企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理　創(chuàng)新　內(nèi)部控制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各個方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實(shí)反映，對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

主要是因?yàn)椋谥贫ǖ倪^程中沒有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實(shí)施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。

2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

3.新形勢下如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

3.1樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢，對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟(jì)活動中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制

人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理控制。

3.5經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結(jié)論

目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26)

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的必不可少的一部分，對企業(yè)長期健康發(fā)展極其重要。雖然我國加入世界貿(mào)易組織以后，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來很多機(jī)遇，但是同時(shí)也需要面臨很多挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展下去，是需要高效率的內(nèi)部管理提供保障。從目前市場經(jīng)濟(jì)形式可以看出，我國的企業(yè)在最近幾十年的發(fā)展過程中雖然已經(jīng)積攢了很多經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際管理中運(yùn)用還是存在很多問題。因此，企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住市場中的機(jī)遇，將市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律研究透徹，才能更好的理解創(chuàng)新內(nèi)容和深化?w制改革，進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在對其內(nèi)部進(jìn)行整合和優(yōu)化時(shí)就需要借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中，經(jīng)濟(jì)壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的步伐更為急切。然而針對不同的企業(yè)，他們的管理體系不盡相同，所以在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，需要對企業(yè)本身存在的情況充分掌握和了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理制度進(jìn)行有效的管理改革。另外，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越迅速，且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也其密切相關(guān)，這種情況造成傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還必須應(yīng)對全球的經(jīng)濟(jì)競爭壓力。企業(yè)通過借用國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面可以在發(fā)展過程中不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面可以在競爭壓力下實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)形式一直在發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下長期發(fā)展，不被淘汰，就必須不斷創(chuàng)新和改革其內(nèi)部管理，使其適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形式。由于我國很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)，許多企業(yè)在管理內(nèi)部時(shí)都太注重形式，沒有采取實(shí)質(zhì)性的措施，作用都微乎其微，從而導(dǎo)致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中采取有效的創(chuàng)新措施勢在必行。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還讓我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐緩慢，所以需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，讓企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在前期發(fā)展中一直運(yùn)用得是傳統(tǒng)的管理理念，但是在新形勢下，企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理模式，就無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)M足社會的需求，進(jìn)一步讓企業(yè)的長期發(fā)展受到限制。但是通過創(chuàng)新管理理念，不僅能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更有創(chuàng)新性，還能有效解決傳統(tǒng)管理理念中存在的很多問題，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，還讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下競爭力得到了較大的提高，為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的條件，逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)所有員工都知道在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要受到管理制度的約束，企業(yè)如果想要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)能夠有不錯的效果，創(chuàng)新管理制度迫在眉睫。首先，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的時(shí)候可以運(yùn)用一些具有約束性質(zhì)的條款讓企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)營團(tuán)體。例如企業(yè)在知曉自身經(jīng)濟(jì)效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團(tuán)體結(jié)構(gòu)，且在內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)效率和質(zhì)量上都有一個提升。另外可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展不會受到過多因素限制和遇到太大的風(fēng)險(xiǎn)。最后是在創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該有效控制和協(xié)調(diào)，通過有效控制和協(xié)調(diào)才能促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，才能讓企業(yè)管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。

（三）創(chuàng)新內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系

由于目前市場環(huán)境極不穩(wěn)定，所以企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，就是需要為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個較為優(yōu)越的環(huán)境。然而在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況下，創(chuàng)新控制企業(yè)內(nèi)部的手段也非常重要，并且讓監(jiān)督內(nèi)部管理體系更加完善。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)在創(chuàng)新監(jiān)督和管理體系時(shí)，應(yīng)該突破財(cái)務(wù)方面的管理，進(jìn)而以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為踏板，對企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理工作。只有通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能讓企業(yè)的發(fā)展更為持久，特別是在新形勢的環(huán)境下，企業(yè)需要讓內(nèi)部控制制度和監(jiān)督管理體系不斷強(qiáng)化，才能對其經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行全面的監(jiān)督和管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更為長久[3]。

（四）創(chuàng)新人才資源管理理念

企業(yè)想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創(chuàng)新人力資源。人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，所以企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能讓企業(yè)發(fā)展更為久遠(yuǎn)，尤其需要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點(diǎn)對象。首先企業(yè)需要定期為管理技術(shù)人員提供培訓(xùn)，從物質(zhì)和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會，讓其價(jià)值能夠在日常工作中完全體現(xiàn)出來，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)核算

施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時(shí)期，如何對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財(cái)務(wù)部門要解決的首要問題。

一、施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1.施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動

貨幣運(yùn)動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。

（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。

（2）貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。

（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

2.施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

（1）對資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。

（2）對投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。

（3）在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理財(cái)務(wù)工作的方法

（1）財(cái)務(wù)預(yù)測法。財(cái)務(wù)的預(yù)測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測和評估。財(cái)務(wù)的預(yù)測步驟為： 設(shè)定預(yù)測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測，通過對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，從而采用最優(yōu)方案。

（2）財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營決策，在一定時(shí)間內(nèi)對財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對象應(yīng)和其他規(guī)劃對象相一致。

（3）財(cái)務(wù)管理的控制方法。

a.控制財(cái)務(wù)平衡法。主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。

b.控制財(cái)務(wù)限額法?？梢圆捎么朔椒ǖ挠校?財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

二、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算

1.經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容

（1）對產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進(jìn)行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。

（2）對資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2.經(jīng)濟(jì)核算的基本方法

（1）會計(jì)核算。會計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動，并以此作為會計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計(jì)核算產(chǎn)生的。會計(jì)核算的基本任務(wù)是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。

（2）統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動

（1）分析經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對材料供給和損耗進(jìn)行分析、對機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對工程造價(jià)的整體分析、對單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對施工過程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進(jìn)行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進(jìn)行分析、對利潤的分配狀況進(jìn)行分析、對利潤的綜合水平進(jìn)行分析等。

（2）經(jīng)濟(jì)核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)核算。

經(jīng)濟(jì)貫穿于建筑施工的全過程，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算不但可以降低施工成本，減少浪費(fèi)，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此它是施工企業(yè)最關(guān)注的問題。由于，建筑施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時(shí)期，如何對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財(cái)務(wù)部門要解決的首要問題。

1 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指，以企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律為依據(jù)，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)和它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、管理。

1. 1 建筑施工企業(yè)的貨幣運(yùn)動。

貨幣運(yùn)動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實(shí)物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)地考察和研究分析。1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金； 或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。2） 貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)。貨幣的運(yùn)轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運(yùn)用到企業(yè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時(shí)所需要的運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實(shí)物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時(shí)的貨幣從實(shí)物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。

然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。

凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。

1. 2 建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。

1） 對資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實(shí)施相應(yīng)的籌措方案。2） 對投資項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在做投資決定時(shí)，要對投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。3） 在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時(shí)修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 3 管理財(cái)務(wù)工作的方法。

1） 財(cái)務(wù)預(yù)測法。財(cái)務(wù)的預(yù)測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測和評估。財(cái)務(wù)的預(yù)測步驟為： 設(shè)定預(yù)測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計(jì)算方法進(jìn)行預(yù)測，通過對各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，從而采用最優(yōu)方案。2） 財(cái)務(wù)規(guī)劃法。財(cái)務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財(cái)務(wù)的經(jīng)營決策，在一定時(shí)間內(nèi)對財(cái)務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

以施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實(shí)物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財(cái)務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)規(guī)劃對象應(yīng)和其他規(guī)劃對象相一致。3） 財(cái)務(wù)管理的控制方法。a. 控制財(cái)務(wù)平衡法。

主要有控制財(cái)務(wù)收支平衡法、控制財(cái)務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)整體平衡法等。b. 控制財(cái)務(wù)限額法。可以采用此方法的有： 財(cái)務(wù)收入與支出的總額、管理費(fèi)用的支出等。

2 建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算。

2. 1 經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容。

1） 對產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實(shí)際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進(jìn)行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價(jià)值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計(jì)劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。2） 對生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行核算是經(jīng)濟(jì)核算中最基礎(chǔ)的核算，對生產(chǎn)過程中消耗的材料、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等進(jìn)行核算，整體反映了生產(chǎn)過程中消耗的總成本。因此，對成本進(jìn)行核算是生產(chǎn)過程中重要的核算內(nèi)容，它的最根本目的是減少企業(yè)施工中人力、物力、財(cái)力的消耗，以便使企業(yè)產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3） 對資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。

2. 2 經(jīng)濟(jì)核算的基本方法。

1） 會計(jì)核算。會計(jì)核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價(jià)值形態(tài)。它以錢幣為基本運(yùn)算單位，經(jīng)過計(jì)算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動，并以此作為會計(jì)報(bào)表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計(jì)核算產(chǎn)生的。會計(jì)核算的基本任務(wù)是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計(jì)報(bào)表呈報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2） 統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算指的是，利用會計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。

2. 3 分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

1） 分析經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對材料供給和損耗進(jìn)行分析、對機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行分析： 主要包含： 對工程造價(jià)的整體分析、對單位工程造價(jià)進(jìn)行分析、對施工過程中的管理費(fèi)進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進(jìn)行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進(jìn)行分析、對利潤的分配狀況進(jìn)行分析、對利潤的綜合水平進(jìn)行分析等。

2） 經(jīng)濟(jì)核算活動中的主要分析方法。a. 比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因。一般是將實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計(jì)劃完成的進(jìn)度，并說明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實(shí)際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。

3 結(jié)語。

綜上所述，通過對建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算的詳細(xì)論述，指出財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算在施工企業(yè)中的重要意義。

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［4］ 江 兵。 金融危機(jī)對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)影響及對策研究［J］。 經(jīng)濟(jì)視角，2009，17（ 14） :45-47.

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

    主題詞:知識經(jīng)濟(jì);制度結(jié)構(gòu);人力資本

    一、引言

    經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出,參與經(jīng)濟(jì)活動的主體的目的是最大化的自身利益。馬克思也指出,人類社會各經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們?yōu)橹畩^斗的一切,都與其經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。企業(yè)的不同的利益主體,一方面相互協(xié)作,為企業(yè)的生存、發(fā)展而共同努力,共同創(chuàng)造財(cái)富;另一方面,每一個利益主體又都在極力爭取和維護(hù)自己的利益。企業(yè)通過制度結(jié)構(gòu)來規(guī)范作為類群的參與者即各利益主體在企業(yè)活動中的權(quán)、利關(guān)系,并借此來引導(dǎo)和整合企業(yè)成員的行為。通過企業(yè)經(jīng)營活動組織權(quán)力的分配,企業(yè)制度規(guī)范著參與者類群間的權(quán)力關(guān)系,從而影響這些參與者在企業(yè)決策制度與執(zhí)行中的行為表現(xiàn)。通過決定經(jīng)營成果的分配,企業(yè)制度規(guī)范了參與者類群間的利益關(guān)系,從而影響著不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點(diǎn)。

    在工業(yè)社會時(shí)代,土地、勞動和資本是傳統(tǒng)生產(chǎn)的生產(chǎn)要素,其中資本是最重要的也是決定性的因素。20世紀(jì)50年代~60年代,美國一些研究經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長理論解釋美國經(jīng)濟(jì)增長時(shí),發(fā)現(xiàn)根據(jù)他們的經(jīng)濟(jì)增長理論,一國的經(jīng)濟(jì)增長在扣除了物質(zhì)資本的增長貢獻(xiàn)以后,仍有很大一部分經(jīng)濟(jì)增長無法解釋。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨、貝克爾等人則把這一無法解釋的部分歸因于人力資本,從而掀起了一場“資本”理論的革命。

    傳統(tǒng)意義上的人力資本,主要指人們花費(fèi)在人體健康、教育、培訓(xùn)等方面旨在維持和增加人的勞動能力、工作技能等能力上的資本投入,主要是一種投資或成本的概念。本文所講的人力資本,是指參與經(jīng)濟(jì)活動的人所具有的各種能力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用和價(jià)值,主要是一種生產(chǎn)要素的概念。

    雖然人力資本概念的提出時(shí)間并不長,但人力資本的問題卻久已存在。自從有了商品交換、有了最簡單的經(jīng)濟(jì)組織,人力資本就已經(jīng)在發(fā)揮作用。沒有任何一個經(jīng)濟(jì)活動是離開了人而單獨(dú)存在的。只不過在各個不同的歷史時(shí)期因社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同,勞動分工的不斷發(fā)展,人力資本在經(jīng)濟(jì)活動中的重要性會有所不同,人力資本價(jià)值體現(xiàn)的方式也各有差異。

    二、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同而變遷

    企業(yè)中的不同參與類群間的利益博弈,總是在一定的社會背景、一定的文化觀念、一定的制度前提下進(jìn)行的,不可能脫離和超越所處的時(shí)代,與時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步息息相關(guān)。

    工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期,企業(yè)的利益主體構(gòu)成是出資者、債權(quán)人和雇員(包括管理人員)。他們投入企業(yè)的資本分別為:出資者投入財(cái)務(wù)資本和部分人力資本、債權(quán)人投入財(cái)務(wù)資本、雇員投入人力資本。由于勞動者所要付出的工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作結(jié)果都有明確的規(guī)定,人力資本的產(chǎn)出具有可預(yù)期性,且勞動力供給充分,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的知識、技能要求簡單,因此資本所有者(出資人)既是企業(yè)資本的提供者,也是企業(yè)的管理者,與雇員、管理人員、債權(quán)人等相比處于優(yōu)勢,資本所有者成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的絕對主體,擁有企業(yè)的控制權(quán)、利益分配權(quán)。

    隨著社會化大生產(chǎn)時(shí)代的到來,勞動分工加劇了普通勞動知識和技能的專門化和狹窄化,而且決定了分工勞動所需的專門知識的供應(yīng)的相對稀缺性。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)、組織形態(tài)和內(nèi)部過程日趨復(fù)雜,使企業(yè)管理的活動和內(nèi)容越來越具有不確定性,企業(yè)經(jīng)營成果也越來越具有不可預(yù)期性。協(xié)調(diào)不同勞動者的分工勞動有關(guān)的知識、技能愈發(fā)重要和復(fù)雜,資本所有者難以擁有這樣的知識,只能委托擁有相關(guān)知識的經(jīng)營管理人員去協(xié)調(diào),管理和管理人員也因之逐漸受到重視,并很快形成了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的傳統(tǒng)股份公司的制度結(jié)構(gòu)。資本所有者將企業(yè)的部份經(jīng)營管理權(quán)委托給專職的管理者——職業(yè)經(jīng)理人,而由所有者代表組成的董事會則保留重要決策權(quán)、監(jiān)督控制權(quán),特別是經(jīng)營者的選擇和任免權(quán),從而形成了一種所有者與經(jīng)營者之間的“委托——”關(guān)系。在這種制度框架下,經(jīng)營者所具有的高級人力資本得到了更多的重視,并因而取得了對企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)。但此時(shí)的人力資本仍未取得企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體地位,擁有企業(yè)剩余利益的索取權(quán)的仍是非人力資本的資本所有者,經(jīng)營者只是受雇于企業(yè)所有者并替所有者管理企業(yè),經(jīng)營者在“出租”管理才能的同時(shí)得到的只是由市場價(jià)格決定的固定的收入,企業(yè)經(jīng)營成果——利潤的分享與經(jīng)營者基本無關(guān)。

    因此,我們可以看出,在物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素(但不是決定因素)是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。一個企業(yè)的物質(zhì)資本越雄厚,企業(yè)的發(fā)展條件就越優(yōu)越。因此,物質(zhì)資本的所有者在企業(yè)中占據(jù)了統(tǒng)治地位,出資人的利益凌駕于其他成員的利益之上,形成了企業(yè)權(quán)力和利益派生于資本所有者的制度結(jié)構(gòu),人力資本作為財(cái)務(wù)資本的附屬而存在。

    進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,伴隨著技術(shù)進(jìn)步和知識更新速度的迅速加快,創(chuàng)新和變化越來越成為企業(yè)間相互競爭的焦點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部管理活動的重點(diǎn)。在這種時(shí)代背景下,經(jīng)營者不僅需要必要的經(jīng)營、管理企業(yè)的專門知識和技能,同時(shí)要有足夠的預(yù)測未來發(fā)展趨勢的能力、推動并實(shí)施創(chuàng)新的能力和準(zhǔn)確把握機(jī)會、駕馭環(huán)境變化的能力。而所有這些能力都反映了一個共同特點(diǎn):創(chuàng)造性和不確定性。這種人力資本作用的特點(diǎn)不僅表現(xiàn)在控制、經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者身上,同時(shí)也越來越多地體現(xiàn)在一般的管理人員、技術(shù)人員甚至普遍員工身上。這是與工業(yè)時(shí)代的顯著不同點(diǎn)。當(dāng)這種更高層次的、以產(chǎn)出和投入過程的不確定性為基本特征的人力資本成為重要的要素資源而且有足夠的稀缺性時(shí),財(cái)務(wù)資本和人力資本的相對地位發(fā)生了根本性的變化,財(cái)務(wù)資本的地位相對下降,人力資本的地位相對上升。人力資本成為企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的主體。

    三、人力資本在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中地位取決于其供給的稀缺性

    從本質(zhì)上講,企業(yè)是為某種特定的營利目的,將各種不同性質(zhì)和形態(tài)的生產(chǎn)要素組合在一起,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)從事有組織、有目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動的組合體。投入企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的原所有者(不同參與類群),按照其所投入的生產(chǎn)要素量的大小、質(zhì)的差異而以不同的方式享受所有者權(quán)利,實(shí)現(xiàn)他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)。這些要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動的相對權(quán)利地位,決定了企業(yè)活動中的權(quán)力和利益的分配格局,從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特征。

    生產(chǎn)要素的相對重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用,也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。重要而稀缺的生產(chǎn)要素的所有者有更大可能取得企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。對于人力資本這種特殊的生產(chǎn)要素,其所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的形式主要受3個因素的影響:人力資本要素本身?xiàng)l件、人力資本要素的稀缺程度和企業(yè)組織形態(tài)及內(nèi)部過程的復(fù)雜化程度。其中人力資本本身的條件決定了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要性;人力資本要素的稀缺性決定了人力資本要素的所有者在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)中享有權(quán)利的大小;企業(yè)組織形態(tài)和內(nèi)部過程的復(fù)雜化程度則決定了復(fù)雜人力資本的需要量大小和潛在價(jià)值。

    四、知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資本對企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響

    在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識正變?yōu)樽钪匾馁Y源,企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)不是資本積累而是知識積累。這種環(huán)境需要一個完全不同的組織結(jié)構(gòu)和制度結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的驅(qū)動因素使一線的創(chuàng)新力、柔性及聯(lián)結(jié)和應(yīng)用產(chǎn)生于一線管理實(shí)踐中的知識的能力。人力資本的稀缺性則越來越高。勞動參與生產(chǎn)資料要素分配成為了一個最為普遍的情況。知識在現(xiàn)代企業(yè)中相對作用的加強(qiáng)使權(quán)力的行使及對剩余利益分配的控制正逐步轉(zhuǎn)向知識的所有者,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R的邏輯”。權(quán)力和利益派生于知識和知識的所有者成為知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的基本特征。

    在這種新的形勢下,傳統(tǒng)的工業(yè)社會的企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)(委托——制)遇到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。形勢的變化提出了新的問題,也促進(jìn)了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。其中有代表性的制度創(chuàng)新之一就是對經(jīng)營管理者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本的確認(rèn)。即經(jīng)營管理者和企業(yè)技術(shù)骨干享有參與企業(yè)經(jīng)營成果(剩余利益)分配的受益權(quán)。在現(xiàn)代西方企業(yè)制度結(jié)構(gòu)變革的實(shí)踐中,企業(yè)所有者采用使經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干擁有企業(yè)的股權(quán)(至少是分配權(quán))的方法,如最常見的股票升值權(quán)、虛擬股票期權(quán)、受限股票計(jì)劃、以及互換股票等。在國內(nèi),經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)雖然沒有得到政策和法律上的正式確認(rèn),但近年來理論上的探索已經(jīng)有了較大突破,各地在國有企業(yè)改革、改制的過程中更是“八仙過海、各顯其能”,對承認(rèn)和落實(shí)經(jīng)營者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了各種各樣的大膽嘗試,在具體的實(shí)施方式上有規(guī)范的股票期權(quán)(少數(shù)在境外上市的公司)、經(jīng)營者持股計(jì)劃、虛擬股票、分紅權(quán)、動態(tài)股權(quán)等。至此,知識的擁有者不僅擁有越來越多的企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制權(quán),同時(shí)也擁有了分享企業(yè)經(jīng)營成果的權(quán)利。此時(shí)的企業(yè),終于成為一個真正的為各利益相關(guān)者共同利益服務(wù)的,為契約各方所共同擁有的實(shí)體。

    五、結(jié)束語

    伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)制度結(jié)構(gòu)從過去的資本所有者的一元主體,逐步轉(zhuǎn)變成資本所有者、經(jīng)營者、員工和其他企業(yè)利益相關(guān)者在內(nèi)的多元主體的結(jié)構(gòu)模式。而人力資本作為各個經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的動力之源,其特有的能動性,加速了其他資源的有效開發(fā),使人力資本投資者的收益數(shù)倍于投資物資資本的收益水平,從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速穩(wěn)定的增長。本文通過探討知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資本對企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的影響,研究現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的過程,對于在企業(yè)內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督與激勵機(jī)制完善、科學(xué)決策的相互制衡的組織結(jié)構(gòu)與制度安排,使企業(yè)經(jīng)營行為科學(xué)化、合理化具有一定的借鑒作用。

    參考文獻(xiàn):

    1.陳傳明.知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化改造.南京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲科),2001,(1).

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

1．1以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向的管理模式

隨著19世紀(jì)到20世紀(jì)技術(shù)革命的推行，導(dǎo)致手工業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備生產(chǎn)化的方式，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模的不斷強(qiáng)化。但是，當(dāng)時(shí)的社會化生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會化趨勢發(fā)展的諸多要求，這樣就促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也因此提高了商品的產(chǎn)量，同時(shí)為了滿足市場需求和擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)管理者還要注重技術(shù)含量，讓管理模式更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高管理水平。因此，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理是以生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向的管理模式進(jìn)行管理，同時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來加速企業(yè)的生產(chǎn)效率并提高生產(chǎn)質(zhì)量。

1．2以營銷為導(dǎo)向的管理模式

從上個世紀(jì)20年代到50年代，因?yàn)橐恍﹩栴}的出現(xiàn)，企業(yè)的管理模式漸漸轉(zhuǎn)型。企業(yè)的一些產(chǎn)品問世后，為了競爭，有的企業(yè)會拓展一些渠道，改變銷售方式，有的企業(yè)卻因銷售業(yè)績不佳而紛紛倒閉。在這種情況下，只有成功轉(zhuǎn)型，占據(jù)一定的市場份額，才能把企業(yè)的產(chǎn)品推銷出去。因此，企業(yè)管理轉(zhuǎn)化為以營銷為導(dǎo)向的管理模式是當(dāng)時(shí)的必然趨勢。

1．3以市場為導(dǎo)向的管理模式

從上個世紀(jì)50年代到60年代中期，市場大多是以買方市場為主體的，如果企業(yè)還是固守以營銷為導(dǎo)向的管理模式，就適應(yīng)不了當(dāng)時(shí)的市場發(fā)展需求，企業(yè)在經(jīng)營上也不會有所突破。所以在當(dāng)時(shí)的背景下，就一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，要以符合市場條件，滿足市場需求作為企業(yè)的發(fā)展趨勢，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1．4以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理模式

從上個世紀(jì)60年代初，由于科技迅猛的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的變化，新行業(yè)的不斷涌現(xiàn)和激烈的市場沖擊，加速了企業(yè)管理的變革。因此，在當(dāng)時(shí)的背景下，企業(yè)要想成長壯大并尋求穩(wěn)定，就必須要積極把握市場動向，不但要從滿足市場需求的角度出發(fā)，還要站在一個統(tǒng)觀全局的的角度上來把握，繼往開來，加快企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合，更快地上升到戰(zhàn)略化的經(jīng)營管理模式。

1．5知識經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)管理模式又添加了新的時(shí)代因素，伴隨著知識、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)為一體的全新的戰(zhàn)略資源，企業(yè)需要不斷地豐富人力、物力、財(cái)力，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)的管理方式變革為知識經(jīng)濟(jì)管理方式勢在必行。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的要求

在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，面對越來越大的競爭壓力，經(jīng)濟(jì)管理的模式變革到了知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，為了適應(yīng)時(shí)代的潮流，在企業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢，首先要求企業(yè)具有專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和國際化的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)的管理體系要能對市場的變化應(yīng)對自如，在激烈的市場競爭中，能夠更好地進(jìn)行知識和產(chǎn)品的創(chuàng)造傳播。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步提高，知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式有了更為廣闊的發(fā)展，知識將會更多的運(yùn)用于企業(yè)的開發(fā)、研究、利用當(dāng)中，知識管理模式將更加體現(xiàn)以人為本的管理理念，這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然產(chǎn)物［1］。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革措施

3．1積極引進(jìn)先進(jìn)人才

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理模式的主要特征就是要培養(yǎng)符合時(shí)代特征的綜合性人才，因?yàn)槿瞬潘刭|(zhì)的高低是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素，只有對知識高度重視，對人才高度重視，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，才是對企業(yè)的精神文化的高度重視，才是對知識文化管理的高度重視。不斷培養(yǎng)和儲備專業(yè)化的復(fù)合型人才，才會實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

3．2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

人力資源的管理和開發(fā)對企業(yè)能否生存、發(fā)展壯大以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理步入更高層次起著決定性的作用。因此，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展方向，制定一套完善合理的人力資源管理培訓(xùn)制度，并打破地域的局限性，放眼全國，引進(jìn)高級管理人才，這才是企業(yè)未來發(fā)展壯大的基本保障。

3．3充分發(fā)揮員工的聰明才智

一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個靈活、高效、富有活力的管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真做好管理安排，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)價(jià)值建設(shè)，向精干化的組織模式發(fā)展。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的靈魂，要體現(xiàn)以人為本，就要建立健全新的管理機(jī)制，建立企業(yè)員工參與監(jiān)督與決策的機(jī)制，緊密員工與管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系［2］。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)能真正的去關(guān)心員工，理解員工，員工與團(tuán)隊(duì)之間能進(jìn)行良好有效的溝通。

3．4制定個性化培訓(xùn)措施

建立有力的考核獎勵機(jī)制，在培訓(xùn)、考核上下功夫，根據(jù)與員工的不同特質(zhì)制定個性化的培訓(xùn)措施，促進(jìn)培訓(xùn)的主動性，使員工感覺到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，會快速促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)換。個性化的培訓(xùn)能較好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)行員工與企業(yè)的雙贏，人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才，企業(yè)既然引進(jìn)了大量的人才，就要讓這些人才在日常工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，要讓人才人盡其用，在工作崗位上最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3．5充分利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)

隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，信息產(chǎn)品也在不斷地更新和完善，信息在經(jīng)濟(jì)增長中的影響也在日益凸顯，在未來的發(fā)展中會成為取代傳統(tǒng)生產(chǎn)的重要生產(chǎn)因素。因此，在企業(yè)的管理策略中，不但要做好管理模式中應(yīng)做的工作，更應(yīng)該重視信息手段的強(qiáng)化，能夠?qū)W會合理運(yùn)用知識經(jīng)濟(jì)背景下的大量信息資源，以完善的信息資源作為技術(shù)支撐，為企業(yè)管理者做出科學(xué)決策提供理論依據(jù)。

4企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排受時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素的客觀限制，企業(yè)的管理者處于金字塔的頂端，是企業(yè)運(yùn)營的指揮棒，這種結(jié)構(gòu)安排必然缺乏靈活性，必然造成成效緩慢。而與傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，知識經(jīng)濟(jì)有別于以往管理的經(jīng)營模式，它是直接取決于現(xiàn)代化的信息積累以及能動發(fā)揮信息積累的效用，也就是說在企業(yè)實(shí)力競爭中看重的是知識積累再到釋放的這一過程。因此，知識經(jīng)濟(jì)的興起將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。

4．1戰(zhàn)略上的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉

企業(yè)管理者需要思考和研究的最根本的問題就是實(shí)施以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，而造就核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)不斷地創(chuàng)新機(jī)制，勇于探索，才會在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。比如說投資戰(zhàn)略上會由原來投資有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到大量投資人才培訓(xùn)、激勵創(chuàng)新等方面。在競爭戰(zhàn)略上會把蘊(yùn)含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量作為競爭中的關(guān)鍵籌碼，更加注重保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。在成長戰(zhàn)略上，則更加注重企業(yè)的信譽(yù)和知名度。企業(yè)的管理方式要在原有的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新，就要應(yīng)用知識、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)融為一體的戰(zhàn)略資源，不斷豐富企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力。各個方面的大力完善才會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)的長久不衰。

4．2觀念上的創(chuàng)新是制度和技術(shù)創(chuàng)新的根本保障

要想樹立創(chuàng)新管理的思想，企業(yè)管理者就必須不斷地更新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理理念，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中融入創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造良好的氛圍，構(gòu)建完善的機(jī)制，才會不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)的長久不衰。

4．3組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理組織大多是以精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理相結(jié)合的模式為主，重要的信息資源采用的是“金字塔”式的流動形式，高端的生產(chǎn)技術(shù)掌握在少數(shù)人的手里，這種弊病是顯而易見的，最直接的后果就是生產(chǎn)管理方式與市場需求常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要依據(jù)和根本保障，要讓普通員工通過一些途徑能夠參與到管理者的隊(duì)伍，組建精干化的團(tuán)隊(duì)，通力協(xié)作，工作更靈活、更高效，這就需要在生產(chǎn)實(shí)踐中循序漸進(jìn)，因勢利導(dǎo)，逐步深入。

4．4制度的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難點(diǎn)

企業(yè)制度的創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著不可替代的作用，為了更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，就要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)化整合并進(jìn)行合理化分配，逐步建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織框架，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式問題

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式內(nèi)涵

從廣義上看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要針對的是企業(yè)中的各種資源以及價(jià)值等一些綜合性的管理方式，在整個管理過程中，其主要是通過生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的組織以及協(xié)調(diào)和管控來為企業(yè)的發(fā)展和需要提供一定的保障。所以，在很多時(shí)候，企業(yè)管理模式都被認(rèn)定是企業(yè)自身管理所特有的一種方式。因此在實(shí)際的管理中，企業(yè)必須要自身的實(shí)際情況來出發(fā)，通過結(jié)合自身的特點(diǎn)來對管理模式進(jìn)行制定，此外為了確保管理模式的科學(xué)合理性，還必須要考慮到資源的有效利用率以及員工福利等多方面的內(nèi)容，并且使其得到有效的提高。企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)管理模式的主要目的就是為了通過更加高效的組織管理來將企業(yè)資源和效益進(jìn)行大幅度的提高。在我國，經(jīng)濟(jì)管理模式最早是出現(xiàn)在企業(yè)管理管理中，而且伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也出現(xiàn)了多個發(fā)展結(jié)算，特別是在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初期，因?yàn)閲屹Y源配置問題，其表現(xiàn)非常保守。而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，資源配置轉(zhuǎn)交給市場控制，再加上國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式越發(fā)的成熟，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)的位置也越來越重要，不僅提高了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)力，而且國際上的競爭力也顯著提高。

二、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中較為突出的問題

（一）管理制度不夠完善

在我國的經(jīng)濟(jì)管理中，有很多企業(yè)并沒有建立完善的管理制度，其管理制度大多都是比較陳舊的，與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不相符合，因此管理制度也無法發(fā)揮其真正的指導(dǎo)作用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的產(chǎn)生有著一定的阻礙作用。此外就是有一些企業(yè)在經(jīng)營過程中制定了完善的管理制度，但是在實(shí)際的管理中卻并沒有使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有得到很好的落實(shí)，制度執(zhí)行不到位，因此導(dǎo)致制度設(shè)置的意義并不是很大，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有產(chǎn)生很大的積極作用，對企業(yè)的發(fā)展也很不利。

（二）管理理念不夠先進(jìn)

我國很多企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理理念都比較落后，因此導(dǎo)致其在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，并沒有一個明確的統(tǒng)一的管理方向和管理目標(biāo)，所以所產(chǎn)生的管理效果也是非常低下的。出現(xiàn)這種問題的主要原因是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理人員的重視度不夠，其對經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的價(jià)值和意義并沒有很清楚的認(rèn)識，也沒有認(rèn)識到經(jīng)理管理在市場經(jīng)濟(jì)體制中對企業(yè)發(fā)展的推動作用，所以，面對這種情況，首先要求企業(yè)管理人員必須要對自身的管理理念進(jìn)行更新和調(diào)整，使其與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制保持一致，只有這樣才能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)下更加健康穩(wěn)定的前進(jìn)。

（三）內(nèi)部管理的嚴(yán)重缺失

市場經(jīng)濟(jì)變化多端，再加上世界多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就使得企業(yè)要想在此環(huán)境中得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，并且與外部環(huán)境保持一致，就必須要對經(jīng)濟(jì)管理予以高度的重視，只有這樣才能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)及時(shí)有效的采用相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)并沒有做到這一地，而且對企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)過分的依賴，但是因?yàn)檫@種管理模式具有很強(qiáng)的限制性，所以直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的一個重要保障，而先進(jìn)的管理理念則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)。面對于此，企業(yè)的管理層首先必須要改變以往的傳統(tǒng)的守舊的管理理念，而學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，此外還需要注意的是，在對新的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，也要充分結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)之上來開發(fā)出更加適合自己企業(yè)的管理理念，并且為本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和完善奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針，而且也是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要保障，其科學(xué)理念直接決定了企業(yè)的實(shí)際管理水準(zhǔn)。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化，同時(shí)對其科學(xué)理念的灌注。經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化中人力資源管理制度的改革是首要的，因?yàn)槿肆Y源是整個企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，也是其發(fā)展的不懈動力，因此如何將人力資源的效益發(fā)揮到最大就是人力資源管理制度需要落實(shí)優(yōu)化的環(huán)節(jié)。面對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在對內(nèi)部的人力資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化時(shí)，必須要依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，并且在此基礎(chǔ)之上來制定科學(xué)的完善的管理機(jī)制，通過內(nèi)部員工培訓(xùn)，來不斷的提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，此外，企業(yè)還可以通過引進(jìn)人才的方式來將人力資源進(jìn)行多樣化的系統(tǒng)化的管理，由此來有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的諸多人力資源的困擾。

（三）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理組織模式

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)做到三個方面的工作:一是要建立扁平化的組織模式，通過降低管理的層次來有效的拓展管理的寬度，從而有效的降低人員管理所產(chǎn)生的壓力，有效的提高企業(yè)信息的反饋速度，不僅能夠在一定程度上節(jié)約生產(chǎn)成本，而且還能提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。二是建立柔性化的管理組織模式，并且保持組織的靈活性和多樣性，由此來有效的降低組織模式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所產(chǎn)生的不良的阻礙；三是要建立完善的虛擬管理組織模式，通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行有效的整合，通過對且有組織模式進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，來有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)動態(tài)化的管理。

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

但是，根據(jù)2006年11月浙江省工商局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，浙江省1988年以前注冊的私營企業(yè)共有7260家，到2006年底為止還存在的只有1078家，1989年注冊的私營企業(yè)共有1035家，到目前為止只剩351家。浙江的民營企業(yè)平均存續(xù)時(shí)間為7年，全國的民營企業(yè)存續(xù)時(shí)間為2.7年。民營企業(yè)的“壽命”為什么這么短？民營企業(yè)應(yīng)該遵循的生存法則是什么？我們認(rèn)為，最主要的是這些企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，缺乏自己的核心競爭力，而無論是創(chuàng)新還是核心競爭力，其基礎(chǔ)是和諧的企業(yè)文化下的企業(yè)倫理。

一、企業(yè)倫理的概念

倫理是一個抽象的概念，代表當(dāng)時(shí)社會成員普遍接受的行為準(zhǔn)則，然而倫理會隨著時(shí)空不同而演變，因此很難有具體不變的定義。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標(biāo)準(zhǔn)的行為法則，依此而言，倫理并非指個人本身的修養(yǎng)或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規(guī)范，而道德則是個人、團(tuán)體或社群行為是非之標(biāo)準(zhǔn)(吳秉恩，1994)。綜上所述，可以得到一個結(jié)論：倫理并不等于道德；從最左端的“法律”是倫理的底線外，逐漸往最右端的“道德”移動，在這一個連續(xù)帶上就是倫理；亦即“倫理”介于最基本的法律底線與超越社會制裁的道德之間。

雖然企業(yè)倫理(businessethics)近來引發(fā)學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的高度關(guān)切，許多學(xué)者也試圖為企業(yè)倫理下定義，但是各個定義之間卻尚未有一致的看法。根據(jù)周祖城（2000年）的看法，企業(yè)倫理是指企業(yè)在通過提品或服務(wù)獲取利潤的全部活動（又稱經(jīng)營活動）中應(yīng)遵守的倫理規(guī)范。概言之，企業(yè)倫理應(yīng)該根源于管理專業(yè)，且宜依系統(tǒng)觀點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展歷程，在“利益關(guān)系群”(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時(shí)辨明企業(yè)倫理將因時(shí)間、地域、企業(yè)個體等情境而權(quán)變，其內(nèi)涵因素不能忽略。

二、企業(yè)核心競爭力

1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》5月～6月上發(fā)表了《公司的核心競爭力》（The core competence of the corporation）一文，首先提出了核心競爭力的概念。文章認(rèn)為，在短期內(nèi)，一個公司的競爭優(yōu)勢源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價(jià)比特性。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術(shù)，同時(shí)它還意味著對工作進(jìn)行組織和提供價(jià)值。核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力并不會隨著使用的增多而減少。至少有三種檢驗(yàn)方法可以用來確定公司的核心競爭力的確定與喪失。首先，核心競爭力能夠?yàn)楣具M(jìn)入多個市場提供方便。第二，核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)。最后一點(diǎn)，核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的。如果核心競爭力是各項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)技能的復(fù)雜的融合，那么這項(xiàng)能力就難以被競爭對手模仿。競爭對手或許能夠獲得核心競爭力中的幾種技術(shù)，但是要復(fù)制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學(xué)習(xí)的整體模式卻非常困難。

在這之后，眾多的中外學(xué)者分別從不同的視角對核心能力進(jìn)行研究。在核心競爭力理論研究中，西方學(xué)者逐漸形成了資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識流派、組織流派、流程流派等，這些主要流派的研究結(jié)果豐富，完善和發(fā)展了核心競爭力的理論，但尚未形成縝密的核心競爭力理論框架結(jié)構(gòu)。單一的能力資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，而不能單獨(dú)成為核心競爭力。所有這些基于不同視角表述的觀點(diǎn)盡管不盡相同，但對于核心能力是企業(yè)在市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在競爭中的制勝之本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的認(rèn)定則是一致的。

核心競爭力可以提高企業(yè)市場競爭位勢、使企業(yè)獲得超額收益、維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，可以使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。一般來說，維持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢主要通過以下方式：

1.核心能力難于仿制

企業(yè)核心能力大小源于企業(yè)可經(jīng)營知識的多少。知識越豐富，越不容易補(bǔ)別人學(xué)到，越有利于競爭優(yōu)勢的長期鞏固。企業(yè)的競爭力是豐富知識含量的一種表現(xiàn)，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有增加知識含量，企業(yè)核心競爭力才會長期鞏固。

2.組織設(shè)計(jì)

企業(yè)組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競爭能力，組織設(shè)計(jì)是提高企業(yè)核心能力的一個很重要的途徑。

3.防止知識擴(kuò)散的機(jī)制

企業(yè)核心能力所以能夠長久的競爭優(yōu)勢，就是因?yàn)槠髽I(yè)具備一種防止知識擴(kuò)散的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理鎖定機(jī)密，可以通過申請技術(shù)專利的途徑進(jìn)行保護(hù)?？鐕竟芾碇兄贫朔乐辜夹g(shù)擴(kuò)散機(jī)制，叫技術(shù)塊，把最核心的技術(shù)做在模塊里，使得其他用戶只會應(yīng)而不會學(xué)到，這也是核心能力能夠保存的一個辦法。

4.先進(jìn)的價(jià)值觀與企業(yè)文化

長久的核心能力競爭優(yōu)勢，還得靠先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值來維系。因?yàn)橄冗M(jìn)的價(jià)值觀與企業(yè)文化有一種歷史性聯(lián)系，它是企業(yè)在特定環(huán)境條件下產(chǎn)生的文化，學(xué)一種技術(shù)容易，學(xué)一種企業(yè)文化是極難的。

三、企業(yè)文化與核心競爭力

文化來源于拉丁文，“耕作”、“教習(xí)”、“開化”。中國《易經(jīng)》最早將“文”與“化”聯(lián)系起來，“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下?！保ㄊト擞迷姇Y樂教化天下，構(gòu)造修身齊家治國平天下的理論體系和制度）。英國人愛德華·泰勒在《原始文化》中將文化描述成一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗等。

廣義文化指人類在社會實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總和；從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，組織在社會實(shí)踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨(dú)具特色的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它主要體現(xiàn)為組織在活動中所創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。

《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》的作者科特（Kotter）和赫斯克特（Heskett）曾對207家公司進(jìn)行了長達(dá)11年的研究，得到如下結(jié)果：如果公司的企業(yè)文化重視所有的主要相關(guān)群體（如客戶、股東和員工等）的利益，這樣的公司在業(yè)績方面遠(yuǎn)勝于不具備上述文化特征的公司。在11年的研究期內(nèi)，前一組公司的收入提高了682%，而后一組公司的收入僅增加166%；前者的員工人數(shù)增加了282%，相比之下，后者的員工人數(shù)僅增加了36%。至于公司股價(jià)的表現(xiàn)，兩者的差異就更加明顯了：前者的股價(jià)上升了901%，而后者的上升幅度僅為74%。此外，兩者凈收入增長率也是天差地別，分別為756%和1%。

企業(yè)文化符合企業(yè)核心競爭力的基本特征，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動力，通過企業(yè)文化能使全體員工在理念上和核心價(jià)值觀上達(dá)到認(rèn)同，能消除管理上的摩擦成本、減少監(jiān)督成本、降低溝通成本、減少決策失誤，在事前就能有效防范各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和效益。

企業(yè)文化的獨(dú)特性使得企業(yè)競爭力難以模仿。根據(jù)許多跨國公司的經(jīng)驗(yàn)看來，最難模仿的能力并不是技術(shù)、制度，而是企業(yè)文化。許多實(shí)物資源容易模仿，基于團(tuán)隊(duì)工作的文化和組織能力則非常難以模仿。上述結(jié)論表明，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，則必須注重企業(yè)文化的層次性。

四、企業(yè)文化和企業(yè)倫理

企業(yè)倫理與企業(yè)文化關(guān)系密切，企業(yè)文化包含的內(nèi)容比企業(yè)倫理廣泛得多，它不僅包括精神的東西，如企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等，還包括物質(zhì)的東西，如企業(yè)行為規(guī)范等。

企業(yè)倫理是企業(yè)文化的核心所在，其具體關(guān)系是：組織文化是組織核心競爭力的重要組成部分；精神文化是組織文化的最重要組成部分即內(nèi)核；組織價(jià)值觀是精神文化的重要組成部分；企業(yè)倫理觀是企業(yè)價(jià)值觀的核心，它決定企業(yè)文化的道德傾向，決定了管理人員決策的倫理性，決定企業(yè)處理與內(nèi)外各種利益相關(guān)者關(guān)系時(shí)的價(jià)值取向。此論文由流星畢業(yè)論文免費(fèi)提供 網(wǎng)址2008w.com

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否擁有核心競爭力，而核心競爭力的重要源泉是企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)倫理，四者之間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性。企業(yè)倫理有助于企業(yè)享有良好的商譽(yù)，提高其社會地位，有助于企業(yè)取得和維持杰出的組織業(yè)績并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)倫理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭之源，從而為企業(yè)倫理提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。

五、結(jié)束語

作者曾經(jīng)以問卷調(diào)查、面談、座談等方式，對溫州地區(qū)（被調(diào)查對象主要分布在溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、瑞安市、樂清市、蒼南縣）的多家民營企業(yè)作過調(diào)查企業(yè)倫理情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高達(dá)85.5%的被調(diào)查對象并沒有接受過企業(yè)的正規(guī)倫理培訓(xùn)；多數(shù)民營企業(yè)沒有永續(xù)經(jīng)營的觀念，為了眼前利益可能不顧倫理道德而進(jìn)行違規(guī)或者違法經(jīng)營；很多民營企業(yè)缺乏正確的倫理氛圍和倫理導(dǎo)向。

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力范文

(一)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理上存在一些問題，歸結(jié)起來存在幾個方面問題：其一，一些企業(yè)雖然制定出了管理制度，也安排有關(guān)人員執(zhí)行，但是從執(zhí)行效果來看缺乏監(jiān)管措施；其二企業(yè)所制定管理制度和企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，一旦企業(yè)發(fā)展速度超過了企業(yè)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成影響，但是制度超過企業(yè)發(fā)展，企業(yè)是不能達(dá)到要求，制度不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還可能出現(xiàn)資源閑置，必然和企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。(二)內(nèi)控力度不夠閑置許多企業(yè)都在對內(nèi)部進(jìn)行管控，缺乏一個規(guī)范性體系，但是協(xié)調(diào)機(jī)制及統(tǒng)一指揮上不完善。根源在于企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略管理意識、危機(jī)管理意識，面對復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根本不能夠及時(shí)應(yīng)對。在才做經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，如果只是從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行成本控制，具備較大局限性，必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。(三)人力資源管理缺乏合理性企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要有效、合理的管理人力資源。許多企業(yè)中產(chǎn)能結(jié)構(gòu)是沒有辦法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，就會出現(xiàn)人力資源閑置，根本不能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行有效整合，導(dǎo)致人才流失，讓企業(yè)遭受到損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

從上面分析可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些問題，因此要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要從這些問題上入手加強(qiáng)管理。(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念思想決定態(tài)度，而態(tài)度決定行動。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理就必須要扭轉(zhuǎn)管理理念，要從新方法、新思維以及新視角出發(fā)，采取適合企業(yè)發(fā)展的思想。只有創(chuàng)新理念才能夠給企業(yè)中注入新活力，在企業(yè)內(nèi)部形成新氛圍。新形勢下，必須要貫徹兩個方面的理念。其一，危機(jī)管理理念，這種理念必須要存在和企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的每個階段，雖然不同階段經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)的比重有所變化，但是企業(yè)上升到特定階段或具有一定規(guī)模時(shí)，這種理念可能成為經(jīng)濟(jì)管理的重要理念。其二，創(chuàng)新戰(zhàn)略理念；戰(zhàn)略性就需要以先進(jìn)行和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注時(shí)展，不斷對發(fā)展規(guī)劃與管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠滿足快速變化市場所需。(二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之基礎(chǔ)。這樣能夠保證企業(yè)有效整合內(nèi)部資源，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，建立內(nèi)部組織，從而形成了激勵體系與運(yùn)作機(jī)制。在新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理必須要形成全面參與、全面監(jiān)督的管理機(jī)制，讓管理具有人性化，而且管理制度必須要和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不能夠落后于企業(yè)發(fā)展，同樣不能夠超越企業(yè)發(fā)展。這樣，才能夠增強(qiáng)企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)利益。(三)強(qiáng)化內(nèi)部控制如今市場上的競爭逐漸激烈，企業(yè)的生存環(huán)境趨向復(fù)雜化。在這種形式下，必須要清楚意識到內(nèi)部控制體制必須和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化相適應(yīng)，要不斷進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)行戰(zhàn)略性內(nèi)部控制體制與全面性經(jīng)濟(jì)管理體制。而且內(nèi)部控制一定要將財(cái)會控制當(dāng)成核心部分，要控制、協(xié)調(diào)以及規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和控制能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理滲透力，才能夠構(gòu)建全員、全方位的財(cái)務(wù)管理局面。(四)實(shí)行以人為本之經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)生存發(fā)展之根本就是人力資源，這一點(diǎn)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系較緊。因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要采取以人為本、人本創(chuàng)新，這樣才能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中應(yīng)該尊重每個員工人格，提升員工士氣，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的人文環(huán)境，讓員工體會到溫暖。采取有效措施提高員工工作效率，對企業(yè)具有極強(qiáng)的歸屬感與認(rèn)同感，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、結(jié)束語