建筑工程優(yōu)化精選(九篇)

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第1篇：建筑工程優(yōu)化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化

建筑工程的施工管理和工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)利益、員工安全密切相關(guān)，嚴(yán)格的施工管理可以有效的降低和避免事故的發(fā)生概率，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，更好的保障施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2014年上半年全國(guó)發(fā)生的工程安全事故就有225起，死亡268人，由此可見(jiàn)安全施工的重要性。因?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)本身的危險(xiǎn)系數(shù)就比較高，但作業(yè)人員人數(shù)又比較多，作業(yè)環(huán)境艱苦，所以對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化才是規(guī)避危險(xiǎn)發(fā)生的根源和最根本的途徑。

1 目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度不完善

很多的施工單位缺乏完善的管理制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工行為進(jìn)行約束，例如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的忽略；在作業(yè)人員犯錯(cuò)誤之后缺乏具體可行的懲罰措施，對(duì)質(zhì)量水平無(wú)明確的制度要求等等，這些都是當(dāng)今建筑工程管理中出現(xiàn)的不足，它嚴(yán)重的影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)安全造成了很大的隱患。正如“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有制度的制約便很難將一切的力量集中起來(lái)，在施工的時(shí)候易造成人員工作的無(wú)目的性，沒(méi)有明確的分工，進(jìn)一步導(dǎo)致了效率的低下，工程質(zhì)量的降低和危險(xiǎn)系數(shù)的增大。

1.2 管理人員缺乏責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)知識(shí)修養(yǎng)

工程管理人員沒(méi)有完全的意識(shí)到對(duì)施工管理的重要性，在管理監(jiān)督的時(shí)候出現(xiàn)一些睜一只眼閉一只眼的走后門(mén)現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的時(shí)候也是很草率，沒(méi)有什么明確的檢查測(cè)量等等，所以導(dǎo)致了一些質(zhì)量不合格的設(shè)施運(yùn)用到了建筑之中，對(duì)人們的生命健康造成了潛在的威脅。另外還有的監(jiān)督管理人員基本上沒(méi)什么專(zhuān)業(yè)知識(shí)，縱使遇到了什么不合格的現(xiàn)象也檢測(cè)不出來(lái)，使危險(xiǎn)在自己的眼前經(jīng)過(guò)也不知道，這些也是目前建筑行業(yè)存在的普遍問(wèn)題，所有對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化也便是對(duì)管理人員的優(yōu)化。

2 對(duì)施工安全管理的優(yōu)化

2.1 建立完善的施工管理制度

有了制度的保證才有行為的規(guī)范，才可以更好的避免一些事故的發(fā)生。今天建筑工程企業(yè)眾多，各種資歷的企業(yè)云集，其中不免有一些企業(yè)自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，這些都需要我們建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工制度來(lái)進(jìn)行規(guī)避。現(xiàn)場(chǎng)的施工如果沒(méi)有制度的保障很容易造成成員作業(yè)的無(wú)秩序、無(wú)目的，對(duì)于出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤也沒(méi)有人承擔(dān)，很難做到責(zé)任的具體落實(shí)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度可以對(duì)人員進(jìn)行更具體的管理，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)勵(lì)懲處的，這樣可以很大程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

2.2 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育

有了專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的員工才可以做出出色的工作。建筑從業(yè)的基層人員基本無(wú)任何的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如若立即讓他們進(jìn)行工作中去那么很難保證其施工的規(guī)范性和安全性，對(duì)其進(jìn)行有關(guān)施工方面知識(shí)的教育可以增強(qiáng)以后在施工方面的安全，保障施工的順利進(jìn)行?？梢栽谕度胧┕ぶg由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員針對(duì)不同類(lèi)型的作業(yè)員工進(jìn)行以后工作知識(shí)的教育，使他們對(duì)自己以后施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解，避免全然不知就投入工作的現(xiàn)象。定期的進(jìn)行安全方面的講座，讓員工了解安全的重要性及作業(yè)的危險(xiǎn)性，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)，從自身的嚴(yán)格要求來(lái)避免事故的發(fā)生。所以說(shuō)對(duì)員工進(jìn)行教育也是保障建筑工程施工安全的一種管理方式。

2.3 對(duì)施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理

施工設(shè)備在很大程度上也關(guān)系著施工的安全，要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)管理，避免設(shè)備在運(yùn)作時(shí)發(fā)生障礙造成危險(xiǎn)隱患。例如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的升降機(jī)要有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行打掃、運(yùn)行操作、管理、監(jiān)測(cè)，預(yù)防并避免其不正當(dāng)?shù)膲嬄涞?。?duì)一些發(fā)生故障的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維修和更換，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該在施工的現(xiàn)場(chǎng)明確的貼出一些警告、禁止的明令標(biāo)志，來(lái)提醒現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員那個(gè)地方是危險(xiǎn)的，嚴(yán)格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激勵(lì)的話(huà)語(yǔ)和張貼現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)制度來(lái)督促施工人員。這些都可以在一定程度上保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全，使施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的更有序的管理。

3 對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督管理的優(yōu)化

3.1 落實(shí)具體責(zé)任

采用責(zé)任個(gè)人制的方式，這樣會(huì)使更多的人認(rèn)真投入工作，對(duì)監(jiān)督力度加強(qiáng)。每一項(xiàng)的檢查完成確認(rèn)施工必須有監(jiān)督人員的簽字，并且此人的簽字具有法律的效益，出了什么問(wèn)題必須本人負(fù)責(zé)。相信這樣的做法會(huì)使很多的人不敢也不愿放過(guò)一處的不合格。這是一種加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度和質(zhì)量的有效方式。

3.2 完善法律法規(guī)

一個(gè)國(guó)家的安定需要法律的支持，同樣質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行也需要相應(yīng)的法律法規(guī)作為依托。當(dāng)今的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的法律還不是很完善，很多的質(zhì)檢人員無(wú)法做到有法可依，從而造成了一些阻礙。所以需要健全法律體系，提高監(jiān)督的可操作性，更加深入全面的進(jìn)行監(jiān)督，不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量上面的問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)督體系的建設(shè)

目前，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的位置，明確加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的緊迫性。因?yàn)樵诮裉旒訌?qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)是提高工程質(zhì)量的有效措施之一。各級(jí)部門(mén)都應(yīng)該給予監(jiān)督體系支持，加大對(duì)工程質(zhì)量違法的監(jiān)督力度，對(duì)于一些違法的要嚴(yán)格管理，這樣才會(huì)使各個(gè)建筑單位增強(qiáng)安全意思，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

由上文我們可以看出施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程管理中的重要方面，對(duì)建筑工程管理的優(yōu)化便是著重對(duì)安全管理和質(zhì)量管理的優(yōu)化。今天這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在這個(gè)時(shí)代中存活下來(lái)，我們必須優(yōu)化對(duì)建筑工程施工的管理，進(jìn)一步的保障其施工的質(zhì)量和安全，這樣既可以保證施工的順利進(jìn)行，又能對(duì)作業(yè)人員的安全和建筑質(zhì)量做出保障，使施工單位在獲得利益的同時(shí)還可以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧，保障人民的生活權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周祥兆.建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討[J].四川水泥，2015 （08）.

第2篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化；施工管理；

Abstract: From the quality management, project schedule management, cost management and the scene security civilization construction management four aspects described construction management, through analyzes the problems in construction management, put forward to optimize the construction quality management and cost management measures, so as to control the construction quality and project cost.

Keywords: construction engineering; optimization; construction management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：

1、施工管理的內(nèi)容概述

現(xiàn)階段是我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的階段，與此同時(shí)，頻發(fā)的各類(lèi)工程施工事故也是我國(guó)建筑行業(yè)的一塊硬傷。作為現(xiàn)代化的建筑工程，應(yīng)多從工程管理角度來(lái)優(yōu)化管理，使其從本質(zhì)上有質(zhì)的飛躍。建筑工程中的施工管理，從建筑設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到工程竣工驗(yàn)收，它貫穿整個(gè)工程。根據(jù)其施工管理內(nèi)容，大致可以劃分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理等。

1． 1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的命脈，也是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的根本。無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位，質(zhì)量絕對(duì)是工程中首要監(jiān)管的對(duì)象。建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題通常都是由多個(gè)復(fù)雜因素積累而成的，而非單一的原因。例如，某工地發(fā)生重大工程事故，分析原因時(shí)通常先找設(shè)計(jì)單位，如設(shè)計(jì)藍(lán)圖可以確認(rèn)無(wú)誤，而后再找施工方的責(zé)任。施工責(zé)任又可以分為自然原因( 如天氣溫度導(dǎo)致) 、材料因素和人為的因素( 施工中的疏漏、缺乏經(jīng)驗(yàn)等) 等。

1． 2 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是指建筑工程現(xiàn)階段的完成量和計(jì)劃完成量的比較。通常在項(xiàng)目決策階段和開(kāi)工前期，項(xiàng)目整體的施工周期已經(jīng)確定。建設(shè)單位根據(jù)各分項(xiàng)工程的工程量和工序問(wèn)題，再進(jìn)行依次分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程，將項(xiàng)目的整體計(jì)劃拆分為具體的單個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，這樣是對(duì)整體進(jìn)度的細(xì)化掌控和管理。施工周期與施工質(zhì)量及工程造價(jià)都有一定的關(guān)系，如施工進(jìn)度延緩會(huì)增加人工費(fèi)、材料費(fèi)用，從而增加工程造價(jià)。

1． 3 安全文明施工管理

安全文明管理是建筑工程管理中較為重要的一項(xiàng)，尤其是近幾年建筑行業(yè)的火災(zāi)、高空墜落等事故頻現(xiàn)，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理工作，通過(guò)每天巡視檢查的方式進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一些安全隱患進(jìn)行排查或設(shè)置警示標(biāo)記。

1． 4 造價(jià)管理

工程造價(jià)通常是指項(xiàng)目工程的總投資費(fèi)用。造價(jià)管理就是要在保障質(zhì)量的前提之下控制成本投資，達(dá)到效益最大化。從前期設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，工程造價(jià)就是項(xiàng)目工程中需要嚴(yán)格管理和控制的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工的依據(jù)，因此，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理非常有必要，并且需要嚴(yán)格審核，以保證質(zhì)量為目的，避免鋪張浪費(fèi)。施工階段的造價(jià)管理，主要體現(xiàn)在材料方面，要盡量避免因材料延期到場(chǎng)而耽誤生產(chǎn)增加的成本。

2、當(dāng)前施工管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

2． 1 進(jìn)度與質(zhì)量的沖突

施工管理中很重要的一部分就是對(duì)于工序的管理，而在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到因工期緊張，搶工期而忽略工程質(zhì)量的問(wèn)題，這其實(shí)是一種得不償失的做法。作為施工單位來(lái)講，在搶工期期間，一些流程如施工方案的確定，施工前的報(bào)驗(yàn)以及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收等往往被施工單位簡(jiǎn)化或省略，這給項(xiàng)目工程帶來(lái)了極大的安全隱患，雖然圖一時(shí)之快，能夠?qū)⒐こ倘缙诮还ぃ瑫r(shí)也為后期驗(yàn)收及使用階段埋下了禍根，最后造成的損失和維修工程還得施工單位自己承擔(dān)，因此，這種做法是極不明智的，反而會(huì)影響工程的整體竣工驗(yàn)收時(shí)間，并且?guī)?lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2． 2 責(zé)任落實(shí)不具體

施工管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，沒(méi)有具體落實(shí)到個(gè)人的情況，而作為管理人員又沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，從而導(dǎo)致無(wú)人管理，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，作為工程管理人員來(lái)講，在施工初期，一定要明確各方的責(zé)任和權(quán)限，將施工項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分，都做到有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。

2． 3 分項(xiàng)工程師的責(zé)任和權(quán)利

施工管理中由項(xiàng)目經(jīng)理總體把關(guān)，各專(zhuān)項(xiàng)工程師各盡其責(zé)，才能管理好一個(gè)項(xiàng)目。而在具體的施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在撥進(jìn)度工程款時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工程師沒(méi)有簽字或者提出不同意見(jiàn)的情況下，只有項(xiàng)目經(jīng)理一人簽字就撥付工程款。這就造成了工程師只有管理的責(zé)任，而缺乏管理權(quán)利的現(xiàn)象，不僅影響其工作的積極性，而且會(huì)嚴(yán)重危害到今后管理工作的進(jìn)行，從而造成管理混亂的局面。

3、優(yōu)化施工質(zhì)量管理

3． 1 建立完善的質(zhì)量管理體系

施工項(xiàng)目部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，在開(kāi)工前期要做好充足的準(zhǔn)備工作，制定整體及各分項(xiàng)工程的施工方案、技術(shù)交底以及施工周期等。完善工程相關(guān)人員的配置，將各項(xiàng)工序落實(shí)到具體責(zé)任人，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人各司其職，劃分技術(shù)管理人的權(quán)限。項(xiàng)目部每周至少要開(kāi)一次全體工程會(huì)議，由各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，商討工程中存在的問(wèn)題，施工進(jìn)度等，尤其是不同工種交叉作業(yè)的范圍，一定要多溝通，劃分清楚各自的施工區(qū)域，避免出現(xiàn)責(zé)任真空區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)職材料員，配合專(zhuān)項(xiàng)工程師、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收材料的質(zhì)量問(wèn)題。

3． 2 施工隊(duì)伍的選擇及管理

從建設(shè)單位角度來(lái)講，選擇好的施工隊(duì)伍并且在施工中管理到位，是施工質(zhì)量的重要保障。施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目的直接參與者，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量有著決定性影響。在施工隊(duì)伍的選擇上，一定要保證透明性和公平性。盡量選用公開(kāi)招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，貨比三家，以選擇高水準(zhǔn)且造價(jià)合理的隊(duì)伍。即便是通過(guò)關(guān)系引進(jìn)的施工隊(duì)伍，也要嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)篩選，絕對(duì)要避免在選擇施工單位時(shí)暗箱操作，以謀求私人利益。這樣的施工隊(duì)伍在施工中通常都不好管理，工程質(zhì)量因此也得不到保障，對(duì)于質(zhì)量?jī)?yōu)化有著嚴(yán)重的危害性。

3． 3 嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審

圖紙是施工的依據(jù)，在項(xiàng)目工程開(kāi)始之前，一定要嚴(yán)格控制施工圖紙的審核工作，從源頭上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理。施工圖紙經(jīng)常會(huì)存在一些瑕疵或與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，這就需要建設(shè)單位組織好各施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的各專(zhuān)業(yè)工程師一起對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。特別是要注意不同工序交接的部分，如水電室內(nèi)工程和室外工程連接處，要分清各自的工作范圍，并且能否順利交接上等問(wèn)題。會(huì)審后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議統(tǒng)一反饋給設(shè)計(jì)院，待設(shè)計(jì)院確定最后方案之后才能進(jìn)行施工。寧可在設(shè)計(jì)問(wèn)題上多爭(zhēng)論一些時(shí)間，也不能盲目動(dòng)工，為施工埋下隱患。

4、優(yōu)化施工造價(jià)管理

4． 1 做好成本預(yù)算和資金使用計(jì)劃

施工單位在招投標(biāo)階段就要嚴(yán)格審核、分析招標(biāo)文件中的項(xiàng)目條款，根據(jù)施工圖紙、當(dāng)?shù)囟~以及市場(chǎng)的材料價(jià)格等信息，細(xì)化自己的工程預(yù)算書(shū)，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，以達(dá)到控制成本的目的。在編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)時(shí)，要盡可能對(duì)于工程中容易出現(xiàn)的索賠及臨時(shí)簽證事項(xiàng)做好說(shuō)明。資金使用計(jì)劃允許有部分偏差或臨時(shí)的變動(dòng)等，但大體上要與計(jì)劃相吻合。該計(jì)劃可以有效控制資金的濫用，如果施工過(guò)程中建設(shè)單位故意不履行職責(zé)，不按期撥付工程進(jìn)度款，施工單位則可以堅(jiān)定態(tài)度與之抗衡，待得到工程款之后再進(jìn)行施工，這也是對(duì)自己權(quán)利的有效維護(hù)方式。

4． 2 做好施工過(guò)程中的成本控制及資金支出

施工過(guò)程中有許多繁瑣的資金支出項(xiàng)目，需要對(duì)此嚴(yán)加控制管理，以降低成本。此過(guò)程中尤其要注意的是無(wú)形成本的浪費(fèi)。如施工現(xiàn)場(chǎng)材料以及機(jī)械的管理工作。材料因種類(lèi)繁多且用量大，其管理工作極為重要。施工單位應(yīng)該至少設(shè)置一名或兩名專(zhuān)職材料員，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)管理，以及現(xiàn)場(chǎng)的存放管理等。每個(gè)月多支出一個(gè)材料員的工資，換來(lái)的是材料管理的井然有序，沒(méi)有丟失或浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)堆放情況也方便施工領(lǐng)取，節(jié)省了材料的二次倒運(yùn)支出等，這樣便是用極少的代價(jià)換來(lái)了無(wú)形中成本的控制。機(jī)械的管理更是如此，施工過(guò)程中機(jī)械臺(tái)班非常貴，設(shè)置一名專(zhuān)職人員，嚴(yán)格記錄機(jī)械的使用時(shí)間，也可以很大程度的控制施工過(guò)程中資金的支出。

結(jié)語(yǔ):

建筑工程施工管理任重而道遠(yuǎn)，需要各管理人員有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，在施工過(guò)程中從企業(yè)角度出發(fā)，嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量和成本的支出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

第3篇：建筑工程優(yōu)化范文

一、國(guó)內(nèi)資金建設(shè)的現(xiàn)存狀態(tài)

(一）在進(jìn)行施工之前要提前付款

由于建筑工程一般都具有較大的規(guī)模，并且其所需的建設(shè)工期也很長(zhǎng)。因此，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在施工期間，建筑企業(yè)要對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行妥善的管理，目的在于能夠緩解建筑企業(yè)所承受的資金壓力。

(二）建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力

建筑施工工程的工期較長(zhǎng)，并且在施工的過(guò)程中還要源源不斷地注入資金，這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工，所以，如果建筑企業(yè)沒(méi)有籌集資金的能力，就會(huì)致使在建筑整體的過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，沒(méi)有辦法如期保質(zhì)的完工，進(jìn)而會(huì)使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟(jì)效益受損。由于受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)政策的制約要求，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此，這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。

(三）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的模式較為落后

由于受到很多限制因素，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進(jìn)行管理。其模式的落后同時(shí)還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)安排，致使建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作人員缺少專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會(huì)制約整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進(jìn)程安排，同時(shí)還加大了企業(yè)的壓力。

(四）建筑企業(yè)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量

企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時(shí)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量，這樣會(huì)直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果：首先，建筑數(shù)量的增加會(huì)加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，在這種情形下，企業(yè)往往沒(méi)有能力去負(fù)擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次，在施工期間，建筑企業(yè)會(huì)忽略實(shí)際環(huán)境水平，致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用。

二、建筑工程成本的管理及控制

(一）建筑工程在成本方面的管理

所謂建筑工程所需成本是指：在建筑工程實(shí)施的整體過(guò)程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的整體過(guò)程中的成本不僅包括施工所需要的機(jī)器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金，還需要一定的巨額資金作為儲(chǔ)備金。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運(yùn)用資金使成本降低，在此基礎(chǔ)之上來(lái)取得建筑的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成建筑企業(yè)追求的利益目標(biāo)。

(二）在建筑施工過(guò)程中對(duì)成本的控制

在建筑施工過(guò)程中，所謂成本的控制指的是在施工進(jìn)行時(shí)，對(duì)施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作，進(jìn)而做到全面地掌控在整體施工過(guò)程中存在的施工項(xiàng)目成本。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過(guò)程中所消耗成本的管理以及控制體系，制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例，為建筑成本的管理以及控制提供可運(yùn)作的依據(jù)。要知道在整體施工過(guò)程中，建筑的質(zhì)量會(huì)影響到建筑施工的總成本，因而控制和管理施工的成本可以通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高，可以達(dá)到降低重建和返修的幾率。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。采購(gòu)合理標(biāo)價(jià)，并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機(jī)械設(shè)備和建筑材料，不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，同時(shí)還可以降低重建幾率，進(jìn)而達(dá)到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護(hù)好部門(mén)間的關(guān)系也很重要，要做好必要的部門(mén)間協(xié)調(diào)工作?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)建筑施工工作人員加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)來(lái)減少人力以及物力的消耗和浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此，在建筑企業(yè)中，依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況創(chuàng)建出合理的控制成本計(jì)劃是首要工作，這是為建筑企業(yè)提高所得利潤(rùn)的主要保障。

(三）在建筑施工過(guò)程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過(guò)程中存在投入資金較大、周期較長(zhǎng)等幾項(xiàng)特征，因此在對(duì)建筑成本進(jìn)行控制時(shí)，要遵守幾項(xiàng)原則。首先，要使開(kāi)源同節(jié)流保持一致。對(duì)施工的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出，而且運(yùn)用節(jié)約的方法還可以控制和加強(qiáng)施工成本的管理，進(jìn)而提髙施工建筑企業(yè)的利潤(rùn)效益。做到對(duì)施工成本的節(jié)約并不是漫無(wú)目的的，它需要同開(kāi)源很好地結(jié)合在一起。其次，對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本的控制。在施工過(guò)程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì)，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)他們進(jìn)行成本知識(shí)的教育，讓他們共同參加到對(duì)成本進(jìn)行控制的工作之中，最終達(dá)成降低成本的目標(biāo)。第三，將成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分擔(dān)。在整體施工控制成本的過(guò)程中，要使工作人員清晰地了解自己的工作職責(zé)，并且要讓所有的工作人員都擔(dān)負(fù)一份責(zé)任，這樣便可以有效地將成本風(fēng)險(xiǎn)降低。第四，在建筑施工的過(guò)程中，必須安排實(shí)施成本的控制工作。在施工開(kāi)展時(shí)會(huì)有早期準(zhǔn)備工作，并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項(xiàng)目，在每一階段都會(huì)產(chǎn)生巨額的資金消費(fèi)。因此，要將施工的成本控制運(yùn)用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中，發(fā)揮其監(jiān)督作用，降低不必要的成本支出，減少建筑企業(yè)的損失。

三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法

(一）培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)存在很多意想不到的新問(wèn)題。所以，優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓他們能夠發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)課程，這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二）創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案

合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開(kāi)展施工期間會(huì)在建筑施工所需的機(jī)械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對(duì)工作進(jìn)行管理，必須采用科學(xué)的施工方案作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果，它不僅做到了對(duì)施工環(huán)節(jié)的合理部署，同時(shí)還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費(fèi)情況做到細(xì)致的了解，這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。

(三）要加強(qiáng)在建筑施工中成本的管理力度

要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟(jì)中是占有核心重要地位的，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)資金建設(shè)的管理強(qiáng)度。對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而便會(huì)縮短工期達(dá)到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè)，便要改善施工工作人員所具有的管理理念，同時(shí)還要重視實(shí)際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇，通過(guò)這幾方面的注意來(lái)提高建筑整體施工過(guò)程的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

第4篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；主要內(nèi)容；優(yōu)化措施

在建筑企業(yè)的管理工作中，針對(duì)建筑工程造價(jià)的管理工作一直都是一個(gè)非常復(fù)雜的管理工作，其具備持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、管理金額大、管理內(nèi)容多等諸多特點(diǎn)，建筑工程管理優(yōu)化工作在進(jìn)行的過(guò)程中非常容易受到外界時(shí)間以及環(huán)境甚至是政策的影響而出現(xiàn)諸多變化，但同時(shí)建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化工作對(duì)于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，其能夠通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作中不必要的成本的節(jié)省、對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)到驗(yàn)收各個(gè)階段的造價(jià)管理有效的促進(jìn)建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。

1 建筑工程造價(jià)的構(gòu)成分析

建筑工程造價(jià)在大的方面來(lái)講，主要包括施工設(shè)備以及工具等的采購(gòu)費(fèi)用、建筑安裝方面的費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等等。

首先，建筑安裝方面的費(fèi)用，主要包括：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及其他費(fèi)用三大組成部分。直接費(fèi)主要是包括施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；間接費(fèi)主要是指企業(yè)的管理費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等等；而其他費(fèi)用主要是指一些利潤(rùn)和稅金等等。到目前為止，我國(guó)的建筑安裝方面的工程也和市場(chǎng)的要求相符合，逐漸的被分解成為：土建工程、建筑裝飾、安裝工程，針對(duì)工程的不同，設(shè)置了相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，建設(shè)項(xiàng)目工程的其他費(fèi)用。這里所指的是建設(shè)項(xiàng)目的投資方對(duì)于施工所需的設(shè)備以及工具等的投資。這部分的費(fèi)用存在很大的彈性，投資方的不同，會(huì)導(dǎo)致所交納的費(fèi)類(lèi)有很大的差別。比如投資方是政府或者是企業(yè)、個(gè)人，這幾個(gè)方向的話(huà)，費(fèi)用的走向有很大的詫異。政府是政策性的撥款，通常是對(duì)總量進(jìn)行控制，采取層層把關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；而企業(yè)和個(gè)人則需要對(duì)國(guó)家以及地方的政策進(jìn)行遵守，還要考慮市場(chǎng)的實(shí)際情況，因此，對(duì)費(fèi)用的使用有很大的差別。當(dāng)下，該項(xiàng)費(fèi)用主要包括：土地的使用費(fèi)，主要是對(duì)土地的征用以及對(duì)拆遷的補(bǔ)償、出讓土地使用權(quán)兩大方面。該費(fèi)用由于地點(diǎn)的不同存在很大的差異，部分情況下會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的很大比例。

2 建筑工程造價(jià)優(yōu)化的內(nèi)容

建筑工程造價(jià)指的是建筑工程項(xiàng)目在具體的建設(shè)過(guò)程中所投入的整體成本金額的大小，其包括某一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工管理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段的造價(jià)管理工作，是建筑企業(yè)在建筑工程建設(shè)過(guò)程中有計(jì)劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)再生、無(wú)形資產(chǎn)形成以及流動(dòng)資金鋪底的一次性的消費(fèi)總和。簡(jiǎn)單來(lái)講，建筑工程造價(jià)就是在建筑工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的成本總和，而建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化工作就是針對(duì)建筑工程造價(jià)施行過(guò)程中的相關(guān)工作內(nèi)容和影響元素進(jìn)行優(yōu)化以有效的減少建筑工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的成本投入，達(dá)到在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下保證建筑工程的施工成本得到有效的控制，進(jìn)而有效的提高建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中獲得的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價(jià)優(yōu)化工作對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

3 建筑工程造價(jià)優(yōu)化的措施

具體來(lái)講，可以根據(jù)建筑工程造價(jià)工作在不同建設(shè)階段的造價(jià)工作內(nèi)容來(lái)完成相應(yīng)的建筑工程造價(jià)優(yōu)化工作，而建筑工程的實(shí)際建設(shè)階段可以總結(jié)為建筑工程的設(shè)計(jì)階段、建筑工程的施工階段以及建筑工程的驗(yàn)收審核階段三個(gè)階段，建筑工程造價(jià)優(yōu)化也可以根據(jù)這三個(gè)階段具體分析：

3.1 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化措施。設(shè)計(jì)階段是建筑工程整體建設(shè)階段的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，其對(duì)于建筑工程建設(shè)過(guò)程中的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、性能等等都有著非常重要的影響，建筑工程階段的造價(jià)優(yōu)化措施也是如此。在建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該采取經(jīng)濟(jì)適用、安全高效、有保有壓的原則做好工程的設(shè)計(jì)工作以及工程的招標(biāo)工作，根據(jù)施工企業(yè)上報(bào)的施工量清單選擇經(jīng)濟(jì)成本、施工質(zhì)量同時(shí)能夠達(dá)到優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)方案，同時(shí)針對(duì)施工企業(yè)上報(bào)的施工量清單、施工結(jié)構(gòu)圖紙、施工技術(shù)方案等等內(nèi)容做好建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算工作，根據(jù)建筑工程的整體施工量以及分項(xiàng)工程施工量分別完成對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行科學(xué)的分析以及利用，保證建筑工造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，保證建筑工程施工設(shè)計(jì)方案能夠完美的支撐起建筑工程施工過(guò)程中的相關(guān)管理元素和管理要求，為建筑工程的整體工程造價(jià)優(yōu)化工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)內(nèi)容。此外，建筑企業(yè)在建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)優(yōu)化工作應(yīng)該著重注意建筑工程設(shè)計(jì)方案中的科學(xué)性、完整性以及有效性，對(duì)于部分建筑工程設(shè)計(jì)方案中沒(méi)有顯示出的配套和輔助設(shè)施同樣將其納入工程造價(jià)預(yù)算的范圍內(nèi)，免得出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算內(nèi)容不夠完整的現(xiàn)象。

3.2 建筑工程施工階段的造價(jià)優(yōu)化措施。建筑工程施工階段是最容易使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)變更的一個(gè)階段，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)優(yōu)化控制工作，保證建筑工程施工階段的造價(jià)工作始終處在有效的控制過(guò)程中，減少建筑工程施工階段的造價(jià)超出建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)預(yù)算的現(xiàn)象。在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)首先應(yīng)該針對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)管理人員做好相關(guān)的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，確保其能夠在建筑工程的施工階段處理好各個(gè)方面的施工元素內(nèi)容，確保其能夠在工程設(shè)計(jì)預(yù)算造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)下完成造價(jià)優(yōu)化控制的相關(guān)工作內(nèi)容，確保其能夠及時(shí)的與建筑企業(yè)以及施工單位形成良好的溝通，保證彼此之間交流的順暢性；其次建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)施工單位在建筑工程施工階段的管理工作進(jìn)行監(jiān)督和要求，督促施工單位在工程施工階段能夠有效的做到工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程的造價(jià)工作相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)于施工單位在工程施工階段出現(xiàn)的工程施工方案變更現(xiàn)象應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)科學(xué)的討論和診斷，對(duì)于施工單位在工程施工過(guò)程中的配套設(shè)施建設(shè)以及主體工程的建設(shè)質(zhì)量做好相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，同時(shí)嚴(yán)格做好相關(guān)工程造價(jià)元素的管理工作，根據(jù)建筑工程施工過(guò)程中的外部環(huán)境變化、工程實(shí)際情況做好相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作。

3.3 建筑工程驗(yàn)收階段的造價(jià)優(yōu)化措施。建筑工驗(yàn)收階段的造價(jià)優(yōu)化措施主要是根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的合同規(guī)定檢查施工單位的施工量和施工成本，保證施工單位確實(shí)按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定完成了工程施工任務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格做好建筑工程驗(yàn)收階段的竣工驗(yàn)收單的清查工作，確保其工程量清單中沒(méi)有出現(xiàn)重復(fù)性的工作內(nèi)容，做好隱蔽工程以及配套輔助設(shè)施的質(zhì)量檢查工作，重點(diǎn)做好建筑施工材料在設(shè)計(jì)階段與施工階段的材料價(jià)格差以及工程竣工驗(yàn)收調(diào)價(jià)的審定工作，確保相應(yīng)的工程造價(jià)變更的地方都有著科學(xué)合理的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定確保施工單位的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，認(rèn)真貫徹落結(jié)算復(fù)審制度以及工程尾款會(huì)簽制度，保證建筑企業(yè)的利益沒(méi)有受到損失的同時(shí)也保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)優(yōu)化工作進(jìn)行了具體分析，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)建筑工程的不同建設(shè)階段完成對(duì)工程造價(jià)的整體控制和優(yōu)化工作，采取種種有效的優(yōu)化技術(shù)和管理措施，保證建筑工程造價(jià)始終處在合理的范圍內(nèi)，避免因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)優(yōu)化工作進(jìn)行不當(dāng)而出現(xiàn)的建筑造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；墻體保溫；施工要點(diǎn)；優(yōu)化設(shè)計(jì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)，節(jié)能環(huán)保已不僅局限工業(yè)發(fā)展中，建筑事業(yè)發(fā)展中也提出節(jié)能環(huán)保、低碳綠色的要求。建筑工程中墻體結(jié)構(gòu)施工對(duì)于建筑工程的節(jié)能環(huán)保有著非常重要的影響和作用。隨著建筑工程墻體保溫技術(shù)的日益成熟，實(shí)現(xiàn)建筑工程墻體節(jié)能更加成為建筑工程墻體保溫施工設(shè)計(jì)的中關(guān)鍵，下文將結(jié)合建筑工程墻體保溫的具體情況，對(duì)于建筑工程如何實(shí)現(xiàn)墻體保溫施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行分析論述，并就建筑工程墻體保溫優(yōu)化設(shè)計(jì)中需要的要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

1、建筑工程外墻保溫技術(shù)與施工材料的選擇

在進(jìn)行建筑工程的墻外保溫施工設(shè)計(jì)中，一定要注意建筑工程墻外保溫施工技術(shù)的應(yīng)用。建筑工程墻外保溫施工中經(jīng)常會(huì)應(yīng)用到一種墻外保溫技術(shù)也就是所說(shuō)的外保溫，就是一種能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程節(jié)能環(huán)保目地的墻外保溫節(jié)能技術(shù)。在進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)計(jì)中，采用建筑工程的外保溫技術(shù)比內(nèi)保溫從技術(shù)原理上更加合理，并且具有一定的施工優(yōu)勢(shì)。

1.1 外掛式外保溫施工

使用外掛式外保溫技術(shù)進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分的施工與設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的是，一般建筑工程中，外掛式外保溫技術(shù)使用的施工材料主要有玻璃棉氈、巖棉以及聚苯乙烯泡沫板、鋼絲網(wǎng)架夾芯墻板、混凝土復(fù)合聚苯保溫板等。其中在進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分施工中，使用外保溫技術(shù)進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分施工中所需要使用的聚苯板的應(yīng)用最為廣泛，這與聚苯板本身所擁有的物理特征以及低成本有關(guān)。使用外掛式外保溫技術(shù)進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)施工中主要就是使用粘結(jié)砂漿或者一些其它的材料，將建筑施工使用的保溫材料安裝連接在建筑工程的外墻上，然后通過(guò)一些措施進(jìn)行抗裂保護(hù)以及裝飾。也有一部分建筑工程在進(jìn)行建筑工程的墻體結(jié)構(gòu)部分施工時(shí)是通過(guò)使用施工專(zhuān)用的固定材料將保溫板進(jìn)行固定，然后再使用一些專(zhuān)用的裝飾工具進(jìn)行裝飾。需要注意的是不管是使用哪種外掛式外保溫技術(shù)方式進(jìn)行建筑工程墻體結(jié)構(gòu)施工，都具有一定的施工難度，并且施工耗時(shí)較多。

1.2 一次澆筑成型進(jìn)行外墻保溫

一次澆筑成型的施工方法是指將建筑工程墻體保溫施工中使用的聚苯板與建筑工程的墻體部分通過(guò)一次性澆筑成型的方法進(jìn)行施工操作。使用聚苯板與建筑結(jié)構(gòu)墻體一次澆筑成型方法進(jìn)行建筑工程的墻體保溫施工就是將聚苯板放置于建筑工程墻體施工模板中，通過(guò)進(jìn)行混凝土澆筑，實(shí)現(xiàn)聚苯板與混凝土一次性澆筑成復(fù)合墻體。使用聚苯板與建筑工程墻體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型的施工方法進(jìn)行建筑工程墻體保溫施工與外掛式外保溫施工技術(shù)相比在施工工藝以及施工效果上都具有一定的優(yōu)勢(shì)。需要注意的是使用聚苯板與建筑工程墻體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型方法進(jìn)行建筑工程墻體保溫施工中，在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)不僅需要注意澆筑速度的控制還要注意澆筑效果應(yīng)均勻，以保證建筑工程墻體保溫施工質(zhì)量。使用聚苯板與建筑工程墻體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型進(jìn)行建筑工程墻體保溫施工中，施工使用的聚苯板可以使用雙面鋼絲網(wǎng)結(jié)構(gòu)的聚苯板，也可以使用單面鋼絲網(wǎng)結(jié)構(gòu)的聚苯板。使用單面鋼絲網(wǎng)結(jié)構(gòu)的聚苯板在施工工藝以及施工結(jié)合性上具有一定的優(yōu)勢(shì)。

1.3 使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行外墻保溫

使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工就是使用一些聚苯乙烯顆粒進(jìn)行保溫砂漿的制作，然后應(yīng)用于建筑工程外墻保溫施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)建筑工程外墻保溫的實(shí)現(xiàn)。使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程墻體結(jié)構(gòu)部分的保溫功能，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的抗裂、抗?jié)B等功能與作用，并且使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工在家建筑工程施工中的應(yīng)用也十分廣泛。使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工應(yīng)用在施工操作以及施工效果、施工成本等方面都具有很大的優(yōu)勢(shì)。但是需要注意的是在使用聚苯顆粒保溫漿進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工中還可以使用木屑、珍珠巖、聚苯乙烯泡沫、礦棉等材料進(jìn)行建筑墻體結(jié)構(gòu)夾層的填充施工，這樣也可以形成一定的保溫層，對(duì)于建筑工程的外墻保溫具有一定的作用。

2、建筑工程外墻保溫施工要點(diǎn)

建筑工程外墻施工中，主要施工工藝包含建筑外墻施工中基層清理以及找平，然后進(jìn)行建筑工程外墻施工放線(xiàn)控制以及底端托板檐的安裝和找平，之后就是進(jìn)行建筑工程外墻施工的準(zhǔn)備工作，建筑工程外墻施工準(zhǔn)備工作結(jié)束后就可以開(kāi)始粘結(jié)膠漿的配制一起翻包網(wǎng)格布的粘貼，包含聚苯板的粘貼以及校平、板縫填塞等，這些施工工序完成后還需要進(jìn)行聚苯板裝飾線(xiàn)條以及分格縫的安裝固定，也就是進(jìn)行聚苯板在建筑工程外墻墻體中的安裝，安裝施工結(jié)束后還需要進(jìn)行保溫層施工的驗(yàn)收，以保證建筑工程外墻保溫施工的質(zhì)量。

2.1 外保溫施工中聚苯板粘貼施工

建筑工程外墻保溫施工中，對(duì)于聚苯板的粘貼施工關(guān)鍵在于翻包網(wǎng)粘貼施工和聚苯板粘貼方法中。其中進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工中，對(duì)于翻包網(wǎng)粘貼施工中應(yīng)注意進(jìn)行翻包網(wǎng)粘貼的位置的準(zhǔn)確，一般要在以下布位置進(jìn)行翻包網(wǎng)的粘貼，并需要注意進(jìn)行密封與防水處理，并且在進(jìn)行翻包網(wǎng)的粘貼中需要注意進(jìn)行粘貼的翻包網(wǎng)格布一定要壓入聚苯板兩面，并且都不能小于10厘米。對(duì)于建筑工程外墻保溫施工中進(jìn)行聚苯板粘貼時(shí)一般應(yīng)使用點(diǎn)框法進(jìn)行聚苯板的粘貼。使用點(diǎn)框法進(jìn)行聚苯板的粘貼就是在聚苯板四周進(jìn)行漿料的均勻涂抹后，按照預(yù)定位置將聚苯板進(jìn)行固定安裝。需要注意的是進(jìn)行固定粘貼的聚苯板四周的漿料以及寬度、面積等都應(yīng)符合額相關(guān)施工要求與標(biāo)準(zhǔn)，以保證聚苯板的施工質(zhì)量。

2.2 外保溫施工中保護(hù)層施工

在建筑工程外墻保溫施工中，進(jìn)行聚苯板的粘貼施工后，需要對(duì)聚苯板進(jìn)行保護(hù)層的施工，已形成對(duì)于建筑工程外墻結(jié)構(gòu)的聚苯板以及保溫效果進(jìn)行保護(hù)。保護(hù)層的施工主要就是在聚苯板表面上涂抹均勻的砂漿后進(jìn)行網(wǎng)格布的粘貼，粘貼網(wǎng)格布過(guò)程中注意避免網(wǎng)格布形成褶皺，不同效果的網(wǎng)格布之間還注意應(yīng)涂抹一層砂漿，起到鞏固保護(hù)的作用，對(duì)于網(wǎng)格布的鋪設(shè)粘貼也應(yīng)符合相關(guān)要求。在進(jìn)行建筑工程外墻保溫施工中還需要注意的對(duì)于每一個(gè)單元的施工做好一次完工，避免影響施工質(zhì)量的錯(cuò)誤施工操作，施工完成后注意進(jìn)行相關(guān)維護(hù)，保證施工質(zhì)量。

3、結(jié)束語(yǔ)

總之，實(shí)現(xiàn)建筑工程外墻保溫優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要結(jié)合外墻保溫施工技術(shù)，根據(jù)外墻保溫施工具體情況以及施工要點(diǎn)，進(jìn)行建筑工程外墻施工的設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

[1]高雪鋒.建筑工程建筑節(jié)能外墻保溫[J].科學(xué)時(shí)代.2011（6）.

[2]韓冬梅，申超.淺析外墻保溫技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2011（4）.

[3]何虹橋，張永軍，竺百川.談建筑工程外墻保溫施工工藝及處理措施[J].城市建設(shè)理論研究.2011（21）.

[4]李俊.實(shí)例分析外墻保溫節(jié)能體系的施工技術(shù)[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2011（9）.

第6篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制；管理

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)效益和工程建筑質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)行研究探討，有很大的現(xiàn)實(shí)意義。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì)的科技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢(shì)，工程造價(jià)管理體系中存在的許多深層次的問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。因此其改革理所當(dāng)然成為建筑業(yè)改革的核心問(wèn)題。

一、建筑工程造價(jià)的控制管理的意義

建設(shè)工程造價(jià)的控制管理一般指建設(shè)造價(jià)咨詢(xún)等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，

全方位的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。

1、在決策過(guò)程中的估算和設(shè)計(jì)過(guò)程中的概算，編制投資概算。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目投資額減去預(yù)備費(fèi)后，應(yīng)大于施工預(yù)算值。

2、參與招標(biāo)工作，根據(jù)市場(chǎng)材料單價(jià)調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象。

3、在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。

4、對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。

5、施工過(guò)程中，由造價(jià)咨詢(xún)公司派員不定期進(jìn)駐工地對(duì)隱蔽工程、材料貨真價(jià)實(shí)、建筑細(xì)部構(gòu)造層次、變更工程等及時(shí)辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。

6、在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)，并由造價(jià)咨詢(xún)公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。

二、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國(guó)固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響重大。目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)?？傮w而言我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在以下相關(guān)問(wèn)題：

1、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工不協(xié)調(diào)

迄今為止，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價(jià)管理當(dāng)中存在問(wèn)題的一個(gè)重要因素。很多項(xiàng)目對(duì)立項(xiàng)的_丁程項(xiàng)目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工單位盲目投資，估算不實(shí)，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價(jià)管理帶來(lái)極大的困難。在具體的工程造價(jià)管理中，只把重點(diǎn)放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價(jià)和施工中的變更及結(jié)算造價(jià)，往往忽略了該項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，致使施工項(xiàng)目成了名副其實(shí)的“釣魚(yú)工程”。

2、約束機(jī)制不完善

在工程發(fā)包中約束機(jī)制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個(gè)完整的工程項(xiàng)目肢解破碎，使工程造價(jià)管理難以到位。某些建設(shè)單位，在工程招標(biāo)的過(guò)程中不執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法規(guī)，依據(jù)自己行業(yè)的特殊性進(jìn)行行業(yè)壟斷。有一些建設(shè)單位在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)單位共同參與施工，各參建單位在機(jī)制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機(jī)具配置等等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價(jià)無(wú)法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費(fèi)。

三、建筑工程工程造價(jià)的優(yōu)化控制措施

1、建筑工程工程造價(jià)體制的完善

由于工程建設(shè)過(guò)程中的參與者眾多，主要有政府部門(mén)、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位等等，而全過(guò)程造價(jià)管理又是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)（建設(shè)單位除外）的工作是貫穿全過(guò)程的，而每個(gè)過(guò)程的參與單位都有控制工程造價(jià)的資格，形成造價(jià)管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題。所以，隨著工程造價(jià)管理體制的改革，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定工程造價(jià)咨詢(xún)單位必須從工程項(xiàng)目的建設(shè)初期（即項(xiàng)目建議書(shū)的編制）開(kāi)始介入，到項(xiàng)目竣工并辦理完結(jié)算為止，自始至終地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個(gè)階段控制并合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過(guò)程管理。要實(shí)現(xiàn)這一條件，需要國(guó)家立法的支持和行業(yè)法律法規(guī)的完善。

2、建筑工程工程造價(jià)的全過(guò)程管理

首先，重視投資決策階段工程造價(jià)的確控。對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，相對(duì)準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。其次，設(shè)計(jì)部門(mén)要進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。

（1）決策過(guò)程造價(jià)管理

要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建的類(lèi)似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)等更多資料。要做好市場(chǎng)研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)過(guò)程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目初級(jí)階段，控制其造價(jià)的有力手段是對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工前期合理全面的規(guī)劃過(guò)程，是工程必須的初始階段，是技術(shù)性環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)合理結(jié)合的階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響甚大。有效控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，必須要求在此階段中，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)二字。

（3）施工過(guò)程造價(jià)控制

對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）竣工階段造價(jià)審核

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在中間撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證整個(gè)施工過(guò)程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。

建筑與工程造價(jià)優(yōu)化控制管理是一門(mén)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，這就要求造價(jià)管理人員要適應(yīng)造價(jià)工作新的要求，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，我們必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]詹玉玲.淺談如何控制建筑工程造價(jià)[J].石河子科技，2006，（1）：89-90.

第7篇：建筑工程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；優(yōu)化管理；

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于投資管理范疇。更明確地說(shuō)，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇，這種管理側(cè)重于投資費(fèi)用的管理，而不是側(cè)重于工程建設(shè)的技術(shù)方面。工程價(jià)格管理，屬于價(jià)格管理范疇。隨著城市建設(shè)改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而與其祥光的行業(yè)也受到了前所未有的關(guān)注，工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程。建筑工程造價(jià)管理是事先擬定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案的前提下，對(duì)建筑工程的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控造價(jià)變動(dòng)，以便可以更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

1、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1工程造價(jià)管理觀念滯后，政府過(guò)分干預(yù)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入與發(fā)展，國(guó)家對(duì)建材市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)督管理，已經(jīng)由原先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制向市場(chǎng)調(diào)節(jié)范圍領(lǐng)域方向邁進(jìn)；市場(chǎng)上現(xiàn)有的建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，其具有調(diào)節(jié)作用，市場(chǎng)價(jià)格的管理屬于一種動(dòng)態(tài)管理模式，因此，不管是哪里的建筑材料，其價(jià)格費(fèi)用都會(huì)由市場(chǎng)來(lái)定。然而，市場(chǎng)具有盲目性與滯后性的特征，它本身所具有的調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬(wàn)能的，所以要想根據(jù)市場(chǎng)情況將資源進(jìn)行合理配置是完全不存在的事，這時(shí)就必須要求當(dāng)?shù)卣?在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整方面，將傳統(tǒng)的觀念與思想進(jìn)行整體改變，同時(shí)當(dāng)?shù)卣€應(yīng)充分的發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用，以此對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的干預(yù)。

1.2招標(biāo)投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，“三超現(xiàn)象”普遍存在

對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)工作把握不嚴(yán)格，意思是說(shuō)投標(biāo)以及招標(biāo)的工程人為壓低造價(jià)，最終導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)失真。招標(biāo)投標(biāo)的建筑工程成本的價(jià)格難以界定，操作困難，致使建筑工程招投標(biāo)管理部門(mén)很難有效監(jiān)控低于成本價(jià)竟標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，使得部分業(yè)主為了減少建筑投資，利用建筑市場(chǎng)中“僧多粥少”現(xiàn)象，人為壓低造價(jià)，出現(xiàn)不合理的低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)也給建筑工程日后的施工質(zhì)量埋下了隱患。部分業(yè)主單位為了使項(xiàng)目能夠順利的通過(guò)，采取“化整為零”的手段，盡可能的壓低概算的造價(jià)，預(yù)留投資的缺口。在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)追加投資等一系列方式，提高建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)概算超過(guò)估算，預(yù)算超過(guò)概算，決算的時(shí)候又超過(guò)預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，最終導(dǎo)致投資控制難度大。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對(duì)三大目標(biāo)中任何一項(xiàng)目標(biāo)失去監(jiān)控，就意味著對(duì)既定目標(biāo)失去控制，也就是說(shuō)失去了對(duì)造價(jià)的監(jiān)控，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終貫穿著資金的運(yùn)作。此外，監(jiān)理工程師始終離不開(kāi)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析和對(duì)比，如果沒(méi)有監(jiān)理工程師來(lái)做這項(xiàng)工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個(gè)方面采取相應(yīng)措施實(shí)施控制，其中，經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施之一，如果沒(méi)有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟(jì)措施來(lái)監(jiān)理承包單位，投資目標(biāo)同樣也難以實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1完善工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作

招標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下一種重要采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)手段，已被人們所接受和采用。工程設(shè)計(jì)采用工程招投標(biāo)制度將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成，而且對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成已勢(shì)在必行。這樣，設(shè)計(jì)單位如果不在每個(gè)環(huán)節(jié)精益求精的去完成，就有落選的可能。在設(shè)計(jì)階段的評(píng)標(biāo)定評(píng)中，有些建設(shè)單位只選擇哪家設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)低就選哪家中標(biāo)，殊不知設(shè)計(jì)費(fèi)用只占整個(gè)投資費(fèi)用的1%～2%，即使再提高也不會(huì)很多，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞對(duì)工程投資的影響比設(shè)計(jì)費(fèi)大得多，有時(shí)可以達(dá)到投資的20%～30%。因此，定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計(jì)的巧妙性，新穎性，工程技術(shù)方案的優(yōu)劣，投資估算的經(jīng)濟(jì)性及合理性。通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，在滿(mǎn)足使用功能前提下注意造型美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

2.2加強(qiáng)工程建設(shè)全方位過(guò)程的造價(jià)管理

通過(guò)對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、變更設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)追究責(zé)任。

2.3建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

首先就是嚴(yán)格建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際施工與整個(gè)工程的項(xiàng)目合同約定不太相符的實(shí)際狀況，在此種情形下，就會(huì)直接造成整個(gè)建筑工程的結(jié)算價(jià)格大大超出事先合同約定的價(jià)款，所以一般情況下，需嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。其次就是要做好合同管理工作，嚴(yán)格建立各類(lèi)技術(shù)檔案。最后就是辦理工程簽證必須要及時(shí)，對(duì)簽證的描述必須要客觀、準(zhǔn)確，寫(xiě)明項(xiàng)目必須的設(shè)計(jì)尺寸和原始真實(shí)數(shù)據(jù)。

2.4在結(jié)算中控制造價(jià)

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在結(jié)算過(guò)程中，要根據(jù)預(yù)算、合同、竣工資料以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真地審核工程款項(xiàng)。首先，嚴(yán)格審核工程量。審核人員要根據(jù)施工圖紙、承包合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等資料按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，嚴(yán)格控制高估冒算。其次，把好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)材料的報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)核查，避免出現(xiàn)亂報(bào)價(jià)格現(xiàn)象；最后，在建設(shè)單位審查結(jié)束之后，一定要送到相關(guān)有資質(zhì)的單位進(jìn)行二次審核，以便確定合理的造價(jià)，并做好竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程的造價(jià)管理十分重要。這就需要我們?cè)诂F(xiàn)有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市場(chǎng)調(diào)研對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范。造價(jià)管理要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧敏虹.如何做好工程造價(jià)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010

[3]彭振：建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理方法與措施應(yīng)用實(shí)踐．[J]．中外建筑；2010(7)：143―145

第8篇：建筑工程優(yōu)化范文

一、建筑工程施工管理重要性

結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程質(zhì)量的保障。質(zhì)量是建筑企業(yè)盈利的主要保障，也是建筑企業(yè)的生命。建筑工程的質(zhì)量相比于其他產(chǎn)品的質(zhì)量造成的危害會(huì)更大，不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利，更加關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿(mǎn)足投資者。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工階段也是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)有也有很大的影響；第二，施工管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的核心。建筑工程的施工過(guò)程需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間。一旦開(kāi)始施工就需要3～5個(gè)月，甚至是好幾年的時(shí)間才能完成一項(xiàng)建筑工程。在這么長(zhǎng)的時(shí)間中，除去工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)圖紙以及竣工驗(yàn)收以外，剩下的時(shí)間都在施工環(huán)節(jié)。比如：建筑工程材料的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安放、施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)等等都是在施工階段解決的。隨著我國(guó)生活水平的提高，人們對(duì)建筑物的要求越來(lái)越高，這就為施工過(guò)程施加了更大的壓力。建筑公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求也逐漸提升，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理變得越來(lái)越重要；第三，施工管理也是確保安全的重要保證。由于在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有很多大型的機(jī)械運(yùn)作，而在在施工過(guò)程中環(huán)境比較惡劣，以及有很多需要高空作業(yè)才能完成的項(xiàng)目。所以施工管理科學(xué)合理的運(yùn)用對(duì)施工人員能起到很好的保護(hù)作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化原則分析

根據(jù)筆者建筑工程施工管理研究可知，要想對(duì)其優(yōu)化要并非易事，并且也不是不是隨意的優(yōu)化。對(duì)此筆者認(rèn)為建筑工程施工管理地優(yōu)化應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行優(yōu)化，這是優(yōu)化最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的效益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問(wèn)題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開(kāi)拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種優(yōu)化理念。且優(yōu)化要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠適應(yīng)隨時(shí)變化建筑環(huán)境，長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。

三、建筑工程施工管理優(yōu)化策略探究

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者工作實(shí)踐來(lái)看，要想對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，筆者認(rèn)為廣大建筑企業(yè)可以從以下幾方面策略著手：

1. 構(gòu)建完善的施工管理制度

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業(yè)的施工方法越來(lái)越多樣化。在這樣的基礎(chǔ)下，構(gòu)建完善施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工程越來(lái)越復(fù)雜和多樣化，所需要的建筑材料種類(lèi)越來(lái)越多，這就需要施工人員有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。在完善的施工管理制動(dòng)中要保證建筑企業(yè)所有的員工都參與到其中，讓相關(guān)的制度落實(shí)到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質(zhì)量以及施工管理全面展開(kāi)。

2. 對(duì)建筑工程施工管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工管理的內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量管理、施工安全管理、工程進(jìn)度管理以及工程成本管理。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程在保證質(zhì)量的前提下還能提高效率，就進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度能很好的保證工程質(zhì)量以及調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。除此之外，要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工程制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，出現(xiàn)不合格的施工，及時(shí)勒令停止施工，追究施工責(zé)任并重新返工，保證建筑工程的質(zhì)量。

3. 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實(shí)際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時(shí)，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個(gè)組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級(jí)的承包商，對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在工程分包的過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個(gè)階段都應(yīng)重視各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲(chǔ)備和管理工作，確保施工單位各個(gè)崗位的人員都能具備較好的安全意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

4. 強(qiáng)化施工管理的意識(shí)和思想

在施工管理過(guò)程中，強(qiáng)化施工人員安全和工程質(zhì)量的前提下按照施工方案進(jìn)行施工的意識(shí)和思想，是每個(gè)建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要理論指導(dǎo)。在施工管理過(guò)程中一定要得到重視，以及對(duì)工程施工過(guò)程的復(fù)雜性和長(zhǎng)久性有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和理解，才能保證建筑工程有序的進(jìn)行。建筑企業(yè)也要對(duì)施工管理高度重視，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展及時(shí)更新施工技術(shù)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)成功施工的案例進(jìn)行分析，制定出時(shí)候符合自己企業(yè)發(fā)展的施工管理模式。把現(xiàn)代化的技術(shù)和科技融入到施工過(guò)程中，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高施工工作效率。

5. 做好施工安全管理工作

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞與人的生命密切相關(guān)，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員，必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

6. 提升施工人員綜合素質(zhì)

建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，并根據(jù)施工人員的長(zhǎng)處特點(diǎn)，進(jìn)行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量。施工人員也應(yīng)該時(shí)刻明確自己的義務(wù)與責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，為提高建筑工程施工管理提供有力的條件。

第9篇：建筑工程優(yōu)化范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工管理 優(yōu)化措施

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與建筑業(yè)的發(fā)展兩者之間有著緊密的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)客觀上要求建筑行業(yè)的發(fā)展作為保證，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度舉世矚目，這既與我國(guó)實(shí)施的一系列經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)，也與整個(gè)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有關(guān)，但在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了建筑工程技術(shù)的發(fā)展，近幾年來(lái)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引力下，各種建設(shè)工程正在如火如荼的進(jìn)行著，但是由于多方面因素的限制，比如工程技術(shù)條件、工程管理和監(jiān)察水平等等，建筑工程設(shè)施的施工過(guò)程中依然存在一些隱形或者顯性的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重著建筑工程的穩(wěn)固性和安全性，因此明確建筑工程中施工管理的重要性以及優(yōu)化可以努力的措施便顯得極為的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

數(shù)十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了我國(guó)各類(lèi)型行業(yè)的發(fā)展格局，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅給施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和有利的因素——消費(fèi)刺激的擴(kuò)張性經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了建筑施工企業(yè)發(fā)展的新景象，但是也在一定程度上給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸，其中一個(gè)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)就在于：施工企業(yè)不僅要面對(duì)企業(yè)因素以外的挑戰(zhàn)，還要處理建筑工程施工中管理的問(wèn)題。建筑工程施工管理是對(duì)建筑工程的實(shí)施過(guò)程采取的一系列監(jiān)督管理，是一個(gè)系統(tǒng)的工程體系，由始至終的貫穿著建筑工程的立項(xiàng)、施工以及驗(yàn)收，也覆蓋了工程的方方面面——管理人員、施工人員以及施工設(shè)備等，優(yōu)化建筑工程中的施工管理可以保障在預(yù)定期限內(nèi)、預(yù)定成本下完成高質(zhì)量的施工任務(wù)，還可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理運(yùn)營(yíng)水平，并最終使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和最優(yōu)化，乃至對(duì)維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序都有非凡的意義。本文主要從三個(gè)方面探討優(yōu)化建筑工程中施工管理可以采取的措施——質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理

1、質(zhì)量管理的優(yōu)化

建筑工程的質(zhì)量管理眾所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好質(zhì)量管理就是保證建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，“質(zhì)量合格”甚至“質(zhì)量超越”，保證施工程序合乎規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑安全質(zhì)量。

實(shí)踐出真知，從已有的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)出：現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查也是做好建筑工程質(zhì)量管理的有效方法之一，做好現(xiàn)場(chǎng)追蹤檢察工作，是可以發(fā)現(xiàn)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在的顯性或者隱形的問(wèn)題。全面盡責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作要求質(zhì)量管理人員要經(jīng)常去工地監(jiān)查施工，這種監(jiān)察既要求及時(shí)對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，還要求經(jīng)常監(jiān)察施工材料的合格與否、施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及施工人員施工的程序是否規(guī)范等等內(nèi)容，只有綜合處理好這些可能存在隱患的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。此外現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規(guī)范帶動(dòng)規(guī)范，這有這樣才能?chē)?yán)把質(zhì)量關(guān)，做好建筑工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理工作。

2、進(jìn)度管理的的優(yōu)化

建筑工程的進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理顧名思義就是使得工程項(xiàng)目在預(yù)期的實(shí)現(xiàn)內(nèi)建設(shè)完成，因此包括以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：首先是在施工前設(shè)定進(jìn)度目標(biāo)，然后再目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，最重要是要在施工過(guò)程中檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)的若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入，就及時(shí)的對(duì)這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來(lái)調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。總而言之，建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的順利圓滿(mǎn)完成是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)保證。因此，優(yōu)化施工進(jìn)度管理也是優(yōu)化施工管理的題中之義。

首先，優(yōu)化進(jìn)度管理中的一個(gè)重要內(nèi)容是要檢查所設(shè)定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度有出入，應(yīng)該及時(shí)并科學(xué)地分析影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。建筑工程項(xiàng)目有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：工程量比較大以及工程程序比較復(fù)雜，這也從另一個(gè)方面預(yù)示了影響工程進(jìn)度的因素會(huì)比較多，科學(xué)合理的制定以及執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準(zhǔn)備，才能使得建筑工程施工進(jìn)度最大限度的按計(jì)劃實(shí)施。其次，優(yōu)化進(jìn)度管理要求在施工管理過(guò)程中要綜合運(yùn)用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的辦法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。建筑工程實(shí)際施工前，要確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度管理目標(biāo)，并在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下設(shè)定具體的分進(jìn)度管理目標(biāo)和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；建筑工程施工過(guò)程中，將實(shí)際所進(jìn)行的工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的要求相比較，一旦存在實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度有出入的情況，及時(shí)的對(duì)這種不一致進(jìn)行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來(lái)調(diào)整或修改原設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃。最后，在施工過(guò)程中還要綜合運(yùn)用各種措施以保證建筑工程進(jìn)度管理的有效實(shí)施。比如，可以針對(duì)工程項(xiàng)目建立起來(lái)一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的有效監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整和反饋；可以針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建立起可以落實(shí)和管理建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的組織體系，科學(xué)合理的制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和職責(zé)；還可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和方法來(lái)保證預(yù)期施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3、成本管理的優(yōu)化

建筑工程的順利竣工既包括質(zhì)量上的合乎標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度上的按時(shí)完成，還應(yīng)該意味著建筑工程是在預(yù)算的范圍內(nèi)得以竣工的，因此，除了質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的優(yōu)化之外，優(yōu)化成本管理也是建筑工程優(yōu)化施工管理這一項(xiàng)大體系工程的關(guān)鍵之一。

成本管理的優(yōu)化可以從兩面開(kāi)展，一方面是成本的預(yù)算和成本的使用計(jì)劃，另一方面是施工過(guò)程中嚴(yán)格的支出控制和結(jié)算階段的認(rèn)真核算。合理的成本預(yù)算和成本使用計(jì)劃，要求在建筑工程立項(xiàng)階段就要合理規(guī)劃好資金的支出，在綜合考量的情況下制定最優(yōu)的標(biāo)書(shū)，優(yōu)質(zhì)的標(biāo)書(shū)還可以避免能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和合同問(wèn)題，直接降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；在施工階段嚴(yán)格的控制支出和結(jié)算階段的認(rèn)真審核，要求工程管理人員要有效合理的控制人工費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用和建筑機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，但控制成本不能以質(zhì)量的犧牲為代價(jià)，也就是要爭(zhēng)取用最少的錢(qián)做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途徑是選取最優(yōu)的建筑施工方案并不斷提高建筑工程施工技術(shù)。

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