人員的素質(zhì)和能力，另一方面則需循序漸進(jìn)地完善企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息快速響應(yīng)機(jī)制，并基于主觀與客觀、個(gè)人行為與企業(yè)制度等方面的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的目的。其中后者的基本操作思路為：1.1工程施工前1）僅限于某一專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)修改設(shè)計(jì)文件。2）對于涉及多專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，有關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)下，經(jīng)充分的技術(shù)探討后，完善設(shè)計(jì)文件。3）對于較嚴(yán)重的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，應(yīng)在技術(shù)專家指導(dǎo)下，由相關(guān)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)研討，擬訂改進(jìn)方案，安排人員修改設(shè)計(jì)文件。1.2工程施工中1）僅限于某一專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)趕赴工程現(xiàn)場了解情況后，迅即以技術(shù)核定單的方式，或回工作單位后盡快以修改通知單的方式提交業(yè)主。2）對于輕微、但涉及多專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員應(yīng)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)下，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，共同制訂修改方案，分別提供修改通知單或設(shè)計(jì)文件，并作必要的施工技術(shù)交底。3）對于較嚴(yán)重的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織企業(yè)級技術(shù)專家和專業(yè)設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場踏勘和分析，向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，并結(jié)合工程施工和進(jìn)度現(xiàn)狀制定改進(jìn)方案，安排人員修改設(shè)計(jì)文件，并作詳細(xì)的施工技術(shù)交底。4）即使是一些查無實(shí)據(jù)或明顯不屬設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)通力合作，責(zé)無旁貸地承擔(dān)協(xié)助分析、解決的義務(wù)。5）各有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員提交修改設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)撰寫情況說明，并在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門備案。1.3工程投入運(yùn)行后1）由專業(yè)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場調(diào)研，制定整改方案，修改設(shè)計(jì)文件。2）由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場調(diào)研，與業(yè)主方技術(shù)人員一起，通過技術(shù)交流與論證，制定整改方案，并安排相關(guān)人員修改設(shè)計(jì)文件。3）由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門組織企業(yè)級技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場調(diào)研，客觀審視設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，通過廣泛、深入的技術(shù)論證，集思廣益，對癥下藥，制定針對性的整改方案，并安排有關(guān)人員修改設(shè)計(jì)文件，及時(shí)將分析和處理結(jié)果反饋給業(yè)主。4）各有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員提交修改設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)撰寫情況說明，連同所有分析、整改方案等在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門備案，并向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)；同時(shí)，應(yīng)定期了解工程現(xiàn)場整改和運(yùn)行情況，在得到業(yè)主認(rèn)可后，撰寫總結(jié)報(bào)告，分別上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。2防范措施設(shè)計(jì)質(zhì)量貴在嚴(yán)防。密切監(jiān)控設(shè)計(jì)過程，規(guī)范執(zhí)行預(yù)防措施，是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本前提。其基本操作思路為：1）工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變目前仍然普遍應(yīng)用的設(shè)計(jì)項(xiàng)目與工作量掛鉤多、與設(shè)計(jì)質(zhì)量聯(lián)系少的傳統(tǒng)模式，在健全的企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系框架下，高度重視和堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理記錄和考核制度，設(shè)計(jì)與質(zhì)量并舉。2）無論處于何種狀況，所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系所規(guī)定的校審程序，杜絕流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。3）為了提高員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，應(yīng)以專業(yè)設(shè)計(jì)部門為單位，定期開展正常、規(guī)范和形式多樣的專題技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成制度。4）在設(shè)計(jì)過程的各個(gè)階段，企業(yè)、部門兩級須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的抽查或定期檢查工作，并全面、認(rèn)真地進(jìn)行評估，使質(zhì)量監(jiān)控真正落到實(shí)處。5）各設(shè)計(jì)部門應(yīng)有的放矢地抓好傳幫帶工作，義不容辭地履行對青年設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量教育和專業(yè)技能培訓(xùn)的責(zé)任。6）對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，避免類似問題重犯。7）對于專業(yè)設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到的通用或關(guān)鍵技術(shù)，各設(shè)計(jì)部門應(yīng)組織技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員，以科研或業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目形式，進(jìn)行集體匯編和攻關(guān)，然后在部門內(nèi)推廣使用，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，提高設(shè)計(jì)效率。8）對于負(fù)面影響較大的設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，應(yīng)予以全企業(yè)通報(bào)；對于相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和施以一定經(jīng)濟(jì)處罰。3信息形式質(zhì)量信息，無論是正面的還是負(fù)面的，對于工程設(shè)計(jì)企業(yè)和人員來說，都應(yīng)高度重視。盡管各個(gè)企業(yè)的信息傳遞、共享途徑不盡相同，但在創(chuàng)造通暢的傳播方式、寬泛的覆蓋范圍等方面大可作為，切實(shí)讓設(shè)計(jì)人員有所積累，有所收獲。其操作方法一般有：1）對于經(jīng)技術(shù)專家篩選和甄別的、或已得到處理的典型設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，宜及時(shí)、動(dòng)態(tài)地通過企業(yè)網(wǎng)站、通報(bào)等信息渠道，供設(shè)計(jì)人員瀏覽。2）企業(yè)網(wǎng)站宜設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量交流信箱，便于設(shè)計(jì)人員隨時(shí)提供信息和合理化建議。3）藉借每個(gè)企業(yè)一般均推行的定期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議之機(jī)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。4）企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門采集、匯總的各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息，經(jīng)技術(shù)專家重點(diǎn)剖析與點(diǎn)評后，不定期通過設(shè)計(jì)質(zhì)量簡報(bào)或技術(shù)通報(bào)等形式予以。

四、結(jié)語

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一是成立了扶貧攻堅(jiān)工作機(jī)構(gòu)和工作專班。成立了__縣扶貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任第一組長、縣長任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長。成立__縣扶貧攻堅(jiān)指揮部，下設(shè)指揮部辦公室，由副書記__兼任辦公室主任，副縣長__等兼任副主任。下設(shè)產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧、政策兜底扶貧、社會(huì)扶貧四個(gè)工作專班和綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查組、考核組五個(gè)工作組，同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立扶貧攻堅(jiān)指揮部，成立扶貧攻堅(jiān)工作機(jī)構(gòu)和工作專班，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦，工作人員增加到3名，專職專干。

二是制訂了全縣扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃。圍繞2017年全面“脫貧摘帽”的奮斗目標(biāo)，科學(xué)制訂全縣三年脫貧工作規(guī)劃，細(xì)化路線圖，明確時(shí)間表，縣里脫貧規(guī)劃為“1347”工程，即橫下一條心、利用3年時(shí)間、通過四個(gè)一批方法，完成7萬人脫貧。計(jì)劃2015年脫貧10個(gè)貧困村、28174名貧困人口，2016年脫貧33個(gè)貧困村、21234名貧困人口，2017年脫貧29個(gè)貧困村、21243名貧困人口?，F(xiàn)已將貧困村脫貧計(jì)劃落實(shí)到村，貧困戶脫貧計(jì)劃已下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，村級正在落實(shí)到貧困戶。

三是選派了駐村幫扶工作隊(duì)。7月31日，我們按照“硬抽人、抽硬人”的要求，精心選派了292個(gè)駐村扶貧工作隊(duì)和98個(gè)重點(diǎn)村、后進(jìn)村、難點(diǎn)村第一書記，并動(dòng)員45家重點(diǎn)民營企業(yè)開展村企共建，做到了“五個(gè)全覆蓋”，即全縣所有村扶貧工作隊(duì)全覆蓋，貧困村、后進(jìn)村和難點(diǎn)村派駐第一書記全覆蓋，縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)包重點(diǎn)村全覆蓋，縣直單位參與精準(zhǔn)扶貧全覆蓋，重點(diǎn)民營企業(yè)聯(lián)系重點(diǎn)村全覆蓋。該項(xiàng)工作得到了省委辦公廳的肯定，見《督辦通報(bào)》第25期。7月31日上午，縣委召開了千人動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，并舉辦了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)天下午，800余名工作隊(duì)員全部進(jìn)村入戶開展工作。目前，工作隊(duì)基本完成貧困戶識(shí)別、復(fù)核、確認(rèn)工作。

四是進(jìn)行了扶貧工作現(xiàn)場推進(jìn)和督辦。8月24日，縣委書記__在__廟鎮(zhèn)主持召開了全縣精準(zhǔn)扶貧現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，會(huì)議參觀了__廟精準(zhǔn)扶貧工作現(xiàn)場，傳達(dá)了全市精準(zhǔn)扶貧現(xiàn)場會(huì)精神，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分別就各自的精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開了縣直機(jī)關(guān)、各村支部書記、縣駐村第一書記、縣駐村工作隊(duì)隊(duì)長、聯(lián)絡(luò)組長參加的精準(zhǔn)扶貧動(dòng)員大會(huì)，圍繞“四個(gè)一批”及市委、市政府提出的三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了具體安排。9月2日，攻堅(jiān)辦再次組織5個(gè)督查組對全縣駐村工作隊(duì)工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查督辦。

五是召開了縣委縣政府高規(guī)格會(huì)議。8月21日和8月26日分別召開2次縣委常委會(huì)，專題研究精準(zhǔn)扶貧相關(guān)工作。8月28日召開了縣委四屆九次（擴(kuò)大）會(huì)議，討論審議通過了《關(guān)于推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的決定》，會(huì)上縣委縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府簽訂了脫貧攻堅(jiān)任務(wù)軍令狀，縣扶貧攻堅(jiān)辦公室與扶貧工作隊(duì)簽訂了“駐村幫扶責(zé)任書”。這次會(huì)議從思想上進(jìn)行了誓師動(dòng)員，從工作上進(jìn)行了督促落實(shí)，引導(dǎo)和推動(dòng)各級各部門進(jìn)一步堅(jiān)定信心和決心，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到扶貧攻堅(jiān)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到開展精準(zhǔn)扶貧上，把干部精力集中到幫助群眾脫貧上。

六是擬定了相關(guān)政策支撐文件。除了出臺(tái)縣委縣政府《關(guān)于推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的決定》之外，擬定了《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的實(shí)施意見》、《__縣扶貧搬遷工作實(shí)施方案》、《__縣精準(zhǔn)識(shí)別貧困人口工作方案》、《__縣精準(zhǔn)扶貧時(shí)間表和路線圖》等相關(guān)政策文件，還有幾個(gè)文件正在積極擬辦修訂之中，準(zhǔn)備近期出臺(tái)。

七是創(chuàng)辦了小額信貸扶貧試點(diǎn)?？h扶貧辦與縣農(nóng)商行聯(lián)合創(chuàng)辦扶貧小額信貸試點(diǎn)，通過市場手

段運(yùn)作扶貧開發(fā)，利用有限的扶貧資金撬動(dòng)信貸資金，拉動(dòng)社會(huì)資金，解決貧困戶借款難的問題，創(chuàng)新了市場主體幫帶貧困戶利益聯(lián)接機(jī)制。7月23日全市扶貧小額信貸創(chuàng)新工作現(xiàn)場會(huì)在我縣召開，肯定了我縣扶貧小額信貸“12345”扶貧模式（即搭建“一個(gè)信貸平臺(tái)”，突出貧困人口和市場主體“兩個(gè)主體”， 嚴(yán)格評級授信、項(xiàng)目推薦、貸款發(fā)放“三個(gè)步驟”，確保指標(biāo)落實(shí)、項(xiàng)目直扶、幫扶帶動(dòng)、驗(yàn)收考核“四個(gè)到戶”， 打造瞄準(zhǔn)特困群體、落實(shí)特惠政策、形成扶貧合力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、壯大特色產(chǎn)業(yè)等“五項(xiàng)特色”）。目前這項(xiàng)媒體宣傳的“金融扶貧__樣板”工程，已向282戶發(fā)放貸款3220萬元，落實(shí)幫扶貧困戶315戶、1812人。八是開展了扶貧攻堅(jiān)的密集調(diào)研?？h“四大家”領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到各自的扶貧聯(lián)系點(diǎn)開展精準(zhǔn)扶貧調(diào)研，通過走訪座談、解剖典型等方式，認(rèn)真聽取群眾脫貧的愿望和想法,總結(jié)探索精準(zhǔn)扶貧新模式，進(jìn)一步摸清貧困底數(shù)、理清扶貧思路、完善脫貧舉措。同時(shí)，按照縣委、縣政府的部署要求，縣衛(wèi)計(jì)局、民政局、扶貧辦等部門分別對因病致貧人口、農(nóng)村低保（五保）人口、扶貧移民搬遷對象等進(jìn)行專題調(diào)研，為制定完善精準(zhǔn)扶貧規(guī)劃和政策體系提供有益參考。同時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)備接待，圓滿完成了省市各級領(lǐng)導(dǎo)對我縣精準(zhǔn)扶貧工作的調(diào)研任務(wù)，其中省委領(lǐng)導(dǎo)傅德輝常委對我縣精準(zhǔn)扶貧工作給予了充分肯定。

九是正在開展各種精準(zhǔn)扶貧示范點(diǎn)建設(shè)。1、扶貧搬遷示范點(diǎn)城司率先已爭取到6.3億元農(nóng)發(fā)貸款，計(jì)劃縣級辦6個(gè)示范點(diǎn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦1-2個(gè)示范點(diǎn)，然后全面推開；2、辦產(chǎn)業(yè)扶貧示范點(diǎn)和市場主體幫帶貧困戶示范點(diǎn)；3、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移貧困戶勞動(dòng)力示范點(diǎn)；4、電商扶貧示范點(diǎn)。各示范點(diǎn)創(chuàng)建工作由指揮部下設(shè)工作專班和牽頭單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

前期取得了一定成績，但也不同程度的存在一些問題。主要有:一是工作進(jìn)展不平衡。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門之間相比，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)高、動(dòng)作快、效果好，有的重視程度不夠，有的工作專班和牽頭單位沒有進(jìn)入工作狀態(tài)，沒有盡到工作職責(zé)和牽頭之責(zé)，導(dǎo)致工作被動(dòng)滯后。二是工作推進(jìn)速度不快。相比兄弟縣市羅田來說，我們工作總體推進(jìn)速度稍緩，沒有掀起扶貧攻堅(jiān)的態(tài)勢，沒有真正形成強(qiáng)大工作合力。三是工作成效不明顯。相比上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和貧困群眾的需求，工作成效不很明顯，工作特色不突出。

一是落實(shí)干部職工結(jié)對幫扶貧困戶。全縣貧困戶重新精準(zhǔn)識(shí)別完成后，要落實(shí)全縣各級干部職工結(jié)對幫扶貧困戶工作并實(shí)行包保責(zé)任制。在分類鎖定貧困對象后，要依據(jù)貧困戶家庭情況、資源稟賦、身體狀況、技能條件，按照“一戶一法”的辦法因戶施策，制定 “六個(gè)一”精準(zhǔn)脫貧計(jì)劃：一戶一個(gè)脫貧計(jì)劃，一戶一個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，一戶一種致富技能，一戶一個(gè)包扶干部，一戶一個(gè)脫貧時(shí)間，一戶一個(gè)幫扶措施，建立精準(zhǔn)幫扶臺(tái)賬。

二是落實(shí)市場主體幫扶機(jī)制。目前正在調(diào)查摸底全縣市場主體的情況，落實(shí)市場主體幫扶機(jī)制，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧，方式主要為以下五種：一是龍頭企業(yè)+貧困戶，二是專業(yè)合作社+貧困戶，三是家庭農(nóng)場+貧困戶，四是專業(yè)大戶+貧困戶，五是電商平臺(tái)+貧困戶。

三是層層落實(shí)減貧計(jì)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的減貧計(jì)劃要到村到戶到人到年度。工作要做到落實(shí)“三化”：1、落實(shí)信息化。建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)網(wǎng)貧困信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐戶分析致貧原因，逐條錄入指標(biāo)信息，逐類制定幫扶方案，全方位幫扶，全過程監(jiān)督。2、落實(shí)清單化。逐村逐戶制定脫貧計(jì)劃，建立脫貧“任務(wù)清單”，制定幫扶“責(zé)任清單”，形成核查“進(jìn)展清單”，明確“問題清單”，實(shí)行跟蹤銷號管理。3、落實(shí)圖表化。制作精準(zhǔn)扶貧工作手冊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村繪制精準(zhǔn)扶貧路線圖和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖及時(shí)間表。

四是建立八個(gè)方面的政策支撐體系。由各牽頭單位負(fù)責(zé)制定七個(gè)政策支撐文件，一是產(chǎn)業(yè)扶貧方案（縣農(nóng)業(yè)局），二是搬遷扶貧方案（縣住建局），三是醫(yī)療救助扶貧方案（縣衛(wèi)計(jì)局），四是教育助學(xué)扶貧方案（縣教育局），五是培訓(xùn)就業(yè)扶貧方案（縣人社局），六是民政兜底扶貧方案（縣民政局），七是整合資金實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的意見（縣財(cái)政局）。另外承擔(dān)村級道路、安全飲水、危房改造、電力保障等十項(xiàng)重點(diǎn)工作的部門要分別制定各自的行業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作方案。

五是加大工作推進(jìn)力度。按照四個(gè)一批的措施，加大扶貧工作推進(jìn)力度。一要盡快制定政策支撐體系，通過政策的引導(dǎo)來推進(jìn)工作；二要繼續(xù)辦點(diǎn)示范，各級各部門要高度重視典型引路的作用，要培育和建立一批不同類型、不同層次的示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)工作。三要全面推開，重點(diǎn)突出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧和搬遷扶貧兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、負(fù)責(zé)工作情況

（一）在政府任職工作情況

2004年1—7月份，我在旗政府分管常務(wù)工作，為確保旗委決策落實(shí)，推動(dòng)政府工作健康發(fā)展，我重點(diǎn)抓了三件事。

一是辦公室工作。主持制定了《烏中旗人民政府工作規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《接待工作制度》等規(guī)章規(guī)范，主持起草了《政府工作報(bào)告》、《旗委擴(kuò)大會(huì)議報(bào)告》等重要文件，受到主要領(lǐng)導(dǎo)和各級干部的高度評價(jià)。重點(diǎn)規(guī)范加強(qiáng)了辦公室工作，制定了《辦公室工作考核辦法》，建立例會(huì)制度，實(shí)行掛牌上崗，公開接受監(jiān)督。大力改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，壓縮會(huì)議和文件數(shù)量。重新制定接待標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新接待形式，使接待工作走在了全市前列，烏拉特賓館成功升級為國家二星級賓館。二是財(cái)政稅收工作。全面調(diào)研、論證并主持實(shí)行2004年財(cái)政零基預(yù)算和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅體制改革，在提升財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量、調(diào)動(dòng)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)增收節(jié)支積極性方面收到了明顯效果。在擔(dān)任旗稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長期間，組織開展了稅收秩序整頓工作，查補(bǔ)漏稅款1300萬元，不僅規(guī)范了納稅行為，做到了應(yīng)收盡收，而且有力推動(dòng)了全旗礦業(yè)秩序整頓進(jìn)程。

三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的決定》、《關(guān)于對損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為責(zé)任追究辦法》等政策法規(guī)，對執(zhí)法部門的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象進(jìn)行了從嚴(yán)治理。全力推進(jìn)行政審批制度改革，貫徹實(shí)施《行政許可法》，清理行政審批事項(xiàng)156項(xiàng)，發(fā)文取消57項(xiàng)。并于7月份正式啟動(dòng)了行政服務(wù)中心，進(jìn)駐審批項(xiàng)目89項(xiàng)。為推進(jìn)政府公開、擴(kuò)大對外開放和招商引資發(fā)揮了積極作用。

（二）在旗委任職工作情況

城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作：

1、抓服務(wù)，力求宏觀和微觀相結(jié)合。一是按照旗委、政府把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為全年工作首要任務(wù)的要求，進(jìn)一步落實(shí)了《加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見》，多次深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究、了解情況，對現(xiàn)有企業(yè)分類排隊(duì)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)地分析研究，查找問題，搜尋癥結(jié)，提出對策。二是先后多次深入重點(diǎn)企業(yè)了解情況，采取現(xiàn)場辦公的形式，及時(shí)幫助企業(yè)解決面臨的實(shí)際困難和問題，為企業(yè)排憂解難。三是組織研究論證供熱公司轉(zhuǎn)制方案，成功實(shí)施了公開拍賣，完成了供熱公司國有轉(zhuǎn)民營的體制改革。四是充分協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門，努力促使各條管部門為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有效服務(wù)。五是狠抓城鎮(zhèn)和中心集鎮(zhèn)的建設(shè)工作，會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，研究規(guī)劃，論證方案，制定相關(guān)政策。先后聘請專家對海鎮(zhèn)、甘其毛道口岸建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃編制；對金泉工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基地總體規(guī)劃進(jìn)行編制；完成了蒙古國資源合作開發(fā)項(xiàng)目的配套規(guī)劃工作。六是深化教育衛(wèi)生體制改革，積極調(diào)整中小學(xué)布局，全面整合教育資源，組織研究制定了《學(xué)校布局調(diào)整實(shí)施意見》、《教師全員聘任制實(shí)施方案》和《教育系統(tǒng)人事制度改革、人員分流實(shí)施方案》，共撤銷學(xué)區(qū)4個(gè)，中小學(xué)17個(gè)，分流教師803人，新錄用222人。同時(shí)積極探索衛(wèi)生系統(tǒng)、自來水廠等公益事業(yè)改革。

2、抓調(diào)整，力求工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與效益并重。一是以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)集群，努力構(gòu)筑優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)“三優(yōu)”聯(lián)動(dòng)的工業(yè)發(fā)展新格局。二是以礦業(yè)秩序整頓為突破口，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我擔(dān)任旗礦業(yè)和稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對全旗的礦點(diǎn)和礦山企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，制定實(shí)施了《烏拉特中旗礦業(yè)秩序治理整頓實(shí)施方案》，依法對全旗81個(gè)礦點(diǎn)和企業(yè)進(jìn)行治理整頓，打擊無證開采，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的礦山2處，對12戶存在環(huán)境污染嚴(yán)重的礦山企業(yè)進(jìn)行了限期整改，為地方財(cái)政增加可用資金2800多萬元。積極整合鐵礦資源，提高了高載能工業(yè)準(zhǔn)入門檻，限制高污染、低水平的項(xiàng)目進(jìn)入，積極倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

二、身建設(shè)情況

一年來，我從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)入手，重點(diǎn)抓了“學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政”四個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力

在認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、自覺地參加中心組集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用早晚、周末等一切可以利用的時(shí)間，堅(jiān)持不間斷的自學(xué)，堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到了“三個(gè)結(jié)合”，一是把學(xué)習(xí)理論與總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來；二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律等知識(shí)結(jié)合起來；三是把學(xué)習(xí)理論與本職工作相關(guān)的方針、政策結(jié)合起來。本年度共撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)及學(xué)習(xí)論文6篇，讀書筆記近5萬字。

（二）講求團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法

一是搞好與正職的關(guān)系，做到了“三不”，即尊重而不吹捧，請示而不依賴，服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關(guān)系，做到了“三不”，即支持而不拆臺(tái)，分工而不分家，通氣而不封閉。三是搞好與基層的關(guān)系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護(hù)而不庇護(hù)。四是勇于開展批評與自我批評。對不同意見，指出不指責(zé)，幫助不譏諷；對自己的不足，剖根尋源，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于自我批評。

（三）求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

一年來，針對我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一些重點(diǎn)問題、戰(zhàn)略性問題、熱點(diǎn)問題、典型問題進(jìn)行分析研究，深入基層和分管各部門進(jìn)行了深入而廣泛的調(diào)查研究。對全旗礦產(chǎn)資源開發(fā)、稅收征管、教育改革中存在的一些問題，多次深入基層、深入群眾進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究，摸清了問題產(chǎn)生的原因，找準(zhǔn)問題的根本癥結(jié)，應(yīng)用切實(shí)可行的辦法，解決了實(shí)際問題，收到了很好的效果。注重對各地、各部門典型經(jīng)驗(yàn)的挖掘研究，并有意識(shí)地上升到理論高度加以推廣。一年來，共深入基層調(diào)研30多次，形成調(diào)研報(bào)告4篇，形成指導(dǎo)性文件6件，組織召開現(xiàn)場辦公會(huì)15次。

（四）勤政廉潔，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)形象