城市燃氣產業(yè)報告精選(九篇)

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第1篇：城市燃氣產業(yè)報告范文

畢竟，在眾多開發(fā)區(qū)還沿著老路不斷招商拉投資、一年365天跑斷腿的時候，泰達已然另辟蹊徑，在轉型的道路上越走越快。

去年，泰達又一次獲得了國家級經濟技術開發(fā)區(qū)綜合發(fā)展水平評比的第一名，這個成績，泰達已經連續(xù)保持了十五年。

“我們有信心連續(xù)保持第一?！崩蓶|的自信并非憑空而來，在他的腦海中，泰達下一步的發(fā)展脈絡清晰可見，似乎已然尋找到了一片招商的藍海。

橫空出世的科技集團

其中絕對不能忽視的一點是，這兩者之間其實是一體的：泰達不僅要招商，還要“養(yǎng)商”。

原本普普通通的一天，因為一件事情的發(fā)生而變得與眾不同起來。已有的經驗證明，一個時代的結束和另一個時代的開始，往往發(fā)端于一個悄無聲息的時刻。

2010年12月3日，一場看似平常的新聞會在泰達舉行，主題在一般人看來耳熟能詳：“科技創(chuàng)新、促進科技發(fā)展”。中規(guī)中矩的開始、進行并結束，會的最大成果，似乎只是留下了一個叫做天津泰達科技發(fā)展集團（以下簡稱科技集團）的企業(yè)，而這家企業(yè)的出現(xiàn)，在當時也并未引起什么軒然大波。

因為從表面上來看，這似乎只是一次較為普通的產業(yè)結構調整，泰達將原屬于開發(fā)區(qū)的國際創(chuàng)業(yè)中心、風險投資公司、小企業(yè)信用擔保中心等多家機構，以及天大科技園、服務外包園等資產進行重組，將之歸并在科技集團旗下，進行統(tǒng)一的調配和運營。

在會現(xiàn)場，集團高層將企業(yè)成立后的主要工作歸納為三點：一是“科技招商”；二是“提高園區(qū)運營管理水平”；三是“做好目標企業(yè)的培育工作，并主動加速其發(fā)展的進程”。

業(yè)內人士都知道，所謂“科技招商”早已不是什么新詞，國內許多開發(fā)區(qū)就是打著這樣的旗號，通過優(yōu)惠的政策和服務，將科技型企業(yè)招入自己的園區(qū)。

那么這次，泰達“老生常談”，又有何不同？

當下，宏觀經濟環(huán)境復雜、絕大多數(shù)行業(yè)產能過剩、企業(yè)投資愈發(fā)謹慎……所造成的“招商難”，是幾乎所有開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)們都面臨的情況。僧多粥少的困境究竟如何來解決？大部分相關單位似乎只能選擇沿用傳統(tǒng)方式――不斷地通過各種手段來搶奪有限的企業(yè)資源。因此，常有“招商部門工作人員全年無休”一類的新聞被訴諸報端，各種優(yōu)惠的土地和稅收政策也層出不窮，在使出渾身解數(shù)的同時，招商工作似乎已經被相關部門做到了極致。

但上述會透露出來的信息卻表明，泰達要從另一條路上突圍出自身的發(fā)展方式，用官方的話來講，就是“雙輪驅動”，即“投資驅動”和“科技驅動”，其中的亮點，無疑是對已有企業(yè)的培育和扶持。因此，這次資產重組的目的，并不僅僅針對在未來有可能通過招商而進入園區(qū)的企業(yè)，還有極其重要的一部分，就是已經入駐泰達的企業(yè)在未來無限的發(fā)展可能。而其中絕對不能忽視的一點，就是這兩者之間，其實是一體的，泰達不僅要招商，還要“養(yǎng)商”。

也許多少年后，有相關學者編寫中國開發(fā)區(qū)發(fā)展史的時候，會將這一天載入其中，以此作為開發(fā)區(qū)轉型的重要標志。

新趨勢

“現(xiàn)在開發(fā)區(qū)拼的就是環(huán)境。一是吸引和留住人才的環(huán)境，特別是吸引和留住高端人才；二是要打造產業(yè)共生的環(huán)境，誰的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)完備，誰就能領先?！?/p>

――天津經濟技術開發(fā)區(qū)管委會副主任郎東

作為中國首批國家級經濟技術開發(fā)區(qū)之一，建立于1984年的泰達，初期便是以出口、外資和制造業(yè)為主，憑借著天時地利，泰達的發(fā)展相較于其他后設立的開發(fā)區(qū)而言著實好，相關領導也坦言，泰達之所以連續(xù)十五年“第一”，一開始成績的取得主要原因之一就是一個字――“早”。

縱觀中國開發(fā)區(qū)的發(fā)展歷程，早期的開發(fā)區(qū)招商引資，基本憑借健全的基礎設施、優(yōu)惠的土地和稅收政策，泰達從最開始的“三通一平”（供水、供電、道路通和土地自然地貌平整）到后來的“九通一平”（供水、供電、道路、排水、蒸汽、寬帶、供熱、郵電、燃氣通和土地自然地貌平整），再到“新九通一平”（信息、市場、法規(guī)、資金、配套、物流、人才、技術、服務通和建設中國新經濟平臺），無不遵循著這樣的發(fā)展規(guī)律。

但時至今日，舊有的定位和策略已經不能夠滿足開發(fā)區(qū)繼續(xù)發(fā)展的需要，事實上，越是新成立的開發(fā)區(qū)，其基礎設施建設往往越新越齊全，那么，對于目前中國數(shù)量眾多的開發(fā)區(qū)而言，其可持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么？“拼的”到底是什么？

盡管已經從“外資為主”轉變?yōu)椤叭Y并舉”（國資、民資、外資），并確立了電子信息、汽車、裝備制造、生物醫(yī)藥、食品飲料、航天、新能源新材料、石油化工、現(xiàn)代服務業(yè)等九大支柱產業(yè)，但從存量上來講，外資在泰達的地位依然至關重要，泰達對外資在華的動態(tài)的理解，也是入木三分。

就在今年2月28日，上海美國商會了《2012～2013年度中國商業(yè)報告》，高達91%的受訪美資企業(yè)對未來五年在華業(yè)務前景持“樂觀”或“稍微樂觀”的態(tài)度，比例之高創(chuàng)下了歷年之最。報告指出，雖然整體經濟增長放緩，經營業(yè)績同比連續(xù)第二年出現(xiàn)下滑，但在華美國企業(yè)依然將中國列為全球首要投資目的地。中國目前依舊是外資流向最大的實體經濟之一，外資來華投資確實一直在增長，但是性質已然發(fā)生了變化，報告中判斷，中國經濟正在從出口和投資主導的發(fā)展模式向消費和服務模式轉變，增長放緩已經成為“新常態(tài)”。

盡管中國的廉價勞動力和低廉的能源成本優(yōu)勢已不在，但與此同時，中國的高端勞動力成本依然很低廉，這方面的成本有絕對的優(yōu)勢，高端人才成本低、市場龐大、配套體系完善、人才素質不斷提高，綜合下來，優(yōu)勢其實很明顯，但這個優(yōu)勢針對的是高端化、高質化、高新化的產業(yè)結構。如何打造這樣的產業(yè)結構，也成了引進投資的關鍵因素。

在與《中國機電工業(yè)》記者交流中，郎東用一句話概括了泰達的理念：“現(xiàn)在開發(fā)區(qū)拼的就是環(huán)境。一是吸引和留住人才的環(huán)境，特別是吸引和留住高端人才；二是要打造產業(yè)共生的環(huán)境，誰的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)完備，誰就能領先。”這第二點具體到泰達，就是技術必須能夠轉化為產業(yè)，而且無論轉化的速度還是效率，泰達都要遙遙領先。

對此，泰達決定將招商與科技相結合，打造科技創(chuàng)新的環(huán)境，不能不稱之為一步絕妙的好棋。

目標很明確，那么泰達的突破點，在哪里？

尋找下一個“阿里巴巴”

盡管科技集團成立還不到三周年，泰達已然“嘗到了甜頭”。一塊千億級的增量，正在醞釀中。

術業(yè)有專攻，這次泰達的主要戰(zhàn)略之一，就是要大力發(fā)展科技型中小企業(yè)。

何為科技型中小企業(yè)？泰達方面解釋得很直白，在當下，大量的前沿技術往往并不在那些跨國公司、國有大型企業(yè)手中，而是掌握在中小企業(yè)手里。所以那些還未發(fā)展起來、需要大力支持、潛力無限且擁有先進技術的小企業(yè)，是真正值得引進和投資的對象。美國硅谷的存在，就是最好的證明，泰達曾經參與過硅谷的項目評選，并以此為契機將項目團隊挖到了泰達，從自身的角度出發(fā)，如果泰達有“硅谷”，就可以將先進技術就地孵化并進一步產業(yè)化，先期的投資和后期的培育一旦成功，就有可能帶來極其豐厚的回報。

阿里巴巴和杭州市政府的關系，無疑是個典范，郎東對此推崇備至?！昂贾萦肋h是阿里巴巴的總部。”馬云在2006年3月舉行的杭州國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)招商項目推介會上曾留下這樣一句話。在郎東看來，杭州能留住阿里巴巴的重要原因之一，是在它最困難的時候幫助了它?！懊總€企業(yè)發(fā)展到一定階段都是需要支持的。阿里巴巴成功之后，多少城市邀請它去安家落戶？但無論在何地開多少家分公司，阿里巴巴的總部都永遠落戶杭州?！?/p>

當然，阿里巴巴很難再出現(xiàn)第二個，但中國未來的一批科技型企業(yè)肯定正在孵化中，如果在這個階段介入，以后企業(yè)與地方之間的相互依存度就會非常好。因此，泰達瞄準那些還沒有成功做起來的企業(yè)，幫助其“孵化”，在企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度之后再將其推向市場，讓其在正常機制下健康地發(fā)展。為此，泰達正使用著一套全市統(tǒng)一科技型中小企業(yè)認定的軟件系統(tǒng)，各行各業(yè)的企業(yè)可以自行上網(wǎng)填報資料來進行診斷，一旦被系統(tǒng)認定為科技型中小企業(yè)，泰達都會歡迎其進入園區(qū)并在企業(yè)發(fā)展過程中竭盡所能地提供幫助，這樣的形式，被取了一個十分形象的名字“鋪天蓋地”，星星之火可以燎原。

對于這樣的企業(yè)來說，從技術到產業(yè)化，中間的過程是最艱難的，而泰達所要做的，便是推進這個過程?？萍技瘓F應運而生，正是在泰達原有的服務性政府和“保姆式服務”的基礎上更進一步，在產業(yè)化過程中給企業(yè)提供最大限度的幫助。經過調研，泰達曾得出這樣的結論：制約小企業(yè)跟大企業(yè)抗衡的最重要的一點就是研發(fā)的投入。對于中小企業(yè)來講，價格高昂的實驗設備可望而不可及，而這，往往就是需要泰達全力支持的地方。公共測試平臺、最尖端的實驗室……泰達每每問企業(yè)：你缺什么？是資金，還是銷售渠道？無論哪一種，都會有相應的解決方法。

盡管科技集團成立還不到三周年，泰達已然“嘗到了甜頭”。截至今年六月底，在泰達安家的科技型中小企業(yè)超過3300家，其中成功發(fā)展成科技小巨人（年銷售額1億元以上）的超過260家。雙輪驅動、以商養(yǎng)商不僅使整個開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的活力被帶動起來，更是展示出了產業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。比如智能裝備產業(yè)，開發(fā)區(qū)投資促進部門調查發(fā)現(xiàn)，泰達已經聚集了60多家智能制造企業(yè)，涵蓋傳感器、高速電梯、數(shù)控機床、智能灌溉、精密傳動、測控設備、機器人等領域，其中的機器人產業(yè)，10家勢頭良好企業(yè)原本是以科技創(chuàng)新企業(yè)的標準被招入園中的，卻在不知不覺中為開發(fā)區(qū)催生出了新的朝陽產業(yè)，泰達在傳統(tǒng)的優(yōu)勢產業(yè)中又培育出了一片藍海！接下來，就是投資促進和科技集團部門大顯身手的時候：研究如何支持產業(yè)發(fā)展、怎樣規(guī)劃好智能制造裝備產業(yè)園和慧谷、制定什么樣的政策、如何聚集更多的企業(yè)……