企業(yè)的經(jīng)濟管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財務分析

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

在對中小企業(yè)經(jīng)濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。

一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標，這種戰(zhàn)略目標既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際確定出明確的戰(zhàn)略目標。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會導致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時跟市場化的經(jīng)濟環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導致企業(yè)在資金管理上的混亂。

3.財務管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴以及財務制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個人，并且內(nèi)部的財務人員的業(yè)務水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風險。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題對策

1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實做好中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導者的角度上實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。

2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現(xiàn)對財務管理工作上的完善。

3.實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，財務上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規(guī)范所導致的，由于在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業(yè)的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務管理或者是其他經(jīng)濟管理方面的流程加以控制。

4.建立企業(yè)的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財務分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)企業(yè)完善的財務管理和經(jīng)濟管理，就必須要做好企業(yè)的財務分析工作。利用中小企業(yè)中的財務分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟管理以及業(yè)務發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟信息。

三、推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的基本思路

1.樹立生態(tài)經(jīng)濟管理理念。推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護的能動性，運用生態(tài)理念指導規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進步和應用。三是要實施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。

3.實施綠色營銷策略。中小企業(yè)實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實行清潔生產(chǎn)。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產(chǎn)品的市場占有率。

參考文獻：

第2篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，在一定程度上能夠反映整個社會的經(jīng)濟發(fā)展狀況。在現(xiàn)實中，企業(yè)以利潤最大化為導向的經(jīng)營目標，往往容易發(fā)展成過度逐利的傾向，而這將會對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實上，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展在關(guān)系上是屬于相互促進、相互影響的，科學有效的經(jīng)濟管理往往能夠有力地促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開合理科學的經(jīng)濟管理。

一、經(jīng)濟管理的定義

經(jīng)濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點是對實踐經(jīng)驗的總結(jié)。從宏觀角度來看，經(jīng)濟管理主要是指政府對整個國家的國民經(jīng)濟活動所展開的指導、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來看，經(jīng)濟管理是對企業(yè)、經(jīng)濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)與員工之間的關(guān)系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

二、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟實力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動。從當前社會企業(yè)發(fā)展的總體形勢來看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟管理實踐中，個別企業(yè)的領(lǐng)導經(jīng)濟管理意識缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，往往更強調(diào)對具體業(yè)務的開展，而忽視了經(jīng)濟管理活動，認為企業(yè)經(jīng)濟管理，就是簡單的財務管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務工作，也就能做好經(jīng)濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財務角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當?shù)确秦攧找蛩?，都會降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是在一定的條件下，對企業(yè)經(jīng)營過程進行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預期方向發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小時，企業(yè)領(lǐng)導將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務與管理人員上，因而很難意識到經(jīng)濟管理的重要性。而當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業(yè)經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發(fā)新的問題，如經(jīng)濟管理體制不健全、企業(yè)崗位責任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

面對上述問題，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行廣泛而深刻的經(jīng)濟活動，解決這些經(jīng)濟和財務問題。首先在對人才的使用上，企業(yè)需要有專業(yè)的人才去推行該計劃，同時也需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財務問題上，企業(yè)應該進一步完善財務機制，引進先進的財務軟件，通過發(fā)揮財務人員的專業(yè)知識，完成財務管理工作，從而實現(xiàn)對財務活動高效管理的目標。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機制等，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

三、以經(jīng)濟管理促進企業(yè)發(fā)展

（一）強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟實力，而企業(yè)經(jīng)濟實力又決定了企業(yè)項目投資和業(yè)務拓展狀況，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。強化企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠提升企業(yè)財務、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業(yè)業(yè)務拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機會，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，一方面應該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對健全經(jīng)濟管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理體系也應該逐步調(diào)整，充分適應企業(yè)實際情況，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調(diào)動員工工作積極性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟管理活動和企業(yè)發(fā)展?？茖W的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，確保企業(yè)核心競爭力處于一個層次。企業(yè)管理者要認識到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識的重要性，樹立科學的管理思想。強化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識，要求企業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷強化經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新，強化企業(yè)核心競爭力和核心優(yōu)勢。創(chuàng)新經(jīng)營和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理過程中，要進一步強化創(chuàng)新發(fā)展意識，以創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力，變粗放式經(jīng)營管理為集約式經(jīng)營管理。

第3篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全技術(shù)；經(jīng)濟；管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02

建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢必會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過程中，必須加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時，經(jīng)濟管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟規(guī)律進行及時掌握，進而提出相應的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術(shù)經(jīng)濟指標等做出科學評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術(shù)與經(jīng)濟管理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對建筑企業(yè)安全技術(shù)管理與經(jīng)濟管理進行分別闡述。

一、企業(yè)的安全技術(shù)管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術(shù)管理概述

就現(xiàn)階段的建設(shè)項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會審、方案設(shè)計、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項工作的效能，讓其貫穿于設(shè)計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設(shè)而言，安全技術(shù)管理是一項綜合性管理應用工作，對工程建設(shè)的順利實施發(fā)揮著非常重要的作用。

2.加強安全技術(shù)管理的有效措施

2.1建立起相應的安全技術(shù)組織機構(gòu)與規(guī)章制度

安全技術(shù)組織機構(gòu)是確?，F(xiàn)場安全施工的重要機構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應加強對于該機構(gòu)的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項目經(jīng)理擔任施工現(xiàn)場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術(shù)工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。同時還應制定出相應的安全生產(chǎn)崗位責任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。

對于安全技術(shù)管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項重要內(nèi)容。在該制度的制訂過程中，首先應確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎(chǔ)上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導工作過程中，還應注重所有參與施工人員安全意識的培養(yǎng)，以加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進建筑工程的安全生產(chǎn)。

在開展此項工作過程中，還應要求安全技術(shù)管理人員對施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè)需求與標準、項目要求、各項驗收規(guī)范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術(shù)管理機構(gòu)應對施工圖紙、會審制度、施工階段的質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應的檢核驗收機制。同時，還應嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，對各項測量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進場材料、半成品質(zhì)量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。

2.2加強對于工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應在工程的各個階段，加強工程技術(shù)資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術(shù)交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應進行及時的準確技術(shù)交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應加強對于技術(shù)交底工作與安全技術(shù)管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術(shù)進行重點管理，確保各項施工技術(shù)滿足安全性要求。同時，還應加強對于新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保安全技術(shù)管理工作的順利開展。

2.3注重安全技術(shù)管理水平的提高

為了便于安全技術(shù)管理工作的開展，必須加強對于先進管理經(jīng)驗與管理方法的學習，以學習、培訓、交流的形式不斷提高安全技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)方案

(1)在工作任務布置時，應首先布置相應的安全技術(shù)防范措施，對可能存在的安全技術(shù)問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應做好對安全技術(shù)管理工作的及時總結(jié)，讓安全技術(shù)管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應加強對于安全技術(shù)管理人員的培訓教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術(shù)能力。

(2)在上道工序結(jié)束之后，應進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術(shù)隱患的零移交。

(3)建筑施工企業(yè)應加強對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應的獎罰措施，加強對于安全技術(shù)管理工作的重視。同時還應加強對于施工環(huán)境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態(tài)。

(4)強化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應以檢查記錄、抽查、審核等方式來提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，以對安全事故的通報和相應的獎罰措施來提高每一位員工對于安全技術(shù)管理的認識與重視，切實將安全技術(shù)管理工作轉(zhuǎn)變成每一位員工的事情。

第4篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0106-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟向著知識經(jīng)濟時代進步和不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理正逐漸不斷創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理機制已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，其潛在的問題也日益突出。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以建立新的理論為指導，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的弊端，要堅持現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展和不斷創(chuàng)新的理念，從而促進社會經(jīng)濟從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理職能以生產(chǎn)為為中心逐漸轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)和管理功能為中心，加快現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的變革。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。

1.1 陳舊的經(jīng)濟管理理念

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨劇烈，在新時代的經(jīng)濟管理中，企業(yè)率領(lǐng)者的管理理念亟待轉(zhuǎn)換更新，企業(yè)只有使經(jīng)濟戰(zhàn)略管理和危機管理成為經(jīng)濟管理創(chuàng)新中最重要的理念，才能在眾多企業(yè)競爭中優(yōu)勝，而實際上這些企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念在現(xiàn)實管理活動中卻應用得很少。

1.2 相對不健全的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)單位在經(jīng)濟管理發(fā)展中寸步難行的原因是：經(jīng)濟管理中的監(jiān)管力度相對虧弱，還有單位的發(fā)展同經(jīng)濟管理軌制的發(fā)展之間不平衡等問題。一個企業(yè)單位的成長速度是要先于經(jīng)濟管理軌制的成長。但是，多數(shù)企業(yè)單位的管理軌制固然先進，可是超前成長的管理軌制卻難以適應單位的發(fā)展水平，容易因不平衡的發(fā)展對企業(yè)單位整體成長造成攔阻。

1.3 落后的經(jīng)濟管理方法

實際上，造成新時代中對全數(shù)企業(yè)提出經(jīng)濟管理的創(chuàng)新較為困難的原因是經(jīng)濟戰(zhàn)略管理和危機管理這種創(chuàng)新理念的匱乏，當面對快速成長的市場經(jīng)濟環(huán)境時，在企業(yè)的管理層中是廣泛存在的。而且，非常有必要提升經(jīng)濟管理的方法，管理方法的落后會讓在激烈的市場競爭中的企業(yè)更為困難地生存。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新的重要性

企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)作用也是大不相同的。在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首先是從相關(guān)企業(yè)觀念的具體創(chuàng)新開始的。管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。企業(yè)創(chuàng)新管理中有關(guān)企業(yè)成本控制以及相關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效\用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應提升了。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

3.1 理念創(chuàng)新

創(chuàng)新的理念是實現(xiàn)企業(yè)不斷提升自我的動力源泉，擁有創(chuàng)新的理念是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重要一環(huán)。為了更加完善企業(yè)創(chuàng)新的各種機制，形成強大的創(chuàng)新動力，從領(lǐng)導層到普通員工，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。觀念的創(chuàng)新可以引導行動的創(chuàng)新，所以任何行動都要以觀念為先。為了形成強大的內(nèi)部創(chuàng)新動力，進一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新的氛圍，采取相應的制度鼓勵創(chuàng)新措施，同時企業(yè)所有的員工都應該具備一種創(chuàng)新精神。在制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略時，必須要具備先進的全局觀念以及管理觀念，要具備戰(zhàn)略意識和危機管理意識；運用新技術(shù)新方法，企業(yè)為了能形成真正的創(chuàng)新力和核心的競爭力，要在企業(yè)的正常運作中不斷地創(chuàng)新運作方式。企業(yè)要想能夠優(yōu)勝，站穩(wěn)腳跟，就需要時刻保持著危機感，要具備危機管理意識保持著對潛在風險的預防和警惕。

3.2 制度創(chuàng)新

當前企業(yè)發(fā)展的重點是構(gòu)建并不斷完善經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，可以為推進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新增加推動力和提供一個很好的基礎(chǔ)。進行制度創(chuàng)新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應該完善企業(yè)的獎罰制度，并且嚴格去執(zhí)行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力，要儲備優(yōu)秀人才。同時要改善企業(yè)的薪資待遇，為員工的個人發(fā)展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環(huán)境。公司制度的創(chuàng)新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制，為了加強職工對公司的責任感與歸屬感，要倡導產(chǎn)業(yè)民主。解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問題就是進行管理制度的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)充滿活力地高效運作，要充分地激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

3.3 組織機構(gòu)創(chuàng)新

為了使信息的傳達和反饋更為迅速，從而建立起一種緊縮的和扁平化的橫向組織結(jié)構(gòu)，要想建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，需要破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的管理幅度，壓縮企業(yè)的智能機構(gòu)，從而來實現(xiàn)減少管理的層次。為了使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環(huán)境，需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，我們可以通過一些臨時性的組織來使企業(yè)經(jīng)濟管理擺脫原來傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式對其的束縛。我們可以結(jié)合網(wǎng)絡技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的信息數(shù)據(jù)、知識、人力資源等在組織中綜合動態(tài)地體現(xiàn)出來，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)和一個無形的學習型組織，來更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。

3.4 戰(zhàn)略創(chuàng)新

為了確保企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)先地位，企業(yè)只有通過高端戰(zhàn)略的指導不斷地對競爭方式進行創(chuàng)新。未來企業(yè)競爭的主要著力點必定是企業(yè)核心競爭力的培育，要利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，立足于本企業(yè)的基本利益。

3.5 知識管理創(chuàng)新

在當代的經(jīng)濟管理理念中，使知識實現(xiàn)增值，將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域中企業(yè)要想獲取相當?shù)睦麧?，需要通過利用知識的使用來實現(xiàn)。

3.6 人本創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勝的關(guān)鍵因素。要想更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理，需要實行以人為本的經(jīng)濟管理理念，只有以人為本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理。人本創(chuàng)新體現(xiàn)在以人為中心的柔性經(jīng)濟管理，企業(yè)要重視對管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，同時注重對人力資源的開發(fā)與利用。要為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為溫和的人文環(huán)境，為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷和尊重員工，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供更為開放的空間與舞臺，以物質(zhì)與精神的激勵為主要方法，這樣才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。要想在員工心中形成強烈的企業(yè)認同感和歸屬感，只有通過人本管理，這樣才能吸收人才和提高工作的積極性，還要為大家的工作創(chuàng)造民主的氛圍，才能更好地挖掘出員工的工作潛力，才能為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展正處于一個比較初級的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿足社會和市場的需求，就不得不調(diào)整自己的經(jīng)營策略。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務資源管理、經(jīng)濟管理等方面的問題做出有針對性的調(diào)整，開發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，以適應國際形式業(yè)務的發(fā)展勢頭。本文針對這些問題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟管理體系的制定工作有所幫助。

第5篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；風險規(guī)避

經(jīng)濟管理工作開展的基礎(chǔ)就是對企業(yè)擁有的各種資源進行調(diào)配管理，從企業(yè)最為關(guān)鍵的財政部門入手，推動企業(yè)利潤率逐年增長。經(jīng)濟管理所涉及到的管理內(nèi)容和范疇較廣，對于企業(yè)中涉及到經(jīng)濟相關(guān)事宜都納入到管理范圍之中，經(jīng)濟管理工作包括而不限于財務管理。財務管理工作主要起到的是記錄和監(jiān)管作用，對未來發(fā)展的預測和內(nèi)部問題的糾正方面作用不大。下文中對新常態(tài)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的實際情況以及強化管理力度的意義和作用進行闡述。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1.新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟管理提出更高要求

經(jīng)濟管理已經(jīng)在企業(yè)中占據(jù)了核心地位，通過強有力的經(jīng)濟管理工作對企業(yè)內(nèi)外部的資源進行調(diào)配，從而控制企業(yè)與外部一切的經(jīng)濟合作以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)的短期效益增長的長期效益提升都需要建立在科學完善的經(jīng)濟管理體制上。而隨著新常態(tài)環(huán)境的來臨原有的管理體制受到了挑戰(zhàn)、國際化的競爭壓力使得企業(yè)承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經(jīng)濟管理體制進行變革。當前我國企業(yè)的核心競爭力從原本的成本競爭優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)變，在“引進來，走出去”思想的指導下健康發(fā)展。與此同時，人們也更加注重其企業(yè)生產(chǎn)活動對外界環(huán)境的影響。因此企業(yè)也積極主動的推動自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，不再將經(jīng)濟效益的提升作為企業(yè)經(jīng)營的唯一指標，而是在兼顧企業(yè)發(fā)展的同時，建立綠色企業(yè)。新興行業(yè)、服務行業(yè)以及中小企業(yè)自身的作用更為明顯，發(fā)展方向趨于專業(yè)化、自動化、微型化，并且具備技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)會受到更多的青睞。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系要針對外界環(huán)境進行應對，將企業(yè)的資源引導向正確的發(fā)展方向，由此可知，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的變革已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部需求和外部壓力下必要的結(jié)果。在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現(xiàn)變化。而經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑兩者之間聯(lián)系也極為緊密。在改革開放前形式中，企業(yè)的資金投入以及各類人力物力資源的調(diào)配都由國家政府負責管理，企業(yè)在運營中產(chǎn)生的各種經(jīng)營效益也屬于國家。但是在新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟效益受益者轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)濟活動的參與者，企業(yè)投資的各種資源來自于創(chuàng)造者，因此在經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)生變動的情況下，企業(yè)的管理體系的制定者又成為了企業(yè)的擁有者，而經(jīng)濟管理工作作為管理的核心和重點，在其原本的支持者和管理者角色發(fā)生變化后需要企業(yè)自身重新建立起新的經(jīng)濟管理體系。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）管理體系存在漏洞。在市場經(jīng)濟為主導的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)自身經(jīng)濟效益與自身產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的關(guān)系，市場經(jīng)濟擴大了市場規(guī)模，為企業(yè)帶來了更為廣闊的市場前景。但是在新常態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關(guān)系從原先的市場競爭逐漸轉(zhuǎn)為產(chǎn)品品質(zhì)競爭、差異化競爭等。這類競爭模式使企業(yè)風險和收益并存。不論企業(yè)性質(zhì)是國營還是私企，都面臨著相同的市場環(huán)境。如果企業(yè)出現(xiàn)投資失敗或管理問題，都會在收益降低的流失重要的人才。又例如出現(xiàn)發(fā)展決策上的失誤，也會導致其企業(yè)偏離行業(yè)的發(fā)展趨勢，損失企業(yè)自身的利益；還有對于企業(yè)內(nèi)部管理上的失策，導致員工與企業(yè)離心離德，關(guān)鍵的技術(shù)人才、高層管理人員等對公司有著重大影響力的人才出走等等。因此人才流失會給企業(yè)帶去巨大的損失。究其根本在于企業(yè)的管理工作不到位，出去以上問題，企業(yè)還面臨著國際化帶來的外界公司競爭，從技術(shù)上、品質(zhì)上又或是價格上對本土產(chǎn)業(yè)造成影響，而這種影響又會導致企業(yè)內(nèi)部管理問題的出現(xiàn)，只有通過合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業(yè)的抗風險能力。（2）財務管理問題。我國市場經(jīng)濟體制的確立至今不超過30年，不論是法律法規(guī)上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場體量相對應的執(zhí)行管理力度。而企業(yè)管理者自身缺少對經(jīng)濟管理工作有一個正確的認識，以偏概全將財務部門作為負責經(jīng)濟管理工作的唯一部門。但是上文中提出，經(jīng)濟管理工作包括而不限于財務管理，財務部門主要起到記錄和監(jiān)管的作用，雖然財務管理部門是經(jīng)濟管理工作的重要一環(huán)，但是經(jīng)濟管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)外部多方利益主體自身的權(quán)益，因此各方都會在自身利益的驅(qū)使下，影響財務部門的工作，使其傾向于自身利益。在對多方利益主體進行衡量的過程中，必然會涉及到企業(yè)高層決策以及保密技術(shù)，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間積極溝通配合。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)途徑

1.建立健全完善的企業(yè)管理制度

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經(jīng)濟泡沫為主要表現(xiàn)形式的經(jīng)濟風險還會存在較長一段時間，如果規(guī)避這類風險就需要企業(yè)建立起科學完善的管理體系。企業(yè)的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基石和后盾，也是經(jīng)濟管理工作開展的前提。如果企業(yè)的管理制度不完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理必然存在各類漏洞。只通過科學完善的企業(yè)管理制度才能夠確保企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的穩(wěn)定、通過與外界經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業(yè)中樹立起科學的經(jīng)濟管理理念，采取專業(yè)的經(jīng)濟管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)幫助企業(yè)更好地發(fā)展。我國的人口比例趨于老齡化，大量農(nóng)村人口進入城市，生產(chǎn)要素的推動力逐漸遞減，未來的經(jīng)濟發(fā)展主要動力將以人力資源成本和技術(shù)進步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。企業(yè)之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉(zhuǎn)為技術(shù)和品質(zhì)上的競爭，因此企業(yè)需要引進更多的優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內(nèi)部制定專門的員工培訓考核制度，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，發(fā)掘企業(yè)自身的人才，還要通過配套的獎懲制度為優(yōu)秀的人才提供相應的回報。

2.管理財務核算規(guī)避潛在風險

企業(yè)在進行經(jīng)營活動中必然面臨各種或明或暗的風險，通過強化企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠最大程度的將其進行規(guī)避。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)整體管理工作息息相關(guān)，而作為企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)的財務核算工作更是其中的重點。因此要避免企業(yè)生產(chǎn)活動受到不必要的風險干擾，就需要從企業(yè)的財務核算工作入手。在市場經(jīng)濟建立前期，財務核算工作只需要計算企業(yè)的支出與收入即可。但隨著金融行業(yè)的發(fā)展，大量外來投資進入各行各業(yè)，企業(yè)能夠作為一方投資主體參與到投資活動之中，企業(yè)的利潤組成中開始包含大量的投資收入。而企業(yè)在日常經(jīng)營活動中也必然包括各種不可見的損耗，這些損耗以及市場環(huán)境動蕩帶來的損失也都會計入檔期的損益中。因此財務核算工作需要將投資效益、人力流動等等條件都計算在內(nèi)，才能夠真實準確的體現(xiàn)出企業(yè)當前時期的經(jīng)營狀況。

3.提高責任感和意識

在當前消費環(huán)境中模仿型排浪式的消費方式已經(jīng)很少出現(xiàn)，人們開始追求具有獨特性的消費。在市場經(jīng)濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場的監(jiān)管職責，企業(yè)的效益好壞與個人之間沒有必然的聯(lián)系。但是在當前我國經(jīng)濟增長速度仍然穩(wěn)步提升的今天，大量私人企業(yè)投入到市場競爭之中，企業(yè)效益與企業(yè)所有者之間有著重要的聯(lián)系，因此要將強化企業(yè)經(jīng)濟管理力度放在管理工作的首位。在新常態(tài)環(huán)境中，國家從原本企業(yè)的擁有者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的引導者，與之相對的，企業(yè)在面臨困境風險時也只能依靠其本身的風險控制能力了。這也要求企業(yè)的管理者能夠?qū)ψ陨硭袚呢熑斡幸粋€正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業(yè)文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。

三、總結(jié)

當前來說，我國存在不少的企業(yè)由于歷史遺留問題導致管理意識不強，在經(jīng)過從經(jīng)濟快速發(fā)展轉(zhuǎn)向平穩(wěn)的時代后，企業(yè)員工對于企業(yè)內(nèi)部的大部分規(guī)章制度還不能夠很好地接受執(zhí)行。部分企業(yè)建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業(yè)的不重視也與企業(yè)發(fā)展時間過短相關(guān)。從長遠角度看，企業(yè)強化經(jīng)濟管理力度勢在必行。

參考文獻:

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第6篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

相比于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟形態(tài)，管理經(jīng)營模式在知識經(jīng)濟方面表現(xiàn)出，其不是直接用于資源、物資以及相應的資金資本等等硬件技術(shù)，而是通過現(xiàn)代化時代的信息而產(chǎn)生的技術(shù)手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放，這過程在企業(yè)競爭實力積蓄中表現(xiàn)如下。

（一）管理目標

高額收益在工業(yè)經(jīng)濟時代中往往是通過增加產(chǎn)品數(shù)量的達到，擴大生產(chǎn)規(guī)模而改進管理模式則是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標所在。企業(yè)經(jīng)營管理在知識經(jīng)濟時代背景下的要求則有所不同，為了更好滿足客戶、需求者的物質(zhì)需求與精神需求，項目的產(chǎn)品質(zhì)量則是在提升數(shù)量的同時應該注意的問題，產(chǎn)品售后的受理服務在合理的市場業(yè)務渠道中應該得到重視，通過良好的信譽和服務來贏得市場，在這個過程中，還應該對于創(chuàng)收利潤的科學管理方法不斷進行總結(jié)和分析。

（二）管理思想

知識的應用管理應該與企業(yè)的管理系統(tǒng)想通知，這在知識經(jīng)濟背景下顯得尤為重要，因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現(xiàn)，這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以，管理方式進行進一步深化發(fā)展過程中，工業(yè)經(jīng)濟年代以“物”為重心的不再適用，而應該把業(yè)務重心向以“人才”為核心的思想進行轉(zhuǎn)變，這才能體現(xiàn)知識經(jīng)濟的特點所在?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷朐谄髽I(yè)管理方式中起著主導作用，為了加速這一進程的有效實現(xiàn)，需要管理方式的創(chuàng)新不斷加強，管理意識不斷提升，以便更好促進職能和創(chuàng)新的發(fā)揮。另外，還應該使得“以人為本”管理觀念切實為企業(yè)創(chuàng)收而服務，利用好知識經(jīng)濟年代所發(fā)揮的能動作用，對于企業(yè)在管理過程來說，還能使得企業(yè)文化內(nèi)涵得以豐富，無形資產(chǎn)得到擴大。

（三）管理組織

在工業(yè)經(jīng)濟時代中，精細化管理、分工合理的傳統(tǒng)管理模式則是企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的特點，但是，只有少數(shù)人能夠掌握相對較為高端的生產(chǎn)技術(shù)以及相應的投資決策，這是由于時代經(jīng)濟與技術(shù)的限制影響，金字塔”組結(jié)構(gòu)決定了重要的信息資源流動形式，這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場需求以及技術(shù)要求下，經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)往往容易出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，使得經(jīng)營目標情況有所偏離。所以，在當今的企業(yè)管理中，管理團隊應該具有靈活應變的組織能力、具有高效的活力、結(jié)構(gòu)緊湊等特點，精干化的組織模式則是發(fā)展的需求，做好相關(guān)的結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排。

（四）管理策略

對于企業(yè)的有利戰(zhàn)略資源來說，除了能源、物質(zhì)以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發(fā)達的信息產(chǎn)業(yè)化的今天，在經(jīng)濟增長的眾多因素中，信息在未來將會取代原來的傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)中的相關(guān)因素，而成為最為重要的生產(chǎn)要素。所以，除了管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排相關(guān)工作外，強化在企業(yè)管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術(shù)支撐，通過完善的信息資源，在知識經(jīng)濟時代背景下，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者來完成合理的科學決策。

二、市場經(jīng)濟對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式影響

（一）問題分析

第一，在企業(yè)經(jīng)濟管理指導思想方面。企業(yè)的存在和運轉(zhuǎn)，不僅僅包括基建設(shè)施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業(yè)生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結(jié)構(gòu)框架的類似作用，保證企業(yè)的精神。第二，企業(yè)經(jīng)濟管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經(jīng)濟高度發(fā)展的優(yōu)勢，也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快，前行的進度受到很多方面的阻礙，對于企業(yè)發(fā)展也是一樣，經(jīng)濟管理模式也影響著企業(yè)的快速發(fā)展。要想促使企業(yè)的快速發(fā)展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展方面。企業(yè)的擴大發(fā)展肯定受到企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展的影響，另外，可持續(xù)發(fā)展的思想還能決定行業(yè)的發(fā)展模式和方向。同時，對于發(fā)展帶來的資源環(huán)境問題也是一種有效的解決方式。

（二）對策分析

1、運籌學對企業(yè)的管理機制的指導作用獨特可行的管理思想是作為一個優(yōu)秀管理者的先決條件。一方面，需要在運籌學的基本原則下，堅持相互合作，相關(guān)的工作人員在緊密聯(lián)系實際情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮運籌學在實際指導中的意義，為了更好不促進其效果，應該與實際工作者進行充分的溝通。只有把運籌學的指導作用發(fā)揮充分，才能體現(xiàn)出它的價值，才能促進其他人去進行創(chuàng)新思維，從而達到互相促進的作用。對于互幫互助的學習過程來說，應該相互促進運籌學和其他相關(guān)學科的發(fā)展；對于寬廣全面的原則來說，為了更好解決問題，應該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題；對于平衡發(fā)展原則來說，為了能達到持續(xù)發(fā)展的要求，應該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應該落實好運用運籌學的具體步驟問題。通過對于周邊環(huán)境的觀察問題入手，分析相關(guān)的限制條件，在考慮實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體條件確定合適的運籌學模型。對于模型中的相關(guān)參數(shù)進行確定，為得到最優(yōu)方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠?qū)τ谇蠼膺^程的步驟和現(xiàn)實符合程度進行相關(guān)的檢測和修正，得到符合要求的修正系數(shù)。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維當今的企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)遠遠滯后于其發(fā)展速度，盡管有的企業(yè)具備較為先進的管理制度，但是由于環(huán)境和發(fā)展規(guī)模的限制，發(fā)展進度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結(jié)果只能是資源的浪費，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。另外，有些企業(yè)管理者不能很好預見企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)危機管理的意識比較淡薄，內(nèi)部管理和控制沒有得到足夠的重視，所以，企業(yè)的全面管理無從談起。在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維，一是通過相關(guān)的改革經(jīng)濟管理理念，把創(chuàng)新活動深入企業(yè)的經(jīng)濟活動中。改革推新的新環(huán)境和氛圍應該在企業(yè)中牢牢樹立，使得創(chuàng)新成為企業(yè)的文化，進一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。

3、為促進制度的協(xié)同發(fā)展而進行經(jīng)濟管理制度改革經(jīng)濟管理決策需要企業(yè)內(nèi)部全部員工的全部參與，同時，還能進行相關(guān)的制度創(chuàng)新方面的軟化管理，滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現(xiàn)全面管理，不斷對于內(nèi)部管理和控制進行加強。為有效防止資金外流，應該對于財政管理模式進行改革，控制和制約相關(guān)的財政部門，從而對于內(nèi)部管理起到切實作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理持續(xù)改進

第7篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

在改革開放后，我國的經(jīng)濟建設(shè)開始大跨步的前進。但隨著經(jīng)濟建設(shè)進程的不斷深入，我們不難發(fā)現(xiàn)，諸多自然環(huán)境以及生態(tài)系統(tǒng)被破壞，原來生機勃勃的家園變得滿目瘡痍，眾多的河流也成了污水橫流、垃圾遍地的污染地帶，人人避而趨之。這種經(jīng)濟發(fā)展模式使得我國的環(huán)境日益惡化，我們也為此付出了慘重的代價。當我們意識到這個問題后，國家對諸多有環(huán)境污染問題的企業(yè)采取了關(guān)停、整頓措施，但這并不能彌補當初我們對環(huán)境造成的損害，可對于目前這種糟糕的生態(tài)環(huán)境我們沒有辦法去復原，因而想要繼續(xù)經(jīng)濟發(fā)展就要尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)一。在最近幾年，一些發(fā)達國家和地區(qū)開始紛紛出臺環(huán)境保護政策，這也間接的對我國的眾多產(chǎn)品產(chǎn)生了極大的打擊，而造成這個情況的原因主要是由于環(huán)境保護不達標，或者產(chǎn)品質(zhì)量標準不過關(guān)。出現(xiàn)這種情況說明了不管是國內(nèi)還是國外，對于企業(yè)應該為環(huán)境負責的要求已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的簡單的要求了，它對企業(yè)進行環(huán)境保護提出了更高標準和要求。隨著資源的不斷減少和環(huán)境污染現(xiàn)象的日益嚴重，迅速開展綠色生態(tài)管理發(fā)展模式成為了當前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

二、綠色生態(tài)模式對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

2.1綠色生態(tài)文化是構(gòu)建生態(tài)模式和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

綠色生態(tài)企業(yè)文化所指的是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的一個具有本企業(yè)特色的、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象，同時也是企業(yè)的精神象征，它能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價值觀起到一個導向的作用。當企業(yè)在傳播綠色生態(tài)文化時，會為企業(yè)贏得良好的公眾印象，從而提升企業(yè)的知名度，這對企業(yè)在公眾面前樹立一個良好的形象起到了十分重要的作用。因此，企業(yè)想要提高其市場競爭力就要建設(shè)起一個綠色生態(tài)的企業(yè)文化，給企業(yè)在今后的可持續(xù)發(fā)展定下一個堅固的基礎(chǔ)。

2.2綠色生態(tài)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷的創(chuàng)新其核心技術(shù)。在當今這個新的形勢下，企業(yè)的核心技術(shù)被賦予了綠色的理念，因而現(xiàn)如今的企業(yè)核心技術(shù)成為了綠色核心技術(shù)。綠色核心技術(shù)能夠讓企業(yè)的投入大大減少，從而達到增加利潤的目的，與此同時，在堅持綠色核心技術(shù)后，企業(yè)對于環(huán)境的依賴也在日益減少，隨著企業(yè)將綠色核心技術(shù)融入到產(chǎn)品的生產(chǎn)中后，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所產(chǎn)生的污染物也越來越少，這十分有利于環(huán)境的改善。因此，加強綠色生態(tài)技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)節(jié)能節(jié)耗起著十分重要的作用，同時也能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3綠色生態(tài)生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)實行綠色生態(tài)模式的基礎(chǔ)

想要讓企業(yè)進行綠色生產(chǎn)，其首先要做的就是整個企業(yè)要有一個綠色生態(tài)的理念，在產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)，再到銷售，這整個階段都應當包含有綠色生態(tài)這個理念。其次，產(chǎn)品在生產(chǎn)時也要實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色生態(tài)化，這個環(huán)節(jié)是實現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中污染排放降到最低點的重要步驟。再者，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不管是銷售還是產(chǎn)品的消費都應當符合綠色生態(tài)的要求，這樣也有利于環(huán)境的自我凈化。最后，綠色生態(tài)生產(chǎn)要實現(xiàn)回收再利用這一過程，這一過程能夠大大減少企業(yè)的資源浪費情況，同時也大大減少的企業(yè)的后期投入。如此一來，綠色生態(tài)生產(chǎn)便成為了一個綠色生產(chǎn)循環(huán)，這也使得企業(yè)能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)中完全綠色生態(tài)化，使得企業(yè)無論是前期投入還是后期回收都節(jié)省了很大一筆資金，這也使得企業(yè)的利潤得到了有效的提高，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實行可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 生態(tài)經(jīng)濟管理 政策系統(tǒng) 可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,生態(tài)環(huán)境問題變得日益重要,不論是歷史沿襲百年的傳統(tǒng)經(jīng)濟還是近幾年嶄露頭角的新經(jīng)濟,都無法回避企業(yè)經(jīng)營中所面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)。面對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式帶來的種種弊端和矛盾,尤其是社會經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾問題,人們提出一種人與自然和諧共存的新經(jīng)濟發(fā)展模式――生態(tài)經(jīng)濟模式。

在生態(tài)經(jīng)濟的視野下,如何將生態(tài)經(jīng)濟管理從限制企業(yè)發(fā)展的因素轉(zhuǎn)化為融入整個企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)中的積極因素,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中設(shè)計一個新的政策管理系統(tǒng),并為企業(yè)創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢、增加企業(yè)價值成為企業(yè)一直努力實現(xiàn)的目標。

一、推動企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的政策系統(tǒng)研究的重要性

就我國發(fā)展現(xiàn)狀而言,經(jīng)濟增長與生態(tài)環(huán)境之間的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,生態(tài)經(jīng)濟的發(fā)展尚處于初級階段,大多數(shù)企業(yè)也仍處于高消耗、高污染的生產(chǎn)方式和純經(jīng)濟型管理方式之下,還未實現(xiàn)自身的生態(tài)化轉(zhuǎn)變,這就造成我國在生態(tài)競爭力方面明顯落后于發(fā)達國家。

在這種形勢下,企業(yè)生產(chǎn)方式正在由“資源―產(chǎn)品―污染排放”的傳統(tǒng)模式向“注重經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益”生態(tài)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變,這也是隨著工業(yè)的發(fā)展,全球性資源短缺和生態(tài)蛻變,環(huán)境自身凈化能力的削弱的嚴峻形勢下的必然選擇。

基于此,節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展體制必然使企業(yè)實施生態(tài)管理,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標是在生態(tài)經(jīng)濟約束下的企業(yè)經(jīng)營方式,這樣才能滿足各方利益要求,促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立,有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

因此,企業(yè)只有尋找到有效實現(xiàn)“生態(tài)管理經(jīng)濟”的路徑,積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理、實現(xiàn)生態(tài)轉(zhuǎn)型的有效途徑,才能將企業(yè)真正建成生態(tài)型企業(yè),促進生態(tài)經(jīng)濟的深入發(fā)展。這樣不僅對現(xiàn)階段企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義,而且對企業(yè)自身的長遠發(fā)展也有著深遠的實踐意義。

二、推動企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的政策系統(tǒng)建設(shè)的措施

(一)有效地運用政策法規(guī),完善和創(chuàng)新經(jīng)濟手段

市場經(jīng)濟條件下,靈活多樣的經(jīng)濟手段將對企業(yè)推行生態(tài)管理產(chǎn)生極大的促進作用,產(chǎn)生顯著的激勵效果。為此,需加強生態(tài)環(huán)境資源的市場化建設(shè),依靠價值規(guī)律和供求關(guān)系來調(diào)節(jié)、引導企業(yè)行為;需加快稅收體制的改革,向環(huán)保傾斜,引入環(huán)境友好稅種,加大資源使用和污染的稅收負擔;需適度增加環(huán)保投資,促進金融綠化,擴大對企業(yè)生態(tài)管理的信貸支持力度,幫助企業(yè)克服生態(tài)管理上的資金障礙,進行經(jīng)濟手段的創(chuàng)新,為環(huán)境管理實踐提供新思路、新方法。

(二)組建生態(tài)經(jīng)濟管理組織,健全政策管理制度

企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的實施離不開有效的政策組織和制度保障。通過有效的政策組織和制度保障,生態(tài)經(jīng)濟管理理念才能得到貫徹和落實。

(1) 組建生態(tài)經(jīng)濟管理組織。目前在管理體制上,可以成立企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理委員會,實行集體領(lǐng)導,由它決定和解決企業(yè)的生態(tài)生產(chǎn)、生態(tài)設(shè)計、生態(tài)銷售等重大問題;實行企業(yè)內(nèi)部分級管理,整合企業(yè)各個職能部門的力量,層層抓好生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè),共同做好企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理工作;建立企業(yè)各級專職環(huán)保職能部門。

(2) 建立生態(tài)評價制度。生態(tài)指標是一個包含減少能源消耗類指標、控制污染類指標、環(huán)境改善投入類指標在內(nèi)的指標體系,它是企業(yè)行為的指揮棒,它引導著企業(yè)的行為。因此,企業(yè)應該積極構(gòu)建生態(tài)評價指標體系,以監(jiān)督企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理行為。

(三)推動企業(yè)生態(tài)管理,促進循環(huán)經(jīng)濟深入發(fā)展

由于生態(tài)環(huán)境問題的外部性,企業(yè)出于自身利益的考慮,一般不會主動實施生態(tài)管理,這就必須要有一個主體來代表社會充當生態(tài)環(huán)境這種特殊生產(chǎn)要素的所有者,并通過一系列強制性措施和激勵手段,來彌補“市場失靈”、約束企業(yè)行為,并以社會福利最大化為目標推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展,顯然,這個主體只能由國家政府來承擔。

通過政府的參與和調(diào)控,建立起一種新的制度框架,把生態(tài)環(huán)境納入政府的公共管理范疇,形成鼓勵資源再生和循環(huán)利用的政策體系、制度體系和社會機制,創(chuàng)造政府與市場相結(jié)合的新的環(huán)境管理機制,使發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的外部效益內(nèi)部化。外部環(huán)境的這種變遷必然會對企業(yè)形成一種新的約束或激勵,企業(yè)可將這些變化內(nèi)化到自己的內(nèi)部,進而引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的生態(tài)化轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)管理新模式。

發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟是我國未來社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的最佳模式。企業(yè)的競爭,是技術(shù)的競爭,是提高資源與能源效率的競爭。生態(tài)經(jīng)濟要求企業(yè)有效地運用政策法規(guī),完善和創(chuàng)新經(jīng)濟手段、組建生態(tài)經(jīng)濟管理組織,健全政策管理制度、推動企業(yè)生態(tài)管理,促進循環(huán)經(jīng)濟深入發(fā)展,推動企業(yè)向生態(tài)經(jīng)濟經(jīng)營轉(zhuǎn)變,向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

因此,新時期我國的企業(yè)要大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、加快形成可持續(xù)發(fā)展體制。用生態(tài)經(jīng)濟觀念來規(guī)范企業(yè)管理方式,提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和國際競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)的經(jīng)濟管理范文

一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的重要意義

所謂管理，是指針對某一方案計劃，為了實現(xiàn)既定目標而實行的工作流程，以最終實現(xiàn)提升員工的工作效率，激發(fā)他們的工作積極性。在企業(yè)中通過實施經(jīng)濟管理，能夠幫助企業(yè)解決一些弊端問題，明確企業(yè)向前發(fā)展的目標和軌道，讓它實現(xiàn)又好又快發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)自身實力的不斷壯大和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。在企業(yè)管理過程中作為企業(yè)管理者要注重經(jīng)驗的總結(jié)和積累并在此基礎(chǔ)上進行合理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的良好管理，真正激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘并發(fā)揮自身才能，自覺為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。所以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中不斷獲得新的經(jīng)營利潤和經(jīng)濟效益，在整個社會市場中擁有更加強大的地位和競爭力。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業(yè)懂得在實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，注重積累實踐經(jīng)驗，實行自身的改革和創(chuàng)新提升經(jīng)濟效益，然而在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中仍然還是存在較多的問題。

1.企業(yè)的經(jīng)濟管理力度不夠企業(yè)管理者的思想意識的先進性在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，很多企業(yè)在實行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續(xù)生產(chǎn)謀求更多利益，很少的企業(yè)能夠把企業(yè)經(jīng)濟管理作為增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。企業(yè)本身如果沒有實現(xiàn)正確有效地經(jīng)濟管理，只會對企業(yè)的進一步發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生制約和阻礙。作為企業(yè)管理者只有不斷加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識和重視，實現(xiàn)科學高效的管理才能夠促進企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，不斷提升企業(yè)綜合實力。

2.企業(yè)的經(jīng)濟管理執(zhí)行落實不到位企業(yè)一開始建立確定相對先進的經(jīng)濟管理制度后，作為管理者沒有能夠切實部署執(zhí)行好這些制度，然后企業(yè)內(nèi)部各部門管理職責落實不到位，員工個人工作義務落實不到位，這些因素導致企業(yè)很難實現(xiàn)在先進的經(jīng)濟管理制度下本應實現(xiàn)的優(yōu)良發(fā)展，甚至還影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了真正發(fā)揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部要注重制度內(nèi)容的宣貫與落實，各部門及所有員工真正理解制度的內(nèi)容及意義，進而實現(xiàn)自覺落實，最終促進企業(yè)健康快速有序地發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理工作不精細企業(yè)內(nèi)部各部門管理工作力度影響了整個企業(yè)的管理水平，當前很大一部分企業(yè)部門管理者在開展管理工作中不精細不到位，造成員工工作方向感和目標性不強，工作積極主動性嚴重缺失，十分不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在對企業(yè)員工進行管理過程中，首先對他們的培訓和教育不夠，造成員工的工作技能和業(yè)務素質(zhì)較低，在開展工作和完成任務方面相當吃力，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導致員工缺乏企業(yè)歸屬感和責任感，工作熱情缺乏，不利于企業(yè)的發(fā)展。再者企業(yè)內(nèi)部實行績效管理不合理，不能做到獎勵先進考核后進，無法充分激發(fā)員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長此以往所有員工的工作積極性都會大大降低，整個企業(yè)毫無生氣和進步可言，當然企業(yè)的健康發(fā)展也無從談起。

4.傳統(tǒng)的管理部門無法履行職責當前我國多數(shù)企業(yè)都是通過財務部門和審計部門來實現(xiàn)資金成本的控制，但是在現(xiàn)如今的整個經(jīng)濟環(huán)境下之前的財務管理理念已不再適合發(fā)展的需要。要實現(xiàn)這一問題較好解決，企業(yè)在內(nèi)部注重加強管理，實現(xiàn)創(chuàng)建合理有效地經(jīng)濟管理模式來進行企業(yè)管理的有效提升。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理與實踐方式

為了更好適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)科學合理的經(jīng)濟管理更加重要。作為企業(yè)管理者應該就企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和實踐來進行思考并采取正確的方式執(zhí)行落實。

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想與實踐方式的方法一個企業(yè)自身是否具備先進的管理思想和正確的實踐方式?jīng)Q定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力。作為企業(yè)管理過程中的重要領(lǐng)導力量，企業(yè)管理者要不斷提升個人的創(chuàng)新意識，加強自我學習，不斷與時俱進自己的管理思想，在企業(yè)各部門宣貫經(jīng)濟管理的重要性和必要性，創(chuàng)建“企業(yè)管理人人有責”的工作氛圍，合理創(chuàng)新實踐方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并引領(lǐng)企業(yè)員工在制度內(nèi)有序開展工作。為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理者要注重及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，不斷修訂完善制度內(nèi)容使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。在制度執(zhí)行落實過程中，要明晰各個部門的工作職責，正確理解并落實管理制度，注重提升企業(yè)員工整體工作水平與素質(zhì)技能，鼓勵和培養(yǎng)他們的管理理念和創(chuàng)新意識，讓他們在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷貢獻自己的智慧和能量。

四、結(jié)束語