電力勘測設(shè)計規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：電力設(shè)計企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；應(yīng)對策略

一、電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)控管理問題

第一，電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境比較薄弱。隨著電力企業(yè)主輔分離改革的實施，電力設(shè)計企業(yè)從網(wǎng)省電力公司脫離出來，并且逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣净芾砟Ｊ?，但受傳統(tǒng)管理模式的深遠(yuǎn)影響，目前在電力設(shè)計企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層普遍對內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門員工對內(nèi)部控制制度的建設(shè)以及執(zhí)行存在偏見，甚至在日常的經(jīng)營管理中以行政命令代替規(guī)章制度，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以得到落實?；蛘咂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)簡單的將內(nèi)部控制理解為規(guī)章制度的制定，而忽視內(nèi)控制度動態(tài)管理的完善和實施，致使內(nèi)部控制制度后就被束之高閣。同時，大多數(shù)電力設(shè)計企業(yè)的員工缺乏內(nèi)部控制的理念，不能積極的參與到內(nèi)部控制的活動中去，企業(yè)內(nèi)部控制缺乏良好的管理氛圍。第二，電力設(shè)計企業(yè)風(fēng)險評估能力較低。隨著電力市場的逐步開放，為增強電力設(shè)計企業(yè)市場的競爭力，不少電力設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已拓展至電力工程總承包項目。但由于缺少電力工程總承包項目的管理經(jīng)驗，缺乏復(fù)合型管理人才，電力設(shè)計企業(yè)對于總承包項目管理的風(fēng)險意識尚未提到應(yīng)有的高度，對開展總承包項目所引發(fā)的一系列市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、涉稅風(fēng)險認(rèn)識不足、重視不夠，加之缺乏有效的風(fēng)險管理機(jī)制，無法根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化調(diào)險應(yīng)對策略，致使總承包項目的管理風(fēng)險日益加大。主要體現(xiàn)在：對于工程項目進(jìn)度管理滯后，無法及時探知偏差，錯過解決問題的最佳時間；成本管理手段過于粗放、方式過于簡單，無法及時發(fā)現(xiàn)成本波動帶來的風(fēng)險，最終導(dǎo)致總承包項目虧損，電力設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險急劇增加。第三，內(nèi)部控制體系不完善，內(nèi)部控制制度不健全。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求，各企業(yè)應(yīng)建立健全各項業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制制度。但電力設(shè)計企業(yè)在制度建設(shè)方面仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況及時修訂管理制度，規(guī)章制度內(nèi)容過于陳舊，已不能滿足于企業(yè)現(xiàn)有管理現(xiàn)狀；制度設(shè)計不符合內(nèi)控原則，存在違背不相容職務(wù)分離設(shè)置崗位原則的問題。第四，內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)節(jié)不規(guī)范。在內(nèi)部控制監(jiān)督方面，電力設(shè)計企業(yè)目前還沒有形成相對成熟的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，同時日常監(jiān)督?jīng)]有得到良好的貫徹執(zhí)行。在內(nèi)控自我評價和內(nèi)控監(jiān)督檢查中，存在沒有對內(nèi)控缺陷的成因、影響、表現(xiàn)形式等進(jìn)行綜合分析的問題。內(nèi)控自我評價報告僅為一般性的工作總結(jié)，沒有涵蓋對內(nèi)控工作總體情況、評價范圍、評價程序與方法、缺陷認(rèn)定與整改、內(nèi)控有效性的結(jié)論等要素，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的缺陷問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。

二、改進(jìn)電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)控管理問題的應(yīng)對策略

第一，提高電力設(shè)計企業(yè)各級人員對內(nèi)部控制工作的重視程度。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，注意宣傳和滲透內(nèi)部控制的思想理念，使各個級別和各個部門的管理人員意識到內(nèi)控在生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺的作用，持續(xù)不斷地提升對內(nèi)部控制的理解，加強每位員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，提升內(nèi)部控制的工作熱情和工作積極性，自動自覺地遵守和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的規(guī)章制度。注重加強和上級、員工之間的交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)潛藏在生產(chǎn)經(jīng)營過程中風(fēng)險和管理漏洞，推動內(nèi)部控制制度的不斷完善，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部控制氛圍。第二，加強對電力工程總承包項目的風(fēng)險評估和過程管理。充分借鑒國內(nèi)外工程公司的成熟經(jīng)驗，引進(jìn)國際上先進(jìn)的生產(chǎn)、經(jīng)營、項目管理的模式，建立起以項目管理為中心，專業(yè)部室與項目組相結(jié)合的矩陣式管理的組織機(jī)構(gòu)。完善基于工程財務(wù)的預(yù)算管理體系，加強財務(wù)分析、預(yù)測能力，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。在項目過程管理中，實行工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和信息的綜合控制。同時，從源頭優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程投資和工程量，引入工程量清單結(jié)算方式，將施工費用的控制置于多環(huán)節(jié)、多渠道中，同步進(jìn)行施工結(jié)算和物資材料核銷，保證結(jié)算和施工實際的一致，有效控制各項費用。此外，注重選聘事業(yè)心強、勇于奉獻(xiàn)、開拓意識強的人員參加總承包項目管理培訓(xùn)，逐步提高總承包人員的素質(zhì)和水平，做好總承包項目風(fēng)險評估，最大限度降低總承包項目所引發(fā)的潛在風(fēng)險。第三，建立適用于電力設(shè)計企業(yè)的內(nèi)控制度體系，逐步完善內(nèi)部控制制度。及時梳理并廢止過于陳舊且不能滿足公司化管理模式的制度，結(jié)合電力設(shè)計企業(yè)實際情況，重新修訂或新建基本管理制度，逐步搭建適于電力設(shè)計企業(yè)管理現(xiàn)狀的內(nèi)控制度體系。同時，在日常管理中，注重加強制度的動態(tài)管理工作，保證內(nèi)控制度的及時性和有效性。另外，在完成企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，編制統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制手冊，下發(fā)至各部門并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

[1]唐永亮.內(nèi)部審計在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].財經(jīng)界，2012，（6）：240-241.

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第2篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

水利電力工程在我國秦朝李冰時代就已經(jīng)形成了，那時候直接稱為水利工程，水利工程的直接目的就是為了筑壩蓄水，在雨季來臨的時候可以防洪，在旱季的時候可以灌溉，通過儲蓄水可以改善水環(huán)境，可以更加方便的為人民造福。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在人民利益水利工程可以做許多的事情，除了基本的筑壩蓄水、防洪、防悍等功能外，人民還利用水能來發(fā)電，即使我們所說的電力工程。在科技不斷發(fā)展的現(xiàn)在，我國水利水電的發(fā)展也是非常快的，水利水電的發(fā)展給我國綜合國力帶來不少收益，電力設(shè)備的供輸，拉動了經(jīng)濟(jì)內(nèi)需，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；它也為我國廣大人民生活帶來福音，通過水利的防洪防旱使廣大人民免于了自然災(zāi)害。在我國國民的經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)展過程中，水電水利工程給我們帶來了巨大的收益，拉動了我們經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的發(fā)展，為廣大人民提供了工作崗位，從而提高了國民經(jīng)濟(jì)效益。所以，水利電力工程，在整個國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有非常重要的位置。

2分析水利電力工程中存在的潛質(zhì)風(fēng)險

水利電力工程作為我國國營企業(yè)，關(guān)系著我過綜合經(jīng)濟(jì)國力的發(fā)展。所以工作人員在實際操作過程工作中的每一個環(huán)節(jié)都受到國家相關(guān)管理者的高中重視，對于水利電力工程的具體選址方案、設(shè)計方案、施工單位、施工的具體流程以及質(zhì)量檢測監(jiān)督單位、工作力度等都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，同時對施工過程中的每個細(xì)節(jié)，也做到了嚴(yán)格督檢。但當(dāng)水利電力工程投放到應(yīng)用的時候，仍會存在一些安全隱患，可能會對廣大人民安全、國家經(jīng)濟(jì)效率等等帶來不利影響，為了杜絕這種不好的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)的管理部門要防微杜漸，提早發(fā)現(xiàn)這些潛在的安全風(fēng)險，及時作出相應(yīng)的補救措施，盡量減少可能會帶來的危害。

2.1探析水利電力工程潛在風(fēng)險的特點。

水利電力工程作為國家經(jīng)濟(jì)運用的大項工作項目，就其本身規(guī)模的龐大，必然存在著許多不可計數(shù)的安全隱患，這種安全潛在風(fēng)險有其自身的原因，也有外界不可抗力的因素，它是隨機(jī)、客觀存在的必然現(xiàn)象。從世界各國的水利電力工程的管理情況來看，任何一個國家的何種管理模式下的水利電力工程都有可能會發(fā)生安全事故，它的潛在風(fēng)險是不可避免的。所以說，水利電力工程中存在的潛在風(fēng)險是必然存在的。

2.2明顯水利電力工作中存在的潛在風(fēng)險。

結(jié)合世界各國水利電力工程的管理成功、失敗案例，從我國自身水利電力工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國水利電力工程現(xiàn)狀中存在著許多安全隱患以及潛在危機(jī)。造成這些安全隱患的潛在風(fēng)險主要因素包括：首先，水利電力工程設(shè)計時存在潛在風(fēng)險。水利電力工程的實施，首先是要在設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，如果設(shè)計者在設(shè)計過程中沒有充分重視設(shè)計背景、設(shè)計結(jié)構(gòu)以及環(huán)境因素等等都將會對工程造成潛在的風(fēng)險。設(shè)計者在設(shè)計圖紙的時候如果不在多方面考慮，忽視了包括不可抗力的自然因素以及施工單位工作人員的疏忽等，對工程實施地方的地形、洪災(zāi)、山體滑坡、水位等等不可抗力的自然因素沒有一個全面的、正確的評估，就可能導(dǎo)致安全事故，在施工單位工作時如果偷工減料、擅自使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等建造用材等等也可能造成嚴(yán)重的安全隱患，這些都是設(shè)計者在設(shè)計工程過程中可能存在的潛在風(fēng)險。其次，水利電力工作運作中存在的潛在風(fēng)險。水利電力工程在建造成功后，實施運作的時候也可能存在著種種因素，讓水利電力工程存在安全隱患、潛在的風(fēng)險。比如：對生態(tài)環(huán)境造成的破壞。在中國許多大型水利工程的實施，都要運用很多高新設(shè)備，在建造的過程中、實施運作的過程中都存在改變原始自然環(huán)境的現(xiàn)象。由于水利電力工程對原始的自然環(huán)境的改造，破壞了當(dāng)?shù)乇緛淼纳鷳B(tài)環(huán)境，筑壩蓄水，淹沒了大片的田地，從而引發(fā)了一些不良的弊端。田地、樹木的減少迫使原本的空氣質(zhì)量下降，大量的筑壩蓄水，導(dǎo)致人類、動物的活動范圍減少，不少野生動物沒有了棲身之地，頻率滅絕。同時，河流阻斷，使原本大千世界的豐富物質(zhì)無法正常的生存，徹底的破壞了原本平衡的生態(tài)環(huán)境。比如：社會利益導(dǎo)致矛盾沖突。水利電力工程的運作是為了方便人們生活，提高國民經(jīng)濟(jì)效率，在實施過程中就會因為社會利益的需求不同，管理規(guī)章制度的不完善，導(dǎo)致人民產(chǎn)生矛盾沖突。就說人們水電費這個話題，由于社會環(huán)境的不同，加上管理制定的不完善，管理者在對待收費標(biāo)準(zhǔn)時就會有所偏差，亂收費等現(xiàn)象已經(jīng)屢禁不止，因此而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)利益沖突，在到達(dá)某種程度上就會影響到水利電力工程的順利進(jìn)行；再說水利旅游，由水利電力而興起的水利旅游，由于經(jīng)濟(jì)所到來的利益沖擊，將嚴(yán)重影響到人們對于水利電力的管理，除此之外，水利發(fā)電站的經(jīng)濟(jì)維修、設(shè)備保養(yǎng)、水利監(jiān)管以及電力監(jiān)管等等可能會產(chǎn)生社會利益的管理資源，都將會是影響水利電力工作正常運作的潛在危機(jī)的社會因素。比如：水利電力對周圍居民的威脅。水利電力工程作為一種新型的工業(yè)項目，在生產(chǎn)運作的過程中，會產(chǎn)生一些工業(yè)污水，面對污水排放的問題，一些水利電力工程做的很好，但不排斥個別的工程直接將沒有經(jīng)過處理的污水直接排放，這將嚴(yán)重影響水域的環(huán)境，污染了整個區(qū)域的水，使生活在周圍的居民生活受到威脅，情況嚴(yán)重時可能會到處居民出現(xiàn)生命安全。

3破除水利電力工程中潛在風(fēng)險的應(yīng)對措施

水利電力工程中在各個具體項目，工作流程中都存在著一些安全隱患，規(guī)劃，設(shè)計、建造、管理，管理者必須要首先了解這些安全隱患存在的地方，及時采取相應(yīng)的措施、策略，及時的排解這些安全隱患。下面談?wù)勅绾纹瞥娏こ讨袧撛陲L(fēng)險的應(yīng)對措施：

3.1水利電力工程的規(guī)劃階段。

水利電力工程在規(guī)劃階段中，工程的選址是至關(guān)重要的，要注意識別可能存在潛在風(fēng)險的安全系數(shù)，盡量避讓安全隱患。如果選址沒有選正確，選在一些根本就不適合建造水利電力工程的地方，那么注定這個水利電力存在著必大的安全隱患，為整個工程埋下了一顆“定時炸彈”隨時都有可能“爆炸”。在選址的過程中，一定要注意避開活動斷裂的地段和有著滑坡傾向的地段，選在一些較為平坦、相當(dāng)穩(wěn)定的地域。如果選址的過程確實無法避開這些存在隱患的地域區(qū)段，在工程師設(shè)計圖紙的時候，施工人員在建設(shè)施工的時候，一定得采用相應(yīng)的補救措施，彌補選址上的不足。

3.2水利電力工程的設(shè)計階段。

水利電力方面的專業(yè)工作設(shè)計人員，在設(shè)計圖紙的過程中，一定要通過對材料的客觀、認(rèn)知、全面、科學(xué)的分析之后，結(jié)合以為國內(nèi)外水利電力工程的成功案件，進(jìn)行精心設(shè)計，避免潛在風(fēng)險的存在。在具體操作過程中，設(shè)計人員首先得通過科學(xué)評價，找存在安全隱患的地方。比如：地質(zhì)方面的安全隱患。從地理知識上，可以知道地質(zhì)就是地球的性質(zhì)和特征，主要包括地球的物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)以及構(gòu)造等多方面的性質(zhì)特征。就水利電力工程在地質(zhì)方面存在的安全隱患包括，地質(zhì)是否抗滑，具有穩(wěn)定性以及地質(zhì)是否堅固，具有堅韌性。設(shè)計者在設(shè)計時一定要充分考慮，水利電力工程對地質(zhì)方面的要求，然后根據(jù)所選址地的地質(zhì)實際情況，就行操作設(shè)計。比如：防洪方面的安全隱患。水利電力工作的首要任務(wù)就是筑壩蓄水，所以，防洪是對工程檢驗的首要要求。設(shè)計者在設(shè)計過程中，要充分重視水利電力工程的防洪能力，通過選擇優(yōu)質(zhì)的建造材料，高新的設(shè)備措施，提高對洪水的反沖擊力，增大設(shè)備的泄水能力，從而保證水利電力工程消除因為洪水而帶來的安全隱患。在設(shè)計完成之后，一定得對整個水利電力工程做出系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)評估，通過專業(yè)技術(shù)人員的評估報告后，在根據(jù)報告對這個設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，特別是對主要建筑以及重要設(shè)施設(shè)備，在主要建筑物的設(shè)計上，要全面的看待問題，細(xì)致化的看待每個具備。同時，設(shè)計還必須參照，借鑒國內(nèi)外水利電力工程成功的優(yōu)秀案例，最終再做出詳細(xì)、科學(xué)的設(shè)計方案。

3.3水利電力工程施工階段。

水利電力工程的施工階段指整個工程中非常重要的環(huán)境，是將理論的設(shè)計付諸行動的全過程，把握好這個施工階段，是保障水利電力工程正常運行的前提。在施工的過程中，作為水利電力工程的管理者必須根據(jù)風(fēng)險控制整個工程進(jìn)度，隨時監(jiān)督、督促工作的順利進(jìn)行，同時必須做好質(zhì)量把關(guān)等細(xì)節(jié)工作。在整個工程剛開始的時候，水利電力工程管理者必須就設(shè)計者預(yù)計的地質(zhì)情況、安全隱患、潛在風(fēng)險同實踐操作過程中所遇到的情況進(jìn)行核查?？赡艹霈F(xiàn)與設(shè)計過程中不同的風(fēng)險隱患，這個時候管理者要高度的重視，在遵守設(shè)計原則基礎(chǔ)下，結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ掏诰颥F(xiàn)狀再做出相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)管好各個工作細(xì)節(jié)，督促工作的順利進(jìn)行。在整個工程進(jìn)行填筑時，這個時候一定要把握“質(zhì)量”這到門檻，水利電力工作管理監(jiān)督的重點應(yīng)該從“安全隱患”調(diào)整到“質(zhì)量風(fēng)險”，嚴(yán)格打擊偷工減料等不法行為，在對工作的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，從而保證施工過程的安全、有序開展。

3.4水利電力運作階段。

在水利電力工程投入到正常的運作過程中，管理者就應(yīng)該制定緊急預(yù)備方案，減少面對意外情況下手足無措而導(dǎo)致的損失。工程的緊急預(yù)備方案要充分考慮運作工程中，各個影響因素，設(shè)想可能會發(fā)生的情況，從而應(yīng)該做出怎樣的相應(yīng)措施。由于水利電力的具體運作，機(jī)械設(shè)備可能會有損壞，管理者必須定時進(jìn)行監(jiān)管、維護(hù)，在監(jiān)管、維護(hù)的工作中，管理者必須得通過詳細(xì)的規(guī)則制定，把管理工作落實到每個人頭身上，實現(xiàn)責(zé)任分?jǐn)偮鋺舻恼撸⒅毓芾碇贫ǖ膶嵱眯?。同時，水利電力工程運作所帶來對環(huán)境以及周圍居民生活的影響，對水利電力工作人員因為社會經(jīng)濟(jì)帶來的利益沖突等，管理工作者都應(yīng)該給與高度的重視，并及時的給予處理。

4總結(jié)

第3篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

1.1電力企業(yè)實物檔案管理工作的現(xiàn)狀

由于電力企業(yè)實物檔案的歸檔意識不強，存在認(rèn)識上的誤區(qū)，歸檔范圍的不明確以及實物種類繁多；再加上電力行業(yè)的工作范圍廣、技術(shù)層次多，使得電力企業(yè)實物檔案管理工作既具有復(fù)雜性又具有很強的專業(yè)性。這都導(dǎo)致我國電力企業(yè)在實物檔案管理工作上困難重重、問題多多。雖然，由于社會科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)實物檔案管理工作取得了不少的成就，但其依然存在著不少的難點和問題。因為實物檔案管理是企業(yè)檔案管理中的重要組成部分，而企業(yè)檔案管理工作又是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。所以，采取必要的措施解決實物檔案管理工作中的問題、降低實物檔案管理工作的難度已是刻不容緩的事實。

1.2電力企業(yè)實物檔案管理工作存在的問題

1.2.1電力企業(yè)高層對實物檔案管理工作不重視

大多數(shù)電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為實物檔案管理只是一項文字工作，對企業(yè)的發(fā)展來說可有可無，這使檔案工作得不到應(yīng)有的重視。正是因為這個原因，電力企業(yè)對實物檔案管理工作并不重視，不僅投入的資金很少，管理手段和保管條件落后，也沒有設(shè)置專門的部門進(jìn)行管理。并且大多數(shù)電力企業(yè)實物檔案管理工作的人員并不是專業(yè)的檔案人才，甚至有的電力企業(yè)的檔案管理人員根本就不懂檔案管理，以為檔案管理只是簡單的進(jìn)行收集和分類。有的電力企業(yè)只是讓其他員工兼任這項工作，沒有設(shè)置專門的職位。這些實物檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，其責(zé)任心也不強。再加上沒有設(shè)立獨立的檔案室，致使一些該保存的資料沒有得到保存。由于缺乏歸檔范圍、保管期限的科學(xué)界定導(dǎo)致管理成本加大。

1.2.2對電力企業(yè)實物檔案管理的理論研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)與時代脫軌

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其發(fā)展過程中實物檔案資料也隨之增加。但是，現(xiàn)在電力企業(yè)在實物檔案管理方面的理論研究及其業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想沒有隨之發(fā)展，與新時期、新時代脫軌。而實物檔案管理工作又日益變得重要，加強這方面的理論研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)已成為電力企業(yè)亟需解決的問題。要解決這個問題，這需要有關(guān)部門在實踐中不斷完善實物檔案管理的模式，還要制定相關(guān)政策來指導(dǎo)實物檔案管理工作的開展。

1.2.3電力企業(yè)實物檔案利用率不高

近年來，雖然有的電力企業(yè)已認(rèn)識實物檔案管理對企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的重要性，組織員工學(xué)習(xí)《檔案法》、《檔案管理條例》及有關(guān)規(guī)章制度，開展檔案知識競賽活動和檔案知識培訓(xùn)，以此來提高全員檔案管理意識。但是由于電力企業(yè)的管理高層大多只注重電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，對實物檔案管理工作并不重視。再加上實物檔案管理人員變換頻繁，沒能形成穩(wěn)定的隊伍。這些都導(dǎo)致了電力企業(yè)出現(xiàn)對實物檔案利用率不高的現(xiàn)象。除此之外，電力企業(yè)實物檔案管理工作中還存在因?qū)嵨餀n案目標(biāo)管理不完善而導(dǎo)致資料遺失、實物檔案管理不當(dāng)而有安全隱患以及其他的問題。例如，有的電力企業(yè)檔案庫房不符合安全防護(hù)的要求：檔案庫房使用玻璃門、玻璃窗，設(shè)置在潮濕的角落里或直接放在陽臺上。還有的電力企業(yè)檔案庫房設(shè)計布局不合理，沒有專門的、獨立的檔案室。

2做好電力企業(yè)實物檔案管理工作的對策

2.1電力企業(yè)管理高層要重視實物檔案管理的工作，增強實物檔案管理意識

要做好電力企業(yè)實物檔案管理，首先必須增強電力企業(yè)實物檔案管理的意識。不僅要提高電力企業(yè)管理高層對實物檔案管理工作的重視，還要增強企業(yè)全體員工的實物檔案管理意識，這兩者缺一不可。電力企業(yè)實物檔案管理若缺少管理高層的支持，工作將無法順利開展。同理，提高全體職工的實物檔案管理意識是做好檔案工作的根本保證。要做到這一點，電力企業(yè)可以組織員工學(xué)習(xí)《檔案法》等規(guī)章制度，以此來增加員工檔案方面的知識，提高其檔案管理意識。同時對管理實物檔案的工作人員不斷進(jìn)行檔案知識方面的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力。

2.2電力企業(yè)要建立健全實物檔案管理制度

電力企業(yè)之所以在進(jìn)行實物檔案管理的工作中出現(xiàn)難點和問題，最主要的是缺乏相應(yīng)的管理制度。雖然我國已經(jīng)頒布了《中華人民共和國檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》等一系列檔案管理法規(guī)，但很多電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照這些政策法規(guī)整理電力企業(yè)實物檔案資料。因此，電力企業(yè)要做好實物檔案管理方面的工作，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況建立健全實物檔案管理制度。同時，還需建立和健全相應(yīng)的約束、激勵、監(jiān)督機(jī)制，對實物檔案管理的工作進(jìn)行監(jiān)督和激勵，并要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

2.3定期對實物檔案管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，實物檔案的歸檔范圍也在不斷變化，因此對電力企業(yè)實物檔案管理工作提出了更高層次的要求。這就必須加強檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視檔案人才的教育和培養(yǎng)，提高檔案人員的工作能力。電力企業(yè)可以根據(jù)實物檔案管理人員的水平制作定期的培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)的檔案知識同實際操作結(jié)合起來。因?qū)嵨餀n案管理工作的特殊性，還必須保持實物檔案管理工作人員的穩(wěn)定。電力企業(yè)要制定一些能留得住檔案管理人才的方案，提高實物檔案管理人員的工資待遇。電力企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎懲制度，這樣既可以激勵實物檔案管理人員的工作熱情，又能提高他們的待遇，使其能留下來。電力企業(yè)要做好實物檔案管理工作，就必須提高實物檔案管理人員的素質(zhì)，并穩(wěn)定工作隊伍。

2.4加快實物檔案管理信息化建設(shè)，提高檔案的利用率

現(xiàn)在，計算機(jī)和信息技術(shù)已被人們廣泛應(yīng)用到社會工作的各個領(lǐng)域。在這種大環(huán)境背景下，對電力企業(yè)實物檔案管理工作也產(chǎn)生了巨大的影響。沿用以前的方法對實物檔案進(jìn)行管理，已經(jīng)不適合現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展要求。因此，電力企業(yè)必須加快實物檔案管理信息化建設(shè)。要做到這一點，電力企業(yè)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，同時還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對實物檔案管理進(jìn)行改革。電力企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的需要，充分利用現(xiàn)代數(shù)字化設(shè)備，開展檔案管理信息化建設(shè)工作。同時，電力企業(yè)還要提高實物檔案的利用率，使其真正發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的意義和價值。要做到這一點，電力企業(yè)可以拓展利用途徑、優(yōu)化利用服務(wù)、提升利用層次等。

3結(jié)束語

第4篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：加強；控制；措施

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的問題，在中國現(xiàn)階段是：在短暫的經(jīng)濟(jì)機(jī)會和連續(xù)的豪華改革企業(yè)如何進(jìn)一步加強電力企業(yè)財務(wù)管理存在的工程，以及如何建立相應(yīng)的內(nèi)部控制。在本文中，電力企業(yè)項目財務(wù)管理的功能和存在的問題以及定義和加強三個方面的問題的措施使用在。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的某個時期的投資目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，使錯誤和舞弊的預(yù)防問題可以在一定程度上修正，項目資金的安全性和完整性可以得到保證，并能對工程造價的影響因素的調(diào)節(jié)，這種管理行為施工成本控制，可以有效地提高投資效率。其中電力企業(yè)中的新建、遷建、擴(kuò)建和技術(shù)改造類的財務(wù)管理都被包含在了其中。企業(yè)管理中的比較重要組成部分也包含了工程財務(wù)管理內(nèi)部的控制，企業(yè)的生存發(fā)展也與之息息相關(guān)。電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的制度是企業(yè)必須要建立的，它能夠?qū)ω瀼貓?zhí)行國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)單位內(nèi)部的規(guī)章制度有一個保障作用；建設(shè)過程中也能夠降低風(fēng)險；使得能夠協(xié)調(diào)、有序地管理建設(shè)單位所建設(shè)的工程項目，也使得項目經(jīng)濟(jì)的效益能夠有效提高。

內(nèi)部控制在現(xiàn)階段的問題

因為在加強管理，問題管理控制的概念：管理思想的比較內(nèi)部管理人員相對缺乏，沒有一個明確的認(rèn)識，建筑內(nèi)部會計控制，對缺乏應(yīng)有的關(guān)注，建立和實施內(nèi)部控制制度。許多企業(yè)為了使日常的活動和業(yè)務(wù)的控制程序、控制與既定方案按照政策執(zhí)行。公司現(xiàn)有內(nèi)部控制方案難以適應(yīng)特殊的突發(fā)流量。內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的自我評價是缺乏進(jìn)一步深化電力體制改革，也不是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制的要求不能適應(yīng)完善，企業(yè)的生存和發(fā)展是在日益激烈的競爭中立足點困難。怎樣將工程財務(wù)管理內(nèi)部控制加強，再結(jié)合自身的本職工作，對電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制提出了幾點值得借鑒的措施：（1）內(nèi)部控制管理要大力加強。內(nèi)部會計控制作用能夠進(jìn)行良好發(fā)揮的關(guān)鍵就是要有領(lǐng)導(dǎo)與上級的支持。實施內(nèi)部控制不僅能夠規(guī)范經(jīng)營、將企業(yè)的風(fēng)險降低、將管理的效益提高而且也符合了管理部門對管理工作的要求，能夠?qū)樌麑崿F(xiàn)管理目標(biāo)有莫大的幫助，單位內(nèi)部控制會計的建設(shè)要積極組織。將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制建立在內(nèi)部會計控制組織中，將主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核和政績考核結(jié)合起來分析企業(yè)內(nèi)控控制管理工作的開展效果，層層都要起到負(fù)責(zé)作用，才能將企業(yè)的內(nèi)部管理工作落實到行動中。（2）工程項目中內(nèi)部控制的核心是控制點，需要牢牢抓住，同時崗位責(zé)任制也要迅速的建立起來。投資相對較大、單位、部門、經(jīng)手人太多都是工程項目建設(shè)的特點。建設(shè)項目要找準(zhǔn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點首先需要掌握建設(shè)項目的具體特點，再圍繞著工程項目內(nèi)部控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)將關(guān)鍵控制點確定出來，按照業(yè)務(wù)的流程再向周圍擴(kuò)展。要設(shè)置好關(guān)鍵控制點，要注意可行性和方便性，主要看是否具有切實的效果。而要是內(nèi)部的會計控制出現(xiàn)缺乏活力的現(xiàn)象必然是因為控制點設(shè)置的過多，還會對業(yè)務(wù)員的積極性造成挫傷；會計控制目標(biāo)不能或者很難實現(xiàn)則是因為控制點過少。工程項目在企業(yè)中進(jìn)行建設(shè)和實施的過程中，相應(yīng)的措施必然是要采取的，①要明確工程項目相關(guān)的責(zé)任和制度，同時決策和審批也應(yīng)該明確；②工程的設(shè)計變更程序和合同簽訂程序應(yīng)該明確，同時還包括招標(biāo)和投標(biāo)制度的明確；③程序的審批和編制預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和內(nèi)容也是必須要明確的；④應(yīng)當(dāng)明確資金款項的支付方式和金額以及審批程序；⑤要使用科學(xué)嚴(yán)格的控制流程來控制竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)明確竣工需要清理的范圍、決算的依據(jù)、審計要求和移交資產(chǎn)的手續(xù)等；⑥應(yīng)當(dāng)使用公司的會計準(zhǔn)則來進(jìn)行會計報告和核算。（3）將嚴(yán)密的工程財務(wù)管理內(nèi)部控制體系建立好。項目中的項目決策控制、預(yù)算控制、招標(biāo)投標(biāo)、竣工驗收和決算五個環(huán)節(jié)就是工程項目內(nèi)部控制所包含的重點。整個工程中的前期工作便是投資決策，決定著項目建設(shè)成功與否。項目中的各種管理要求和可行性決策，建設(shè)單位也要嚴(yán)格執(zhí)行，并將項目中的預(yù)算及時進(jìn)行分類和修訂，要集中招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)項目中的主要材料以及各種設(shè)備與物質(zhì)，還包括工程項目的具體施工過程，要將低建設(shè)總工程造價的成果，使用招標(biāo)和投標(biāo)切實體現(xiàn)出來。對于工程資金的管理也要進(jìn)行監(jiān)督，管理方式要采用財務(wù)控制和業(yè)務(wù)控制兩種方式，從而將建設(shè)項目中的成本管理更加深化，項目經(jīng)費置換和費用混淆的現(xiàn)象嚴(yán)禁出現(xiàn)。各項清理工作在工程完工之后也要及時開展，盤點財產(chǎn)物資、會計資料的整理等便是清理的主要內(nèi)容。

如何加強企業(yè)財務(wù)管理工程部門的權(quán)力必須有一個明確的分工，使各種權(quán)力的勞動部門分工明確，發(fā)揮信息溝通機(jī)制的作用仍有待加強，確保財務(wù)管理在項目管理中起著重要的作用。建立良好的信息渠道的功率效率講企業(yè)運行速度或從金融部門的監(jiān)管能力，可以為企業(yè)發(fā)揮了積極的作用，同時，一個更廣泛的利益。在電力企業(yè)的工程材料，工程設(shè)備和材料的控制管理沒有改善，特別是合同單位負(fù)責(zé)提供的材料管理，材料管理的重要性也從承包勞動方式表露無遺，有效提高庫存管理的方法，必須同時執(zhí)行庫存系統(tǒng)，在管理會計，薄和真正的貨幣基金能夠確保一致的。管理制度的建設(shè) 電力企業(yè)中的項目的管理制度要迅速落實，工程管理也以此為保障。管理制度要盡量詳細(xì)地在實際工作中制定出來，要強化工程在費用、質(zhì)量和合同方面的工作，為了防止對出現(xiàn)問題的工程隨意更改，就要注意工程簽證是否合法、合理。嚴(yán)格執(zhí)行好招標(biāo)投標(biāo)制度，嚴(yán)加杜絕招標(biāo)程序中的規(guī)避問題的現(xiàn)象；盡快將完整的體系應(yīng)用到工程合同的管理制度中去，基本規(guī)范應(yīng)該參照歸口管理協(xié)調(diào)行為和專業(yè)管理，嚴(yán)格落實合同在分部門的會簽審查工作，相關(guān)控制的專業(yè)性和系統(tǒng)性是在工業(yè)風(fēng)險中應(yīng)當(dāng)引起重點注意的，合同談判到?jīng)Q策確定的工作在相關(guān)的環(huán)節(jié)中也要引起高度重視，后期對工程合同履行情況的掌握也包含其中，這些都是為了盡可能規(guī)避工程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題。加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督 對竣工工程的相關(guān)驗證通常都是由外部的審計機(jī)構(gòu)來完成的，電力企業(yè)通常在這個過程中發(fā)揮了重要的作用，電力企業(yè)內(nèi)部的審計員相對于外部而言，對實際能夠更加清楚地了解，動態(tài)化操作也能夠在工程建設(shè)階段進(jìn)行良好的實施，能確保有效、及時地將信息掌握。同時電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)在外部審計機(jī)構(gòu)檢查的過程中也能夠給出與內(nèi)部資源相關(guān)的信息，而且審計的進(jìn)展也得到有效地提高。

參考文獻(xiàn)

[1]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

第5篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

一、電站概況

六百丈二級水電站位于石臺縣舒溪河上游的龍井河上，屬龍井河梯級開發(fā)項目，是“十五”期間石臺縣水電農(nóng)村電氣化建設(shè)的骨干電源項目。2002年4月，安徽省水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心與石臺縣小水電有限責(zé)任公司共同出資組建了六百丈二級水電站有限責(zé)任公司，作為六百丈二級站建設(shè)、管理單位。電站利用上游的六百丈一級站發(fā)電尾水，直接引入渠道至龍井河下游，設(shè)計水頭53.64萬元，裝機(jī)容量800千瓦，多年平均發(fā)電量170萬千瓦時，工程投資398.62萬元。電站樞紐工程包括：引水渠道、壓力前池、壓力鋼管、廠房及升壓站。電站運行采用由水利部農(nóng)村水電電氣化研究所從加拿大引進(jìn)開發(fā)的Powerbase自動化操作系統(tǒng)，可根據(jù)前池水位變化，自動開停機(jī)和調(diào)節(jié)導(dǎo)葉開度，實現(xiàn)無人值班。

貓石河水電站位于太湖縣青石河上游貓石河上，屬于貓石河流域梯級開發(fā)項目，原老站建于1988年，為混合式電站，攔河壩為砌石雙曲拱壩，壩高12.5米，壩頂高程273.1米，控制流域面積57.5平方公里，總庫容48萬立方米，興利庫容20萬立方米。2003年，安徽省水電技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心和太湖縣小水電開發(fā)公司合資成立太湖縣明源水電有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)貓石河電站建設(shè)、管理。電站利用原老站攔河壩、廢棄原引水明渠，改用引水隧洞引水，新建發(fā)電廠房，擴(kuò)大裝機(jī)容量，提高綜合自動化程度。電站設(shè)計水頭30米，設(shè)計流量2.23立方米/秒，總裝機(jī)500千瓦，年平均發(fā)電量100萬千瓦時，工程投資約270萬元（含收購原老站費用63萬元）。樞紐工程包括引水隧洞、壓力管道、發(fā)電廠房及升壓站。機(jī)組運行采用杭州水利部農(nóng)村電氣化研究所自行研制的DZWX微機(jī)自動化操作系統(tǒng)。

寶塔水電站位于徽州區(qū)巖寺鎮(zhèn)豐樂河上，豐樂大壩、二壩電站下游，屬豐樂河梯級開發(fā)項目，是“十五”期間徽州區(qū)農(nóng)村水電電氣化建設(shè)的骨干電源工程。電站通過攔河壩抬高水位進(jìn)行發(fā)電，設(shè)計水頭4.5米，裝機(jī)容量800千瓦，設(shè)計年發(fā)電量200萬千瓦時。樞紐工程包括攔河壩、發(fā)電廠房及升壓站。機(jī)組運行采用杭州水利部農(nóng)村電氣化研究所自行研制的DZWX微機(jī)自動化操作系統(tǒng)，可根據(jù)上下游水位差，自動開停機(jī)和調(diào)節(jié)導(dǎo)葉開度，實現(xiàn)“無人值班、少人值守”。

二、工程建設(shè)要堅持按照“四制”要求，因地制宜、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)施工、降低成本

水電站屬于一次性投資大，但收益時間長、回報穩(wěn)定項目，工程投資、建設(shè)周期直接關(guān)系到電站的經(jīng)濟(jì)效益。水電站建設(shè)必須按照工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定，在項目建設(shè)管理中，認(rèn)真執(zhí)行項目法人責(zé)任制、項目施工及設(shè)備材料招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收制。以六百丈二站、寶塔電站為例，兩電站均認(rèn)真執(zhí)行項目法人責(zé)任制，對土建施工及設(shè)備材料實行招標(biāo)選定，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位對工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，接受相關(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督檢查，并邀請會計師事務(wù)所進(jìn)行工程審計。兩電站工程建設(shè)均達(dá)到設(shè)計要求，工程質(zhì)量評定等級優(yōu)良。六百丈二級站建設(shè)工期僅10個月，寶塔電站建設(shè)工期僅18個月，投資見效快、周期短，在我省小水電工程建設(shè)中起到了示范作用。

在工程建設(shè)過程中，還應(yīng)因地制宜、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)施工。由于小水電站投資少、規(guī)模小，勘測設(shè)計常常不能做到面面具到，出現(xiàn)設(shè)計漏項、設(shè)計變更或工程量偏差。因此，必須在工程建設(shè)過程中，根據(jù)實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)施工，方能降低工程建設(shè)成本。以寶塔電站為例，由于在初步設(shè)計過程中的估算工程量不準(zhǔn)確、基礎(chǔ)超挖原因，在實際的施工過程中，工程量有較大變動，主要包括以下方面：1、攔河壩部分工程量估列較少，尤其是混凝土及鋼筋混凝土部分。2、工程地質(zhì)條件估計不足，防洪標(biāo)準(zhǔn)不夠。3、設(shè)計變更，徽州區(qū)政府要求電站的外觀設(shè)計符合徽派建筑的風(fēng)格要求。4、2003年9月~2004年6月，工程建設(shè)恰遇鋼材、水泥價格大幅度漲價影響，導(dǎo)致大壩部分增加造價10.37萬元，廠房部分增加造價15.85萬元。與此同時，寶塔電站建設(shè)管理處根據(jù)工程實際情況，從節(jié)省投資、優(yōu)化設(shè)計的角度出發(fā)，組織有關(guān)設(shè)計人員對招標(biāo)圖進(jìn)行優(yōu)化、完善，廠房進(jìn)水口段較招標(biāo)時縮短4.5米，廠房跨度縮短1米，攔河壩沖砂孔段相應(yīng)縮短5.5米，并取消尾水導(dǎo)流墻，累計節(jié)省工程投資35.73萬元。

轉(zhuǎn)貼于

三、電站運營須提高自動化水平，提高電能質(zhì)量，降低發(fā)電成本，增強市場競爭力

隨著國家電力體制改革的不斷深入和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，村辦企業(yè)、鄉(xiāng)辦企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，對電能質(zhì)量及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提出了更高的要求。從應(yīng)用的情況來看，采用電站自動化系統(tǒng)具有突出的優(yōu)越性：

1、提高水電站的運行可靠性

水電站設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障、事故具有突發(fā)性，運行人員若發(fā)現(xiàn)不及時貨處置不當(dāng)甚至誤操作都會造成設(shè)備損壞或事故擴(kuò)大，危害極大。而采用自動化控制系統(tǒng)，設(shè)備的控制、監(jiān)測、保護(hù)都由自動裝置去完成；出現(xiàn)故障時，能及時作用于停機(jī)、關(guān)閥等保護(hù)措施，避免水電站設(shè)備損壞和事故擴(kuò)大，保證了水電站設(shè)備運行的可靠性，也保證了電網(wǎng)運行的可靠性。

2、減輕人員的勞動強度和減少運行人員數(shù)

由自動化系統(tǒng)取代人工對設(shè)備的控制調(diào)節(jié)操作并代替工作人員記錄數(shù)據(jù)、打印報表等，使運行人員工作量大大減少，可減輕運行人員的勞動強度；水電站實現(xiàn)無人值班可減少電站人員人數(shù)。且由于運行人員減少，電站生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施可相應(yīng)的減少、簡化，降低電站的造價；同時也減少了水電站的運行費用及發(fā)電成本。以六百丈二級站為例，電站原計劃人員編制6人，其中運行人員4人，管理人員2人；采用自動化操作系統(tǒng)后，電站現(xiàn)有人員僅3人，其中運行人員2人，渠道巡視人員1人。按照電站人員開支每年1.5萬元計，電站每年可節(jié)約運行成本4.5萬元。若電站采用常規(guī)設(shè)計，控制系統(tǒng)包括無刷勵磁、調(diào)速器、控制屏及低壓電氣元件等，投資約18萬元；采用自動化系統(tǒng)，設(shè)備投資增加20萬元。按照年收益4.5萬元計算，投資回報年限僅為8年。

3、提高水電站發(fā)出的電能質(zhì)量和電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性

近年隨著山區(qū)和農(nóng)村工農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)村電氣化實現(xiàn)，人民生活水平的不斷提高和家用電器的不斷增加，對水電站發(fā)出的電能的質(zhì)量和電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性提出了較高的要求。如獨立運行擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)的水電站、機(jī)組，對頻率和電壓偏差有較高的要求，若靠人工調(diào)節(jié)，不僅勞動強度大，且調(diào)節(jié)質(zhì)量差，不能保證頻率和電壓恒定，因此只有依靠自動控制設(shè)備才能完成。在電網(wǎng)中擔(dān)任基荷任務(wù)的水電站、機(jī)組必須根據(jù)水電站來水情況或不同時刻的調(diào)度指令，按給定的有功功率（或功率因數(shù)）運行，依靠人工控制，往往有調(diào)節(jié)滯后現(xiàn)象，采用自動控制即可解決這個問題。小水電自動化系統(tǒng)在寶塔水電站的應(yīng)用也證實了它在提高電能質(zhì)量和電網(wǎng)運行穩(wěn)定性方面作用顯著。

4、實現(xiàn)水電站優(yōu)化運行

根據(jù)國內(nèi)外資料表明，水電站實現(xiàn)優(yōu)化運行，可使水能利用率提高4%~5%，從機(jī)組的角度看，就相當(dāng)于機(jī)組效率提高4%~5%.而小型水輪發(fā)電機(jī)本身而言，提高效率的技術(shù)難度很大。而利用小水電站小水電自動化操作系統(tǒng)，就可按電站優(yōu)化運行方案給機(jī)組分配有功和無功功率任務(wù)，使機(jī)組始終運行在高效率區(qū)。尤其是徑流式電站或調(diào)節(jié)能力較差的電站，如六百丈二級、寶塔電站，利用小水電自動化系統(tǒng)可使機(jī)組按前池水位或上下游水位差運行，盡可能避免因來水過多造成棄水或因上游水位過低造成機(jī)組效率下降的現(xiàn)象。

四、進(jìn)一步規(guī)范電站管理，實行“工效掛鉤、績效掛鉤”

第6篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；管理；改造；運行；重要性

【中圖分類號】TM727.1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-2066（2015）32-0032-02

作者簡介：歐陽志勇（1966-），男，工程師，本科，主要從事電網(wǎng)建設(shè)工作

引言

改革的不斷深入帶領(lǐng)了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村的用電問題也不斷得到改善。但由于其電力基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，仍然需要采取進(jìn)一步的改革措施，在此背景下農(nóng)網(wǎng)升級改造工程得到重視。農(nóng)網(wǎng)的改造不僅需要從長遠(yuǎn)上實現(xiàn)智能農(nóng)網(wǎng)，短期內(nèi)也不能影響電網(wǎng)正常運行以及人們的正常生產(chǎn)生活用電。因此，需從管理的角度，做好農(nóng)網(wǎng)改造工作，爭取以最少的資金、最少的停電、最短的耗時等達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

1農(nóng)網(wǎng)工程管理概述

1.1農(nóng)網(wǎng)工程管理

所謂農(nóng)網(wǎng)工程管理，是指對農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)計改造工程中，所涉及到的技術(shù)、大修等電力工程環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理。農(nóng)網(wǎng)工程管理本身是一項系統(tǒng)工程，是全過程管理。就大方向來說，農(nóng)網(wǎng)工程管理包括計劃管理、資金管理、工程組織實施、物資管理、質(zhì)量管理、竣工驗收及后評估和檔案管理等諸多環(huán)節(jié)。就具體細(xì)節(jié)來講，農(nóng)網(wǎng)工程管理關(guān)鍵要抓負(fù)荷預(yù)測、現(xiàn)狀分析、網(wǎng)架規(guī)劃、勘測設(shè)計、工程施工、竣工驗收等項目。

1.2農(nóng)網(wǎng)工程管理理念

針對以上工程管理中暴露出來的問題，通過充分調(diào)研農(nóng)網(wǎng)改造與運行需求，經(jīng)過梳理，認(rèn)為農(nóng)網(wǎng)工程管理應(yīng)以以下理念為基準(zhǔn)：①農(nóng)網(wǎng)改造的最終目標(biāo)是形成堅強智能化網(wǎng)絡(luò)，但這不是一蹴而就的，所以，在進(jìn)行頂層設(shè)計時，應(yīng)既考慮當(dāng)前、又結(jié)合長遠(yuǎn)，多目標(biāo)滾動優(yōu)化；②“安全第一，預(yù)防為主”始終是電網(wǎng)建設(shè)的宗旨，農(nóng)網(wǎng)工程管理就是要注重細(xì)節(jié)，規(guī)范各類作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境；③要充分運用信息化工具，在減輕管理強度的同時提高管理效率；④注意將各類管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，特別是電網(wǎng)、設(shè)備、人身事故，線路電壓、功率因素等；⑤使用科學(xué)的負(fù)荷預(yù)測模型、采用先進(jìn)的項目管理方法，合理安排工作時間和工作順序，盡量減少工程進(jìn)行期間的電量損失，提高農(nóng)村供電可靠性。

2農(nóng)村電網(wǎng)的改造升級工程管理問題

當(dāng)前，全國各地的農(nóng)網(wǎng)工程基本在“國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)完善工程管理辦法”的框架內(nèi)平穩(wěn)推進(jìn)，但也存在一些共性問題：

（1）規(guī)劃不夠深入，考慮問題不全面，導(dǎo)致盲目投資且效益低下。如臺區(qū)改造中，未從配變、低壓線路、接戶線三位一體的角度進(jìn)行謀劃，使用戶需求得不到一次性解決（體現(xiàn)在電壓、線損、功率因素等關(guān)鍵指標(biāo)未改善），還增加了停電整改次數(shù)。

（2）工程組織不合理。農(nóng)網(wǎng)改造工程往往會涉及到網(wǎng)絡(luò)停電問題，停電的次數(shù)、時間是和工程組織密切相關(guān)的。若工程組織采用“拍腦袋”，則必然重復(fù)停電嚴(yán)重、影響“兩率”指標(biāo)，且工程量劇增。

（3）工程實施過程中監(jiān)督不到位。隨著電改的推進(jìn)，越來越多的電力工程采用外包手段，這就需要配備相應(yīng)的技術(shù)力量對外包工程進(jìn)行監(jiān)督，而目前這方面是比較欠缺的。

（4）工程驗收流于形式。驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，但由于各種原因，現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)工程驗收不嚴(yán)格，給后續(xù)的農(nóng)網(wǎng)運行帶來隱患。

（5）廢舊物資利用率較低用。農(nóng)網(wǎng)改造涉及大量設(shè)備的更換，不注重廢舊物資的回收利用，一方面不經(jīng)濟(jì)，另一方面也不環(huán)保。

3農(nóng)村電網(wǎng)的改造升級工程管理實例分析

3.1實例梗概

改造一段線路，從工序上分為15個部分，每個部分之間有一定的先后順序，也存在交叉情況。由表可知，若不采用科學(xué)的組織方式，以上工程的實施將浪費很多時間和資金，并影響供電可靠性指標(biāo)。

3.2改造前系統(tǒng)規(guī)劃與統(tǒng)籌

在實施改造之前系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌，在理論推導(dǎo)和經(jīng)驗判斷的前提下試演，立足長遠(yuǎn)、結(jié)合實情。在理論規(guī)劃的基礎(chǔ)上，首先樹立改造的可行性，然后實地調(diào)研，對實施改造的每個環(huán)節(jié)展開調(diào)查，分析實際情況可能帶來的利與弊，適當(dāng)調(diào)整設(shè)定路線。最后根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范制訂完善的施工規(guī)章制度，遵循農(nóng)網(wǎng)改造與運行的相關(guān)指標(biāo)，明確指標(biāo)的決定因素，仔細(xì)考慮施工方案，并將具體任務(wù)量化，將工程的整體進(jìn)展落實到每個環(huán)節(jié)。

3.3農(nóng)網(wǎng)工程管理辦法

3.3.1成立農(nóng)網(wǎng)工程組織

為了讓工程組織盡量合理，運用項目管理的有關(guān)知識，構(gòu)造該線路改造工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用過程為：①計算各項工作的最早起始時間與最早完成時間；②確定計算工期Tc；③計算各項工作的最遲開始時間和最遲完成時間；④計算各項工作的總時差；⑤計算各項工作的自由時差；⑥確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。

3.3.2加強工程設(shè)計管理

（1）落實項目儲備

業(yè)主項目部應(yīng)當(dāng)依據(jù)配網(wǎng)運行問題，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，提出初步的設(shè)計規(guī)劃方案，同時提出立項必要性、可行性研究結(jié)果，并估算工程費用。要求每年都預(yù)先做好三年之內(nèi)的項目儲備，并將儲備下來的項目，以工程重要性為根據(jù)，按照一定的優(yōu)先順序錄入規(guī)劃庫。

（2）強化工程項目設(shè)計

根據(jù)能源局頒布的相關(guān)管理辦法，公司通過招標(biāo)的方式，選擇合格的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的設(shè)計單位，在設(shè)計開展的前期，設(shè)計人員和業(yè)主項目部都需要深入工程現(xiàn)場，了解當(dāng)?shù)卣虼迳绲碾娏σ?guī)劃，明確其經(jīng)濟(jì)特點和用電負(fù)荷，從而為設(shè)計工作提供信息，在最大限度上滿足當(dāng)?shù)匕l(fā)展與居民的需要。

3.3.3加強工程安全管理

（1）成立安全監(jiān)督小組

業(yè)主項目部可以成立安全質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)的工程現(xiàn)場安全監(jiān)管，參加竣工驗收，或者受托組織進(jìn)行中間驗收；建立責(zé)任考核機(jī)制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底，在每項工程的開工前，做好安全作業(yè)指導(dǎo)書，讓每位施工人員明確現(xiàn)場、工作崗位等存在的危險因素，杜決不辦票、不交底、不監(jiān)護(hù)、不停電、不驗電、不掛接地線等嚴(yán)重違規(guī)行為。

（2）加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

業(yè)主項目部還需要定期踐行培訓(xùn)工作，組織施工隊伍進(jìn)行工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面的指導(dǎo)，將相關(guān)電力公司的安全文件印制成冊，分發(fā)給現(xiàn)場的施工工作人員。還可以每周召開農(nóng)網(wǎng)工程例會，為施工單位提供學(xué)習(xí)安全事故的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而發(fā)現(xiàn)事故問題，并針對這些問題進(jìn)行反思或開展討論性發(fā)言。

3.3.4加強工程進(jìn)度管理

（1）制定里程碑計劃

業(yè)主項目部結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，為施工隊伍制定施工時間節(jié)點，并要求施工單位按照此時間節(jié)點制定詳細(xì)的里程碑計劃，若施工單位因主觀原因超出了原計劃的時間節(jié)點，則對其進(jìn)行相應(yīng)的考核。

（2）重視停電計劃管理

施工隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)里程碑計劃，在對現(xiàn)場實行查勘后，再制定詳細(xì)的停電計劃。委派工作負(fù)責(zé)人參與業(yè)主項目部的停電平衡會，最大程度的優(yōu)化工程的停電時間。做到既能按照里程碑計劃跟上工程進(jìn)度，又能提高居民用電的可靠性。

3.3.5加強工程質(zhì)量管理

（1）提高施工工藝水平

業(yè)主項目部在開工前，組織各個施工隊伍的主要管理人員和技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)由國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部編制的農(nóng)網(wǎng)線路施工工藝、農(nóng)網(wǎng)柱上變壓器臺及進(jìn)出線施工工藝等。原則上要求各施工隊伍在進(jìn)行施工時嚴(yán)格按照此技術(shù)要求進(jìn)行施工，若有地形、物料等客觀因素影響施工時可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行微量的改進(jìn)。

（2）加強工程驗收管理

應(yīng)當(dāng)成立農(nóng)網(wǎng)工程驗收小組，要求施工單位承接的工程完工后，及時整理竣工資料、完成自檢消缺，向業(yè)主項目部提交驗收申請。業(yè)主項目部負(fù)責(zé)通知運行單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行竣工驗收。驗收人員根據(jù)竣工桿基明細(xì)表進(jìn)行工量及施工質(zhì)量驗收，采用測距儀復(fù)核檔距，桿基照相的方式進(jìn)行，若工量與竣工圖紙有較大出入的，可終止驗收。

3.4效益分析

根據(jù)上述內(nèi)容，可以確定由關(guān)鍵工作連成的線路為關(guān)鍵線路。在工程實施工程中，通過緊抓關(guān)鍵工作、調(diào)整非關(guān)鍵工作，在22d時間內(nèi)完成全部工作。

4結(jié)束語

農(nóng)網(wǎng)升級改造工程任務(wù)相對較重，在實際施工前，施工人員必須提前深入研究與謀劃，從而準(zhǔn)確把握工程整體，同時重視管理工作，做到進(jìn)度上有管控，質(zhì)量上有標(biāo)準(zhǔn)，安全上無事故，確保農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的順利開展和施工，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工；問題；措施

1.水利水電工程施工中存在的問題

1.1建設(shè)水利水電程序有待嚴(yán)格

因為水利水電工程不會有直接的經(jīng)濟(jì)效益回報，一般屬于公益性項目，因此，由國家負(fù)擔(dān)投資的方式是水利水電投資常用的方式。主要的工作目標(biāo)通常由地方建設(shè)單位將水利水電投資放在國家投資層面上。待入手一定的資金后，不按時辦理審批手續(xù)，執(zhí)行也未按照基本程序，工作也未按照原先的程序，因此，無法評價工程質(zhì)量。

1.2控制水利水電施工過程力度不足

質(zhì)量存在缺陷、工藝作風(fēng)較為粗糙等問題常常會出現(xiàn)在水利水電施工的過程中，因此，在進(jìn)行施工之前，有關(guān)的單位已經(jīng)將相關(guān)的施工條例以及作業(yè)指導(dǎo)書制定完畢，但是，卻未按照相應(yīng)的措施或相應(yīng)的條例進(jìn)行施工，不僅僅如此，針對生產(chǎn)性試驗結(jié)果以及施工情況也沒有進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的總結(jié)和分析。

1.3工程前期勘測設(shè)計不規(guī)范

個別水利水電工程建設(shè)項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件，由前期工作經(jīng)費不足，規(guī)劃只停留在己有資料的分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會水源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計要求的地址勘測資致使方案比選不力，新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，整個前期工作做的夠扎實，直接影響到工程建設(shè)項目的評估、立項、進(jìn)度和質(zhì)量等。而設(shè)計單位普遍存在資質(zhì)低、設(shè)計水平低、施工圖不規(guī)范、圖紙錯誤較多、結(jié)構(gòu)不符合實際，設(shè)變更隨意性大等問題。設(shè)計人員施工經(jīng)驗差，未考慮施工工藝和施工能力，考慮設(shè)計規(guī)范較多，考慮施工現(xiàn)實條件較少，造成設(shè)計與施工的銜接有一定困難。

1.4管理層素質(zhì)有待提高

在進(jìn)行施工管理的過程中，一些管理人員為按照施工條例或者規(guī)定實施管理，到時工程質(zhì)量受到影響，而被管理工作人員也對自己的職責(zé)不夠明確。另外，為了獲取工程施工中利益的最大化，有些管理人員偷工減料，這樣不但不能確保水利水電工程管理的質(zhì)量，還對整體工程質(zhì)量造成了極其嚴(yán)重的影響。除此之外，管理人員缺乏對現(xiàn)場施工的管理、監(jiān)督的作用，因此，造成被管理工作人員態(tài)度自由散漫，工作不認(rèn)真等等。

2.加強水利水電工程施工管理的對策

2.1嚴(yán)格落實水利水電工程建設(shè)管理

要依據(jù)國家各項有關(guān)規(guī)定，選擇懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀人員組建項目法人，完善內(nèi)部管理制度，充實管理力量，加強現(xiàn)場管理。強化施工招投標(biāo)的管理，嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)程序，加強對專家評標(biāo)議標(biāo)的過程管理，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)及違法違規(guī)行為。對掛靠、資質(zhì)不符、信譽差的投標(biāo)單位堅決予以清除。要加大開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的透明度， 積極推行招標(biāo)結(jié)果公示制度。要強化對監(jiān)理人員的資格管理，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，保證現(xiàn)場監(jiān)理力量。要依法加強合同管理， 明確雙方的權(quán)利義務(wù)，提高合同的履約率，防止不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2加大水利建筑市場監(jiān)管力度

完善水利建筑市場的行政管理法規(guī)，建立科學(xué)合理的水利水電工程建設(shè)法規(guī)和完善規(guī)章制度；加大對重點水利項目和重點民生水利水電工程的稽察力度；完善水利建筑市場的行政管理的執(zhí)法體系，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強化水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的行政監(jiān)督，強化稽察手段，建立整改意見督辦運行機(jī)制，提高稽察效力； 提高水利建筑市場行政管理的能力和水平。營造誠實守信的良好氛圍， 形成規(guī)范水利建設(shè)市場的長效機(jī)制。

2.3提高水利水電工程管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

水利水電工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。因而，一方面應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高； 另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。最終培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理， 同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)水利水電工程項目管理人才。

2.4加強水利水電工程質(zhì)量管理

水利水電工程建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，事關(guān)人民群眾切身利益，中央關(guān)心，社會關(guān)注，群眾關(guān)切，不能有絲毫麻痹和疏忽。質(zhì)量始終是水利水電工程建設(shè)的頭等大事，我們完善水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，保證質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)費，健全質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制，提高監(jiān)督水平；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》，確保質(zhì)量檢測工作有序開展。健全項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

2.5切實加強水利水電工程建設(shè)工期控制

根據(jù)項目總體建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)安排施工項目， 確定關(guān)鍵路線，控制關(guān)鍵節(jié)點，倒排工期，分解任務(wù)，制定周密可行的進(jìn)度計劃，明確各個時段的建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，形成工作合力。參建單位合理安排優(yōu)化資源配置，保證人員、設(shè)備、材料按照計劃及時進(jìn)場，滿足建設(shè)要求。根據(jù)項目特點，制定和優(yōu)化施工方案，做好施工組織管理，加快施工進(jìn)度。強化組織協(xié)調(diào)，切實做好征地拆遷工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2.6嚴(yán)格工程開工和驗收管理

水利水電工程建設(shè)項目主體工程開工前，項目法人應(yīng)按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》和《關(guān)于加強水利工程建設(shè)項目開工管理工作的通知》的規(guī)定申請開工， 經(jīng)有審批權(quán)的水行政主管部門批準(zhǔn)后， 工程方能開工。同時嚴(yán)格審核項目驗收條件， 對具備驗收條件的，按要求組織開展驗收工作。

2.7加強工程現(xiàn)場安全管理

嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)， 建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的管理體系，落實水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任主體，加強現(xiàn)場安全管理，完善安全技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加大事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為處罰和安全事故查處督導(dǎo)力度；完善水利水電工程建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作。

3.結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也將日益的完善，通過對工程有效的管理，為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，同時也能夠通過有效的投資控制確保投資者獲得較多的利益，保證了項目法人的投資效益。當(dāng)前，國內(nèi)一些工程在建設(shè)與實施過程中總結(jié)出了各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，以此來推進(jìn)我國水利水電工程建設(shè)管理工作取得更大的進(jìn)步，促進(jìn)水利水電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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第8篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村安全飲水、存在問題、對策

中圖分類號：G812.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著黨和政府對民生問題的關(guān)注，著力解決人民群眾的生產(chǎn)生活問題，首先應(yīng)解決農(nóng)村安全飲水。水，是人類賴以生存的、不可缺少的資源，解決好飲水問題，不僅解放農(nóng)村勞動力，對加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐起到至關(guān)重要的作用。

一、農(nóng)村安全飲水管理現(xiàn)狀及問題分析

我縣“七鄉(xiāng)四鎮(zhèn)”所轄的九十三個村委會、辦事處，地處廣大農(nóng)村，大部分山區(qū)海拔高程懸殊較大，居住散、落差大，給飲水工程的勘測設(shè)計施工帶來不便。有的飲水項目實施后不久就出現(xiàn)問題。首先是投資不足，規(guī)劃設(shè)計階段由于時間緊、任務(wù)重，工作不到位，第一手資料準(zhǔn)確度低；其次是有的施工隊伍素質(zhì)較低，不能正確理解設(shè)計意圖，以賺錢為目的，在施工中偷工減料，以次充好，缺乏監(jiān)管力度。有的飲水項目建成交付使用后在很短時間內(nèi)就不能正常運行，通水保證率低，至使有些農(nóng)戶每年用水量從水表反映出來還不足1m3水。究其原因，我認(rèn)為有以下幾個問題：

（1）長藤結(jié)瓜，一根管子從頭到尾將用水戶連成一片，管線就像電力線路的串聯(lián)或并聯(lián)一樣連接，不能按用戶的實際需求供水，往往因為一戶出現(xiàn)問題造成大面積停水；

（2）在進(jìn)行管線設(shè)計之前準(zhǔn)備工作不充分，沒有對所轄區(qū)域內(nèi)的實際用水情況進(jìn)行水量分析、計算，只是憑借經(jīng)驗進(jìn)行估算，導(dǎo)致實際用水需求與供水能力嚴(yán)重不符，影響到農(nóng)村群眾用水；

（3）重建輕管，缺乏管理意識，造成“建管脫節(jié)”。因為缺少有效的管理制度，在很多地方缺乏專職的管護(hù)人員，或是設(shè)置了兼職人員但是文化水平較低，不能熟練地使用凈化、消毒設(shè)備，造成了設(shè)備的閑置與浪費。維修經(jīng)費得不到有效的解決，工程運行存在安全隱患。

（4）對水源缺乏有效的保護(hù)，我縣已建農(nóng)村飲水安全工程，雖然都劃定了水源保護(hù)范圍，但因無人管理，水源保護(hù)措施等同擺設(shè)，飲水水質(zhì)監(jiān)測除了工程剛建設(shè)完工時進(jìn)行過一次監(jiān)測外，并沒有再進(jìn)行定期監(jiān)測，使農(nóng)村居民的飲水存在一定的隱患。

二、農(nóng)村安全飲水問題對策

要解決好這些問題，使項目能夠最大地發(fā)揮效益。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點對策入手，切實解決好以下幾個問題：

1、認(rèn)真做好前期工作

在進(jìn)行農(nóng)村飲水工程建設(shè)前期，設(shè)計人員應(yīng)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不辭辛勞地獲得精準(zhǔn)的第一手資料，如：測量數(shù)據(jù)，項目區(qū)的基本情況（包括人口、大小牲畜及其他信息等），結(jié)合工程實際設(shè)計可靠成熟的工程標(biāo)準(zhǔn)圖紙，用來規(guī)范及指導(dǎo)我縣農(nóng)村飲水工程的建設(shè)。

2、加強水源的保護(hù)

農(nóng)村飲水工程建成后，應(yīng)合理劃定水源保護(hù)區(qū)，依法加強水源保護(hù)，任何單位和個人都不得在保護(hù)范圍內(nèi)再進(jìn)行取水工程的建設(shè)，與飲水工程搶奪水源，并且嚴(yán)禁在水源地保護(hù)范圍內(nèi)開展任何污染水源的活動，嚴(yán)防供水水源受到污染和人為破壞。水質(zhì)監(jiān)測是農(nóng)村飲水安全工作的關(guān)鍵工作，應(yīng)定期對已建飲水安全工程進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測，對水源周邊進(jìn)行勘察，確保水質(zhì)符合飲用標(biāo)準(zhǔn)，保障群眾飲水安全。在保護(hù)好水源的情況下，合理布置取水設(shè)施。

3、設(shè)置蓄水池

根據(jù)項目區(qū)實際用水量、管長、高差確定管材，計算出主管管徑。根據(jù)片區(qū)自然村寨大小合理布置蓄水池，水池不宜過大，能滿足要求就行，這樣有利于節(jié)約投資。一般來講，水池布置主要有幾種方法：

（1）地質(zhì)條件好，水池位置及周邊地形無凹陷、無滑坡痕跡且排水方便；

（2）既要照顧地處高處的農(nóng)戶，又要考慮低處的農(nóng)戶。根據(jù)規(guī)定，從水池供水到用水戶，水壓力不宜超過4kg（落差不能大于40m），這樣有利于對用戶管件保護(hù)。

（3）水池供水管的布置，水往低處流這個道理誰都知道，所以在項目實施中應(yīng)先將用水戶的位置高程測定，根據(jù)用水量確定管徑，再按用戶所在位置布置管道，采用同一高程位置供水為最佳，但在山區(qū)一般用戶高差在10m內(nèi)可以采用一根管子供水；如果同一村寨用戶落差較大，就有可能從水池供向用水戶的供水管就有可能有幾根同時供水，這樣就不會產(chǎn)生高處用水戶吃不到水現(xiàn)象，從而滿足用水需求。

（4）供水主管上不宜開口，一旦開口，不僅破壞供水平衡，不利于整體供水控制。

（5）水利行業(yè)中，落差在30m以下為低水頭、30-70m為中水頭、70m以上為高水頭。人畜飲水供水順序是從取水池-主蓄水池-各分水池，由高到低，根據(jù)高差確定管材，根據(jù)用水量確定管徑，如果壓力太大，關(guān)閘時水錘就大，對管道的沖擊損害大，保證不了管道的正常使用壽命。如市場上采購不到的大壓力管材的，即使采購得到而價位又太高的，應(yīng)采用減壓措施即減壓池，既不會影響正常供水，又不會對所用管材造成損害。

4、健全工作職能

應(yīng)由縣主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立由水務(wù)、財政、國土、發(fā)改、電力、環(huán)保、紀(jì)檢、審計、衛(wèi)生及項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)單位組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、財務(wù)監(jiān)管、竣工驗收、水源保護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測等機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的組成單位，并將責(zé)任分解到各單位，促使各單位切實履行其職責(zé)。

5、推進(jìn)水務(wù)一體化

結(jié)合城市供水工程施工規(guī)范及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂符合我縣農(nóng)村飲水工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)村飲水安全工程與農(nóng)村排水工程統(tǒng)籌進(jìn)行解決，杜絕農(nóng)村生活污水的入滲，并應(yīng)加快農(nóng)村污水處理設(shè)施的建設(shè)，將農(nóng)村污水進(jìn)行無害化處理，保證農(nóng)村飲用水源的安全。在渠灌區(qū)下大力封堵灌溉機(jī)井，使用地表水灌溉，在井灌區(qū)大力發(fā)展節(jié)水工程建設(shè)，減少地下水開采量。在保證農(nóng)村飲水的基礎(chǔ)上，逐步有序的關(guān)停供水水源控制范圍內(nèi)的原有水井和用水戶飲水自備井，確保飲水工程能夠長期發(fā)揮效益。

6、加強制度建設(shè)

“重建輕管” 一直是農(nóng)村飲水工程壽命不長、不能長久發(fā)揮效益的根本原因，因此，農(nóng)村飲水安全工程建成使用后，應(yīng)鼓勵用水戶參與工程的運行管理，建立工程長效管理機(jī)制，成立工程管理小組，建立用水管理制度及安全生產(chǎn)制度，設(shè)立崗位職責(zé)，完善工程管理運行的各種規(guī)章制度，切實實行水費征收制度，增加用水戶的節(jié)水意識，避免浪費水的現(xiàn)象發(fā)生，科學(xué)合理的制訂供水價格，落實工程折舊費和日常維護(hù)費，確保工程形成可持續(xù)發(fā)展的良性運行機(jī)制。

三、結(jié)語

2012年實施的天保農(nóng)場10個自然村，猛硐昆腦小學(xué)、戈主小學(xué)及周邊群眾、麻栗鎮(zhèn)的豆豉店小學(xué)、大坪鎮(zhèn)的跌達(dá)坡自然村等，由于按照上述辦法實施，工程結(jié)束后經(jīng)實地檢查，效果很好。建議我縣在今后飲水項目過程中，采用好的方案，同時，應(yīng)對項目實施過程中跟蹤監(jiān)督、檢查、加強管理。有利于保證工程質(zhì)量，防止偷工減料，材料以次充好等現(xiàn)象發(fā)生。加強施工隊伍素質(zhì)教育，樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，安全施工、文明施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁華平，姜萍.淺談農(nóng)村飲水安全工程現(xiàn)狀及管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（35）.

第9篇：電力勘測設(shè)計規(guī)章制度范文

述職報告對自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，找出不足與教訓(xùn)，從而使以后的工作更好的開展。下面就讓小編帶你去看看醫(yī)院總務(wù)主任年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報告1回首過去的一年，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^往，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成了各項工作任務(wù)。

即將過去的一年，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務(wù)的工作目標(biāo)上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉技能外，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任。在作風(fēng)上，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

一年來我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確指導(dǎo)下，醫(yī)院一定會走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)真做好本職工作。

我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強自己執(zhí)行制度的自覺性和堅定性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務(wù)會記錄，并把這些精神及時傳達(dá)到每位員工。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)各工種維修技術(shù)、管理知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在理論技術(shù)、管理知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記醫(yī)院各項規(guī)章制度，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認(rèn)真收集科里工作要求及信息，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓主管領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在日常工作中，認(rèn)真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議。同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。

一年來，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神，深思熟慮，根據(jù)總務(wù)科具體情況，制定維修工作方案。然后征求各方面的意見，集思廣益，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，以身作則，化解矛盾，把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神，聽取各組工作情況匯報，研究當(dāng)周工作安排計劃，加強管理，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團(tuán)隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想，把科室滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為院里辦實事、辦好事。

總的來說，一年來，本人在團(tuán)隊管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務(wù)重、由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，工作積極主動，不畏臟累，盡職盡責(zé)，較好地完成了醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。我也認(rèn)識到自己的不足之處，文化知識水平還比較低，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督之下，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能，做一名合格的帶頭人，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報告2在20____年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項目

根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

⑴、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。

⑵、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20____年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。

⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20____年—20____年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。

3、順利完成____衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。

4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。

6、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整

使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。

醫(yī)院總務(wù)主任述職報告3一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，不計報酬地堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

“兵馬未動，糧草先行”，這是古人對后勤工作的作用、地位的一個精辟的表達(dá)，形象的概括。醫(yī)院是個大家，運行一天開支實在不少，總務(wù)科不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項日常工作基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進(jìn)行鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!

20____年在院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科不斷提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，熱情服務(wù)于全院各個部門，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)科室溝通，認(rèn)真履行職責(zé)，做好我院后勤保障工作，圓滿完成了20____年度總務(wù)科各項工作任務(wù)。現(xiàn)對工作述職：

(一)總結(jié)20____年工作:

一、牢記后勤使命，提高服務(wù)水平

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的項目也復(fù)雜了，我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點，注重細(xì)節(jié)。鼓勵大家發(fā)揚不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，經(jīng)常加班加點，小的施工，維修自己動手做，為醫(yī)院節(jié)省消費，節(jié)省資金，一年來通過院領(lǐng)導(dǎo)的強化和科室成員的配合，總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識，對特種設(shè)備運行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對停水、停電、中心供氧、污水處理故障的做到及時應(yīng)急處理，日常經(jīng)常遇到的各種維修項目，總務(wù)科都能實

時保證質(zhì)量，按時完成。對重點部門，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處臵，保障臨床工作的順利運營，我們認(rèn)真的工作得到住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評。

二、加強水電管理，做好各項維修保障工作

發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，本年度共維修桌椅200余個，小柜鎖200余個，換門鎖120個，疏通上下水800余次，修補瓷磚理石大白等30余處，維修上下水管路120余處，更換各種閥門水龍頭150個，維修供水主干路3處，維修消防供水主干路2處，改造衛(wèi)生間下水管路10處，處理各類漏水點20余處，維修及安裝燈具504個，更換開關(guān)插座47個，更換接觸器、空開等18臺/次，緊固全院用電設(shè)備端子2次，改造維修電力線路30余處。通過線路改造，提高用電的功率因素并滿足部分照明用電的需求。同時為保障臨床藥品物品等供應(yīng)，隨時根據(jù)需求調(diào)配有關(guān)物品設(shè)備等。并于每周二、四定期為臨床及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品、藥品等。

為保障冬季供暖工作，聯(lián)系水源熱泵公司技術(shù)人員對設(shè)備機(jī)組進(jìn)行全面檢修，更換凍堵開裂的高壓換熱管及機(jī)組油、濾芯等設(shè)備組件;通過維修保養(yǎng)，排氣溫度由64度提高到74度，機(jī)組熱效率得到了較大提升。后勤人員在此項工作中為節(jié)約維修費用，自己動手制作吊裝架，完成機(jī)組的拆卸和安裝，此項工作至少為醫(yī)院節(jié)省2500元。同時，在院黨委的支持下，對門診一二樓地?zé)峁苈愤M(jìn)行了清洗，使室內(nèi)溫度較往年有所提高。舊樓因今年沒有供暖，后勤人員為節(jié)約資金，用了一周的時間，把舊樓一、二樓地溝管路、上水管路全面做了保溫處理，保證了冬季管路無凍裂，此項工作節(jié)約資金4500元左右。保潔科三臺機(jī)組因為使用年限長，機(jī)器管路出現(xiàn)老化故障，后勤人員未聯(lián)系廠家人員，發(fā)揮集體智慧，研究管路安裝原理，用時兩天自行更換，此項工作約節(jié)約2000元。根據(jù)環(huán)保局的要求，污水處理設(shè)備必須常態(tài)運行。為滿足冬季設(shè)備管路防凍需求，后勤人員不怕臟累，自己動手挖運土方，對原投藥管進(jìn)行挖溝深埋至凍層以下，并作防寒處理。此項工作約節(jié)約資金2000余元。

在日常工作中，能夠提早謀劃，積極協(xié)調(diào)組織電梯、消防、供氧、手術(shù)室凈化等維保人員，定期對各項設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)檢修，安排電梯、蒸汽發(fā)生器等后勤特種設(shè)備接受監(jiān)督管理部門對特種設(shè)備的年度檢測，落實需整改的老舊零部件的檢查更換，做好維修保養(yǎng)記錄，確保電梯等后勤特種設(shè)備安全運行。督促清雪、保潔、洗衣房及安裝維修等外雇人員按照醫(yī)院要求做好院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠化、美化、衣物清洗、設(shè)備安裝維修等各項工作?？倓?wù)科人員經(jīng)常因工作加班，但都能夠做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨。

(二)存在的問題

一、總務(wù)科人員部分人員年齡偏大，不能完成勝任本職工作。

二、技術(shù)工種人員缺乏，亟待培養(yǎng)和招募。

三、精細(xì)化管理不到位，如缺少相關(guān)設(shè)備標(biāo)牌、標(biāo)示，廠家聯(lián)系方式，設(shè)備銘牌和有關(guān)技術(shù)文件未登記等。

(三)20____年工作計劃

20____年將加強科室管理，將“6S管理模式”應(yīng)用于醫(yī)院后勤保障，嚴(yán)格執(zhí)行“自下而上，自上而下”、“七個絕不放過”的管理主線。具體打算處理以下問題：

一、扣板棚老化問題嚴(yán)重，需全面排查、必要時維修更換。

二、墻磚脫落嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)致排查更換，對預(yù)脫落的墻磚重新黏貼，避免砸傷人員而發(fā)生意外。

三、部分科室冬季室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，需在取暖前期更改部分通路，加裝暖氣，采取屋面防寒措施。

四、各樓層熱水器四年未進(jìn)行清洗，已出現(xiàn)水流減小等現(xiàn)象，應(yīng)清洗并更換部分小零件。

五、水源熱泵室外給回水井堵塞嚴(yán)重，需清淤整修。

六、樹墻缺口問題，需要補種樹苗。

七、污水處理系統(tǒng)機(jī)器發(fā)生故障，需要查找原因，系統(tǒng)維修。

八、各樓層很多候診椅、診療凳、護(hù)士椅等皮面破損嚴(yán)重，需要重新包皮面。

九、各樓層的上下水管、潔具、坐便等因使用年限多、部分潔具生銹腐蝕，出現(xiàn)堵塞問題較多，需要全面排查維修。

十、完善各運行機(jī)房標(biāo)牌、標(biāo)示，做到醒目清晰，維修人員更換的廢舊物品必須交由倉庫集中回收;

十一、與臨床加強溝通，建立健全各項規(guī)程和制度，引導(dǎo)教育員工樹立正確的心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，營造積極向上的氛圍，塑造良好團(tuán)隊精神。

十二、秉承“勤儉節(jié)約”的原則，能維修不報廢，能拼接不處理;修舊利廢，建立資源節(jié)約型醫(yī)院，在節(jié)能挖潛上下功夫。

20____年總務(wù)科將以全新的工作面貌和飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。努力克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識。改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，以院為家的責(zé)任意識，全面提高總務(wù)科服務(wù)水平和服務(wù)技能，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。與全體同仁一道，在以院長為核心的為集體是帶領(lǐng)下，以堅定的信心和步伐迎接我院的強大與輝煌!

醫(yī)院總務(wù)主任述職報告4在過去的一年中，我總務(wù)科能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項工作使命，熱情處事于全院各個部門。在新的形勢下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極自動與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、增強進(jìn)修，樹立處事育人的理念

總務(wù)科按照工作需要和病院對科室的進(jìn)修要求，積極當(dāng)真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營業(yè)進(jìn)修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真負(fù)責(zé)。

經(jīng)由過程增強政治和營業(yè)常識的進(jìn)修，全科人員精神風(fēng)貌氣象一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命感。巨匠在日常工作中，力爭在打點有法，處事有情等方面闡揚了積極的浸染。

二、明晰責(zé)任方針，周全做好后勤處事工作。

總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問題。為了增強對基建維修、物資采購、水電打點、資產(chǎn)打點、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務(wù)繁雜細(xì)瑣、姑且性強、突形多的特點，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增強處事意識，力爭使后勤處事落到實處。

1、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項目。

按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長規(guī)劃和我院的五年成長規(guī)劃，在__院長及副院長的率領(lǐng)下，我科的基建工作又取得了飛速的成長。

⑴在經(jīng)由9個多月時刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份落成并投入了使用。

⑵在戰(zhàn)勝了重重堅苦后，打算投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，厥后工程進(jìn)展順?biāo)欤⒂赺___年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順?biāo)焱瓿闪藢﹂T診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，根基上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu)，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂嵤┐蛳铝司傻幕尽?/p>

⑷熱情處事，做好日常維修工作。

我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項目，總務(wù)科都能實時保證質(zhì)量，按時落成。

對重點部位，組織人員每月搜檢和巡視，發(fā)現(xiàn)問題實時措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。

4、整治情形污染，為職工和病人締造一個更為清潔的糊口情形。

原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年夜的影響，很輕易造成二次污染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療銷毀物倉庫，從而根基解決了這個院感的地雷。

醫(yī)院總務(wù)主任述職報告5今年是我院高速發(fā)展的一年，也是“兩區(qū)(院)合并”的一年。在良好的外部環(huán)境和工作氛圍中，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和院廣大醫(yī)務(wù)工作者的理解幫助下，總務(wù)科全體人員本著“服務(wù)于臨床一線，保障后勤服務(wù)”的原則，精誠團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)、腳踏實地、認(rèn)真細(xì)致地做好每件工作。工作中克服人員短缺的困難大家加班加點，任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，一心一意做工作，一件一件抓落實，可以說是比較圓滿的完成了各項工作?，F(xiàn)將這一年的工作小結(jié)如下：

總務(wù)科是一個和諧、有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，全科十幾個人人就像十幾顆永不生銹的螺絲釘，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。工作中大家互為榜樣，因為榜樣的力量是無窮的，它使我們有凝聚力，它體現(xiàn)著每個后勤人員的價值。當(dāng)一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、安全放心的工作環(huán)境展現(xiàn)在人們面前的時候，這對每個后勤人員來說都是無聲的褒獎。

1、強化制度建設(shè)、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律是具有戰(zhàn)斗力的前提

在日常的規(guī)范管理中，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，按實際情況制定后勤人員的工作制度和服務(wù)規(guī)范，落實到日常工作中去。比如借鑒一線的首問負(fù)責(zé)制，一線有問題自己解決不了或不屬于自己的管轄范圍也不許說我不會、不知道，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)人員解決;員工在工作中出現(xiàn)錯誤按規(guī)定也要有相應(yīng)的處罰，比如某職工在物品發(fā)放中疏忽，就扣發(fā)其一個月的獎金;現(xiàn)總務(wù)科各工種都有自己的工作記錄和設(shè)備檢查記錄，一天的工作一目了然。目前全院后勤服務(wù)設(shè)備很重要的、重要的、不重要的、大的、小的有一百多臺，除部分外包外其余全屬自己管轄。為克服人員短缺的實際情況，每個人幾乎都是一人多職，并且完成的都很好。據(jù)粗略統(tǒng)計今年每個工種、每個人平均一天要接到4至6件需要解決和幫助的份內(nèi)或份外的工作，大家都以積極、熱情、飽滿的態(tài)度完成或協(xié)調(diào)完成。

2、在設(shè)備管理上

負(fù)責(zé)全院一次性醫(yī)療器械及醫(yī)療耗材的采購、保管，負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的建檔、安裝、日常維護(hù)和保養(yǎng)、檢修、調(diào)劑、統(tǒng)計、入庫及報廢管理，積極配合廠家工程師來院進(jìn)行設(shè)備維修;負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的成本效益分析工作。確保設(shè)備和器械的良性運行，促進(jìn)醫(yī)院各項工作高效開展。

3、在后勤保障上

總務(wù)科今年負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)前期立項的各種手續(xù)實施、比如勘測設(shè)計、規(guī)劃、環(huán)評和資料歸檔;負(fù)責(zé)水電氣及行政后勤物資的供應(yīng)，對醫(yī)院水電氣系統(tǒng)、物流、消防、壓力容器、木制品等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);對醫(yī)療廢物和生活污水污物的處理，;為病人和全院職工提供膳食保障;管理被服采購、修補及洗滌管理。保證各項供給和各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作提供有力支持與保障。為控制成本，經(jīng)常利用開會的時間，對員工進(jìn)行宣教，以增強他們的節(jié)約意識，發(fā)揚主人翁精神，愛院如家，從我做起，從一點一滴做起。體現(xiàn)在節(jié)水、節(jié)電方面做了相應(yīng)的獎罰措施，加強夜間的巡視，在自己的管轄范圍內(nèi)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦等用電設(shè)備都要進(jìn)行處理。及時處理跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，盡力控制水龍頭的出水量和出水壓力以便能節(jié)約更多的水。對于季節(jié)的變化及時調(diào)整醫(yī)院外部照明的開啟關(guān)閉時間。虛心接受各科室的監(jiān)督，為了提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和水平，不定期到一線科室去征求護(hù)士、大夫?qū)笄诜?wù)工作的意見和建議，以便及時改進(jìn)工作中存在的問題，提升整體服務(wù)水平。

4、在安全保衛(wèi)上

負(fù)責(zé)維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療、教學(xué)、科研、生活秩序穩(wěn)定，做好院內(nèi)人員的人身及公私財產(chǎn)安全防范工作，做好消防安全工作，進(jìn)一步落實重點、要害部位的安全保衛(wèi)措施，組織全員的生產(chǎn)安全、消防安全培訓(xùn)與日常監(jiān)控巡查，積極預(yù)防和控制各類治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保障醫(yī)院各項工作正常開展。

后勤工作無小事，安全工作就是后勤工作的重中之重。大家謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放到首位并落實到日常工作中。年初和各科簽訂了安全消防責(zé)任書，強調(diào)責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，下班時斷水?dāng)嚯姅鄽?，以防事故的發(fā)生。定時、定式，不定時、不定式的各項消防檢查一月至少兩次，記錄清晰可查。各種消防設(shè)備和器材都在合格區(qū)內(nèi)狀態(tài)完好，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。制定的各項制度和預(yù)案在可行、完備、全面。受到局檢查組的好評和肯定;經(jīng)常組織了消防知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為了不影響一線工作，我們深入科室一對一的講解疏散逃生方法和新院消防設(shè)施的使用與保養(yǎng)，并得到了廣大醫(yī)務(wù)人員的大力支持。

我院現(xiàn)在是一個花園式的醫(yī)院，院內(nèi)保潔、院外花草樹木的保養(yǎng)、噴灌設(shè)施的維護(hù)是繼續(xù)這種美景的保障。對保潔公司的監(jiān)管也是總務(wù)科的工作之一，我們每月對物業(yè)公司有滿意度的評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并作出了相應(yīng)的處罰，起到了一定的促進(jìn)作用。我院的醫(yī)療垃圾、生活垃圾、污水處理是每次檢查的重點，不論從那個方面講，我院在全區(qū)醫(yī)療單位中可以說是一顆璀璨的明珠。在做好本職工作的同時，大家團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級單位交辦的各項臨時性工作。發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，逐一解決臨時出現(xiàn)的各種問題。

例如今年7月24日下暴雨時的搶修工作，那是在晚上室外，全院沒有漏掉一個地方。我們渾身上下全部濕透了，沒有一個進(jìn)樓躲雨的，打著手電認(rèn)真查看著醫(yī)院的每個角落，在15層樓頂排水一直工作至深夜。還有八月文化節(jié)的安保工作和專家義診時的維持秩序工作;積極配合文化節(jié)舞臺的搭建和拆裝;兩院合并前后的準(zhǔn)備，資產(chǎn)清查工作等等，在做這些臨時性的工作時，大家團(tuán)結(jié)互助，不分份內(nèi)份外，盡其所能，加班加點，有時吃不上飯，喝不上水，睡不上覺，這都是常事，但大家毫無怨言，我們累并快樂著，我為我們這個團(tuán)隊感到自豪。工作做了但是后勤存在問題還是明顯的，有我們自身的也有急需醫(yī)院幫助解決的。

1、總務(wù)科庫房在今年的盤點工作中出現(xiàn)了賬務(wù)不符的情況，雖經(jīng)各種努力補救，但還有2000元的物品虧損，原因雖是個別工作人員的責(zé)任心不強造成但和總務(wù)科監(jiān)管不力，制度執(zhí)行力不堅決有很大的關(guān)系，作為后勤主管我有不可推卸的責(zé)任，接受上級的處罰是必須得。

明年準(zhǔn)備對總務(wù)庫房進(jìn)行改造，加強管理，以避免此類事件的發(fā)生。