關于企業(yè)信息化建設精選(九篇)

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第1篇：關于企業(yè)信息化建設范文

關鍵詞:中小企業(yè);信息化;信息化建設

中圖分類號:F270.7文獻標識碼:A文章編號:1009-8631(2009)12-0046-02

伴隨著西部地區(qū)與外界聯(lián)系的日益密切和市場競爭的加劇,更加要求西部企業(yè)能夠在信息化上有競爭優(yōu)勢,來應對這一切的變局。蘭州市中小企業(yè)作為蘭州市國民經濟的重要領域,其信息化建設程度和信息技術水平的高低,對整個國民經濟信息化建設中具有重要的影響。雖然目前蘭州的企業(yè)特別是中小企業(yè)信息化建設有了較大的發(fā)展,但由于地域及歷史的原因,仍然存在很多問題,這已經成為制約這些企業(yè)發(fā)展的瓶頸。不過這種現(xiàn)狀也表明了蘭州企業(yè)目前的信息化還是有很大的市場空間,蘭州的IT商家面臨著一個亟待被開發(fā)的“IT市場蛋糕”。

一、蘭州中小企業(yè)信息化建設基本現(xiàn)狀

據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)字表明,從資產總量上看,中小企業(yè)的的資產總量約占企業(yè)資產總量的48%左右,而蘭州的中小企業(yè)數(shù)量在整個甘肅省占有絕對的地位,因此中小企業(yè)在信息化上面的消費潛力無疑是巨大的。

自從甘肅省在被國家科技部批準列為全國“制造業(yè)信息化工程”示范省以來,上下一致,齊心協(xié)力,加快了企業(yè)信息化建設的步伐。中小企業(yè)也不例外。

2006年9月份甘肅省中小企業(yè)局和甘肅省電信有限公司聯(lián)合召開了“甘肅省中小企業(yè)信息化推進工程啟動暨信息網(wǎng)開通”大會。該工程是政府和甘肅電信聯(lián)合推進的一項系統(tǒng)工程。該工程以中國電信“商務領航”為依托,以服務中小企業(yè)為宗旨,將“一網(wǎng)站,一中心,一工程”建設作為全省中小企業(yè)信息化建設的基礎性工程,重點通過甘肅省中小企業(yè)信息網(wǎng)、甘肅省企業(yè)網(wǎng)上貿易洽談中心和中小企業(yè)信息化“百千萬”工程的建設,迅速提升甘肅省中小企業(yè)信息化水平。截止2007年底,全省近5萬中小企業(yè)已到初級信息化水平;到2010年底,力爭使全省10-15萬中小企業(yè)達到初級信息化水平,并在此基礎上,重點扶持20%的信息化基礎較好的企業(yè)達到中高級信息化水平。

2007年蘭州市工商部門首次開通了企業(yè)年檢網(wǎng)上預審系統(tǒng),參加年檢的企業(yè)可以首先登錄甘肅紅盾信息網(wǎng)或甘肅省工商行政管理局政務信息網(wǎng),按照相關提醒進行注冊。這在一方面提高了企業(yè)特別是中小企業(yè)對信息化認識的程度,增加在本公司企業(yè)在信息化的軟件和硬件上面的資金投入;另一方面,這次政府專門實施的中小企業(yè)信息化推進工程也是認識到本省企業(yè)的信息化水平落后已經成為制約經濟進一步發(fā)展的瓶頸,改進企業(yè)對信息化的認識和舊有觀念需要政府的推動。

但從國家統(tǒng)計局甘肅省企業(yè)調查隊對蘭州市中小企業(yè)的信息化建設情況的調查來看,企業(yè)大多認識到信息化對企業(yè)的重要性,但建設步伐緩慢,利用價值不高。從調查數(shù)據(jù)來看,信息化建設投資額占企業(yè)固定資產投資總額的比例較低,同時信息化技術人員占企業(yè)員工總數(shù)的比例也較低,有67%的企業(yè)認為企業(yè)信息化建設中的主要問題是信息化技術力量弱。

二、當前存在的主要問題

(一)意識不強

信息化是一項面向21世紀,關系著蘭州經濟發(fā)展和社會進步的戰(zhàn)略任務,而全市中小企業(yè)中有相當一部分領導對開展信息化工作的重要性和必要性還認識不足。其反映在計算機的使用率不高,沒有做到物盡其用。有相當一部分企業(yè)的電腦僅僅在文字處理、財務管理和一些行業(yè)專業(yè)軟件的應用上面。在網(wǎng)站建設方面,很多企業(yè)只是建立了簡單的企業(yè)網(wǎng)站,有的掛在別的網(wǎng)站上,或者別人幫他建個網(wǎng)頁,在網(wǎng)站中沒有與消費者和客戶形成良好的網(wǎng)上互動,網(wǎng)站的內容更新速度相當緩慢。這些網(wǎng)站只是作為一個對外廣告宣傳的手段而已。但也有一部分規(guī)模稍大的企業(yè)規(guī)劃了自己企業(yè)綜合的信息系統(tǒng),并在企業(yè)日常的管理運營中很好的加以實施。

(二)企業(yè)管理模式的制約

在蘭州市中小企業(yè)中,普遍存在著管理混亂,制度不健全,管理方式落后等狀況,個別企業(yè)甚至連基本的成本核算制度都沒有建立,管理制度、組織結構、管理理念與信息化管理系統(tǒng)的先進管理理念不相符,甚至相沖突。信息化管理的引入將推動企業(yè)實行全面、徹底的改革,從觀念更新到業(yè)務流程重組、組織結構的變革等。由于企業(yè)原有的管理機制、生產機制、銷售渠道已運行了多年,管理、設計、生產、銷售人員都已有多年的傳統(tǒng)工作經驗,一時很難轉過彎來適應新的工作方式,因而阻力較大、任務繁重,這也是制約企業(yè)信息化建設的重要因素。

(三)信息化服務不完善

蘭州中小企業(yè)涉及絕大部分工業(yè)門類,遍及全市幾乎所有的縣和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),而且主要分布在小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),獲取信息化咨詢和對口產品的途徑較少,加之信息化產品的服務商面向中小企業(yè)的市場尚在開拓之中,對廣大中小企業(yè)而言,要獲得滿意且具有可持續(xù)效用的信息化產品還不現(xiàn)實。其次,由于中小企業(yè)應用需求千差萬別,導致市場上目前還沒有完全適合中小企業(yè)的產品和解決方案,許多國內外知名企業(yè)提出的所謂中小企業(yè)解決方案往往只停留在宣傳階段,遠遠沒有取得中小企業(yè)的廣泛認同。同時,由于廠商對用戶在使用過程中缺乏應有的培訓和幫助,導致了中小企業(yè)對IT產品的疏遠。

(四)資金投入不足且投資不科學

甘肅企業(yè)信息化普遍存在資金投入不足,建設成本高、周期長、維護協(xié)調難。資金短缺是甘肅省企業(yè)的普遍困難,由于多數(shù)管理者對信息化與企業(yè)發(fā)展的關系認識不足,因此對企業(yè)信息化的投入也很少,絕大多數(shù)省內企業(yè)用于信息建設的投入通常僅占新增資產投入的2%左右,這一數(shù)字與發(fā)達地區(qū)企業(yè)相比存在較大的距離。企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上,而配套軟件投入?yún)s相對落后。這樣“重硬輕軟”不僅占用了大量流動資金,也制約了硬件設備發(fā)揮效益。

三、加快發(fā)展的對策建議

(一)進一步更新觀念

要進一步解放思想,更新觀念,沖破長期以來信息系統(tǒng)內部計劃經濟和事業(yè)體制下形成的思維方式和行為習慣對干部群眾思想的束縛,認清信息產業(yè)所具有的社會控制和資本經營兩重性,學會在產業(yè)化過程中辯證地處理好這兩重性,不能因為過于強調信息產業(yè)意識形態(tài)的特殊性而回避改革,要加深對現(xiàn)階段發(fā)展信息產業(yè)的重要性、必要性和緊迫性的認識,真正從思想上理解推動信息化建設的重要意義。

(二)強化管理是企業(yè)提高經濟效益和競爭力的根本之策

大多數(shù)企業(yè)的管理為經驗型、粗放型,隨著企業(yè)規(guī)模的提高,要求管理機制也隨之變革。中小企業(yè)應積極探索適合自身特色的管理路子,創(chuàng)新管理理念,更新管理手段和方法,健全管理體系,使中小企業(yè)管理向現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化轉變。

推進中小企業(yè)信息化,要搞好以下兩個“結合”:

1、中小企業(yè)的信息化建設要與作為企業(yè)發(fā)展導向的市場相結合

必須明確,相當多的中小企業(yè)發(fā)展脈絡和發(fā)展思路是和大型企業(yè)不一樣的。相當多的中小企業(yè)沒有長期的訂單和穩(wěn)定的客戶群。管理機制、產品特點、發(fā)展設想要看著市場的臉色行事。因此,把大中型企業(yè)先建立封閉的信息化管理系統(tǒng),再實施ERP等一些作法盲目的推廣到中小企業(yè)可能是不適宜的。因此,中小企業(yè)信息化的著眼點宜放在:要通過信息化,建立能動的、快速的市場反映機制,優(yōu)化企業(yè)“增量”結構,提升中小企業(yè)的核心競爭能力上。

2、中小企業(yè)信息化應與鼓勵創(chuàng)新性允許多樣性相結合

在中小企業(yè)信息化的過程中,一些人認為:“中小企業(yè)信息化盡管好,沒人沒錢搞不了”。其實不然,各地相當一批案例已經證明:只要勇于實踐,努力探索,就一定能找到適合中小企業(yè)的信息化發(fā)展模式和發(fā)展思路。企業(yè)大,產品多,資金實力足,可以建立自己的企業(yè)電子商務網(wǎng)站,打出自己的網(wǎng)絡品牌;企業(yè)小,產品少,可以建立網(wǎng)上主頁,也可以不花錢,建個網(wǎng)上商店。特別是中小企業(yè),門類齊全,品種繁多,許多產品是國際買家的熱點?？梢哉f是網(wǎng)絡給我們提供了一個平等的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。

(三)積極建立中小企業(yè)社會化服務體系

目前也有許多培訓機構和網(wǎng)站提供為中小企業(yè)提供一定的信息化培訓、信息化軟件開發(fā)以及相應的信息化技術服務,但是由于公司主要是追求本企業(yè)的利潤最大化,從而回避一些本應該實施的開發(fā)流程,不會完全按照“量身定做”的原則為中小企業(yè)進行設計,對于資金不多的中小企業(yè)來說,這些成本與風險顯然比較大,制約了中小企業(yè)對信息化建設的積極性。筆者認為,中小企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的教育資源,由政府牽頭,組建由大專院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等機構參與的信息化服務體系。這種信息化服務體系主要負責信息化知識的宣傳、信息化人才的培訓、信息技術的指導、信息化建設項目以及一些中小企業(yè)的小網(wǎng)絡與大企業(yè)的大網(wǎng)絡相連接的中介服務等等。政府要對這種信息化服務體系進行監(jiān)督與制度的約束,并出臺相應政策、法規(guī)設立監(jiān)督部門專門檢查上述機構對中小企業(yè)信息化服務的質量。

(四)形成多元化投融資體制,改變投資方式

資金不足和信息化建設承受能力低是目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀。因此,在適當增加信息化建設資金投入的同時應該注意到中小企業(yè)的信息化建設不能盲目追求新技術。在加大政府投資力度的同時,充分運用市場機制,形成多元化投融資體制,積極鼓勵民間資本參與中小企業(yè)信息化工程的建設,并給予相應的優(yōu)惠政策,充分調動各方面的積極性,采取各種途徑融集社會資金。此外中小企業(yè)一定要擺脫以硬件設備為主的投資方式,要硬件實施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡產品同時并重。

參考文獻:

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第2篇：關于企業(yè)信息化建設范文

一、油田企業(yè)信息化建設的主要內容

企業(yè)信息化建設的主要內容是指利用現(xiàn)代化信息技術來實現(xiàn)企業(yè)的管理，將信息化技術運用于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中。其目的是實現(xiàn)企業(yè)信息的更好更快傳遞，使得油田企業(yè)能夠加快原油加工和處理的速度，并使原油資源得到充分的利用。更進一步來說，也是為了實現(xiàn)企業(yè)管理上的可靠和高效。企業(yè)信息化建設對企業(yè)來說意義重大，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，信息化建設促進了企業(yè)管理水平的提升，使得油田企業(yè)在產油、煉油、運輸?shù)榷喾矫娴墓芾砀觾?yōu)化；另一方面，信息化建設要求一個完善的企業(yè)管理機制，為了能提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)管理上的創(chuàng)新實質上也成了信息化建設必不可少的一部分。油田企業(yè)的綜合性，和企業(yè)內部結構的復雜性決定了傳統(tǒng)的信息傳遞模式無法滿足現(xiàn)在油田企業(yè)的需求，從前期勘探數(shù)據(jù)的回傳，到開采過程中的實時管控，再到國際市場石油價格的走勢，以及各部門數(shù)據(jù)的綜合分析，都需要信息的高速化處理。同時油田信息的并發(fā)量也是極為龐大的，數(shù)據(jù)種類紛繁復雜，也必須要求準確高速進行信息處理，才能保證企業(yè)整體的高效運行。

二、油田企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理的聯(lián)系

由于油田企業(yè)內部結構的龐大與復雜，使得油田企業(yè)在管理上也具有一定的復雜性，容易出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，傳統(tǒng)的管理模式不能長久的維持企業(yè)的穩(wěn)定運轉，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新就勢在必行。管理信息傳達的是否迅速及時，直接關系著管理決策是否能得到高效執(zhí)行，同時管理層對對員工反饋的信息是否能及時了解并加以分析處理，作出相應決策，也直接影響著企業(yè)管理的效度。油田企業(yè)管理的革新需要企業(yè)信息化建設提供動力，通過高效的信息化技術的應用，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學性、有效性，進而推動企業(yè)長久高速的發(fā)展。同時，企業(yè)的信息化建設，也依賴于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新，其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯(lián)系，而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設的保障。當前油田企業(yè)信息化建設面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業(yè)內部的管理還是企業(yè)對原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術，而管理模式的落后往往影響著信息化技術的普及和利用，先進的信息化技術無法投入到生產的第一線上，就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理間相互聯(lián)系，只有將信息化建設融入到企業(yè)管理中來才能更有效的促進企業(yè)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，也只有科學的完善企業(yè)管理模式，才能保障企業(yè)信息化建設的順利進行，信息化建設與企業(yè)管理的科學結合能夠為企業(yè)的發(fā)展提供巨大助力。信息化建設對于油田企業(yè)的意義重大，然而我國油田企業(yè)的信息化建設推進步伐依然十分緩慢。相比其他高新技術類制造業(yè)大型企業(yè)，許多油田企業(yè)在經營管理理念、運作能力和條件、員工綜合素質、資金周轉及儲備、信息流通、銷售渠道上，發(fā)展不太均衡。不少油田企業(yè)在信息化推進工作上缺乏人才，技術水平不高，工作環(huán)境達不到標準，造成不少企業(yè)雖然思想上比較重視信息化的工作，但迫于條件，推進水平有限，相當一部分仍然處于初級階段。隨著社會對信息化建設的逐步了解，不少企業(yè)已經實施了信息化，但成功率和利用率不太理想，事實上，我國中小企業(yè)在信息化推進過程中還存在不少不足。在政策上，我國用于推動中小企業(yè)信息化的配套政策還不完善，社會化的服務體系發(fā)展相對滯后，更重要的是企業(yè)在認識上也仍然存在盲點，這都在很大程度上限制了中小型油田企業(yè)信息化推進的步伐。面對這樣的現(xiàn)狀，我國油田企業(yè)在信息化建設以及信息化建設與企業(yè)管理的結合上應該采取一些有效的措施。人力資源方面。企業(yè)要高度重視內部員工的發(fā)展，尤其注重加強信息化人才的專業(yè)培訓。管理人員信息知識及技能情況都會直接關系著企業(yè)內部的發(fā)展能否取得預期的效果。企業(yè)管理部門要比一線的技術更加有積極效果，企業(yè)要想徹底轉變工作和管理方式，就需要從自身的組織結構考慮分析，利用科學的管理策略和有效的業(yè)務信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)打造一套完整、有效、積極、實用的服務方式。在資金投入方面，中小企業(yè)的資金鏈薄弱，信息化建設自己投入相對較少，這就要求企業(yè)要善于籌措資金，加大信息化建設方面的投入，以確保信息化建設能夠有效推進。同時企業(yè)管理的完善也不能單單依靠管理層來進行，需要企業(yè)各個部門全體職員的通力合作才能完成，只有加強管理者與員工的協(xié)作才能使企業(yè)的管理穩(wěn)步有序的進行。

第3篇：關于企業(yè)信息化建設范文

關鍵詞：企業(yè)文化建設；新聞宣傳；措施

在市場的發(fā)展條件下，企業(yè)面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，只有在這種形勢下才能有更好的進步，在傳統(tǒng)的經濟模式下，人們對建設的概念不強，而且相對于缺少競爭意識導致企業(yè)停滯不前。隨著我國飛速發(fā)展，市場經濟得到較多數(shù)人民的認可，企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，加快人們增強創(chuàng)新意識加大經濟建設的步伐，從而提高企業(yè)凝聚力的發(fā)展目標。企業(yè)文化從而誕生，創(chuàng)造獨特的體質來提高我國的發(fā)展。

1 企業(yè)新聞宣傳對企業(yè)文化建設的重要意義

通過新聞宣傳的形式可以達到較好的效果，提高企業(yè)的整體精神面膜。隨著信息時代的來臨，通過信息的傳播方式，可以給宣傳窗口增添不同的方式，比如媒體的使用就會讓較多數(shù)人成為宣傳的載體。只要擴大企業(yè)的名氣，進行有效的宣傳方式，贏得客戶的滿意，這樣才能夠讓客戶有興趣了解企業(yè)的情況，對此進行挑選，這就是當今社會發(fā)展的趨勢。人們在選擇產品時，可以較好的避免傳統(tǒng)意義上的選擇，而且通過對企業(yè)的實際做出考察，企業(yè)的整體發(fā)展對企業(yè)的產品有一定的影響，因此企業(yè)要對品牌引起重視。通過新聞宣傳的形式可以更好的促進人們的興趣，從而愿意去了解企業(yè)發(fā)展，從陌生到熟悉過程，可以較好的占據(jù)市場又邁進了一步，可以讓客戶能夠清楚我們的產品，樹立良好的形象。

新聞宣傳的魅力在于可以較好的創(chuàng)造出和諧的氣氛。企業(yè)文化建設不僅僅是依賴所以員工的共同付出，而且還需要社會各界媒體的大力支持。新聞宣傳工作起到了承上啟下的作用。對于內部人員，進行開展工作能夠較好的讓員工全方面的了解企業(yè)內容，能夠提高自身的發(fā)展空間以及企業(yè)的價值，提高員工的凝聚力；對于客戶而言，采取新聞宣傳的方式可以讓企業(yè)的發(fā)展情況、相應的觀念、價值觀和企業(yè)提供的產品基本內容就會更加的清楚明了，并且能夠提升企業(yè)與公眾的信任度，達成良好的合作意識，提高企業(yè)的整體形象，營造良好的氛圍，把企業(yè)的發(fā)展情況、把企業(yè)的營銷方法宣傳出去、把企業(yè)的文化精髓發(fā)揚出去，可以促進企業(yè)在良好的氛圍中不斷的發(fā)展，這樣才能營造出良好的文化氣息。

2 新聞宣傳對企業(yè)文化建設的作用

新聞宣傳具有弘揚企業(yè)文化的宣教功能。實踐證明，企業(yè)的新聞宣傳對促進企業(yè)文化建設有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設的有效途徑。例如：企業(yè)的新聞宣傳工作可以通過宣傳先進人物的先進事跡達到激發(fā)員工的勞動熱情，教育和激勵員工增強主人翁責任感的目的；可以通過宣傳崗位勞動競賽、演講比賽、職工歌詠比賽等各類文體活動，促進企業(yè)文化的建設；還通過宣傳企業(yè)的生產經營狀況，使企業(yè)與員工同呼吸，員工與企業(yè)共命運。

新聞宣傳是營造企業(yè)文化氛圍的重要途徑。企業(yè)文化建設，既離不開廣大員工的共同努力，也離不開社會各界的認同和支持。而新聞宣傳工作的重要功能就是溝通和橋梁作用，對內，通過宣傳企業(yè)文化，挖掘、樹立典型，宣傳典型、弘揚典型，加強企業(yè)上下溝通，使企業(yè)凝聚力得以加強。對外，通過堅持正確的輿論導向，能夠釋疑解惑，理順情緒，統(tǒng)一認識，協(xié)調行動，有利于避免空穴來風，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展?？梢哉f，上級單位和社會各界對某個企業(yè)文化的認知、認可、認同等一系列過程，都離不開新聞宣傳工作的支持。如果企業(yè)忽視內外溝通，故步自封，即使做了大量的工作，也很難得到社會的認同。

3 新聞宣傳參與企業(yè)文化建設的幾項原則

3.1 堅持正確的輿論導向原則

新聞內容和企業(yè)之間是息息相關的，因此要營造出輕松的環(huán)境。這樣能夠較好的增強員工的積極性，能夠提高員工的創(chuàng)新理念，讓企業(yè)文化能夠輕松、愉快的發(fā)展。大力加強對員工積極性的培養(yǎng)，提高員工團隊意識，，這也是遵循社會主義核心內容，要做好一系列的工作，創(chuàng)造出屬于企業(yè)文化的環(huán)境，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.2 堅持新聞宣傳“三貼近”的原則

新聞宣傳工作要做到“貼近企業(yè)實際、貼近企業(yè)文化建設、貼近員工工作生活”，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工的成長緊密結合，要培養(yǎng)宣傳人員善于發(fā)現(xiàn)身邊的新聞線索，緊扣企業(yè)文化建設和企業(yè)長遠發(fā)展的新聞主題，報道來自身邊的先進事跡、典型人物，樹立標桿，鼓舞員工士氣，凝聚員工精神，把員工的自我成長、自我價值提升與企業(yè)的發(fā)展相結合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。

3.3 契合企業(yè)價值觀的原則

企業(yè)新聞宣傳方面，企業(yè)形象的宣傳十分重要。企業(yè)文化的建立和培育是一個緩慢的由內而外的過程，在對外宣傳時，不能簡單地只注重博人眼球，企業(yè)良好形象的傳播宣傳更加重要。通過潛移默化的宣傳影響，增加企業(yè)知名度和美譽度，增強客戶信賴度，從而在社會公眾心目中樹立起良好的形象和口碑，同時，將企業(yè)的價值觀傳播給社會公眾，增強企業(yè)的競爭力。

4 專業(yè)團隊建設

企業(yè)文化的建設沒有我們想象的那么的簡單，里面有著方方面面的問題存在，在企業(yè)宣傳配合上，要建立一支能起作用的新聞宣傳隊伍，這個隊伍的人員最好來自基層，了解實際情況，能更好地發(fā)揮新聞宣傳在服務中心工作、服務領導決策方面的作用，成為向上級部門反映情況的重要渠道，成為內部溝通交流、經驗共享的重要窗口。做好上傳下達、發(fā)現(xiàn)和推廣經驗、有效共享信息、反映問題建議，要明確崗位職責要求，培養(yǎng)信息員工作興趣，增強企業(yè)宣傳隊伍的使命感，提高工作自覺性。要提供工作便利，為新聞宣傳工作人員參加會議、閱讀文件創(chuàng)造條件，鼓勵信息員深人一線開展信息調研。組織培訓交流，通過會議、培訓和實戰(zhàn)，鍛煉和提升新聞宣傳人員的素質和能力。要加強業(yè)務指導，培養(yǎng)新聞宣傳人員的觀察力，擁有一雙發(fā)現(xiàn)新聞的眼睛，總結好的經驗做法，要加強自身學習，關注和了解公司決策部署、重點工作和基層需求，提升捕捉信息、收集信息、處理信息的能力，提高綜合分析和寫作能力。

結束語

總而言之，企業(yè)文化建設是一項較為長期的工程。通過新聞宣傳的形式對整個企業(yè)文化建設起著重要的作用。相關人員要積極的對企業(yè)文化建設進行配合，在對其進行宣傳內容時，要考慮多方面的內容進行宣傳，使用不同種類的渠道進行有效的宣傳，主動熱情，不斷的進步，落實到新聞宣傳內容中，可以提高企業(yè)文化建設的整體發(fā)展，能夠讓企業(yè)在良好的氛圍下開展工作。

參考文獻

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第4篇：關于企業(yè)信息化建設范文

【關鍵詞】企業(yè)信息化；建設與管理；探討

【中圖分類號】X52【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0083-01

一、企業(yè)信息化建設的必要性

隨著計算機技術的發(fā)展，以網(wǎng)絡化為代表的信息化技術取得了突出的應用。信息化手段已經深深的影響了企業(yè)的管理方式，為企業(yè)管理提供了新的發(fā)展方向和參考。基于信息化管理手段的優(yōu)點，企業(yè)紛紛采用了信息化管理手段取代傳統(tǒng)的管理手段，并在企業(yè)內部大力推進企業(yè)信息化建設。從優(yōu)化管理手段和提高管理效果的角度來看，企業(yè)信息化建設是十分必要的，其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)信息化建設是企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢

從企業(yè)管理的角度來看，信息化建設符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)管理的實際情況，能夠為企業(yè)管理帶來改變，能夠提升企業(yè)管理的品質。從發(fā)展趨勢來講，企業(yè)信息化建設是企業(yè)未來管理體系的重要發(fā)展方向。因此我們要推進企業(yè)信息化建設進程。

2、企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)管理效率的必要措施

企業(yè)通過推進信息化進程，能夠縮短管理鏈條，優(yōu)化管理流程，從根本上提高企業(yè)的管理效率。因此，我們要認識到企業(yè)信息化建設的作用，將其當作是提高企業(yè)管理效率的必要措施來看待。

3、企業(yè)信息化建設是提升企業(yè)整體管理水平的必要手段

基于信息化手段的諸多優(yōu)點，企業(yè)已經將信息化建設當作一項重要的工作進行開展，利用信息化管理手段努力改變傳統(tǒng)管理方式，提高企業(yè)的整體管理水平。所以，在目前情況下企業(yè)信息化建設已經成為了提升企業(yè)整體管理水平的必要手段。

二、企業(yè)信息化建設的具體方式522

通過對企業(yè)信息化建設的了解后發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)信息化建設主要采取了以下幾種方式：

1、計算機通過在Internet上申請域名、制作網(wǎng)頁而建立網(wǎng)上門戶，進行網(wǎng)上信息，將企業(yè)介紹、產品介紹、物料需求等信息傳上網(wǎng)絡，在網(wǎng)上發(fā)送往來郵件等，以及條件成熟時利用在線服務實現(xiàn)企業(yè)與客戶間的及時溝通與交流，以而讓更多客戶了解本企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。所以，企業(yè)信息化建設首先是為了提高與客戶的溝通能力，增加與客戶的溝通和交流，縮短企業(yè)與客戶的距離，使客戶能夠更直接的了解企業(yè)的產品。

2、在企業(yè)內部的人、財、物、產、供、銷、設計、研發(fā)等方面建分系統(tǒng)，運用計算機及網(wǎng)絡技術實現(xiàn)內部信息的整合，從而更好地充分利用好本企業(yè)內部資源。目前來看，企業(yè)信息化建設除了優(yōu)化宣傳手段之外，更多的是在企業(yè)內部構建先進的管理系統(tǒng)，提高整個管理水平和管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

3、IT技術在企業(yè)管理中的集成化運用，此時企業(yè)管理的各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)都按統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一語言在互聯(lián)網(wǎng)絡上運用，這個互聯(lián)的網(wǎng)絡建立在企業(yè)整體優(yōu)化經濟的基礎之上，它不但是一個整體的信息系統(tǒng)，更是一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。由此可見，企業(yè)信息化建設對于企業(yè)具有雙重的作用，不但為企業(yè)建成了完整的信息系統(tǒng)，同時優(yōu)化了企業(yè)的管理過程，為企業(yè)建成了完善的管理系統(tǒng)。

三、企業(yè)信息化建設對管理方式產生的影響

基于企業(yè)信息化建設的必要性以及企業(yè)信息化建設的優(yōu)勢，企業(yè)信息化建設對管理方式產生了積極的影響，其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)信息化建設推動了管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)通過推進信息化建設，在企業(yè)內部建成了全新的管理體系，改變了傳統(tǒng)的管理手段，實現(xiàn)了管理方式的創(chuàng)新。從管理方式創(chuàng)新的角度來看，企業(yè)信息化建設有力的推動了管理方式的創(chuàng)新，為企業(yè)提升管理水平提供了重要依據(jù)。所以，我們要正確認識企業(yè)信息化建設的作用，努力推動企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

2、企業(yè)信息化建設提高了管理手段的實效性

在企業(yè)信息化建設過程中，基于信息化建設的優(yōu)勢，對企業(yè)管理方式的轉變起到了較大的促進作用，同時，企業(yè)信息化建設也改變了傳統(tǒng)的管理手段，賦予了管理手段更多的信息化特征，使管理手段更具有實效性，更能滿足企業(yè)管理的需求。因此，企業(yè)信息化建設一定程度上提高了管理手段的實效性。

3、企業(yè)信息化建設促進了管理手段的完善和發(fā)展

通過在企業(yè)內部進行信息化建設，不但建成了企業(yè)的信息化系統(tǒng)，還建成了企業(yè)獨特的信息化管理體系。從管理角度來講，企業(yè)信息化建設促進了管理手段的完善和發(fā)展，為企業(yè)構建管理體系提供了新的參考。所以，我們要認識到企業(yè)信息化建設的優(yōu)勢，將企業(yè)信息化建設作為促進管理手段完善和發(fā)展的重要方式。

四、企業(yè)信息化建設對管理提出的具體要求

企業(yè)通過開展信息化建設，在企業(yè)內部建成了企業(yè)信息化系統(tǒng)和信息化管理體系，改變了傳統(tǒng)的管理方式，為管理創(chuàng)新提供了新的方向，同時也對管理行為提出了具體要求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)信息化建設要求管理行為符合信息化特征

在企業(yè)信息化建設過程中，傳統(tǒng)的管理行為發(fā)生了根本性的轉變，但是在管理行為創(chuàng)新的過程中，我們要根據(jù)企業(yè)信息化建設的特點，努力優(yōu)化管理手段和管理行為，使管理行為符合信息化特征，滿足企業(yè)管理的實際需要，使企業(yè)信息化建設能夠對管理行為的發(fā)展提供較大的促進和支持。

2、企業(yè)信息化建設要求管理行為更加注重實效性

企業(yè)信息化建設的目的是為了提高企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)的整體運行提供有力的技術支持?；谥荒康?，企業(yè)信息化建設需要管理行為能夠從增強管理實效性的角度出發(fā)，提高實際管理水平。所以，企業(yè)信息化建設對管理行為的實效性提出了新的要求。

3、企業(yè)信息化建設要求管理行為能夠融入到信息化體系中來

企業(yè)在內部進行信息化建設以后，所有的管理手段和管理行為都要在信息化系統(tǒng)內運行?；谶@一要求，企業(yè)信息化建設要求管理行為必須要融入到信息化系統(tǒng)中來，要能夠在信息化系統(tǒng)中發(fā)揮積極作用，提高管理水平和管理的實效性。

五、結論

通過本文的分析可知，在目前企業(yè)發(fā)展中，信息化建設已經成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。同時，企業(yè)信息化建設還優(yōu)化了管理手段，對企業(yè)管理方式創(chuàng)新產生了重要影響，提高了企業(yè)管理效率和管理水平。因此，我們要對企業(yè)信息化建設有全面的認識和了解，要充分認識到企業(yè)開展信息化建設的必要性，積極推進企業(yè)信息化建設，保證企業(yè)信息化建設取得預期效果。

參考文獻

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[4] 王銳君.信息化背景下的企業(yè)知識管理[J].呂梁教育學院學報， 2010年01期

第5篇：關于企業(yè)信息化建設范文

關鍵詞：企業(yè) 信息化建設 管理 策略

信息化技術的飛速發(fā)展以及廣泛應用，極大地改變著企業(yè)的生產與管理方式，為了適應這種變革，增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須加強信息化建設。而所謂的企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產、流通及服務等各項業(yè)務活動中，利用現(xiàn)代化的信息、技術手段，通過網(wǎng)絡技術把企業(yè)的生產、經營、設計等各個環(huán)節(jié)，進行整合，從而實現(xiàn)生產自動化、管理網(wǎng)絡化、信息化、智能化的過程。我國的企業(yè)信息化建設經過一段時間的發(fā)展，取得了很大的發(fā)展，但是由于管理制度與管理方法上面的一些缺陷，使得信息化建設還存在不少的問題，因此如何提升企業(yè)管理水平，加快信息化建設，提升企業(yè)綜合競爭能力是擺在我們面前的亟待解決的問題。

1 加強企業(yè)信息化建設的意義

1.1 加強企業(yè)信息化建設可以有效促進我國經濟增長 企業(yè)的信息化建設在很大程度上改變了企業(yè)的傳統(tǒng)生產管理模式，通過信息技術與產業(yè)相結合，把信息化技術應用到企業(yè)管理、生產、流通的各個環(huán)節(jié)，即可實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，又可提高產品質量，在提高企業(yè)經濟效益的同時，也極大地促進了我國國民經濟的增長。

1.2 加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)提高核心競爭力的基礎 在當前全球經濟一體化的大環(huán)境中，信息化建設是企業(yè)提高核心競爭力的基礎。所以，加強企業(yè)的信息化建設在改善企業(yè)內部管理，優(yōu)化產業(yè)結構，提高企業(yè)市場反應能力和自動化水平都具有積極的意義。

1.3 加強企業(yè)信息化建設，可以提高員工整體素質 在企業(yè)的信息化建設中，計算機得到廣泛的應用，企業(yè)為了適應這種發(fā)展變化的需要，就必須要對員工經常性地進行一系列的專業(yè)培訓，使他們學習掌握先進的操作規(guī)程和技術，從而提高員工的整體素質。

1.4 加強企業(yè)管理信息化建設，可以為企業(yè)提供更多的商機 企業(yè)信息化工程的實施，特別是Intranet和Extranet網(wǎng)絡環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡宣傳自己提供了物質基礎。通過信息技術手段，企業(yè)在大大改善自己形象的同時，也通過方便的對外交流模式，創(chuàng)造更多的商機。

2 當前企業(yè)信息化建設中存在的問題

2.1 部分企業(yè)對信息化建設的認識不足 盡管目前很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設，但大多數(shù)企業(yè)對于什么是企業(yè)信息化以及如何實現(xiàn)信息化的理解還是比較模糊的。不少企業(yè)認為信息化建設就是對企業(yè)原業(yè)務流程進行“原版復制”，用計算機代替手工操作。

2.2 企業(yè)信息化建設與企業(yè)基礎信息資源建設不同步 企業(yè)的信息化建設，就是要在根本上對企業(yè)的各種信息資源進行整合，利用計算機網(wǎng)絡和開發(fā)應用系統(tǒng)來為企業(yè)服務。因此，企業(yè)的信息化建設與企業(yè)信息資源的規(guī)劃、收集和整理應該是同步進行的，然而目前的現(xiàn)狀是企業(yè)的基礎信息資源往往先行一步。

2.3 企業(yè)重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設 目前，許多企業(yè)在信息化建設中，往往只是一味地重視對硬件設備的投資，從而忽視軟件系統(tǒng)的建立。使得許多單位的系統(tǒng)中存放的始終是過時的信息，基本無法對企業(yè)經營管理水平的提高發(fā)揮促進作用。

3 加強企業(yè)信息化建設的措施

3.1 轉變觀念，強化企業(yè)信息化建設意識 企業(yè)信息化建設是提高其自身競爭力的基礎，做為企業(yè)領導者應該積極地轉變觀念，充分認識到企業(yè)信息化建設的重要性，直接決策和組織實施，并把這種觀念傳達給企業(yè)專業(yè)技術人員和普通員工，強化企業(yè)信息化意識。

3.2 建立一支自己的高素質的信息技術隊伍 企業(yè)信息化建設的好壞，人才是關鍵。由于企業(yè)的信息化建設涉及企業(yè)的方方面面，需要大量的人力、物力和財力的投入，這就需要對這些進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和合理的安排，這就需要企業(yè)具備一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍，因此，在平時注意加強信息化建設管理人員的專業(yè)技能和素質培養(yǎng)。

3.3 扎實做好信息資源的基礎管理工作 企業(yè)信息化的實施需要足夠的基礎支持，企業(yè)就必須強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理，計量管理等，做到數(shù)據(jù)準確、完備、客觀、及時。

3.4 開展企業(yè)信息化咨詢和監(jiān)理服務 企業(yè)的信息化建設也為軟件市場的開發(fā)和利用創(chuàng)造了良好的條件，要推進企業(yè)信息化建設健康有序發(fā)展，有必要管理和規(guī)范企業(yè)與軟件供應商之間的行為，使企業(yè)在開展信息化建設之初，得到良好的信息化咨詢服務。同時，企業(yè)進行信息化建設時要有良好的監(jiān)理服務，以確保實施信息化系統(tǒng)建設的企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)間的良好合作能順利進行。

參考文獻：

[1]高水娟.企業(yè)信息化建設過程中的問題及對策研究，2008年.

[2]周建群.中小企業(yè)信息化建設研究.赤峰學院學報，2008年第6期.

第6篇：關于企業(yè)信息化建設范文

信息化建設對企業(yè)實現(xiàn)內外部信息資源的共享和合理配置，對生產要素的組合優(yōu)化起著至關重要的作用。隨著信息技術的快速發(fā)展和應用，必然會引起企業(yè)的組織結構、管理體制、工作方式的變革創(chuàng)新。唯有通過創(chuàng)新，才能適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的變化，才能提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。企業(yè)建設信息化是其實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要手段，是相輔相成，互為促進的關系。

1）管理模式創(chuàng)新。信息化建設是對傳統(tǒng)管理模式的革新，沒有先進的管理理念作指導是行不通的。利用信息化先進技術極大地提高了管理者的管理范圍，擴展了他們的視野，并有更多的時間與精力親身參與到具體的業(yè)務實踐中，調動全體員工的工作積極性，發(fā)揮出整個團隊的集體優(yōu)勢。

2）管理組織結構的創(chuàng)新。隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大和生產項目數(shù)量的增多，必然會出現(xiàn)各部門之間職能重復、資源浪費、規(guī)模效益低，極大地降低了企業(yè)的競爭力。信息化建設是以信息為基礎的，集成各個信息管理系統(tǒng)的大平臺，不僅可以大大提高信息收集、處理和傳遞的能力，還可以為高層管理的決策提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時又能確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，實現(xiàn)了對項目生產全生命周期的管理。

3）技術的創(chuàng)新。通過創(chuàng)建并集成各類信息化應用系統(tǒng),不僅是技術的集成，更是管理的集成，不同部門不僅可以同時運轉，還能相互交流合作。通過信息化先進的管理思想和管理手段，建立規(guī)范化的管理體系，同時也為領導提供決策支撐，進一步優(yōu)化了企業(yè)資源配置。

2信息化應用的建設

通過推進信息化應用的建設，提升業(yè)務的數(shù)字化、集成化、協(xié)同化管控能力，在技術體系上采用分層的體系結構，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性及靈活的伸縮性。應用層。是企業(yè)實現(xiàn)集中管控及生產管理等各類管理業(yè)務需求的應用軟件系統(tǒng)，是企業(yè)實現(xiàn)信息化目標的核心層。應用支撐層。是企業(yè)應用集成平臺，為應用系統(tǒng)集成提供了一致的、總線型的解決方案。它由系統(tǒng)級支撐產品企業(yè)服務總線（ESB），以及相對應的集成應用構成。數(shù)據(jù)層。主要用于資源數(shù)據(jù)規(guī)劃，形成專業(yè)主題數(shù)據(jù)庫，為資源共享提供數(shù)據(jù)集成環(huán)境?；A設施層：也就是硬件層，由主機、網(wǎng)絡、存儲、備份以及防火墻等硬件設備組成[1]，是所有應用系統(tǒng)的載體和依托。

2.1協(xié)同辦公系統(tǒng)

協(xié)同辦公系統(tǒng)，是信息化應用的核心組成部分，是方便快捷的信息溝通平臺，具有規(guī)范靈活的辦公業(yè)務流程、安全可靠的文檔檔案管理、高效實用的信息資源共享等功能。利用技術手段提高辦公效率，改變過去復雜、低效的手工辦公方式，向無紙化辦公轉變。無論何時何地，只要通過一臺電腦便可以隨時隨地查詢文件從起草、流轉、審批、傳閱、歸檔等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)情況，極大地提高了工作效率。協(xié)同辦公自動化系統(tǒng)通過提供組織內部信息快速傳遞的手段，實現(xiàn)企業(yè)內部公文的流轉傳閱、日常辦公流程的審批、個人的日程安排、文書檔案管理等功能，從而提高辦公效率，減小勞動強度，使組織內部管理向無紙化辦公轉變。

2.2人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)是科研管理一體化系統(tǒng)中的應用子系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)基礎檔案信息化，管理項目團隊基本的、全方位的、整體的信息。提供便捷的手段，實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)的業(yè)務處理。人力資源系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理中最為基礎的部分。包括了組織機構的管理、人員檔案建立、員工合同管理、考勤管理、職稱申報評審、培訓管理、薪酬管理等眾多方面。人力資源管理系統(tǒng)中最核心的部分是工資核算的管理，根據(jù)企業(yè)不同薪資結構、不同的崗位及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法，對員工的薪資核算動態(tài)化，自動根據(jù)要求調整薪資結構及數(shù)據(jù)[2]，為工資的核算節(jié)省了大量的人力與時間。

2.3物資管理系統(tǒng)

目前，很多企業(yè)的物資采購與信息化管理存在很大的差距，信息流出現(xiàn)斷層、管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失。因此，需要以信息化為手段，進行采購需求、采購計劃、庫存平衡、物資齊套等過程的信息化管理，特別是參與對項目管理整個過程的管理信息化；還可以應用電子商務模式，改進物資采購的方式和手段，降低成本和庫存，保證企業(yè)采購物資的質量。物資采購供應鏈管理是企業(yè)管理的重要部分，通過物資管理系統(tǒng)的建設實施，對生產項目的采購和物資管理工作進行全面整合。加強了物資精細化管理水平，統(tǒng)一了基礎數(shù)據(jù)編碼標準，降低采購成本與風險、減少庫存浪費，從而達到了業(yè)務流程優(yōu)化規(guī)范的目的。實現(xiàn)了對供應商的管理、物資請購、詢價比價、招標、合同簽訂、到貨、檢驗、入庫、開票、領用、出庫、庫存物資盤點等整個采購周期的完整業(yè)務流程與項目管理過程的集成，更加便于管理者全面掌握綜合信息。

2.4項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)是建設生產計劃管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與生產管理有關的各項數(shù)據(jù)采集、整理、傳輸和共享，消除管理過程中的重復勞動，提高生產管理的工作效率，降低生產管理過程中的出錯概率，有效的縮短產品的生產周期。項目管理工作通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目前期調研、合同管理、立項審批、任務下達、計劃管理與執(zhí)行、采購執(zhí)行、經費使用、維保服務、綜合查詢等全生命周期的管理。對項目的各個階段進行跟蹤、監(jiān)控、預警、各類變更等控制。通過建設項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)對生產的信息化、管理信息化、過程信息化的管理，達到企業(yè)內部流程對企業(yè)的物流、資金流、計劃流和信息流進行全面的監(jiān)控和管理的目標。

3結束語

第7篇：關于企業(yè)信息化建設范文

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 信息化 現(xiàn)狀 舉措

隨著21世紀的到來，經濟快速發(fā)展，中國處于全球化與經濟化大發(fā)展的潮流中。要在日趨激烈的電力行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須從內部調整著手，認真落實企業(yè)財務管理的信息化建設，為企業(yè)財務工作調整做好積極準備。電力企業(yè)在進行財務管理工作時需要為決策層提供及時、完整、可靠的財務信息，以保證領導決策的科學合理性，并使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。使企業(yè)能夠在社會的大潮流中不被淘汰，并能不斷向前發(fā)展。

一、財務信息化管理概述

電力企業(yè)財務管理信息化符合我國電力行業(yè)發(fā)展的客觀要求，也同電力企業(yè)財務工作的內在目標相吻合。目前，我國電力企業(yè)主要實行的是以財務管理理念為中心的管理模式，它能夠以先進的管理模式以及財務管理方法為我國的電力企業(yè)做出貢獻。立足于當代先進的網(wǎng)絡信息技術以及會計工作方法，實現(xiàn)電力企業(yè)財務信息化管理主要是從管理信息化以及財務信息化這個角度開展。財務管理信息化能夠能夠高效的實現(xiàn)信息的獲取、加工、傳輸、存儲、應用等過程，及時對信息做出分析。

二、我國電力企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題

（一）電力企業(yè)財務管理信息化建設不被重視

受限于傳統(tǒng)工作理念，部分電力企業(yè)中的管理者以及財務人員錯誤的以為財務管理信息化單單為了使財務管理人員以電腦記賬代替記賬，而對財務管理信息化建設能夠為電力企業(yè)結構調整及戰(zhàn)略轉型做出推動的重要作用缺乏認識。多數(shù)管理者不能夠脫離這種片面的管理思想，對電力企業(yè)的財務管理信息化建設有著很大的阻礙作用，管理者應該重視企業(yè)財務管理信息化的建設，以促進企業(yè)的發(fā)展，提高綜合競爭力。

（二）電力企業(yè)的安全防范措施不夠好

電力企業(yè)財務管理信息化建設目前正處于相對開放的環(huán)境當中，信息的安全保護措施做的不夠到位，就會降低企業(yè)的安全系數(shù)。信息系統(tǒng)技術層面的安全隱患多是指系統(tǒng)內部財務信息的錄入、存儲、傳送過程被攻擊進而發(fā)生信息的泄露、破壞以及丟失。另一方面主要存在于傳輸介質中，傳輸介質由財務數(shù)據(jù)變?yōu)殡娮臃?，由紙質介質變?yōu)榇刨|介質，這對介質的保存環(huán)境提出了很高的要求，所以檔案的安全管理具有很重要的意義。

（三）財務數(shù)據(jù)的資源共享途徑不暢通

在電力企業(yè)的正常運行過程中，企業(yè)資金流、物流以及信息流是必須嚴格保證的工作內容。這三種流動關系到企業(yè)生產、銷售、控制以及預測的順利開展，而做好這三流的控制不僅僅需要企業(yè)財務部門中提供的的軟件系統(tǒng)，同時需要電力企業(yè)各個部門的密切合作，將信息納入管理范圍之內。當前的實際管理工作中，未能建立起良好的財務信息流通途徑，還不能將業(yè)務信息、財務信息、物流信息進行綜合的資源共享。

（四）財務管理人員的知識結構更新緩慢

新時期要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展就需要有大量的高素質人才。在當前電力企業(yè)財務管理工作中具備先進管理技能的專業(yè)人才有所不足，這一問題也導致了財務管理隊伍整體工作效能的低下。新技術、新方法也應在工作人員中得到普及，一旦有脫節(jié)問題就會妨礙企業(yè)進步，同時不具備良好學習能力的財務管理人員也難以達到企業(yè)工作要求。電力企業(yè)的財務信息化建設需要財務人員不僅要具備財務知識，還要掌握相關的網(wǎng)絡知識。而電力企業(yè)中這種復合型的人才的是相對缺乏的，要求電力企業(yè)加強對財務管理人員的培訓工作。

三、電力企業(yè)財務管理信息化建設途徑

（一）重視理念更新，熟悉電力企業(yè)財務管理信息化建設要求

在當今知識經濟的時代潮流下，企業(yè)間的競爭主要來自信息的競爭。企業(yè)能夠快速準確的獲取信息，并進行分析，作出正確的決策，對于企業(yè)在競爭中獲得競爭力具有良好的作用。對于企業(yè)的管理人員，要積極培養(yǎng)其財務管理信息化的理念，重視其培養(yǎng)工作，使其能夠在大腦中形成信息化管理的結構框架，以推動企業(yè)管理信息化建設的發(fā)展步伐，使其成為企業(yè)進步的生命線。

（二）健全網(wǎng)絡財務系統(tǒng)，做好技術層面支持

實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理信息化建設，需要有先進的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)做平臺?；谄髽I(yè)內網(wǎng)的信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)財務信息在企業(yè)各部門間的信息模塊連接，從而完成企業(yè)內部信息的管理和共享，以及實現(xiàn)企業(yè)管理型和決策性系統(tǒng)的實現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與部門之間的財會業(yè)務，提高工作效率。加強財務系統(tǒng)平臺的構建，保證企業(yè)財務信息傳遞及儲存的安全進行，加強系統(tǒng)的安全性和可控性，保證網(wǎng)絡財務系統(tǒng)平臺的安全運行。

（三）整合信息資源，實現(xiàn)一體化發(fā)展

電力企業(yè)的財務管理信息化是為了完成財務信息的集成，將信息系統(tǒng)之間的分工和界限進行有目的模糊，最終實現(xiàn)信息集成的目的。企業(yè)應該建立中心數(shù)據(jù)庫或信息中心，實現(xiàn)各信息子系統(tǒng)的順利交易過程。使各部門能夠及時獲取數(shù)據(jù)庫中的各種有用信息。中心數(shù)據(jù)庫可以設置成企業(yè)財務數(shù)據(jù)，例如成本信息、利潤信息以及投資信息的綜合管理中心，這對于財務管理信息化的建設具有重要的作用。有利于實現(xiàn)一體化建設，使財務管理工作更加規(guī)范和高效。

（四）加快人才隊伍培養(yǎng)，樹立企業(yè)信息化建設基石

在電力企業(yè)財務管理信息化建設中需要有更多的同時具備信息素養(yǎng)以及專業(yè)財務管理能力的綜合型人才。因此電力企業(yè)必須將發(fā)展基石，即人才隊伍整理好，定期做好人員的培訓學習，使其能夠為領導決策提供正確的財務信息。電力企業(yè)應該努力培養(yǎng)復合型人才，包括中級、高級管理人員以及財會人員。財會人員應熟悉財務管理業(yè)務，并掌握電腦技能，提高員工的整體素質，建設精干的信息化隊伍。

四、結束語

綜上所述，電力企業(yè)如果想立足于社會，不斷的進步與發(fā)展，就要加強對企業(yè)財務管理信息化的建設。樹立以財務管理為核心的管理理念，提高人才素質，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設，保證企業(yè)高速、穩(wěn)定有序的發(fā)展。

參考文獻：

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第8篇：關于企業(yè)信息化建設范文

關鍵詞：信息化管理；企業(yè)財務；建設

目前，信息技術已經滲透于社會生活的方方面面，給社會生產和人們生活帶來重大影響。對于企業(yè)來說，信息技術極大地改變了它的管理、生產和經營方式，在企業(yè)管理中，財務管理處于核心地位，企業(yè)財務實習信息化管理可以有效提高企業(yè)整體的管理水平，而且還會提升企業(yè)在市場中的競爭力，對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。

一、財務信息化概述

1.內涵

財務信息是財務管理的重要資源，財務的信息化管理主要借助計算機、網(wǎng)絡等高新技術來完成對信息的傳輸、儲存以及應用等，形成一個完善的信息系統(tǒng)。財務信息化可以有效地集成財務信息，為企業(yè)的管理、決策等提供科學的參考依據(jù)。財務的信息化管理不是簡單構建網(wǎng)絡系統(tǒng)由計算機來管理，只是一種獲取信息的先進方式。

2.特點

財務管理的信息化融合了信息技術和財務管理，它的基礎是信息技術和現(xiàn)代管理理念的應用，用來收集、加工、輸送、儲存以及應用財務信息。財務信息化是利用現(xiàn)代管理理念構建信息系統(tǒng)來實現(xiàn)對財務的管理。從橫向上看，系統(tǒng)融合了企業(yè)內外的各種相關的信息，實現(xiàn)了信息資源的共享；從縱向上看，除了完備的核算系統(tǒng)，最重要的就是財務管理以及企業(yè)決策支持系統(tǒng)。財務信息化打破了傳統(tǒng)財務管理的流程，以現(xiàn)代管理理念重新整合財務流程，形成了網(wǎng)上企業(yè)和數(shù)據(jù)銀行等管理形式。

二、財務管理的信息化建設

1.人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，尤其是當前科技日新月異，高新技術人才常常成為企業(yè)競相爭奪的對象。在企業(yè)中，由于傳統(tǒng)財務管理使得很多財務人員無法適應信息化的管理方式，要想真正實現(xiàn)財務的信息化管理，就要在引進新型人才的同時，重視現(xiàn)有財務人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批高、精、尖的財務人員隊伍。作為企業(yè)要設立專項資金用于人才的培養(yǎng)，采用科學管理方式，積極引入高新技術，幫助財務人員轉變傳統(tǒng)的財務工作理念，從內心深處重視財務管理的信息化建設。企業(yè)內部要加強員工互動，由經驗豐富的員工帶動新員工，促使每一個財務人員都可以很快適應新的財務管理形式。人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵，企業(yè)只有構建一支優(yōu)秀的人才隊伍才能帶動企業(yè)的長足發(fā)展。

2.財務管理是信息化建設的重點

傳統(tǒng)財務工作中，會計電算化只是作為會計核算的一種工具，對于財務管理的改進一直沒有明顯的進展。在現(xiàn)階段，把信息技術融入到財務管理中，是信息化建設的重點。

第一，預算管理，在財務系統(tǒng)里明確企業(yè)的預算指標，重視在財務管理時，預算所起的作用，作為企業(yè)要統(tǒng)一管理賬務，假如要更改企業(yè)預算的指標，要控制好更改人員的權限，明確責任人，加強對預算的管理。

第二，資金管理，企業(yè)基層部門要確定存款賬戶余額，避免企業(yè)資金出現(xiàn)過多的累積，資金實行網(wǎng)上撥付，注重對撥款的管理，提升資金的使用效率和效益。

第三，項目管理，企業(yè)經營中要加強項目的管理，做好項目審批工作，合理安排項目撥款，財務部門要及時記錄撥款記錄。項目完工后，利用信息系統(tǒng)自動結算項目費用，并生成財務報告。財務部門在財務分析時要做到科學規(guī)范，采用固定的模式進行每個部門的財務分析。

3.業(yè)務和財務的一體化

在企業(yè)經營中，實現(xiàn)業(yè)務和財務的一體化是財務管理的目標，兩者完美融合對企業(yè)發(fā)展有重要影響。所以，財務管理系統(tǒng)的軟件、編碼都要統(tǒng)一，只有這樣才便于利用財務信息，整合財務信息，促使信息系統(tǒng)可以高效運轉。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)要構建統(tǒng)一的平臺，確保管理軟件的規(guī)范和統(tǒng)一。在企業(yè)內部要從供應、生產以及銷售等系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行信息共享，保障資金流、信息流以及物流等管理的規(guī)范和統(tǒng)一，使財務管理更為規(guī)范和高效。

4.軟件技術的應用

在財務管理上，軟件技術的應用是管理的關鍵，作為企業(yè)要統(tǒng)一軟件，集中管理財務資金，保障財務信息的可靠，另外，還可以保證使用資金的透明度，使每一筆資金應用到實處。軟件技術提升脫離不了企業(yè)的使用，在財務管理上要積極引進先進的財務管理軟件技術，比如ERP系統(tǒng)，大力進行財務管理的信息化建設。因此，企業(yè)要注重和軟件公司的聯(lián)系，結合企業(yè)需要，開發(fā)并改進財務軟件管理系統(tǒng)，從而提升財務管理水平。

信息是企業(yè)發(fā)展的關鍵，作為企業(yè)要采取科學的管理方法，加快財務管理的信息化建設，加快信息化建設的進程。財務管理、資金調配是當前企業(yè)管理的重點，尤其是對大型企業(yè)來說，財務信息化建設是企業(yè)管理重要內容，可以有力的幫助企業(yè)監(jiān)控資金，提升企業(yè)資金利用率，加強風險的控制，同時還可以提升企業(yè)在國內外市場的競爭力，促進企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。

總結：

科技進步對當前社會產生了重要的影響，信息技術極大改善了社會生產以及人們的生活狀況。企業(yè)財務管理的信息化是走向現(xiàn)代化的關鍵因素，實現(xiàn)信息化管理，在企業(yè)發(fā)展中有重要的意義。不過，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化是一個艱巨的任務，需要從意識、管理以及技術等多個層面來構建，在我國還需要長期的努力。（作者單位：赤峰市翁牛特旗億合公鎮(zhèn)財政所）

參考文獻：

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第9篇：關于企業(yè)信息化建設范文

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