企業(yè)信息化的核心精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化的核心范文

（一）信息化的介紹

企業(yè)信息化是指企業(yè)以優(yōu)化和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這涉及創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，優(yōu)化管理流程，重組管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新管理手段。

（二）信息化要素

第一，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，其中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。

第二，企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。

第三，企業(yè)信息化是一項(xiàng)集成技術(shù)。企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵在于信息的集成和共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)支持。

第四，企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段信息化；設(shè)計(jì)、加工應(yīng)用信息化。

（三）信息化整合

傳統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)信息化程度劃分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)應(yīng)用階段、關(guān)鍵應(yīng)用階段、擴(kuò)展整合及優(yōu)化升級(jí)階段、戰(zhàn)略應(yīng)用階段，每一階段都有其具體特征和判斷標(biāo)準(zhǔn)。

先看第一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用。在此階段，企業(yè)主要進(jìn)行的信息化應(yīng)用內(nèi)容有基礎(chǔ)的協(xié)同OA、簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算、企業(yè)網(wǎng)站、簡(jiǎn)單薪資核算和簡(jiǎn)單的員工考核等。

第二個(gè)是關(guān)鍵應(yīng)用階段。這一階段企業(yè)的信息化應(yīng)用主要有全面會(huì)計(jì)核算、基本成本和資金管理、企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、庫(kù)存等）和人力資源管理等。

第三個(gè)擴(kuò)展整合及優(yōu)化升級(jí)應(yīng)用階段，信息化應(yīng)用解決了關(guān)鍵應(yīng)用階段信息系統(tǒng)未集成的問(wèn)題，主要應(yīng)用內(nèi)包含了全程供應(yīng)鏈應(yīng)用、CRM、PLM、電子商務(wù)等集成的ERP應(yīng)用。

最后是戰(zhàn)略應(yīng)用階段，這是中國(guó)企業(yè)信息化應(yīng)用的最高階段。處于此階段的企業(yè)經(jīng)歷了較為長(zhǎng)期的信息化應(yīng)用之后，其信息化應(yīng)用將通過(guò)商務(wù)智能、全面的績(jī)效管理和隨需而變的架構(gòu)及機(jī)制等應(yīng)用來(lái)全面體現(xiàn)其效益。

二、企業(yè)信息化應(yīng)用

（一）信息化的管理模式

管理屬于模糊性的概念，其重要性不容置疑。在信息化時(shí)代，如何管理才能真正地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展是企業(yè)每一個(gè)管理者在管理工作中必須面臨的問(wèn)題。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要為人為管理，人為管理不僅效率不高，而且容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，或者出現(xiàn)各種各樣的矛盾。信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用有效地改善人為管理中存在的諸多問(wèn)題，簡(jiǎn)化人為管理的操作程序，同時(shí)提高企業(yè)管理的效率，使企業(yè)由人為管理轉(zhuǎn)向信息化管理，提高企業(yè)管理的自動(dòng)化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）信息化在企業(yè)中的應(yīng)用

天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司從公司成立之初，就把信息化建設(shè)工作作為公司管理工作的重點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善各業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步輔助提升其管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。目前，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的信息化應(yīng)用有以下幾個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部OA智能辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部管理信息化模式。它形成了具有公司特色的綜合信息管理門戶，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，系統(tǒng)分為前臺(tái)和后臺(tái)管理模式。

其中人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的人事信息、組織架構(gòu)、考勤管理、績(jī)效管理模塊等的實(shí)際應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了電子化登記、查詢，達(dá)到了信息共享。安全管理系統(tǒng)是軌道交通行業(yè)的重中之重，此系統(tǒng)結(jié)合安全績(jī)效、應(yīng)急管理、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管理、勞保管理等模塊，把安全監(jiān)察、檢察和技術(shù)整合在一起，形成容易查找各種信息、報(bào)表分析，輔助公司的安全管理的模式。今后的方向是把這些單個(gè)的系統(tǒng)整合到一起，統(tǒng)一運(yùn)籌、管理，形成集中的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，這也是今后要探索的方向。

信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)高管就算足不出戶也可以快速查閱公司的各項(xiàng)信息。企業(yè)信息化管理采用大量有益的信息技術(shù)大大地改進(jìn)了企業(yè)的資金、信息、物資、人員的統(tǒng)一管理。通過(guò)建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，解決了一些由于地域問(wèn)題所造成的技術(shù)難題，在互相交流的同時(shí)也學(xué)習(xí)和進(jìn)步并解決這些難題。與此同時(shí)也大大提高了整個(gè)企業(yè)的工作效率，為技術(shù)交流提供了發(fā)展的空間和不同層次的交流，更大力度地帶動(dòng)了整體的發(fā)展水平。

三、提升企業(yè)管理信息化發(fā)展水平的對(duì)策分析

（一）不斷加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)

由于未來(lái)企業(yè)管理信息化必然走向戰(zhàn)略管理層面，因此發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化就十分關(guān)鍵，對(duì)此首先要革新頂層設(shè)計(jì)理念，使之符合戰(zhàn)略信息化管理的需求。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，只有關(guān)注戰(zhàn)略，才能夠更好地落實(shí)方法和工具。然后要關(guān)注戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略的相關(guān)業(yè)務(wù)，讓信息化管理部門能夠更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)提供更好的支持和服務(wù)。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息化管理模式主要致力于提升企業(yè)業(yè)務(wù)的操作效率，而戰(zhàn)略管理信息化的核心在于戰(zhàn)略、目標(biāo)以及績(jī)效和決策等，其本質(zhì)是為了提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，提升企業(yè)的效益。企業(yè)想要具體地落實(shí)以及執(zhí)行這些戰(zhàn)略就需要利用“以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以流程為導(dǎo)向”的這種方式實(shí)現(xiàn)信息化管理。只有將企業(yè)業(yè)務(wù)部門所涉及的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、指標(biāo)、目標(biāo)以及決策等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行緊密結(jié)合才能夠真正發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同效用。只有企業(yè)管理信息化的建設(shè)能夠緊密地結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并且保障和落實(shí)戰(zhàn)略能夠被納入管理信息化的系統(tǒng)之中，才能夠更好地提升企業(yè)的管理信息化的水平。

（二）進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化的整合應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的整合應(yīng)用，就需要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這個(gè)一體化的管理系統(tǒng)要涉及到流程、戰(zhàn)略、組織以及預(yù)算、計(jì)劃和全面績(jī)效管理等諸多內(nèi)容。企業(yè)一方面在推進(jìn)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，還需要對(duì)組織、流程以及計(jì)劃和全面預(yù)算等管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，并將這些信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而使之能夠更好地應(yīng)用在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理之中。當(dāng)前企業(yè)管理信息化進(jìn)行整合可以借助ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)，將戰(zhàn)略管理、組織管理、計(jì)劃管理以及全面績(jī)效管理整合到一起，并梳理企業(yè)的整合業(yè)務(wù)流程，從而有效地提升企業(yè)管理信息化的整合水平。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)信息化的核心范文

［關(guān)鍵詞］信息化建設(shè)；企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

［中圖分類號(hào)］C93 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）2-0078-02

1 企業(yè)信息化的內(nèi)涵和主要特征

企業(yè)信息化是企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的過(guò)程,這一轉(zhuǎn)變涵蓋以下四個(gè)方面的內(nèi)容:一是企業(yè)從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理的過(guò)程；二是企業(yè)基于信息化的制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施重建、資源拓展、技術(shù)應(yīng)用等一系列流程再造的過(guò)程；三是企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)從業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)核心滲透的過(guò)程；四是提高企業(yè)活力,并由此提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。根據(jù)企業(yè)信息化的內(nèi)涵,可歸納出企業(yè)信息化的主要特征。首先,企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的過(guò)程帶有根本性的轉(zhuǎn)變；其次,企業(yè)信息化的最終目標(biāo)在于提高企業(yè)的活力,并由此提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,集中體現(xiàn)于實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)上企業(yè)員工的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變；再次,企業(yè)信息化所實(shí)現(xiàn)的總的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)構(gòu)成要素的轉(zhuǎn)變之和。

2 企業(yè)信息化要素構(gòu)成

2.1 科學(xué)合理的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的信息化工作和其他事情一樣,有自身的發(fā)展規(guī)律。具體而言,其一,從空間層面來(lái)看,由于企業(yè)信息化工作要通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn),因此,這一工作在開展過(guò)程中不僅涉及技術(shù)范疇,而且還要涉及管理范疇,業(yè)務(wù)范圍廣,會(huì)涉及很多職能部門；其二,從時(shí)間層面來(lái)看,企業(yè)信息化貫穿于企業(yè)的整個(gè)生命周期,隨著企業(yè)所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),由此,企業(yè)信息化工作也需要緊密圍繞企業(yè)在不同階段的不同目標(biāo)不斷調(diào)整,形成科學(xué)合理的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 堅(jiān)持全員參與

盡管企業(yè)的IT部門在企業(yè)信息化推進(jìn)過(guò)程中起到了一枝獨(dú)秀的推動(dòng)作用,然而,信息化產(chǎn)品的最終使用者涵蓋了企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工,這就意味著,只有各個(gè)部門以及每一名員工都需要立足于系統(tǒng)觀點(diǎn),從全局角度出發(fā),積極參與和主動(dòng)調(diào)整，適應(yīng)新業(yè)務(wù)環(huán)境,才能真正成為信息化的受益者,并推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,這同時(shí)意味著企業(yè)的信息化實(shí)施過(guò)程也是企業(yè)更新管理理念和業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程。

2.3 密切關(guān)注企業(yè)信息化進(jìn)程中邊際收益的大小

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)在于追求利潤(rùn)最大化,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一定的成本支付。對(duì)于企業(yè)信息化而言,其投入并非一次性,例如,在系統(tǒng)軟硬件投放與更新以及信息平臺(tái)的日常管理維護(hù)等工作,都具有持續(xù)性特征。并且,這些成本投入會(huì)隨著企業(yè)化的不斷深化而變化,因此,這就需要企業(yè)在信息化進(jìn)程中密切關(guān)注邊際收益的大小。

2.4 使用適合本企業(yè)的信息化軟件

對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō),即使自身?yè)碛蠭T部門,并具備一定的軟硬件制作和研發(fā)能力,但從專業(yè)化生產(chǎn)的角度來(lái)看,其制造和研發(fā)能力較之于企業(yè)外部的專業(yè)化軟件公司還存在差距,因此在很多情況下,構(gòu)造企業(yè)信息化平臺(tái)的軟硬件產(chǎn)品從外部購(gòu)買要優(yōu)于內(nèi)部生產(chǎn),尤其是對(duì)于硬件環(huán)境的搭建、實(shí)施和維護(hù)等一系列工作,由于企業(yè)靠自身力量需要投入大量資金,因此更加有必要把這些項(xiàng)目外包給企業(yè)外部的專業(yè)公司。對(duì)此,企業(yè)可以成立專門的項(xiàng)目小組,以充分分析和描述自身需求為前提,與外部的產(chǎn)品供應(yīng)商有效溝通,并通過(guò)企業(yè)個(gè)性化要求答疑、供應(yīng)商的產(chǎn)品性能演示等一系列流程來(lái)選擇適合企業(yè)自身狀況的信息處理系統(tǒng),同時(shí)還要考慮企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì),為方便信息化平臺(tái)的日后升級(jí)預(yù)留一定的空間。

3 通過(guò)企業(yè)信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略

3.1 建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)至少可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)功能,一是可以為企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供通用的管理支持,從而保障信息資源的合理使用；二是可以為企業(yè)的各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架、統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境以及統(tǒng)一的信息化服務(wù)。

在這一工作中,為了避免定制開發(fā)帶來(lái)的周期長(zhǎng)、系統(tǒng)不穩(wěn)定、維護(hù)工作復(fù)雜等麻煩,企業(yè)要確保核心平臺(tái)軟件盡量與具體的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。具體而言,信息核心平臺(tái)軟件主要包括企業(yè)門戶平臺(tái)、工作流平臺(tái)、報(bào)表工具平臺(tái)以及信息平臺(tái),這些平臺(tái)在日后將成為企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ),因此要保證其具有安全性、擴(kuò)展性和穩(wěn)定性。

進(jìn)一步來(lái)看,各個(gè)平臺(tái)又可以由工作流引擎、系統(tǒng)權(quán)限管理、系統(tǒng)公共組件、消息管理、報(bào)警管理、系統(tǒng)配置工具、數(shù)據(jù)維護(hù)管理、編碼規(guī)則和系統(tǒng)日志管理等要素構(gòu)成。在操作過(guò)程中,一是要體現(xiàn)出信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架和規(guī)劃的統(tǒng)一性和完整性,能夠反映出完善的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)分工；二是要有統(tǒng)一的用戶及權(quán)限管理機(jī)制具備嚴(yán)密精細(xì)的數(shù)據(jù)權(quán)限，使系統(tǒng)能夠開展安全、便捷的權(quán)限管理；三是要具備強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力,使企業(yè)的各項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)以及流程變革工作能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化快速調(diào)整。

3.2 建設(shè)內(nèi)部信息門戶系統(tǒng)

總體而言,企業(yè)內(nèi)部門戶系統(tǒng)的主要功能在于：一是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工提供即時(shí)的信息查詢服務(wù)和信息共享服務(wù)；二是為企業(yè)的各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)(如日常辦公管理、企業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)信息公布以及協(xié)同設(shè)計(jì)等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng))提供規(guī)范和統(tǒng)一的“企業(yè)窗口”,從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享；三是為企業(yè)提供個(gè)性化辦公環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物、項(xiàng)目存量的統(tǒng)計(jì)和分析。

在具體的實(shí)施過(guò)程中,可以把各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息資源有效集成,從而把不同業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)流程以及其他的信息服務(wù)功能統(tǒng)一到一個(gè)通用的環(huán)境中，由此構(gòu)建一套功能強(qiáng)大、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的信息資源管理體系。此外,還需要把企業(yè)的信息門戶與各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分支應(yīng)用系統(tǒng)的界面風(fēng)格,由此形成鮮明的企業(yè)文化；并且,還應(yīng)該遵循“先重點(diǎn),后周邊”的門戶系統(tǒng)建設(shè)流程,即先滿足企業(yè)目前急需的各類需求,并在這一基礎(chǔ)上逐步把后續(xù)的各個(gè)分支系統(tǒng)納入到這一信息門戶中。

3.3 建設(shè)OA系統(tǒng)

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(Office Automation System,OA系統(tǒng)),即改變過(guò)去復(fù)雜、低效的手工辦公方式,采用Internet或Intranet技術(shù),基于工作流的概念,使企業(yè)內(nèi)部人員方便、快捷地共享信息,高效地協(xié)同工作。一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的程度也是衡量其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn),主要構(gòu)件如下：

第一,日常辦公管理。OA系統(tǒng)能夠集中管理個(gè)人所有辦公事務(wù)和個(gè)人事務(wù),為員工提供一個(gè)個(gè)性化的工作平臺(tái)和網(wǎng)上辦公環(huán)境,使員工能夠方便、快捷地處理相關(guān)的工作,從而提高工作效率。

第二,公文管理?？梢苑奖愕貙?duì)收發(fā)文件進(jìn)行管理,包括起草公文、公文辦理、公文發(fā)放、公文存檔等,系統(tǒng)可以自由設(shè)置公文流轉(zhuǎn)流程。發(fā)文管理：完成擬稿、核稿、審簽、簽發(fā)、存檔、查詢等,系統(tǒng)中公文流轉(zhuǎn)的流程允許用戶自定義,使系統(tǒng)可以適應(yīng)各種公文流程的需求。系統(tǒng)對(duì)發(fā)文的整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤,詳細(xì)記錄發(fā)文的當(dāng)前狀態(tài)、發(fā)文審核的過(guò)程和領(lǐng)導(dǎo)審簽、簽發(fā)意見。

第三,信息?？梢愿鶕?jù)企業(yè)信息管理的相關(guān)規(guī)定形成一個(gè)通暢的信息的平臺(tái)。其一,這一平臺(tái)包括企業(yè)規(guī)章制度、緊急通知等各種信息；其二,信息可以通過(guò)文字、圖片、動(dòng)畫、視頻等多種形式來(lái)表現(xiàn)；其三,這一平臺(tái)具有強(qiáng)大的信息查詢檢索功能,使員工可以按部門、時(shí)間、信息類別等不同關(guān)鍵詞及其組合快速搜索、查詢并打印信息。

第四,即時(shí)通信。即時(shí)通信可以使信息交流和傳遞更加快捷方便,主要包括文件傳輸、手機(jī)短信、遠(yuǎn)程協(xié)助等工具。其方便之處在于系統(tǒng)會(huì)把與員工相關(guān)的新工作任務(wù)、消息通知等各種信息自動(dòng)歸集,同時(shí)通過(guò)窗口彈出和聲音提醒等功能,并與工作人員的手機(jī)綁定,使相關(guān)人員能夠在第一時(shí)間掌握自己需要處理的各項(xiàng)工作。

3.4 建設(shè)決策查詢系統(tǒng)

第一,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)查詢功能。可以通過(guò)圖表、明細(xì)表以及平衡計(jì)分卡等方式向員工展示項(xiàng)目的基本信息、項(xiàng)目即時(shí)狀況以及統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)信息。

第二,實(shí)現(xiàn)人力資源查詢系統(tǒng)。例如,可以通過(guò)餅狀圖、柱狀圖等多種圖標(biāo)形式對(duì)目前企業(yè)各部門、各專業(yè)工作人員總數(shù)、崗位結(jié)構(gòu)等信息進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),從而即時(shí)判斷企業(yè)人員結(jié)構(gòu)狀況的合理性與否；再如,還可以針對(duì)某個(gè)員工,對(duì)其以往的工作經(jīng)歷、目前從事的項(xiàng)目及崗位變動(dòng)情況等信息進(jìn)行針對(duì)性查詢和統(tǒng)計(jì),從而快速判斷人員的動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況。

第三,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層角度,可以為領(lǐng)導(dǎo)提供總體財(cái)務(wù)信息及預(yù)算匯總數(shù)據(jù),具體包括財(cái)務(wù)月報(bào)和諸如項(xiàng)目合同總額、合同收款總額、收入確認(rèn)總額等相關(guān)內(nèi)部臺(tái)賬信息,從而可以便于領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)了解一定期間內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率等重要財(cái)務(wù)信息；從職能部門角度來(lái)看,可對(duì)各部門的年度預(yù)算指標(biāo)、完成比例、完成數(shù)量以及各項(xiàng)預(yù)算支出等信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,并通過(guò)與往年同期數(shù)據(jù)對(duì)比,由此掌握實(shí)際工作執(zhí)行情況。

3.5 建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

第一,實(shí)施有效的合同管理。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,合同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)開發(fā)部的合同管理人員提供合同登記、合同收付費(fèi)用管理以及各種合同的相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)等功能。

第二,售后管理?？蛻舴?wù)質(zhì)量的好壞對(duì)維系企業(yè)和客戶關(guān)系至關(guān)重要,有效的售后管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶回訪、客戶請(qǐng)求等具體事項(xiàng)的細(xì)致管理,例如，可具體細(xì)分到客戶對(duì)服務(wù)的要求、意見、建議和投訴等,同時(shí)要及時(shí)掌握客戶的聯(lián)系信息、客戶接觸記錄、客戶提交資料記錄以及客戶接觸費(fèi)用等重要資料。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)信息化的核心范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 ERP 營(yíng)銷體系 變革和創(chuàng)新

在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，企業(yè)的信息化建設(shè)是十分重要和關(guān)鍵的，企業(yè)信息化建設(shè)通常指的是企業(yè)實(shí)施ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目，以及圍繞ERP對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程的再造、組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)、管理體制的創(chuàng)新、企業(yè)文化的升華等各方面的建設(shè)，ERP項(xiàng)目不僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)型，它還對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷體系產(chǎn)生革命性的變革。

營(yíng)銷理論的變革和創(chuàng)新

ERP是系統(tǒng)論指導(dǎo)下，將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的系統(tǒng)工程。一方面，系統(tǒng)會(huì)受到環(huán)境的影響和制約，要適應(yīng)環(huán)境；另一方面，系統(tǒng)又具有相對(duì)獨(dú)立性和能動(dòng)反映性，能反作用于環(huán)境，并改善環(huán)境。以系統(tǒng)論為基本思想，將企業(yè)置身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中來(lái)考慮企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，則信息化條件下的企業(yè)營(yíng)銷是一個(gè)與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)者、分銷商、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織各個(gè)層次的關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)和互動(dòng)行為的協(xié)調(diào)組合與集成，在建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益群體的關(guān)系活動(dòng)中，成功的協(xié)同合作是其關(guān)鍵因素。

企業(yè)在ERP信息化建設(shè)中所創(chuàng)新和應(yīng)用的營(yíng)銷理念，應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)化地融合貫通了4P(產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、渠道Place、促銷Promotion) 、4C(顧客的需求和期望Customer、顧客的費(fèi)用Cost、顧客購(gòu)買的方便性Convenience、顧客與企業(yè)的溝通Communication)、4R(顧客關(guān)聯(lián)Relativity、快速反應(yīng)Reaction、和諧關(guān)系Relation、效益回報(bào)Retribution)等各種營(yíng)銷理論要素于一體的，構(gòu)建在信息平臺(tái)上的，以協(xié)同關(guān)系為基礎(chǔ)的，著眼于系統(tǒng)全局的營(yíng)銷思想；并將營(yíng)銷理念的重心和關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)延伸到顧客核心利益的深度，將顧客的需求和利益最大化放到頭等的位置，以追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)和顧客的不斷交流，企業(yè)清楚地了解每個(gè)顧客的個(gè)性化4C需求后，以4R的營(yíng)銷模式為指導(dǎo)，再做出相應(yīng)的使企業(yè)利潤(rùn)最大化的4P營(yíng)銷決策，形成以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、以顧客需求為導(dǎo)向，在新的層次上來(lái)整合企業(yè)各種資源為特點(diǎn)的、新的企業(yè)營(yíng)銷理論。

營(yíng)銷體系的變革和創(chuàng)新

過(guò)去企業(yè)對(duì)營(yíng)銷體系的作用和職能并沒有真正的得到認(rèn)識(shí)和重視，也沒有建立市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式，其中一個(gè)重要的表現(xiàn)就是企業(yè)以前的營(yíng)銷體系不完善，營(yíng)銷理念落后，整體營(yíng)銷能力較弱，實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以內(nèi)部導(dǎo)向?yàn)橹?。企業(yè)以實(shí)施信息化建設(shè)為契機(jī)，對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行重新規(guī)劃，構(gòu)建一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擁有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的營(yíng)銷體系。因此，在企業(yè)信息化建設(shè)中，營(yíng)銷體系的作用和使命也正發(fā)生重大的變化，由原來(lái)與其它部門平行，演變成為企業(yè)當(dāng)中的核心部門。

信息化營(yíng)銷體系的使命和職能是在高效集成的管理信息平臺(tái)上，主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，根據(jù)市場(chǎng)銷售需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的有機(jī)銜接。在ERP系統(tǒng)內(nèi)，直接下達(dá)計(jì)劃到各生產(chǎn)部門。而且管理者可通過(guò)ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)制造系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（包括質(zhì)量、計(jì)量、工廠/設(shè)備維護(hù)）、綜合查詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等，及時(shí)了解和分析市場(chǎng)需求狀態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)時(shí)狀態(tài)，將企業(yè)的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在信息化企業(yè)當(dāng)中，營(yíng)銷體系正變?yōu)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要決策參謀部門和戰(zhàn)略落實(shí)的關(guān)鍵實(shí)施部門，這也是企業(yè)戰(zhàn)略賦予營(yíng)銷體系的重要使命。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做戰(zhàn)略決策時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有清晰認(rèn)識(shí)，必須有充足、準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息，而營(yíng)銷體系是企業(yè)賴以了解外部環(huán)境，特別是市場(chǎng)環(huán)境的重要窗口，信息化營(yíng)銷體系中的客戶關(guān)系管理(CRM)、電子商務(wù)(EC)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)、銷售智能分析(OSA)系統(tǒng)等，為企業(yè)高層提供了包括環(huán)境分析、市場(chǎng)需求分析、企業(yè)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等重要決策參考信息。

營(yíng)銷戰(zhàn)略的變革和創(chuàng)新

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，要充分考慮相關(guān)的制約因素，企業(yè)信息化建設(shè)的完成即應(yīng)用ERP后，營(yíng)銷體系作為企業(yè)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的聯(lián)系紐帶，其功能得到了極大的增強(qiáng)。在信息化平臺(tái)上，企業(yè)通過(guò)對(duì)信息資源充分利用和挖掘，打破了企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的信息隔閡，在數(shù)字化的虛擬世界構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)也構(gòu)筑了現(xiàn)實(shí)世界的新型企業(yè)與客戶關(guān)系密切網(wǎng)。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)行一對(duì)一交互傳播信息，信息反饋傳播突破時(shí)空界限，解決了信息不對(duì)稱的矛盾，隨著營(yíng)銷戰(zhàn)略的約束條件發(fā)生了變化，企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略也隨之改變。

信息時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的變革和創(chuàng)新將體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中，利用信息技術(shù)來(lái)建立和維持與消費(fèi)者關(guān)系。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從爭(zhēng)取市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向爭(zhēng)取客戶，由強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)顧客占有率，即企業(yè)贏得顧客終身合作購(gòu)買的百分比。

長(zhǎng)期、持續(xù)的顧客關(guān)系將成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，據(jù)美國(guó)哈佛商業(yè)雜志的一份研究報(bào)告指出，重復(fù)購(gòu)買的顧客可以為公司帶來(lái)25%-85%的利潤(rùn)，固定客戶數(shù)每增長(zhǎng)5%，企業(yè)利潤(rùn)則增加25%。因此，與選擇目標(biāo)市場(chǎng)相比，企業(yè)應(yīng)該更重視對(duì)顧客的識(shí)別，找到最符合企業(yè)利益的顧客群體，并保持與這些顧客的長(zhǎng)期關(guān)系。企業(yè)不僅要發(fā)現(xiàn)顧客的需求，還要保持與顧客的長(zhǎng)期對(duì)話，將顧客需求應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中。

信息化的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心關(guān)注點(diǎn)具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：

快速反應(yīng)

快速反應(yīng)(Reaction)，是指以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向來(lái)求得企業(yè)的生存與發(fā)展。在ERP系統(tǒng)平臺(tái)上，敏捷營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式。敏捷營(yíng)銷是企業(yè)在高度信息化、高度技術(shù)創(chuàng)新和目標(biāo)市場(chǎng)信息特征迅速變化的外部環(huán)境中，努力做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更有效、更準(zhǔn)確地滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多層次、多樣化需求的一種全新的營(yíng)銷方式。

顧客關(guān)聯(lián)

顧客關(guān)聯(lián)(Relativity)，是指企業(yè)以種種方式在供需之間形成價(jià)值鏈，與顧客建立較為固定的互需、互助、互求的關(guān)聯(lián)關(guān)系。要提高顧客的忠誠(chéng)度，就要以有效的方式在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、需求等方面與顧客建立長(zhǎng)期的關(guān)聯(lián)，將顧客流失的可能性盡量減少。具體的措施有：其一，顧客增值關(guān)聯(lián)，即給顧客創(chuàng)造了更高價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的組合體，其目標(biāo)直接指向顧客利益的增值；其二，定制營(yíng)銷，將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)顧客的特定需求來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合。

和諧關(guān)系

和諧關(guān)系(Relation)，是指通過(guò)建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益群體的關(guān)系活動(dòng)，在顧客滿意、社會(huì)滿意和員工滿意的基礎(chǔ)上構(gòu)建各方滿意的關(guān)系，以忠誠(chéng)守信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌的方式，使企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)在與各方的和諧關(guān)系中得到實(shí)現(xiàn)。

效益回報(bào)

效益回報(bào)(Retribution)，即營(yíng)銷體系的效益實(shí)現(xiàn)途徑的變革。一方面，回報(bào)是維持市場(chǎng)關(guān)系的必要條件；另一方面，追求回報(bào)是營(yíng)銷發(fā)展的動(dòng)力，營(yíng)銷的最終價(jià)值在于其是否給企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的收入能力。在信息化企業(yè)中，其效益主要通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：通過(guò)積極的市場(chǎng)行為來(lái)增加銷售，或者通過(guò)完善的運(yùn)營(yíng)控制來(lái)降低成本。這兩個(gè)途徑可以分別落實(shí)到以營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略來(lái)增加銷售和以供應(yīng)鏈優(yōu)化策略來(lái)降低成本上。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略包括捕捉吸引力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)，面向不同客戶群體、針對(duì)不同產(chǎn)品制定營(yíng)銷策略，規(guī)范價(jià)格管理、信用管理、協(xié)調(diào)促銷投入與貨源投入，提高渠道銷售效率與盈利水平，針對(duì)不同渠道提供不同的產(chǎn)品組合，優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等等。用供應(yīng)鏈優(yōu)化策略降低成本，包括縮短交貨期，節(jié)約資本成本，降低銷售成本和分銷成本，降低儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)和庫(kù)存成本等等。

營(yíng)銷體系組織架構(gòu)的變革和創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)施了ERP以后，營(yíng)銷部門的組織架構(gòu)也應(yīng)發(fā)生變化。組織架構(gòu)變革的重點(diǎn)是要在ERP系統(tǒng)的平臺(tái)上，依靠對(duì)信息流的管理和控制，強(qiáng)化對(duì)銷售系統(tǒng)整體及信息流、物流、資金流和人員的管理、控制、組織、協(xié)調(diào)，從而達(dá)到提高產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)的效率，提高客戶滿意度和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，增加銷售量，提高市場(chǎng)份額的目的，并依此設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)。

一方面，要圍繞ERP系統(tǒng)中營(yíng)銷管理的信息流、業(yè)務(wù)流程來(lái)構(gòu)建新的組織架構(gòu)單位和部門。如許多企業(yè)銷售公司內(nèi)部沒有市場(chǎng)調(diào)研和信息管理部門，往往只有一個(gè)綜合管理部，其管理職能不完整、不成體系，只能在局部給銷售工作提供一些幫助和管理。因此，在營(yíng)銷體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部的職能應(yīng)進(jìn)行重新規(guī)劃，增加市場(chǎng)部信息中心。其職能主要包括：信息收集和整理工作、市場(chǎng)分析工作、市場(chǎng)策略和銷售政策制訂、銷售政策執(zhí)行監(jiān)控等等。另一方面，對(duì)原有的、需保留的銷售公司各部門職能也應(yīng)重新進(jìn)行審核和安排。如調(diào)整計(jì)劃管理流程，由銷售公司主導(dǎo)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，改革產(chǎn)品價(jià)格管理流程，銷售公司參與價(jià)格制訂，增加成品庫(kù)管理職能，增加售后和投訴管理職能，規(guī)范基礎(chǔ)營(yíng)銷工作，做好市場(chǎng)信息收集、合同管理和客戶管理等等。

除此之外，在沒有ERP的企業(yè)里，營(yíng)銷體系只是企業(yè)的一個(gè)部門，而且和其它部門聯(lián)系不密切。在一個(gè)信息化的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都可以通過(guò)ERP系統(tǒng)和顧客密切相連，都應(yīng)當(dāng)樹立為市場(chǎng)服務(wù)、為客戶服務(wù)的全員營(yíng)銷意識(shí)，把自己完全看作是營(yíng)銷體系中的一分子。

遵從這樣的觀點(diǎn)來(lái)看待和企業(yè)實(shí)際營(yíng)銷能力關(guān)系密切的各環(huán)節(jié)，如企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)，都應(yīng)該納入營(yíng)銷體系中，從系統(tǒng)功能的角度來(lái)構(gòu)建信息化營(yíng)銷體系。

營(yíng)銷體系已不是傳統(tǒng)意義上的銷售部或者銷售公司，在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中處理的基礎(chǔ)上，從全系統(tǒng)功能整合的模式來(lái)構(gòu)建營(yíng)銷體系，則幾乎囊括了企業(yè)當(dāng)中所有最重要部門的相應(yīng)職能，并將它們有機(jī)地整合在一起，以便充分發(fā)揮各部分乃至整個(gè)營(yíng)銷體系的效能。

參考文獻(xiàn)：

1.(美)艾略特•艾登伯格.4R營(yíng)銷. 企業(yè)管理出版社,2003

第4篇：企業(yè)信息化的核心范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化 問(wèn)題與對(duì)策

1、中小企業(yè)信息化建設(shè)概況

中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中，與大企業(yè)相比具有更大的彈性與靈活性，從而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)。但是，在獲取信息方面就稍顯能力不足了。大企業(yè)可以通過(guò)咨詢公司或市場(chǎng)調(diào)查獲取信息，并利用擁有的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)其進(jìn)行挖掘與整合分析，從而制定出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。中小企業(yè)由于自身資金實(shí)力有限，很難通過(guò)咨詢公司或市場(chǎng)調(diào)查獲取信息，如果再?zèng)]有信息化的管理，即使得到一些有價(jià)值的信息，也難以將其整合起來(lái)作為企業(yè)決策的參考依據(jù)，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，從某種程度上而言，信息化對(duì)中小企業(yè)更加重要。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理主要有這樣幾個(gè)層次：最底層的是單機(jī)商務(wù)的應(yīng)用，即計(jì)算機(jī)日常生產(chǎn)操作來(lái)處理文件使用的報(bào)表，編制和收集數(shù)據(jù)，可以提高工作效率；較高層次則是簡(jiǎn)單局域網(wǎng)的應(yīng)用局域網(wǎng)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)文件共享傳遞；最高層次是企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用并有完善的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)信息軟件實(shí)現(xiàn)ERP管理，建立基于信息網(wǎng)絡(luò)訂單管理，物流管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理等。因此，中小企業(yè)信息化的建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。

2、中小企業(yè)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

2.1、內(nèi)部環(huán)境存在的問(wèn)題

2.1.1、認(rèn)識(shí)不足，存在誤區(qū)。

企業(yè)信息化是企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的重要手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、服務(wù)和銷售等進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。我國(guó)目前雖然有些中小企業(yè)探索并展開了信息化建設(shè)，但他們?cè)谡J(rèn)識(shí)上還存在著誤區(qū)：認(rèn)為擁有一臺(tái)電腦、擁有一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站、購(gòu)買一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件就算實(shí)現(xiàn)信息化了。對(duì)于什么是企業(yè)信息化、如何實(shí)施信息化建設(shè)缺乏透徹的認(rèn)知。沒有認(rèn)識(shí)到信息化涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、管理制度、組織結(jié)構(gòu)等一系列問(wèn)題，而不僅是資金的投入與技術(shù)的引進(jìn)這么簡(jiǎn)單。

2.1.2、企業(yè)投入不足，信息化人才缺乏。

實(shí)施有效的信息化建設(shè)， 中小型企業(yè)既要引進(jìn)和留住信息技術(shù)人才，還要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在現(xiàn)階段，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身規(guī)模比較小 ，普遍遇到的困難就是資金短缺，融資渠道少，而且融資難度大。另外，認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)導(dǎo)致很多中小企業(yè)偏向于硬件的投資，甚至占到整個(gè)信息化投資的75% 以上，而配套軟件投入?yún)s相對(duì)落后。信息化人才缺乏也是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，尤其是既善于信息技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合人才。

2.2、外部環(huán)境存在的問(wèn)題

2.2.1、政府支持力度不夠，欠缺科學(xué)引導(dǎo)。

政府對(duì)于中小型企業(yè)信息化建設(shè)的支持不夠，引導(dǎo)不足，主要體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：首先，大型企業(yè)是眼前各級(jí)政府信息化技術(shù)改造專項(xiàng)資金的著重資助對(duì)象，而中小企業(yè)信息化建設(shè)缺少關(guān)注；其次，政府部門自身在信息化過(guò)程中沒有帶好頭，如稅務(wù)局、工商局的信息化程度不夠，使得企業(yè)每個(gè)月交報(bào)表等，還要到稅務(wù)局排很長(zhǎng)時(shí)間的隊(duì)，這在一定程度上影響了中小企業(yè)信息化建設(shè)的積極性。

2.2.2、服務(wù)有限，環(huán)境較差。

我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)外相比較為落后。市場(chǎng)上很多企業(yè)信息化解決方案都是由外國(guó)一些大型軟件公司提供的，例如德國(guó)美國(guó)甲骨文公司、SAP等。然而這些方案費(fèi)用相當(dāng)高昂，中小企業(yè)無(wú)力購(gòu)買。雖然有不少國(guó)內(nèi)公司為中小企業(yè)提供所謂的量身定制的管理軟件產(chǎn)品，價(jià)格也便宜，但這些軟件還不能很好滿足中小企業(yè)的實(shí)質(zhì)需求，售后服務(wù)也沒有跟上。再此之外，在中小企業(yè)信息化建設(shè)方面有特長(zhǎng)的咨詢公司很少，對(duì)信息化建設(shè)的指導(dǎo)不夠，導(dǎo)致無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量。電子支付、社會(huì)信用體系、信息安全等方面存在的問(wèn)題使企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在開展信息化的時(shí)機(jī)還不夠成熟。

3、中小企業(yè)信息化發(fā)展對(duì)策

3.1、政府及社會(huì)方面

中小企業(yè)信息化尚處于啟蒙狀態(tài)，需要全方位多方面的積極配合和正確引導(dǎo)。媒體要扮演積極宣傳和推進(jìn)者的角色。政府要扮演企業(yè)信息化的政策引導(dǎo)者角色，同時(shí)，要充分發(fā)揮第三方資源與平臺(tái)作用。企業(yè)如果從搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、運(yùn)行服務(wù)器群、帶出一支隊(duì)伍開始，確實(shí)需要相當(dāng)大的投入。但實(shí)際事實(shí)上，他們也可以把這些業(yè)務(wù)外包出去，企業(yè)只需要關(guān)注核心的業(yè)務(wù)流程就可以了。這種利用第三方平臺(tái)建立供應(yīng)管理系統(tǒng)，往往可達(dá)到高效率、低成本、動(dòng)態(tài)化的目標(biāo)，非常值得中小企業(yè)借鑒應(yīng)用。

3.2、企業(yè)方面

企業(yè)信息化規(guī)劃，又稱為企業(yè)IT規(guī)劃，它是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出目標(biāo)，制定企業(yè)信息化系統(tǒng)框架、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)信息化建設(shè)進(jìn)程，予以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作中，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、以后發(fā)展的研究 ，制定出包括技術(shù)路線、軟件商、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的選擇、實(shí)施與咨詢團(tuán)隊(duì)的選擇、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等一系列完整的規(guī)劃。

4、結(jié)論

近幾年，我國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)中小企業(yè)信息化的引導(dǎo)和推動(dòng)，索然已取得了一定成效。但從信息化發(fā)展水平角度來(lái)看，依然還不夠。政府要繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共信息資源開發(fā)，加快中小企業(yè)信息服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展工作，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)中小企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的積極性；中小企業(yè)也應(yīng)正確認(rèn)識(shí)信息化，重視信息人才，做好規(guī)劃，共同推動(dòng)信息化工程。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：企業(yè)信息化的核心范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理變革；信息化建設(shè)；融合發(fā)展；分析

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想加快信息化建設(shè)，就必須加快企業(yè)管理變革步伐，從而創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文重點(diǎn)探討企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合發(fā)展相關(guān)問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.缺乏正確的融合發(fā)展觀念現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，也沒有準(zhǔn)確把握信息化建設(shè)與企業(yè)管理變革之間的關(guān)系。信息化本質(zhì)上是企業(yè)管理的信息化，而不是簡(jiǎn)單的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式，這違背了信息化的本意。其次，企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到信息化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用，不知道信息化能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，導(dǎo)致很多企業(yè)沒有把信息化建設(shè)納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去。少數(shù)企業(yè)管理層注重眼前利益，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在信息化建設(shè)方面的投入減少，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握這方面的新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，嚴(yán)重影響企業(yè)信息化建設(shè)步伐和成效。

2.信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固首先，企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，還存在基礎(chǔ)不牢、環(huán)境不優(yōu)等問(wèn)題。信息化建設(shè)缺乏明確的思路、正確的方向，也沒有構(gòu)建良好的建設(shè)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)缺乏全面性、系統(tǒng)性，發(fā)展緩慢。其次，企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，缺乏健全的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范的信息管理、先進(jìn)的信息處理手段、高素質(zhì)的人才，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)成效。

3.缺乏充足的資金支持企業(yè)的信息化建設(shè)需要先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高端人才支撐，而這些都依賴于充足的資金支持，且后續(xù)設(shè)備的維修和升級(jí)也需要資金支持。但是，由于企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，投入資金不足，大大降低了企業(yè)信息化建設(shè)水平。

4.缺乏完善的組織管理體系信息化建設(shè)是我國(guó)企業(yè)管理變革過(guò)程中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與企業(yè)的大量業(yè)務(wù)、管理工作存在較大的關(guān)系。但是，要想加快企業(yè)管理變革，真正為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件，就必須優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)分配各項(xiàng)權(quán)力與利益、重組內(nèi)部流程，所以，在企業(yè)管理變革過(guò)程中，應(yīng)建立健全各項(xiàng)制度，為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)將信息化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)獨(dú)立的工程，只注重投入信息化建設(shè)需要的技術(shù)和設(shè)備，并沒有創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)制度，使得在企業(yè)管理過(guò)程中，信息化并沒有充分發(fā)揮其作用。

5.缺乏高素質(zhì)人才我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)尚處初級(jí)發(fā)展階段，人才儲(chǔ)備無(wú)法滿足實(shí)際需求，且由于缺少必要的業(yè)務(wù)實(shí)踐，使得信息技術(shù)人才不足，尤其是既懂專業(yè)業(yè)務(wù)，又掌握信息技術(shù)的綜合型人才嚴(yán)重匱乏。很多企業(yè)雖然引進(jìn)了專業(yè)的信息化技術(shù)人才，但沒有對(duì)人才進(jìn)行持續(xù)、有效培訓(xùn)，甚至存在信息化人才身兼數(shù)職的現(xiàn)象，在企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合過(guò)程中，人才并沒有發(fā)揮作用。

6.缺乏總體規(guī)劃和完善的落實(shí)方法首先，企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程，做好總體規(guī)劃尤為重要。相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分且在開展信息化建設(shè)過(guò)程中都沒有事先進(jìn)行總體規(guī)劃，引發(fā)信息孤島問(wèn)題，大大降低信息化建設(shè)質(zhì)量與成效。其次，在企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)盲目求大、求全，盲目追求最先進(jìn)、最新、最大，忽視了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)而嚴(yán)重降低融合發(fā)展成效。

二、企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)融合發(fā)展的具體對(duì)策

1.明確管理思路，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)首先，我國(guó)大部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的等級(jí)組織機(jī)構(gòu)，具有一定的行政性，如此導(dǎo)致組織內(nèi)缺乏有效的溝通，不同部門之間的協(xié)調(diào)性不足、基層落實(shí)不到位，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)管理效率與水平，限制了工作人員積極性、主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。其次，大部分企業(yè)現(xiàn)有的管理層級(jí)多，信息傳遞時(shí)效性不足，企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)行為存在滯后性，進(jìn)而嚴(yán)重降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?；诖耍髽I(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，消除溝通壁壘，確保各部門、員工之間能夠?qū)崟r(shí)溝通，并避免不必要的資源浪費(fèi)。

2.優(yōu)化流程，提高運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量與水平一方面，新形勢(shì)下，標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、規(guī)范化的流程是推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的重要渠道，是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)與管理效益的核心所在，更是企業(yè)管理變革的重要表現(xiàn)。企業(yè)在開展信息化建設(shè)過(guò)程中，要積極將傳統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中沒有增值作用的流程進(jìn)行消除，整合目的相同的流程、簡(jiǎn)化繁瑣的流程，進(jìn)而不斷提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)管理變革，創(chuàng)造管理效益。另一方面，我國(guó)很多企業(yè)仍然采用粗放的管理方式，造成大量資源浪費(fèi)，遠(yuǎn)不及西方發(fā)達(dá)國(guó)家高品質(zhì)、集約式管理方式。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須創(chuàng)新生產(chǎn)流程，加快管理變革步伐，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，始終以客戶為核心，實(shí)現(xiàn)集約式、精益管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。

3.立足于企業(yè)實(shí)際情況，解決問(wèn)題企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理變革與信息化建設(shè)的融合發(fā)展，就必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，實(shí)施分級(jí)分層執(zhí)行方法，求真務(wù)實(shí)，以企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)與突出問(wèn)題為切入點(diǎn)，進(jìn)行各個(gè)擊破、重點(diǎn)突破，從而不斷提高生產(chǎn)管理效益。首先，隨著世界一體化、經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其戰(zhàn)略、資金、成本、營(yíng)銷與質(zhì)量管理是我國(guó)大部分企業(yè)管理中的不足之處。因此，在推進(jìn)信息化建設(shè)過(guò)程中，要發(fā)揮先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)解決上述問(wèn)題，防止出現(xiàn)各種決策問(wèn)題，充分發(fā)揮資金的作用，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平。其次，在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源管理、安全環(huán)保等諸多事項(xiàng)管理過(guò)程中，也要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的各種管理創(chuàng)新、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量與水平，提高全體人員綜合素質(zhì)。

4.堅(jiān)持突出企業(yè)的管理創(chuàng)新主體地位企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)、復(fù)雜、專業(yè)而又系統(tǒng)的過(guò)程，其中涵蓋了企業(yè)內(nèi)外諸多因素。因此，在具體落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)與那些系統(tǒng)集成商、資質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，及時(shí)解決企業(yè)信息化人才短缺、業(yè)務(wù)水平不夠、經(jīng)驗(yàn)缺乏等問(wèn)題。然而，企業(yè)要堅(jiān)持立足自身發(fā)展情況，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新放在第一位，實(shí)時(shí)把握信息化的主動(dòng)權(quán)，切忌在推進(jìn)信息化過(guò)程中被IT廠商等掌控而缺乏主見、盲目跟風(fēng)，也不能消極面對(duì)，放任自流。必須掌握自身發(fā)展實(shí)際情況，明確分工合作，進(jìn)而不斷提高企業(yè)信息化建設(shè)水平，提高企業(yè)管理變革質(zhì)量與水平。

5.通過(guò)企業(yè)信息化加快管理變革步伐現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)管理水平不高，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式、管理方式陳舊，缺乏管理創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下，隨著信息化、城市化、工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)只有通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)加快管理創(chuàng)新步伐，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)提高信息化水平，進(jìn)而深化改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平和成效，進(jìn)而提高企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

6.實(shí)現(xiàn)全員參與新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革與信息化建設(shè)的融合發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，首先要確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人高度重視該項(xiàng)工作，進(jìn)而提高決策、組織實(shí)施和宣傳工作質(zhì)量與水平。其次，企業(yè)信息化本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是管理變革的表現(xiàn)，因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化內(nèi)部分工體系，縮減管理層次，明確分工，將具體的責(zé)任落實(shí)到部門和個(gè)人身上。還要優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，采用“扁平化”管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)利益、權(quán)力的重新分配，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員參與的積極性和主動(dòng)性，從而不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量、信息化建設(shè)水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第6篇：企業(yè)信息化的核心范文

一、企業(yè)信息化的基本含義及作用

企業(yè)信息化是信息化技術(shù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，可以理解成一個(gè)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)深入開發(fā)和應(yīng)用信息資源于企業(yè)實(shí)踐的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即借助計(jì)算機(jī)、通信和互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息手段整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，及時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息。通過(guò)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理流程在線實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)管理層可以在線獲得完整準(zhǔn)確的信息并迅速做出決策，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑企業(yè)信息化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：一是企業(yè)生產(chǎn)，即在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運(yùn)用CAD、BIM、intranet等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化；二是管理，指用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、成本、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)管理信息化，此過(guò)程是最基本的、大量的數(shù)據(jù)信息化過(guò)程。三是經(jīng)營(yíng)，即建立輔助的管理、決策系統(tǒng)，如辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全質(zhì)量系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，這是更高層次的信息化。

二、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義

通過(guò)對(duì)信息的全面掌握和及時(shí)分析處理，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高快速反應(yīng)能力，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)把握能力，加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和正確性，提升企業(yè)人力資源素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)和健康穩(wěn)步發(fā)展。

三、企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì)

就目前企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀而言，部分系統(tǒng)在逐步建立信息化平臺(tái)。如：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)。這些部門即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系統(tǒng)管理的一部分，還不能稱之為信息化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也是獨(dú)立運(yùn)行的，從整個(gè)企業(yè)層面還未建立起整合的共享平臺(tái)。部分系統(tǒng)還沒有建立起信息化平臺(tái)，企業(yè)的信息化建設(shè)差距還十分巨大，企業(yè)信息化建設(shè)亟待提升，整合、共享、利用和信息升值。

（二）對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不到位，專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏

由于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)多數(shù)是有幾十年歷史的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)久的工作模式、管理模式對(duì)其管理者造成了固有的思維模式，認(rèn)為企業(yè)只要做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)即可，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)重視不夠，缺乏信息化專業(yè)人才或?qū)π畔⒒R(shí)缺少培訓(xùn)，企業(yè)員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)也是停留在利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件處理、制圖、溝通交流等簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理層面。缺乏運(yùn)用信息化技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)。

（三）信息化管理水平較低，還停留在初級(jí)階段

目前企業(yè)的信息化管理，基本停留在各個(gè)信息系統(tǒng)獨(dú)立、只能實(shí)現(xiàn)基本的信息錄入和存儲(chǔ)的層面，信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于管理者需要梳理傳統(tǒng)的管理方式，融入新的管理方式及管理理念，加強(qiáng)新的管理方式的執(zhí)行力度，但是信息化是一個(gè)不能直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的工作，使企業(yè)管理者很難大力推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

（四）軟硬件投入不能滿足信息化建設(shè)的要求

信息化基礎(chǔ)建設(shè)，包括硬件設(shè)備（計(jì)算機(jī)、服務(wù)器及輔助設(shè)備）、軟件系統(tǒng)（各類信息管理系統(tǒng)、辦公輔助軟件）及人員的基本培訓(xùn)，動(dòng)輒上百萬(wàn)的投入使得企業(yè)不愿意投入更多的資金在企業(yè)信息化上，從而制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略

應(yīng)按照“一個(gè)企業(yè)、一個(gè)內(nèi)網(wǎng)、一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心”的框架，構(gòu)建一個(gè)安全的覆蓋全企業(yè)各部門至各基層單位的數(shù)據(jù)共享、流程同步、綜合性信息化辦公處理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

企業(yè)信息化建設(shè)遵循的策略，就是目標(biāo)定位上的策略。即信息化一定要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，否則做出來(lái)的東西就是“四不像”，既不能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好處，也不能為企業(yè)的增長(zhǎng)創(chuàng)造條件，可能最后就造成資源的極大浪費(fèi)。

（一）企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)信息化建設(shè)

企?I信息化應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，需要高層人員的支持，包括各系統(tǒng)部門主管，他們是工作的設(shè)計(jì)者、變革的支持者和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的教育者。企業(yè)信息化的實(shí)施，不可避免地沖擊現(xiàn)行管理體制中不符合科學(xué)管理規(guī)律的作風(fēng)和習(xí)慣，容易導(dǎo)致沖突。因此，如果沒有高層行政上的強(qiáng)有力支持，沒有高層人員的積極參與，企業(yè)信息化建設(shè)將會(huì)成為一句空話。

（二）加大投入并做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

古話說(shuō)：“工欲成其事，必先利其器”，必要的軟硬件投入是信息化建設(shè)的必要條件，要在信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)研基礎(chǔ)上，購(gòu)置適用的軟硬件設(shè)備設(shè)施，包括引進(jìn)信息化管理的專業(yè)人員。否則，信息化建設(shè)就是一句空話。企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)及可預(yù)見的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)信息采集、處理、存儲(chǔ)和流通的要求，選購(gòu)和構(gòu)筑由信息設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)和支持軟件等組成的環(huán)境。這需要認(rèn)識(shí)上的提高，即由單純的選型、買設(shè)備，提高到建立性能價(jià)格比合算的企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，這是實(shí)施企業(yè)信息化的最根本條件。建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，在原有企業(yè)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，用Internet技術(shù)改造成外聯(lián)網(wǎng)和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。

（三）要有層次的逐步實(shí)施企業(yè)信息化

首先是建立并完善企業(yè)的局域網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，并以此為依托逐步構(gòu)建企業(yè)的廣域網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶間的互聯(lián)互通。同時(shí)逐步開發(fā)應(yīng)用各類信息系統(tǒng)，保證各類業(yè)務(wù)信息傳遞、審批、查詢、匯總等的處理與交流暢通無(wú)阻，從而為管理、決策的信息化奠定基礎(chǔ)。

其次是建立并轉(zhuǎn)換企業(yè)各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，清理與改造現(xiàn)有單機(jī)使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采取開發(fā)數(shù)據(jù)接口程序及修改應(yīng)用軟件系統(tǒng)等方法消除“信息孤島”，以“系統(tǒng)資源大整合、數(shù)據(jù)大集中、信息高共享”為原則，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息資源以實(shí)現(xiàn)協(xié)同化辦公。協(xié)同化辦公的重點(diǎn)是解決人員間的協(xié)同，明確過(guò)程中的人員職責(zé)和活動(dòng)準(zhǔn)則，縮短溝通的時(shí)間，避免重復(fù)的工作及浪費(fèi)，?櫧笠倒菇ㄒ桓黿?“信息”與“管理”緊密集成的，真正意義上的協(xié)同管理平臺(tái)。

再次是企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各部門是本業(yè)務(wù)信息化的責(zé)任主體。要使企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)信息化，各部門必須認(rèn)真整理需求、做好應(yīng)用規(guī)劃。同時(shí)要加強(qiáng)各系統(tǒng)管理上下級(jí)、業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)調(diào)，以保證信息系統(tǒng)功能完整、切合實(shí)際。

（四）制訂信息化管理制度，做好信息組織工作

企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)制訂出行之有效的信息化管理制度，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基本保障，做到制度管人，有理可依。說(shuō)到信息，就不能不提到數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涉及企業(yè)的內(nèi)外資源及企業(yè)進(jìn)行管理監(jiān)督工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，它不僅包括企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)信息，還包括進(jìn)行管理監(jiān)督所必需的能源、工時(shí)、材料等耗用的費(fèi)用開支及預(yù)算數(shù)據(jù)，應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。信息資源是企業(yè)最重要的資源之一，全面分析企業(yè)各類信息資源并優(yōu)化組合，建立信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的組織好信息，是信息資源管理的最基本工作。

（五）建立外部資源的管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要重視使用外部資源的管理信息系統(tǒng)，密切與地方、業(yè)主、供應(yīng)商等之間的聯(lián)系，跟蹤客戶和供應(yīng)商信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、客戶、供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈管理、客戶鏈管理的信息化，從而使企業(yè)的信息化管理真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，

（六）開展信息化教育，提高全體員工意識(shí)

信息化建設(shè)與應(yīng)用是需要全體員工積極參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)的各級(jí)人員都是信息系統(tǒng)的最終用戶，人員素質(zhì)直接決定著信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的成敗和使用效率的高低。必須有計(jì)劃地組織開展全員信息化教育、培訓(xùn)，提高企業(yè)全員信息化認(rèn)識(shí)水平和開發(fā)使用集成化信息系統(tǒng)的積極性、主動(dòng)性。并通過(guò)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)人員與系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)，提高全員的義務(wù)和管理水平，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度和責(zé)任感，提高其對(duì)自身在工作中自我價(jià)值的承認(rèn)。

（七）要高度重視信息安全保障體系建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式均離不開信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)的業(yè)務(wù)在新的電子化模式下如何得到有效安全保障，特別是如何保障系統(tǒng)運(yùn)行安全與信息安全，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要任務(wù)之一。信息安全已經(jīng)從部署防火墻、防病毒軟件等單一的技術(shù)手段，發(fā)展到建立整體化的信息安全保障體系，因此信息化安全保障體系的規(guī)劃和建設(shè)就尤為重要。

第7篇：企業(yè)信息化的核心范文

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理 信息化 計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

1前言

當(dāng)前以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，又帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。許多企業(yè)將信息應(yīng)用到企業(yè)管理之中，隨著企業(yè)管理信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們對(duì)會(huì)計(jì)的依賴程度加強(qiáng)了，同時(shí)也提出了越來(lái)越高的要求，也就是要求會(huì)計(jì)要?jiǎng)討B(tài)地反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，隨時(shí)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，合理地配置使用資源，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。為了適應(yīng)這種要求，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化勢(shì)在必行。

2 目前存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立，財(cái)務(wù)資金管理中的問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：

（一）信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)8o%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

（二）監(jiān)控不力。缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督

目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況不清，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

（三）資金散亂，使用效率低下

資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

3 提高財(cái)務(wù)信息化管理水平

財(cái)務(wù)信息化是利用現(xiàn)代信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等），對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)模式上通過(guò)深化開發(fā)和廣泛利用會(huì)計(jì)信息資源，建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以提高會(huì)計(jì)信息在優(yōu)化資源配置中的有用性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程。財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告模式革命最具有催化作用的是網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。

（一）要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識(shí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用，不單純是推廣軟件本身，更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等由易到難的環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。要按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，依次開發(fā)運(yùn)用財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等管理子系統(tǒng)，做到開發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成。

（二）建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在采購(gòu)、庫(kù)存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特別是信息的真實(shí)性方面問(wèn)題突出。通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式，借助計(jì)算機(jī)管理軟件應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，“眼”變亮，透明度增加，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。

（三）要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作

財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

第8篇：企業(yè)信息化的核心范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)　校企聯(lián)合　教學(xué)模式

一、引言

進(jìn)人信息時(shí)代后，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變，信息成為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)也因此從過(guò)去的“獨(dú)立核算”融入到當(dāng)今的“信息化”之中。環(huán)境的變化使會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展到一個(gè)新的平臺(tái)，然而，我們的會(huì)計(jì)教育還停留在過(guò)去的會(huì)計(jì)“核算”平臺(tái)上。筆者以為，教育理念與教育模式的滯后，是使我們培養(yǎng)的學(xué)生不能夠較好滿足社會(huì)發(fā)展需要的主要原因。信息時(shí)代的到來(lái)改變了企業(yè)的運(yùn)作模式，呼喚著會(huì)計(jì)改革的同時(shí)，也呼喚著會(huì)計(jì)教育的改革。本文基于信息時(shí)代的發(fā)展要求，研究信息化環(huán)境下高校會(huì)計(jì)教育的新模式。信息時(shí)代的到來(lái)，使中國(guó)企業(yè)步入了以應(yīng)用ERP為代表的“企業(yè)信息化”的發(fā)展階段。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。對(duì)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)也由過(guò)去的自然環(huán)境變成了當(dāng)今計(jì)算機(jī)處理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)基礎(chǔ)也由過(guò)去的手工勞動(dòng)變成了如今ERP環(huán)境下的計(jì)算機(jī)的實(shí)時(shí)處理。據(jù)中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)招聘大學(xué)生看重的條件里，70.18％是綜合能力，42.94％是潛力，30.42％是品德，專業(yè)成績(jī)只占10.54％。一份來(lái)自某省咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，在被調(diào)查的企業(yè)中，每年平均招聘到的員工只是所有招聘需求的71.17％，招聘不到員工的原因主要是核心技能的不匹配。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到今天，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人的能力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)，在當(dāng)今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才能力的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的人才需求來(lái)講也就發(fā)生了重大變化，由過(guò)去的強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)水平發(fā)展到今天不僅要求人才具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，還要求有較好的綜合素質(zhì)，并進(jìn)一步要求有較高的企業(yè)運(yùn)作的能力，象科恩所說(shuō)的那樣，成為企業(yè)的“能動(dòng)性”資產(chǎn)。因此，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求也不再是單純的會(huì)計(jì)，還需要他們具有運(yùn)作企業(yè)的綜合素質(zhì)能力，具有ERP的知識(shí)。

二、會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

(一)相關(guān)課程設(shè)置　目前會(huì)計(jì)教學(xué)仍然采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，通過(guò)設(shè)置一系列會(huì)計(jì)課程來(lái)完成相應(yīng)的教學(xué)，在課程設(shè)置上注重理論知識(shí)的培養(yǎng)，忽視動(dòng)手能力的培養(yǎng)，而且各課程之間各自為政，忽視了彼此之間的關(guān)系，像《財(cái)務(wù)管理》、《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程還存在內(nèi)容交叉的現(xiàn)象。至于實(shí)踐課，課時(shí)一般較少，還常常流于形式。隨著電算化的普及，雖然增加了會(huì)計(jì)電算化的課程，但也是把會(huì)計(jì)“電算化”作為一門獨(dú)立的學(xué)科與獨(dú)立的課程“設(shè)置”進(jìn)去的?；旧鲜窃谠瓉?lái)的教學(xué)上增加了計(jì)算機(jī)應(yīng)用相關(guān)課程，如計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(會(huì)計(jì)軟件的操作使用)等，實(shí)質(zhì)上就是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育基礎(chǔ)上增加了計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，因此，在這樣一種模式下，會(huì)計(jì)電算化課程得不到相應(yīng)的重視，其實(shí)驗(yàn)教學(xué)時(shí)數(shù)也一般偏少，教學(xué)中也只涉及會(huì)計(jì)軟件的模擬實(shí)驗(yàn)，缺少相應(yīng)的計(jì)算機(jī)處理的會(huì)計(jì)、審計(jì)等課程的大型、綜合性實(shí)驗(yàn)。這樣一種模式將手工會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)隔離開來(lái)向?qū)W生傳授知識(shí)，也使得學(xué)生很難把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，更無(wú)法站在企業(yè)全面現(xiàn)代化管理的高度來(lái)掌握和運(yùn)用知識(shí)，從而培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要，更無(wú)法把握企業(yè)全面的現(xiàn)代化管理，筆者認(rèn)為，這是目前高校培養(yǎng)出的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生與社會(huì)需求脫節(jié)的主要原因。

(二)教學(xué)方法與教學(xué)手段　雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)通訊的信息技術(shù)也已深入到人們工作及生活的方方面面，但在高校會(huì)計(jì)教學(xué)的過(guò)程中，無(wú)論是思想觀念還是教學(xué)實(shí)踐過(guò)程都仍然沒有脫離傳統(tǒng)的教學(xué)方法與教學(xué)手段，這與信息化時(shí)代的社會(huì)極不相符。如會(huì)計(jì)教學(xué)方法仍然是以板書為主，即采用教師寫，學(xué)生記或者教師講，學(xué)生聽的傳統(tǒng)方式進(jìn)行會(huì)計(jì)教學(xué)，雖然有的用上了多媒體，但多是簡(jiǎn)化的板書，甚至有的還不如板書的效果，這樣一種教學(xué)方式嚴(yán)重影響了學(xué)生動(dòng)手能力與上機(jī)操作能力的培養(yǎng)，也與當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的發(fā)展極不相適應(yīng)。目前，各高校的教學(xué)內(nèi)容在組織上同樣是以會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)理論的講授為主，以實(shí)務(wù)操作為輔，結(jié)合案例講解較少，有的集中進(jìn)行會(huì)計(jì)理論的講解，然后再集中進(jìn)行課時(shí)不多的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，人為地割裂了會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。另外，對(duì)于新增實(shí)踐課較強(qiáng)的會(huì)計(jì)電算化來(lái)講，各高校主要是在幫助學(xué)生掌握電算化賬務(wù)處理技術(shù)，讓學(xué)生能夠完成賬套的新建、系統(tǒng)啟用、初始設(shè)置及憑證的錄入、填制、審核至記賬、結(jié)賬、生成報(bào)表等操作。在教學(xué)過(guò)程中，貫穿于軟件操作中的案例基本上是模擬資料。有的院校為了加深與提高學(xué)生會(huì)計(jì)電算化的水平，會(huì)讓學(xué)生把手工實(shí)習(xí)的會(huì)計(jì)資料用計(jì)算機(jī)運(yùn)行一遍。至于軟件的選取，大多數(shù)院校采用的軟件主要是用友、金蝶等商品化軟件的財(cái)務(wù)模塊。目前，用友軟件、金蝶軟件已由會(huì)計(jì)核算軟件發(fā)展成為ERP軟件系統(tǒng)，財(cái)務(wù)作為其核心的模塊也已融入到企業(yè)的全面現(xiàn)代化管理系統(tǒng)中。軟件不斷更新?lián)Q代，體系越來(lái)越大，功能也越來(lái)越強(qiáng)，而我們的教學(xué)還在以獨(dú)立的方式講解“獨(dú)立”的會(huì)計(jì)核算模塊，會(huì)計(jì)電算化的教學(xué)內(nèi)容也沒有站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的高度，致使會(huì)計(jì)教學(xué)滯后于實(shí)際應(yīng)用或社會(huì)需求越來(lái)越嚴(yán)重。

(三)傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的弊端　傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)專業(yè)理論與專業(yè)技術(shù)，是“工具”式的培養(yǎng)。在這樣一種教育模式下，傳授的知識(shí)對(duì)學(xué)生而言只是一種外在的、僵硬的和現(xiàn)成的東西，培養(yǎng)的學(xué)生可能獲有學(xué)位，具有像機(jī)械似的效率，但不一定具有智慧。智慧是對(duì)于根本事物、現(xiàn)在存在的事物的了解和運(yùn)作的能力，并非只是一些常識(shí)或知識(shí)，也并非只來(lái)自書本。在傳統(tǒng)教育模式下往往把考試和學(xué)位當(dāng)作衡量智慧的標(biāo)準(zhǔn)，卻培養(yǎng)了一種躲避人生重大問(wèn)題的心智，這種教育模式抑制了學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，其結(jié)果是很難達(dá)到預(yù)期的教育目標(biāo)，高分只屬僥幸，低能卻是必然。另外，傳統(tǒng)的教學(xué)手段主要強(qiáng)調(diào)課堂講授，雖然現(xiàn)在多媒體教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的手段引入課堂與學(xué)校，但還是沒有跳出舊有的教學(xué)模式，重理論教學(xué)，輕實(shí)踐教學(xué)，由此培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生只適合被安排做具體的事，缺乏企業(yè)全局的整體運(yùn)作觀，綜合能力比較差，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，學(xué)了高深的知識(shí)卻不知怎么去運(yùn)用，十分的可悲，傳統(tǒng)的這種教育方式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)。

三、會(huì)計(jì)專業(yè)校企聯(lián)合辦學(xué)模式的架構(gòu)設(shè)計(jì)

(一)教學(xué)理念　教育的功用在于培養(yǎng)學(xué)生處理問(wèn)題的能力；時(shí)代的變遷要求學(xué)生不僅要有知識(shí)，更要有智慧，因此，在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，更要注重讓學(xué)生學(xué)會(huì)知識(shí)背后的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生將知識(shí)變成智慧的能力，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求。筆者以為，要更

新教育理念，以“系統(tǒng)論”為指導(dǎo)，站在會(huì)計(jì)學(xué)科，仍至經(jīng)濟(jì)學(xué)科的學(xué)科高度，以喚醒和培養(yǎng)學(xué)生的這樣一種“能力”為基點(diǎn)，并圍繞“能力”展開的教學(xué)工作，并將一種“系統(tǒng)論”、“整體觀”的理念貫穿于整個(gè)教學(xué)過(guò)程中。

(二)教學(xué)組織框架　一種新的教學(xué)模式能否成功，關(guān)鍵要看推動(dòng)這一事物的教學(xué)組織結(jié)構(gòu)。因此，建立一個(gè)新的教學(xué)組織結(jié)構(gòu)是推動(dòng)新的教學(xué)理念，以及新的教學(xué)模式的前提與保證。會(huì)計(jì)專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，為此，筆者建議構(gòu)建新的教學(xué)組織結(jié)構(gòu)如下：以ERP導(dǎo)向，建立直屬校級(jí)或教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)類實(shí)驗(yàn)中心，有關(guān)經(jīng)濟(jì)類各院系的教學(xué)院長(zhǎng)或系主任擔(dān)任中心副主任，并聘請(qǐng)合作企業(yè)的有關(guān)人員作中心的業(yè)務(wù)顧問(wèn)；會(huì)計(jì)(手工與電算化)或其它專業(yè)方向?qū)嶒?yàn)室從屬實(shí)驗(yàn)中心，由實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行跨專業(yè)地構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)模擬平臺(tái)，并由實(shí)驗(yàn)中心與院系共同領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)分工明確；建立專門的測(cè)評(píng)小組，由校企有關(guān)人員共同組成，定期或不定期地測(cè)評(píng)教學(xué)效果，分析人才培養(yǎng)情況，擬定相應(yīng)的最佳培養(yǎng)方案。建立這種教學(xué)組織架構(gòu)的目的是：徹底更改舊有的教學(xué)模式，以系統(tǒng)論的整體觀念建立教學(xué)組織架構(gòu)，并使教學(xué)組織架構(gòu)與教學(xué)理念及教學(xué)目的在思想觀念上保持一致；由有關(guān)經(jīng)濟(jì)類各院系的教學(xué)院長(zhǎng)或系主任擔(dān)任中心副主任，更能在教學(xué)中有效地調(diào)用各院系的教師資源，為中心的教學(xué)工作服務(wù)；聘請(qǐng)合作企業(yè)的有關(guān)人員作中心的業(yè)務(wù)顧問(wèn)，可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及把握學(xué)校人才培養(yǎng)情況，以制定更加切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案，保證人才培養(yǎng)不脫離社會(huì)的需求。

(三)課程設(shè)計(jì)　在當(dāng)今信息化環(huán)境下，應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，重新進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。在課程設(shè)計(jì)上，除了開設(shè)會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)課程外，更需要開設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所需的課程，具體來(lái)講如下：首先，在新生進(jìn)校時(shí)通過(guò)ERP手工沙盤向?qū)W生進(jìn)行ERP總體介紹。會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的反映，而現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科技為技術(shù)支撐，建立在ERP的平臺(tái)上，因此，需要對(duì)學(xué)生介紹ERP，介紹現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作方式與運(yùn)作平臺(tái)。其最大的特點(diǎn)主要是構(gòu)建了一個(gè)仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，學(xué)生是分組進(jìn)行的，每組5個(gè)至7個(gè)角色：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位。每組各自經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，在相同的財(cái)務(wù)狀況下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作。在同行競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品老化等情況下，保持企業(yè)持續(xù)盈利并不斷成長(zhǎng)是每個(gè)成員要面臨的挑戰(zhàn)。6年至10年后，所有者權(quán)益最高者獲勝。ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)驗(yàn)?zāi)軐?fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論直觀地體現(xiàn)出來(lái)，以游戲的方式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。所以，我們?cè)谡n程設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮：在新生進(jìn)校時(shí)通過(guò)ERP手工沙盤向?qū)W生進(jìn)行ERP總體介紹，這樣可以使學(xué)生在參與、體驗(yàn)中了解企業(yè)，并了解會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用。通過(guò)生動(dòng)、有趣的視覺感受“游戲”，讓學(xué)生首先建立專業(yè)學(xué)科的總體認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓學(xué)生明白了提高自己分析能力、想象能力、分辨能力、獨(dú)立思考能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等的重大意義，以利于他們?nèi)蘸蟮淖晕遗囵B(yǎng)與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。其次，以ERP為起點(diǎn)展開專業(yè)基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)。ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤訓(xùn)練具有令人興奮的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)作用，教師可以在專業(yè)課程教學(xué)中將所要傳遞的知識(shí)與沙盤訓(xùn)練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)串起來(lái)，并以一種更為有效的形式傳遞給學(xué)生。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，它真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理類的全課程，由此引出專業(yè)學(xué)習(xí)，可以大大提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，各專業(yè)學(xué)生都以此為基點(diǎn)，以自己所學(xué)專業(yè)方向?yàn)閭?cè)重點(diǎn)，展開專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并根據(jù)自己情況有目的地選擇專業(yè)選修課程，打破單一的專業(yè)學(xué)習(xí)，為綜合素質(zhì)的提高打下基礎(chǔ)。此時(shí)，無(wú)論是必修課還是選修課，學(xué)生都會(huì)清楚知道自己為什么要學(xué)，將來(lái)有何用。學(xué)生有目的的學(xué)習(xí)，有努力的方向，就會(huì)調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性，使他們從現(xiàn)在的被動(dòng)學(xué)習(xí)中走出來(lái)，變?yōu)橹鲃?dòng)的學(xué)習(xí)，以充分發(fā)揮他們各自的潛能。再次，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的課程學(xué)習(xí)，掌握ERP平臺(tái)操作的基本知識(shí)：《會(huì)計(jì)電算化》分理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)兩部分。理論教學(xué)講授會(huì)計(jì)電算化的基本理論與基本原理，以邏輯的有意義的陳述將會(huì)計(jì)電算化的課程目標(biāo)及其基本原理介紹給學(xué)生，使學(xué)生建立班IP平臺(tái)上會(huì)計(jì)信息化處理的整體框架，并使它整個(gè)地印刻在學(xué)生的頭腦中，培養(yǎng)他們系統(tǒng)地思考問(wèn)題的思維方式，會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐教學(xué)則是站在ERP的角度介紹其財(cái)務(wù)模塊以及相關(guān)模塊的操作使用，以及與ERP其它模塊之間的關(guān)系。最后，在以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)為基礎(chǔ)的專業(yè)培養(yǎng)條件下，學(xué)生學(xué)完專業(yè)基礎(chǔ)課程之后就可以進(jìn)行綜合實(shí)訓(xùn)：綜合實(shí)訓(xùn)是培養(yǎng)和檢查學(xué)生綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的能力的訓(xùn)練。綜合實(shí)訓(xùn)包括兩大部分的內(nèi)容，即專業(yè)知識(shí)實(shí)訓(xùn)與企業(yè)運(yùn)作中信息化的實(shí)訓(xùn)。第一部分分為三個(gè)內(nèi)容：小型企業(yè)基于在線的會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)管理；中型制造業(yè)的基于ERP的會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)式企業(yè)的大型ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)管理。第二部分是對(duì)起初ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)手工沙盤的綜合提升，它是基于ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)電子沙盤，將會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)放在企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，這是一場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)生通過(guò)幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，再將知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，“六年”的辛苦經(jīng)營(yíng)能夠再次把每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的成果與能力充分地展示出來(lái)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力發(fā)揮得淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、新掌握的經(jīng)營(yíng)理念與方法的迅速應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)等。

四、會(huì)計(jì)專業(yè)校企聯(lián)合辦學(xué)模式教學(xué)方式

(一)課堂教學(xué)的聯(lián)合　會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)等常規(guī)教學(xué)內(nèi)容由學(xué)校與軟件公司聯(lián)合編寫教材，制定相應(yīng)的講義和教學(xué)大綱，并由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的在校教師主講，而綜合實(shí)訓(xùn)則由在校教師與軟件公司或企業(yè)人員聯(lián)合授課，在校教師則是負(fù)責(zé)講授專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、常規(guī)內(nèi)容與業(yè)務(wù)操作過(guò)程，企業(yè)人員則是負(fù)責(zé)講授實(shí)際工作中的常見問(wèn)題與特殊情況的處理，讓學(xué)生從中吸取各自的長(zhǎng)處融其一身。在綜合實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生還可以根據(jù)自己的就業(yè)定位意向有側(cè)重點(diǎn)地加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)，為日后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)課外教學(xué)的聯(lián)合　在信息化與網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，學(xué)生學(xué)習(xí)的方式不再是單一的，除了課堂學(xué)習(xí)外，學(xué)生還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。在這樣一個(gè)時(shí)代也不再有某一門課程只是某校某師所獨(dú)有的，但不同的教師，不同的對(duì)象，不同的場(chǎng)合，教師的授課內(nèi)容是有差異的，我們可以對(duì)教師的授課時(shí)時(shí)生成，分類選取好的內(nèi)容與課堂放到校園網(wǎng)上，學(xué)生可以根據(jù)自己的情況選取適合的內(nèi)容進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；同時(shí)我們也可以從企業(yè)里選取企業(yè)培訓(xùn)中好的授課內(nèi)容放到校園網(wǎng)上，供學(xué)生時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，與企業(yè)同步學(xué)習(xí)。另外，在校園網(wǎng)上我們還可以為學(xué)生提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的各種類型企業(yè)的在線練習(xí)，滿足學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)用技能同步發(fā)展的需求。

(三)定向培養(yǎng)的聯(lián)合　學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng)的聯(lián)合，通過(guò)雙向選擇，根據(jù)學(xué)生的興趣愛好與自身的能力等綜合情況，把學(xué)生派到相應(yīng)的企業(yè)中去學(xué)習(xí)，進(jìn)行崗前特訓(xùn)，讓學(xué)生在企業(yè)真實(shí)的管理平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下實(shí)踐，進(jìn)行職業(yè)能力的集訓(xùn)，這樣可以增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能與整體素質(zhì)的提高，使學(xué)生具有更強(qiáng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)校與企業(yè)合作，為學(xué)生開辟就業(yè)的渠道。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)。實(shí)訓(xùn)再到企業(yè)實(shí)踐等多次反反復(fù)復(fù)螺璇上升的綜合訓(xùn)練，學(xué)生已具備將理論與實(shí)踐結(jié)合的能力，已具備企業(yè)所需人才的培養(yǎng)要求，在這一過(guò)程中，學(xué)生與企業(yè)彼此之間都有一定的相互了解，此時(shí)，學(xué)?？梢韵蛳嚓P(guān)企業(yè)推薦合格的畢業(yè)生，而企業(yè)也在實(shí)踐中了解了相關(guān)的學(xué)生，可以根據(jù)企業(yè)自己的需要，擇優(yōu)錄用，這一校企聯(lián)合可以為學(xué)校、企業(yè)搭起學(xué)生與社會(huì)就業(yè)的平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)信息化的核心范文

1.有利于提高財(cái)務(wù)工作的效率

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)合并財(cái)務(wù)報(bào)告表的信息化，可以進(jìn)一步統(tǒng)一會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策，建立一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的信息共享平臺(tái)，大大地減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，提高了財(cái)務(wù)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.有利于為經(jīng)營(yíng)決策提供支持

通過(guò)合并財(cái)務(wù)報(bào)表和分析財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)信息的有效匹配，這種新型的財(cái)務(wù)管理方法可以有效地解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息滯后帶來(lái)的不利影響，為集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

3.有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的不足之處，提醒和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于規(guī)范集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為。

二、集團(tuán)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化的編制方法

1.編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表

一般來(lái)說(shuō)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是對(duì)抵消分錄的處理；二是形成合并底稿；三是編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。具體來(lái)說(shuō)抵消分錄處理是指將一些抵消項(xiàng)目根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)科目進(jìn)行相應(yīng)的處理，然后自動(dòng)形成抵消分錄，并且在審核抵消分錄之后，按照時(shí)期和種類進(jìn)行合理的匯總；合并底稿主要對(duì)抵消和匯總的記錄進(jìn)行客觀的放映，其實(shí)質(zhì)是找出合并財(cái)務(wù)報(bào)表中存在差額的地方；一般來(lái)說(shuō)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表是在報(bào)表匯總體系中實(shí)施的，通過(guò)審核、調(diào)整、修改等過(guò)程形成的集團(tuán)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.管理信息標(biāo)準(zhǔn)代碼

管理信息標(biāo)準(zhǔn)代碼一般包含以下幾方面工作，即：制定標(biāo)準(zhǔn)代碼、下發(fā)、執(zhí)行內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)代碼一般是由財(cái)務(wù)部門完成，專業(yè)（部門）、地方以及企業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)分別使用各自的信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)采集和處理信息。當(dāng)與外部系統(tǒng)交換信息時(shí)應(yīng)建立系統(tǒng)間的代碼對(duì)照表，以便實(shí)現(xiàn)彼此之間的信息交換。通過(guò)認(rèn)真的研究、審定討論之后，遞交給集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后才將標(biāo)準(zhǔn)代碼下發(fā)給子公司，并通過(guò)下屬子公司來(lái)執(zhí)行。從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段信息標(biāo)準(zhǔn)代碼有以下幾種：會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表、單位代碼、其他代碼等，企業(yè)集團(tuán)將制定好的信息代碼下發(fā)給下屬子公司，并要求下屬子公司的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行接收和監(jiān)管，下屬子公司的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)代碼實(shí)行進(jìn)一步的細(xì)化，這樣才能夠不斷提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化的水平。

3.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

一般來(lái)說(shuō)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)的工作主要分為以下幾個(gè)：首先合并財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表匯總來(lái)定義合并報(bào)表單位的類別，一些沒有參與合并報(bào)表的單位不應(yīng)該被納入合并報(bào)表的范圍；其次參數(shù)的合并，當(dāng)生成抵消使用參數(shù)的時(shí)候，要根據(jù)不同單位實(shí)際的參數(shù)情況進(jìn)行設(shè)置，這些參數(shù)是針對(duì)所有單位的，例如集團(tuán)企業(yè)向下級(jí)單位銷售商品的時(shí)候，對(duì)A單位的銷售毛利率為25%，對(duì)B單位的銷售毛利率為30%，要分別來(lái)設(shè)置參數(shù)；再次設(shè)置內(nèi)部交易的參數(shù)，通常將預(yù)收款項(xiàng)設(shè)置成為預(yù)付款項(xiàng)，將應(yīng)收款項(xiàng)設(shè)置成為應(yīng)付款項(xiàng)，設(shè)置交易參數(shù)需要將標(biāo)準(zhǔn)的科目代碼引進(jìn)其中，然后對(duì)應(yīng)設(shè)置為主對(duì)方交易，主對(duì)方交易為對(duì)賬優(yōu)先考慮的交易；最后設(shè)置抵消項(xiàng)目，抵消項(xiàng)目是企業(yè)集團(tuán)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)關(guān)鍵，一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)系統(tǒng)科目與抵消項(xiàng)目相同，抵消項(xiàng)目的編號(hào)可以通過(guò)自動(dòng)化的方式自行設(shè)置，其中抵消項(xiàng)目一般可以分為：資產(chǎn)類項(xiàng)目、借方抵消項(xiàng)目、貸方抵消項(xiàng)目等。

4.處理內(nèi)部交易

從實(shí)際情況來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)管理信息標(biāo)準(zhǔn)代碼和設(shè)置系統(tǒng)化的參數(shù)是由財(cái)務(wù)部門的人員負(fù)責(zé)的，集團(tuán)企業(yè)在下達(dá)設(shè)置任務(wù)之后，還需要定期對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠保證信息傳遞的及時(shí)性和有效性。一般來(lái)說(shuō)處理內(nèi)部交易的工作分為兩個(gè)：即：接收和對(duì)賬，其中對(duì)賬是在成功接收內(nèi)部交易報(bào)表的數(shù)據(jù)之后，進(jìn)行的自動(dòng)對(duì)賬，這是由信息系統(tǒng)自動(dòng)完成的，然后再根據(jù)單位編號(hào)、對(duì)方單位情況等將交易合并信息錄入到報(bào)表當(dāng)中去，集團(tuán)企業(yè)要在處理內(nèi)部交易的過(guò)程中注意交易的相關(guān)性和單位的關(guān)聯(lián)性，保證對(duì)賬的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。